導語：如何才能寫好一篇商業經營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以古文化街、商業街、時尚風情街、餐飲街、科貿街和汽貿街為重點商業街。

二、活動安排

通過開展“查看比學”活動，推進特色商業街在經營管理規范、環境秩序有序、管理模式先進等方面上水平，促進全區特色商業街的健康、持續發展。

“查看比學”活動主要內容：

“查”即對照《商業街管理技術規范》國內貿易標準和《市特色商業街區管理辦法》等規范性文件進行對照檢查；“看”即通過經驗交流和互看互學，看到自身不足，總結經驗，進行整改；“比”即通過走訪調研、實地考察與自身形成對比，從管理制度、街容街貌、安全秩序、經營環境、街區特色等幾方面進行評比；“學”一方面特色商業街相互對照學習，另一方面對照各種規范、標準學習，以達到推進商業街建設水平的整體提升的目的。

本次活動分四個階段進行。

第一階段：自查整改階段。

在此階段中，按照市商務委《關于開展特色商業街“查看比學”活動的方案》相關精神，對我區特色商業街進行動員部署。根據全國《商業街管理技術規范》國內貿易標準和《市特色商業街區管理辦法》、《市特色商業街區管理規范》的要求，組織我區特色街進行對照檢查。各特色商業街針對在自查中找出的問題，借鑒先進經驗和有效的做法，結合實際，進行整改。通過整改完善自身經營環境、配套設施、經營方式、管理模式、服務體系、市場秩序等各方面的建設，體現在特色商業街整體的發展。

第二階段：互學評比階段。

在此階段，組織我區參評特色街互查互學。一方面區域內的特色商業街相互對照學習，另一方面根據市商務委統一部署參與市內六區各參評特色街的互查互學活動。通過上述兩種渠道以文字交流和實地考察的形式進行學習對比，查找不足，總結經驗。按照市商務委要求，組織我區符合條件的特色商業街進行參評，從管理制度、街容街貌、安全秩序、經營環境、街區特色等幾方面指導企業進行評比，為我區的特色商業街建設工作好中選優，樹立標桿。

第三階段：推廣建制階段。

評比活動結束后，對于獲評的特色商業街給予表彰。樹立典型，并將典型企業的經驗在全區范圍內宣傳推廣，鼓勵全區范圍內的特色商業街互查互學，提升整改。在上述幾個階段的基礎上，逐一梳理和督查，總結工作經驗，把好的經驗整理后形成制度，建立長效機制，作為今后我區特色街建設的標準、規范。對出現的新情況、新問題進行分析、協調和改進，最終實現對特色街的規范化、制度化管理。

三、工作推動措施

（一）針對活動做好組織保障。結合成立區商圈管委會及商圈管理辦公室的工作機制，以各特色商業街主辦單位為主體，作為開展本次活動提供有力的組織推動。

（二）針對活動，在自查階段組織特色商業街召開特色商業街“查看比學”活動動員部署會議，宣傳動員各特色商業街，結合實際，制定自身參評方案。

（三）在互查階段組織各特色商業街主管單位，通過交流座談和實地考察等方式與區內、區外特色商業街進行“查看比學”，深入考察、走訪調研，查找不足，借鑒先進建設管理經驗。

篇2

關鍵詞：商業地產；商戶需求；典型問題；設備定型訂貨管理；深化設計管理；施工質量管理；成品保護管理；結論

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

引言：隨著我國房地產業的快速發展，綜合了多種商業經營模式、業態的大型商業地產項目逐漸成為了房地產業開發的增長重點。本文從一個大型商業地產項目的設備定型訂貨管理、深化設計管理、施工質量管理、成品保護管理四個方面對項目建設管理中的問題進行了剖析，并進行了系統的總結。該大型商業地產項目地處北京市某區域中心，總建筑面積20多萬平方米，地下3層，地上分為5棟樓為6-14層，該工程綜合了大型商業購物、大型超市、餐飲、休閑娛樂、公寓等多種商業模式，既有大型綜合性商業又有中小型服務性商業，具有設計復雜、分包廠家眾多、入駐商戶需求個性強并且多變的特點，在商業項目建設管理上有一定的特點和借鑒意義。

一、項目建設的設備定型、訂貨管理存在的問題

概述：本項目是商業地產項目，大量招商簽約活動是在項目建設的后期，部分已簽約的項目出租、出售區域的設備性能需要跟隨后期簽約的商戶需求改動，所以致使相應設備的定型、訂貨日期滯后、變動反復、改動較大，造成了部分設備、基礎設施的改動調整現象較多的問題。

例如屋頂冷卻塔基礎及地下室制冷機組基礎施工完后，因為原制冷設備性能不能滿足新的商業需求，需要重新確定制冷設備，而新的設備基礎、預留預埋又與原設計不同，造成已經施工完畢的相關設備基礎需拆除重新修建，造成很大的費用、工期損失。

又例如原設計對項目的實際用電量估計不足，原設計用規范上的參數和對其它商業項目考察的初步數據確定了總、分區域的用電量，但在招商后期發現對一些大型商業租戶的需求電量預估計不足，出現局部區域電量供應不足，總供電量也不足的現象，不得不在后期增大部分電纜、電箱容量，并對總電量進行增容，造成部分已經訂貨的設備需要退貨或修改，配電室相關基礎結構也做出了相應修改，造成很大的費用、工期損失。

結論：以上損失是由于對商業地產實際的設備需求了解、設計不充分，商業租戶需求介入工程建設管理較晚，造成原設計的設備功能不能滿足實際商業租戶需求，需要作出大量的改動，造成較大的費用、工期損失。如果在前期能充分考察市場類似的商業模式對設備功能的實際需求，并使商業租戶對設備的需求盡早容入到工程的建設管理中來，就能大為減少后期工程設備改造的費用和工期。

