導語：如何才能寫好一篇工程部質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程概況

臨沂市濱河社區金茂花園住宅樓工程，位于臨沂市北城新區，該工程為框架-剪力墻結構，地下1層，主體地上17層，總高度54.95m，建筑面積11044.28㎡，樓內管道井尺寸為：1600*500mm。就本工程來說，管道井內管道包括高低區給水管、高低區中水管、高低區采暖供水管、高低區采暖回水管8根管道。原設計施工圖紙只對管井內部的管道進行平面示意標注，無施工詳圖。

管井內部尺寸狹窄，空間有限，各種管道如果不按一定順序施工，勢必給其他管道的安裝帶來不便或無法安裝。本工程管井內冷水主管道為襯塑鋼管，熱水和熱水循環主管道為鍍鋅鋼管。管井內冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環支管為聚丁烯管（PB管），表面強度較低，為避免此類管道在安裝過程中劃傷、燙傷，也應按一定順序或采取保護措施后再進行安裝。因此管井內管道按規范施工的同時還應在空間上合理布置，并預留出一定的檢修空間，這樣交付使用后可方便檢修、維護。

管道安裝合理布置的原則

本工程設計施工圖中管井內管道無布置詳圖，未考慮工序交叉，導致管道安裝困難，質量難以保證。管道井空間狹窄光線不足、沒有足夠的施工空間，因此在施工過程中更應該合理布置管道井內的管道。

在管道井施工時應先理清各種工藝管道的用途，明確其用途后才能合理布置其位置。例如高區管道應選擇放在管道井內其他管道的里面，低區管道放在管道井其他管道的外側，需要安裝表具的立管安裝在門口處等，以便后期連接支管時方便操作。在管道井中空間允許的情況下所有管道應一字排開，盡量避免管道前后安裝。管井內管道若前后安裝不僅會給施工過程中立管卡子的安裝帶來不便同時也給后期支管連接及維修帶來不便。對于本工程來說，管道井內的主管道管徑均小于等于DN80，因此管道連接方式采用絲扣連接。在施工時應先安裝靠里側的管道，以保證具有足夠的施工空間。

明確施工方法后應先繪制管道排列布置圖，操作人員依照圖紙有計劃、有步驟地進行安裝，遵循先內后外、先鋼管后塑料管的安裝順序，現場施工有條不紊，工序銜接順暢，各種管道距側墻留有一定間距，能方便操作。

管道井內主管道安裝

在安裝管道井內管道時，應注意在按規范施工的同時，還應充分考慮其適用性。例如主立管三通口的留置，應事先與建設單位溝通好水表、熱量表等表具是采用哪種形式的表具。若是采用平式表，則管井內主管道的三通口應留置到1.2米位置；若是采用立式水表則管井內主管道的三通口應留置到0.7米的位置。由于立式表的水流方向一般是下端進、上端出，若留置的三通口過高，而建設單位定的表具恰為立式的，這樣將會給后續施工中表具的安裝帶來不便。因為本身主立管三通口留置的就很高了，再加上施工的是立式表具，外加閥門、過濾器等器件的安裝，最終會導致水表高度超過規范規定的安裝高度1.2米。由此導致的最直接后果就是安好的表具給抄表帶來不便。若要降低其高度，唯一的辦法就是用管道往下返一下然后再連接表具，這樣一來就會給原本就狹小的管道井空間雪上加霜。

安裝管道井內主管道時，將所有管道一字排開。高區管道安裝在低區管道的里側，左右兩端管道距管井側墻0.15m，剩余空間均分，管道距管井后墻0.15米以方便立管卡子安裝。同時還應注意將需要連接表具的管道放在正對門口的位置，以方便后期抄表。

管井內管道安裝時，應按施工規范要求在距管井地面1.5米位置加設固定卡子，施工力求美觀大方。管道與管道之間在允許的情況下應留有足夠的間距，以便后期管道及其支架防腐和管道絕熱施工能有足夠的操作空間。

管井內支管道安裝

管井內支管道一般冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環支管道為聚丁烯管（PB管）。因此在安裝時應力求管道平整順直，盡量減少管道轉彎。這樣不僅美觀大方，還有利的減少了水頭損失，保證供水的暢通無阻。這就要求我們在安裝管道井時合理布置管道井內各種管道的位置。

戶內墊層內主管道在進入管道井時，應靠近主供水管道敷設。在出管道井地面時戶內主管道在主供水管道所留置三通口附近伸出，這樣在后期連接表具時就可避免管道井內支管發生不必要的轉彎及交叉。以此保證管道的平整順直及水流的暢通。

由于管道井內的供水支管為塑料管道，所以在安裝支管時應按規范要求及時安裝卡子，固定已安裝好的管道，以保證所安裝的管道平整順直，同時提高連接過程中管材下料的精確度，減少不必要的浪費。

管道安裝好后應按圖紙設計及規范要求，對所安裝管道進行水壓試驗以檢驗所連接管道的嚴密性，對出現質量問題的管道及時進行修復，并總結施工經驗，以便在以后施工過程中杜絕此類質量問題的出現，提高施工質量及效率。

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關鍵詞：智能化建筑；綜合布線；質量管理

引言

綜合布線工程，技術性強，作業強度密集。線路種類繁多，對智能控制的要求比較高，需要綜合考慮聲控、光控、手動控制、自動監控等一系列的工控設備與技術。因此，從工程的系統定位、設計、具體的技術要求細節、專業的布線施工標準以及最終的系統測試等環節入手，進行全方位的探討和研究，以求得解決各類技術問題、協調問題、管理問題等可能影響到工程質量問題的解決方案和應對策略，對于確保綜合布線系統的工程質量有著重要的意義。

1  布線施工

1.1 綜合布線系統主要施工工序的注意事項  綜合布線系統工程主要施工工序：剔槽預埋施工部分、穿接校線施工部份、設備安裝部分、調試初驗部分。

1.1.1 剔槽預埋施工部分。①查閱施工現場的相關管網圖，確認開槽埋管的正確位置。②對與小口徑的PVC管彎管時應用彎管彈簧彎折，彎曲半徑大于6倍管徑。③對墻面隱蔽預埋管路，應做到圖紙所標點位位置，誤差距離不得超過150mm。④墻面預埋管路應垂直于地面，不得斜拉管路。⑤對有弱電井部分，管子出口應排列整齊，所留長度相等。⑥所有PVC管預埋，在管口處均應用防水膠帶包嚴，并做標記，利于找管。⑦終端暗盒預埋時應做到與水電暗盒標高一致，以水平黑線向下700mm，但實際安裝時應多和水電協調暗盒標高。

