導語：如何才能寫好一篇現代企業研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:現代企業;會計管理;企業管理

中圖分類號:F235文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)22-0059-02

改革開放初期,由于剛剛打開國門,中國企業對市場經濟的發展規律還不了解,摸著石頭過河本無可厚非。但是在21世紀的今天,我們的企業不能再摸著石頭過河!但如果不摸著石頭過河,那應該怎樣過河?我們中國許多企業至今還不能切實有效地回答這一問題。

一、會計管理現狀

中國企業在“十幾個人七八條槍”的時候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬人時,溝通就容易出現問題。多年來,中國許多企業往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業的溝通多數是通過老總的命令、企業的文件、報告會來實現的。然而這種單向溝通是有很大風險的,因為在單向溝通的過程中,信息往往會迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉變。

中國企業在與外國企業投資合作過程中,最容易出現的就是經營權問題。中國企業的傳統觀念是:“我投資,我當然就要管理!”擁有51%股權的一方,當然可以派出總經理、財務總監;而擁有49%股權的一方,只能派出副總經理、會計出納。因此,整個合資設立的新公司往往是拼湊起來的,缺乏制度的有機性與規范性。

在我們很多企業里,公司并不缺少管理制度與規范,但卻是各部門“八仙過海,各顯神通”,沒有統一的管理模式與管理系統。我們經常看到的是,同一個公司的不同部門,卻有著完全不同風格的管理模式,完全不同形式的獎金分配機制,完全不同角度的意見分歧同時存在,當然也就有完全不同的管理效果。

目前我們中國企業管理的現狀是:每個企業都有自己的管理;每個企業都制定了各項規章制度,而且越來越多、越來越細;員工的薪酬待遇每年都在提高,企業的人工成本也在逐年提高;每個企業都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。

二、會計管理中存在的問題

很多企業制定制度有隨意性,執行制度就有等級性,獎懲制度當然也就有不公正性。很多公司都有一個公告板,這個公告板經常是紙片飛揚。今天新制定的一個制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個制度:從即日起每天上廁所不得超過三次;從即日起不得在公司內進餐;從即日起……制度很隨意地出現在公告板上。這些“公告”的關聯性是什么?和以前的相關政策是否沖突?誰去監控?如何執行?如何獎懲?公司沒有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規章制度也會像一陣風一樣過去,很快被人們遺忘了。

“四無企業”是我們很多企業普遍存在的現象。它們并不是無執照、無辦公地點,而是無明確的工作目標,無明確的工作程序,無明確的工作標準,無明確的工作計劃。企業的工作目標是什么?工作程序是什么?工作中應該達到的標準是什么?這個標準是如何制定的?許多企業并不清楚。

在做每一項工作的時候,有沒有工作計劃?工作計劃應如何確定?我們許多企業的每一層級的管理人員和基層員工并不明白,也不會制定自己的工作計劃。因為我們總是習慣于等待由上級來下達任務、制定計劃。更為嚴重的是,一些企業的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結。

中國有句話:“人無遠慮,必有近憂!”企業一定要知道自己的遠慮是什么,近憂是什么,我們只有及時地發現自己的“舒適區”,并及時走出這種“舒適區”,才能使企業獲得更大的發展。

三、建立現代企業會計管理

建立適應現代企業特點的會計管理體制。由于現代企業集團化、跨地區經營的特點,企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系,集權與分權的關系,做到既能靈活地集中財力,保證生產重點需要,使資金得到有效使用,又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上,有一定的自,享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大,企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限,費用計劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標,為股東或投資者謀求最大的回報。

1.適當集中財權,強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構,各分支機構只有經營權,實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時,縮小管理半徑,盡量少設三級或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當集中財權,實現有效監控。

2.健全內部機制,強化財務監管。財務管理是企業管理的中心,因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學,財力管理制度要健全統一,執行要有剛性,檢查、監管要到位。設立內部結算中心,以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網,提高財務監控質量。

3.實行目標管理,健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式,實現對下屬分公司的績效評價與控制,是最理想的激勵方式,對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說,是一種強制約束機制。

4.統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度,以利降低采購成本,減少倉儲費用,加速資金周轉。

四、結語

在現代企業中,由于其集團化、跨地區、分支機構多的特點,而對外又面臨著越來越激烈,越來越殘酷的競爭,迫使企業內部的管理進一步向縱深發展。責任會計和企業內部經濟責任制的緊密結合,使會計控制的職能大大加強,會計信息的適時反饋作用充分發揮。這是現代企業的必然選擇。

另外,現代企業的成本費用同時也受施工質量、工期和安全等因素的影響。在質量合格的前提下有效降低成本費用,可以從建立和健全質量成本管理的組織體系,建立質量成本核算體制,加強質量成本損失源分析,強化質量成本損失分析等方面努力。

管理會計是通過一系列專門方法積累資料,以為企業內部管理服務為主,面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動,為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策,包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產品開發預測和銷售預測等,為加強企業管理,參與決策服務。

參考文獻

[1]交通部.交通部施工企業財務會計工作規范(試行)[S].

[2]蔣萬民.路橋企業加強施工項目成本控制管理的問題研究[J].集團經濟研究,2005,(178).

[3]李利芬.淺談公路施工中的會計控制與監督[J].中國科技信息,2005,(7).

篇2

企業招聘現狀措施

0引言

當前，人才流失現象嚴重，人才長期供職于一個企業的現象越來越少，在企業中處于重要地位的領導的離職將會影響到團隊其它員工的行為，從而給企業的發展造成極為不利的影響。目前，在越來越嚴峻的招聘壓力下，企業要進一步解放思想，不斷降低員工的流失率，提高招聘效率，從而切實解決企業面臨的困境，推動企業的長期穩定發展。

1員工招聘的含義

所謂的員工招聘，就是指企業在綜合考量自身需求以后，科學分析和規劃職位設置以及人力資源發展規劃以后，制定出切實可行的人才招聘方案，從而廣泛吸納社會人才，為企業發展注入新鮮血液和活力。究其本質而言，人才招聘就是最大限度的吸引合格人員的注意力，從而前來公司應聘，在此之前，企業要就空缺職位進行統一規劃，然后就具體的職位需求尋找適合的替補人員。在人力資源系統工程中，員工招聘是一個不容忽視的環節，企業必須予以高度重視。

2在現代人力資源管理中員工招聘的重要作用

企業生存發展的基礎和核心就是員工，企業要吸收合適的發展人才，就要做好人才招聘工作，由此可見，企業的生存發展在很大程度上有賴于員工招聘。企業管理層和人力資源部門要高度重視員工招聘。在企業各項工作中，員工開發和培訓、薪資管理以及績效考核等都是員工招聘的前置工作，員工招聘的成效直接影響著人力資源工作的順利開展。

2.1員工招聘的順利開展對企業具有促進作用

員工招聘工作的順利開展，不僅能進一步提升員工的發展空間，實現人力資源的合理配置，還能在無形中減少企業的離職成本和招聘成本。企業招聘到合適的員工，能促進企業的發展和進步，不斷提升企業的發展活力和創新能力。而且，員工招聘還能在更大范圍內提升企業的知名度，擴大企業影響力。比如，每年都有很多企業到高校舉行人力資源招聘活動，他們的廣告遍布網絡，這不僅擴大了員工招聘的渠道，還能進一步提升企業的知名度。此外，員工招聘工作的順利開展能進一步激發在職員工的工作熱情，提高其工作效率，切實增強員工的忠誠度，為企業的長期發展奠定基礎。

2.2失敗的員工招聘對企業的不利影響

企業員工招聘不利將會給企業造成巨大的損失，假如企業在花費了巨大的經濟成本、時間成本以后，沒有甄選到合適的員工，那么之前的努力都將白費，而且企業極易因為自身的問題而失去一些客戶。由此，這帶來的損失不僅是經濟上的，還會阻礙企業的健康長期發展。據最新數據調查數據顯示，企業因選拔不利而造成的經濟損失每年約占職務年薪的50%。比如，企業在招聘基層操作中的過程中往往選擇網絡招聘，那么招聘成本是極有可能浪費的。基層操作工基本上沒有接受良好的教育，他們受自身文化水平的限制，極少上網，所以勞務市場在他們找工作中仍占據著主導地位，所以網絡招聘對尋找基層操作工的成效甚微。由此可見，企業在選擇招聘渠道時一定要謹慎，稍有不慎就會影響招聘效果，從而給企業造成巨大的經濟損失。

3企業在員工招聘管理過程中存在的具體問題

3.1前期準備工作不充分

目前，缺乏長期有效的人力資源規劃是制約大多數企業招聘順利進展的因素。企業在進行人員招聘時，缺乏人員需求計劃，工作沒有系統性和科學性。此外，招聘前未詳細說明職位和工作性質。大多數企業缺乏健全的崗位性質說明，職位說明書和崗位分析報告也沒有，從而阻礙了員工招聘工作的順利開展。

3.2招聘流程設計不合理

要保證招聘工作的順利進行，就要事先合理設置招聘流程，假若缺乏科學安排和規劃，那么招聘環節就會出現許多突發狀況，招聘小組成員結構、招聘地點、招聘時間以及招聘人數等都會陷入混亂，從而降低招聘質量。

