導語：如何才能寫好一篇企業對外投資分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要在政府 “走出去”政策的指引下，對外直接投資已成為現代企業發展戰略中的重要組成部分。在這種國際和國內大環境下，越來越多的企業走出國門，進行對外直接投資，參與國際競爭。但應當看到中國企業在參與國際競爭中遇到了很多挑戰。研究中國企業對外直接投資，指導企業對外直接投資，對現代企業和國家發展有重要意義。

關鍵詞對外直接投資 現狀及現狀分析 解決途徑

一、導論

投資發展周期理論認為，一國對外直接投資凈額（等于對外直接投資額減去吸收外商直接投資額）與該國人均GDP具有密切的關系。鄧寧將一國對外直接投資凈額劃分為四個發展階段，其中第三階段，人均GDP在2000-4750美元之間的國家，對外直接投資不斷增加，而外資輸入的規模同時加大，對外直接投資凈額依然表現為負值，但絕對值有縮小的趨勢 。IMF的報告中，中國人均GDP有4382美元 ，正好處在第三階段。所以，研究現在中國企業的二

二、中國企業對外直接投資現狀

1．對外直接投資規模

經濟全球化和區域經濟化促使中國企業積極參與全球產業分工，從1979年中國友誼總公司與日本一家株式會社合資在東京成立了“京和股份有限公司”開始，中國企業對外直接投資從無到有，并逐漸發展壯大。2009年，中國對外直接投資流量565.3億美元 ，較上年增長1.1%。其中非金融類478億美元，同比增長14.2%，占84.5%；金融類87.3億美元，同比下降37.9%，占15.5%（表1）。聯合國貿發會議《2010年世界投資報告》顯示，2009年全球外國直接投資（流出）流量1.1萬億美元，以此為基期進行計算，2009年中國對外直接投資占全球當年流量的5.1%，位居發展中國家、地區首位，名列全球第五位。中國對外直接投資連續八年保持了增長勢頭，年均增長速度達到54%。中國企業對外直接投資已經取得了較大進展，并呈現加速發展態勢。

2．企業對外投資地區分布

2009年末，中國對外直接投資流量565.3億美元，共分布在全球177個國家，覆蓋面達到80%以上。從投資分布的國家看，地區分布并不均衡。2009年末，中國在亞洲地區的投資流量404.1億美元，占全部流量的71.40%；拉丁美洲73.3億美元，占13.00%；非洲14.4億美元，占2.60%；歐洲33.5億美元，占5.90%；大洋洲24.8億美元，占4.40%；北美洲15.2以美元，占2.70%（圖1）。

3．中國企業對外直接投資行業分布

隨著我國參與國際經濟活動程度的不斷加深，我國企業對外直接投資的行業領域不斷拓展。從流量上看，商業服務業、采礦業、金融業、批發零售業、制造業、運輸/倉儲和郵政業等領域的投資占當年對外直接投資流量的95.40%，成為主要投資領域（圖2）。

三、中國企業對外投資現狀分析

1．機遇與風險并存

在“走出去”政策的指引下，越來越多的中國企業邁出了國際化發展步伐。中國經濟的高速發展，加上充裕的外匯儲備，為企業對外直接投資提供了強大的經濟支持。此外，中國經濟在2010年超越日本，成為世界第二大經濟體，而世界主要大國還處在經濟危機的陣痛中。這給了中國企業千載難逢的機會，可以以較低的成本進軍國際市場。然而，有投資就會有風險，越來越多的失敗案例為正在或已經進行對外直接投資活動的企業敲響了警鐘。當聯想并購IBM個人PC業務的消息傳出，中國人無不振奮，認為這是中國企業在國際市場上進行的一大壯舉，然而，這么多年過去了，聯想并沒有因為收購IBM個人PC業務為自身帶來實質性提升，反而為此背負了沉重的債務，業績出現了下滑。沒有獲得IBM個人電腦的核心技術，對IBM公司整合也遇到了巨大阻力，使得這項并購事件保受爭議。

收購只是企業對外戰略的第一步，真正困難的是如何進行企業資源整合，巨大的企業文化差異帶來的沖突，加之中國企業本身國際經驗不足，國際經營人才匱乏，管理體制與國際跨國公司還有很大差距，這一切都表明，中國企業在進行對外直接投資中如不進行科學合理的決策，面臨的風險可能遠遠高于其收益，甚至會波及其長遠發展。

2．核心競爭力不足

企業核心競爭力是企業在較長的特殊歷史進程中積累的，是企業的“管理遺產”。北大教授張維迎對企業核心競爭力有生動解釋，他認為企業核心競爭力“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”。

然而，中國企業在三十多年的成長中，論整體競爭實力與國外跨國公司還有很大差距。一、中國企業缺少企業所有權優勢，所有權優勢包括兩個方面，一是由于獨占無形資產所產生的優勢，另一個是企業規模經濟所產生的優勢 。中國企業本身技術創新優勢不足，缺乏自己的核心技術，很多都是模仿別人的技術，可持續發展能力不足，因此企業實力、科技水平和產品競爭力與發達國家相比還存在差距，企業規模經濟自然無法與跨國公司相比，這樣企業在國際競爭中經常處于不利的地位。二、企業現代管理制度不完善。現代管理制度強調產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而中國一些企業產權制度缺失，內部治理機制不足，缺乏科學決策制度，從而使企業在管理上效率低下，員工積極性、創造力沒有發揮出來，企業管理風險較高，有可能因為決策錯誤為企業帶來風險。三、缺乏國際經營的人才儲備。人才問題是國際化經營發展的重要瓶頸，中國企業家調查系統的《中國企業戰略：現狀、問題及建議――― 2010中國企業經營者成長與發展專題調查報告》的調查顯示，超過六成企業認為“缺乏合格的國際化人才”是企業國際化進程中的最大困難。

四、中國企業對外直接投資策略

1．從政府角度尋求解決途徑

（1 ）建立健全境外投資法律體系

跨國公司境外投資的經驗告訴我們，為了保證境外投資戰略的順利實施，必須建立一套符合本國情和當代國際投資特點的法律體系。應盡快制定對外投資法律，對對外直投投資的方向、經營主體、投資方式、組織結構、產業布局等進行法律規范和指導；并對海外直接投資公司的立項、審批、稅收等做出原則性規定，鼓勵更多的企業走出去。

（2）以第三產業和高科技產業為重點發展方向

第三產業和高科技產業的發展水平體現了一國經濟發展水平，發達國家代表了世界第三產業和高科技產業發展的最高水平。國家應積極支持第三產業和高科技產業企業的對外投資，通過并購國外高科技企業或與國外企業合作，學習國外先進技術和經驗，改善自身發展中存在的不足。在通過有效的傳遞機制，傳遞到國內，形成輻射效應，來帶動國內相關產業和行業的改革，才能加快國內產業結構升級。

2．從企業角度尋求解決途徑

提高企業核心競爭力：提高企業競爭實力才是企業參與國際競爭的保障。一、企業要樹立全球競爭意識，學習國外企業先進技術，培養自己的技術人才，努力讓企業在技術上成為行業的領先者；二、完善公司治理結構。管理永遠是企業的永恒主題，要建立現代企業管理制度，建立自我約束、自我激勵、自我發展的內在機制，使企業具有較強的抗風險能力和科學決策能力；三、培養具備國際化視野的高素質復合人才。企業進行對外直接投資，需要一大批熟悉國際慣例、國際市場又具備較高管理水平，較強公共關系技能和適應能力，以及強烈的開拓精神和獻身精神的人才。

參考文獻：

[1]中華人民共和國統計局.2009年度中國對外直接投資統計公報.商務部,統計局,外匯管理局.2009.

[2]李桂芳.中國企業對外直接投資分析報告.中國經濟出版社.2008.

[3]黃婷婷.中國企業對外直接投資問題分析.吉林大學碩士論文.2009.

[4]鄔紅華.中國企業對外直接投資研究.華中科技大學博士論文.2006.

篇2

中國企業對外直接投資經營面臨的新難題

(一)全球經濟復蘇受挫，對外直接投資經營的阻力持續加大當前，在美國和歐洲債務危機的多重壓力沖擊下，全球經濟狀況不斷惡化，使得對外直接投資經營的阻力持續加大。如又出現國際資本新的異動，金融風險再現高企等等，就會形成各種形式的阻力效應，使對外直接投資經營受到新的不利影響。(二)經濟增長路徑依賴短期難有重大突破，對外直接投資經營的導向不穩定近年來，許多學者都明確指出國內經濟增長過分依賴于資源消耗和要素投入。這盡管取得宏觀管理者們的認可，但在操作層面上，短期內有重大動作的突破卻不容易。因而對外直接投資經營在怎樣的導向下去合理規劃和利用對外發展戰略，促動產業的轉型升級，以提高核心競爭力是迫切需要解決的難題。(三)企業本身目標不夠明確，沒有一個長期戰略規劃許多中國公司向海外擴張時沒有形成一個清晰的戰略重點，一些投資決策僅是為了眼前的利益或者帶有濃厚的機會主義色彩。不可否認，中國的跨國經營起步比較晚，總體實力不夠強，但這并不意味著我們的企業就很難成長為大型跨國公司。真正制約中國一些企業成長為大型跨國公司的主要原因之一是企業缺乏明確具體的發展目標和規劃，缺乏長期的戰略思考。企業管理層往往并不清楚自己企業的核心競爭力是什么，也沒有規劃一下企業10年，20年之后的目標……中國宏觀戰略不夠高明，微觀戰略也有明顯缺陷。例如，品牌意識不強，使很多企業的成長受累于“品牌之痛”。曾由“世界品牌實驗室”、《世界經理人周刊》和世界經理人網站聯合的“世界最有影響力的100個品牌”的排名榜中，中國只有海爾作為唯一的本土品牌入選，而且排在較靠后的位置。中國大部分企業跨國經營都是貼牌生產，因此其產品只是處于從屬者的地位，所能獲得的也只是很小一部分利潤。(四)政企不分，未建立起現代企業制度，導致內部管理機制不夠健全世界上絕大多數國家和地區跨國經營的管理體制是按市場化的原則形成、發展和成熟起來的，而中國企業的跨國經營是在計劃經濟體制下形成和發展的，管理體制嚴重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統一且透明的政策。當前，中國企業跨國經營的最大體制障礙還是政企沒有完全分開，政府還管著企業很多事務，如對企業投融資、進出口貿易等一系列市場活動的審批過細;在部門與地區利益的驅動下，對企業的聯合重組、收購兼并進行行政干預等等。現代企業制度的不完善，也導致了內部管理機制不夠健全。綜觀國際一些大型跨國公司的成長歷程，我們不難發現，這些企業總是盡力去做好一些最基本的事，比如嚴格控制產品質量、加強企業的內部人員管理、搞好產品售后服務等方面，總是立足于履行企業最基本的職責，并把它盡量做到最好。而中國的一些跨國企業總是好高騖遠，盲目自大，一味強調籌集資金，擴大企業規模，增加自己的實力;或者想方設法進行各種各樣的不切實際的創新。到頭來，企業經營失敗的很大一部分原因不是在企業的外部，而是在企業的內部。中國航油(新加坡)股份有限公司投機期貨巨虧5．5億美元的原因就在于企業的內部管理不過關。(五)企業投資結構不合理，投資效益也不高投資結構不合理表現在兩個方面:一是企業投資地域主要集中于中國周邊的東亞和南亞的發展中國家，對于發達國家和地區投資較少。二是在產業結構方面，過分偏重初級產品和勞動密集型產品的投資，相對忽視高新技術產業的投資;偏重消費品投資，忽視生產資料投資。這就使得中國的大部分海外投資只是掙得了一點苦力費，而大部分利潤被國外企業“搶”走了。(六)海外企業普遍缺乏具有較高層次的跨國經營管理人才不少國內投資單位將外派企業工作作為一種待遇，因此，這些外派干部通常抱有臨時觀念，缺乏跨國經營應有的素質。相當一部分管理人員不懂國際貿易法和慣例，會外語的不懂專業知識，有豐富專業知識的卻又不會講外語，直接影響了企業效益的提高。

