導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇外派董事履職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1子公司的含義

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。子公司具有獨(dú)立法人資格，擁有自己所有的財(cái)產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會(huì)，以自己的名義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從事各類民事活動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)公司行為所帶來(lái)的一切后果和責(zé)任。

分公司與子公司的區(qū)別主要有以下三方面。第一，設(shè)立方式不同。子公司一般由兩個(gè)以上股東發(fā)起設(shè)立，是獨(dú)立的法人，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，在其自身經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)；分公司由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど滩块T依法設(shè)立，屬于總公司的分支機(jī)構(gòu)。第二，工商登記方式和名稱不同。子公司在工商部門領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；分公司則領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。第三，訴訟中的法律效果不同。子公司由于是獨(dú)立法人，只能就其自身資產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，不能清償?shù)牟糠植荒芟虺鲑Y人追償；而分公司不是獨(dú)立法人，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)不能履行債務(wù)的情形時(shí)，債權(quán)人可以要求總公司承擔(dān)清償義務(wù)。

2西山煤電集團(tuán)子公司管理實(shí)踐

21基本情況

西山煤電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱母公司）是全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，是特大型煤炭企業(yè)，是山西焦煤集團(tuán)公司的核心企業(yè)。歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)艱苦卓絕的發(fā)展，西山煤電集團(tuán)公司已成為一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，管理幅度和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。

目前，西山煤電集團(tuán)公司所屬子公司共計(jì)66個(gè)，其中：控股公司47個(gè)，主要集中在“煤―電―材”和“煤―焦―化”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上，目前已基本上形成互為支撐、互相補(bǔ)充的發(fā)展態(tài)勢(shì)，總體發(fā)展平穩(wěn)。參股公司19個(gè)，參股公司大多形成于20世紀(jì)90年代，主要是由上級(jí)主管部門及地方政府?dāng)偱苫蛑付ǖ耐顿Y，參股公司的經(jīng)營(yíng)情況及投資收益存在較大差異，整體現(xiàn)金分紅不佳。

西山煤電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱母公司）要求所屬子公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《章程》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法建立健全股東會(huì)、董事會(huì)（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、經(jīng)理層，形成權(quán)責(zé)對(duì)等、各司其職、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。西山煤電集團(tuán)公司主要通過(guò)參予子公司股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)對(duì)其行使管理、監(jiān)督等職能。

22全資、控股公司監(jiān)督管理

全資、控股公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，并結(jié)合母公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保股東權(quán)益。

221外派高管人員管理

外派高管是母公司派往全資、控股公司董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層任職的人員，參與所派駐單位日常經(jīng)營(yíng)管理，并是代表母公司在派駐單位行使股東權(quán)益的第一責(zé)任人。外派高管人員的選派嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、本單位《公司章程》及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法有關(guān)規(guī)定。母公司每年對(duì)外派高管人員的履職情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與本人薪酬掛鉤。對(duì)發(fā)現(xiàn)外派高管履職不到位或故意隱瞞所派駐單位重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題造成不良影響的，按照情節(jié)輕重給予問(wèn)責(zé)或處罰。同時(shí)，外派高管按時(shí)進(jìn)行工作報(bào)告，每年專題報(bào)告一次本人工作履職情況，報(bào)告以書面形式進(jìn)行。

222薪酬管理

母公司對(duì)全資、控股公司實(shí)行工資總額預(yù)算管理，根據(jù)各子公司上年工資基數(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算情況下達(dá)工資總額預(yù)算建議。經(jīng)營(yíng)班子薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定結(jié)合同行業(yè)平均水平、本單位職工平均工資、本單位經(jīng)濟(jì)效益完成情況等要素，提出具體的經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬管理辦法，由其董事會(huì)制定，股東會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

223發(fā)展規(guī)劃管理

公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、投融資計(jì)劃以及重大固定資產(chǎn)投資計(jì)劃等，均要征得母公司同意，并執(zhí)行“三重一大”決策制度，經(jīng)其公司董事會(huì)、股東會(huì)（股東大會(huì)）通過(guò)后執(zhí)行。

224財(cái)務(wù)管理

全資、控股公司遵守母公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，與母公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各全資、控股公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并合并其會(huì)計(jì)報(bào)表。

225安全管理

公司實(shí)行安全分級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)任制，母公司對(duì)直接監(jiān)督管理的全資、控股公司承擔(dān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；對(duì)各全資、控股公司下屬單位承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。承擔(dān)管理職能的全資、控股公司對(duì)其下屬單位承擔(dān)安全生產(chǎn)直接管理責(zé)任。

