導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、概述

（一）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的概念

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的概念有狹義和廣義。狹義的管理僅是指工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)的所有的活動。經(jīng)營活動是計(jì)劃主要品種，處理企業(yè)和所發(fā)生的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，它具有外向性的特征，其基本要求是使企業(yè)的生產(chǎn)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)活動以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，確定企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略，策略，規(guī)劃，組織和實(shí)施，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。生產(chǎn)活動主要是指企業(yè)內(nèi)部的變革，即原材料到成品的一系列活動中，具有一定的向?qū)裕浠疽笫浅浞掷闷髽I(yè)內(nèi)部的人力，物質(zhì)資源，財(cái)政資源，技術(shù)和其他條件，以高質(zhì)量的產(chǎn)品，最有效的方法，效率高，低消費(fèi)的生產(chǎn)。根據(jù)這種觀點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)管理包括兩個(gè)部分即經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理。

一般來說，在中國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，大部分學(xué)者認(rèn)為經(jīng)營管理是廣義的，即生產(chǎn)和管理；我國在微觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域里，經(jīng)營管理的大多數(shù)是指狹義的，即是指管理經(jīng)營活動，不包括生產(chǎn)管理里面。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營管理的思想在工業(yè)企業(yè)的管理中日益得到重視。中國企業(yè)以為：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營管理在工業(yè)企業(yè)管理中具有重要的地位，而其核心所在在于經(jīng)營決策。這是一個(gè)普遍的真理是由大量的企業(yè)管理實(shí)踐證明的。它解釋了經(jīng)營管理的重要性，同時(shí)也指出了管理決策是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）經(jīng)營思想

在工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動中其經(jīng)營思想是貫徹始終的。它是對高層管理人員必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的所有方面的知識和態(tài)度的總和。在國外，一般不具備“指導(dǎo)”，“管理”這種提法，如日本用經(jīng)營理念；在美國則多用企業(yè)哲學(xué)，“信念”等。

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本方向，就像一輛車的方向盤。同時(shí)，它也是企業(yè)哲學(xué)。因此，在企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。正確的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)順利成功；錯誤的管理理念，把企業(yè)引入歧途。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的作用和確立依據(jù)

（一）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的作用

經(jīng)營思想是引導(dǎo)和指揮企業(yè)人員及管理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本方向，而如果經(jīng)營思想是尋求未來的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)就會專注于長期投資，注重的方面可能是對于產(chǎn)品的長期改進(jìn)，對于新產(chǎn)品的創(chuàng)新也比較重視，對于人才也會有相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的長期信譽(yù)等方面非常重視。也就是說，工業(yè)企業(yè)的管理和企業(yè)行為，直接取決于不同的經(jīng)營理念，結(jié)果也截然不同。

企業(yè)經(jīng)營思想是最高管理層估計(jì)在未來的市場需求和市場競爭的情況，中與企業(yè)生存和發(fā)展的方式和其他綜合因素的一種思維產(chǎn)物。目的是為了確定企業(yè)未來的命運(yùn)。在符合正確的事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正確的企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)。它能引導(dǎo)企業(yè)成功。

經(jīng)營理念可以培養(yǎng)員工，統(tǒng)一員工的思想和行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工士氣。從這個(gè)角度看，管理思想是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要樹立正確的指導(dǎo)思想，使該公司的員工的信心倍增，齊心協(xié)力，自覺地規(guī)范自己的行為，有很強(qiáng)的能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。應(yīng)該指出的是，樹立正確的管理理念是重要的。

（二）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的依據(jù)

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么確定其經(jīng)營理念？在本質(zhì)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理工作規(guī)劃的雙重性原理，即在的社會屬性決定的商品生產(chǎn)的特殊要求，商品的一般要求要符合工業(yè)企業(yè)的管理理念。

1、商品生產(chǎn)的一般要求

這是管理的本質(zhì)所決定的，而不是因?yàn)槠髽I(yè)和國家的社會制度和不同而發(fā)生改變。還必須滿足商品生產(chǎn)社會化和市場經(jīng)濟(jì)體制的一般規(guī)律。它包括以下具體思路：面向市場，滿足用戶的需求；優(yōu)生劣汰，適者生存；尋求長期競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新思路，以新獲取勝利；降低成本，價(jià)格低廉；勇于競爭，善于競爭；努力提高科學(xué)技術(shù)水平，使產(chǎn)品的科技含量增加；適度規(guī)模；服務(wù)至上，顧客滿意；組團(tuán)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；隨機(jī)應(yīng)變，靈活操作；審時(shí)度勢，基于長期的平臺；與用戶分享利益；一步一步，促進(jìn)穩(wěn)定；不隨大流，創(chuàng)新經(jīng)營等。

2、社會屬性決定的特殊要求

它的企業(yè)所有權(quán)和國家的社會制度是密切相關(guān)的。國有工業(yè)企業(yè)和民營工業(yè)企業(yè)（個(gè)體和私營工業(yè)企業(yè)）有一個(gè)根本的不同。國有工業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，其經(jīng)營理念是把人民的利益放在首位，要充分的體現(xiàn)國家利益，樹立整體觀念，嚴(yán)格，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律、國家法律、法規(guī)的規(guī)定等等。

而民營工業(yè)企業(yè)不同的是，他們的經(jīng)營理念是在合法經(jīng)營的范圍內(nèi)，首先它的自身利潤是在第一位的。對于資本主義企業(yè)的經(jīng)營理念，要對其言行進(jìn)行觀察，他們的經(jīng)營理念是為資本增值的斗爭。

（三）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的原則

1、高瞻遠(yuǎn)矚，立足于長遠(yuǎn)

一方面，企業(yè)經(jīng)營理念的確立，審時(shí)度勢，從長遠(yuǎn)來看。這是面向功能的管理思想的要求。它也是衡量高級管理人員的一個(gè)重要組成部分，看其有沒有戰(zhàn)略眼光和勇氣。關(guān)注的中心問題是企業(yè)如何生存和成長。另一方面，管理層應(yīng)該有長期穩(wěn)定的經(jīng)營思想，沒有因業(yè)務(wù)上的變化而發(fā)生變化。這是很容易在民營企業(yè)中做到的事情，而對國有企業(yè)來講，卻有一定的難度，因?yàn)楦邔庸芾碚邔⒈蝗〈＿@將是穩(wěn)定國有企業(yè)則要依靠，國有資產(chǎn)管理部門，來對其經(jīng)營理念進(jìn)行維持穩(wěn)定。

2、體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的個(gè)性

在企業(yè)管理思想的形成，我們必須把握行業(yè)特點(diǎn)，并找到的克敵制勝的關(guān)鍵。抓住了主要矛盾，其他業(yè)務(wù)問題就迎刃而解。每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢和問題，管理應(yīng)充分考慮各企業(yè)的個(gè)性，別人無法復(fù)制。企業(yè)的管理思想是解決關(guān)鍵問題的指導(dǎo)思想，尋求長期的優(yōu)勢。它對一個(gè)企業(yè)來說，是一個(gè)最有效的動力，也是最大能量。

3、順應(yīng)時(shí)代和市場需求趨勢的變化趨勢

企業(yè)管理思想是高層管理者的主觀思維和謀劃的產(chǎn)物，但只有當(dāng)它符合時(shí)代潮流和市場需求趨勢，那么才會是有效的，并取得良好的效果。總之，企業(yè)管理人員的管理理念，建立使用他們的大腦思維縝密，而且集思廣益，充分發(fā)揮集體的智慧，才能產(chǎn)生好的經(jīng)營理念。

三、反映現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念

（一）創(chuàng)新觀念

如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須打破陳腐觀念，因循守舊的觀念也不能有，只能樹立開拓思路，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，總是看“明天”，努力開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新資源，新的市場和新的管理方法等。只有這樣，企業(yè)才將繁榮的存在著。

（二）市場和競爭的概念

市場的概念隨著發(fā)展在逐漸演變。通常可以劃分為三個(gè)階段：第一階段是生產(chǎn)為中心型，以生產(chǎn)企業(yè)為中心，是賣方市場，以產(chǎn)量來決定銷售；第二階段是面向消費(fèi)者為中心型，其特點(diǎn)是以消費(fèi)者為中心，是買方市場，以營銷來決定生產(chǎn)；第三階段是動態(tài)平衡，其特征是企業(yè)不僅要滿足消費(fèi)者的需求，努力創(chuàng)造新的需求的消費(fèi)者，生產(chǎn)者和用戶的交互，并達(dá)到一個(gè)動態(tài)平衡。顯然，第三階段是市場的新概念。

市場競爭是社會資源合理配置的基本手段，它通過適者生存法則，迫使企業(yè)發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場競爭狀況和發(fā)展趨勢，并不斷提高競爭力。

（三）開發(fā)和時(shí)間觀念

現(xiàn)代管理必須有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，任何資源的開發(fā)必須快速，準(zhǔn)時(shí)。把握市場趨勢和信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越快，新產(chǎn)品開發(fā)速度要快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度更要快，更快的流動資金周轉(zhuǎn)，要使技術(shù)改造和設(shè)備更新速度。有些工作要準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)交貨，按時(shí)上市，準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)等。這樣做，你可以成為時(shí)間的主人，可以在市場形勢的劇烈的變化時(shí)，進(jìn)行主動的競爭。”時(shí)間就是金錢，效率生命，這句話是完全適用于企業(yè)生存和經(jīng)營的。

（四）全局和效益的觀念

工業(yè)企業(yè)必須樹立整體觀念，這是企業(yè)的本質(zhì)做出決定。工業(yè)企業(yè)必須把人民的利益和國家利益放在第一位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的政策，接受的宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。一般來說，企業(yè)和國家的利益是統(tǒng)一的，有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，在這種情況下，企業(yè)的局部利益，必須要服從于國家的整體利益。

從一般的理論來講，企業(yè)獲得越來越多的利潤，就會交納更多的稅，這對社會的貢獻(xiàn)也是巨大的。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這三者之間是是統(tǒng)一的，并不是對立的。如果有沖突和矛盾，企業(yè)應(yīng)自覺接受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，放棄某項(xiàng)產(chǎn)品中所實(shí)現(xiàn)的利潤，即停止生產(chǎn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持“三者統(tǒng)一”的利益觀，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)濟(jì)效益這三者達(dá)成有機(jī)統(tǒng)一，缺一不可。

篇2

創(chuàng)業(yè)初期依靠“資本主義式市場管理”和“封建家長式的企業(yè)管理”取得了原始積累。為什么當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，卻很難駕馭，不能再創(chuàng)新高？主要是企業(yè)缺乏普遍性與個(gè)性化相結(jié)合的管理思想，不能將企業(yè)的經(jīng)營理念與社會、股東、員工、客戶聯(lián)系在一起。很多管理者是商人心態(tài)不具備企業(yè)家作風(fēng)，不能將企業(yè)家理想和企業(yè)目標(biāo)凝練成具有高度的管理哲學(xué)。企業(yè)缺乏做事、做人的管理標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)愿景缺乏震撼力、感召力和穿透力；員工不知道為什么工作，為誰工作。

2、大多數(shù)中國企業(yè)缺乏心理契約

忽略了人的需求和個(gè)性化特征。過多地強(qiáng)調(diào)管理手段對人的管理，用合同管人、用人管人、用制度管人、用績效考核管人、360度等全面考核。而制度、獎懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山是真正的心理契約，是誠信、認(rèn)同、尊重、實(shí)現(xiàn)。是真正的目標(biāo)一致、利益共享。沒有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。

3、過多強(qiáng)調(diào)合作和信任、忽略利益分配機(jī)制的建立

我們的許多管理者愿意強(qiáng)調(diào)合作和信任，也習(xí)慣要求下屬這樣做。自己也能以身作則，對同事關(guān)心倍至、噓寒問暖。但是在利益機(jī)制的建立上要么忽略，不以為然，要么小氣斤斤計(jì)較。用人的感情、獎勵憑感覺、標(biāo)準(zhǔn)只有老板自己知道。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)老板和員工都認(rèn)為是自己的功勞，老板認(rèn)為給多了，員工認(rèn)為給少了，心理都不平衡。中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難就是難在人的管理上，難在平衡多方利益需求者的利益關(guān)系上。長久的合作必須建立在長久的、合理的、明確的利益分配基礎(chǔ)上。如果沒有好的分配機(jī)制，信任能維持多久？

4、缺乏合理、公平、競爭的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)員工的競爭意識是企業(yè)環(huán)境造就的。很多企業(yè)缺乏合理、公平、競爭的企業(yè)環(huán)境。文化不正向、不健康、不陽光、不上進(jìn)。工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？優(yōu)劣的尺度是什么？什么樣的員工是企業(yè)的榜樣？那些行為是公司倡導(dǎo)的？我們應(yīng)該獎勵什么？處罰什么？這些都需要在企業(yè)中明確，在員工心目中形成共識，并且成為企業(yè)共識。沒有公平的環(huán)境、競爭的機(jī)制。有德有才的留不住，無德無才的不愿走。

篇3

（一）黨的建設(shè)和思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)隨著近些年以來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政治體制的改革也在不斷的加強(qiáng)，任何企業(yè)都需要提升自身的實(shí)力和創(chuàng)新能力，才能保證企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。在經(jīng)營管理運(yùn)營中將黨的思想政治理念滲透在生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的意識中，是對企業(yè)文化精神的一種變革。在新時(shí)期，經(jīng)營管理中融合黨建思想，就要緊密團(tuán)結(jié)企業(yè)基層的黨務(wù)工作人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理者和廣大職工群眾，在思想上加強(qiáng)教育工作和指導(dǎo)，從多個(gè)角度對企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行細(xì)致的討論和分析，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)內(nèi)部全體人員的素質(zhì)和內(nèi)涵，從而整體促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(二)黨政建設(shè)工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，有的企業(yè)經(jīng)營管理者忽略了黨建思想政治文化的重要性，沒有切實(shí)考慮到企業(yè)長期發(fā)展的重要性，只注重生產(chǎn)，這種現(xiàn)象很明顯不利于企業(yè)發(fā)展。原因就是企業(yè)缺乏明確的黨建指導(dǎo)，煤礦企業(yè)基層的黨建思想政治工作者缺乏在市場經(jīng)濟(jì)形勢下開展思想政治工作的有效指導(dǎo)和教育制度，對市場形勢和環(huán)境沒有明確的認(rèn)知，思維方式和觀念沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。為了成功將黨建思想政治和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相互結(jié)合，就要首先加強(qiáng)職工對于市場經(jīng)濟(jì)變化的敏感度，及時(shí)了解市場變化，分析市場形勢，基層管理者更要著重引導(dǎo)職工認(rèn)清市場形勢，不僅有利于實(shí)現(xiàn)自身的理想，也有利于企業(yè)的長久運(yùn)作。

二、企業(yè)黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的思考

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對思想政治工作的認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營管理者要樹立以人為本的思想，要協(xié)同全體職工共同努力，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的利益最大化作為最終目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者一定要全面貫徹黨的政策和方針，把握企業(yè)發(fā)展方向，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系和工作職責(zé)，支持與配合企業(yè)黨建工作部門，加強(qiáng)黨建思想政治教育，提升職工在政治、文化、思想等方面的素養(yǎng)。企業(yè)只有在思想上和行為上統(tǒng)一認(rèn)識和行動，才能發(fā)揮骨干分子在工作中的示范作用，才能調(diào)動和發(fā)揮全體職工的集體智慧，完成好企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