3.3招聘人員素質不一

目前，對應聘者的考察是企業招聘工作中考核的重點，但是招聘隊伍素質及結構的管理卻相對匱乏。在招聘環節中，因招聘人員素質而引發的問題層出不窮，主要包括態度消極、評價失真以及考點不明確等，限制了招聘質量的提升。

3.4招聘渠道單一

外部渠道和內部渠道是企業獲取人員的主要路徑和來源。企業在選擇招聘渠道時，一定要根據空缺崗位需求來確定，但是有的企業缺乏對招聘渠道的科學考量，選擇隨意，導致招聘工作的無序。

3.5缺乏科學的背景調查

所謂的背景調查就是指企業在進行員工招聘工作之前對招聘人員的工作背景、學歷背景以及身份背景等進行全面綜合的查證，對其任職資格進行鑒定。目前，應聘者自己提供信息資料，其真實性有待于進一步考證。偽造學歷、假成績單以及捏造工作經驗的現象屢見不鮮，這會導致企業判斷失誤。企業一定要做好準備工作，細致調查應聘人員的背景資料和信息。但是就目前情況而言，企業要進一步解放思想，積極做好背景調查工作，將招聘風險和隱患降到最低。

4加強企業員工招聘管理的有效措施

4.1制定科學完善的招聘規劃

受內外部因素的雙重影響，企業必須適時調整用人計劃，及時招聘企業所需員工，從而合理配置人員結構，使每位員工都得到各得其所的發展。企業要保證招聘工作的順利進行，就要充分發揮人力資源部門的作用，制定出科學合理的人才招聘計劃，對招聘趨勢、招聘需求等進行統一規劃。就人力資源部門而言，他們工作的重點就是保證企業戰略部署與員工招聘計劃的和諧統一。

4.2合理的招聘流程

在具體的招聘過程中，要保證招聘質量，就要盡可能設計出科學合理的招聘流程。招聘質量受多方面因素的制約，其中面試程序、面試小組性別組成、材料宣傳、企業介紹、招聘人員素質等都制約著招聘的順利進行。而且，招聘環節出現任何細微的差錯，都有可能造成招聘工作失敗，降低企業的形象。所以，企業要盡可能保證招聘環節的緊湊、合理，在確定面試地點、場地布置以及參觀企業時一定要合理，重點突出企業特色和亮點，最大限度的吸引應聘者的注意力。此外，攤位布置及廣告策劃要與眾不同，接待人員要時刻保持飽滿的精神狀態，妝容要適宜，盡量給應聘人員留下深刻影響，從而為企業招聘到適合的人選，推動企業新的發展和進步[2]。

4.3提高招聘人員的綜合素質和能力

在員工招聘過程中，企業可以盡情展示自身形象，招聘人員素質的高低決定著企業在應聘者心中的形象。企業要進一步解放思想，提高應聘人員的窗口意識，把好人力資源入口關。在開展員工招聘工作以前，企業要投入大量的人力、物力資源到員工培訓工作中，對招聘人員進行必要的指導和培訓，增強其自身素質。而且，招聘者所提供的信息一定要實事求是，要以真實的態度介紹企業實際情況，不能惡意隱瞞或者欺騙應聘者。此外，招聘小組要加強與用人部門的交流和溝通，對招聘要求進行細致、準確的把握，盡可能縮減用人單位和錄用者之間的差距，實現招聘工作的職業化和專業化。

4.4盡可能選擇科學的招聘方法和渠道

企業招聘渠道很多，總的來說分為外部招聘和內部招聘。企業內部招聘需要的經費相對較少，而且能顯著激發員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。外部招聘主要包括網絡招聘、委托招聘、校園招聘、人才市場以及廣告招聘等。企業外部招聘實現了企業與市場的有機聯系，能為企業注入新的發展活力。大量新鮮血液的涌入，會為企業帶來新的思想交流和碰撞，能進一步創新企業管理。網絡招聘突破了地域的限制，而且傳播面更廣，降低了宣傳費用，節約了時間，中小民營企業可以選擇此種招聘方式。其實，不管對哪個企業來說，在選擇招聘方式和渠道時都要實事求是，盡可能選擇對自己有利的渠道。

4.5加強背景調查，杜絕不必要的損失

要保證招聘人員素質，就要切實做好背景調查工作。針對不同的職位，所要進行的調查事項也不盡相同。職責水平決定了背景調查的強度，在招聘關鍵崗位和重要職位的員工時，要尤其注重背景調查。在確定調查內容時，要以工作性質為基本出發點。例如，企業在招聘財務人員時，要對其品質和信用情況進行細致調查，在核實具體情況時可以采取以下方法：及時與證明人取得溝通，對招聘人員的情況進行核實。不同的單位可能會采取不同的態度，有些單位可以比較配合，但是有些單位可能比較固執，拒絕配合企業的調查需求。還有的企業出于好意不愿讓員工失去工作機會，所以夸大員工表現，導致企業的調查失真，從而難以招聘到稱心如意的員工[3]。

5總結

現代企業要獲得長遠發展和進步，獲取寶貴的人力資源，就要做好員工招聘的各個環節，企業除了遵守國家法律規范以外，還要綜合考慮區域變化、行業需求以及市場供求等因素，不斷加強人員招聘管理。企業要吸引人才，就必須有完善、科學的人力資源政策，而且企業要將各項政策措施落到實處，加強員工培訓，以良好的企業信譽和形象爭取人才。在企業政策的影響下，企業要加強對人員招聘各環節的管理，進一步完善和健全人員招聘評估、新員工培訓、政策規范以及職位評價等，從細節處加強對員工招聘的管理，夯實企業人力資源管理，為企業的長遠發展奠定堅實的人力資源基礎。

參考文獻：

[1]呂培進.基于信息不對稱的企業人力資源招聘研究[J].河北企業，2014（05）.

篇3

【關鍵詞】人力資本；理論研究；剩余價值

人力資本的定義，目前主要存在三種觀點：第一種觀點認為人力資本是勞動者的知識、技能和健康狀況的總和；第二種觀點認為人力資本是人們在教育、職業培訓、健康、移民等方面的投資所形成的資本；第三種觀點認為人力資本是凝結在人體內，能夠物化于商品或服務，增加商品或服務的效用，并以此分享收益的價值。這三種觀點都體現了人力資本的根本特征：人力資本是凝結在人身上的“人力”――人的體力和腦力，它在使用中可以作為獲利的“資本”。

一、國外人力資本研究

伴隨著經濟學的發展，人力資本理論經過漫長的歷史時期逐漸形成和發展起來，主要包括三個階段，即：人力資本思想積累時期、現在人力資本理論和現代人力資本理論發展。在人力資本思想積累階段，主要是威廉?配第、亞當?斯密和讓?巴蒂斯特?薩伊的相關研究。這一時期的人力資本理論基本上處于思想的萌芽和積累階段，但在人力資本的概念、人力資本投資等方面都有了一定程度的進步與發展，為現代人力資本理論的形成和發展奠定了重要的理論基礎。在現代人力資本理論時期，主要有四位經濟學家做出了重要的貢獻，他們是西奧多?舒爾茨、加里?貝克爾、雅各布?明賽爾和愛德華?丹尼森。在這一階段，人力資本理論在20世紀60年代取得了長足的進步，實現了一次質的飛躍；不僅形成了系統的完整的理論框架體系，而且在生產和生活的不同領域得到了深入的運用。人力資本理論極其實踐驗證了人是推動經濟發展和社會進步的動力之源。現代人力資本理論的發展階段，隨著現代人力資本理論的不斷豐富和發展，到20世紀80年代后，以保羅?羅默和羅伯特?盧卡斯為代表的經濟學家運用數學的方法，建立了以人力資本為核心的經濟增長模型從人力資本的角度揭示經濟增長的根本原因，用人力資本差異重新闡釋經濟增長和人均收入上的廣泛差距，從而克服了20世紀60年代人力資本理論的一些缺陷，促進了人力資本理論的進一步發展。

二、國內人力資本研究

我國人力資本研究起步較晚，人力資本的概念大約于1980年首次出現于中國經濟學界，在20世紀90年代得到了廣泛傳播。主要的研究成果有分為兩個方面，人力資本參與企業收益分配和人力資本收益分配制度。人力資本參與企業收益分配-市場里的企業是人力資本與非人力資本的特別合約，將企業家人力資本提高到與非人力資本同等重要的地位。非人力資本所有者是企業風險真正承擔者的角度出發，非人力資本所有者擁有企業所有權即“資本雇傭勞動”是使企業價值最大化的最優企業所有權安排。人力資本所有者“應該”擁有企業所有權，人力資本擁有企業所有權是一種歷史必然趨勢。人力資本具有“資本”屬性，創造剩余價值，應該而且必須參與收益分配。收益分配的問題就是剩余索取權和剩余控制權的問題，人力資本產權的特征即私有性要求剩余索取權的激勵，因此它是人力資本參與收益分配的內因。人力資本收益分配制度-企業契約發生在要素市場上，是以要素市場的合約代替了產品市場上的合約，各要素都應該按照其貢獻受益。在完善的制度環境下，年薪制、股權激勵及員工持股計劃等措施使人力資本參與收益分配的范圍和比例都有所改變。但首先要確定人力資本的產權，然后以人力資本產權為基礎建立收入分配制度。隨著人力資本談判力的進一步增強，非人力資本談判力的進一步減弱，物質可能只獲得利息，企業利潤全部為人力知識所占有。制度環境決定著制度的績效，必須優化人力資本收益分配的制度環境。因此，人力資本的科學計量是實現合理分配的前提。

