導語：如何才能寫好一篇施工單位質量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】公路 質量管理 體系改革 對策

質量是衡量公路工程建設的核心標準，質量好壞直接影響了項目的最終收益。因此，工程單位將質量作為判斷項目施工好壞的唯一指標，建立以質量為中心施工方案是行業(yè)的必然趨勢。現(xiàn)代化公路質量管理體系正朝著多元化方向改革，只有掌握質量管理趨勢才可更加科學地采取措施，這就要求施工單位全面開展治理管理工作。

一、公路質量管理體系改革趨勢

公路是地區(qū)交通系統(tǒng)的核心設施，興建公路對完善區(qū)域交通線路有著重要作用。為了帶動地方經濟事業(yè)的快速發(fā)展，政府積極參與了公路項目投資活動，通過改造原有公路設施以創(chuàng)建更加便捷的運輸線路。質量管理是公路項目作業(yè)的重要內容，現(xiàn)代公路質量管理體系也開始朝著多元化方向轉變。

生態(tài)方面。生態(tài)化是公路工程管理的新方向，其倡導在原有公路拍基礎上堅持綠化處理，提高公路設施的可利用價值。生態(tài)管理采用了原生態(tài)系統(tǒng)為支撐，對公路內部空間進行了優(yōu)化配置，保證地面面積的最大化利用，以免空間浪費而引起的不便。例如，生態(tài)系統(tǒng)可按照公路結構的要求進行規(guī)劃，為車輛行駛提供最佳的線路運行方案，避免路線交叉而引起交通阻塞。

病害方面。近年來舊公路調查發(fā)現(xiàn)，因材料性能局限性而引起了公路裂縫等問題。不同公路項目所擬定的質量管理方案不一樣，現(xiàn)代公路質量管理要注重個性化改造趨勢，按照具體工程要求擬定質量控制措施。路面使用后易出現(xiàn)多種病害現(xiàn)象，影響了路基頂面使用性能的發(fā)揮，這就需要施工單位根據(jù)病害成因，制定針對性的質量管理方案。新時期公路工程更加注重于個體項目的針對性管理，施工單位必須從多個方面采取項目管理對策。

檢測方面。公路行業(yè)在市場經濟中占有重要的地位，推動了社會基礎設施改造進程的加快。經過很長時間的實踐積累，一些新型工程材料開始普遍應用于項目施工，這在很大程度上滿足了路面性能改造的要求。同時，質量管理體系更加注重于材料的檢測，這對于質量管理具有指導意義。瀝青材料則是比較實用的一種，由于攤鋪了瀝青材料而加固了路面表層的穩(wěn)定性。公路交付使用之前，應對瀝青路面進行全面的試驗檢測，保證評估指標合格才能給予使用。

二、現(xiàn)代公路管理體系的建設與措施

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會積極倡導的價值觀念，將其用于公路管理體系建設具有一定的指導意義。基于現(xiàn)代公路質量管理體系的改革趨勢，本次從建設、施工、設計、監(jiān)理等主要環(huán)節(jié)，提出了相對應的質量管理方案。

建設單位。應嚴格履行基本建設程序，根據(jù)公路工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按國務院交通主管部門規(guī)定通過項目招投標選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監(jiān)理單位，并應分別鑒定合同，實行合同管理。例如，繞城高速、高等級公路等建造方案設計工作不全面，一些潛在的質量問題未及時發(fā)現(xiàn)，影響了現(xiàn)場施工的作業(yè)成效，建設單位需強化質量管理以解決公路項目問題。

設計單位。公路工程方案在實施過程中，工程管理部門應根據(jù)需要完成項目的先后順序，編制分項工程進度表，然后根據(jù)各項進度排出總的進度表。進度表是執(zhí)行計劃的指導綱領。必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的勘測設計任務，主動接受質監(jiān)機構對其承擔設計工作的資格和質量保證體系的監(jiān)督檢查。必須建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制。

施工單位。必須建立施工質量保證體系，推行全面質量管理，指定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法。建立工地實驗室，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。對交付監(jiān)理簽認的工程，要落實質量責任制。施工單位承接公路項目之后，必須根據(jù)交通規(guī)劃方案擬定實用的施工調控決策，項目施工期間對各個路段執(zhí)行監(jiān)管措施，通過質量監(jiān)督與考評的方式保障公路性能。

監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在審查機制方面存在著缺陷，因監(jiān)督方法不當而增加了公路作業(yè)質量的風險。應認真審查施工組織設計和技術措施；審查實驗工程施工工藝，批準特殊技術措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為；提出或審查設計變更；進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。

三、輔助工程質量管理的對策

隨著經營理念的優(yōu)化轉變，施工單位不再局限于公路項目方案的規(guī)劃，而是更多地考慮項目質量管理體系的改革方向，編制了更加豐富多樣的現(xiàn)場操作決策。我國正處于市場經濟改革時期，各個行業(yè)要跟隨著市場要求不斷地調整經營方案，這也是公路質量管理過程中需要注意的問題。為了保障公路建造質量符合工程合同的規(guī)定，除了上述措施外，還要注意其它輔助策略的使用。例如，施工單位要注重作業(yè)人員的技能培訓，使其掌握先進的施工工藝與操作技能，便能從根本上解決公路工程存在的質量問題。

四、結論

現(xiàn)代公路質量管理體系正朝著多元化方向發(fā)展，注重生態(tài)建設、病害控制、材料檢測等是公路項目的發(fā)展趨勢，這就需要施工單位及時地調整現(xiàn)場作業(yè)方案，保障公路施工質量符合合同中規(guī)定的標準要求。

參考文獻：

[1]紀雯.新時期公路工程質量管理體系的變革趨勢分析[J].市政道路工程，2011，（12）.

[2]杜生龍.可持續(xù)發(fā)展觀指導下公路施工調度方案的優(yōu)化改進[J].道路施工技術，2012，（10）.

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【關鍵詞】：質量管理；工程項目

中圖分類號： F253 文獻標識碼： A

英文縮寫QMS是Quality Management System的簡稱，中文的意思為質量管理體系。到底什么是“質量管理體系”？不同的人可能會有不同的答案。其實，通俗的講，質量管理體系就是為了實現(xiàn)質量方針和質量目標的一組相關的要求，換句話來說，就是為了質量方面出現(xiàn)一系列問題的一組相關要求。質量管理在現(xiàn)代的企業(yè)中已經無處不在，無論是國有的還是民營的組織，也無論是制造業(yè)還是服務的組織都在越來越多的開展這項活動。基于如此之多企業(yè)的研究和實踐，已經充分的顯示出質量管理的價值。所以，企業(yè)為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質量要求滿足顧客對質量的要求，使企業(yè)獲得穩(wěn)定和長遠生存和發(fā)展，就必須采取多種措施保證產品質量，對產品的決策、設計等環(huán)節(jié)進行可靠、有效的控制，形成一個完善的質量管理系統(tǒng)，這對企業(yè)提高產品質量、降低企業(yè)成本、獲得顧客滿意、提高經濟效益有重要作用。建筑工程項目作為工程項目企業(yè)的一部分,自組建開始到項目結束,應當建立相應的質量管理體系,才能完善工程管理。如果質量管理在一個開發(fā)工程項目的組織被成功的運用，從而收到相當明顯的效果，質量管理在該組織中一定具有更加深刻和廣泛的內涵。

