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篇1

[關鍵詞]黨報集團 融合 環(huán)境 分析

互聯(lián)網(wǎng)時代，在中國語境下，本文試圖從政治、經(jīng)濟、文化和技術四個層面對省級黨報集團――中國特定一類區(qū)域性主流媒體和傳媒組織進行解讀。筆者認為，省級黨報集團是省一級區(qū)域媒體在政治、經(jīng)濟、文化、技術等環(huán)境條件支撐下，從事新聞信息采集、生產(chǎn)、制作、傳輸?shù)然顒拥慕M織系統(tǒng)。省級黨報集團處于一個復合型環(huán)境系統(tǒng)之中，其融合變革既與其所處的傳媒宏觀環(huán)境有關，也受其自身的微觀環(huán)境制約。省級黨報集團融合變革的發(fā)展動因取決于其外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境兩者之間的平衡與互動，這種發(fā)展應能夠能動、適時地適應其內(nèi)外部環(huán)境的變化。

在媒介融合背景下，省級黨報集團應主動應對外部宏觀環(huán)境因素的變化，同時還應與內(nèi)部微觀環(huán)境因素的協(xié)同同步、有機結(jié)合，實現(xiàn)整體推進。只有當內(nèi)部微觀環(huán)境因素和外部宏觀環(huán)境因素形成的“協(xié)同力”為正時，才能對省級黨報集團融合變革起促進的協(xié)同作用；反之，當“協(xié)同力”為負時，其結(jié)果是對省級黨報集團融合變革起破壞的協(xié)同作用。同時，省級黨報集團內(nèi)部微觀環(huán)境因素應與外部宏觀環(huán)境因素協(xié)同發(fā)展，與所處外部宏觀環(huán)境因素實現(xiàn)互動與共振。

一、外部宏觀環(huán)境分析

筆者認為省級黨報集團融合變革的外部宏觀環(huán)境因素有：政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、文化環(huán)境因素、技術環(huán)境因素，這些因素影響并形塑著省級黨報集團的內(nèi)部管理制度，制約其發(fā)展和職業(yè)行為、職業(yè)理念和職業(yè)心態(tài)，決定著省級黨報集團融合變革的運行機制和運作方式，影響著其媒體競爭力的提升。

（一）政治環(huán)境因素――融合變革的實際主導

在體制轉(zhuǎn)軌方面，國家的上層建筑環(huán)境決定了省級黨報集團融合變革的政治環(huán)境，2014年以來，中國出臺了多份加快媒介融合變革的政策文件，見表1。

省一級黨委、政府對省級黨報集團的融合變革進行著規(guī)制管理，形塑著省級黨報集團融合變革所處的政治環(huán)境。韋伯認為，國家是一種在某個給定地區(qū)內(nèi)對合法使用強制性手段具有壟斷性的制度安排。[1]國家干預可能有效地彌補誘致性制度變遷供給的不足，政治改革實質(zhì)上政府自我革新的過程，省一級黨委、政府是省級黨報集團融合變革的有效推動者，體現(xiàn)著強制性制度變遷的政府規(guī)制要求。

政治環(huán)境因素對省級黨報集團融合變革具有很強的引領和控制作用。省級黨報集團具有兩重屬性，即經(jīng)濟屬性與政治屬性；具有兩種功能，即產(chǎn)業(yè)功能和喉舌功能。省級黨報集團的政治（社會）屬性一直被放在最重要地位，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展必定受政策的限制與保護。比如，意識形態(tài)屬性和輿論導向置于省級黨報集團融合變革的首要位置，省級宣傳部門在宣傳內(nèi)容和輿論導向上，制定審稿、閱評、通報等制度。比如，省級黨報集團由于其特殊性質(zhì)，不同于一般的商品，國家對其人才、技術、廣告、發(fā)行、印刷等方面制定相關政策，確保其正常運轉(zhuǎn)。

省一級黨委、政府是公共政策的制定者，對省級黨報集團融合變革的宏觀管理不斷完善和規(guī)范，能夠為省級黨報集團的融合變革提供良好的政策支持，通過制定組織人事、宣傳管理、機構編制、財政、稅收、金融等政策直接管理省級黨報集團融合變革的規(guī)模、業(yè)務范圍和資本籌集運作方式等，強化和彰顯國家的文化，這對省級黨報集團融合變革有著重大的影響。具體而言，由省一級黨委組織部門負責管理省級黨報集團領導班子干部隊伍建設及其成員的選拔配備、領導職數(shù)的核準；省一級機構編制部門負責管理省級黨報集團的機構編制人數(shù)；由省一級黨委宣傳部門負責管理省級黨報集團的宣傳內(nèi)容和輿論導向；由省一級人社部門對省級黨報集團的崗位設置、公開招聘、聘用制度進行管理；由省一級新聞出版廣電部門負責省級黨報集團所屬報刊的出版管理；由省一級外宣部門（省新聞辦）負責對省級黨報集團所屬網(wǎng)站進行管理。通過制定這些政策來引導省級黨報集團作為經(jīng)濟主體的行為，為省級黨報集團融合變革提供強有力的支持，促進媒體競爭力的提升。

（二）經(jīng)濟環(huán)境因素――融合變革的生長土壤

經(jīng)濟環(huán)境因素主要涉及兩個方面，一是省級黨報集團融合變革的宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素，二是微觀經(jīng)濟環(huán)境因素。

在構建社會主義市場經(jīng)濟體制的大背景下，省級黨報集團融合變革的經(jīng)濟環(huán)境正在悄然改變。從國家層面來看：1978年，人民日報社等數(shù)家報社要求試行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”獲國家批準。1979年，財政部頒發(fā)《關于報社試行企業(yè)基金的管理辦法》，明確報社是黨的宣傳事業(yè)單位，在財務管理上實行企業(yè)管理的方式。為省級黨報集團事業(yè)單位、企業(yè)化管理確定了發(fā)展基調(diào)。從微觀經(jīng)濟環(huán)境因素來看，1978年以來，省級黨委機關報社實行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，兼有事業(yè)、企業(yè)單位的雙重屬性，實行自主經(jīng)營、自收自支、自負盈虧。伴隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，經(jīng)濟環(huán)境對省級黨報集團融合變革具有重要的促進作用。省一級行政區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，為省級黨報集團融合變革提供了堅實的經(jīng)濟基礎，拓展了省級黨報集團經(jīng)營的生存空間，制約其多元化的經(jīng)營發(fā)展方面，推動著其新媒體技術的使用，影響著媒介融合在內(nèi)容、渠道、平臺等方面的能力和水平。

（三）文化環(huán)境因素――融合變革的間接影響

現(xiàn)代社會是高度信息化社會，也是媒介化社會。信息傳播作為社會系統(tǒng)的黏合劑，作為社會溝通的主渠道，不僅對社會運行發(fā)揮著難以替代的作用，而且深入地滲透到社會生活的各個角落、社會政治過程的各個環(huán)節(jié)。[2]當代中國進入了全面建成小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要要素、越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。文化環(huán)境因素對于省級黨報集團融合變革起著間接的作用，影響著人們的價值觀和道德觀。省級黨報集團作為社會主義文化建設的一個重要部分，理應適應媒介融合的要求，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，在社會主義文化大發(fā)展大繁榮中發(fā)揮積極作用。

城市化與人口流動，影響著省級黨報集團經(jīng)營發(fā)展的方向。1978年改革開放以來，中國城市化的進程不斷推進，城市化的直接結(jié)果是人中從鄉(xiāng)村流動到城市，導致城市里的市民數(shù)量不斷增加。上世紀90年代，省級黨委機關報社紛紛創(chuàng)辦都市類報紙，這些都市類報紙的產(chǎn)生、發(fā)展和繁榮無不得力于中國的城市化進程。城市化進程為包括都市類報紙在內(nèi)的省級黨報集團的發(fā)展提供了廣闊的受眾市場和廣告、發(fā)行市場。

文化教育普及程度制約著省級黨報集團融合變革的價值標準。一個國家教育文化水平的提高，直接影響著人們的文化需求動機和欲望，最終影響傳媒組織融合變革的能力和水平。省一級教育文化水平的高低，對省級黨報集團的融合變革起著直接的制約作用。

傳播生活方式的變遷，決定著省級黨報集團融合變革的重心。在經(jīng)濟、政治、文化力量全面重組、國際傳播格局劇烈改變的時代，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒介技術成為推動社會變遷的重要變量。[3]當下中國的媒體結(jié)構呈現(xiàn)多元化，QQ、微博、微信等市場化、社會化媒體呈爆炸式擴張；媒體的功能呈現(xiàn)分化的趨勢，傳統(tǒng)媒體的傳播空間逐漸向新興媒體轉(zhuǎn)化和延伸。省級黨報集團作為一種特定的媒介組織，當然不能置身于整個傳媒生態(tài)圈之外，這種傳播方式變遷的深度和廣度，直接影響到其融合變革的程度和水平。

（四）技術環(huán)境因素――融合變革的支撐基石

技術環(huán)境因素主要指社會技術總水平及變化趨勢，技術變遷、技術突破對企業(yè)影響，以及技術對政治、經(jīng)濟社會環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等。推動省級黨報集團融合變革，必須以先進技術為支撐。媒介融合根本誘因是數(shù)字技術的成熟，如果不存在數(shù)字技術，則不可能發(fā)生媒介融合，數(shù)字技術的成熟是媒介融合的必要條件。[4]對于省級黨報集團而言，數(shù)字化技術和網(wǎng)絡技術的要素將對其有效實現(xiàn)融合變革帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，技術是其有效實現(xiàn)融合變革的直接推動力，決定著其能否有效提升媒體競爭力。

近年來，省級黨報集團的數(shù)字化進程明顯加快。報網(wǎng)融合是省級黨報集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。傳媒形態(tài)的多樣化、傳媒業(yè)態(tài)的多元化，正改變著傳媒的生態(tài)環(huán)境。省級黨報集團實現(xiàn)融合變革，應適應這種技術環(huán)境因素的變化，重點研究以數(shù)字技術為代表的新技術給媒介融合帶來的技術驅(qū)動變化。由于新聞傳播具有的特殊性，省級黨報集團對傳播新技術的采用并不是一個純粹的技術問題，在媒介融合的背景下，傳播新技術的開發(fā)與掌握已越來越重要，但同時在重視與開發(fā)傳播新技術的過程中，應避免“技術要素決定媒介融合的一切”、“技術要素至上”的觀念，傳播新技術終究是為新聞傳播服務的，它不能決定新聞的實質(zhì)。[5]省級黨報集團在融合變革中應適應受眾（用戶）終端發(fā)展的趨向，緊緊圍繞傳媒科技發(fā)展的方向，積極實現(xiàn)報業(yè)的全媒體轉(zhuǎn)型。

（五）政治、經(jīng)濟、文化和技術環(huán)境因素的互動與共振

一方面，省級黨報集團融合變革與政治、經(jīng)濟、文化、技術環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，政治、經(jīng)濟、文化、技術環(huán)境因素影響和制約著省級黨報集團融合變革。另一方面，省一級政治、經(jīng)濟、文化、技術環(huán)境因素之間又是相互作用、相互促進、相互影響、相互依賴、密不可分的。比如根據(jù)經(jīng)濟基礎決定上層建筑理論，省一級經(jīng)濟環(huán)境因素決定著省一級的政治環(huán)境因素，反過來，省一級政治環(huán)境因素影響著省一級的經(jīng)濟環(huán)境因素；比如省一級的文化環(huán)境影響著省一級的政治和經(jīng)濟環(huán)境因素，省一級的政治和經(jīng)濟環(huán)境也同時影響文化環(huán)境因素；比如省一級的技術環(huán)境支撐著省一級的政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境因素，省一級的政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境影響和改變著省一級技術環(huán)境因素等。只有政治、經(jīng)濟、文化、技術環(huán)境因素處于一種科學合理的互動和共振之中，才能形成一種合力，助推著省級黨報集團融合變革，保持一種融合變革的可持續(xù)張力與動力。

二、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

哈佛商學院邁克爾?波特提出“五種競爭力量模型”，即企業(yè)最關心的是其所在產(chǎn)業(yè)的強度，而競爭強度又由市場上的五種基本力量所決定，一是供應商的討價還價能力；二是購買者的討價還價能力；三是潛在新進入者的威脅；四是替代品的威脅；五是行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度。對于省級黨報集團而言，供給方的壓力、受眾的消費取向、廣告客戶的壓力、替代品的壓力、現(xiàn)有區(qū)域傳媒組織間的競爭與合作構成了融合變革的“五力”模型。

（一）供給方的壓力

供給方的壓力主要包括提高省級黨報集團物質(zhì)資源如印刷紙張、水、電、計算機耗材、辦公用品等的價格，以及與電信、互聯(lián)網(wǎng)公司等單位的利潤分成比例。省級黨報集團與供給方存在著控制與反控制的關系，這種博奕取決于供給方所提品的可替代程度、欲購產(chǎn)品對供給方的重要程度、所品對省級黨報集團的重要程度、供給方的重要程度和省級黨報集團產(chǎn)業(yè)的集中程度、所品的特色等。為了順利進行融合變革，省級黨報集團與供應商兩者之間將進行討價還價，實現(xiàn)自身利益的最大化，求得最大公約數(shù)。

