導語：如何才能寫好一篇建筑行業項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：施工企業工程項目管理項目詳細項目經理成本管理

建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口,更是生產和管理的基點,經濟效益的源泉。項目管理的主體是建筑業企業,項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差,與項目管理有直接的關系。所以,建筑施工企業把工程項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。

施工項目:投標—中標—施工—竣工—保修期滿。

1選好項目經理

⑴要按照德才兼備的原則公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。

⑵要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度,健全項目經理管理制度,明確項目經理的責、權、利、險,遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設,讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平,提高業務素質。

⑶要堅持精干高效,結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結合的機制,根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

2對項目詳細評估、簽好合同

實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。首先在整個施工過程中,工程項目成本管理是根據工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施分析控制等一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。因此要切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎,自覺地搞好評估和測算。另外,要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同,上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差,確保項目目標實現。

3對人力資源優化配置

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人的積極性和創造性,提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。特別是要根據項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部勞務工,做到養在社會、用在企業。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或相關企業保持經常的聯系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。不使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍,避免一旦出了問題,責任和損失全由企業承擔,造成項目虧損。

4深化責任成本管理

不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,要改變這種情況,需要:

⑴切實轉變觀念,強化成本意識。一是樹立“企業管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是樹立集約經營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是樹立責任、成本、效益意識,營造企業整體重視,項目部全員參與,施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

⑵建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任,使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業績考核和獎懲兌現。

⑶堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。

5激勵約束機制

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展,必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好以下三個方面的工作。

⑴實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經理調離和項目部解

體審計,重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

⑵全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現,最大限度地調動積極性;對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的,要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。

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隨著建筑行業的市場化,建筑工程管理逐步形成了業主 (即建設單位) 、施工企業和監理單位三方為主的管理體制。三方相互協調與約束,確保了工程施工的順利進行。切實發揮業主在建筑工程施工管理中的作用,對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。要有效對施工方進行管理，筆者根據多年在施工方和業主方工作的經歷，認為必須做好以下幾個方面工作。

關鍵詞：業主 基建項目施工方管理

1.明確雙方的關系

業主（建設單位）與施工單位一紙施工合同聯系在一起，從法律上講，地位是平等的，都是建設施工合同的平等雙方，都是合同主體。合同雙方在法律地位上是不存在一方比一方強勢的說法的。對雙方及施工過程中出現的問題是根據合同規定的權利義務的約定來互相約束的。對問題只能是依據合同追究違約方責任。可以依據合同限期整改、停止支付進度款、發出停工令、通過監理索賠、解除合同等等。但處理一切問題都要以施工合同為依據。在現在市場經濟大環境下，施工企業本身是弱勢群體，同時是業主合作伙伴。決不能把施工方當成己方奴隸。法律也沒有賦予業主執法權。工程最終是業主和施工方通過協調、合作、共同管理的結果，不是強勢態勢下高壓出來的。

遵循基建規律

基建項目和工程技術有自身的客觀規律，煤礦行業又表現得特別明顯，業主要嚴格地執行基建程序，謹慎地按規章制度辦事，小心翼翼地帶頭遵章守制。國家的基建管理程序、專家的主流意見和技術規范標準、煤礦項目施工的客觀流程，就是這些科學客觀規律的集中體現。業主對此要充滿敬畏和尊重之心，謙虛謹慎，小心檢點。在煤礦行業，有的業主即使是專業出身但也僅是指對生產而言，對基建可能完全是門外漢，況煤礦基建又不同于一般的基建工程。業主切忌以為大權在握，專業出身或久經沙場，便自以為是地以專家自居，好像從設計到施工管理無所不通，拍腦袋四處表態，違反規律隨意解釋和變通，權大財粗自立規矩，再把自家的管理理念、管理制度強加于施工方，自家的管理理念、管理制度在自家可能是圭臬，但到了施工方，或許就行不通。但業主一旦“野”了，如此一來，項目各關系方依樣畫瓢，統統靈活變通起來，政出多門，不成方圓，直至局面無法收拾。太多的案例證明，客觀規律不會依任何人的意志和權大財粗而轉移，違反基建規律程序和技術標準的“山寨模式”可以逞一時之能，但是早晚一定要有代價的，繞一大圈走回來不說，投資、時間甚至質量及其他隱性損失就無法估量了。

