導語：如何才能寫好一篇財務預算存在的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】財務預算管理 財務預算 平衡計分卡

一、財務預算管理的背景及意義

市場經濟在我國隨著時代的發展取得了舉世矚目的成績，伴隨著中國特色的市場經濟也在突飛猛進的發展。經濟發展的好勢頭不僅給企業帶來了機遇同時也面臨著嚴峻的考驗。而其中，財務預算管理起著舉足輕重的關鍵性作用。所以企業應該進行科學化的預算管理，站在戰略化的角度來管理和預測市場環境。

財務預算管理是企業管理的前提，對企業的資源可以起到資源的優化配置，如果企業站在戰略的高度對財務進行預算管理，才能夠提高資金的使用效率，提高財務的管理水平和綜合競爭力，不僅可以節約成本，獲得長期的利益，而且有助于企業實現利益最大化的價值理念。

二、財務預算管理存在的問題

1.組織體系方面。預算的組織體系不科學，因為預算的編制、執行、反饋及考核都集中在計劃財務部門執行，會加大計劃財務部門的工作量，導致效率低下，同樣會導致計劃財務部門集中重要的職權，在預算的考核會顯失公平。同樣當各個部門只有預算的執行權和討論權，導致不能夠根據自身情況進行本部門的預算指標考核。

2.編制及執行過程方面。更多的是體現費用和成本的控制，這樣會使預算偏離企業的戰略，忽略了部門之間的溝通和交流，導致流程很難改進，不能很好地解決利益沖突問題。預算編制方法相對單一，當實際和預算發生偏離時，就會影響工作的效率。

3.員工沒有完全參與到預算管理中去，很多員工沒有意識到預算的有效性，導致預算執行力差，財務預算管理的考核及獎懲方面的指標都是財務指標，經常關注的是當前的利益，經常忽視公司的長遠利益和機遇，考核指標過于單一，沒有具體到具體的指標。考核指標的設計不合理，負責考核的部門顯失公平，失去考核的意義，同時對預算獎勵和獎勵的方式太單一，同時忽略了處罰的措施，降低了員工參與預算的積極性。

三、財務預算管理改進政策建議

（一）公司預算管理組織機構模式的優化

根據《公司法》的規定，設立董事會負責制定公司的戰略預算、年度經營目標、重大決策的投資籌資預算，審批調整、審核調整等，同時設立預算管理委員會，專門負責預算的審核和考評，如：制定相關的制度、程序，審查審批預算草案，此部門的人員應該由各個部門的負責人出任委員，以會議討論的模式開展工作，根據自身部門情況制定相關制度。這樣解決“獨權”的問題，使得預算更加的符合實際。

預算管理辦公室的設立可以有效地處理預算相關事務，及時制定報表，同樣的執行機構如各個部門計劃財務部、生產管理部、人力資源部、營銷事業部以及技術管理部可以分別執行命令進行有效執行。例如：生產管理部負責生產的產量預算及主要產品原材料等消耗品指標的預算，計劃財務部要聯合人力資源部核算員工的工資總額，技改項目和研發費用是技術管理部門的職責預算。

（二）引入平衡計分卡預算管理

平衡計分卡克服了考核指標單一化、忽視企業戰略等弊端。使得企業財務預算管理更加接近于實際目標，將平衡計分卡的考核指標融入到企業的預算管理考核。平衡計分卡即：員工的學習成長與客戶目標的平衡，例如：員工的滿意度即員工滿意率與顧客滿意率，員工的晉升率與回頭率，員工的素質與市場占有率等指標的平衡。內部業務流程的執行與財務目標的實現的平衡等都是考察的指標、即可作為預算管理的指標。

例如：公司財務預算財務指標考核表，即：設立有關生產成本項目標準分值為15分，考察的核差額=標準生產成本-實際生產成本，實際得分值=15+考核差額/15。利潤總額考核標準分值為10分，實際得分值=10×實際利潤總額/預算利潤總額。管理費用（可控部分）考核的標準分值為10分，考核差額=費用預算額-費用實際發生額，實際得分值=10+考核差額/10。工資總額考核的標準分值為15分，實際得分值=15-扣減分值。

公司財務預算生產管理指標考核表，即：生產管理考核占10分，原材料采購管理考核為5分，實際得分值=5-扣減分值，生產計劃完成率考核為3分，實際得分值=3-扣減分值，生產現場管理考核為2分，計算的實際得分值=2×生產現場管理考核實際得分/100。

（三）公司財務預算指標考核及員工獎勵的改進

運用權重的方法對預算進行改進，采用德爾菲法舉例說明：通過初步的探討與平均統計各個反饋結果等最終確定目標公司的發展權重，基于平衡計分卡的財務預算考核指標體系如下：財務維度相關指標應該達到40%，客戶維度相關指標達到15%，內部業務流程相關指標達到30%，社會責任、職工傷亡率指標達到1.5%，員工滿意度2.5%，基于以上的分析，整體的績效方案如下：年終績效=基本工資×40%+平衡計分卡的加權得分/100×50%+滾動月份的預算完成次數/12×10%。同時建立多元化的考核、獎勵制度、營造積極向上的工作環境，可以提高員工的工作效率，不斷提高工作技能。有關員工的激勵機制與約束機制要互相配合，積極協調，可以強化員工戰略的意識，對加強宣傳預算管理有著重要的意義。

參考文獻

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【關鍵詞】房地產企業 財務預算 問題對策

一、房地產財務預算綜述

（一）房地產企業進行財務預算的必要性

最近幾年我國房地產行業發展迅猛，許多房地產企業規模不斷增大，其房地產開發項目數量不斷增加，對我國社會經濟的提升產生了不小的助推作用，然而由于房地產企業規模的不斷擴大其對財務預算管理的質量要求的更加高。房地產企業歸屬于資金密集型企I，其開發項目周期較長，而且由于周期長其所涉及的財務風險繁冗復雜；同時房地產企業在負債經營方面通常是大量舉債，也為財務預算管理帶來了不小的風險。因此一旦房地產企業對自身財務預算管理認識不到位就會致使房地產企業缺乏正確的前進方向，從而無法通過財務預算管理來降低各種財務風險弊端。

（二）財務預算的特征

財務預算管理就是為了促進企業發展，建立在科學合理預測的基點上，利用各種活動有效配置企業資源的管理方式。財務預算能夠將企業的所有問題進行有機的結合，能夠將問題直接統一化。這樣就能看出財務預算的全面性，利用這個特點能夠制定企業綜合財務預算的制度，其中主要涵蓋了預算指標與非預算指標的內容，這樣企業就能夠利用這些財務預算指標制定出符合企業發展的戰略，從而推動企業的發展。由于財務預算是事前進行預算編制，因此存在預測性，通過預測性這個特點來進行預算編制能夠為企業下一年度的財務資源的配置提供一定的參考依據，從而保證房地產企業整體的發展。

二、當前房地產企業財務預算存在的弊端

（一）缺乏完善的財務預算管理系統

當前房地產企業多數都是缺乏完善的預算管理系統，致使房地產企業在實行財務預算管理的過程中產生了許多弊端，諸如企業中各個開發項目資源交錯、人員權責交錯、部門職能重復以及運行效率低下等等問題。產生上述問題的原因一方面就是房地產企業中的預算管理牽涉范圍極為廣泛，在預算執行過程中極易產生預算信息失真的現象，最終致使財務預算編制的無效化，例如房地產企業的管理層十分重視企業的短期預算效益，但是卻忽略長期預算對企業的益處；另外一方面就是財務預算缺乏執行力度，財務部門并沒有重視財務預算的執行，執行財務預算落實不到位，沒有人給予壓力。上述都是缺乏完善的財務預算管理系統的弊端。

（二）財務預算規劃缺乏整體性

房地產企業屬于資金密集型企業，因此其核心問題就是如何將資金利用效率達到最優。但是由于財務預算整體性的缺乏，其不能將整個房地產企業價值鏈進行連接，不能達到全面的預算，致使其無法發揮出預算的實際功能，自然就無法充分的提升房地產企業的資金利用效率。而且其更加注重的是局部收益，房地產企業管理層通常會給企業選擇一個戰略性開發項目，從而將企業的大部分資源向其傾斜，同時只對該戰略項目進行局部預算，往往忽略了其他項目的財務預算，表明房地產企業根本就不重視財務預算的整體性。