（二）找好黨建思想政治工作的切入點(diǎn)企業(yè)的黨建工作者要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向，為企業(yè)的發(fā)展提供扎實(shí)的理論指導(dǎo)，保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。黨建工作的施展要找到正確的切入點(diǎn)，不能僅流于形式，要將思想政治內(nèi)容融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，才能確保企業(yè)的發(fā)展定位不會出現(xiàn)偏差。要淺談企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合張濤貴州水礦集團(tuán)有限責(zé)任公司大河邊煤礦摘要：煤礦企業(yè)的基層黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理之間存在著必然的聯(lián)系，同時(shí)也存在著區(qū)別。隨著近些年以來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政治體制的改革也在不斷的加強(qiáng)，任何企業(yè)都需要提升自身的實(shí)力和創(chuàng)新能力，才能保證企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理的完美融合。關(guān)鍵詞：基層黨建思想政治經(jīng)營管理充分認(rèn)識到煤礦企業(yè)基層黨建工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，提前制定好突況的解決方案，在生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐中不斷解決企業(yè)發(fā)展的弊端，推動企業(yè)更平穩(wěn)健康的發(fā)展。

三、企業(yè)黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的舉措

（一）正確認(rèn)識企業(yè)基層黨建工作者與生產(chǎn)管理者之間的關(guān)系企業(yè)的工作效率和質(zhì)量在很大程度上取決于管理者的思想認(rèn)識和執(zhí)行力是否能夠到達(dá)一致，是否能夠有效的配合。對于煤礦企業(yè)基層而言，管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的決策、管理和執(zhí)行上都處于主導(dǎo)地位，有著顯著的作用。在貫徹落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度之前，應(yīng)聽取企業(yè)基層黨建工作骨干的想法和意見，要通過交流和溝通盡量得到大部分人的支持與認(rèn)可，這樣明確的管理方式才會符合黨政建設(shè)的基本要求，使工作順利平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）重視基層黨支部的黨建思想政治工作受到傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，現(xiàn)代煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中并沒有按照黨政建設(shè)的基本要求，充分融合黨建思想。所以基層黨支部要充分考慮到生產(chǎn)經(jīng)營的具體需要，逐步將思想政治活動和工作的精神要領(lǐng)滲透和融合在實(shí)踐生產(chǎn)中。

（三）明確基層黨支部工作的載體在以往的黨建思想政治工作模式下，陳舊的思想和方式已經(jīng)不能更好的適應(yīng)時(shí)展的要求，為了促使黨建工作能夠更順利的適應(yīng)形勢，黨支部工作的載體必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)要制定企業(yè)思想政治工作的年度計(jì)劃，提出具備新穎性和創(chuàng)新性的方案才能使黨支部工作達(dá)到事半功倍的效果。

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；多元化；企業(yè)績效；上市公司

中圖分類號：F12文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2010）34-0075-02

前言

1999年實(shí)行貨幣分房制度以來，中國的房地產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)中扮演越來越重要的角色。而關(guān)于是專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營的爭論在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)從未停止過，那么中國房地產(chǎn)企業(yè)中有多少家在多元化經(jīng)營呢？他們的績效又如何呢？本文以在滬深兩市上市的房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，以赫芬達(dá)爾指數(shù)度量企業(yè)多元化程度，以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）度量企業(yè)績效，并引入企業(yè)規(guī)模等控制變量構(gòu)建線性回歸模型，研究房地產(chǎn)上市公司多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響。

一、文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)外諸多學(xué)者研究了多元化對企業(yè)績效的影響，但由于研究范圍、方法等的不同，對這一問題至今沒有得到統(tǒng)一的結(jié)論。學(xué)者們的主要觀點(diǎn)有多元化造成企業(yè)折價(jià)、與企業(yè)績效沒有相關(guān)關(guān)系、造成企業(yè)溢價(jià)等。

（一）多元化造成企業(yè)折價(jià)

Berger通過比較經(jīng)營單元應(yīng)有加總價(jià)值與公司價(jià)值，揭示出在1986―1991年間，多元化經(jīng)營平均帶來13%～15%的損失；黃海波的研究結(jié)果顯示，多元化水平與財(cái)務(wù)績效之間存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系[1]；王兵以50家房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，以ROE、EPS、資產(chǎn)負(fù)債率和速動比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來度量企業(yè)績效，結(jié)果顯示房地產(chǎn)企業(yè)多元化程度與盈利能力呈負(fù)相關(guān)關(guān)系[2]。

（二）多元化與企業(yè)績效沒有相關(guān)關(guān)系

哥特通過產(chǎn)業(yè)數(shù)量、專業(yè)化比率來衡量多元化的程度，分析了1947―1957年美國111家大公司的情況，研究結(jié)果顯示，多元化與利潤率之間基本不存在相關(guān)性；劉力分析了中國上市公司中21家紡織產(chǎn)業(yè)企業(yè)和29家電器產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對他們的多元化狀況與企業(yè)績效、公司價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了分析。他分析得出的結(jié)論是“企業(yè)多元化經(jīng)營程度與企業(yè)的經(jīng)營效益和資產(chǎn)負(fù)債率之間基本上不存在相關(guān)關(guān)系”[3]。

（三）多元化造成企業(yè)溢價(jià)

洛梅爾特分析了246家多元化企業(yè)的利潤績效，他的研究指出實(shí)施多元化戰(zhàn)略，且能將其活動嚴(yán)格限制在企業(yè)“核心能力和技能”范圍內(nèi)的企業(yè)，比其他企業(yè)擁有更好的績效；趙素姣、方培基等通過對中國上市的105家企業(yè)各種數(shù)據(jù)的實(shí)證調(diào)研，以托賓Q值度量企業(yè)市場績效，研究得出結(jié)論：多元化經(jīng)營程度與公司的市場績效之間呈正相關(guān)關(guān)系[4]。

縱觀國內(nèi)外這一領(lǐng)域的研究，大多數(shù)學(xué)者都采用傳統(tǒng)的會計(jì)指標(biāo)來度量企業(yè)績效，例如，ROA、ROE、EPS等。傳統(tǒng)的會計(jì)指標(biāo)較易計(jì)算，但會計(jì)利潤高估了企業(yè)的真實(shí)利潤。孫永樣、黃祖輝認(rèn)為，ROE指標(biāo)容易被人為操縱，其衡量方法也沒有考慮到資本杠桿、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等因素。部分國內(nèi)學(xué)者參考國外研究，以托賓Q值來度量企業(yè)績效，但是使用這一指標(biāo)的前提是股票市場有效率，股價(jià)能反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，中國股票市場暫屬于弱勢有效，顯然使用托賓Q值難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。思騰斯特公司倡導(dǎo)的EVA管理方法在這方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，首先，EVA考慮了全部資本成本，股東資本不再是免費(fèi)的，管理者在決策時(shí)必須要考慮資本成本，引導(dǎo)管理者作出正確的決策，提高資本使用效率；其次，EVA對會計(jì)失真事項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)利潤取代會計(jì)利潤，并且考慮了資本的時(shí)間成本，能夠真實(shí)的反映企業(yè)績效。

綜上所述，我們決定使用EVA來度量企業(yè)績效，以研究房地產(chǎn)企業(yè)多元化對企業(yè)績效的影響。

二、實(shí)證分析

（一）變量設(shè)定與研究假設(shè)

1．因變量。本文以EVA來度量企業(yè)績效，將EVA的自然對數(shù)設(shè)為因變量（EVA為負(fù)值的先取絕對值再取自然對數(shù)，最后在自然對數(shù)前加負(fù)號）。EVA的計(jì)算公式如下：

EVA=稅后凈營業(yè)利潤－資本費(fèi)用

=稅后凈營業(yè)利潤－資本總額×加權(quán)平均資本成本率

2．自變量。本文選用赫芬達(dá)爾指數(shù)來度量多元化。赫芬達(dá)爾指數(shù)計(jì)算的公式如下：

HI=1-P2i

其中，Pi為企業(yè)第i個(gè)部門的銷售收入占總銷售收入的比率，n為企業(yè)的經(jīng)營部門數(shù)。HI取值介于0～1之間，且與企業(yè)多元化程度呈正相關(guān)，HI值越大多元化程度越高。本文研究的是上市公司的行業(yè)多元化，并且以中國證監(jiān)會2002年頒布的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)為劃分原則。

3．控制變量。（1）企業(yè)規(guī)模。本文把企業(yè)規(guī)模作為控制變量，以總資產(chǎn)的自然對數(shù)度量。（2）第一大股東性質(zhì)。本文將第一大股東性質(zhì)分為國有股股東和非國有股股東兩類。用二值變量來表示企業(yè)第一大股東性質(zhì)。其中，第一大股東為國有股的企業(yè)用數(shù)字“1”表示；否則用數(shù)字“0”表示。

（二）樣本選擇與數(shù)據(jù)搜集

1．樣本選擇。本文以在上交所和深交所上市的房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，并按照如下原則進(jìn)行篩選：（1）不得缺少當(dāng)年度的與本研究相關(guān)的數(shù)據(jù)；（2）剔除被ST或PT的上市公司；（3）剔除有異常變動的上市公司。最后符合研究要求的公司有60家。

2．?dāng)?shù)據(jù)搜集。本文使用的是所選擇的房地產(chǎn)上市公司2008年度的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)均來自房地產(chǎn)上市公司所公布的年報(bào)，或者是以年報(bào)中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)計(jì)算得出。

（三）模型設(shè)定

本文擬建立如下模型：

lnEVAi=β1+β2HIi+β3lnAsseti+β4Dummyi+μi

其中，Ln（EVA）=EVA的自然對數(shù)；HI=企業(yè)多元化程度；Ln（Asset）=企業(yè)資產(chǎn)總額的自然對數(shù)；Dummy=第一大股東性質(zhì)；第一大股東為非國有股股東時(shí)D=0；第一大股東為國有股股東時(shí)D=1。

（四）實(shí)證結(jié)果與分析

1．模型運(yùn)行結(jié)果。運(yùn)用軟件Eviews3，將所取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行最小二乘法估計(jì)，得到的主要結(jié)果（如下表所示）：

表1模型運(yùn)行結(jié)果

2．模型檢驗(yàn)與修正。

（1）統(tǒng)計(jì)性檢驗(yàn)。從運(yùn)行結(jié)果看，模型雖然能通過α=0.1的F檢驗(yàn)，但是變量HI、Dummy的系數(shù)的p值未能通過α=0.1的t檢驗(yàn)。將變量Dummy剔除之后，模型修正為：

lnEVAi=β1+β2HIi+β3lnAsseti++μi

在Eviews3中運(yùn)行后，變量HI的p值為0.078、LnAsset的p值為0.020，分別能夠通過α=0.1和α=0.05的t檢驗(yàn)，F(xiàn)檢驗(yàn)的p值為0.019，模型整體也能通過α=0.05的F檢驗(yàn)。

（2）多重共線性檢驗(yàn)。對變量HI、LnAsset進(jìn)行相關(guān)分析，其相關(guān)系數(shù)約為0.06，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為兩之間的共線性很弱，且修改后的模型不受其明顯影響。

（3）自相關(guān)檢驗(yàn)。在本模型條件下查DW統(tǒng)計(jì)表得：dL=1.51，dU=1.65。則4-dU=2.35，而修改后模型中DW=1.997，所以dU

（4）異方差檢驗(yàn)。運(yùn)用懷特檢驗(yàn)法對模型進(jìn)行異方差檢驗(yàn)，構(gòu)建的輔助回歸模型的R2=0.12，則nR2=60×0.12=7.2，查卡方分布表得χ20.1（2）=9。21，所以nR2

綜上所述，本研究的模型最終估計(jì)結(jié)果為：

Y = - 85.23-15.84*HI + 4.32*LnAsset

3．結(jié)果討論與分析。變量HI的系數(shù)在1%的置信水平下顯著不為0，與Y呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，即在其他因素不變的情況下，中國房地產(chǎn)上市公司的多元化程度與企業(yè)績效呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。多元化經(jīng)營使得企業(yè)增加用于協(xié)調(diào)的管理成本和成本。高度多元化經(jīng)營的企業(yè)必然進(jìn)入在生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、營銷等方面不同的行業(yè)，企業(yè)的高層管理者對這些行業(yè)未必都能了如指掌，信息不對稱使得高層管理者在配置資源時(shí)難以真正抓住凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目，造成資源配置的低效率。

變量LnAsset的系數(shù)在5%的置信水平下顯著不為0，與Y呈正相關(guān)關(guān)系，即在其他因素不變的情況下，中國房地產(chǎn)上市公司的規(guī)模與企業(yè)績效呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)規(guī)模越大，其企業(yè)績效越好。市場對企業(yè)績效的評價(jià)可能會因?yàn)槠湟?guī)模大而認(rèn)為其對市場變化的反應(yīng)慢，從而認(rèn)為其績效差，但是撇開這一點(diǎn)，單從企業(yè)自身角度考慮，規(guī)模大使得企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)，競爭力更強(qiáng)，這是帶給企業(yè)高績效的基礎(chǔ)。

啞變量的系數(shù)在原模型中不顯著，說明企業(yè)第一大股東的性質(zhì)與企業(yè)績效之間不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，這可能是因?yàn)閲锌毓善髽I(yè)雖然較之其他企業(yè)能夠擁有更多的資源，但是國有企業(yè)的利潤主體和責(zé)任主體不明，使得國有企業(yè)追求企業(yè)績效的動機(jī)不是很強(qiáng)烈。

結(jié)論

本文以60家在滬深兩市上市的房地產(chǎn)企業(yè)為研究樣本，分析了中國房地產(chǎn)上市公司多元化經(jīng)營對其績效的影響。通過對樣本企業(yè)2008年度相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析得出結(jié)論：中國房地產(chǎn)企業(yè)的多元化經(jīng)營程度與企業(yè)績效呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系；房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)績效呈顯著的正相關(guān)關(guān)系；而房地產(chǎn)企業(yè)的第一大股東性質(zhì)與其企業(yè)績效之間并不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。

本文的研究結(jié)論顯示，中國房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營可能會損害企業(yè)績效，因此我們建議，為避免造成主業(yè)不強(qiáng)輔業(yè)還拖后腿的尷尬局面，中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡量進(jìn)行歸核化發(fā)展，集中主要資源發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，在壯大主業(yè)的基礎(chǔ)上，視自身實(shí)力與機(jī)遇選擇房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，如物業(yè)管理等，進(jìn)行擴(kuò)張。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃海波.中國房地產(chǎn)類上市公司多元化與企業(yè)績效的實(shí)證分析[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào):社會科學(xué)版，2007，(1).

[2]王兵.房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營績效實(shí)證研究――以房地產(chǎn)上市公司為例[D].西安:西安建筑科技大學(xué)碩士論文，2009.

