導語：如何才能寫好一篇銀行行長履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【本刊訊】7月26日，朱民正式出任國際貨幣基金組織（IMF）副總裁，這是自1944年國際貨幣基金組織成立以來，首次打破管理層“一正三副”的模式，為朱民增設第四個副總裁職位，此前朱民一直擔任IMF前總裁卡恩的特別顧問。

IMF總裁克里斯蒂娜?拉加德于今年7月12日宣布提名朱民出任該組織副總裁。這一提名隨后得到IMF執(zhí)行董事會批準，14日，朱民當選為IMF副總裁，并確認于26日上任。

拉加德在12日的聲明中說：“朱民擁有政府、國際政策制定和金融市場的豐富經驗，高超的管理和溝通技能，對基金組織的機構制度有著深度的見解，我期待著他的支持。”她認為，作為副總裁，朱民將在與基金組織管理層的其他人士共同應對全球成員未來面臨的挑戰(zhàn)、加強該組織對亞洲和新興市場更廣泛的了解方面發(fā)揮重要作用。“我期待著與朱民、戴維和管理層其他同事密切合作。”

朱民1952年出生，美國約翰?霍普金斯大學經濟學博士，2003年至2009年，先后任中國銀行行長助理，副行長，負責財務和司庫、風險管理、內部控制、法律和合規(guī)，以及戰(zhàn)略和研究等工作；2009年10月，任中國人民銀行黨委委員、副行長。

2010年2月24日， 時任IMF總裁卡恩任命朱民擔任其特別顧問。主要從事國際金融、銀行業(yè)務和宏觀經濟方面的研究。朱民還在世界銀行工作過六年，在約翰?霍普金斯大學和復旦大學講授經濟學。

朱民此次出任IMF副總裁被認為是新興經濟體在國際經濟治理中影響力提高的體現(xiàn)，也是國際貨幣基金組織近年來加強自身治理改革的成果之一。

嚴控融資平臺和房地產貸款風險

中國銀監(jiān)會主席劉明康：深入推進平臺貸款風險防控不動搖。用科學機制讓風險早暴露、早發(fā)現(xiàn)、可度量和早干預，嚴格依據(jù)有關要求，控制新增貸款風險。

審慎開展與地方政府之間的戰(zhàn)略合作，加強土地抵押貸款管理，切實根據(jù)現(xiàn)金流覆蓋情況分類計提風險資本。

香港應成內地首要海外投資中心

香港交易所集團行政總裁李小加：香港資本市場面臨著第二次結構轉型的歷史機遇，即在內地資本項下提速開放的大環(huán)境與大潮流下，內地逐步從資本輸入向資本輸出轉變。香港應抓住機遇成為內地資本的“首要海外投資中心”。互聯(lián)互通是建設內地資本“首要海外投資中心”的關鍵，其目標是使兩地市場做到硬件對口、軟件兼容、系統(tǒng)互通、管控互動。

壽險車險業(yè)務增長面臨壓力

中國保監(jiān)會主席吳定富：上半年保險行業(yè)呈現(xiàn)相對理性和穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，但行業(yè)內長期積累的一些問題沒有得到根本解決。一是業(yè)務增長面臨壓力。二是資產負債匹配難度加大。三是業(yè)務模式轉型壓力加大。四是風險因素增加。

上半年資本市場低迷和加息導致公司所有者權益價值縮水，保險公司的償付能力充足率受到較大影響。

商業(yè)銀行公司治理征求意見稿公布

7月25日，銀監(jiān)會公布了《商業(yè)銀行公司治理指引（征求意見稿）》（下稱《指引》）。

《指引》包括加強董事會運作及董事履職的內容、強化監(jiān)事會職責要求、加強對主要股東行為的約束等九項創(chuàng)新內容。

上半年中小企業(yè)貸款

新增1.58萬億元

7月26日，央行的《2011年上半年金融機構貸款投向統(tǒng)計報告》顯示，2011年上半年住戶貸款增速回落減緩，中小企業(yè)貸款新增量占比上升。中小企業(yè)貸款上半年累計新增1.58萬億元，占全部企業(yè)新增貸款的64.5％，比一季度末提高1.6個百分點，余額同比增長18.2％。