（三）財務預算編制缺乏戰略性

首先就是房地產企業在落實編制財務預算時并不具備全面性，其更多的只是從設計企業當下的短期利益作為預算編制，并沒有從房地產企業未來的前景去編制預算。最終致使財務預算編制與企業長期發展戰略存在一定的矛盾，致使各個階段的財務預算編制無法有效的鏈接，最終無法適應市場的變化而使得房地產企業走下坡路。

三、房地產企業財務預算優化措施

（一）加強財務預算管理系統的建設

財務預算管理系統中主要是由預算編制、預算控制、預算執行與績效管理四個環節構成。預算編制要針對房地產企業財務的基本情況進行預算指標的下達、分解、上報、審批、匯總以及公布；預算控制就是項目預算的具體實施人員在進行預算實施時前需要嚴格按照預算編制來落實進行工作，使其能夠符合預算編制的指；預算執行就是根據預算控制的具體措施來執行預算，最終預算項目結束時其是符合之前預算編制的指標結果的；最后一個環節就是績效管理，就是針對這個預算項目進行評估與分析，這樣才能夠為以后的預算編制提供參考資料。因此加強財務預算管理系統的建設需要把握上述四個環節的要點，最終才能提升房地產企業的財務預算層次。

（二）提升財務預算規劃整體性

房地產企業在進行財務預算管理中一定要對所有項目都進行財務預算規劃，這樣不會造成部分項目資金的浪費。具體操作方式就是在財務預算管理制度中嚴格要求財務預算規劃的整體性，將房地產企業的各個價值鏈環節進行預算編制，這樣才能將房地產企業的所有資金用到刀刃上，從而達到提升整個房地產企業資金利用效率的目的。

（三）強化財務預算編制戰略性意識

房地產企業中管理層始終是決定財務走向的關鍵人員，其是房地產企業的領軍層面。因此要想加強財務預算編制的戰略性就需要從改變領導層的思維著手，房地產企業管理層從意識上必須要重視財務預算編制的戰略性，這樣才能夠不斷的提升企業管理層對財務預算管理的重視程度。這需要房地產企業能夠聘請財務預算專家對管理層進行講座，為管理層強化財務預算編制戰略性意識。這樣制定出來的財務預算編制就不會是忽略企業長期發展，重視企業短期利益，才能為房地產企業穩健的發展打下堅實的基礎。

結束語：綜上所述，財務預算是房地產企業財務中至關重要的一環，房地產企業必須加強對其的研究才能提升其財務預算層次，從而達到提升企業競爭能力的目的。希望本文能夠對房地產企業財務預算環節有所幫助。

參考文獻：

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［關鍵詞］ 高校 預算管理 存在問題 解決對策

隨著社會主義市場經濟的確立，教育體制改革不斷深入，高等教育呈現快速發展的態勢,高校財務資金收入得到了很大的改善。高等學校籌資渠道的多元化與高等學校功能的多樣化決定了高等學校財務管理內容的全面性和復雜性，包括事業、企業、基建等多性質的綜合財務,涉及到計劃、分配、信貸、物價、稅收等方面。這種多元化利益主體的形成,使高等院校在資金管理上必須以加強綜合預算、強化預算管理為中心。傳統高校財務預算管理理念及方法已很難適應高校快速、多元發展的需要。本文擬就當前高校財務預算管理中存在的主要問題及其解決對策進行初步的探討。

一、高校財務預算管理中存在的主要問題

《高等學校財務制度》對我國高校預算管理進行了重大改革,提出了高等學校預算新概念,并規定了“大口徑”范圍和“大管理”的職能。從理論上講,這無疑更能反映學校資金收支全貌,更有利于控制學校收支的總體規模。但是從實踐中看仍然有許多問題,主要有以下幾點:

1.預算編制方法不夠科學

在我國的很多高等學校預算中,不能準確地計算或估算項目金額,收入支出的預算沒有按照學校當年事業發展規劃和任務的有關標準和定額編制,采用“基數+增長”的預算法,即根據上一年的基數加本年增減因數來確定年度的支出預算規模,預算管理成了“分蛋糕、切蛋糕”，各部門經費預算苦樂不均，有的項目大手大腳花錢，仍有資金沉淀；有的項目缺少“照顧”，下達預算經費少，常常剛剛到年度中期就把全年經費花完。這樣的預算管理即使收支項目合理也會導致學校財務管理面臨被動的局面,常發生有些部門千方百計尋找理由，巧立名目，多打報告，勤找領導要求追加經費等現象，使得預算失去了其嚴肅性和有效性,達不到預算原有的目的。同時,高等學校預算一般是按年度編制的,力求維持年度收支平衡,基本上沒有考慮或少有考慮學校的長期發展目標,在編制預算時缺乏長、短期目標的整合思想,不能充分發揮預算的資源配置功能。

2.預算時效性差

由于高校決策機構對預算管理不夠重視，未設立常設預算管理職能部門，預算管理工作一般掛靠財務部門。財務部門自身管理力量嚴重不足，預算管理工作更顯捉襟見肘。目前，許多高校預算編制分成兩部分，一部分上報財政部門的學校總的部門預算，一般在每年十月份前上報主管部門；另一部分是學校具體執行的分解預算，一般在每年的三、四月份下達執行。高校現行編制預算是按照公歷年，而學校采用的是學年制，當年9月所收學費收人不僅僅用于當年開支，而一直要使用到次年的8月底，其收入實際使用會計期間與預算編制核算期間存在差異，反映在會計報表上即當年年底“事業結余”科目的余額較大，而且第二年1到8月因無大量學費收入，其會計報表的“事業收入”科目可能出現負數，這時“事業結余”科目就不能如實地反映學校的財務狀況，給報表閱讀者造成困惑和誤解，預算管理難以實行“實時控制”，經費使用部門無法統籌全年經費使用，影響教學、科研工作的正常開展。

3.預算執行剛性不強，預算約束力軟化

目前高校預算的彈性很大,預算指標沒有約束力,預算管理成了一句空話。由于預算編制沒有細化,預算水平不高,很多資金沒有落實到具體部門和具體項目,往往是哪里要得急就往哪里安排，不得已只能設立機動經費來彌補預算編制產生的缺口。至于機動經費的必要性、經濟效益等缺乏必要的論證，彈性很大，經費使用單位隨意擴大開支范圍，提高開支標準，預算的控制作用被弱化。有些高校領導不按預算安排使用資金，隨意開口子，批條子，造成預算變更頻繁，預算執行剛性不強，經常突破預算并動用巨額的機動經費使學校總體預算嚴重超支，如某中等規模高校2007年預算項目超支占總預算項目35％，學校機動經費開支超過1800萬元，學校總預算嚴重超支，預算管理形同虛設。

4.預算缺乏有效的監督機制

預算管理已成為高等學校財務管理的一種機制,是財務管理的核心，但是許多高校在預算管理方面只注重預算的編制和執行對預算下達后的執行情況和進度缺乏監督。預算確定后,應接受各部門的監督。但由于權利錯位,致使監督不力,往往造成編制預算是一回事,執行預算是另一回事,尤其是對預算下達后的執行情況和進度缺乏跟蹤和分析,使預算運行情況成為盲點,缺乏強有力的監督機制。

學校在執行預算管理中缺乏有效的監督與獎罰措施，經費使用部門未樹立項目績效評價觀念，經費使用不講求效益，亂花預算資金。經費監督部門未能及時進行項目經費績效評價，預算決策層和管理層未將上年預算資金績效評價結果作為預算年度下達預算經費的依據，造成預算經費使用效率低、違法亂紀等不良后果。

二、強化高校財務管理的對策

1.堅持科學發展,構建穩健型理財體制

高校預算管理要改變以往主要任務是收撥資金、分配資金、使用資金的簡單財務核算方式，著力創新,盡快構建穩健型理財的基本框架、公正透明的預算管理體制、約束有效的財經制度體系和完善的內部控制制度，使預算管理跟上時代的步伐。