3.做該做的事

基建項目，一般業主都會設立管理機構，業主機構是基建項目管理架構中不可或缺的最重要環節，責任重大，地位神圣。機構負責人通常還要由相當級別、能力強的上級領導掛帥坐鎮，總攬全局。機構組成人員也都是精兵強將，在業主的正確領導下，無數工程項目才能雨后春筍優質高效地順利建成。

業主方與施工方是平等的關系，是就施工合同而言的，對項目而言，業主是項目的總的管理者、協調者和組織者，業主要時刻站在項目管理協調的最前面，清晰準確地緊緊抓住大的主線脈絡和階段性的轉折節點，講究項目的預見性、控制度和節奏感。所謂預見性，就是超前計劃和超前管理，控制好下一個階段的轉折節點，永遠走在所有項目關系人的前面帶領項目前進，不能迷迷糊糊身不由己地扎堆兒圖熱鬧，被施工方牽著鼻子走。把握控制度，是要張弛有道，該抓緊的必須控制得很緊，可放松的則可以適度放松，不能事無巨細不分輕重統統一個抓法，要抓重點抓主要矛盾，對進度、質量、成本這三項最重要的指標，既不要拼命趕工，也不是一成不變地追求質量第一或造價最低，不同問題，要有不同的策略，才能保證項目順利進行。講究節奏感，就是在把握基建程序主線的同時，審時度勢，通過對階段性“節點”或重大活動的組織管理，調整工作節奏，在恰當的階段做好恰當的事情，緩急有序，按照基建項目的內在規律領導項目實施。如果業主沒有時刻清醒的頭腦和清晰的思路，此等手段不會因為業大財粗就具備的。

管理必須要依據相關法律、法規、規程、標準和合同，要講究分寸，為人做事要有所畏懼，業主在基建管理上要放低位置、有空杯心態，這是做業主的基本態度。但由于我國長期實行的是計劃經濟體制，業主對工程項目管理習慣于“一言堂”，法律觀念淡薄，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設中，業主經常以自我為中心，無視行業客觀規律、規范的要求，也不按市場經濟規律辦事，做為賣方想將投資風險全盤轉嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業主的這些行為，使得監理單位無法順利開展工作，施工方步入兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現工程預期目標。

基建項目是復雜的系統工程，不僅需要很多單位的合作與配合，業主還要在黨紀國法和社會大眾的監督之下，游歷于矛盾交織的眾多法規與規章之間，穿梭于時空交錯的各種審批程序之中，糾纏在事事交關的工程技術決策之內，稍有不慎則滿盤皆輸，決不可掉以輕心。所以，業主要集中精力，有所作為，引導一切可以利用的資源為項目順利建設形成合力。如果好吃懶做、心不在焉或另有企圖，或者只會把“控制投資、安全第一、確保質量，加強管理、加快進度”幾句套話掛在嘴邊，東啃幾嘴西拱幾下，雖然不能像飽食終日的豬，但最多算個撞鐘的和尚，是念不好業主的這本真經的。

業主還要加強項目各關系方得聯絡、協調。定期組織召開協調會，解決工程各種問題。加強各方聯絡,信息溝通是業主方的一項重要工作，對于確保項目管理有重要的作用。在這里,聯絡包括三個方面的內容：內部聯絡，即業主、施工單位、監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決；外部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡；這個只有甲方代表審時度勢,具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在事萌之前，既可減少損失，又能保證工程順利進行。上、下級聯絡，甲方代表作為業主派駐現場的負責人，要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將業主的有關要求正確地反饋給施工單位、監理單位及其他項目相關方。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。

4.規范己方行為

業主處在項目管理的中心，還要自重自尊，形象品位要與業主的地位和責任相稱，行為和作風要干凈漂亮，瓜田李下，必須把握分寸和有所節制。迎來送往的禮尚往來，彼此彼此，但揮金如土的鋪張擺闊，甚或借管理之名吃拿卡要，則要堅決遠之，稍不注意就會量變到質變。更不能像豬一樣同流合污，太過雜食，誰給的飯都吃，飽食終日，見地方就睡，骯臟惡臭，更不能存些許貪婪之心，巧取豪奪。君不見，基建行業曾有多少英雄豪杰，呼風喚雨叱咤行業，最終卻為自己貪婪無度和野蠻不羈的作風付出沉重代價，慘為階下囚徒，身為基建項目的業主，身處浪尖，榮辱系于一身，全靠自己心性好好把握。