226勞動(dòng)人事管理

公司執(zhí)行母公司編制管理有關(guān)規(guī)定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，由其經(jīng)理層按照精干高效的原則提出方案，董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，報(bào)集團(tuán)公司備案。公司擁有自主招聘和解聘員工的權(quán)力，可根據(jù)實(shí)際需要自主聘用與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀管理人才，條件相同的情況下應(yīng)優(yōu)先選聘母公司職工子女。人員招聘由本單位董事會(huì)研究提出方案，股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。母公司派往全資、控股公司的人員要與公司簽訂勞動(dòng)合同。

227考核管理

全資、控股公司納入母公司全面預(yù)算管理考核范圍，由母公司提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)建議，經(jīng)本單位股東會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。每半年，母公司對(duì)全資、控股公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果與各單位評(píng)先評(píng)模、干部任免和經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪酬掛鉤兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。日常考核內(nèi)容，主要包括：公司治理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、審計(jì)監(jiān)管等，考核結(jié)果與各子公司月度績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

23參股公司股權(quán)管理

參股股權(quán)是指集團(tuán)公司以參股的方式，以各種形態(tài)的資產(chǎn)進(jìn)行權(quán)益性投資，應(yīng)獲得的股息、紅利，形成的權(quán)益性資產(chǎn)，以及依法認(rèn)定的其他權(quán)益。

231外派高管人員管理

外派高管對(duì)參股公司進(jìn)行跟蹤管理，關(guān)注參股公司行業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等變化，積極與參股公司股東溝通，按時(shí)參加“三會(huì)”，努力保障股東投資收益。同時(shí)，要對(duì)參股公司“三會(huì)”議案提出建議及意見(jiàn)，為母公司決策提供依據(jù)。參股公司外派高管人員要定期進(jìn)行述職，母公司每年對(duì)外派高管人員履職情況進(jìn)行一次述職評(píng)價(jià)。

232財(cái)務(wù)管理

母公司財(cái)務(wù)部門定期催要參股公司財(cái)務(wù)報(bào)表，定期催收投資收益，并根據(jù)參股公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，向母公司提出有關(guān)建議。

233考核管理

參股公司外派高管薪酬管理由母公司制定，人力資源管理中心統(tǒng)一管理。參股公司要將其在本公司的收入以勞務(wù)費(fèi)的形式轉(zhuǎn)入母公司，母公司根據(jù)其薪酬標(biāo)準(zhǔn)、履職情況、考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)參股公司的考核管理。

24分析退出機(jī)制

母公司要求所屬控股公司，每年度均要編寫以公司基本情況、法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及建議等內(nèi)容的分析評(píng)價(jià)報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)母公司發(fā)展戰(zhàn)略安排，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇等要素，對(duì)所監(jiān)督管理的子公司進(jìn)行全面考核、分析評(píng)價(jià)，提出扶持培育、加強(qiáng)管理、清理退出等分類管理的意見(jiàn)。

對(duì)管理規(guī)范、資產(chǎn)邊界清晰、贏利能力強(qiáng)、投資收益高、發(fā)展前景好的單位，加大扶持力度，加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)公司管理運(yùn)行不規(guī)范、參股多年未分紅、虧損嚴(yán)重、已停產(chǎn)的參股公司及時(shí)退出，進(jìn)行股權(quán)變現(xiàn)。對(duì)不符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，連續(xù)虧損或停產(chǎn)多年的全資、控股公司加大清理力度，盤活資本存量。

3存在的問(wèn)題及建議

篇2

就公司的分類而言，印度尼西亞的公司分為有限責(zé)任公司（perseroan terbatas或PT）、股份兩合公司（CV）和合股股份公司（Fa）。從法律性質(zhì)和地位上來(lái)看，股份兩合公司和合股股份公司相當(dāng)于我國(guó)的合伙企業(yè)，只是被冠以“公司”的名稱而已。

有限責(zé)任公司是印尼最為普遍、規(guī)范最健全的公司類型，有限責(zé)任公司的法定資本劃分為股份，注冊(cè)資本不少于5000萬(wàn)印尼盧比（約合3.32萬(wàn)元人民幣），注冊(cè)資本中的25%必須被發(fā)行并全部實(shí)繳，這是對(duì)有限責(zé)任公司最基本的要求。此外，當(dāng)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本達(dá)到30億印尼盧比，且股東數(shù)達(dá)到300人以上時(shí)可以作為發(fā)行人公開(kāi)發(fā)行股份或進(jìn)行IPO成為上市公司（TBK.PT）。由此可見(jiàn)，TBK.PT公司為PT公司的一種特殊形式，類似于我國(guó)股份有限公司的上市或募集設(shè)立。