根據現階段的實際，建立全面預算管理體系。全面預算管理體系可分為三個層次:第一,預算的決策層：預算管理委員會。委員會主任由單位最高領導擔任,成員可為單位各職能部門負責人。其主要職責是:審議批準有關預算管理目標和規章制度；審議單位年度預算方案及年度預算執行情況；審議批準年度重大預算調整方案;審議年度預算執行結果分析報告；審議批準預算考評獎懲方案。第二,預算管理職能部門：預算管理辦公室，一般由綜合計劃部門、財務部門、審計部門等組成,直接對預算管理委員會負責。其主要職責是:負責擬定預算總目標及預算管理規章制度；根據年度任務與改革要求,提出年度預算目標和預算編制綱要；負責組織和指導各部門的預算編制、調整的工作；負責預算執行結果的考核與分析工作；負責預算執行的監督管理工作等。第三,預算責任部門：資金使用部門，其主要職能是將預算指標具體落實到實際工作中,并提供預算管理所需要的所有實際信息反饋。各層次必須明確職責和權限，使學校各學院(部門)都知道自己在預算管理中該做什么、不該做什么，并落實到位。

2.引入零基預算法

為克服“基數+增長”預算法的不科學、不規范、不公平的弊端,增強預算的嚴肅性、合理性和有效性，建議引入零基預算法。

零基預算法全稱為“以零為基礎編制計劃和預算的方法”,也就是說,在每個預算年度開始時一切為零,對所有正在進行和將要進行的教學、科研活動都視為重新開始,根據發展計劃目標,重新核定每項開支對實現目標的意義和效果,并在費用-效益分析的基礎上,重新分配和安排各項支出的先后次序。其基本特征是不受以往預算安排和預算執行情況的影響,一切預算收支都根據其發展目標、中短期工作計劃和人員基本情況來重新編制預算,實效性很強。

高校引入零基預算法時,應注意以下幾個步驟:①設計預算總表、單位明細表、專項經費表、人員基礎表、定額表、定額支出表,收集相關的數據資料。②明確長遠目標與近期目標、定量目標與定性目標之間的關系,建立起可以量化考核的目標體系。③審核預算時,以零為起點,評價組織的一切活動。要求所有申請預算的項目或部門,都必須提交下一年度的計劃；新增項目必須提交可行性分析報告；原有尚需繼續進行的項目,必須提交項目計劃完成情況報告。④根據需要和可能確定資金額,按人員和定額確定正常經費后,按照已確定的項目和活動的先后次序安排專項經費。⑤正常經費加專項經費,就是本單位全年的支出預算。

3．推行績效預算管理模式

為克服預算約束力不強、缺乏有效監督等缺點，建議推行績效預算管理模式。績效預算就是指通過強化責任機制和建立激勵機制,將校內各部門的經費預算與它們的工作任務、取得的效益掛鉤,經費預算的執行隨工作績效浮動的預算管理模式。通過對預算績效的評估,考核各資金使用部門是否完成了工作任務、是否實現了預期的目標、效果如何。

首先,由預算管理職能部門根據預算管理委員會審定的長遠規劃目標,確定學校當年預算管理的總體目標。其次,把總體目標進行細化和分解,形成各資金使用部門的具體目標,再據此指導各部門編制預算。再次,建立完善的績效指標體系,制定確實有效的績效目標。高校戰略規劃中的長期宏觀目標可分解細化為短期微觀的績效目標,預算通過績效指標的計算衡量是否達到目標,預算方案的執行結果通過績效指標進行反饋。績效評價時，可由各使用部門以正式的書面報告來反饋于預算管理職能部門；也可自上而下考察績效,由預算管理職能部門對各部門績效考評,和由各部門負責人對其教職工進行績效考評。

預算職能部門要切實負責預算的監督，預算的監督主要反映預算執行的進度和結果,了解預算在執行過程中是否偏離了目標,并及時采取相應的措施。要及時監督數據是否真實完整,是否符合國家有關政策法規和組織內部管理的規章制度。預算職能部門要及時分析績效情況,確定和分析差異,找出差異形成的原因，應定期和不定期地用會計報告或審計報告的形式將預算執行的情況,包括執行的進度、結構、效果的綜合分析與評價及時反饋各部門。預算職能部門要建立相應的激勵與約束制度，對積極增收節支、將相關收入納入學校預算管理、預算執行情況良好的部門，在考核時加分，并給予一定的精神和物質上的獎勵。對有隱匿收入等違反預算管理規定或預算執行情況差的部門給予一定的處分，如警告批評、取消該部門的評優資格、在下年度該學院的預算指標中扣除一定的額度等。

參考文獻：

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[2]曹濤，論國庫集中支付制度下的高校預算管理[J].當代經濟.2008，（2）：100.

[3]趙安娜，高校財務預算管理應引入零基預算法[J].財會月刊（綜合）.2008，2：93.

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關鍵詞：行政事業單位財務預算管理 研究分析 問題對策 工作現狀

行政事業單位的工作性質相當特殊，其不屬于牟利性的機構，所以對于行政事業單位來講，其長時間的穩定運行與社會的穩定發展之間有著密切的聯系。需要注意的是對于廣大事業單位要想真正意義上實現長久的、健康的、穩定的經營發展，還應當對其中的財務管理和預算管理工作引起高度的重視，以系統化的手段進行合理的整改，真正意義上提升行政事業單位財務預算管理工作人員自身的綜合素質，同時制定出嚴格的制度，加強對日常行為的規范化管理，真正意義上實現財務管理的目標，使得單位的建設可以與時展相互對應。

一、行政事業單位財務預算管理的價值和意義分析

加強行政事業單位財務預算管理有助于單位提升自身的管理效益，同時促進整體工作目標的實現，對員工的日常行為進行合理化的規范，同時進一步的保證國有資產的安全和完整。所以，還應當對加強行政事業單位財務預算管理工作的重要性和深遠的價值進行系統化的分析，更好的實現對當前存在問題的有效解決。財務預算計劃由各分支部門的財務預算計劃組成，從財務預算的編制、執行到考核環節都離不開各職能部門之間的相互溝通與協作配合。因而，行政事業單位加強財務預算管理有利于各部門制定相輔相成的工作目標，從而有助于行政事業單位整體工作目標的實現。

二、行政事業單位財務預算管理現狀及問題

當前行政事業單位財務預算管理之中的問題較多，需要注意的是財務管理意識觀念在當前來講相當的淡薄，相關工作人員和 團隊的素質、工作技能較差，所以使得工作的開展止步不前。在今后應當針對上述層面的內容進行全面的改進，更好的實現工作職能的轉變。 第一，行政事業單位的財務人員往往忽視對《會計法》和《預算法》的學習，或者對相關法律法規理解不透徹，在實際工作中不能將資金管理與監督方法有效地運用到資金使用過程中。第二，行政事業單位的財務人員不注重后天的繼續教育和學習培訓，財務人員的專業知識得不到業務所需的及時更新，部分行政事業單位對預算執行的考核不力，預算執行的結果未與責任人的業績掛鉤，這就減弱了各部門嚴格執行預算的動力與積極性，預算執行的低效率無疑會阻礙行政事業單位管理水平的提高。

三、建議及對策

根據上文針對當前行政事業單位財務預算管理的基本現狀和實際的價值等進行系統性的分析，可以明確今后工作的原則。措施的制定應當從當前行政事業單位財務預算管理控制的制度以及切實增強人員綜合能力等著手，進行有效的整改。同時還應當更加強調對單位工作之中財務預算分析 意識的培養，更好的實現改革和創新。

（一）增強行政事業單位財務預算管理意識

增強行政事業單位財務預算管理素質相當重要，在實踐之中應當強調整體性的意識觀念，加強對行政事業單位財務預算管理工作重要性的宣傳，并且從根本上增強內部職工的預算控制思想意識。另外，還應當著重的強調事業單位領導層的思想工作，充分的運用領導自身的權利以及在工作之中的影響力，從根本上保證行政事業單位財務預算管理實施的有效性和針對性，建立起健全的、科學化的財務預算控制制度，進而使得工作的開展有章可循。

（二）增強行政事業單位財務預算管理素質

通過科學化的財務分析，建立起相對應的分析制度，還可以使得企業內部的各個工作崗位得到全面的優化和改良，并且使得企業內部的工作人員職責和義務得到全面的劃分，真正意義上實現權責一致的工作效果，通過高質量的財務分析，以系統化的手段進行合理的整改，可以實現企業工作的真實性和可靠性全面同步發展。同時還應當注重對人員自身的技能培訓，在日常應當定期的組織人員進行相關會計知識和預算知識的學習，真正意義上提升行政事業單位財務預算管理工作人員自身的綜合素質，了解相關法律政策等等，通過不同形式的業務培訓，加強對日常行為的規范化管理，使得職工的素質可以得到綜合性的增強。