水利工程是現(xiàn)代社會發(fā)展的基礎建造項目，但是水利工程的管理長久以來都存在著重建設輕管理的現(xiàn)象，直接導致了水利工程的管理水平不高，管理不規(guī)范，工作重心不明確，這些因素大大制約了水利工程的發(fā)展和本身價值的體現(xiàn)，所以水利工程管理必須轉變觀念將水資源調度與經濟發(fā)展相互結合，共同創(chuàng)建高效率的水資源調度中心，為各地用水提供了良好的輸送環(huán)境。新時期水利工程項目在建造范圍、時間消耗、成本投資等多方面的規(guī)模均有改變，施工單位必須嚴格執(zhí)行行業(yè)質量標準，采取綜合性的作業(yè)管理方案。基于先進行業(yè)思想指導下，應以質量為中心創(chuàng)建質量管理體系輔助作業(yè)調控，合理積極的運用質量管理借鑒經驗，逐步完善。

1、QMS在水利工程中存在的問題

目前，國內大部分水利行業(yè)企業(yè)QMS的建立與運行，主要以ISO9000族標準為依據(jù)。而該標準是針對全行業(yè)的一個框架性的質量管理體系，具體應用到水利行業(yè)中，存在著以下幾方面的問題：

（1）缺少QMS骨干力量。由于QMS是近幾年在水利行業(yè)中興起的一種質量管理體系認證標準，造成了當前相應管理人才的缺失。在個別單位中，只有少數(shù)人員對相關標準一知半解，無法全面理解QMS的內涵及精髓。

（2）重形式，輕實行。當前水利行業(yè)中爭先進行質量管理體系認證，不少單位認證的原因不是因為要改善自身質量管理體系，而是為了適應“時代潮流”的結果。

（3）缺乏可操作性。由于以上兩點原因，造成個別行業(yè)內單位對質量管理體系認識不足，從而使得質量管理體系在單位內缺乏相應的檢查、分析過程，造成質量管理目標形同虛設，沒有起到相應的作用。

（4）基礎工作認識不足。由于質量管理體系需要全員參與，因此需要每個人在做好自己本職工作的基礎上還需要做好相應質量管理體系的文件或數(shù)據(jù)，這無形中增加了基層工作者的工作量，并且由于不能直觀地看到效益，因此很多基層工作人員對此認識不足，進而造成基礎工作的欠缺。

2、針對行業(yè)特征，完善質量管理體系，形成有效的管理模式

（1）建設單位需要規(guī)范項目法人行為，健全項目法人體系，增強管理水平。要做好從行政管理人員到工程技術人員的轉變，深化了解項目法人責任以及義務，加強質量管理意識。此外，嚴格遵守基本建設程序，不違背工程建設常理；規(guī)范招投標工作，不符合要求的設計、監(jiān)理、施工單位堅決不能參與工程建設；保證必要的工程建設周期，在確保質量的前提下加快工程建設進度。

（2）設計單位要盡可能考慮周全，使得整個工程結構布局合理，在每個設計階段都達到相應的設計深度，執(zhí)行相應的強制標準，提高自身設計成果水平，盡量減少不必要的工程設計變更。

（3）施工單位一方面要努力提高自身質量控制手段，健全質量管理體系，規(guī)范操作，對相應的強制性標準嚴格貫徹執(zhí)行。另一方面要提高單位自身技術水平，一線施工人員需定期接受相應的職業(yè)技能培訓，提高施工人員的業(yè)務水平。

（4）監(jiān)理單位則需要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要到崗到位，加強工作責任心。加強監(jiān)理工作的廣度、深度，努力改善監(jiān)理方法以及監(jiān)理手段，達到有效監(jiān)理。并且，監(jiān)理工作要做到客觀公正，有效處理工程出現(xiàn)的合同糾紛。

水利工程是工業(yè)農業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是我國長期以來重點發(fā)展的對象。保證水利工程的安全運行，充分發(fā)揮水利工程的經濟效益，對國民經濟做出重大貢獻。根據(jù)新形勢下的社會發(fā)展要求，加快水利工程質量管理體系建設的步伐，促進水利工程質量管理的健康發(fā)展，實現(xiàn)對水資源的可持續(xù)利用。水利工程質量是關系民生的大型工程，因此，水利工程中參與的各個部門需要緊密配合，各負其責，采取有效的質量管理措施，真正做到“百年大計，質量第一”。

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1質量管理體系根據(jù)國務院《建設工程質量管理條例》,建設工程質量管理實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的全面質量管理體系

1.1業(yè)主單位的質量管理體系項目業(yè)主單位負責對工程質量進行全面管理,承擔項目法人的質量責任。(1)嚴格按照有關法律、法規(guī)等規(guī)定,在設計、施工、監(jiān)理有關合同中,充分明確工程建設的質量目標和各方應承擔的質量責任。(2)健全各種質量管理制度,開展全員的質量教育和工程質量巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)工程建設中有關單位在工程質量上存在的問題,按照與各方合同的有關規(guī)定,采取必要的措施進行處理。(3)項目業(yè)主單位要成立質量管理的專職職能部門,對于規(guī)模較大的項目還應相應設立現(xiàn)場機構,全權代表項目法人監(jiān)督、檢查、處理施工現(xiàn)場的質量問題。(4)成立技術委員會或咨詢專家組,通過現(xiàn)場考察、專題會議、人員培訓、咨詢報告等方式,對設計、施工、監(jiān)理中的重大技術問題、質量問題、合同問題提出咨詢意見,確保高水平的工程建設質量。(5)完善質量檢查制度,重點進行各種原材料、構配件、混凝土各項指標的抽檢試驗工作。

1.2設計單位的質量管理體系承擔工程設計任務的設計單位應在自身的資質等級范圍內開展工作,為了保證所承擔設計任務的順利完成,各設計單位按照內部質量體系的運行要求,對設計過程的各個環(huán)節(jié)進行全方位的控制和管理。按照ISO9001標準的要求,設計單位對設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改、設代工作等設計過程所涉及的責任人、操作程序、更改方式、質量記錄要求等均以內部文件的形式作出詳細的規(guī)定。對于設計中的重大技術問題,則通過院技術委員會的評審或通過業(yè)主聘請專家咨詢的方式予以解決。對設計項目質量體系的運行情況及設計產品質量,各設計單位均要有質量管理的專職部門負責監(jiān)督、考核、抽查。完善的質量管理體系能夠確保設計產品符合國家有關法律、法規(guī)和技術規(guī)范的要求。設計成果交付后,設計單位通過設計交底、現(xiàn)場設代、工程回訪等方式為工程建設服務,及時了解工程最新進展及存在的問題,與業(yè)主、監(jiān)理、承包商技術人員溝通,解決工程中存在的問題,做到有問題及時解決,為工程按期完工及工程質量提供技術保證。