1.1.2 穿接校線施工部份。①鐵絲拉線時，用力要均勻，防止拉斷線。②整卷線在穿線前必須用萬用表檢查是否有斷線。③終端盒接線宜留長度為200mm。④穿線后及時用萬用表檢查線路的通斷情況。⑤跨施工階段的線路應做到每星期檢查一次。⑥用萬用表查線時應在歐姆檔1*10檔位以下測線，同時對每根線進行短路、開路測試，對多芯線的檢測，應進行每根線間的交叉測量，確保線路通暢，無短路現象。⑦每根線要在兩端頭用白膠布注明線號、樓層號，并在圖紙上注明。⑧弱電井內的線應分線號，分線材類別纏繞整齊。⑨采用接線端子時，接線應牢固，無松脫現象。

1.1.3 設備安裝部分。①施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定。②認真閱讀設備安裝說明書，做到心中有數。③由專業技術工程師指導施工人員進行樣榜施工。④設備通電運行一前必須仔細檢查線路情況，避免短路燒壞設備。⑤設備安裝端正，保持表面清潔。 

⑥嚴格按照設備接線圖進行接線。⑦所有設備應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。⑧設備通電由專業項目負責人把關，確保萬無一失。⑨設備安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工。

    1.1.4 調試初驗部分。系統調試初驗是按照國家、國際相關標準和規范，對各子系統實施質量的檢驗測試，防止由于偶然性和異常性原因產生的質量問題的積累和延續，借助初驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、設備材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，以及系統整體運行及與其它應用程序的配合狀況，及時采取措施糾正或改進，保證項目質量符合設計要求。

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關鍵詞：工程項目；質量管理；質量控制

Abstract：As it is known to all that good reputation rely on quality, and good reputation explores markets, markets bring more benefit which decides its development. It is the Chain of life for the enterprises' survival and development. Engineering quality is not only related to the applicability and cost effect of projects, but is also related to the safety of people and property. It is undoubtedly a iron discipline that enterprises survive depends on quality, and quality is the lifeline during the development of enterprises. Nevertheless, at present, most of the construction enterprises still have some problems during the project quality management process. This article mainly discussed the course of quality problems in engineer project management, the methods and improvement measures of quality management, which will contribute to the healthy development of construction quality management’s practice and the territorial theory.

Keywords: Engineer project department；Quality management；Quality control

1.引言

隨著我國綜合國力的逐步提高，市場經濟的穩步發展，國民素質不斷提高，參與工程項目實施各方的項目質量意識也不斷提高，尤其是自1997年來國家推行建設工程監理制以來，建筑施工企業的項目質量管理也越來越凸現其在企業管理中的重要性。工程質量不僅關系到工程的適用性和項目的成本效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。作為施工單位以質量求生存無疑是鐵的定律，質量是企業發展的生命線。進行質量管理的目的是為了確保施工項目按照設計者規定的要求滿意的完成，建設符合規范、標準的建筑產品，滿足業主的使用要求。從大的方面講，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質，質量關系到國家的命運，民族的未來。從小的方面講，質量是企業立足市場的基石，是企業競爭舉足輕重的籌碼。工程質量事關人民群眾生活生命財產的安危，必須堅持質量第一、用戶至上的宗旨。盡管如此，目前，大多數建筑施工企業項目質量管理中仍存在很多問題。

2.工程項目部質量管理現狀分析

2.1工程施工中質量管理存在的問題

施工企業是建筑工程三大主體中建筑物最直接的實施者，工程質量的優劣與施工企業的管理能力和生產能力息息相關，這一能力的高與低又同樣影響著企業的經濟效益和社會效益。施工項目部作為施工企業派駐現場的分支機構，其成果將是企業管理和生產能力的全面反映。“質量第一”的口號早已為施工人員所熟知，然而施工中的質量問題卻屢有出現。究其原因，不外乎是施工人員在思想上并未真正樹立起“質量第一”的觀念，或者對如何保證工程質量缺乏起碼的知識。在其施工過程中，也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理守則的現象時有發生。根據對現場的考察，可分施工準備階段和現場施工階段兩個階段分析建筑施工項目質量管理存在的問題：

2.1.1施工準備階段質量管理存在的問題

在施工準備階段，重點應該做好施工準備工作，并在正式施工前就進行質量控制。由于施工準備工作貫穿于施工全過程，因而質量控制也就貫穿于施工全過程的每一個細節。在施工準備階段，影響工程質量的因素主要有（見圖1）：

圖1 施工準備階段影響質量的因素

1）人員因素

對于建筑施工項目而言，項目經理往往起著至關重要的作用。由于施工項目實施的是項目經理負責制，因而項目經理是項目經理是項目實施的最高領導者和責任者，對工程質量起著決定性的作用。通過以項目經理為核心組建精干的項目班子，才能有效地保證工程質量。在實地考察中發現，其人員方面主要存在著以下問題：

①項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓，僅憑工作經驗管理項目；

②往指派與業主有一定社會關系的人員擔任項目經理，但工程管理經驗不足；

③后勤人員分工不明確，找不到責任人，不利于質量控制。

2）材料因素

材料是組成工程實體的基礎，材料質量直接影響到工程質量。項目中材料系統中的質量問題，有以下幾種情況：

①沒有按照設計、業主或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求；

②材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；

③材料保管不當，材料發生損失或變質，導致材料性能不符合要求；

④材料使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比不對；

⑤材料發生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。

2.1.2現場施工階段質量管理存在的問題

在現場施工階段，重點應該做好施工過程中的質量控制，這是建筑施工項目質量管理工作中的關鍵。在具體執行過程中，工程質量控制往往難以達到預期的效果，影響工程質量的因素主要有(見圖2)：

圖2 現場施工階段影響質量的因素

1）人員因素

由于施工項目工期緊，任務重，質量要求高，因而相當部分的工程是由分包隊伍完成的。從總體上來看，工人隊伍整體素質不高，存在知識面窄、年齡老化、技術素質低等問題。由于工人隊伍的技術素質與所承擔的任務難以適應，導致了一些工程質量問題。其人員方面主要有以下幾種問題：

①文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄；

②工種技術單一，很難做到一專多能，并且技術非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，并且影響了工程質量；

③技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，很難做到高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

2）機械因素

隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，社會對建筑的要求也越來越高。為了建設技術更加復雜的工程，施工機械選擇與配置的問題越來越突出。對項目的施工企業，由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量。一般地，機械方面主要有以下幾種問題：

①機械使用率不高，生產率低下。對于施工機械而言，應該根據工作量和工程任務的布置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處于工作狀態，才能產生最大的效益。由于每種施工機械都有一定的使用條件和使用范圍，應該根據施工機械的特點進行操作，做好質量控制，保證工程質量；

