導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)工程管理的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程管理；存在的問題；措施

引言

水利工程是為人類造福的基礎(chǔ)設(shè)施，在很多行業(yè)都能發(fā)揮重要的作用，而只有加強(qiáng)了水利工程的管理工作才能使水利工程的效益得到最大化的發(fā)揮。經(jīng)過了多年的努力，我國在水利工程管理上已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，這是值得肯定的，但同時(shí)我們還應(yīng)該看到在管理中還是存在很多的問題，需要亟待解決。這樣才能保障水利工程管理工作更加科學(xué)合理，始終向前發(fā)展。文章即對水利工程管理中存在的問題進(jìn)行探討。

1 水利工程管理中存在的問題

1.1 驗(yàn)收工作以及偷工減料問題

由于建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量很多，如果按照正常程序進(jìn)行驗(yàn)收很難。在病險(xiǎn)水壩的加固加工工程上，通常情況的驗(yàn)收率很低，這在一定程度上影響了工程的進(jìn)度。由于水利工程的項(xiàng)目很大，很多中標(biāo)的單位往往采取分包的方式進(jìn)行施工，這其中就會產(chǎn)生多次轉(zhuǎn)包的問題，很多施工單位為了節(jié)約成本，獲取利益，在施工中偷工減料。另外，在質(zhì)量控制上還有待于提高，常常出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的問題。

1.2 招投標(biāo)管理中存在的問題

在工程招投標(biāo)的過程中，常常出現(xiàn)委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標(biāo)，這就很容易使得一些低資質(zhì)或無資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍加入到工程建設(shè)中。水利工程的質(zhì)量就很難得到保證。同時(shí)水利工程建設(shè)中的同體問題也比較嚴(yán)重，所謂的“同體”主要是指工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位同屬于一個(gè)部門管理，監(jiān)理單位屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理。監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，有的人甚至是沒有相應(yīng)的工作證。還會出現(xiàn)監(jiān)理工作不到位的問題，做假賬就是其中比較突出的問題。由于前期的設(shè)計(jì)工作沒有準(zhǔn)備充分，再加上設(shè)計(jì)人員的工作能力的局限，就會導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量不高的問題。

1.3 監(jiān)督檢查，加強(qiáng)質(zhì)量檢測

檢查的影響范圍較小，威懾力不足。要求整改的地方?jīng)]有到位、監(jiān)督力度有待于提高。有的地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒獨(dú)立，對于其定性還沒有得以明確，其職能還不甚明確。在工作上缺乏統(tǒng)一的工作程序，控制手段也不足，工作的質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。

1.4 項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

項(xiàng)目法人制度在水利工程管理中具有重要的作用，但現(xiàn)階段存在法人組建不規(guī)范等問題，更有甚者沒有組建項(xiàng)目法人，這就使得整個(gè)水利工程的責(zé)任主體比較模糊，行政干預(yù)、違反建設(shè)工程等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，工程的資金能否及時(shí)到位也是一個(gè)問題。

1.5 工程資金

眾所周知，水利工程是社會的基礎(chǔ)設(shè)施，會影響到社會的發(fā)展，所以必須將建設(shè)資金管理好、使用好。但有的水利工程會有地方配套、自籌資金難以落實(shí)，下?lián)苜Y金層層剝皮，非專款專用的問題，這無疑會對水利工程的建設(shè)帶來一定的不利因素。

2 加強(qiáng)水利工程管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工合同管理工作

（1）增強(qiáng)法律觀念，依法進(jìn)行合同管理。在簽訂合同時(shí)，合同當(dāng)事人應(yīng)遵守相關(guān)的法律法規(guī)，明確解釋出合同中的一切問題，使其清晰，而不帶有任何的歧義，這樣是為了加強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。（2）對合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。水利工程的建設(shè)中，應(yīng)由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)，并有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的人員來管理合同。還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行中，要注意對執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，有助于科學(xué)合理地執(zhí)行合同。

2.2 明確權(quán)責(zé)，規(guī)范管理

水行政主管部門應(yīng)管理水利工程，對水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。水管單位具體負(fù)責(zé)水利工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)，使水利工程都能實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。如果水行政主管部門管理的水利工程出現(xiàn)了安全事故，責(zé)任應(yīng)由水行政主管、水管單位和當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人共同承擔(dān)。其他負(fù)責(zé)單位的以相關(guān)的法規(guī)來認(rèn)定責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)全程質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）注重基層水利行業(yè)人力資源的開發(fā)。對于非生產(chǎn)人員和超編人員要采取有效措施來精簡人員，但要有良好的社會保障措施，使他們能夠得到妥善安置。積極引進(jìn)那些專業(yè)知識強(qiáng)的人才，安排在合適的崗位，使其能力得到充分發(fā)揮。（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測。重點(diǎn)工序和部位要作為監(jiān)控的重點(diǎn)。關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，從而保證施工質(zhì)量。

2.4 樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

水利現(xiàn)代化是在科技和產(chǎn)業(yè)革命的推動(dòng)下，由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉(zhuǎn)變過程。我們要將水利工程管理工作在觀念上給予轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化，進(jìn)而最大化地發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（1）要在思想上重視水利工程的管理工作。傳統(tǒng)上都是將建設(shè)放在首位，而忽視管理。如今應(yīng)對管理工作足夠的重視起來，這樣才有助于推動(dòng)水利工程管理更好的發(fā)展。（2）樹立可持續(xù)發(fā)展的水資源管理理念。在管理的過程中要始終本著實(shí)現(xiàn)水利工程的生態(tài)效益和社會效益的原則，不斷加強(qiáng)對于水資源的保護(hù)力度，與此同時(shí)，還要科學(xué)合理的開發(fā)和利用，最大限度地實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。另外，作為水利工程的管理者要將人民群眾的切身利益為指導(dǎo)，工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)始終都是為人民群眾服務(wù)，重視生態(tài)環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，最終實(shí)現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

2.5 加強(qiáng)水利工程的安全管理

水管單位要加強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)對水利工程的安全保護(hù)工作。要充分保證水利工程安全的基礎(chǔ)上，才能利用水利工程的管理和保護(hù)區(qū)域內(nèi)的水土資源開展的旅游等經(jīng)營項(xiàng)目。通常情況下，水利工程不能作為交通要道。大壩壩頂、河道堤頂需兼作公路的，也需要相關(guān)部門的實(shí)地考察，得到批準(zhǔn)后才能使用，還要有安全維護(hù)措施作為保障。

3 結(jié)束語

從文章的分析使我們充分認(rèn)識到水利工程管理工作的重要性，其是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。但由于多種因素的制約，使得水利工程管理工作沒有在相關(guān)部門引起充分的重視，這就需要我們必須轉(zhuǎn)變思想，這是做好水利工程管理工作的前提和基礎(chǔ)。值得特別說明的是作為水利工作者，我們還要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)，豐富自身的知識，注意在日常的工作中多多積累經(jīng)驗(yàn)，使管理工作真正落到實(shí)處，建立一個(gè)又一個(gè)的水利精品工程，為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；經(jīng)濟(jì)效益；探討

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

工程管理是一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。本文主要對加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了分析和探討,并提出了具體的管理措施。