1.3監(jiān)理單位的質量管理體系監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對工程施工質量實施監(jiān)理,并對施工質量承擔監(jiān)理責任。各監(jiān)理單位除協(xié)助并檢查承包人建立健全質量保證體系外,還應針對所承擔的監(jiān)理任務編制監(jiān)理規(guī)劃,經過單位內部審核、批準及業(yè)主確認后作為指導監(jiān)理工作的技術組織文件。監(jiān)理規(guī)劃明確了監(jiān)理工作目標、監(jiān)理的組織機構、質量管理及控制要求等。在此基礎上,各監(jiān)理單位還應建立自己的質量監(jiān)控體系。通過建立健全有效的質量監(jiān)控體系,對工程建設各個環(huán)節(jié)的質量進行監(jiān)控,包括基礎技術條件控制、工藝控制和材料控制3個方面。基礎技術條件控制是按合同要求審查施工圖紙和承包商的人員、設備;工藝控制是按技術規(guī)范要求檢查督促按工程質量標準操作;材料控制是采用審核、批準程序嚴格控制用于工程的材料和設備的質量。通過質量的驗收與評定、質量信息反饋、例會及專題會議等程序,及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題,從而確保工程質量符合要求。

1.4施工單位的質量管理體系按照我國《建設工程質量管理條例》的規(guī)定,施工單位對建設工程的施工質量負責。承包人按照施工合同的要求建立包括質量管理、質量控制、質量保證等在內的質量管理保證體系。包括:建立專職的質量管理機構,明確崗位職責;建立和完善質量管理制度和工作程序;建立現(xiàn)場試驗機構。為保證質量管理工作的規(guī)范化和制度化,承包商應制定詳細的質量管理工作制度,包括:設計圖紙、技術文件的審查、交底制度;施工組織設計、作業(yè)指導書的編制制度;原材料、構配件和工程設備的進場和日常檢驗制度;施工質量的“三檢”制度;單元工程質量檢驗和等級評定制度;施工資料保管及工程檔案管理制度;質量缺陷和質量事故的報告處理制度;施工設備的保養(yǎng)、維修制度等。承包商質量保證體系的運行要求是:嚴格按照規(guī)定程序施工;遵守技術標準,嚴格按圖施工;堅持材料和工程設備的檢驗制度;嚴格半成品的試驗檢驗;嚴格實行工程質量的三檢(初檢、復檢、終檢)制度;加強資料和檔案管理。

1.5政府監(jiān)督部門的質量監(jiān)督體系

(1)對業(yè)主的質量管理體系及運行情況進行監(jiān)督檢查,保證了業(yè)主在組織項目實施過程中嚴格按照國家基本建設程序的要求,做到規(guī)范化、科學化。(2)對承包商和監(jiān)理單位的資質、質量管理體系及特殊執(zhí)業(yè)人員的資格進行檢查和監(jiān)督,確保參與工程建設的單位及個人的基本條件符合國家有關規(guī)定。

(3)每年定期不定期地對施工單位工程質量和監(jiān)理單位的工作質量進行監(jiān)督檢查和指導,參與對工程建設過程中關鍵點的控制。(4)對關鍵隱蔽工程、重要分部工程、單位工程驗收及質量評定情況進行監(jiān)督、檢查和審核,不斷地推動和規(guī)范工程建設的質量管理工作。

2工程質量控制措施

(1)嚴格招標管理,擇優(yōu)選擇施工單位。工程招標采購要嚴格按照國家有關招標法規(guī)進行。必須滿足具有相應施工資質的要求,優(yōu)先選擇通過ISO9000質量體系認證的施工企業(yè)。

(2)嚴格施工程序,強化施工管理。為了確保工程質量,在健全組織機構的基礎上要建立工程質量責任制、現(xiàn)場監(jiān)理跟班制、質量情況報告制、質量例會制和質量獎罰制。承包商按照合同規(guī)定結合工程項目實際情況做好原材料進場檢驗工作、工藝控制、工作質量控制、工序質量“三檢”、工序質量記錄等工作,工序質量自檢合格后報工程師檢查、確認。未經確認,不得進入下道工序施工。項目監(jiān)理嚴格審查承包商施工組織設計,嚴格單位(分部)工程開工申請制度,現(xiàn)場監(jiān)理人員跟班監(jiān)督承包商嚴格按設計文件、規(guī)程、規(guī)范和經工程師批準的圖紙、方法、工藝與措施組織施工;嚴格原材料、工序產品抽檢工作;對施工過程中的實際資源配備、工作情況、質量問題、環(huán)境條件和安全措施等進行核查,填寫值班記錄,經承包商現(xiàn)場代表簽字認可。監(jiān)理人員對記錄的完整性和真實性負責。對于業(yè)主供貨的國內外大型設備,業(yè)主最好能夠派出駐廠監(jiān)造人員,對生產用材質、制作工藝和過程、相關試驗進行檢查和監(jiān)督,最后進行出廠驗收。設備進場后,開箱驗貨,再進行一次現(xiàn)場組裝試驗,全部通過檢驗后,運至現(xiàn)場進行安裝。

(3)嚴格技術標準,加強質量檢驗。根據(jù)合同規(guī)定,承包商在正式作業(yè)前,必須對計劃投入使用的施工材料、施工方法、施工設備、施工技術參數(shù)進行施工試驗,以便實地考察施工計劃的可行性和合理性,優(yōu)選工藝參數(shù),確保工程質量達到合同技術規(guī)范和有關標準的要求。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商試驗室的各項檢測活動進行監(jiān)督。承包商試驗成果需經專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可。除此之外,監(jiān)理工程師還要根據(jù)原材料使用、施工實際情況獨立進行抽樣、系統(tǒng)的試驗和檢測,其結果作為能否批準承包商施工計劃和工程質量評定的最終依據(jù)。

(4)加強安全監(jiān)測,提供質量信息。工程安全監(jiān)測儀器的監(jiān)測點,重點布設在地質條件差、結構尺寸規(guī)模較大及受力復雜的典型部位。通過觀測,可積累大量的觀測數(shù)據(jù),并進行數(shù)據(jù)匯總分析,驗證各建筑物在運行期間工作是否正常,結構形態(tài)是否穩(wěn)定,是否有顯著威脅工程安全的異常跡象,為工程安全運行提供質量信息。

(5)采用先進技術,提高工程質量。工程建設在設計、施工中創(chuàng)造性地引進、推廣和使用國內、國外的新技術,可以提高工程質量,加快工程進度,降低工程成本。

(6)嚴格工程驗收,加強缺陷處理。依據(jù)合同和有關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定,針對工程特點,應該編制具體項目的驗收管理辦法,健全工程各階段驗收的領導機構,明確驗收工作內容、程序和要求,使工程驗收工作做到了有章可依,責任明確,資料齊備。對于施工中的質量缺陷,項目監(jiān)理部及時向承包商發(fā)出修補指令,承包商提出修補方案,工程師批準;工程師也可提出建議修補方案,事后雙方書面確認;對于重大質量缺陷,業(yè)主組織設計單位、咨詢專家共同研究提出處理方案,報工程師批準,由原承包商或重新委托承包商實施,質量缺陷修補完成后,由驗收委員會或項目監(jiān)理部組織驗收。超級秘書網(wǎng)