5.尊重善待施工方

業主要尊重和善待施工方，業主施工方一紙合同聯系在一起，從法律上講，地位是平等的，必須要擺正相互位置，做施工方的朋友，做文明的業主，要與施工方多溝通多協調，多服務多支持。少一點強勢多一點理解，學會換位思考。要相互尊重，相互協調，不管是業主方還是代表業主的監理方，工作都必須擺正心態，端正態度，換位思考站在對方立場開展工作，應該本著友好的態度，而不是強勢壓人。有的施工單位可能會因有些原因而霸道，不聽業主指揮，作為業主方或是監理方要以合同為依據，通過指令、計量甚至經濟手段來控制管理，切不可強勢壓人。

無論是氣勢磅礴、高聳云天的工程，還是業主的恢弘業績，都是設計院、施工方和監理方這些項目關系人一點一滴干出來的，進度、質量、造價和安全的每一項指標都依靠他們的管理、技術水平和盡心盡力的辛勤勞動來實現。沒有他們的資源投入，何來業主的管理空間？沒有他們高水平發揮，哪里有高質量的工程？那些拿著身段，裝腔作勢，頤氣指使，動輒就用罰款解決問題，把施工方當成奴隸一樣地喝來叱去百般刁難的“野蠻業主”，實在很難得到施工方的欽服和尊重，更是侮辱了業主自己的人格和尊嚴。此外，業主還要尊重和善待相關部門，尊重和善待媒體輿論，尊重和善待百姓意見，尊重和善待自然環境。因為建成后的項目是為社會和大眾提供服務或產品的，既然是服務和產品，野蠻待客肯定是行不通的。

6.發揮監理作用

煤礦基建項目一般投資金額大、工期長，涉及各個領域與多個專業，工程系統龐而雜，業主又由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成，況國家也規定必須實行監理制度。因此，業主應通過委托協議和合同，把工程項目的部分管理職責和任務、專業性強的業務委托專業監理公司進行。充分放權，加強管理，但前提是必須要選擇資質強、市場聲譽高、業績好的監理單位，再依據《建設工程監理理規范》、《建設工程監理合同》及其它有關法律法規，再審核項目監理機構及人員配置，審查項目監理規劃后充分放權切實把監理方作為己方的代表，授權監理方對工程項目進行“控、管、協”工作，充分發揮監理方的專業技術和經驗為項目服務，管理施工單位，實現建設工程投資效益最大化；自己則主抓大局進行總體協調和控制，為工程項目提供便利條件，按程序及時支付工程款，以保障項目如期按質建成，并盡可能節省投資。

7.結束語

在工程項目管理中，業主要把主要精力放在主抓大局進行總體協調和控制方面，放在積極創造施工的基本條件和良好外部環境工作上，依據工程項目管理各類合同的規定，遵循市場經濟規律和基建程序，督促工程施工方和參與各方履行自己的權利和義務，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保基建項目總體目標的順利實現。

參考文獻

1、《工程建設項目管理》（2002年8月第1版），武漢理工大學出版社李世蓉鄧鐵軍主編。

2、清華大學領導力培訓項目網《施工階段業主如何進行工程項目管理》2011年1月13日。

3、項目管理者聯盟《建設單位和監理單位對施工單位有罰款權嗎》朱行軍2008年9月3日。

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關鍵詞：小型房地產企業采購建筑管理

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：

改革開放以來，房地產開發是市場經濟最活躍的元素。隨著改革的進一步深入，人民生活品質的提升，國家各種政策和管理的逐步完善，企業面臨著巨大的競爭壓力。

20多年來，隨著企業改制和經營責任的轉變，大量小型房地產開發企業，由于受到開發環境、人力資源和資金成本等因素的制約，為更好地生存和發展，應從公司自身管理出發，尋找符合社會進步和事物發展的客觀規律，從思路上轉變和制度上規范，從粗獷式經營型管理轉化為精細化的制度型管理。