②機群配置不強，聯合運轉效率不高。很多情況下，單機作業尚可，但交叉作業和聯合作業存在一定的困難。由于很多分部分項工程是多種機械聯合作業的結果，如果各種施工機械配置不合理，就會影響工程質量；

③機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。為了節約資金，有些機械超過使用年限后仍在使用。由于機械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質量。

3）方法因素

施工方法與工藝往往也是影響施工項目的重要因素。從目前的情況來看，出現質量通病的地方，往往不是技術復雜程度較大的分部分項工程。對于重點分部分項工程，公司和項日部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證工程質量，但質量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術難度較小的分部分項工程，公司和項目部各級領導和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規范施工，容易導致質量通病的出現。而且，目前施工企業技術創新力度不夠，多數還是手工操作，工序之問的搭接不恰當，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創新不足，導致質量通病屢禁不止，損害了業主和社會的利益。

2.2工程項目部現存質量管理問題的原因分析

2.2.1施工準備階段質量管理問題出現的原因

施工準備階段是進場施工的前期準備階段，也影響到工程質量。施工準備階段的質員問題主要與人員和材料有關，問題出現的原因有：

1）人員問題出現的原因

人員問題可分為公司和項目部兩個層面。在公司層面，主要是缺少責任制度，員工素質較低，責任不明確，質量管理意識淡薄。在項目部層面，主要是項目團隊組建摻雜因素太多，不能很好地形成一個有機的整體。在項目經理的任用上程序不規范，沒有形成可行的競選辦法。同時，在項目部內部，缺乏競爭上崗的機制和氛圍。

2）材料問題出現的原因

在材料問題上，產生的原因是多方面的。比如：材料采購人員技術水平不高、業務不熟悉或工作不認真，材料的采購、加工、儲存、運輸等組織不周密，材料的標準和規格掌握不夠準確，材料的運輸與保管不當，材料管理混亂，等等。之所以造成這些問題，主要是因為管理人員和施工人員對管理程序和內容掌握得不夠全面，沒有控制好關鍵環節，最終導致質量問題的產生。

2.2.2現場施工階段質量管理問題出現的原因

現場施工階段是工程實體形成的階段，并且與工程直接相關。現場施工階段的質量管理問題較多，問題產生的原因也不盡相同。根據問題的不同，具體可以分析如下：

1）人員問題出現的原因

關于人員問題，主要有兩個方面的原因：一方面，公司高層領導只注重短期效果，存在短期行為，沒有把施工隊伍的培訓放在突出的位置；另一方面，公司缺乏嚴密的激勵機制和獎懲機制，忽視了對施工隊伍的考核和激勵，導致施工隊伍沒有積極性。對于分包隊伍而言，由于大多數是農村勞動力，沒有任何工程施工經驗，同時山于流動性大，每年都需要重新進行培訓，形成惡性循環，難以有效保證工程質量。

2）機械問題出現的原因

在多數情況下，機械使用和維護人員是公司內部員工，他們經驗多，知識少，觀念舊。面對飛速發展的現代施工方法和工藝，僅僅憑借以前的經驗購買的機械往往難以滿足施工的需要，導致部分機械閑置，浪費了一部分資源。同時，不重視機械的有效配置，也不重視機械的維護，導致需要大量機械時機械不能及時到位，不需要大員機械時部分機械閑置，在施工過程中機械出現故障，等等。

3）方法問題出現的原因

在工程施工過程中，項目部往往強調過去的施工經驗，對關鍵工序的質量控制認識不足。對于專項工程或特殊工程，雖然也編制施工組織設計或施工方案，但往往流于形式，實際操作中往往沒有嚴格執行。由于缺乏工序分析，施工后總結也不及時，容易引發一些質量通病。有時即使發現了一些問題，也沒有采取行之有效的措施加以控制，造成了一定的質量隱患。

3.工程項目部質量管理模式優化升級路徑選擇

項目部質量管理優化升級是一項系統工程。為了促進建筑施工項目的質量管理的優化升級，必須采取積極的措施。要提高工程項目部質量管理水平，其優化路徑應從以下幾個方面入手（如下圖3）：

圖3 建筑施工質量管理優化升級的路徑

3.1樹立質量管理意識

建筑產品是一次性產品，其體量大、投資大、建設周期長、生產要求復雜、施工環節眾多，不便于綜合測試，一經建成便不能更換的特點。因此，必須要對項目實施全方位、全過程的質量監督和管理，確保工程萬無一失。從項目部主體來講，應該首先建立健全企業的質量保證體系，從而落實層層質量責任制，加強項目部自控能力，提高項目部的質量管理水平，要形成全員、全過程的施工現場管理意識。

3.2建立科學的管理橫式

一直以來，施工管理更多地趨干表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理的井井有條，而實際問題解決得怎幺樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要．對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。

3.3督促施工單位完善自身的質保體系質量

保證體系的完善與番將是直接影響施工期間能否真正進行頃量控制的重要環節，監理人員不僅要做好本職工作加強質量監理以外，更重要的足督促施工單位完善自身的質保體系，才能真正保證質量控制的實施，只有發動施工單位班組施工人員共同重視質量，自發的按照程序操作，人人提高質量意識，才能確保質量的提高。

3.4提高施工人員素質

工程質量的優劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平，應優先考慮那些資質等級高廈信譽好的單位，從優秀的施工單位中選擇一個優秀的項目部來承建工程。因此，要建立一支政治素質高，業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備適應社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。

3.5施工機械設備控制

施工機械設備控制，一是考慮施工機械設備的技術性能、工作效率工作質量、可靠性廈維修難易、能源消耗，以及安壘、靈活等方面對施工質量的影響。二是施工機械設備數量，在施工過程中，施工機械設備數量不僅影響施工進度還影響工程質量。三是所用施工機械設備是否符合施工組織設計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態．都對工程項目質量起保證作用。

3.6加強現場質量檢查

現場質量檢查的內容有：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檜查；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項施工；成品保護檢查。此外，還應經常操入現場，對施工操作質量進行進視檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

4.總結

建筑施工質量管理是一項復雜的系統工程，需要多方面的努力與配合。在具體實施過程中，組建高效精干的項目團隊非常重要。通過制定質量目標和創優規劃，開展日標管理。根據質量目標和創優規劃提出的各項指標，從項目部到工班、班組逐步分解為工作指標、管理指標和操作指標，層層抓落實，責任到人，獎優罰劣，確保每一道工序、每一個環節達到標準，保證各項指標的實現，從而有效確保質量總目標的實現。