(7)落實質量責任制,加強質量責任追究。工程建設期間,要明確質量管理體系及主要職責、管理依據(jù)、管理措施、質量責任等,對施工過程中發(fā)生的質量事故,監(jiān)理單位應立即上報業(yè)主,分類進行處理,并對產生質量事故的原因及責任人進行調查、追究。發(fā)生質量事故后,堅持“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過,事故主要責任者和職工沒有受寫作論文到教育不放過,補救和防范措施不落實不放過。

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關鍵詞：質量管理；策劃方案；質量監(jiān)督；整體成本；工程策劃

1 混凝土壩施工質量管理的常見問題

（1）隨著社會經濟的發(fā)展，我國的混凝土壩施工體系不斷健全，但是目前來說，我國的混凝土壩施工質量管理技術依舊是不成熟的，在實踐過程中，依舊存在諸多的問題，該文從施工準備環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)進行質量管理工作方案的具體分析，從而滿足現(xiàn)階段施工質量管理工作的需要。在實踐過程中，為了確保施工任務的定時完成，需要做好施工質量整體進度方案的控制工作。但在實際過程中，有的混凝土壩的施工單位并沒有做好充足的前期準備，施工單位在中標后，重視現(xiàn)場施工工作的開展，卻十分輕視工程質量管理制度的健全及應用，不能根據(jù)本次施工項目的特點，進行相關質量管理體系的建立，其內部管理程序比較空洞，質量管理體系形同虛設。

為了保證混凝土壩整體施工質量的提升，必須落實好質量管理環(huán)節(jié)，強化項目管理體系的各個步驟，進行質量管理體系的嚴格落實。但在實際工作中，很多施工單位缺乏對質量管理工作的資金投入。在混凝土壩施工過程中，有的施工單位的現(xiàn)場質量管理環(huán)節(jié)薄弱，導致一系列低效率的施工現(xiàn)場質量管理狀況。在混凝土壩的工程應用中，有的施工單位為了縮減成本，不能購置充足的試驗設備。

（2）在混凝土壩施工過程中，專業(yè)性的施工隊伍、先進性的施工設備是取得良好施工質量的關鍵。在實踐施工中，有些施工單位的施工隊伍素質低下，其整體質量控制意識差，施工技術比較薄弱。施工人員因素影響到混凝土壩施工質量管理工作的開展。如果施工人員不具備良好的素質，就容易導致施工過程中一系列的質量問題、安全問題的出現(xiàn)，從而不利于混凝土壩施工質量管理工作的正常開展。

有的施工管理者缺乏質量管理意識，缺乏良好的監(jiān)督管理理念，不能針對施工隊伍的人員應用、施工質量、施工安全等進行有效的監(jiān)管控制，由于缺乏強有力的施工工藝技術，導致施工過程中的一系列的管理質量問題。

2 混凝土壩施工質量管理方案的優(yōu)化

（1）為了保證混凝土壩施工質量管理工作的有效開展，必須實現(xiàn)施工質量管理體系的健全，這需要全體施工人員的共同努力。下文以某水庫混凝土壩工程為例，進行工程質量管理方案的具體分析，從而實現(xiàn)整體質量管理效益的提升。該水庫的設計總庫容為380萬平方米，本工程的正常蓄水位為1200米，最大壩高為34米，最大蓄水高度是31米。該壩自左到右為均質土壩段、混凝土壩段，其是一種混凝土混合壩型。

為了提升混凝土壩的施工管理質量，相關人員進行了質量管理方案的認真設計，按照項目工程量的大小，根據(jù)工程工期的特點，進行質量管理機構的建立，建立起了質量管理方案設計小組，針對本次工程項目的工作要求，進行質量管理方案的策劃及應用，實行了質量管理制度體系的健全。通過對質量管理方案的優(yōu)化，可以實現(xiàn)對質量管理資金及工作人員的有效配置，有利于提升工程的整體質量。

（2）為了提升該大壩的整體施工效益，需要進行工程項目關鍵環(huán)節(jié)的施工分析，做好施工步驟的提前規(guī)劃環(huán)節(jié)。施工單位需要根據(jù)工程圖紙，進行工程量、施工環(huán)節(jié)、施工能力、施工技術、施工設備、安全性施工等的技術性分析。針對施工時期的氣候條件，采取了相關的施工措施。

該單位實現(xiàn)了施工方案的優(yōu)化，確保了施工工序的協(xié)調性，做了一系列的關鍵線路策劃工作，在確保混凝土壩的施工質量前提下，實現(xiàn)了施工導流環(huán)節(jié)、基礎開挖環(huán)節(jié)、灌漿處理環(huán)節(jié)的協(xié)調，避免了該地氣候的不良影響。該單位進行了塔吊、攪拌站、混凝土輸送泵的增加，有效提升了混凝土的生產及運輸能力，有利于混凝土壩澆筑環(huán)節(jié)的有效開展。由于該項目的施工季節(jié)為夏季，為了避免高溫天氣的負面影響，該單位針對原材料進行了一系列的降溫處理，避免其出現(xiàn)高溫下的暴曬狀況，通過對混凝土配合比的合理設計，有利于降低混凝土的水化熱，有利于提升混凝土壩的整體施工質量管理效益。

（3）在施工過程中，一旦出現(xiàn)高溫狀況，施工單位就會進行降溫水管的增設，進行流水降溫工作的開展，實現(xiàn)倉內混凝土測溫的加強，滿足混凝土溫度的實際工作要求。該單位也進行了管理架構的完善，落實好相關的施工責任制度，確保各個工程步驟滿足工程建設的質量管理指標要求。在工程管理過程中，針對其施工質量進行了嚴格的控制及優(yōu)化。在施工過程中，進行了工程施工的細節(jié)化管理。通過對工程質量責任制度的健全，滿足了現(xiàn)階段的工程質量管理工作的要求，提升了工程質量管理的效益。

在該水庫的混凝土壩施工過程中，項目工程設立了項目經理、總工管理、生產副經理三個職位，這三人負責工程的進度控制模塊、技術管理模塊、質量控制模塊，做好對工程的指導、協(xié)調、指揮等工作。為了滿足實際工作的要求，該單位進行了財務部門、物資管理部門等結構的監(jiān)理，實現(xiàn)對該工程整體施工質量的管理。通過對這一系列的質量管理制度的應用，混凝土壩的施工管理質量得到有效提升，取得了良好的施工建設效益。

（4）為了提升該工程的整體質量監(jiān)督水平，該單位進行了工地試驗制度的監(jiān)理，強化對現(xiàn)場施工的質量管理工作，提升了施工過程中的質量檢測能力。該水庫在施工場地建立了五間試驗室，分別是試驗設備間、資料間、測溫間、試塊養(yǎng)護間、原材料檢驗間，里面配置了各種各樣的試驗設備，有效提升了混凝土的施工質量。該單位進行了工地中心試驗室的建立，工程技術人員按照施工標準，進行了施工工作整體方案的更新，針對原材料取樣環(huán)節(jié)、混凝土配置環(huán)節(jié)、養(yǎng)護環(huán)節(jié)、送檢環(huán)節(jié)等進行了試驗強化，滿足了工程質量的工作要求。