（三）建立起完善的行政事業單位財務預算管理體系

加強體系的建設相當關鍵。首先是考核體系的建設，相關部門在編制出相對應的預算之后，還應當結合不同部門的工作現狀使得目標工作可以不同的單位進行全面的分解，將管理的目標和責任落實到個人身上。另外還應當注重科學化的、系統化的考核體系的建設，對于資金使用效益較高并且預算科學合理的部門、個人等應當給予必要的獎勵，而對于資金使用效益不高的部門則應當給予一定的批評，進而使得工作之中可以形成一種良好的氛圍，更好的促進當前行政事業單位財務預算管理目標和控制標準的實現，更好的完成對相關工作的監督管理。

四、結束語

總的來講增強行政事業單位財務預算管理質量和工作效益意義重大，正如上文所分析到的，行政事業單位的工作性質相當特殊，其不屬于牟利性的機構，所以對于行政事業單位來講，其長時間的穩定運行與社會的穩定發展之間有著密切的聯系。綜上所述，根據對當前現代化的行政事業單位財務預算管理工作基本現狀和實踐工作之中應當關注的一些重點問題等進行系統性的分析從實際的角度著手，旨在更好的實現單位管理績效的同步增強。

參考文獻：

[1]殷羽.淺談當前行政事業單位財務預算管理體系[J].現代商業，2012（02）.

[2]段蕾.行政事業單位財務預算管理存在的問題及完善措施[J].行政事業資產與財務，2012（08）

[3]丁艷.加強行政事業單位財務預算管理的策略[J].當代經濟，2012（19）

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關鍵詞：農業基本建設；會計核算；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F302 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、存在的問題

（一）缺少專業人員監督申報過程

受傳統觀念影響，在編制可行性研究報告和申報農業基本建設項目的過程中，僅僅重視工程技術人員與農業技術人員的參與，忽視財會人員的意見。而由于財會人員沒有參與前期的預算編制工作，不了解項目投資的構成和具體建設內容，就不可能準確、全面、客觀地做出會計核算體系，就難以保證項目資金地合理調配，甚至影響項目建設的順利實施。

（二）財會人員的職業素養難以保證

由于大部分財會人員認為，在農業基本建設中沒有享受到足夠的尊重和待遇，所以很多高素質財會人員不愿意從事農業基本建設財會工作，導致農業基木建設項目會計和財務管理人員數量不足，專業能力不強。

（三）項目建設資金的不確定性增加核算難度

由于項目建設資金受當地政府財政實力影響，而制約當地財政收入的因素多種多樣，不確定因素太多，難以保證農業基本建設項目資金的按時足額到位。在資金無法按時到位的情況下，農業基建項目會計就會以項目配套項目的方式進行核算，而國家對相互配套的項目沒有明確規定，卻對項目的審計工作要求專賬審計，導致項目核算結果充滿不確定性。

（四）缺乏健全的管理制度做保障

完整、健全的內部管理制度有利于規范化管理項目建設，有效推動項目各環節的正常開展，尤其是對會計資料的真實可靠性提供保障，防止財務漏洞，最終確保項目資產的完整性。部分農業基本建設項目單位不重視內部管理制度的建設，缺乏會計基本管理制度和管理辦法，沒有完善的財務管理秩序，造成會計檔案資料管理不到位、材料收集不齊全、保存不完整等許多問題，最終影響項目會計核算和財務管理工作的正常開展。

二、針對問題探析應對策略

（一）建立財會人員全程參與項目建設機制

一個項目的實施，分為前期籌備階段、項目實施階段、項目竣工及驗收階段三個步驟，為保證項目資金的核算和財務管理工作能夠全面客觀，應該允許項目建設的財會人員從前期籌備階段就緊跟項目建設各環節工作的開展，建立完整的財會人員全程參與農業基本項目建設的制度，以利于財會人員全程完整收集相關資料，對項目資金實施流程控制，建立資金使用效益評價體系，保證專賬核算、專款專用，為項目建設的順利進行提供保障。

（二）提高財會人員的業務能力

財會人員專業素養和能力的強弱，對項目建設的會計核算和財務管理有直接影響，為保證財會核算工作的準確、完整、及時、全面、有效，結合工程施工進度建立與之相匹配的財務管理制度，財會人員的業務水平至關重要。所以，農業基本項目建設的財會人員質量應從幾個方面抓起：首先，立足長遠進行精心挑選；其次，要重視對財會人員業務能力的不斷強化訓練；再次，加強財會人員的職業操守。

（三）完善配套項目資金籌集與核算制度

農業基本建設項目，其資金主要由中央撥款、地方配套資金和單位自籌資金三部分組成。其中，配套和自籌資金是會計核算和財務管理中較難處理的部分，財會人員在管理相應資金的過程中，注意收集國家對配套資金和自籌資金的相關文件，注意將有關項目的各種資金都納入核算范圍，做好預算、專戶、專賬核算等管理工作，確保既能發揮資金的集中優勢，又能對自籌資金進行規范化管理、做到合理運用，確保項目建設的資金保障。

（四）規范化管理基建項目各項工作

按照相關基建法規，結合項目建設的具體情況，在建立項目法人責任制、招投標制、監理制、合同制的基礎上，要建立健全財務管理、審批控制、決策控制、預算控制、跟蹤審計控制、環節控制、接觸控制、網絡控制、工程進度控制、工程質量控制、工程支付控制、竣工決算控制等制度，實現科學管理和資金的安全使用，并嚴格遵照國家的有關規定，依法辦事，促使基建會計核算有法可依、有章可循。此外，還要進一步完善財務管理秩序，實現規范化管理基建會計檔案管理工作。

三、結語

能否確保項目建設資金真正為民所用，福澤百姓，做好項目建設的會計核算和財務管理工作至關重要，人們應善于積累和發現存在的問題并積極探索解決對策。

參考文獻：

[1]肖紅勤，新會計制度對農業基本建設項目會計核算帶來的影響及對策[J]中國經貿.2013（18）247-248.

[2]趙玲，基建會計并入事業會計核算研究[J]中國經貿.2014（8）145-146.

[3]張劍林，行政事業單位基建并賬問題研究[J]財經界.2015（17）37-37.

篇6

【關鍵詞】企業，財務預算，對策分析

1、企業財務預算管理中存在的問題

一是財務預算管理沒有明確的概念，企業領導沒有充分重視財務預算：通過調查發現，目前很多企業都開始應用財務預算管理，但是不同的企業在財務預算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業沒有一個明確的財務預算管理概念，并且領導也沒有認識到財務預算管理的重要性，主要有這些表現，有些人認為財務計劃已經有了，那么財務預算就不需要編制了；有些人認為財務部門主要負責財務預算，跟自己沒有關系；甚至有些人以為財務預算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預算管理工作產生影響。

二是在編制財務預算的過程中，企業戰略的指導作用沒有發揮出來：企業在對財務預算進行編制時，主要有兩個方面的問題，一方面是只注重眼前利益，忽略了企業制定的戰略目標，這樣制定的短期預算可能不符合企業的長期戰略目標，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務預算管理的效果。另一方面是在編制財務預算時，往往采用的是固定預算，沒有充分調研和預測市場，沒有認真地研究市場環境，這樣企業編制的財務預算就會出現諸多問題，無法應對復雜變化的市場。

三是企業財務預算的執行過程中沒有相應的監督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業財務預算管理的效果，除了要對財務預算進行科學合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴格執行這些財務預算。目前，雖然很多企業都重視財務預算管理，財務預算管理制度也已經建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務預算報表進行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴格落實下去，不能夠有效的監督和控制預算執行過程，對于財務預算執行結果，也沒有相應的考核激勵制度，這樣都會對企業財務預算的效果產生影響。