二、項目建設的深化設計管理存在的問題

概述：在本商業項目的建設期間，隨著市場的變化，為了實現商業經營要求達到的建筑裝修效果、設備功能，在項目建設期間繼續對項目的裝修方案及各專業設備功能方案進行了深化設計，而且隨著入駐商戶的簽約，商戶需求也不斷體現在進一步的深化設計中，又由于部分原設計方案對與商業經營的實際需求估計不足、相差較大，造成了在項目建設后期部分設計方案的改動較大較多的問題。

例如主樓設計為高檔商場，原商場中心沒有設置現在中高檔商場普遍設置的鏤空中庭，造成了商場區域上下層視線不通透、商業氛圍無法呼應，在商業公司要求下，在該區域內的2-5層拆掉了兩柱跨的樓板，制造了鏤空的中庭，解決了以上問題，但造成了較大的改造費用和工期損失。

又例如外墻裝修采用了石材、玻璃材料的組合幕墻，幕墻上還設計有廣告牌、LED屏幕等設施，幕墻整體構成、布局較為復雜，所以外幕墻的最終設計方案根據商業需求多次調整確定較晚，而本項目各層護墻已經按建筑圖基本砌筑完畢，而為了滿足幕墻立面分隔需求，致使幕墻圖紙上的外墻門窗洞口位置、大小不能與已經砌筑完外墻上的洞口完全匹配，而相關管理人員又在前期沒有對此做出足夠的重視，沒有及時調整砌筑方案或幕墻方案，致使幕墻分格確定后再修改會嚴重影響幕墻外立面布局、觀感，所以前期砌筑完成的外墻門窗洞口只能按照后期確定的幕墻洞口的位置、尺寸修改，造成了費用、工期的損失。

結論：以上損失是由于原設計方案與商業經營的實際需求不相符，二次深化設計介入工程總體設計較晚，對相互有影響的不同設計項目，協調得不夠周全、嚴謹，致使后期需要作出大量的設計改動，造成較大的費用、工期損失。如果能盡早把工程的深化設計、商戶的需求容入到工程總體的設計管理中來，對相互有影響的設計內容協調得更加周全、嚴謹，就能大為減少后期工程設計改動造成的費用和工期損失。

三、項目建設的施工質量管理存在的問題

概述：商業地產項目施工質量管理的特點，不僅是質量需要滿足建設方、設計、規范的要求，更應該滿足最終入駐商戶要求，在項目建設管理中應與商戶做好及時、充分的溝通，而且還應該考慮復雜的商業環境對施工、材料的特殊要求。

例如根據已經簽訂的出租合同，部分出租區域需要建設方做到精裝修交給入駐商戶，在此部分的精裝修施工中，因為雙方溝通不暢的原因，造成了施工質量不能滿足商戶要求的事件，比如在商場裝修中局部地面磚有變形，建設方認為地面磚變形在可控范圍內，沒有與商戶及時溝通，沒有更換，致使后期驗收時地磚質量達不到商戶的要求，造成了雙方的糾紛矛盾。

又例如在商場區域內沿四周墻體布置有貨柜，貨柜上方設計用吊頂下翻造型緊貼貨柜找齊，但是建設方、施工方沒有充分認識到設計吊頂與貨柜緊貼的嚴謹性，與商戶溝通也不夠，吊頂下翻造型施工時標高多向下了1CM，施工方認為雖然吊頂標高比設計要求下降了，但是下降得不大，而且吊頂造型整體在一個水平面上，觀感上沒有影響，就沒有修改，并進行了下道面層施工，但是驗收時經過商戶指出，貨柜已按圖紙標注高度加工，所以不能放進降了標高的吊頂造型下邊，施工方只能修改已經施工完的吊頂，造成了很大的費用、工期損失。

還有為了達到本商業項目需要的裝飾效果和檔次，所以室外廣場上的停車場地磚選用了顏色、質感較好的麻面顆粒地磚，但是在停車場應用后，因為停車場車輛流量較大，經過車輛大量碾壓后，大量地磚表面顆粒掉落，嚴重影響了廣場地面鋪裝的美觀效果，這是對使用部位和材料的應用特性考慮不足，才造成以上損失。

結論：在商業項目的質量管理中不僅應該注重日常的質量管理，還應該注重商業項目的特點，施工質量應注重滿足最終入駐商戶的要求，而且材料不應該僅考慮觀感、價格因素，還應該充分考慮在商業復雜的使用環境下材料的性能是否能達到使用要求，只有這樣施工質量最終才能達到理想的效果。

四、項目建設的成品保護管理存在的問題

概述：本項目做為商業項目，有著自己的成品保護特點。商業項目會在建設后期進行大型設備的安裝，因為安裝方案考慮不周全、不細致，可能會對相關的施工成品造成破壞。還有商業項目的商戶入駐后進行二次裝修不是統一組織、有序進行的，而是隨著商業簽約無序進行的，而且同時施工的總分包和商戶眾多，造成施工作業面交叉多和分散、整體工序組織較為混亂，再加上建設方管理不到位，也可能會對相關的施工成品造成破壞。

例如為了商業經營需要，在樓體外墻面、頂部設置了大量的廣告牌、LED屏幕等大型構件，需要在工程建設后期用大型汽車吊吊運，因此地下室頂板在施工后期承受的大型機械過多、過重，造成了地下室頂板防水層、結構局部變形嚴重發生微細裂縫，致使在雨季地下室頂板發生大面積裂縫滲水，雖然采取了對結構頂板滲水裂縫進行注膠封堵的措施，暫時取得了一定的封堵效果，但是從長期看留下了滲漏隱患。還有后期配電室設備進場安裝，因為配電室門框已經安裝，沒預留足夠寬的門洞，需要拆除門框才能運進配電設備，造成了費用、工期的損失。