（二）受眾的消費取向

在媒介融合背景下，受眾對省級黨報集團的壓力主要表現(xiàn)為希望以較少的成本支出來滿足更多的信息需求。受眾對省級黨報集團的壓力與反作用力，主要包括：受眾掌握的信息是否靈通而全面；受眾對省級黨報集團所提供新聞產(chǎn)品的認識程度和認同程度；受眾的收入水平高低；受眾目標市場的集中程度；受眾購買省級黨報集團的新聞產(chǎn)品的花費在其開支成本中所占的比重大??；省級黨報集團的新聞產(chǎn)品對受眾的重要性等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，受眾并不是以前傳統(tǒng)意義上的受眾，受眾在某種意義上成為用戶，因此傳統(tǒng)意義上的受眾對省級黨報集團的壓力十分巨大，如受眾掌握的信息非常靈通而全面，受眾對省級黨報集團所提供的傳統(tǒng)新聞產(chǎn)品可能并不認識和認同等，這需要省級黨報集團研究受眾的消費取向，對傳統(tǒng)意義上的受眾的重視和選擇作為省級黨報集團融合變革的一項十分重要的戰(zhàn)略，通過對受眾群體分層及市場細分等手段，對受眾進行選擇和引導，主動為受眾服務。

（三）廣告客戶的壓力

廣告客戶影響省級黨報集團融合變革的主要方式表現(xiàn)為壓低廣告價格，或?qū)⑼斗庞趥鹘y(tǒng)紙媒的廣告用于商業(yè)網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)公司。目前，廣告收入仍是省級黨報集團獲取利潤的主要來源，因此廣告客戶對省級黨報集團的議價能力將直接決定省級黨報集團的經(jīng)濟基礎和盈利能力。省級黨報集團為了實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，需對廣告客戶進行有針對性的區(qū)分，在掌握廣告客戶第一手資料的基礎上積極選擇與省級黨報集團融合變革相契合的最有價值的廣告客戶。

（四）替代品的壓力

替代品指在功能上能部分或全部代替某一傳媒產(chǎn)品的產(chǎn)品。對傳媒產(chǎn)業(yè)來說，替代品的含義應從多層次理解。一是大眾傳媒產(chǎn)品內(nèi)不同媒體產(chǎn)品之間的替代或補充，二是大眾傳媒產(chǎn)業(yè)與其他生產(chǎn)替代品產(chǎn)業(yè)的競爭，三是廣義上凡生產(chǎn)信息類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和所有傳播載體均可能構成對大眾傳媒產(chǎn)業(yè)信息服務的替代。[6]在省級黨報集團融合變革中，所生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品的盈利能力越強，與之相對應的替代品的盈利能力則顯得越弱，省級黨報集團則在競爭中處于優(yōu)勢。受眾對省級黨報集團所生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品的忠誠度越高，則替代品對省級黨報集團的壓力則越小。因此，省級黨報集團在融合變革中，在保持對替代品高度警惕的同時，應積極發(fā)展新媒體產(chǎn)品，提高新媒體產(chǎn)品的盈利能力和受眾對新媒體產(chǎn)品的忠誠度。

（五）現(xiàn)有區(qū)域傳媒組織間的競爭與合作

在省一級特定區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域的傳媒組織在提供新媒體產(chǎn)品、爭取廣告客戶等方面會產(chǎn)生激烈的競爭，這種競爭既有相同性質(zhì)傳媒的競爭，即報業(yè)組織與報業(yè)組織之間的競爭，同時也在不同性質(zhì)傳媒的競爭，如報業(yè)組織與廣播電視媒介組織的競爭，競爭的手段包括價格戰(zhàn)、更新新聞產(chǎn)品、廣告戰(zhàn)、增強與改進顧客服務等，這種競爭受競爭者的數(shù)量與力量的對比、產(chǎn)業(yè)成本構成、產(chǎn)業(yè)周期性、市場增長率、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的差異化、退出壁壘等因素影響。[7]因此，省級黨報集團需及時增強其媒體競爭力，不斷更新新聞產(chǎn)品，提高生產(chǎn)能力，合理進行產(chǎn)業(yè)布局等，在區(qū)域傳媒組織間的競爭中取得優(yōu)勢。

省級黨報集團在融合變革中，不得不面對產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的五種力量，應正確識別這五種力量，充分考慮供給方、受眾、廣告客戶、替代品和本區(qū)域內(nèi)的傳媒組織等五種力量所帶來的壓力，采取有效策略，積極進行融合變革，在競爭中力爭贏得領先優(yōu)勢。

三、內(nèi)部微觀環(huán)境分析

傳媒內(nèi)部環(huán)境分析是相對于外部環(huán)境而言的，是指傳媒組織在一定的經(jīng)濟技術條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的資源和能力。對于省級黨報集團而言，作者認為，省級黨報集團內(nèi)部微觀環(huán)境是相對于外部環(huán)境而言的，是指省級黨報集團在一定的經(jīng)濟技術條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的資源和能力，具體包括以下五個方面內(nèi)容。

（一）新聞內(nèi)容生產(chǎn)因素――融合變革的立足之本

在任何組織中，產(chǎn)品（或服務）的生產(chǎn)都是整個組織的核心活動。新聞內(nèi)容生產(chǎn)能力是省級黨報集團媒體競爭力中一個最容易被人忽視、但又無比重要的要素。對于省級黨報集團而言，新聞內(nèi)容永遠是其媒體競爭力之所在，內(nèi)容生產(chǎn)永遠是最重要的環(huán)節(jié)。沒有內(nèi)容就沒有省級黨報集團的一切，在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊下，唯有繼續(xù)維持高質(zhì)量、能滿足受眾需求的內(nèi)容生產(chǎn)，才能提升省級黨報集團的媒體競爭力。

實現(xiàn)新聞內(nèi)容生產(chǎn)的深度融合已成為目前新聞傳播學術界和業(yè)界的共識。省級黨報集團在融合變革的進路中，應始終堅持新聞內(nèi)容生產(chǎn)，將“內(nèi)容為王”作為融合變革的根本，進一步提升“提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足受眾需求的”能力，大力發(fā)展新媒體產(chǎn)品，加強新聞的內(nèi)容生產(chǎn)。省級黨報集團應將內(nèi)容優(yōu)勢與新媒體品種的有機對接，實現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體與新媒體的“一體化”發(fā)展，加大官方微博、微信、微視頻、手機客戶端APP、手機報、大數(shù)據(jù)服務平臺、電商平臺等微內(nèi)容的傳播，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的共生共榮、共同成長。

（二）新聞流通渠道因素――融合變革的優(yōu)化環(huán)節(jié)

流通渠道是指產(chǎn)品或服務在從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程，取得這種產(chǎn)品和服務的所有權或幫助所有權轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)或個人。對于省級黨報集團而言，流通渠道是一個應當充分利用而且可以優(yōu)化，從而獲得競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。伴隨著媒介融合的大趨勢，省級黨報集團融合變革迫在眉睫，報紙從單一媒體、單一品種的運作轉(zhuǎn)為多媒體、全媒體的運作，形成全介質(zhì)的傳播能力、建立全媒體的生產(chǎn)能力和提高全方位的經(jīng)營能力，這種新業(yè)態(tài)必然對流通渠道提出新的、更高的要求――流通渠道必將進一步拓展為全方位的信息集成、銷售和多功能的服務平臺。省級黨報集團在網(wǎng)絡和新媒體時代，如想要繼續(xù)生存而且獲得更好的發(fā)展，就應在報刊發(fā)行、網(wǎng)上購物等流通渠道上不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，因為強大的流通渠道將使傳統(tǒng)報業(yè)成為更具親和力的競爭者，通過更加貼近受眾的方式，滿足其個性化的需求，從而使自己能比對手更快速有效地到達受眾。

（三）新聞傳播平臺因素――融合變革的信息進路

媒介融合的新聞傳播平臺離不開技術作為支撐。省級黨報集團需積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術為新媒體帶來的便利功能，順應互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極利用大數(shù)據(jù)和云計算技術推進新聞生產(chǎn)，利用移動互聯(lián)技術實現(xiàn)彎道超車，把長期積累的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢、傳播公信力優(yōu)勢與新興媒體的數(shù)字技術、多媒體傳播、多元交叉等技術優(yōu)勢充分結(jié)合起來，才能取得融合變革最佳效果。對于省級黨報集團而言，融合變革意味著通過技術融合，形成一種全新的顯示終端和媒體系統(tǒng)，建立一種新聞信息生產(chǎn)、加工的全媒體平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)集團向綜合性的傳媒集團和全媒體信息服務商的轉(zhuǎn)變。

（四）媒介融合經(jīng)營因素――融合變革的經(jīng)濟基礎

報社由單一經(jīng)營發(fā)展為多種經(jīng)營，是20世紀世界新聞傳播事業(yè)的潮流。當下，省級黨報集團實現(xiàn)多元化經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，是其實現(xiàn)融合變革的重要財力支撐，這種經(jīng)營要素包括廣告、發(fā)行、印刷等多種營銷力要素。對于省級黨報集團而言，一般至少要在兩個方面進行營銷：把內(nèi)容銷售給受眾，把廣告版面（實質(zhì)上代表受眾的注意力）銷售給廣告客戶。無論哪一方面，都需要準確把握市場的脈動以及顧客的需求，同時不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品和品牌價值省級黨報集團能夠用最合適的方式，把最合適的內(nèi)容傳遞到最合適的人手上，其營銷能力就能達到了最大化。市場營銷是省級黨報集團把媒介融合的產(chǎn)品推向傳媒市場的過程。市場營銷的能力主要包括市場研究、市場銷售、品牌管理、售后服務等幾個方面。對于省級黨報集團而言，則是新聞產(chǎn)品的采編、發(fā)行等環(huán)節(jié)。省級黨報集團新聞產(chǎn)品的市場營銷階段可以說是檢驗省級黨報集團融合變革成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。

（五）媒介融合管理因素――融合變革的制衡力量

筆者認為，媒介融合管理因素主要包括兩個方面，一是人力資源因素；二是企業(yè)文化因素。

近年來，隨著媒介融合的深入進行，省級黨報集團對人力資源的要求也越來越高。對于省級黨報集團而言，核心人才不僅指新聞采編人才，還包括策劃、廣告、發(fā)行等經(jīng)營管理人才。在媒介融合背景下，尤其需要大量的高素質(zhì)的全媒體復合型人才，既熟悉文字信息的采集，同時對圖片、音頻、視頻信息也能熟練采集，使新聞信息能在第一時間通過手機或網(wǎng)絡出去。因此，建立健全適應省級黨報集團融合變革的人力資源管理體制機制，吸納適合融合變革的優(yōu)秀核心人才，穩(wěn)定核心人才隊伍，開發(fā)核心人才潛能，激勵核心人才創(chuàng)新，形成核心人才優(yōu)勢，以提升省級黨報集團的媒體競爭力。

企業(yè)文化因素是省級黨報集團融合變革中的另一管理因素。傳媒文化創(chuàng)新是核心能力提升的基礎。傳媒要具有持久的競爭力，傳媒文化建設是關鍵因素。傳媒文化創(chuàng)新，需要培育先進的企業(yè)文化。[8]傳媒的企業(yè)文化創(chuàng)新，就是要培育具有創(chuàng)新性的傳媒企業(yè)文化。這種創(chuàng)新性文化的培育需要從以下3個方面入手，一是以人為本的價值觀念；二是堅持平衡致效的利益取向；三是營造寬松和諧的工作環(huán)境。[9]媒介文化是由許多要素構成的集合體，媒介文化對戰(zhàn)略管理所起的作用也是這些要素共同建構的。比較重要的構成要素是共同價值觀、行為規(guī)范、媒介倫理和形象性活動。[10]筆者認為，樹立良好的企業(yè)形象，提煉傳媒企業(yè)文化，對于提升省級黨報集團的媒體競爭力至關重要。企業(yè)文化是省級黨報集團媒體競爭力形成的重要因素之一，在形塑省級黨報集團的媒體競爭力方面，發(fā)揮著潛移默化卻又至關重要的作用。省級黨報集團的企業(yè)文化不僅決定了員工的精神面貌，也決定了傳媒的組織氛圍。在媒介融合背景下，省級黨報集團應思考如何有效實施創(chuàng)新文化戰(zhàn)略，減少全媒體人才的職業(yè)倦怠，有效促進省級黨報集團的融合變革。

（六）內(nèi)部微觀環(huán)境五大因素的合力作用

在媒介融合背景下，省級黨報集團媒體競爭力的形成，是其內(nèi)部微觀環(huán)境因素交融、集成、聚合的過程，是一個系統(tǒng)、動態(tài)的過程，也是一個不斷發(fā)展、演變的過程。媒體競爭力的成長有一個發(fā)生、發(fā)展、不斷再提升的循環(huán)反復的過程，是一個由量變到質(zhì)變、不斷整合優(yōu)化的系統(tǒng)過程，媒體競爭力形成后并非保持不變，而是應根據(jù)自身的實際適時轉(zhuǎn)換。某一家省級黨報集團的媒介融合變革不僅僅依賴于某一個內(nèi)部因素，而是五大內(nèi)部因素緊密相連、互相支持配合、共享融通的結(jié)果。