中國企業對外直接投資經營策略的再探析

(一)轉變企業體制和經營機制，盡快建立適合跨國經營的現代企業制度世界企業500強中，中國入圍的企業全部是國有企業。很明顯，這些大型國有企業的現代企業制度還沒有完全建立，部分大企業改制的法律制度也不夠明確，還有一部分國有企業經營機制不適應國內外市場競爭的新形勢。更重要的是，中國的大型企業仍然習慣于靠組織人事原則選人，用行政手段代替了本該由市場機制完成的工作，實現人才流動困難重重，尤其企業用人觀念地域意識濃厚，企業的激勵與約束機制很不完善，具備全球化意識的經理人員更是微乎其微;在企業結構方面，中國的一些跨國企業并沒有按公司法建立，已經上市的企業并沒有實現產權的多元化，國有股一股獨大的現象十分嚴重，董事會、監事會、經理層混亂，制約機制根本無法形成;在母公司的治理結構上，母子公司之間的關系復雜，母公司缺乏整合其分支機構的能力，在治理結構上存在先天不足。所有這些，都嚴重制約著中國跨國企業的發展。因此，中國的跨國企業建設，當務之急是必須認真轉換企業經營機制，建立現代企業制度，按國際慣例組建和發展中國的跨國經營企業。企業不僅僅要關注外部的發展，更重要的是要加強內部管理，只有這樣，才能增強中國跨國企業的國際競爭力。(二)調整產業結構，加快產業升級近幾年，中國產業競爭力由高到低依次是服裝、個人及家庭用品、紡織品、辦公設備、電信設備。最弱的是集成電路和電子元件、汽車、石油、礦產品、藥品。從以上的排列順序我們可以看出，中國跨國企業經營的主要是一些技術含量低、勞動密集型的產品。如果中國僅局限于這些產品的生產，那么我們在國際上只是在賣苦力，最終是要被國際市場淘汰的。基于中國跨國企業經營的客觀實際，應該調整產業結構，加快產業升級，這樣才能增強國際競爭力，提高對外直接投資的效益。中國跨國企業在引進的基礎上應加大對高新技術的研究和開發，使企業盡快進入知識和技術密集型產業領域。目前國內產業結構的層次還比較低，對外直接投資還處于起步階段，因此，不可能盲目地要求高技術產業成為對外直接投資的重點，但應將其作為中國對外直接投資產業的重點發展方向。中國跨國企業應該首先汲取國外先進的產業技術和管理經驗，帶動國內產業升級，然后進行自主創新。目前，中國高新技術產業對外直接投資符合此種模式的途徑主要有以下幾種:一是在境外設立研發中心。在世界技術創新密集區建立研發機構是取得新技術和提高本國企業技術水平的重要方式。二是跨國并購高科技企業。通過直接收購發達國家的企業，可以快速獲得其技術，提高中國企業的技術水平，促進產業升級。在此基礎上，我們要不斷進行自主創新，尤其要加大對電子信息、生物工程等方面的研究。三是擴大對服務業的直接投資，促進中國產業結構的升級。中國對外直接投資主要涉及的是工業和農業，對服務業的對外直接投資認識不足。事實上，服務業已經成為國際直接投資中最具活力的部分。中國作為發展中國家，也應在這種國際趨勢下抓住向服務業開展對外直接投資的契機，以優化國內產業結構。(三)企業應該制定高起點、高層次的跨國經營戰略規劃研究一些大型跨國公司的成長歷程，我們不難悟出這樣一個禪理:經營企業和成就事業在某些方面有相似之處。一個人，如果沒有理想，沒有一個對自己人生長遠的規劃，抱著過一天是一天的心態懶散生活;或者有自己的理想，但是這個理想已經和現實格格不入，那末這樣的人是絕對成功不了的。經營企業也是一樣。在中國的一些跨國公司中，存在不少這樣的兩類企業:一類是對自己跨國經營的目標不是很明確，他們的投資往往只是為了眼前的利益，對自己要經營的方向、自己的優勢往往很模糊，更談不上什么戰略規劃。另一類是雖然有自己的企業戰略規劃，但真正達到國際水平，能夠按照現代戰略理論、結合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標的企業還不多見。舉一個較常見的例子，現在中國已經有許多中小型民營企業走出去了，且大部分企業都是以貼牌的方式生產自己的產品。貼牌生產也可以為企業贏得一部分利潤，但從長期來看，對企業的經營是不利的。首先，從產品鏈來看，在開發、生產、銷售、服務等環節中，生產制造的利潤是很低的。訂單雖然很大，但是利潤很低。其次，貼牌只注重加工環節，不利于研發和技術創新，使中國企業始終處于不利地位。此外，貼牌生產導致中國企業忽視國產品牌的開拓，很多企業為外資企業生產，無法創建自己的品牌。因此，對于中國的這些企業來說，如果僅局限于眼前的利益，沒有一種規劃在10年之內創出自己的品牌的話，那末這樣的企業最終是要被市場所淘汰的。因此，對于走出去的任何一個中國企業來說，無論其實力是大是小，都應該根據客觀實際，制定一個跨國經營的高起點的長遠規劃，這樣才能讓自己不斷成長壯大。(四)持續培育企業核心競爭力在中國國內，許多人認為企業的核心競爭力就是應該體現在“高科技產品”中外在的技術引進或者制造的低成本上。其實這是一個錯誤的觀念。企業真正的核心競爭力應該建立在企業擁有某種優勢并且其他企業并不能模仿的基礎上。例如，海爾的核心競爭力就在于其五星級的服務上，就是海爾的服務人員到了你家腳上套塑料袋，帶上帽子，穿上特殊的服裝，在你家鋪塑料袋進行修理;絕對不喝你的水，不吃你的飯，不抽你的煙等等。又比如，花旗銀行的信用評分知識、迪斯尼在動畫業務領域的創造能力、佳能公司的光學知識和縮微能力。再比如，索尼公司的精密技術小型化、思科的客戶溝通能力、可口可樂的核心競爭力等等。中國一些優秀的大型跨國公司其核心競爭力還是僅僅局限在高科技和一些低成本的產品上，有些公司根本就不知道自己的核心競爭力在哪里。這就要求我們的公司應在培養自己的核心競爭力上多下工夫。根據中國一些跨國公司的客觀實際和研究國外一些大型跨國公司的成功案例，今后中國跨國企業在培養核心競爭力方面應該做到“人無我有，人有我優，人優我轉”。其意思就是說我們擁有的核心競爭力是別人所不能擁有的，即使別人擁有了，我們一定要比別人做得更好，而一旦別人跟我們做得一樣好時，我們就需要轉向其他的方面去培養自己的核心競爭力了。就目前來看，中國在一些高科技產品上與其他國家相比，確實存在著差距，但是我們可以來培養一些消費品的核心競爭力，比如牙膏、洗衣粉、服裝等等。(五)強化本土化戰略我們知道，不同的文化習俗差異使得企業對產品的外觀設計、命名等等方面有著不同的要求，我國的一些跨國公司在這些方面是吃過很多虧的。曾經有這樣一個事例:有一家中國企業在非洲國家設廠生產某種洗發水，因為這種洗發水在補充頭發的營養方面有特殊的功效，因此，公司就將這種洗發水命名為“含有豐富營養的洗發水”。由于當地的語言風俗習慣有些特別，結果這種洗發水被當地人翻譯為“能讓頭發長虱子的洗發水”。可想而知，這種洗發水在當地是一瓶也沒賣出去。相反，國外一些大型跨國公司在這方面做得比較好，這也許能給中國跨國公司一些深刻的啟示。比如，可口可樂的命名就很符合中國人的傳統習慣，雙聲疊韻，音義雙佳，讀起來朗朗上口。同時，又顯示了飲料的功效和消費者的心理需求，很受中國人的歡迎。除此之外，其制作的廣告也本土化。可口可樂品牌形象本土化創新最高的一次嘗試是2002年春節期間的大阿福包裝的推出，喜慶的大紅色加上中國傳統的阿福娃娃的形象幾乎讓人忘卻了這罐中的褐色液體是從外國引進來的。實際上這也是可口可樂對非常可樂的無聲回應。除了強調命名和廣告的本土化外，人才的使用也應盡可能本土化。因為非本土員工存在明顯的障礙，比如語言障礙突出、文化傳統習俗差異，而所有這些都會給公司管理帶來很大的不便，因而也就使得企業難以作出正確的戰略抉擇。中國企業真正實行本土化戰略，應從以下兩個方面著手:首先，樹立當地企業形象。中國跨國企業在進入當地市場時，由于自身品牌在東道國的知名度不夠，同時又是外資企業，通常會受到當地政府和消費者的抵觸。如果能夠實行人員、企業文化、物料、營銷等本土化，在公眾中樹立本地企業的形象，中國企業就往往會得到較多的認同和歡迎。正如海爾公司在美國成立制造中心時，由于大力推行本土化，當地州政府和居民都報以一種歡迎和認同的態度，南卡羅來納州政府還以“海爾”來命名一條新建公路。可見本土化對于樹立當地企業形象至關重要。其次，貼近并迅速占領當地市場。中國國內企業由于對國外市場缺乏了解，同時又遠離目標市場，不能緊跟目標市場的變化和發展，容易喪失市場機會。而實行本土化，選用當地人力資源，實現物料、研發、營銷等就地取材，通過子公司對當地市場的觀察，企業就可以根據消費者的要求和市場的變化在第一時間研發、生產，占領當地市場。一個真正的跨國企業包括人員國際化、生產國際化、銷售國際化和研發國際化。只有雇傭當地勞工，使用當地資源，了解當地法律和文化，建立自主的生產、銷售或研發中心，在東道國扎根、生長，實現全面的本土化，才能真正走向國際，成為國際化的跨國企業。通過上述經營策略的有效組合，不僅能全面拓展中國企業的發展空間，為推動國內經濟上行增添新力量，而且對全球范圍內的金融扭曲及資源錯配起到一定的糾偏作用，為中國防范國際上更大的金融風險打下新的基礎。

本文作者：彭智勇工作單位：江蘇鎮江行政學院

篇3

關鍵詞:海外投資;收益;分析

中國企業轟轟烈烈地走出國門,進行海外投資,但是投資的收益與投資的預期差距較遠。據世界銀行估算,1/3的中國對外投資企業是虧損的,1/3盈利,1/3持平。而中國一些學者和專家認為,實際情況可能比世界銀行的估計還要嚴重。在2002年世界經濟論壇公布的國際競爭力評價報告中,中國企業的國際競爭力低下,幾乎屬于最低的20%之列。國務院發展研究中心專家提供的調查顯示,中資企業境外投資不賺錢甚至賠錢的,約占67%。沿海地區過半數的企業海外投資是不成功的,真正成功的企業僅占10%左右。廣東省在香港的企業有600多家,很多公司管理不善,虧損嚴重。中國企業海外投資收益不佳,收益和投資不成比例,實際收益遠遠低于投資的期望。

一、中國企業對外直接投資收益不佳的表現

(一)區位選擇不當引發的收益不佳

在對外投資的過程中,區位選擇不當,對區位內的風險估計不足,產生嚴重的問題,企業損失很大,引發收益不佳。例如:2005年聯想用12.5億美元收購了美國國際商用機器制造公司(IBM)的PC業務,美國國會議員理查德?達馬托向國會提議審核聯想計算機的信息安全,使聯想的業務發展受到制約,聯想集團海外發展困難重重,加上美國嚴格的勞工法,使得企業難于破產,只能苦苦掙扎,更無法談及提高收益。2004年中國兩名工程技術人員在巴基斯坦被綁架,2005年1月,8名中國人在伊拉克被綁架。2007年1月,先后有5名和9名中國工人在尼日利亞南部的尼日爾河三角洲地區遭到武裝分子劫持。這些都給企業帶來嚴重的損失。

(二)對當地環境不了解引發的收益不佳

企業自身對當地環境不了解,尤其是人文環境不了解,使得投資困難重重,收益及其不佳。例如,2004年上汽用5億美元收購了韓國的雙龍汽車公司。雙龍汽車的收購,使中國在韓國投資引起韓國普通民眾的反感情緒。不滿的情緒很快蔓延到消費領域,減少購買,再加上經營不當的問題,曾經輝煌的收購投資以申請破產告結。2005年委內瑞拉政府宣布,把外資控股或獨資的石油、能源類企業收歸國有,外資方不能控股。因此,在委內瑞拉投資石油、能源的外國公司損失巨大。

(三)投資策略不當引發的收益不佳

在2002年開始的海外直接投資熱潮中,企業更多的是看重被并購企業的技術、市場或資源狀況,而對被并購企業所在國的具體環境與自身狀況是否適合考慮較少。例如:2005年,中海油斥資185億美元收購美國第石油公司尤尼科,因美國國會的阻撓而失敗。對海外投資環境考慮不周,盲目投資,策略不當,這種方式的投資給海外企業后期的發展形成巨大隱患,投資收益非常困難。

二、中國企業對外直接投資收益不佳的原因

(一)海外投資歷程短,經驗匱乏是收益較差的直接原因

中國對外直接投資的迅速發展是在2003年以后,發展的時間與發達資本主義20世紀60年代的對外直接投資相比,時間短,在幾年的時間對外直接投資迅猛發展,其蘊含的風險及問題非常多。投資經驗缺乏是其中重要的一個方面。投資經驗的缺乏與訊息的獲得有極大的關系。國內企業一般缺乏具有研究國際問題能力的復合型人才,尤其是對投資國經濟法律了解透徹的人才,信息的缺乏加上人才的缺失,企業在進行決策中難免依靠國內經營的經驗,而國內經驗在國際上很難行得通。聯想的海外困境和韓國雙龍的破產就是典型的缺乏經驗。這兩個2005年的投資明星,一個是被國外的勞工等法律制度困擾,一個是被韓國的民族情結和害怕中國強大的情緒打倒。雖然原因不同,卻殊途同歸,結果都是缺乏海外投資經驗。

