導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全員要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract： On the basis of professional investigation and analysis， this paper analyzes the construction enterprise capability requirements for construction technology talents in Higher Vocational Education and job training programs to adjust the demand for higher vocational building engineering technology professional talent， professional curriculum adjustment to find a basis.

關(guān)鍵詞： 人才需求；專業(yè)改革；建筑工程技術(shù)專業(yè)

Key words： talent demand；professional reform；architectural engineering technology

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）06-0252-02

1 專業(yè)改革的背景

目前高等職業(yè)教育體系建設(shè)的重點任務(wù)之一是改革職業(yè)教育專業(yè)課程體系[1]，要使專業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容與職業(yè)標準相銜接，形成對接緊密、特色鮮明、動態(tài)調(diào)整的職業(yè)教育課程體系。[2]近年來，大家對于傳統(tǒng)的基于傳播知識的教學(xué)體系一直在試圖改變，也做了大量的調(diào)研。目前高職教育體系正處于從傳統(tǒng)的大專教育向現(xiàn)代高職教育轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵幾年，更細致的調(diào)研和探討顯得尤為重要。[3]

2 建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的能力要求

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根據(jù)初次就業(yè)崗位的不同，建筑行業(yè)企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)能力要求也有所不同。建筑企業(yè)的初級管理崗位包括施工員、材料員、測量員、監(jiān)理員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員等，所需具備的能力有所側(cè)重，分別簡述如下：

2.1 對施工員的能力要求

施工員首先要要能看懂圖紙，看懂施工圖是施工員必備的能力要求。這就要求學(xué)生要了解建筑物的構(gòu)造，具備建筑識圖的基本能力。其次應(yīng)具備建筑施工組織的能力，在施工管理過程中要能合理控制工期、準確地調(diào)動所需要的人力物力，使企業(yè)所獲得利潤最大化。此外還需了解一些諸如資料整編、簡單工程圖的繪制、常用工程軟件的使用等。

2.2 對材料員的能力要求

材料員須具備建筑材料采購驗收能力，建筑材料存儲方案的制定，建筑材料的運輸方案制定以及建筑材料的使用管理等。

2.3 對測量員的能力要求

測量員需能夠測繪地形圖，能進行施工測量以及竣工測量，能按照監(jiān)測方案進行安全監(jiān)測，變形觀測，能進行建筑施工放樣等。

2.4 對監(jiān)理員的能力要求

監(jiān)理員要熟悉建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)，熟悉所監(jiān)理的工程項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，熟悉工程施工的承包單位所投入工程項目的人力、材料、主要，對施工過程產(chǎn)生的工程質(zhì)量、造價、安全等問題進行全面的督促。

2.5 對質(zhì)量員的能力要求

質(zhì)量員應(yīng)能進行工程圖識讀，能對工程質(zhì)量進行監(jiān)測，能對工程質(zhì)量進行評價。能夠參與建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系，具備進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號的z查能力，能夠?qū)こ痰姆植糠猪椆こ痰墓こ藤|(zhì)量和施工技術(shù)進行檢查和驗收。

2.6 對安全員的能力要求

安全員須熟悉國家建筑工程安全管理政策法規(guī)，能對員工進行安全培訓(xùn)，能進行日常的安全檢查，撰寫安全檢查記錄，能根據(jù)現(xiàn)場情況制定符合實際的安全技術(shù)方案，能對安全資料進行整理歸檔。

2.7 對資料員的能力要求

資料員須熟悉資料體系的編制，熟悉工程資料的審核和收集，能夠?qū)こ藤Y料保管得當(dāng)，熟悉工程資料的歸檔要求，能夠按照目錄編制合適的完整全面的審查資料，熟悉檔案移交的手續(xù)等。

2.8 對預(yù)算員的基本要求

預(yù)算員須掌握市場價格信息，具備建筑工程預(yù)決算的能力，準確計算工程量，能根據(jù)施工方案進行工程預(yù)算，能根據(jù)合同進行工程量的計算，熟練使用相關(guān)軟件。

3 高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生初次就業(yè)崗位需求分析

通過對調(diào)研資料進行分析，發(fā)現(xiàn)高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的初次就業(yè)崗位供需有一定的規(guī)律性，總結(jié)如下：

3.1 施工員仍然是建筑企業(yè)需求人數(shù)最多

施工員是企業(yè)需求人數(shù)較多的崗位，也是畢業(yè)生喜歡的初次就業(yè)崗位。因為相對來講，施工員需要更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，工作環(huán)境較為復(fù)雜且具有較多不可預(yù)見性，在企業(yè)中成長較快。

3.2 短期內(nèi)安全員需求數(shù)量急劇增加

由于廣西更加重視安全生產(chǎn)，要求安全員不得同時服務(wù)于兩個項目，存在“鎖證”問題，所以需求數(shù)量急劇增加。但是很多畢業(yè)生傳統(tǒng)地認為安全員沒什么知識含量，學(xué)不到東西，不情愿從事安全員的工作，導(dǎo)致供需存在很大缺口，有的企業(yè)甚至在探討在學(xué)校對口開辦安全員訂單班的可能性。

3.3 預(yù)算員需求較大

由于目前專業(yè)的工程造價的畢業(yè)生比較多，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生在預(yù)算員的競爭上處于比較劣勢。

3.4 測量員存在一定的短缺

主要是專業(yè)的測量員一般不想去比較小的建筑企業(yè)，更愿意去專業(yè)的測量公司或者市政企業(yè)。而建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生由于課程設(shè)置，學(xué)校儀器等的限制不勝任測量員的工作，需要學(xué)校在測量員的培養(yǎng)上加大投入。

3.5 其他初次就業(yè)崗位需求暫無明顯變化

材料員、資料員、監(jiān)理員、質(zhì)量員崗位供需比較穩(wěn)定，沒有趨勢性的變化。另外比如機械員、勞務(wù)員、標準員等需求數(shù)量較少，對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)沒太大拉動作用。

但是要成為稱職的項目經(jīng)理，必須具備多工種的工作經(jīng)驗，要引導(dǎo)學(xué)生正確認識每個崗位的重要性。企業(yè)一般采用合理輪換崗位制度，以使每個人才得到綜合鍛煉，成長為復(fù)合型的高端技能人才。

4 結(jié)論

本文探討了建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的能力要求，分析了建筑行業(yè)企業(yè)的崗位需求，為高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，專業(yè)課程的調(diào)整找到依據(jù)。

參考文獻：

[1]邰沛沛.高職人才培養(yǎng)評價機制的審視[J].中國農(nóng)業(yè)教育，2011（01）：23-24.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程的施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、材、機以及環(huán)境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)出工作量大、周期長、工期緊等特點，這些都對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了新的更高要求。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的特點

現(xiàn)場管理在項目建設(shè)中有著重要的意義和作用，總體來說是能夠保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)。具體來說，建筑工程施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑工程現(xiàn)場管理普遍存在的問題

隨著城市化進程的加快和經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑施工項目工程量浩大，施工項目復(fù)雜，材料多，在人員的安排上要求更加科學(xué)合理，這些都給施工現(xiàn)場的管理提出了新的要求。特別是高層建筑在建筑工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的當(dāng)前，其要求的施工技術(shù)和組織管理也相對復(fù)雜，不僅具備一些基本建筑工程的施工特點，還得伴隨著著巨大的工程量、復(fù)雜的工序以及相應(yīng)的配合措施。當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場管理存在著諸多的問題，一是施工組織設(shè)計不科學(xué)，操作性不強；二是工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)；三是現(xiàn)場材料管理混亂，沒有條理性；四是對每個操作人員難以實現(xiàn)有效控制；五是安全意識淡薄，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置。這些問題的存在都影響了工程項目的施工進度和社會整體的和諧穩(wěn)定，因此應(yīng)予以高度重視并妥善解決。

三、建筑工程現(xiàn)場管理的措施探討

1、合理編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，對工程管理特別是現(xiàn)場管理有著不可替代的作用。一份好的施工組織設(shè)計能合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。它對工程造價的影響也至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件合理編制施工組織設(shè)計。要通過科學(xué)合理的施工組織設(shè)計提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，保障工程順利進行。在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。