綜上所述，國外的人力資本理論研究已經處于較為成熟的階段，且不斷的在發展和進步。我國的人力資本理論是從國外引入，相關研究起步較晚，雖然已經取得長足的進步，但各種相關的理論還不夠健全和完善，伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展，有關人力資本的問題和矛盾必定會不斷的出現，這就需要完備的、成熟的人力資本理來指導實踐，解決各種相關的問題，促進我國經濟的不斷快速發展和進步。

參 考 文 獻

[1]王旭輝，王婧．人力資本理論發展脈絡探析[J]．渤海大學學報．2010，32（3）

[2]威廉?配第．政治算術[M]．北京：中國社會科學出版社，2010（4）

[3]亞當?斯密．國富論[M]．北京：華夏出版社，2005（1）

[4]J.B.薩伊．政治經濟學概論．北京：商務印書館，1997（2）

[5]何敏．人力資本對我國企業管理的創新研究[J]．企業導報．2009（9）：69

篇4

關鍵詞：人力資源　價值鏈　職業生涯規劃

中圖分類號：F272.92　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)09-021-02

一、職業生涯規劃的相關內容

21世紀是全球經濟一體化和知識經濟時代，人才是企業里最寶貴的資源，是企業最核心的競爭優勢，那些能夠吸納、留住、開發、激勵一流人才的企業將成為市場競爭的真正贏家。現代企業的成功，歸根結底是擁有高水平的管理者和高素質的員工。誰擁有一流的人才，誰就擁有一流的競爭力。在這種情況下，組織如何保留人才并使其得到發展便成為人力資源管理的一項重要工作。只有人的才能和潛力得到了充分的發揮，企業的生存與發展才有了取之不盡用之不竭的源泉。通過職業生涯規劃，充分體現員工的自我價值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業保競爭力的保證。因此，在企業內部引入職業生涯管理將可能是一個解決企業發展動力問題的途徑。

職業生涯(Career)源自拉丁文的“路徑”之意，是一個人一生中的所有與工作職業相聯系的行為和活動，以及相關的態度、價值觀、愿望等的連續性經歷的過程。職業生涯規劃是指組織依據自身的發展戰略目標。結合員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方都能接受的職業生涯目標，并通過培訓、工作輪換、豐富工作經驗、績效考核與薪酬福利等一列措施，逐步實現員工職業生涯目標的過程。職業生涯規劃相關理論自20世紀50年代產生以來，在美國和西歐一些發達國家得到不斷發展和傳播，在我國也獲得了一定的推廣和發展。其作為經營人力資本的重要手段日益成為企業和員工共同關注的焦點。蘊含著全新的人力資源管理理念和模式的職業生涯規劃，在實踐中正成為現代企業人力資源管理的一個必不可少的組成部分。

職業生涯管理有著清晰的“雙贏目標”：首先，員工要對自己的職業發展進行科學的規劃。美國著名的職業指導專家埃德加?H?施恩教授認為：職業生涯發展實際上是一個持續不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念(職業錨)。其次，企業要幫助員工明確自身能力狀況，指明未來目標和發展方向，提供廣闊的發展空間，并在此基礎上以培訓、薪酬、建立任職資格體系等為保障機制，為員工職業生涯規劃的實現提供必要的條件，最大程度地激發員工的潛能，最終實現企業與員工的共同發展。

二、基于人力資源價值鏈的職業生涯規劃的內涵

職業生涯規劃是一項比較規范、長期的人力資源管理活動，是一種體現員工與組織雙贏的人性化管理措施。在企業實踐中。它既是企業人力資源管理的一個組成部分，又不局限于人力資源管理的某一個模塊，其有效實施涉及人力資源管理的工作分析、招聘、培訓、工作設計、績效考核與薪酬福利等模塊。從我國職業生涯規劃的實踐看，開展職業生涯活動的系統性很差，難以達到預期效果，這是因為職業生涯規劃開展中往往缺乏相關配套制度和有力措施的支撐，人力資源管理職能缺少協同作用，沒有統一整合到員工與組織的職業發展中來。因此，我國職業生涯管理迫切需要解決的問題就是將組織的需要與員工的需求結合起來，同時發揮人力資源管理各職能模塊的協同作用，確保職業生涯管理的實現，才能最終實現組織的發展戰略。

如何做到這一點呢?基于人力資源價值鏈的職業生涯管理為解決上述問題提供了―個路徑。企業價值鏈(Value Chain)理論最早由美國哈佛商學院教授邁克爾-波特于1985年提出。價值鏈理論認為不同的企業參與的價值活動中，每個價值活動環節都可能為企業創造競爭優勢。企業經營的本質是通過經營人才來經營客戶。最終是經營人，只有人按照崗位職責的要求，發揮其主觀能動性，才能有效地整合人、財、物、信息等資源。形成企業價值。基于這一理論認識。近年來，國內外研究人力資源管理的學者們將波特的價值鏈理論應用到人力資源管理的研究中，提出了人力資源的價值鏈理論。它是指人力資源在企業中的價值發現、價值創造、價值評價和價值分配一體化的環節。價值鏈本身就是對人才激勵和創新的過程。職業生涯管理是組織與員工互動的過程，這一過程從價值鏈的角度看，它也是個體員工與組織基于組織戰略進行價值設定、開發、評價與分配的一個系統化、柔性化和價值增值的過程。

三、基于人力資源價值鏈管理的職業生涯規劃構建模式

職業生涯管理系統是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復雜實踐系統，并表現為隱形的個體層面和顯性的組織層面，二者相互驅動，共同實現職業的發展。從某種意義上說，職業生涯管理的關鍵在于動態地把握員工的內在職業需求與組織的外在道路，使職業生涯管理活動能夠與其他人力資源管理活動(如招聘、績效評估、培訓及薪酬管理等)有機結合、互相促進。從而發揮效果。員工與組織職業生涯的發展是人力資源各模塊管理的歸宿和落腳點，其管理過程也是員工與組織彼此需求相互匹配與適應的統一過程。基于此，人力資源價值鏈的職業生涯規劃構建模式的核心就是以人力資源各模塊的整合實現職業生涯管理，具體講就是在企業戰略目標的指引下，將員工的績效考核與薪酬福利、教育培訓、職業生涯通道設計等方面，貫穿于企業人力資源管理的全過程，并形成有效的互動，實現對員工職業生涯發展的全方位管理。

第一，以企業戰略為指導開展職業生涯規劃。企業的經營戰略和發展目標在很大程度上影響了職業生涯發展計劃的開展。從理論上講，企業的整體經營目標應該是許許多多的員工個體發展目標的集合體，員工個體的職業生涯發展目標只有與企業的整體發展目標相吻合，才具有實現的可能性。反過來，企業在制定經營與發展目標時，只有充分考慮到員工的職業生涯發展計劃，才真正找到了目標實現的支撐。因此，企業必須根據自身的戰略目標來開展職業生涯規劃，使其與組織架構設置、崗位設置和員工晉升、考核等各項管理工作有機結合起來，將員工職業生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實現員工個人和企業協調共同發展的目標。

第二，完善績效考核與薪酬體系。績效考核體系的建立可以確保企業戰略落地，同時可以促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，提升企業的核心能力與競爭優勢。另外，績效考核是企業實現薪酬分配的前提和基礎，也是培訓開發體系設計與管理的重要依據，更是薪酬發放和調整的依據。因此，員工職業生涯發展路徑與員工個人的績效考核結果之間存在一定程度L的吻合性，績效考核結果的運用與績效改進是員工

職業生涯規劃的重要參考要素。毫不夸張地說績效考核是員工職業生涯規劃有效實施的重要推動力，更是以職業生涯規劃培育企業核心競爭力的核心要索。

第三，建立和完善企業培訓體系。企業的教育培訓為員工職業生涯發展起到了補充與促進作用，企業通過不斷完善培訓體系，建立學習型組織，能夠促成和加速員工職業生涯規劃的實現。在實踐中，企業一方面可以根據員工的職業發展需要開展員工職業規劃培訓，讓企業的所有員工了解為什么要進行職業生涯規劃，以及做什么和怎么做，并在具體實施中隨時根據需要開展培訓和咨詢活動，讓職業生涯規劃得到有效實施；另一方面培訓開發工作，可以提高員工工作技能和綜合素質，強化員工對組織的認同，培養員工的客戶服務意識和團隊精神，使企業和員工真正實現共同成長，這為職業生涯規劃的開展創造了良好的內部環境。

第四，建立合理的職業生涯發展通道。職業生涯目標確定后，員工要把目標轉化為具體的行動方案，這就需要企業建立相應的職業通道，即企業通過lT作分析和工作設計，結合企業組織結構體系、薪酬結構，把內部崗位分為例如管理、研究、生產、營銷和服務等序列，為員工提供明確的、多元化的職業生涯發展通道。職業通道是員工實現職業理想和獲得滿意工作，或者達到職業生涯目標的路徑。目前多路徑、多通道的多重職業通道設計成為主要形式，它實現了職務和職能等級的并行，并且在薪酬制度設計上相互銜接和對應，從而鼓勵員工在不同的職業發展道路上取得進步和發展。

