導語：如何才能寫好一篇施工單位精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要本文根據工程代建管理單位的角色特性，結合對精細化管理的認識，提出工程代建管理單位精細化管理的必要性和重要性，并提出加強工程建設代建單位精細化管理的具體措施和注意事項，以便不斷提高工程代建管理單位的工程管理水平。

關鍵詞精細化管理工程建設管理水平

一、對精細化管理的認識和理解

對于精細化管理，有些人可能會認為是對具體事項細節處理上的精致和細心，是對管理個體的要求，或者僅停留在對工作細心、細致的簡單要求上。而本人認為精細化管理是一個系統工程，它是一種管理理念、管理方法和管理模式，是把管理的計劃、組織、實施、檢查、控制、改進等工作更加細化，通過具體的細節操作，有序的實施管理，從而更加精細地協調他人的行為，使得組織成員共同圓滿實現既定目標的過程。它涉及一個單位的經營管理、行政管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設備管理、生產技術管理、安全管理等各個層面，貫穿于各項工作和每一個過程的始終。在精細化管理中，要求我們要通過規則的系統化和規范化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理的各部分更加精確、高效、協同和持續運行，最終達到提高組織效能的目的。它更注重服務對象的滿意程度，重視被服務者的需求，以獲得更高效率、更高效益和更強的競爭力。

所以，精細化管理的核心在于：實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化，以促進組織的整體執行和落實能力，最終的落腳點就是執行力。

二、精細化管理對工程代建單位管理的促進作用

精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效。本人結合工程代建單位在工程建設中充當的角色和位置，認為精細化管理對工程代建單位的促進作用主要體現在以下幾個方面：

（一）精細化管理能促使工程代建單位從過去注重追求工程進度轉向注重對工程技術規范的執行上，在很大程度上對保證工程質量起到關鍵的作用。

（二）精細化管理能促使工程代建單位不斷探索和調整工程代建項目的管理方式和方法，從重點工程指揮部管理模式，到根據工程地理位置設置事業部制的項目部管理模式、或者各部門聯動共同推進工程的矩陣式管理模式等，并根據單位的發展實際進行調整，進而推行工程項目管理的精細化管理，可以提高工程代建的總體服務水平。

（三）精細化管理能促使工程代建單位從關注工程項目這個產品本身轉向關注產品的顧客－－市民的感受和意見，從而更加體現了以人為本的元素。除注重工程技術功能外，更重視民生的訴求，如是否造成噪音擾民，是否方便老百姓的日常出行等，這些都有利于促進工程的安全實施。

（四）精細化管理利于工程代建單位形成良好的管理理念，培養留心細節、關注客戶、注重績效的良好習慣，從而促成沉淀積累良好的文化建設。

三、工程代建單位如何實施精細化管理

“天下大事，必作于細”。 精細化管理對工程代建單位帶來的好處和產生的促進作用顯而易見，因此，工程代建單位在接受業主的市政工程建設項目的委托管理中，如何抓住重點，提高工程代建管理的執行力，既滿足工程業主的要求，又使工程實體的使用者－市民滿意才是實施精細化管理的關鍵。我認為應該從以下五方面推進精細化管理的實施。

（一）轉變觀念，養成精細化管理習慣

精細化管理是一套管理模式和方法，推行精細化管理必然會對原有的或固有的管理模式產生影響，因此首先要從觀念上為推行精細化管理打開大門。必須讓職工開闊視野，認識不足，找出粗放式管理與精細化管理的差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。其次要轉變工作作風。工程代建單位領導和工程項目負責人要做到靠前指揮、深入工地現場，嚴密控制各個工程環節，理順工作流程，細分工作職責，明確目標任務，對工程的各個環節都要安排到位，不留任何死角和盲點。還要不斷深化、細化管理，養成善于發現問題、及時處理問題、敢于擔負責任的習慣。三要不斷加強學習，增強對精細化管理知識和理念的全面理解，提高工程建設項目專業管理能力，在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。

（二）完善制度，規范工程管理流程

目前，國家、省市在工程建設方面的技術規范已經很多，涉及面很廣，工程代建單位應該結合自身的角色特性和在工程建設中的管理作用，以及上級有關業主部門對代建業主的具體要求，制定適合單位精細化管理的細則，不斷完善、細化、規范工程建設管理工作標準和管理制度，而且要確保制度和標準覆蓋工程代建管理的各個方面，能夠規范工程建設管理人員的行為，方便操作、易于判斷、合法合規合理，并且為制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行創造環境和條件，通過規范工程代建管理流程確保工程代建管理具有真正的規范性和執行效力。

（三）目標考核，落實工程管理責任

精細化管理的實施強調責任的落實和執行，推行管理目標責任制和崗位責任制，是實行精細化管理一條基本有效的做法。它能把各項工作量化并層層分解，使每個崗位都有責任，使單位、班組到個人都權責清晰、責任明確。而績效考核管理卻在精細化管理中為逐級分解系統工程，確保績效管理指標能夠落實到每位員工頭上起到了關鍵的作用。因此，除了制定工程建設管理目標責任書，明確工程管理的標準和要求外，還應加強對目標責任落實的過程監督和管理，從考核著手強化責任的落實到位到人。考核的結果要切實和工作的責任掛鉤，對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，對工程項目建設的進度、質量和安全等方面產生較大影響的，要根據規定進行責任追究；考核還要和員工的薪酬獎懲掛鉤，發揮考核獎勤罰懶的激勵作用，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

（四）關注民生，提高各方滿意程度

在一個家庭中，賢妻由于善于考慮家庭每個角色的訴求，才能使得家庭的各個成員和睦相處，互相支持和理解。工程代建管理也是如此，要將工程業主的要求和工程實體的使用者－市民的滿意度作為衡量精細化管理效果的尺度和標準，只有市民對工程的投訴減少了、對市政工程的質量越來越滿意了，精細化管理才能真正產生實效。因此，精細化管理必須要及時了解市民的訴求，處理市民的投訴，提高工程服務管理水平。

（五）補充短板，有的放矢推進精細化管理

要想達到良好的精細化管理效果，工程代建企業必須抓住精細化管理中的瓶頸，從影響企業的短板抓起，從最關鍵環節、最薄弱環節抓起，進行重點管理，集中突破，才能杜絕工程代建管理工作中可能出現的漏洞。

四、精細化管理應注意的問題

在工程代建單位精細化管理中，我們還應注意以下問題：

（一）精細化管理而非完全的事無巨細，而是既要從大局出發，抓大事、抓重點、抓要害、抓主要矛盾，又要考慮細節。工程代建項目要以工程的安全、質量、環保為主，以民生為重，控制好工程成本，不斷推進工程進度，要針對這些環節中最容易或經常出現的問題特別加強精細化管理。

（二）精細化管理不是人員的冗長和工作環節的繁縟。精細化管理要求管理的細節到位到人，但不是簡單的增加人員配置，而是注意每個崗位的責任落實。精細化要求工作流程精細規范，但不是增加工作的環節，而是對每個環節都有明確的指引，確保工作的可操性。

（三）精細化管理要避免只顧管理過程，忽略管理結果的反饋。工作的流程和要求明確后，在執行的過程中，不能只強調過程，而不注重反饋，因為工作的反饋能提高精細化管理的效果，否則，由于不及時反饋影響效果則會事倍功半，得不償失。

（四）精細化管理并非一蹴而就。不能只停留在短期的效果上，而是需要持之以恒，不斷強化、深入、滲透，形成精細化管理的習慣，營造精細化管理的氛圍，才能充分體現它的實效。

細節決定成敗，“賢妻式”的精細化管理在工程代建單位圓滿完成業主的各項工程建設管理工作任務中越來越發揮重要的作用，我們只有牢牢把握工作的主動權，消除工程建設管理的每個薄弱環節和每個細節的不良影響，精在事前，細在過程，細節管理，精益求精，才能推動各項工作又好又快發展。因此，在工程代建管理單位大力推進精細化管理勢在必行，才能保證廣州市城鄉建設要求的有效實施，提高工程建設管理的高效高質實施。