1小型房地產開發企業建筑施工項目的采購內涵

房地產開發企業的采購也屬于采購范疇，但是又區別于一般意義上的采購。絕大多數房地產開發企業，在實際運作過程中，一直都將屬于采購范疇的工作內容分散于諸如前期、計劃、工程、材料等部門。從某種意義上來說，一般房地產開發企業所謂的采購是取用了采購含意中的部分內容。從管理和實際操作的過程來講，會帶來工作職能不清，工作范圍重疊，工作過程推諉，工作效率降低等不利因素。

1.1采購的定義。

采購是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

采購的目標是“為企業經營獲取質量、數量合適的資源”；采購的手段是“通過在合適的時間、地點、價格進行交換”。本文研究的采購管理，將針對“采購的手段”進行探討。

1.2房地產企業采購的現狀。（崗位和職能）

由于我國社會發展的特殊性，絕大多數房地產企業脫胎于國有企業或事業單位。崗位的職能設置往往對應于政府管理部門。

在工作職能上，僅對實物的購買作為采購工作的主要目標；或局限于物料的獲取，即建筑材料的購置。對于服務性資料和商品的獲取，很多企業都未納入采購管理，而將其功能分置于前期、計劃等部門，完成諸如土地獲取，工程設計、施工隊伍的選擇等。

這種采購方式是在我國改革開放初期，以計劃經濟為主的情況下，適應當時的供需渠道和工作方式頁而產生的。

1.3小型房地產開發企業建筑施工項目采購的范疇。

實物物料的購買和服務的獲取都是采購行為，都應納入采購管理的范疇。

隨著時代的進步，社會的發展，政府工作思路的轉變以及企業的改制、上市和重組等變化，原先很多政府計劃經濟的工作方式，也逐漸轉變為市場經濟行為。這就要求房地產企業的經濟活動，也要適應市場經濟，符合市場運作的客觀規律，只有這樣才能在市場大潮中更好地生存和發展。

首先，實物物料和服務都是商品，都具備商品的價值和交換價值，體現了商品的勞動二重性。其次，它們的有償獲取，都計劃能為房地產企業帶來利潤。它們具備相同的價值屬性。第三，它們可以通過相同或近似的方式獲得，諸如拍賣、招投標等，這也都屬于商品購買的形式。第四，它們的采購過程，其實也是經濟合約的成立和履行過程。經過購買前的詢價，成立合約，履行合約和支付報酬，完成合約等步驟來進行。第五，它們都可以通過統一的管理制度和工作流程來規范和完成。第六，它們都需要經過相同的評估、審核階段，都可以建立相同性質的全過程的管理檔案。

由于土地資源對房地產企業有著非常特殊的重要性，它的獲取會由企業的決策部門直接制定方案和落實，一般不將其列入房地產企業采購管理范疇。

1.4小型房地產開發企業建筑施工項目采購的本質。

就是對在房地產開發全過程中，所有涉及到的設計、施工和建筑材料供應單位，進行質量、價格和履約時間的比較，以達到最優化過程這一目標。

能向房地產企業提供滿足其需求的建設服務和建材供應；

通過合適的方法采購，使每一筆資金都獲得最大化的價值；

進行精確地計劃安排，使每一次提供的建設服務和建筑材料都能準時到位；

與相關部門密切合作，保證房地產開發建設體系的順利運作；

在組織、人員、制度和流程方面提供管理上的保障，為采購服務。

1.5房地產企業采購的目標。

最終目標就是，用最優惠的成本，保證房地產企業建設項目及時、保質地完成計劃進度，并順利實現銷售。

這一最終目標，是由完成一系列各項分列的采購任務來實現的。如各種施工隊伍的選定，各類材料的購買，以及保障它們的質量符合設計要求，保證他們能準時進入施工現場等。

2小型房地產開發企業建筑施工項目采購管理

房地產企業的采購管理就是企業的管理者有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，并通過決策、計劃、組織、領導、激勵和控制等職能，協調團隊的活動，達到獲取高質、價優和準時的建筑施工服務或建筑材料供應的管理過程。

2.1制度、流程管理

制定完善的管理制度、精細的管理流程和嚴格的監督審核機制是保證工程項目按時完成的前提條件。

2.1.1健全的組織機構

小型房地產開發企業，采購資金在開發成本中所占比例較高，且由于人力資源匱乏，采購工作應使用直線制的組織形式，明確歸屬最高管理者直接管轄。并做好崗位和權限的設置，制訂詳細的部門職責、崗位說明書與權責劃分表，建立嚴格的監督、審核審批機制和有效的績效考核措施。