2、企業財務預算管理的應對措施

一是領導要對財務預算管理工作產生足夠的重視：通過調查研究發現，在企業管理中，要想深入的開展某項工作，領導的支持是必不可少的，企業領導作為企業的決策人員，如果預算管理工作能夠被領導所重視，并且由領導來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持，這樣在財務預算管理當中，促使各個部門積極參與進來，每一個員工都積極的協調和溝通，有助于企業預算管理效果的提高。

二是要樹立正確的財務預算管理理念：財務預算的編制并不是隨意進行的，它需要緊密依據預測和決策，然后結合企業制定的長期戰略目標，從而合理的安排一定時期內企業的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業的經營成果等等，因此，就需要樹立正確的財務預算管理理念，將市場的導向作用充分發揮出來，充分考慮企業制定的長遠發展規劃和戰略目標，結合相應的資本預算和業務預算，不斷擴大企業經營利潤。從實質上來講，企業財務預算管理就是管理企業的未來，通過合理的戰略管理，可以促使財務管理目標和企業的戰略目標有效實現。財務預算目標的基礎上是企業戰略目標，需要將其有機的統一起來，只有在企業戰略目標上定位財務預算，才可以有效提高財務預算管理的效果。

三是設置相應的工作部門，來管理和實施企業的財務預算：因為企業財務預算管理需要一定的技術，并且有著較強的專業性，那么要想有效的管理企業財務預算，就需要有專門的機構和工作人員；那么，針對這種情況，就可以結合企業的具體情況，來建立專門的管理組織機構，來管理和實時企業的財務預算。如果企業有董事會，那么就可以將財務預算委員會構建起來，這些委員應該具有較高的財務會計業務水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業沒有設立董事會，那么就需要建立專門的財務預算領導小組，對財務監督進行強化，對企業內部控制制度進行完善。財務預算領導小組的主要任務是對企業財務預算的目標進行科學制定，對企業編制的財務預算方案進行審議和平衡，對企業財務預算執行情況進行嚴格的監督，同時，對在執行過程中出現的一些問題進行協調。

四是完善企業財務預算管理機制，明確進行指責分工：財務預算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關者的權責利，劃分企業內部所有事項的權力。那么，就需要結合企業的具體情況來建立完善的企業財務預算管理機制，對各方職責權限做出明確分工，對財務預算管理制度進行健全和完善。企業還需要大力監督和控制財務預算執行過程，定期分析財務預算執行情況，將產生差異的原因給找出來，從而對財務預算做出針對性的調整。

3、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，企業財務預算管理在企業發展過程中占據著十分重要的地位，對于企業經濟效益的擴大具有非常大的意義。但是通過調查分析發現，目前很多企業在財務預算管理中存在著諸多的問題，需要采取一系列的措施來進行解決。

參考文獻：

[1]馬聯合.淺談煤礦企業財務預算管理中存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011，2（12）：123-125.

篇7

伴隨我國財政體制改革不斷深化，特別是預算管理、國庫集中支付管理等改革的相繼推行，為財務預算管理水平提升提供了可靠保障。但以現階段我國交通單位財務管理現狀分析，在預算管理中仍存有組織體系、編制與執行過程、考核與獎懲等方面問題。應優化預算管理組織機構模式，確立合理的預算目標，健全與完善財務預算管理制度，強化有效約束機制，改進財務預算編制方法，提高財務預算考核水平。

關鍵詞：

交通單位；預算管理；組織系統；預算考核

一、財務預算管理的概況

投資預算、籌資預算與財務預算為全面預算的主要構成部分，財務預算也被稱為總預算，是全面預算的關鍵內容，在預測、決策的前提下，財務預算圍繞單位戰略目標，對單位預算期的資金運行、財務狀況等進行整體性安排，如資金取得與投入、所有收入與支出等。財務預算可合理配置所有財務、非財務資源，最后通過現金預算表等各類報表充分體現出來。其主要作用如下。一是工作目標的明確。財務預算編制的出發點為單位發展戰略，對相應時期內的總目標、所有執行部門的實際目標進行了明確規定。這種情況下可達到明確所有部門責、權、利的作用，進而實現單位總戰略目標。二是協調各個部門。財務預算可在計劃內統一納入單位的所有內容，如施工等，確保各部門為實現目標而互相交流、合作。三是為單位業績考核提供可靠依據。單位財務預算內包含各項指標，這些指標為衡量考核部門工作績效的主要依據。按照財務預算指標內容，可進行責任劃分，達到公平、公正的目的。

二、交通單位財務預算管理中存在的問題

（一）組織體系方面

計劃財務部執行全部預算編制、執行過程的反饋及考核內容，如預算組織體系不合理，將增加計劃財務部工作量，導致工作效率低下，使得計劃財務部存有集權問題，不公平現象時常發生于預算考核階段。因各部門僅有預算執行權，無法達到參與討論的目的，進而不能按照單位自身實際情況進行預算指標考核標準的合理確定，進而阻礙財務預算管理的發展。

（二）編制與執行過程方面

1.價值增值不是預算目標編制的導向，其主要表現在費用、成本控制等方面，這種情況下，預算目標與單位戰略極易出現偏離現象。同時，因預算以部門內部利益為考慮對象，進而對部門間的溝通、交流較為忽視，此時單位無法對預算流程進行持續改進，也不能對其利益沖突等問題進行有效解決。

2.預算編制方式單一。固定預算為原材料、工資費用編制的主要方式，這種方式較為簡便，但具體發生量和預算量將出現極大偏差，此時將喪失預算控制功能。交通單位因其原材料成本占據總成本比例較高，極易受到市場波動的影響，選取固定預算方式無法對市場變化進行及時分析，也不能達到最佳預算執行效果。特別是在編制成本預算過程中，因成本構成要素較多，其各個要素則又不同程度地對業務量產生影響，如選取單一的預算編制方式，則無法實現成本降低的目標。

（三）考核與獎懲方面

1.財務指標為預算考核環節選取的主要指標，這種情況下將導致單位只能考核以往業績，無法確保其長期利益，特別是在培養員工、擴展與維護施工各方關系等方面。因指標單一，無法進行細分作業，偏差出現后無法通過具體指標查找、分析原因。

2.考核指標設計不合理，如財務指標的施工成本考核就是從施工管理與技術方面進行分析，但在考核過程中，往往存在重復考核的現象，這樣不但浪費時間，工作效率還大大降低，進而降低資源利用率。

3.計劃財務部為考核部門，在考核過程中其是否公平、公正，往往缺乏獨立部門的監督，這種情況，常因人為原因而喪失考核公平性。4.預算獎勵方法單一。預算獎勵通常都以獎金為主，一般只重視獎勵措施，而不注重處罰方式，此時無法對不同人員的需求加以充分滿足，更會降低員工參與預算活動的興趣，無法將激勵效果展現出來。

三、交通單位財務預算管理的對策分析

（一）優化預算管理組織機構模式

為確保預算運行的合理性，需建立健全預算組織管理機構。預算決策機構與執行機構為預算組織機構的主要構成成分，兩個機構需責任劃分明確，其中預算管理活動的主體為決策機構，其職責為編制、審核與考評預算；部門預算的執行情況由執行機構負責。只有確保兩個機構間具備緊密聯系，才能實現預算機制順利運作。為適應社會經濟發展需求，需優化預算管理組織機構模式，如董事會、預算管理委員會、價格管理委員會、預算管理公辦室與預算的執行機構等。

（二）確立合理的預算目標

交通單位為達到預算管理目標，需確保預算目標的合理性。在制定單位預算目標時可將平衡計分卡適當引入，這也是實現單位發展戰略的重要手段。按照單位戰略目標需進行平衡計分卡四方面指標的優先確定，隨后按照指標進行預算目標的確定。選取此類模式，可將單位戰略更好地向其財務活動、經營管理活動融合，這對單位員工之間的溝通、交流極為有利，是推動單位發展的重要途徑。

（三）健全與完善財務預算管理制度，強化有效約束機制

在國家宏觀管理的前提下，交通單位與自身實際情況相結合，進行滿足其發展的財務管理制度的建立與完善。在財務預算管理制度制定中需將其適應性、可操作性充分體現出來，且與日常財務會計核算密切相連。同時，加大財務預算監督管理力度。財務監督工作對交通單位國家政策、財務制度執行十分有利，能夠促進順利完成業務工作與財務收支計劃，能夠將財務活動的狀況及時反映出來。在交通單位內部制度完善的基礎上，可約束財務行為，降低各類違法違紀現象的出現。特別是薄弱環節與重要崗位，需加大約束力度，明確責任。定期對全部財務資金進行預算管理，確保預算管理水平的全面提升。