參考文獻：

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現代管理學認為，科學化管理包含三個層次：第一個層次是規范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。精細化管理是社會分工精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入基本思想和管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為目標的管理方式。精細化管理的前提是基礎管理,在此基礎上,它是注重過程的細節管理,它的核心是規范管理,專業管理是精細化管理的支撐。地鐵工程施工檔案的精細化管理強調管理質量與效益的同步提高，強調檔案管理者的責任心和敬業精神。施工單位實施精細化管理通過精細化的決策，確立以提高檔案質量，建立精細化的檔案管理模式等多途徑來實現。

二、檔案管理工作的內涵

中國最古老的檔案是殷商時的甲骨檔案。檔案管理工作的內涵是健全機構檔案的保管制度，規范檔案管理工作的流程，積極發揮檔案的功能。地鐵工程檔案資料管理包含一般文檔資料管理和竣工驗收資料管理。一般文檔資料包含發文、收文、標書、會議紀要和其他文函;竣工驗收資料主要包括文字資料、圖紙資料等。

三、精細化管理在地鐵施工檔案管理

工作中的應用中的實際意義2014年，我們集團公司提出“精確管理、精益管理、精心經營、精誠共贏”管理理念。為認真貫徹這一管理理念，我們應加強精細化管理在地鐵檔案管理工作中的應用。精細化管理是地鐵施工單位提高管理水平的有效手段。精細化管理在地鐵施工單位檔案管理工作中的應用,可以使地鐵施工單位的檔案管理更加規范化、科學化，提高辦公效率。“精細化管理”融入地鐵施工單位的檔案管理工作中，地鐵施工單位的檔案管理工作將會做深做細，管理受控，做到流程規范化、管理科學化，更好地促進日常管理工作。因此，精細化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應用將會有深遠的意義。四、精細化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應用地鐵施工單位檔案管理流程可以分為文件形成的準備階段、文件的形成階段、文件的流通利用階段、文件的移交業主階段，文件的作廢處理階段。每個階段都有關鍵環節，在關鍵環節設置控制點，細化管理方法，嚴格控制要求，才能保證文件管理受到控制，提高文件質量。

1.文件形成的準備階段。第一，要制定工作流程。根據圖紙和現場實際情況編制工作流程，編制時要考慮有哪些資料，這些資料由哪些人編寫，怎樣傳遞，時間要求等，根據這些要求編制出具體工作流程，發放到相關個人以作指導，并督促其按此流程工作。如果缺少這一環節，技術員和資料員間不能很好配合，并影響到工作效率。第二，制定規章制定，促進施工檔案的規范化、標準化。為了確保地鐵工程檔案的規范化、標準化，施工單位項目初期就要備齊各類規范和驗收標準。根據國家《檔案法》、《保密法》及各類規范和驗收標準等制定《檔案管理制度》、《檔案員崗位責任制》等規章制度，對檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面作了嚴格規定。信息化時代，給地鐵施工檔案工作帶來了新的課題，地鐵施工檔案管理應推行計算機管理技術，適應現代管理模式，探索地鐵施工檔案信息資源體系，根據地鐵工程和單位信息化管理實際情況，實現地鐵工程檔案網絡遠程傳輸、查閱、保管，逐步實現電子檔案的收集、保管、利用工作規范、有序，建立電子檔案數據庫，提高地鐵施工檔案管理效率。第三，責任落實到人，制定獎罰制度，加強制度執行力和考核力。根據工作流程，分解工作職責，使技術員和資料員明確各自責任。如發生問題，不會發生推卸責任的現象。并制定獎罰制度。如果檔案有問題，要責任到人，并對其進行處罰；如果檔案做得非常好，并在各項檢查中，取得良好的成績，或項目竣工后，獲得魯班獎，就要對相關人員進行獎勵，形成激勵政策。這樣才能形成趕幫超的局面，達到精細化管理的目的。第四，定期對資料員與技術員進行培訓。人才資源是地鐵施工單位資料管理精細化管理的關鍵因素。目前資料員和技術員的業務能力良莠不齊，有必要對資料員和技術員進行相關業務培訓和拓展，提升資料員和技術員的工作能力，確保資料搜集的真實有效，使其明確精細化管理的必要性，并定期組織考試，使相關人員有緊迫感。我們項目部努力為檔案人才提供良好的發展平臺，多渠道多途徑培養一支規模適度、素質優良的專家型、技能型的精細化人才隊伍，充分挖掘地鐵施工單位人員的主動性、創造性和發展潛力，實現天津地鐵項目部檔案的大發展。第五，建立三級檔案工作管理網絡。檔案管理的網絡是確保檔案工作有序開展的關鍵。應建立三級檔案工作管理網絡，即總工程師領導一級、施技部部長一級、資料主管部長一級，建立三級領導責任制網絡確保檔案工作由上到下，全面覆蓋，帶動全員。

2.文件形成階段控制。雖然項目部總工程師對檔案的技術內容和質量負責，但資料員審查環節和文件輸出環節在文件質量把關上也發揮著十分重要的作用。目前地鐵施工單位的技術文件的編制流程是首先通過技術員在現場記錄，然后把現場記錄交給資料員，資料員檢查現場記錄，輸出文件。文件流轉中疏忽的問題會暴露在交接環節，審查環節和輸出環節,所以技術人員和資料員要按照項目部檔案管理制度的要求交接，審查和輸出文件，將這些環節中的問題分類匯總，表格化管理，對共性問題制定措施，從而促進檔案規范化管理，按流程流轉，提高形成文件的質量。為了提高檔案質量,采取了以下幾項措施:(1)每周對資料進行一次抽查,使檔案工作與地鐵工程建設同步。根據地鐵施工現場的進展情況，有針對性地進行跟蹤,有效地避免了資料的丟失和滯后,保證資料與工程建設同步。(2)每月一次的工程資料例會制度,加強資料的協調管理。為了及時溝通資料檔案中存在的普遍問題，每月召集項目部資料員、總工程師、施技部部長、主管資料部長召開資料例會，總結一個月以來的資料工作情況，對資料歸檔工作做得好的資料員提出表揚，提出存在和需要解決的問題，資料例會最終形成的會議紀要要下發到各相關部室，這樣既有利于領導及時了解檔案工作情況，又有利于工作的監督和落實。（3）嚴格文件工作流程。地鐵工程項目文件的來源廣泛，檔案人員要嚴格把關，從文件的格式、簽字手續、蓋章情況等等嚴格把關，禁止形成不合規范的文件，以及嚴禁文件材料的不及時歸檔，從而有效提高文件資料的歸檔質量。

3.文件流通利用階段控制。文件流通利用階段包括文件查閱環節之前的準備工作，文件查閱環節，文件發放環節，文件歸還環節。在文件查閱環節之前的準備工作如下：首先應建立檔案卷內目錄，圖紙卷內目錄，使文件有據可查；其次要建立文件和圖紙卷內目錄電子匯總表,能快速高效找到文件；再次，要掃描重要文件，以防文件丟失。在文件流通階段，我們首先建立檔案、圖紙查閱登記簿和檔案、圖紙收發文登記簿，做到來源和去向清晰，有據可查。其次要建立檔案、圖紙電子文件數據庫并根據工程進度完善相關信息，定期催促借閱人歸還，跟蹤文件流向，更要定期要組織文件檢查工作，以便及時了解文件實際情況，保證文件、圖紙與目錄相符。但在歸還環節容易發生矛盾，應建立歸還確認制，使借閱管理更加精細化，無紕漏。對于外發的文件，發放記錄應與分發申請單的要求一致，分發回執由接收部門或單位簽字蓋章后歸還給地鐵施工單位，發放單與回執單應成套管理，一一對應，確保外放文件閉環管理。