篇2

銀行業(yè)曾經是個“只進不出”的好去處：收入高、福利好。但隨著利率市場化程度加深、監(jiān)管規(guī)范增強、同業(yè)跨業(yè)競爭加劇，銀行業(yè)賺錢的時代落幕，加上職業(yè)發(fā)展空間逼仄，外面的世界更為精彩，從2015年開始，越來越多的銀行高管告別了這個“金飯碗”行業(yè)。銀行業(yè)資深人士的離職潮，雖然在當下對銀行業(yè)不利，但是從長遠來看，這或許能起到倒逼銀行業(yè)加速轉型的作用。

銀行業(yè)高管變動頻繁 金飯碗魅力不在

向來有“金飯碗”之稱的銀行業(yè)也開始漸漸褪色。在行業(yè)整體利潤增長乏力、薪酬改革不斷推進的大背景下，銀行高管離職屢見不鮮。

66位高管“流失”

2016年6月16日，百度披露，光大銀行原資產管理部總經理張旭陽正式加盟百度，出任分管百度金融理財和資產管理業(yè)務的副總裁。這并非孤例。年初，中國建設銀行原網絡金融部總經理黃浩也出任了螞蟻金服集團總裁助理。在今年3月，又有兩位上市銀行行長、副行長宣布請辭：興業(yè)銀行時任董事、行長李仁杰因為任職年齡原因，提請辭去董事、行長職務；農業(yè)銀行高管李振江因工作調整，辭去副行長職務。其中，李仁杰更是自2002年受聘為興業(yè)銀行董事、行長，任職14年間，興業(yè)銀行資產總額與年實現(xiàn)凈利潤持續(xù)穩(wěn)健增長，凈資產收益率、資產質量等主要財務指標多年保持業(yè)內領先。

對于16家上市銀行來說，類似的離任公告已經一而再、甚至再而數(shù)十次的出現(xiàn)。根據(jù)上市銀行的公告進行統(tǒng)計，在2015年年初至今年3月底的15個月時間內，已經有66位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職，其中逾半數(shù)是上市銀行高管，涉及崗位從行長、副行長到風險總監(jiān)不等，可以說都是絕對資深的銀行家。值得一提的是，16家上市銀行中，有14家出現(xiàn)了行長、副行長離任，僅招商銀行和南京銀行沒有出現(xiàn)行長或副行長變動。對于任何一家上市銀行來說，行長在具體業(yè)務層面的統(tǒng)籌能力都是毋庸置疑的，行長以及副行長的更迭甚至可能對銀行的業(yè)務和戰(zhàn)略產生一定程度的影響。

如此高頻、甚至是高比例的“董監(jiān)高”變動，顯然并不是一句“人在江湖，身不由己”就能解釋的。從公告中披露出來的離任原因來看，工作調動、身體原因、年齡原因、任期屆滿、個人原因是銀行家們辭職的主要理由。此外，對于上市銀行來說，“董監(jiān)高”的離任只是人才流失的冰山一角，在信息披露不能覆蓋的“冰面”以下，中層員工和一線員工的離職規(guī)模更加龐大。

國外銀行裁員勢頭有增無減

國內銀行的日子不好過，高管變動頻繁，放眼國際，多家全球大銀行也在 “水深火熱 ”之中。2015年以來，有多家國際大銀行相繼裁員。3月，富國銀行宣布將裁員1000人；5月，摩根大通宣布明年裁員5000人，將更多依賴新技術的運用；6月，匯豐銀行宣布全球重整計劃，裁員五萬；7月，美國銀行宣布二季度裁員近3000人，巴克萊宣布將裁員3萬人降成本。過去5年間，華爾街六大銀行裁員已達8萬人。

