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【關鍵詞】市政工程；質量管理；成本控制

優質的市政建設工程需要實施嚴格且先進的質量管理。而工程的效益則取決于科學的成本控制。同時，由于我國市政市場還很不完善，入門簡單，技術含量不高。面對競爭的激烈情況，施工企業為了生存，不得不削減利潤、壓低造價，來爭取工程任務。在這種情況下，企業為了保證一定的利潤收入，急需加強工程成本的管理控制，施工企業對開展質量成本控制有很強的認同感。

1．市政工程施工質量管理

從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。在些場合下，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

（2）對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。

（3）抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

（4）關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，往往能起到事半功倍的效果。

2.市政工程成本控制

2.1 施工前期的成本管理

（1）工程投標和簽訂合同階段做到事前約定，面面俱到許多企業在向甲方投標和簽訂合同時都比較籠統，不結合工程實際，而且對于許多細節不加以考慮，往往造成事后無法挽回，吃啞巴虧。

（2）施工準備階段做好成本的預控工作。施工組織設計作為項目指導工程施工生產的一種文本，它的編制不單是告訴項目上每個人工程怎么干，而且也要讓項目上每一個員工、甚至每一個工人都很明確項目最終要達到一個怎樣的目標。

2.2施工期間的成本管理

（1）控制好材料的采購價格對降低工程成本，提高企業效益起著至關重要的作用，而材料的采購價格通常取決于采購量的大小。針對這一市場特點，對于消耗量大、質量要求嚴格的三材，公司采取集中采購、統一調撥的控制方法，選擇一些資信較好的直銷商，避開中間商，直接集中向他們采購。避免了項目上自行采購量小而無法壓價的局面。

（2）對于一支好的施工隊，公司或經理部都建立了施工隊人才檔案。在施工隊的選擇上，事先選擇多個施工隊報方案或做樣板，由公司相關部門監督經理部成員選舉，以信譽、業績作參考，以優質低價為標準公平選舉。一支好的施工隊，在好的管理下工期、質量、成本等各方面均能體現成本降低。一支好的施工隊，可能單價要高一些，但綜合效益要比一般施工隊要好。因為一般施工隊如果管理不好就存在質量差，易反工，浪費多，給甲方和用戶帶來不良影響，風險也太大。

2.3施工竣工驗收階段的成本管理

（1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的效益逐步流失。

（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

3.加強施工環節質量與成本管理的措施

3.1合理進行組織與管理

施工環節質量與成本管理工作涉及到企業內所有與質量職能有關的部門和人員，因而在工作中需要這些相關部門和人員的共同努力和通力合作。根據施工環節部門設置的特點，負責建立、實施和完善公司質量體系，向最高管理者報告體系運行情況以便評審、改進質量體系；負責處理重大不合格項；組織實施內部質量體系審核；進行有關質量保證事項與外部各方面聯絡及第三方對質量體系認證、復審方面工作；負責建立、實施和完善公司質量與成本管理體系，向最高管理者報告體系運行情況，以便評審、改進質量與成本管理體系；根據質量與成本數據組織開展對質量與成本的預測和計劃。

3.2加強質量損失成本源分析

質量損失成本源分析是施工環節質量管理工作的重要組成部分，對企業發現質量問題、進行質量改進、減少質量損失成本、提高經濟效益有著顯著的影響。因此，質量與成本源分析是質量與成本管理的關鍵環節。為了能夠有效地解決企業質量與成本源的歸集問題，應該在企業的質量管理體系中逐步豐富和完善質量與成本管理要素的內容，建立質量與成本源歸集程序。企業在實際工作中可以根據實際情況來建立其質量與成本源的歸集明細表。從我國市政項目施工環節的質量管理實踐出發，建立施工環節質量損失成本源歸集質量與成本的工作程序，以使質量損失成本源歸集、分析等工作能迅速、順利、有效地開展，并有助于企業制定質量改進方案和進行質量與成本管理方案的決策。

3.3注重質量與成本考核

施工環節進行質量與成本控考核以降低質量與成本為目標，支持企業質量與成本管理方案的實施，對質量與成本計劃目標實施控制，包括對質量與成本計劃目標的實現實施過程控制和監督，考核各部門質量與成本管理活動的有效性和對質量與成本計劃的執行情況。確定質量與成本考核指標；確定考核指標的依據:質量與成本核算結果；質量與成本分析結果；質量與成本責任歸集明細表。考核指標的分類:按質量與成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標；按責任部門分類，確定責任部門考核指標；按責任分部分項分類，確定考核指標；按量值分類，確定發生額和相關指標的考核指標；實施質量與成本考核對歸口管理部門實施考核；對責任部門實施考核；對責任分部分項按實現過程實施考核；對質量改進措施實施效果實施考核。

4.結束語

產品質量必須始終同成本聯系在一起，離開“成本”去談“質量”是毫無意義的。當今企業在質量方面追求的目標是力求以盡可能低的成本，達到確保質量的要求。盡可能做到防患于未然，并盡力縮小故障成本的支出，而要實現這個目標，就必須堅決實行全面質量管理。實行全面質量管理的過程中，研究質量成本管理，有利于控制和降低成本，有利于滿足客戶關于質量成本方面的要求，有利于促進領導重視產品質量、支持質量管理工作，有利于監測和評價質量體系。

【參考文獻】

［1］楊光明.談如何加強市政工程質量管理[J].企業科技與發展.2011(05)．

［2］石新武．論現代成本管理模式[M]．北京：經濟科學出版社，2001.