又例如在工程建設后期大量商戶入駐后需要進行二次裝修改造，同時進行的交叉施工因管理不到位，可能會給施工成品帶來破壞。如地下室的超市裝修已經施工完畢，而一層以上的商場正在進行地面磚鋪裝、墻面抹灰的濕作業，濕作業施工中的水汽滲透過沒有防水層的地面滴落到下層室內，對下層超市內的完工成品造成了破壞。這屬于商戶交叉施工沒有協調組織好，又沒有采取相應的保護措施。

還有本商業項目地下室兼做商業經營、停車庫、設備用房，總體面積較大，為了趕工期需要大量不同的專業穿插施工，在地面施工時有大量商業、設備用房墻體砌筑用的磚、水泥等材料運輸時需要經過剛剛施工完的水泥地面，而又沒有采取相應保護措施，事后發現有大量地面起砂，經過分析為地面施工完后養護時間沒達到又沒采取保護措施，就承受運輸車輛等較重的荷載，致使地面面層受到擾動后起砂，局部嚴重的還有裂縫，致使后邊上層地坪漆的成活質量也受到了嚴重影響。

結論：在商業項目的工程建設成品保護中，不僅應該對完工的成品采取包裹、覆蓋等具體保護措施，更應該注重后期大型設備安裝的組織管理、商戶二次裝修的組織管理、施工工序流程的組織管理，可采取保護成品措施、調整工序流程作法、控制后道工序強度等措施避免類似的成品破壞的損失。

篇3

上海的廣播電視行業進行了一次重大的體制改革,原來作為事業單位的上海文廣新聞傳媒集團一分為二,成為負責節目播出和新聞節目制作的上海廣播電視臺,以及負責非時政新聞節目制作和廣告等各類經營業務的上海東方傳媒(集團)公司。前者仍然是事業單位,后者則是由上海廣播電視臺出資控股的企業,并謀求在不久的將來上市。

上海方面把這次改革稱做“整體實施廣播電視制播分離”,但從其改革方案的內容來看,這次改革與前些年電視業一直在提的“制播分離”并不一致,上海的改革更注重的其實是“企宣分離”。

中國廣播電視業的宣傳任務與商業利益兩種追求并重,宣傳喉舌機構與創利產業兩種職能并行由來已久。改革開放之前,中國的廣播電視機構是純粹的國家宣傳機器,功能單純,經費完全由國家財政提供。

隨著中國市場經濟的不斷發展,更是出于廣播電視傳播高額成本的巨大壓力,自上世紀70年代末以來,中國的廣播電視事業逐漸引進了在節目間插播廣告這一典型的商業電視模式,在很大程度上改變了原來純粹國家廣播電視體制的形態。

最初十幾年間,廣播電視行業的商業經營還帶有“以宣養宣”的意味,但隨著商業廣告收入越來越多,多種經營業務越來越大,賺取更多利潤似乎成為許多廣播電視機構的頭等大事。從這種意義上講,中國的國家廣播電視組織,實際上已經演變成一種國家體制與商業體制的混合體。這種混合形態,無論對于體現國家政權意志還是對于公平的商業操作,都顯示出糾纏不清的尷尬和混亂。

孔老夫子曾經提出“必也正名乎”,作為他的行動綱領。其實,上海廣播電視業的這次體制改革,也是從“正名”入手,把大部分同商業經營和創造利潤相關的業務從原來的宣傳事業單位中剝離出去,建立一個名實相符的集團企業。一方面,讓原來文廣新聞傳媒集團的經營更具有合法性;另一方面,也讓今后的商業活動更具潛力,更無羈絆。這樣的“企宣分離”,大概很快將成為各地體制改革的模式,蔚然成風。

然而,等到從中央到省、區、市完成“企宣分離”,全國建立起200多家廣播電視總臺和200多家傳媒(集團)公司,廣播電視行業的亂局就能夠從此澄清、天下從此太平嗎?恐怕沒有這樣簡單。

上海這次的“制播分離”,只是有限分離,企業的集團公司由事業的廣播電視臺投資控股,再加上兩者天然的血緣關系,分離之名遠大于分離之實。何況,如果全國都實行這種仍然以行政區劃為依據、以原有的廣播電視機構為主體的“制播分離”,出世的很可能又是一批“雌雄同體”的怪胎。到時,廣播電視布局失衡,多頻道、頻率惡性競爭的局面難以改變;節目數量驚人卻因低成本運作而總體質量低劣的現狀難以改變;國家廣播電視機構獨家壟斷資源,民營和體制外企業處于絕對劣勢地位的格局難以改變;糾纏不清的尷尬和混亂可能還會延續相當長一段時間。

篇4

我公司對商業的操盤經驗幾乎為零，目前我公司唯一開發的一個商業體項目，還是與其他商業公司合作開發。從12年拿地到現在，設計圖紙出了4、5版升版圖，變更簽證不斷，光是因為電梯一項的變更簽證，造成的損失就上100萬，地基工程變更上1000萬。邊施工邊設計是家常便飯，項目工期是一拖再拖，不能按期交房的風險越來越大。詳細探明商業地產與住宅地產之間的區別，對我們更好地操作商業地產項目是至關重要的。

商業地區與住宅地產區別較大，主要是底樓位置要求、目標顧客、功能用途、消費環節、物業要求、產品設計、營銷方式、投資回報形式、專業程度、綜合實力等等。

1.產品性質不同

住宅產品的本質是功能性產品，其直接使用功能正是消費者購買的主要動因，價值的前因是居住，超值是居住功能的同期附帶價值表現。

商鋪的絕大多數買主購買的首要目的是出租獲利，已經商鋪本身的售價升值。購買的根本目的是讓手中現有資金通過商鋪這一“產品”實現保值增值。因此，商鋪的本質是金融產品。

2.價值體系不同

住宅項目的主體是開發商、業主、物業管理公司，開發商移交產品后價值就得以實現；而綜合型商業項目中，需要開發商、業主、經營商戶、商業管理公司、物業管理公司、消費者6種角色，商鋪開業后能持續良好的經營，商鋪的價值才算真正得以實現。