第五，開展跟蹤反饋和指導。職業生涯發展是一個長期的動態變化過程，因此，在員工職業生涯發展過程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化。不斷提高自身素質，改善素質結構。為此，企業須加強對員工生涯計劃實施的跟蹤和指導，建立反饋體系，實時通過績效評估監控員工的崗位匹配程度，定期對其工作進行反饋和點評。對員工與崗位不相匹配的情況，要及時和員工進行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足。監督員工往生涯設定的目標方向發展，最終實現職業生涯目標。

篇5

關鍵詞：企業業績；經營現狀；產生原因；解決措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）04-0211-02

企業不斷的發展需要內部的合理的對業績進行評價，但是從調查的情況來看這一問題一直是難以徹底解決的問題之一，雖然在近些年，國內學者對此問題有很深刻的理解和探尋，但是在問題的解決上仍然有一定的難度。所以要想徹底解決，還需要一個過程。市場經濟的基本要求就是在法律允許的范圍內進行各種經濟活動，由于人員的分配的不均，所以活動產生的效益是不同的，這就要求公司建立一種合理的企業業績評價體系，各個公司只有充分認識到這個問題，才能激發企業內部員工的動力，從而使企業得到較快的發展。

一、現代企業的業績評價的含義

企業業績評價，是指為了實現企業的戰略目標，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，對企業經營過程及其結果進行的價值判斷。績效評價不僅是委托人對人實施目標激勵的有效方法，也是委托人決定人激勵強度的主要依據，還是影響公司價值取向和企業文化建設的重要因素。縱觀近幾年中國現代企業業績評價實踐，國內有關部門和研究機構雖然對企業業績評價工作進行了積極的探索，但中國企業業績評價體系仍然尚未完全建立，特別是對上市公司的企業業績評價仍然缺乏科學、系統和可操作性的評價體系。在這一層面上來看對現代的企業業績評價包括以下四方面。

（一）社會性評價及其內容

經濟的表面繁榮和增長存在許多隱患，如環境惡化、資源短缺或耗竭等。在評價企業業績時，首先應對社會貢獻大小作出評價，如環境保護狀況、公益建設、行業或區域影響力等。另外，產品市場占有能力、領導班子基本素質、在崗員工素質狀況等因素也是必須考慮的內容。

（二）研究、開發力評價及其內容

指企業在生產和改進現有產品時，開發和創造適應市場需要的新產品的能力。對企業業績進行評價，更不能忽視其無形業績，對其科技投入、創新能力等內容進行評價。

二、我國企業業績評價存在的問題

（一）存在財務指標權重過大、非財務指標權重偏小的評價傾向

首先，財務指標權重過大，導致企業過分重視短期財務結果，助長管理者急功近利思想和短期行為，使得企業不愿意進行可能會降低當前盈利水平的資本投資，從而影響了公司長期戰略目標的實現。其次，由于知識經濟時代的特殊性，企業只有投資和關注于顧客、供應商、員工和技術創新等各個方面，才能完成創造未來價值的行為，但財務指標評價體系顯然不能實現對這一過程的指導，它評價和描述的是過去的事情，用來指導和評價知識經濟時代的企業顯得捉襟見肘。而且，現行的會計制度對企業無形資產的確認和計量做出了很嚴格的限制，企業的很多無形資產不能在企業的財務報告中體現，使得財務指標在評價企業無形資產方面也顯得力不從心，而這恰恰是評價知識經濟時代的企業長期競爭力的關鍵所在。因此在實際工作中，績效評價體系中財務指標權重過大，易導致企業重短期業績評價，輕長期業績評價，重過去財務成果，輕未來價值創造；重有形資產業績，輕無形資產業績等傾向。

（二）存在評價內容不具全面性的缺陷

由于財務指標權重過大，上述評價模型涉及企業戰略性發展的指標較少，對顧客、員工和內部流程方面的指標涉及較少或幾乎沒有涉及，不利于企業的戰略管理和核心競爭力的形成。例如：財政部的績效評價模型中，其定量分析指標全部是財務指標，沒有對企業經營管理和核心競爭力等其他方面指標進行設計。此外，上述評價模型大多是從企業經濟利益出發進行評價，追求企業價值最大化，較少考慮企業應承擔的社會責任和取得的社會效益，對企業社會貢獻未作評價。現代社會的企業追求的不僅是企業價值的最大化，還要考慮其作為社會組成部分應該承擔的社會責任，企業應該將企業-社會價值最大化作為其價值導向。但在上述評價模型中，未涉及對企業承擔社會責任的評價。

（三）評價結果不夠準確

上述評價指標體系存在由于設計不合理而導致評價結果不夠準確的現象。在財政部的績效評價模型中，整套財務指標體系中的指標，有些是正指標（如存貨周轉率），有些是逆指標（如不良資產比率），但卻同時進行加權平均，影響了評價結果的可靠性。例如基本指標中的資產負債率，修正指標中的不良資產比率、資產損失率等都是適度指標或逆指標。模型對適度指標資產負債率進行了特殊規定，但對逆指標不良資產比率等未做說明，而是與資產負債率一道直接與其他指標進行加權計算，使計算結果缺乏科學性。此外，在中國證券報和亞商企業咨詢股份有限公司公布的1999年和2000年“中證亞商中國最具發展潛力上市公司排行榜”上，東方電子連續兩年位列排行榜首位，評價結果顯示該公司在財務狀況、核心業務、經營能力、企業制度、管理層素質和行業環境等方面均有良好的表現，公司具有良好的持續發展能力，但隨著東方電子財務造假曝光，評價結果和公司真實情況之間的差異使得該評價體系也開始受到市場的質疑。

三、企業業績評價不規范產生的原因

（一）為了追逐更多的經濟利益

盈利作為企業生存的核心，在企業的經營中占主導位置，這就致使企業陷入一個怪圈。為了盈利就會不擇手段，而不擇手段就會減少企業的盈利。而大多數企業并沒有看清楚這個問題，他們認為取得的眼前利益就是真正的利益，實際上卻不是如此，這些蠅頭小利只是公司以后經營的一個定時炸彈，總有一天會出現嚴重的問題。而在企業追尋更多利益的同時，就會自然而然的破壞其原有的業績評價管理系統。一個正常的業績數量系統是能夠穩定企業的經營，但不一定會給企業帶來直接的經濟利益。企業的經營為了更好的獲取盈利，有時就會突破一些制度上的束縛，這就給我們的企業敲響了一個警鐘。公司要想得到更多的利益，就會讓各項控制制度進行“關照”，但是要想提升自身的業績管理水平，就會讓一些企業面臨減少利益的局面。很多企業都會選擇前者，這就是導致了我國企業業績評價系統水平不高的主要原因。之所以會出現這種結果，就是市場所決定的，所以，企業要有得必須有失，關鍵是看我們的企業做出怎樣的選擇。

（二）公司工作人員的素質較差

我們的企業在實際經營的過程中往往會看到這種行為：公司的會計監察部門會千方百計的討好公司領導，從而讓自己獲得更多的利益，還會讓企業更好的偽裝下去。他們殊不知這種行為是嚴重的違法行為。而反觀我國的所有的會計人員，我們不難得到這樣的一個規律：那即是會計工作的人員數量眾多，但是高級的會計人員卻少之又少。而在公司的業績評價領域對于高素質的會計人員的依賴程度更是非常的深，因為業績評價是一個非常系統的一個整體。在進行這項工作時需要對公司的各個領域都要有所關注，這是一個需要有很高的業務水平才能夠所勝任的一個崗位，一般的會計人員是無法做到的，然而要是給我國的每個企業都配備一個這樣的高級會計人才顯然是不切實際的，所以，我們的企業經營離不開高素質的人，尤其是在業績評價這一綜合性較強的領域，這個崗位不僅要求工作人員具備很高的工作才能和技巧，還需統領公司的各個部門，這是企業的企業部門不能所比擬的。

（三）公司戰略經營缺乏長久打算

我國企業的數量已經不下百萬，近幾年來也保持著高速的增長。我國企業的數量雖然很多，但是每年都有很多的企業面臨倒閉的風險，究其原因就是因為公司的經營缺乏一個擁有戰略性的計劃。在現今這個競爭激烈的社會當中，一個公司要想長遠的發展就必須要對自身經營的方式，規模等各個方面都要有一定的藍圖，這樣才能有備無患，更好的抵御公司將來面對的風險。以美國的通用汽車為例，這個企業在以前是一個非常有競爭力的企業，在國際的市場中都有著較高的市場占有率，其自身的業績管理做的也非常的好，這也讓其公司的相關領域都方興未艾。但就是由于這些曾經的輝煌致使其喪失了對經濟危機的警惕性，在2008年，由于市場等各個方面出現嚴重的危機，致使公司的運營出現了較為嚴重的問題，最終，在三年以后，通用企業公司宣布破產。在這個實例中我們不難發現，企業把將來面對的風險做到心中有數，并做好預案進行面對，就會讓企業在真正面臨風險時處理問題時就會游刃有余，反之，就會讓企業面臨崩潰的風險。所以，我們的企業要想提升業績處理能力，就必須要學會對各種將要面對的問題有一個清醒的認識，這樣才會讓企業防患于未然，在真正面臨問題時就會不慌手腳。