（四）財務預算編制方法改進

交通單位因其工程建設特點，原材料價格因市場因素影響較大，具有極高不確定性，選取單一預算編制方法無法將預算執行效果及時反饋出來，為此可根據單位實際情況，進行財務預算編制方式的合理應用，如彈性預算充分結合滾動預算法。選取滾動預算方式進行整個預算編制，固定預算其為一年，滾動期為各個季度，完成當年預算報表編制后，一個季度完成后即可進行另一個季度預算的補充，一直向后進行滾動，確保整個預算期始終處于連續狀態。選取滾動預算可將預算的連續性充分體現出來。單位近期目標、長遠目標戰略可通過動態、發展的角度有效結合，這樣可幫助管理人員站在長遠角度進行發展規劃建設。同時，各個季度還需分析其實際產生與預算之間偏差，按照分析結果適當調整各個季度預算，且在原先預算期結尾進行另一個季度預算的補充，以此連續滾動，提升預算的準確性。選取彈性預算法進行變動性成本費用支出編制。變動成本和施工量存有相應函數關系，在施工量變化時，可選取彈性預算法進行成本費用的預算，此時可有效提升預算的適應能力與靈活性。在彈性預算方式應用過程中，需對其施工量加以確定，也就是對其施工量波動的可能性、消耗定額等加以確定，確保其定額的準確性、合理性，才能對財務預算的準確率進行全面提升。隨后按照成本最大程度降低等原則，在各個施工消耗階段進行定額細分。最終按照各個變量間的經濟關系進行成本預算。

（五）提高財務預算考核水平

作為財務預算體系的過渡階段，預算考核可及時發現、改正預算執行過程中存有的偏差，還能利用預算差異研究，做好預算準備工作。預算考核體系的建立與完善，可將預算調控作用充分發揮出來，還能激發工作人員的積極性。為全面提升財務預算考核水平，可選取動靜結合的考核方式。動態考核是指定期對預算執行過程中的預算狀況、實際情況間的偏差進行分析、處理。靜態考核是指預算期末總體評價各個預算執行主體，且按照交通單位具體現狀，遵循持續預算規定，單位動態考核每月一次，針對該月預算情況月底實施一次高效總結與差異分析，靜態考核則應用于年末，根據動態考核內預算總結情況，實施年末總結、考評。

四、結語

綜上所述，作為一種新型有效的管理控制方式，預算管理在交通單位財務管理中發揮至關重要的作用，是各個部門目標、控制標準與考核獎罰合理制定的依據。財務預算是指未來相應時期內反映單位經營成果與財務狀況的各種預算的總和。財務預算合理有效才能確保交通單位決策的合理性、科學性，才能達到優化資源配置的目的。交通單位因其工程量大、投資高，施工較為復雜，施工材料多等特點，導致其投資成本往往因原材料價格的影響而產生波動，這都給單位發展造成了一定影響。為此，必須做好單位財務預算管理工作，實現單位戰略有效結合預算管理的目的，且克服傳統預算內單純考慮財務指標忽視非財務指標的缺陷，最終達到交通單位財務管理水平全面提升的目標。

作者：張勇玲 梅芳琴 單位：河南中州路橋建設有限公司 周口市交通運輸局執法處

參考文獻：

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[5]李秀敏，房慧.財務預算管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2015(3).

篇8

隨著社會的快速發展，教育事業也得到迅猛發展。高職院校是為社會輸出人才的重要場所，高職院校的發展和壯大需要完善的財務管理來支撐。高職院校財務管理工作涉及以下內容：一是資金的籌集，二是資金的組織，三是資金的融通，四是資金的調撥，五是資金的分配，六是資金的使用，七是資金的結算，八是院校資源的管理。如今，高職院校的數量逐漸增多，高職院校的辦學模式也在不斷增多。但是，從高職院校財務管理工作現狀可以看出，高職院校財務管理工作中還存在很多問題，院校管理人員必須詳細分析問題存在的原因，并針對存在的問題及時采取調整對策。

關鍵詞：

高職院校；財務管理工作；弊端；對策

0引言

高職院校財務管理工作是一項十分復雜的工作，需要涉及的內容比較多，財務管理已經成為高職院校管理工作的重中之重，只有加強高職院校財務管理，才能降低高職院校的辦學成本，提高高職院校的經濟效益和社會競爭力。

1高職院校財務管理工作的特點分析

1．1經濟活動多樣化

如今，社會經濟快速發展，很多高職院校的財務管理模式是政府撥款。隨著社會的快速發展，高職院校財務管理模式和體制都在發生變化，高職院校財務管理的方向和目標也有所調整，高職院校需要資金籌集問題作為財務管理的重點。目前，高職院校的規模在不斷壯大，高職院校籌集資金的方式和途徑都在不斷增多，高職院校的經濟活動具有多樣化的特點，高職院校的經濟活動有以下幾種：一是教學，二是科研，三是咨詢服務，四是生產經營，費用開支的項目比較多，高職院校的財務活動不僅在校內開展，也需要涉及多個行業，甚至會涉及學生的家庭。高職院校費用支出主要有以下幾個方面：一是教育事業費，二是科學研究費，三是預算外的資金費用。

1．2財務管理的復雜化

如今，教育體制在不斷改革，高職院校不僅有事業財務，還有企業財務。很多高職院校內部會設置超市，這就屬于商業財務管理范疇，院校內部的食堂和賓館等就屬于基建財務。高職院校財務管理是一項比較復雜的工作，體現了財務管理的復雜性特點，這也對高職院校財務管理人員的專業水平和綜合素質提出了較高的要求。

2高職院校財務管理工作中存在的弊端分析

2．1預算理念存在偏差

如今，很多高職院校的財務預算理念存在偏差，而且財務預算編制不合理，并未結合高職院校實際情況進行編寫，財務預算的執行彈性也比較大，主要體現在以下幾個方面：一是很多高職院校管理人員未認識到財務預算的重要性，而且認為財務預算是財務部門的工作，把所有的責任全部推卸到財務人員身上，這樣必定會影響高職院校財務預算的合理性。除此之外，高職院校各個部門之間的溝通交流比較少，各部門無法實現完美配合，這樣也會增加高職院校財務預算的難度。二是很多高職院校并未結合院校的實際情況制定財務管理方案，即便部分高職院校制定了財務管理方案，但是實際財務管理工作與財務管理方案不相符，而且高職院校缺乏長期的財務管理目標。通常情況下，高職院校會每一年編制一次財務預算，為了能夠保證高職院校的財務收支平衡，財務管理人員無法兼顧財務管理目標，也無法把高職院校的發展與財務預算連接在一起，高職院校的發展與財務預算是相互脫節的，這在一定程度上阻礙了高職院校的發展。三是預算的編制方法不科學。如今，高職院校采用的財務預算模式均為基數加增長的編制方法，該方法的應用比較簡單，但是無法保證預算數值的準確性，財務預算也無法做到公平公正，預算內容不全面，與財務預算目標不相符。四是財務預算不夠透明化，高職院校各個部門之間的財務預算無法實現科學對比，財務預算人員過于注重預算編制，而忽略了預算執行的重要性，高職院校的財務預算過于形式化，起步到實質性的作用，執行進度比較慢，而且對于預算執行結果也未設置懲罰和獎勵機制。

2．2重核算，輕管理

如今，很多高職院校的資產管理比較混亂，很長時間都未展開資產盤查，對于固定資產的處置比較隨意，導致高職院校出現了賬實不符的問題。在高職院校的辦公經費管理過程中，資金的利用率非常低，而且出現了漏記或者錯記的問題。部分高職院校重核算，輕管理，主要體現在以下幾點：一是高職院校固定資產的入賬和實際不相符，甚至有部分固定資金未入庫，造成部門固定資產流失，給高職院校帶來一定的經濟損失。二是驗票不驗貨。由于部分高職院校未認識到資產驗收的重要性，導致部分高職院校未設置專門的資產驗收機構，在人員進行財務報賬時只會提供給財務發票，財務管理人員根本不會到庫房進行驗貨，這樣就會導致固定資產和發票不相符。三是不注重質量驗收，導致高職院校大量的不合格資產進入庫房被誤當為合格資產。四是資產的驗收時間不及時，特別是高職院校已經支付完成的資產不能夠及時驗收，導致部分資產流失或者損壞。五是資產的入賬金額不準確，導致高職院校的固定資產出現了虛增或者是虛減的情況。六是部分高職院校的財務管理人員對于已經報廢的固定資產不做報廢核銷手續，導致賬實不相符。