對(duì)比中國(guó)來(lái)看，印尼的有限責(zé)任公司相當(dāng)于中國(guó)有限責(zé)任公司與股份有限公司的結(jié)合體，與我國(guó)股份有限公司更相似。

印尼公司的治理架構(gòu)

印尼《公司法》強(qiáng)制規(guī)定，印尼有限責(zé)任公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是必設(shè)機(jī)關(guān)，采用“管理—監(jiān)督”的雙板塊公司治理架構(gòu)。各治理機(jī)關(guān)的主要構(gòu)成如下：

股東大會(huì)。一般情況下有限責(zé)任公司至少由兩名股東發(fā)起設(shè)立，可以都是外國(guó)投資者。董事、監(jiān)事及公司法特殊規(guī)定人員的選舉、任免和解聘由股東大會(huì)決定，這是股東大會(huì)的專屬權(quán)力。若公司章程未規(guī)定董事、監(jiān)事的任期，也可由股東大會(huì)決定。在印尼，股東若自行召集股東大會(huì)，需向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)，得到法院令后方可召集并主持股東大會(huì)。

董事會(huì)。印尼有限責(zé)任公司至少有1名董事，上市公司（TBK.PT）及從事信貸工具發(fā)行、基金流轉(zhuǎn)的公司應(yīng)有兩名以上，董事經(jīng)股東大會(huì)選舉并任命。其中，上市公司（TBK.PT）至少包含一名獨(dú)立董事（unaffiliated director）。

印尼公司法規(guī)定：董事會(huì)成員若超過(guò)兩名則由股東大會(huì)決議或董事會(huì)決議進(jìn)行職責(zé)職能的劃分，任何一名成員都有權(quán)代表公司，并任命其中一名為董事長(zhǎng)，可在公司章程中另行規(guī)定董事長(zhǎng)的特殊權(quán)利，比如代表董事會(huì)，董事會(huì)一票否決權(quán)等。同樣，在特定事項(xiàng)上董事會(huì)可以授權(quán)董事代表或公司職員辦理相關(guān)事宜，但不免除董事會(huì)的責(zé)任。

為更好地履行董事會(huì)的職能職責(zé)，可以下設(shè)相應(yīng)委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

公司法通篇未提及經(jīng)理層或除董事會(huì)之外的執(zhí)行機(jī)關(guān)，在印尼，董事會(huì)扮演著董事會(huì)和經(jīng)理層的復(fù)合角色，集決策與執(zhí)行職責(zé)于一身。

監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)政策、運(yùn)營(yíng)整體情況進(jìn)行監(jiān)督，并向董事會(huì)提出建議。監(jiān)事會(huì)沒(méi)有管理公司的權(quán)力，因此也沒(méi)有命令董事會(huì)的權(quán)力。另外，可在公司章程中另行規(guī)定監(jiān)事會(huì)的特殊權(quán)力，比如規(guī)定在一定額度和時(shí)間內(nèi)監(jiān)事會(huì)可以與第三方簽訂合同。

印尼公司法規(guī)定有限責(zé)任公司至少有一名監(jiān)事，上市公司（TBK.PT）及從事信貸工具發(fā)行、基金流轉(zhuǎn)的公司應(yīng)有兩名以上，監(jiān)事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉并任命，監(jiān)事會(huì)每年向股東大會(huì)提交年度述職報(bào)告。

公司章程中，可以規(guī)定設(shè)立至少一名“獨(dú)立監(jiān)事”和一名“代表監(jiān)事”。“獨(dú)立監(jiān)事”由股東大會(huì)任命，要有一定的獨(dú)立性；“代表監(jiān)事”類似于 “監(jiān)事會(huì)主席”，由監(jiān)事會(huì)任命，章程中必須列出“代表監(jiān)事”的職責(zé)，不得違反監(jiān)事會(huì)的職能職責(zé)，也不得干涉董事會(huì)管理的職能職責(zé)。上市公司（TBK.PT）必須設(shè)置獨(dú)立監(jiān)事，且獨(dú)立監(jiān)事人數(shù)不得少于監(jiān)事會(huì)的三分之一。

為更好地履行監(jiān)事會(huì)的職能職責(zé)，監(jiān)事會(huì)可以下設(shè)委員會(huì)，有一名或多名監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成，并對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。印尼金融監(jiān)督局上市條例就對(duì)上市公司（TBK.PT）另作規(guī)定，要求由監(jiān)事會(huì)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助監(jiān)事會(huì)履行自己的職責(zé)和責(zé)任，由監(jiān)事會(huì)歸口管理，并提交年度述職報(bào)告。審計(jì)委員會(huì)須由至少一名獨(dú)立監(jiān)事和至少兩名其他上市公司（TBK.PT）的人員（外派監(jiān)事）組成。

