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【關鍵詞】公司；經營管理；模式；相關問題

一、公司經營管理模式常見問題分析

（一）戰略規劃方面常見問題分析。企業的戰略規劃能為企業未來的發展指明道路和方向，為企業的可持續發展奠定良好的基礎，但是從企業戰略規劃的角度講，大多數企業仍然存在較多不足，主要體現在以下幾個方面：第一，戰略規劃仍然停留在傳統的“五年規劃”中甚至更短，且規劃只注重企業的發展規模、產品研發、利潤情況等，缺乏完整的戰略藍圖和戰略支撐體系。第二，戰略規劃沒有與經營計劃、人力資源計劃、財務計劃、績效管理等有機結合，形成完整的戰略管理控制及執行體系。第三，戰略規劃仍停留在公司領導部門，沒有與企業其他管理及執行部門、員工日常經營活動有效地聯系起來。第四，企業沒有按照戰略規劃合理的配置資源，某些關鍵戰略目標的實現沒有得到保障。

（二）業務流程方面常見問題分析。企業在業務流程方面存在的問題主要從四個大方向體現：流程結構、流程環節、流程節點及流程管理。而流程結構問題主要為：流程的系統性較差，缺乏整體統籌，對于需要統一規劃的相關流程未進行整體考慮；流程主體不明確，對某一流程的負責部門沒有做明確規定及對不可分割的工作卻由兩個或多個部門負責，造成雙重管理；流程過長，一個流程中設計多個步驟或子流程，各子流程間存在較為復雜的依賴關系，造成流程運轉不順暢。流程環節問題主要為：存在多余的環節及環節跳躍；缺乏必要的信息反饋；流程環節順序不合理及執行錯位等。流程節點問題主要為：缺乏計劃性，一些需要根據計劃進行的工作而在實際執行時則變成根據相關部門提出需求進行。流程管理問題主要為：流程設計與公司戰略不匹配；流程控制性較差，各部門“各掃門前雪”使得流程運行缺乏整體推動力。

（三）人力資源管理常見問題分析。很多企業隨著規模的發展壯大，開始重視人力資源管理，但大多數企業的人力資源管理仍然停留在表層，缺乏對人力資源更深的認識及開發能力。目前大多數企業人力資源管理常見的問題主要為：缺乏人才市場觀、競爭觀以及人力資源整體戰略規劃；缺乏對部門職責的科學界定及崗位職責的明確描述；缺乏完善的激勵機制及約束機制；部分企業的專業技術人員中仍然存在重行政職務輕技術職務的現象；缺乏對培訓及績效考核更深層的研究與執行等。

二、公司經營管理模式變革對策研究

（一）戰略規劃存在問題對策研究。企業的戰略規劃除了詳細制定短期發展計劃及“五年期”發展計劃外，更應該結合國際市場的發展情況及國家政策傾向制定更長期的戰略計劃，并根據市場情況及國家政策的更新做出適當的調整，以保障企業能夠持續良好地發展。同時，企業的戰略計劃中除了規劃企業在未來的發展規模、產品研發、利潤情況等外，也應該詳細制定人力資源規劃、資源配置計劃、財務預算及財務管理工作、績效管理工作、支撐體系的工作及調整措施。另外，企業在制定戰略計劃時，要鼓勵其他部門及員工參與，群策群力并結合員工日常經營活動，制定詳細的執行計劃，讓員工與企業一起并肩作戰發揮自己的最大潛力，將企業的戰略有效地執行起來。

（二）業務流程中存在問題對策研究。業務流程中存在問題的主要對策是業務流程再造，結合企業實際的業務流程情況，梳理出現有的業務流程圖，根據現有的業務流程圖，及實際的每個流程的工作情況，改造現有的工作流程，對流程中存在的多余的煩冗的流程予以精簡，環節跳躍及相關的流程予以重新整體規劃及整合，并為每一個流程明確主體，規定主要責任部門及主要責任人，對每一個關鍵流程及節點工作制定信息反饋制度及工作監督制度。對流程管理中存在的問題，管理層應注重管理策略、管理能力及激勵約束措施，以保障每一個工作流程的順利運轉。

（三）人力資源管理中存在的問題對策研究。人力資源管理工作，除了公司管理層要注重人力資源管理外，人力資源部門工作人員的管理及執行能力也很重要。人力資源管理工作不應該僅僅停留在企業人力資源管理的表層及人力六大模塊的事務性工作上，更應該深入研究人力資源市場的情況及企業所需員工的心理需求和能力的培養情況等。同時，對于企業里面存在的崗位職責界定不清、缺乏完善的激勵及約束措施等，人力資源管理部門應該根據企業的實際情況制定合理的制度及機制；而對于某些技術型公司中專業技術人員重行政崗輕技術崗的現象，人力資源管理部門應該在公司里樹立正確的思想及氛圍，并根據專業技術人員對企業的貢獻大小制定合理的薪酬激勵措施。

參考文獻

[1]王素麗.企業經營管理中財務管理的現狀與對策[J].遼寧廣播電視大學學報,2013(2):58-59.

[2]歐方久.強化企業經營管理完善企業經營機制[J].經營管理者,2013(32):52.

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一、知識經濟時代財務管理內容的變革與擴展

（一）無形資產將成為企業投資決策的重點。在知識經濟條件下，“企業=有形資產十知識資本”。知識資本是企業所有無形資產的總和，是企業運轉不可缺少的重要因素。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商管、計算機軟件、人才引進與開發等無形資產所占的比例大大增加。在一些高新技術企業和大型企業中，無形資產在總資產中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財務管理者，必須調整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產投入狀況及其結果的決策指標體系。

（二）風險管理將成為企業財務管理的一個重要內容。知識經濟時代，導致企業風險加大的因素有以下幾個方面：1、財務信息披露中的風險。如果一個企業的內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業的管理當局對于來源于企業內部和外部的各種信息不能及時有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業的抉擇風險。2、知識的快速更新，加大了外部會計信息使用者的決策風險。3、無形資產投入速度快，變化大，它不像傳統投資那樣，能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風險進一步加大。所以，企業如何在追求不斷創新發展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

（三）人力資本的所有者，將成為企業稅后利潤分配的參與者。知識經濟時代的勞動者，是一種知識型的勞動者。因此，物資資本的增值來源于人力資本，人力資本比物資資本更具有增值性。所以，人力資本的所有者，即使沒有直接投入物資資本，也理所當然的成為企業稅后利潤分配的參與者，這說明，人力資本的所有者成為企業稅后利潤分配的參與者，是知識經濟時代財務管理的一種必然趨勢。

（四）反映知識資本價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差值。由于傳統會計下知識指標反映的局限性，使得近40年來，一些高新技術企業的股票在上市后，其市場價值往往比其賬面價值高3―8倍；而有些公司雖然其賬面價值大，但市場價值卻每況愈下，以致最后陷入破產的絕境。可見，隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。

二、知識經濟時代企業財務管理如何應對新變革

（一）企業財務管理觀念必須全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。

（二）企業財務管理效果必須做到最優化。在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞，注重經濟效益的高低。

（三）企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形資產要素為主。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。企業在知識資源開發和利用上，一方面要建立健全企業技術創新體系，建立自己的研發機構，有條件的企業建立企業技術中心；另一方面，大力開展產學研活動，積極參加產學研成果洽談，交易活動，加強企業與科研院所、大專院校的聯合，借力攻關，全面提高企業技術素質和產品的技術含量。

（四）企業財務管理要更加重視規避風險。企業財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防范和規避。一是提高企業財務實力。二是培養具有經營風險意識的高素質的財務管理人員。三是建立科學有用的財務預測和風險監控機制。

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關鍵詞：電力、變革、精細、管理、措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