五大內(nèi)部因素同時制約著省級黨報集團融合變革，省級黨報集團所具有的五大內(nèi)部因素互相關聯(lián)、互相支持，呈現(xiàn)出漸進和動態(tài)發(fā)展的特征，共同組成一套完整的素質(zhì)能力體系。只有這五大內(nèi)部因素融匯在一起，形成合力，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，持久有效地產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益。

在省級黨報集團媒體競爭力五大內(nèi)部因素中，新聞內(nèi)容生產(chǎn)、新聞流通渠道、新聞傳播平臺、媒介融合經(jīng)營這些硬性因素相對外顯，包括人力資源、企業(yè)文化等軟性因素在內(nèi)的媒介融合管理要素相對內(nèi)隱，屬于媒介組織中潛在的價值觀、氛圍、能力、人才素質(zhì)等。新聞傳播學術界和業(yè)界對媒體競爭力構成中的硬性和顯性因素關注較多，對隱性和軟性因素則顯得重視不夠。筆者認為，這五大內(nèi)部因素中最核心的因素是媒介融合管理因素，其中人力資源因素是省級黨報集團融合變革中的隱性和軟性因素，卻是省級黨報集團五大內(nèi)部因素中最核心的一項因素。除人力資源因素之外，本文將企業(yè)文化置于十分重要的位置，認為企業(yè)文化也是媒體競爭力的隱性和軟性因素，制約和影響著省級黨報集團融合變革，在省級黨報集團融合變革中發(fā)揮著極為重要的作用。

注釋：

[1][美]科斯，阿爾欽，諾斯等：《財產(chǎn)權利與制度變遷》，上海人民出版社2002年版，第394頁

[2]張昆：《政治傳播與歷史思維》，華中科技大學出版社2010年版，第129頁

[3]王庚年：《新媒體國際傳播研究》，中國國際廣播出版社2012年版，第22頁

[4]王菲：《媒介大融合――數(shù)字新媒體時代的媒介融合論》，南方日報出版社2007年版，第105頁

[5]魏金成：《改革與創(chuàng)新：制度創(chuàng)新論視野下的央視新聞改革》，復旦大學博士學位論文2005年，第102頁

[6]譚云明：《傳媒經(jīng)營管理新論（第二版）》，北京大學出版社2014年版，第57頁

[7]譚云明：《傳媒經(jīng)營管理新論（第二版）》，北京大學出版社2014年版，第58頁

[8]包國強：《傳媒競爭力：中國特色的路徑選擇――一種基于市場的觀念、假設與方法》，中國社會科學出版社2012年版，第159頁

[9]丁和根：《傳媒競爭力――中國媒體發(fā)展核心方略》，復旦大學出版社2005年版，第182-185頁

篇2

關鍵詞：環(huán)境成本內(nèi)部化；對外貿(mào)易；制度創(chuàng)新；綠色技術

中圖分類號：F742文獻標識碼：A文章編號：1006－3544（2008）02－0037－02

環(huán)境成本內(nèi)部化是將環(huán)境成本作為生產(chǎn)者成本的一部分計入產(chǎn)品的總成本，從而，環(huán)境因素進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)而成為一個新的生產(chǎn)要素，成為同資本、勞動、資源、技術等要素并列、同等重要的生產(chǎn)要素。這樣，產(chǎn)品價格能夠更準確地反映包括環(huán)境成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動所造成的全部代價，能夠消除生產(chǎn)對環(huán)境的外部性影響。一旦環(huán)境成本成為生產(chǎn)成本的一個組成部分并最終得到體現(xiàn)，商品價格就能反映它的全部社會成本。 生產(chǎn)者就會按新的全部社會成本確定最優(yōu)產(chǎn)量，消費者就得按反映產(chǎn)品全部社會成本的價格進行支付，由市場失靈造成的生產(chǎn)對環(huán)

境的外部性影響得以消除，市場、價格重新成為配置資源的有效手段，整個環(huán)境、社會又能有效地運轉(zhuǎn)。

一、國際貿(mào)易中環(huán)境成本內(nèi)部化的實施

環(huán)境成本內(nèi)部化論是根據(jù)外部經(jīng)濟(外差效應)理論得出的。環(huán)境成本內(nèi)部化論認為，某些出口生產(chǎn)、營銷活動污染空氣和水，惡化環(huán)境資源，甚至造成跨國境或全球性的環(huán)境問題（酸雨、河流污染、氣候變暖），然而這些環(huán)境資產(chǎn)的價值在出口生產(chǎn)和國際貿(mào)易中往往被忽略不計，國際貿(mào)易的開展可能加重市場失靈而使環(huán)境更加惡化。因此，必須將這種由于市場失靈導致的消極的外部經(jīng)濟效應“內(nèi)部化”，即內(nèi)化到出口商品或勞務的真實成本中，以便促使資源的合理使用和環(huán)境的有效保護。具體實施方法有以下幾點:

1． 界定環(huán)境資產(chǎn)的所有權。當環(huán)境資源的產(chǎn)權未加界定時，無人會主動承擔環(huán)境退化所造成的損失，若對自然資源的使用也缺乏調(diào)控機制，便會導致資源的過度開發(fā)和過度消費。例如，共有河流的上游國家建成一家化工廠，其排放的污水侵蝕了下游鄰國農(nóng)作物，但由于產(chǎn)權沒有界定，上游國家工廠繼續(xù)排放污水而鄰國居民得不到賠償。

2． 對環(huán)境資產(chǎn)合理定價。 環(huán)境資產(chǎn)有直接的使用價值，如森林、 草地和野生動植物可提供相應商品或提供登山、旅游之類的服務，這些商品、服務均可予以量化。同時，環(huán)境資產(chǎn)還有間接的使用價值，如森林和濕地對大氣和氣候有支持功能，但因難以計量常被忽視。只有對這些環(huán)境資產(chǎn)全面合理地定價，才能促進資源持續(xù)有效地開發(fā)利用。需要指出的是，發(fā)展中國家環(huán)境資產(chǎn)的價值經(jīng)常被人為低估，致使資源密集型初級產(chǎn)品出口定價偏低，為多掙外匯而競相輸出初級產(chǎn)品，導致農(nóng)、林、漁、礦諸業(yè)的過度開發(fā)，加速環(huán)境資源的耗竭，甚至在經(jīng)濟上造成“貧困化增長”。

3． 堅持“排污者付費原則”。1972年經(jīng)合組織(OECD)環(huán)境委員會在《關于環(huán)境政策的國際經(jīng)濟方面的控制》中首先提出這一原則，規(guī)定“排污者必須負擔由公共當局決定的減少污染的費用， 以保證環(huán)境處于一種可被接受的狀態(tài)”?！芭盼壅吒顿M原則”要求污染者承擔治理污染源、消除環(huán)境污染和賠償受害人的費用，促使排污者積極主動地治理自身產(chǎn)生的污染物，否則將受到經(jīng)濟制裁。該原則旨在協(xié)調(diào)經(jīng)合組織成員國的環(huán)境政策，防范不同的環(huán)境條款使比較利益與貿(mào)易格局扭曲。此外，為保護環(huán)境而支付的費用或成本應予以補償。比如，熱帶雨林國家放棄森林砍伐而付出的機會成本可通過污染者付費的部分加以補償；發(fā)達國家每年排放大量二氧化碳惡化環(huán)境， 必須多支付改善環(huán)境的費用?！芭盼壅吒顿M原則”充分體現(xiàn)了環(huán)境成本內(nèi)在化理論的精髓，在國際貿(mào)易中應將這些費用內(nèi)化到產(chǎn)品的成本中去，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者共同負擔。

二、環(huán)境成本內(nèi)部化對我國對外貿(mào)易的影響

（一）消極影響：對市場準入的影響

環(huán)境成本內(nèi)部化是從貿(mào)易角度保護生態(tài)環(huán)境和自然資源的必要手段，但是，在國際貿(mào)易中，它又是一把“雙刃劍”，即它經(jīng)常會成為發(fā)達國采取嚴格的市場準入制度、實行貿(mào)易保護主義的借口，成為一種新型的貿(mào)易壁壘。具體分析，當來自我國的產(chǎn)品對某一發(fā)達國家國內(nèi)產(chǎn)品形成沖擊，其國內(nèi)產(chǎn)品逐步失去市場競爭力時， 該國就可能打著環(huán)境保護的旗號，采取更為嚴格的市場準入制度和措施，限制甚至禁止對我國產(chǎn)品的進口。這種情形主要有下面幾種：

1. 以我國產(chǎn)品采取的環(huán)境標準過低為由實施限制措施。發(fā)達國家往往以我國環(huán)保標準低為理由，認為來自我國的低成本產(chǎn)品是在進行“生態(tài)傾銷”，是在國際市場上不公平地獲取了貿(mào)易優(yōu)勢，嚴重威脅了本國產(chǎn)品的競爭力。為了保持本國產(chǎn)品的國際競爭力，并使其國內(nèi)市場免受沖擊，為產(chǎn)品創(chuàng)造“公平的競賽場地”，實現(xiàn)所謂“公平貿(mào)易”，就以環(huán)境成本內(nèi)部化為名，對來自我國的產(chǎn)品征收“生態(tài)傾銷”稅或采取其他限制措施，抵消我國產(chǎn)品的比較成本優(yōu)勢，達到限制甚至禁止對我國產(chǎn)品進口的目的。

2. 以我國產(chǎn)品的環(huán)境成本內(nèi)部化不充分為由實施限制措施。根據(jù)國家原則，各國享有根據(jù)本國經(jīng)濟技術發(fā)展水平和其他實際情況單獨決定其環(huán)境政策、 征收環(huán)境稅費、制定環(huán)境標準的權利，這就必然導致各國之間的環(huán)境成本內(nèi)部化程度存在差異，這種差異在目前的國際社會中有其存在的合理性，而且在相當長的時間里是無法消除的。但一些發(fā)達國家卻從貿(mào)易保護主義角度出發(fā)， 對這種情形熟視無睹，而一味要求國外產(chǎn)品符合其規(guī)定的環(huán)保要求，否則就以該產(chǎn)品的環(huán)境成本未充分內(nèi)部化為由限制直至禁止進口。

3. 以我國產(chǎn)品未將消費過程中的環(huán)境成本內(nèi)部化為由實施限制措施。近年來，國際社會出現(xiàn)了“可持續(xù)消費”這一先進、人文的理念。所謂可持續(xù)消費是指提供服務以及相關的產(chǎn)品以滿足人類的基本需求，提高生活質(zhì)量，同時使自然資源和有毒材料的使用量減至最低，使服務或產(chǎn)品的生命周期中所產(chǎn)生的廢物和污染物減至最少，從而不危及當代和后代的長久需求。 可持續(xù)消費在廣泛的范圍上關注著環(huán)保，它包含了從原料提取、處理、制造、產(chǎn)品購買、使用、最終處置等整個連續(xù)環(huán)節(jié)中的所有組成部分，并考慮到了每一個環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的多方面的環(huán)境影響。顯然，從環(huán)保角度而言，改變?nèi)祟惖南M模式已迫在眉睫。消費模式的改變必須通過對具體產(chǎn)品或服務的消費過程的環(huán)保要求體現(xiàn)出來，因此，在產(chǎn)品的消費過程中實現(xiàn)環(huán)境成本內(nèi)部化就日益成為發(fā)達國家環(huán)保政策的重要組成部分。不過在對外貿(mào)易中，發(fā)達國家對我國產(chǎn)品在消費過程中的環(huán)境成本內(nèi)部化要求，卻常常對我國產(chǎn)品的市場準入產(chǎn)生不利的影響，甚至構成針對我國產(chǎn)品的日益嚴重的貿(mào)易壁壘。因為發(fā)達國家往往要求我國產(chǎn)品在消費過程中產(chǎn)生的污染亦需像當?shù)禺a(chǎn)品一樣被征稅或予以環(huán)境管制，而采取征收環(huán)境稅或其他環(huán)境管制措施的根據(jù)又往往操縱在發(fā)達國家的某些生產(chǎn)集團手里，目的是使國外競爭者處于比較劣勢的地位。

（二）積極影響：新的市場機遇

1. 環(huán)境管制能夠誘發(fā)創(chuàng)新。在環(huán)保領域，由于存在信息不完備、科技日新月異、企業(yè)經(jīng)營慣性以及企業(yè)內(nèi)部控制等問題，企業(yè)實際上是具有很多創(chuàng)新機會的。創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)業(yè)競爭力的原因在于它能夠帶來創(chuàng)新補償。創(chuàng)新補償可分為產(chǎn)品補償和加工過程補償。產(chǎn)品補償是指環(huán)境管制不僅減少了污染，而且創(chuàng)造了功能更強、質(zhì)量更好、更安全、更便宜的產(chǎn)品（這可能是由于原材料的替換或減少包裝造成的）；有更高回收價值的產(chǎn)品（這有可能是由于提供了循環(huán)回收和拆卸分類方面的便利造成的）； 對消費者來說具有更低的拋棄成本的產(chǎn)品。加工過程補償是指環(huán)境管制不僅導致了污染的降低，而且產(chǎn)生了更高的資源生產(chǎn)率，諸如更高的加工產(chǎn)出效率，較少的檢修停工期（由于更仔細的監(jiān)督和維護），原料的節(jié)?。ㄓ捎谠系奶鎿Q和對投入品的重新使用和循環(huán)利用），對副產(chǎn)品更好的利用，在生產(chǎn)過程中更低的能量消費，原材料倉儲存量以及處置成本的降低，將廢料轉(zhuǎn)化為更有價值的形式，更安全的工作環(huán)境等。