篇5

[關(guān)鍵詞]中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；涌現(xiàn)；理性思考

[中圖分類號]F276.7　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1006－5024(2009)08－0145－03

[作者簡介]任　慧，天津大學(xué)管理學(xué)院博士生，江西師范大學(xué)傳播系講師，研究方向?yàn)榻M織學(xué)習(xí)與知識管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；(江西 南昌 330022)和金生，天津大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識管理。(天津 300072)

一、中國跨國經(jīng)營企業(yè)“涌現(xiàn)”的背景

(一)繞行貿(mào)易保護(hù)壁壘的替代選擇。貿(mào)易保護(hù)主義從來就沒有停止過，而隨著這次遍及全球的金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，各國的貿(mào)易保護(hù)主義再次抬頭。實(shí)際上，從上世紀(jì)90年代開始，中國就一直遭受技術(shù)壁壘、檢驗(yàn)檢疫、知識產(chǎn)權(quán)以及“兩反一保”政策性壁壘等各種形式的貿(mào)易保護(hù)工具的折磨，而其中反傾銷則令中國成為世界排名第一的受害者。2006年3月歐盟將再次對中國彩電征收高達(dá)44.6％的反傾銷關(guān)稅，這是繼歐盟對華彩電設(shè)置長期障礙之后，又一次對中國家電產(chǎn)業(yè)實(shí)施特殊政策。正是在這種背景下，有能力的中國企業(yè)競相選擇對外直接投資的方式，順利繞開國外設(shè)置的貿(mào)易壁壘。如海爾、康佳、TCL、長虹、海信、創(chuàng)維等都是通過擴(kuò)張海外實(shí)力而成功地繞開了貿(mào)易壁壘。

(二)中國企業(yè)具備了相當(dāng)程度的相對競爭優(yōu)勢性產(chǎn)業(yè)技術(shù)。經(jīng)過20年的發(fā)展，大量西方跨國公司的涌入，帶來了他們的資金、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在這一過程中，中國企業(yè)不斷地消化、吸引和改造創(chuàng)新來自發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了一整套小規(guī)模的生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，在一些重要的資源開發(fā)領(lǐng)域已具備較強(qiáng)的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)能力、科技成果轉(zhuǎn)化速度加快，我國的科學(xué)技術(shù)國際競爭力世界排名第13位。一些科研成果具有國際先進(jìn)水平，并在國際市場上具備比較優(yōu)勢。

(三)中國步入對外直接授資的快速發(fā)展階段。按照鄧寧投資發(fā)展周期論，一國對外投資的發(fā)展劃分為四個(gè)階段，第三個(gè)階段是以人均國民生產(chǎn)總值在2000～4750美元，對外直接投資大幅度增加為其特征的。就此來看，2007年，我國人均GDP已達(dá)2460美元，2008年預(yù)計(jì)可達(dá)3130美元左右，而北京市的這一指標(biāo)在2008年則突破9000美元；相應(yīng)地這兩年我國對外直接投資增長速度幾乎呈指數(shù)增長，在外資引入方面增長速度依然的今天，外國投資凈額開始下降。目前，我國基本處于第三階段。從實(shí)踐上看，2007年我國部分城市的對外直接投資額增長速度很快，僅廣東省就有9億美元之多，這是1990年我國全年的對外直接投資的總額，這充分說明中國已經(jīng)步入了對外直接投資的快速發(fā)展階段。

(四)中國對外直接投資的國內(nèi)宏觀環(huán)境改善。近年來，我國外匯儲備始終保持世界第一位，GDP穩(wěn)中有升，加之人民幣不斷升值，為企業(yè)對外直接投資提供了絕好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。同時(shí)，商務(wù)部與財(cái)政部、國家外匯管理局等有關(guān)部門出臺了一系列鼓勵企業(yè)開展境外加工類投資的政策與措施，主要包括簡化審批手續(xù)、下放審批權(quán)限，加大對該類境外投資的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等。可以預(yù)測，將來對外直接投資的體制環(huán)境會進(jìn)一步得到改善。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營及存在的問題

如上所述，發(fā)展海外直接投資已經(jīng)成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主要發(fā)展路徑，我國企業(yè)通過對外直接投資的方式“走出去”的規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)商務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2004年以來，數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)尤其包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)對外直接投資“涌現(xiàn)”，尤其進(jìn)入2007年后，這一現(xiàn)象更是得到進(jìn)一步加強(qiáng)(如圖所示)，其經(jīng)營涉及制造業(yè)、商業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、科學(xué)研究、文體以及公共管理等多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門，跨國經(jīng)營企業(yè)大量涌現(xiàn)。

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：近年來，我國對外直接投資表現(xiàn)出向高附加值行業(yè)傾斜并保持高速增長的趨勢。2007年，我國信息和計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)對外投資存量高于19億美元，增速為31％，而科技和地質(zhì)勘查業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)的對外直接投資也分別以36％和253％極高的速度在發(fā)展。與此同時(shí)，國內(nèi)大型制造企業(yè)對外直接投資企業(yè)明顯增多，有上汽收購雙龍汽車、上汽收購英國羅浮汽車、聯(lián)想收購美國的IBM的PC業(yè)務(wù)、TCL和阿爾卡特合作建立TCL阿爾卡特移動電話公司(TAMP)、TCL與法國湯姆遜合資組建了TFE公司等，其中最吸引眼球的是聯(lián)想以17.5億美元的高價(jià)購并IBM的PC業(yè)務(wù)及TCL與法國湯姆遜合資組建了TTE公司，成為全球最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)外移速度加快，這本是舉國歡慶之事，然而，理論學(xué)界仍存在反對我國大力發(fā)展對外直接投資的聲音，其原因在于中國企業(yè)跨國經(jīng)營中遇到很多問題。

(一)大部分企業(yè)決策機(jī)制不夠科學(xué)。企業(yè)決策機(jī)制是否科學(xué)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的績效，每一項(xiàng)決策都關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，由于缺乏完善的信息和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及有效的管理運(yùn)營機(jī)制，中國境外經(jīng)營企業(yè)往往因?yàn)闆Q策層的盲目決策，導(dǎo)致經(jīng)營虧損嚴(yán)重。根據(jù)國家管理部門統(tǒng)計(jì)，中國境外企業(yè)經(jīng)營的總體狀況為：盈利的企業(yè)占50％左右，維持保本企業(yè)占30％左右，虧損企業(yè)占20％左右。

(二)缺乏完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)是否有完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)系到它能否針對外部環(huán)境做出正確判斷。當(dāng)前，我國跨國經(jīng)營的企業(yè)大多缺乏國際化戰(zhàn)略思考和國際企業(yè)戰(zhàn)略方案，從而只是將海外投資作為轉(zhuǎn)移舊設(shè)備，獲取投資補(bǔ)貼或享受優(yōu)惠政策的短期行為。進(jìn)人國外市場沒有一套策略，不注意品牌宣傳，一些企業(yè)甚至進(jìn)入東道國設(shè)廠多年，依然沒有自己的營銷渠道。

(三)缺乏產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈管理的意識。在目前我國對外投資企業(yè)的構(gòu)成中、中小企業(yè)在數(shù)量上占相當(dāng)比重、規(guī)模偏小，小規(guī)模的跨國企業(yè)很難獲得規(guī)模優(yōu)勢，難以占據(jù)研究和開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，結(jié)果就是中國的對外直接投資多數(shù)為加工貿(mào)易型，產(chǎn)品也大多只是進(jìn)人低端市場。據(jù)2005年全國工商聯(lián)的調(diào)查報(bào)告，規(guī)模以上民營企業(yè)走出去的方式中以設(shè)立海外銷售網(wǎng)絡(luò)的占32％，境外投資-建廠的只占3％，設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)占2％，海外并購占1％，如此現(xiàn)象在中國跨國經(jīng)營企業(yè)中也是大量存在。

(四)缺乏整合核心業(yè)務(wù)的能力。企業(yè)能力理論認(rèn)為，企業(yè)必須基于資源優(yōu)勢培育自己的核心能力并界定其邊界。識別企業(yè)核心業(yè)務(wù)并把資源配置在核心業(yè)務(wù)上，是企業(yè)尤其是跨國經(jīng)營企業(yè)提高核心競爭力的必要條件。然而“當(dāng)我們某些企業(yè)還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團(tuán)時(shí)，外國跨國公司已經(jīng)在強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)，當(dāng)我們某些企業(yè)還在強(qiáng)化企業(yè)行政管理級別，不斷增加管理層次和機(jī)構(gòu)時(shí)，外國跨國公司

已經(jīng)在挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部，減少層級，貼近市場和客戶，清除內(nèi)部邊界，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體制了”。

三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和建議

(一)理性投資，而不應(yīng)單憑“闖”的精神。隨著中國政治經(jīng)濟(jì)地位的提高，國民的民族自豪感加強(qiáng)，而通過對外直接投資的方式走出去，并購一家外資企業(yè)經(jīng)常被國人視為一種“愛國行為”，這無形中就增加了企業(yè)走出去時(shí)的感性因素，甚至有的企業(yè)干脆憑借“能人制勝”的發(fā)展模式在國外開展業(yè)務(wù)，所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。然而，這對于在競爭極其激烈的國際市場競爭中是最為忌諱的，國際企業(yè)的經(jīng)營與管理應(yīng)遵循著科學(xué)的整套管理機(jī)制，才能減少決策的隨意性。為此，公司發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，都要有一個(gè)相對明晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向，公司上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至一般員工的行為都要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。海爾對外直接投資戰(zhàn)略的成功，關(guān)鍵在于它對國際化有充分的準(zhǔn)備。海爾的發(fā)展歷程可分為四個(gè)階段：1984～1990年，內(nèi)向型發(fā)展階段；1990～1996年，出口階段；1996～1998年，海外投資階段；1999年以后，本土化階段(在美國南卡羅來納州投資、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售)。也就是說，海爾在第一階段先積極推動國內(nèi)市場的發(fā)展，在國內(nèi)市場做大、做強(qiáng)；第二階段海爾已經(jīng)準(zhǔn)備把自己有競爭能力的產(chǎn)品推出國門，開始產(chǎn)品出口；第三階段就是進(jìn)行海外投資，在印尼等地投資設(shè)廠；最后海爾為了更好地實(shí)現(xiàn)國際化，繞開美國等西方國家的貿(mào)易壁壘，實(shí)行了本土化戰(zhàn)略在美國投資、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。

(二)整合資源是關(guān)鍵，并購不是終極目的。公司國際業(yè)務(wù)的發(fā)展是公司戰(zhàn)略意圖的集中表現(xiàn)，一旦一家企業(yè)決定走向國際市場，就應(yīng)該將各項(xiàng)國際業(yè)務(wù)努力整合，以統(tǒng)一的姿態(tài)出現(xiàn)在國際市場之中，防止各項(xiàng)國際業(yè)務(wù)的前方業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的局面，而應(yīng)當(dāng)把國內(nèi)外資源納入公司總部的統(tǒng)一管理之中，從整個(gè)資源中尋求競爭優(yōu)勢所在。經(jīng)過10余年的內(nèi)外兼并，TCL已經(jīng)成為全球彩電最大的生產(chǎn)企業(yè)。然而，在完成兼并湯姆遜后，即使是TCL一直推崇和善用的渠道、品牌兼并，在兼并中整合不到位，并購的效果大打折扣。相比之下，在當(dāng)今競爭激烈的全球消費(fèi)電子市場中，擁有自己的核心技術(shù)和自有品牌才是長久的立身之計(jì)。而華為的國際化之路沒有TCL這樣急切，它與3COM、西門子、松下等分別成立合資公司，借此熟悉國外先進(jìn)的技術(shù)、管理方法和營銷渠道。之后在1998年，華為科技開始建設(shè)整合產(chǎn)品開發(fā)管理(IDP即Integrated Product Development)系統(tǒng)就為其歐洲市場的成功提供了保障。

(三)恰當(dāng)選擇FDI的優(yōu)勢區(qū)域和產(chǎn)業(yè)。一般來講，企業(yè)選擇對外直接投資方式進(jìn)人對方國家市場往往是在企業(yè)發(fā)展較為成熟時(shí)，才有能力進(jìn)入。經(jīng)過多年的對外開放，中國產(chǎn)業(yè)日趨成熟。但是除在個(gè)別領(lǐng)域，中國具備國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的能力(TD－SCKMA)外，中國產(chǎn)業(yè)的特色和優(yōu)勢依舊是中等技術(shù)，且優(yōu)勢的保持是“物美價(jià)廉”勞動力，即勞動力既具有相當(dāng)高的技能，成本又低廉，從而形成了獨(dú)具中國特色的相對競爭優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年這些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中信息和通訊業(yè)、采礦業(yè)和制造業(yè)成為今年對外直接投資的主要行業(yè)，占對外投資總額的90％以上；對外承包工程77.9％的業(yè)務(wù)集中在建筑、交通運(yùn)輸、電子通訊、石油化工和電力行業(yè)，這些行業(yè)所需的技術(shù)含量并不太高。所以，中國在這方面的優(yōu)勢明顯。但是近來，國內(nèi)大量中小型企業(yè)開始向歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)行研發(fā)和制造時(shí)，不禁令人感到擔(dān)憂。如成立于1991年的民營企業(yè)大鵬重工在2008―2009年準(zhǔn)備開拓歐洲市場時(shí)，考慮建立制造中心和設(shè)計(jì)中心就是不可取的。因?yàn)椋瑥娜肆Y源方面來看，歐洲的人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)，而國內(nèi)人員進(jìn)入歐洲市場又存在很多政策限制。所以，構(gòu)造一支精干高效的歐洲市場的國際化團(tuán)隊(duì)就是其阻礙之一。

(四)學(xué)會管理國際企業(yè)的“隱性資產(chǎn)”。現(xiàn)代企業(yè)始終處在一個(gè)開放的系統(tǒng)中，與外界保持物質(zhì)、能量、信息以及知識的交換。因此，企業(yè)在積累自身海外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，還要從國際市場環(huán)境中汲取營養(yǎng)以保持創(chuàng)新性和持續(xù)的競爭力。企業(yè)通常有3種途徑來獲取外界知識和信息：其一，招募員工；其二，企業(yè)外部非正式社會網(wǎng)絡(luò)；其三，與其他企業(yè)組織機(jī)構(gòu)間的正式合作。而合資(JV)和并購的FDI通過合并企業(yè)組織形式，可以從合作管理和現(xiàn)場培訓(xùn)等多種方式獲取對方的“隱性資產(chǎn)”。雖然中國企業(yè)已經(jīng)積累相當(dāng)程度的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，但是當(dāng)面向國際巨頭的強(qiáng)有力競爭時(shí)，一方面要迎戰(zhàn)，另一方面將與國外企業(yè)打交道的隱性經(jīng)驗(yàn)以無形資產(chǎn)的模式保存下來，一旦員工離開企業(yè)。其經(jīng)驗(yàn)作為公司的資產(chǎn)保留下來。像Xerox就鼓勵其員工記錄工作日記并將工作中碰到的主要事項(xiàng)記錄下來，這種個(gè)人知識再通過公司的內(nèi)部網(wǎng)讓每一位員工得以共享，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的組織知識，從而成為公司的一筆價(jià)值不菲的資產(chǎn)。作為隱性資產(chǎn)的集中體現(xiàn)，無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)成為跨國公司獲得全球市場競爭中優(yōu)勢地位的最重要砝碼。因此，它理應(yīng)成為企業(yè)知識管理戰(zhàn)略的重要組成部分。