提供優質服務是供電企業的責任和義務，同時也是電力客戶的期盼。精細化營銷服務管理主要體現在營銷服務各環節的精確、細致、高效、規范上。突破傳統電能營銷發展思維，科學系統地解決營銷服務管理過程中各關鍵環節以及技術控制要點間的聯系。通過對每一個工作崗位和業務流程進行高服務水平的細化和量化，從完善營銷服務業務規范和工作流程入手，構筑服務理念新穎、服務文化精細、服務質量高效、服務措施全面、服務方式靈活的優質電能營銷服務新格局。

一、電力企業營銷的精細化管理定位

1、面對當前的市場機制，電力企業的市場營銷必須要結合市場導向的營銷管理模式，其市場營銷定位屬于電力企業的核心工作，整個電力企業的生產經營戰略都要服務并服從于電力企業市場營銷的需要。

2、現代電力企業的市場營銷必須要遵循“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則。要充分利用當前“兩網”的改造時機，迅速解決限制電力企業供配電網的“瓶頸”，以此來滿足電力企業客戶的基本需求，不斷運用先進的網絡、計算機技術來為客戶提供全方位、高效的優質服務，同時以規范、嚴格的營銷管理手段對電力企業市場營銷的各項業務進行監管，這樣才能使電力企業實現其營銷目標。

3、建立新型的電力營銷理念。我國未來的電力營銷市場將會是一個買方市場，這已成為一個不爭的事實。電力企業應該轉變以往的建立在賣方市場體系上的電力營銷方式，積極尋求建立一個能夠適應新的市場需求，并充滿市場活力的電力營銷機制和體系。

4、實行商業化運營，推動法制化管理。在將政企分離以后，我國的電力企業仍需要接受政府的監管，所以，電力企業在實現商業化運作的時候，還必須遵守上級政府相關規定的營銷政策進行市場營銷工作。

二、精細化管理的實施要點

1、建立嚴細的管理標準體系

建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學的管理標準和考核制度，根據工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。

2、實現營銷管理信息化

以信息化推動精細化管理，按照現代營銷管理規律和精細化管理要求，建立營銷技術支持系統，優化營銷管理流程，對服務功能及程序進行重新整合，構建信息高度共享、流程運轉通暢、科學規范統一的營銷管理與服務平臺，實現供電營銷業務的流程化、規范化、自動化管理，建立客戶數據管理系統，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發方案的制定等。

3、優化工作流程

一是要細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節。

二是要細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類職責，再次確定分項職責，最后確定細節職責。

三是要明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業務范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環節設崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。

四是要修正偏差。建立監測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。

4、開展績效管理，細化戰略目標

營銷工作的業績直接影響到企業的效益和發展，開展精細的績效管理，有效地將企業的戰略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導員工關注公司目標、關注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經營效益的提升，逐步實現戰略目標。

5、細化標桿管理

指標是衡量企業整體素質標尺，在績效管理的實施中，進行同業對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規范性和作業的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業綜合素質。

三、精細化營銷服務管理措施

1、建立有利于企業發展的營銷觀念

現代企業制度的建立要求企業在生產經營過程中時刻以企業效益最大化為目標，以提供優質的市場服務為手段，以建立和改善企業管理模式為基點，只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中保持不敗之地。我國目前的電力市場是被動根據市場需求來改變市場供給，需求增加就馬上增加電廠建設和電網建設。現代營銷策略是要求企業要有計劃性，要根據市場的變化尋求穩定的規律，保持企業效益的長期化。因此，現代電力企業營銷要更以市場為風向標，以企業效率為中心，開拓和發展市場，在競爭的市場中獲得先機。這就要求我們改變傳統的思維觀念和營銷模式，不斷占領市場開拓創新，以市場為導向，并建立一支高素質的營銷隊伍。

2、實施有效的細分市場

市場細分是企業根據消費者需求的不同，把整個市場劃分為不同的消費者群的過程。其客觀基礎是消費者需求的異質性。進行市場細分的主要依據是異質市場中需求一致的顧客群，實質就是在異質市場中求同質。市場細分的目標是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。根據目前我國電力市場需求的不同可以細分為低收入家庭用電群、中等收入家庭用電群、高收入家庭用電群、工業企業用電群和事業企業用電群等幾類，以不同市場細分群的用電量和用電時間為營銷切入點，進行有針對性的營銷活動并制定相應的策略，促進銷售。

3、精細化管理要重點抓好班組管理。

在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業管理的重點。首先減負增責，一是優化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業主要領導和管理人員要經常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究，優化作業流程，提高班組工作效率。再次，供電企業還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。同時，對生產崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。

4、建立有彈性的電力市場營銷機制

開展電力企業營銷的目的就是擴大企業效益或者降低企業成本以實現企業利潤最大化。按照市場運行規律，發電企業應該合理協調上網方式，從源頭上降低成本，從而提高電力能源的市場競爭力，穩定和發展市場份額。充分考慮到工業企業對電價敏感，邊際收益的變化能使大型工業企業改變大額用電需求。因此電力企業應進行充分的市場調研和電力產品銷售方案的介紹，建立靈活有彈性的營銷機制，直接或間接通過定價策略來促進電能銷售，擴大市場影響力和競爭力。

5、完善電力需求側管理，提高資源利用效率

電力需求側管理是指為了達到節約能源和保護環境的目的，實現低成本電力服務所進行的用電管理活動。其主要內容是對終端用戶進行負荷管理，使用電負荷平均化，提高終端能源使用效率及實現綜合資源規劃等。實施電力需求側管理具有顯著的社會效益和經濟效益。它可以減少高峰時段電力負荷對電網的壓力，提高供電可靠性和服務水平；在電力供應形勢緊張的情況下，可以大大緩解限電的壓力，提高電網設備的利用率，保證電網安全、經濟運行，減少和延緩電網建設的投資。大力推進用電技術進步，提高全社會的電能終端用能效率，把完善電力需求側管理納入綜合資源規劃，延緩或減少發電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。

四、結束語

目前我國的市場經濟體制正在不斷完善，電力企業也面臨著新的形勢以及良好的發展契機，但是也存在巨大挑戰。如果要營造一個有實力、有潛力的電力市場，那么電力企業就要確立市場定位，研討營銷措施對策，創新營銷管理理念，積極發揮售后服務的主動性和積極性。只有這樣才有可能刺激并帶動電力市場的消費增長，以此形成獨具特色的電力市場精細化營銷管理體系，在市場經濟的不斷推動下，使電力企業取得較好的社會效益及經濟效益。

參考文獻

[1] 吳健安等．市場營銷學．高等教育出版社，2000

[2] 徐良軍．電力營銷三要點．中國供電企業管理，2006

[3] 邱賢輝.關于當前電力營銷管理的幾點思考［J］.廣西電業，2007

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關鍵詞：企業經營管理信息化 重要性 影響

一、企業經營管理信息化的背景

企業經營管理的信息化，指的是企業和公司利用現代網絡信息技術等工具，通過對大量信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、管理和決策的效率，借助以上活動用來提高企業和公司的綜合效益以及企業核心競爭力的過程。當今時代，信息技術已經日趨走向成熟，企業的經營管理模式正逐漸發生著巨大的變化。信息技術和管理模式已經是被捆綁在一起的兩個方面。信息化在企業經營管理中的重要性也日趨明顯。企業經營管理的信息化對傳統的經營管理理念進行了大幅度的創新，這對企業經營管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業在當今競爭日趨激烈的社會中立于不敗之地的根本保證。