2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。對于建筑工程來說，質(zhì)量是工程項目管理永恒的主題，質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。特別是現(xiàn)代建筑科技含量和安裝技術(shù)要求較高，所涉及到的特定技術(shù)要求也就較多，若是在技術(shù)上不能考慮周全，就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。在進行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理時應(yīng)制定現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制工作的相關(guān)程序。同時要設(shè)置施工現(xiàn)場活動質(zhì)量控制點進行預(yù)控，重點分為實測、分析、判斷、糾正或認可。實測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等，測定質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行分析。判斷：與標準對比，判斷該產(chǎn)品是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改；若達到規(guī)定標準，則給予認可。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作，但是在許多工程管理工作中，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。加強施工現(xiàn)場安全管理工作，要全面落實安全員制度，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查。要加強安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。

4、加強施工現(xiàn)場材料監(jiān)管。材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作中更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當(dāng)一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

5、加強施工現(xiàn)場人員管理。人是管理的中心，是管理和的主體和客體。所有的工程項目均是通過人將材料組織而建起來的，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。因此必須明確施工隊伍的管理體制，落實崗位責(zé)任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀律嚴明的施工隊伍，不論面對技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務(wù)。在管理過程中要針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，比如根據(jù)勞動定額計算用工量，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行包干管理；比如實行合理的獎罰制度，加強技術(shù)教育的培訓(xùn)工作，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

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【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；施工管理；方法創(chuàng)新

一、目前工民建施工管理中的通病

在我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展的時代背景下，工民建工程隨之得到了快速發(fā)展，但是在其日益壯大的光環(huán)下，其中所隱藏的諸多問題也逐步的暴露出來，并成為目前制約我國工民建工程良性化、可持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸。具體來說，其存在的主要問題有以下幾點：1.工程量龐大、施工工序復(fù)雜，在一定程度上增加了施工管理的難度；2.作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員大多來自于農(nóng)民工，從而導(dǎo)致施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平參差不齊，進行全員施工管理較難全面開展；3.建筑施工材料種類多樣繁雜，質(zhì)量管控標準等級不一，沒有建立健全建筑材料統(tǒng)一管控體系，從而增加了全面有效管理的難度，降低了管理實踐的效率；4.在實際施工管理過程中，片面注重對施工人員、施工技術(shù)等的優(yōu)化管理，忽視對相關(guān)材料信息的歸檔保存，甚至有的管理組織認為施工資料的歸檔工作可有可無，為日后質(zhì)量驗收、問題判定等工作帶來了難度；5.工民建工程的質(zhì)量管理體系中存在較多的管控漏洞，導(dǎo)致了質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；6.由于工民建工程的施工工期較長，在這一過程中天氣、水質(zhì)等因素都會造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而針對這一問題尚未形成實時的統(tǒng)計歸納管理方案，單純的抽樣管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代的工民建工程的發(fā)展；7.安全管理方面，施工人員與管理人人員的安全施工意識欠缺，沒有形成正確的施工安全理念，使得因人為原因而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和施工事故的發(fā)生率居高不下；8.工民建工程施工安全管理控制工作沒有形成完善的管理機制，對安全施工管理的關(guān)注程度較低，安全施工管理方面投資力度較弱；9.整體工程建設(shè)未能形成統(tǒng)一、科學(xué)的施工方案，從而在后期的施工過程中出現(xiàn)盲目施工、搶工期等問題。上述問題是我國目前工民建工程在施工管理中所存在的通病，成為危害工程質(zhì)量和安全施工的一大頑疾。

二、工民建工程管理方法創(chuàng)新工作的新措施

推進我國工民建工程健康可持續(xù)發(fā)展，是目前從業(yè)人員所研究的一項重點課題，筆者以自身多年的工作實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，就工程施工管理方法創(chuàng)新方面提出幾點建議：

1.以先進的質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)為依托

建筑工程質(zhì)量安全問題已成為一項老生常談的話題，眾所周知“質(zhì)量安全重于泰山”，工程建筑的質(zhì)量不僅僅關(guān)系著建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展走向，更與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此應(yīng)加強對質(zhì)量問題的監(jiān)管力度，從質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)入手，從根本上確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的安全。

1）明確項目經(jīng)理的選拔任責(zé)制，工程項目經(jīng)理是指揮建筑工程施工建設(shè)的靈魂性任務(wù)，其工作態(tài)度與管理水平直接影響著整體工程的建設(shè)施工質(zhì)量，因此，要明確對項目經(jīng)理的考核與任用，明確權(quán)責(zé)分析，提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)性和責(zé)任性，嚴格按照各項規(guī)章制度規(guī)范項目經(jīng)理的行為，確保其將質(zhì)量監(jiān)管工作認真落實到實處。

2）建立健全各項工程管理規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，同樣在民共建工程建設(shè)中夜需要有規(guī)范、完備的規(guī)章制度作為施工工作開展的基礎(chǔ)。施工建設(shè)是制約建筑工程施工質(zhì)量好壞的最重要因素，施工工作的開展，人員、設(shè)備、材料的選用除了依據(jù)工程工藝要求外，還需要以具體的操作規(guī)范為標準，例如質(zhì)量分析原則、質(zhì)量監(jiān)管制度、安全隱患排查措施等，只有將這些措施以明文的形式確立，才能真正衡量質(zhì)量工作的是否到位。

3）強化施工技術(shù)的保障作用，工程建筑質(zhì)量的決定點在于工程施工技術(shù)，作為一項技術(shù)性工程，高水平的施工技術(shù)是實現(xiàn)高質(zhì)量目標的前提條件。在工程施工建設(shè)的過程中，施工工序的選擇、施工設(shè)備的使用、質(zhì)量性能的檢測等工作都包含眾多的技術(shù)元素，離開技術(shù)的支持，各項工作的開展將無從談起，因此應(yīng)大力引進和發(fā)展先進的施工技術(shù)，注重對技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以技術(shù)為依托，確保工程的質(zhì)量安全。

4）營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍，強化施工人員施工質(zhì)量與安全施工意識的培養(yǎng)，杜絕因人為原因?qū)е碌氖┕な鹿实陌l(fā)生。

5）強化對進場建筑材料的質(zhì)量抽檢力度，防范假冒偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品流入施工建設(shè)工地當(dāng)中。從材料計劃的編制、采購到具體購進后的實物驗貨，要層層把關(guān)，經(jīng)濟對比，嚴格驗收和加強監(jiān)督，確保材料的高質(zhì)量。

6）建立起工程建設(shè)的檔案，要及時聽取監(jiān)理人員的工作建議和匯報，遇到什么情況要及時處理，確保工期的有效高質(zhì)量的完成。

2.加強技術(shù)管理創(chuàng)新

要做到以下幾點每―工程項目確定，都有它不同的地點和環(huán)境，因此要因地制宜地建立各種配套的設(shè)施，而且必須建立質(zhì)量管理體系。加強安全管理創(chuàng)新對策、確保施工質(zhì)量。為了能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，并且保證施工的創(chuàng)新性和技術(shù)性，筆者以為要處理好以下幾個問題：

1）建立隱患整改落實制度和隱患整改通知書制度。隱患整改落實制度指企業(yè)由上級安全行政主管部門發(fā)出整改通知書逾期未改正的，進行經(jīng)濟處罰，嚴重的對項目經(jīng)理調(diào)離崗位，隱患整改通知書通報給管內(nèi)各部門，在視頻大會上做出檢查。

2）與經(jīng)濟掛鉤。通過行政手段，單列工程項目的安全文明施工專項經(jīng)費，并把安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費分為基本費和現(xiàn)場評價費，鼓勵其創(chuàng)建文明工地。單位工程施工安全文明施工評價等級作為建設(shè)單位向施工單位撥付安全文明施工措施費的依據(jù)。

3）通過建立安全員制度和安全員聯(lián)絡(luò)制度，充分發(fā)揮安全員的作用。安全員制度指安全員由上級主管部門統(tǒng)一派出，工資福利由上級主管部門統(tǒng)一支付，工作職責(zé)由上級主管部門統(tǒng)一制定。這是企業(yè)對安全員的支持，這樣一來安全員就不會受到項目經(jīng)理或項日承包人的控制。4、提高工人安全素質(zhì)，建立安全培訓(xùn)制度。工人通過安全培訓(xùn)考核合格后可獲得上崗資格。這項制度規(guī)定，進入施工現(xiàn)場的新工人必須持有安全資質(zhì)證，否則他將被拒絕進入施工現(xiàn)場。規(guī)定要求，是否同意驗收。