2.1.2明確的管理制度

制訂、執行管理制度，是完成任務的重要保障。明確的管理制度是企業采購運作的行為準則。

2.1.3精細的管理流程

業務流程就是把一件工作的作業項目或工作環節清晰地表述出來的程序，重點是做好WBS（工作任務解構）。

2.1.4嚴格的監督、審核審批機制

企業的采購，根本上體現為人與人之間的交涉行為。實施嚴格的監督、審核審批機制，才能盡量減少營私舞弊等惡劣事件的發生。

2.1.5科學的績效考核

科學有效的績效考核，是發揮員工主觀能動性的強大武器，是采購行為充滿活力的有力保證，是采購業績獲得提高的關鍵因素。

2.2計劃管理

2.2.1了解政策、掌握規范。

房地產采購管理方面必須嚴格執行國家規定的相關政策法規。供貨商必須具備相應的資質。各種建材必須要實行質量備案，進場也必須由相關單位確認。

2.2.2制定采購規則和模式。

制定采購規則和內容；確定采購模式。

2.2.3掌握進度、編制和申報采購計劃

熟悉工程的進度要求，掌握現場的施工進度，提前編制和申報采購計劃，展開相應的采購工作。

2.3價格、成本、合約管理

2.3.1看懂預算、了解產品

需要初步具備預算員的能力，了解各種預算和報價清單。能否參照定額，參照那種定額，獨立費的確定等都會直接影響到價格和成本。

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關鍵詞：項目部 職責 管理

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、項目部的職責：根據工程標準施工招標文件{2009版}規定，將承包人和發包人的義務進行了合理劃分，承包人除合同約定外還必須根據有關規定承擔法定的義務和責任：1.遵守法律，2.依法納稅，3.完成各項承包工作，4.對施工作業和施工方法的完備性負責，5.保證工程施工和人員的安全，6.負責施工場地及其周邊環境與生態的保護工作，7.避免施工對公眾與他人的利益造成損害，8.為他人提供方便，9.工程的維護與照管，10.專用合同條款約定的其他義務與責任。

二、項目部管理中存在的問題：項目部畢竟是建設項目施工落實的主體，在工程建設中承擔大量的具體工作，盡管不具備訴訟主體資格，但卻擁有明確的法律主體資格，一般都有一定的人員、臨時辦公機構、自己的印章，往往以項目部的名義參與對外活動，它代表著施工單位，不管它有沒有施工單位的授權，它的行為都應由施工單位承擔責任。因而在現實施工行業中存在下列問題。

1.掛靠：不具備資質的施工隊伍，借用有資質的施工單位的名義成立項目部，以施工單位的名義承攬工程，具體施工行為有項目部來完成，施工單位收取一定的管理費用。

2.轉包：施工單位未在現場設立項目管理機構以及派駐相應管理人員，也未對該工程的施工活動{工程質量、進度、安全、財務等}進行組織管理；將其承包的全部工程發包給其他人或組織，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發包給他人。

3.違法分包：施工單位將工程分包給不具備相應資質條件的分包人；將主要建筑物主體結構工程分包；施工合同中未有約定，又未經建設單位書面認可，將工程分包給其他人；分包人再次將工程分包。

由于以上問題的存在，加上我國建筑業仍屬于勞動密集型產業，形成現在所謂的“項目部”，使得施工行業發生大量社會問題：大量農民工未經安全和職業技能培訓就進入施工現場，給工程質量和安全帶來隱患；非法用工現象嚴重，損害了農民工的合法權益，特別是一些違法合同無效的規定，造成拖欠農民工工資，擾亂了市場正常秩序；偷工減料、依次充好，工程質量不合格，工期拖延，不能按期交付使用，有的帶病運行；不規范招標、暗箱操作，腐敗叢生；訴訟不斷，施工單位焦頭亂額，損失慘重；不斷發生，給黨和國家造成巨大損失。