參考文獻

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關鍵詞：智能化建筑；綜合布線；質量管理

引言

綜合布線工程，技術性強，作業強度密集。線路種類繁多，對智能控制的要求比較高，需要綜合考慮聲控、光控、手動控制、自動監控等一系列的工控設備與技術。因此，從工程的系統定位、設計、具體的技術要求細節、專業的布線施工標準以及最終的系統測試等環節入手，進行全方位的探討和研究，以求得解決各類技術問題、協調問題、管理問題等可能影響到工程質量問題的解決方案和應對策略，對于確保綜合布線系統的工程質量有著重要的意義。

1 布線施工

1.1 綜合布線系統主要施工工序的注意事項 綜合布線系統工程主要施工工序：剔槽預埋施工部分、穿接校線施工部份、設備安裝部分、調試初驗部分。

1.1.1 剔槽預埋施工部分。①查閱施工現場的相關管網圖，確認開槽埋管的正確位置。②對與小口徑的PVC管彎管時應用彎管彈簧彎折，彎曲半徑大于6倍管徑。③對墻面隱蔽預埋管路，應做到圖紙所標點位位置，誤差距離不得超過150mm。④墻面預埋管路應垂直于地面，不得斜拉管路。⑤對有弱電井部分，管子出口應排列整齊，所留長度相等。⑥所有PVC管預埋，在管口處均應用防水膠帶包嚴，并做標記，利于找管。⑦終端暗盒預埋時應做到與水電暗盒標高一致，以水平黑線向下700mm，但實際安裝時應多和水電協調暗盒標高。

1.1.2 穿接校線施工部份。①鐵絲拉線時，用力要均勻，防止拉斷線。②整卷線在穿線前必須用萬用表檢查是否有斷線。③終端盒接線宜留長度為200mm。④穿線后及時用萬用表檢查線路的通斷情況。⑤跨施工階段的線路應做到每星期檢查一次。⑥用萬用表查線時應在歐姆檔1*10檔位以下測線，同時對每根線進行短路、開路測試，對多芯線的檢測，應進行每根線間的交叉測量，確保線路通暢，無短路現象。⑦每根線要在兩端頭用白膠布注明線號、樓層號，并在圖紙上注明。⑧弱電井內的線應分線號，分線材類別纏繞整齊。⑨采用接線端子時，接線應牢固，無松脫現象。

1.1.3 設備安裝部分。①施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定。②認真閱讀設備安裝說明書，做到心中有數。③由專業技術工程師指導施工人員進行樣榜施工。④設備通電運行一前必須仔細檢查線路情況，避免短路燒壞設備。⑤設備安裝端正，保持表面清潔。

⑥嚴格按照設備接線圖進行接線。⑦所有設備應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。⑧設備通電由專業項目負責人把關，確保萬無一失。⑨設備安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工。

1.1.4 調試初驗部分。系統調試初驗是按照國家、國際相關標準和規范，對各子系統實施質量的檢驗測試，防止由于偶然性和異常性原因產生的質量問題的積累和延續，借助初驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、設備材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，以及系統整體運行及與其它應用程序的配合狀況，及時采取措施糾正或改進，保證項目質量符合設計要求。

1.2 綜合布線系統中布線技術的問題研究 在綜合布線工程的施工中雙絞線纜是工程中造價占大頭的部分，同時它也是整個布線工程的關鍵所在。但是在技術的角度上來考慮，對每一條線纜即每一個鏈路通道要求這條雙絞線從端到端（從配線架到模塊）是足長的，中間是沒有斷路的。可作為施工方在施工過場中為了節約成本希望盡量的不去浪費線，盡量的節約成本，這樣在施工過程中就有可能發生部分的信息點線的不夠長，而部分的信息點的線又超長很多，這樣既沒有達到技術上要求端到端是足長而中間沒有斷路的要求，同時也沒有達到節約線纜的雙贏目的。

出現這個問題的原因總結①施工方管理人員給施工放線人員強調要節約線纜，在這個原則的指導下，如果放線的施工人員經驗不夠的話，往往容易造成線纜放短，有時就短那么一點點，但沒有經驗的施工人員不要求他們節約用線的時候，可能一條鏈路通道管理區和工作區兩端加起來會多放20到50米線，而這多放的線頭完全是浪費。②造成這個原因還有就是施工不規范，沒有按照流程來做。a.一般施工流程是從管理區到工作區整個鏈路通道全程貫通、確定后才應該開始放線。也就是管理區的端接配線架的管理機柜的放置位置確定了位置、機柜的大小確定、配線架安裝的位置確定。b.水平區的線纜走向和安裝位置確定（就是吊頂內的水平橋架或者明裝的線槽）。c.進入工作區的穿墻洞眼位置確定。d.工作區的墻面管道位置確定。e.工作區的點位確定（也就是端接模塊的位置）。也就是從配線架到模塊整個通道確定后才應該開始放線。但是往往在施工過程中由于管理間是一個大房間，里面的設備等無法確定擺放、水平部分在彎道的地方無法確定、工作區房間有時由于不能開門而不能確定點位的具置等等，在一些因數沒有確定下來后就開始放線，這樣就導致線纜放短不符合要求的情況發生，或者是線纜放長而浪費的情況發生。③現場施工管理人員在施工前要進行技術交底和圖紙交底。施工督導在施工之前要將放線的技術要求以及現場情況和施工人員交代清楚，同時要將管道圖紙和走線圖紙明確并給工人講解。④施工人員要盡量使用有一定施工經驗的人，不要使用馬路工人或者從未做過的陌生人員。⑤嚴格要求施工流程來施工，也就是從放線的起點到末端的全程管道貫通和位置確認后才能開始放線。⑥現場督導人員應及時和甲方、具體施工人員進行協調。及時解決有問題的地方，使每個環節落實確定后再實施。⑦隨時查驗、糾正。

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關鍵詞:綜合布線工程;工程監理;質量管理

中圖分類號:TP311文獻標識碼:A 文章編號:1009-3044(2010)07-1723-02

質量管理作為綜合布線工程建設管理的重要組成部分,其水平的高低直接反映了綜合布線工程的整體管理水平。加強和改進綜合布線工程的質量管理,對于提高綜合布線工程產品和服務質量,進而增強綜合布線工程的競爭能力,促進綜合布線工程的全面發展,所起的作用越來越顯著。然而,目前我國綜合布線工程質量管理的基礎仍然較差,本人曾參與了電力系統內綜合布線工程項目,為了論證電力系統內綜合布線工程項目質量管理的可行性與必要性,我以電力系統綜合布線工程項目為例來進行分析和說明電廠和電站的綜合布線工程項目質量管理的存在的問題與解決對策。