但是，裁員還遠未結束。花旗銀行從 2016年1月開始裁員至少2000人。據(jù)統(tǒng)計，今年伊始至未來的一段時間內，全球銀行業(yè)總計劃裁員數(shù)將超過15萬人。此外，美國銀行、巴克萊銀行、德意志銀行、法國興業(yè)銀行等10家世界知名銀行也宣布了裁員計劃。

據(jù)路透社近日報道，英國渣打銀行將進行大刀闊斧的改革，計劃裁撤全球 17% 的雇員約15000人，通過出售新的股份來籌集約51億美元資金。渣打銀行預計，到2018 年裁員15000人將節(jié)省29億美元的成本支出；出售和重組超過三分之一的貸款，約合1000億美元。渣打銀行被迫進行如此大規(guī)模的改革，主要原因是收入和利潤的連續(xù)下滑。

除此，德意志銀行也宣布全球裁員，德意志銀行聲稱將削減9000個全職崗位，取消在10個國家的業(yè)務。此外，大約6000個外包職位也將被撤銷。這意味著該公司將在全球范圍內裁員 1.5 萬人。

棄“金飯碗”： 銀行高管辭職去哪兒？

與此前換屆期間銀行高管變動相比，銀行高管離職打破了銀行“圈內”循環(huán)的慣例，越來越多的人跳往“圈外”。進入2016年以來，越來越多的銀行高管選擇走到體制之外，開始了新的職業(yè)生涯。在銀行業(yè)轉型、新金融崛起的背后，更大的時代背景在于中國經濟的轉型。

螞蟻金服首席戰(zhàn)略官陳龍在最近的一次演講中提到，這個時代的中國經濟是一個消費驅動和技術驅動的新經濟，新經濟需要新金融，就是以新技術來做的大眾金融、普惠金融和消費者金融。

央行副行長潘功勝在央行研究局出版的《新金融時代》一書的序言中也提到了同樣的趨勢預判。他認為，互聯(lián)網金融在我國的興起，最初的動力主要來自互聯(lián)網公司開展金融業(yè)務，產生了所謂的鯰魚效應。經過這幾年的發(fā)展，互聯(lián)網公司和金融機構對互聯(lián)網金融的理解逐步深入，傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務的融合明顯加快。

一位轉型互聯(lián)網金融的銀行大佬表示，重新選擇新的職業(yè)軌道，主要還是希望可以打出一片新天地，做一些更創(chuàng)新、更有意義的事。

銀行業(yè)離職潮頻起的多種內因

席卷銀行的辭職潮，2015年時還只是基層員工和中層人士，如支行行長、分行行長。到了2016年，卻已經向核心高管團隊滲透。

業(yè)內人士分析，以前銀行高層通常都是在大行、股份制、城商行流動，實現(xiàn)升職加薪；也有房地產和其他金融機構來挖，但是大部分都在銀行體制內流動，很少流動到銀行業(yè)體制之外。

但如今，體制內的誘惑也留不住人了，某上市銀行的高管一語點破玄機，“銀行的業(yè)績壓力越來越大，導致員工壓力倍增，收入卻在減少。”

員工薪資普遍下降

近期有媒體報道，某商業(yè)銀行已調整全行的晉升規(guī)則和考核分配機制，員工普遍績效降幅在30%～50%之間。底下的分行受影響更加明顯，該行的福建分行因為貸款不良率過高，員工績效獎金幾乎拿不到，只拿3000元至4000元的基本工資，扣完“五險一金”后，薪水大顯單薄。這家銀行信用卡中心的部門經理原本年薪是30萬到50萬元，跳去一家互聯(lián)網金融公司后年薪漲至200萬元左右。

另據(jù)透露，國有銀行和股份制銀行的支行行長原本年薪就很高，比如一個股份制銀行支行的行長一般年薪都在100萬至130萬之間，但他們跳到互聯(lián)網金融公司后，薪酬一般還能翻個幾番，最高的居然能拿到千萬年薪。

當然，互聯(lián)網金融公司的收入之所以誘人，除了基礎高薪外，還會給出股權激勵，一般企業(yè)的高管都能拿到比例不低的公司股權、期權，而這部分的價值顯然極具想象和誘惑力。