伊斯蘭教監(jiān)事會(huì)。在印尼，公司若基于伊斯蘭教的原則開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，除了設(shè)置監(jiān)事會(huì)，還要設(shè)置伊斯蘭教監(jiān)事會(huì)，至少包括一名由印尼烏里瑪（穆斯林神職人員）理事會(huì)推薦、經(jīng)股東大會(huì)聘任的伊斯蘭教專家。該委員會(huì)的職能職責(zé)類似于監(jiān)事會(huì)，本著不違背伊斯蘭教的原則監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)，并向董事會(huì)提出建議。

各治理機(jī)關(guān)的職能職責(zé)

股東大會(huì)。印尼《公司法》并未以列舉方式明確介紹股東大會(huì)的職權(quán)，但我們可以發(fā)現(xiàn)某些職權(quán)并不是專屬于股東大會(huì)，除《公司法》明確規(guī)定的法定權(quán)限，某些特定的權(quán)限可在《公司章程》中意定，進(jìn)一步細(xì)化、分配董監(jiān)事會(huì)職權(quán)，使得兩個(gè)機(jī)關(guān)相互有效地制衡。通過(guò)整理，股東大會(huì)享有以下權(quán)力：

專屬性職權(quán)。股東大會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，享有與我國(guó)公司股東大會(huì)類似的基本權(quán)利，如決定董事、監(jiān)事及公司法特殊規(guī)定人員的任免和解聘及其任期，修訂公司章程，批準(zhǔn)利潤(rùn)分配方案，審議批準(zhǔn)公司年度報(bào)告等。除此之外，股東大會(huì)還專享決定監(jiān)事會(huì)成員及特殊規(guī)定人員的薪酬、對(duì)轉(zhuǎn)讓公司資產(chǎn)或者抵押貸款的金額超過(guò)公司凈資產(chǎn)50%的事項(xiàng)作出決議等權(quán)力。

選擇性職權(quán)（由《公司章程》另行規(guī)定）。印尼《公司法》明確提出：“可通過(guò)《公司章程》規(guī)定董事會(huì)在采取某些特定法律行為前需經(jīng)股東大會(huì)或監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)。”除此之外，決定董事會(huì)成員薪酬和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括年度預(yù)算）是股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的共享職權(quán)，對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行職權(quán)劃分是股東大會(huì)與董事會(huì)共享職權(quán)。

由此可見(jiàn)，印尼股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之間的職權(quán)并未劃分得涇渭分明，在結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況時(shí)，采用公司意定的方式分配各機(jī)關(guān)的相關(guān)職權(quán)，有一定的靈活性。

董事會(huì)。根據(jù)公司法整理，除了日常運(yùn)營(yíng)管理，董事會(huì)還有如下權(quán)力和義務(wù)：1.召集股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)決議；2.若公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度報(bào)告存在錯(cuò)誤、虛假，由董事會(huì)（包括監(jiān)事會(huì)）共同承擔(dān)任何一方蒙受的損失；3.制定并保存股東大會(huì)記錄和董事會(huì)記錄；4.制定利潤(rùn)分配方案，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)；5.公司可進(jìn)行中期股息分派，經(jīng)監(jiān)事會(huì)事先批準(zhǔn)后由董事會(huì)決策；6.編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度預(yù)算，根據(jù)章程規(guī)定經(jīng)監(jiān)事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，若經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，需先經(jīng)監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)；7.若因董事會(huì)或個(gè)別董事的履職過(guò)失或疏忽，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，董事會(huì)全體成員（包括公司破產(chǎn)前5年內(nèi)任職的董事）將共同承擔(dān)除公司資產(chǎn)抵扣掉以外的負(fù)債。

監(jiān)事會(huì)。在印尼，由于董事會(huì)集決策與執(zhí)行于一身的特性，存在著一定的治理風(fēng)險(xiǎn)，因此作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)，其權(quán)力相對(duì)于我國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)要大得多，根據(jù)實(shí)際情況，可在章程規(guī)定，董事會(huì)為履行特定法律行為要經(jīng)監(jiān)事會(huì)同意；在特定時(shí)期的特定條件下，可由監(jiān)事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行管理，并擁有與董事會(huì)同等的權(quán)力與義務(wù)；公司進(jìn)行并購(gòu)、合并、收購(gòu)和分立的方案需要經(jīng)各自監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)后提交股東大會(huì)；由監(jiān)事會(huì)決定董事會(huì)成員的薪酬等。