(二)融資渠道不暢是收益不佳的客觀原因

中國對外直接投資中,國有大型企業投資存量的比重超過81%,這類企業在投資初期得到國家政府的資金幫助,但政府資金來源的最大問題是后續較差,一旦這些企業在海外短時無法獲利,想從政府這里再獲得較多資金就很困難,因為政府資金有限,因此海外投資資金短缺現象比較普遍。中國金融市場還不完善,目前國內尚未形成完整的為海外投資提供信用擔保和保險機制,國內銀行難以評估海外投資的信貸風險,還不能有效地為海外直接投資企業提供融資。企業從海外市場融資也很困難,企業自身的實力較弱,在融資環境良好的國家難以開展;在投資的東道國融資環境較差時融資變的根本不可能,境外企業缺乏一個正常的融資渠道,難以有效做到融資成本最小化,中國海外企業很難獲得后續發展資金,甚至在經營過程中的短期資金需要都很難得到滿足,這直接制約了中國企業海外的經營與發展。

(三)缺乏核心競爭力是收益不佳的根本原因

中國企業國內生產國際銷售的競爭力是中國廉價的勞動力,但國際投資的競爭力卻十分薄弱。根據鄧寧的國際生產折衷理論,一個企業要對外直接投資,必須具有3個方面的優勢:所有權特定優勢,內部化優勢,東道國的區位優勢。中國對外直接投資過程中,首先是所有權特定優勢不明確,企業缺乏核心的競爭力。企業沒有自主知識產權的核心技術和核心產品,就會缺乏核心競爭力,企業就不可能擁有更多的客戶資源,聯想的海外投資中缺乏核心競爭力是其投資陷入困境的根本原因。如果沒有核心技術,對外直接投資企業無論是發達國家還是發展中國家,要想取得最終的成功更是不可能的。中國目前就整體而言,在技術創新方面還比較落后,中國的許多企業,在技術上多數尚處于引進和消化國外技術基礎上的創新階段,加上受研發投入水平的限制,絕大多數中國企業在技術上都沒有擺脫對國外的依賴,即便是電子產業這種典型的技術密集型產業,在中國發展過程中也是處于產業鏈的末端,屬于勞動密集型的產品,沒有真正的核心技術就沒有競爭力,沒有競爭力就不會有長久收益。

三、提高中國企業對外直接投資收益的策略

(一)選擇與投資項目相匹配的區域進行投資以提高收益

中國企業在海外投資的歷程很短,對外界情況了解很少,企業在作決策時常常看的是市場份額和機會,但是其中很多因素都可能限制企業發展,降低企業的收益,因此對投資國環境進行全面地分析,選擇與企業相匹配的區位進行投資,以提高海外投資的收益。主要應該包括以下幾個方面(見表1)。

投資歷程短,并不是不可克服的,企業在投資過程中,對照所列因素對投資國進行評估,如果企業可以克服這些因素,則可以進行直接投資,如果企業不可以克服這些因素,則不要貿然投資。例如,中國某企業是一家有特色的餐飲業,其在海外投資的過程中,針對當地勞動力價格高的問題,可用提高產品的價格來應對。如企業是一個具有勞動密集型的科技含量低的企業,則在勞動力價格高的國家很難站穩腳跟,這些企業應該選擇勞動力價格低于中國的區位進行投資。選擇與投資項目相匹配的區域進行投資是提高收益的前提。

(二)建立企業對外直接投資國內外融資平臺

中國海外直接投資自有資金普遍短缺,跨國經營中資金問題是一個顯著的瓶頸。因此,解決好對外直接投資中的融資問題,對于中國對外直接投資的可持續發展而言具有重要的戰略意義。

首先,應該建立國內海外資金融資平臺,中國企業在國外受到較多的融資限制一時難以克服,因此,在國內建立相應融資渠道,以解決企業短期資金缺乏的問題。這里面存在的問題核心是海外企業很難用自己海外企業擔保進行融資,因為國內銀行對海外資產的處理比較困難,因此有條件的企業可以用國內企業擔保為海外籌資。其次,積極引導企業海外融資,政府可以通過官方外交建立海外融資渠道,以政府信譽擔保,使企業在海外融資市場上獲得資金。融資渠道暢通,后續資金有保證,使企業收益提高的必要條件。

(三)培育有核心競爭力的對外直接投資主體

企業對外直接投資過程中,有無核心競爭力是一個關鍵,在現有的基礎上發掘企業競爭力是投資收益的保證,對外直接投資不一定要有制造飛機的技術,而是要有競爭力的特色技術。企業在對外直接投資過程中,要對自身進行評估,找出自己立足海外的優勢,如無任何優勢可言,就不要盲目投資。當然,投資優勢也是多種多樣的,具體有以下幾個方面。

企業有自己的特色產品:這類企業有自己的秘密技術,像可口可樂公司的配方保密,雖然沒有高技術,卻有自己的商業秘密。此類企業就是一類有核心競爭力的企業。比如醫藥、餐飲行業等。

企業有自己的管理特色:這類企業在產品上并無過人之處,但在企業管理上有自己的特色,員工素質很高,采取柔性化管理,員工樂于奉獻,增加企業的競爭力,此類企業就是有核心競爭力的企業,比如咨詢公司、會計師事務所、律師事務所。

企業有自己的資金規模優勢:這類企業資本雄厚,規模龐大,在市場投資過程中以資本取勝,雖然產品特色一般,在國際市場上卻能站穩腳跟。如中石油、聯通公司等等。

因此,企業核心競爭力是多方面的,在科技領域競爭力短期內無法提高的情況下,培育多種多樣的核心競爭優勢是提高企業海外受益的重要條件。

參考文獻:

1、楊文.中國企業的跨國經營――基于中國企業500強和世界企業500強對比數據的研究.[D].暨南大學,2008.

2、張樹明,徐莉.中國企業FDI的海外進入模式及其投資績效的實證研究[D].山東大學,2008.

篇4

關鍵詞：國資企業；對外股權投資；管理；效益

中圖分類號：F830 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）36-0134-02

引言

股權投資主要是指投資者通過對被投資單位的投資行為，從而掌握一定的被投資單位股權，成為被投資單位的股東，并按照所持有的股權比例來享有權益并承擔責任的一種行為。隨著市場經濟的不斷深化發展，通過股權投資來影響或者控制其他企業，從而完成自身的經營管理目標，已經成為一種常見的投資手段。面對經濟全球化的大趨勢，為了提高自身的國際競爭力，并實現自身的戰略目標，國資企業對外股權投資已經成為一種非常常見的行為。國資企業對外股權投資有利于國有資本的保值增值、改善經營管理結構、實現資源的優化配置等。然而，國資企業在對外股權投資中，不斷暴露出很多問題，嚴重影響了股權投資的質量和效益。

一、國資企業對外股權投資中存在的管理和效益問題

（一）缺乏清晰的投資目標

投資目標的清晰明確是保證投資行為成功的關鍵所在，然而，中國的國資企業在進行對外股權投資時，往往存在著投資目標不清晰的情況，其主要原因有以下幾點：首先，國資企業在投資行為的考慮時，除了經濟效益以外，往往還要承擔著一定的社會責任以及國家利益，所以股權投資的目標更加多元化；其次，大型的國資企業具有跨行業跨地區的特點，內部經營管理非常復雜，其股權投資除了要考慮企業總體的利益之外，還要對于內部各種利益群體的訴求進行考慮和平衡，因此導致難以確立統一的投資目標。

（二）缺乏完善的投資管理制度

中國的國資企業尚不具備完善的投資管理制度，很多制度都流于形式，未得到嚴格的執行和實施。一方面，國資企業投資目標的多元化決定了企業在制定投資管理制度時的難度；另一方面，中國的大多數國資企業仍然具有濃厚的行政計劃色彩，其很多決策行為帶有行政命令的性質，這往往導致制度成為一紙空文。這些都使得國資企業的股權投資行為存在著很多違背市場規律的地方，經常會造成投資效益的低下以及投資行為的失敗。

（三）可行性研究流于形式

企業在進行對外股權投資的時候，一定要進行充分的可行性研究，從而保證投資行為的效益。目前，雖然中國的國資企業在進行對外股權投資的時候都會進行可行性研究工作，然而，很多可行性研究工作都流于形式，難以發揮其應有的作用；甚至一些企業根據出資的要求或者上級的命令編造可行性研究報告，造成可行性研究報告毫無意義可言。

（四）并購整合等投資過程管理缺位

中國的很多國資企業在進行并購整合等對外股權投資的過程中，往往存在管理失位和缺位的情況。根據公司法的相關規定，企業一方面要保證被投資對象的獨立法人地位，另一方面投資者享有管理、進行重大經營決策以及獲取投資收益的權力。然而，中國的國資企業在進行股權投資時，對于經營管理基礎較好、效益較高的子公司，往往干預過多，嚴重影響了子公司法人的獨立性，影響了子公司的積極性；對于一些經濟效益較差的子公司，往往存在管理缺位的情況。

二、加強國資企業對外股權投資管理、提升投資效益的對策

（一）建立科學的股權投資評價體系

從中國國資企業對外股權投資中存在的管理與效益問題來看，建立科學的股權投資評價體系非常必要。首先，國資企業要根據投資項目性質來進行分類。對于大多數投資行為，都可以采用財務收益作為投資的評價指標，對于一些無法采用財務收益作為指標的項目，要有針對性地使用其他指標來對投資進行評價。在建立投資評價體系的時候，一定要強化投資決策的科學性、可行性、民主性和效益性，避免行政干預式的投資決策。

（二）建立完善的對外股權投資內控機制

國資企業要建立完善的對外股權投資內控機制，從而提高股權投資的管理水平，提升投資的經濟效益。首先，對外股權投資的內部控制機制的建立應該與企業內部控制是一體的，應該符合企業原有的經營管理的目標；其次，企業應該制定科學合理的對外股權投資內部控制評價標準。內部評價標準的制定應該將股權投資及其活動的特點都涵蓋在內，并要遵守成本效益原則，從而體現其科學性和合理性；另外，還要遵循“誰投資、誰受益、誰負責”的原則，對于決策的責任嚴格予以明確，并落實責任追究制度，從而減少決策失誤，降低決策風險。

（三）加強投資的事前、事中和事后監督

國資企業在進行對外股權投資時，一定要加強事前、事中以及事后的監督，充分發揮內部審計部門的獨立監督作用，加強投資行為的控制。首先，在進行對外股權投資之前，要進行嚴格的投資信息調查、統計、分析和評價；在投資的事中，要嚴格地進行財務審計和監督，并加強過程性審計和監督；還要加強事后的監督，將責任予以落實。

（四）利用信息技術提高管理效率

大型國資企業的股權投資具有投資面比較廣、投資跨度比較大，涉及的地區范圍比較廣等特點，傳統的管理模式以及監督方式難以對股權投資進行很好的管理。因此，國資企業應該充分地利用信息技術，發揮信息技術在管理中的作用，對于股權投資項目的運行管理進行很好的監控，從而提高股權投資管理的效率。

總結

國資企業對外股權投資是企業經營管理工作的重要組成部分，國資企業一定要加強對股權投資的管理，提高股權投資的經濟效益，從而實現國有資產的保值增值，保證國家的資產安全。

參考文獻：

[1] 李琳，陳維政.企業國有資產的內涵及界定[J].商業研究，2011，（6）.