(五)實(shí)施企業(yè)國際化一體化管理戰(zhàn)略，減少決策失誤。隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，跨國企業(yè)的經(jīng)營者必須對公司的內(nèi)部組織進(jìn)行再設(shè)計(jì)，保證企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的國際一體化管理策略。如作為中國石油集團(tuán)下專門從事地質(zhì)勘探的專業(yè)機(jī)構(gòu)，從走出國門10余年時(shí)間里，東方物探公司從1994年建立海外辦事處，一直到2003年后的一體化組織模式變革，就是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將國際部和國內(nèi)各相關(guān)部門有機(jī)協(xié)同管理，構(gòu)建公司市場開發(fā)的統(tǒng)一平臺。同樣，作為“大象企業(yè)”的IBM和保潔等，則通過“導(dǎo)航系統(tǒng)”(Guidance system)保持全球范圍內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，企業(yè)部門的邊界和人員的靈活配置，確保了專業(yè)知識在各個(gè)地區(qū)的傳遞，并進(jìn)一步深入開展國際化業(yè)務(wù)，其中值得一提的是，他們通過在員工頭腦植入企業(yè)“共同的價(jià)值觀”，并促使這些員工不斷地在公司部門間流動，在創(chuàng)新不斷的同時(shí)，極大地減少了決策失誤的可能性，這對中國不斷擴(kuò)大的FDI隊(duì)伍是很好的啟示。

四、結(jié)語

綜上所述，杰出的公司是優(yōu)良的各類資源、行之有效的組織機(jī)構(gòu)以及強(qiáng)有力的行業(yè)競爭地位的綜合。另外，企業(yè)國際化經(jīng)營是分階段的，在各個(gè)不同的階段中所采用的擴(kuò)張策略也有所不同，并非是刻板模式，關(guān)鍵要看企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)而定，如世界著名的高科技思科公司，其向全球擴(kuò)張的方式和途徑以及由此引起的發(fā)展模式就與眾不同，從1984年建立，它因從不自己開發(fā)技術(shù)，通過“并購與開發(fā)”(A＆D)方式獲得技術(shù)優(yōu)勢而聞名。

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篇6

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；思想管理；多元化經(jīng)營；關(guān)系

中圖分類號：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0033-01

一、煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理的原因和現(xiàn)狀

1、煤礦企業(yè)采取多元化經(jīng)營的原因

煤炭資源儲量、開采條件的優(yōu)劣、煤質(zhì)情況以及開采成本等外在因素直接制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展前景。隨著日益激烈的市場競爭，每個(gè)企業(yè)為了自身的生存，不可避免的走向了多元化經(jīng)營的道路。由于煤炭資源的不可再生性、可耗竭性，每個(gè)礦區(qū)都會經(jīng)歷一個(gè)由建設(shè)、興盛、衰竭到報(bào)廢的過程。因此，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的單純依靠煤炭資源生產(chǎn)的發(fā)展模式，向多元化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)方向轉(zhuǎn)變。只有積極的對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，放眼非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，兩條腿或多條腿同時(shí)走路，才能讓企業(yè)在長期的發(fā)展過程中獲得市場優(yōu)勢。

2、煤礦多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

我國煤礦企業(yè)于20世紀(jì)60年代開始施行多元化經(jīng)營，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營經(jīng)過幾十年的發(fā)展其產(chǎn)業(yè)群體已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。居有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國煤礦企業(yè)通過多種經(jīng)營，營業(yè)總額已經(jīng)高達(dá)1000多億元，有超過800多萬的從業(yè)人員。其經(jīng)營領(lǐng)域涉及到了電力、冶金、建材、化工、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、輕工紡織、倉儲貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥醫(yī)療器械以及商業(yè)、餐飲服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個(gè)行業(yè)，有超過6000種生產(chǎn)產(chǎn)品。

二、企業(yè)思想管理在提高煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營的作用

隨著企業(yè)多元化經(jīng)營管理模式的形成，企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)觸及各種不同的行業(yè)。這些心行業(yè)，對于企業(yè)管理者及企業(yè)員工來說，一方面帶來了心的機(jī)遇，另一方面也帶來了管理的困難。中國有句古話“隔行如隔山”，面對新的行業(yè)，管理者如何做好經(jīng)營管理，員工如何在新行業(yè)中重新定位自己，是煤炭企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營所面臨的最大的考驗(yàn)。

要想做好企業(yè)的多元化經(jīng)營工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使員工能夠更快適應(yīng)新的工作環(huán)境，避免由于心理等方面因素影響工作、生產(chǎn)。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理崗位充分發(fā)揮自己的才能。

可以說，思想管理工作能否有效、科學(xué)地施行，是保證煤炭企業(yè)成功轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵保證，只有真正抓好管理者以及員工的思想管理工作，才能保證企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下成功向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

三、如何做好企業(yè)員工的思想管理

1、積極引導(dǎo)，克服消極因素

由于每個(gè)人的文化水平、社會經(jīng)歷的不同，企業(yè)員工的素質(zhì)也是參差不齊的，因此要求從事思想管理工作的人員必須因人而異，切忌盲目地實(shí)施統(tǒng)一策略。每個(gè)人在崗位變動或調(diào)整的時(shí)候，都會有或多或少的心理變化，這個(gè)時(shí)候的心理變化會影響到其在新的崗位的工作情緒及工作狀態(tài)。此時(shí)，思想政治工作者應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行引導(dǎo)，做好思想工作，曉之以理、導(dǎo)之以行。對每一位員工在生活上要多關(guān)心、工作上要給予足夠的支持、同時(shí)加強(qiáng)思想引導(dǎo)。

2、注重依靠，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)

黨員和廣大干部職工是落實(shí)思想政治工作的主干力量。職工群眾作為國家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必須要遵循“從群眾中來，到群眾中去”的原則。群眾是思想工作的對象，只有以群眾為依據(jù)，有針對性、有區(qū)別的開展工作，才能保證思想政治工作的順利開展；群眾也是思想政治工作的主體，只有積極發(fā)動群眾的智慧和力量，將思想政治工作深入人心，才能充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。能順利推進(jìn)。

3、以人為本，堅(jiān)持精神與物質(zhì)的統(tǒng)一

精神動力和物質(zhì)動力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必須堅(jiān)持精神與物質(zhì)的統(tǒng)一。科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本。一切的工作只有以群眾的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真在多方面了解并滿足職工的需求，堅(jiān)持將精神和物質(zhì)統(tǒng)一起來，以構(gòu)建和諧社會為己任。

4、務(wù)求實(shí)效，防止說做“兩張皮”

務(wù)實(shí)是保證思想政治工作順利開展、有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。在過去，很多時(shí)候我們在進(jìn)行思想政治工作時(shí)往往說與做是分離的，進(jìn)行思想工作時(shí)，不以實(shí)際行動力為指導(dǎo)，空泛的進(jìn)行說教，而不付諸實(shí)施，導(dǎo)致在職工群眾中思想政治工作不具說服力，嚴(yán)重影響了思想政治宣傳工作的深入。因此，要在新的社會環(huán)境下，積極開拓思路，尋找新的思想政治工作開展方法及途徑，是保證思想政治工作得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。

結(jié)束語：綜上，企業(yè)多元化經(jīng)營線路的發(fā)展是公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是滿足職工群眾物質(zhì)、文化需求的保證，是開展思想政治工作的基礎(chǔ)。思想政治工作是企業(yè)多元化經(jīng)營路線能夠正常、順利、科學(xué)、有效實(shí)施的關(guān)鍵。只有將思想管理工作與多元化經(jīng)營有效的整合起來，才能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭以及資源面臨枯竭的大環(huán)境下，保證持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

作者單位：河南煤化集團(tuán)永煤公司洛陽龍門煤業(yè)常村煤礦企管科

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篇7

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)家背景；多元化戰(zhàn)略

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-723X（2013）03-0000-00

一、引言

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上代表著一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。自改革開放以來，在國家鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持下，民營企業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。在度過企業(yè)發(fā)展的生存期后，民營企業(yè)家以其對政策動向的敏銳嗅覺和對機(jī)會的準(zhǔn)確把握能力，帶領(lǐng)所創(chuàng)立的企業(yè)走多元化發(fā)展的道路。伴隨著上世紀(jì)60年代以來世界范圍內(nèi)的多元化經(jīng)營浪潮，學(xué)術(shù)界對多元化戰(zhàn)略的研究已經(jīng)有幾十年的歷史，有著相當(dāng)數(shù)量的理論和實(shí)證分析。然而，由于我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間不長，國內(nèi)學(xué)者對多元化的研究還在起步階段，僅限于多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響[7]（P77），而有關(guān)管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究還較少，本文將從這一角度來進(jìn)行實(shí)證研究。

企業(yè)家是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)者和發(fā)起者，然后通過自上而下的溝通機(jī)制把戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給每個(gè)員工，從而轉(zhuǎn)化為公司集體的行動方向和前進(jìn)動力。然而，西蒙的有限決策理論告訴我們，管理者在實(shí)際進(jìn)行決策時(shí)，只能基于客觀事實(shí)根據(jù)自己的判斷，做出相對理性的選擇。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程充滿了行為的成分，在一定程度上反映了決策者的價(jià)值觀[2]。中國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長，公司治理還不夠規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展方向很大程度上依賴于關(guān)鍵人物的戰(zhàn)略決策，民營企業(yè)尤甚。企業(yè)采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，是否實(shí)行多元化等重大問題無不滲透著企業(yè)家的意志，研究民營企業(yè)家的背景特征對企業(yè)多元化戰(zhàn)略影響的價(jià)值就在于此。

本研究將從有限理性決策理論和高階理論的視角，以中國上市公司的面板數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過實(shí)證分析來研究企業(yè)家背景特征與多元化戰(zhàn)略之間存在的關(guān)系。本文在有限理性決策理論和高階理論的基礎(chǔ)上來構(gòu)建研究課題的理論框架和研究假設(shè)，導(dǎo)入民營或自然人控股的制造業(yè)企業(yè)2009-2011年的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。

二、理論分析與研究假設(shè)

有限理性決策理論是西蒙于1956年提出的。在此之前，學(xué)術(shù)界對于管理者行為的研究主要集中于絕對理性決策，認(rèn)為管理者完全依靠經(jīng)濟(jì)模型、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等硬性指標(biāo)進(jìn)行決策，而事實(shí)上，人是情感動物，其決策就不可能是絕對理性的。有限理性的前提條件是：人們處理信息的能力有限；決策者開發(fā)出的備擇方案也有限；決策者的背景、經(jīng)驗(yàn)、偏好等會使其有選擇地處理所接收的信息；過去的經(jīng)驗(yàn)也會對當(dāng)前決策產(chǎn)生影響。

基于有限理性的假設(shè)而提出的高階理論認(rèn)為，管理者對外界的認(rèn)識是一個(gè)漸進(jìn)的過程：從掌握不夠全面的與企業(yè)相關(guān)的信息到主動地選擇性接收信息，再結(jié)合自身知識結(jié)構(gòu)以個(gè)人的方式去處理信息。管理者的知識結(jié)構(gòu)反映了其對備擇方案的偏好，如并購、多元化、產(chǎn)品組合策略等，通過對一系列決策的選擇，間接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、收益增長等指標(biāo)。高階理論的提出讓學(xué)術(shù)界對多元化戰(zhàn)略的研究有了新的突破點(diǎn)——把決策者的影響作為一個(gè)重要考量因素加入研究范疇。此后，逐漸分化為兩個(gè)部分：一是討論高管團(tuán)隊(duì)（TMT）對企業(yè)發(fā)展的作用，二是研究企業(yè)家對企業(yè)的影響。而在有著兩千多年封建文化影響的中國，“一言堂”現(xiàn)象仍然普遍存在，因此，研究企業(yè)家背景特征對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響更現(xiàn)實(shí)。本研究的分析中包含了企業(yè)家的性別、年齡、學(xué)歷和任職企業(yè)數(shù)目與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系。

（一）企業(yè)家的性別

從生理學(xué)的角度來講，生理結(jié)構(gòu)上的不同導(dǎo)致在面對同樣的問題時(shí)，男性與女性往往會選擇不同的處理方式，男性傾向于運(yùn)用邏輯和理性去決策，女性則傾向于依靠感覺判斷；男性一般會愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，女性則注重未來的穩(wěn)定性。一項(xiàng)關(guān)于美國企業(yè)的調(diào)查顯示，女性企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)總體上比男性經(jīng)營的企業(yè)存續(xù)時(shí)間更長[1]。這也證實(shí)了，相較于男性而言，不管身處何位，女性偏好穩(wěn)定的選擇。基于以上分析，本文提出：

假設(shè)1：企業(yè)的多元化程度因企業(yè)家的性別不同而各異。

（二）企業(yè)家的年齡

年齡的高低代表著一個(gè)人閱歷是否豐富，經(jīng)驗(yàn)積累會隨著年齡的增加而更多。但是，企業(yè)家的認(rèn)知能力也會隨著年齡的增長而下降，會變得更保守。同時(shí)，年齡大的企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意愿也更強(qiáng)，便會以多元化的方式來避免“把所有雞蛋放到同一個(gè)籃子里”。有學(xué)者對中國的企業(yè)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的年齡與多元化正相關(guān)，并認(rèn)為得出這種結(jié)論的原因可能是年長的企業(yè)家擁有更多的資源，尤其是社會網(wǎng)絡(luò)的資源。基于以上分析，本文提出：

假設(shè)2：企業(yè)家的年齡對企業(yè)的多元化程度有正影響。

（三）企業(yè)家的教育背景

教育背景能反映出人的知識和技能基礎(chǔ)，接受正式教育的程度越高，對于信息的搜集和處理能力就越強(qiáng)。具有高學(xué)歷的企業(yè)家更容易接受新思想和新事物，對環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間也更短。學(xué)問的不斷增長，使企業(yè)家獲取決策所需知識的能力亦隨之增強(qiáng)，也會以更加理性的思維去考慮戰(zhàn)略問題。相關(guān)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在多元化經(jīng)營環(huán)境中，高社會認(rèn)知復(fù)雜度有助于企業(yè)家對企業(yè)的精準(zhǔn)定位，選定更適合企業(yè)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)家學(xué)歷高的企業(yè)多元化程度越高，也越容易發(fā)生戰(zhàn)略變革[8]，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營的多元化。由以上分析可知：

假設(shè)3：企業(yè)家的學(xué)歷與其所掌管企業(yè)的多元化程度呈正相關(guān)關(guān)系。

（四）企業(yè)家的任職背景

由于多數(shù)企業(yè)家有著豐富的任職經(jīng)歷，在成為董事長或創(chuàng)業(yè)之前一般經(jīng)歷過崗位輪換，職能背景較為復(fù)雜，因此，本研究主要討論企業(yè)家任職的企業(yè)數(shù)目對企業(yè)多元化的影響。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之前在多個(gè)企業(yè)工作過，或正在多個(gè)企業(yè)任職，其視野也越開闊，對企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有推動作用；同時(shí)，多個(gè)企業(yè)的任職經(jīng)歷會給企業(yè)家積累大量寶貴的資源，而這些不同類型的資源恰是多元化經(jīng)營的原始資本。反之，如果任職經(jīng)歷單一，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光可能會因此受限，看不到本企業(yè)以外的機(jī)會或資源，也就減少了多元化擴(kuò)張的機(jī)率。綜上所述，本研究提出：