［3］張三友．建筑工程施工成本管理體系[M]．北京：中國建筑工業出版社，2001．

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關鍵詞：電力工程，施工管理，成本控制。

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

當前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發了一些不良的后果。一些質量較差的工程，在嚴重自然災害的侵襲下，往往會造成相當慘重的生命財產損失，比如2008 年初的冰災就是一個慘痛的教訓。因此必須加強電力工程施工管理及成本控制。

1 電力工程施工管理存在的主要問題

首先,施工人員整體素質水平較低。在電力工程施工過程中, 無論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現出整本素質偏低的不足, 不具備對工程施工的整體規劃性, 專業素質、綜合素質有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無法充分發揮合同效能的作用。其次, 施工進度把握不到位。在施工過程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質相對較低,因此違規現象比較頻繁,很多電力工程實際的施工進度管理中,工程管理人員缺乏施工技術的整體貫穿引導能力,崗位安排不合理、職責不夠明確等,從而導致工程施工出現工程私自提前、作業過程中未以相關施工規范為指導,最終對工程質量產生不利影響。最后,不具備成本管理意識。在很多電力工程施工項目中,工程管理人員無法組織設計科學的施工計劃, 因此人員窩工、浪費材料、設備閑置等問題比較常見,因此工程項目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進行設備配置時,無法做到合理、有效,浪費了大量的設備資源;而施工過程中一味追求更快的工程進度與工程效益,而忽略了質量管理與成本分析。

2 提高電力工程施工管理有效性的策略

2 .1 對工程質量目標進行預控

在電力工程項目施工管理過程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質與專業能力。對于電力施工行業的相關規范要充分了解與掌握,做好質量管理工作。電力施工行業的質量規范條文比較多,質量管理人員要與工程實際相結合,在工程管理中積累更多的工作經驗,熟悉規范、條件,邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質量關,嚴禁偽劣產品入場。施工前要做好全面的計劃工作,比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等,并根據業主單位提出的施工質量要求與安全管理要求等內容,建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖,將施工過程中各個專業質量管理做進一步細化。

2. 2 提高施工操作人員的安全意識

可以說要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識, 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進一步改善電氣技術措施與操作用點。具體如下:如果手電鉆的電壓超過36V,則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動保護用品的完整性;及時處理施工過程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好; 高空作業前要對安全帶的性能進行仔細檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業環境露天、潮濕, 或者在金屬構架上施工, 采用手持式電動工具其負荷線要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動工具的性能正常,使用前要進行空載檢測,確認無誤后方可投入使用; 所有入場的絕緣保護材料與設備均要做絕緣檢查。

2 .3 施工過程的管理

2.3.1 基礎工程

電力工程中基礎的主要作用是保證桿塔、設備在受到外力作用時不會發生變形或倒塌, 并且在運行過程中不會出現下沉等情況; 可以說對于輸電線路及變電一次設備而言, 其運行的安全性很大程度上跟基礎的施工質量有著直接關系。尤其是轉角塔和35kV以上斷路器,由于其運行及分合閘具有較大的上拔力,基礎施工過程中,地腳螺栓埋設要與基礎混凝土澆筑同時進行, 以保證地腳螺栓強度, 一般來講,對于輸電線路桿塔和變電一次設備的基礎都應當采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經行基礎施工,以確保線路及設備安全可靠運行。

2.3.2 桿塔工程

根據受力特點不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實際工程中要結合工程的實際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會對電力工程的可靠性、運行效率以及后期維護等產生不利影響。通常對于運輸、施工均比較方便的平地丘陵地區, 可以優先選擇鋼筋混凝土桿與預應力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。

2.3.3 光纜的施工

光纜施工過程中, 重點管理內容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進行光纜施工前要對設計資料、施工原材料、施工設備等進行全面檢查,保證其性能良好; 然后嚴格按照技術說明書以及安裝作業規范進行施工操作; 在架設光纜前要保證光纜的技術性能處于穩定、良好的狀態,如有必要,要對每盤光纜進行測時。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預測

要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預算,確定成本控制的目標。因為電力工程成本投入大、工序復雜、工期長, 很多工程管理人員往往對工程的質量管理與進度管理較為關注, 而忽略了工程的成本造價管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預算的基礎上, 確定成本控制的目標, 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹立成本意識。具體而言,成本預測要從設計階段開始, 在設計階段要基于審查的角度做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收,如果設計手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對其進行詳細的論證;保證設計方案的有效性與實用性, 杜絕由于設計原因而導致的返工問題, 真正實現設計與施工的有機結合;此外,設計階段要對設計人員進行相關施工工藝的培訓, 防止設計人員僅從設計的角度設計圖紙, 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝, 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測, 給出詳細的成本預測報告, 并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。

3 .2 動態性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預測后,就要結合施工過程中實際的施工條件與施工方法, 進行整個施工階段的成本控制與管理, 要注意該環節的成本控制要體現出一定的動態性。具體而言,施工過程中動態成本控制的主要內容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中,人工費用與施工機械使用費相對固定,即使出現波動也不會超過一定的幅度,而工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數, 所以動態性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細閱讀圖紙, 結合現場實際情況制定出各階段材料需求詳細計劃, 集中采購以降低成本; 施工過程中要采取合理先進的工藝以減少浪費, 在關鍵點位置必須派經驗豐富的技術人員跟班作業, 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴重浪費。

4 結語

總之, 電力工程的施工管理需要更為先進的科學管理措施和技術, 電力企業要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時加強軟、硬環節的同步建設。

參考文獻

[1] 練志生.電力工程施工管理和運行狀態檢修的研究[J].技術與市場,2011,18(2).

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關鍵詞：道路；橋梁工程；施工管理

在現代化社會的發展中，道路和橋梁的建設應引起人們的重視，為了更好的提升其質量水平，要進行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預算也會受到施工管理和成本控制的影響，導致工程的資金消耗與預期不符。在道路和橋梁建設中，要進行科學有效的管理，不斷提升工程的施工質量，增加其經濟效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內容，現場施工情況，會直接影響工程的質量、進度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程，如施工進度、施工工藝、施工監督和安全管理等方面，這些內容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創造出高額的收益。成本控制的科學開展，能夠在保證施工質量的基礎上，增加項目的經濟收益。成本控制主要有四個方面，一是施工材料、二是施工設備、三是人工費用、四是控制體系[1]。這四個內容，需要管理人員進行認真審核，然后根據工程項目的實際情況，進行合理控制。例如在道路橋梁施工的設備成本控制中，要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內容