三、結(jié)語

以上是筆者多年來的實踐，對施工的質(zhì)量控制方法談的自己的看法。總之，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標準高質(zhì)量的工程。通過多年的實踐經(jīng)驗得出，只有走創(chuàng)新之路，才能很好地推進企業(yè)的進步和發(fā)展。創(chuàng)新的途徑有很多，但是本質(zhì)上也必須以具體的規(guī)章制度為準繩。相信通過以上環(huán)節(jié)，我們專業(yè)技術(shù)人員會更清晰地認識到施工的重要性以及對自我素質(zhì)的硬性要求，要把技術(shù)性作為施工的重要環(huán)節(jié)，同時要切實提高工程的創(chuàng)新能力，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上加強大局意識、整體觀念，一個小小的差錯就可能釀造出大的事件來。所以要至始至終加強質(zhì)量觀念的認識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的理念，時刻繃緊質(zhì)量第一這根弦，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和自身素質(zhì)，用知識用技術(shù)武裝自己，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]本、胡海清：《當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年。

[2]李峰嵐：《現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討》，《工業(yè)建筑》，2007年。

篇4

電力工程施工總承包資質(zhì)標準

電力工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。

6.1一級資質(zhì)標準

6.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1億元以上。

6.1.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于15人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；電力工程相

關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于60人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于150人。

6.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。

（1）累計電站裝機容量180萬千瓦以上；

（2）單機容量20萬千瓦機組累計6臺；

（3）220千伏送電線路累計600公里；

（4）220千伏電壓等級變電站累計8座；

（5）220千伏電纜工程累計100公里。

6.2二級資質(zhì)標準

6.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬元以上。

6.2.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于10人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或機電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職

稱人員不少于30人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于75人。

6.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。

（1）累計電站裝機容量100萬千瓦以上；

（2）單機容量10萬千瓦機組累計4臺；

（3）110千伏送電線路累計700公里；

（4）110千伏電壓等級變電站累計7座；

（5）110千伏電纜工程累計200公里。

6.3三級資質(zhì)標準

6.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)800萬元以上。

6.3.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職

稱人員不少于10人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。

（5）技術(shù)負責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。

6.4承包工程范圍

6.4.1一級資質(zhì)

可承擔(dān)各類發(fā)電工程、各種電壓等級送電線路和變電站工程的施工。

6.4.2二級資質(zhì)

可承擔(dān)單機容量20萬千瓦以下發(fā)電工程、220千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。

6.4.1三級資質(zhì)

可承擔(dān)單機容量10萬千瓦以下發(fā)電工程、110千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。

注：1．電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的工程。包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)電、太陽能及其它能源發(fā)電、輸配電等工程及其配套工程。

2．電力工程相關(guān)專業(yè)職稱包括熱能動力工程、水能動

力工程、核電工程、風(fēng)電、太陽能及其它能源工程、輸配電及用電工程、電力系統(tǒng)及其自動化等專業(yè)職稱。

:

機電工程施工總承包資質(zhì)標準

機電工程施工總承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。

12.1一級資質(zhì)標準

12.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1億元以上。

12.1.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程、建筑工程專業(yè)一級注冊建造師不少于12人，其中機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于9人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于60人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于150人。

12.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項合同額2000萬元以上的機電工程施工總承包工程2項，工程質(zhì)量合格。

12.2二級資質(zhì)標準

12.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬元以上。

12.2.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于12人，其中機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于3人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或機電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于30人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于75人。

12.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項合同額1000萬元以上的機電工程施工總承包工程2項，工程質(zhì)量合格。

12.3三級資質(zhì)標準

12.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)800萬元以上。

12.3.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理

工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。

（5）技術(shù)負責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。

12.4承包工程范圍

12.4.1一級資質(zhì)

可承擔(dān)各類機電工程的施工。

12.4.2二級資質(zhì)

可承擔(dān)單項合同額3000萬元以下的機電工程的施工。

12.4.3三級資質(zhì)

可承擔(dān)單項合同額1500萬元以下的機電工程的施工。

注：1．機電工程是指未列入港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶金、石油化工、通信工程的機械、電子、輕工、紡織、航天航空、船舶、兵器等其他工業(yè)工程的機電安裝工程。

2．機電工程相關(guān)專業(yè)職稱包括暖通、給排水、電氣、機械設(shè)備、焊接、自動化控制等專業(yè)職稱。

我:

收到，謝謝

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建筑機電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)標準

建筑機電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。

24.1一級資質(zhì)標準

24.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)2000萬元以上。

24.1.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于8人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工、起重工等中級工以上技術(shù)工人不少于50人。

24.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項合同額1500萬元以上的建筑機電安裝工程2項，工程質(zhì)量合格。

24.2二級資質(zhì)標準

24.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1000萬元以上。

24.2.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于8人，其中一級注冊建造師不少于2人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級工以上技術(shù)工人不少于30人。

24.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項合同額800萬元以上的建筑機電安裝工程2項，工程質(zhì)量合格。

24.3三級資質(zhì)標準

24.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)400萬元以上。

24.3.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于3人。

（2）技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于6人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于8人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級工以上技術(shù)工人不少于15人。

（5）技術(shù)負責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。

24.4承包工程范圍

24.4.1一級資質(zhì)

可承擔(dān)各類建筑工程項目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標準鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。

24.4.2二級資質(zhì)

可承擔(dān)單項合同額2000萬元以下的各類建筑工程項目的設(shè)備、線路、管道的安裝，10千伏以下變配電站工程，非標準鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。

篇5

2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文   悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)

  一、建章立制明確責(zé)任

  公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

  二、計劃施工文明生產(chǎn)

  20xx公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。

  我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。

  在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預(yù)防立體防護

  堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

  今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

  強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的.電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

  為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

  七、總結(jié)不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。

  3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。

  4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。

  5、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。

  雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。

  2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文

  為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2013年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦（2013）31號）文件精神，今年繼續(xù)對全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員（工長）、質(zhì)檢員、安全員、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。

  建筑施工員崗位職責(zé)如下：

  1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。

  2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進行。

  3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。

  4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學(xué)習(xí)。

  5、認真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。

  6、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任。

  7、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

  8、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

  9、參加施工中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責(zé)安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

  10、負責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

  2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文

  安全工作大于天，這絕對不是什么單純的口號，而是對我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設(shè)隊的建筑安全員，我就要擔(dān)負起這個職位的責(zé)任，所施工隊的所有工人的安全負責(zé)，要對公司的財產(chǎn)安全。在這一個崗位上面，我需要保持嚴謹、嚴肅的工作態(tài)度，時刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動上。現(xiàn)在我將我個人作為建筑隊安全員的工作坐下匯報爭取新一年安全員工作做的更好。

  一、今年做的具體工作

  1、施工隊員的安全工作。我們安全隊伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個地方進行粘貼宣傳，告示所有進入工地的工人和領(lǐng)導(dǎo)進入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時間專門在工地大門口進行監(jiān)督，沒有戴好安全帽禁止進入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準許進入。在上班施工的時候，我還不定時不定地址的到各個地方驚醒巡邏檢查，看看有沒有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過這種嚴格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。

  2、建筑設(shè)施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說了不少的安全事故，有不少都是因為施工設(shè)施的問題，比如腳手架沒有搭穩(wěn)、安全繩沒有檢查系好就下施工場所的、甚至有些是工具沒有進行定期檢查更換，而過了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來，尤其是這一年，尤為地關(guān)注工具的安全檢查問題，每一次工地開會的時候，都跟各個小組的組長說好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費上面多花一點，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。