四、提高我國企業業績評價水平的建議

（一）建立全面的企業業績評價定量指標評價系統

要擁有反映財務效益狀況的指標主要由企業凈資產收益率、總資產報酬率、資本保值增值率、銷售（營業）利潤率、成本費用利潤率等指標組成，綜合反映企業的盈利能力。而且要反映資產運營狀況的指標主要由總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率、資產損失比率等指標組成，反映企業資產運用水平及資產質量。再次要有反映償債能力狀況的指標主要由資產負債率、已獲利息倍數、流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率等指標組成，反映企業不同時期盈利或償還債務的能力。最后要有反映發展能力狀況的指標主要包括銷售（營業）增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等，反映企業未來發展能力。

（二）建立企業業績評價定性指標評價系統

1.提高領導班子的基本素質

第一，提高領導班子的知識結構，管理經驗，對企業經營管理行業技術的掌握程度，經營業績水平。

第二，提高領導班子團結程度，廉潔自律程度，是否愛崗敬業、獎懲分明，員工的擁戴程度。

第三，完善經營理念的先進性，是否勇于創新，在進行重大決策時是否均經過充分的科學論證并能達到預期目標，工作成績好壞等。

2.建立產品市場占有能力體系

企業產品市場占有能力主要通過以下方面進行考察。

第一，主要產品的質量達到何種標準級別。如企業產品質量是達到國際標準或國外先進標準，并通過IS0認證，還是達到國家先進標準，或符合國家標準，甚至不符合國家標準。

第二，主要技術指標達到何種標準級別。企業產品的技術含量如何，是達到國際、國內先進水平，還是技術水平落后，也是影響企業的一個重要因素。

第三，產品知名度高低，性能價格比合理與否，售后服務水平高低及產品更新換代速度。

第四，產品市場占有率高低及產品產銷率高低等。

3.完善企業服務滿意度

第一，提高服務質量，提高服務人員素質。

第二，完善商品服務種類，定價合理，嚴格履行對消費者的各種承諾。

第三，完善服務場所的設施、裝璜等，滿足顧客的心理需要等。

（三）提高基礎管理水平

第一，健全企業組織結構、合理、精簡，制定的規章制度先進性、完備性及可行性，合理進行的貫徹執行。如果企業機構臃腫，規章制度不健全，或形同虛設，將難以維持生產經營的正常進行。

第二，檢查企業的會計核算、財務管理、質量管理、投融資管理等是否符合國家有關法律法規。

第三，嚴格計劃控制手段，不斷創新，提高經濟效果。

第四，權責明確，提高激勵約束機制有效度等。

五、結語

業績評價問題的處理是一個對于企業經營非常重要的一個方面，如果處理得好，就會讓企業的經營更加健康，也會讓企業能夠在激勵的國內外市場的競爭中處于不敗之地。但是，企業如果對這個方面不予重視，就會對企業的長遠經營帶來很大的困擾。從上述的內容中可以看到，我國的企業大部分都沒有一個合理的成文的業績評價體系，所以要建立全面的企業業績評價定量指標評價系統，建立企業業績評價定性指標評價系統，提高基礎管理比較水平，從只有把這些問對策運用好，才會讓企業更好的面對將來以及現在所遇到的各種問題。

參考文獻：

[1] 黃 輝.淺析企業業績評價的非財務指標設置[J].河北財會，2013（9）.

[2] 劉 霞.完善企業業績評價[J].財會世界，2014（7）.

[3] 任 蓮.新會計準則下企業財務分析改革初探[J].中國管理信息化，2012（1）.

篇6

關鍵詞：現代企業；經濟管理；管理模式；研究

一、現代企業經濟管理的內涵解析

1.何為現代企業經濟管理

企業的經濟管理是企業整個管理過程中的關鍵環節，主要指整合和優化企業各種資源，充分提高企業經濟效益，實現企業經濟價值的活動[1]。由此可見，企業經濟管理的目標是提高企業經濟利益，管理的對象是企業所有的經濟活動，管理過程貫穿企業運行中的各個環節。目前，我國現階段的現代企業的經濟管理主要是指企業的生產經營管理，根據企業的經營狀況、生產規律以及企業的總體特點和實際情況，科學配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價格并控制成本費用，組織企業所有的經濟活動，不斷提高企業的經濟效益。

2.現代企業的經濟管理有何特點

（1）綜合性現代企業的經濟管理貫穿了企業經濟活動和運行期間的所有環節，并以經濟價值為支撐，以提高利潤為目標，所以，具有全面性和綜合性的特點。（2）指導性在企業實際的經濟管理過程中，會形成很多財務報表和財務指標，而這些都是企業領導作出各項決策的主要依據。通過深入分析和研究企業財務指標，企業領導會科學規劃企業的發展路線，制定詳細的發展計劃，因此，企業的經濟管理對于企業具有指導性的作用。（3）關聯性現代企業的管理包含多個部分，比如信息管理、統計管理、人力資源管理、項目管理、質量管理、銷售管理、采購管理、生產管理、計劃管理、經濟管理等等。企業的每個管理環節都是緊密聯系，相輔相成的，在企業經濟管理過程中，還會參照和依據企業的其他管理環節的管理效果，所以，經濟管理具有關聯性的特征。

二、現代企業經濟管理中的一些問題

1.經濟管理模式落后

雖然，現代企業大多實施了現代化的企業經濟管理模式，摒棄了以前的生產經濟管理方式，但是，在實際的企業經濟管理中，管理觀念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計劃經濟時代，管理質量不達標，管理效率低下。具體來講，企業將管理重心放在了產品的生產階段，而對于企業產品的質量以及產品的宣傳，還有產品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴重阻礙了企業的發展和進步，不利于提高企業的經濟利益。

2.經濟管理制度不健全

隨著市場經濟的迅速發展，我國大多數企業建立了現代企業管理制度，但是由于缺乏對我國企業的市場環境和發展現狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實用性和操作性不強，流于形式，不能起到實際的管理效果。此外，在經濟管理體系的落實過程中，往往缺乏與之配套的監督體系，難以發揮經濟管理對于企業發展的巨大作用[2]。

3.經濟管理機構不健全

在實際的管理過程中，企業的領導一味地追求企業的經濟利益，嚴重忽視了企業經濟管理機構的組建和設立。負責企業經濟管理的機構要么過于簡單，完成不了實際的管理任務，要么太過臃腫，嚴重浪費企業資源。

4.經濟管理人才素質偏低

一方面，我國缺乏專門的經濟管理人才，企業本身更不愿意投入巨額資金培養這方面的管理人員；另一方面，企業沒有建立科學合理的激勵體系和激勵機制，單純的物質獎勵難以留住高素質的管理人才，更是難以調動現有管理人員的主動性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴重降低了企業經濟管理的水平和質量，限制了企業的發展。

三、優化現代企業經濟管理模式的具體策略

1.科學規劃企業的經濟管理目標

科學合理的經濟管理目標不僅可以為企業經濟管理提供有效依據，而且可以有效提高企業的經濟效益，發揮目標的指導性作用。在經濟管理目標的制定過程中，要結合企業實際的發展近況，通過復核、檢驗、監視、確認、驗證等各個環節，增強目標的可實現性和合理性，保證經濟管理的正常進行。

2.建立健全企業的經濟監管體系

在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評和激勵機制，調動他們的創造性、主動性、積極性，發揮他們的主體作用，還要對企業的整個經濟活動和管理過程進行全面監管，對于管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時處理，將其負面影響降至最低，并對相關責任人予以懲戒。

3.建立健全企業的經濟管理制度

企業的相關管理人員要根據國家經濟管理的法律法規以及企業本身的規整制度，不斷完善企業的經濟管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領導，建立有效的溝通體系和反饋機制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強各個部門之間的協調和聯系，并安排專人負責經濟管理模式的評估，并根據反饋結果，不斷調整和優化管理模式。

4.合理評價企業的經濟管理效果

在實際的經濟管理中，企業的高層管理者要及時評價管理結果，保證經濟管理的有效性、科學性、適宜性。具體的評價內容如下：企業的銷售業績、企業的戰略規劃、企業的經濟目標等等。在評價過程中，要嚴格審查每一個環節，及時處理所發現的一些問題，提高企業經濟管理模式的實用性和可行性，以適應現代企業發展的需要。四、結語綜上所述，作為企業管理中的關鍵環節，企業的經濟管理會直接影響企業的經濟利益的實現以及戰略目標的完成。在實際的經濟管理過程中，對于經濟管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學規劃企業的經濟管理目標，建立健全企業的經濟管理的監管體系以及企業的經濟管理制度，并且還要科學合理地評價企業的經濟管理效果，不斷增強企業的經濟管理人員的素質，做到經濟管理的科學化、規范化、合理化、高效化，進而促進現代企業的快速發展。

作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測有限公司 浙江富陽農村商業銀行股份有限公司

參考文獻:

[1]張焦枝，陳春霞.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（32）：2732.