2．3財務管理過分強調職能

如今，很多高職院校財務管理過分強調職能，導致高職院校的財務管理職責被削弱。雖然高職院校的財務管理人員有監督和管理的權力，國家《會計法》中也明確規定了財務管理人員的義務和職責，賦予財務管理人員較高的權力和職能，財務管理職能已經成為高職院校關鍵的管理職能之一。但是，很多高職院校的財務管理還在采用傳統的管理模式，停留在財務報賬階段，工作流程就是報賬，算賬，最后記賬，而且高職院校管理人員會認為高職院校就是以教學為核心，其他工作都是輔的，財務管理具有服務的作用。在新形勢下，高職院校財務管理必須是管理型職能，從財務預算到財務控制，再到財務分析，并參與到高職院校的財務決策中。但是，當下高職院校的財務管理職能被淡化，特別是財務分析的職能非常薄弱，財務管理人員無法參與到高職院校決策中，無法為高職院校管理人員提供參考意見，難以推動高職院校的發展。

2．4財務管理人員的素質有待提高

在很長一段時間內，高職院校把所有的精力都放在教學科研上，忽略了財務管理隊伍建設的重要性。高職院校財務管理人員的專業水平和綜合素質對財務管理成效有很大影響。但是，從高職院校財務管理人員結構來看，高職院校缺乏專業的財務管理人員，現有的財務管理人員大部分為非專業人士，缺乏財務管理經驗，而且部分財務管理人員的年齡偏大，接受新知識和新事物的能力比較差。隨著社會的快速發展，信息技術也得到迅猛發展，人們已經進入信息時代，信息技術也廣泛應用于高職院校財務管理中，但是部分財務管理人員無法熟練操作信息設備，降低了財務管理工作效率。目前，高職院校部分財務管理人員缺乏風險控制意識，缺乏責任心，未對自己進行合理定位。

3高職院校財務管理工作中存在弊端的原因分析

雖然高職院校內有大量人才，但是受到傳統財務管理觀念的影響，導致財務管理人員出現了重核算輕管理的觀念，而且高職院校缺乏健全的財務管理制度，財務管理體系不完善。高職院校的財務管理人員比較習慣于財務記賬，真正涉及到管理的工作內容比較少，無法起到管理作用。

4加強高職院校財務管理工作的對策分析

4．1科學編制預算

要想科學編制預算，高職院校財務管理人員就必須合理選擇預算編制方法，促進預算執行。在新形勢下，高職院校財務預算編制方法有以下幾種：一是彈性預算法，二是零基預期算法，三是滾動預期算法，財務管理人員需要結合高職院校財務實際狀況來合理選擇預算編制方法，實現各種方法的相互融合。高職院校財務管理人員還必須制定長遠的財務預算目標，將預算中的零作為基底，通過調查分析來檢查各項費用的開支，保證費用開支的合理性。通常情況下，高職院校會選用零基預期算法和滾動預期算法進行財務預算。財務管理人員在展開財務預算時必須嚴格按照國家相關規定進行，保證財務預算的有效性，避免出現預算隨意更改的狀況。高職院校要想提高財務管理水平就需要建立并完善財務預算績效評價，建立財務預算評價體系，對財務資金進行追蹤。待高職院校財務預算結束后，財務管理人員需要對財務部門的預算績效進行合理評價，如果發現財務預算中存在問題，必須及時分析問題存在的原因，并針對存在的問題及時采取調整對策，保證預算的科學性。

4．2加強固定資產管理

要想實現高職院校財務管理目標，財務管理人員就需要合理配置院校資源，加強會計核算，高職院校財務部門必須建立固定資產的總賬和明細賬，明確財務管理職責，把高職院校的財務管理職責落實到財務部門每一位成員身上，建立并完善財務人員獎勵和懲罰機制，把高職院校的財務管理成果與財務人員的績效聯系在一起，對表現優秀的財務人員給與一定的物質獎勵和精神獎勵，提高財務人員的工作積極性和熱情，對于表現不佳的財務人員，高職院校需要給出相應的懲罰，規范財務人員的行為，提高工作效率。

4．3促進職能創新

隨著高職院校規模的不斷壯大，財務管理的職能必須從服務型轉變為管理型，參與到高職院校重大事物的決策中，加強財務機構的建設力度，為高職院校管理提供可參考性意見。

5結語

如今，很多高職院校管理人員未認識到財務預算的重要性，而且認為財務預算是財務部門的工作，把所有的責任全部推卸到財務人員身上，這樣必定會影響高職院校財務預算的合理性。除此之外，財務預算不夠透明化，高職院校各個部門之間的財務預算無法實現科學對比，財務預算人員過于注重預算編制，而忽略了預算執行的重要性，而且很多高職院校的財務管理還在采用傳統的管理模式，停留在財務報賬階段，工作流程就是報賬，算賬，最后記賬，無法發揮管理功能。要想科學編制預算，高職院校財務管理人員就必須合理選擇預算編制方法，促進預算執行。財務管理人員在展開財務預算時必須嚴格按照國家相關規定進行，保證財務預算的有效性，避免出現預算隨意更改的狀況。財務管理人員還需要合理配置院校資源，加強會計核算，提高工作效率。

參考文獻：

［1］王穎．高職院校財務管理問題與對策研究［D］．合肥：安徽農業大學，2013．

［2］崔改靈．高職院校財務管理工作中存在的弊端及對策［J］．河南農業，2015（16）：63－64．

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［7］付國華．新時期高職院校財務管理工作探析［J］．遼寧農業職業技術學院學報，2011（5）：14－15．

篇9

財務預算管理在企業管理中占有重要地位，本文分析了現代企業財務預算管理中存在的問題，并給出相應對策，以期提高企業財務預算管理水平，實現企業經濟效益最大化。

［關鍵詞］

企業財務；預算管理；經濟利益

1財務預算管理在現代企業中的意義

（1）隨著企業的規模不斷壯大，企業的管理制度也日益完善，實現企業價值的最大化成為企業管理的基本目標。由此可見，財務預算管理在現代化企業管理的日常決策和發展規劃中的重要性不容忽視。

（2）目前企業是自主經營、自負盈虧。企業的理財及資金的運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此企業的財務預算管理顯得至關重要。

（3）財務預算管理作為企業預算管理中關鍵的一個分支，發揮著重要作用。現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等都屬于財務預算管理的主要內容。財務預算圍繞企業的發展方向，以業務預算、資本預算為基礎，以獲利為目標，以現金流為核心進行編制，最后通過報表的形式來反映，因此財務預算管理又稱為“企業總預算”。

2現代企業財務預算管理存在的問題

（1）對于企業預算管理的認識，大部分人員可能會出現偏差，更多時候會選擇獲得眼前短期利益，而沒有從長遠考慮企業的發展，最終導致企業受損。有的工作人員對預算工作的認識不足，認為預算管理可有可無，只是形式而已，而看不到它的實際作用。更多時候財務預算表現出來的只是一種簡單的財務計算形式，不能對企業的經濟資源進行有效運營，導致企業的整體利益受到不利影響。

（2）對于現代企業財務預算管理的編制，工作人員更多是對資金進行單一的預算，即按固定的金額以及固定的時間進行預算，沒有根據實際情況進行變通，這種編制方法是難以適應現代企業不斷變化的經濟活動，缺乏靈活性。這種傳統的財務編制方法適用的企業種類比較局限，當企業的銷售量較大、受價格等因素影響較大時，預算常常會表現出它的弊端，而且也影響了財務預算編制方法的運用。