4.檔案的移交業主階段。精細化管理在檔案移交業主階段，應做到“三同步”：即布置施工任務與布置竣工文件編制、工程施工進展與竣工文件形成積累、工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步進行。地鐵項目部應指定專人負責竣工文件的編制、移交和檔案信息化工作，特別是重點工程項目的竣工檔案管理工作，集團公司、工程公司負責科研技術和檔案管理的部門，應積極協助項目部做好竣工文件的編制與指導，必要時應配合項目部一起主動邀請工程竣工檔案接收單位檔案部門對編制工作進行檢查指導，為竣工檔案順利移交、工程質量保證金及時回款打下基礎。工程結束，要根據業主要求編制竣工資料，并把竣工資料移交給業主，并對作廢文件進行處置。在這一階段，文件歸檔環節與作廢環節是關鍵環節。

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鐵路承載著我國大量的客運和貨運，同時收到2008年的經濟危機影響，國家開展的“4萬億”計劃將鐵路部門作為重點投資項目。鐵路的不斷發展所帶來的就是鐵道的高負荷工作，對鐵道的維修施工就成為無可避免的事情，施工前就需要對原料進行相應的采購和管理，而中國的采購模式缺乏企業間的競爭性，供需關系倒置，造成成本的不斷增加。

2精細化管理的意義

精細化管理的意義在于精確分工、細化責任、量化考核。精確分工可以使施工人員在工作時明確自身的工作范疇，管理人員可以明確自身所要監管與考核的范圍。細化責任可以合理的分配工作人員所要負責的區域，便于企業的管理。量化考核可以提升工作人員對工作負責認真的態度。在清晰明確的知道方針下，人員的工作效率也就自然而然的提高，使用精細化管理有利于企業的長期發展。原料精細化管理可以從精確分工、細化責任、量化考核這幾個方面進行詳細的解讀，要對庫存管理員進行明確的分工，出庫入庫要由專業的人員進行臺賬的記錄，原料在倉庫的擺放要由人員進行合理的分配空間，方便出庫使用。

3原料精細化管理的具體實施

3．1原料的采購

國內鐵路部門對原料的采購方式單一，一般是由定點單位對原料進行供給，這就造成供給單位在市場內的競爭壓力小，可以獲取長期大量的利益，對于需求單位來說就相當于把自己可以降低采購成本的方法放棄，不利于成本的降低。為了改變這種現狀，可以引入公開的招投標制度，同時可以采用需求單位對原料進行鑒定，反饋供給部門，再進行投標。這種方式可以讓市場內的原料供給企業都參與進來，利用競價的方式降低原料的采購成本，同時原料的采購部門要對過程進行相應的監管，尤其是原料的質量要嚴格把關，不能因為價格的原因而降低采購的標準。

3．2原料的供給和使用精細化管理

在經過原料的采購后，需要直接使用的原料直接由生產單位通過貨運鐵路送至施工現場，在現場由專人對原料進行驗收，同時記錄原料的數量、種類以及到達時間。不被運送至現場的多余原料可以運送至倉庫進行入庫，在入庫的過程中，對原料進行抽樣檢測，與運送單位進行原料數量的比較，數目出入較大的要求記錄在案并由運送單位簽字確認，追究具體人員責任。記錄完成后，移交給倉庫擺放人員進行合理系統的物品放置，方便下次對原料的取用。在原料的保存期間，應對原料的儲存環境要求進行了解，要定期的對原料進行相應的檢查，防止原料在放置過程中發生質變，無法進行施工使用。現場對原料的使用監管就會有相應困難，由于現場人員專業素質參差不齊，施工技術也無法精確的監控，導致原料造成浪費，所以要對施工人員的專業技能進行專業的培訓。同時對每樣原料的使用數量進行詳細的記錄，未使用的原料及時的收回保留，檢查現場防止亂堆亂棄行為，保證現場的基本秩序，認真看管原料的防止盜用。

3．3原料再加工后的精細化管理

在現場施工中，一些原料需要再加工或者裁剪才能正常使用，但是一些裁剪后的原料無法再用于鐵路維修中的施工，就被施工單位丟棄，這樣就對原料造成了極大的浪費。在正常的監管中，應將這些被施工單位廢棄的原料進行合理的回收，篩選可以再次利用的材料，用于其他方面的維修或者提供給原料供給商，對廢棄材料進行重新加工，可以提高利用原料的使用效率降低施工的成本。

4原料精細化管理的信息對等及推廣

4．1原料精細化管理的信息交流在原料的采購中，首先要對施工項目標準進行了解，與施工單位溝通才能購置施工單位所需的原料，之后根據施工單位提供的清單與庫中原料進行對比，已有的原料就可以從庫中直接使用，這一步就需要倉庫的管理者提前將庫中的原料登記到相應的自主系統中，供采購部門查閱，沒有的原料再進行購置，如果沒有相應的查詢系統，購置工作將會被延長。整個精細化管理中，需要進行多次原料使用情況的上報，針對施工中原料的使用情況再進行相應的處理，施工主體就可以利用自主系統就可以快速有效的傳遞信息，將原料的情況上報給采購或者倉庫，讓相關部門做出積極有效的反應，可以提高施工效率。硬性規定進行實時的原料使用情況上報，有利于監管部門對原料浪費情況有效的監管，盡早的發現施工時不規范的行為，減小工程的損失，增加部門的利益。信息的記錄不僅能夠滿足工作中的各項要求，還能保存原料使用的有效材料，以備出現突況時可以使用，完善原料竟喜歡管理中的信息交流方式是提升管理效率的重要方式。

4．2原料精細化管理的推廣

精細化管理是一項高效，并且具有長期經濟效應的措施，積極推廣這項措施能夠推動行業的進步，完成各個機務段施工間的差異，使整個行業處于高度統一，高效施工的氛圍中，不單單可以創造較大的經濟效益，也能提升鐵道部門的品牌價值，讓人們更加信賴鐵道部門，更加習慣于利用鐵路出行。

5結語

原料的精細化管理就是從源頭上改變對于施工的影響，提高項目所能帶來的經濟價值，屬于精細化管理中重要的一環。雖然國內的精細化管理還不夠完善，但是系統性已經有所提高，出現問題解決問題才是在市場內生存的重要守則。構建良好的原料精細化管理體系，加強對原料的有效控制，如此才能為鐵路維修施工建設提供優秀的保障。

作者:黨瑋 單位:烏魯木齊鐵路局烏魯木齊工務段

參考文獻:

［1］盧崇哲．精細化管理在工程項目成本管理中的運用研究［J］．經濟師，2015(06)．

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在社會經濟快速發展過程中，建筑工程無論從規模還是數量上都不斷增加，建筑企業得到了長足發展。同時，建筑行業之間的競爭力越來越大，為了保證建筑企業的長遠發展，將精細化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企業施工管理的水平至關重要。基于此，加強對建筑施工精細化管理的研究具有重要的現實意義。

關鍵詞：

建筑施工；施工項目；項目成本；精細化管理

1建筑施工前期的精細化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析。合同管理負責人員要詳細認真的閱讀合同，對其可能出現的漏洞加以鑒別，而對于爭議內容，要找到相對應的解釋。如果發現合同風險，要預先制定預防方案。施工單位要具備合同意識，必須按照相應的程序進行合同會簽、會審等，明確自身的責任與義務，同時也要了解另一方的責任與業務。具體施工時，施工單位領導要將合同任務進行有效分解，將合同義務分配到各個施工小組中，同時也要賦予各個施工小組合同中規定的權利。

1.2施工計劃的編制與目標的管理

施工人員必須對建筑工程施工項目完全了解，在此基礎上，才能夠進行施工計劃的編制工作，實現目標管理目標。施工人員要遵循系統化、規范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成。同時對是施工現場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行。項目管理具體目標主要是由施工計劃來決定，每一步計劃都應該制定相應的管理目標，以此保證計劃按時完成，這樣也能夠保證項目始終處于可控的范圍內。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應該按照合同內容規定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負責。接收后，施工單位、建設單位、設計單位以及其他專業人員要進行會審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達設計者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術原因無法執行，有關部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會出現任何問題。而后將施工圖紙轉交給各個施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現返工。