篇7

現代企業管理精品資源共享課跨校修讀學分教學過程，是將現代企業管理課程各個教學環節的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用納入到學生自主學習的大系統中進行總體研究，建立以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統的基本框架，創建精品資源開放課跨校修讀學分的教學模式。該教學模式的教學目標是以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業練習題庫、案例分析資料庫為優質資源，逐步打造和建設滿足學生發現式學習、反饋式學習、協作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養學生運用網絡資源提升學生自主學習能力來設計現代企業管理課程的理論教學和管理實踐教學的教學內容、教學方法、教學過程及其教學考評體系，使之成為指導高等學校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學分的教學方法和教學機制。現代企業管理精品資源開放課跨校修讀學分教學模式的運用，可以充分依靠管理學科理論教學、實踐教學和創新教育平臺，構建學生自主學習的機制和環境，創新性地運用網絡資源進行自主學習和研究性學習，使學生成為應用型高級管理人才。

二、精品資源開放課的教學過程與特點

(一)突出專業特色，實現育人模式創新

構建理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創新研究和校企互動教學為一體的人才培養模式，突出應用型高級管理人才管理實踐能力的培養。通過優化課程體系提升教學效果、改革培養方式增加實踐教學、參與科技創新活動提升管理創新能力。進而，使理論教學與實踐教學緊密結合的教學過程體現到培養方案之中，為有效地推進人才培養模式改革提供科學依據和奠定制度基礎。

(二)以職業能力為主導，確定學生能力結構

將管理學科全部理論與實踐課程的教學內容和教學方法納入到一個大系統中進行總體研究，優化基礎課與專業課、理論課與實踐課、必修課與選修課比例關系，將課程教學內容構建為基礎知識模塊、技能知識模塊、綜合創新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術運用與綜合管理能力養成為主線的教學理念和培養方案。

(三)完善教學資源條件，滿足應用能力培養要求

由于管理學科實踐性很強，且涉及到經濟、管理、法律和工程技術知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩定的校外實踐基地，建設管理實務實訓中心(ERP實訓平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實訓平臺)、會計綜合實訓中心、市場營銷綜合實訓中心、現代管理與電子商務實訓中心；建立教師資格+注冊職業資格的“雙師型”教師隊伍；建立學生考取注冊職業資格機制。由此，強化實踐操作技術培養，實現管理實踐領域相關人才知識、能力與素質的有效結合。

(四)根據管理學科學生實踐能力構成，創新教學模式和方法

根據管理學科學生綜合管理能力構成，使課程設計、實驗實訓、畢業設計更加密切結合企業管理實際，通過管理實務仿真教學，豐富管理實踐教學內容，指導管理實踐教學的開展和實施。同時，要構建科技創新教學模塊，包括創業和創新講座、商業計劃書和創業方案設計、營銷方案策劃、企業管理沙盤模擬、ERP模擬實訓、大學生創新性實驗實踐等等。由此，來啟發學生創新靈感和創業思維，培養學生的管理方案設計能力、組織能力、調控能力和協作能力，實現團隊學習。

三、精品資源開放課教學方法的應用

(一)利用開放課平臺，實現資源共享性學習以提升學生自主學習能力為主線來設計現代企業管理課程的理論教學、實踐教學和實訓教學的培養方案和培養過程，將現代企業管理課程的教學內容、教學方法、教學過程和教學資源利用均納入到學生自主學習的大系統中進行總體研究，建立起以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統的基本框架，創建以網絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以現代企業管理精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業練習題庫、案例分析資料庫為優質資源，逐步建設滿足學生發現式學習、反饋式學習、協作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統、答疑系統、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和網站。

(二)理論聯系實際，強化案例分析教學方法

在理論課和專業基礎課教學過程，從教師的單向講課，轉變為授課、案例分析與討論相結合的教師與學生雙邊互動式教學，實現以學生為主體的教學活動過程。教師在講解現代管理原理、方法和技術過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發式和討論式相結合的案例分析教學方法，把管理理論與管理實踐緊密結合，進而啟迪和開闊學生管理思維和管理理念，使深奧的現代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學生學會分析和解決企業經營中所面臨的管理問題，使現代企業管理課程教學更加形象、生動、活潑，收到更好的教學效果。

(三)注重知識集成，實施項目驅動式教學方法

為了實現理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創新研究和校企互動教學為一體的教學模式，在綜合實驗、專業成組課、課程設計、創新項目研究、畢業設計等課程教學過程中，由知識積累式教學模式轉化為項目驅動式教學模式。即針對企業實際和管理過程，由精品資源共享課建設方和使用方教師共同指導學生制定項目實施的可行方案。在大學生研究型學習和創新創業計劃項目機制下，本方法將有利于調動學生積極踴躍地參加教師科研實踐、企業實踐、綜合實訓、科技創新競賽過程，將專業知識集成升華為應用能力和綜合創新能力。

(四)倡導親驗性學習，應用現場研究教學方法

現代企業管理課程包括戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、供應鏈管理、質量管理、財務管理、信息管理、危機管理等主要內容，為了使學生對相關教學內容易于理解和掌握，將廣泛運用現場研究的情景模擬式教學方法。通過親驗性學習過程，引導學生逐漸根據情景模擬實踐教學過程進入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調動和發揮學生的積極因素，縮短課堂教學與管理實踐的距離，使學生學會學習的方法和技能，培養學生的創新能力。

(五)培養協作能力，應用團隊學習教學方法

為了激發大學生創新意識和創業理念，培養合作精神和協同能力，需要進一步強化大學生創新創業團隊運行機制，吸納年級專業排名前20%的學生或有專業特長的學生，通過學生與老師的雙向選擇，結成創新團隊，打造更高級的創新性學習平臺，開展團隊學習教學方法。以創新實驗計劃或者創新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進行項目或實驗方法設計與論證，獨立組織實施并進行數據分析、平臺設計開發、撰寫研究報告的工作過程。學生跟隨導師進行研究型學習和創新性實踐，盡快進入實驗室或者企業感受科技創新和企業實踐氛圍，通過完成導師科研項目、設計性和綜合性實驗項目、創新創業項目，積累科學研究和企業管理經驗，為今后從事實際工作奠定良好的基礎。

(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

為充分調動學生主動學習的積極性，發揮考核過程在學習方法運用、專業知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進行考試方式改革。考試方法改革具體形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學生把課程知識點的學習和掌握從死記硬背轉移到理論聯系實際，特別是操作能力和應用創新能力的培養方面，發揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進而實現應用型高級管理人才的培養目標。

(七)注重知識集成，實現管理方案設計

教師應注重指導學生知識集成能力的學習過程，綜合性地運用現代管理理論和方法，從實際工作和管理需要的角度啟發生學尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結構設計、企業家素質測試方案、管理人員配備方案、經營戰略制定、企業文化結構設計、人才激勵機制設計、企業籌資方案設計、企業管理流程設計、供應鏈管理模式設計、市場營銷策略設計、產品質量控制體系設計等方面的題目，讓學生根據企業背景和素材運用所學管理理論與方法來設計出相應方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設計的依據及其實施過程。現代企業管理實踐性教學環節的考核是按著每個學生做出的現代企業管理課程設計方案或者管理模擬實訓方案的設計依據、實施過程的可行性、資源配置優化程度、實施效果分析與評價等等，指導教師根據學生完成課程設計或者管理模擬實訓方案的每個環節的完善程度進行分項打分，并依此給出課程設計和管理模擬實訓課程的成績。

四、精品資源開放課的實施策略

(一)理論與實踐教學結合，重在應用能力培養

以培養學生實踐應用能力和創新能力為出發點，把理論教學與實踐教學同時作為課程重點和對學生進行考查的重點，確定理論與實踐相結合重在應用型人才培養的教學模式，并以此為依據編制課程教學大綱，選定和編寫教材，更新教學方法，以其達到提高教學質量目的。

(二)以學生為中心，實現五位一體的綜合教學模式

教學方法從老師的單向講課，轉變為授課、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業現場實踐等多種教學方式并用；從單純的理論教學模式發展成為理論教學、案例教學、模擬教學、實訓教學和課程設計五位一體的綜合教學模式；變以教師為中心為以學生為中心，逐步實現強理論、厚基礎、高素質、重能力的育人方式。

(三)借鑒先進管理理念，增設管理前沿與專題內容

注意吸收國內外教育教學先進成果，并不斷創新，部分章節融入管理前沿與專題內容。這種教學過程可使學生更多地學習和借鑒國外先進的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學生學習興趣并調動學生學習積極性。

(四)學以致用，密切結合企業管理實踐

教學中注意引導學生學以致用，要求現代企業管理課程論文要緊密結合中國經濟發展和企業管理的實際問題進行選題和寫作。學生通過廣泛收集與社會、經濟緊密相關資料來增加知識面度，提高學生科技論文的創新能力和寫作水平，為畢業論文的寫作奠定基礎。

(五)全面利用課程資源，突出教學重點和難點

課程團隊制定了現代企業管理資源共享課程各階段教學內容和教學要求，運用試題庫系統和答疑系統來強化教學重點，運用同(異)步學習交流和素材資源庫資源來突破教學難點，運用在線學習、團隊學習、網絡答疑等方式進一步實現資源共享課的學習效率和學習效果。

(六)調動積極因素，實現學生自主學習

運用師生互動式教學過程，來激發學生主動學習的求知欲望。在資源共享平臺上為學生提供課程知識點、試題庫、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學生自主學習，引導和提高學生將管理理論運用于解決企業管理問題的積極性和主動性。