二、企業經營管理信息化的重要性

一個企業要想與世界接軌，在全球企業中立于不敗之地，就需要做到規范化的管理，只有規范化的管理才能在企業不斷擴張的同時保證企業健康成長。在信息時代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業的營銷環境發生了巨大變化，如果企業不對自己的管理模式進行必要的改革，那么企業的發展將面臨著嚴峻的考驗。另外，互聯網技術的迅猛發展為企業管理的信息化提供了堅實的技術保障，很多的公司都在運用信息化中的互聯網技術等工具進行經營管理，只有這樣才可以把企業真正做大做強，進一步提高企業本身的競爭力。跨國公司的盛行更說明了企業經營管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時代的發展，公司與子公司的地理距離會越來越遠，如果想要把自己的各個子企業與子公司做到更緊密的聯系，就必須要采用信息化的經營管理模式，這樣才能夠在使企業在與其他企業和公司的競爭過程中不落下風。

三、企業經營管理信息化的影響

信息化對我們來說并不陌生，它是當今時代的代名詞，信息化對企業經營管理的發展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個方面：

1、優化企業的組織結構

一個企業的健康發展需要有效的組織結構的輔助，利用信息化的技術工具可以對企業和公司的組織結構進行合理的安排，ERP的管理思想是當今時代一個較為新穎的思想，我們可以拿來借鑒，為改造企業的業務流程和企業的健康發展提供一個強有力的技術保障。管理變革是指企業的管理者不斷根據市場的變化，綜合運用新的思維和方法技術，創造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調整后的資源能最大限度的發揮出它們在整合之后的作用，利用信息化的經營管理努力達到“少投入、高收益”的終極目標，使企業組織結構更加優化。

2、提高企業的運作效率

企業經營管理的信息化可以增強企業的執行力，公司的運作在很短的時間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優化企業的經營管理能力。企業之中傳統的組織架構是“層級式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領導的決策又從上向下逐級傳遞。有了信息技術的支撐，信息通過現代化的網絡工具進行傳遞，由原來的“逐層傳遞”方式轉變為“水平傳遞”，管理的組織結構也就從所謂的“金字塔型”的結構向“扁平化”的結構方向逐步發展，自然而然，管理效率就會相應的提高，企業的命令執行力也會變得更加有序，執行力加強，企業的管理效率就會進一步提高。

3、促進管理過程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我們就可以創建更多的類似于信息化平臺的工具，這個平臺能讓更多的人來了解企業的決策與企業的重大行動，從而可以讓員工和其他人為企業的決策提出寶貴的意見和建議，使企業和公司的決策更加具有科學性和準確性。當今社會，很多的企業和公司為了能取得更加長遠的發展，都盡可能的創建更多的信息化管理的平臺，公開本公司的部分決策與重大實踐活動，比如：企業日常的開支，企業的長遠規劃和未來發展等等。這一系列的措施旨在促進企業的長遠發展，從這一方面來講，信息化的經營管理理念無疑是其中最為重要的一個環節，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個項目，使企業經營管理的信息化遍布于企業的每個角落，優化企業的管理，使管理過程更加的透明與公正。

4、革新企業經營管理思想

傳統的企業經營管理理念已經不適應現代社會的發展，隨著時代的進步，舊理念與思想會逐步被社會所遺棄，殘酷的企業競爭就如同大自然食物鏈中弱肉強食的規律一樣，沒有“利刃”就無法存活，這種“利刃”就是新的經營管理思想，信息化的發展能從本質上變革企業的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見，“集聚效應”有很大概率能使企業的經營理念和管理思想在短時期內進行頻繁的更新換代，過濾掉陳舊的觀點，篩選出符合時展的思想，信息化的交流能進一步開闊企業的視野，使企業能更快的走向國際化，與整個世界接軌，獲取更加先進的經營管理思想。

5、降低企業的管理成本

企業經營管理的信息化還可以使企業降低自己的管理成本，從而提高企業自身的競爭力。在比較傳統的理念中，大多數企業和公司在信息獲取，工作交流等方面更多的是要花費大量的勞動力去完成，這樣企業將會相應的增加更多的開支，進而使企業的成本大大增加，而現在，互聯網等網絡技術的迅猛發展為企業提供了一個重要的契機，企業可以選擇用信息化的工具來代替原來需要花費勞動力才可以完成的工作，這樣既可以節約企業和公司的成本，又可以促進各項工作順利有效的運行，使企業的競爭力迅速的提高，比如“微信”等現代化信息工具的應用。由此可見，經營管理的信息化對現代企業的發展有著舉足輕重的作用。

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關鍵詞：知識經濟；經營管理；挑戰；機遇

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

進入21世紀以來，無論是價值觀念，還是行為準則和行為方式，在很大程度上和工業經濟時代中的組織運行模式大大的不同，知識經濟時代給企業的經營管理帶來了極大的沖擊和影響，這既是機遇，也是挑戰，企業必須更新觀念，緊抓機會，尤其是經營管理方面，必須有所改變、有所創新，才能適應知識經濟時代對企業發展的要求，企業才能實現可持續發展，促進我國經濟的繁榮。

一、知識經濟時代企業經營環境的變化

1.企業外部經營環境的變化

知識經濟時代使得企業的外部經營環境逐漸由實體轉變為虛擬。具體來講，傳統的企業經營管理活動從原材料的采購、產品的生產到產品的銷售都是實體之間的轉換，但是在知識經濟時代，企業重要的特征就是在網絡技術的前提下，對知識的創造以及應用，當今時代是知識經濟時代，網絡技術發展迅速，且得到了普遍的運用，信息網絡即時使得全世界的空間、時間和模擬形態都緊密的結合在一起，通過發達的網絡技術，使得傳統的工業經濟環境下的企業經營管理從實體模式轉變為了基于網絡平臺的虛擬經營管理模式。

2.企業之間的關系變化

知識經濟時代企業之間的關系逐漸由競爭轉向為聯盟。伴隨著知識經濟時代的到來，全球經濟一體化進程加快，企業之間的競爭以前是對掌握自然資源的競爭，而現在卻是對掌握信息資源和知識技術的競爭，這對于單個生產企業來講，很難獨占生產經營過程中的全部信息資源和知識技術，所以，必須要很大的相關企業組成聯盟，共同分享資源，再結合網絡技術，傳統的企業就成為虛擬企業，不同的企業聯盟在虛擬企業中負責比較有優勢的部分，通過企業聯盟中的內部網絡，從而完成企業的成果。

二、知識經濟時代對企業經營管理的影響分析

1.以人為本，轉變經營管理理念

在工業經濟時代，傳統的企業經營管理以滿足大工業生產的需求為前提，管理的中心是物而不是人，將人當作是機器生產過程的元件，這種經營管理理念從根本上壓制了人的積極性和創造性的發揮。伴隨著科學技術和社會的快速發展以及知識經濟時代的到來，以物為中心的企業經營管理收到了非常大的沖擊和挑戰，企業在市場上的競爭歸根結底就是人的競爭，人的創造性、工作積極性在企業的生產經營中發揮了越來越重要的作用，這就促使了企業對人的因素越來越重視。在現代企業經營管理中，管理的中心由物轉向人，使得管理逐漸人性化、柔性化，有利于提高企業職工的工作積極性和創造性，有利于將人的知識轉變為企業資產，對于企業在知識經濟時代的發展無疑是具有非常重要的作用。

2.知識經濟時代使得企業的經營管理方式發生了變化

企業的經營管理方式逐漸由傳統的工業生產管理轉變為知識經營管理。在工業經濟時代，用于投資的都是有形資產，但是在知識經濟時代，無形資產的投資遠遠大于有形資產的投資，如知識、技術、智力等都可以作為無形資產進行投資，知識在企業經營管理中占有越來越重要的地位。企業中重要的經營管理活動逐漸成為了知識的創造性活動，對于知識型人才的需求越來越多，傳統的工業生產管理是不可能滿足這些變化的，必須要有一種新的管理來取代傳統的生產管理，那就是知識管理，這是必然產生的。