2. 環(huán)境標準將為企業(yè)提供新的發(fā)展契機。如果企業(yè)具有敏銳的商業(yè)嗅覺， 應當積極地抓住這個機會以獲得先動優(yōu)勢。多種統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，世界需求正向環(huán)境友善產(chǎn)品加速轉(zhuǎn)移。所謂環(huán)境友善，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生污染或產(chǎn)品進入消費過程后不對環(huán)境造成污染或破壞。很多公司已經(jīng)開發(fā)出綠色產(chǎn)品，并獲得了回報和開辟了新的市場。例如德國因早于大部分其他國家制定和執(zhí)行了廢物回收標準，從而幫助德國企業(yè)在發(fā)展少包裝或無包裝產(chǎn)品方面獲得了先動優(yōu)勢；斯堪的那維亞國家的紙和紙漿生產(chǎn)商率先引入了環(huán)境友善的生產(chǎn)加工過程，從而使這些國家的紙和紙漿設備生產(chǎn)商在全球新型漂白設備市場上獨具鰲頭，獲得巨大利潤。

三、我國對環(huán)境成本內(nèi)部化應采取的對策

1． 進行制度創(chuàng)新，主要是資源、環(huán)境產(chǎn)權制度和環(huán)境管理制度的創(chuàng)新。通過明確賦予資源、環(huán)境所有權，建立有效的使用、補償和責任承擔機制；逐步完善市場機制，在總量控制的基礎上，建立基于市場的可交易的排污許可證和可交易的資源配額制度，逐步實現(xiàn)環(huán)境成本內(nèi)部化。

2． 支持綠色技術創(chuàng)新。綠色技術創(chuàng)新包括綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色工藝創(chuàng)新。當前我國綠色技術采用率很低，綠色技術創(chuàng)新更低，基本上還處于無組織、無意識的自發(fā)狀態(tài)或被動、被迫狀態(tài)。即使采用綠色技術的企業(yè)，由于種種條件的限制，通常也只采用末端處理技術并且使用效率很低。從綠色技術創(chuàng)新的資金投入上看，中國的綠色技術創(chuàng)新只占國民收入的0.7％，遠低于發(fā)達國家的水平，也低于企業(yè)一般技術創(chuàng)新的投入比例。從另一方面來看，采用綠色技術的環(huán)保市場潛力巨大。因此我國的政府應當在財政、稅收、金融方面支持企業(yè)的綠色技術創(chuàng)新，建立起合理的市場綠色價格體系，一方面鼓勵消費者使用環(huán)保產(chǎn)品，另一方面可以采用傾斜的產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略性貿(mào)易政策鼓勵企業(yè)進行綠色技術創(chuàng)新，扶持綠色產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

3． 調(diào)整出口產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構。 隨著環(huán)境成本的內(nèi)部化，出口產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的比較成本優(yōu)勢會發(fā)生相應的變化，一些污染嚴重、污染處理技術相對落后，從而環(huán)境成本高額內(nèi)部化的產(chǎn)業(yè)的比較成本優(yōu)勢會弱化甚至喪失。而一些少污染以致無污染的高新技術產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)等的成本優(yōu)勢將得到強化，應根據(jù)這種比較成本優(yōu)勢的變化，以環(huán)保為基點培育競爭優(yōu)勢。在對外貿(mào)易中追求出口效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一，以改善環(huán)境質(zhì)量作為提高出口競爭力的出路， 形成出口產(chǎn)品的環(huán)境競爭優(yōu)勢。當然，競爭優(yōu)勢的培育不是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全部拋棄，而是對中國具有比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術更新，增強其產(chǎn)品的技術含量和附加值。例如，中國紡織品在棉布橫檔、印染布緯斜、色差、針織品縮水等方面落后于新的紡織品標準， 所用染料的70％―80％為西方國家禁用的對人體有害的偶氮染料， 通過對紡織業(yè)進行環(huán)境友好技術的改造，可重構和加強中國紡織品在國外市場的競爭優(yōu)勢。

4． 加強環(huán)保領域的國際協(xié)調(diào)與合作。要使中國在21世紀的國際競爭中占據(jù)有利地位，最根本的途徑是使自己成為國際競爭“游戲規(guī)則”的制定者，只有這樣，才能最大限度地保障自己的權益。國際規(guī)則制定的過程實際上就是各國國家利益和力量的斗爭與協(xié)調(diào)過程。目前，中國積極參與了世界貿(mào)易與環(huán)境委員會的會議，密切注視著國際貿(mào)易與環(huán)境政策的影響。中國還參加了聯(lián)合國環(huán)境署與聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議聯(lián)合組織的貿(mào)易與環(huán)境問題非正式高級圓桌會議、聯(lián)合國環(huán)境署與國際商會舉辦的企業(yè)環(huán)境行為部長級會議、可持續(xù)發(fā)展委員會關于貿(mào)易與環(huán)境的討論等。中國應更加積極地參與有關國際環(huán)境保護組織和貿(mào)易組織的活動和談判，了解世界環(huán)境保護發(fā)展的新動態(tài)及可能對中國對外貿(mào)易帶來的潛在影響。擴大中國在一些國際環(huán)保立法和貿(mào)易立法方面的影響，認真履行作為一個發(fā)展中國家所應承擔的與其能力和水平相適應的責任與義務，同廣大發(fā)展中國家緊密合作，以集體的力量進行斗爭，努力尋求作為發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中應有的差別待遇，阻止濫用環(huán)保法規(guī)、濫用貿(mào)易協(xié)定條款推行貿(mào)易保護主義的企圖。及時調(diào)整中國有關的環(huán)境貿(mào)易政策，努力向國際接軌，這對提高中國的國際聲譽，維護發(fā)展中國家的權益，減少不必要的損失，都會起到積極的作用。

參考文獻：

［1］胡妍紅，傅京燕. 論環(huán)境成本內(nèi)部化［J］. 生態(tài)經(jīng)濟，2001（4）.

［2］傅京燕，陳紅蕾. 國際貿(mào)易中產(chǎn)品環(huán)境成本內(nèi)部化研究［J］. 國際經(jīng)貿(mào)探索，2002（2）.

［3］傅京燕. 綠色壁壘對我國貿(mào)易與環(huán)境的影響及其對策［J］. 經(jīng)濟體制改革，2004（2）.

篇3

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；SWOT分析；對策

一、引言

2008年金融危機爆發(fā)后，全球經(jīng)濟得到進一步回暖，為航運業(yè)發(fā)展帶來了一定機會。但不可否認的是，整個航運業(yè)還存在著運力過剩，加上近期油價高漲，以及人民幣對美元的節(jié)節(jié)走高，這都為我國航運企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。作為國家重點發(fā)展的、關系國計民生的航運業(yè)，面對這一復雜的經(jīng)營環(huán)境，如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進而提升競爭優(yōu)勢，成為航運企業(yè)能否經(jīng)營成功的關鍵。

A公司作為擁有20多年歷史的地處上海的一家地方性國有航運企業(yè)，在當前復雜經(jīng)濟形勢下，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進而增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為A公司的當務之急。

二、A公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析

A公司是一家上海國有的從事區(qū)域性近洋航線的集裝箱運輸?shù)陌噍喥髽I(yè)，業(yè)務經(jīng)營以集裝箱班輪服務為主，建立以上海為中心和區(qū)域總部，輻射至日本、臺灣、東南亞、香港等二十余個港口的集裝箱班輪服務網(wǎng)絡。投資企業(yè)涵蓋了船代、貨代、集裝箱運輸和租賃等方面。

當前全球經(jīng)濟形勢復雜多變，A公司要審時度勢，危中求機，不斷調(diào)整以適應內(nèi)外部環(huán)境的變化。文章運用SWOT分析A公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境：

（一）外部環(huán)境分析

機會：航運業(yè)是國家重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)；2009年經(jīng)國務院批準，上海已啟動國際航運中心的建設，這對依托上海，擁有資源優(yōu)勢的A公司而言，是千載難逢的機會；國有這一背景帶來強大的資源優(yōu)勢，與上海港口企業(yè)保持著良好的合作關系。

挑戰(zhàn)：全球貿(mào)易活躍度是航運業(yè)繁榮與否的關鍵。2008年底金融危機的爆發(fā)及向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)滲透至今，全球貿(mào)易量復蘇緩慢，近期希臘債務危機、美國信用等級下調(diào)帶來世界經(jīng)濟二次探底的預期在加強，航運業(yè)運力過剩問題突出，運價萎靡，步入調(diào)整期，面臨巨大的經(jīng)營壓力；人民幣加速升值，特別是2010年至今，這對以美元為計算基準的A公司來講是巨大的損失；全球油價高漲，作為高能耗的航運企業(yè)來講無疑是雪上加霜；國家及上海市出臺的法律法規(guī)，如《社會保險法》，以及十二五規(guī)劃提高居民收入等，將大幅提高企業(yè)的人工成本；區(qū)域內(nèi)航線的進入門檻低、船公司繁多，地方船公司所開辟的航線分布相近、攬貨網(wǎng)絡相似，競爭較為激烈，區(qū)域內(nèi)的航線競爭幾乎是完全競爭。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢：已形成集船代、貨代、集裝箱運輸和租賃、船員勞務服務于一體的產(chǎn)業(yè)化管理的競爭優(yōu)勢；在國際航運市場中贏得了良好的聲譽；擁有一批優(yōu)秀的人才隊伍，本科以上學歷占到50%，特別是一支高素質(zhì)的船員隊伍；擁有一批穩(wěn)定的客戶關系與資源。

不足：企業(yè)負擔重、退休人員、內(nèi)退人員增多；業(yè)務模式過于單一，未實現(xiàn)沿海、近洋資源互補；船齡偏大，船況相對較差，船舶準班率低；集裝箱的貨種結(jié)構較為簡單，多為較低附加值，貨主單位多、運輸批量?。豢蛻舳ㄎ徊磺逦?，服務不突出，高端客戶逐步被競爭對手吸引。

面對這復雜的內(nèi)外部形勢的變化，A公司應如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升競爭優(yōu)勢成為當務之急。

三、存在的問題及原因分析

為了深入分析公司存在的問題，A公司成立工作組進行專項調(diào)查研究。工作組通過對航運市場調(diào)研，走訪航運企業(yè)以及合作單位，認為當前公司存在問題歸結(jié)起來如下：

（一）區(qū)域性航線布局存在局限性

1.區(qū)域內(nèi)市場相對脆弱，風險較大

盡管亞洲地區(qū)港口集裝箱吞吐量可觀，但區(qū)域內(nèi)的運輸市場卻相對脆弱。相對其他地區(qū)而言，由于亞洲國家剛從金融危機中走出，經(jīng)濟復蘇中頻頻出現(xiàn)波動反復，而區(qū)域間運輸?shù)呢浳锞鶠楦鲊l(fā)展經(jīng)濟所需的原材料，受經(jīng)濟變化的影響更大，因此亞洲區(qū)域內(nèi)運輸?shù)某羞\人要面臨更易波動的市場，承受更大的市場風險。

2.進入門檻相對較低，運力供應充足

區(qū)域內(nèi)航線相對運距較短，在船舶大小、經(jīng)營規(guī)模等方面的要求不如遠洋航線高，因此近洋航線的進入門檻相對較低，船公司數(shù)量多、規(guī)模小，總體上運力供應充足。特別是日本航線，運價戰(zhàn)已多年，虧損嚴重。隨著大型集裝箱船不斷投入市場，原來在干線上運營的中小型船替換下來后，可能會進入?yún)^(qū)域內(nèi)近洋航線，從而增加了區(qū)域內(nèi)航線運力供應壓力。

也就是說，A公司選擇的區(qū)域性航線是一個近乎完全競爭的市場，面臨著殘酷的市場競爭，這對于一家擁有20多年歷史負擔承重的國有企業(yè)來講過于殘酷。

（二）公司市場定位不清晰

A公司是以上海為中心的區(qū)域性航運企業(yè)，攬貨主要是貨代和境外為主，還有自己開發(fā)維護的一部分客戶。貨物基本上是點對點為主，中轉(zhuǎn)箱較少。由于所在的航線運力過剩，競爭比較激烈。A公司在市場上給客戶的定位非常不清晰。以日本線為例，市場上客戶分位三類，一類是高價值的客戶。他們注重服務品質(zhì)，需要有穩(wěn)定的船期和優(yōu)質(zhì)的服務做后盾。一類是低運價客戶。這類客戶總是市場上選擇運價最低的船公司，他們不在乎船期和服務。還有一類客戶介于兩者之間，運價要適中，班期相對準，但這一類客戶最不穩(wěn)定。A公司現(xiàn)在多數(shù)服務于這一類的客戶。因此A公司面臨著較大的困境。