假設(shè)4：企業(yè)家任職的企業(yè)數(shù)目越多，企業(yè)多元化經(jīng)營的程度就越高。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

由于制造業(yè)的業(yè)務(wù)單元可辨識度高，本研究的樣本選擇制造業(yè)上市公司，研究區(qū)間為2009--2011年，同時(shí)依據(jù)以下原則對樣本公司進(jìn)行篩選：（1）排除ST類上市公司；（2）剔除上市公司第一大股東為國有獨(dú)資、國有控股、中外合資、外資等性質(zhì)的企業(yè)，只選取經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為民營或自然人控股的企業(yè)；（3）剔除信息披露有誤或不全面的公司。最終用于研究的樣本總量是279家公司，三年合計(jì)837個(gè)觀測值。

本文使用的數(shù)據(jù)包括公司主營業(yè)務(wù)收入、管理者背景特征、公司資產(chǎn)負(fù)債率、公司歷史，其中多元化戰(zhàn)略編碼的原始數(shù)據(jù)取自Wind數(shù)據(jù)庫，企業(yè)家背景特征、公司資產(chǎn)負(fù)債率和公司歷史的信息來自于銳思（RESSET）數(shù)據(jù)庫，缺失部分通過巨潮資訊網(wǎng)提供的信息進(jìn)行補(bǔ)充。

（二）變量定義與測量

1變量的定義

各變量的定義如下表：

變量名稱11簡寫11定義年齡11Age11企業(yè)家的年齡=樣本年份-出生年份性別11Gender111-男性，0-女性。學(xué)歷11Education11企業(yè)家受教育的程度，1-博士、2-碩士、3-本科、4-大專、5-中專、6-高中及以下。任職企

業(yè)數(shù)目11NEO11除本公司外，企業(yè)家所任職企業(yè)的數(shù)目。廣義多元

化指標(biāo)11BSD11企業(yè)2碼SIC行業(yè)的數(shù)目。非相關(guān)多

元化熵指數(shù)11DU11企業(yè)業(yè)務(wù)單元間的不相關(guān)多元化程度。多元化

類型11DT11企業(yè)多元化的類型，1-單一業(yè)務(wù)型、2-主導(dǎo)業(yè)務(wù)型、3-相關(guān)多元化型、4-非相關(guān)多元化型。

2自變量的測量

在民營企業(yè)中，董事長一般都是企業(yè)的創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定擁有絕對的話語權(quán)，而不像國有企業(yè)那樣更容易受到政府意志或其它政治因素的影響，把民營企業(yè)作為研究對象具有更大的實(shí)際意義，因此，本文以董事長的背景特征作為本研究的自變量，包括年齡、性別、學(xué)歷和任職企業(yè)數(shù)目四個(gè)變量，具體定義如表1中所示。

3因變量的測量

基于“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類體系”的連續(xù)性測量和定性戰(zhàn)略分類法是主流的多元化測量方法，為使研究結(jié)果更具說服力，本研究同時(shí)采取這兩類測量方法常用的三個(gè)指標(biāo)對公司的多元化進(jìn)行測量。

廣義多元化指標(biāo)，即BSD：根據(jù)企業(yè)異質(zhì)市場增加數(shù)量進(jìn)行測量，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類（SIC）為基礎(chǔ)測量多元化程度。本文以證監(jiān)會的《上市公司行業(yè)分類指引》為依據(jù)，對樣本企業(yè)的2碼業(yè)務(wù)按照制造業(yè)門類中的大類進(jìn)行編碼，得到所研究企業(yè)的BSD指標(biāo)。非相關(guān)多元化熵指數(shù)（DU）指標(biāo)：以2碼行業(yè)及該2碼行業(yè)內(nèi)的4碼行業(yè)為區(qū)分方式，按程度不同將多元化分成行業(yè)間多元化和行業(yè)內(nèi)多元化，熵指數(shù)越大，企業(yè)的多元化程度越高。多元化類型（DT）指標(biāo)：是利用相關(guān)性來衡量企業(yè)的產(chǎn)品組合、技術(shù)和市場程度的測量方法。利用專業(yè)化比率（SR）和相關(guān)度比率（RR）將多元化戰(zhàn)略分為四種類型：SR≥95% 為單一業(yè)務(wù)型；70%

4控制變量的測量

國內(nèi)外的學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究中，大多將行業(yè)、財(cái)務(wù)狀況、公司歷史作為控制變量[5]（P35）。考慮到中國非民營企業(yè)所處的特殊情況，本文把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)也作為一個(gè)控制變量對樣本數(shù)據(jù)加以控制。

（1）行業(yè)：從上市公司中篩選出制造業(yè)企業(yè)作為研究樣本。

（2）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：所選取企業(yè)的實(shí)際控制人都是民營企業(yè)或自然人。

（3）公司歷史：公司歷史的計(jì)算以樣本年份減去公司成立年份得到。

（4）財(cái)務(wù)杠桿：選取企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率作為財(cái)務(wù)杠桿的代表，并與因變量存在一年的滯后期。

四、實(shí)證結(jié)果及分析

（一）變量描述統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)分析

1變量描述統(tǒng)計(jì)

本研究的樣本企業(yè)平均歷史在9年以上，大多數(shù)的企業(yè)有10年的歷史，公司成立在5—15年的企業(yè)占72.60%的比例，說明樣本企業(yè)都已經(jīng)度過初創(chuàng)期，進(jìn)入了相對穩(wěn)定的經(jīng)營階段，而這正是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或變革的關(guān)鍵時(shí)期，具有較高的研究價(jià)值。

背景特征變量與多元化各指標(biāo)的描述統(tǒng)計(jì)顯示，樣本企業(yè)中，企業(yè)家平均年齡為50歲，最年輕者僅26歲，最長者已84歲；性別統(tǒng)計(jì)中，眾位數(shù)是1，即男性占據(jù)多數(shù)，均值為0.946，意味著我國民營企業(yè)中男性企業(yè)家比例很大；學(xué)歷統(tǒng)計(jì)顯示，民營企業(yè)家的平均學(xué)歷在本科以下；從任職企業(yè)數(shù)的統(tǒng)計(jì)看，有的企業(yè)家僅在本公司任職，而個(gè)別企業(yè)家同時(shí)任職企業(yè)數(shù)達(dá)到25家之多，平均而言，樣本企業(yè)的董事長都在3家以上的企業(yè)有任職經(jīng)歷。從多元化三個(gè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，企業(yè)的廣義多元化指標(biāo)平均為3.729，表示樣本企業(yè)的2碼業(yè)務(wù)多數(shù)超過了3個(gè)；非相關(guān)多元化熵指數(shù)最大為1.768，均值是0.612，說明多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了多元化戰(zhàn)略，然而非相關(guān)多元化程度并不高；多元化類型指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)表明，樣本企業(yè)的多元化類型以主導(dǎo)業(yè)務(wù)型和相關(guān)多元化為主。

2相關(guān)系數(shù)分析

企業(yè)家的背景特征和各多元化指標(biāo)的Peason相關(guān)系數(shù)矩陣如表2所示，從中可知，年齡與多元化的三個(gè)指標(biāo)顯著負(fù)相關(guān)，企業(yè)家的學(xué)歷與多元化的三個(gè)指標(biāo)也呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，任職企業(yè)數(shù)目與多元化的三個(gè)指標(biāo)均有較強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)家背景特征變量相互間有顯著相關(guān)關(guān)系，為減少多重共線性的影響，各自變量將分別進(jìn)入回歸模型做回歸分析。

（二）實(shí)證分析結(jié)果

在本研究的回歸分析中，采取了時(shí)間序列數(shù)據(jù)（2009—2011）和民營上市公司的截面數(shù)據(jù)相結(jié)合一起進(jìn)入回歸分析模型的方法，可以較好地克服時(shí)間序列分析受多重共線性的困擾，為分析提供更多的數(shù)據(jù)，提高分析的準(zhǔn)確性。

利用一般性回歸模型對樣本企業(yè)進(jìn)行分析的結(jié)果見表3、4、5，每個(gè)被解釋變量的回歸模型有5個(gè)，其解釋變量依次為企業(yè)家的性別、年齡、年齡的二次方、學(xué)歷和任職企業(yè)數(shù)目。從回歸分析結(jié)果看，各回歸模型均高度顯著；模型調(diào)整后的整體R2最低為0.689，最高為0.867，說明模型的擬合優(yōu)度很好。

從回歸的結(jié)果來看，企業(yè)家的性別與多元化戰(zhàn)略正相關(guān)，部分通過檢驗(yàn)，假設(shè)1得到支持，說明男性企業(yè)家比女性企業(yè)家所經(jīng)營企業(yè)的多元化程度更高。對此的合理解釋是男性企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力高于女性企業(yè)家，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定高度后，追求企業(yè)多元化發(fā)展的訴求也更強(qiáng)烈。

在年齡和年齡的二次方與多元化戰(zhàn)略指標(biāo)的回歸分析中，均未通過檢驗(yàn)，假設(shè)2沒得到支持，這與一些學(xué)者研究得出的結(jié)論——年齡與多元化戰(zhàn)略呈“U”型關(guān)系不同。可解釋為民營企業(yè)多是家族式經(jīng)營，部分已由家族繼承人接手管理，而在此之前企業(yè)的戰(zhàn)略格局已經(jīng)固定下來，所以在研究中，企業(yè)家的年齡并沒有呈現(xiàn)出對多元化的顯著相關(guān)性。

企業(yè)家學(xué)歷與多元化戰(zhàn)略的回歸都在0.01的顯著水平上通過了檢驗(yàn)，兩者呈正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)3成立，即企業(yè)家的學(xué)歷越高，其所掌管企業(yè)的多元化程度也越高。隨著教育程度的提高，企業(yè)家對事物的認(rèn)識更深，對信息的獲取、處理能力均會顯著增強(qiáng)，使更加敏銳地識別外部環(huán)境變化所帶來的商機(jī)成為可能，也增加了多元化經(jīng)營的可能。

企業(yè)家的任職企業(yè)數(shù)目與多元化戰(zhàn)略的回歸分析中，全部通過了顯著性檢驗(yàn)，假設(shè)6成立，表明企業(yè)家任職企業(yè)的數(shù)目多了，其經(jīng)營的企業(yè)多元化程度也會更高。同時(shí)，由于企業(yè)家可能在不同行業(yè)的企業(yè)中任職，這一經(jīng)歷使得其積累下的資源也豐富多樣，有研究表明，在市場機(jī)制不完善的情況下，企業(yè)對獲取資源的非市場機(jī)制如關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的依賴性較強(qiáng)[7]。在不同企業(yè)中獲得的獨(dú)特資源隨著關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大而增多，企業(yè)家也因此會更傾向于實(shí)行多元化。

五、結(jié)論

本研究基于中國民營控股上市公司面板數(shù)據(jù)，做了企業(yè)家背景特征與多元化戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)證分析，得到了能夠反映我國民營企業(yè)家與其所掌管的企業(yè)間真實(shí)聯(lián)系的結(jié)論，對今后的研究具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。本文的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：一是樣本的選取是以身份獨(dú)特的民營企業(yè)為研究對象，使本研究所得出的結(jié)論更具有實(shí)用性；二是樣本數(shù)據(jù)及時(shí)更新，本研究所用數(shù)據(jù)均采集自上市公司最近更新的年報(bào)所披露的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了分析的信度；三是采用定性與定量相結(jié)合的多元化測量方法，提高了測量的效度，也增加了實(shí)證分析的穩(wěn)定性。

然而，由于主客觀因素的制約，本研究存在著樣本容量不足夠大和研究時(shí)間跨度較短的局限。隨著管理科學(xué)化、決策民主化的不斷推進(jìn)，企業(yè)的戰(zhàn)略制定也越來越多是由高層共同商討，因此，研究高管團(tuán)隊(duì)的背景特征與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系作為本文進(jìn)一步研究的方向?qū)哂懈鼜V泛的意義。

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篇8

跨國公司是國際直接投資的主要載體，也是推動全球經(jīng)濟(jì)一體化的重要力量，主導(dǎo)了當(dāng)今世界的國際分工。跨國公司的國際化經(jīng)營及其對外投資方式的選擇，主要基于公司的全球性最大利益，并不把東道國發(fā)展的利益置于優(yōu)先地位。通常情況下，外國直接投資可以幫助一個(gè)國家更好地參與全球化，獲得更多的全球化的利益，促進(jìn)東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在某些情況下，跨國公司的直接投資可能對東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響，甚至出現(xiàn)危及國家經(jīng)濟(jì)安全的情形。

這里所謂的危及國家經(jīng)濟(jì)安全，主要表現(xiàn)在跨國公司高度控制了東道國的重要經(jīng)濟(jì)部門，致使東道國政府高度依附于跨國公司，喪失了獨(dú)立制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的主動權(quán)和空間。經(jīng)濟(jì)安全可以細(xì)分為：技術(shù)安全、金融行業(yè)安全、戰(zhàn)略和敏感部門安全、產(chǎn)業(yè)安全。前三類安全，要么無可奈何，要么已經(jīng)實(shí)施了各種規(guī)制措施加以防范。近年來，國內(nèi)有關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全爭論的焦點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)安全，亦即我國的經(jīng)濟(jì)部門特別是制造業(yè)，在多大程度上已被外國跨國公司所控制。

本文以裝備制造業(yè)為例，深入分析了跨國公司對我國裝備制造業(yè)的直接投資和行業(yè)控制情況，旨在全面評估我國裝備制造業(yè)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。由于裝備制造業(yè)行業(yè)細(xì)分上并不存在，本文研究的裝備制造業(yè)主要包括通用設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)。內(nèi)容包括兩部分：上篇研究跨國公司對通用設(shè)備制造業(yè)的投資和影響；下篇研究跨國公司對專用設(shè)備制造業(yè)的投資與影響。

本文上篇包括六部分：首先總結(jié)了通用設(shè)備制造業(yè)吸引FDI的總體趨勢與特征；第二，從資產(chǎn)、營業(yè)收入等指標(biāo)分析了外資對通用設(shè)備制造業(yè)的控制情況；第三，探討了跨國公司在我國通用設(shè)備制造業(yè)的獨(dú)資化傾向；第四，研究了外資在我國的投資動機(jī)與出口導(dǎo)向；第五，在行業(yè)細(xì)分層面上，分析了我國通用設(shè)備制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)；最后部分是結(jié)論性評述。本文資料來源于中國外資統(tǒng)計(jì)和國家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

通用設(shè)備制造業(yè)（C35）包括9個(gè)三級部門和33個(gè)四級部門（表1）。為了節(jié)省篇幅，文中大部分使用了行業(yè)代碼，具體對應(yīng)見表1。