3.知識經濟時代使得企業經營管理模式發生了變化

企業的經營管理模式逐漸轉變為戰略性管理。企業的戰略性管理是基于企業內外部發展環境和企業內部資源的基礎上，企業決策者進行企業的經營宗旨和目標的確定，同時，結合企業能力、企業環境，選擇一組較好的戰略組合，從而不斷地提高企業的市場競爭力、提高企業的經濟效益一系列管理決策和行為。企業戰略管理是知識經濟時代企業應對內外部發展環境變化的最重要的措施，關乎著企業的生死存亡。在傳統的工業經濟時代，企業經營管理從生產型逐漸轉變為經營型，企業的重點從生產、銷售再到市場，都做出了質的跳躍，但是，在知識經濟時代，全球一體化的快速發展，新知識、新技術、新工藝的不斷出現給企業帶來了前所未有的巨大沖擊，尤其是跨國公司的發展迅速，使得企業的競爭更加激烈，在這種環境下，企業必須轉變經營管理模式，從戰略高度謀劃企業的發展之路，企業的經營管理逐漸進入了戰略管理時代。

4.企業的經營管理組織發生了變革

經濟時代給企業經營管理帶來了很大的影響，企業的經營管理組織結構也發生了變革，原有的組織結構被打破，新的組織結構、組織內容逐漸的形成，這是知識經濟時代帶給企業經營管理的必然影響。首先，企業內外部發展環境的變化使得企業經營組織目標發生了變化，組織內各個成員的權、責等都重新分配，從而產生新的組織結構和全新的人際網絡關系，使得組織的功能能夠得到大力的發展。其次，企業經營組織的結構其存在方式是由科學技術的發展來決定的，也就是說，企業經營管理組織形式必須與科學技術的發展創新相適應。當今時代是知識經濟時代，技術的創新使得知識更加趨向于專門化的方向發展，現代化的企業經營管理組織則必須是由經過專業培訓和專業知識技能的人所組成的，這種需要使得組織結構和組織形式的變化必須以此為前提，企業經營管理組織由傳統的剛性組織轉變為柔性的管理，傳統的剛性經營管理組織機構遠遠不適應知識經濟時代的發展要求，這就導致了剛性組織機構的不適應，必須具備柔性，通過提高學習能力、改變組織機構模式，從而適應知識經濟時代的發展要求。

參考文獻：

[1]張錦良.淺議新經濟時代企業經營管理理念的調整和轉變[J].管理科學文摘,2011(09).

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兩化融合是走新型工業化道路的必由之路

“兩化融合”就是在信息技術廣泛應用和滲透的基礎之上，信息化各要素與工業領域各要素經過相互之間的全面滲透與融合，通過對工業領域要素的全面改造、變革與創新，進而促進工業領域整體產業結構的轉型升級與行業經濟效能的充分發揮，形成新型工業體系、錘煉工業素質、大幅提升工業能力的過程。工業領域“兩化融合”的本質就是工業能力的提升和工業體系的建立過程。

兩化融合對工業體系、工業要素的全面變革，主要體現在以下幾個方面：

第一，產生先進工業技術。信息技術與傳統工業技術的融合，改造和變革了傳統工業技術，產生了支撐現代工業發展的先進工業技術，比如，虛擬設計技術、現代集成制造技術、精益管理技術、先進工藝技術、虛擬仿真與驗證技術、質量與可靠性保障等。

第二，打造了新型工業裝備。工業裝備是一直處于工業體系的中心。工業裝備的技術水平體現了工業化的進程和高度，使得機械化、規模化、自動化、智能化等工業化的特征能夠實現，很大程度上決定了工業體系所具有的工業能力和整體素質。兩化融合促使支撐現代工業體系的新型工業裝備初現。

第三，變革工業活動業務模式。信息技術對工業活動的處理方式產生了深刻的變革和創新，形成了數字化設計、虛擬仿真、數字化制造、基于知識的管理決策等方式，由傳統的方式向虛擬化、智能化和網絡化方向發展。

第四，創新了企業協作模式。信息化拓展了工業活動的范圍和半徑，基于網絡企業間協作范圍和空間不斷擴大，企業間協作、產業鏈協同等跨企業業務協作模式廣泛應用，改變了傳統工業活動范圍，使得業務協同從企業內向跨企業甚至跨國界協同發展成為可能。

第五，提升了工業產品性能。信息技術與傳統工業產品的融合，改造、變革、創新和提升了工業產品，使得工業產品的數字化、網絡化、智能化程度顯著增加，信息技術已經成為工業產品的核心支撐技術之一，極大地提升了產品的質量、性能、檔次和附加值。

信息化要素在工業領域經歷了簡單應用、逐步結合滲透、最終融合發展的歷程，這也正是信息化逐步改造、變革、創新和提升工業要素，再造和重構工業體系的過程，是提升工業能力和工業素質的過程。信息化與工業化全面融合發展，是我國走新型工業化道路的必由之路。

我國工業企業兩化融合的現狀分析

總體來看，我國兩化融合進程進一步加快，兩化融合已從以單項離散化為特征的獨立應用階段，發展到了以綜合一體化為特征的集成應用階段，目前正逐步向以全面協同化為特征的融合應用階段過度；國產軟件和工具不斷成熟，信息化的裝備和產品不斷涌現；信息化支撐下的新型研發設計、生產制造、經營管理模式已現雛形；信息化的基礎保障體系已初步形成；兩化融合已經全面展開。

各行業企業研發設計信息化、生產過程信息化和經營管理信息化水平差異較大，流程行業生產過程信息化、生產設備信息化和經營管理信息化程度普遍高于離散行業。從環節情況來看，離散行業研發設計和經營管理信息化水平較高，生產設備和生產過程信息化相對較差，流程行業雖然生產過程、生產設備和經營管理信息化水平較高，但管控一體化程度需要進一步加強。

CAD/CAM/CAE/PDM等軟件工具應用普及，增強了工業產品的研發設計和創新能力。離散行業大量應用了CAPP、生產計劃、物料管理、質量管理以及MES等軟件；流程行業底層信息化程度高，MES應用廣泛，部分企業實現了管控一體化和產銷一體化。人財物產供銷等管理業務系統應用廣泛，ERP應用實施較廣，SCM、CRM等系統在汽車、家電等部分行業應用普遍。

在復雜產品行業產品全三維建模、數字樣機、虛擬仿真、協同設計等新型研發設計模式得到了初步應用。信息技術支撐下的模塊化設計、量身訂做、按需研發等個性化定制模式，已開始在服裝、家具、家電等行業中應用。部分行業企業在廣泛應用工具軟件的基礎上，需要業務流程的變革與優化，實現業務流程、管理思想與軟件的融合，建立企業管理業務能力平臺，形成一體化管理模式，提升企業的經營管理能力。汽車、家電、紡織等行業，圍繞龍頭企業重構與優化供應鏈結構，在信息化支撐下建立新型供應鏈整體運行模式，提高供應鏈的整體競爭力。

在我國離散工業行業，通過先進設備引進和傳統設備改造，生產設備信息化程度有了顯著提高，逐步由單機應用向網絡化和集成化的系統應用發展。在我國流程工業行業，生產設備自動化程度高，綜合自動化控制系統初步建成，信息技術促進節能減排的作用日益顯現。

生產裝備、工程機械等產品中信息技術應用普遍，提高了這些產品的功能、性能和質量。電子信息技術、計算機控制技術等先進技術在交通運輸設備的應用日益廣泛。微處理器、網絡技術、控制技術等高新技術的應用促進了網絡家電。

離散行業大部分企業仍處在部門內業務集成階段，利用PDM和ERP實現了數據共享和軟件功能集成。離散行業少數企業實現了內部業務過程的企業集成，極少數做到了面向產品全生命周期的企業間集成。流程行業MES軟件應用廣泛，不少企業實現了管控一體化，部分鋼鐵、石化企業實現了MES與ERP的綜合集成，建立了產銷一體化系統。