2.1進度管理

在道路橋梁施工中，進度管理是一項重要內容，能夠保證工程按照預期完成。管理人員在進度管理時，應充分了解工程項目的需求內容，然后進行合理分配。項目經理要做好整個工程的統籌規劃，能夠提前做好進度分析，通過繪圖的形式進行管理優化。道路橋梁施工，需要按照時間順序進行量化，找出項目施工中的時間進度，根據實際項目工期和資源的分配，進行進度銜接。科學合理的進度管理，能夠細化工程項目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項目能夠在規定的時間內完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關系著施工的技術水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進行嚴格控制，然后選取優質的混凝土材料進行修補，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強度等級和質量檢驗，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強度。在道路橋梁施工中，要根據施工中的振搗工藝，操作技術等內容，進行配合比設計，提升施工混凝土的強度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓實現，定期檢查項目中的安全措施，并檢驗施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項目的各個部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓。安全管理培訓能夠有效提升施工人員的安全意識，增長其安全知識，降低施工中的安全事故發生率，避免施工受到不良影響。

2.4質檢管理

道路橋梁施工應進行嚴格的質檢管理，根據GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標準和相關質量管理體系文件規定，結合以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及經濟保證等五個方面建立符合實際的質量保證體系。成立質量管理小組，明確各個部門的質量管理責任及目標，通過這種形式提升工程項目的質量。管理人員主要應做好施工過程中的質量監督，并配合監理工程師在施工現場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點分析可能會存在質量問題的工程，并做好相關的對應措施，杜絕工程質量問題的發生。管理人員應嚴格遵守技術規范，按照質量檢測標準進行規范化施工。

3加強道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應加強道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗、運輸和保管幾個方面，管理人員應充分掌握其主要內容，然后進行控制監督，做好內部的審查工作[3]。材料的價格和質量，應得到較好的保證，并真實有效。做好材料的管理工作，要避免出現原材料的浪費和丟失，節約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應在施工前準備完全，防止出現施工無可用的情況。管理人員要認真比對實際需求和預估需求，找出其中的關系，防止出現浪費的現象。

3.2工程施工中的機械成本控制

在道路橋梁施工中，機械成本的控制，是工程整體成本控制的關鍵。管理人員要監督工作人員使用正確的設備，并指導其運用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機械設備的運作中，會出現維修的問題，施工人員應盡量減少誤操作，延長設備的使用壽命。控制道路橋梁機械成本，需要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

3.3工程施工的人工費用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費用入手。工程施工中的人工費用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內，能夠較好的節約成本。管理人員可以運用科學的技術和管理手段，在人工費用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設激勵機制。這種做法會增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優秀人員。道路橋梁施工前期，要結合工程量的實際情況，將人工費控制在規范的范圍內，重點進行人工費審核。這樣才能較好的發揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應培養施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設立完善的控制組織，然后完善成本管理監督，使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責任體系后，要對參建人員進行規范，針對地形測量、工程勘察等資料，加強工程項目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設置的內容，對施工進度、成本核計進行嚴格監督，及時找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內完工。

4結束語

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個階段，保證施工前的流程準備和施工后的監督工作，都應嚴格遵守管理條例，結合工程項目的實際情況進行實施。在成本控制中，主要目的是降低工程項目的資金浪費和消耗，提升工程項目的工作效率。成本控制包含四個方面，管理人員應結合實際情況，對四個方面進行深入嚴格，找出該項目中存在的主要問題，然后合理解決。

參考文獻

[1]黃遠福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業導報，2014，15：104+110.

[2]蘭盛強.淺析道路橋梁工程現場施工管理[J].黑龍江交通科技，2014，11：102.

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關鍵詞：施工企業；工程造價；管理目標；成本控制

Abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.

Keywords: construction enterprise; Project cost; The management goal; Cost control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

項目是施工企業利潤的主要來源，隨著行業競爭的進一步趨向激烈，企業獲利的空間也越來越小，項目分包單位和施工企業都更加重視工程項目的工程造價及成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就工程造價及成本管理等一些談談作者的觀點和認識。

總結這些年造價工作經驗，要控制好工程造價須從工程的決策立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段幾個大的方面對工程成本控制及造價管理進行全過程跟蹤、管控。

下面針對以上幾個方面對工程成本控制及造價管理略作淺析，供大家交流學習。

一、施工項目管理

施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析。具體表現在以下4個方面:

(1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產要素進行優化組合,即在施工過程中,對投入的生產要素進行適當的搭配,以協調地發揮作用。

(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是按照項目的內在規律,有效地組織、協調、控制各個生產要素,使其在動態中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優化的目的。

二、施工組織的優化

施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件，工程造價的確定,是以施工組織設計為依據,并綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關外,很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術,才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。

三、工程材料價格管理

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，應主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。認真研究擬采購的材料、設備的技術問題，認真推敲合同的技術條款從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，杜絕因設備采用、安裝問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

四、施工階段工程造價及成本的管理

項目成本控制原則

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性。

(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續進行,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。

(3)動態控制原則。成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制,是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發生偏差也無法糾正。

(4)目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(PDCA循環)。

(5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,應享有成本控制的權利,同時,項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調動工作人員的積極性和創造性。正是由于造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，實現三大目標的統一，在滿足質量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。五、竣工階段的項目造價及成本管理工程竣工階段，應重視和加強工程竣工結算資料的收集和決算的編制。1.工程竣工階段，項目預算人員應先準備以下結算資料：

(1)施工承包合同、竣工圖、設計變更聯系單、現場簽證單、施工組織設計，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會議紀要等資料；(2)甲乙雙方簽字認可的隱蔽工程驗收記錄、當地造價部門頒布的各類調價文件。2.結合以下預算及時編制竣工決算：

(1)項目工程施工圖預算；

(2)設計變更預算；

(3)項目現場簽證預算；

(4)材料差價預算；

(5)政策性調整預算。3.工程項目竣工決算編制完畢后，項目預算人員應積極主動與業主或審計部門進行溝通，抓緊時間核對，努力爭取在有關條款規定的期限內辦理完畢結算手續。

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施作出清理，該清退的及時清退，該轉移的抓緊轉移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。再次，要安排技術人員，在規定的時間內完成竣工驗收資料。