  3、工地的巡邏檢查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指點江山，而是在工地的各個地方進行巡邏檢擦，上到樓頂封頂?shù)牡胤剑瑖樀缴羁拥鼗恳粋€地方都要去。做好安全工作的檢查、督促工作。今年暑假的時候，就有發(fā)現(xiàn)有工人帶自己的小孩子來工地，雖然考慮到小孩放學(xué)回家沒人帶的情況，但是也不能呆在工地這么危險的地方，所以督促家長將孩子送回去。畢竟工地非常的為危險，萬一一個不小心，受傷了，對小孩子的安危我們就會難辭其咎。

篇6

【關(guān)鍵詞】高職 建筑工程技術(shù)專業(yè) “崗位驅(qū)動，能力遞進” 人才培養(yǎng)模式 構(gòu)建

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）09C-0087-02

目前，建筑技術(shù)人才數(shù)量上質(zhì)量上短缺是建筑業(yè)面臨的嚴峻問題。《教育部關(guān)于推進高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見》提出：高等職業(yè)教育必須準確把握定位和發(fā)展方向，自覺承擔(dān)起服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的時代責(zé)任，主動適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要，培養(yǎng)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高端技能型人才。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教育必須主動服務(wù)學(xué)習(xí)型社會建設(shè)，滿足社會成員多樣化學(xué)習(xí)和發(fā)展需要，必須適應(yīng)建筑行業(yè)用人的需求，與就業(yè)崗位相結(jié)合，培養(yǎng)出一批能從事城鎮(zhèn)建筑工程施工、工程概預(yù)算、工程資料整編等符合城鎮(zhèn)化進程需要的高端技能型人才。本文以廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，探討高職建筑工程技術(shù)專業(yè)“崗位驅(qū)動，能力遞進”人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建。

一、建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)崗位分析

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》（JGJ-2011）確定高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的崗位有8個，即施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員，主要崗位有6個，即施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、標準員。通過社會調(diào)研、企業(yè)調(diào)研、職業(yè)崗位需求調(diào)研，目前區(qū)域建筑行業(yè)職業(yè)崗位群主要有兩類，如圖1所示。

（一）初次就業(yè)崗位。建設(shè)部、勞動和社會保障部《關(guān)于建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)操作人員實行職業(yè)資格證書制度有關(guān)問題的通知》明確要求建設(shè)行業(yè)初次就業(yè)人員實行資格證書制度，施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、標準員等必須持證上崗。

（二）遷移崗位。我國建設(shè)行業(yè)已建立房地產(chǎn)估價師、監(jiān)理工程師、注冊建筑師、造價工程師、勘察設(shè)計注冊工程師、注冊城市規(guī)劃師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人和建造師等八類執(zhí)業(yè)資格制度，基本形成以教育評估、執(zhí)業(yè)實踐、資格考試、注冊管理、繼續(xù)教育和信用檔案為主要內(nèi)容的管理體系。高職教育應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，完成各類執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)具備的專業(yè)理論和職業(yè)基本技能的學(xué)習(xí)，畢業(yè)后通過3～5年的專業(yè)務(wù)實，順利通過執(zhí)業(yè)資格考試。

二、建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標定位

建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標是：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應(yīng)北部灣經(jīng)濟區(qū)、華南地區(qū)建筑行業(yè)生產(chǎn)（建設(shè)、管理、服務(wù)）第一線需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的，具有從事建筑工程施工、建筑工程概預(yù)算、建筑工程管理的基本技能和初步能力，掌握建筑工程技術(shù)專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識和專門知識，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、標準員等高端技能型人才。通過對畢業(yè)生的跟蹤和社會需求調(diào)研，確定廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標定位，詳見表1。

三、構(gòu)建“崗位驅(qū)動，能力遞進”人才培養(yǎng)模式

根據(jù)建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)崗位分析，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標定位，構(gòu)建“崗位驅(qū)動，能力遞進”人才培養(yǎng)模式，詳見圖2。

“崗位驅(qū)動，能力遞進”人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵具體如下。一是立足北部灣經(jīng)濟區(qū)、面向華南地區(qū)，以城鎮(zhèn)化建設(shè)為平臺。二是發(fā)揮學(xué)校、企業(yè)“雙主體”的育人作用。結(jié)合北部灣經(jīng)濟區(qū)、華南地區(qū)建筑企業(yè)，深化校企合作，充分發(fā)揮學(xué)校、企業(yè)“雙主體”的育人作用，深化教育教學(xué)改革、提升專業(yè)能力。通過學(xué)校和企業(yè)兩個育人主體、兩個育人環(huán)境，實施雙證融通，培養(yǎng)企業(yè)滿意的人才。三是“崗位驅(qū)動”。以就業(yè)崗位為切入點，以崗位能力為主線。通過職業(yè)崗位調(diào)研分析，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，主要在施工一線從事技術(shù)與管理工作，相關(guān)職業(yè)崗位為施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、標準員等。職業(yè)崗位可以根據(jù)建筑行業(yè)、市場需求來調(diào)整，處動態(tài)狀態(tài)，充分體現(xiàn)以市場為出發(fā)點，以就業(yè)為導(dǎo)向。按照這些職業(yè)崗位應(yīng)具有的崗位能力要求，與行業(yè)企業(yè)合作，共同設(shè)計課程體系，共同開發(fā)實訓(xùn)項目，共同實施、共同評價專業(yè)人才培養(yǎng)方案。四是“能力遞進”。體現(xiàn)在貫穿以崗位能力培養(yǎng)為主線。本專業(yè)培養(yǎng)過程既有系統(tǒng)的實踐能力培養(yǎng)，也有系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)。系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)不是單設(shè)的理論為主課程，而是理論實踐一體化課程；系統(tǒng)的實踐能力培養(yǎng)不是實踐為主課程，而是有理論知識的深化和拓展，是實踐理論一體化課程。手段是“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)”，真正的“做中學(xué)”。“五階段”培養(yǎng)中學(xué)生的能力是遞進關(guān)系。第一階段“通用能力培養(yǎng)階段”，在第一學(xué)期進行。第二階段“專業(yè)基本技能培養(yǎng)階段”，在第一、第二學(xué)期進行。實踐課程建筑工程見習(xí)安排于第一學(xué)期，是讓學(xué)生盡早接觸企業(yè)實際工程，專業(yè)學(xué)習(xí)以專業(yè)實踐知識為起點，而不是以理論知識學(xué)習(xí)為起點。第三階段“專業(yè)核心技能培養(yǎng)階段”，在第三、第四學(xué)期進行。根據(jù)項目化課程需要在校內(nèi)實訓(xùn)基地及校外南寧—東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廣西建工集團下屬企事業(yè)單位進行技能培訓(xùn)，工學(xué)交替。第四階段“專業(yè)能力強化提高培養(yǎng)階段”，在第五學(xué)期進行。在崗位群的共性知識、技能培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)南寧—東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、北部灣經(jīng)濟區(qū)、華南地區(qū)建筑行業(yè)的人才需求，結(jié)合學(xué)生就業(yè)的不同崗位，開設(shè)相應(yīng)的員級實務(wù)課程，進行專業(yè)能力強化訓(xùn)練。學(xué)生可以根據(jù)建筑行業(yè)、市場需求來選擇2～3個職業(yè)崗位進行強化培養(yǎng)，呈動態(tài)狀。如資料員的培養(yǎng)，就是根據(jù)對深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司等建筑企業(yè)進行考察調(diào)研，了解到目前建筑行業(yè)非常緊缺工程資料整編的人才。學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生達到“面廣、技精、靈活多變”的程度，充分體現(xiàn)以市場為出發(fā)點，以就業(yè)為導(dǎo)向。第五階段“能力應(yīng)用培養(yǎng)階段”，在第六學(xué)期進行。學(xué)生到企業(yè)進行頂崗實習(xí)，針對市場需求和個人特點強化提高某一特長，提高應(yīng)用能力。在完成該專業(yè)的培養(yǎng)目標的基礎(chǔ)上，再針對市場需求和個人特點強化提高某一特長。五是構(gòu)建4大保障體系。通過構(gòu)建“項目化課程體系、三位一體實訓(xùn)基地、‘雙師’型教學(xué)團隊、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源庫”4大保障體系，確保人才培養(yǎng)模式順利實施。