一．工程施工進(jìn)度管理的主要措施

建筑施工單位的管理目標(biāo)要得到貫徹執(zhí)行，必須建立完善的管理體制與機(jī)制，項(xiàng)目開工初期，就確定了施工的管理目標(biāo)，把施工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分解到資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)管理體系中，并根據(jù)組織職能分工落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，建立落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立專門的工作小組，分階段檢查和實(shí)施進(jìn)度和管理目標(biāo)的推進(jìn)情況。為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定工程進(jìn)度管理的有關(guān)措施。通常采取的進(jìn)度管理措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。

1.建筑工程進(jìn)度管理的措施主要包括：建立相應(yīng)的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，并由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證、分解和落實(shí)到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員、明確其具體任務(wù)和職責(zé)分工，形成進(jìn)度控制目標(biāo)體系；編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的工作流程、建立進(jìn)度管理工作制度等，如進(jìn)度檢查的時(shí)間、方法、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及參與人員等；分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.進(jìn)度管理的技術(shù)措施主要包括：對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。如在設(shè)計(jì)方案評選時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性;施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，在確定施工方案時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性：是否可選用新技術(shù)、新工藝等以加快工程進(jìn)度;采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：保證工程項(xiàng)目用款能及時(shí)撥付、對應(yīng)急趕工應(yīng)給予相應(yīng)的趕工費(fèi)用補(bǔ)償、對工期超前或延誤建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

4.進(jìn)度管理的合同措施主要包括：推行承發(fā)包模式，對工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包、分段施工，以縮短建設(shè)工期;加強(qiáng)合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系;嚴(yán)格控制合同變更;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠管理等。

5.進(jìn)度管理的信息管理措施主要包括：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，即通過收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，經(jīng)加工整理后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)提供進(jìn)度比較分析報(bào)告，為計(jì)劃的檢查和調(diào)整提供依據(jù)。

二．施工管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.節(jié)材施工管理

在施工技術(shù)上采取措施。施工現(xiàn)場的木材制品應(yīng)采用半成品或成品，減少現(xiàn)場制作。科學(xué)制定材料使用計(jì)劃，制訂廢材回收利用措施，做到工完料清。

2.節(jié)能施工管理

施工區(qū)域采用分區(qū)域供電，分路控制，保證安全用電，降低交叉能耗；安裝計(jì)量電表。按季度和各階段統(tǒng)計(jì)電實(shí)耗原始數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施；定期對能源消耗進(jìn)行綜合分析，并采取有效措施加以糾正。合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。本工程結(jié)合施工組織實(shí)際，配備12臺塔吊，4個(gè)木工加工棚和鋼筋加工棚，最大程度地實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械資源的充分利用。建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，設(shè)立專門的機(jī)修維修管理員，以加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。

3.節(jié)地施工管理

合理規(guī)劃施工總平面布置，分區(qū)集中布置場內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，將施工現(xiàn)場攪拌站、倉庫和加工棚、材料堆場等布置在場內(nèi)規(guī)劃的交通線路旁，最大限度地縮短運(yùn)輸距離，盡可能避免材料二次搬運(yùn)。臨時(shí)設(shè)施布置考慮遠(yuǎn)近結(jié)合，減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場地搬遷。

現(xiàn)場使用的商品混凝土、水泥集中布置在攪拌站用地范圍內(nèi)，減少占地和對環(huán)境的污染；合理組織建筑材料、設(shè)備及半成品的供應(yīng)，減少現(xiàn)場儲量及占地，把庫存、堆放場地的面積壓縮到最低限度；提高機(jī)械化施工程度，建筑模板、鋼筋場內(nèi)分區(qū)集中加工，現(xiàn)場裝配，有效減少占地。

建筑施工管理中施工技術(shù)管理存在的問題

1.施工技術(shù)管理體系不夠完善 在實(shí)際施工過程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備問題十分嚴(yán)重。當(dāng)前大部分建筑工程都實(shí)行總分包的機(jī)制，在工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，總包施工單位的技術(shù)管理工作應(yīng)把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的相互溝通，還需要有各分包單位間的協(xié)同合作，各平行承包單位在技術(shù)上也要溝通和銜接。因此建筑施工技術(shù)組織管理體制應(yīng)該在工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系之上，建立起一個(gè)以總包為核心、總包分包密切合作的技術(shù)工作機(jī)制。但是，在工程施工中，經(jīng)常會有施工單位不重視總包和分包之間必要的信息溝通，各行其是，使得問題頻頻發(fā)生。此外，對于工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理不完備的單位，很有可能出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，原材料入庫合格率難以控制等現(xiàn)象，對項(xiàng)目和單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程管理成本，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2. 技術(shù)管理制度體系存在缺陷，執(zhí)行力度欠佳 許多施工單位不能徹底貫徹落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求，也未能建立一個(gè)健全的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和一套完整的技術(shù)責(zé)任制度。企業(yè)中也缺乏能夠維持各技術(shù)崗位有序進(jìn)行的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工中還經(jīng)常存在責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有一部分建筑施工單位未按照《建筑工程施工規(guī)范》制定出一套可行的技術(shù)管理制度體系，或者已制定的制度和單位現(xiàn)行項(xiàng)目實(shí)際情況不符合。最普遍和常見的違規(guī)現(xiàn)象就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人未能盡職盡責(zé)，且操作人員安全意識淡薄，施工中僅圖方便而不顧規(guī)章制度，得過且過，項(xiàng)目組織人員也缺乏對操作人員安全意識的教育。

3.缺乏技術(shù)管理監(jiān)督部分施工單位存在監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，在工程中只重視建設(shè)不重視管理，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場并不少見，從管理者到操作者，沒有切實(shí)遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范施工，對工地中規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識程度僅僅局限于墻上的標(biāo)語。對于規(guī)程規(guī)范也認(rèn)為只不過是走過場，走形式，對監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)制度不聞不問。部分管理人員不盡職盡責(zé)，操作人員存在違章操作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺乏具體的細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成建筑工程質(zhì)量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人員多為農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平不高，專業(yè)知識薄弱，傳統(tǒng)的施工方式占絕大比例，如果業(yè)主和工程管理人員監(jiān)管力度不足，很可能會出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度拖慢，工程返工率高，安全問題突出等隱患。 四．結(jié)束語：

本文通過對建筑工程管理體系中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究，提高了建筑工程施工的質(zhì)量，從而為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高奠定了相應(yīng)的基礎(chǔ)，工程管理水平的制定。影響了城市建筑設(shè)施的質(zhì)量提高，同時(shí)也提高了城市人們的居住水平和生活環(huán)境，最終提高了整個(gè)城市的建設(shè)和發(fā)展。為今后的企業(yè)管理提供一定的理論借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】水利；工程管理；常見問題；有效措施

前沿：水利工程作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，必須高度重視其管理水平。近年來，我國興建了大量的水利工程，促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展，保證了經(jīng)濟(jì)安全，在保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。然而，水利工程管理仍然存在著很多的問題，對于這些問題必須引起我們的高度重視，在以后的建設(shè)中，必須創(chuàng)新更多的管理策略來促進(jìn)水利工程的發(fā)展