四、對策分析

在上述分析的基礎上，為了有效應對企業(yè)面臨的各項經(jīng)營壓力，開拓企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營效益，提升企業(yè)競爭力，A公司提出如下對策。

篇4

【關鍵詞】財務管理戰(zhàn)略；新思維；活動的開展

1.財務管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動

對于什么是財務管理戰(zhàn)略（以下簡稱財務戰(zhàn)略），財務戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國內(nèi)理論界研究的時間并不長，也未形成一個統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運動理論來闡述財務管理和財務戰(zhàn)略。國內(nèi)權威教科書大多認為財務管理是對資金運動的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對外投資、固定資產(chǎn)投資、營運資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學者順理成章地將財務戰(zhàn)略界定為關于資金長期均衡流動的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財務管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財務戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長期決策，追求資金鏈的長期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點都是以資金管理為中心界定財務戰(zhàn)略，具有一定的局限性。

1.1從內(nèi)涵上講，偏離了企業(yè)管理和財務管理的目標

資金的均衡有效流動是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的基礎，一個企業(yè)保證其資金鏈不斷裂是財務管理者要做的首要工作。但是，資金的均衡并不保證企業(yè)是在不斷發(fā)展和增值的，一個在資金上“以收抵支，收支平衡”企業(yè)的資本可能并不增加，因為這個企業(yè)的經(jīng)營不一定創(chuàng)造了利潤，特別是經(jīng)濟利潤。“現(xiàn)金”和“利潤”是兩個相互關聯(lián)又迥然不同的兩個概念，現(xiàn)金平衡是企業(yè)生存的前提，創(chuàng)造利潤是企業(yè)發(fā)展的標志。企業(yè)的風險在現(xiàn)金，而企業(yè)的能力在利潤，一個企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造利潤，其現(xiàn)金的獲取才有最長遠的保障，企業(yè)的價值才會不斷的增值。因此，財務戰(zhàn)略作為對一個企業(yè)財務管理的長遠的戰(zhàn)略性的謀劃，其追求的應是提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，而不僅僅是資金的長期均衡。即資金長期均衡有效地流動是企業(yè)價值最大化的必要條件而非充分條件，因此，將其作為財務戰(zhàn)略的本質(zhì)，偏離了企業(yè)和財務管理的最終目標。

1.2從外延上講，不能反映財務管理的全貌

眾所周知，籌資、投資、分配等資金管理是財務管理的主要工作，但并非全部。一個企業(yè)的財務管理除了考慮如何獲取和配置財務資源（這里主要指現(xiàn)金），還有許多事情要做。如應考慮財權的配置和財務關系的協(xié)調(diào)：財權配置既包括在法人治理層面（股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層）的財權分配，也包括企業(yè)集團中母子公司之間、總分公司之間財權的分配；財務關系的協(xié)調(diào)除了企業(yè)內(nèi)部因財權分配應建立起一套激勵約束機制外，還包括企業(yè)與外部利益相關方財務關系的協(xié)調(diào)。財權配置和財務關系的協(xié)調(diào)就是要建立一套財務治理機制，包括內(nèi)部財務治理和外部財務治理。

2.財務管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價值的持續(xù)提升

（1）創(chuàng)造企業(yè)價值。即財務活動直接增加企業(yè)價值。如在回報率高于利息率的情況下利用財務杠桿的負債融資；符合公司戰(zhàn)略導向且凈現(xiàn)值為正的投資活動；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負；通過開展預算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團的資金沉淀和財務費用；通過開展營運資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價值工程、目標成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動降低和控制企業(yè)成本費用等等。

（2）支持企業(yè)價值。即財務活動通過支持管理決策和運營活動，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如及時提供真實、完整、相關有用的法定會計信息和管理會計信息，為管理決策和運營活動提供信息支持等等。

（3）保持企業(yè)價值。即財務活動在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，也要保持既有的企業(yè)價值不受損害和喪失。如財務人員走出財務部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)，提供財務支持的同時進行財務監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財務與管理活動整體受控。

3.財務管理戰(zhàn)略活動的開展

3.1財務管理戰(zhàn)略活動的內(nèi)容

（1）現(xiàn)金視角下的財務戰(zhàn)略—現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財務戰(zhàn)略，是為了資金長期均衡流動而實施的融資、投資、資產(chǎn)運營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財務戰(zhàn)略—會計管理戰(zhàn)略。包括會計組織和人才建設，會計核算，會計政策和制度管理，會計信息管理等戰(zhàn)略行為。會計管理戰(zhàn)略主要是為了解決財務會計信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價值的主體戰(zhàn)略。

（3）契約視角下的財務戰(zhàn)略—財務治理戰(zhàn)略。包括財權的配置和財務關系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關者之間財權的配置和財務關系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財務組織與人員安排、資金管理、預算目標確定、績效考評、會計政策制定、會計信息使用、內(nèi)外部審計等財權配置和財務關系的協(xié)調(diào)。

3.2財務戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

（1）適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財務管理戰(zhàn)略也不例外。制定財務管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對財務管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

（2）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會引發(fā)不同的財務行為，財務管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動朝著既定的目標前進。

（3）基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)。財務戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財務管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財務管理現(xiàn)狀，有針對性地解決一些關鍵性的財務矛盾；同時，財務管理現(xiàn)狀對財務戰(zhàn)略的實施進度也會造成影響。因此制定財務戰(zhàn)略要評估企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。

3.3財務管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財務戰(zhàn)略環(huán)境分析。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對企業(yè)財務管理活動有著直接影響的環(huán)境進行詳細的分析，通過分析尋找其中的關鍵因素及其對企業(yè)財務戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應重點進行分析。

（2）評估企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，評估其合法合規(guī)性、自身提升價值的功能、對當前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應性、對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評估對財務管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎。

（3）明確財務戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評估，制定企業(yè)未來較長一段時期內(nèi)財務管理活動總體目標、發(fā)展方向以及實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的總體思路和路徑。財務戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財務管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財務管理戰(zhàn)略行為。在財務戰(zhàn)略總目標的指導下，從財務治理、會計管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財務管理行為，這是制定財務管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關鍵財務戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應從眾多的財務戰(zhàn)略行為中梳理出對企業(yè)來說最關鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進行重點關注、優(yōu)先實施。

（6）財務管理戰(zhàn)略實施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財務管理戰(zhàn)略活動并梳理出關鍵財務戰(zhàn)略后，應制定財務戰(zhàn)略實施計劃，分階段進行戰(zhàn)術細化和落實。 [科]

篇5

關鍵詞：現(xiàn)金流；創(chuàng)值管理；整體模型

現(xiàn)金流管理不是一個孤立的活動，他與企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部因素密切相關。從宏觀角度來看。外部政治環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境，特別是經(jīng)濟環(huán)境會影響到企業(yè)經(jīng)營活動進而影響企業(yè)現(xiàn)金流的運行方式、運行狀態(tài)和運行效果；從中觀層次來看，行業(yè)因素、技術發(fā)展、市場狀況等對企業(yè)的現(xiàn)金流有直接的影響；從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的價值流、業(yè)務流、信息流相伴相生，現(xiàn)金流的管理效果與企業(yè)的組織架構、制度特征、運作形式、管理模式等有緊密的聯(lián)系。要實現(xiàn)現(xiàn)金流管理為企業(yè)或股東創(chuàng)造價值的目的。靠零星的非體系化的管理手段和方法是難以完成的，必須構建一個整體的現(xiàn)金流管理范式。

企業(yè)的現(xiàn)金流管理是一個系統(tǒng)工程，相應的企業(yè)現(xiàn)金流管理模型包括內(nèi)外兩部分，縱向、橫向、側(cè)向三個維度，投資性活動、融資性活動、營運性活動三塊。流向、流程、流量、流速四變量，以及八個評價指標(簡稱：兩部三維三塊四變量八指標模型)組成(如圖1所示)，依據(jù)這一模型對現(xiàn)金流實行分層、分塊、分因素管理。

一、模型中之兩部――內(nèi)、外部

企業(yè)現(xiàn)金流的實際運行狀況是企業(yè)內(nèi)外部多種因素綜合影響的結(jié)果，企業(yè)實施現(xiàn)金流管理不是單純的對內(nèi)部現(xiàn)金流進行管理，而是要關注企業(yè)外部相應的環(huán)境變化，所謂模型中的兩部就是指企業(yè)的內(nèi)部和外部。企業(yè)在對現(xiàn)金流進行管理時，要具體分析企業(yè)內(nèi)、外部的影響因素。分清外部影響因素和內(nèi)部影響因素，針對不同影響的因素采取不同的應對措施。

(一)外部影響因素

外部環(huán)境分析典型的分析方法是PEST方法。依照這一分析思想，筆者把它拓展為PESTN分析法。筆者認為這樣能夠更全面地分析影響企業(yè)現(xiàn)金流管理的外部環(huán)境因素，他們包括政治法律環(huán)境(Politics)、經(jīng)濟環(huán)境(Economy)、社會文化環(huán)境(Societal)、技術發(fā)展(Technology)、自然(Nature)等因素(如圖2所示)。企業(yè)在進行諸如投資決策等活動時，要仔細分析外部宏觀形勢，針對不同的經(jīng)濟形勢、政治形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場變化，選擇投資方向、投資項目，把握好企業(yè)現(xiàn)金流的流向。

為了便于分析企業(yè)現(xiàn)金流管理的內(nèi)外部因素，筆者構建了一個模型――現(xiàn)金流管理“飛行器”動因分析模型來加以說明。筆者把企業(yè)比作一架飛行器，把企業(yè)的正常經(jīng)營看成飛行器的飛行，雖然不太確切但也能說明問題。飛行器上有許多系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作以保障飛行器的正常飛行，但飛行器飛行能力的強弱取決于發(fā)動機的馬力大小和性能好壞，飛行器能否正常、安全地飛行還取決于外部提供的飛行補給(供油等)和飛行條件(起飛條件、空中飛行條件等)，外部環(huán)境甚至會決定飛行器是否要加裝額外的設備等。管理企業(yè)的經(jīng)營活動使其正常運轉(zhuǎn)并產(chǎn)生相應的現(xiàn)金流與此有相似之處。如圖3所示。

企業(yè)首先要有一個核心競爭力，這如同飛行器的發(fā)動機，它是由企業(yè)基因所決定的，所以，我們要對企業(yè)基因、價值鏈、價值網(wǎng)進行分析，分析企業(yè)的核心競爭力；其次，企業(yè)有相應的各種系統(tǒng)保障企業(yè)的正常運營，這些系統(tǒng)包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、管理組織及其結(jié)構、管理制度系統(tǒng)、業(yè)務流程系統(tǒng)、考核評價系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)等，這些就像飛行器上由各種各樣的零部件組成的飛行保障系統(tǒng)，所以，我們在現(xiàn)金流管理中，除了要分析企業(yè)的核心競爭力之外。還要分析企業(yè)的業(yè)務流程、組織結(jié)構和管理制度與管理方式、信息系統(tǒng)和考核評價與激勵機制；最后，筆者發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境對于企業(yè)的運營如同飛行條件對行器飛行一樣重要，影響運營的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會文化、技術、自然等，經(jīng)濟環(huán)境還細分為貨幣金融、市場、稅收等等，所以更重要的就是要對企業(yè)的外部環(huán)境系統(tǒng)進行分析，這種分析不但可以指導當前的現(xiàn)金流管理，而且可以發(fā)現(xiàn)新的機會，挖掘新的創(chuàng)造價值和現(xiàn)金流的項目。

總的來說?，F(xiàn)金流管理“飛行器”動因分析模型包括內(nèi)在動因分析系統(tǒng)和外部因素分析系統(tǒng)。內(nèi)在動因分析系統(tǒng)包括核心競爭力分析系統(tǒng)、管理結(jié)構分析系統(tǒng)、流程分析系統(tǒng)、信息系統(tǒng)分析系統(tǒng)、管理機制分析系統(tǒng)等；外部分析系統(tǒng)包括政治環(huán)境分析系統(tǒng)、經(jīng)濟環(huán)境分析系統(tǒng)、社會文化環(huán)境分析系統(tǒng)、科學技術環(huán)境分析系統(tǒng)、自然環(huán)境分析系統(tǒng)等。

(二)內(nèi)部影響因素

企業(yè)現(xiàn)金流管理的內(nèi)部影響因素不僅包括企業(yè)的核心價值觀、制度文化、組織形式、管理模式等，而且還包括企業(yè)具體的每一項業(yè)務以及業(yè)務活動、業(yè)務流程、業(yè)務作業(yè)等因素。這可以從現(xiàn)金流立體透視圖的俯視圖中看得很清楚(見圖4)。