綜上所述，對建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)崗位進行分析，以廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，確定專業(yè)培養(yǎng)目標定位，構(gòu)建高職建筑工程技術(shù)專業(yè)“崗位驅(qū)動，能力遞進”人才培養(yǎng)模式，有利于圍繞本行業(yè)職業(yè)崗位的特點，培養(yǎng)市場需要的高端技能型人才。

【參考文獻】

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[2]姜大源.當(dāng)代德國職業(yè)教育主流教學(xué)思想研究[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；重要性；措施

Abstract: This paper describes the importance of safety in building construction building construction and the measures how to build, improve construction safety production technology management, to regulate the production safety behavior and reduce construction safety incidents.Key words: building construction; production safety; importance; measures

中圖分類號：F530.69文獻標識碼： A 文章編號：

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容，安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。

1 建筑施工安全生產(chǎn)的重要性

建筑工程項目由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單體性和復(fù)雜性等特點，在施工過程中存在著許多不確定因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險。特別對于現(xiàn)代建設(shè)項目，無論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風(fēng)險比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來越大。因此建筑工程項目是一個安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域，其中施工階段是建設(shè)項目全過程中安全風(fēng)險最密集，發(fā)生安全事故最多的一個階段。發(fā)生在建筑施工過程中的各種意外傷害事故不僅給受到傷害的個人及其家庭帶來了無法估量的損失，還對施工企業(yè)和建筑項目的業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。國外統(tǒng)計表明，建筑安全事故造成的直接和間接的經(jīng)濟損失在英國可達項目總成本的36％，美國工程建筑中安全事故造成的經(jīng)濟損失已占到其總成本的7.9％，而香港地區(qū)已達到8.5％。我國雖然沒有正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但相信不會例外。在如今競爭激烈的建筑市場上，這一比例已經(jīng)超過了國內(nèi)承包上的平均利潤率的3―5％。我國建筑工程的安全生產(chǎn)水平一直比較低，每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員數(shù)千人。特別是近年來重大惡性事故頻發(fā)，已經(jīng)引起我國政府和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全生產(chǎn)水平已經(jīng)成為阻礙國家建筑和社會發(fā)展的重要原因。因此，在施工管理工作上，一定要把安全生產(chǎn)放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患和危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的命脈。

2 建筑施工項目危險源

建筑工程在施工中最常見的危險源有：

2.1施工生產(chǎn)用電

建筑工程施工中，觸電事故時有發(fā)生，施工現(xiàn)場必須編制施工用電專項方案，合理設(shè)計配電系統(tǒng)，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，有專人負責(zé)，定期做好配電設(shè)備、電氣設(shè)備的巡檢、維修、拆除工作記錄，建立施工生產(chǎn)用電安全技術(shù)檔案，確保施工生產(chǎn)用電安全。

2.2基坑開挖與支護工程

對于高層建筑，大多數(shù)情況下涉及深基坑的開挖，基坑支護方案必須經(jīng)過專家會審，地下水位較高的地區(qū)需對基坑降水、排水處理，施工時，定期檢查控制點的位移情況，確保基坑圍護安全。

2.3模板工程

模板工程的安全問題，主要是模板支撐系統(tǒng)，當(dāng)支撐系統(tǒng)高度超過4.5m或跨度超過18m，施工總荷載大于lOkN或集中線荷載大于15kN/m時，應(yīng)特別注意模板支撐系統(tǒng)安全。另外，當(dāng)模板支撐在預(yù)制構(gòu)件上，應(yīng)注意施工荷載不能大于預(yù)制構(gòu)件設(shè)計荷載。

2.4腳手架工程

施工使用鋼管腳手架，鋼管、扣件必須經(jīng)過檢測方可使用。施工現(xiàn)場應(yīng)編制腳手架施工方案，特別是升降腳手架、懸挑式腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺，更需注意安全問題。

2.5起重吊裝工程

起重吊裝工程包括物料提升設(shè)備、塔吊、施工電梯等建筑施工起重設(shè)備安裝、拆卸工程，起重吊裝工程的安全問題主要是防止高空墜落物，以及設(shè)備本身安全、操作安全等。

3 建筑施工安全生產(chǎn)管理措施

3.1完善安全生產(chǎn)管理體系

成立各級安全生產(chǎn)管理體系，成立以工地(項目處)項目負責(zé)人為負責(zé)的安全管理小組，配備專職安全管理員。同時要建立工地(項目處)領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全生產(chǎn)值日制度，解決和處理生產(chǎn)中的安全問題和進行巡回安全檢查，成立班組安全管理組織。班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地，各生產(chǎn)班組要設(shè)不脫產(chǎn)安全員，協(xié)助班長搞好安全管理。各生產(chǎn)班組要堅持崗位檢查，安全值日和活動制度。同時要堅持做好班組安全記錄。由于建筑工地施工點多面廣、流動、分散，往往一個班組不能集中在一處作業(yè)。因此，要加強提高工人自我保護的意識和能力，提高同一作業(yè)層面人員的相互協(xié)作能力。

3.2全面推行目標管理，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)公司總體安全生產(chǎn)管理目標的要求，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《項目安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任狀》，將項目安全生產(chǎn)管理的目標、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《班組安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任狀》，與工人簽訂《勞動用工合同》，即將安全目標責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。項目部建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，并據(jù)此予以獎懲。從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作層層有人負責(zé)，做到齊抓共管，責(zé)任明確。

3.3嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度

安全技術(shù)交底工作是施工負責(zé)人向施工作業(yè)人員進行職責(zé)落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，同時應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)。安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括兩方面：1)對施工方案的細化和補充；2)將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。安全技術(shù)交底區(qū)分不同的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)部位及工作內(nèi)容．按分部分項工程進行，做到及時、細致、全面、有針對性。

3.4“以人為本”，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

依據(jù)有關(guān)法規(guī)及標準的要求，從事建筑施工安全技術(shù)和管理工作的人必須嚴格參加以建筑施工安全檢查標準、安全技術(shù)規(guī)范等為主要內(nèi)容的年度培訓(xùn)，合格后方可持證上崗。2)企業(yè)每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育及轉(zhuǎn)崗換崗培訓(xùn)的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。項目部每周一組織召開全體職工安全教育，對本周將面臨的安全環(huán)境條件及應(yīng)注意的事項進行教育。4)積極開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，旨在廣泛營造安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識和做好安全生產(chǎn)工作的自覺性。5)對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗，進入施工現(xiàn)場的架子工必須定期體檢。6)做好班前安全活動，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)環(huán)境條件、各季節(jié)氣候變化布置安全活動內(nèi)容。

3.5項目部設(shè)置備專業(yè)專職安全員，認真落實安全檢查制度

施工現(xiàn)場設(shè)置各專業(yè)專職安全員，負責(zé)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。現(xiàn)場專職安全員負責(zé)對操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計和專項施工方案的落實進行監(jiān)督檢查，對各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況經(jīng)常檢查并解決發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及正確使用，監(jiān)督各班組做好安全教育等。專職安全管理人員必須經(jīng)過資格考核，合格后持證上崗。設(shè)置知識面較廣、經(jīng)驗較豐富、技術(shù)與管理水平較高、與現(xiàn)場施工生產(chǎn)項目管理相適應(yīng)的專職安全員，及時發(fā)現(xiàn)隱患，識別危害程度，準確判斷并確定整改處理方式方法，驗證處理措施落實，避免事故發(fā)生。

3.6運用新技術(shù)、新方法、新工藝提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力

采用新技術(shù)、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，淘汰落后的不能滿足要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，變手工操作為機械操作，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地減少不安全因素。掌握并運用人機工程學(xué)和安全心理學(xué)的科研成果，調(diào)整好施工操作人員的心理、生理特征和狀況，避免職工在情緒低落的時候出現(xiàn)失常行為。有效避免人的不安全行為。

篇8

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項目；管理

工程安全在世界各國都是一個受到普遍關(guān)注的重要問題。廣義的工程安全包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可，另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。

建筑工程項目的安全管理貫穿于工程項目過程的每一個施工環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)，而且直接影響著工程施工人員的生命安全。因此，在建筑工程項目的現(xiàn)場施工中，必須高度重視現(xiàn)場的安全管理，加大安全管理的力度，從工程項目各個方面進行全方位的控制，進而將工程施工安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工安全，促進工程建設(shè)的順利進行。