2建筑工程施工精細化管理的意義

建筑工程在行業類型上屬于勞動密集型產業，勞動力主要以農民工為主，施工人員素質參差不齊，容易導致施工管理出現混亂局面。建筑工程涉及的領域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現的概率。采用精細化的管理模式，能使企業產生2~3%的管理效益，同時還能提升施工企業的管理水平，促進建筑企業健康發展。另外，精細化管理理念的運用，能夠對施工方案進行優化，保證各項資源的合理配置，保證各個工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本。縮短了工期、降低了成本、提高了質量，建筑企業的核心競爭力也會增加，對建筑企業健康的長遠發展具有重要意義。

3建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

3.1合理調整公司精細化管理組織機構

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執行部門和監督部門等。

3.1.1成本精細化管理組織部門

主要負責企業成本管理管理的組織協調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執行落實、監督反饋進行統一協調，做好各部門的溝通聯系工作，全面負責企業成本精細化管理的各項工作，如企業成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業成本精細化管理工作執行并協調各部門工作，協調監督部門對企業進行考核，對企業管理層匯報相關工作。

3.1.2成本精細化管理監督部門

主要是負責在企業成本精細化管理的整個過程中對其進行監督，確保企業成本精細化管理執行、調整、考核的過程規范化、有序化，并及時規避在監督過程中出現的風險問題，監督各部門在目標的分解過程中是否合理，監督相關部門的考核過程是否合理規范等等。對不同的建筑企業設立監督機構的規模的可以靈活調整，確保發揮監督機構的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質

建筑施工企業要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業成本精細化管理管理制度的改革。同時，企業應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現類似的問題。

4精細化管理在建筑施工中的運用

4.1精細化理念在施工質量管理中的運用

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。

4.2精細化管理在施工進度管理中的運用

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。

4.3精細化管理在施工成本管理中的運用

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。

5結語

綜上所述，建筑工程在新時期得到了長足發展，增強了建筑行業競爭力。精細化管理理念在建筑施工管理中的運用，能夠提升施工質量，保證施工進度，減少施工成本，對于提升建筑企業整體競爭力具有重要意義，值得運用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司

參考文獻

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【關鍵詞】 工民建施工；精細化管理；研究

引言

如今，我國的經濟發展速度十分快。因此，許多的大城市越來越關注他們的城市建設，無論是數量還是規模都有了一個新的變化，所以，出現了許多的城市建設問題，施工工程也就因此增加。但是在進行城市建設的過程中一定要考慮一些施工問題，做出一個詳細的規劃，盡可能的節約施工成本，并且要保證施工質量，這也就是在施工前做出詳細規劃的最終目的。這也是建設兩型社會的要求，因為建設兩型社會一定要做好城市建設這一問題。但是就目前的城市工民建設而言還是存在很大的問題的。首先，在城市工民建施工中資源耗費大而且建設所耗用的時間很長，除此之外，工民建施工還耗用了大量的人力資源，總之，以往的城市工民建施工是很不科學的，因為在施工中耗用了大量的人力物力財力。所以，為了避免這些不必要的損失，我們提出一種新的管理模式即精細化管理模式，這一新的管理模式也是勢在必行的，因為之前的管理模式有很大的弊端。通過這一模式對工民建施工進行管理，在很大程度上能夠節約成本，增強效益。對經濟的發展是很有幫助的。但是精細化管理應該落實到工程的而每個環節中，只有這樣才能能夠產生效益。

1.工程施工管理常出現的問題

工民建施工中難免會出現一些問題，一些阻礙施工進程的問題，也會影響到整個工程的建設。這樣一來，如果想要保證施工的進程就應該解決這些問題，通過相應的策略，只有這樣施工才能夠順利的進行，那么究竟如何解決這些客觀的問題呢？我們就應該從根本上采取措施，這就要求我們做好施工中的管理工作，通過一個科學有效的管理來減少一些不必要的損失。

1.1自身管理體制的不足

在施工建設的過程中自身管理是很重要的額，但是他們會認為自身的管理對整個工程建設的影響很小，甚至不會造成影響。正是因為這樣一個想法，就使得公民在施工建設中的自身管理被忽視。就是因為這樣一個觀念使得在整個公民建施工中對管理人員的要求就不明確，而且很大程度上都是很廣泛的任務，并沒有將他們的任務進行細化，所以，他們對于自身的任務也不是很了解。這樣就會產生一個循環效應，一個惡性循環的效應。這會使得工民建施工工程中的管理人員責任心下降，對施工的管理松懈，工程的進展也就沒有一個很好的規劃，而且在出現問題的時候管理人員又會相互推卸責任，這也就導致了施工工程中出現的問題得不到解決，一些錯誤會長期的存在，這也就增加了工民建施工工程的成本。

1.2 工程建設施工中的管理的不足

工民建施工主要是為了促進工程的完工，所以，在管理上不僅僅要求對自身的管理更要求對工民建施工中的管理，只有這樣才能夠促進工程的順利完工。但是，在工民建施工中的管理目前還存在一些問題，正是因為這些問題阻礙了工程的進程。首先要做好的就是加強對施工單位的管理，因為工程的完工離不開施工單位，他們是整個工程的一個基礎，也是一個至關重要的部分，離開了施工單位一切工程都免談[1]。然而，工民建施工作業的管理者會用一種比較傳統的方式來對施工單位進行管理，這是因為受他們長期以來的管理經驗的影響。但是，不同的施工單位有不同的特點，所以，盡管管理者會以一種傳統的管理模式對施工單位進行管理，但是在管理上還是會有區別的，會針對不同的主體做出不同的管理策略，也就是我們通常所說的具體問題具體分析。通過這種針對不同的主體采取不同的管理策略的管理模式就避免了施工單位因為管理上的不適應而停工的現象，也就不會對施工進程造成威脅。但是如果實行精細化管理的話這些問題就能避免。

2 精細化管理的優越性

在工民建施工中，精細化管理是非常重要的，它在眾多的管理模式中脫穎而出，受到廣大管理者的接受，用于工程的施工建設中。眾所周知，千里之行始于足下，這也就是說任何事情都要從小事抓起，做好最基礎的部分，正所謂磨刀不誤砍材工就是一個很形象的解釋，只有這樣才能夠有進一步的提升。精細化管理是一個完全不同于以往的管理模式，它是一個全新的管理模式，是一個全新的概念。這種管理方法具有先進性，正是因為它的獨特性先進性所以被很多的施工管理者采納，因為，它的先進性能夠節約工程建設的成本。這種管理應該是一個長期的管理，而不是一個短期的管理，是一種從上到下的管理，不是一個孤立的單獨針對某個個體的管理，所以，它在工民建施工中扮演了一個很重要的角色，也是一個必不可少的成分。在進行精細化管理時應該通過一些有效的措施將各項施工中存在的問題加以解決，要改變一些傳統的管理理念，當然要做到具體問題具體分析。

3 如何做好精細化管理

3.1 精細化管理離不開“嚴”。因為精細化管理不同于其他的管理模式。在精細化管理下要求時非常嚴格的。首先應該做到制度化的管理，其次就是要遵循格式化的管理要求，最后還有一個要素也是非常關鍵的，那就是執行力。這三點在精細化管理中是必不可少的。其中制度是保障，任何一項工程都少不了科學合理的制度，在制度的基礎上完成各項工程，當然，制度應該落實施工工程中的每個環節而不是只在一個部位落實，這樣在施工管理過程中很好的遵循了格式化管理這一要求，這也可以提高施工工程的執行力，尤其是對于強化施工工程中管理者的責任意識有很大的幫助。在這三個要素中，執行力所占的地位也是不容忽視的，施工工程如果沒有很好的執行力，一切工程都會停止，所有，執行力是工程中的前提，而施工工程要具備良好的執行力就要求施工人員之間良好的協作意識，只有施工人員團結互助才會產生很好的執行效果。施工人員的相互協助，相互信任才能夠有利于整個施工工程的嚴格化的管理[2]。