該水庫在建設過程中，面臨材料物價上漲的壓力，出現(xiàn)施工資金不足的問題。該施工單位為了確保施工過程中的整體質量，進行了效益犧牲，確保該工程項目具備良好的施工質量。在混凝土壩工程的混凝土抗壓強度測定中，其取樣合格率100%，滿足了混凝土壩的施工質量管理要求，實現(xiàn)了混凝土壩的施工質量的嚴格管理，滿足了現(xiàn)階段施工工作的要求。為了確保水利工程質量的控制，相關參與方必須要強化現(xiàn)場施工質量的管理力度，滿足現(xiàn)階段水利工程的要求。

3 結束語

通過對施工質量管理的強化監(jiān)督，可以有效提升混凝土壩的整體施工質量，這需要引起相關工作人員的重視，做好工程管理及其施工環(huán)節(jié)，針對水利工程的內在原因展開分析，做好前期管理的設計工作，提升工程質量管理的整體效益，實現(xiàn)我國水利工程質量管理體系的健全，確保滿足我國現(xiàn)階段水利工程的工作要求。

參考文獻

[1]趙鵬.淺談加強水利工程施工質量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報， 2008（1）.

篇5

關鍵詞: 公路工程 工程質量 質量管理

我單位在以往推行全面質量管理基礎上，繼續(xù)推行了全面質量管理的新模式，基本實現(xiàn)了對全面質量的管理，對全過程的管理，全體人員參與的管理。加強全面質量管理體系建設。全面質量管理含意是為了能夠在最經濟的水平上，并考慮至充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究設計、生產和服務，把企業(yè)內各部門研制質量，維持質量的活動，構成為一體的一種有效體系。在我們公路施工的過程中可以理解為：在最經濟的前提下，考慮到充分滿足設計文件，國家有關行業(yè)規(guī)定要求的條件下進行施工。把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動構成為一體的一種有效體系。這樣就需要調動各部門人員全體參加，建立相應的質量管理體系，以保障這一工作的實施。

1、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系， 是確保質量的關鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質量管理的監(jiān)控作用。在管理中我們即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，施工（單位）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關系。并概括為：(1)建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構成承發(fā)包的關系；(2)建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權限和經濟關系；(3)監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質管組織：(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。(2)建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢。

2、改變傳統(tǒng)的質量管理辦法

變“事后檢查”為事前把關，以“預防為主”防檢結合，把不合格的工序消失在它形成過程中，實行中間檢查和工序驗收，實行了復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，堅持優(yōu)質、準時為下道工序服務。

3.加強質監(jiān)基礎工作

3.1 明確技術標準、強化標準工作a)各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位項目經理部和施工單位，使其人人目標明確，有章可循，有法可依。b）現(xiàn)代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。c）各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位項目經理部和監(jiān)理工程師。

3.2 強化檢測手段，做好計量工作計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。強化檢測手段，要求施工單位的原材料試驗必須委托資質健全的地、市級試驗室做。施工單位必須建立健全自己的常規(guī)試驗室，并有配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作。

3.3 重視質量信息，用數(shù)據(jù)指導施工項目建設在開工前，由建設單位（項目經理部）將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位（項目經理部）和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質量動態(tài)，采取應急措施。

3.4 建立健全責任制建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯(lián)質獎懲制，發(fā)揮經濟制的作用。

3.5 重視技術培訓，加強質量教育各級領導要尊重科學，支持技術人員的工作，有計劃、有目的讓工程技術人員參加專業(yè)技術培訓。技術人員不僅要做到學有所用；還要做到學有所思。要加強工程技術的繼續(xù)教育，更新知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。

4、嚴格質量檢驗

4.1 明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在萌芽過程中，這樣使工程質量符合規(guī)定的標準。

4.2 檢驗的組織形式質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。

4.3 高標準、嚴要求、把好質量關無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字；對出現(xiàn)的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理。

幾年來，在公路工程施工過程中，我們全面推行了質量管理，收益不小，但水平有限，以上所述只是我們的幾點體會和建議，愿我們攜起手來，把質量管理工作搞得更好。

參 考 文 獻

［1］張民昌.論公路施工企業(yè)項目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術學

院學報,2010,(03):12-13．

［2］于忠濤.談公路監(jiān)理工程師的職業(yè)素質[J].遼寧省交通高等專科學校學報,

2010,(01):25-26,34．

篇6

【關鍵詞】施工項目質量管理；問題及原因；模式創(chuàng)新

在施工項目經營管理的過程中，管理模式直接決定對項目管理的科學性以及規(guī)范性，在我國現(xiàn)階段的企業(yè)施工項目開展的過程中，已經完全實現(xiàn)了項目化管理的基本模式，但是在項目化管理的過程中是否能夠形成堅不可摧的施工質量，是管理者在實施具體管理行為應該預見的一般性后果，只有在一定的模式或者體系的指引下才能形成企業(yè)項目質量過硬的工程項目，對于施工單位來說這一點表現(xiàn)的尤其重要。經過多年的項目化管理經驗，對我國施工項目質量管理基本問題進行一定的梳理，希望產生一定的拋磚引玉的作用，對企業(yè)施工項目質量管理的發(fā)展有一定的輔助作用。

一、施工項目質量管理基本現(xiàn)狀及問題

我國自改革開放以來，尤其是21世紀以來，施工企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是隨著我國房地產市場的快速發(fā)展，對施工企業(yè)也形成了一定的催生的作用，但是在發(fā)展施工企業(yè)的過程中，具體的質量管理問題引起了社會的關注，各地不時報道施工安全案例，對施工單位的能力和資質形成了一定的壓力，在施工單位對項目質量管理的過程中由于片面追求經濟利益，進而忽視了企業(yè)的社會責任，甚至忽視了企業(yè)的基本良知，“黑心工程”隨處可見，人民的生命財產隨時受到威脅，這就是我國施工項目質量管理不善所產生的直接后果。綜合考量我國施工企業(yè)在質量管理過程中的種種問題，可以從以下幾方面進行分析：第一，企業(yè)沒有科學的管理理念。要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必然要樹立良好的管理理念，這種理念可以體現(xiàn)在企業(yè)的產品質量管理上、財務管理上以及人力資源管理等方面，但是從施工單位的管理理念上來看，基本已經沒有了管理的概念。第二，施工企業(yè)并沒有建立一定的質量管理體系。施工項目質量管理具有良好的管理理念，是在發(fā)展思路上進行一定的指引，同時能夠對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，但是在項目實施過程中應該具有一定的科學管理體系，如管理人員的專業(yè)性、施工設備的完備性以及對安全系數(shù)的科學預見等，這些所形成的質量管理體系才能夠對施工工程有較大的影響，但是從現(xiàn)狀來看，我國施工企業(yè)并不重視這一問題的重要性，這就為施工質量埋下了隱患，此外在設備的完備上也存在缺憾，甚至在原材料的采購等環(huán)節(jié)都存在一定的漏洞，這就更加加重的質量管理體系的不健全。第三，缺乏科學的質量監(jiān)督體系和后期的評價體系。在現(xiàn)階段眾多的施工企業(yè)中，監(jiān)理單位和施工單位沆瀣一氣，監(jiān)理人員不盡職責，對工程質量不加以科學監(jiān)管，這樣就形成了在監(jiān)管上的弊端，而民眾的監(jiān)督和舉報也不能收到明顯的效果，因此使監(jiān)督問題成為一紙空文。在事后的評價體系上，監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中沒有進行有效的監(jiān)督，因此也就沒有科學的評價理由，在工程竣工后，監(jiān)理單位對工程的評價應付了事，后期出現(xiàn)事故時對責任的分配卻都不加以考慮，最終使施工質量成為社會弊病。