六、項目成本控制措施

組織措施項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下,采取先進的技術降低工程成本;經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題;經濟部應注重加強合同預算的管理,增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的收支情況,合理地調用資金。

1、技術措施

(1)制定先進、合理、經濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

(2)在施工過程中,應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施,以降低成本。

(3)嚴把質量關,杜絕返工現象;縮短驗收時間,節省開支。

2、經濟措施

(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。

(2)材料費的控制,主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料。

(3)機械費的控制,主要是正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養和修理工作,提高機械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進度,降低機械使用費。

(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機構,合理確定管理幅度和管理層次,以節約施工管理費。

3、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。

七、結語

建設工程造價的控制貫穿于項目決策、設計、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設各部門的綜合協調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現預期的投資目標。

篇5

關鍵詞：公路工程；路基施工；成本控制；管理措施

1公路路基施工成本管理中存在的問題

1.1采購模式對施工成本的影響

由于公路路基施工需要隨著施工進度而不斷地進行階段性移動施工，因此路基施工階段的材料儲備量不會過大，分散式采購模式也就成為公路路基施工階段材料購買的主要方式。在分散式采購模式下，施工單位與供貨商之間的距離會不斷變化，供貨商與施工現場的距離成為影響成本的關鍵，此外就是供貨商更換也較為頻繁，并且同一批次采購的材料數量也有限，在購買量較少的情形下，供貨商也不會給出更多的優惠，無形中加大了公路路基施工階段的成本[1]。

1.2供應商管理問題

多數的公路施工企業的物資供應商管理制度欠缺[2]。特別是供應商的評估部分，只記錄了商品是否合格，沒有合理的供應商激勵機制。此外“關系戶”也在公路路基施工供應商中占很大比例，因此，供應商的售價會比市場價格高，采購費提升的情況下企業對供應商更換頻率加大。這種沒有長久合作導致施工企業對商品的質量要求更加不嚴格，以次充好的情況也時有發生。

1.3施工方案與組織設計對工程成本的影響

施工方案與組織設計是依據工程相關的內容，結合本工程的實際和市場的情況對公路現場的施工材料、機械設備和工程相關的施工人員進行科學合理的調度和配備[3]。與此同時，有針對性地提出科學細致的施工計劃和保證施工進度的具體對策，在保證工程質量和工程進度的前提下降低了工程成本。在公路的施工階段，施工組織設計是公路施工的依據，也是公路施工的中心指導文件。公路施工工程涉及的方面廣、工程投資大、工程技術復雜，所以施工設計與組織方案在公路施工工程項目造價中起關鍵性的作用。如果方案設計科學合理，可以有效減少工程的成本。

1.4建筑工期對施工成本的影響

工期與成本之間的關系主要表現在兩個方面：第一，在正常的工期范圍內，工期對直接成本造成影響，公路路基施工想要縮短工期，就會增加其直接成本。在增加成本的同時，過多的人力物力會造成施工擁擠的現象，導致施工現場混亂出現窩工浪費；第二，公路路基工程建設工期對間接成本造成影響，間接成本分為工作中出現的間接成本，項目建設中的間接成本和綜合間接成本，公路路基建設的工期對以上三種間接成本造成的影響存在著差異，對于整體的間接成本來說，一般工期與間接成本是成正比的，也就是說工期越長，間接成本就越高[4]。

2加強公路路基施工成本控制及管理的措施

2.1調控采購模式，高效控制成本

首先公路路基施工單位應當對施工進度等做出詳細規劃，并且盡可能通過與供應商的長期合作來降低材料購買的費用。分散式采購會存在材料價格波動的風險，一旦材料價格上漲必然會造成施工成本的增加，但是材料的儲備過多還面臨著材料降價的風險，因此施工單位需要對現有的采購模式進一步優化，與供貨商簽訂階段性的合同，以此來應對分散采購時材料價格波動的風險問題[5]。

2.2加強對供貨商的管理

改變全部集中采購的模式，采用分散采購與集中采購相結合的形式。分散采購是采購中重要的一種，屬于輔助集中采購的一種采購模式。這兩種采購模式的融合可以體現施工企業在采購方面的能力，按施工進度對采購計劃進行優化，從而建立較為完善的采購計劃。采用分散采購與集中采購相結合的形式優勢在于以下幾點：（1）購買次數降低，管理訂購、運輸等事宜減少，提升了效率。（2）分散采購保證采購商品質量的同時還能保證管理監督的便捷，尤其是應急狀況采購更方便。（3）滿足使用機構多種需要。（4）采購周期短。施工企業需要堅持公開、合理、科學的原則挑選合適的供應商，只有這樣才能確保材料品質，減少物資采購費用[7]。

2.3施工方案和組織的優化

路基施工方案和組織設計是否符合工程的實際情況對整個公路路基施工工程的影響很大，科學合理的路基方案設計可以有效提高施工方的工作效率和工程質量，從而達到預期的工程進度和工程質量，有效降低路基工程的成本。在制訂路基施工方案時，要制訂多種施工方案，并根據實際情況選擇最科學合理的方案來進行組織管理。另外，管理人員還應該參考其他的成功案例，積極引進先進的技術和設備，在保證工程質量的前提下最大化提升工作的效率，使公路路基施工更加科學有序，從而達到降低工程成本的目標[9]。

2.4合理安排工期

公路路基工程建設中想要有效降低成本就要合理安排工期，工期太長或者太短都會造成成本的增加，公路路基施工工期越短，直接成本也就越高；而工期越長，間接成本就會越高。所以需要把握好施工的時間，制定合理的工期，有效減少施工的成本。

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關鍵詞：工程物資管理及成本控制；存在的問題；措施

作為傳統行業，建筑工程的利潤和成本已經逐漸透明化，要想獲取更高的利潤十分困難，在建筑工程物資管理及成本控制中實施有效措施，可以提高采購工作的質量，同時還可以優化物資成本的投入，實現企業收益最大化。

一、加強工程物資管理的作用

（一）加強工程物資管理是企業提高管理水平的必然要求要實現穩定發展，企業需要為物資管理部門提供有效保障。企業的運作要求整個企業的所有部門相互合作。只有在其他方面才能保證提高企業的整體管理水平，有效降低企業的運營成本。