3.客戶構成不同

住宅的購買者主要是小資階層、白領階層、普通人員，現目前市場條件下，基本是自用，投資者較少。商業地產的購買者則是一般的經營戶和投資者，自營與投資者的比例反而是3：7或2：8。

以上的不同，注定了開發關注點不同，主要是以下幾方面：

3.1地理位置方面

住宅地產的環境，只要能進人，只要能通車就行；商業地產的價值首先體現就是地理位置，應選擇成熟的商業區或者是有發展潛力的商業地段。

3.2銷售策略方面

商業地產是物業升值和商業經營收益為投資動力，即商業銷售后要考慮返租、回報和風險的問題。

住宅項目的營銷策略目標是讓人認可項目，商業項目的營銷策略目標不但要認可項目，更重要的是要讓他們對項目的定位、經營管理有信心，對項目今后的增值升值有信心。即需要通過對商業發展前景、片區商業發展前景、經營管理承諾的分析、論證引導客戶建立起投資的信心。

3.3推廣節奏方面：產品決定客戶，客戶決定推廣

住宅的推廣過程的重點和難點是在項目還沒有具體形象的時候。因為在項目前期，所有的定位和設計都只停留在圖紙上，人們對項目的態度存有一定的謹慎，而隨著工程進度的進展，項目逐漸呈現在人們的面前時，對人們的信心是非常有利的支持。

商業項目推廣的重點階段是項目開盤前后，這是商業項目銷售的黃金時間。因為商業項目的購買動力來源于客戶的信心，而客戶信心的建立，主要看項目推廣的信息傳達。在項目操作的前期，開發商具有信息優勢，可以有甄別地傳達信息，很容易樹立起客戶對項目的信心，短時間內促成銷售行為的產生。但隨著項目的進展，開發商的信息優勢將減弱，客戶獲得信息更多，思考的因素也就會更多，購買猶豫性也就不斷增強。同時商業項目必須要能招商營業才能初步體現其價值，因此開始營業前的招商進展，營業后的經營狀況直接影響了各個層面客戶對項目的信心。

3.4綜合實力方面

從資金運作的角度講，對于住宅地產，銷售便是資金回籠的開始，用銷售帶動項目的后續開發。而商業地產的銷售風險很高，商業銷售完成后，對后期的資金需求量還很大，需要大量的資金投入才能完成商業經營的培育期，實現盈利。即商業地產的資金投入周期長，回籠資金慢，財務壓力大。需要公司強力的資金實力，才能支撐項目開發完成，獲得贏力。我公司開發的項目，就是從12年5月開始資金投入，預計到17年才能回本，后續商業運營良好，才能獲得利潤。

3.5對專業的策劃機構要求方面

篇5

元旦當日，我偕同幾位企業家朋友從鄭州開始，單衣徒步挑戰鄭開大道，歷時5個多小時，成功抵達目的地――開封。徒步挑戰60公里的鄭開大道，如同創業的征程，有著讓創業者興奮無比的目標，也有著未知的困難和挑戰。一路上相伴的既有來自朋友甚至陌生人的支持和鼓勵，也有一些人的不解、嘲笑和打擊。但我始終堅信，所有的經歷都是成長和蛻變的養分，只要目標在前方，并腳踏實地的為之付出行動，夢想一定會實現！

2015年，不管你用什么樣的方式迎接這一年，我始終用一個創業者最飽滿的熱情和激情擁抱每一天。新年的第一天，不論你在哪里，我已經奔跑在創業的路上！

我始終銘記著自己堅守如初的夢想――“讓地球變得越來越小，讓家越來越大”。我認真盤點2014年的成績和不足，梳理出2015年的戰略規劃，優化升級在全國落地的大分銷戰略，結合市場運營現狀，正式啟動“小超市大聯盟”戰略。借助小超市、便利店的先天優勢，快速實現O2O戰略布局，解決電商“最后一公里”的難題。同時，為小超市、便利店融入移動互聯網時代最先進的商業模式和營銷思路，結合沉淀幾年的成功市場運作經驗，為其量身定制差異化、個性化的營銷方案，助其實現客流激增、業績倍增，讓消費者實現“花的少買的多”。

如同觸及小超市、便利店及其他連鎖商業經營者的“痛點”，該戰略一經推出，便在業內引起強烈的反響。2015年1月18日，買多網“小超市大聯盟”新聞會火爆的現場印證了這是一個利國利民利企、多方共贏的戰略。1月22日，鄭州第一家“小超市大聯盟”戰略合作超市完成統一門頭裝修，拉開了買多網力爭在2015年在鄭州擁有1000家以上，在河南省擁有3500家以上合作超市的序幕。買多網“讓互聯網技術幫助而不是扼殺傳統商業的使命”正推動著傳統商業轉型升級、“觸網”開拓更廣闊的市場，買多網大分銷戰略也正以迅雷不及掩耳之勢在全國遍地開花！在買多網多方共贏的商業生態系統中，“成交量廣告”幫助生產企業零廣告費風險把產品分銷到全國，為合作廠商，如金星啤酒、恒大冰泉、白象大骨面、三劍客牛奶、三九集團、達利園等提供綠色的營銷通道。“增值促銷”模式幫助傳統商業經營者零加盟費、零押金、零保證金在不打折不降價的同時，實現品牌化戰略，黏住老客戶、吸引新客戶，大幅度提升銷售業績。同時，還能讓消費者實現“花的少，買的多”！

篇6

給出了“互聯網+”時代背景下行業Wi-Fi的特點，結合無線城市、金融、校園、園區、商超等各行業特色分析了行業Wi-Fi的特點，并根據各行業對Wi-Fi的需求差異設計了相應的產品方案，同時結合國家對信息安全的要求和廣東電信城域網現狀，給出了行業Wi-Fi安全審計實施方案，最后對行業Wi-Fi的價值經營進行了分析和預測。