二、通用設(shè)備制造業(yè)利用FDI情況

（一）總體趨勢

1992―2006年底，我國通用設(shè)備制造業(yè)累計(jì)利用FDI項(xiàng)目9581個(gè)，合同外資總額223.1億美元，投資總額399.6億美元。從發(fā)展趨勢看，2001年以前，通用設(shè)備制造業(yè)吸引跨國公司的投資處于較低水平。2002-2005年，該行業(yè)利用的FDI規(guī)模迅速上升。近兩年來，基本保持了平穩(wěn)態(tài)勢（圖1）。

2005年，通用設(shè)備制造業(yè)吸引外資項(xiàng)目2013個(gè)，占當(dāng)年外資項(xiàng)目總數(shù)44321個(gè)的4.54%；合同外資71.29億美元，約占全國合同外資1486.42億美元的4.80%。

2006年，通用設(shè)備制造業(yè)吸引外資項(xiàng)目1789個(gè)，約占我國外資項(xiàng)目總數(shù)42301個(gè)的4.2%，合同外資68.3億美元，約占當(dāng)年全國總量1519.1億美元的4.5%。

（二）行業(yè)分布

從FDI具體行業(yè)分布來看，1992-2006年通用設(shè)備制造業(yè)利用FDI主要集中在C3529，累計(jì)利用合同外資35.1億美元，占同期該行業(yè)利用FDI總量的15.7%；C3579行業(yè)吸收FDI 28.1億美元，所占比例為12.6%；其次是C3591行業(yè)16.1億美元，占7.2%；C3523行業(yè)14.2億美元，占6.4%；C3551行業(yè)13.9億美元，占6.2%；C3583行業(yè)13.2億美元，占5.1%；C3589行業(yè)11.3億美元，占5.1%；C3573行業(yè)10.5億美元，占4.7%。由于C3529和C3579行業(yè)分別代表其他屬加工機(jī)械制造和其他通用設(shè)備制造，內(nèi)含許多細(xì)分部門，這表明通用設(shè)備制造業(yè)利用跨國公司直接投資的行業(yè)分布較為分散（圖2）。2006年通用設(shè)備制造業(yè)吸引的FDI行業(yè)格局，類似于累計(jì)FDI存量的分布（圖3）。

（三）FDI來源地特征

從FDI的來源地分析，在我國通用設(shè)備制造業(yè)吸引的FDI中，1992-2006年期間，來自香港的FDI存量為57.4億美元，占該行業(yè)利用FDI總量的25.7%。其次是韓國，F(xiàn)DI累計(jì)存量42.7億美元，占19.1%；美國22.5億美元，占10.1%；日本19.2億美元，占8.6%；臺灣19.1億美元，占8.6%；英屬維爾京群島9.5億美元，占4.3%；德國7.3億美元占3.3%；其他來源地均較少（圖4）。

（四）FDI的區(qū)位分布

從FDI的區(qū)位分布看，我國通用設(shè)備制造業(yè)吸引到FDI，主要集中與山東51.3億美元占23%，江蘇49億美元占22.2%，浙江34.9億美元占15.7%，遼寧30.6億美元占13.7%，上海、天津分別是12.2億美元和7.1億美元，各占5.5%和3.2%，詳細(xì)分布見圖5。

通過以上總結(jié)可以看出，跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)投資的總體趨勢和特征：2002-2005年是跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)投資的高峰時(shí)期，投資總量約占我國利用外資總量的4.5%左右，處于一個(gè)較低的水平；外資兩個(gè)最重要的來源地是香港和韓國；投資的行業(yè)較為分散；主要投資地區(qū)分布于山東、江蘇和浙江。下面重點(diǎn)分析這些業(yè)已存在的跨國公司投資對我國通用設(shè)備制造業(yè)的影響，特別是對國家經(jīng)濟(jì)安全的影響。

三、跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的控制力透視

從產(chǎn)業(yè)安全的角度，跨國公司對我國經(jīng)濟(jì)安全的影響，主要表現(xiàn)為其在行業(yè)內(nèi)的影響力和控制力。本文選取資產(chǎn)總額和營業(yè)收入兩個(gè)指標(biāo)，從資產(chǎn)控制和市場控制透視跨國公司的影響力。

本文將跨國公司的控制力劃分為：（1）不具影響力行業(yè)：10％以下；（2）具有影響力行業(yè)：10－30％；（3）具有重要影響力行業(yè)：30－50％；（4）控制行業(yè)：50－70％；（5）高度控制行業(yè)：70%以上。

（一）資產(chǎn)控制

根據(jù)2006年規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)，在四級行業(yè)細(xì)分基礎(chǔ)上，跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的資產(chǎn)控制情況見表2。結(jié)果表明：3542行業(yè)是被跨國公司控制程度最高的行業(yè)，資產(chǎn)控制比例為52.4%。其次分別是3530行業(yè)48.7%、3574行業(yè)48.4%、3577行業(yè) 45.9%、3582行業(yè) 42.8%、3524行業(yè)41.2%。

在通用設(shè)備制造業(yè)33個(gè)四級行業(yè)目錄上，跨國公司具有控制力的只有1個(gè)行業(yè)，具有重要影響力的有14個(gè)行業(yè)，具有一定影響力的17個(gè)行業(yè)，不具有影響力的1個(gè)行業(yè)（表2）。

從動態(tài)趨勢來看，跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的資產(chǎn)控制總體情況是2000年為19.8%，2006年上升到29.2%，雖然控制能力有所提高，但總體水平較低。在細(xì)分行業(yè)層面上，C353的資產(chǎn)控制力最高，2006年達(dá)到48.7%（表3）。

（二）市場控制

在四級行業(yè)細(xì)分基礎(chǔ)上，跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的市場控制最高的行業(yè)是3542，達(dá)到53.2%；其次是3574為50.5%；較高的其他行業(yè)還有3577行業(yè)48.4%、3530行業(yè)47.0%、3560行業(yè)42.3%、3573行業(yè) 41.4%（表2）。

概括起來，在通用設(shè)備制造業(yè)33個(gè)四級行業(yè)目錄上，跨國公司的具有控制力的有2個(gè)行業(yè)，具有重要影響力的有10個(gè)行業(yè)，具有一定影響力的20個(gè)行業(yè)，不具有影響力的1個(gè)行業(yè)。

從跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的市場控制發(fā)展趨勢看，2000年平均水平為22.1%，2006年提高到27.8%。市場控制能力最高的是2004年，達(dá)到29.5%。在細(xì)分行業(yè)層面上，C353的市場控制力最高，2006年達(dá)到46.5%，其次是356控制比例為42.3%（表4）。

四、跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)直接投資的獨(dú)資化趨勢

跨國公司對我國經(jīng)濟(jì)安全的影響，不僅與總體的資產(chǎn)控制和市場控制有關(guān)，還有跨國公司的投資方式有密切聯(lián)系。同樣的控制水平，不同的投資方式選擇，其對我國經(jīng)濟(jì)安全危險(xiǎn)的內(nèi)含意義是不同的。近年來，跨國公司加深對我國產(chǎn)業(yè)影響力的一個(gè)方面，就是獨(dú)資化傾向日益明顯。1998－2006年期間，累計(jì)獨(dú)資、合資、合作三種投資方式項(xiàng)目數(shù)分別占64.9％、30.2％和4.7％，實(shí)際使用外資額分別占58.％、30.2％和10.0％。2006年，獨(dú)資、合資、合作分別占外資投資項(xiàng)目數(shù)的72.7％、24.6和2.5％，實(shí)際使用外資額的73.4％、22.8％和2.9％。

根據(jù)規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)，跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的投資，獨(dú)資化趨勢也較為明顯（表5）。2003年以前，合資方式是跨國公司投資的主要方式，2004-2006年，獨(dú)資演變成為重要的方式選擇。2006年，通用設(shè)備制造業(yè)3279家跨國公司中，獨(dú)資企業(yè)1719家，所占比例為52.4%，合資企業(yè)1398家占42.6%。但與其他行業(yè)相比，獨(dú)資化水平顯著低于其他行業(yè)。

雖然跨國公司的獨(dú)資企業(yè)對我國通用設(shè)備制造業(yè)的投資趨于增加，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，獨(dú)資企業(yè)的總體影響水平仍未過半。2006年，獨(dú)資企業(yè)的資產(chǎn)額占所有外資企業(yè)資產(chǎn)總額的比例為43.0%，營業(yè)收入占43.1%，出口占51.2%（表6）。

五、跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的投資動機(jī)與市場導(dǎo)向

跨國公司對國家經(jīng)濟(jì)安全的影響，與跨國公司對華投資的動機(jī)有關(guān)。從市場角度，投資動機(jī)可分為國內(nèi)市場導(dǎo)向和國際市場導(dǎo)向。2006年，跨國公司在華生產(chǎn)產(chǎn)品的出口比例占其主營業(yè)務(wù)收入的比例為34.4%。具有出口業(yè)績的跨國公司有1980家，出口總額為1271.62億元，占其主營業(yè)務(wù)收入的43%。這表明，跨國公司在通用設(shè)備制造業(yè)的投資，主要目的是滿足國內(nèi)市場的需求。

為了便于對通用設(shè)備制造業(yè)跨國公司對華投資的市場導(dǎo)向進(jìn)行分析，本文根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的市場分布劃分為五個(gè)檔次：（1）高出口導(dǎo)向，跨國公司產(chǎn)品銷售的80%以上用于出口；（2）出口導(dǎo)向，指跨國公司產(chǎn)品的出口比例占其銷售的50-80%；（3）市場平衡導(dǎo)向，指企業(yè)出口比例占30－50％；（4）國內(nèi)市場導(dǎo)向，指企業(yè)出口比例為10-30%；（5）高國內(nèi)市場導(dǎo)向，企業(yè)產(chǎn)品以滿足國內(nèi)市場為主，出口比例占其銷售總額的10%以下。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，通用設(shè)備制造業(yè)跨國公司對華的市場導(dǎo)向見表7。

由表7可見，在3279家外資企業(yè)中，高出口導(dǎo)向企業(yè)725家，占22.1%；高國內(nèi)市場導(dǎo)向1644家，占50.1%。其他三類市場導(dǎo)向的外資企業(yè)，所占比例均較小。2005-2006年，跨國公司在華的市場導(dǎo)向格局沒有顯著變化。

從外資企業(yè)的大型投資項(xiàng)目來看，2006年主營業(yè)務(wù)收入超過1億元的跨國公司有704家。其中，以強(qiáng)出口導(dǎo)向152家，出口導(dǎo)向的77家，市場平衡的53家，國內(nèi)市場導(dǎo)向的110家，強(qiáng)國內(nèi)市場導(dǎo)向的312家。在這704家大型跨國公司中，出口額占其主營業(yè)務(wù)收入的比例為34.1%。由此可見，無論是中小型外資企業(yè)或者跨國公司的大型投資項(xiàng)目，對華直接投資主要動機(jī)是占領(lǐng)國內(nèi)市場，約近四分之一企業(yè)是利用國內(nèi)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，作為生產(chǎn)和加工基地，生產(chǎn)滿足國際市場的產(chǎn)品。

六、通用設(shè)備制造業(yè)的市場集中度分析

國家經(jīng)濟(jì)安全受到威脅的前提條件是市場結(jié)構(gòu)偏向壟斷，并且是被外資壟斷。下面，就進(jìn)一步分析我國通用設(shè)備制造業(yè)在跨國公司進(jìn)入和控制下市場結(jié)構(gòu)的狀況及其變化趨勢。市場結(jié)構(gòu)通常包括市場集中度、產(chǎn)品差異化和準(zhǔn)入門檻，其中集中度是最核心指標(biāo)。

衡量市場集中度通常有兩種方法:絕對集中度和相對集中度。前者主要是指集中度(CRn)；后者是指赫希曼―赫芬達(dá)爾指數(shù)(HHI)等。市場集中度與CRn 的對應(yīng)關(guān)系如表8

赫希曼―赫芬達(dá)爾指數(shù)是用某特定市場上所有企業(yè)的市場份額的平方和表示。其參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

研究表明，我國通用設(shè)備制造業(yè)三位細(xì)分行業(yè)的市場集中度如表9。四位細(xì)分行業(yè)的市場集中度見表10。

可見，通用設(shè)備制造業(yè)市場的絕對集中度較低，市場結(jié)構(gòu)屬于原子型。銷售CR8超過40%的只有C356行業(yè)，低集中寡占型。從資產(chǎn)集中度看，C351行業(yè)分別在2004、2005年CR8超過40%。相對集中度方面，HHI均大大小于500，市場結(jié)構(gòu)屬于競爭型。

在四位行業(yè)細(xì)分基礎(chǔ)上，表10可以看出，絕對集中度3511、3519、3521、3542、3571、3576、3581、3589行業(yè)屬于中（下）集中寡占型，3513、3514行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)屬于中（上）集中寡占型。從相對集中度看，3511、3514、3519行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)屬于競爭Ⅱ型，3513行業(yè)為競爭Ⅰ型。

總之，無論是從三位行業(yè)還是四位行業(yè)細(xì)分，是靜態(tài)還是動態(tài)考察，是絕對集中度還是相當(dāng)集中度比較，是資產(chǎn)還是銷售分析，都表明我國的通用設(shè)備制造業(yè)市場結(jié)構(gòu)競爭性較強(qiáng)，只有非常少的細(xì)分行業(yè)，呈現(xiàn)出弱寡占型。因此，在一個(gè)競爭比較充分的市場內(nèi)，跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的高度控制或壟斷幾乎是不存在的。

七、結(jié)論性評述

本文的主要研究結(jié)論是：

第一，通用設(shè)備制造業(yè)利用FDI的總體水平不高。

第二，通用設(shè)備制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)較高的競爭性。

第三，跨國公司的投資動機(jī)以滿足國內(nèi)市場需求為主，四分之一的外資企業(yè)將中國作為其出口加工基地。

第四，跨國公司在通用設(shè)備制造業(yè)的投資越來越青睞于獨(dú)資方式，但獨(dú)資化水平低于國內(nèi)其他行業(yè)的平均水平。

第五，跨國公司對我國通用設(shè)備制造業(yè)的控制，特別是資產(chǎn)控制和市場控制處于較低的水平上，由此而帶來對跨國公司的過度依賴及對國家經(jīng)濟(jì)安全的威脅尚不存在。

2004年以來，在我國利用的FDI中，跨國并購所占比例逐年上升，但2007年，并購方式所占比例出現(xiàn)了近年來新低。這可能與近期國內(nèi)關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)安全的激烈爭論，尤其是凱雷并購徐工所引發(fā)的風(fēng)波。

對跨國公司的國際化經(jīng)營及其大規(guī)模的跨國并購，應(yīng)當(dāng)置于全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加強(qiáng)的背景下客觀理性地看待。

跨國公司在東道國的投資是其國際化經(jīng)營的策略行為，其投資與經(jīng)營方式的選擇，取決于跨國公司的自身利益。客觀上，跨國公司與東道國政府并不是利益對立的雙方，通常情況下，二者的利益是一致的，但有些情況下存在沖突。