體制改革動力不足

國有銀行改革目前進展緩慢，由于近幾年銀行利潤增速雖然下滑，但是總利潤還在增長，尚未進入負增長，大量不良貸款被隱蔽，因此，國有銀行經營表面上看來還是欣欣向榮，因此改革的動力就難以產生。

實際上，在經濟下行的壓力下，國有銀行的經營已經舉步維艱：

不良貸款率不斷攀升

傳統(tǒng)銀行業(yè)由于政策管制、體制慣性、歷史包袱等原因，與時代的發(fā)展有些脫節(jié)了。

一方面銀行捧著牌照吃利差的日子不復存在，經營壓力比較大；另一方面整個宏觀經濟下滑，信用環(huán)境惡化，造成銀行壞賬較多，不良貸款率不斷攀升。部分公布的數(shù)據(jù)顯示，平安銀行不良貸款率1.32%，較年初增長0.3個百分點；南京銀行、華夏銀行的不良貸款率分別為0.95%和1.35%，較年初各增長0.01個百分點和0.26個百分點。

據(jù)了解，銀行壞賬正在轉為員工的業(yè)績考核，如果碰上一筆大壞賬，責任人的績效工資甚至可能會被扣成負數(shù)。

業(yè)務量減少銷售任務增大

根據(jù)報道，由于今年央行多次執(zhí)行降息降準政策，使得銀行貸款、理財產品等商品的出售面臨較大壓力，而且銀行方面的銷售任務也逐漸增大。一位銀行工作人員表示，部分支行第三季度的貸款指標排行墊底，而且一筆400萬元的貸款發(fā)生逾期不還的情況，這下子將近6000元的季度獎直接扣發(fā)。如果平攤到每個人，就等于月薪直降2000元。

“這筆貸款逾期之后，對此負責的業(yè)務經理也主動辭職了。聽說他為了提升貸款業(yè)務量，做了違規(guī)擔保。”該銀行一位工作近10年的員工表示。據(jù)她分析，從2015年開始，總體經濟形勢下行、互聯(lián)網金融沖擊、市場資金成本升高這些因素都削弱了銀行業(yè)的盈利能力。而今年不良貸款增加得又厲害，銀行的凈利潤就跟著往下走了。

蛋糕有多大競爭就有多激烈

當今，消費金融領域已經變成商業(yè)銀行、消費金融公司、小額信貸公司、電商、P2P等機構搶食的萬億市場。此前多家銀行已經在消費金融領域開疆拓土。2015年11月20日，由中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱“郵儲銀行”）與星展銀行等創(chuàng)立的中郵消費金融有限公司（以下簡稱“中郵消費金融”）正式成立，成為又一家銀行系消費金融公司。然而，在目前經濟下行的大環(huán)境下，信貸資產質量壓力依然很大，中郵消費金融相關負責人認為，就消費金融而言，在風險防控方面，目前較為迫切的就是建設好社會信用。

其實，就銀行拓寬消費金融領域而言，郵儲銀行和星展銀行早已不是先例。在北銀消費、中銀消費、四川錦城消費和捷信消費金融公司4家最早成立的消費金融公司中，就已經有3家銀行參與其中。近一年來，銀行系消費金融公司的隊伍不斷壯大。

據(jù)不完全統(tǒng)計，除了北京銀行、中國銀行、成都銀行、郵儲銀行和星展銀行以外，興業(yè)銀行、招商銀行旗下永隆銀行、湖北銀行、徽商銀行、南京銀行、重慶銀行、杭州銀行等多家銀行亦在消費金融領域布局。

消費金融市場之所以成為眾多機構搶食的肥肉，與其隱藏的市場潛力密切相關。2014年中國消費信貸規(guī)模達到了15萬億元，同比增長24.7%，其中互聯(lián)網消費金融的交易規(guī)模約60億元，P2P約100億元。相關人士認為，目前消費金融市場發(fā)展迅猛，未來10年應該是中國消費金融發(fā)展的黃金發(fā)展期，消費信貸市場蘊藏著巨大的商機，市場的進入者會越來越多，但競爭也會越來越激烈，在優(yōu)勝劣汰的自然法則下，必將會有更多的人逐步離開。