1、水利工程管理中存在的主要問題

1.1 水利工程中的質(zhì)量管理問題

水利工程管理中一般對水利工程的質(zhì)量都有“安全、適用、經(jīng)濟(jì)美觀”等特性的要求。所謂“安全”就是指水利工程運(yùn)行過程中要穩(wěn)定安全；“適用”則是指水利工程的使用功能要滿足實(shí)際情況的需要；“經(jīng)濟(jì)”就是指水利工程建設(shè)所花費(fèi)的資金投入較少，“美觀”是指根據(jù)美學(xué)的相關(guān)要求工程形象一定要過關(guān)。同時(shí)，水利工程不論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上，都不能忽視質(zhì)量問題的存在。一般的水利工程常見的質(zhì)量管理問題體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，水利工程施工設(shè)計(jì)不盡合理。水利工程的立項(xiàng)很少組織相關(guān)的可行性論證，導(dǎo)致工程的建設(shè)不合理。尤其是小型水利工程，這種工程多以公助民辦為主，建設(shè)資金大多數(shù)情況下比較緊張，所以，因陋就簡的意識則相對比較強(qiáng)烈。特別是國家水利部出臺的一系列法律法規(guī)等，很多水利基層單位并沒有付諸實(shí)施第二，工程監(jiān)控措施不夠完善。大多數(shù)的基層水利部門根本沒有建立起相關(guān)完善的質(zhì)量保證體系，更不用說必要的質(zhì)量監(jiān)控措施，尤其是對小型水利工程的施工監(jiān)控還停留在目測上。缺乏先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器。

1.2 水利工程的經(jīng)營管理問題

水利工程的經(jīng)營管理目的就是把水利工程建立成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、自我發(fā)展的現(xiàn)代化水利企業(yè)。水利工程的經(jīng)營管理的原則就是：誰投資，誰管理，誰受益以及服從防汛調(diào)度。然而，現(xiàn)在水利工程的經(jīng)營管理面臨著一系列的各種問題。首先是經(jīng)營管理思想的落后，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，經(jīng)營管理意識比較淡薄。其次是各級水利管理單位“等、靠、要”的思想較為嚴(yán)重，經(jīng)營意識淺薄，致使水利行業(yè)的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，資源得不到充分利用，國家政策得不到相關(guān)落實(shí)，最終導(dǎo)致水利單位經(jīng)費(fèi)困難，工程不良運(yùn)行。最后，水利工程管理中人員總量過剩而經(jīng)營管理方面的人才卻相對缺乏。冗員過多 機(jī)構(gòu)臃腫，復(fù)合型人才非常缺乏，與水利經(jīng)營管理的市場需求不匹配。

1.3 我國水利信息化的問題

1）對水利信息化的認(rèn)識不足，近年來，雖然對各相關(guān)單位對水利工程管理信息化的重要性有了一定程度的認(rèn)識，但是，還是缺乏緊迫感，根本沒有形成統(tǒng)一的指揮機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和明確的發(fā)展目標(biāo)，使得水利管理的全局建設(shè)缺少有序性。

2）水利信息化投入短缺，水利信息化涉及面比較廣，投資也相對來說比較大，但是，長期以來水利工程信息化建設(shè)方面的投資嚴(yán)重不足，致使信息基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，信息源的開發(fā)程度嚴(yán)重不足，信息的采集和傳輸方法普遍比較落后，至今仍未形成覆蓋全行業(yè)的整體信息網(wǎng)絡(luò)。

3）信息資源的開發(fā)、利用相對落后。隨著當(dāng)今世界水資源管理和水環(huán)境保護(hù)方面的問題日益嚴(yán)峻，需要進(jìn)行開發(fā)的水利信息源則越來越多，對信息的準(zhǔn)確性的要求逐步提高，但是，目前，該行業(yè)信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化則嚴(yán)重滯后，尤其是水利信息系統(tǒng)的維護(hù)管理費(fèi)用缺乏相應(yīng)的獲得渠道，導(dǎo)致目前在水利信息源的開發(fā)利用方面，我國與國外的差距逐漸增大。 2、提高水利工程管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識，加強(qiáng)工程管理

眾所周知，水利不僅是是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)，水利還在工業(yè)生產(chǎn)居民生活等方面發(fā)揮了巨大的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展的必要保證。所以，認(rèn)真管好水利工程是每個(gè)水利管理人員義不容辭的責(zé)任。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理強(qiáng)調(diào)各管理單位首先要建立健全相關(guān)的水利管理機(jī)構(gòu)，尤其是管理房屋、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、穩(wěn)定的管理人員等人。物資源要一應(yīng)俱全；其次特別要加強(qiáng)水利單位對財(cái)務(wù)的監(jiān)管，水利管理單位都必須要有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，掌握財(cái)務(wù)主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，各級地方水利的行政主管部門還要定期對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審核，對那些管理不當(dāng)，經(jīng)常違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、連年虧損的水管單位要給予嚴(yán)重處理。

2.2 加強(qiáng)水利管理的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是促進(jìn)管理的一種有效的方法，水利工程管理信息化是指信息以及知識越來越成為水利生產(chǎn)活動(dòng)的基本資源和發(fā)展動(dòng)力，信息和技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)越來越成為整個(gè)水利結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，以及信息和智力活動(dòng)對水利的增長的貢獻(xiàn)越來越大的過程。通俗地講也即水利信息化是計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、通信技術(shù)、光電技術(shù)、遙感技術(shù)等多項(xiàng)信息技術(shù)在水利上普遍而系統(tǒng)應(yīng)用的過程。

2.3加強(qiáng)水利工程管理體制的改革

水利工程的經(jīng)驗(yàn)管理要實(shí)行觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，這就要求水利工程管理體制的改革，水利工程管理體制改革的首要前提就是改革新時(shí)代背景下不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陳舊觀念，將原有的舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)條件下的完全依賴行政命令進(jìn)行管理的思維方式轉(zhuǎn)變過來，要按照新時(shí)代背景下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、以及資源優(yōu)化配置各種先進(jìn)觀念落實(shí)到水利工程管理的行動(dòng)中來。

3、明確新時(shí)期水利工程管理的基本思路和工作重點(diǎn)

根據(jù)當(dāng)前本地水利工程管理的現(xiàn)狀，今后一個(gè)時(shí)期，本地水利工程管理的基本思路是，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化水利工程管理體制改革，促進(jìn)水利工程管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，充分建立和完善水利工程管理的良性運(yùn)行機(jī)制。具體工作中，一方面，要進(jìn)一步放活小水庫、小抽水站、小供水站、小漁池、小灌區(qū)、小水電站等“六小”水利工程的經(jīng)營管理權(quán)，建立自行籌資、自行建設(shè)、自行管理、自定水價(jià)、自還貸款的“五自”運(yùn)行機(jī)制。明晰所有權(quán)，確定管理權(quán)，放活經(jīng)營權(quán)，采取拍賣、租賃、承包和股份制等形式，讓農(nóng)民和社會法人把小型水利工程當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，盤活水利工程存量資產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)村水利的社會化。另一方面，要對大中型、重點(diǎn)小型灌區(qū)、供水工程及其它水利工程按照國務(wù)院《水利產(chǎn)業(yè)政策》規(guī)定進(jìn)行公益性和非公益性劃分，一律建立法人管理責(zé)任制。對公益性水利工程，按照國家投入，目標(biāo)考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，綜合開發(fā)，注重效益的原則，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，建立財(cái)政保證的水利工程公益性補(bǔ)償機(jī)制和以綜合開發(fā)為主體的國有（或集體）資產(chǎn)保值增值體系。對以經(jīng)濟(jì)效益為主的非公益性水利工程要按公司制進(jìn)行管理，建立新的投入產(chǎn)出機(jī)制。

水利工程管理的重點(diǎn)是以縣級以上國有水利工程為重點(diǎn)，全面落實(shí)鄉(xiāng)、村一級水利工程管理責(zé)任，建立國家政策為導(dǎo)向，市場調(diào)節(jié)為主體的水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，逐步使全市水利工程都能達(dá)到“五有”，即有精干的管理機(jī)構(gòu)和人員，有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，有良好的效益和資產(chǎn)監(jiān)管手段，有鮮明的工程標(biāo)志和良好的形象，有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目和科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制。