(七)建設開放平臺，實現模塊化教學

根據現代企業管理課程理論教學、實踐教學和實訓教學的內容構成，構思和創建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學模塊、課程論壇和網絡學習社區教學模塊、管理技能實訓與管理實訓教學模塊的教學目標、教學大綱、教學方案和教學要求，編寫出相應教學課件。

(八)依托精品資源系統，提升學習工作效率

篇8

摘要在現代企業制度中，企業的管理體系主要以財務管理為核心，企業管理制度在現代企業中具有非常重要的影響和作用，是企業發展的核心命脈，在現代企業發展的過程中，管理者一定要轉變自己的經營理念，將企業管理的重心逐漸由生產管理轉到財務管理方面，提高財務管理在整個企業管理中的地位。

關鍵詞現代企業財務管理改革

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，現代企業制度的概念逐漸出現，在現代企業制度中，企業的管理體系主要以財務管理為核心，企業管理制度在現代企業中具有非常重要的影響和作用，是企業發展的核心命脈，也是社會經濟得以運轉的主要動力元素。隨著企業的不斷發展和企業各項制度建設的逐漸完善，財務管理在企業發展進程中的地位和功能也發生了一定的變化，在競爭日趨激烈的市場環境下，現代企業的管理水平將直接影響到企業的生存和發展。

一、財務管理的重要性

（一）財務管理與企業管理的關系。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，現代企業制度也快速地建立起來，在現代企業制度中，企業逐漸由商品的生產者轉變為商品的經營者，逐步加強了對企業制度的建立和健全，在企業的各項制度中，財務管理制度是企業制度的核心，在企業的生產、投資、運營等各個環節中都發揮著極為有力的影響，企業的財務管理貫穿企業發展的各個環節，是企業發展過程中的核心力量。長久以來，企業的經營都是以盈利為目的的，其發展的各個環節都與財務管理相掛鉤，在現代企業發展的過程中，管理者一定要轉變自己的經營理念，將企業管理的重心逐漸由生產管理轉到財務管理方面，提高財務管理在整個企業管理中的地位。

（二）市場經濟運行的客觀要求決定了財務管理的核心地位。市場經濟實際上是一種各企業間進行平等競爭的經濟形勢，在社會主義市場經濟體制下，各個企業都是平等存在、平等經營、平等競爭的，在這樣的市場環境下，各企業之間的市場體系是統一開放的，企業所生產出的各種商品以貨幣的形式在市場上進行交換，市場對其確定公開的價格，確保任何企業的經濟資源都能在市場環境下得到有效的配置，如果企業不是以財務管理為核心，就會很容易造成資源被扭曲配置，不利于自己經濟的發展，也很難在市場上立足。因此，企業在發展的過程當中，一定要率先做好市場調研工作，了解市場環境的變化，做好財務分析和財務預算工作，確保自己能夠在市場環境的運作下順利發展。

（三）企業自身的宗旨和管理目標決定了財務管理的核心地位。企業經營的最終目的就是盈利，是一種以營利為目的的組織形式，這樣的宗旨決定了財務管理在企業發展中的核心地位。只有具備良好的財務管理的基礎，企業才能順利運轉，才能真正達到盈利的目的，如果企業的財務管理制度不夠健全和完善，企業缺乏必要的資金支持，就會嚴重影響到整個企業的發展運作，也很難進行產品的在生產，在這樣的一種惡性循環的環境下，就很可能造成企業的萎縮，甚至最終造成企業破產。

二、發揮財務管理在企業管理過程中重要作用的措施

（一）企業要加強對資金的管理，發揮資金在企業管理中的核心作用。企業經營的最終目的就是獲得企業利益的最大化，其表現形式就是貨幣的表現，作為現代企業發展的最終經濟目標，要想獲得最大化的經濟利益，企業就必須運用科學的方法合理地進行資源的配置，加強企業財務管理過程中對資金的管理，制定相應的財務管理制度，確保企業的每一筆資金的流入和流出都有記錄記載，使得企業的財務管理有章可循。充分發揮資金在財務管理中的巨大作用。

（二）建立科學的財務成本管理機制，確保財務管理的中心地位。所謂的成本控制就是對企業生產中所運用的生產產品的原材料進行采購價格的控制，對生產過程中產品的消耗進行有效的控制，同時，對管理人員也要采取一定的控制措施，對一個企業獲利多少的評價標準主要是看企業能否用最低的成本獲得最高的收益，成本的大小直接關系到企業能否在激烈的市場環境中占據一定的地位，關系到企業在整個的運營過程中能否獲得較高的利潤，只有將企業的成本降到最低，在此基礎上獲得企業的高利潤回報，才能真正實現企業的高效益，因此，企業在進行財務管理的過程中一定要加強對財務的管理和約束，確保企業的高效發展。

（三）增強財務管理人員的綜合素質。現代企業制度的建立和完善，使得企業逐漸脫離了國家的管理和經營，現代企業需要按照市場的需要自主生產、自主經營、自主負擔經營收益和損失，這樣的現狀決定了現代企業制度必須加強對財務人員綜合素質的要求，現代企業的財務管理人員不但要具備扎實的專業知識，還要具備與時俱進的發展觀念，緊跟時代的發展步伐，不斷完善自己的財務管理專業知識，加強自己的專業技能，同時，財務管理人員也應當有較強的道德素質，堅持實事求是的工作態度，不謊報、不瞞報，切實做好自己的本職工作。

結語：現代企業制度的快速建立和發展，使得財務管理工作的重要性日益凸顯，企業必須堅持科學發展觀的發展理念，制定正確的實施政策，加強企業的財務管理制度，適應社會主義市場經濟的需要，企業要想在競爭激烈的市場環境下順利發展，就必須堅持對制度的改革創新，完善企業的財務管制制度，為企業的可持續發展提供有力的支持。

參考文獻：

[1]王會云.中小企業財務管理:現狀?問題?對策.會計之友(中旬刊). 2009(08).

[2]張國杰,陳營營.企業財務管理目標發展趨勢.合作經濟與科技. 2009(23).

[3]蘇紅.淺談財務管理在企業管理中的地位及作用.經濟研究導刊. 2011(07).

篇9

【關鍵詞】企業 財會工作 轉型 研究

一、企業財會工作轉型的必要性

（一）這是企業財會工作地位發展變化的要求。企業的財會工作是隨著社會發展而發展的，企業的生產規模在不斷地擴大，市場經濟制度也在不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。經過多年改革開放，企業已經從單純生產型轉變成生產經營型，而追求經濟效益與社會效益的最大化的統一已成為現代企業的目標。

（二）這是企業財會工作發展現狀的要求。事后核算型的財會工作與市場經濟發展要求的不適應，是目前財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現在：一是記賬、報賬仍然是現階段財會工作的主要內容，主要任務也是為上級部門提供相應的財務報表，統計資金的流動情況，為政府管理部門服務的較多，而為企業管理需要考慮的較少；二是財會的工作職能沒有得到充分發揮，當前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經濟條件下，財會工作的地位反而削弱的反常現象；三是財會工作人員的管理意識有待提高。

二、現代企業財會管理改革中存在的問題

（一）資金不足，融資較難。

在現代企業財會管理改革中，出現資金嚴重不足，融資較難的現象。我國現代企業為了自身的發展和利益所趨，普遍有著強烈成長意愿，故存在著不顧自身技術開發能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴展企業，從而造成企業運營資金的周轉困難。一旦新的投資項目沒有能給企業帶來利益，那么原有的經營項目由于資金的運營不暢而受到影響。

（二）投資管理中存在的問題。

隨著全球經濟一體化，市場競爭也在不斷的加劇，我國不少企業由于財會管理水平較低，不能很好的應用先進的財會管理技術和方法，進而不能很好而準確的對企業的財會進行科學預測，從而導致了企業出現多次的投資失誤。再者企業投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業管理者眼界較窄，不能及時而準確的獲取各種渠道的信息，從而導致了企業經營活動的受限以及投資的失策；我國一些中小型企業的財會人員其業務素質較低，會計信息質量不高，從而導致了決策者不能及時了解企業的財會信息，進而不能對企業的一些經營項目做出準確的判斷和正確投資。

（三）企業財會管理不規范，管理水平低。

有的企業的所有權與經營權集約管理，集權現象較為嚴重，且企業制度化、規范化以及程序化較差，從而導致企業財會管理較為混亂、財會監控不嚴以及會計信息失真等，使得企業財會管理職能受到了極大的限制。再者，企業財會管理水平低也是影響我國現代企業財會管理改革的因素之一。具體反映在：大多數企業財會人員業務不精通，現代企業財會管理知識較為貧乏；企業財會管理規章制度不健全、不完善；企業資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒有科學規劃，缺乏必要的科學論證，從而導致企業財會管理出現混亂。