從過去十多年來全球跨國并購的情況看，絕大多數(shù)國家仍將跨國并購作為其國家外資政策的重要組成部分，采取了更加自由化的措施，并提供形式各樣的激勵政策。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，主要發(fā)達(dá)國家多是跨國并購的出售方，而且是涉及重要的行業(yè)。服務(wù)業(yè)是跨國并購的最集中行業(yè)，其中金融業(yè)跨國并購占主要部分。研究表明，無論是跨國并購還是新建投資，對東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響途徑和方式有所不同。長期來看，這兩種進(jìn)入方式對發(fā)展的影響幾乎是一樣的（UNCTAD,2000）。

近年來，伴隨著跨國并購成為全球FDI的主導(dǎo)方式，圍繞著跨國并購引發(fā)了眾多紛爭，全球性的保護(hù)主義有所抬頭，核心問題集中于國家安全和就業(yè)方面。雖然爭論持續(xù)進(jìn)行，但跨國并購中無論是交易規(guī)模還是交易次數(shù)都呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。

跨國并購是準(zhǔn)入問題，經(jīng)濟(jì)安全是投資后的管理問題，不應(yīng)將二者混淆起來。不能因?yàn)橐?guī)制不當(dāng)或缺乏規(guī)制所可能造成的對國家經(jīng)濟(jì)安全的威脅，而否定跨國并購?fù)顿Y方式的準(zhǔn)入。

由企業(yè)引發(fā)的國家安全和行業(yè)國家安全應(yīng)加以區(qū)分。行業(yè)層面過于泛化，即使是最敏感的戰(zhàn)略行業(yè)，也包括許多無足輕重的非敏感企業(yè)；即使是無關(guān)緊要的行業(yè)，也內(nèi)含關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的個(gè)別企業(yè)。所以，談及國家經(jīng)濟(jì)安全不應(yīng)基于行業(yè)層面，而應(yīng)針對具體企業(yè)。通常，這樣的企業(yè)數(shù)目極其微少。因此，不能因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)內(nèi)的少數(shù)企業(yè)對國家具有戰(zhàn)略意義和安全價(jià)值，而藉之以對整個(gè)行業(yè)施加保護(hù)或準(zhǔn)入限制。

任何一個(gè)國家都不是對外開放所有的行業(yè)和部門，世界上沒有一個(gè)國家放任跨國公司的并購行為。基于國家安全、公眾健康、就業(yè)和環(huán)境保護(hù)的理由，許多國家都會對外資準(zhǔn)入和并購實(shí)施審查和管理，特別是對國內(nèi)重點(diǎn)敏感產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)行嚴(yán)格的并購審查，防止惡意并購，有些行業(yè)甚至禁止外資準(zhǔn)入。關(guān)鍵是對國家經(jīng)濟(jì)安全的跨國并購審查不要泛化，而應(yīng)置于一個(gè)法定的程序內(nèi)。

篇9

專用設(shè)備制造業(yè)(C36)包括9個(gè)三級細(xì)分行業(yè)和51個(gè)四級細(xì)分行業(yè)。文中大部分使用的是行業(yè)代碼。

一、專用設(shè)備制造行業(yè)利用FDI情況

(一)總體趨勢

1992～2006年底，我國專用設(shè)備制造業(yè)累計(jì)利用FDI項(xiàng)目9691個(gè)，合同外資總額220.1億美元，投資總額380.0億美元。從發(fā)展趨勢看，2002年以前，專用設(shè)備制造業(yè)吸引跨國公司的投資處于較低水平。2003-2006年，該行業(yè)利用的FDI規(guī)模保持了較快的增長態(tài)勢。

2005年，專用設(shè)備制造業(yè)吸引外資項(xiàng)目1890個(gè)，占當(dāng)年外資項(xiàng)目總數(shù)44321個(gè)的4.26％；合同外資65.4億美元，約占全國合同外資1486.42億美元的4.40％。利用外資最多的細(xì)分行業(yè)有：C3625行業(yè)650個(gè)項(xiàng)目，合同外資21.76億美元；C3699行業(yè)161個(gè)，合同外資額5.21億美元；C3689行業(yè)122個(gè)項(xiàng)目，合同外資額3.75億美元；C3662行業(yè)外資項(xiàng)目91個(gè)，合同外資額3.27億美元；C3651行業(yè)項(xiàng)目58個(gè)，合同外資額3.38億美元；C3613行業(yè)95個(gè)外資項(xiàng)目，合同外資額4.3億美元；C3691行業(yè)77個(gè)外資項(xiàng)目，合同外資額3.26億美元。

2006年，專用設(shè)備制造業(yè)吸引外資項(xiàng)目1936個(gè)，約占我國外資項(xiàng)目總數(shù)42301個(gè)的4.58％；合同外資77.15億美元，約占當(dāng)年全國總量1519.1億美元的5.08％。其中，C3625利用外資項(xiàng)目648個(gè)，合同外資25.7億美元；C3699行業(yè)196個(gè)占，合同外資7.12億美元；C3691行業(yè)106個(gè)占5.5％，合同外資5.28億美元；C3613行業(yè)96個(gè)，合同外資6.28億美元。3651行業(yè)55個(gè)，合同外資4.27億美元；3662行業(yè)83個(gè)項(xiàng)目，合同外資4.37億美元；3689行業(yè)86個(gè)項(xiàng)目，合同外資3.08億美元。

(二)行業(yè)分布

從FDI具體行業(yè)分布來看，1992-2006年專用設(shè)備制造業(yè)利用FDI主要集中在C3625(模具制造)，累計(jì)利用合同外資60.83億美元，占同期該行業(yè)利用FDI總量的27.6％；C3699行業(yè)吸收合同外資15.0億美元，所占比例為6.8％；其次是C3691行業(yè)15.0億美元，占6.8％；C3613行業(yè)14.5億美元，占6.6％；C3662行業(yè)11.7億美元，占5.3％。

2006年專用設(shè)備制造業(yè)吸引的FDI行業(yè)格局是，C3625合同外資25.6億美元，占行業(yè)總量的33.3％，648個(gè)外資項(xiàng)目；C3699行業(yè)有196個(gè)項(xiàng)目，合同外資占9.2％；C3613有96個(gè)項(xiàng)目，所占比例為8.1％；C3691行業(yè)106個(gè)項(xiàng)目，合同外資占6.9％；C3662有83個(gè)項(xiàng)目，外資所占比例是5.7％，其次是C3651、C3689、C3612和C3661。

(三)FDI來源地特征

從FDI的來源地分析，在我國專用設(shè)備制造業(yè)吸引的FDI中，1992～2006年期間，來自香港的FDI存量為58.1億美元，占該行業(yè)利用FDI總量的26.4％。其次是韓國29.9億美元，占13.6％；臺灣省23.5億美元，占10.7％；日本18.8億美元，占8.6％；美國17.9億美元，占8.2％；英屬維爾京群島14.4億美元，占6.6％；新加坡9.1億美元，占4.1％；薩摩亞、加拿大、德國、澳大利亞、意大利和英國分別為6.7、5.2、3.9、3.8、2.9、2.8億美元。

2006年，對我國專用裝備制造業(yè)投資的重要來源地第一是香港，合同外資所占比例為29.7％；其次是臺灣12.8％；其余分別是韓國11.5％，日本7.1％，新加坡5.4％，維爾京群島5.0％，薩摩亞4.8％；美國投資項(xiàng)目135個(gè)，合同外資3.58億美元，所占比例為4.6％。

(四)FDI的區(qū)位分布

從FDI的區(qū)位分布看，我國專用設(shè)備制造業(yè)吸引到FDI，主要集中于江蘇60.2億美元占27.3％；山東36.4億美元占16.5％；遼寧30.9億美元，占14.1％；浙江20.7億美元，占9.4％；上海16.8億美元，占7.6％；廣東15.2億美元，占6.9％；北京、天津、福建、河北、湖南、江西專用裝備制造業(yè)吸引的合同外資分別為9.9、4.7、3.6、3.2、2.8、2.2億美元。

2006年，我國專用裝備制造業(yè)吸引的外資主要集中于江蘇，外資項(xiàng)目602個(gè)，合同外資額31.9億美元，占該行業(yè)利用外資的比例為41.3％；其次是遼寧，外資項(xiàng)目148個(gè)，合同外資額12.5億美元，所占比例為16.2％；山東148個(gè)外資項(xiàng)目，外資額6.9億美元，比例為9.0％，其他比較重要的地區(qū)還有廣東、浙江、上海、天津等省市。

概括起來，跨國公司對我國專用設(shè)備制造業(yè)投資的總體趨勢和特征是：2005～2006年是跨國公司對我國專用設(shè)備制造業(yè)投資的高峰時(shí)期，投資總量約占我國利用外資總量的5％左右；模具制造行業(yè)是我國專用裝備制造業(yè)吸引外資的最集中行業(yè)；兩個(gè)最重要的外資來源地是香港和韓國，臺灣、日本和美國也是主要的來源地之一；江蘇、山東和遼寧是我國吸引專用裝備制造業(yè)的重要地區(qū)，特別是江蘇，利用外資快速增長。下面分析專用裝備制造業(yè)外商直接投資對我國產(chǎn)業(yè)安全的影響。

二、跨國公司對我國專用設(shè)備制造業(yè)的控制力透視

(一)資產(chǎn)控制

研究表明：被外資最高控制的行業(yè)為3686，資產(chǎn)控制比例為71.8％。達(dá)到控制程度的行業(yè)分別為3625行業(yè)65.6％、3685行業(yè)65％、3674行業(yè)60.6％、3694行業(yè)60.4％、3652行業(yè)54.4％、3689行業(yè)52.5％、3645行業(yè)50.7％。

在專用設(shè)備制造業(yè)的51個(gè)四級行業(yè)目錄上，跨國公司具有高度控制力的有1個(gè)行業(yè)，具有控制力的有7個(gè)行業(yè)，具有重要影響的有15個(gè)行業(yè)，具有一定影響的有16個(gè)行業(yè)，不具有影響力的有12個(gè)行業(yè)。

從總體上看，跨國公司對專用設(shè)備制造業(yè)的資產(chǎn)控制2003年為16.8％，2006年上升到25.7％，體現(xiàn)出逐年上升趨勢，但是總體水平較低。在細(xì)分行業(yè)上，C362最高，2006年為49.2％；其

次為C368，2006年為45.3％。

(二)市場控制

在四位細(xì)分行業(yè)基礎(chǔ)上，2006年，跨國公司對我國專用設(shè)備制造業(yè)市場控制最高的行業(yè)為3686，市場控制比例達(dá)到84.2％。達(dá)到控制的行業(yè)分別為3674行業(yè)70.1％、3681行業(yè)61.2％、3625行業(yè)60.9％、3685行業(yè)60.7％、3675行業(yè)57.8％、3662行業(yè)56.6％、3652行業(yè)51.2％、3689行業(yè)50.0％。

因此，在市場控制上，51個(gè)四位細(xì)分行業(yè)中，具有高度控制力的有2個(gè)行業(yè)，具有控制力的有7個(gè)行業(yè)，具有重要影響的有13個(gè)行業(yè)，具有一定影響的有16個(gè)行業(yè)，不具有影響力的有13個(gè)行業(yè)。

總體上，市場控制比例2003年為21％，2006年上升到26.9％，總體水平較低。細(xì)分行業(yè)層面上，C368市場控制力2005年達(dá)到最高，為55.2％；市場控制力次高的行業(yè)為C362，2006年達(dá)到44.0％。

三、跨國公司對我國專用設(shè)備制造業(yè)直接投資的獨(dú)資化趨勢

2000年以來，跨國公司對我國專用設(shè)備制造業(yè)投資的獨(dú)資化趨勢越來越明顯；與此同時(shí)，合資和合作方式跨國公司比例不斷下降；而股份公司基本上保持在1％的水平左右。根據(jù)規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)，2000年，獨(dú)資方式的企業(yè)數(shù)占全部專用設(shè)備跨國公司的29.7％，而合資和合作企業(yè)分別占60.42％和8.24％，合資為主要投資方式。2006年，全部2273家外資企業(yè)中，獨(dú)資方式的跨國公司1440家，所占比例為63.4％，合資方式的跨國公司為721家，所占比例為31.7％，而合作企業(yè)比例則降低到不足4％水半。

四、跨國公司對我國專用設(shè)備制造業(yè)的投資動機(jī)和市場導(dǎo)向

根據(jù)上篇的分析，跨國公司對國家經(jīng)濟(jì)安全的影響與跨國公司對華投資的動機(jī)有關(guān)。本篇同樣根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的市場分布劃分五個(gè)檔次：高出口導(dǎo)向、出口導(dǎo)向、市場平衡導(dǎo)向、國內(nèi)市場導(dǎo)向和高國內(nèi)市場導(dǎo)向，詳見表6。

2005～2006年，跨國公司在華市場導(dǎo)向格局無顯著變化。2006年，專用設(shè)備制造業(yè)中高出口導(dǎo)向的跨國公司為353家，占全部外資企業(yè)2273家的15.53％；高國內(nèi)市場導(dǎo)向的跨國公司為1277家，占56.18％；其他的幾類市場導(dǎo)向比例都不大。

從外資企業(yè)的大型投資項(xiàng)目上看，2006年主營業(yè)務(wù)收入超過1億元的跨國公司一共有420家。其中，高出口導(dǎo)向82家，占19.52％；出口導(dǎo)向43家，占10.24％；而國內(nèi)導(dǎo)向和高國內(nèi)導(dǎo)向的分別為62和188家，兩類約占60％。420家大型跨國公司中，2006年出口比銷售收入為33.6％。

再從三位細(xì)分行業(yè)上看，C366具有最高的高出口導(dǎo)向比例30.11％；其次是C368行業(yè)29.69％。在五類市場導(dǎo)向中，高國內(nèi)市場導(dǎo)向在9個(gè)三位細(xì)分行業(yè)中比例都是最大的；同時(shí)，所有三位細(xì)分行業(yè)中，高出口導(dǎo)向和出口導(dǎo)向比例之和都小于50％。

綜上所述，跨國公司在華直接投資的主要動機(jī)是占領(lǐng)國內(nèi)市場；只有少數(shù)跨國公司對華投資是以建立出口加工基地，生產(chǎn)滿足全球市場產(chǎn)品為目的。

五、專用設(shè)備制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析

本篇繼續(xù)采用集中度(CRn)和赫希曼一赫芬達(dá)爾指數(shù)(HHI)兩個(gè)指數(shù)來研究我國裝備制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)，判斷標(biāo)準(zhǔn)詳見上篇。

專用設(shè)備制造業(yè)四位細(xì)分行業(yè)基礎(chǔ)上的市場集中度情況如表9所示。研究表明，四位行業(yè)基礎(chǔ)上的專用設(shè)備制造業(yè)部分行業(yè)存在寡占市場結(jié)構(gòu)。存在寡占結(jié)構(gòu)的細(xì)分行業(yè)可能是被內(nèi)資企業(yè)所壟斷，也可能是外資企業(yè)所控制，因此，在集中度的初步判斷基礎(chǔ)上必須進(jìn)行進(jìn)一步研究。