但是也必須看到，目前我國兩化融合普遍存在著信息系統和業務流程之間缺乏深度集成和融合，沒有促進業務模式的創新和變革，信息化整體效能發揮不足，信息化基礎工作薄弱，標準規范體系不夠完善，生產設備信息化應用層次低，產品信息化核心系統自主研發能力弱等諸多問題，兩化融合之路依然任重而道遠。

推動兩化深度融合的著力點

針對當前兩化融合的現狀和問題，明確工業領域兩化融合的抓手和切入點，聚焦我國工業領域兩化融合發展的八項重點任務，包括推進研發設計環節信息化、生產過程環節信息化、經營管理環節信息化、綜合集成信息化、工業產品信息化和生產設備信息化，促進工業軟裝備開發與推廣，夯實信息化基礎。

強力推進研發設計環節信息化，促進工業企業向產業鏈前端躍升。推進企業研發流程優化變革，加強設計軟件、流程、知識、標準等要素的集成與融合，加快構建數字化研發設計能力平臺，提升研發設計創新能力，促進企業產品升級換代。

加快推進生產過程環節信息化，提高工業企業現代化生產水平。在離散行業和流程行業，圍繞制造執行系統的應用、數字化生產線建設以及先進生產模式應用。開展生產設備的信息化改造和聯網運行，加強重要資源的編碼、標識和狀態采集；開展生產過程、車間管理模式和組織機構的變革，增強與底層控制設備之間的信息交換能力。

穩步推進經營管理環節信息化，提高工業企業現代化管理水平。推進企業以ERP為主的管理軟件的實施與應用，再造和優化管理流程，變革和重組組織機構，加快財務、生產、質量、采購及銷售、人力資源、設備等管理業務流程與信息系統集成與融合，構建支撐企業業務運作的一體化經營管理平臺，提升企業管理效率和水平。

努力推進綜合集成信息化，提升工業企業整體競爭實力和實現產業鏈良性協調發展。推動企業內部設計、制造、管理一體化綜合集成，建立企業業務處理綜合集成能力平臺，實現設計、制造和管理的數據共享，過程協同和功能集成。

大力推進工業產品信息化，促進產品升級換代。組織與安排傳感器技術、信息傳輸和處理技術、嵌入式軟件技術、分布式故障預報和診斷技術、網絡化遠程故障監測技術等產品信息化關鍵共性技術攻關；重點發展高檔智能型開放式數控系統、汽車電子系統、高檔自動控制系統、高速機車計算機控制系統、飛機航電系統、遠程智能化控制系統等高端產品關鍵軟裝備系統，徹底改變產品信息化核心系統受制于人的局面。

持續推進生產設備信息化，保障工業企業技術改造。推進設備的信息化改造，利用數字控制器、交互終端、嵌入式軟件、信息交換接口（PLC、SCDA、PCS）等技術手段，提高設備的通訊和信息反饋功能，實現底層設備狀態的實施采集，為生產過程信息化提供支撐。

加強兩化融合軟裝備的開發與推廣，打造自主工業軟裝備產業。引導扶持國產軟件企業，針對不同的研發設計、生產模式和管理模式的需求，開發擴展性、靈活性和定制性強的產品數據管理系統、制造執行系統、企業資源管理系統等集成軟件平臺。

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關鍵詞 互聯網思維 傳統企業 經營管理 應用

當前，隨著互聯網技術的快速發展以及互聯網思維的不斷傳播，傳統企業在經營管理中只有認識到互聯網思維的重要性，并將互聯網思維引入企業管理中，才能扭轉企業經營管理局面，達到提高企業經營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統企業在經營管理中，應認識到互聯網思維的重要性，掌握互聯網思維內涵，學會應用互聯網思維，并積極利用互聯網思維優化管理手段，使傳統企業的經營管理能夠獲得有力的幫助，推動傳統企業經營管理提檔升級，提高傳統企業經營管理的實效性。

一、傳統企業在經營管理中，應掌握互聯網思維的內涵

隨著互聯網技術的快速發展，互聯網思維對社會發展產生了深遠的影響，特別是對傳統企業的經營管理思路影響較大。傳統企業雖然在多年的發展中積累了成熟的經營管理經驗，但是互聯網的出現，使傳統企業面臨著新的機遇和挑戰。如何順應互聯網時展，并融入社會發展趨勢，成為了傳統企業在經營管理中所必須思考的問題。基于對互聯網思維的了解，傳統企業在經營管理中要想有效利用互聯網思維，首先就要掌握互聯網思維的內涵，具體應從以下幾個方面入手：

（一）傳統企業應認識到互聯網發展的快速性

在互聯網時代，互聯網發展的快速性有目共睹。互聯網企業也似雨后春筍般快速出現，并取得了驕人的成績。在這一形勢面前，傳統企業應加強對互聯網的了解，并正確認識互聯網發展的快速性，努力借鑒互聯網企業的成功經驗，做到吸收經驗為我所用，推動企業經營管理發展。

（二）傳統企業應認識到互聯網的高覆蓋性

在互聯網快速發展的過程中，互聯網的覆蓋率不斷提高，這對于傳統企業有著重要的啟示。傳統企業在多年的經營管理中雖然積累了不少經驗，但是要想實現快速的擴張和做大做強，依據互聯網的高覆蓋性和互聯網思維成為了主要思路。因此，傳統企業應對互聯網的高覆蓋性有正確認識。

（三）傳統企業應掌握互聯網的發展特點和優勢

基于互聯網的快速發展性和高覆蓋性，傳統企業在發展中要想有效借鑒互聯網思維，就要掌握互聯網的這些發展特點和優勢，認識到互聯網的快速傳播特點以及覆蓋面廣等特點，利用互聯網優勢實現傳統業務的倍增以及快速增長，滿足企業發展實際。因此，掌握互聯網的發展特點和優勢對傳統企業而言具有重要意義。

二、傳統企業在經營管理中，應學會應用互聯網思維創新管理方式

在傳統企業的發展過程中，正確應用互聯網思維，創新管理方式，不但有助于提高傳統企業的發展質量，同時也能夠提高傳統企業的經營管理業績，將會對傳統企業的經營管理工作提供有力的支持和幫助。基于對傳統企業的了解，互聯網思維應用應從以下幾個方面入手：

（一）傳統企業應利用互聯網思維改革現有的管理流程

在經營管理中，傳統企業應認識到互聯網思維的先進性，并根據互聯網思維的要求，積極改革現有的管理流程，剔除掉低效率的管理模塊，積極應用互聯網管理手段，優化現有管理流程，增加網絡管理職能，提高管理的針對性和實效性，滿足傳統企業的經營管理需要。因此，傳統企業應加強互聯網思維的應用，具體從優化管理流程入手。

（二）傳統企業應利用互聯網思維創新營銷方式

在互聯網思維下，營銷方式的轉變對傳統企業來說是十分必要的。基于企業的發展需要，傳統企業應加強對互聯網思維的了解，并利用時下流行的網絡營銷方式，努力轉變現有的產品營銷方式，提高網絡營銷效果，滿足企業發展實際需求。因此，傳統企業在營銷過程中積極利用互聯網思維是十分必要的，對企業的影響也是比較大的。

（三）傳統企業應利用互聯網思維改變企業宣傳方式

互聯網時代的到來，給了企業自我宣傳的新手段，使企業能夠花費較低成本實現品牌宣傳的目的。特別是對于傳統企業而言，對于企業品牌的宣傳以及產品的宣傳，傳統企業可以利用網絡手段來實現，提高傳統企業的宣傳效果，為傳統企業的發展提供有力支持。因此，正確理解互聯網思維并學會利用互聯網思維改變企業宣傳方式是十分必要的。

三、傳統企業在經營管理中，應利用互聯網思維優化管理手段

在傳統企業經營管理中，對于互聯網思維的應用，還可以具體到對管理手段的優化上。基于對互聯網思維的了解，以及傳統企業經營管理的現實需求，利用互聯網思維優化管理手段是提升傳統企業經營管理質量的關鍵，具體應從以下幾個方面入手：