3. 2精細化的保證就是做細

“天下大事，必做于細”這句俗語在這里就深有體現。任何項目都應該從小的方面去落實，這樣才能夠很好的控制整體的質量，才能夠完成管理的最終目的。

4 小結

在經濟發展中離不開先進的管理模式，而精細化管理就是一種先進的管理模式。它在管理中的地位是比較高的，很多的管理者都采用這種管理模式對工民建施工進行管理。對于一些勞動密集型的工程中就應該考慮這種管理模式，因為精細化的管理模式能夠節約人力物力和財力，所以，不需要投入大量的勞動力成本，這也就為整個工程節約了一筆成本。當然，對于那種管理粗線條的施工工程也需要通過這種模式進行施工建設的管理。因為，這兩種工程的投入量比較大，所以，采用精細化的管理能夠產生更多的社會效益。對于企業在激勵的市場競爭中利于不敗之地有很大的促進作用，對于增強企業的市場地位也是有推動作用的，因此，這種精細化的管理是企業生存以及發展的保障，也是經營管理的金鑰匙[3]。

參考文獻

[1] 鄭建峰.建筑企業精細化管理初探[J].建筑經濟， 2009（6）：115-116.

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【關鍵詞】精細化管理；意識；工程；質量控制；途徑

隨著我國改革開放和市場經濟的不斷發展，企業也面臨著更大的挑戰。要想使企業得到更長久的發展，就必須加強企業的精細化管理。只有這樣才能提高企業的競爭力。接下來，我們就來介紹一下如何進行建筑工程施工的精細化管理。

1、不斷強化精細化管理的意識

1.1 細節意識

在企業管理中要注意細節，也就是說在管理時要有責任心。工程施工管理人員要經常到工地檢查和監督，在管理時要注意做好每一件小事，這樣才能提高工程質量。在管理過程中，要有嚴密的邏輯和協調的配合。

1.2 服務意識

在建筑工程施工時會涉及很多內容，要和設計人員、業主、施工人員和供應商等形成密切的聯系。這樣就很難協調施工單位和其他單位之間的關系。所以，施工的業主要積極地協調監理單位和設計單位之間的關系，樹立主人意識。這樣才能保證建筑工程建設的質量。

1.3 規則意識

控制工程質量就是指在控制工程質量時要嚴格按照相關的規范和設計圖紙進行。所以，在建設過程中業主要不斷加強自己的規則意識，要加強對施工過程的監督和控制，使工程建設的需求得到滿足。與此同時，也要加強監理單位和施工單位的規則意識，使各項技術程序和規章制度得到完善。

1.4 系統意識

在建筑工程施工過程中，安裝工程也是一個非常巨大的工程。所以業主應該提高自己的強化意識。比如說，在建設過程中要將整個安裝系統分為四個小工程，即電子工程、消防工程、通風空調工程和給排水工程。這些工程要專門安排工作人員進行質量管理的監督。這樣才能保證工程的質量。

2、進行精細化管理的方法

2.1 工程施工前期的精細化管理

（1）計劃編制的精細化

計劃在一個工程建設中是十分重要的，它會對工程建設工作產生很大影響。必須要保證計劃編制的可行性和合理性。所以，我們一定要制定詳細的計劃，并且合理的分析項目的結構。比如說，在進行建筑工程施工時，要根據業主制定的計劃來制定工程計劃，包括工程日計劃、周計劃等等。這樣才能更好的保證工程有序開展。

（2）設計方案的精細化

設計方案是指導工程建設的重要標志，所以必須要保證設計方案的精細化程度。在圖紙繪制過程中業主要嚴格監督圖紙的質量，保證建筑整體結構、設計特點的科學性，以及各個細節的質量。要及時發現設計方案中存在的問題，并且采取適當的措施解決。這樣才能保值設計方案達到最優。

（3）原材料進場的控制

在建筑建設過程中工程質量的最大影響因素就是原材料的質量，所以必須要加強對原材料進廠的控制，要保證原材料質量符合標準。

（4）開工前的先決條件檢查

業主和監理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環等5要素進行檢查和控制。主要檢查的5要素如下：

① 組織機構是否健全，人員是否經過相關培訓并合格，特種作業人員資格證書是否齊全有效。

② 施工的工具器件等是否準備充分，其機械設備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計量工具儀器是否進行有效校驗并在有效使用期限內。

③ 已供的原材料、半成品和構配件等物項是否經過進場驗收，相關的進場試驗檢驗報告是否齊全，物項的標識是否符合要求，物項的貯存及裝卸是否滿足要求。

④ 施工所用設計文件是否完整、有效，施工活動所需的工程程序、技術文件及施工方案等是否編制并審批，質量計劃是否已開啟，施工前是否進行了技術交底，以及施工中應用的驗收規范等標準是否確定并有效。

⑤ 施工區域的清潔度控制是否滿足要求，照明和通風是否滿足施工及安全要求，施工區域的功能區是否進行了合理的劃分，物項的清潔度是否進行了必要的控制。

2.2 工程實施過程中的精細化管理

（1）工程質量的零缺陷管理；零缺陷管理是質量管理的目標，精細化管理的質量控制推行施工過程中的全面質量管理。在工程項目質量管理中，監理實施全過程中的質量監督控制，業主實施不定期的現場巡檢、抽查以及現場的總體協調，以便盡早發現施工中出現的質量隱患和缺陷，并及時處理。

（2）通過在工程質量計劃中選取必要的停工待檢點、見證點和報告點等質量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環節和關鍵工序，并對重點環節和關鍵工序實施現場監督驗證。

（3）加強隱蔽工程的監控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現。

（4）加強工藝及電氣系統的管道、設備等符合性檢查。施工單位進行管道及設備等符合性的內部自檢，監理組織業主等單位人員進行管道及設備等符合性的外部檢查。

2.3 現場安全的零事故管理

在建設施工過程中要想保證施工質量就要進行安全管理。要想在施工過程中不出現安全施工，業主就要進行5S安全管理模式，這種模式對防止現場出現安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養。

（1）整理；在施工過程中會用到很多材料，為了保證現場安全必須要對這些材料進行分類整理，要嚴格區分必需品和非必需品。在現場絕對不能放非必需品，這樣才能保證現場施工有絕對大的場地，不會因為材料到處亂放而導致安全隱患。

（2）整頓；施工現場經過整理以后，就不會存放非必需品，但是還有很多必需品，我們也要對其進行整理，使其能夠合理的安放。在整理必需品時可以采用分類標記的方式，這樣不僅可以節約大量空間，也可以提高工作效率。

（3）清掃；要想保證施工現場的安全，就要在施工過程中進行不定期的清掃，還要加強對設備的保養力度，這樣才能形成一個良好的工作環境，使施工人員不受環境的影響。比如說，在結束了安裝工程之后，要立刻進行現場的清掃，這樣才能消除存在的安全隱患，保證安全。

（4）清潔；要想使清掃活動達到預期的目標，就要采用清潔這個手段。在清潔過程中必須要按照國家的相關規定進行，這樣才能真正保證現場施工的安全。

（5）素養；在建筑建設過程中經常會出現安全事故，很多安全施工都是人為造成的。要想解決這個問題，必須提高施工人員自身的素質，這樣才能培養出良好的安全意識。施工單位要組織定期的培訓，并且建立完善的監督機制，這樣才能真正的杜絕違規操作的出現，從而保證了現場施工的安全。

2.4 工程完工后的精細化管理

（1）零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統安裝完成后，由施工單位負責對部分設備及電纜在現場進行單體調試和相關性能的測試，業主及監理負責監督見證。在對系統設備及電纜進行單體調試和性能測試時，對照設計標準和規范，確認測試結果的有效性，檢查其完好性和可用性，發現問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統的零故障交付。