上表中銷售CR8和資產(chǎn)CR8都超過40％的行業(yè)有29個(gè)。為了進(jìn)一步研究，本文引入兩個(gè)比例：行業(yè)前八名企業(yè)中，外資企業(yè)的份額占前八名企業(yè)的比例(R1)和前八名企業(yè)中，外資企業(yè)的份額占整個(gè)行業(yè)的比例(R2)。銷售R1超過50％的行業(yè)有八個(gè)：最高為3686行業(yè)96.8％；其次3685行業(yè)為80.7％；其他的六個(gè)行業(yè)在50～70％之間，依次是3675、3645、3674、3652、3659和3695。從銷售R2來看，外資壟斷最高的行業(yè)為3686行業(yè)76.3％；其次是3674行業(yè)65.3％；次之為3675行業(yè)51.1％；比例在30～50％之間的行業(yè)有四個(gè)，分別為3685、3673、3645和3652。

資產(chǎn)壟斷上看，資產(chǎn)R1超過50％的行業(yè)有八個(gè)：最高為3686行業(yè)95％；其次3685行業(yè)為90.7％；其他的六個(gè)行業(yè)分別為 3645、3652、3694、3674、3675和3643。而資產(chǎn)R2超過50％的行業(yè)有：最高為3686行業(yè)61.1％；其次3674行業(yè)54.1％；次之3685行業(yè)54％。比例在30～50％之間的行業(yè)有六個(gè)，為3694、3643、3652、3645、3675和3629。

由此可見，在四位細(xì)分行業(yè)的基礎(chǔ)上，我國專用設(shè)備制造業(yè)有四個(gè)行業(yè)存在著外資寡占，分別為3686、3674、3675和3685。在這四個(gè)行業(yè)中，比較重要的外資企業(yè)包括：樓氏電子(蘇州)有限公司、喜來健醫(yī)療器械有限公司、高唐雙龍養(yǎng)殖設(shè)備有限公司、瑞聲達(dá)聽力技術(shù)(中國)有限公司、文登三養(yǎng)釣具有限公司、微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司、青島麗可醫(yī)療器械有限公司等。

六、主要研究結(jié)論

第一，類似于通用設(shè)備制造業(yè)，我國的專用設(shè)備制造業(yè)利用外資的總體水平不高。

第二，專用設(shè)備制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)三位細(xì)分行業(yè)上表現(xiàn)出競爭性市場結(jié)構(gòu)；但在四位細(xì)分行業(yè)基礎(chǔ)上，有部分行業(yè)出現(xiàn)寡占市場結(jié)構(gòu)，少數(shù)行業(yè)存在外資寡占現(xiàn)象。

第三，跨國公司的投資動機(jī)同樣以滿足國內(nèi)市場需求為主，約五分之一的跨國公司將我國作為出口加工基地。

篇10

論文摘要:邊疆企業(yè)要改變過去陳舊的經(jīng)營思想，創(chuàng)立營銷新觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代邊疆企業(yè)經(jīng)營思想應(yīng)以個(gè)性化的價(jià)值認(rèn)知為導(dǎo)向;以全方位的資源整合為手段;以核心競爭力的不斷創(chuàng)新為動力;以多元化的價(jià)值增值為源泉，以跨部門的流程管理為特征。企業(yè)必須進(jìn)行組織系統(tǒng)的重構(gòu)，建立起以信息管理為基礎(chǔ)的管理體系，更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建積極的企業(yè)精神，增強(qiáng)競爭意識，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代各種經(jīng)營方式的變革。

21世紀(jì)，中國加入了世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全新的時(shí)代，國民經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，綜合國力得到了快速提升。按共同富裕的戰(zhàn)略思想，國家把西部列為重點(diǎn)開發(fā)的地區(qū)，出臺了一系列有利于西部地區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策。西部邊疆地區(qū)應(yīng)該抓住這一難得的機(jī)遇，大力振興，發(fā)展邊疆企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，促進(jìn)邊疆的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展。

目前企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要包括四個(gè)方面:一是開拓市場和占有市場的思想;二是籌措資金和運(yùn)用資金的思想;三是人才開發(fā)與培養(yǎng)的思想;四是構(gòu)建企業(yè)精神，創(chuàng)立企業(yè)文化的思想。這些思想的確定與實(shí)施，使企業(yè)有了一定的發(fā)展，在市場中得了一席之地。

國企改革經(jīng)過三年的“深水作業(yè)”，已經(jīng)到了深化、完善的階段，百分百的流通企業(yè)完成了改制，企業(yè)產(chǎn)權(quán)得到了明晰，實(shí)現(xiàn)了一般領(lǐng)域的國退民進(jìn)，產(chǎn)權(quán)主體實(shí)現(xiàn)了多元化，職工身份得到了置換。由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的變更和經(jīng)營模式的改變，邊疆企業(yè)在乘勢發(fā)展的同時(shí)，也要面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，改變過去陳舊的經(jīng)營思想，創(chuàng)新營銷觀念。

市場營銷學(xué)本職上是一種經(jīng)營哲學(xué)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者因企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化而導(dǎo)致的經(jīng)營思想的變化，工業(yè)革命促使了勞動生產(chǎn)率的高速增長，使成本導(dǎo)向型的經(jīng)營思想占據(jù)了主導(dǎo)地位;以生產(chǎn)過剩為特征的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)，使需求導(dǎo)向型的營銷觀念得以產(chǎn)生;全球化競爭勢頭的不斷加劇，使競爭為導(dǎo)向營銷新觀念得以發(fā)展;而20世紀(jì)90年代以來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各領(lǐng)域的全面滲透，又推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營思想的根本性變革。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，邊疆企業(yè)經(jīng)營思想應(yīng)有如下變化:

一、對需求的理解:趨向以個(gè)性化的價(jià)值認(rèn)知為導(dǎo)向

市場營銷觀念產(chǎn)生以后，企業(yè)開始重視從市場需求的滿足為導(dǎo)向來開展企業(yè)的經(jīng)營，但是在以制造產(chǎn)品為基礎(chǔ)的舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)主要研究的是顧客對產(chǎn)品的功能性需求，如顧客買手表是為了計(jì)時(shí)，買汽車是為了代步，買化妝品是為了美容，所以需求同質(zhì)性的一面比較突出，雖然市場細(xì)分和目標(biāo)市場的策略，強(qiáng)調(diào)了對需求差異性的滿足，但主要也是體現(xiàn)為對產(chǎn)品功能價(jià)格，形態(tài)和服務(wù)等方面的差異。而且屈從于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，只能對各種具有類似需求的群體提供差異化的滿足，而不可能對個(gè)別的顧客提供個(gè)性化的滿足。

要對以個(gè)性化的價(jià)值認(rèn)知為導(dǎo)向的需求進(jìn)行滿足，就必須強(qiáng)調(diào)對顧客需要的價(jià)值探索。其主要表現(xiàn)為兩方面:一是不能停留于對顧客功能性需求了解，而必須對其整體的價(jià)值設(shè)計(jì)進(jìn)行把握;二是必須了解需求的個(gè)性化差異，并盡最大可能予以滿足。

二、對資源的理解:趨向以全方位的資源整合為手段

資源在企業(yè)的經(jīng)營活動中歷來被視為企業(yè)的內(nèi)部要素，企業(yè)資源的規(guī)模和質(zhì)量決定了企業(yè)的經(jīng)營能力。即使涉及到對企業(yè)外部資源的利用，一般也是首先將其轉(zhuǎn)化為可控的內(nèi)部資源然后再加以利用。所以在傳統(tǒng)的經(jīng)營活動中，企業(yè)必須直接擁有同其經(jīng)營活動有關(guān)的全部資源，由其來完成全部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下和經(jīng)營規(guī)模難以迅速擴(kuò)張，企業(yè)也曾不斷探索通過外部的協(xié)作來降低經(jīng)營成本和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但溝通與協(xié)調(diào)上的不便經(jīng)常會導(dǎo)致管理成本的上升和對市場快速反應(yīng)能力的下降。

要做到以全方位的資源整合為手段，關(guān)鍵是要做好三件事:一是要對企業(yè)的內(nèi)外資源整合的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行客觀評估，對利用內(nèi)部資源和外部資源的合理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì);二是要建立以信息、管理為基礎(chǔ)的供應(yīng)鍵系統(tǒng)，使內(nèi)外資源得以有效銜接;三是進(jìn)行全方位的關(guān)系管理，即對于形成企業(yè)資源的各方面關(guān)系(客戶、員工、協(xié)作公司和相關(guān)團(tuán)體等)進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)各方利益，穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系，提高協(xié)作效率。

三、對競爭的理解二趨向以核心競爭力的不斷創(chuàng)新為動力

核心競爭力的提出，曾經(jīng)使人們對競爭優(yōu)勢的認(rèn)識趨于具體化，即企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并不一定取決于它的整體實(shí)力和全方位的素質(zhì)提高，而往往依賴于在某一競爭要素上的領(lǐng)先優(yōu)勢和不可代替性，這就使各類企業(yè)都可能建立其核心競爭優(yōu)勢。所以對核心競爭力追求成為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中不可缺少的組成部分。

要能促使企業(yè)核心競爭的不斷創(chuàng)新，必須注意兩個(gè)問題:一是密切關(guān)注顧客需求的變化趨勢，主動發(fā)現(xiàn)顧客的遞增需求，以不斷提高對顧客需求的滿足程度，緊緊跟蹤顧客的變異需求，以新的價(jià)值創(chuàng)造并予以滿足;二是應(yīng)保持核心競爭力的延續(xù)性，即新的競爭優(yōu)勢應(yīng)成為傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的延續(xù)，突出其系列性和相關(guān)性，以形成企業(yè)在核心競爭力方面的基本特色。

四、對利潤的理解:趨向以多元化的價(jià)值增值為源泉

對利潤的傳統(tǒng)認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營收入扣除其經(jīng)營成本之后的差額。這一認(rèn)識角度將企業(yè)的利潤來源主要集中在其產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售上，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動也主要集中于此。提高銷售收入和降低生產(chǎn)成本是企業(yè)增加利潤的唯一途徑，所以導(dǎo)致一些企業(yè)為了追逐利潤甚至不惜損害顧客的利益和合作者的利益。

以多元化的價(jià)值增值為企業(yè)的利潤源泉，就必須綜合考慮，企業(yè)的經(jīng)營決策對企業(yè)的各種價(jià)值增值源所可能帶來的正面或負(fù)面的影響。因?yàn)楦鲀r(jià)值增值源相互之間可能會有一定的沖突，如前所述，若為了提高交易的收入而過分損害中間商或顧客的利益，應(yīng)有可能會對分銷網(wǎng)絡(luò)及忠實(shí)顧客的價(jià)值增值帶來負(fù)面影響，而使企業(yè)的長期利益受損;同時(shí)品牌資源，分銷網(wǎng)絡(luò)等非直接的利潤來源也可能變現(xiàn)。在必要的情況下，企業(yè)可能將它們出售以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤。所以企業(yè)在經(jīng)營活動中，必須全面整合形成企業(yè)利潤的各種要素，促使整體利潤水平的持續(xù)增長。

五、對管理的理解:趨向以跨部門的流程管理為特征

分工與專業(yè)是管理發(fā)展的重要里程碑。所以長期以來，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)一直是通過各個(gè)不同的職能部門來完成的，各部門的職能分工促使了功能的專業(yè)化，從而使各種功能的運(yùn)作效率達(dá)到了最高水平。在以制造業(yè)管理為基礎(chǔ)的經(jīng)營時(shí)代，注重規(guī)模生產(chǎn)和低成本經(jīng)營。所以功能管理為特征的分部門管理是與之相適應(yīng)的。但是各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)也會因此而形成障礙。

企業(yè)跨部門的流程管理主要表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)市場個(gè)體化的需求形成產(chǎn)品研發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造流程，訂貨分銷和價(jià)值傳遞流程，客戶維護(hù)和價(jià)值評估流程，以及貨款回流和利潤核算流程等一系列流程，形成企業(yè)由價(jià)值探索、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值評估等功能所構(gòu)成的完整的價(jià)值鏈，并以信息管理的方式使之緊密銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這就必須打破部門的隔籬，使之根據(jù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的需求形成工作團(tuán)隊(duì)。但這并不意味著企業(yè)各職能部門的消除，而主要是強(qiáng)調(diào)從團(tuán)隊(duì)的形式對流程的管理形成統(tǒng)一的計(jì)劃，并要求各部門必須以統(tǒng)一計(jì)劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)相互的協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理則能保證對各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)得以實(shí)現(xiàn)。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營要素的變化導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營思想所發(fā)生的這些重大變革，體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的適應(yīng)。這也對企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐提出了具體的要求:

第一，企業(yè)必須建立完善的管理信息系統(tǒng)，探索市場需求變化進(jìn)行經(jīng)營要素分析，整合各種內(nèi)外資源，實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的重要平臺。新經(jīng)濟(jì)因信息、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動諸要素及其組合方式的全面變革。企業(yè)生產(chǎn)方式方面，數(shù)字化控制技術(shù)己經(jīng)使得生產(chǎn)過程趨于柔性化，能根據(jù)個(gè)性化的需求實(shí)現(xiàn)制定化的生產(chǎn);在交換方式方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展己使得市場空間得以大發(fā)展，交換的透明化程度也大大提高;在管理方式方面，信息化管理技術(shù)的發(fā)展己使各種資源的整合變得更加容易，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)能真正得以實(shí)現(xiàn);在競爭方式方面，信息及其傳輸網(wǎng)絡(luò)的控制己成為競爭的焦點(diǎn)，對信息的掌握程度及對市場的反應(yīng)速度己成為競爭優(yōu)勢的主要構(gòu)成部分。:

第二，充分發(fā)揮邊疆企業(yè)的優(yōu)勢，努力開拓市場

開拓和占領(lǐng)市場是企業(yè)永恒的主題，邊疆企業(yè)受人才、技術(shù)、管理水平、交通、資本等諸多因素的制約，為了爭取自身的生存和發(fā)展，首要的任務(wù)就是從它所要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略思想來適應(yīng)市場的變化。在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。為此企業(yè)需做到:加強(qiáng)質(zhì)量管理，開拓流通市場。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高信譽(yù)，開辦自己的名牌，力爭社會的承認(rèn)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要從原材料抓起，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系的先進(jìn)性。以價(jià)格低廉增加市場，建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，采用靈活的銷售技巧，擴(kuò)大市場占有率，產(chǎn)品銷路的好壞，不僅要看銷路的多少，還要看銷路是否暢通。在這方面，云縣瀾槍江集團(tuán)的做強(qiáng)、做大，為邊疆企業(yè)作出了榜樣。

第三，解放思想、更新觀念

觀念陳舊、思想不解放是邊疆企業(yè)的通病，企業(yè)要發(fā)展，必須痛改之，要解出肥水不流外人田的陳舊觀念，選好對象，結(jié)好聯(lián)盟，打破封閉向外走，搞好招商引資。靠政府投資來拯救企業(yè)的日子己一去不復(fù)返。企業(yè)必須建立同顧客及合作者最為便捷的溝通方式，使各種信息能迅速在企業(yè)與他們之間進(jìn)行傳遞，是協(xié)調(diào)合作關(guān)系和提高市場反應(yīng)能力的基本前提。

第四，營建企業(yè)精神，創(chuàng)立企業(yè)文化