（一）傳統企業在經營管理中，應在互聯網思維的影響下找準管理著力點

對于傳統企業而言，原有的企業經營管理方法在互聯網時代已經不適用于形勢發展需要，只有在互聯網思維的影響下找準管理著力點，運用正確的管理手段，才能提高傳統企業的經營管理質量，進而滿足傳統企業的經營管理需要，提升傳統企業經營管理水平。因此，在互聯網思維的影響下找準管理著力點是十分必要的。

（二）傳統企業在經營管理中，應根據互聯網思維的要求優化管理手段

在傳統企業經營管理過程中，管理手段對管理效果有著直接的影響。根據傳統企業經營管理的實際需求，以及互聯網思維的要求對管理手段進行進一步優化，可以實現經營管理水平的提升。因此，在互聯網思維的影響下，傳統企業應善于轉變經營管理思路并選準管理方式，提高管理手段的針對性。

（三）傳統企業在經營管理中，應把握互聯網思維的核心，提高管理實效

互聯網思維的核心在于低成本高效率，基于傳統企業經營管理現狀，在互聯網思維的應用中，只有掌握互聯網思維的內容及特點，并根據互聯網思維的指導精神構建完善的經營管理體系，運用先進的管理手段，才能提高傳統企業的經營管理質量，進而更好地為傳統企業服務。

四、結論

通過本文的分析可知，互聯網思維的不斷傳播，傳統企業在經營管理中只有認識到互聯網思維的重要性，并將互聯網思維引入企業經營管理中，才能扭轉企業經營管理局面，達到提高企業經營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統企業在經營管理中，應認識到互聯網思維的重要性，掌握互聯網思維內涵，學會應用互聯網思維創新管理方式，并積極利用互聯網思維優化管理手段，提高管理實效，使傳統企業的經營管理能夠獲得有力幫助，推動傳統企業經營管理提檔升級。

（作者單位為湖北省恩施職業技術學院）

參考文獻

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[2] 陸中靜，丁勇.知識經濟對傳統企業管理的新變革[J].現代企業，2015（07）.

[3] 莫少穎.知識管理對傳統企業管理的變革[J].商業研究，2015（04）.

[4] 陳廣宇.信息技術應用對傳統企業管理的影響[J].經濟經緯，2014（06）.

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［關鍵詞］大數據時代背景;企業經營管理模式;發展策略展

1大數據的概念

此處的大數據是在多元化背景下，來源于各個龐大數據組并且具備相當真實性的數據，企業在經營以及管理中，會不斷產生數據信息，通常是在社交網絡以及電商網站中產生的，也有些是顧客的訪問數據，涉及諸多的數據來源。但是這些數據并不是涉及顧客關系的常態化數據。［1］從技術的層面上看，大數據與先進的云計算是有關系的，大數據不能使用單獨的計算機來實現充分的數據處理，而是需要借助加固分布的計算框架，要進行的是海量數據的處理和挖掘。在大數據的挖掘中，分布式云計算會產生基礎的內容，在信息時代大數據是非常流行的詞匯。

2大數據時代背景下企業經營管理面臨的挑戰

(1)結合多樣化數據。經營管理涉及諸多的數據信息。如今經濟在快速發展，導致大數據成為諸多企業要面臨的問題。［2］企業需要借助現代化以及傳統兩種技術方式，對數據信息進行采集以及處理，需要在廣泛的網絡中完成數據的收集，并且電商在迅速發展中出現大量的數據，也是需要進行收集的。同步對各類信息開展廣泛的收集，需要企業在經營管理中做出突破。多數的企業在數據庫處理方面，僅僅是對結構信息有所要求，但是內部的一些非結構信息則無法在經營管理中實現充分的利用，沒有將數據整理到位。另外是一些半結構數據，也是在經營管理中非常關鍵的部分，也缺乏有效的處理。(2)對數據實時分析。經濟在迅猛發展，從企業的內部以及外部進行分析，可以看出企業在不斷轉變，自身經營管理的數據處理任務迅速增加，對經營管理的狀況進行判斷，要借助及時采集到的各類信息。在這種局面下經營管理需要做到各類信息的及時處理。任務量是非常大的，對數據處理的質量以及效率都提出新的要求。［3］企業需要依據及時性原則，對數據展開及時的處理，這對經營管理的影響是直接的。(3)根據數據進行決策。企業各類的經營管理決策受到各類數據的嚴重影響，這對數據處理的速度以及質量都是有非常高的要求。數據分析是科學決策的前提，可以讓決策準確性有所提升，防止數據模糊造成的決策錯誤。同時一些企業在業務拓展中對數據的處理有所不足，對數據僅僅是盲目匯總，忽視了數據的準確性以及合理性。只有對數據展開充分深入的分析和處理，才能讓經營管理的實際問題得到解決。對數據進行準確把握的情況下，進行科學的決策，讓企業實現健康發展。［4］(4)關注數據安全問題。大數據使經營管理變得更加科學化，但是也帶來諸多的數據安全的隱患，因為數據是要經過網絡進行傳遞的，在數據的存儲以及傳輸過程中，很多的數據風險是存在的，一旦企業的經營管理數據被竊取或者是篡改，對企業造成的影響就會是非常嚴重的。

3大數據時代背景下企業經營管理模

(1)運營和決策以數據為基礎．面對如今的時代背景，企業在經營管理方面，需要加強信息的整合以及體系的建設，要形成企業業務往來以及數據分析，都是在真實數據的情況下才能完成。在大數據時代下，經營管理不僅僅是在內部數據的基礎上，也是要借助系統性平臺，讓數據管理更加具備質量和效率。企業需要盡量提升社會網絡以及企業之間的連接，在不同的平臺上實現對數據的整合，從而對企業管理的各類數據內容進行深層次地挖掘，完成后續的信息數據分析。企業要加強數據搜索力度以及強度，并在企業聲譽上對多種營銷的對策進行制定，然后在數據分析的前提下，為企業經營奠定基礎。(2)培養數據管理人才。知識經濟在不斷發展，企業要重視人才隊伍的建設，尤其是大數據下，企業需要在激烈市場中提升競爭力，要從內部人才的角度入手，對內部人才的素質以及知識提出要求。為了讓數據管理的效率以及質量實現全面的提升，完善數據處理人員的數據敏感性以及反應能力，要在數據業務方面具備極強的分析能力，企業要對人才加強儲備，并定期對相關人員展開能力的培訓，然后建立數據考核的制度，促進人才分析能力以及管理能力的提升。(3)企業網絡需要合理科學建設。為了實現數據分析以及管理水平的提升，企業需要建立全面化的網絡，為數據建立系統化的存儲平臺，將內部數據鏈條化，并加強供應商以及相關下屬工作的資料的分析。企業網絡需要建立在理論分析的基礎上，結合企業的實際發展，并重視企業的網絡建設以及網絡服務。

4大數據時代背景下企業經營管理模式發展策略

(1)大數據推動企業變革。大數據下企業發展是在不斷產生變化的，企業改變本身資本的結構，原本是資本計量以及轉移需求比較大，需要科學的經營管理模式，企業有了新的轉機。數據成為另外的一種產業以及資本，以往的經營管理僅僅是將數據作為參考信息，但是現代化的發展中，數據信息是經營管理的重要基礎，數據甚至是一種資本，是企業的新資產，為經營管理的進步以及客戶需求提供更多的價值以及信息。(2)大數據企業決策變革。以往經營管理需要諸多的人力物力，整合各類資源的情況下，對事件的因果進行合理地推算，為解決經營管理中的各類問題提出意見。如今經營管理有更加先進的技術以及平臺，可以對廣泛的數據進行整合，充分滿足經營管理的需求，在原本的管理基礎上，對進行適當的優化和發展。現代化經營管理的重要任務，就是掌握數據先進性，對數據展開合理的管理以及利用，讓企業上升到更高的層面。(3)人力資源的開發和管理。大數據的信息管理以及運作模式，都是管理資源的一部分，在大數據下需要在人力資源方面改變管理的模式，對內部結構進行適當的優化，對企業資源展開更加充分的利用，避免各類資源的浪費以及損耗。網絡上有諸多的負面信息以及無效信息，真正對經營管理有著利用價值的，是少部分的數據，這需要的是技術上的提升，也需要相關人員具備更強的素質和能力。

5結論

總之，大數據下企業的經營管理要迎合時代的趨勢以及技術的優勢，促進經營管理模式的改進，實現管理水平的提升。

參考文獻:

［1］吳淵，林慧龍.基于“互聯網+”的草業企業經營管理模式———以草都易牧連鎖超市為例［J］．草業科學，2018，35(4):933－939.