三、加強項目部管理問題的幾點建議

1.嚴格執行政策和法律、法規。禁止掛靠、轉包、違法分包等違反建筑法的行為，發現有問題的嚴厲追究責任。營造一個尊法守法的環境，公平競爭的大市場。（1）有關部門嚴格市場準入機制，禁止無資質、超越資質承攬工程以及以他企業或他企業以本企業名義承攬工程。（2）建立施工單位不良行為檔案，設立暴光臺。對違法的企業進行暴光、限期整改，整改期間不允許參與市場投標。

2.明確建筑勞務分包制度的法律地位，建立預防和懲戒的長效機制。按照建筑法的規定，完善分包制度和勞務分包，勞務分包企業依法與農民工簽定勞動合同，使農村富余勞力向建筑市場有序、有效的轉化。

3.有關部門應經常深入施工現場，克服以包代管的現象。對項目部組成人員要查驗其工資關系、勞動合同、社會保險是否真實，項目經理是否到位，是否與投標文件一致，防止假冒、造假。如果發現有假冒、造假，應驅逐出現場并對施工單位和建設單位嚴厲處罰，廢除合同重新招標。

4.施工單位要加強對項目部的管理。（1）明確項目部的權限，配備高素質的人員。（2）工程用原材料實行公開招標。（3）安排專人管理項目部印章，對項目部公章實行登記制度。（4）按企業財務制度處理帳務，企業要定期檢查帳務、現金、銀行存款情況。（5）及時把工程資料（合同、圖紙、內外業資料）歸檔。

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關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;對策;

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

在經濟飛速發展的現代社會，城市化和現代化水平的不斷提升推動著建筑行業的不斷發展，大規模的生產建設成為社會各個領域的發展趨勢，建筑行業作為建設城市基礎設施建設的龍頭行業必然是推動我國城市化、現代化發展的重要力

量。建筑企業數量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要提高企業自身的綜合素質、提高核心競爭力。建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經濟效益。建筑行業必須不斷完善和改進目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質量。

二、項目管理現狀以及存在問題

建筑行業的發展速度和質量決定了我國城市化發展的速度和質量，建筑項目管理工作是建筑行業施工建設的基礎工作也是關鍵性工作，因為只有良好的管理體系才能有良好的工作團隊和建筑成品。目前我國建筑項目管理主要存在的問題體現在，體系方面、意識層面和管理水平三個方面。

1、工程項目管理體系不健全

快速發展的經濟水平對城市化水平要求快速，建筑行業在此基礎上不斷加速發展，整體處于不斷更新換代中，國工程建設發展比較迅速，但是每一階段的發展往往是淺入而不深究，這就造成了管理體系的發展速度跟不上行業的發展需要，相應的項目管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，沒有形成完善的體系。主要表現為相關工程項目管理的法律法規不健全和建筑行業自身管理體系發展的滯后。

一方面，我國關于工程項目管理的法律法規不健全。

我國建筑工程項目的管理作出管控，從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，但是行業的快速擴大和發展導致許多新衍生出來的問題一時之間無法得到良好的解決措施。與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。相關工程項目管理的法律法規的建立不夠細化和全面無法做到有據可依的處理和規范問題，行業問題不斷出現，法制建設步伐跟不上，管理層面做不到相應的有法律強制力和約束力的管理效果。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度任重而道遠。而且在現有法律的管理規范上，執行層面往往受到諸多因素的影響，存在和執法不嚴等現象，嚴重影響了工程管理質量。

另一方面，我國工程項目管理工作體系不完善。

管理的問題歸根到底就是人的問題，管理要靠人來做要管理的對象也與人息息相關，因此項目工程管理體系的建立就是管理人員隊伍的培養。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，管理人才的培養不能夠滿足市場需求。而工程項目的管理，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的管理軟件和系統應用都比較落后，不夠全面和具體。

2、工程項目管理理念和意識落后

不斷發展的物質建設，要求精神層面也要同步發展，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。可是在項目工程管理上人們往往只注重與經濟效益有關的物質建設而對于精神層面意識層面的管理更新不夠重視，這就是導致管理脫節的重要因素。

一方面工程項目管理理念落后。

由于建筑行業的發展建立在快的基礎上，但是行業的發展局限在施工方面，管理理念還是傳統的落后的，無法與發達國家和國際先進管理理念接軌。落后的管理理念無法撐起完善的管理體系。很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。