然而，《公司法》也對(duì)監(jiān)事會(huì)作了一定的限制，監(jiān)事會(huì)的權(quán)力不歸屬于單個(gè)監(jiān)事的。此外，監(jiān)事會(huì)還設(shè)置“獨(dú)立監(jiān)事”，以其獨(dú)立性、客觀性、公正性更好地履行監(jiān)事會(huì)的職能職責(zé)。

赴印尼設(shè)立公司的建議

印尼政府對(duì)外國(guó)投資始終持歡迎態(tài)度，實(shí)行開(kāi)放政策。印尼的法律體系整體比較完整，但也有很多法律規(guī)定模糊，可操作性差，且不同的法律之間存在矛盾和沖突。隨著外資企業(yè)不斷在印尼投資設(shè)立公司，由于法律環(huán)境復(fù)雜，這些海外公司還多處于試探性階段。因此，有必要對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以提高決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而最大程度地降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

公司類型的選擇——有限責(zé)任公司。

外國(guó)投資者在印度尼西亞設(shè)立公司必須采用有限責(zé)任公司（PT）的形式設(shè)立，這是唯一允許外商投資的公司形式。

除此之外，外國(guó)投資者可以在進(jìn)入印尼市場(chǎng)的早期階段選擇設(shè)置代表處，主要為了市場(chǎng)研究或作為，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，再申請(qǐng)投資設(shè)立有限責(zé)任公司。但由于設(shè)置代表處受行業(yè)限制，以及需獲得政府部門多重許可證的繁瑣性等原因，大多數(shù)外國(guó)投資者更喜歡直接建立一個(gè)完整的外資公司。具體地說(shuō)，代表處雖然無(wú)最低股份、董事、股東、股權(quán)架構(gòu)等要求，但根據(jù)設(shè)置代表處的經(jīng)營(yíng)范圍，可能需要從不同的政府部門獲得多重的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從而增加了時(shí)間和成本的投入，并且代表處不得從事創(chuàng)收，需要聘請(qǐng)公司秘書，營(yíng)業(yè)期限僅為兩年。

印度尼西亞允許100%外資及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)（自然人）合資（外方控股）的形式成立有限責(zé)任公司。然而，除印尼《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的規(guī)定外，印度尼西亞對(duì)外商投資的公司也存在一些特殊規(guī)定。若公司為100%外商投資，公司需聘請(qǐng)印尼當(dāng)?shù)鼐用褙?fù)責(zé)公司人力資源管理，并且開(kāi)展業(yè)務(wù)15年內(nèi)需要出售該公司至少5%的股份給當(dāng)?shù)毓荆ㄗ匀蝗耍@類公司營(yíng)業(yè)期限為60年。若以合資形式設(shè)立公司，印尼當(dāng)?shù)毓蓶|持股比例應(yīng)不低于5%，并且需要聘請(qǐng)公司秘書及印尼當(dāng)?shù)鼐用褙?fù)責(zé)公司人力資源管理，這類公司營(yíng)業(yè)期限為30年。

綜上，建議以中國(guó)企業(yè)及其下屬公司共同出資的形式發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司（100%外資），該類型公司股權(quán)架構(gòu)清晰，股東權(quán)益較集中，易于管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，并且公司注冊(cè)后的操作流程較為簡(jiǎn)易。

治理機(jī)關(guān)的設(shè)置。

在公司成立初期，業(yè)務(wù)規(guī)模較小，可設(shè)置一名董事（執(zhí)行董事），由母公司委派，對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與管理；設(shè)監(jiān)事一名，監(jiān)督公司整體運(yùn)營(yíng)情況及董事會(huì)的履職情況。

篇3

浙江物產(chǎn)以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、物流、加工、金融投資四大領(lǐng)域，并形成了鋼鐵、汽車、能源、化工、商業(yè)地產(chǎn)、金融等六大業(yè)務(wù)板塊。

“十二五”期間，浙江物產(chǎn)按照“戰(zhàn)略升級(jí)、提升發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，布局全國(guó)；國(guó)際視野，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；追求卓越，引領(lǐng)未來(lái)”的戰(zhàn)略思路，以提升發(fā)展為核心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為主線，以深化改革和自主創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為目的，繼續(xù)深入推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化，努力將浙江物產(chǎn)打造成為集現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、流通方式與現(xiàn)代企業(yè)制度為一體、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)。

一、 公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 提升企業(yè)治理水平

一直以來(lái)，浙江物產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)要求，結(jié)合自身國(guó)有獨(dú)資、流通行業(yè)、完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域等特點(diǎn)，不斷健全集團(tuán)成員公司現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化明確各機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)制與制衡機(jī)制，建立起了權(quán)力與監(jiān)督機(jī)構(gòu)外部化、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部化及董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、黨委會(huì)一體化的公司治理架構(gòu)，并不斷強(qiáng)化集團(tuán)母子公司管理體系建設(shè)，建立健全產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理。