（2）交工文件的標準化和規范化安裝工程完工后，由施工單位負責對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監理和業主負責審查、驗收。根據精細化管理的要求，工程交工文件的標準化和規范化是資料驗收的關鍵。

3、結束語

在建筑工程施工建設中，精細化管理是保證建筑質量的重要方式，只有采用這種管理方式，才能及時發現工程建設過程中存在的問題，并且及時采取適當的措施解決。而且這種管理措施還可以保證建筑細節的質量。只有這樣才能提高建筑企業的競爭能力，使建筑工程的質量和安全得到更好的保證。

參考文獻：

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【關鍵詞】BIM；工程造價；精細化管理

1BIM概述

BIM指的是以建筑項目的各類相關聯的信息數據為基礎，通過數字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用BIM技術，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設中問題減少，進而促進整個使建筑行業的發展[1]。

2工程造價精細化管理概述

1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環節中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業的經濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內容產生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實際建設成果進行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關鍵，預算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節盡行管控。

3目前工程造價精細化管理中存在的問題

1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業因為信息準備不足以及缺少專業性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的預測不準也使得了施工過程中經常發生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關數據會很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進行匯總時，參與的主體數據達不到統一，會使計算過程出現難以發現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現場環境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導致精細化管理很難得到有效實行，對管理質量造成不好的影響。建筑類企業的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。

4基于BIM的工程造價精細化管理的特點

1）信息表達直觀高效。BIM具有參數化和可視性的特點，通過運用BIM技術來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。BIM模型能讓每一個人都直觀的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風險。BIM的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過BIM模型的3D效果可以在造價審核的過程中直觀的發現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。BIM具有的參數化特性也使得模型具有聯動性，數據可以根據設計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設計變更時，BIM模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進行整合匯總，通過協調獲得有價值的建筑信息。并且每個設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進度會帶來影響。有BIM模型技術后，可以通過對建筑物的描述體積的構成要素進行模型制作，在設計部門的共有平臺上構建模型，設計部門可以對項目設計進行遠程跟蹤，隨時調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。

5基于BIM技術的工程造價精細化管理的有效措施

1）決策階段。要想展開高質量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術和經濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，BIM技術有利于對工程造價全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，BIM技術還可以優化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。BIM技術利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規范。建設單位可以根據機構提供的BIM模型來了解項目相關的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。BIM模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。BIM技術可以用其參數化的特點來選擇所需要的工程信息，根據施工現場實際情況來對數據進行調整，使數據與施工現場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過BIM技術編寫出可靠的計量表，使工程結算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結算階段。工程造價在結算階段的主要要做的是計算出建設整個工程項目實際需要的造價費用，在BIM的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。

6結語

工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業在不斷深化發展，工程造價的應用范圍在不斷擴大。當前是網絡信息的時代，信息技術在不斷創新和進步，BIM技術就是運用信息技術，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與BIM技術相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。

作者:雷麗莎 單位:重慶水利電力職業技術學院

參考文獻

[1]方芳,李艷芳,許彬.基于BIM的工程造價精細化管理研究[J].建筑經濟,2014(06):59-62.

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關鍵詞：公路工程；施工技術；精細化管理.

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

前言

公路工程由于涉及到的范圍非常廣泛，一個施工企業必須要從方方面面進行管理，在規劃前要了解公路的地質情況，是否要架設橋梁，還要進行設計、預算和成本核算等一系列的管理工作，如果一個公路工程項目實施沒有精細化的管理，就可能在各個環節產生問題，進而影響到公路工程的質量，同時也會影響到交期。而且就算是很多施工企業積極提升管理水平，已經達到了精細化管理能力，也很可能會產生公路工程在某個細微的環節會產生缺陷，進而影響到間接成本，所以對于公路工程施工企業來說，在公路施工技術方面提升精細化管理水平，通過引入激勵制度不斷提升企業的施工技術和核心競爭力，這樣才能夠不斷提升公路工程施工質量，同時也能夠提升企業的自身品牌，本文通過重點分析公路工程施工技術的精細化管理和具體的措施，從而為施工企業提升管理水平提供一些有益的參考。

1 公路工程的精細化管理內容分析

1.1項目組織的管理分析

一個企業著手公路建設之前一定會對公路工程項目的施工方案技術進行詳細的規劃，這些規劃內容包括施工可行性分析，施工過程的技術要點以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質量監管要點都要進行事先定義，在這個方案的起草和設計過程中需要融人到企業的管理過程中，任何施工技術設計方案都需要得到有效的監管，對相關的施工要素都要進行適當的規劃，同時在企業內部要設定施工部門和質量監督部門，施工工藝和技術需要在質量檢測部門的檢測執行，質量部門和施工部門同時還要設定項目操作手冊，整個手冊包括質量體系和管理體系，當監管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當開展技術研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產生的技術問題。

1.2施工技術的管理

目前公路工程的施工技術多種多樣，不同的施工技術會產生不同的質量，精細化管理的一個重要內容就是將施工技術進行明確規定，并逐漸標準化，當某個地段的公路施工就必須要按照統一的施工技術進行施工，這樣才能夠確保工程質量的穩定。施工技術的精細化管理其最終的目的就是實現施工工藝和流程的標準化，并確保施工安全，從而實現對公路質量的質量管控。

1.3首件管理制度分析

精細化管理是將質量管控和生產施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質量，而公路質量的提升則能夠有效降低公路施工企業的質量維護成本。在這個過程中施工企業要重視首件的監管，在公路施工領域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標準都需要進行嚴格的認定和審判，這樣才能夠將首件工程逐步轉化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續施工品質，進而將整個施工工程變成整體。

1.4公路施工技術的創新管理

公路品質的好壞同樣離不開技術創新，而技術創新如果沒有良好的精細化管理，就很難將創新的技術運用到具體的操作中，因為大多數工程單位都有一個定向思維，當就有的技術能夠滿足生產施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學技術的不斷提升，如果施工技術還是原地踏步走，那么公路工程的質量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術創新來降低成本，從而提升其技術的先進性。

2公路工程項目精細化管理主要途徑分析

2.1質量體系貫穿整個施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關鍵就在于公路建設好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環中，這個循環顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業的施工質量就需要在施工單位的各個施工環節實施ISO質量管理體系，通過這個體系將企業的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環節中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責任區分清楚，實現責任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業精細化管理水平。在精細化管理過程中要采用保證金制度，并對公路工程的項目進行分解，每個分項目同樣設立相應的質量保證制度，這個制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進行統一管理，并建立相應的規章制度來促進公路工程施工全過程的質量控制。

2.2加強對工程進度的管理

公路工程除了要保障質量之外，另外還要保障進度。可是很多施工企業在進度和質量面前往往會優先選擇進度，因為提前完工意味著能夠降低企業的施工成本，可是進度一旦提前往往很多企業會在犧牲工程質量的前提下，因此進度和質量往往會成為反比的關系。為了解決這個矛盾，除了對整個工程過程采用全面的質量管理，在進度方面同樣要采用全面的管理。當企業開展項日之前就要對整個施工項目進行規劃，并按照年度、季度和月度進度進行計劃，同時還要制定超短期作業計劃，整個項目進度規劃在得到相應部門認可之后就需要嚴格執行，進度管理同樣要責任到人和具體的部門，并定期開展總結會，從而解決影響進度的各種問題，為了實現對進度的精細化管理在企業內部甚至可以引入計算機信息系統進行控制。這對于解決進度問題具有一定的促進作用。

2.3進一步加強安全的施工管理

質量管理和進度管理是針對整個施工工程而言，而安全管理則是對企業施工人員的有效管理。在任何時候安全生產是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實現這個宗旨就需要實現全面而嚴密的安全責任制。施工企業要針對施工安全制定詳細的安全制度，包括每一個技術的安全執行規范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應的安全設備，而且這些安全設備必須要使用，否則就要對相關責任人進行處罰。對于那些重視安全管理并應用到具體的施工過程中的有關部門要進行適當的獎勵，通過獎罰并重的方式來激勵施工單位重視安全。事實上企業注重質量管理和進度管理本身也是一種對安全管理的有效補充，在工程項目建設的過程中同樣需要建立嚴格的檢查機制，這樣才能夠確保工作人員以及設備的安全。