（二）確保施工順利和效率在對建筑工程進行施工的過程中，就必須要有專業的管理人員在預備環節中就做出精準的施工計劃與管理計劃，同時還需要根據規劃的施工方案來估算工程物資的使用量。這樣做可以有效防止施工期間出現物資缺乏的情況。想要保證施工能夠順利進行，就必須由專業的造價人員，根據施工規劃圖紙來建立科學的物資準備方案與成本管理方案，降低物資的浪費節約成本開支，盡量保持施工項目的良好收益，降低公司的運營風險，促進公司可以快速、順利的發展。

二、施工單位在開展工程物資管理以及成本控制工作中存在的問題

（一）物資管理不嚴格在對工程項目進行施工的過程中，因為對建材的管理不得當，減小了建材的利用率，進而影響到整個工程的經濟收益。尤其針對部分規模較大的工程，假如對于可重復運用的建材沒有進行科學的管理和有效的調節，就會嚴重影響建材的利用率，拖延了施工的工期，最終導致施工成本的增長。

（二）采購統籌工作不足目前，還有一些工作人員在采購物資期間為了節省資金的支出，而忽視了材料的質量問題，嚴重了影響了工程的品質。另外在購進物資期間，因為過于看重成本的控制，而忽視了材料的性價比等綜合性問題，最終導致購進的材料品質、性能和后續服務上都存在較大的缺陷，比如材料的品質不合規，致使項目的施工受到影響；材料的性能和實際的標準不相符，致使在后續運用中帶來較多的浪費和耗損，降低了成本收益，影響了工程建設的質量，削弱了公司在市場中的競爭能力。

（三）專業人才隊伍匱乏一是從高校引進來的物流管理等相關專業畢業生。由于大多數高校的物流管理等專業并不是針對施工企業而設置，因此這些學生大學期間并未接觸物資管理專業核心課程（如建筑材料、工程項目物資管理等），因此到了工作崗位后還需要一個適應過程，需要邊干邊學來逐步提高業務能力；二是從工程、計劃等崗位轉崗為物資人員，這部分人員往往生產技術能力過硬，但經營管理、溝通協調等能力欠缺。以上這兩類人員，都存在著專業功底不厚，職業能力欠缺的特點，需要進一步加強培訓。

三、工程物資管理以及成本控制工作的優化措施

（一）強化統籌管理，確保工程物資采購的順利進行第一，提升對于物資供應商的審核強度。針對物資供給商實施資質審核和管理是確保購進物資達標、減少資金浪費的關鍵方式。另外供給商所能提供的后續服務對于工程的建設質量也具有重要的影響，因此確保供給商物資的合理性，針對提升項目的施工水準，促進兩者的合作效益具有關鍵的作用。對于物資供應商的選取可采用以下三種方式進行:（1）通過業主的推薦進行選擇。（2）通過合格供應商資源庫進行選擇。（3）通過原有的框架廠商選取。以此來保證物資供給的時效性、物資品質的達標度和工程施工的順利進行。第二，確定技術協議，嚴審供貨的范疇。技術協議屬于是物資購進活動的基礎，提交和審查技術協議，對協議中的不足實施更正和補充，這樣便可以有效提升物資購進的品質與效率，規避不良問題的出現。另外在對物資進行購進過程中，技術協議的簽訂還可以協助采購人員確定物資購進的類別、規格、質量標準、數量等基礎性問題，有效規避采購超支的狀況發生。

（二）引培結合打造高素質物資管理團隊物資管理工作者的人數較少且素質較低，是限制大部分工程物資管理水平提升和物資成本減少的重要原因。所以應該增強引進人才的力度，在那些設置工程物流管理專業的學校來選拔人才。工程物流管理是為施工單位培訓專業物資管理人才而特意設定的，其中的課程包括建筑材料、工程項目物資管理和工程物資成本控制等，同學們在結業以后可以很快上崗工作，特別受到施工單位的青睞。第二，同樣需要提升對于已有物資管理人員的培訓。培訓工作也是提升物資管理人員工作技能與整體素養的重要方式，施工單位與高校協作，采用長久與短期相配合的培訓方式，設置專對性較強的課程，能夠在很大程度上提升已有管理人員的工作水平，最終達到良好的效果。

（三）重視工程物資管理以及成本控制工作，加強招標采購工作的優化想要有效的實施工程物資管理和成本控制工作，施工企業就必須加強對于工程物資管理工作和成本控制工作的重視程度，完善提升招標采購工作。第一，施工企業需要綜合工程的施工需要科學分配施工成本，確定工程物資采購所需的資金量，綜合施工企業有關同類工程的物資管理和成本控制的方式來建立工程物資購進成本的分配方式，改善物資采購成本的科學分配。第二，施工企業應該以月為單位進行歸類、總結類似的工程物資應用情況、市場價格和購買的價格，尋找物資最好的購進時間和價格。另外，想要減小采購傾向性對于工程物資管理的干擾，施工企業還需要重視品牌與專利技術的運用，綜合成本控制的要求來科學設置采購方案。第三，嚴格控制招標方案不全面的情況出現，保證采購招標活動的科學合理，消除多余的資金支出。

（四）結合工程物資管理情況有計劃地開展在對工程物資采購管理進行實際的規劃期間，其價格會比較高，如果出現計劃費用超低的情況，則會影響到整個工程項目的造價。因此在進行實際的工程物資管理期間，需要考慮到實際情況，確保工程順利、穩固的進行。就拿各公司來說，均要綜合其自身的發展狀態，來確定工程施工整體物資的管理狀態；和自身內部的核查部門相結合，有效提高管理水平，規避物資積壓的情況出現，所有部門間展開有效協作保證各類工作的良好實施。但是在對工程物資采購管理實施實際的設計期間，還需預防一些問題的出現:在計劃過程中，和設計圖紙、工程真實情況相結合，科學判別工程的建設內容，使得成本支出更加明確，從簡施工過程，減少施工的資金支出。