結(jié)語：為更好發(fā)揮進(jìn)化水利工程管理，必須加快創(chuàng)新水利工程管理的新思路，重視人才的管理，加強(qiáng)信息化的實(shí)施，做到水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，存進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程管理；必要性；有效措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對社會基礎(chǔ)設(shè)施的需求量也隨著增大，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的需求也隨之增多。市政工程建設(shè)有其特殊性，建設(shè)工期不能太長，必須盡可能控制在最短的時(shí)間內(nèi)，工程建設(shè)期間，要充分考慮是否影響居民的正常生活，不能影響城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使市政工程真正發(fā)揮作為城市發(fā)展的保障性工作。同時(shí)，市政工程建設(shè)項(xiàng)目必須控制項(xiàng)目的投資預(yù)期，兼顧高效率與高性價(jià)比，這就為市政工程管理提出了極高的要求，需要有綜合協(xié)調(diào)和策劃的能力，改革管理方法，才能真正有利于市政工程的順利進(jìn)行。

1 強(qiáng)化市政工程管理的必要性

市政工程往往投資大、規(guī)模大且工期進(jìn)度和質(zhì)量要求較高。所以施工企業(yè)要想贏得市場的認(rèn)可和青睞，就必須在市政工程中強(qiáng)化管理工作的開展，才能更好地確保工程質(zhì)量和安全，否則就會對工程的成本和進(jìn)度以及工程建設(shè)后作用的發(fā)揮帶來影響。所以通過工程管理，不斷的夯實(shí)質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理成效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)市政工程管理具有強(qiáng)烈的必要性。

2 加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化施工材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把施工原材料入場質(zhì)量關(guān)

因?yàn)槭姓こ淌┕ぶ兴璧牟牧陷^多，而材料的質(zhì)量又對整個(gè)市政工程的質(zhì)量有著決定性的影響。所以要想在諸多類型的原材料中強(qiáng)化質(zhì)量控制工作的開展，首先就必須對原材料進(jìn)行分類，做到有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行采購，并對所采購的原材料進(jìn)行科學(xué)的分類，盡可能的避免采購環(huán)節(jié)吃回扣的問題，因?yàn)檫@是導(dǎo)致諸多市政工程質(zhì)量低下的根源，所以這一點(diǎn)必須把持好，否則工程質(zhì)量就無從談起。進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料應(yīng)及時(shí)的分類擺放，并對其妥善的進(jìn)行保管，采取限額領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴(yán)禁由于原材料問題而出現(xiàn)停工和質(zhì)量等方面的問題，盡可能的確保所有原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于不達(dá)標(biāo)的原材料應(yīng)及時(shí)的從施工現(xiàn)場清理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場存留，并嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和原材料市場價(jià)格的波動(dòng)實(shí)時(shí)的優(yōu)化原材料的采購，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量管理成效的提升，對于促進(jìn)工程成本的控制和加快工程進(jìn)度也具有十分重要的意義。

2.2 加強(qiáng)市政工程的成本管理

在市政工程管理的所有內(nèi)容當(dāng)中，對市政工程項(xiàng)目具體的建設(shè)成本進(jìn)行管理是非常重要的。為了能夠使工程建設(shè)的投入成本降低，增加工程項(xiàng)目的效益，對建設(shè)成本加強(qiáng)管理是主要的解決措施。在市政工程項(xiàng)目整體的建設(shè)過程中，應(yīng)將高質(zhì)量、低成本作為成本管理的理念。同時(shí)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)具體的體情況，利用科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行評估，并制定出合理的工程施工建設(shè)成本。此外，還需要建立完善的建設(shè)成本分析、核算以及管理的體系，從而確保在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所設(shè)計(jì)到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應(yīng)建立設(shè)立相關(guān)的成本控制小組，加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理，以免在工程建設(shè)過程中發(fā)生資金流失的情況。在工程施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設(shè)的各種因素，設(shè)計(jì)出合理的工程建設(shè)計(jì)劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設(shè)資源，在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設(shè)時(shí)，設(shè)備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在管理工程時(shí)可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將其進(jìn)行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失。而在管理相關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)對其進(jìn)行定期的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保其在施工時(shí)能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 切實(shí)注重安全管理，確保工程安全順利完工

在市政工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了更好地確保工程順利的實(shí)施，在注重上述工作開展的同時(shí)，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作的開展，因?yàn)槭姓こ淌┕ぶ写嬖诘陌踩[患較多，所以我們必須深入市政工程施工現(xiàn)場，切實(shí)加強(qiáng)施工安全隱患的排查。并對安全管理職責(zé)進(jìn)行有效的明確，從而確保各種安全隱患得到有效的控制。同時(shí)結(jié)合具體的市政工程特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行施工安全預(yù)案的制定，針對施工中可能出現(xiàn)的安全問題，及時(shí)的制定預(yù)案，并對預(yù)案的執(zhí)行性和可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，從而更好地通過安全管理促進(jìn)整個(gè)工程順利的完工。

2.4 加強(qiáng)市政工程的進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位或企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同條文對其施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)對所需要施工的市政工程特點(diǎn)有一定的了解，采用科W的方法制定和安排合理的工程進(jìn)度，并制定出相關(guān)的工程施工管理制度，配合管理人員對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理。在施工時(shí)，對于施工的內(nèi)容進(jìn)行合理的安排，明確每一個(gè)施工單位所需要施工的具體內(nèi)容，在面對突發(fā)問題時(shí)，提出有效的解決措施，避免施工單位和人員之間矛盾的產(chǎn)生和激化。此外，由于承包單位的原因而使施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的偏差，應(yīng)對出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行合理的分析和妥善的處理。在保障市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對施工的工期和成本進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)和控制，在一定程度上能夠節(jié)省所投入的資金成本。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)市政工程管理工作能夠有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，影響其投入使用的效果和價(jià)值。所以，市政工程相關(guān)的管理人員應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的施工管理工作。在工程項(xiàng)目的施工過程中，市政工程管理人員應(yīng)該從多方面考慮，對其進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督工作，對于在施工過程中所出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，如此才能夠整體提升工程的管理水平，保障市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟勇.談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].山西建筑，2015，05：243-244.