二、建立健全施工項目質量管理模式具體策略

首先，要堅持正確的管理理念。要摒棄企業(yè)發(fā)展中的管理陋習，堅持科學的現(xiàn)代管理理念，在人事、財務、監(jiān)管等方面注入現(xiàn)代管理理念的精髓，并以此為發(fā)展契機，實現(xiàn)項目管理理念深入到每一個施工人員心中，做到在理念指導下的施工，并且要實現(xiàn)管理的規(guī)范化發(fā)展。其次，要建立完整的質量管理體系，遵循科學的質量管理程序，在施工企業(yè)進行具體的項目過程中，堅持“抓住質量形成的關鍵階段，控制好影響質量的主要因素，落實質量管理的基本制度”的基本體系，在這種體系的指導下進行監(jiān)督和管理，對監(jiān)管人員和單位進行嚴格的考察和審計，最終保證施工質量的提升，做到“企業(yè)發(fā)展以質量為核心”。最后，在施工項目質量管理的過程中要堅持“安全和質量”為核心的管理程序，無論哪個施工環(huán)節(jié)，都應該以此為具體的指導，使每個員工都能夠有一定的心理應對能力，嚴把項目質量關。

雖然我國現(xiàn)階段施工項目質量管理還存在一定的問題，但是，要以上述基本內容為依據(jù)進行管理模式上的創(chuàng)新，應該能夠形成施工項目質量管理的新局面，對企業(yè)施工項目質量管理具有一定的促進作用，為發(fā)展項目質量管理模式創(chuàng)新提供一定的借鑒依據(jù)。

參 考 文 獻

[1]汪榮.建筑企業(yè)工程項目質量管理研究[J].山西建筑.2010（25）

[2]雷照明.淺析施工質量通病原因及防治措施[J].山西建筑.2011（8）

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關鍵詞：房屋；建筑工程；施工；質量管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著經濟社會的發(fā)展，房屋建筑工程也得到了迅速的發(fā)展。房屋建筑施工中的質量問題是房屋建筑工程中的重要部分。這直接關系到了房屋建成后使用過程中的安全以及使用壽命的問題，直接關系到人們的生命財產安全。隨著自我保護意識的不斷提升，人們對與自己居住的房屋的建筑施工質量越來越關注。這也要求對房屋建筑施工中的質量問題進行管理。

一、房屋建筑工程中進行施工管理的必要性

房屋建筑工程是一個及其復雜的工程，涉及的方面非常多。而影響房屋建筑施工質量的因素也有很多，施工人員、設計人員、施工材料等等，同時施工過程中的天氣、施工場地的地形、施工周圍的環(huán)境等自然因素也會對施工過程的質量造成影響。房屋是一種商品但又不同與普通的商品，普通的商品在發(fā)生質量問題后我們可以進行退換，但是房屋在出現(xiàn)質量問題后我們沒有辦法進行退換，同時也可能在出現(xiàn)質量問題時也就意味著已經造成了不可挽回的損失。所以說要對房屋建筑工程的施工質量進行管理，保證施工質量，防止因施工質量造成損失，保護人們的生命財產安全。

二、房屋建筑工程施工質量管理存在的問題

施工企業(yè)的施工質量如何直接關系到企業(yè)的經濟效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質量不合格。根據(jù)目前的實際狀況，施工質量方面存在的問題主要有以下幾種。

1、施工過程中質量意識不強

在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

2、建筑材料存在問題

建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產。然而由于市場經濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。

3、施工管理系統(tǒng)不完善

施工單位有效管理是建筑工程質量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質量管理和驗收管理。房屋建筑質量問題的主要原因是由于缺乏完善的質量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經濟損失，也會給建筑工程質量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質量，確保建筑使用安全。

4、施工單位盲目超趕進度

由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節(jié)工作的質量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質量得不到保障。

三、房屋建筑工程施工質量管理的策略

1、完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并根據(jù)來對項目進行具體檢查；如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質量問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。只有完善的質量管理體系，才能使施工順利進行。

2、提高施工現(xiàn)場質量管理

施工現(xiàn)場質量管理是整個工程質量管理的關鍵，如果施工現(xiàn)場質量管理能控制的很好，那么其對之后的工程質量管理就能起到很好的預防作用。在進行房屋建筑工程時，應當做一個施工前的準備工作，首先要對施工地點的地質做一個調查，然后將施工所要用到材料、機械設備等，進行一個全方位的檢查，并且選出一個專業(yè)的人員對施工質量進行全方面的檢查，對機器設備也要進行定期的檢查，以免出現(xiàn)設備故障等現(xiàn)象。加強對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)測力度，其檢測人人員要保證能及時發(fā)現(xiàn)問題、并解決好問題，其現(xiàn)場的質量管理要配合相應的程序，不能有盲目性和隨意性。

3、提高人員素質和技術水平

建筑的施工需要人員技術水平和人員數(shù)量要成正比，但現(xiàn)今兩者關系不成正比。由于施工人員素質和技術水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設里面。這就加大了建筑的質量問題的產生。應當加強對高級技術工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術水平差的人員進行系統(tǒng)上的培訓。

4、加大對材料質量的考核，確保質量安全房屋建筑的基礎就是由材料組成的，其質量的高低能影響到建筑工程質量程度的高低，所以材料的質量首先就要過關。材料質量的考核從選材開始，其在建筑施工前應當選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應當對建筑市場有一定的了解，要對材料的質量、報價有一定的認識，材料的質量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，建筑材料的更新也非常快，市場有新型的材料出現(xiàn)，對于這些新材料應該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質量問題，只有弄清楚了這層關系才能將其使用在工程上。

5、加強完善監(jiān)管制度

現(xiàn)在很多施工單位敢于在招標時盡量的壓縮成本，在正常的施工過程中又敢于在施工中采用質量不合格的材料，節(jié)約成本，這就是因為現(xiàn)在的監(jiān)督管理制度還不是很完善，監(jiān)理人員的監(jiān)管松懈給了這些施工單位鉆空子的機會，造成了很多不合格建筑出來。

結束語

房屋建筑的發(fā)展在這幾年中非常迅速，但同時其中很多問題也暴露了出來，質量沒有得到很好的保證。正因為房屋建筑市場的高速發(fā)展造成了質量監(jiān)管體系沒有及時跟上，從而造成了許多房屋建筑的質量達不到標準。本文例舉了房屋建筑施工中的一些問題，針對這些問題，筆者根據(jù)自己的分析提出了幾點合理的建議，希望對房屋建筑的施工質量監(jiān)管有一定的作用，更好的保護人民的生命財產安全。

參考文獻

[1]黃宇生.房屋建筑工程項目質量管理TIP模式及其應用研究[D].廣西大學，2008.