【關鍵詞】

Wi-Fi 互聯網+ Wi-Fi產品 價值經營 信息安全 安全審計

1 引言

隨著移動互聯網的發展和智能終端的普及，無線Wi-Fi逐漸成為移動互聯網應用的重要聯網方式和關鍵入口。城市公眾熱點、金融保險網點、各大校園、工廠園區、商場超市、酒店餐飲、公交車輛等都爭先部署無線Wi-Fi，通過免費提供無線上網的方式吸引用戶，進而獲取用戶的使用行為，然后對其商業經營進行有效指導。隨著大數據產業的發展，更多商家利用Wi-Fi入口的數據搜集開展商業行為分析，從數據中攫取更多具有商業價值的東西，政府則可獲取更多經濟數據，用以輔助政府政策。

目前，除三大運營商之外，市場上邁外迪、樹熊、奇虎360、順網、連連科技、小米、騰訊、思科、Facebook等各類公司都積極布局無線Wi-Fi領域，欲通過控制互聯網入口，開展后向價值運營，實現其商業價值。經數據統計分析和市場保守評估，廣東全省具有商業價值的無線Wi-Fi點（特指AP）需求應不低于20萬個，全國應不低于200萬個。這些商業價值點多數可以通過后臺Portal廣告推送的方式開展移動互聯網應用入口經營，包括精準營銷、精細運營、經濟分析和管理決策等服務內容。

本文針對“互聯網+”時代背景下行業Wi-Fi個性化需求和廣東電信網絡資源優勢，提出了相應的產品設計方案，同時結合國家對信息安全的要求，給出了行業Wi-Fi安全審計部署方案，最后對行業Wi-Fi的價值經營進行了分析和預測。

2 行業分析

行業Wi-Fi價值經營主要聚焦在3個方面：無線上網、廣告經營（精準營銷）、大數據經營（輔助決策、經營分析等）。從商業經營角度區分，將無線上網稱為前向經營，后兩者稱為后向經營。按業務付費模式，行業Wi-Fi主要可分為5種：

（1）公益服務模式：政府付費；

（2）企業經營模式：提供Wi-Fi的單位付費；

（3）廣告運營模式：廣告主付費；

（4）用戶共享模式：用戶貢獻自有Wi-Fi，換取其他場所Wi-Fi；

（5）增值付費模式：以免費業務帶動付費業務發展。

其中，公益服務模式預計未來會減少，行業Wi-Fi關注較多的將是廣告運營模式。

行業Wi-Fi主要活躍在五大行業：政府（無線城市）、金融、校園、園區和商超等。同時各行業對Wi-Fi也有其更個性化的需求，下面針對五大行業特點分析行業Wi-Fi需求：

（1）政府（無線城市）：信息時代，移動互聯網高速發展，客觀上要求各地政府在人流密集的公共熱點，包括交通站點、大型廣場、文化街、開放式景區等建設免費Wi-Fi，但財政投入的規模限制了政府建設Wi-Fi的規模、節奏和持續運營。對于市民而言，由于接入免費，導致接入帶寬和流量需求較高，長期免費對持續運營產生了一定影響，需要運營商有針對性地經營以降低成本，目前上海、廣東等發達地區均由實力雄厚的公司運營。

（2）金融：主要是針對銀行、保險等網點提供Wi-Fi服務，重點是提升客戶體驗，包括減少客戶對排隊等候的關注，為不同客戶提供差異化的服務。同時也可開拓營銷新模式，網點工作人員可利用網點智能移動終端進行業務介紹，通過Wi-Fi門戶推送新產品、新活動信息，從而提升宣傳效果。另外還可開展客戶跟蹤，精細化運營，通過記錄客戶上網手機號、感興趣的業務等，定向推送相關產品業務信息。

（3）校園：學生在宿舍空余時間較多，對于視頻、網絡游戲、娛樂應用等大流量應用需求較明顯，學生需要較低資費的網絡服務，需要定點優惠的電商和必需品消費類商家，以及能夠提供一定融資和貸款能力的金融類商家。同時學生對于網絡教學、科研、學習以及實用知識類培訓等也需求迫切。根據統計，廣東全省校園約610所，學生人數約320萬人，學生宿舍約60萬間，市場潛力巨大。

（4）園區：青工在宿舍空余時間較多，對于視頻、網絡游戲、娛樂應用等大流量應用需求明顯，同時青工普遍消費水平不高，迫切需要較低資費的網絡服務。另外，青工對個人能力提升如自我學習以及實用知識類培訓等也需求迫切。根據統計，廣東全省園區企業15萬家，雇員市場達700萬人，員工宿舍50萬間，市場潛力巨大。

（5）商超：由于廣告線下宣傳成本高，線上廣告精準度不夠，各類商場超市迫切需要低成本的精準營銷渠道，實時推送產品信息和促銷優惠活動。

在基于以上5類行業Wi-Fi活躍領域特點和市場需求的基礎上，還需要根據國家信息安全需要，考慮相關的安全審計服務，由于安全審計服務需要額外較大的投資，同時需兼顧與公安側平臺的對接，在基于行業Wi-Fi產品設計時需綜合考慮各種因素。

3 產品設計

中國電信提供的無線Wi-Fi服務可分為AP（Access Point，接入點）側和平臺側服務。AP側又分為CHINANET服務和行業Wi-Fi服務，根據需求每個AP可開展多SSID服務，根據AP服務性質的不同，服務平臺有所不同，對于行業Wi-Fi服務，中國電信全國統一愛Wi-Fi一級后向運營平臺同時兼容廣東省內二級后向運營平臺，廣東全省無線Wi-Fi服務示意圖如圖1所示：