1建筑工程行業(yè)施工特點

建筑工程項目的施工現(xiàn)場是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復(fù)雜，有許多臨時性的生產(chǎn)設(shè)施。同時，人員和機械具有一定的流動性，作業(yè)區(qū)域存在安全風(fēng)險多。例如，高空、臨邊、邊坡、基坑等等。正是因為施工現(xiàn)場集中大量的施工人員、施工機械，施工材料，危險因素極多，因此必須加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，確保生命財產(chǎn)安全。

2建筑工程項目安全管理現(xiàn)狀分析

由于建筑工程項目點多面廣，再加上現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場的安全管理需要投入大量的人力、物力和財力，施工企業(yè)往往沒有從實際出發(fā)，沒能配置相應(yīng)的安全機構(gòu)、人員；或配置了相應(yīng)的安全機構(gòu)、人員，卻因經(jīng)費落實不到位，而導(dǎo)致安全機構(gòu)、人員形同虛設(shè)，管理不到位。

由于人手和經(jīng)費的不足，導(dǎo)致安全人員不能及時到相應(yīng)部門進行監(jiān)管，有的監(jiān)管人員濫竽充數(shù)，走馬觀花，不認真檢查落實相關(guān)的規(guī)定，為以后的建筑施工的安全埋下了一顆定時炸彈，嚴重威脅著人民的生命財產(chǎn)。有的工程項目造價低，例如學(xué)校、衛(wèi)生等相關(guān)的建筑，由于工程造價低，施工單位無力投入安全資金購置安全生產(chǎn)施工機械、安全防護裝置等設(shè)備，這就為以后的建筑施工埋下了安全的隱患。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的施工現(xiàn)場沒有實行封閉施工，沒有圍擋作業(yè)等設(shè)施，更沒有做好相應(yīng)的防護。施工單位沒有進行封閉作業(yè)，閑雜人員特別是小孩子很輕易的進入到施工現(xiàn)場，這樣很容易出現(xiàn)安全事故。

其次，施工現(xiàn)場的用電極其不規(guī)范，沒有做到“一機一閘一漏一箱”的用電原則，配電線路也很混亂，甚至出現(xiàn)裸線直接連接的現(xiàn)象。再次，在施工中，支架的架設(shè)十分重要，一旦處理不好就會給整個工地帶來巨大的人員和財產(chǎn)的損失，但是，支架架設(shè)不合理的現(xiàn)象仍然存在，在架設(shè)中，有的施工單位為了節(jié)省投資，就用破損腐爛的木材，進行搭建，施工撐木建設(shè)達不到要求，出現(xiàn)不牢固、不穩(wěn)定現(xiàn)象，直接留下了安全隱患。

3建筑工程項目安全管理措施分析

3.1加強原材料進場及施工機械的管理

提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。

安全防護材料進場時，工地負責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、安全網(wǎng)、鋼管、扣件等應(yīng)進行見證取樣送檢，檢測合格后，方可投入使用。

施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機械設(shè)備管理制度，落實加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3.2現(xiàn)場安全檢查消除安全隱患

施工現(xiàn)場安全檢查應(yīng)該是由項目專職安全員直接負責(zé)的一項工作，其形式可以采取多種形式，如定期與不定期檢查、專業(yè)檢查、針對重點工序和高危作業(yè)的檢查等。

實施安全檢查制度可以實時提醒人們緊繃安全生產(chǎn)這根弦，盡量減少安全問題的發(fā)生。安全檢查與緊急事故演練可以一起進行，使人們熟悉在緊急安全事故發(fā)生時的撤離和避難路線，做好防范和應(yīng)對準備，這在高危作業(yè)進行時，對預(yù)防發(fā)生群死群傷安全事故具有很大的幫助。

3.3落實崗位安全責(zé)任制，提高安全意識

工程項目經(jīng)理作為建筑工地的直接生產(chǎn)負責(zé)人，對工程的安全管理有著不可推卸的責(zé)任，所以在建筑工程的現(xiàn)場管理的過程中，其要擔(dān)負的安全管理的工作內(nèi)容主要包括安全施工制度的實施、安全責(zé)任制度的考核以及各項安全措施費用的落實等。

施工現(xiàn)場負責(zé)人對工程的安全管理起到的作用主要在于監(jiān)督和審查現(xiàn)場施工中存在的不安全因素，并及時地予以糾正和處理。

各工程項目應(yīng)根據(jù)其工程的規(guī)模，設(shè)置與其相符的專職安全員。安全員對施工的人身安全、施工機械設(shè)備和安全保護等方面負有監(jiān)督檢查的責(zé)任。安全員同時還須負責(zé)各項安全生產(chǎn)規(guī)章的起草和編制工作，協(xié)助項目經(jīng)理辦理與工程相關(guān)的各項安全生產(chǎn)管理事宜。

3.4健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說非常重要，直接影響到施工企業(yè)的聲譽。可以這么說，安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈，針對安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，要引起企業(yè)的高度重視。施工企業(yè)要組建專門的安全管理機構(gòu)，要選用一些具有管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、技術(shù)水平高的專業(yè)人才來擔(dān)任，既要懂得文明施工，又要理解相關(guān)的消防安全、環(huán)境保護等方面的知識。

施工企業(yè)還要與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任合同書，這樣就會形成法律效益，就會對相關(guān)負責(zé)人就更有約束力，這樣才能把目標責(zé)任層層分解，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

3.5加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

要預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，就必須加大安全專項資金的投入使用，安全資金至關(guān)重要，這項資金決不能節(jié)省，安全資金的投入有利于消除安全隱患的存在。例如，在架設(shè)高塔時，就要使用先進的塔吊設(shè)備，不能偷工減料，每年還要定期投入塔吊的維護費用，針對出現(xiàn)的問題，要及時處理，不能等到安全事故發(fā)生了再采取相關(guān)的措施，這樣就為時已晚了。

3.6要認真做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作對保證施工安全十分重要。施工操作人員在進行施工前，專門的安全人員要以書面的形式，認真清楚的對施工全體人員進行安全技術(shù)交底工作，在確定無誤后，雙方都要簽上自己的名字。

3.7加強對農(nóng)民工等施工人員的安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作

政府應(yīng)設(shè)立并完善農(nóng)民工進入建筑施工行業(yè)的準入制度，對一些身體素質(zhì)不符合相關(guān)建筑施工崗位客觀要求的人員，禁止其進入建筑施工行業(yè)。

政府應(yīng)努力培育相關(guān)的建筑行業(yè)用工的勞務(wù)公司，由專業(yè)的勞務(wù)公司對進入建筑施工行業(yè)的農(nóng)民工人群進行資質(zhì)評定、資格評審，做到輸出具有專業(yè)知識水平和安全施工生產(chǎn)意識的專業(yè)化素質(zhì)人群，對建筑施工人員的素質(zhì)提升及行業(yè)的發(fā)展具有極強的推動作用。具體到建筑施工企業(yè)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)項目的需求，對施工人員進行專業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，強化建筑施工的風(fēng)險意識和具體的安全作業(yè)要求。

參考文獻

篇9

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟發(fā)展；建筑施工；有效性

建筑工程施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的第一戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。施工現(xiàn)場管控工作的科學(xué)性及合理性關(guān)系著工程施工質(zhì)量與施工效率，其對強化施工單位市場競爭能力有著實際意義。所以，我們必須要加強施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理的有效性是對建筑企業(yè)來說是非常重要的。

一.施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是項目建設(shè)的直接地點或為建設(shè)項目而提供的有固定范圍的工作區(qū)域，換言之，其就是建筑工人以勞動為手段按時開展生產(chǎn)工作的地點。筆者強調(diào)的施工現(xiàn)場管理指的是以科學(xué)及合理為前提，運用相關(guān)管理手段去組織和管理施工進程、提高施工質(zhì)量的方法，例如統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、物、資金、環(huán)境等內(nèi)容，作出施工安排、組織計劃、控制方案等，保障現(xiàn)場施工目標得以高效率及高質(zhì)量的完成。現(xiàn)場管理首要目的是為保障工程建設(shè)工作的能效，使其能夠有秩序、有規(guī)劃的開展，如果在施工現(xiàn)場突發(fā)各種建設(shè)問題，相關(guān)人員應(yīng)立即到場解決，從而確保規(guī)劃建設(shè)目標及任務(wù)得以按時保質(zhì)的完成。