2.4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程項目所涉金額規模相對較大，因此施工企業和項目需求單位會以合同方式進行相應的約束，合同對于相應的工期和質量會有嚴格的規定，這就需要施工單位要對合同進行嚴格的審定，如果由于自身的疏忽導致最后不能夠達標對于施工企業來說無疑會產生較大的經濟損失，所以合同管理實際上也是一種有效的成本管理。當然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現場的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴格的控制標準并責任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預算范圍之內。

3結束語

總而言之，公路工程的基礎設施建設目前正如火如荼開展，特別是十以來的城鎮化建設更離不開公路工程建設。公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業的管理成本，增加企業的盈利水平。更為關鍵的是隨著施工企業管理水平的提升，公路的質量就更加有保障，社會自然就會更加和諧。

參考文獻

[1]王萍，孫燕明．淺談公路工程施工項目管理[J]．城市道橋與防洪，2011，(1)：101―103．

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關鍵詞：建筑工程；精細化管理 ；應用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：精細化管理不僅是一種管理技術，同時是一種管理理念，建筑工程建設中的精細化管理就是對管理責任進行明確化與具體化并進行落實，嚴格化、協同化、標準化、流程化、量化與細化是精細化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細化管理在建筑工程建設的三大目標管理中能夠發揮出重要作用。

一、精細化管理在建筑工程建設成本管理中的應用

1、在成本管理中強化工作人員精細化管理意識

建筑工程建設中精細化管理的應用與滲透首先要將精細化管理內化成為工作人員的管理態度，所以在成本管理中，需要引導員工建立起精細化管理意識，使工作人員能夠將工程成本的控制當做自覺行為。為了實現這一目標，施工單位有必要開展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠將粗放式的管理理念向精細化的管理思想轉變。同時，施工單位要構建明確的責、權、利體系，通過激勵手段的使用來讓成本管理工作實現全員參與。

2、建筑材料的精細化管理

（1）材料采購的精細化管理

建筑施工過程中耗費的材料種類繁多,如果對其進行詳細管理,勢必會影響整個成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進行分類,按類別進行層次管理,則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作用。要保證材料及時、準確的供應,企業內部必須要有詳盡的材料采購計劃,具體到各分部分項工程,這樣才對成本控制有指導性意義。

（2）材料供應的精細化管理

首先,建立嚴格的領發料制度。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量,對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據,實行限額領料制度,對于沒有消耗定額的材料,按照目標指標控制,領料時要求領用人簽字確認。

其次,建立健全出入庫臺帳。為了準確核算實際材料成本,保證材料消耗信息準確,項目部必須建立健全的入庫、出庫臺帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。

最后,項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷,計算當期材料的損耗率,將實耗數與預算數進行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。

（3）材料使用的精細化管理

目前我國建筑企業精細化管理能力薄弱,材料在整個施工過程中的浪費現象還很嚴重。企業只有通過科學的管理方法,優化整個業務流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優,最大限度地為企業創造經濟效益,這也是成本精細化管理的目標。主要包括加強材料定額管理和推廣現場“5S”管理。

3、對施工管理進行細化，減少施工材料損耗

在建筑工程建設中，材料費會占到總成本的70% 左右，同時由于我國當前建筑企業中的精細化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費的現象仍舊較為嚴重，所以在施工過程中細化施工管理，減少施工材料損耗是對工程成本進行有效控制的重要手段。因此，施工企業有必要優化業務流程，對施工材料出庫、入庫等作出嚴格的審核與記錄，以施工進度計劃為依據來計算各個工序對施工材料的需求量來限制材料領用量。另外，在施工過程中，應當通過采用先進的施工工藝、施工技術來提高工程質量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時要妥善保管與存儲施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發的施工材料損耗。在質量管理過程中要嚴格進行把關，避免因為質量不達標后的返工造成工期的延長和成本的增加。

4、對成本目標進行細化，貫徹目標責任制

在建筑工程建設成本管理中，許多因素會影響過程管理的效果，所以要確保成本管理目標的實現，就有必要對管理工作和管理目標進行細化。在此工作中，可以將成本管理目標分解落實于各個部分或者工作人員身上，并將各個部門以及工作人員作為管理對象。也可以將成本目標細化到每個分部分項工程中，將每個分部分項工程當做成本控制對象。需要注意的是，在對管理目標進行細化的過程中，需要明確每位工作人員的責任并貫徹目標責任制與責任追求制以確保成本管理目標的實現。

二、精細化管理在建筑工程建設質量管理中的應用

1、設計方案要體現出精細化特點

在建筑工程建設中，設計方案是質量控制的重要依據。設計方案要體現出精

細化特點，有必要在對圖紙開展會審的過程中對整體的設計布局、設計特點、設計風格以及細節和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發現工程項目設計方案中存在的問題并及時修正以實現優化設計方案的目的。

2、對施工材料開展嚴格的進場控制

在建筑工程建設中，原材料對工程施工質量產生著直接的影響，精細化管

理在建筑工程建設質量管理中的應用要求強化對原材料質量的檢驗與控制。在施工實踐中，需要在施工原材料進場前與進場后開展不間斷的產品抽樣與質量檢測工作。

3、對開工條件開展檢查

為了確保建筑工程建設能夠順利施工，有必要對開工條件進行細化。在結合建筑工程特點的基礎上，重點檢查與控制施工前人、料、機、環、法五個生產要素的準備情況，確保建筑工程建設在開工前能夠做到精益求精，從而為工程項目施工的順利開展提供保障。

4、工程施工中的精細化管理

建筑工程建設施工質量管理的精細化管理工作要求推行全面質量管理，其中業主需要承擔起對現場進行不定期抽查、巡檢以及協調的職責，監理單位需要承擔起對施工全過程的質量進行監督與控制的職責，從而確保能夠及時發現施工中存在的質量缺陷與質量隱患，并在分析成因的基礎上對施工缺陷與施工隱患進行

整改與處理，從而使工程質量管理實現零缺陷管理。在此過程中，需要重點做出強調的內容包括以下幾點:

一是在施工過程中要重點監控隱蔽工程質量，實行過程控制；

二是在工程質量控制計劃中選取報告點、見證點、待檢點等施工質量控制點，并對這些控制點的施工質量進行嚴格把關；

三是梳理工程工序，明確施工中的關鍵工序和重點環節，并對這些內容開展現場監督控制。

三、精細化管理在建筑工程建設進度管理中的應用

1、對各個管理部門的分工與職責進行明確

各個管理部門以及工作人員能夠落實好自身的職責是確保建筑工程建設按時完成或者提前完成的關鍵，所以在建筑工程建設進度管理中應用精細化管理，首先要制定可行合理的項目管理制度，其中對各個部門以及個人分工、職責、權限的明確應當作為重要的內容，避免因為職責不明而使單位之間產生糾紛并影響工期。

2、對建筑工程建設進度開展動態管理

在建筑工程建設工期管理中，如果對工期進行考核的時間過長，則會導致工期的延長，所以有必要縮短工程項目工期考核實踐，通過構建信息系統對建筑工程項目施工進度開展有效且全面的檢測、調整和反饋，實時關注能夠對建筑工程項目工期產生影響的因素，并在發現問題的基礎上及時對進度偏差進行糾正、對施工參數進行調整。

3、構建有層次且全面的工期管理系統

在建筑工程建設過程中，有必要要求承包商對施工制定詳細的工期計劃，工期計劃應當涉及到每個分部分項工程的進度計劃，同時要包括整體工期計劃、年度工期計劃、季度工期計劃以及月度工期計劃，從而讓整個工期控制工作具有明確的目標和考核標準。同時有必要將工期計劃寫入承包合同中，通過發揮合同的法律效力來確保施工工期計劃的實現。

結語：綜上所述，精細化管理在建筑工程建設中的應用能夠在很大程度上提高建設企業的管理水平，全面有序的推進工程建設的順利有序發展，這對于建設企業而言，不僅能夠推進自身企業的良性發展，還能夠極大地提高企業的行業綜合競爭實力，為全面推進工程建設的順利有序進步奠定了重要的管理基礎，是未來建設企業管理工作的重要發展方向。

參考文獻：

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[2] 張樂群.工程擔保及其在工程勘察巖土鉆掘工程項目中的應用探討[J].探礦

工程(巖土鉆掘工程),2006,(10).