篇5

【關鍵詞】投資性房地產收入利得

按照《企業會計準則》的規定，投資性房地產是指企業為賺取租金、謀取資本增值，或兩者兼有而持有的房地產。主要包括企業持有的已出租的土地使用權、持有并準備增值后轉讓的土地使用權或者已出租的建筑物。由于《企業會計準則》將土地使用權從固定資產范疇拿出，并入無形資產。因此從經濟屬性上來講，企業的投資性房地產在企業未明確將其用于出租、增值之前，一般情況下應當屬于企業的固定資產(房屋建筑物)或無形資產(土地使用權)。對于房地產開發企業來說，如果其將準備對外出售的房屋轉為對外出租，則是將存貨轉變為投資性房地產。

一、投資性房地產的處置的會計處理分析

(一)以成本模式進行后續計量的投資性房地產的會計處理分析

例1：2011年3月1日，甲企業將對外出租確認為投資性房地產的廠房出售給乙企業，出售價款為2000萬元。該廠房的成本為1500萬元，已經計提折舊200萬元，沒有計提減值準備。假設甲企業對該投資性房地產采用成本法進行后續計量，出售該廠房時甲企業按照廠房售價款繳納了5％的營業稅，不考慮其他相關稅費。2011年3月1日甲公司的會計分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業務收入　2000

借：其他業務成本　1300

投資性房地產累計折舊　200

貸：投資性房地產　1500

借：營業稅金及附加　100

貸：應交稅費――應交營業稅　100

甲公司按照實際收到的銀行存款金額確認其他業務收入；同時將投資性房地產的賬面價值轉入投資性房地產。扣除營業稅的因素，就該筆交易甲公司可以增加600萬元(2 000-1 300-100)的營業利潤。

(二)以公允價值模式進行后續計量的投資性房地產的會計處理分析

’

例2：假設中企業對該投資性房地產采用公允價值模式進行后續計量。假設廠房自由用轉變為投資性房地產時，賬面價值與公允價值相同。2011年3月1日，該投資性房地產“成本”明細賬余額為1400萬元，“公允價值變動”明細賬余額為借方100萬元，甲公司將其以2000萬元的價格對外售出，除考慮5％營業稅外，不考慮其他相關稅費。甲企業2011年3月1日所作會計分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業務收入　2000

借：公允價值變動損益　100

其他業務成本　1400

貸：投資性房地產――成本　1400

投資性房地產――公允價值變動　100

借；營業稅金及附加　100

貸：應交稅費――應交營業稅　100

甲企業按照廠房的實際售價確認2000萬元的其他業務收入，雖然甲企業廠房在出租期間公允價值有所上升，但與其他業務收入相配比的其他業務成本依舊為甲企業廠房由自用轉為投資性房地產時的賬面價值，并不受其公允價值變動的影響。“投資性房地產一公允價值變動”明細賬余額與“公允價值變動損益”反方向對沖，這樣整個處置投資性房地產的業務中，甲公司會計利潤共增加500萬元(2000-400-100)。

(三)現行投資性房地產的處置會計處理方法存在的問題分析

將投資性房地產出租取得的租金收入計入“其他業務收入”無可厚非，但將投資性房地產處置取得的收入計入“其他業務收入”，同時將投資性房地產的賬面價值計入“其他業務成本”，雙方的差額反應為營業利潤，則存在不少的問題。投資性房地產雖然在所有者的持有意圖或者說具體使用用途上不同于自用房地產，但它們經濟本質是相同的。二者都是企業持有的長期資產，價值高，數量少，不論是購置還是對外處置都會對企業的當期凈利潤和現金凈流量造成巨大影響。按照《企業會計準則應用指南》的規定，“其他業務收入”賬戶的核算范圍是企業確認的除去主營業務活動以外的其他經營活動實現的收入，包括出租固定資產以及出租無形資產等。“其他業務成本”賬戶的核算范圍是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產或無形資產的折1日額和攤銷額等。從會計要素定義的角度來說，“其他業務收入”屬于企業的收入，而“其他業務成本”屬于企業的費用，兩者都應當是企業“日常”經營活動產生的事項，但處置企業的房產等長期資產項目時，無論該房產在會計上分類是屬于企業的固定資產、無形資產還是企業的投資性房地產，都不可能是企業的“日常業務”，因此與之相關的現金流入或流出不符合“收入”和“費用”的定義。

另一方面，規定將處置投資性房地產的收入計入“其他業務收入”會給企業留下很大的盈余管理操作空間。“其他業務收入”在利潤表中不單獨反應，而是與“主營業務收入”一并合并發應為企業的營業收入，這對粉飾企業當期凈利潤的構成有很大的作用。如果企業有不需用房產類固定資產需要處置，企業管理層可以通過在處置前通過簽訂出租合同的方式與購買方協議先暫時租賃，將其轉變為投資性房地產，然后再將其出售給“租賃方”，這樣就可以將“營業外收入”轉變為“營業收入”，而二者的不同構成雖然對企業的凈利潤總額不會造成影響，但卻會直接誤導會計信息使用者對企業經營狀況的判斷。

二、對處置投資性房地產的會計處理建議

對處置投資性房地產的會計處理可以采用以下兩種方法進行改進。

1　將處置投資性房地產的產生的現金流入或現金流出計入營業外收入或營業外支出。營業外收入核算范圍包括企業處置非流動資產的利得，營業外支出的核算范圍包括非流動資產的處置損失。而投資性房地產正屬于企業的非流動資產，因此將將處置投資性房地產的產生的現金流入或現金流出計入營業外收入或營業外支出是符合準則規定的。在這種處理方式下，甲企業的會計分錄應當修正為：在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：營業外收入　2000

借：營業外支出　1400

投資性房地產累計折舊　200

貸：投資性房地產　1500

應交稅費――應交營業稅　100

在公允價值后續計量模式下

借：銀行存款　2000

貸：營業外收入　2000

借：公允價值變動損益　100

營業外支出　1400

貸：投資性房地產――成本　1400

投資性房地產――公允價值變動　100

借：營業外支出　100

貸：應交稅費――應交營業稅　100

同時甲企業應當在會計報表附注中對處置投資性房地產的種類、后續計量模式、處置方式等有關情況進行詳細披露。

2　將處置投資性房地產的產生的現金流入或現金流出計入投資收益。投資收益的核算范圍是企業確認的投資收益或投資損失。而投資性房地產項目所有者的持有目的本身就是投資，特別是持有準備增值的土地使用權投資的傾向表現更為明顯。因此本文認為將處置投資性房地產的產生的現金流入或現金流出計入投資收益也是可行的。在這種處理方式下，甲企業的會計分錄應當修正為：

在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：投資收益　1400

投資性房地產累計折舊　200

貸：投資性房地產　1500

應交稅費――應交營業稅　100

在公允價值后續計量模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：公允價值變動損益　100

投資收益　1400

貸：投資性房地產――成本　1400

投資性房地產――公允價值變動　100

借：投資收益　100

貸：應交稅費――應交營業稅　100

投資收益賬戶并不屬于企業的營業收入項目，但在報表列示時也并未合并計入企業的利得(營業外收入)或損失(營業外支出)項目。將處置投資性房地產的產生的現金流入或現金流出計入投資收益的缺陷在于不能單獨反映出處置收益和處置成本。

主要參考文獻：

[1]財政部，企業會計準則，經濟科學出版社，2006年第1版.

篇6

關鍵詞：中國企業；投資行為；跨國并購；國際化；奇瑞汽車；同仁堂集團

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0013-03

一、中國企業對外直接投資行為的現狀

（一）中國企業的“走出去”戰略

早在1998年，中國政府就提出了“走出去”的發展戰略。所謂“走出去”發展戰略，是相對于企業生產與市場僅僅面向國內而言的。“走出去”發展戰略，是鼓勵和支持有條件的各種所有制企業對外投資與跨國經營，主動參與各種形式的國際經濟技術合作。2001年，實施“走出去”發展戰略被正式寫入了《國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》。此后，隨著中國經濟的迅猛增長，中國企業的“走出去”步伐也進一步加快，中國的對外直接投資呈現出了高速發展的態勢。

中國“走出去”的范疇包括三個方面：對外直接投資、對外工程承包和對外勞務合作。其中，對外直接投資往往被看做“走出去”的代表形式。

（二）中國企業對外直接投資的現狀

1.中國對外直接投資快速發展。2002～2005年的四年期間，中國對外直接投資流量的年均增長速度為65.6%，2005年的流量比上年增加1.2倍，首次突破了百億，達到122.6億美元。截止2006年底，中國累計對外直接投資達到了733.3億美元。中國的對外直接投資開始了快速發展的進程。

2008年下半年以來，美國次貸危機引起的金融危機拖累了全球經濟的發展，但并未能阻止我國企業對外投資的步伐。根據商務部統計，2009年我國對外投資規模躍居全球第五位，截止到年底，對外直接投資存量達到2457.5億美元；而在2010年更延續了快速的發展態勢，全年實現非金融類對外直接投資590億美元，同比增長16.3%。

不過，我國對外投資的規模總體偏小，而目遠遠落后于我國經濟的總體發展水平。

2.跨國并購逐步成為我國企業重要的對外直接投資方式。2005年中，企業通過并購、兼并實現的直接投資為65億美元，占當年流量的一半。2006年跨國并購依舊活躍，以并購方式實現的對外直接投資達47.4億美元，占同時期對外直接投資總量的36.7%。2008年中國海外并購交易總額達到368.6億美元，2009年中國企業海外并購投資額增至431億美元。

由中國企業的跨國并購交易規模和交易量的不斷增加可見，跨國并購已備受我國企業在對外直接投資方式中的青睞。

3.中國對外直接投資行業趨于多樣化。據商務部《2009年度中國對外直接投資統計公報》及德勤于2009年11月的名為《中國崛起：海外并購新領域》的研究報告顯示，從2001～2009年，對外直接投資存量的行業分布于商務服務業，批發零售業，采礦業，交通運輸和倉儲業，制造業，，房地產業，建筑業以及電信和其他信息傳輸業等各個產業。2009年的1～3季度，中國企業海外并購主要流向能源、礦產和公共事業領域。

總體來看，中國的對外直接投資已經進入了一個快速增長時期，對外直接投資的行業也出現了多元化的特征，從一般出口貿易、餐飲和簡單加工擴大到營銷網絡、航運物流、資源開發、生產制造和設計研發等眾多領域。

二、中國企業對外直接投資的理論基礎

鑒于國外主流的對外直接投資理論并不完全適用中國的特定國情，也不能完全解釋中國企業對外直接投資的實際狀況，我國學者紛紛開始結合中國的實際國情進行關于我國企業FDI的理論探討。

（一）中國對外直接投資理論

1.中國對外直接投資的動因理論。吳先明（2003）將中國企業對外投資的動因歸為4點：尋求新的市場機會，繞開貿易壁壘，跟蹤先進技術，獲取短缺的原材料。

章海源，王海燕等（2006）的問卷調查表明，中國企業積極開展海外直接投資的主要動因有5個方面：拓展海外市場，擴大市場份額，獲取高新技術，增強企業競爭力，企業戰略發展需求。

代中強（2008）通過省際面板數據的分析，得出中國企業對外直接投資行為主要由企業的所有權（技術）優勢、經濟發展和規避貿易壁壘等因素推動所致。

劉陽春在提出一系列中國企業對外投資動因的假設后，通過對87份有效調查問卷的數據對假設進行了檢驗，得出了全球經濟一體化趨勢是中國企業對外直接投資重要的驅動因素，實施公司擴展戰略與尋求市場是兩個重要的動機，同時，尋求自然資源和克服貿易壁壘是第三位的動因。

丁祥生（2009）則通過分析，將中國對外直接投資分為兩類：一是利用已經具備的優勢來獲取利潤；另一類通過投資來獲取利潤。指出中國企業對外直接投資以獲取優勢為根本目標，以應對全球化帶來的威脅，

2.中國對外直接投資的優勢理論。章海源、王海燕（2006）的問卷結果顯示，成本優勢、商品質量優勢和中國政府的政策支持和更優越的營銷策略是中國企業對外直接投資的主要優勢。

王其輝指出我國企業對外直接投資的競爭優勢表現在6個方面：大中型公司的所有權優勢，小型企業比較優勢，中國擁有自主知識產權的技術和產品，中國的特殊產品和特有渠道，良好的政策環境以及綜合國力的提高。

丁祥生（2009）則是通過將中國企業與發達國家以及其他發展中國家之間的比較，得出了中國企業對外直接投具有大規模低成本制造技術，市場定位能力，市場銷售能力以及局部創新能力等方面的競爭優勢。

（二）中國對外直接投資理論的不足

國內學者對中國企業對外直接投資的理論為我國企業進一步實施“走出去”策略提供了重要的理論指導，意義重大。然而，由于這些研究大多是在西方經典的FDI理論的基礎上通過純粹的數學方法和邏輯推理得到的，而在對對外直接投資企業的實證調研分析還不夠充分，因而也許和實際情況會有一定的偏離。

三、中國企業對外直接投資的成功案例

由于中國實施對外直接投資的企業規模各異，涉及到的行業寬泛，加之經營理念與管理模式等各方面的區別，企業實行“走出去”戰略的動機與優勢因素也各不相同。下面，我們就以中國企業中成功實施對外直接投資戰略的若干案例為例，探討中國企業在對外投資進程中的動因與優勢。

（一）奇瑞汽車公司的國際化之路

1.奇瑞汽車的國際化道路。

（1）由小規模出口到海外建廠。自2001年第一批汽車出口敘利亞以來，奇瑞汽車的海外擴張的步伐就未停止。在“打造國際品牌”戰略目標的引導下，奇瑞已在俄羅斯、烏克蘭、土耳其、伊朗、埃及、馬來西亞等地建立了12個海外工廠，并有4個海外項目正在實施中。不僅如此，奇瑞還建成了由1000家銷售服務網點組成的海外營銷服務網絡，都有力地支撐了奇瑞海外市場的銷售，成為其海外市場擴張的根據地。奇瑞已經成功打開了東歐、東南亞、南美、中東、非洲等地區的市場，銷售遍布80余個國家和地區。