1 當前綜合布線工程建設管理中存在的問題

1.1 不能嚴格執行基本建設程序

在激烈的競爭下,很多綜合布線項目工程沒有設計就施工,有的綜合布線項目工程施工過程中隨意更改設計,多數工程未經驗收就投產使用,甚至有的工程沒有立項擅自開工建設,不能認真執行有關制度,違規開工建設,建設內容和項目的隨意性很大。造成這種情況的主要原因是,部分建設主管者對基本建設程序學習理解不深,對國家、工信部、總公司及相關的政策、規章缺乏了解,對集團公司制定的具體操作規定不熟悉,造成執行基本建設程序不嚴格。

1.2 缺乏較完整的發展規劃和計劃

有的建設項目,在建設前沒有規劃,建設前沒有工作計劃,在對建設條件及環境考慮不周的情況下,就盲目開工,邊建設邊協調,工程進度和施工質量得不到有效保證和管理。這主要是因為對市場及用戶的分布胸中無數,不能較準確地預測市場發展方向,缺乏一個與綜合布線工程建設和市場需求相配套的發展規劃和計劃所致、綜合布線建設工作不能做到全面調查,建設工作較被動。

1.3 市場準入制度執行不嚴

由于缺乏有效的監管措施、有些單位在不具備施工資質的情況下,自行組織施工隊伍進行施工,或聘請無施工資質的施工隊伍進行施工,造成綜合布線工程建設管理混亂,其施工質量和進度無法保證。施工中沒有關聘請有資質的監理單位進行工程監理,工程遺留隱患較多,為維護工作帶來不便。

1.4 申報綜合布線工程質量監督不及時

有些綜合布線工程未按信產部《通信工程質量監督管理規定》進行監督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設的質量行為和工程強制性標準的執行情況得不到有效的監督和管理。同時有些綜合布線工程未按信產部《通信工程質量監督管理規定》進行監督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設的質量行為和工程強制性標準的執行情況得不到有效的監督和管理。

1.5 質量管理未能體現全過程的思想

質量管理和質量管理最終的目的是為了得到合格的產品,現代質量管理無不強調預防的思想。現代通信工程應通過預防措施,消除潛在不合格的原因,防止不合格的發生,從而降低故障成本,減少返工損失,以達到通信工程追求的以最低的成本得到合適的產品。而在我們的實際工作中,工作重點仍放在事后的檢驗把關上,對事前的準備和事中的管理則未給予充分的重視。同時在我們現在的管理中,對工程的驗收不重視,隨工檢查、竣工驗收等工作尚存在漏洞,初驗、終驗兩階段驗收執行的不利,綜合布線質量難以保證。

2 綜合布線工程建設質量管理體系的構建-工程監理

鑒于移動通信行業的技術含量高,其綜合布線工程項目經常會遇到需求多變、技術更新和項目環境變化快速、人員流動頻繁等情況,移動通信行業更加需要科學規范的項目管理。目前,分析綜合布線工程建設不盡如人意的現狀產生的原因及存在的矛盾,研究出一套適合移動綜合布線工程建設管理模式,加強工程質量管理是勢在必行的。

2.1 基于工程監理的綜合布線工程建設質量管理的原理

綜合布線工程的工程主要特點是:隱蔽工程多,點多分散,不易管理的工程。如管道工程、電纜工程、光纜工程、電源工程、接入網工程、無線綜合布線基礎鐵塔工程、傳輸工程。對投資額大,監理效益好的工程一般不進行監理。如交換工程、大規模傳輸設備工程、無線綜合布線設備工程。移動綜合布線工程作為信息系統工程的一部分,它的質量管理原理也遵循信息系統工程監理有關質量管理模式,信息系統工程主要包括有信息網絡系統、信息資源系統、信息應用系統工程等,它涵蓋計算機工程、網絡工程、通信工程、結構化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程及項目。信息系統工程監理的中心任務是科學地規劃和管理工程項目的投資、進度和質量三大目標,并以此保證工程的順利進行和工程質量。當前,監理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環節。在我國,監理制的實施是對傳統工程管理體系的改革,尤其在通信工程的建設中引進監理機制已日益成為投資方的共識,這里結合工程監理有關質量管理原理,分析移動運營商的綜合布線工程項目質量管理模式。

2.2 基于工程監理的綜合布線工程建設質量管理的流程

根據《通信質量監督指導》規定,工程監理按以下流程進行質量監督管理。

2.2.1 申報階段

受理工程質量監督申報后,確定負責該項目的質量監督工程師和質量監督員;對申報材料進行核查;制定質量監督工作方案;收取質量監督費;簽發通信工程質量監督通知書。

2.2.2 檢查階段

檢查施工現場工程建設各方的質量行為;抽查建設工程的實體質量;填寫《通信工程質量監督檢查記錄表》;發現影響工程質量的缺陷,書面通知責任方,責令其改正;改正后再檢查,直至符合要求。

2.2.3 竣工階段

參加受監工程的竣工驗收會,主要對建設單位在竣工驗收時的質量行為進行監督;向委托主管部門報送質量監督報告;審查建設單位的報備材料。

2.3 基于工程監理的綜合布線工程建設質量管理的要點

可行性研究報告的審查,重點把握好三個可行:市場回報可行、技術方案可行,投資可行;設計審查包括兩階段設計和一階段設計,要求所有的工程項目必須要有設計,小工程可以簡化,但不能缺少,設計審查中重點要把握好;落實,即可研中的方案要落實到可操作程度,可研中的投資估算要落實到細節;周密,盡可能把工程中的技術細節,特別是工程接口部分的問題,都要考慮到,并有正確的解決方案;招標,工程中各種采購行為都必須按招投標的有關規定進行;施工方案審查,目的是加強項目的超前管理,重點是進度計劃,對進度計劃中的管理點要有提前地解決方案;工程預算,嚴格管理工程預算;質量保證方案。設計變更的審查,工程中不可避免地要遇到一些預想不到的情況,要對原設計進行變更,在處理這種情況是要注意:一定要按程序辦;必須進行總量管理;驗收,工作所有的工程,不論大小,必須經過驗收才能投入使用;驗工計價和竣工決算,要求準確,沒發生的工作量不能計入,發生了但不屬于本工程的費用不能計入;試運行,終驗及轉固。

總之,我們針對移動綜合布線項目質量管理存在的不足,詳細闡述了移動綜合布線工程質量管理應全面推廣通過通信工程監理來進行質量管理的模式以提高移動綜合布線工程的整體質量。

參考文獻:

[1] 袁衛.統計學[M].北京:高等教育出版社,2004:288-293.

[2] 楊海容.數理統計方法在工程質量管理中的應用[J].西南公路,2008(2):33-36.