（五）合理安排物資庫存管理想要有效保證工程施工的穩定進行，就必須預先進行規劃，建立科學有效的采購方案與庫存儲備管理方案。庫存儲備管理屬于非常關鍵的管理工作，包括物資質量審核入庫、數量清點和儲存防護。假如出現庫存管理失誤的情況，則會導致物資供給延誤、存儲物資質變浪費、入庫量不夠等狀況，進而干擾到施工的進程，導致總工程出現巨大的經濟損失。工程需要按照標準建立物資管理領導小組，然后以月為單位定期組織會議研討分析物資入庫檢驗和儲存管理工作，解析物資儲存供給和管理工作對于施工建設與成本的干擾程度，運用相應的方式實時糾正偏差。倉儲措施綜合施工進程標準，認真分析合理儲存量、需求度、品質檢查周期、資金情況和供應周期等干擾物資購進與儲存管理的重要因素，盡量在達到施工要求的基礎上來最大程度的降低倉儲物資的資金所占比例，將有限的資金施展出其最大的作用。

四、結束語

總而言之，為降低項目工程過程中物資成本，提高項目工程的盈利水平，做好物資成本管理十分重要。只有制定切實可行的管理制度，并嚴格有效的執行，全員重視，嚴格過程管控，同時認真做好日常的物資成本分析，不斷的優化和改進管理水平，有效控制工程項目的總成本，提高項目的盈利水平，增強其市場的競爭力。

參考文獻

[1]韓偉.工程物資采購管理及成本控制措施[J].四川水泥,2018(11):192.

[2]軒新龍.工程物資管理有效策略探討[J].價值工程,2018,37(34):67-69.

[3]王小虎.工程項目物資管理和成本控制的優化[J].智富時代,2018(10):54.

[4]李衛軍.工程項目物資管理和成本控制的優化措施淺述[J].現代國企研究,2018(18):81.

[5]韓麗琴.優化物資采購管理節省企業采購成本[J].中國鄉鎮企業會計,2018(09):137-138.

篇7

關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著工程管理信息化的發展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。

二、建筑工程項目成本控制存在的問題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識薄弱

推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。

三、建筑工程項目建設成本控制中的對策

1、加強招投標管理和監督

在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環節的問題，都會對公司和企業、個人造成嚴重的損失。

2、控制施工過程的成本控制

首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。

3、加強建筑工程施工管理

建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。

在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確保或提高工程的質量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。

在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業的經濟效益與競爭強度。

4、工程竣工后期的結算

這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。

結束語

建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節都不能出現紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業對建筑工程項目進行成本管理，改善企業的經營管理和管理水平，做到合理的規劃預算，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。

參考文獻

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現代經濟信息，2014.01：160.

篇8

關鍵詞：水利水電；工程施工；成本管理

中圖分類號：TV212文獻標識碼： A 文章編號：

引言：水利水電工程施工項目是水利水電施工企業效益的主體和經營管理的重點。進入21 世紀, 我國頒布了一系列招標投標法律法規, 逐步規范了我國建筑承包市場, 水利水電施工項目承包競爭更加激烈, 施工企業的利潤空間越來越小, 施工企業的競爭演變為施工成本的競爭, 在這種情況下, 加強項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業提高經濟效益、確保持續穩定發展的關鍵因素。因此, 水利水電施工企業在抓工程質量的同時, 必須嚴抓施工成本管理, 向科學管理要效益, 創造良好的社會效益和經濟效益。

1 施工成本管理的主要內容和主要階段

施工成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下, 對項目實施過程中所發生的費用, 通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動, 主要通過技術( 如施工方案的制定比選) 、經濟( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項規章制度) 活動達到預定的目標, 實現盈利的目的。

施工成本管理在時間上覆蓋工程項目施工全過程, 要求采用科學的、現代化的手段, 將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中 。

1.1 投標階段的施工成本管理。

依據工程量清單的相關規定, 企業根據施工現場情況, 制定合理的施工方案, 按照企業的施工技術、生產管理水平和效率水平, 確定人工、機械效率、材料消耗量和管理費用水平, 根據市場競爭形勢, 確定合理的利潤水平, 確定投標報價。

1.2 施工準備階段的項目成本管理。

項目中標后, 項目經理部根據項目預算成本編制出項目責任預算, 也就是項目成本控制。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、工藝組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究; 二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額進行全面調查的基礎上, 詳細確定勞動力、機械運行及材料供應定額, 三是按照專業工種、勞務隊和作業班組的分工, 確定專業工種、勞務隊和作業班組控制成本, 為以后的成本控制做好準備。

1.3 施工階段的項目成本管理。

施工階段成本管理內容包括材料費控制、人工費控制、施工機械費控制、非生產費用控制。

1.4 項目結算階段的項目成本管理。

施工企業按照圖紙要求竣工并經業主驗收后, 進入項目結算階段, 直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前, 項目財務人員要計算出各分部分項工程檢驗后的項目直接成本并與項目預算成本對比, 以發現是否存在中標價( 預算) 外需要業主簽認的費用, 如因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費、設計變更等導致的費用增加等。

2 項目成本控制的主要措施

施工成本管理的核心內容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認為, 根據水利水電工程項目施工的特點, 應通過采用以下措施來達到控制項目施工成本的目的。

2.1 建立健全施工成本控制體系

為確保成本控制工作的有效進行, 施工企業必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級組織機構, 設計成本管理流程和運行程序, 明確各級各崗的成本職責和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標和責任, 應該做什么和怎樣做。

2.2 推行成本核算

從人、財、物的配置入手, 根據工程施工實際條件, 結合行業統一定額, 制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額, 逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系; 加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養, 提高他們的業務素質和道德素質水平, 使其自覺維護企業利益。

2.3 實施工程項目內部承包經營責任制

實施內部經營承包制, 就是在施工企業內部職工或項目部中以承包合同的形式, 確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系, 促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。內部承包的基本原則是: “包死基數, 確保上繳, 超收多留, 欠收自補”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內得到有效控制, 而且可操作性強, 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實抓好合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作; 承包基數的測定比較復雜, 應以定額、中標單價為基礎進行測算, 這是通過承包制進行成本控制的關鍵。