（2）國際合作。奇瑞不僅重視海外工廠的建設，同時很重視全球范圍內的資本技術合作。為了迅速地掌握先進的技術，奇瑞公司與奧地利AVL、美國江森集團、美國PPG集團等企業合作，成功地整合了世界的先進技術。同時，與美國江森集團這樣的全球專業汽車內飾系統及汽車零部件行業的佼佼者的合作，不僅使奇瑞汽車的零部件供應體系更加完整和系統化，也將大大增加奇瑞汽車整車的國際競爭力。

2.奇瑞公司對外直接投資的動因與成功因素。

（1）奇瑞公司對外直接投資的動因。

第一，海外建廠，規避貿易壁壘。出于對本國汽車產業的保護，一般國家對整車出口會設立較高的關稅，很多世貿組織成員國對整車和零部件實行不同的關稅稅率，有些國家甚至設置嚴苛的技術標準來阻止外界對本國市場的入侵。種種貿易壁壘導致奇瑞公司加速了海外建廠的進程，從而開拓國際市場的根據地。

第二，“零汽車產業國”吸引，擴大市場份額。在巴西埃及等國家，由于其本國沒有或者汽車工業很弱，故政府對外來投資比較重視，也不會擔心外來的汽車企業會影響自己國家的汽車工業，所以一般會給予比較優惠的政策。這些“零汽車產業國”優惠政策的吸引，也是奇瑞對外直接投資的重要動因，同時還可以達到擴大市場份額的目的，可謂一箭雙雕。

第三，通過國際化的資本技術合作以獲取新技術，培養優秀人才，也是奇瑞公司對外直接投資的一個重要動因。奇瑞公司很重視技術研發。奇瑞通過對外直接投資，如與AVL公司的合作，可以全程參與開發設計，迅速掌握先進的技術，培養自己優秀的研發隊伍，使自己具備研發發動機的能力。

（2）奇瑞汽車公司對外直接投資的成功因素。

第一，以低價位汽車進入，利于打開市場。奇瑞汽車公司以價格相對較低的小排量汽車開始進入低端市場，以低于合資公司同類產品30%的價格突破產品差異化壁壘，創造出了由低端到高端的差異化的汽車品牌。這是其退汽車公司成功對外直接投資的因素之一。

第二，較低成本帶來競爭優勢。奇瑞汽車公司較低的成本，為奇瑞汽車公司帶來了市場競爭的優勢。據資料顯示，奇瑞汽車公司組裝線工人的月工資約為132美元，以該公司每周40小時的工作時間計算，每小時的平均工資僅不到83

美分。

第三，奇瑞汽車對外直接投資恰當的區位選擇。奇瑞汽車公司在對外直接投資的區位選擇上很有遠見。在開拓市場上，奇瑞以準入度相對較低、市場開發難度較小的中東、亞太市場為主，為其海外運輸作業積累了經驗，奠定了基礎；將重點放在了沒有本國汽車產業的國家，有效的規避了貿易壁壘；奇瑞還將海外工廠建在具有重要地理優勢的國家地區，如擁有潛力巨大消費市場的伊朗，唯一橫跨亞歐大陸汽車市場的土耳

其等。

第四，堅持自主研發與創新。奇瑞公司十分重視技術的研發工作，每年將銷售收入7%的資金投入產品的研發，在汽車的設計、底盤、電器、發動機等產業關鍵環節與國際一流公司及高端汽車技術人員合作研發，博采眾長，力爭創新，培養了公司的核心競爭力。

（二）同仁堂集團跨國投資的成功實踐

1.同仁堂的對外投資道路。

（1）北京同仁堂對外直接投資逐步實現。早期，盡管同仁堂的產品在日本、東南亞已享有了一定的知名度，但是產品的出口地域局限，銷售量小，影響力也十分有限。1993年同仁堂成立集團后，獲得了獨資進出口、直接開展門診服務以及全方位的營銷權，并于香港首次登陸。其“保存傳統精華，實現與國際接軌”的經營理念，為其進一步走向世界，實現國際化奠定了堅實的基礎。

（2）打入歐亞市場。繼香港設立分店后，同仁堂便打開了通向世界的窗口。與和記黃埔企業的合作，使得同仁堂順利地打入了歐美市場。這次合作不僅使同仁堂充分利用作為國際金融和商貿中心的香港的地位和優勢，全力進軍國際醫藥主流市場，同時還可使之樹立國際品牌，規避國際風險，為進一步的海外投資打下了基礎。自同仁堂獲得獨資進出口經營權后，其在亞洲地區，尤其是東亞、東南亞地區的市場份額也不斷

擴大。

2.同仁堂集團對外直接投資的動因與成功因素。

（1）同仁堂集團對外直接投資的動因。

第一，走向國際市場，擴大市場份額。作為中國醫藥行業的老字號，同仁堂藥店在中國已經占有了較大的市場，將企業推向國際化，擴大市場份額，便自然成為了同仁堂集團繼續向前發展的目標。

第二，提升品牌知名度，將中醫藥文化推向世界。中醫藥是中華民族的寶貴財富，具有鮮明的民族特色和獨特的理論體系和應用形式，引起了國際上越來越多的關注。因此，同仁堂積極借助海外市場渠道，不僅可以提升其品牌的國際知名度，也可以將作為中國傳統文化奇葩的中藥文化推向國際市場，促進中國傳統醫藥的可持續發展。

（2）同仁堂集團對外直接投資的成功因素。

第一，投資區位的準確選擇。中醫藥作為具有鮮明民族特色的產業，其民族文化色彩亦十分濃厚。因此，要想能夠成功實現跨國經營，對于不同文化上的融合顯得十分重要。同仁堂在對外投資時，首先選擇了與本國文化差異較小的東亞、東南亞市場，并以與中國大陸文化最接近的香港為始入點，避免了明顯的跨文化風險，然后逐步打開歐美市場，是十分明智的

選擇。

第二，利用中藥相對優勢，以中國特色文化營銷。相對于西醫藥而言，傳統的中醫藥確實有其相對優勢。中醫在許多疑難雜癥中都展示出了其特殊的優勢。而對于民族特色鮮明的產品，在全球的營銷過程中必須保持其特有的民族特色與文化內涵。同仁堂采用“標準化戰略”，在香港、泰國以及馬來西亞等國家和地區開辦的分店都保持了原汁原味的“北京同仁堂”風格，引來眾多仰慕中國特色文化的消費者，效果相當不錯。

（三）案例總結

通過對奇瑞汽車公司以及北京同仁堂集團對外直接投資成功案例的分析我們可以看到，中國各企業由于其在行業種類、企業規模、經營管理模式等各方面均有差異，因此具體實施對外直接投資活動的動因與成功優勢表現也各有不同。不過可以肯定的是，企業都是為了實現企業甚至是所屬行業的更好發展，獲取競爭優勢從而實現利益最大化為根本目的的。

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篇7

關鍵詞：中非合作；發展中國家；投資；南南合作

中圖分類號：F832文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）06－0143－02

一、中非合作

2006年11月3日至5日，中非合作論壇北京峰會暨第三屆部長級會議在北京順利召開，此次會議制定并通過了《中非合作論壇北京行動計劃（2007-2009年）》，同時宣布為進一步推動中非合作而制定的八項措施。在這八項措施當中，與中非經貿合作領域直接相關的就有四項，涉及關稅、信貸、投資等多個方面，充分說明中非新型戰略伙伴關系是以良好的經貿合作關系為基礎的，互惠互利，共同發展。

自從2000年在北京召開“中非合作論壇”第一屆部長級會議以來，中非貿易額逐年攀升。據貿促會統計，2000年中非之間的貿易額只有100億美元，而2006年則高達555億美元，增幅高達40%。雖然數額并不大，但是這一數字卻保持了高速的增長。截至2005年我國對非洲投資總額達到15.9億美元，目前在非洲的經營企業超過800家，但我國對非洲的整體投資規模還比較小。截至2006年底，我國對外直接投資存量為906.3億美元，投向非洲地區的僅有25.6億美元，占3.4%。并且在當年投資流量的5.2億美元中有近一億資金流向了阿爾及利亞，這說明我國對非洲的投資不僅數量相對較少，而且地區分布十分集中①。

二、中國對發展中國家投資分析

（一）行業分布

現階段我國對外直接投資特別是對發展中國家的投資主要集中于資源開發業和初級加工制造業。從境外企業的行業分布情況看，制造業占境外企業總數的33%。從投資流向情況看，2006年我國對外直接投資流向采礦業85.4億美元，占40.4%②。在資源開發方面，漁業、林業和礦業資源成為主要投資對象。同時，初級加工制造業仍然是我國對發展中國家投資的一個較為集中的部門，主要因為這些行業技術簡單、投資少、見效快，技術要求又適合發展中國家的經濟水平和市場需求能力。

（二）地域分布

2006年底，中國的對外直接投資企業共分布在全球172個國家和地區，占全球國家總數的70%以上，從境外企業的分布情況看，亞洲、非洲地區投資覆蓋率分別達到91%和81%，是中國境外企業分布最為集中的兩個地區。此外，北美洲、歐洲也分別達到了75%和73%。但從資金在境外的流向來看，卻是另外一種情形。

由上圖可知，截至2006年末，我國在亞洲和拉丁美洲的投資存量占到了總額的九成以上，其他地區的投資存量相對很少，且數量差距很大。僅從2006年的流量投向來看，在拉美的投資也首次超過了亞洲，占到總額的48%。說明我國近幾年對發展中國家的投資總體規模有大幅上漲，但地區分布過于集中，在亞洲主要分布于香港、韓國、澳門、新加坡、越南等國家，在拉美則主要分布在開曼群島、英屬維爾京群島。這些國家和地區都是傳統的國際避稅地，2006年我國在此投資占對外投資總額的81.5%以上，而對于傳統發展中國家和地區的投資力度并不大，特別是相對非洲等較落后發展中國家的投資更是非常有限。

二、中國對發展中國家投資分析

對發展中國家投資是我國實施“走出去”戰略中非常重要的組成部分，既促進我國經濟發展，也是符合整個發展中國家需求的舉措，對我國的外交及促進“南南合作”，加快世界政治經濟新秩序的形成都有重要意義。

（一）有利于促進我國經濟發展

1.對發展中國家投資可以更好地利用兩個市場、兩種資源

首先，廣大發展中國家人口眾多，市場廣闊，有很強的發展潛力。亞、非、拉三個發展中國家集聚的地區，人口占全球總人數的75%以上，并且各國、各民族的差異性較強，不同的發展需求會刺激形成更多的投資機會，潛在市場非常巨大。其次，發展中國家分布地域較廣，擁有豐富的資源。亞洲的石油、鎂、鐵、錫等儲量均居各洲首位；非洲擁有豐富的石油資源，黃金、鉆石、鈷、鍺等礦藏占世界總儲量的50%以上；拉丁美洲的鐵礦石、銅、銀等儲量都很豐富。投資這些重點區域，既可以緩解我國國內資源緊缺的現狀，又有利于保障國家經濟安全。

2.對發展中國家投資可輸出我國過剩生產能力

按照比較優勢理論，對外投資的最佳目標就是那些在經濟發展上稍落后的國家和地區。中國對外投資的最佳地區應當是那些在經濟發展程度上與我國有一定差距的國家和地區，而廣大發展中國家則最符合這一選擇準則。目前，我國輕紡、家電、電子、機械、化工、醫藥、建材、冶金等行業的很多產品在國內市場已經飽和，生產能力出現過剩。而大多數發展中國家特別是非洲及拉美地區的國家工業基礎薄弱，這些產業的發展與我國相比較為落后，我國工業方面的中等實用技術投資少、見效快，很適合這些國家的需要。對國內產業來說，對發展中國家投資可以將國內過剩生產力轉移出去，實現資源優化配置，也是擺脫“比較利益陷阱”實現產業升級的良好契機。

3.對發展中國家投資可以轉變我國出口中面臨的困境

長期以來，由于我國在對外貿易中一直擁有勞動力密集型產業的比較優勢，造成我國出口產品特別是輕工業產品價格低廉，在世界市場上的銷售常常受到他國的限制，加大我國與其他貿易國的貿易摩擦。對發展中國家投資，將我國傳統比較優勢的產品轉移出去，特別是向非洲、拉美等較我國落后的發展中國家投資是我國應對他國反傾銷、增加外匯收入的有效途徑，并可據此調整我國與世界貿易各國的順、逆差關系。通過投資可以繞過發達國家針對我國出口產品所設的貿易壁壘，減少摩擦，改善現階段我國產品出口所面臨的困境。

（二）有利于推動“南南合作”進程，促進世界經濟發展

中國對發展中國家投資的重要意義不僅局限于促進雙方經濟交流合作的層面，通過經濟合作還可以全面帶動我國與更多發展中國家的深層交往，有助于提升我國在世界上的綜合競爭力。作為最大的發展中國家，我國應積極發揮在世界的影響，以及我國的一些經驗來促進其他發展中國家的發展。通過對其投資，促進“南南合作”進程，并能將更多發展中國家聯系起來，共同發展。中非合作就是一個很好的起點和契機，成為促進發展中國家相互了解，加強合作的一個重要平臺，也為我國加強對更多發展中國家的投資提供借鑒。維護世界和平團結，促進全球繁榮穩定，創造一個有利于經濟增長的環境，從而使我國與其他發展中國家實現共贏，共同促進世界經濟的發展，這也是我國對發展中國家投資所帶來的最大收益。