圖1 廣東全省Wi-Fi服務示意圖

其中，行業Wi-Fi是市場較為活躍的領域，在產品設計上需要根據個性化需求靈活配置，可將行業Wi-Fi產品分為前端設備、傳輸線路和個性化平臺三個模塊進行設計，在產品受理和實施上可分別獨立，靈活選擇，如圖2所示。

（1）前端設備：根據客戶需求，可采用不同檔次的AP、AC（AP Controller，AP控制器）等設備；

（2）傳輸線路：根據行業Wi-Fi帶寬需求及實際情況選擇ADSL或光纖接入互聯網；

（3）個性化平臺：利用中國電信愛Wi-Fi平臺或廣東省Wi-Fi個性化平臺提供基本服務和增值服務，實現全省行業Wi-Fi的統一配置、管理和運營。

針對行業Wi-Fi的個性化服務需求和安全運營服務需求，可將行業Wi-Fi產品按服務能力進行分層設計，分為硬件部分和軟件部分。如圖3所示：

圖3 行業Wi-Fi產品服務能力分層示意圖

其中，Portal系統按照功能細分為基礎包和增值包。基礎包包括基礎的Portal登錄認證單頁、認證模塊、用戶管理模塊。增值包包括信息、模板、廣告管理、報表分析、分域展示等六大系統。為體現集約化運營優勢，則統一平臺，分級運營。

由于行業Wi-Fi需求量較多，投資也較大，在中國電信作為總集成服務商的前提下，運營模式可采用多種投融資模式，行業Wi-Fi運營模式示意圖如圖4所示。

4 安全管理

根據國家對信息安全的管理要求，行業Wi-Fi項目必須遵循互聯網安全保護技術措施相關規定，特別是公安部第82號令，明確提出銀行營業網點互聯網接入提供安全審計服務。為滿足行業Wi-Fi的安全審計需求，同時兼顧投資效益，結合廣東全省城域網中心節點（即廣州、深圳、東莞、佛山、中山、汕頭、湛江、惠州）現狀，在每個城域網節點部署專用AC匯聚行業Wi-Fi的AP流量，并同步部署安全審計設備對專用AC匯聚的行業Wi-Fi流量進行內容審計。各相關本地網所有行業Wi-Fi的AP啟用集中轉發模式，將本地AP業務流量匯聚到各城域網專用AC和安全審計設備上實現對業務數據的安全審計。行業Wi-Fi安全審計部署示意圖如圖5所示。

廣州、深圳、東莞、佛山各自單獨部署專屬AC和安全審計設備。

汕頭部署專用AC和安全審計設備，負責粵東片區的AP：汕頭、揭陽、潮州、梅州。

湛江部署專用AC和安全審計設備，負責粵西片區的AP：湛江、茂名、陽江、肇慶、云浮。

惠州部署專用AC和安全審計設備，負責粵北片區的AP：惠州、河源、韶關、清遠、汕尾。

中山部署專用AC和安全審計設備，負責珠三角片區的AP：中山、江門、珠海。

5 結束語

本文給出了“互聯網+”背景下行業Wi-Fi發展的總體需求和產品設計方案，并根據國家相關部門網絡安全要求，結合廣東全省城域網特點設計了安全審計部署方案，通過對各行業對Wi-Fi的訴求需求分析，給出了行業Wi-Fi價值經營關鍵點。

通過兩年多個性化的行業Wi-Fi產品設計和工程實施，商業效果良好。從中國電信運營商開展行業Wi-Fi專業化運營的角度來看，筆者認為經營好行業Wi-Fi還需關注以下5個方面：

廣泛合作：加大對合作方的引入力度，大力發展廣告運營模式，逐步實現在業務收入同步發展的前提下，形成可復制的行業Wi-Fi本地業務模式。

網絡能力：AP布點盡量結合后向需求明顯、價值高的區域，并充分利用電信網絡資源優勢，特別是固網可達資源。

技術能力：需加強便捷認證、無縫漫游、室內精準定位、靈活計費、高性能產品以及連鎖簡易型產品的開發及服務。

經營能力：充分整合電信已有資源平臺優勢，從“互聯網+”的角度提升快速迭代式開發以及經營能力，不僅做管道的主導者，同時做高價值業務的經營者。

管理能力：面向互聯網企業各類個性化需求，逐漸擺脫體制的各項束縛，實現行業Wi-Fi的跨越式發展。

隨著行業Wi-Fi價值經營點的逐步顯現，相信行業Wi-Fi將獲得越來越多單位的重視，同時在互“互聯網+”的時代背景下，也會創造出更大的經濟效益和社會價值。

參考文獻：

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[8] 中華人民共和國公安部. 互聯網安全保護技術措施規定（公安部令第82號）[S]. 2005.

篇7

關鍵詞：商業地產；項目；策劃；市場

地產項目策劃的定義：對于策劃，美國哈佛企業管理叢書的定義是：“策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理。”。具體來說就是人們針對某一特定問題，從若干可供選擇的有關未來事件的設想方案中做出一種選擇或是決定以及為這一決定而進行的構思、規劃、論證、比較選擇等一系列行動過程。策劃實質上是一項根據已經掌握的現實資料，預測事物的未來發展趨勢，通過圍繞某一事物或活動的特定目標，全面構思、分析與事物或活動目標有關的各方面內容，并形成一份系統完整的書面方案的活動。

項目策劃就是從識別項目開始，經過機會研究、項目選定、項目論證、項目規劃等一系列行動來指導整個項目的過程，它也是激發創意，有效地運用項目中的有限資源，選定可行的方案、達成預定的目標、解決難題的過程。