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論文關鍵詞：曹娥江袍江大橋，工程施工，質量管理

 

0引言

百年大計，質量第一，質量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。目前，紹興市曹娥江袍江大橋已開始逐漸進入工程施工的尾聲，提高工程的質量管理水平，創建優質工程贏得業主的信賴，是項目部每位成員面臨的重大課題。

1工程概況

紹興市曹娥江袍江大橋建設工程為城市特大橋，路線全長為1.6776km。其中，南北引橋均采用40m先簡支后連續預應力砼T梁結構，其中南岸引橋全長160米；北岸引橋全長720.6米。主橋為帶邊拱的三跨中承式系桿拱橋，主橋的跨徑為40＋3×185＋40米。

該橋建成后，袍江與杭州、寧波將進一步呼應，更好地接受兩地的輻射，對紹興接軌大上海、融入長三角也有重要意義。

2 加強質量管理的做法

下面本人簡單的談一下工程施工，曹娥江袍江大橋項目部在對工程質量管理方面的一些具體做法：

2.1 樹立動態質量管理理念

動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段，又稱質量管理的PDCA循環。項目部的質量管理已形成了一種動態的循環的管理模式，例如在施工過程中發生的一些質量問題到下一施工階段就會再次出現，這主要是項目部加強了問題“處置”的環節，深入分析產生質量問題的原因，并采取相應的措施避免以后再發生類似的問題，這就是項目部動態的質量管理理念。

2.2 樹立全面質量管理的思想

全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。項目部對質量控制方面做到真正的全方位、全過程質量控制，并不只停留在某一部位的施工控制上。項目部對質量控制專門設立了質檢部，并配置有2名專業的質檢人員，能全面掌握相關的質量控制措施。

2.3 建立質量管理目標

按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的質量目標，那么它所做的一切工作都不能稱為管理。因此，項目部根據施工情況制定了較符合實際的質量目標怎么寫論文。

2.4 針對現場復雜多變的環境制訂相應措施

施工現場的水文、地質和氣象等自然環境，通風、照明、安全、衛生防護設施等勞動作業環境，以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理環境都會對工程的質量產生影響。所以項目部為適應施工現場變化無常的環境，針對不同的情況采取相應的保護措施，從而保證工程的質量處于可控制狀態。

2.5 嚴格落實質量責任制度，獎懲分明

質量責任制是項目的“法律”，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。項目部根據實際情況，在工程開工前就詳細的制定了《質量管理辦法》。管理者的工作質量就是能夠明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化員工的質量意識，使質量控制同時得到強化。因此，質量管理的一條重要的理論是：“工作的質量決定著產品的質量”。

2.6 正確引導施工班組，做好質量“三檢”制度

做好質量“三檢”制度的關鍵就是要讓各工序的班組明白自己應該自檢及互檢些什么摘要，有些質量缺陷一旦形成，整改起來非常困難工程施工，且整改效果不一定特別理想。

2.7 做好原材料的控制，把好源頭關

原材料質量的好壞，直接影響到工程的質量。如何控制好原材料的質量是我們現階段面臨的一個難題。因此項目部材料管理方面做到了“早發現、早治療”，對不合格的原材料拒絕進入施工現場。加強材料進場的各項檢查和材料的儲存、標識、運輸、發放等各項工作。

2.8 樹立服務的理念

項目部以顧客為關注焦點，應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是項目部質量管理的基本出發點和歸宿點。只有樹立這種服務意識，才能端正工作態度，認真聽取業主的意見，完善自身各方面的管理。

3結束語

總而言之，質量管理是一個動態的、全面的、綜合的管理工作。曹娥江袍江大橋項目部一如既往，狠抓質量管理，堅持質量標準，始終把質量放在突出的地位。在施工過程中全面提升施工產品質量，為實現質量管理目標做努力。

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2013年工程部始終貫徹落實領導的方針政策，在工程部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了一些成績，完成了既定目標，圓滿完成了2013年年度工作任務，為公司取得了良好的經濟效益和社會影響。回顧一年以來的工作，總結如下：

一、進度穩步加快，效益得以優化。（進度）

面對2013年建設項目多而集中的嚴峻形勢，工程部克服施工中的困難，在大家眾志成城的努力下，工程部較好的完成了以下工作：

（一）房建項目：（1）橋西苑安置房13幢樓及中心地下車庫順利竣工驗收和交付安置，這是本公司第一個竣工交付使用的房建項目；（2）莉湖畔、雨花庭安置房主體全部封頂及主體驗收，開始內外墻粉刷；（3）中醫院易地新建項目完成基坑開挖、地下室及門診醫技樓主體結構施工，春節前完成病房樓主體結構封頂；（4）文化城北區城建館、圖書館、博物館主體結構全部封頂，已經入二次結構施工階段；南區文化館、配套服務樓主體結構全部封頂，也已經入二次結構施工階段、大劇院正在主體結構施工，計劃春節前主體結構封頂。（5）棠城中小學完成教學綜合樓、風雨操場、食堂、宿舍、圖書館等主體封頂及主體驗收；門窗安裝、室內水磨石、內外墻粉刷完成，開始實施外墻面磚鋪貼；（6）雨花庭綜合服務體完成工程樁及支護樁施工，開始土方工程及地下室結構施工。

（二）、景觀道路橋梁工程：（1）完成了內河水系橋西河和茉湖景觀，林場河苗木栽植， 23條道路景觀工程現已完成金穗大道、林場路、龍池路全部工程量和上馬路、公園路、翠景路等8條道路行道樹栽植；（2）滁河景觀現已完成防浪墻、擋土墻結構及鋪裝，堤頂路鋪裝及種植槽苗木栽植，石材和景石安裝，其他裝飾裝修，水電管線預埋，以及綠化栽植。

二、履行建設監督職責，強化質量驗收力度。（質量）

2013年，工程部集中力量與思想認識，貫徹落實各級領導的方針政策，強化工程質量驗收力度。為了加強新城工程項目質量管理，防止工程質量事故的發生，指揮部從外單位聘請五名質量管理專業人員，于2013年7月31日到8月1日，對新城在建房建項目（橋西苑莉湖畔安置房、雨花庭安置房、文化城、棠城中小學、中醫院、雨花庭綜合服務體）進行質量抽查。從檢查情況看，新城在建項目總體質量狀況比較好，說明受檢項目各參建單位對工程質量比較重視，現場質量管理處于受控狀態。但檢查中也發現一些問題，暴露出個別部位、部分工序在質量管理方面還存在薄弱環節，為此，指揮部要求施工單位認真整改。已竣工驗收及交付的橋西苑安置房，從目前來看，業主關于質量投訴極少。表明工程部質量管理人員盡責職守，嚴把工程質量每道關。

三、提高安全生產意識，落實安全生產措施。（安全）

工程部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，公司領導始終關注工程部的安全生產工作，并積極配合各部門組織的安全教育與監察工作。建立健全了安全生產責任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發生。