二、模型中之三維：橫向維、縱向維、側(cè)向維

模型中的三維是指橫向維度、縱向維度和側(cè)向維度。我們可以從這三個不同的維度對企業(yè)現(xiàn)金流管理的主體內(nèi)容加以分析。

從縱向維度看，由于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，集團公司越來越多，為了順應企業(yè)規(guī)模擴大所引致的管理需要。企業(yè)一般都要實施適當?shù)募瘷嗪头謾喙芾恚貏e是集團公司尤為如此。因而，企業(yè)的現(xiàn)金流管理也是分層進行的。對于集團公司來說，現(xiàn)金流管理一般分為總公司層面的管理、子公司層面管理和孫公司層面(或基層企業(yè))的管理；對于一般的企業(yè)來說。現(xiàn)金流管理分為決策層管理、領導層管理和運作層管理。這可以從一張側(cè)視圖清晰地看出來(見圖5)。在管理實踐中，大型企業(yè)特別是集團公司的現(xiàn)金流管理大都實行集中管理或綜合調(diào)度，以提高現(xiàn)金的營運效率。

從橫向維度看，大多數(shù)企業(yè)在每一個層面上大都要開展各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這些生產(chǎn)經(jīng)營活動會不同程度地影響企業(yè)的現(xiàn)金流程、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流速等。為了有序而又有效地管理企業(yè)的現(xiàn)金流。我們可以將企業(yè)各種各樣的業(yè)務流以及與之相應的現(xiàn)金流分門別類地加以分析和管理。按照企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的不同，筆者將與之相對應的現(xiàn)金流分為三塊：投資活動現(xiàn)金流、融資活動現(xiàn)金流、營運活動現(xiàn)金流。見現(xiàn)金流分層管理平視圖(圖6)。

從側(cè)向維度看，可以發(fā)現(xiàn)，在每一個層面上。不同的業(yè)務是由企業(yè)不同的職能部門來承擔的。某一塊業(yè)務在這一層面會經(jīng)歷不同的流程，受不同因素的影響。我們可以分析企業(yè)的業(yè)務流程以及現(xiàn)金流程。找出不合理的流程進而進行相應的流程再造；分析影響企業(yè)經(jīng)營活動和現(xiàn)金流的不同因素，有針對性地采取相應的措施加以管理。

三、模型中之三模塊、四變量、八指標以及預警和控制

現(xiàn)金流管理模型中的三塊就是前面從平視圖中看到的企業(yè)的三塊主要經(jīng)營活動，這三塊經(jīng)濟活動與企業(yè)的現(xiàn)金流運動密切相關。因此，現(xiàn)金流管理可以與三個主要的經(jīng)濟活動管理相聯(lián)系，企業(yè)具體的現(xiàn)金流就是投資性現(xiàn)金流、融資性現(xiàn)金流和經(jīng)營性現(xiàn)金流。

考察企業(yè)現(xiàn)金流的管理狀況可以從現(xiàn)金流的流向、流程、流量、流速四個方面加以評價，流向、流程、流量、流速既是現(xiàn)金流管理的關鍵，也是考核現(xiàn)金流管理成效的關鍵變量。所以，它們是現(xiàn)金流管理模型中重要的四個變量。

篇6

一、戰(zhàn)略成本管理簡述

（一）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 　戰(zhàn)略成本管理（簡稱SCM），是指企業(yè)管理會計人員依據(jù)對企業(yè)自身及競爭對手的資料進行分析與比較，幫助企業(yè)領導者對企業(yè)自身戰(zhàn)略進行正確的評價，并形成改進意見，進而從整體上達到能降低企業(yè)成本，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能更有效地應對內(nèi)外部環(huán)境的目的。其精髓在于形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，具有戰(zhàn)略性、長期性、全局性、競爭性等幾個方面的基本特征。

（二）戰(zhàn)略成本管理基本模式　理論界比較典型的戰(zhàn)略成本管理模式主要有3種，即：桑克模式；克蘭菲爾德模式；羅賓?庫泊模式。其中桑克（Shank）模式最具代表性，主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三項基本內(nèi)容。

該模式應用的基本步驟是：

首先，進行價值鏈分析，確定企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，通過分析明確企業(yè)自身的強勢和弱勢，同時探索利用上下游價值鏈來對企業(yè)成本進行管理的可能性；其次，通過戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略及相應的成本戰(zhàn)略；最后，進行成本動因分析，通過控制企業(yè)成本動因、重組或改進價值鏈來對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理成本。

二、鋼鐵企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析

（一）實施戰(zhàn)略成本管理是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本管理變革的需要

戰(zhàn)略成本管理是一種全員、全過程、全方位的管理。它能從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高度去看待企業(yè)成本問題，解決企業(yè)成本問題，是一種前瞻性與全面性相結(jié)合、整體性與層次性相結(jié)合的新型成本管理技術，能有效克服我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行成本管理的弊端。其核心是有效形成企業(yè)“成本優(yōu)勢”而非單純的“降低成本”，因而相對鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法來說是一種發(fā)展。

（二）實施戰(zhàn)略成本管理是全球化環(huán)境下鋼鐵市場競爭的需要

2008年全球金融危機的擴散與蔓延，使我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)效益日益下滑甚至全面虧損，形勢日益嚴峻。另外，鋼鐵行業(yè)是一個固定成本高，收益波動大，具有鮮明的國際性和高風險性的行業(yè)。這些都要求我國鋼鐵企業(yè)要以獲取競爭優(yōu)勢為目標，而戰(zhàn)略成本管理的精髓就在于形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，在我國鋼鐵企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理是非常必要的。

三、鋼鐵企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的可行性分析

（一）領導高度重視　我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)領導已逐漸認識到進行企業(yè)內(nèi)部成本管理改革的必要性與緊迫性，都大力支持進行成本管理改革，力革現(xiàn)行成本管理的弊端。

（二）具有群眾基礎　我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)員工已逐漸意識到加強成本管理對于全球化時代鋼鐵企業(yè)競爭的重要性，所以此時實施戰(zhàn)略成本管理具有前所未有的群眾基礎。

（三）信息系統(tǒng)支撐　目前我國鋼鐵企業(yè)基本上具有比較完善的會計核算系統(tǒng)和信息處理中心，并且已實現(xiàn)了業(yè)務流程和管理控制的一體化以及生產(chǎn)、業(yè)務和財務的一體化，這些為企業(yè)成功實施戰(zhàn)略成本管理提供了技術支撐。

（四）具有高素質(zhì)管理人員　目前我國鋼鐵企業(yè)大多擁有一批具有中高級專業(yè)技術職稱的高素質(zhì)管理人員，他們既具有較高的專業(yè)理論知識，還對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構、產(chǎn)業(yè)鏈及生產(chǎn)流程有相當程度的了解和掌握，這些都為企業(yè)成功實施戰(zhàn)略成本管理提供了先決條件。

四、鋼鐵企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的具體思路

（一）前期準備工作　具體如下：

（1）進行價值鏈分析。價值鏈分析主要包括橫向價值鏈分析、縱向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析三個方面。通過橫向價值鏈分析，可以客觀評價企業(yè)本身的成本優(yōu)勢與劣勢，進而采取揚長避短的策略來戰(zhàn)勝對手，取得持續(xù)的成本領先優(yōu)勢。

通過縱向價值鏈分析，可以明確企業(yè)自身在行業(yè)價值鏈上的位置，進而尋求從整合企業(yè)上下游價值鏈的計劃角度，來降低成本，獲取競爭優(yōu)勢。通過內(nèi)部價值鏈分析，可以使企業(yè)及時消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)作業(yè)效率。

（2）進行戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個方面。外部環(huán)境分析包括國內(nèi)外市場環(huán)境分析和政治經(jīng)濟環(huán)境分析；進行戰(zhàn)略定位分析常用的方法是SWOT分析法，主要包括：強勢分析；弱勢分析；機會分析；威脅分析。

通過SWOT分析能分析出企業(yè)面臨的外部機會和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)市場競爭能力分析、生產(chǎn)能力分析、資源狀況分析和內(nèi)部管理分析等。

（3）進行成本動因分析。成本動因分析主要包括：執(zhí)行性成本動因分析；結(jié)構性成本動因分析；作業(yè)性成本動因分析。其中，執(zhí)行性成本動因分析和結(jié)構性成本動因分析是戰(zhàn)略層面的成本驅(qū)動因素，作業(yè)性成本動因是戰(zhàn)術層面的成本驅(qū)動因素，二者在成本總額中的比重往往在85％以上。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略　通過對鋼鐵企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及SWOT的分析，重新為鋼鐵企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括在市場營銷、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、采購供應、生產(chǎn)運營、財務管理等方面的一些發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）制定戰(zhàn)略成本管理目標　企業(yè)戰(zhàn)略決策層要結(jié)合企業(yè)選擇的發(fā)展型戰(zhàn)略來決定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標，以便規(guī)劃和分析企業(yè)各部門的目標成本任務。

具體操作過程是，以企業(yè)戰(zhàn)略管理層和部門管理層的分析為基礎，召開部門負責人會議，通過與企業(yè)各部門負責人商談、交流，確定各部門的成本管理戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等。

（四）進行戰(zhàn)略成本決策　鋼鐵企業(yè)進行戰(zhàn)略成本決策的主要目的是為企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略提供決策信息，主要任務就是對與企業(yè)低成本戰(zhàn)略未來發(fā)展相關的成本因素采用一定的方法進行分析，在此基礎上從眾多方案中選擇有最有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的方案。

（五）制定戰(zhàn)略成本計劃　鋼鐵企業(yè)編制戰(zhàn)略成本計劃的基本步驟為：確定編制主體；明確編制內(nèi)容、期限和對象；制定與企業(yè)戰(zhàn)略實施有利的計劃成本指標及其目標水平；決策部門審查并批準戰(zhàn)略成本計劃；落實成本計劃到各個管理層和鋼鐵企業(yè)的每一名員工。

（六）實施戰(zhàn)略成本控制 　 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本控制主要包括控制標準的制定、實際過程的衡量檢查和糾正錯誤措施三個部分組成：（1）控制標準的確定是衡量企業(yè)實際工作是否達到預期目標的重要手段，它以戰(zhàn)略成本計劃為依據(jù)。（2）實際過程的衡量是鋼鐵企業(yè)利用已經(jīng)制定好的控制標準對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的實際成本進行衡量分析，為及時糾正措施提供成本信息的支持。（3）實際的衡量活動和糾正偏差措施反映了鋼鐵企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制的動態(tài)性特征，企業(yè)要依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對控制標準進行適當?shù)恼{(diào)整，以更好地和企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。

（七）進行業(yè)績評價 　 對企業(yè)成本管理的業(yè)績進行評價既是檢查企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施成功與否的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)對員工進行獎懲的重要依據(jù)，當然更重要的是為企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供方向性的支持。

五、戰(zhàn)略成本管理在鋼鐵企業(yè)中應用的建議

（一）基礎工作　具體包括：

一是成立戰(zhàn)略成本管理領導小組和戰(zhàn)略成本管理委員會。企業(yè)的高層領導要親自參與，同時還要在財務部門下設戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行機構，具本負責戰(zhàn)略成本管理措施和制度的制定、實施、檢查、考核，以保證戰(zhàn)略成本管理的實施效果。

二是制定戰(zhàn)略成本管理制度。制度是行動的先導。鋼鐵企業(yè)要成功實施戰(zhàn)略成本管理，首先要制定健全的戰(zhàn)略成本管理制度。要把企業(yè)具體的戰(zhàn)略成本管理方法、戰(zhàn)略成本管理目標、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容以及系列的獎懲辦法等都反映在管理制度中，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。

三是強化信息化管理。在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，信息化是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基本條件。而企業(yè)取得競爭優(yōu)勢就必須要創(chuàng)新，無論是管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新都必須以信息化為基礎，離不開信息化的支持。

四是加強企業(yè)文化建設。企業(yè)應提出以戰(zhàn)略成本管理思想為內(nèi)涵的企業(yè)文化，把企業(yè)的一些新的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、集團信息通報給職工，使職工增強自豪感和以廠為榮的觀念。

五是實施人才戰(zhàn)略。一方面要建立適應市場經(jīng)濟需要的人力資源戰(zhàn)略，加快企業(yè)高層次研發(fā)人才和技能人才的引進、培養(yǎng)，提高企業(yè)獲取、共享和應用知識的能力，提高企業(yè)市場競爭力。另一方面要提高財務人員成本管理水平。對于財務人員來說，不僅應具備會計職業(yè)道德、系統(tǒng)的專業(yè)理論知識，還應熟悉生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標準。

（二）具體措施　主要包括：

一是進一步和直接供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，避免采購和中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易費用，降低成本；與戰(zhàn)略合作供應商建立雙向信息交流平臺，實現(xiàn)雙方產(chǎn)供銷等信息的共享，并通過實時動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)“即時采購”和“零庫存”，節(jié)約儲存成本。

二是建立現(xiàn)代物流中心，改善運輸管理，對那些供應質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時的誠信戰(zhàn)略供應商，給予進場物料的免檢權利。同時采取措施，降低物流運輸成本和用電成本。