外因：新興金融業(yè)態(tài)猛烈沖擊

中國銀行業(yè)協(xié)會日前的《中國銀行業(yè)發(fā)展報告（2016）》認為，受中國經濟增速放緩和結構調整等因素影響，銀行業(yè)風險壓力持續(xù)增大，但整體風險可控。2016年行業(yè)風險壓力依然不小，多措并舉管理不良資產將成為主要任務。

報告稱，2016年中國經濟下行壓力依然較大，經濟結構調整及產能過剩治理仍將持續(xù)推進，銀行業(yè)資產質量將持續(xù)承壓。債券市場違約事件增多導致銀行業(yè)投資風險上升，利率匯率市場化深入推進將使市場風險和流動性風險管理難度加大，行業(yè)外部風險加大將導致輸入性風險加大。

嚴格控制資產質量風險，遏制不良貸款上升成為銀行業(yè)風險化解的首要任務。2016年銀行業(yè)要在傳統(tǒng)方式之外尋求多種渠道處置不良資產，靈活運用不良資產批量化處置、信貸資產證券化等方式，提高不良資產回收效率和回收價值。

近年來，中國銀行業(yè)告別過去的高速增長，業(yè)績增速呈現(xiàn)放緩態(tài)勢。報告認為，中國銀行業(yè)盈利增速或將進一步放緩。

報告指出，2016年商業(yè)銀行中間業(yè)務收入有望繼續(xù)保持快速增長，零售業(yè)務和金融市場類業(yè)務快速發(fā)展有助于支撐盈利增長。但銀行業(yè)資產質量仍將面臨較大壓力，資產質量仍將持續(xù)侵蝕銀行業(yè)利潤。綜合來看，2016年銀行業(yè)盈利增速將呈微幅正增長。

從外部原因來看，之所以會出現(xiàn)高管“離職潮”，一方面是受宏觀經濟下行和互聯(lián)網金融沖擊，傳統(tǒng)銀行經營壓力加大；另一方面，銀行業(yè)2015年年報顯示，受國企領導限薪令的影響，四大國有銀行董事長、行長級別的高管薪酬由2014年100多萬元“腰斬”至2015年50萬元左右。以工商銀行為例，2015年，時任董事長姜建清和行長易會滿的稅前合計總薪酬都是54.68萬元，其中已支付的稅前薪酬為44.8萬元，與2014年的113.9萬元和108.9萬元相比，縮水一半。

相比之下，互聯(lián)網金融行業(yè)的薪酬呈現(xiàn)大幅上漲趨勢。《2016年中國互聯(lián)網金融人才白皮書》顯示，互聯(lián)網金融行業(yè)新員工的起薪水平通常在10萬年薪左右，具有2-3年工作經驗的熟手通常能夠實現(xiàn)收入上漲50%，骨干員工的收入水平在25萬-35萬之間，主管收入水平約為45萬元。隨著一級級上升，一級部門負責人通常能拿到250萬元的年薪水平。

除了薪酬，銀行高管加入互聯(lián)網金融往往還會獲得價值不菲的期權，如果企業(yè)發(fā)展得好將有不錯的升值空間。一方面是傳統(tǒng)銀行業(yè)的待遇呈下滑趨勢，另一方面是互聯(lián)網金融公司在待遇方面毫不吝嗇，銀行高管轉戰(zhàn)互聯(lián)網金融也就不難理解了。

與銀行理財改革的緩慢腳步呈現(xiàn)出明顯對比的，是互聯(lián)網金融的快速崛起。

如今，以大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等為代表的新一輪信息技術創(chuàng)新浪潮正推動著互聯(lián)網金融的快速崛起，以用戶為王、產品優(yōu)先、簡約極致的互聯(lián)網思維也不斷撞擊著傳統(tǒng)金融領域的大門。其中，以2013年余額寶在短時間的迅速擴張為代表，先后出現(xiàn)了一大批互聯(lián)網金融產品，如支付寶、余額寶、京東白條以及眾多P2P公司等，其業(yè)務涉及領域從第三方支付結算，到對銀行存款的資金分流；從個人消費信貸，到小微金融業(yè)務，不斷地向銀行的零售客戶滲透并蠶食銀行的固有市場。