地產項目策劃是在地產領域內運用科學規范的策劃行為。它根據地產開發項目的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的概念設計為核心，綜合運用各種策劃手段，按一定的程序對未來的房地產開發項目進行創造性的規劃，并以具有可操作性的房地產項目策劃文本作為結果的活動。地產項目策劃按照策劃階段的不同可以分為項目前期策劃、項目實施階段的策劃以及項目運營階段的策劃。其中，地產項目前期策劃是指在項目前期立項過程中對項目所作的全局策劃，能為項目的決策提供依據，同時也為項目的實施和運營提供指導；項目實施階段的策劃和運營階段的策劃只是針對項目在不同階段所做的專業化或單一化策劃。

雖然目前我國商業地產發展處于蓬勃期，國家政府也采取了相關的宏觀調控措施，確保我國商業地產穩步健康發展，但是在實際投資建設策劃過程中依然曝露出許多不足之處。

（一）市場調研不充分。國內商業地產常常忽視前期規劃的重要性，不愿時間和金錢投入到市場調研與分析上，盲目進行項目開發，很多規劃設計方案缺少詳細合理的可行性研究。也有些開發商對擬開發項目進行市場調查研究如蜻蜓點水般的一帶而過，忽視了對項目地塊條件、區域環境、市場需求、競爭對手、目標市場的調查與分析，套用已有的商業經營模式，過高估計開發能力和市場前景，盲目的投資建設，而且易導致后期產生較多的運營問題。

（二）項目定位不準確。由于我國商業市場還不成熟，項目策劃位缺乏專業的運營商，商業與地產的嚴重分離，沒有實現商業與地產融合管理的經驗，片面強調個性化，使得項目定位脫離實際市場需求，不能準確把握目標客戶群的實際消費需求，使得目標客戶群的定位發生偏差，不能形成有效的供給，導致我國的商業地產很難實現相對完善的規劃、設計和長期穩定的經營。同時，我國商業地產的運營管理模式目前以只售不租模式為主，這種模式由于產權分散，無法進行業態的統籌分布與管理，十分不利于今后的商業經營管理。

（三）項目選址不合理。商業地產屬于一項長期的經營性投資，項目選址關系著未來商鋪生意的投資收益和發展前景。而然個別開發商忽視商業地產市場環境和人文環境，未能考慮城市規劃、交通條件、客流規律和競爭對手等因素，缺乏對地產項目的地理位置考察及經營狀況長期策劃，盲目的將開發項目投資建設在居民少的地段、死巷等位置，結果導致風風火火開店，靜悄悄關門的局面。

（四）項目規劃不可行。開發商由于追逐商業地產的高額利潤，往往忽視了項目的整體規劃布局，用商用建筑設計代替商業設計，脫離商業規劃設計的本質，不能充分體現商業地產的特征。有些開發商不惜重金打造標志性商業建筑，過于注重建筑外觀設計及投入，而忽視了項目內部的空間結構布局，缺乏相關的配套設施，導致內部空間利用率下降。更有一些開發商崇洋，使得商業項目設計理念、地域環境及人文氣息完全與國內的實際情況不符，導致水土不服，利用價值下降。

針對目前我國商業地產項目策劃過程存在的不足，我們需要采取相應措施進行改進，確保商業地產項目的投資建設更加科學性和合理性。

（一）重視市場調查分析。市場調查分析關系到商業項目的定位正確與否。因此在商業地產策劃過程中一定要重視市場調查分析。重點加加對項目的地塊條件、區域環境、市場需求、競爭對手、目標市場的調查與分析，全面調查不同層次的消費者需求、購買習慣、以及價位承受能力。加大對規劃設計方案的可行性研究，開發商提高對擬建項目前景預測能力，避免盲目投資建設，而提高決策的準確性和可行性。

（二）抓住市場缺口，準確定位。為了提高項目的市場占有率，開發要通過專業運營商的策劃，實現商業與地產融合。要善于發現地產項目市場的現實及潛在需求，深入了解項目所在區域的消費環境后，準確把握目標客戶群的實際消費需求，運用正確的手段和方法對項目進行正確的定位。在項目策劃過程中不能照搬照抄已有的定位方案，更應突出項目的個性化，從而使得策劃方案具有創意，同時在商業地產的運營管理模式也要根據市場需求進行合理規劃，從而使項目的功能、效益和成本相互協調統一。

（三）合理選擇項目地址。商業地產屬于一項長期的經營性投資，項目選址對于商業地產來說尤為重要。一個好的項目地址不僅能帶來豐厚的利潤，而且還能促進項目的長久發展。隨著國家經濟的發展，人們生活水平的提高，他們對銷售商家的需求已經不僅僅是滿足于能買到商品，而是逐漸上升到便利地買到高質的商品，尤其是對購物便利性需求更高，商業項目地址便利與否也就成了商家贏利的核心競爭力。因此，商家在選址的過程中始終要貫穿5A法則（交通便利、確認便利、趨近便利、進出便利、選購便利），認真規劃，為消費者提供更加便利的條件。

（四）切實可行的策劃方案。商業地產開發商要立足市場需求，在追逐商業地產高額利潤的同進，更要注重項目的整體規劃布局，科學編寫策劃方案，充分體現項目開發的必要性、可行性和項目規劃的合理性與多樣性。策劃人員要結合國內的實際情況，準確把握商業項目設計理念、地域環境及人文氣息等情況，合理把項目內部的空間結構布局，提高內部空間的利用率，充分體現商業地產的本質特征，同時也致力于滿足目標客戶的需要。策劃人員也要時刻掌握所策劃項目的相關信息，及時了解市場動態變化，隨時讓策劃方案與市場變化相符合，確保策劃的準確性、科學性和可行性。

總體來說，關于商業地產項目策劃方面的研究國內還處于起步階段，而國外方面的研究雖然比較完善。國外商業地產的研究雖不能生搬硬套于我國的具體情況，但可以結合國內商業地產的實際情況加以借鑒，找出適合我國基本國情的商業地產發展之路。