三、現代企業財會管理改革對策

（一）深化企業內部的監督工作，遵守財務管理制度。

首先，這需要企業管理層的重視和落實，企業的管理人員應該要求會計工作人員依據國家會計方面的法律規定和企業的政策進行建賬，財會部門進行會計核算時，應該依法進行會計監督，對于在會計監督過程中出現的意外情況和突發難題，企業的管理人員應該提供支持和幫助，使會計監督處在一個公開、透明的環境之中。另一方面，每個企業都制定了適合自己的財務管理規范，這些規范是經過反復論證的，與國家的相關財會法律制度是不沖突的，因此，應該嚴格按照制度規范的要求實施財會管理，管理財會工作人員方面，要有程序和制度規范的依據，才能使被管理人員信服；要定期檢查財會制度的落實情況，籌劃在企業內部建立統一的財會管理模式，使財會管理部門和相關人員以及資金的流轉統一步調，不同的人員各司不同的會計工作，保證財務管理工作能夠協調正常地運轉；財會管理工作的中心是資金管理，傳統的財會管理主要涉及企業生產和經營的資金運作情況，不夠全面，現代企業的財會管理應該擴展到企業對原材料和相關設備等其他資源的購置、銷售中資金的回籠情況，是對企業運作的整個過程發生的資金交易情況的綜合性財會管理。

（二）實現并完善財會電算化。

財會電算化是將計算機技術和網絡技術運用到財會管理中去，用計算機處理數據的功能代替人腦勞動，能夠提高財會管理的效率和準確性，減輕財務人員的負擔；目前財會電算化已經在企業或者事業單位的財務部門得到了廣泛地普及，但是財會電算化的發展不能止步于目前的水平，還應該向更高層次發展，比如，要適應電子商務的發展，財會電算化要體現管理會計和生產成本管理的思想等；目前財會電算化的發展面臨著安全性的問題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導致電算化系統癱瘓，企業的財務管理和發展會受到很大的損壞；因此，企業在利用計算機信息技術進行財會電算化運作時，要加強對硬件設備的維護和更新，比如，要定期升級軟件和系統，排除計算機高危漏洞，在硬件上保證財會電算化的正常運行。

（三）提高企業財務人員的工作水平。

首先，要加強對會計人員的職業道德教育，會計人員的職業道德將影響到它們對工作的態度和責任程度。企業的財務管理現在出現了很多不好的現象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會財富帶來了很大的危害，因此，對會計人員的誠信教育是非常必要的；企業的會計人員具備了良好的道德素質，才能盡職盡責地做好財務工作。

篇10

關鍵詞：現代企業 成本管理 創新

1、加強成本管理體制的重要性

構建適合企業成本管理特點的體制,必須從完善和發展傳統成本管理組織入手,在分析考慮企業成本管理統計的基礎上,進行科學的設計。因此,只有降低成本,加強成本管理才是企業生產盈利的基礎,只有很好的控制才能增強企業經濟的發展和進步,而降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映,是適應市場需求走向經濟良性發展的關鍵。

企業成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異,必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段,產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金,低成本的企業可以生產低價格的產品,有利于擴大銷售收入,提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經濟條件下,企業產品成本低,售價可以擴大銷量,從而增加國家稅收。

2、現代企業成本管理存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

在科學技術發展突飛猛進的今天,企業應更多地依靠技術的投入,即靠現代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象,很多企業仍將成本管理的范圍限于企業內部,甚至只包括生產過程,而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。在傳統成本管理中,成本管理的目的也只僅限于降低成本,較少從效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以節約的方式,不能應用成本效益原則,通過發生成本來實現更大的收益。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展,企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發,加強整個生產周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產品的售后服務。而目前,很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱,沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標,沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵,這種意識和觀念急需轉變。

2.2 成本管理方法落后

多數企業的成本管理方法落后。盡管少數企業已經采用了一些先進的成本管理方法,并取得了很好的成績,但是多數企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統的方法。很多企業的成本核算采用的是品種法和分步法,這兩種方法適用的是大規模制造性的企業。在傳統的計劃經濟下,這些成本核算方法比較準確地反映了企業產品的成本。但目前市場變化很快,消費者的偏好又各不相同,單件小批生產已經成為企業獲得市場、消費者青睞的手段,只有不斷地迎合消費者的口味,企業才能擴大市場,獲取高額利潤,但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用,說明企業的生產組織還是比較粗放的。另一方面,在成本管理工作中,多數企業仍舊采用的是傳統的目標成本、標準成本和計劃成本等方法。在目前的技術進步快,產品成本中制造費用比例較大的情形下,這些方法已經不能很準確地反映出產品的成本,從而對企業的決策、新產品開發等造成比例影響,比較先進的作業成本法很少被采用,使得我國企業的成本管理方法也落后于一些先進的發達國家。

2.3 缺乏全面成本管理觀念

目前企業更多關注生產過程成本管理,忽視供應、銷售過程以及生產要素合理組織的成本管理;對大多數企業來說,當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理,而對企業的供應與銷售環節考慮不多,對于企業外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。另外,在管理領域,也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預測和決策,難以充分發揮成本管理的預防性作用。

3、現代企業成本管理存在問題的解決方法

3.1 成本管理觀念創新

管理創新首先要注重管理觀念創新,轉變觀念是管理創新的最直接動力。從國際環境看,自20世紀90年代以來,世界企業開始掀起新一輪的管理變革浪潮,新的經營理念和管理學說應運而生。從國內環境看,為了建立現代企業制度必須摒棄越來越不適宜的經營管理思想,通過借鑒國外先進管理思想,建立適合我國國情的管理新觀念,樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰略觀念等適應新環境的新觀念。對于成本管理而言,觀念創新包括:

3.2 樹立全面市場觀念和競爭觀念

隨著經濟的發展帶動著市場的不斷完善,市場的概念范疇已經擴大。成本管理的全面市場觀念是以全面市場為導向,建立有效的企業成本管理體系和成本管理運作方式的一種思想。它要求企業不僅要關注傳統市場,還要注重這些新興市場對成本管理的影響。國有大中型企業改革的核心是推動企業走向市場,他們走向的是逐漸完善的全面市場。

3.3 樹立成本管理市場化觀念

在市場經濟環境下,成本所體現的效率只有通過市場的檢驗,才能轉化為效益。成本通過市場轉化為市場接受的價格,從而企業生產經營效率轉化為經濟效益。市場是效率(成本)與效益(價格)的連接點。成本管理市場化可以具體劃分為成本確定的市場化和成本承擔者---產品的市場化兩個方面。成本確定的市場化是指企業應該以競爭性的市場價格為基礎,根據企業的目標利潤,確定產品應達到的目標成本。產品承擔客體---產品的市場化是指企業首先要以市場為導向,面對具體的顧客群體,解決應該生產何種產品,以及如何生產的問題。只有符合市場需求的產品才有必要低成本地生產出來,不符合市場需求的產品根本不應該生產,更不必談成本高低的問題。

4、運用先進的成本管理方法

借鑒國外先進經驗,引入先進的成本管理方法。成本核算是成本管理工作的一個重要環節,是成本管理的基礎,成本核算方法的選擇直接影響著成本資料的準確性,也就影響著整個成本管理體系的實施效果。現在我國企業的成本核算多是采用制造成本法,但是傳統成本核算方法的缺陷已慢慢體現。目前國際上比較先進的成本管理方法是作業成本法,它適應當代高新科學技術的制造環境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產品需求。以顧客的需求為導向,在價值鏈理論的指導下,對企業的“作業”流程進行改造,協調企業內外部的關系,從而形成戰略合作伙伴關系,最大程度地降低企業的外部成本;從企業的整體出發,協調企業內部各部門的關系,合理地安排各項作業,避免不必要的成本的發生。通過減少外部成本和內部成本獲得成本優勢。

5、加強成本控制及將成本控制范圍擴大到整個企業

在市場經濟環境下,相應的企業成本應是產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程,成本控制應該從整個生產周期去考慮。

5.1 首先要篩選可行方案進行產品生產的事前控制

成本控制中的事前控制,是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設計方案;進而在對設計的邊際貢獻通過差量分析法、相關損益分析法等,選擇邊際貢獻大的方案;或通過編輯各設計工序成本、總成本并通過成本否決,在滿足產品技術指標的要求下,選擇成本最低的設計方案。

5.2 完善產品生產階段的成本控制

直接材料成本是產品成本的重要組成部分,敏感系數較高。所以要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質的采購隊伍,設立專門機構對采購價格進行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進行對比分析,以考核采購人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購。

5.3 做好產品銷售階段費用的控制

企業的另一個成本控制的重要環節,也是極容易被遺忘的環節就是銷售環節的成本控制。具體辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現激勵機制,又體現約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態,同時也可以使企業的利益得到保證。

6、結語

對于一個企業來講,成本管理是適應環境變化,提升核心競爭力的重要手段。隨著我國加入和經濟全球化的加快,市場競爭也愈演愈烈,社會經濟的發展需要不斷創新、不斷充實。企業成本管理工作必須順應潮流,順勢而為,不斷創新成本管理的理念和方法。如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求其加強成本管理,提高企業經濟效益和競爭能力。因此,企業管理者要結合企業實際情況,充分運用現代先進成本管理方法,不斷增強企業在全球市場的競爭力。

參考文獻

[1]王和平.煤炭企業原煤成本管理淺析.會計之友,2010年7期.

[2]萬壽義.現代企業制度下企業成本管理問題研究[D].東北財經大學出版社,2000年.

[3]李朝輝.現代企業成本管理存在的問題及應對策略.商場現代化,2007年4期.