2、 提升企業(yè)管理水平

集團(tuán)公司高度重視企業(yè)內(nèi)部管理，以規(guī)范化、制度化、協(xié)同化的母子公司管理體制為核心，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管控型的管理模式建設(shè)，逐步形成了統(tǒng)分結(jié)合、激勵(lì)相容、協(xié)同運(yùn)作、高效科學(xué)的戰(zhàn)略管理型母子公司管理體系。

2011年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。浙江物產(chǎn)積極響應(yīng)省國(guó)資委的部署，大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控和管理，并及時(shí)調(diào)險(xiǎn)策略，全年未出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)損失，確保了集團(tuán)安全穩(wěn)健運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。

3、 加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)

浙江物產(chǎn)重視推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，依托內(nèi)控體系建設(shè)的成果，整體推進(jìn)教育、制度和監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，不斷深化反腐倡廉制度體系。集團(tuán)公司制定印發(fā)了《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《企業(yè)高管人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》等一系列制度、辦法，并結(jié)合2011年對(duì)成員企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的全面換屆，對(duì)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施了“三書一談”（履職承諾書、廉潔從業(yè)承諾書、家屬助廉承諾書和任前廉政談話）的制度。同時(shí)，依托集團(tuán)實(shí)施全面信息化的“M1工程”建設(shè)，開(kāi)展了“科技促建”工作，以強(qiáng)化流程化管理、信息化監(jiān)控，確保干部員工隊(duì)伍尤其是各級(jí)高管團(tuán)隊(duì)廉潔從業(yè)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

二、 責(zé)任管理與相關(guān)方溝通

1、 培育責(zé)任基因

浙江物產(chǎn)致力于成為具有先進(jìn)理念、不斷追求進(jìn)步、廣受同行尊崇的一流現(xiàn)代企業(yè)。“做負(fù)責(zé)任的大企業(yè)”，是浙江物產(chǎn)一以貫之的社會(huì)責(zé)任理念。履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、做負(fù)責(zé)任的大企業(yè)，已成為一種基因，體現(xiàn)在浙江物產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)策略中，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

2、 加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通

浙江物產(chǎn)的主要利益相關(guān)方，包括各級(jí)政府部門、流通行業(yè)、公司股東、上下游客戶、員工及環(huán)境、社會(huì)等，浙江物產(chǎn)從溝通方式和責(zé)任舉措兩方面建立與利益相關(guān)方的溝通機(jī)制。

三、 社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

浙江物產(chǎn)立足“世界500強(qiáng)”，打造一流現(xiàn)代流通企業(yè)的過(guò)程，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任全面、全員、全過(guò)程、全方位融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。作為浙江省國(guó)有大型骨干企業(yè)，浙江物產(chǎn)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，積極回應(yīng)各利益相關(guān)方的期望，更多地承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)影響的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展、行業(yè)引領(lǐng)、稅收就業(yè)、社會(huì)公益事業(yè)和員工發(fā)展、和諧幸福企業(yè)建設(shè)等方面繼續(xù)努力地走在國(guó)有企業(yè)和商貿(mào)流通行業(yè)的前列。

1、堅(jiān)持流通主業(yè)—服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的浙江物產(chǎn)，始終以服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，將生產(chǎn)資料流通作為“看家本領(lǐng)”，在沒(méi)有壟斷資源、沒(méi)有傾斜政策、沒(méi)有進(jìn)入門檻的完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里，合法合規(guī)地與其他國(guó)企、民企、外企等公平競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對(duì)生產(chǎn)、生活資料的需求，維護(hù)市場(chǎng)誠(chéng)信，依法足額納稅，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，成為浙江省重點(diǎn)服務(wù)業(yè)中的龍頭企業(yè)。

浙江物產(chǎn)順應(yīng)區(qū)域“塊狀經(jīng)濟(jì)”向現(xiàn)代“產(chǎn)業(yè)集群”轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，積極響應(yīng)浙江省大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項(xiàng)目四大建設(shè)對(duì)生產(chǎn)業(yè)的巨大需求，主動(dòng)對(duì)接省內(nèi)21個(gè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型示范區(qū)，在省內(nèi)打造了五大生產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