［2］許宜弟.后“營改增”時代建筑施工企業經營模式探索———基于A建筑公司的財稅管理角度［J］．納稅，2018(10):10，12.

篇9

一、天山南北全力推進農業高效節水

（一）從渠道防滲節水到膜下滴灌節水

新疆農業節水大致經歷了三個階段：一是20世紀80—90年代的渠道防滲節水階段，這一階段主要是通過建設渠道防滲工程實現節水。二是20世紀90年代后期的噴灌節水階段，這一階段主要是通過推行固定式或移動式噴灌設施實現田間節水。三是始于本世紀初的以膜下滴灌為主體的高效節水階段，這一階段主要是以“總量控制、定額管理”為抓手，按作物生長需水規律進行有效供水的方式節水。

（二）制定規劃，落實政策，推進節水工作

制定了《新疆農業節水建設發展規劃》、《新疆高效節水建設方案》，確定2011—2020年每年新增農業高效節水面積300萬畝以上，到2020年全區農業高效節水面積達到4300萬畝以上的目標。出臺了新疆實施高效節水財政直補和貼息補助政策，自治區財政對實施高效節水的補助標準由2008年的100元/畝，提高到了2012年的300元/畝；2008年以來，全區共投入高效節水建設資金90億元，其中，自治區本級財政投入25.3億元，有力地推進了農業高效節水工作。

（三）加大研發力度，促進科學節水

通過科研部門和節水企業的研發攻關，目前，節能型低壓小流量膜下滴灌技術、利用地表水自壓滴灌“大首部”技術（即利用河水的重力過濾泥沙，并向下游灌區供水）、自吸式自動清洗過濾網技術、無線傳輸信息自動化技術以及基于滴灌條件下的水、肥、鹽綜合調控技術等，已廣泛應用于新疆田間高效節水中。利用地表水自壓滴灌“大首部”技術和自吸式自動清洗過濾網技術的應用，解決了地表水用于滴灌的問題。節能型低壓小流量膜下滴灌技術的應用，既減少了能源消耗和滴管用量，又通過對作物生長期的需水管理，實現了科學供水、科學節水。

（四）加大建設力度，提高節水效益

截止到2011年底，新疆農業高效節水面積已達1770萬畝，占全區耕地面積的31%。灌溉作物也由初期單一的棉花作物，逐步覆蓋了棉花、番茄、辣椒、哈密瓜等經濟作物，小麥、玉米等糧食作物，核桃、紅棗、葡萄、香梨等特色林果。據統計，實施高效節水后，農業用水畝均減少100立方米以上，糧食作物平均畝產增加50公斤；經濟作物平均每畝增收700元；設施農業平均每畝增收1500元。目前，新疆農業高效節水實施較好的瑪納斯縣農業用水價格約0.1元/方，工業和城鎮供水價格分別為2.6元/方和1元/方（不含污水處理費）。若計入水權有償轉讓收益，則高效節水的效益更大，必將進一步促進農民增收致富。

（五）推進標準化，提升節水水平

在規劃設計環節，委托有資質的勘測設計單位開展高效節水的規劃設計工作。在市場準入環節，嚴格執行節水產品質量認證制度，嚴把過濾器、管材、滴灌毛管等節水設備質量關。在工程建設管理環節，嚴格執行國家有關規定，嚴把工程招投標、施工質量監督關。在工程運行管理環節，落實節水工程系統運行管理規程、制度，確保工程運行安全、科學灌溉；落實合作社等集約化的經營管理體制，提升農業生產組織化程度。在配套工程建設環節，堅持灌區內的田、渠、林、路配套工程建設標準化、規范化。

二、高效節水促進了農業現代化

（一）推動了土地集約化、規模化經營

新疆在實施農業高效節水過程中，特別是在對田間作物實行膜下滴灌技術后，逐步實現了“五統一”，即統一作物、統一播種、統一灌溉、統一施肥、統一收獲。“五統一”模式的發展，有效地解決了土地分散承包與農業高效節水所要求的土地集約化管理之間的矛盾，極大地推動了土地集約化、規模化經營。如瑪納斯縣樂土驛鎮樂源專業合作社，以長期管理人員16人，經營管理了1.02萬畝耕地。

（二）提升了農業生產力發展水平

高效節水農業組裝了水利、農機、農技、良種、施肥等現代設施與技術，改變了傳統的農業用水方式和農業生產方式，促進了農業可持續發展，是解放生產力的一次變革。如在瑪納斯縣和呼圖壁縣的高效節水示范區內，實現了從平整土地、鋪埋薄膜和滴管、播種、灌溉、施肥施藥、到收獲全過程的機械化作業，極大地解放了生產力。

（三）推進了農業生產經營管理方式的變革

農業高效節水的發展，不僅實現了“三減、兩增”（即減少勞動力、減少生產成本、減少灌溉用水，增加勞動生產率、增加土地產出率），而且從根本上改變了傳統的農業生產方式，形成了一批規模化經營管理的模式。如在瑪納斯縣30萬畝高效節水示范區內，就有農民專業合作社經營管理模式、聯戶經營管理模式、企業經營管理模式、農民用水協會經營管理模式等多種模式。這些模式都是將以家庭為單元分散式的經營管理，轉變為以規模化為主的經營管理，解放了勞動力，提高了勞動生產率。

（四）促進了土地流轉和農民增收

以高效節水為切入點，促進了農業生產的規模化經營管理，進而促進了土地流轉和農民增收。以瑪納斯縣樂土驛鎮為例，全鎮共有農民2846戶，隨著高效節水和規模化經營土地的推廣，目前，該鎮的土地流轉率已達到了42%，全鎮60%的勞動力都從土地上解放出來，從事二、三產業，形成了新的經濟增長點。農民人均純收入也由2008年的10002元，上升到2011年的12380元。

（五）加快了農業現代化的進程

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[關鍵詞]融媒時代　人才　培養　模式　路徑

約翰?帕夫利克在《新媒介技術》中說道：“當技術使用了象征性符號或者在一個特殊的社會架構下找到位置，它就成為了一個媒介。”數字傳播時代。傳媒最本質的變化就是數字化，技術邏輯的推進引發了媒介內涵的拓展。我們所稱謂的媒介不再是狹義的大眾媒介，而是指廣義的電子通訊科技，于是各種借助于數字技術為依托的新媒介如網絡媒介、手機媒介、移動視頻媒介等充實著我們社會生活的每一個層面。媒介經營管理學科教育的發展是伴隨著傳媒市場產業化進程不斷推進的。數字傳播時代，媒介形態的變遷必然導致我們為之進行人才貯備的媒介經營管理學教育經歷從內涵演進到市場定位到融合式人才培育等各個層面的全面顛覆。