[2]黃春蕾.房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究[D].重慶大學，2008.

篇8

關鍵詞：建筑工程項目管理質量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：

1概述

一個工程項目的成與敗、優(yōu)與劣，關鍵在于工程質量的管理，它能直接反映一個公司的整體質量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須提高公司的整體質量管理水平。

質量是企業(yè)生存的奠基石，是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，是建設工程項目管理的重要任務目標。建設工程項目質量目標的確定和實現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，通過建設工程項目各參與方的質量責任和職能活動的實施來達到。

為適應市場經濟發(fā)展的需要，要求工程建設企業(yè)將現(xiàn)代科學的質量管理理論結合本單位和行業(yè)的具體實際開展質量管理活動，建立企業(yè)的質量管理體系，將質量管理活動貫穿到生產的各個環(huán)節(jié)和過程。2 工程項目質量管理體系

2.1質量管理

按照《GB/T 19000—ISO 9000（2000）質量管理體系標準》的定義：“質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作”。

質量管理的目的是為了確保建設工程能滿足設計要求以及國家的相關規(guī)范，為業(yè)主打造出優(yōu)質的滿意的建筑產品。

2.2 質量管理體系

質量管理體系是質量控制的組織保證，進行質量控制必須按照GB/T 19000（2000）建立系列質量標準體系。 質量管理體系是指質量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動；為實現(xiàn)質量管理體系這一目標。質量管理體系就是要以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定，提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話，同時貫徹全方位、全過程、全員參與的質量管理原則，并不斷總結提高。

其中，質量方針和質量目標為組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反應，是企業(yè)質量管理的方向目標。在質量方針和質量目標的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與權限界定等，形成組織質量管理體系的運行機制。

企業(yè)質量管理體系的建立，必須按照質量管理原則，制定出企業(yè)的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件及質量記錄等體系文件，還必須將質量目標分解至相關管理層次和相關管理崗位的職能和職責中，形成系統(tǒng)的質量管理模式。同時，還必須對企業(yè)不同層次的員工進行定期培訓，使企業(yè)質量管理體系的內容和目標為員工所了解，并不斷提高企業(yè)員工的質量意識，實現(xiàn)全員參與質量管理。

3 工程項目質量的影響因素

在建設工程項目的過程中，存在各種主觀因素和客觀因素制約和影響著整個建設工程項目質量，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素，這些因素在工程項目質量目標策劃、決策和實施過程中都起著決定性的作用。

人的因素：在工程項目的建設中，良好的工程質量離不開優(yōu)秀人才特別是高素質管理人才的支持。只有不斷加強人的質量意識教育，注重培養(yǎng)人的質量能力，加強對項目的作業(yè)者、管理者的質量培訓和崗位培訓，才能提高全員的質量管理水平。

技術因素：技術管理是建設工程項目管理中的核心要素，對工程質量管理起著決定性的作用；影響建設工程項目質量的技術因素十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術。對于具體的工程項目而言，主要是通過技術工作的組織和管理，優(yōu)化技術方案，加強技術保障，采用先進施工工藝，提高技術措施的水平，發(fā)揮出技術因素的保證作用。

管理因素：管理因素對工程項目質量起著決策和組織作用。工程項目管理的組織框架、管理體制及運行機制，直接影響著工程項目的質量目標的實現(xiàn)，也影響著任務目標的制定，及對實施任務進行計劃、指揮、協(xié)調、檢查和監(jiān)督。

環(huán)境因素：直接影響工程項目質量的環(huán)境因素，一般指項目所處位置的水文、地質和氣象等自然環(huán)境，施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境，及各單位、各專業(yè)交叉施工協(xié)調的管理、協(xié)調、質量控制等環(huán)境因素。

社會因素：社會因素為建設法律法規(guī)的健全程度，建筑市場的規(guī)范程度，工程監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度等。

4 工程項目質量控制

4.1三階段控制

工程項目質量控制一般分為工程質量的事前控制、事中控制、事后控制三個階段的控制，它貫穿質量管理和控制的全過程。 4.1.1、事前控制：事前控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。事前控制是以施工準備工作為核心，包括開工前的施工準備、作業(yè)前的施工準備等工作質量的控制。在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優(yōu)錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。

4.1.2、事中控制：事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，是工程項目建設過程中一項重要的質量管控方法，貫穿于整個工程項目建設周期中，時間長，工種多，干擾多，難度大 。建設單位對工程施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理對現(xiàn)場監(jiān)督來控制，監(jiān)理單位依據(jù)合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，使施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過對現(xiàn)場作業(yè)人員、材料、機具、施工工藝以及通過質量保證體系落實檢驗方法、現(xiàn)場質量檢驗，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由各參加單位人員進行工程質量聯(lián)合專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立質量督察小組，隨時對工程建設質量實施全過程督察，防止質量事故的發(fā)生。

4.1.3、事后控制：是對已完施工成品的保護，對施工質量檢查驗收，及對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正工程質量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。工程質量的事后控制要點是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質量，事后控制的重點是確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。

4.2 三全控制

施工項目質量管理應該是全面、全過程、全員參與的。

4.2.1、全面質量控制：是在工程建設中，對工程材料、工藝、產品、體系、組織等工作質量的全方位控制。對施工方而言，是通過工藝質量確保工序質量，通過工序質量確保分部分項工程質量，從而實現(xiàn)單位工程的質量目標。

4.2.2、全過程質量控制：是指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。對施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、檢驗試驗過程、工程質量的評定過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪與保修過程。

4.2.3、全員參與：使質量總目標分解落實到每一個崗位，讓每一個管理人員承擔相應的質量職能；組織和動員全體員工參與到質量計劃實施的活動中去。目標管理是全員參與質量控制的重要手段。

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關鍵詞：公路工程；質量管理

Abstract: this paper with many years in the practice of the highway engineering construction, strengthen the construction of the highway engineering quality management problems do preliminary discussion. With the rapid development of our country's basic construction, highway engineering construction quality will be gradually to regulate the track, total quality management system will be widely used, completes the engineering quality management system, technical documents audit, the production of testing and strengthening the work of the construction site and the quality control work, effectively control the quality of highway projects. Will the engineering quality management level to a new step.