2.4 嚴格過程控制

從人、財、物的有效組合和使用全過程中下功夫, 嚴格過程控制, 加強成本管理。比如, 對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備, 在滿足施工需要的前提下, 機構要精簡直接, 人員要精干高效, 設備要充分有效利用; 對材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規范化、制度化、科學化。這樣, 既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾,也能使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制, 這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。

2.5 推廣應用新產品、新工藝、新技術, 降低成本

在水利水電工程施工中, 新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此, 要加強水利水電施工技術、試驗、質檢、機械制造等方面專業技術人員的力量, 實施技術攻關, 大膽嘗試, 積極推進技術創新, 并把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列, 鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用;同時, 要學習同行業施工新技術、新產品、新工藝實踐應用經驗。通過技術創新和新工藝、新產品的應用, 降低成本, 提高效益。

2.6 優化施工方案, 合理配置生產要素

要高度重視施工方案的優化, 挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗, 減少非生產性開支; 合理配置項目機械設備, 增強機構設備的有效運營, 實現投入產出的最佳結合。

2.7 重視工程索賠

要搞好項目的成本控制, 除采取現代化管理方法外, 工程索賠也是一個重要方面。索賠時, 要針對合同里明確規定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中, 注重原始記錄和監理簽證手續的完善, 詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料, 編制完成并按規定時限報送正式索賠文件; 理出索賠的重點, 加大索賠的力度, 轉變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。

3 結束語

施工項目成本管理不是水利水電施工企業面臨的新課題, 但在水利水電建筑市場競爭日趨激烈的今天, 施工項目成本管理顯得愈來愈重要, 對于水利水電施工企業來說, 這是必須將其擺在重要位置的大問題。施工企業要從企業自身的實際情況出發, 有針對性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企業經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：園林工程；施工；質量管理；成本控制

園林工程是一項涉及內容廣、綜合要求高的工程技術，從土方工程、園路工程、給排水工程到園林綠化種植工程、駁岸工程以及噴泉工程都包含在園林工程的含義中。園林工程有其獨特的工程特點，包括：（1）唯一性。目標的明確唯一，在特定的建設時間內，在特定要求下，完成在特定地點的產品項目。（2）整體性。任何一項園林工程的圓滿完成，意味著每項子工程的成功實施。（3）固定性。從設計師的設計意圖出發，在設計圖紙的基礎上處理各方面客觀條件的限制，在一定范圍內完成園林工程項目。

從我國目前的客觀情況來看，大部分園林工程的建設過程都存在一定的問題，包括因施工人員自身技術水平限制產生的施工質量問題；因管理人員水平不高產生的工期問題，繼而引發因施工變更而造成的成本增加甚至失去成本控制的問題。因此，為了使我國園林工程的發展更為健康順暢，需在園林工程施工中緊抓施工質量與成本控制。

1 浙江海鹽縣海濱公園工程概況

海濱公園是浙江海鹽縣首個綜合性公園，是縣政府為提高地區人民生活質量，提供百姓休閑娛樂場所的一項惠民工程，是該縣創建國家級園林縣城的重要實施項目。

海濱公園東起老01省道，西臨鹽平塘河，南起朝陽東路，北至城北東路。平面圖呈“L”形，南北長約910m，東西長約430m，總占地面積146813m2，總投資9831.5萬元。工程項目分為17個子單位工程，工程內容涉及環城河清淤、土方造型、植物種植、土建鋪裝、景觀橋梁、綜合用房、管理用房、亮化、景觀小品、靖海門修建及古城墻保護等方面，并配套綠地澆灌系統、背景音樂系統、水景系統、景觀照明、公園安防系統、智能化控制系統等，文化主題涉及海鹽古城墻遺址、鹽田文化、海塘文化等。方案設計方面，整個濱海公園共分1軸3區：1軸為景觀軸線，沿線分布重要景觀節點；3區分別為特色商業區、歷史文化景觀區和休閑健身活動區。

2 園林工程的施工質量管理

2.1 園林工程施工質量存在的問題

2.1.1 施工質量責任不夠明確。園林工程施工的高質量完成依賴其在施工過程中的質量控制，這不僅要求施工方的責任落實，也與管理方的整體規劃高度相關。然而許多施工單位在施工前缺少規劃步驟，施工過程中缺少全面而完整的監督和檢查，園林工程的施工質量沒有得到有效保證。管理方往往忽視工程實施的前期準備階段，只在項目落實施工時要求工程質量，實際上兩者同樣重要。只有做好施工質量各階段各方面的責任劃分，對任何預期可能會出現的特殊情況和質量問題做好應對策略與防范措施，才能在出現質量或安全隱患時及時采取應對方法，防止問題進一步擴大。

2.1.2 園林工程監理急需規范。目前，我國工程監理往往關注施工的外在問題而忽視內在的隱秘問題，往往更關注建設主體的質量檢查，忽視其它配套設施的質量標準。實際上，一項工程的整體質量如何，其內在甚至比外在更重要。工程外在主體是人們對一個工程第一印象的來源，配套設施的質量問題往往在長期使用后才開始逐漸暴露出來。例如，景觀供水供電的穩定性等，它決定著項目在長期使用過程中，對主體的第一印象是否能持續保持，基本的安全便捷能否得到保證。同時，這些細節問題如能在施工過程中給予足夠的重視，將為未來的長期管理節省很多修繕與維護成本。

2.1.3 一線職工素質參差不齊。參與園林工程施工部分隊伍組成文化水平不高，主力勞動者為年齡大、文化水平低、學習能力較差的農民工群體，直接導致人員對施工工藝的掌握和對施工理念的理解達不到要求，施工現場的材料無法物盡其用，甚至部分園林設備也因其操作要求較高而導致使用率低。

2.2 園林工程施工質量管理策略

為完整控制園林工程施工質量，應在園林施工前期、施工工期和質量驗收期均有相應的管理策略。

2.2.1 園林工程施工前期質量管理策略。在工程施工前期應組建項目經理部，并在部門下設置負責不同方面的管理部門。在海鹽縣海濱公園工程項目中，經理部下設預算決算部、工程技術部、采購部、監控部等部門。經理部直接領導各項目經理，從宏觀上把控項目從初始――實施――竣工等環節，各項目經理則落實相應的具體事務。各部門對項目的完成負有管理和服務雙重職能，在這樣的項目經理負責制度下，工程實施目標與責任明確，時間與質量把控得到了有效保障。