工程部對現場安全采取“強化組織、監督落實”原則，于5月從外單位聘請四位安全管理專業人員。檢查新城所有房建項目，檢查各項目參建單位的安全行為資料、各施工現場的建筑起重機械、腳手架安全及高大模板支撐系統、基坑支護工程、現場防護和施工用電、文明施工等。檢查過程中發現的安全隱患和問題，工程部現場管理人員，認真落實相關單位及人員積極整改。目前為止新城在建項目，沒有出現一期重大傷亡及死亡事故。

以上這些成績的取得得益于本公司領導高度重視，各代建單位、項目管理公司及監理單位的嚴格管理，施工單位艱苦付出分不開。

四、存在的問題

由于新城目前發展迅猛，在建項目多體量大，工程部管理人員自身素質的限制，管理過程中達不到精細化管理。對施工單位在施工作業中出現監督盲區。

五、2014年的工作計劃

（一）、房建項目計劃

全面完成重點工程的施工任務。抓好：（1）莉湖畔、雨花庭安置房內墻粉刷及外墻保溫施工5月底完成，外腳手架預計在7月底完成拆除，外墻涂料預計10月底完成。室外工程綜合管網、室外景觀道路、綠化及道路完成施工12月完成，11月份開始各專項驗收，年底準備竣工驗收。（2）中醫院易地新建完成幕墻、二次結構砌筑、機電安裝以及裝修施工，室外工程綜合管網、室外景觀道路、綠化及道路完成施工11月完成，預計年底交付；（3）文化城將完成幕墻施工、裝修施工、機電安裝及室外景觀施工，市政接駁申請、專項驗收工作，完善相關報建及備案方面手續，預計年底交付使用；（4）棠城中小學主要完成外墻裝飾、運動場、室外工程及裝修等工作，并計劃6月份移交六合區教育局；（5）雨花庭綜合服務體完成主體封頂及主體驗收、開始內外裝飾階段。

（二）、景觀道路橋梁項目：

（1）完成滁河右岸景觀綠化工程，完成茉湖、莉湖、橋西河、林場河、毛營河、丁字河全部景觀綠化工程，完成23條道路全部綠化工程，完成棠城中小學景觀綠化工程施工、完成新城部分收儲地塊表面綠化工作；（2）滁河景觀完成未完部分的苗木栽植、綠化，進行了尾工作。

六、2014年工作思路：

爭分奪秒搶工期，眾志成城創效益。優化施工管理，緊跟工程進度。

1. 質量管理。堅持每一天巡視一遍，每周召開工地協調例會，每月、每季度組織在建項目的評比檢查，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！

2.加強安全管理。繼續加強以施工現場安全管理為重點的安全生產工作，完善安全管理措施，強化應急處理預案，安全文明生產面臨要上一個新的臺階。對施工現場實施“實時控制”確保安全生產0事故目標的實現。

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【關鍵詞】建筑工程施工技術質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理包括多方面的內容，但是在當前情況下施工技術的管理與質量的控制是兩大重點、難點，需要管理者給予高度的注意。本文就這兩個方面展開了研究。

一、建筑工程施工技術管理

1、施工技術管理

A、施工技術管理的主要任務：正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規定、規范、規程；依靠技術進步，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，確保按質如期完成工程管理和施工管理任務，確保安全施工、文明施工，不斷提高經濟效益和社會效益，使技術與經濟達到辯證統一。

B、技術交底制度

（1）工程項目開工前，由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。

（2）地盤在工程開工前，地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

（3）各個分項工程施工前，地盤應做好相應的技術交底工作。

（4）技術交底須由專人負責記錄，并作為文件資料存檔保存。

2、施工技術資料管理

A、文件資料的管理

（1）施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協議均由工程部保管。

（2）工程部指定專人負責收發文件、資料、設計圖等文件。

（3）往來函件須類別分明、編號統一，按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄。

（4）對于地盤的請求、報告，處理應及時，批復應明確。

（5）嚴格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經理同意，并辦理借閱登記手續，預定歸還日期。 B、設計圖紙的管理

（1）房產發展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

（2）工程部接到地產部發來的施工圖后，蓋收文章，編號登記后，按規定的分類分發給地盤和有關部門，及時組織圖紙會審。

（3）凡尚未進場施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設計修改文件）由工程部分發；凡已進場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設計修改文件）由工程部發到地盤，由地盤發給施工單位。

（4）工程部收到地產部確認后發來的設計變更、設計修改等技術文件后，經部門經理或專業工程師閱批后按施工圖份數分發到地盤，由地盤分發到各分包單位。

（5）施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收，分發工作要及時到位，并注明收發時間。

（6）技術核定單經設計單位設計人員簽證后有效。

C、竣工資料的管理來源：

（1）建設工程竣工資料的編制和報送，遵照廣東省（市）建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規定。

（2）竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況，要求做到完整、準確、簽證完備。

3、施工圖紙

A、施工圖紙、設計變更

（1）設計單位設計的施工圖紙、設計變更，一律經由地產部簽收（不直接發至工程部或地盤）。

（2）施工圖紙、設計變更，必須符合廣州市出圖有關規定。

（3）地產部收到設計單位的施工圖紙、設計變更，應先行審核，地產部蓋章后，按規定轉發工程部。

（4）工程部收到地產部轉發的施工圖紙、設計變更后，按業務職能分發（包括地盤），并督辦。

（5）工程部收到施工圖紙后，應組織有關工程人員熟悉圖紙，會同地產部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

（6）圖紙會審記錄由工程部負責整理，并報送設計單位，交地產部蓋章確定，作為施工圖的有效文件之一。

B、技術核定及特殊情況。

（1）工程部及其它部門（包括地盤）提出要求變更設計文件，可主送設計單位，抄送地產部。

（2）工程部及其它部門（包括地盤）提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件，應報地產部，由地產部組織論證，確定是否接納。

（3）地產部一般不應干預施工程序，但確定必須修改正在施工的工序、材料時，可先用口頭形式指令地盤暫停或修改，并知會工程部后，盡快補發變更通知單。

（4）凡屬結構修改的技術核定，不論任何部門提出，均須由設計單位確認。

二、建筑施工質量管理措施

1、建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、較高發質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

2、機械設備的管理

機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

3、施工工藝的管理

對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

4、利用合同對質量管理與控制

現階段，各建筑企業基本上都是按合同管理的要求認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業主的能力及不穩定狀態消滅在萌芽狀態。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執行下去，各單位執行還不夠。

（1）及時做好合同跟蹤

a.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

b.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。

c.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

（2）根據合同分析結果，實施有效的合同監督

a.現場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。對建設單位及監理單位進行合同監督，協調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

b.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

結束語

建筑工程施工的管理要將技術管理與質量管理相結合，技術是建筑工程質量的基礎，全面的管理是質量的保障。因此在建筑工程施工的過程中需要嚴格控制施工工藝，將質量管理的思想與工作貫穿整個過程的始終。

參考文獻

[1] 宋寶瑞. 影響建筑工程項目施工質量的要素及控制[J]. 東方企業文化. 2010(18)

篇9

作為工程經理自然明白自身職責的重要性，因此當一年的工作完成以后應該要做好述職報告，整理一下工作以來的情況給領導和同事們說說自己的工作報告吧!下面小編為大家整理2021工程部經理個人述職報告5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助!