二、管理任務(wù)

以往現(xiàn)場管理人員認為現(xiàn)場管理工作僅是將現(xiàn)場施工材料有序安置而已，其主要作用是確保工作現(xiàn)場環(huán)境的生態(tài)化，其存在的價值主要是體現(xiàn)施工者或管理者的文明意識與衛(wèi)生意識，這種理解是十分錯誤的。筆者認為，工作現(xiàn)場管理目的是為了更好的組織施工現(xiàn)場員工及物料等資源的合理利用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工要素從而實現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)配置與利用，使各種生產(chǎn)資源能夠更加有序、正常的調(diào)用，使資源始終處于可控態(tài)勢，從而提高施工效率及施工質(zhì)量，實現(xiàn)文明生產(chǎn)及高效生產(chǎn)的終極目標。

筆者將施工現(xiàn)場管理任務(wù)分為七個部分：

其一，按時保質(zhì)完成施工前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)，其中應(yīng)包括規(guī)定產(chǎn)值、產(chǎn)量、經(jīng)濟效益、社會效益、施工周期及施工質(zhì)量等內(nèi)容。

其二，實現(xiàn)項目建設(shè)資源配置的最優(yōu)化目標，應(yīng)盡可能的應(yīng)用新技術(shù)及新工藝，積極開展創(chuàng)新技術(shù)研究工作，提出施工技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)方案，從而強化施工現(xiàn)場資源管理的效率，使項目建設(shè)資源在最大程度上被利用。

其三，組織配置好人力資源，切實搞好施工管理工作即組織建設(shè)工作，全面提升建筑項目現(xiàn)場施工的水平，提升施工人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

其四，建立健全安全操作規(guī)程及限額領(lǐng)料機制，促使資源利用率的全面提升，降低施工現(xiàn)場內(nèi)不必要的資源浪費，降低施工備用供料的存儲量及占用率，從而實現(xiàn)項目建設(shè)資金的流動量，降低成本投入。

其五，建立完善的施工工藝、施工機制、成本管理、統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)體系，使現(xiàn)場內(nèi)的人力、物力、財力資源得以配合，將現(xiàn)場管理效能發(fā)揮出來，有效控制現(xiàn)場建設(shè)工作所需的產(chǎn)出及成本投資。

其六，建立健全標準化管控施工現(xiàn)場運作的體系，應(yīng)要求施工人員按照標準從事生產(chǎn)活動，按照要求檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的所有生產(chǎn)工作，并對工作質(zhì)量進行審核，確保其科學(xué)合理。

其七，整頓治理建筑施工現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，合理變化施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的情況，能夠保證建筑工地安全生產(chǎn)和有文明衛(wèi)生的施工。

三、施工現(xiàn)場管理要點

（一）控制材料，降低成本

建筑材料是建筑施工中最容易消耗花費資金最多的地方，也是減少工程創(chuàng)造價值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加強材料的建筑施工現(xiàn)場管理，特別是對于物資消耗更需掌握控制權(quán)，如：鋼材、木材、砂石等提供的狀況，都是需要主要負責(zé)人能夠積極的配合控制。在領(lǐng)取材料、材料的入庫出庫、施工現(xiàn)場的投料、、用去的材料、補料、退料等施工中更需要重點監(jiān)管。碰到一些施工材料浪費過大的步驟，一定要分配給施工項目經(jīng)理，讓他直接承包。那其施工的部分，則項目經(jīng)理需要根據(jù)現(xiàn)場的情況詳細安排，要想更加容易的施工，就需要把一個大的項目分成幾個小的項目來進行。對施工開始之前，工程的大小取決于材料的的大小，采購人員則要把握好采購的材料數(shù)量，避免購買過多的材料，從而浪費資金。當(dāng)一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

（二）加強施工人員管理

人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，不僅僅是管理的中心還是整個管理當(dāng)中的主題和客體。建筑施工現(xiàn)場管理的主體活動說白了就是人在施工現(xiàn)場進行的活動，對施工現(xiàn)場活動的管理就是對人的活動的管理，所以說人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度與施工現(xiàn)場活動管理成正比。由此說明，要想加強人員的管理，首先，必須經(jīng)營制造出一種團結(jié)的氛圍，賞罰分明，讓所有員工到感到自己是在一個大家庭里工作，都是一家人。其次，讓員工都清楚建筑施工管理現(xiàn)場的工作制度，分工明確，了解自己工作的職責(zé)，清楚明白自己所擁有的權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要是組成了這樣一個有紀律團結(jié)的隊伍，技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求有多苛刻，工程工期多么的緊迫，都能一一完成。

（三）控制進度，確保施工質(zhì)量

對于一個完整的建筑工程施工建設(shè)項目來說，成本、質(zhì)量、進度是建筑施工工程項目管理永遠不變的首要部分，從哲學(xué)的角度看，它們是對立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，它們?nèi)齻€部分都是同等的地位非常重要，不一樣的工程建設(shè)項目，在不一樣的時間地點，目標的重要程度有所不一樣，那么在整個施工工程中，其實最重要的還是進度和質(zhì)量，施工進度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的時間內(nèi)施工，才能給企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，從而讓建設(shè)施工工程投資可以按照合同原先計劃的施工工期限交付使用，并且能在事先預(yù)定的期限內(nèi)盡早的看到投資回報。一個工程要是施工的質(zhì)量好的話，是可以減少工程施工返工的，從而能夠減少建筑施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的的員工們經(jīng)常性維修，還可以延長建設(shè)工程的使用年限，確保了建設(shè)工程的長期穩(wěn)定的運營，還可以提高投資效益，減少維護成本。

（四）嚴格對施工安全進行管理

（1）項目負責(zé)人一定要保證建筑施工安全設(shè)施投資的到位。這里要說的是，安全設(shè)施投入一點都不能省，因為要是發(fā)生安全事故，造成的損失肯定是要比安全投入的費用多得多，對整個項目施工也很不利。

（2）一定要做好安全檢查工作。安全員要落實到位，負責(zé)整個項目的項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進行安全巡查或?qū)ｍ棛z查。 結(jié)束語

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理其實是一項非常細致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個過程，建設(shè)單位不僅要重視和支持工作，就連施工單位的個個人員都是要配合的。由此說明，想要把整個建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每個細節(jié)都要做好。從細節(jié)中著手，那么整個建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場的管理水平才有可能得到提高。

參考文獻：

[1]韓雪.綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理.黑龍江科技信息，2012（4）.

[2]肖磊，蔣建偉.建筑施工現(xiàn)場管理的探討.建材與裝飾：下旬，2011（11）.

篇10

社會效益。本文具體進行了建筑工程施工管理的過程控制分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工管理，過程控制

【 abstract 】 in the project construction project managers of the quality, safety, schedule, cost, civilization construction, all the people normalization, standardization management, can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management, not only to the project, to the enterprise has good economic benefit, but also will produce good

Social benefits. This article specifically for the building project construction management of the process control analysis.