參考文獻：

篇8

乙方：

大廈（以下簡稱“大廈”）是由投資開發公司投資興建、物業管理公司承接物業管理的一個新型綜合樓宇，一期工程由二座層歐式建筑及裙樓組成，優越的地理位置以及區域結構、區域環境為乙方企業、企業產品宣傳構筑了一個全新的媒體平臺。

根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規之規定，在平等、自愿、協商一致的基礎上，甲、乙雙方就商業廣告位租賃事宜達成以下協議：

第一條物業的基本情況

大廈位于某大街X號，樓高層，設客運電梯臺，為商、辦、住宅綜合樓宇。

第二條商業廣告位租賃項

位于大廈北樓與北裙樓過道路燈桿，數量根，尺寸為：（米）

第三條商業廣告位租賃期限

自2006年3月15日起，至2006年6月14日止，計三個月。

第四條合同期間費用支付

廣告位租賃費計人民幣2000.00元（大寫：人民幣貳仟元整）

第五條甲方工作

a）協助乙方進行廣告體安裝；

b）協助乙方負責廣告體的日常檢查工作；

第六條乙方工作

a）將廣告內容制作效果圖，報甲方審核；

b）將公司營業執照復印件、經辦人身份證復印件提供給甲方備案；

c）負責廣告體的安裝、及日常維護；

d）負責廣告期間載體安全工作；

d）廣告內容應符合國家相關法律之規定，因廣告內容失實或違法、違規行為而引發的法律糾紛，乙方自行承擔一切直接和間接責任。

第七條關子影響原狀及補救措施的約定

廣告體安裝會對所在物業的原狀造成一定影響，乙方應在施工前將方案報送甲方審批備案：合同期滿后如雙方不再續約，應將物業恢復原樣：如不能恢復，應另行制定裝修方案報請甲方同意，并按方案實施，以上所有費用均由乙方承擔。

第八條合同期滿

合約期滿后，本合同即行終止，屆時，乙方按第七條之相關規定完成有關善后工作后撤場；如乙方需繼續租用，則需提前一個月向甲方提出申請，經甲方同意后，重新簽訂有關合約，費用另行約定。

第九條提前終止合同的約定

合同執行期間，任何一方不得隨意提前終止本合同；如因城建、規劃以及甲方商業經營等需要必須終止合同時，甲方需提前15天通知乙方；

乙方在廣告期間如有違法或違反本合約的行為，甲方有權終止合同的執行。

第十條違約責任

合同執行期間，雙方必須信守合同；如在合同履行中發生爭議，由甲乙雙方協商解決；協商不成，雙方同意由南通市仲裁委員會仲裁。

第十一條其它

本合約未盡事宜，由甲乙雙方另行議定，并簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等的法律效力。

第十二條本合同共二頁，一式二份，雙方各執一份。

甲方：XX某物業管理有限公司

乙方：XXX

代表：

代表：

篇9

乙方（加盟商）： ________

甲乙雙方本著平等互利，相互協作的原則，通過充分的可行性研究和相互協商，甲方特許乙方加盟_____________連鎖店，并訂立本合約。

一、特許授權宗旨、經營項目

1．宗旨：在經營并推廣甲方產品中實現雙贏。

2．經營項目：___________________。

二、方式

甲方向乙方提供該項目全套cis方案，甲方向乙方提供經營設備及經營耗材（耗材價格見另表），并向乙方提供甲方的商標和廣告、技術、管理等支持，而乙方則負責提供經營場地并自主經營。甲方不負責乙方經營所需的任何費用。

三、加盟投資

乙方需向甲方交付每臺設備款為_________元，設備共____臺（______臺以上），加盟金______元，總計金額_________元。乙方必須在合同生效時起三日內向甲方付清全部款額，則設備的所有權歸乙方所有，如乙方無故拖延加盟款項的支付時間，每推遲一天，則甲方有權按全部款額的____%收取滯納金。

四、雙方的權利和義務

1．甲方對乙方有不競爭保證：在合約有效期內，甲方將不得在乙方經營地點______平方米范圍內再授權他人開設與本公司有競爭性質的加盟店。

2．甲方將為乙方安排一次開店前的技術培訓，地點在甲方總部或乙方所在地。該培訓工作在此購機合約簽署后立即著手進行，時間為二至三天，乙方需負責總部培訓人員在此期間的住宿費及回程車船費。

3．在合約生效后第一次上門設備調試，甲方將向乙方提供無償技術服務。此后，乙方如需甲方的技術支持，則應負擔甲方技術人員的所有費用。

4．乙方及其員工除了正常從事商業經營管理之需要，不得將甲方任何部分內容透露給他人、其他公司或團體，乙方必須承認這個經營系統的任何部分的機密性屬于甲方的專利。

5．乙方必須按甲方授權的地點經營，不得任意變動經營場所，如有需要，必須在甲方沒有授權的地點經營，否則按合約處理。

五、違約責任?

1．乙方如無任何請求，無故中斷或改變經營原則、商標、形式等，甲方將不退還乙方所繳納的所有款項。

2．乙方必須使用甲方指定的消耗材料，不得自己任意改換，因此而引起的一節后果由乙方自負，并且甲方不予進行軟件升級服務。

六、當合約執行中雙方發生糾紛時，雙方可通過以下途徑來解決：

1．雙方協商解決；???

2．申請仲裁；?

3．提起訴訟。?

七、本合約有效期為________年。

八、________________________________________________________________

甲方：_________（公章）????乙方：_________（公章）

篇10

一、財務報表分析與企業經營決策的關系

1.財務報表分析與企業經營決策的含義

財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。

企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業經營決策的關系

會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容

財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。

企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。

企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。

企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。

2.財務報表分析的流程

財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：

（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。

（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。

（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。

三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業經營決策中的作用

企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性

財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。

（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。

（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。

四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節

財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。

2.報表分析的片面性

財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題

企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。

其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。

然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。

除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。