四、中國應加快對發展中國家的投資力度

通過以上分析我們可以看出，雖然近幾年我國對外投資的規模發展很快，但對發展中國家的投資整體水平還不高，企業在對發展中國家實施“走出去”戰略的時候還存在困難，因此政府應當針對此種情況有意識地引導國內企業積極向發展中國家投資，以利于對外投資整體發展平衡，最大程度地為我國現代化事業貢獻力量。

首先，應當鼓勵我國企業積極對發展中國家投資，特別是中小型企業。從2003年和2004年對外投資的數據中我們看到，對外投資的主體是國有企業(主要是國有壟斷企業)和有限責任公司，占65%份額，中小型特別是民營企業對外投資規模不大。而對發展中國家的投資卻恰恰符合中小型企業的特點，技術簡單，見效快。鼓勵有能力的企業走出去，在國內競爭激烈的情況下開拓海外市場，可以使其快速適應國際化，壯大企業實力。

其次，應當有重點地選擇投資區域和行業。我國目前對發展中各國的投資是很不平衡的，在繼續保持現有狀況的前提下，要鼓勵開發新的投資區域和熱點。引導企業抓住非洲、拉美等各國吸引外資的機會，多向這些國家和地區投資。從行業分布角度看，基礎設施建設領域，石化領域，全球性的水資源項目在未來幾年將具有增長趨勢。因此，在原有投資行業的基礎上重點向上述行業進軍，其發展潛力是非常巨大的。

最后，應注意的是，盡管我國與大多數發展中國家的外交關系友好，但在現階段全球恐怖活動頻繁的背景下，對發展中國家投資還要小心謹慎。政府要充分發揮外交功能，協調與各國的關系，以保證我國境外企業的安全，使更多企業可以放心地對發展中國家投資。

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篇8

［關鍵詞］“走出去”；安徽；境外投資

［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)01-0051-03

近年來，安徽省充分利用國家大力促進中部崛起的戰略機遇期，吸引了一批有實力的外來企業進駐安徽。目前安徽利用外資水平在中部地區位居前列，有力地促進了安徽省經濟社會的全面發展。加入世貿組織10年來，安徽省外向型經濟發展勢頭強勁。2000年，安徽省利用外資額僅為4.2億美元，而至2010年，已達57.2億美元，十年增長13.6倍，年均增長29.8%。十年前，來安徽投資的境外世界500強企業僅有16家，截至2011年5月底，已有53家世界500強企業在皖投資設立了70家企業。隨著安徽企業競爭實力的不斷增強，為了突破資源瓶頸，充分整合國內外資源，推動產業結構優化調整，安徽企業加快實施“走出去”戰略顯得格外重要。目前歐洲債務危機仍在延續，美國和日本等發達經濟體經濟增長乏力等外部因素都給安徽企業“走出去”提供了難得的機遇。安徽企業應充分利用國家優惠鼓勵政策，發揮安徽企業的獨特競爭優勢，開展適合自身條件和發展需要的對外投資和經濟合作方式。

一、安徽企業“走出去”現狀

（一）實力型企業主動參與國際競爭

“十一五”期間，安徽企業充分利用“兩個市場、兩種資源”，加快實施“走出去”戰略，一批實力型企業主動參與國際市場競爭，全省外向型經濟發展效果顯著。在對外投資的企業中，既有高科技企業也有傳統的制造業企業。合肥海潤光伏科技有限公司是安徽省典型的高科技企業，主要產品以太陽能電池和組件為主，2011年初這家公司投資1億多歐元在保加利亞建設太陽能電站項目，這也是海潤光伏2011年在國外最大的投資項目。奇瑞汽車巴西生產線項目、銅陵有色厄瓜多爾銅礦項目、省農墾集團津巴布韋農業示范區項目等一批重點投資項目相繼開工建設。例如合肥水泥研究設計院憑借先進的技術設計、成套的設備和嚴格高效的管理，在海外市場上打響了自己的品牌，目前已經完成對外承包工程營業額1.88億美元，主要工程項目包括蘇丹日產6000噸水泥生產線項目、俄羅斯日產5000噸水泥生產線項目等。此外，中冶華天工程科技有限公司承包的莫桑比克軋鋼項目，目前已完成營業額4303萬美元，東華工程公司承包的越南化工項目完成營業額1525萬美元。

（二）對外投資的產業結構逐漸優化

近年來安徽企業對外投資的產業結構不斷優化，形成了多層次、多形式的對外投資格局。其中既有傳統的安徽優勢企業，如安徽豐原集團、海螺集團和一些礦產企業，紛紛加大“走出去”步伐，也有在“十一五”期間得到快速發展的服務業企業。目前安徽省大力推動文化產業“走出去”，安徽出版集團作為服務業代表性企業其業務已進入100多個國家和地區，5年輸出版權1424種。華文國際貿易公司組建5年來，累計實現進出口總額突破90億元，并且設立了全國文化企業第一個保稅倉庫，也成為全國最大的文化進出口企業。同時，安徽省加快新興文化業態出口。蕪湖方特歡樂世界項目整體輸出到沙特、南非、烏克蘭、伊朗等國，使我國成為繼美國之后第二個大型主題公園出口國。《黑臉大包公》《蘑菇村的故事》等皖版動漫精品，相繼在美國、日本、加拿大等國主流電視媒體播出。

與此同時，對外承包工程仍是安徽企業“走出去”的重要形式，2010年，安徽省對外承包工程、勞務合作新簽合同額15.78億美元，完成營業額20.48億美元，外派勞務12631人，月末在外勞務20236人，同比分別增長53.2%、26.9%、-13.6%、-15.95%；其中：對外承包工程新簽合同15.11億美元，完成營業額19.27億美元，同比分別增長54.1%、29%；對外勞務合作新簽合同6625萬美元，同比分別增長34.2%，完成營業額1.21億美元，同比下降1.0%。2011年前10個月，安徽省對外承包工程完成合同額16.9億美元，同比增長11.8%；勞務人員實際收入總額1.1億美元，同比增長24.4%；實際對外投資額3.7億美元。

（三）對外投資規模不斷擴大且速度穩中求進

安徽企業對外投資在近幾年出現高速增長態勢。2010年達8.1億美元，躍居全國第七、中部第一，十年增長了130.2倍。其中，安徽省汽車企業更是闊步走出國門，開設了近20個海外組裝基地。2010年，安徽地方非金融類對外直接投資流量達到177.5億美元，同比增長84.8%，為2005年的8.6倍，創下連續8年保持快速增長的記錄。據統計，目前浙江、遼寧、山東名列地方非金融類對外直接投資流量前三位。2010年，西部地區非金融類對外直接投資23.80億美元，增幅高達107.1%；中部地區14.6億美元，同比下降7.6%；其他地區139.1億美元，同比增長102.4%。2010年安徽省新批境外企業44家，協議對外投資額11.3億美元，實際對外投資額8.1億美元，同比分別增長18.9%、6.6倍、13.9倍。如表1所示，從流量上看，2010年末安徽省對外直接投資流量位居第七位，但與第六名的江蘇差距明顯，從存量上看，安徽2010年末對外直接投資存量未能進入前十位，廣東是我國對外直接投資存量最多的省份。數據說明安徽企業在“走出去”過程中已經積累了豐富的經驗，目前已取得一定的成效，但與兄弟省份相比，仍有較大的差距。

二、安徽企業“走出去”過程中存在的問題

（一）跨國經營戰略目標模糊

目前安徽企業盡管在“走出去”道路上取得了一定的成績，但在發展過程中暴露的問題也逐漸顯現。大多數企業在國家鼓勵政策的驅使下，盲目對外投資的現象比較常見，對投資的項目缺乏長遠規劃，沒有制定完整的戰略規劃，加之企業所有權缺失，對國外投資國前期調研不夠，導致企業投資回報率普遍低下。同時安徽企業在“走出去”過程中，跨國經營經驗不足，經營戰略模糊，對企業“走出去”以后的發展缺乏清晰的思路。很多企業缺乏誠信，“走出去”氛圍不濃，對外投資布局不合理，目前90%以上“走出去”大中型企業集中在合肥、馬鞍山、蚌埠、蕪湖、安慶等少數城市的大中型企業。

（二）企業質量意識淡薄和抗風險能力較差

一方面安徽許多企業在國內尚未形成有競爭力的產品，盲目“走出去”，缺乏科學的產品質量和發展觀。目前國際上對企業社會責任和環保責任日益重視，特別是國際社會正大力倡導“低碳”經濟。但許多中小企業由于受自身發展水平的制約，對產品是否符合國際環保要求重視不足，導致產品在國外被排斥的風險增大。另一方面安徽企業對投資東道國的社會政治狀況、投資環境、商業習慣、文化因素、法規制度了解不夠。事前沒有認真評估投資風險，經營過程中又沒有建立適當的風險防范機制，特別是對發展中國家社會動蕩、政治經濟危機的考慮嚴重不足。安徽的企業在吸取其他企業經驗的同時，也應該注意加強企業風險評估分析。比如，聯合利華中國生產基地以前在上海，后來因為原材料、人工、土地、建筑成本等的上漲，六年前聯合利華把生產基地搬到了合肥。還有的企業因為原先所在地的政府在政策上不支持或增加了限制條件，比如說現在國家對環境越來越重視，一些污染型企業由于政策不支持或限制不得不選擇走出去等各種情況，這些都應該加以考慮和防范。

（三）企業自主研發能力不強

隨著我國企業參與國際競爭的深度和廣度不斷加快，發達國家及其跨國公司主導和設置的技術和貿易壁壘也在不斷加劇。一些缺乏自主知識產權的企業，由于創新能力不強，關鍵技術受制于人，已經大大削弱了其可持續的競爭能力。“十一五”期間安徽以奇瑞轎車、安徽叉車集團為代表的自主創新典型取得了驕人的業績，但大多數企業研發投入不足，沒有自主研發的產品。目前安徽大部分企業出口產品缺乏品牌的支持，產品只能出口到一些低端市場，難以進入高端消費市場，加之，一些企業“走出去”的初衷只是嘗試性地投資，還沒有做好大規模投資的準備，所以在研發方面積極性不高，同時也受到企業實力和外部融資成本等制約，因而出現急功近利式的模仿和低成本的價格賺取利潤的想法。目前，我國相當多的科技創新資源集聚在大學和科研院所，國家很大部分科研投入也集中于此，把科研轉化為現實生產力，實現產學研一體化是個現實而緊迫的問題。目前安徽正在建設合蕪蚌自主創新試驗區，這對于安徽企業發展產學研合作是一個極好的機遇，企業應當積極借助于合肥、蕪湖、蚌埠等地的科教資源，廣泛開拓全國乃至全球的科教資源，以多種形式拓展產學研合作。

三、大力促進企業“走出去”的對策措施

（一）擴大對外承包工程、大力發展對外勞務合作

對外承包工程作為我國最先“走出去”的傳統行業之一，尤其是在現代制造業和服務業發展滯后的情況下，為了發揮我國的比較優勢，對外承包過程不失為一種“走出去”的次優戰略。安徽在繼續發揮對外承包優勢的基礎上，應拓展承包項目范圍，以項目為載體大力向高附加值的設計、研發領域拓展，不能僅局限于建筑施工。積極推動具有一級施工、總承包資質和甲級設計資質的科研院所申報外經權和有條件的企業開展對外投資。同時安徽企業應積極向非洲等地區投資轉移產能，一方面，有效滿足當地一些國家大規模基礎設施建設對鋼鐵、水泥、電力設備等物資需求，另一方面也能促進解決國內產能過剩問題。目前，安徽省外經建設集團有限公司等一些企業經過多年打拼和積累，已在境外一些國家和地區積累了廣泛人脈資源、較強影響力和良好經營模式。還沒有“走出去”的企業，可以充分利用這些窗口和平臺，解決因對目標市場政務、經濟、法律環境等不熟悉而產生的心存畏懼和“水土不服”問題，借船出海，少走彎路、甚至不走彎路。