（3）財務預算的結果與實際的成本情況出入較大。這是因為沒有對實地進行考察，導致預算編制整體上與真實情況分離。對于財務預算管理而言，其實是缺乏嚴格的考核和監督體系，導致財務預算在計算過程中出現漏洞，結果出現偏差，從而影響企業的決策。（4）現代企業財務預算的執行力較弱，監督力度不強，使財務管理過程存在潛在風險。預算管理者一般都是關注預算的編制情況，常在分析完每季度或半年、年終報表的情況下，才作出具體的預算安排，這樣就使財務預算的結果呈現滯后性。在實際的預算制度的狀況下，企業部分員工可能會忽略企業的整體利益，反而將自己眼前既得利益作為預算管理的指標，這樣就會導致執行過程中有紕漏，財務預算的結果難以達到期望的目標。

3健全現代企業預算管理制度的對策

建立健全預算管理機制是現代企業進行生產盈利，達成經濟發展目標的重要手段。根據現代企業財務預算管理的現狀，筆者提出了以下幾種措施。

第一，改變管理方式。首先，現代企業項目決策層應正確全面理解財務預算管理的重要性，區分經營與預算的不同。現代企業是社會生產組織，預算管理不是一個單一的經濟活動，管理者應該綜合編制委員會的資料數據，真正做到全員參與，全面地進行財務預算管理。其次，現代企業員工應加深對財務預算管理的認識，將企業長期的發展目標作為主要的決策指針，加強上下層級的合作和交流，從根本上讓財務預算管理的重要性深入人心，并使他們各司其職，確保企業整體目標的順利達成。

第二，建立有效的獎懲制度，調動員工工作的積極性，加強財務預算的管理去爭取企業利益最大化。財務管理預算過程中，只要企業的全體員工能積極投入到預算執行中去，上層管理者乃至下面的執行者都能嚴格遵守相關制度，企業就能提高財務預算管理的水平，實現企業利益的最大化。

第三，現代企業財務管理的終端執行者是企業的內部員工，要想建全預算管理機制，那就不能忽視財務預算執行情況的反饋作用，需要安排一個固定的組織，即財務預算管理委員會，進行管理，將財務預算的工作指標進行分層執行到位。預算委員會的責任不只是保證預算管理工作的有效進行，對預算執行反饋進行詳細分析，對存在的問題能準確處理，而且需要解決經濟活動的執行與企業利益的沖突。只有這樣，才能建立起一個適合現代企業長遠發展的財務預算機制。

第四，關注現代企業財務預算的考核，監督財務預算的編制，觀察經濟的實時動態變化。在實際操作中，財務預算和實際經營成本會有差別，所以對特殊的情況要進行合理調整，不能分離財務的執行和監督，同時需要將權力和責任分清楚。在現代企業管理過程中，也要根據市場的宏觀經濟進行探討，當出現了像貨幣緊縮、人力成本增加、生產成本增加等情況，都會對企業預算的實施過程帶來不便。這樣看來，對企業財務進行預算時，需要定期對企業內部的資金分配情況進行整合，出現資金的短缺和超過預算時，要及時向上反映，堅持實事求是、合理分配的原則，實現現代企業經濟收益最大化。

4結語

現代企業的管理核心是財務管理，要想使企業更快更好地發展，必須要看到財務預算管理的意義，對于一個企業來說，健全完善的財務預算管理體制會促進企業的發展。因此，現代企業要想取得良好的經濟效益，健全財務預算管理機制是重要舉措。

主要參考文獻

［1］王燕,于嬌麗.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究［J］.商業經濟,2013(8).

篇10

摘 要 在現代化企業經營中，預算管理在財務管理中具有重要的意義，是最有效直接的手段。本文通過分析目前企業中財務預算管理存在的普遍問題，提出相應的解決對策。

關鍵詞 財務預算管理 問題 對策

財務預算是從經營、資本、財務等方面對企業一定時期內制定的總體計劃，以貨幣的形式將企業的全部經濟活動表示出來的一種管理方式。通過財務預算制度的實施使各部門協調一致，激勵各部門及時的完成經營目標，加強了企業的內部控制，有效的控制成本費用，達到利潤最大化的目的。財務預算管理不僅將企業各職能部門的奮斗目標量化，而且還在一定程度上使企業規避財務風險。

一、當前財務預算管理中存在的問題

1.財務預算與企業戰略目標相脫節

財務預算管理的目標就是企業最終的戰略目標，編制預算其目的就是為了更好地規避風險，從而實現企業的經營目標。目前很多企業的發展戰略目標卻和其財務預算背道而馳，只重視眼前利益，造成公司長期利益受損。一些經營者為了自身利益，將未來年度的收入提前到當年進行確認，而將費用支出推遲到年后去確認，從而粉飾公司短期財務狀況，使財務預算缺乏銜接性和可持續性。

2.財務預算管理體系不完善，控制不足

目前大多數企業并沒有專門設立預算管理部門，財務預算工作仍然由財務部門進行，編制預算時銷售部門都不參與,這樣的預算很難在實踐中有較強執行力度。一部分企業領導者對于財務預算是陌生的，在預算管理的各個環節，沒有明確具體的分工，漏洞頻頻。許多大中型企業在編制預算時皆側重生產,在控制上形而上學，不分析市場變化，不考慮價格浮動，不對比前因后果。這種以不變應萬變的預算方法，使財務預算脫離了實際目標，最終預算無法實現。

3.過分強調問題，獎懲不合理

財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統一，分級負責的管理方式。很多企業在預算管理中單純的以預算標準來考核責任部門和責任人，以考核結果來執行獎懲，過于強調客觀問題，而有意的去回避主觀原因。導致企業業績評價不夠公正，獎懲不合理，嚴重挫傷了員工的積極性，大家怨聲載道，最終使財務預算管理不能發揮出作用。

三、解決財務預算管理問題的對策

1.樹立以戰略目標為導向的財務預算管理體系

以企業戰略目標為導向，以價值增值為目標的財務預算管理體系要求企業突破原有的預測框架,將價值增值的戰略目標貫穿于企業經營活動的每一個環節。各期編制的預算與企業執行的中長期戰略目標要合理銜接,預算的制定和執行要有助于企業中長期戰略目標的實現,避免造成預算管理與企業戰略目標相互偏離,無法取得預期的預算效果的現象。以企業戰略目標為基礎,根據企業不同發展階段的戰略要求,確定采購―生產―銷售―售后服務等整個業務流程及產品開發管理、技術管理、行政管理、財務管理、人力資源管理等各環節、各階段的財務預算,并體現企業戰略目標與財務預算管理的緊密結合。

2.構建全面預算管理的組織體系

（1）強化財務預算管理制度。全面預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。成立預算管理組織機構，各單位、部門的主要行政負責人為預算管理第一責任人，切實加強領導、明確責任、落實措施。企業可設立預算發展部,負責根據發展戰略的要求,審查批準整個企業的財務預算方案,協調預算的編制、調整、執行、分析和考核。

（2）建立全面的財務預算管理組織體系。明確財務部門是財務預算管理的綜合歸口部門，主要財務預算的日常管理的制度的起草修訂及財務預算方案、結算報告的編制，財務預算的監督實施及執行情況的總結、分析、考核、參與預算項目的經濟論證評價。審計部門要充分發揮檢察職能，對企業財務預算的編制和執行進行審計監督,并對所屬企業的預算進行審計。要做到全員、全過程、全方位的實施財務預算管理，使企業各項經濟活動均受控于預算管理體系之中。

3.建立行之有效的財務預算考評體系

現代企業財務管理,已由過去的事后反映和監督為主,轉向事前預測和決策為主,只有正確地進行財務預算和決策,才能事先估計出各種有利與不利因素,趨利避害,克服財務工作的盲目性,增強預見性,為提高企業經濟效益提供前提條件。財務預算是加強財務計劃管理的前提和重要環節,通過財務預算,確定財務目標與相應的實施方案,才能為財務計劃的編制與執行打下了基礎,為財務管理奠定基石。財務預算的獎懲激勵機制應建立在對財務預算執行情況的總結分析、考核評價的基礎上。對預算項目的考評，重點應放在項目的節支增效上。在進行考核評價時應注意結合實際、客觀公正，以利于充分調動管理者的積極性和創造性，同時要堅持責、權、利一致的原則，堅決按照制度兌現獎懲，不打折扣。這樣才能保證財務預算管理的順利實施和財務目標的實現，真正確立財務預算管理在企業管理中的核心地位。

參考文獻：

[1]劉偉.強化企業財務預算管理和控制的探討.商場現代化.2010(4):144.