篇5

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本管理；安全管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程管理是一種貫穿于工程項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾等整個(gè)過程的系統(tǒng)的、復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的管理。這種管理需要的是復(fù)合型的管理人才，因其管理水平的高低直接關(guān)系著人民的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全，在很大程度上影響企業(yè)工程的創(chuàng)收及與之相關(guān)的社會效益、環(huán)境效益，甚至關(guān)系到企業(yè)能否長遠(yuǎn)地在建筑行業(yè)中立足等重大問題。為此，企業(yè)應(yīng)十分注重加強(qiáng)建筑工程的管理，形成一系列有利于企業(yè)發(fā)展的長效管理機(jī)制。然而，一邊是加強(qiáng)建筑工程管理高亢、熱烈的呼聲，一邊仍是建筑工程事故、問題日益頻發(fā)，諸如質(zhì)量事故、安全事故、工期延后、費(fèi)用超支等。因此，如何有效加強(qiáng)建筑工程管理，成為建筑行業(yè)必須解決的首要問題。本文試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1成本管理

1.1規(guī)范招投標(biāo)

目前我國建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中廣泛采用的是“合理最低價(jià)中標(biāo)法”，來選定成本單位和材料供應(yīng)商。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，建立良好有序的競爭環(huán)境。在招投標(biāo)過程中要把握以下幾個(gè)方面：核實(shí)工程量、材料市場價(jià)格及各項(xiàng)稅費(fèi)，估準(zhǔn)不可預(yù)見的各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)注重收集競標(biāo)對手資料，預(yù)測對方的價(jià)格范圍、掌握招投標(biāo)價(jià)格的控制方法等以減少不必要的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

1.2優(yōu)化施工組織

建筑工程是一種工程量浩大、工序繁復(fù)的工作，因而施工隊(duì)伍龐大、工種多、各工種協(xié)作多。尤其在后期施工中，一般還面臨工期緊等問題，如果沒有科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，施工現(xiàn)場的秩序可想而知。因此，在不同的工種之間，要協(xié)調(diào)合作，而大多交叉的工作面都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處，而細(xì)節(jié)恰恰是人們?nèi)菀缀雎缘摹?/p>

1.3采用先進(jìn)工藝和技術(shù)

企業(yè)應(yīng)有長遠(yuǎn)的目光，大力引進(jìn)先進(jìn)工藝和技術(shù)。在這之前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身做好長期規(guī)劃，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝投入與產(chǎn)出的預(yù)測、估算，經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查、研究和分析，選定切實(shí)可行的施工方案。施工前做好技術(shù)交底，施工中嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，確保新技術(shù)、新工藝安全可靠地順利實(shí)施，以達(dá)到降低成本的目的。

1.4控制材料、工具成本

材料和工具在工程建設(shè)開支中占據(jù)十分重大的比例，節(jié)約材料、減少工具磨損對于節(jié)約成本有著非常重要的意義。材料最好從第一線采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在材料選擇、購買、運(yùn)送、入庫、出庫、使用、回收等過程中，要建立臺賬，做好相關(guān)記錄，并安排專員監(jiān)管核算數(shù)量，做好計(jì)劃與使用、購進(jìn)與庫存、分類與管理等工作的統(tǒng)籌，防止材料積壓與浪費(fèi)。在工具控制方面，要做好工具的愛護(hù)和保養(yǎng)等工作，盡量延長工具的使用壽命，以節(jié)約資本。

1.5控制人工費(fèi)

建立企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范施工的操作流程、激勵(lì)員工的工作創(chuàng)新。在工作期間，合理配置人力資源，提高勞動(dòng)效率，使得人力資源得到最大程度的發(fā)揮。再者，在制度的約束和激勵(lì)下，要加強(qiáng)對員工的監(jiān)督和管理。

2進(jìn)度管理

2.1進(jìn)度計(jì)劃合理化

一份周密、詳實(shí)、合理的進(jìn)度計(jì)劃對于工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量地完成有著重大影響。進(jìn)度計(jì)劃并非唯一指法訓(xùn)練在計(jì)劃何時(shí)完工，它是以施工計(jì)劃為核心，包括其他很多相關(guān)計(jì)劃，如材料選購計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、安全保障計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等。管理人員應(yīng)當(dāng)注意工程項(xiàng)目需要考慮的各方面細(xì)節(jié)，只有這些計(jì)劃共同發(fā)揮作用才能保證工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。

2.2進(jìn)度實(shí)施科學(xué)化

進(jìn)度實(shí)施科學(xué)化，主要反映在人員的安排和確定、調(diào)整工程相關(guān)任務(wù)以及相關(guān)的工種、工序和工期之上。在人員安排上，要做到人盡其才，擁有一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是工種開展的必備條件。這種團(tuán)隊(duì)，人員不宜過多、不宜過少，要求每個(gè)人有著集體意識、奉獻(xiàn)與合作精神。其次協(xié)調(diào)各種工序，盡量將同一工種施工時(shí)間安排在一個(gè)時(shí)段內(nèi)，起到節(jié)約時(shí)間的目的。

2.3進(jìn)度調(diào)整靈活化

建筑工程是施工單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同協(xié)作完成的。因此，進(jìn)度計(jì)劃要考慮的因素非常多，計(jì)劃中的事物在實(shí)際操作中難免會因?yàn)榭紤]不周而出現(xiàn)誤差。因此，在施工之前，建設(shè)方應(yīng)多方聽取意見，對于不合理的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地、靈活地作出相應(yīng)的調(diào)整。

3安全管理

3.1堅(jiān)持安全管理原則

“安全責(zé)任重于泰山”，安全問題應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的高度重視。否則，一旦出現(xiàn)問題，則得不償失。作為管理人員，應(yīng)隨時(shí)保持警惕，加大安全意識的宣傳力度，使安全意識深入人心。

3.2制定安全管理制度

在制度方面，應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)要健全安全管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全分管部門，相關(guān)部門要負(fù)責(zé)員工的安全教育和考核。

3.3實(shí)施安全管理措施

建筑工程需要加強(qiáng)安全管理措施，尤其在危險(xiǎn)高發(fā)區(qū)域。例如，施工場地的某些高危地帶。企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專員到實(shí)地進(jìn)行考察和監(jiān)管，分析類似安全事故的原因，防范于未然。在高危頻發(fā)區(qū)域設(shè)置防護(hù)區(qū)域，將人與危險(xiǎn)地帶隔離開來。此外，做好應(yīng)急措施，如地震、火災(zāi)等，除了培訓(xùn)員工應(yīng)急反應(yīng)外，要做好相關(guān)配置工作，如設(shè)置安全通道，且保持暢通，以防萬一。

4質(zhì)量管理

4.1優(yōu)化施工隊(duì)伍

質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為建筑企業(yè)，更應(yīng)重視質(zhì)量。打造一支優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，對于良莠不齊的施工隊(duì)伍來說是十分必要的。打造的最佳方式仍是優(yōu)選和培訓(xùn)。企業(yè)在選拔施工人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視其專業(yè)技能。除了定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)外，在每一工程開工前，針對工程的具體情況，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證施工質(zhì)量。

4.2注重材料、工具質(zhì)量

材料的好壞與工具的優(yōu)劣直接關(guān)乎工程的質(zhì)量。如果企業(yè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響，更會對人民群眾的生命構(gòu)成潛在威脅，甚至直接帶來危害。因此，企業(yè)不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，購買低劣、不合格材料。再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)購買材料環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對材料從購買到使用的整個(gè)過程中，仔細(xì)鑒別、牢牢把關(guān)。對于不合格產(chǎn)品，即使價(jià)格再低廉，也堅(jiān)決不用，這是對客戶負(fù)責(zé)，更是關(guān)乎企業(yè)自身能否走得更遠(yuǎn)的大計(jì)！

4.3控制工程工序

對施工工序合格與否的檢測，主要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。用掌握的數(shù)據(jù)對工序的質(zhì)量進(jìn)行分析，以此確定工序是否合格。這種方法旨在督促施工方嚴(yán)格遵守工程工序，且這種抽樣的檢測并不能在完全意義上保證工序正常、穩(wěn)定。因此，單一的檢測并不夠，關(guān)鍵還在嚴(yán)格要求施工人員遵循施工工序、正確使用工具、加強(qiáng)工程施工中的監(jiān)管。