（二）鞏固比較優勢，構筑動態競爭優勢

改革開放以來，我國利用比較優勢積極參與國際分工，吸引了大量外資在中國發展加工貿易，在外資的示范效應和技術適度溢出效應等因素影響下，我國企業不斷壯大自己，形成了強有力的競爭優勢。安徽地處中部，在發展外向型經濟過程中優勢不明顯，為此，安徽企業應走跨越式發展道路。當前要從盲目隨意地“走出去”向扎扎實實“走進去”加快跨越，從項目代建向進一步在所在國深度投資、長期發展、互利共贏轉變。積極推動具有生產加工優勢的企業可以將微笑兩端延伸出去，構建海外研發和營銷網絡；已經具備一定研發設計、品牌服務和營銷渠道的企業，則可以將微笑底部的加工環節向生產成本更低、貿易壁壘更小的地區延伸出去，建立海外生產加工基地。目前在安徽已初步形成一些實力雄厚的企業，他們在培育競爭優勢和發展自有品牌方面已經形成了屬于自己的發展模式。奇瑞轎車在某種程度上就是安徽企業“走出去”成功的一個縮影。當前在國內汽車市場增幅下滑的背景下，2011年前10個月，奇瑞汽車累計出口13.56萬輛，同比增長77.3％，10年來，奇瑞累計出口汽車已超過60萬輛。

（三）政府和企業聯動共創和諧發展環境

一方面，政府對企業“走出去”應加強指導并提供完善保障體系。今后政府對企業“走出去”規劃引導應將重點轉向改善增長效益和培育國際合作與競爭新優勢方面，引導企業在對外投資時，要兼顧宏觀綜合效益、社會責任、生態環境保護和勞工權利等符合國際普適價值的指標。負責企業對外投資等有關商務部門要圍繞大力推動企業“走進去”，加強業務培訓，強化政策指導，建立綠色通道，優化發展環境，整合各方資源，不遺余力地為企業“走進去”創造條件、提供便利，打造更加有效的綜合保障體系。

另一方面，企業之間要加強協作配合，通過產業聯合、資源整合，提高企業競爭力，降低對外投資風險和投資成本，特別是要有機整合安徽省承包工程、對外投資等重點項目，推動項目實施企業和資源勘探企業聯手走進去，實現優勢互補，突破人才、資金、技術、經營等制約因素。積極向非洲等地區投資轉移產能，有效滿足當地一些國家大規模基礎設施建設的鋼鐵、水泥、電力設備等物資需求，促進解決國內優勢產能過剩問題。

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篇9

［關鍵詞］石油企業 對外投資 能源合作

目前，中國對全球石油資源的占有率不足4%。在石油資源最豐富的中東，我們長期未能獲取份額油。這表明我國的石油企業在海外大的實際成就較為有限。現階段中國公司在海外開發的油田規模一般都不大，即使經營在蘇丹境內比較成規模的油氣田，也面臨著多方共同投資的制約，獲得的份額油和收益在數量上一直未能取得快速突破。迄今為止，中國石油企業完成的海外收購項目，基本上屬于處于調整期的規模不大的石油企業，以及一些準一流國際石油公司的部分成熟或者處于地緣政治不穩定地區的油氣資產。因此我國石油企業要想提高自身的國際競爭力，必須從自身和國家支持出發。

一、形成我國石油企業新的鉆石型國際競爭力

波特的國家競爭優勢是指一個國家使其公司或產業在一定的領域創造和保持競爭優勢的能力。波特認為，一個國家的產業能否在國際上具有競爭力，取決于該國的國家競爭優勢，而國家競爭優勢又是由四組因素決定的。它們是要素條件、需求條件、支持性產業與相關產業、公司的策略、結構和競爭。這四組因素的每一組都可單獨發生作用，但又同時對其他因素產生影響。

我國石油企業的生產要素包括雄厚的資本、人力資源、技術水平。2009年末，國家外匯儲備余額為23992億美元，同比增長23.28%。當前中國企業正在加大境外投資和收購的力度，政府考慮將外匯儲備拆借給中國的商業銀行和政策性銀行，分別用于商業性和政策性的支持“走出去”融資。在人力資源方面，除了各大石油公司有大量的高科技人才以外，國內的大專院校也在積極的培養石油人才。技術方面，對于石油企業“走出去”來說，技術是第一步的，也是最重要的。因為只有技術上占有絕對優勢才能得到資源豐富的國家的認可。我國石油企業的勘探開發技術很強。“十五”以來，初步構建了以海外研究中心、技術分中心與項目研究機構相結合的技術支持體系，結合海外項目實際，在油氣勘探開發技術方面繼承創新了具有CNPC相對優勢的10大技術系列。通過這些先進適用技術應用，海外勘探開發取得了一批重大成果。中國石油企業技術有地球物理勘探技術、鉆井工程、測井和錄井、井下作業、海洋工程等。

我國的石油企業的需求條件。2009年我國的石油需求量巨大，我國的石油對外依存度達到53.6%，專家預測到2020年我國石油對外依存度可能達到65%。因此，我國石油企業滿足需求條件。

我國的石油企業的支持性產業與相關產業。有交通運輸業、國防工業、制造業、精細化工業等。

我國的石油企業的公司的策略、結構和競爭。已經形成了中石油、中石化、中海油等國家跨國石油集團。分工合作、互利共贏、集石油行業上中下游等眾多領域的開發。

國家政策的支持。國家一直在資金、政策優惠上支持中國石油企業的對外投資。

因此要提高我國石油企業的國際競爭力就要提升各個因素，每個因素的加強了，就能提高我國石油企業的國際競爭力。

只有提高了我國石油企業的國際競爭力，才能使油漆的對外投資順利。通過以上分析我們可以形成一個我國石油企業的新的“鉆石模型”國際競爭力，如下1圖所示。

A：中國石油產業的生產要素 B：中國石油產業的需求條件E：政府

C：中國石油產業的支持性產業與相關產業、公司的策略D：中國石油產業的、結構和競爭

圖1 新的鉆石競爭力模型

二、改變傳統的區位選擇理論

在區域上的突破，產業布局走向國際化。比如，在中東地區、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規油氣資源領域的突破，比如2009年12月加拿大批準中石油收購加拿大兩個油砂項目60% 的開采權益。第三，在石油貿易領域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權，新加坡活躍的煉化和貿易市場將有助于中石油海外拓展煉油及下游業務的拓展。從我國石油企業進行對外直接投資開始，就一直把中東地區、中亞和俄羅斯地區、非洲地區、美洲地區作為重點投資區域。主要是因為以上地區的石油資源豐富，生產成本低。但是跨國經營一定要向其他國家發展。2008年-2010年我國收購的大型石油公司不是在傳統的區位內。如2009年6月，中石油收購英力士位于蘇格蘭Grangemouth 的煉油廠。2009年12月，中石油以116.11億元人民幣購買加拿大兩項待建油砂項目60%股份。因此中國石油企業需要在投資區域上有更大的突破，做到產業布局國際化，提高我國石油企業的國際競爭力。

中國油企可以突破非洲等發展中國家，也可以突破一些發達國家進行跨國并購。做到石油進口來源的多元化，降低石油進口的風險。

三、加強復合型人才的培養

隨著與國際經濟的接軌和國際化公司建設的發展，石油企業近年來也相應的加強了對外合作人才的培養 ，取得了一定的成效，但是受傳統人力資源管理理念的影響，石油企業在對外合作人才培養方面仍然存在諸多問題。

1.對外合作人才培養理念落后。很多石化企業沒有認識到對外合作人才是一種高收益的投資。同時還缺乏科學地引進對外合作人才的理念，把對外合作人才人力資源僅僅視作是成本， 并且把減少人力投資作為降低成本的重要舉措之一，沒有一個科學地引進人才理念做指導。

2. 缺乏科學合理的對外合作人才培養機制。目前，石油企業缺乏科學合理的對外合作人力資源考核機制。目前人才總量不足， 結構和布局不盡合理，素質還不能適應國際化經營的需要；對外合作人才的不合理流動和流失比較嚴重，部分復合型高素質石油人才流向其他崗位或者國外的石油公司；同時對外合作人才管理工作力量分散，科學的人才工作機制尚未完全建立；對對外合作人才工作的投入偏低；市場配置人才資源的基礎性作用發揮不夠，人才流動的體制尚未消除等等。因此， 在日趨激烈的全球性人才競爭中，我國石油企業還面臨著嚴峻的考驗。

3.冗員過多與結構性矛盾并存。一方面，石油企業的人員冗余過多。但是，另一方面，又缺乏高素質的專業符合型人才。特別是缺少經營戰略、市場預測、金融、財會、經貿、外語的符合性人才。

4.跨國經營所需的國際石油合作人員緊缺，人力資源素質整體需要提高。懂石油技術的人才很多，但是既懂技術又懂對外投資及英語的人才很少。因此我國目前缺乏國際石油合作人員。

人才問題是我國石油企業對外投資成功的關鍵。而我國的石油人才很多都是技術上很強，但是國際商務、法律知識等相對薄弱。因此應該把人才培養目標定為既懂外語又懂石油技術、商務和管理的符合性人才。培養高素質人才可以采取“請進來”、“送出去”、“崗位培訓”等培訓方法。同時采取人才儲備和本土化戰略及人才激勵戰略。以達到培養符合型人才才的目的，為我國石油企業對外投資成功做出貢獻。

四、加強國內、國際合作，拓展新空間

就我國企業現狀而言，要更好地“走出去”，發展國際化戰略，須在以下幾方面做出努力。首先，從國家層面來說，對一些重點項目，相關部門要出面協調，根據各企業的情況，有所側重，發揮各自的優勢。其次，國內企業之間也可以根據實際情況聯手。另外，國企可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術、人才等方面不具備足夠的實力，但石油技術、服務等領域民企可以根據自己的實力選擇進入。比如，先做承包商、基建服務商，再做開發商。現在已經有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設有公司。此外，對一些國企不敢貿然進入的領域，民企可以拿到項目轉包出去。

與世界跨國石油公司合作對我國進行石油對外投資有很大的幫助，是一件雙贏的策略。首先，與跨國石油公司的合作可以降低風險，增強競爭的實力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會高一些。比如，去年12月伊拉克第二 輪油田對外招標中，中石油聯合法國道達爾、馬來西亞石油公司競得哈法亞油田開發項目。

其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學習對方先進的技術、管理經驗。像埃克森美孚、BP等跨國石油公司都有著豐富的國際經驗和強大的國際化隊伍。

參考文獻：

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關鍵詞：對外直接投資；文化滲透；品牌建設

中圖分類號：F830.59　文獻標志碼：A　文章編號：1007―5194(2011)04―0095―05

一、近年來中國企業對外直接投資的現狀及存在的問題

(一)中國企業對外直接投資的產業結構問題

1　對外直接投資產業結構現狀。我國企業對外直接投資的產業分布。根據商務部2005年的公報，當年中國對外直接投資的40.3％都流向商務服務業，達到49.4億美元；到了2007年，行業分布比較齊全，商品服務業、批發零售業、金融業和采礦業、交通運輸倉儲和郵政業合計占存量的八成；2008年，該六個行業合計占存量的85％以上。表1反映了中國對外直接投資存量俺行業劃分的情況，圖1為2008年對外直接投資按行業劃分的額度。由這些圖表可以更清楚地看到我國目前對外直接投資的行業現狀。

投資企業多為在國內行業具有壟斷地位的資金雄厚的公司。我國國家政策支持的對外投資的企業往往是那些在我國國內具有絕對優勢的公司，這些公司在該行業具有一定的優勢，又得到國家的政策、金融的等方面的支持，因此，在國外能夠迅速發展起來。

2　對外直接投資產業結構的問題。首先是產業結構過于單一，產業層次低，位于小規模技術及技術本地化投資階段。雖然我國投資的資產越來越多，行業覆蓋越來越廣，但是，產業的低層次現象卻依然存在。我國在對外直接投資的行業主要集中在外貿專業公司和大型貿易公司、生產性企業或企業集團、金融保險等服務機構以及鄉鎮或者國有集體所有制小企業這四大類，由這四大類產業可以看出我國投資產業過于單一，產業層次低并且技術水平也不高。沒有較高的科學技術生產技術在國際市場上就很難取得一席之地，尤其是生物技術、軟件制造、精密儀器等產業，如果沒有核心技術，企業很難發展，就整體而言，中國企業的技術層次很低，技術創新也比較落后。

從產業的分布中可以看出，我國的對外直接投資僅僅處于對外直接投資的小規模技術和技術當地化的水平。這些產業勞動密集性強，成本低，靈活性很高，適合小批量生產，能夠滿足低收入水平國際的市場需要。同時，我國也有另外一種方式：引入外來先進技術，加入發展中國家特色后，到周邊發展中國家投資。這兩種對外投資理論所闡述的投資是初級的，沒有技術創新與產業結構的提高的對外直接投資。因此，我國的對外直接投資水平在發展中國家的對外直接投資也并不是處于領先地位。

(二)中國企業對外直接投資的區位選擇問題

1　對外直接投資區位選擇現狀。2007年末，我國企業對外直接投資企業一共分布在全球的173個國家地區，較上年新增了2個。2007年，我國對外直接投資企業投向金融業的流量16.7億美元，其中亞洲地區12.2億美元，占73％；非金融業投資流量來看，2007年對拉丁美洲的投資為49億美元，較上年減少35.7億美元，同比下降42.1％；亞洲153.8億美元，增長100.1％；下表3為2007年中國對外直接投資流量前十位的國家和地區，下表4為2005年至2008年中國對主要經濟體投資情況，圖2為2008年按國別劃分的對外直接投資的額度，由表2、表3和圖2可以直觀地看到我國目前對外直接投資的現狀。