除了組建經理部，還應為整個項目制定明確的規范制度。在工程施工過程中，人永遠是最終要的要素，為了獲得更好的項目質量，一定要做好管理人員的任用，同時加強對普通員工的技術培訓工作。在海鹽縣海濱公園工程項目中，項目經理部從實際情況出發，考慮到施工圖是開展工程施工的前提，對設計意圖的領會是開展施工的基礎，施工操作的要點、難點則是項目的重要控制點。為此制定相關控制制度：（1）要求人員做好工程開工前的施工圖交底、設計駐地指導工作，每周在項目施工現場開展以建設單位、監理單位、施工單位為參與對象的施工讀圖會議及工程施工工藝交底會議，確保工程參與者從上至下全面理解設計圖，明確施工藝藝流程以及質量控制方法，為工程質量落實打下基礎。（2）重點培養在培訓過程中表現優異的人才，針對其強項技能進行強化訓練，以小部分人才帶動大部分施工技術人員從而提高施工效率。

施工前期質量管理還包括責任制的明確。海鹽縣海濱公園工程項目為此采用項目經理承包責任制度。責任制規定了各部門人員應負責的責任對象以及具體責任內容，同時明確考核標準以及所有人員的相互協作義務和權利等內容，責任制度的確定保證項目施工過程中有章可循、人人平等，遵守規則的行為將受到制度的保護，而違反規則將受到責任追究。完善的項目施工前期準備工作是工程質量落實的橋梁和管道。

2.2.2 園林工程施工現場質量管理策略。園林工程施工現場質量管理是控制施工質量的重中之重。管理內容包括工程項目的模式建立、質量管理、實施的進度管理以及工程預算管理。在前期的部門、制度與責任落實保障下，施工的重點是對制度的認真貫徹執行和有效落實。園林工程施工內容紛繁復雜，每項工作都包含著各方面的配合和努力，工程管理者應廣泛調動施工人員的工作態度和積極性，一線人員的業務水平將直接影響園林工程每個細節的完成質量。海鹽縣海濱公園工程項目在落實施工的過程中，通過質量檢測評判打分的激勵制度，確保人員積極努力的工作態度以實現預期工程質量。

園林工程施工的后期管護管理――主要是苗木的管理是園林工程區別于其它工程項目的一大特點，對項目完成度和整體質量十分重要。海鹽縣海濱公園工程項目明確園林工程的特點，把確保苗木成活、生長良好作為施工后管護階段的首要任務，并提前做好苗木管控規劃和落實，具體體現在管理過程中的細節處理，如對新栽苗木及時扶正――新栽苗木根系處土壤常因澆灌水產生不同程度的下沉歪斜，如不及時扶正會影響苗木生長進而破壞景觀效果。對新栽苗木注意勤肥薄施，保證水分充足而不過度，在后期注意除雜草、松土以及苗木修剪等工作，確保植物的長期美化效果。

3 園林工程的成本控制策略

園林工程的成本構成包括直接成本和間接成本2部分。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其它直接費用；間接成本包括現場管理人員的工資、辦公差旅費、固定資產折舊費、工程保修費、排污費、施工人員的教育費、勞動保險費等。

工程項目施工成本控制要點主要有4個方面：（1）控制以園林植物為主的材料成本，苗木彼此間價差較大，為合理控制材料成本需選擇性價比高型的苗木。（2）施工區域和施工順序的合理安排，因園林工程的復雜性和整體性，科學規劃整個施工中的現場布局和施工順序是高效控制成本的重點之一。（3）施工機械的選取要基于施工場地的限制、機械費用、使用效率綜合考慮，有效控制成本。（4）苗木的成活率，區別于其它常規施工對象，有生命苗木的施工成活率是控制成本的重要一環，應在設計過程中根據客觀條件選取合適的綠化材料提高苗木成活率，從而深層次地控制材料成本。

綜合以上園林工程成本控制特點，結合海鹽縣海濱公園工程項目成本控制經驗，提出以下成本控制策略：

3.1 做好成本預算

成本預算是成本控制前期的重要工作，準確的成本預算有助于項目部及時把握成本水平和變動趨勢，減少施工中的盲目決策，確保施工中的管理人員能夠有據可依，選擇最優方案。

3.2 減少工程變更

園林工程中各個項目環環相扣，特別是苗木的移栽成活率與所處季節有緊密關聯，在施工中應盡量減少工程變更，有助于降低工期變化帶來的額外成本，例如，因工期變更導致苗木移栽錯過最佳時期，從而降低苗木補充成本等。

3.3 施工階段成本控制

直接成本中原料成本占比較高，因此，在施工中加強對原材料的領取和管理工作，做好具體記錄和統計工作將提高原材料的利用率，降低成本。在施工過程中不斷優化施工方案，科學選擇施工設備，提高設備利用率有助于降低設備成本。人工費方面，選取合適的施工隊伍，選擇能力相對較強的工作人員，通過獎懲制度提高施工人員的積極性和責任感，并確保施工人員的安全，從而節省人工成本。

3.4 驗收階段成本控制

工程完成后，每個項目負責人確認工程質量達標后，積極組織業主和監理進行工程驗收，減少不必要的后續成本，同時做好工程設備和材料的管理工作，確保資源的合理分配和后續使用。

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【論文關鍵詞】 建筑工程，施工成本，控制 【論文摘要】 工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

【 key words 】 construction engineering, construction cost and control

【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：前言 在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。 1 、工程成本控制是項目管理的要求 工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。 因此，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。 2、 正確認識成本控制的重要性 工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。 3、 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節 工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。 3.1 投標階段的成本控制 投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。 3.2 施工準備階段的成本控制 工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： （1） 應當重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當建設單位相關部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的施工單位可依據合同向建設單位提出索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。 （2）工程量的科學統計 工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。 轉貼