三是進行業(yè)務流程重組。企業(yè)應在分析價值鏈的基礎上，對企業(yè)的各項業(yè)務流程按戰(zhàn)略成本管理的要求進行改進。

四是消除不增值作業(yè)。企業(yè)要根據(jù)作業(yè)的成本動因分析，對不增值的作業(yè)進行改善、消除，來提高企業(yè)的作業(yè)效率。

五是改進成本核算方式。企業(yè)要運用戰(zhàn)略成本管理的理念，適時采用作業(yè)成本法，改進對企業(yè)采購與運輸成本、銷售費用、管理費用等的核算方式，指導企業(yè)經(jīng)營決策將有限的資源流向能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的顧客需求。

六是建立激勵機制。企業(yè)每年應進行一次評價考核，并據(jù)此作為晉升調(diào)薪的依據(jù)。同時制定一系列的獎懲制度，使各成本責任單位在成本管理實施過程中能強化職責，適時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術，進而達到成功實施戰(zhàn)略成本管理的目的，持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

［1］譚英平：《中國鋼鐵工業(yè)出口競爭力的國際比較》，《蘭州學刊》2009年第8期。

［2］周穎：《基于協(xié)同技術的鋼鐵企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究》，《武漢科技大學學報》2009年第6期。

［3］躍華、袁天榮：《論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法》，《會計研究》2001年第2期。

［4］裴安遙：《鋼鐵行業(yè)的自我發(fā)展與鋼鐵企業(yè)的自我發(fā)展》，《冶金管理》2005年第8期。

［5］葛新旗、王珠強：《戰(zhàn)略成本管理在大中型鋼鐵企業(yè)中的應用》，《財會通訊》2009年第10期。

篇7

關鍵詞：廣西民族；民間藝術；課程資源；開發(fā)利用

中圖分類號：J607-4；G642

廣西民族民間藝術的發(fā)展具有悠久的歷史，并且在1982年被列為中國第一批歷史文化名城。從漢朝時期發(fā)展至今，中華民族祖先們在這片土地上留下了豐富的文化珍寶。除了桂林聞名天下的山水景觀，還有很多古老的民間傳統(tǒng)風俗和藝術活動也被完整的保留下來。為了能夠?qū)⑦@些寶貴的財富傳承下去，就需要通過教育的方式讓后代對廣西民族民間藝術進行深入的了解，在這個過程中，如何合理有效的開發(fā)利用課程資源，增加學生學習的積極性成為當今教育值得思考的問題。本文希望通過研究能夠?qū)δ壳皬V西民族民間藝術課程教育工作的開展提供一些依據(jù)，為資源的開發(fā)利用進行探討發(fā)現(xiàn)更完善的開發(fā)利用方法，促進廣西民族民間藝術文化教育事業(yè)的發(fā)展。

一、廣西民族民間藝術具有大量潛在待開發(fā)資源

廣西壯族少數(shù)民族地區(qū)具有傳統(tǒng)手工藝品，例如織錦、繡球、刺繡、銅鼓、雕畫、陶瓷、畫扇、編織等，這些手工藝品的制作既是傳統(tǒng)廣西人民的工作謀生技能，也是發(fā)展到今天的重要文化載體。其中壯族的織錦技藝、侗族木構建筑營造技藝、壯族銅鼓習俗、瑤族服飾、陶器燒制技藝被列入到國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的名錄當中，可見廣西民間藝術資源的豐富珍貴，從這個角度來看，廣西民資民間藝術課程發(fā)展具有豐富的資源，為文化教育活動的開展奠定了基礎條件。

二、廣西民族民間藝術課程資源的內(nèi)容與環(huán)境分析

要了解廣西民族民間藝術課程資源的開發(fā)利用方式，就需要對其具體內(nèi)容體系和開發(fā)利用的內(nèi)外部環(huán)境進行比較深入的了解。

1.民間藝術課程資源的內(nèi)容

首先需要對廣西民族民間藝術課程資源進行分類，按照目前廣西現(xiàn)有的民間藝術構成可以大致將其分為民族繪畫、手工藝品制作、民族民風建筑，以及其他種類的工藝。對每個類別還能夠進行細化分類，例如將手工藝品分為陶瓷、雕塑等等。針對每個種類獨立開發(fā)課程資源，深入教學內(nèi)容。

2.課程資源系統(tǒng)內(nèi)部要素分析

根據(jù)有關學者對民間藝術課程資源系統(tǒng)建設的理論，可以根據(jù)課程資源系統(tǒng)的構成要素將課程資源系統(tǒng)非唯民間藝術思想資源要素、民間藝術知識資源要素、民間藝術體驗資源要素以及民間藝術人力資源要素等。依據(jù)這樣的要素分類對廣西民族民間藝術課程進行深入的分解，從而有利于教學中讓學生系統(tǒng)的掌握課程知識體系的構成，全方位的了解廣西民族民間藝術文化。

3.課程資源系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境分析

民族民間藝術課程資源的環(huán)境可以有內(nèi)部已有資源和外部潛在資源兩部分組成。其中外部環(huán)境由各種民間藝術工藝技能和體驗構成，在教學中依據(jù)藝術種類的不同將課程系統(tǒng)進行分類轉(zhuǎn)化為不同層次的課程內(nèi)容，可以將實踐作為課程內(nèi)容的組成部分，在藝術操作時間之后將課程反饋結(jié)果進行評價，結(jié)合現(xiàn)有內(nèi)部教學因素分析外部環(huán)境對教育的影響，從而實現(xiàn)對民族民間藝術課程資源的整合與有效運作。

三、廣西民族民間藝術課程資源轉(zhuǎn)化中存在的問題

要真正意義上實現(xiàn)廣西民族民間藝術課程資源的轉(zhuǎn)化還面臨一些有待解決的問題需要引起各方重視。依據(jù)上文中對課程資源系統(tǒng)的要素分類，我們逐一分析問題并探索解決問題的方案。

1.思想資源要素

樹立和形成對民族民間藝術的思想觀念是知道課程有效開展的首要環(huán)節(jié)，一方面思想藝術對課程的具體運作會產(chǎn)生影響，另一方面會指導課程內(nèi)容的組成結(jié)構。目前在關于民族民間藝術教學思維方面可以借鑒廣西藝術學院的方法，專門成立有門派的藝術促進協(xié)會，為廣西民族民間藝術的傳承發(fā)展提供平臺。還可以在教學資源利用中開設專門的手工藝制作興趣課程，例如在傳統(tǒng)欽州坭興陶藝基礎之上，將坭興陶上釉作為學習內(nèi)容，既能夠傳承傳統(tǒng)手工藝，又能發(fā)揮教學的作用實現(xiàn)文化韃サ淖饔謾＞湍殼骯鬮髏褡迕竇湟?guī)的发展灾]枷肷舷嘍月浜笫鼐桑造成發(fā)展速度慢等問題，因此定期不定期適當開展民間藝術公益活動能夠促進民間藝術與其他學科的交流，促進共同發(fā)展。

2.知識資源要素

目前廣西地區(qū)在對民族民間藝術的研究方面，知識體系不完善，尤其是一些課程教學者本身沒有掌握全面專業(yè)的知識內(nèi)容，對課程資源的利用形成阻礙，無法有效將廣西民族民間藝術的內(nèi)容系統(tǒng)化的編制到教學大綱和教學材料當中，造成現(xiàn)在廣西民族民間藝術特點淡化甚至消融的危機。從這個角度來看，廣西民族民間藝術文化知識內(nèi)容的組合以及與其他學科的融會貫通顯得尤為重要，應當將民間藝術課程的實施融匯到其他文化課程當中，例如歷史、地理等等，并且給予相關的財力、人力無力支持，扶持民間手工藝者到校進行經(jīng)驗推廣，理論結(jié)合實踐的推動課程的開展，完善廣西民族民間藝術課程的知識體系的構成。

3.經(jīng)驗資源要素

廣西民族民間藝術課程資源開發(fā)與利用的經(jīng)驗資源主要是指學校中的教學者、管理者以及學生等，通過將他們自身經(jīng)驗、閱歷以及其他相關經(jīng)驗的綜合，將經(jīng)驗資源轉(zhuǎn)化為課程資源，并且在教學過程中將經(jīng)驗內(nèi)容個性化和具體化。對廣西民族民間藝術的經(jīng)驗資源的積累需要較長的時間，以及較為系統(tǒng)的思考和解決過程，然而目前廣西地區(qū)開設的相關課程較少，因此沒有形成可行使用的經(jīng)驗資源，但是借鑒其他地區(qū)的參考價值低，不符合廣西地區(qū)的具體情況。因此教育相關部門可以制定措施鼓勵有關院校和機構開展廣西民族民間藝術相關理論與實踐課程，逐步將積累的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程教育資源，并且逐步向全省乃至全國進行推廣。

結(jié)論

廣西民族民間藝術課程資源的開發(fā)利用具有理論上和現(xiàn)實上的雙重意義。從理論角度來說，開發(fā)利用廣西民族民間藝術課程資源，將教學在全省范圍內(nèi)推廣，有利于培養(yǎng)學生的文化素養(yǎng)，以及民族自豪感，能夠?qū)V西民族文化傳承下去，并且在現(xiàn)代社會發(fā)展中，鼓勵學生進行創(chuàng)新。從現(xiàn)實的角度來說，目前廣西地區(qū)很多院校開始積極開展藝術專業(yè)項目，但是針對民族民間藝術的項目少之又少，說明地區(qū)對該板塊的內(nèi)容沒有充分的重視，如果能夠積極開發(fā)利用廣西民族民間藝術資源，并在教學中推廣實施，那么可以帶動民族傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進廣西傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)以及教育文化事業(yè)的發(fā)展。因此廣西民族民間藝術課程資源的開發(fā)利用具有很重要很現(xiàn)實的時代意義和需求，應當積極從內(nèi)外部環(huán)境完善廣西民族民間藝術課程資源的開發(fā)利用，為廣西省經(jīng)濟的發(fā)展以及文化事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻

[1]崔潔.廣西少數(shù)民族美術資源開發(fā)與研究――以廣西融水為例[J].美術教育研究，2016（4）

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關鍵詞 企業(yè) 財務管理 環(huán)境 金融市場

中圖分類號：F299.24 文獻標識碼：A

財務管理環(huán)境雖然不是財務管理的起點，但是由于財務管理的目標是由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定的，因而間接地決定著財務管理的活動。企業(yè)財務管理是在一定的環(huán)境下進行的，必然受到環(huán)境的影響。所以，企業(yè)財務管理必須認真研究所面臨的內(nèi)外部各種環(huán)境因素，不斷地適應外部環(huán)境，同時主動地改造內(nèi)部環(huán)境，為財務目標的確定以及財務戰(zhàn)略的制定提供創(chuàng)造前提條件。

一、財務管理環(huán)境在財務管理系統(tǒng)構建中的重要性

環(huán)境是相對于主體而言的，任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)。財務管理也是一個系統(tǒng)，它由由財務管理本身及其外部環(huán)境所構成的。通俗地講，財務管理環(huán)境是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構成了企業(yè)財務活動的客觀條件。財務管理環(huán)境是構建財務管理理論的起點，理由如下：

（一）財務管理環(huán)境對財務管理的決定作用。

企業(yè)財務活動是在一定的環(huán)境下進行的，必然受到環(huán)境的影響。財務管理發(fā)展歷史證明，財務管理的對象和內(nèi)容、職能和方法、特別是財務管理目標的演變，無不是由財務管理的環(huán)境決定的。

（二）財務管理環(huán)境是財務管理的出發(fā)點和歸宿點。

財務管理與其環(huán)境是相互依存、相互制約的。因此，無論是構建財務管理理論，還是確定財務管理目標，或者制定財務管理戰(zhàn)略、組織財務管理活動，都必須從財務管理環(huán)境分析人手，不斷地對財務管理環(huán)境進行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務管理環(huán)境的特點，采取與之相適應的財務管理手段和管理方法，以實現(xiàn)財務管理的目標。

二、企業(yè)財務管理環(huán)境分析

財務管理環(huán)境分為宏觀財務管理環(huán)境和微觀財務管理環(huán)境，它們從不同的角度、以不同的方式影響企業(yè)財務管理活動。因此，財務管理環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析兩個層面。

（一）宏觀財務管理環(huán)境PEST分析。

宏觀環(huán)境為企業(yè)交易活動的順利進行提供各種保障和約束，宏觀環(huán)境的不同將導致市場交易成本的差異，而交易成本的大小將會影響企業(yè)的財務管理決策。PEST分析是宏觀環(huán)境分析的基本工具，分別是政治（Political），經(jīng)濟（Economic），社會（Social），技術（Technological）。

1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治體制和有關的法律、法規(guī)等因素。根據(jù)政治環(huán)境與企業(yè)財務活動的影響可以細分為政府關聯(lián)、政府干預和政府控制三個方面。政府關聯(lián)是指政府對企業(yè)擁有直接或間接的關聯(lián)關系。與政府存在關聯(lián)關系的企業(yè)擁有相對的經(jīng)營特權優(yōu)勢、融資優(yōu)勢等，從而強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。與此同時，政治關聯(lián)會降低行業(yè)自由競爭，因而可能會降低資源配置的效率。政治關聯(lián)提高了新的競爭者進入的壁壘，降低了供應商和客戶的討價還價能力。政府之所以干預市場，多的是著眼于矯正市場失靈。在支撐市場經(jīng)濟運行的基礎制度建立起來之前，政府替代市場是有效率的。一般而言，是政府替代市場，還是市場替代政府管制，這樣取決于誰更有效率。在政府干預下，企業(yè)通常需要承擔部分社會責任，從而增加額外的支出。政府控制是指國家以企業(yè)終極所有者的身份，直接參與企業(yè)管理。國家持股給上市公司債權融資帶來了優(yōu)勢，同時會形成一股獨大的局面，損害小股東的利益。