Key words: the highway engineering; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

引 言：國家以加大基本建設投資規(guī)模拉動經濟發(fā)展政策實施后，公路建設發(fā)展訊速，社會上各類建筑企業(yè)紛紛涌入公路建設市場，施工單位素質參差不齊，有些施工單位管理混亂，質量意識淡薄，對質量管理迫于形勢，應付檢查，弄虛作假，給工程留下了諸多質量隱患和質量事故。如，路基沉陷、路面破壞，工程缺陷，橋頭跳車等等。究其原因，影響施工質量的因素很多，除了要有嚴密的施工組織設計，好的施工方案，詳細的科學管理辦法外，關鍵是在于如何落實，本文從工程質量管理制度、技術文件的審核、試驗段的制作、加強實驗工作以及施工現(xiàn)場的質量控制等方面展開敘述。

1 建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍和強有力的質量管理體系

1.1 選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

1.2 監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產品。

1.3 以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

1.4 建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構成承發(fā)包的關系；二是建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。

2 認真審核分析有關技術文件、報告、報表

2.1 做好計量工作，強化檢測手段

計量檢測工作的好壞，將會影響質量檢驗和工程質量評定的準確性。為了進一步強化檢測手段，要求各公路部門和施工部門建立健全試驗室，配備專職人員負責抽驗工作和常規(guī)試驗，省公路局對各地撥發(fā)專門款項、配置儀具。

2.2 明確技術標準、強化標準工作

2.2.1 各項工程的工藝要點、施工規(guī)范、設計資料、操作規(guī)程，評定標準和質量檢驗方法，以及實施細則和工程監(jiān)理辦法等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)到施工單位和建設單位，使每個人都有明確的目標，做到有章可循，有法可依。

2.2.2 各施工部門編制的施工方案和施工組織設計等文件，在開工之前應送交監(jiān)理工程師和建設單位。

2.2.3 現(xiàn)代工程建設也要關注技術美學，強調實用功能和審美功能的全面考慮。

2.3 建立健全責任制

建立、健全質量責任制，制定各部門的職責范圍，實施獎懲制，發(fā)揮經濟效益。

2.4 重視質量信息，用數(shù)據(jù)指導施工

項目建設在開工前，要由建設單位將各種檢驗記錄表、原始記錄表、統(tǒng)計表格、及測試報告表等發(fā)至到施工單位，并定期向監(jiān)理單位和建設單位報送各種資料。通過對測試人員提供的資料進行檢驗，及時掌控現(xiàn)場時時發(fā)生的數(shù)據(jù)和質量情報，以便很好的分析質量動態(tài)，從而采取應急措施。

2.5 加強質量教育，重視技術培訓

各部門領導要重視科學，支持技術人員的工作，有目的、有計劃地舉辦技術培訓班。還要加強工程技術的知識更新和繼續(xù)教育，掌握新理論、新工藝、新材料、新技術，從而適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。

3 制作試驗段施工，確定施工參數(shù)

交通部有關路基、路面施工技術的規(guī)范明確規(guī)定，高速公路和一級公路以及在特殊地區(qū)或者采用新技術、新工藝、新材料進行路基、路面修筑時，應鋪筑試驗路段。通過試驗段施工，施工單位獲得與施工有關的技術成果和施工管理數(shù)據(jù)，利用實驗段成果指導和控制全線施工。通過試驗段施工，驗證設計是否合理，對設計不合理的地方，可及時報請設計部門修改設計，使之符合實際情況。因此，一個具有代表性、準確性和真實性的道路試驗段是一條道路的縮影。做好試驗段，按照實驗成果控制和指導施工是公路建設控制質量的關鍵。

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關鍵詞：鋼結構；焊接質量；影響因素；管理體系

當前，我國鋼結構行業(yè)的發(fā)展非常迅速，鋼結構工程焊接質量管理也日益完善，但部分工程存在設計缺陷、管理混亂、把關不嚴等等問題，致使工程質量不佳，留下了安全隱患。

一、鋼結構焊接質量影響因素

1.人為因素

人為因素包含工程項目質量相關的決策者、管理者和實施者，他們的決策和操作對鋼結構工程焊接質量的影響至關重要。鋼結構工程焊接的各個環(huán)節(jié)活動由決策、管理和生產等有關人員相互配合完成的[1]。因此，人為因素對鋼結構焊接的質量起到了決定性影響。

2.技術因素

技術是企業(yè)發(fā)展的核心，鋼結構焊接技術涉及內容廣泛，包括勘察技術、設計技術、施工技術、檢驗試驗技術等。而鋼結構工程焊接質量的提升主要方法和途徑應是完善技術方案，優(yōu)化施工工藝，在每一個具體環(huán)節(jié)提高工程的操作技術，并通過增強檢驗、試驗技術水平等手段來確保鋼結構的焊接質量。

3.管理因素

管理因素對鋼結構的焊接質量具有不可忽視的作用，管理因素包括管理人員的決策和組織，是指工程項目操作過程中的管理組織和任務安排。從質量控制方面考慮，項目管理組織系統(tǒng)的健全性和組織方式的科學性對鋼結構的焊接質量具有極其重要的影響。

4.環(huán)境因素

對鋼結構焊接質量產生影響的環(huán)境因素有很多，其中最重要的就是工程實施的環(huán)境因素。比如，自然地理環(huán)境，基礎環(huán)境，多個工種之間的相互合作和交叉作業(yè)的組織管理環(huán)境，等等。這些環(huán)境對鋼結構焊接質量都產生了不同程度的影響。

二、鋼結構焊接質量管理體系構建

1.構建管理體系原則

焊接質量管理體系的構建應當遵循一定的原則。首先是分層次規(guī)劃原則，即項目的所有參與方必須分別設定相關的質量控制系統(tǒng)，以此確保焊接質量；其次是總目標分解，即把工程質量的總體目標按照不同責任負責方進行一一分解，并制訂相應的質量計劃，進而保證焊接質量[2]。

2.制訂項目質量計劃

在每一個項目開展落實之初，負責單位應當根據(jù)項目工程的總體目標、特點、難點、基礎條件、環(huán)境、質量要求、技術水平以及施工工藝等，綜合各項影響因素制訂科學合理的質量計劃，包括原材料的使用、焊接材料的選擇、焊接設備的運用、焊接記錄要求等。

3.建立焊接質量目標

質量目標是檢驗鋼結構焊接成果的主要依據(jù)，企業(yè)在管理和生產過程中必須建立明確的質量目標，以此來檢驗和保證鋼結構焊接和項目工程的質量。質量目標體系主要應該包括設計單位焊接質量目標、施工單位焊接質量目標、材料供應單位焊接質量目標以及監(jiān)督部門焊接質量目標。

4.建立管理體系程序

建立管理體系程序，一方面要建立系統(tǒng)管理網(wǎng)絡，規(guī)定系統(tǒng)內各方面的焊接質量的主要負責人；另一方面要完善焊接質量制度，除了傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)外，還應創(chuàng)新與焊接質量相關的保障制度，不僅可以約束和規(guī)范各層面焊接作業(yè)，還可以方便對焊接質量進行管理。

5.完善管理體系運行機制

為了確保焊接質量管理體系運行的有序性、有效性和受控性，企業(yè)應當完善管理體系運行機制，整體運行機制包括動力機制、約束機制、反饋機制以及持續(xù)改進機制。

三、結論

影響鋼結構焊接質量的因素有人為因素，也有技術和環(huán)境因素，而構建科學有效的質量管理體系是鋼結構焊接企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過管理體系的持續(xù)改進和完善，對焊接質量管理進行階段性檢驗和評價，及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方并加以改進，從而保障焊接質量管理體系的有效運行以及鋼結構焊接企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：