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1精細化管理理念

“天下大事，必做于細”。精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，起源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的管理模式。精細化管理的本質是精、準、細、嚴。精即更好、更優，精益求精；準指的是工作標準化、程序化；細指的是更加具體化；嚴指的是工作執行制度，嚴格控制偏差。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳[1]。應用在高校基建工程管理工作，是指在精、準、細、嚴的原則下，高校基建工程管理業主進行全員管理和從基建工程開始到竣工的全過程管理，做到環環緊扣、道道把關。實現高校基建工程成本、質量、工期最優目標，規避基建工程結算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”問題。

2高校基建工程精細化管理體系構建

2．1加強全員管理，塑造陽光工程

2．1．1健全制度無以規矩不成方圓。對于時間跨度長、過程復雜的基建工程進行進行精細化管理，健全的制度是根本。某高校建立了《基建工程招標辦法》、《基建工程合同簽訂流程》、《基建工程合同審簽辦法》、《基建工程簽證管理辦法》、《基建工程付款流程》、《基建工程結算辦法》等多項管理制度，并要求基建工程管理工作嚴格按照制度開展。同時，還制定了“指揮長廉政職責》、《招標部五嚴五不準》、《造價部崗位職責》、《工程部崗位職責》等多項規則。另外，還制定了《設計單位獎懲辦法》、《監理單位獎懲辦法》、《安全文明施工獎勵辦法》等規范工程相關單位行為的文件，為開展精細化管理打好基礎。2．1．2合理組織建立合理的高校基建工程管理部門組織，是有效開展精細化管理的保障。2．1．3樹立精細化管理意識高校基建工程管理人員大多是素質高、能力強,進一步培養組織成員及工程相關單位員工的精細化管理的理念和意識，明細各崗位職責，規范各單位業務范圍和操作標準，科學制定考核標準和獎罰措施，建立有效的激勵機制，使大家養成精細的工作作風，使精細化成為習慣[2]。高校業主還應樹立良好的主人翁服務意識，積極協調設計單位、施工單位、監理單位等關系,還要作好與高校審計、紀委、財務等相關部門的配合。

2．2加強全過程管理，打造精品工程

主要從工程的關鍵環節設計階段、招標階段和施工階段精細化管理的重點和方法進行探討。2．2.1設計階段設計階段對基建工程投資的影響大約占70%，設計階段的管理格外重要。首先，嚴格設計招標，優選設計方案。設計方案和設計圖紙的質量決定工程的優劣。高校基建工程管理部門制定嚴謹的、可操作性強的設計招標辦法，并組織召開高校領導、校內外相關專家、高校工程使用部門相關人員、工程管理人員和造價工程師相關會議，使設計方案體現功能和經濟的結合。優選的設計方案，第一要滿足基建工程的使用功能；第二要實現綠色建筑節能設計，考慮太陽能發電、地源熱泵采暖空調等節能設計；第三要實現與高校建立的節能平臺系統兼容，實現工程全壽命周期內的節能、節水、節電。其次，精準概算。加強對概算編制人員的獎懲約定，提高其責任心。加強對概算編制的完整性和合理性審核。某高校在審核學生公寓工程概算編制時，發現因初步設計缺少室外工程使概算漏項,及時進行了補充調整。最后，運用BIM技術。BIM（建筑信息模型buildinginformationmodel）技術，是一個可以共享目標工程信息的資源平臺[3]，可以為工程全壽命周期中的決策提供依據，可以由工程的各方參與者輸入、提取和共享數據信息,支持決策，實現協同、精細作業。BIM技術運用在設計階段，可以實現三維協同圖紙設計，對設計圖紙進行綠色建筑分析，并提出可執行的優化意見，使環保、綠色、低碳、節能體現在設計圖紙理念中[4]。運用BIM技術的revit軟件,對設計圖紙的水暖電設備管線綜合碰撞檢查，通過三維剖切視圖非常直觀地看到各專業之間發生的沖突,提高設計質量，使施工階段可能發生的問題，提前到設計階段來處理，減少了施工階段的變更，不僅節約了成本，還縮短了工期[4]。2．2．2招標階段《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）明確規定“使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價，非國有資金投資的建設工程宜采用工程量清單計價”、“國有資金投資的建設工程招標，招標人必須編制招標控制價”、“應由具有編制能力的招標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制和復核”[5]。強制要求使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價和編制招標控制價，規范了嚴謹細致的施工招標規定，明確了招標工作的程序。高校基建工程施工招標，應嚴格按照《招標投標法實施條例》和《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）相關規定開展，并重點做好嚴謹的招標文件的編制和精準的工程量清單、招標控制價的編制工作。高校基建管理部門編制招標文件，并接受高校內部審計部門審核，堅持招標文件條款表達合法合規、完整明確的原則，使招標文件具有直觀性、可操作性、準確性和無歧義性。結合工程實際，從技術標、商務標綜合評審，評標辦法要合理。高校基建管理部門編制準確的招標工程量清單和招標控制價，既可以由基建管理部門具有編制能力的造價師編制，也可以委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制[5]，由基建管理部門復核。同時要引用BIM等先進技術，計算特殊造型的基建工程工程量時，運用BIM技術，效率高，計算準確，規避了招標工程量清單出現較大偏差。合同條款的約定，從質量、造價、工期、工程管理的角度進行精準約定，注重合同雙方的責權利約定，將工程精細化管理充分融入到合同條款中，盡可能將合同風險量化，風險責任的分擔公平合理[6]。2.2.3施工階段施工階段的重點工作是做細合同管理，嚴格工程變更、簽證、動態管理。首先，合同管理要細。根據合同約定，高校基建管理業主要制定切實可行的管理辦法和進度計劃，以保障工程有序進行，順利竣工。管理人員要定期深入施工現場，加強工程質量、進度、安全管理和協調，使施工單位在合同約定下，嚴格按照審批的施工圖紙、施工組織設計、國家施工技術標準和規范開展施工。同時，高校基建管理業主定期召開例會，由施工單位、監理單位、設計單位等列席會議，在會議上通報合同的履行情況,有效解決施工中的問題。其次，嚴抓工程變更、簽證。高校基建管理業主要認真審核變更的必要性、經濟型和可行性，變更要經過監理單位和設計單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高校基建管理程序簽署意見，簽證辦理要及時，簽證表述要準確、詳細，附圖要清晰。對于隱蔽部位的簽證和事后無法復測的簽證，要附上現場照片。對簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高校基建管理造價部及時審核，做到一單一算一存檔，竣工結算時清晰明了。對監理單位建立明確的獎懲辦法，對給業主提供良好建議帶來效益的，獎勵；對把關不嚴、瀆于職守，甚至與施工單位串通造成業主損失的，嚴懲，并把該公司拉入學校黑名單，嚴禁學校其他工程監理工作委托給該單位。最后，開展工程動態管理。運用BIM技術能夠使工程信息數據共享,使工程相關單位協同工作，工程進度情況、付款情況、造價情況能夠動態可視，使投資在可控范圍。同時，使施工圖紙，變更簽證，圖紙會審，會議記錄，施工新技術，新工藝和新材料的使用，工程采購材料價格信息、付款憑據、結算資料等工程相關檔案資料電子化、信息化、系統化,為后續工程竣工結算和投入使用產生增值服務，也為高校科研人員開展科技攻關和科研研究增加知識、技術儲備。

3結語