企業(yè)財務管理的法律環(huán)境主要包括稅收法規(guī)、企業(yè)組織法規(guī)和財務法規(guī)和市場法規(guī)四個方面。組織法規(guī)如《公司法》、《經(jīng)濟合同法》、《破產(chǎn)法》、《證券法》等；稅收法規(guī)如《企業(yè)所得稅法》、《關稅》等。稅法會影響資本結(jié)構，從而影響企業(yè)財務管理。例如，當企業(yè)所得稅率提高的時候，利息可以充分發(fā)揮稅盾作用，因而會促進企業(yè)擴大債務資本，謀取稅收利益；企業(yè)組織法規(guī)如《公司法》。財務法規(guī)如《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》等。如果一個國家法制健全，對投資者利益保護比較充分，公司利益則不容易被內(nèi)部人侵占，有利于降低資本成本。市場法規(guī)主要有《反不正當競爭法》、《環(huán)境保護法》、《專利法》和《勞動保護法》等。

2、經(jīng)濟金融環(huán)境。經(jīng)濟金融環(huán)境是指一個國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平等，是對企業(yè)財務管理影響最直接的因素之一。構成經(jīng)濟環(huán)境的關鍵戰(zhàn)略要素有GDP、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民收入水平、匯率、能源成本、市場機制等。經(jīng)濟環(huán)境可以概括為經(jīng)濟周期、通貨膨脹和經(jīng)濟政策三大方面。經(jīng)濟周期與企業(yè)個體盈利水平正相關。通貨膨脹增加資產(chǎn)購置成本，使成本補償不足、利潤虛增。經(jīng)濟政策包括財政政策、貨幣政策、匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策、進出口政策等，當貨幣政策緊縮時，企業(yè)會主動增加現(xiàn)金持有水平。

金融環(huán)境包括金融機構、金融工具、金融市場和利率等。我國主要的金融機構主要包括政策銀行、商業(yè)銀行傾向于為大型企業(yè)服務，大中小型金融機構發(fā)展不平衡，對小型企業(yè)不利；金融工具創(chuàng)新程度越高，企業(yè)調(diào)度資金的能力也就越強，越能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，短期融資券發(fā)行之后，增強了非上市公司的融資能力。金融市場分為發(fā)行市場和流通市場，金融市場是企業(yè)籌資和投資的場所，它可以實現(xiàn)企業(yè)長短期資金的相互轉(zhuǎn)化，并且還可以為企業(yè)提供寶貴的信息，離開了金融市場，企業(yè)無法生存，企業(yè)難以做大。利率與財務活動的關系，它會改變資本結(jié)構，因為利息有稅盾作用，影響財務治理效率。當利率降低的時候，企業(yè)會擴大債務規(guī)模，增加流動資產(chǎn)的儲備，增強資產(chǎn)的流動性，同時，企業(yè)可以調(diào)整資本結(jié)構，降低融資成本。在不調(diào)整資本結(jié)構的情況下，也會降低利息支出，降低財務風險。

3、社會和文化環(huán)境。社會文化環(huán)境是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、、教育水平以及風俗習慣等因素。構成社會環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構、收入分布、消費結(jié)構和水平、人口流動性等。其中的核心價值觀決定了一個國家居民的行為習慣，進而決定了該國市場需求結(jié)構和消費行為；人口規(guī)模決定了一個國家的市場容量；人口的年齡結(jié)構則決定了消費結(jié)構及消費方式。一個國家的價值觀念甚至會對利潤分配政策產(chǎn)生巨大的影響，崇尚個人自由的國家、比較傾向高股利政策。

4、技術環(huán)境。科技發(fā)展正在降低產(chǎn)品和服務的成本，并提高服務質(zhì)量。科技發(fā)展還為消費者提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，例如網(wǎng)上銀行；科技發(fā)展還可以創(chuàng)新分銷渠道，例如網(wǎng)絡書店、網(wǎng)上訂購機票等。

（二）微觀財務管理環(huán)境分析。

微觀財務管理環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境，是在特定范圍內(nèi)對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的各種因素和條件，它可以分為行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要是行業(yè)競爭狀況，企業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及特點、管理水平與管理狀況、人員素質(zhì)等因素。研究不同企業(yè)的微觀理財環(huán)境，其意義在于根據(jù)企業(yè)自身特點，分別采取不同的理財策略及措施。

1、行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境指的是市場競爭環(huán)境，它反映了企業(yè)商品在銷售市場上的競爭程度。影響企業(yè)商品在市場上競爭程度的因素有兩個：一是參加交易的生產(chǎn)者和消費者的數(shù)量，二是參加交易的商品的差異化程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者數(shù)量越多，產(chǎn)品差異化程度越低，市場競爭程度越高，市場風險越大。此時，企業(yè)的經(jīng)營杠桿風險較高，企業(yè)傾向于保守型融資策略，即與較低的財務杠桿相匹配。

2、企業(yè)生產(chǎn)狀況。企業(yè)生產(chǎn)狀況主要是指由廠房設備、無形資產(chǎn)、人力資源等所構成的生產(chǎn)條件，以及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構的復雜性和產(chǎn)品生命周期階段。一般而言，產(chǎn)品結(jié)構簡單的勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)占用較多，而技術密集型企業(yè)長期資金需求量大。因此，企業(yè)的生產(chǎn)狀況會影響企業(yè)融資結(jié)構和融資規(guī)模。另外，在企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期的不同階段，資金需要量的企業(yè)財務管理的策略也有所不同。

3、企業(yè)所有制和組織結(jié)構。企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國有、民營等不同的所有制形式的企業(yè)，公司、分廠、集團等不同組織形式的企業(yè)，其財務管理的原則、方法、目標等會存在很大的差異，財務管理的組織程序、財務管理的內(nèi)容和財務關系也會呈現(xiàn)出不同的特征。

（作者單位：中國平煤神馬集團審計部）

參考文獻：

[1]易陽艷.試論國有企業(yè)財務管理環(huán)境的發(fā)展與變化[J].投資與合作，2010（12） .

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1邵陽電業(yè)局電力營銷管理中存在的問題

三集五大實施過程中，邵陽局積極響應，邵陽電業(yè)局從制度到機構、人員設置管理進行深化改革，采取重新構建客戶服務中心，重新安排營銷人員崗位，推行SG186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)等一系列措施應對企業(yè)轉(zhuǎn)型。但仍存在如下問題：（1）智能電費管理系統(tǒng)仍處于推廣階段。精細化管理并未真正取代粗放式管理。營銷人員工作轉(zhuǎn)變處于適應階段，對于集抄系統(tǒng)和智能電費管理系統(tǒng)的運用還需加強學習。（2）營銷地位需進一步提升，營銷部門工作需要協(xié)調(diào)各部門、各班組。營銷部門工作流程繁瑣，需與多部門合作，一個普通工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多。流程環(huán)節(jié)多，工作效率低，易招致客戶不滿意，不利于提供優(yōu)質(zhì)服務。（3）缺乏市場營銷觀念及營銷戰(zhàn)略。由于電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模大，發(fā)展速度快速，公司思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢龑a(chǎn)的觀念，沒有深入、系統(tǒng)地調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，缺乏對競爭對手的了解，難以區(qū)分目標市場。營銷觀念的缺失導致營銷戰(zhàn)略制定不靈敏。（4）損耗雖不高，但仍有下降區(qū)間。公司可加強對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗。（5）缺乏高素質(zhì)營銷人員。營銷部門人員數(shù)量足夠，但質(zhì)量需進一步提高。一線營銷人員僅限于簡單完成任務指標，憑感覺做事，不主動調(diào)查市場情況，以至于營銷人員工作績效有進一步提升空間。（6）激勵機制需進一步完善。邵陽電業(yè)局積極展開大營銷體系構建，需要設置更加有效的激勵機制，促使員工積極性更高。

2邵陽電業(yè)局電力營銷管理問題的改善措施

（1）推廣智能電費管理系統(tǒng)的同時，不斷加強技術開發(fā)與完善。從技術手段層面加強管理，使電費電量管理更精細。（2）進一步提升營銷部門地位。提升營銷人員地位，加強營銷人員關于集抄系統(tǒng)和智能電費管理系統(tǒng)的運用培訓。優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，使營銷人員與各部門工作人員良好溝通，提升工作效率，最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。（3）提升市場營銷觀念。轉(zhuǎn)變公司思維方式，提出為客戶引導生產(chǎn)的觀念，深入、系統(tǒng)地調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，加強對競爭對手的了解，區(qū)分目標市場，制定出更加有針對性、靈敏的營銷戰(zhàn)略，促使公司處于積極、有利地位。（4）加強線路檢查，減少損耗。公司可加強對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗，對員工制定相應獎懲制度，提高員工積極性。（5）提高營銷人員素質(zhì)。由于邵陽處于省二級城市，員工工作環(huán)境相對簡單，壓力相對較小。一線營銷人員滿足于簡單完成任務指標，憑感覺做事，不了解市場情況。應加強對一線營銷人員培訓管理，促使其了解營銷重要性及其工作重要性，從思想上提升認識。同時，細化任務指標，基于前期任務制定后續(xù)計劃。（6）進一步完善激勵機制。邵陽電業(yè)局積極展開大營銷體系構建，需要設置更加有效的激勵機制，促使員工積極性更高。構建大營銷體系的同時，細致到生活問題，各方各面幫助員工解決實際問題，使其無后顧之憂，全身心投入工作。4結(jié)論本文以我國電力營銷內(nèi)外部環(huán)境分析為起點，指出邵陽電業(yè)局營銷管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)營銷管理應著重加強機制管理，提高營銷管理在企業(yè)組織結(jié)構中的地位，應引起管理層的重視。我們可以通過完善組織的營銷管理環(huán)境，提高營銷管理部門的地位，提高營銷人員素質(zhì)，合理設置營銷管理機構，合理安排營銷人員等措施使得營銷管理問題得到有效解決。公司治理下內(nèi)部審計中存在的問題需要我們每一個人去思考，這是一個漫長而艱巨的過程。因為我們所知曉的原因，所采取的措施，并不是絕對的完善，也并不一定能夠很好地得到實施，隨著環(huán)境、目標的改變，有的措施即便有利于這個時期，也并不一定有利于下一個時期。經(jīng)濟在發(fā)展，社會環(huán)境不斷地在變化著，我們要不斷地在現(xiàn)實生活中尋求制度的不足之處，總結(jié)并完善它，從而保證電力營銷處于不斷的發(fā)展之中。不斷地努力完善之下，電力營銷所存在的問題會得到有效解決。

作者：牛建軍 單位：長沙理工大學經(jīng)濟與管理學院

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20世紀80年代以來，全球環(huán)境帶給的深刻變化是：復雜、動態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術為核心的知識經(jīng)濟浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時也導致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關系的有機系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)。而財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理領域的延伸，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致，是企業(yè)財務管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學者開始關注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關系問題。學者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認為，環(huán)境是真實的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機會和威脅，并找到與這一環(huán)境事實相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關鍵。為了應對動態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應或適應的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點，認為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動地環(huán)境的能力，它通過保護性（防御性）策略或開拓性（進取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應性戰(zhàn)略，它更強調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源和能力理論，認為柔性戰(zhàn)略的成功實施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時間）以及企業(yè)運用現(xiàn)有資源解決實際問題的能力。綜合各位學者的觀點，筆者認為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過運用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關注環(huán)境的變化強調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎上的韋克（Weick，1982）指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強調(diào)，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強調(diào)運用柔性戰(zhàn)略的同時，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計劃性，它是剛性基礎上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財務轉(zhuǎn)向柔性財務

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財務管理領域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎上的，認為企業(yè)在理財活動中必須嚴格遵循、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)單一的剛性財務戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預測的變化要求公司財務戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財務戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動態(tài)反應時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預測性之間的矛盾，需要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計劃預算為主的剛性財務向剛性基礎上的柔性財務轉(zhuǎn)化。許多財務學者對此進行了，如，王化成（1992）提出了在財務管理中必須遵循彈性原則，進行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點運用到企業(yè)財務管理中，認為以適應性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時存在于企業(yè)理財系統(tǒng)中，理財系統(tǒng)的柔性是保持理財系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財務戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財務戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運用了柔性思想去研究財務，解決了柔性財務戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應的研究體系。與傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略體系一樣，柔性財務戰(zhàn)略體系也包括理財環(huán)境分析、財務戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標分解、財務戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施績效評估四個方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理強調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應性角度強調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財務戰(zhàn)略更關注戰(zhàn)略的能動性，強調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設計財務戰(zhàn)略，運用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應并利用環(huán)境。