一、媒介經營管理教育的現實景觀

有數據顯示，國內共有5000多家新聞機構，各類人才達到55萬人，但是其中懂得經營管理的人才不到1％，能走上管理崗位的精英人才更是少之又少。目前全國主要新聞院系多數開設有媒介經營管理方面的課程，如“媒介經營管理”、“新聞事業管理”、“傳媒經濟”等。名稱各異，但也昭示著這個學科的勃興。同時一些著名院校還成立了專門的研究機構，如人民大學傳媒經濟研究所，清華大學媒介經營與管理中心、復旦大學媒體管理中心、武漢大學媒體發展研究中心。雖然媒介經營管理專業現在在中國大陸已經開設了博士點，并成為新聞傳播學下屬的二級學科，但是長期以來其學科設置的大部分是基于新聞傳播。我們選取中國人民大學、復旦大學、武漢大學、中國傳媒大學等幾個有代表性院校的學科建設情況，以考證媒介經營管理教育的現實景況。

“新聞事業管理”已經作為新聞學本科必修課納入教育部大綱，媒介經營管理教育主要開設在碩士和博士階段，傳媒經濟學、媒介經營管理、媒體研究學科的名稱沒有統一。而且從培養方案來看主要偏重于四大傳統媒體，這樣的學科設置肯定無法滿足在融媒時代傳媒市場對人才的需求與供給。

二、“傘式”媒介形態對管理人才的新需求

傳統的媒介市場形態是一種媒介生產出一種媒介內容，如報紙售賣的是文字信息，電視售賣的是聲音、圖象，媒介內容之間并沒有什么交融性。融媒時代。數字技術的標準化打破了各類媒介內容生產之間的壁壘，內容生產獨立出來成為一個產業鏈上的上游集群。通過各類渠道分配到各類終端，打破了“豎條式”的媒介結構，彌合出一個統一、集成的數字內容平臺，形成新的“傘式”媒介產業鏈結構。這種新的“傘式”結構鏈對內容生產帶來的直接變革是團隊作業取代了單一媒介新聞記者所進行的信息生產與加工傳輸，團隊成果不為某一個載體所獨有。載體的使用完全以新聞傳播的整體效果最優為目標。從管理學的角度來講，這是一套最復雜的網狀組織結構的管理。每一套新聞產品都對應所有的媒介，每一個媒介都能在成套的新聞產品中獲得最適合自己的那一部分。

因此，媒介的組織結構發生如此變化，為傳媒組織培養、輸送人才。進行人才儲備和教育的媒介經營管理學，必定要與時俱進，進行相應地從教學理念到人才培養模式的系列化調整。正如中國人民大學蔡雯教授所說：“融媒時代，媒介需要兩種新型人才：一是能夠在多媒體集團中進行整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能夠運用多種技術工具的全能型記者、編輯。第一類管理人才不同于傳統媒體的管理者。他們必須是精通各類媒介的專家，知道技術發展為新聞傳播所提供的可能性，知道如何運用這些技術使新聞內容得到更好的表現”。因此，懂新聞傳播流程、懂技術、懂管理而且擅長策劃是這種人才的必備素質。這種“整合式”管理人才的培養一方面來源于實踐工作，在實際中磨練而成：另一方面，也需要我們媒介經營管理學科教育轉化教育理念、調整課程設置，為學生適應實際傳媒市場作好必備的知識儲備。

三、整合式人才培養模式與實現路徑

整合式人才不同于以往媒介經營管理教育重在培養復合式人才的教育理念，后者是要求多項技能的疊加，而前者要求是能力的整合。它要求從事“傘式”媒介形態運作與管理的各類人才，首先必須掌握一定的信息技術，對多媒體數字傳媒平臺上的信息生產、儲存、傳輸、知識共享的流程與經營擁有足夠的知識儲備。因此，以知識管理為核心的媒介經營管理教育必須在新的市場需求下，順應時代要求，重新規劃自己的教育模式。

1、以知識管理為核心的課程設置

媒介經營管理教育主要是研究傳媒市場結構、傳媒產品的特點、傳媒消費者需求與關系維護，旨在揭示傳媒產業與其他產業在市場、在規制、在資本運營上的特殊屬性，力圖實現以最小的成本為傳媒業獲取最大的經濟效益和社會效益。

因此。經濟學和傳播學的相關原理依然是媒介經營管理學教育中課程設置的基礎，我們應該在大一大二學年開設傳播學概論、新聞學概論、產業經濟學、微觀經濟學、市場營銷學、制度經濟學等基礎學科。作為媒介經營管理專業的知識塔基。

而融媒時代。直線式的、單向的媒介形態已經為傘式結構所取代，在多媒體平臺上對信息內容的生產與管理的整合能力成為傳媒產業鏈的核心，而這一切需要知識管理學科的相關理論做支持。因此，為適應融媒時代媒介產業發展的新變化，我們必定要增設知識管理課程為新時代媒介經營管理教育的核心課程。知識管理可分為人力資源管理和信息資源管理兩個方面，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連接起來，實現知識共享，運用集體的智慧和創新能力以贏得競爭優勢。在大三、大四的學習中，我們應該開設數據庫原理、數據庫結構、網頁設計與網站建設、智能、知識挖掘等技術性課程。

而建立在知識管理基礎上的媒介經營管理最終是為傳媒企業管理服務的，所以在核心課程的設置中還必須開設管理學概論、組織戰略與行為學、企業戰略管理、項目管理、企業資源計劃等必修課程。

而中國傳媒的特殊屬性。必須要求未來的管理人員熟悉國情與政策理論，所以必須開設哲學、政治經濟學、統計學、知識產權法、英語、大學語文等科目作為媒介經營管理教育的邊緣課程，這樣以傳播學、經濟學為基礎的、以知識管理與企業管理為核心的、以政治、文學知識為邊緣的知識結構應運而生。

2、多層級的辦學模式

媒介經營管理教育人才培養大致有兩種：一類是具有市場開拓意識，懂傳媒運作流程，知曉多媒體實務操作的應用型人才，他們可能從事網絡策

劃、網絡營銷、現代傳媒集團的發行、廣告經營以及媒體戰略規劃等。這類人才可以由本科生或研究生來承擔。傳媒需要的另一種人才是有一定媒介運營經驗的，懂多媒體戰略決策的高層次管理人員，也就是在傳媒細分市場有專長、或者懂得整體運營設計的高級管理者。或是擅長資本運作的專業人才。對于他們的培養應該是理論加實踐的綜合成果。一方面我們開設媒介經濟學、媒體管理這樣的深層次、專業化的博士、乃至博士后教育，培養學生的深層次思考與科研能力，如文廣傳媒已經開設博士后方向。為自己進行人才儲備；另一方面，走向社會，與媒介實體聯合開辦傳媒職業經理人培訓教育，培養CKO(知識管理總監)。因此，只有建立多層級的人才培養模式才能滿足媒介多元化時代的市場需求。具體的實現路徑可以從以下三個方面思考：

――學科交叉培養：即鼓勵第二學位教育，讓經濟管理學專業的學生進入媒介領域，讓新聞學專業的學者選修經濟學與管理學實現學科融合。在本科階段創辦“2+2”模式，既在本科教育前兩年進行經濟學和管理學的通識化教育。讓新聞傳播學、經濟學、管理學的學子互相選課，后兩年再根據學生的興趣、愛好進行選擇進入各自的學科領域。

――在職培養模式：媒介經營管理教育是一門實務操作性很強的學科，單一的課堂式教育無法滿足數字傳播時代，多元化人才的需求，所以，應該在現行的人才培養模式中增加在職培養，通過在職教育，為媒介機構的各類人員提供再培育，再提升的機會平臺。

――MBA培養模式：數字傳播時代，傳統媒介和新興媒介不斷融合。制播分離的實施，傳媒集團化的推進。媒介產業急需各種資本營運人才和產業經營管理人才，媒介職業經理人越來越多的走進媒介市場，采取MBA式培養模式，就是為滿足新時代媒介職業經理人的需求。