4.4規(guī)范工程驗(yàn)收

工程驗(yàn)收主要有兩個(gè)環(huán)節(jié)，包括工程施工中的質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。施工中的質(zhì)量驗(yàn)收尤其重要，每道工序完成前，作業(yè)班組要負(fù)責(zé)對剛完成的工序進(jìn)行自檢，各班組間做好互檢，有關(guān)施工人員與技術(shù)人員要積極發(fā)揮作用，對上下工序進(jìn)行檢查。再者，須由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，如不合格，則不能進(jìn)入下一道工序。此番檢查，途徑多人之手，要求每一層檢查人員各盡其職、耐心細(xì)致。

5其他管理

除了以上管理之外，還可按照建筑工程工作重心和流程模塊進(jìn)行分類，將現(xiàn)場施工管理單獨(dú)列為一類，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工在整個(gè)建筑工程中的核心地位。這種管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理在全局工作中發(fā)揮積極的作用，包括制定合理科學(xué)的施工方案、施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例和協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)施工現(xiàn)場的作業(yè)等。此外，還有范圍管理的提法，也即建筑工程開工前的前期規(guī)劃，主要是界定整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的范圍，包括項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員、材料等，為項(xiàng)目的有序?qū)嵤┨峁┮粋€(gè)宏觀意義上的參考。這種管理，要求管理者具備全局把握意識，不僅對企業(yè)實(shí)力情況了如指掌，對項(xiàng)目實(shí)施方案、客戶特殊要求及社會效益、環(huán)境效益等都了然于心，為企業(yè)快速、準(zhǔn)確、合理決策打下基礎(chǔ)。

6結(jié)束語

全面推進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，涉及到的方面極廣、極多、極復(fù)雜。只有通過不斷地完善和改進(jìn)，建立長效管理機(jī)制，才能推動(dòng)企業(yè)不斷朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，從而提升企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)形象、提高市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

1市政工程管理的意義

任何一項(xiàng)工程中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,安全客觀實(shí)際,采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程,既有道橋工程專業(yè)知識,又有給排水專業(yè)知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識,而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實(shí)力。正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要,對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場,促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。

2 市政工程管理存在的問題

2.1工程質(zhì)量意識不強(qiáng)

從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識不強(qiáng),降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差。現(xiàn)場項(xiàng)目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就更為突出,沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系,有的項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,很多施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn),宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng),這直接導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假。總包對分包,材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)格。

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求

監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強(qiáng),品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個(gè)方面有欠缺,在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀,常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實(shí)際上,施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商,工程是質(zhì)量干出來的,而不是監(jiān)理出來的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因?yàn)楸O(jiān)理沒有認(rèn)真管好,在這樣的情況下監(jiān)理確實(shí)很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

2.3建設(shè)市場規(guī)范化管理不完善

由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,不管工程建設(shè)中發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)都由政府來承擔(dān)。建設(shè)單位不承擔(dān)什么責(zé)任,工期是反映建設(shè)單位業(yè)績的一個(gè)重要方面。因此建設(shè)單位關(guān)心的是進(jìn)度,重視的是工期,追求的是形象。在工程質(zhì)量方面認(rèn)為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān),出現(xiàn)質(zhì)量問題有監(jiān)理承擔(dān)。業(yè)主對施工障礙清除協(xié)調(diào)遲續(xù),對正常施工和質(zhì)量管理不利。業(yè)主工作人員自身素質(zhì)不齊,權(quán)力大,有的盲目指揮,肆意干涉,甚至少數(shù)人員的腐敗等行為對工程質(zhì)量管理就變得非常困難。

3 加強(qiáng)市政工程管理有效措施

市政工程需要參建各方的密切配合,市政工程項(xiàng)目在對投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著中國改革開放的深化,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,基建投資項(xiàng)目的不斷增加,使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。

3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失;二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;三是要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。多年的實(shí)踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,即工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3.2強(qiáng)化市政工程檢測手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此,對市政工程的原材料和半成品檢測,不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢,而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣,確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外,要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督,對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收,確保市政工程工序質(zhì)量。

3.3建立科學(xué)合理、精干高效的市政工程管理體制

高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補(bǔ)充的原則。特別是要請政府牽頭,深入調(diào)查研究,理順各管理部門的職責(zé),明確各部門與市政建設(shè)部門的職責(zé)與關(guān)系,以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制,要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求,按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,從而使全公司形成一個(gè)職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò);建立質(zhì)量責(zé)任制,一定要從本公司的實(shí)際出發(fā),踏踏實(shí)實(shí),力求實(shí)效,任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化,以利于執(zhí)行和考核;應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施,實(shí)行“質(zhì)量否決制,且一定要落實(shí)到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況,進(jìn)行考核,考核一定要認(rèn)真細(xì)致,實(shí)事求是,獎(jiǎng)罰分明。

3.4建立質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系文件編寫是一項(xiàng)非常重要的工作,質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊、程序、文件及配套的支持性文件,其中質(zhì)量手冊是整個(gè)體系運(yùn)行的根本性文件,規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動(dòng)的要求,對內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。程序文件是規(guī)范公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)如何做的標(biāo)準(zhǔn)程序,是質(zhì)量手冊的細(xì)化和再說明。文件的編寫可按以下步驟來進(jìn)行:①找一個(gè)好的咨詢公司,由咨詢公司派人指導(dǎo)文件的編寫工作;②組成文件編寫小組,指定手冊和程序文件的編審人員,并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成編寫工作;③廣泛收集資料,從中汲取有益的東西。這些資料包括通過認(rèn)證的兄弟單位的質(zhì)量手冊和程序文件等;④編寫小組要多方征求意見,認(rèn)真編寫文件,保證按期拿出滿意的質(zhì)量體系文件。

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；問題；策略

引言

隨著全國各行各業(yè)建設(shè)與國際的接軌，城市的基本建設(shè)形式也相應(yīng)發(fā)生了巨大的變化。城市建設(shè)不再只是著眼于提高城市人口的生活水平，對城市基礎(chǔ)建設(shè)和公用設(shè)施的能效水平提出了更高的要求。而作為城市建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，市政工程建設(shè)涉及單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多、涉及面廣、投資額大、帶動(dòng)作用強(qiáng)，管理與監(jiān)督工作的地位不言而喻。

1、市政工程管理中存在的問題

1.1工程質(zhì)量管理意識不高

市政工程管理意識不高的情況主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面

1.1.1施工單位擅自修改施工方案。施工單位對于市政工程質(zhì)量沒有一個(gè)總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據(jù)自己意愿修改方案。例如為了最大程度的節(jié)約成本、減少工人數(shù)量，縮短工程時(shí)間，隨意加快工程進(jìn)度，不求工程質(zhì)量，這樣沒有任何工程質(zhì)量管理意識的隨意更改工程設(shè)計(jì)方案，給工程埋下了莫大安全隱患。

1.1.2施工單位購買質(zhì)量差的建筑工程施工材料

因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料能帶給施工單位更大的經(jīng)濟(jì)利潤，所以施工單位為了實(shí)現(xiàn)一己之利，不惜購買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程整體上的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

1.1_3施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有真實(shí)發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有守好材料檢查的最后一關(guān)。沒有對進(jìn)入工地待用的建筑材料嚴(yán)格檢查，對施工進(jìn)度和流程進(jìn)行嚴(yán)格把握，對竣工工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。即使相關(guān)的監(jiān)督部門做了監(jiān)督的工作，但也多是走馬觀花，限于形式而已，沒有從根本上對工程質(zhì)量加以重視，對工程質(zhì)量監(jiān)督工作加以認(rèn)真對待。