【 key words 】 construction engineering, construction management, and process control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理的過程控制主要有成本控制、進度控制質(zhì)量控制三個方面, 它們的關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投人的多少能夠制約進度和質(zhì)量控制的效果, 同時進度和質(zhì)量控制的好壞也能制約成本的投人程度, 從而體現(xiàn)工程施工的管理效益。管理是全方位的, 項目經(jīng)營者對工程施工的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等的管理,都要納人正規(guī)化、標準化, 才能使項目在施工過程中的各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理, 不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益, 而且也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理, 能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷完善和前進。

一、建筑工程施工管理的成本控制措施

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關(guān)重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證計劃成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責(zé)任人，在項目施工前，需根據(jù)工程預(yù)算書和工程項目的具體情況制訂成本控制計劃，它是施工項目成本控制管理的基礎(chǔ)，是設(shè)立成本控制目標的依據(jù)。

在施工過程中，對影響施工成本的因素采取有效措施加強管理，對整個項目施工的成本控制主要是控制以下三個方面：

1、控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

2、控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

3、減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)嚴守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

二、建筑工程施工管理的進度控制措施

施工進度控制是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，是履行合同的義務(wù)。施工進度管理控制主要包括以下方面。

1、重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關(guān)負責(zé)人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M度計劃進行審批。

2、制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

3、實施動態(tài)進度控制

對進度計劃實施動態(tài)控制，即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調(diào)整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應(yīng)結(jié)合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進度不斷調(diào)整。

4、進行有效進度監(jiān)控

對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應(yīng)做好進度記錄，掌握施工現(xiàn)場實際情況和進度計劃實施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系為工程實施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。

三、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制措施

作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),在全球經(jīng)濟一體化的今天,面臨著不小的挑戰(zhàn),要增強建筑企業(yè)的核心競爭力,首要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理。 不斷提高工程施工質(zhì)量過程的管理與控制,是增強企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。 作為與人們?nèi)粘Ｆ鹁酉⑾⑾嚓P(guān)的建筑項目――建筑工程,其中的質(zhì)量問題就顯得更為突出,也更為人們關(guān)注。

1、工程施工過程中質(zhì)量管理與控制的重要性

(1)健全完善的質(zhì)量管理體系， 是實現(xiàn)質(zhì)量保證的前提要求。

企業(yè)在工程開工之前必須有完善健全的質(zhì)量管理體系， 做好充足的前期預(yù)防控制， 盡可能的把安全隱患消滅在萌芽階段。這也是質(zhì)量管理初期的目的。 做好質(zhì)量管理， 是預(yù)防質(zhì)量缺陷、 降低質(zhì)量事故的行之有效措施； 初期的預(yù)控措施， 要求對施工的圖紙和細部的構(gòu)造做好審查， 要求施工人員認真熟悉圖紙， 這樣不但減少了圖紙出現(xiàn)差錯的機率， 而且還可以了解施工工程的具體特點和關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求。 開工前明確各自負責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容， 對施工全程加強質(zhì)量控制， 也可以有效的防治和控制質(zhì)量通病和一些常見的質(zhì)量問題。

（2） 施工人員是工程的直接參與者與策劃者， 是質(zhì)量的創(chuàng)造者， 因此， 質(zhì)量控制的核心問題是人， 要增強人的責(zé)任感，把 “質(zhì)量第一” 的觀念植入人心， 才能調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性， 避免施工中出現(xiàn)不必要的失誤和質(zhì)量問題， 基于此， 才能使施工工程順利且保證質(zhì)量按期完工， 令客戶滿意。

（3） 對于施工設(shè)備和材料的質(zhì)量控制既可以控制設(shè)備和材料的質(zhì)量， 保證其在施工不出現(xiàn)質(zhì)量差錯， 又可以適當(dāng)降低成本。 施工材料是工程施工的物質(zhì)條件， 它的質(zhì)量也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 因此加強材料的質(zhì)量控制， 也是為工程質(zhì)量作出的重要保障。

（4） 建筑工程有它自身的特征， 它不同于工廠生產(chǎn)有其固定的車間廠房， 施工生產(chǎn)的現(xiàn)場就是一個臨時性的露天工廠，而且受施工現(xiàn)場的氣候、 地質(zhì)條件影響比較大， 施工周期也較長， 各個工種之間穿插、交叉作業(yè)的情況也非常普遍， 隨著市場競爭的加劇， 不可避免的出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象， 某些施工企業(yè)為了獲取更大的利潤而采用不正當(dāng)手段如偷工減料等等， 這些不正當(dāng)手法會嚴重危害工程質(zhì)量， 造成市場混亂。 因此， 建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管和控制就極為必要。 只有在工程質(zhì)量有保證的前提下， 才能談到工程成本和工程進度， 所以說， 施工質(zhì)量的管理和控制是施工過程中必須要始終關(guān)注的目標。

2、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制措施

做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

質(zhì)量控制的原則是預(yù)防為主， 檢驗把關(guān)相結(jié)合。 它在施工過程的每一個階段都要對人員、 機械設(shè)備、 材料、 環(huán)境等因素進行控制， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題，同時采取措施防止類似的事情重復(fù)發(fā)生，使得問題在施工前期就能夠完全解決， 從而減少經(jīng)濟損失。

(1)施工中最關(guān)鍵因素是人， 因此加強人員管理是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 提高人的素質(zhì)， 包括提高領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的素質(zhì)兩方面： 領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高施工質(zhì)量、 制定出高起點質(zhì)量方針策劃的關(guān)鍵因素； 施工人員尤其是從事特殊工種和關(guān)鍵工序的員工必須有相關(guān)證書， 持證上崗。同時也要加強責(zé)任感和質(zhì)量觀， 在施工過程中切切實實的以確保質(zhì)量為前提， 完全按照質(zhì)量方針政策進行全面的質(zhì)量管理。要提高建筑施工人員的質(zhì)量意識， 使他們清楚的意識到質(zhì)量問題是所有企業(yè)成員的共同利益所在， 以便在工程施工過程中保質(zhì)保量完成既定的質(zhì)量目標。

(2)設(shè)備與材料的控制。 設(shè)備在購置初期， 一定要做好質(zhì)量控制， 必須以設(shè)計的型號選購， 同時向質(zhì)管相關(guān)人員申報， 在通過審核以后才可以訂貨； 一定要嚴把設(shè)備制造的質(zhì)量， 使之在使用時不出現(xiàn)意外狀況；在設(shè)備進場時的質(zhì)量控制比較繁瑣： 要按定單逐一檢查驗收設(shè)備的名稱、 型號、規(guī)格、 數(shù)量等， 與設(shè)備相關(guān)的一切資料、 圖紙、測試記錄、 驗收鑒定等要全部清點并存檔。在設(shè)備安裝時要嚴格的執(zhí)行設(shè)備相關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標準， 對安裝的全過程進行驗收和質(zhì)量評定。 最后， 設(shè)備安裝完畢，驗收合格以后， 需要進行試運轉(zhuǎn)， 以確保配套正常運轉(zhuǎn)。

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)， 是施工的物質(zhì)條件， 它包括原材料、 成品半成品以及一些配件。 施工質(zhì)量能否合乎標準， 要看材料是否符合要求。 提高施工質(zhì)量的重要保證之一就是加強材料的質(zhì)量控制。 施工時，對現(xiàn)場堆放、 隔離、 搬運、 保管的各類材料要保持其合理性和適用性。 成品、 半成品的防護工作也要進行必要的質(zhì)量控制， 避免不必要的翻修， 減少經(jīng)濟上的損失， 使工程質(zhì)量得以保障。

(3)施工環(huán)境的質(zhì)量控制。

建筑工程施工受環(huán)境影響比較大：溫度、 濕度、 工程地質(zhì)、 通風(fēng)、 污染、 暴雨、 酷暑都直接影響施工的質(zhì)量。 因此， 要對工程的特點和具體的條件了然于胸， 針對影響環(huán)境的質(zhì)量因素， 進行有效的控制。 要加強團隊文化建設(shè)， 創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和工作環(huán)境， 這對提高施工效率是非常有益的。

(4)施工方法的質(zhì)量控制。

施工方法包括整個工程施工過程內(nèi)所采取的方案、 工藝、 檢測手段等， 要確保這些技術(shù)方法的完整準確、 系統(tǒng)有效和及時，必須加強質(zhì)量控制。 施工工程的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的技術(shù)資料清單， 對資料文件進行動態(tài)管理， 確保文件的可追溯性。

四、建筑工程施工管理的安全控制措施

安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)。可以通過以下幾項措施加強安全控制。

1、建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關(guān)負責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

2、配備安全設(shè)施與安全員

安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。

3、提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當(dāng)進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。

總之，隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，建筑施工企業(yè)不斷增加，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈市場競爭。一般來說，一個建筑企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵就在于該企業(yè)是不是能夠為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低并且安全性好的建筑產(chǎn)品。一項建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)是中期的施工。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設(shè)計師的設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。施工管理過程中的四個控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項目的四個控制貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。我們應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施進度、質(zhì)量、成本和安全控制，組織保證體系和機構(gòu)，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化的目的。

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