2　對外直接投資區位選擇的問題。我國對外直接投資的區位選擇現狀體現出，我國對外直接投資大多部分都集中在周邊的發展中國家和地區，區位選擇過于單一化。這樣的區位選擇的原因是十分明了的，就近熟悉周邊國家的環境；同為發展中國家，國情、生活水平、消費習慣等相當，更加利于公司的發展；同時，由于同為發展中國家，我國對外直接投資的企業就可以利用從國外引進的先進技術本地化后在當地使用，同樣可以獲得不菲的利潤。

但是，這些都體現了我們對外直接投資的企業目光過于短淺，僅僅抱著盈利的目的，沒有學習型的動機，沒有考慮到選擇科學技術、企業制度、產業結構等更加先進的國家，去學習先進的技術和經驗。為了企業對外直接投資的長足發展，這種看中短期利益的區位選擇是不可取的。

(三)中國企業對外直接投資的進入方式問題

1　對外直接投資進入方式現狀。多樣化投資，跨國并購為主。對外直接投資的主體是企業，而企業主要通過自主創建和跨國并購兩種方式來對外直接投資。企業要根據自身條件、機遇、投資國情況、行業特點等來選擇到底是通過哪種方式來進入投資國。中國企業對外直接投資大多采用獨資方式，近年來，全球出現了并購的熱潮，中國起步比較晚，比不上發達國家甚至比不上發展中國家平均的水平，但是近來中國跨國并購有增長的趨勢。伴隨著全球并購的熱潮，中國對外直接投資流量中跨國并購的比重從上世紀90年代初期的10％－20％上升到了05年的46.7％。

表4顯示，近年來我國對外直接投資的跨國并購活動取得長足的進步，在發展中國家的比率也不斷提高，說明了跨國并購逐漸成為我國企業對外直接投資的主要進入方式。

2　對外直接投資進入方式的問題。跨國并購成功并不等于對外直接投資的成功，跨國并購后也面臨著一些很現實的問題。首先是并購企業人員安置問題。并購企業人員安置向來是讓并購公司頭疼的問題，更何況是跨國并購。有些國家的法律的勞工制度使并購后人才整合變成一個大難題，并購企業控制權的人甚至不是本國的人會對員工造成一直恐慌感，也會使他們產生一些偏激的行為，影響企業的正常運作。

其次是并購企業與國內企業相磨合的問題。并購的企業與國內母公司之間國別與風俗習慣、工作習慣等的差異，會影響并購企業與本土企業的融合，不能做到共同協作的效果，甚至可能起到反作用。比如TCL并購湯姆遜公司后，由于整合時候沒有處理好，使得湯姆遜原班工作人們不適應這種轉變，不習慣被指揮和管理。中國總部不能實行監管，TCL一湯姆遜總部也無法控制歐洲的采購、生產、銷售，但卻要承擔兩個全球彩電中心的運營成本。終于最后湯姆遜成了TCL的包袱，并購案也失敗了，也使得TCL元氣大傷。

再次是企業對外直接投資并購活動之前，過于急功近利，對并購企業并未考察清楚。又以　TCL為例，TCL在并購湯姆遜公司之前并未對企業進行合理的評估，也沒有考慮到收購湯姆遜公司后湯姆遜的大多數專利都已經過時，且公司體制僵化，產品老化等問題。并且與此同時TCL還收購了另外一家海外大型企業，這對TCL負擔過重，并購后內外部矛盾重重，其解決超出了TCL的能力范圍。

(四)其他問題

1　品牌問題。我國企業在對外直接投資中并不太注重品牌問題。據聯合國工業計劃署統計，全球共有8.5萬種品牌，著名品牌的數量占全球品牌比例雖然不到3％，卻擁有世界40％以上的市場，名牌產品的銷售額戰了全球銷售額的50％。同樣一件衣服，貼上不知名的本土標簽，售價在1500元到2000就不錯了，可是貼上世界級品牌，放到紐約第五大道，就會賣到2000美元以上，相差10倍不止。這就是中國品牌與世界品牌的差距。

我國企業對外直接投資并不注重品牌建設。在2006年度《世界品牌500強》排行榜上，美國占245強，占據49％；法國以46個品牌占據9.2％，排在第二；日本占據第三占據總榜的8.8％，一共有4.4席；而我國只有海爾、聯想、央視、長虹、中國移動和中鐵工程6個本土品牌。

2　人才問題。我國企業在對外直接投資過程中凸顯我國人才的短缺。由于我國公司具有對文化差異重視不足，僵化的薪酬和聘用制度的缺點，很難吸引國際尖端人才。

雖然我國對外直接投資企業在國內發展時，積攢了一些不錯的人力資源，但是在對外直接投資中就暴露出了其本地局限性的特點。他們的管理理念等不能適合全球化的經營理念以及時機操作，并且存在語言溝通不暢，對國外文化習俗不了解等缺陷。因此，這些人力資源在企業的海外企業中不能發揮出很好的作用。我國境外企業缺乏既懂得外語又懂得當地法律，既懂得管理又通曉財務的高素質復合型人才。

二、國家和地區FDI成功的經驗借鑒

(一)美國對外直接投資的經驗

首先，一個國家應該在不同的經濟發展階段選擇不同形式的對外直接投資。在美國對外直接投資的初期，只投資在毗鄰的幾個國家，投資的產業集中在采礦業等初級產業。在經濟逐步發展后，美國才將投資地區轉向更遠的地區，產業形式也隨著國家的經濟能力提高了。其次，國家的支持對對外直接投資的發展尤其重要。為了支持對外直接投資，美國建立了比較完善的對外直接投資政策體系，該體系中包括：健全的法律體系、稅法保護、對外直接投資保險制度、資金資助、提供信息和咨詢五個方面。最后，對外直接投資要具有一定的戰略性。美國對外直接投資是一項具有長期性、計劃性和戰略性的活動，美國大公司的重大決策項目的決策期平均為3至5年，前期準備很充分，即使項目發生一些變動，或者投資環境發生些許變化，也不會引起戰略項目的很大改動。

(二)日本對外直接投資的經驗

1　應用了比較優勢理論。日本采取的是比較優勢創造型，限制具有優勢的企業和產業對外直接投資，使這些產業的產業規模和結構性更具優勢；與此同時，讓那些不太具有優勢的產業到該產業發展繁榮的地區，使本國的弱勢產業獲得各種良好生產要素。日本對外投資的往往是已經在國內已經失去比較優勢的產業，這些企業就會去在該產業仍然具有一定比較優勢的地區進行投資。利用這些在國內市場已經失去比較優勢的企業來占領市場，賺取利潤。不僅使本國的產業結構更加合理，也促進了對外直接投資的發展。

2　注重品牌和技術。在2006年度《世界品牌500強》排行榜上，日本占據第三名的高位，占據總榜的8.8％，一共有44個品牌上榜。這說明，日本的品牌已經站立在世界品牌之林，在國際品牌中占有一席之地，并且這些品牌創造的價值是難以估量的。

3　日幣升值時，日本積極地對外直接投資。由于日本經濟增長快速，五大工業國召開會議提出調整美元兌換率，之后幾個月，日元快速升值。這種條件下，日本國內生產成本提高，競爭力降下，于是日本企業將眼光轉向國外，依靠已經大幅升值的日幣，在國外大量置產，收購企業等。同時，銀行也降低利率，日本政府不斷出臺新的政策來支持協助日本企業度過經濟難關。

4　和東道主國家搞好關系。日本對外直接投資的企業都會和東道主國家搞好關系，積極參與慈善事業，這樣不僅能夠提升日企品牌在公眾中的形象，促進日本企業的經濟發展，規避政治風險等，還能提高自己的品牌影響力，品牌價值，一舉多得。

(三)發展中國家和地區對外直接投資經驗

1　借鑒對外直接投資理論。不管是發達國家對外投資理論，還是發展中國家多外直接投資理論，只要合適適用的，都可以運用到本國的對外直接投資活動中去，在實踐中摸索，檢驗，調整自己的投資計劃。

2　政府政策給予大力支持。在這些發展中國家和地區，政府支持對外投資，成為它們取得一定成果的保障。有了政府在政策法律等方面的支持，讓投資企業更有發展拳腳的空間，也能夠發展得更快。

3　投資多樣化，靈活多變。不管是組織結構，還是投資方式等都是靈活多變的，發展中國家的企業或許沒有發達國家大型的海外企業，但是靈活機動性的特點也適應某些國家某些行業，為自己在國際市場求的生存。

三、中國企業對外直接投資的對策

(一)引進人才，重視研發，提升產業結構

1　引進人才，重視研發。要加大力度引進和培養先進的科技人員，重視科技研究和開發。我國公司具有對文化差異重視不足，僵化的薪酬和聘用制度的因素的問題，因此要引進國外先進的復合型管理人才就要重視東西方文化的差異，靈活的運用薪酬制度和聘用制度，提供優厚的條件。只有引入了人才，我國在對外直接投資的管理理念各方面才能和世界接軌，才能提升企業的整體水平。

在高科技核心技術方面的人才引進和研發上面，要借鑒韓國三星電子的成功經驗。三星最初的產品依賴于引進國外先進技術，稍加以改造后投產，因此三星被國外公司控訴侵權，損失慘重。在慘痛的教訓中，三星決定自己投入大量資金研發，并從國外請回具有高技術水平的韓裔專家，組建自己的研發團隊，最終三星以質量和品牌在行業占有一席之地。

2　調整和優化對外直接投資的產業結構。目前，我國已建立較為完善的工業體系，工業制成品在出口中占據主導地位。另外，我們還具備大量成熟的適用技術。所以，我們目前的對外直接投資重點應放在生產能力過剩、擁有成熟的適用技術或小規模生產技術的制造業。

要將對外直接投資的產業選擇方向與國內產業結構高度化的發展趨勢保持一致。美日等發達國家對外直接投資的產業重點大都放在第三產業，同樣的，對高技術產業的對外投資也呈現上升趨勢。目前我們國家的對外直接投資還處于起步階段，不能盲目地追求第三產業和高技術產業的對外投資，但是，這些產業代表了我國未來對外直接投資產業的重點發展方向。

根據發展中國家對外直接投資理論中的技術創新產業升級理論，我國的企業做前兩步的原因就是為了累計技術，并在此基礎上將產品結構升級。完成了這樣的產品結構的升級，我國的跨國企業才能在世界經濟中得以更好生存，才能有爭取到自己的

控制權。

(二)穩住地盤，及時抽身，進軍發達國家

在金融危機發生后，我國的經濟恢復很快，這是我國的跨國企業發展的前提，在這個前提下，我國的跨國企業應該做到在經濟還穩定的地區要穩住自己的地盤，在經濟危險的地帶要及時抽身，然后慎重地進軍發達國家和地區，優化我國對外直接投資的區位結構。

由于近年來金融危機的持續發展，在歐美經濟大受打擊之際，為我國企業進軍發達國家提供了機會。20世紀80年代，日幣升值后就是采取在海外廣置資產，投資收購海外企業，國內政府對企業提供優惠等政策躲過危機的。面對金融危機和我國人民幣增值的情況，我們同樣可以利用已經增值了的人民幣在發達國家的某些行業占據地盤。華為在面臨俄羅斯經濟下降時，抓住機遇，進軍和開辟了俄羅斯市場，同理，現在也可以根據稍縱即逝的機遇，進軍歐美等發達國家的市場。

(三)文化滲透，企業本土化，打造企業文化

所謂文化滲透策略是指跨國公司派往東道國工作的管理人員，基于其母國文化和東道國文化的巨大不同，并不試圖在短時間內迫使當地員工服從母國的人力資源管理模式。而是憑借母國強大的經濟實力所形成的文化優勢，對于公司的當地員工進行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，東道國員工逐漸適應了這種母國文化并慢慢地成為該文化的執行者和維護者的過程。

華為在2000年在中國香港開展了一個名為“東方絲綢之路”的品牌計劃，把全球的電信專家、運營商的決策層請到中國，令他們領略現代中國的魅力，通過這種方式，讓世界了解中國，進行文化滲透。國家是承諾，是實力的體現，這樣的文化滲透給并購企業呈現一個全新的中國，全新的企業，增強了企業的說服力，提升了企業的地位。

并購遇到人才問題時，盡量采取本土化原則，因為當地人很了解當地的資源和當地政策等情況，更加利于并購企業的發展。

我國很多企業都會擔心人才流失的問題。在并購海外企業時，人才流失就更正常了。這時，企業文化是一個很好的工具，可以讓并購企業更加快速的整合完畢。所謂的企業文化，是指是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，推動企業的進步，增強企業的凝聚力，留住人才，吸引人才。

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