業(yè)內人士認為，這些大型互聯(lián)網公司及擁有眾多客戶資源的非金融企業(yè)之所以能夠切入到金融領域，關鍵在于其每天有大量的、持續(xù)的新信息產生。在當今的大數(shù)據(jù)背景之下，這些大型集團公司特別是互聯(lián)網企業(yè)擁有眾多的用戶資源，通過對用戶使用習慣的追蹤，將產生出大量多維度的信息數(shù)據(jù)，這就意味著互聯(lián)網公司擁有了銀行生產信息的功能，這在根本上具備了提供金融服務的必要條件。

“如果說這些互聯(lián)網企業(yè)僅僅只是具備了和銀行一樣的生產信息的功能，并止于此，那么互聯(lián)網金融也不會如此普遍。互聯(lián)網金融之所以能夠深入人心并且改變人們的生活方式，在于其以用戶為王的互聯(lián)網思維。互聯(lián)網企業(yè)將用戶產生的信息數(shù)據(jù)進行深度挖據(jù)和分析，刻畫出用戶可能的金融服務需求，通過極佳的用戶體驗將相應的產品推介給用戶，從而替代了銀行的部分功能。”有專家指出。

對此，業(yè)內專家認為，習慣于突破傳統(tǒng)的互聯(lián)網金融，正釋放著強大的生命力，對于想在金融領域大展拳腳的資深人士來說，這的確是一個極具吸引力的選擇。

高管離職潮倒逼銀行業(yè)變革

對于金融行業(yè)而言，人才是最核心的競爭力。人才流失對商業(yè)銀行穩(wěn)健經營能力產生沖擊，不利于商業(yè)銀行持續(xù)提升經營能力，影響企業(yè)整體工作氛圍，同時也為商業(yè)銀行造成人才重置成本等損失。因此，如何吸引并留住人才，成為當下商業(yè)銀行的一大重要命題。

普益標準研究員匡宸郗也表示，在未來，互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行之間的競爭只會愈演愈烈，如今銀行業(yè)資深人士的離職潮，雖然在當下對銀行業(yè)而言是一個非常不利的現(xiàn)象，但是從長遠來看，或許能起到倒逼銀行業(yè)轉型的作用。

薪酬激勵機制改革

股份制商業(yè)銀行因為股權結構不同，運作管理更趨市場化，經營理念更加開放，經營策略更加靈活，是我國銀行業(yè)探索先進經營理念和管理方式的先鋒，應當通過建立并完善科學的管理機制和市場化的管理模式，構建現(xiàn)代化企業(yè)的人才管理體系，通過有效的薪酬激勵機制和科學的考核體系，吸收并積累優(yōu)質的人力資本。科學合理的薪酬激勵機制不僅能夠激勵員工努力工作，提高商業(yè)銀行經營效益與效率，而且還能有效降低銀行的監(jiān)督成本，實現(xiàn)商業(yè)銀行價值最大化。

目前我國股份制商業(yè)銀行薪酬結構包括了基本工資、績效工資、獎金和福利等。在這樣的薪酬結構中，固定薪酬通常占比較高，這與員工對企業(yè)所做的貢獻聯(lián)系有限；浮動薪酬的比例又較小，而它與員工的績效表現(xiàn)更加直接。如果保持現(xiàn)有的薪酬結構不變，將可能挫傷員工的工作積極性，影響其價值的發(fā)揮。

由于近年來傳統(tǒng)的薪酬結構已經不能適應股份制銀行乃至銀行業(yè)的發(fā)展，導致人才不斷流失。積極地改善員工的薪酬激勵機制，已經迫在眉睫。著名經濟學家厲以寧之前表示，一些發(fā)達國家從19世紀晚期就開始試用職業(yè)經理人制度。相比之下，中國起步比較晚，目前最缺成熟的職業(yè)經理人市場。而眾所周知，市場化的薪酬激勵手段是建立職業(yè)經理人的關鍵。