1.2監(jiān)理工作效率低下

市政工程中存在的監(jiān)理工作效率低下主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)

1.2.1施工單位的阻礙

監(jiān)理工作的順利有序進(jìn)行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實(shí)際當(dāng)中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實(shí)際上卻是各種阻礙監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的效率。

1.2.2缺乏統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)

在一些市政工程當(dāng)中雖然存在相關(guān)的監(jiān)理部門，但是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，工程監(jiān)理工作處于一個(gè)亂套的局面，自然不會存在工作效率。

1.2.3部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下

由于部分監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，在監(jiān)督工作中即使有不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況也沒有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)。其次部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下還包括其道德職業(yè)素質(zhì)的不高。或許出自于金錢利誘或許出自于個(gè)人交情等，導(dǎo)致在具體的監(jiān)督工程當(dāng)中，面對問題卻視而不見，故意放水。使監(jiān)理工程只是流于形式，沒有發(fā)揮其真正的價(jià)值，自然也不會有真正的效率。

1.3缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導(dǎo)致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內(nèi)部沒有一定的資質(zhì)能力進(jìn)行工程監(jiān)理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業(yè)或者是施工單位。即使在這個(gè)過程當(dāng)中會對承包單位進(jìn)行各方面資質(zhì)能力的考察，也會制定相應(yīng)的條款也規(guī)范監(jiān)理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上減弱施工單位對工程整體的管理，容易出現(xiàn)各種工程問題。

2、加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先要求施工單位人員擁有一定的工程質(zhì)量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質(zhì)量管理意識才能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工單位的一切工作保質(zhì)保量。其次是也要保證施工人員有一定的質(zhì)量意識，在具體的工程操作當(dāng)中做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。把讓每個(gè)人具備質(zhì)量意識作為一項(xiàng)長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質(zhì)量的重要性。同時(shí)還要對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

2.2提高人員管理效率

要切實(shí)提高人員管理效率，首先制定一個(gè)工程各進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對施工人員的教育和項(xiàng)目工程的詳細(xì)介紹。全程強(qiáng)調(diào)施工安全保證增強(qiáng)工程質(zhì)量意識。保證定期對于施工人員進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)。全方面的提高施工人員的綜合素質(zhì)。為工程的保質(zhì)保量完成奠定基礎(chǔ)。還要建立完善的工薪體系和獎(jiǎng)懲制度，這樣才能更好地吸引員工，有利于提高員工管理效率。具體而言，可以對表現(xiàn)突出有貢獻(xiàn)者給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以提高員工的工作積極性。賞罰分明，有獎(jiǎng)勵(lì)就有懲罰，對于工作失誤者以一定的懲罰以起到警示作用，更好的保證工程的順利竣工。

2.3健全施工管理制度

健全施工管理制度。對于市政工程具體的各種需求做出明確規(guī)定。對于工程質(zhì)量，施工期、造價(jià)等內(nèi)容要有明確的規(guī)范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關(guān)條文合同的規(guī)范外最重要的就是做好工程的質(zhì)量管理工作。要做好質(zhì)量管理工作需要施工單位、政府相關(guān)部門雙方合作努力。各司其職對于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作堅(jiān)決做到一絲不茍。保證工程各進(jìn)度嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，保證工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4強(qiáng)化市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，提高履行政府監(jiān)督職責(zé)的工作水平

建設(shè)部頒布的《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，針對當(dāng)前市政工程涉及范圍廣、施工干擾大、影響因素多、技術(shù)要求高、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供了全面深入的指導(dǎo)，是監(jiān)督工作的主要依據(jù)。在實(shí)際的監(jiān)督工作中，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤，及時(shí)、準(zhǔn)確地對施工關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督抽查，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對違法行為的抽查，采取日常抽查、定點(diǎn)抽查、專項(xiàng)檢查與監(jiān)督巡查相結(jié)合的方式，提高監(jiān)管效能。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程管理；土木工程；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管；質(zhì)量管理；問題分析

隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于城市規(guī)模擴(kuò)建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設(shè)力度，土木工程建設(shè)成為非常普遍的社會現(xiàn)象。這類情況的出現(xiàn)一方面為我國城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時(shí)還對建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但從大量土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面來看，很多建筑企業(yè)在對土木工程施工的過程中由于管理方法不科學(xué)，管理意識不到位等，使得土木工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，社會建筑與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在諸多質(zhì)量問題，成為阻礙社會發(fā)展的直接隱患。這就要求土木工程監(jiān)管部門以及工程施工企業(yè)認(rèn)清自己的職責(zé)所在，從強(qiáng)化自身項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面來提升土木工程建設(shè)的水平，為社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)必要性

土木工程不同于工廠生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)有固定的廠房和車間，土木工程施工具有一次性和復(fù)雜性特點(diǎn)。建筑土木工程在施工中不可能擁有工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中應(yīng)用的成套的生產(chǎn)設(shè)備和比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，很多的偶然性因素都影響著土木工程的施工質(zhì)量。

土木工程施工現(xiàn)場是露天工地，受地質(zhì)、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業(yè)的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產(chǎn)品等非常繁雜。若不對隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查，只依靠事后的觀察和調(diào)整，無法進(jìn)行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質(zhì)量。以上種種因素對工程質(zhì)量都會造成直接或間接的影響。

二、土木工程施工質(zhì)量管理的管理問題

土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內(nèi)的居民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段，我國城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見不鮮，市政建設(shè)中對于土木工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價(jià)的材料，使得建筑物質(zhì)量無法得到保障。

土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨(dú)立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項(xiàng)目施工中對工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)問題卻無法及時(shí)得到解決，監(jiān)理市場秩序混亂，無法對土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

三、土木工程施工過程質(zhì)量管理的科學(xué)建議

（一）建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系

土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項(xiàng)目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實(shí)施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

（二）加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

土木工程施工過程應(yīng)當(dāng)重視施工場地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來應(yīng)對土木工程施工對于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對環(huán)境因素的兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)防治一是外部環(huán)境對于工程質(zhì)量影響著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實(shí)做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強(qiáng)工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。

四、結(jié)論

總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實(shí)際效用的工作，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展的有力手段。加強(qiáng)土木工程施工過程的質(zhì)量控制，需要多項(xiàng)完善的措施綜合運(yùn)用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

市政工程是以人為活動(dòng)中心的，因此我們必須認(rèn)識到市政工程的特點(diǎn)，結(jié)合自身工程實(shí)際，加大工程管理力度，探索出有效的施工管理措施，才能夠促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。市政工程必須以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織與管理，使工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益不斷得到提高。

一、市政工程施工管理的主要特點(diǎn)及內(nèi)容

市政工程的施工管理十分的復(fù)雜，隨著城市建設(shè)的逐漸深入，人們對市政建設(shè)的要求也在不斷提高，因此，市政工程施工管理的難度更是逐漸的在增加。市政工程管理主要是對市政工程建設(shè)整個(gè)過程的安排、規(guī)劃設(shè)計(jì)及監(jiān)督。它參與了市政工程的整個(gè)過程，從一開始的簽訂承包合同、工程計(jì)劃書的提交，一直到工程完工時(shí)的檢驗(yàn)，都是需要市政工程施工管理的參與。由于市政工程基本都是深入到了人們的生活之中，因此，市政工程管理的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