工程部經理述職報告(一)尊敬的領導、各位同仁：

大家好!

自2021年_月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

祝酒店發達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經理述職報告(二)尊敬的領導、各位同仁：

大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了2021年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞__廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、配合做好__廣場項目整改工程工作

由于我是__廣場項目完成后才進入公司的，__廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先后配合完成了__創業園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調雨棚工作;A、B區過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業用房;__入伙整改工作;協助物業做好__空調的售后維保工作;配合__裝飾、__亮化公司訴訟鑒定工作的現場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業后期整改打包;亮化施工(發光字)，處理物業外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛打包整改;協助物業完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創業園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業整改驗收;處理物業整改移交業委會的未完成部分;物業整改材料市場調查等等。

整改和協調工作是非常煩瑣的，尤其在處理__入伙整改經過反反復復，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。

二、以__廣場項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效

1、從6月中旬起開始進入現場，進行地質勘察前的障礙物清理，協調關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。

為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據，同時經過學習、咨詢，將地質勘察工程設計施工圖進行優化，將原有46個鉆探點調整到40個點，為公司節約幾萬元(每點約2000元)。

2、9月下旬再次進入現場，開始進行地質勘察前現場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查了解現場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。

4、在__廣場項目陷入困難的時候，本著對企業負責，對老板負責的態度，針對__廣場項目所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據自己所學專業及總結的經驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。

經過測算，項目施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。

6、針對__廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對__廣場項目提出相關設計細節要求，并及時發往設計單位。

三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度

工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住__廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長發展。我編制了《施工合同技術規程》，以后可以通過學習這種規程要求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便于公司領導決策。

我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態。

另外我還根據公司現狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經營管理活動中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規范評審會議的組織工作和議事程序及方法。

四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創造條件

1、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至2021年12月底，我們已先后完成了__廣場項目整改工程和各項整改協調;工程部各項規程、制度的制定;__廣場的前期地質勘探，并且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過__廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必須要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經驗的項目經理、相對穩定協作的項目班子，強有力的技術力量。現在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年__廣場項目能夠優質，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調整和提升。

工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟

感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經理述職報告(三)尊敬的領導、各位同仁：

大家好!

我叫__，20__年7月進入公司，至今一直擔任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司!感謝集團公司領導!感謝各位同事!現將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務;

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標，協助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;

1.3.落實完成二期電梯調試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內，完成2.2期項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區的臨時用電，確保了順利交付;

1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價協助合同簽訂，并按時保質完成了任務;

1.5.協助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核，配合做好電白二隊項目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協調工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作，協助合約部對外審計的配合工作;

1.6.落實協調兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料后者無法接受，經同公司領導反應協商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導溝通定暫緩施工;

1.7.因當地水廠排水系統不規范，加于居住業主較少長時間儲水不流通，部分業主提出水質有問題，接領導安排落實了小區生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜;

二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施

2.1.我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年起初我就規定自己，就是“干好領導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領導器重，不違背公司領導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經通過一年來的時間管理，發現工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。

針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步。深知“安全重于泰山，質量就是企業生命”，工程質量終身負責制。質量是企業的形象，是企業的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制。

2.3.對于工程部的管理，落實執行公司制度上有一定的差距。

我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養人才做一些有益的工作。

3、繼續完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。

4、進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質量終身負責制。

為了杜絕質量問題的發生，把質量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。

6、認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正地為公司發展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發展、我發展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作計劃目標

20__年新項目開發，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創新的工作態度與工作方式。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調動員工的積極性，讓全體員工為公司發展發揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。

2、團結協作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規定，使安全工作真正落到實處。

4、質量是企業的生命，質量是效益。

抓質量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執行驗收規范，堅決杜絕質量事故的發生。

5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。

控制工程合格率達100﹪，堅決杜決反工。控制現場簽證，同時加大對部門內不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的開支范圍。

6、認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。

四、結言

明年新項目開發在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20__年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結協作，帶領工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質量，按公司節點要求實施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期項目建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領導批正!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經理述職報告(四)尊敬的領導、各位同仁：

大家好!

20__年9月，根據__分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與各同事團結進取，對__、___、__、__島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20__年工作情況

作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20__年7月組織工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_項目、__項目、__項目及__項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了___項目、__項目的執行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨干人員，為后續工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協助各項目開展與當地政府的征地協調工作。自___項目、__項目核準后，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態。多次與__政府就__風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

完成了對___項目、__項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處

在__分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態。由于種種原因致使了__項目施工發生了滯后的情況，而項目、___項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結語

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20__年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經理述職報告(五)尊敬的領導：

感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現對本年度工作報告如下：

一、工作完成情況

掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構、工作方法;熟悉工程部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀;處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變為能處理解決工地實際問題的工作例會;

明確工程部各專業工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責任人，由本人任總責任;落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題;敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發回重做;對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發現問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規章制度，著重執行力

適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。著力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行;對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。

三、目前在工作中的管理方法

按照專業劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節點，制定下周項目內控里程碑節點;由各專業工程師帶著里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點;在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位項目經理共同討論，識別專業工程之間的工作接口關系。

四、存在不足之處，需改進部份

我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專業學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。面對紛繁復雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。組織協調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。

五、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。工程實體進展情況、實體質量的考核，專業工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險。經常召開不定時專題(現場)項目會議。從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險;然后制作問題列表，分發給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發大家主動工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化。

各分項項目切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統一認識，在思想上統一質量標準。發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發現問題隨時通知相關單位實施整改。及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司批評指正。

此致

敬禮!

述職人：___

篇10

關鍵詞：裝飾工程；施工質量；管理；控制；

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

一、裝飾工程的施工管理

1.1、施工管理人員的準備。施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

1.2、施工操作人員準備。工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

1.3、施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

1.4、施工材料的準備。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

二、加強施工項目的過程控制，創造精品工程

2.1、施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

2.2、施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。

2.3、施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

2.4、施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。

2.5、施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

三、加強專項檢查、及時解決問題

3.1、開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.2、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

3.3、做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。

參考文獻

[1]. 王勇：淺談裝飾工程的施工質量管理與控制[M].科技創新導報2009年第36期。