2、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展—引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和活力所在。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、行業(yè)轉(zhuǎn)型變革和企業(yè)成長(zhǎng)生命周期等挑戰(zhàn)，浙江物產(chǎn)在全國(guó)同行中率先創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“流通產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式，推進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)利潤(rùn)鏈“四鏈”并舉，商流、物流、資金流、信息流“四流”聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，進(jìn)行內(nèi)外貿(mào)、工貿(mào)“兩個(gè)一體化”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)貿(mào)易向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型提升，探索出一條我國(guó)生產(chǎn)資料流通企業(yè)的發(fā)展新路。2011年，集團(tuán)新業(yè)態(tài)比重達(dá)到65%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力等領(lǐng)先俞全國(guó)生產(chǎn)資料流通業(yè)的同行。集團(tuán)旗下物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通汽車、物產(chǎn)燃料等成員公司也分別是我國(guó)金屬材料、汽車、煤炭等專業(yè)流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

3、堅(jiān)持惠及全員—建設(shè)和諧企業(yè)

浙江物產(chǎn)貫徹“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的核心價(jià)值觀和“以人為本”的治企理念，視員工為企業(yè)的合作伙伴，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠全體員工，發(fā)展成果由全體員工共享，實(shí)現(xiàn)“員工成功、團(tuán)隊(duì)成功、企業(yè)成功”。2011年，集團(tuán)制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)惠及全體員工的現(xiàn)代和諧企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從“工作有保證、職業(yè)有發(fā)展、素質(zhì)有提升、經(jīng)濟(jì)得實(shí)惠、未來(lái)有保障、文化有支撐”等六大方面出臺(tái)了40項(xiàng)推進(jìn)惠及全員建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，并逐步狠抓措施的落實(shí)。2011年，集團(tuán)從實(shí)施員工薪酬增長(zhǎng)和最低工資保障計(jì)劃、完善員工外派管理制度、開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃試點(diǎn)、建立年輕員工住房保障機(jī)制、實(shí)施員工福利相關(guān)制等8方面推出了相關(guān)舉措，切實(shí)解決廣大員工特別是基層一線員工和年輕員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力營(yíng)造“心齊、氣順、勁足”的良好環(huán)境氛圍。

4、堅(jiān)持綠色安全—助力低碳經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)代流通業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色引擎”。一直以來(lái)，浙江物產(chǎn)始終堅(jiān)持發(fā)展綠色現(xiàn)代流通業(yè)，積極推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化，助力綠色制造業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)，走出了一條綠色、低碳、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展道路。

2011年，集團(tuán)獲得了“浙江省綠色低碳標(biāo)兵企業(yè)”稱號(hào)。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，浙江物產(chǎn)還構(gòu)建了省內(nèi)物流平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展環(huán)保無(wú)污染的鋼材剪切加工項(xiàng)目、推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)。

浙江物產(chǎn)把安全生產(chǎn)當(dāng)作對(duì)國(guó)家、社會(huì)和環(huán)境最基本也是最大的責(zé)任，高度重視，狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。1）持續(xù)完善安全管理制度。浙江物產(chǎn)先后制訂出臺(tái)了《安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列規(guī)章制度；2）加強(qiáng)事故應(yīng)急管理。2011年，浙江物產(chǎn)著手建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，出臺(tái)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和組織應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升企業(yè)應(yīng)急能力；3）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與交流。浙江物產(chǎn)將提高全員安全素質(zhì)、增強(qiáng)安全觀念作為推動(dòng)安全工作的重中之重，從建立教育培訓(xùn)機(jī)制入手，多形式、多角度地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。

5、堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)—扶助公益事業(yè)

幫扶貧困人群、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持教育事業(yè)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民履行社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)，也是浙江物產(chǎn)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，堅(jiān)持以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的和諧進(jìn)步。

四、 未來(lái)展望

2012年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，浙江物產(chǎn)面臨的發(fā)展任務(wù)更加艱巨，發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻。我們將積極貫徹浙江省委領(lǐng)導(dǎo)提出的“進(jìn)得去、穩(wěn)得住、做得好”的指示精神，圍繞“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)”的愿景目標(biāo)，堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路、行大企業(yè)成長(zhǎng)之道，勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，增強(qiáng)應(yīng)變能力、核心專長(zhǎng)，努力保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先、持續(xù)成長(zhǎng)。

加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，對(duì)浙江物產(chǎn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、立足“世界500強(qiáng)”具有重要意義。面向未來(lái)，我們將重點(diǎn)做到：把社會(huì)責(zé)任建設(shè)納入到集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中；把社會(huì)責(zé)任建設(shè)融入到企業(yè)文化管理中；把社會(huì)責(zé)任建設(shè)融入到企業(yè)治理和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中；進(jìn)一步健全完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，努力使企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)制度化、常態(tài)化。