1、市政工程施工管理工作開展難度大

市政工程建設(shè)就在人們的身邊，它隨時(shí)都可能進(jìn)行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設(shè)開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設(shè)的質(zhì)量難以控制。相關(guān)部門在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，市政工程建設(shè)的這些特點(diǎn)會很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

2、市政工程施工管理中容易出現(xiàn)許多不確定因素

市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設(shè)的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復(fù)雜。市政工程施工的這一特點(diǎn)，使得在市政工程建設(shè)的過程中能夠很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。周邊環(huán)境、地下管道以及原材料等都會影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經(jīng)常會引發(fā)一些列的問題，因此，我們在進(jìn)行市政工程施工工作時(shí)，必須有嚴(yán)格有效的管理措施。

3、市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化

市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會以及政府，都對市政工作投入了不少的關(guān)注。隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，相關(guān)部門更是引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)施和管理方法。與此同時(shí)，社會對專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業(yè)化，也使得管理的成果更加的明顯。

二、市政工程管理方面存在的問題

1、人力資源設(shè)施的不完善

人力資源設(shè)施的不完善對市政工程的管理也有很大程度的影響。市政工程建設(shè)的開展與管理離不開高素質(zhì)的各個(gè)階層及各個(gè)領(lǐng)域的工作人員。分析我國當(dāng)前的人力資源設(shè)施現(xiàn)狀，一方面部分新任職的工作人員，尤其是大學(xué)畢業(yè)生，專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)驗(yàn)技能不成比例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較薄弱。而對于年長的老員工，如在施工單位任職的工人，他們經(jīng)過多年的實(shí)際工作，雖然累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是他們的知識已不能跟上時(shí)代的發(fā)展，很多方面的知識需要更新。

2、安全管理的意識薄弱

市政工程管理主要包括兩個(gè)方面，安全管理和質(zhì)量管理。導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。而安全問題屢禁不止的根本原因在于工作人員的安全管理意識薄弱，在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，過多的重視了工程進(jìn)展的速度和進(jìn)度，而忽略了安全管理在整個(gè)項(xiàng)目流程中的重要性。

3、施工單位的責(zé)任感較差

除了政府單位的監(jiān)督管理外，施工單位在整個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)中的地位居重。比如通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，市政工程的施工單位的責(zé)任感較差，普遍沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識，短期行為突出。在工程用材方面沒有選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求的工程用材，并且在項(xiàng)目進(jìn)展中偷工減料，以次充好等違法現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，一味的追求企業(yè)利益的最大化。另外施工技術(shù)簡單、管理水平落后等都是施工單位中凸顯的問題，導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等。

三、 優(yōu)化市政工程施工管理的幾點(diǎn)措施

1、編制施工計(jì)劃，組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)

市政工程在開展施工前，要通過實(shí)地調(diào)研和廣泛搜集資料，合理編制施工計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)有針對性和可操作性。同時(shí)組建一支高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對于提升市政工程管理水平具有重要作用。對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，在關(guān)鍵崗位上安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，以充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。市政工程承包方的選拔要采用公開、透明的招投標(biāo)方式，對承包方資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，淘汰無資質(zhì)、低資質(zhì)施工企業(yè)；對施工材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以提高市政工程施工效率和質(zhì)量。

2、控制施工流程，確保施工質(zhì)量管理

結(jié)合市政工程施工管理特點(diǎn)，合理有效控制施工工序，施工前施工班組要進(jìn)行技術(shù)交底，從施工到結(jié)束做好施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢等，確保各施工流程的有序銜接。市政工程施工管理采取主動(dòng)方式，對于施工作業(yè)中常見的質(zhì)量通病，要制定有效的預(yù)防與控制措施。對于施工難度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)，合理提升風(fēng)險(xiǎn)等級，充分做好施工質(zhì)量控制。在市政施工中，若設(shè)計(jì)、施工方案需要變更，則必須出具具有法律效力的書面材料或文字，否則任何人都不可擅自更改施工相關(guān)內(nèi)容。對于市政工程施工殊過程控制，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制，待管理人員審核批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

3、完善竣工資料，健全激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)市政工程施工完畢后，依據(jù)工程合同做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并及時(shí)完善竣工資料。工程驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。為確保市政工程管理質(zhì)量，在工程保質(zhì)期內(nèi)對出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)解決。為充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性與主動(dòng)性，要對工程質(zhì)量進(jìn)行評比，以此健全激勵(lì)制度，對于優(yōu)質(zhì)工程的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的對于工程違規(guī)行為也要給予嚴(yán)厲處罰，以營造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。

4、文明施工與安全管理并行

在市政工程建設(shè)過程中，不乏有這樣一些施工企業(yè)：為了謀取眼前利益，片面追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，常常雇傭一些廉價(jià)的農(nóng)民工作為施工人員，他們專業(yè)素質(zhì)低、安全意識淡薄，為市政工程施工安全埋下隱患；施工企業(yè)為了追進(jìn)度、趕工期，不惜以犧牲工程施工質(zhì)量為代價(jià)，上述現(xiàn)象在實(shí)際施工中得以常見，是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。因此將文明施工與安全管理相結(jié)合是十分必要的。首先施工企業(yè)要成立專門的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取針對性措施予以解決，以防止不文明施工現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)。其次要落實(shí)安全責(zé)任制，將文明施工與安全管理等責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對日常施工的安全監(jiān)察力度，有效提高施工人員的綜合素質(zhì)、安全意識及文明意識。最后要大力宣傳文明施工的重要性及安全相關(guān)知識，強(qiáng)化施工人員的安全教育，使文明施工與安全管理并行，有效提升市政工程施工管理水平。

結(jié)束語

總之，市政工程施工的現(xiàn)場管理是市政施工企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了市政施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是一項(xiàng)不容忽視的基礎(chǔ)工作。對于市政施工企業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]石建容.淺析市政工程施工管理的內(nèi)容及對策[J].門窗，2013，（12）.

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

一、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

項(xiàng)目工程造價(jià)編制。施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來實(shí)施工程造價(jià)的管理。

1.提高項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是對施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)，通過預(yù)計(jì)施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間以及進(jìn)場地點(diǎn)。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進(jìn)場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測，確定施工過程中對于材料的需求，根據(jù)需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場，通過對時(shí)間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費(fèi)用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

2.加強(qiáng)施工材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達(dá)到整體工程70％。加強(qiáng)采購人員對于市場價(jià)格變動(dòng)的了解，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過多渠道的招標(biāo)采購一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

3.健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全，是要通過項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎(jiǎng)懲制度使壘員參與進(jìn)來。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理制度的健全，依靠制度來規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等都是管理的重點(diǎn)，必須在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對于工程機(jī)械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間，避免租用后較長時(shí)間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本，通過多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。

4.細(xì)化施工管理。控制預(yù)算外費(fèi)用支出，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施

首先要控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙。使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度。提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系。選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

二、施工過程的造價(jià)管理 工程項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段，主要加強(qiáng)和重視做好以下幾項(xiàng)工作：①及時(shí)對完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，對工程進(jìn)度款的給付嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現(xiàn)場簽證手續(xù)。凡涉及現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的簽證，業(yè)主工程人員及監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場進(jìn)行核查，以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。從而具保證施工質(zhì)量又很好的控制工程造價(jià)。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預(yù)見的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業(yè)主都應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位商討對策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。

三、加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價(jià)管理 認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工單位報(bào)的工程結(jié)算書，嚴(yán)格遵照合同及國家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。

四、加快企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行

在企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息及時(shí)有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)共同組成工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的關(guān)鍵。所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，對工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。