當今在以人為本的管理理念下，對股份制商業(yè)員工進行市場化的薪酬激勵有利于銀行更好的生存和發(fā)展。員工是股份制商業(yè)銀行最重要的資源，對他們的激勵影響著銀行未來的發(fā)展，也間接影響銀行業(yè)服務實體經濟的能力。薪酬激勵不僅是一種物質激勵，它更考慮到了員工成就感和自我價值的實現(xiàn)，巧妙地運用薪酬激勵，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且可以吸引外來人才。

我國股份制商業(yè)銀行對薪酬激勵的理念往往認識不夠，部分銀行目前的激勵多集中于一線銷售人員，而銀行員工并不僅僅包括銷售人員，還包括管理者和專業(yè)技術人員等。這些人員的績效應當如何考核，如何體現(xiàn)其價值，如何體現(xiàn)公平性原則，卻往往被考慮得很少。

改善股份制商業(yè)銀行的員工薪酬激勵現(xiàn)狀，首先要樹立正確的薪酬價值觀，建立一種以績效為導向的文化氛圍，使員工樹立一種與企業(yè)的發(fā)展目標一致的薪酬價值觀，只有這樣薪酬的激勵作用才會發(fā)揮效力。其次，要采用浮動的薪酬結構，使員工的報酬與其貢獻率成正比，削減固定收入部分的比重，加大浮動比例的報酬。當然，這種體系是建立在完善的績效考核體系之上的，合理有效的績效可以為薪酬激勵提供有力的依據(jù)。此外，員工持股與股票期權計劃作為長期激勵手段，由于可以將員工與銀行的利益緊密結合為一體，開始愈加受到西方先進銀行管理層的重視，也成為我國股份制商業(yè)銀行探索科學激勵機制的一大方向。

具體來說，股份制商業(yè)銀行應完善薪酬福利體系，從薪酬結構、薪酬核定、薪酬支付等方面進行統(tǒng)一和規(guī)范，明確薪酬分為基本薪酬、績效薪酬和福利三部分，且根據(jù)公認的市場化薪酬原則，員工薪酬應為密薪制。基本薪酬是為保障員工基本生活而支付的勞動報酬，主要依據(jù)崗位的相對價值、服務年限和個人能力素質等因素進行分配；績效薪酬與考核掛鉤，根據(jù)員工的履職情況、工作業(yè)績和價值貢獻等確定，體現(xiàn)“按績付薪”，發(fā)揮薪酬的激勵和約束功能；福利分為法定福利和企業(yè)福利兩大類。應以市場為導向，建立與本行發(fā)展相匹配的薪酬增長機制，以業(yè)績論英雄，憑數(shù)字說話，多勞多得，增強薪酬水平的市場競爭力。推行年薪制、協(xié)議工資制等市場化激勵模式，以市場化的薪酬吸引人才。針對核心人才、價值人才、高端緊缺人才，進一步提供具有吸引力的薪酬，加大優(yōu)秀人才引進力度。

強組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新

有業(yè)內專家分析稱，對于銀行圈中的高管層來說，物質事實上只是其是否跳槽的原因之一，有時候他們更加追求的是自我價值的實現(xiàn)。

“在商業(yè)銀行的體制中，高管層很多大膽的想法、創(chuàng)新的理念很難得到認可，加之冗長的審批條線，到最后大概率事件是不了了之，壓制了創(chuàng)造力，這與商業(yè)銀行追求穩(wěn)健、謹慎的風格有一定關系。而在互聯(lián)網金融企業(yè)，任何創(chuàng)新的想法都可以在短時間內得到有效地執(zhí)行，且這些企業(yè)不僅在為人們的生活提供便利，更在改變著人們的生活方式，這樣的成就感也許是推動銀行高管們勇于跳出銀行圈的重要動力。”匡宸郗說。