浙商標(biāo)桿 國(guó)企責(zé)任

——簡(jiǎn)評(píng)《浙江物產(chǎn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》

浙江物產(chǎn)是浙江省首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，也是浙江省唯一一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)，歷年來(lái)它在社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方面為浙江國(guó)企樹(shù)立了表率作用。

近年來(lái)，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來(lái)越關(guān)注，2010年杭州市率先出臺(tái)《企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系》，但是，浙江省國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的數(shù)量仍然較少，省屬企業(yè)僅有浙江物產(chǎn)一家了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，同為世界500強(qiáng)的浙江吉利集團(tuán)也尚未社會(huì)責(zé)任報(bào)告。就社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和出臺(tái)社會(huì)責(zé)任報(bào)告兩方面而言，浙江物產(chǎn)的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

（一） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任

企業(yè)的存在要基于誠(chéng)信守法地獲取利潤(rùn)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，因此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和保障。浙江物產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的大環(huán)境下，仍獲得了逆勢(shì)增長(zhǎng)， 2011、2012年連續(xù)兩年榮登世界500強(qiáng)，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。另外，浙江物產(chǎn)響應(yīng)政府號(hào)召，打造生產(chǎn)平臺(tái)，帶動(dòng)合作伙伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主動(dòng)承擔(dān)對(duì)股東和合作伙伴的責(zé)任，這是值得肯定的，但履行對(duì)客戶的責(zé)任作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一大議題，在此次社會(huì)責(zé)任報(bào)告中卻鮮見(jiàn)提及，仍有待改進(jìn)。

（二） 社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)誠(chéng)信守法，合法納稅，對(duì)員工負(fù)責(zé)，從事力所能及的社會(huì)公益事業(yè)等。誠(chéng)然，從事社會(huì)公益事業(yè)是企業(yè)的愿盡之責(zé)，非必盡之責(zé)，但浙江物產(chǎn)十年如一日，將公益事業(yè)制度化、常態(tài)化，這樣實(shí)屬難能可貴。另外，浙江物產(chǎn)建立了“與員工共同發(fā)展”的核心價(jià)值觀和“以人為本”的治企理念，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，這正是浙江物產(chǎn)對(duì)員工負(fù)責(zé)的真實(shí)寫照。

（三） 環(huán)境責(zé)任

當(dāng)下，環(huán)境持續(xù)惡化，承擔(dān)環(huán)境責(zé)任是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任繞不開(kāi)的話題。浙江物產(chǎn)大力發(fā)展“綠色流通產(chǎn)業(yè)”正是基于對(duì)環(huán)境的承諾。浙江物產(chǎn)在自身創(chuàng)綠的同時(shí)，助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色制造，努力建設(shè)本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。浙江物產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展，但浙江物產(chǎn)責(zé)任報(bào)告未曾提及某些產(chǎn)業(yè)如化工、能源、民爆等板塊在節(jié)能減排方面所做的努力。

（四） 文化責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是凝聚人心、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。企業(yè)只有打造具有責(zé)任感的文化，才能自主地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。浙江物產(chǎn)構(gòu)建了“做負(fù)責(zé)任的大企業(yè)”的社會(huì)責(zé)任理念，但從浙江物產(chǎn)的責(zé)任報(bào)告看來(lái)，其文化責(zé)任方面提及較少，如何將這一理念貫穿下去，構(gòu)建富有浙江物產(chǎn)特色的責(zé)任文化力，是浙江物產(chǎn)接下來(lái)需要著重提升的工作之一。

（五） 責(zé)任管理

企業(yè)積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理體系的建設(shè)，應(yīng)從責(zé)任理念、責(zé)任戰(zhàn)略、責(zé)任治理、責(zé)任融合、責(zé)任績(jī)效、責(zé)任推進(jìn)、責(zé)任溝通、責(zé)任品牌八方面全面推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的持續(xù)發(fā)展。浙江物產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告僅披露了責(zé)任理念和責(zé)任溝通部分，其他部分均未涉及，這與完整的社會(huì)責(zé)任管理體系還存在一定距離。只有建立全面、完善的社會(huì)責(zé)任管理體系和績(jī)效考核體系，才能將社會(huì)責(zé)任真正融入企業(yè)戰(zhàn)略、文化和日常管理中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，作為世界500強(qiáng)的浙江物產(chǎn)，其社會(huì)責(zé)任管理工作應(yīng)合乎國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)際社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)指南ISO26000指出了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的7個(gè)核心議題，結(jié)合浙江物產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，組織治理（建立社會(huì)責(zé)任組織體系、社會(huì)責(zé)任制度等）、人權(quán)、消費(fèi)者均未涉及，公平運(yùn)營(yíng)議題也僅涉及部分議題。