另一方面工程項目管理意識還比較薄弱

從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，建筑企業管理者沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果收效甚少。工程項目管理意識還比較薄弱，使得還存在一些工程項目的負責人認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。這種落后的意識也無法形成完善的管理體系。

3、工程項目管理總體水平低

理念和意識層面的落后使得工程項目管理總體水平落后。目前我國工程項目管理遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力較低。另一方面工程監理單位的從業人員對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上，對于工程監理任務、性質和機制認識不到位，素質普遍不高，監督不力。無法形成高效的管理和監理，自然無法形成高水平的管理工作，這就嚴重影響了行業的良性發展。

三、工程項目管理問題解決對策

1、健全工程項目管理相關法律法規

這是對于我國立法體系的要求，但是同樣需要行業的支持才能夠順利達成。相關從業人員，例如施工單位項目負責人、管理者要嚴謹認真的進行管理工作，因為只有細致入微的管理才能發現細節性、全面性的問題，建立在解決問題的基礎上管理人員要注意認真統計問題，致力于研究解決辦法，并通過相關渠道將新的問題向管理部門反應到上級，才能使得問題能夠在法律法規中有所體現。才能為管理者在以后的管理工作中有法可依、有據可依。達到良好的工程項目管理效果。

更新理念加強工程項目管理意識

當今世界，信息化越來越普及，現代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現代建筑企業的日常經營和管理話動中，要注意管理的信息化和系統化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原則。即“四大原則”，質量原，則要把質量作為追求的第一位， 預防質量問題的發生，嚴格控制各個階段，消除隱患；預防原則，做到事前應急預案的設計從而科學管理，以保障緊急情況下的應對；服務原則，要把服務的精神貫穿到整個工程建設環節當中，都要做到用戶滿意的思想服務用戶。只有這樣才能在不斷更新的理念中保持不斷的進步，擁有新而有效管理理念是管理的基本。

理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項目管理的認識水平，管理人員要不斷的深入學習，切實提高管理水平，落實科學發展觀，促進建設上程管理水平的小斷提高。企業還必須做好對企業職上的宣傳和教育上作，通過對企業職上的培訓，向他們普及現代化的管理知識，從而提高企業職工的管理意識在工作實踐中的具體應用。

3、提高工程項目管理水平

一方面要加強技術創新在管理層面的應用。

我國的建筑企業伴隨著競爭的加劇，核心競爭力的開發極為重要。創新是增強技術創新的根本意識，保持競爭活力的根本，競爭和創新是相輔相成的，促進企業健康發展我們要把技術創新上升到企業發展的高度，要順應市場的發展規律，把技術創新放在企業的首要位置。為了在激烈的市場競爭中贏得市場，要從根本上抓好企業的創新工作和工程管理，從而擴大市場的占有率。企業要做到加大創新研究的的投入力度，無論是資金還是人才技術都要大力支持，在企業內部營造一個良好的技術創新的氛圍，提高管理水平。

另一方面要加強工程質量管理。

質量是工程建設的追求，也是目標。建筑工程質量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經濟性得以實現的保證在保證安全的同時要注意質量控制，達到高效高質的生產建設才是建筑行業的發展目標。同時，求我們必須從實際出發，探索出一條加強建筑上程質量管理的新思路，通過加強質量預防和控制，促使質量管理得到最大程度的發揮。

參考文獻：

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一、我國建筑項目管理特點及現狀

建筑項目管理對于建筑項目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學施工提供一個重要的意見知道，也可以降低工程造價，在縮短工期的同時，還可以提高建筑工程的質量。雖然當下我國的建筑項目管理在一個較為科學的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。1.建筑項目管理法制不健全雖然近年來，伴隨著我國建筑行業的發展，建筑項目管理也在不斷發展，但在實際的發展過程當中，其法制方面發展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補，但是由于我國建筑行業是近幾年來才開始大規模的迅速發展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業中，相應的法規的不健全有時會阻礙建筑項目管理的正確科學實施。2.建筑項目管理者素質不高在當下我國的建筑項目管理當中，存在的普遍問題就是建筑項目的管理者素質普遍不高。他們大多數缺乏專業知識，大多數是由于建筑單位其他部門人員擔任，而且對于建筑項目的分析評定研究不夠深入。這樣就直接導致在項目管理層面上出現一些問題，管理者不能及時發現和應對，從而使得建筑項目的管理者不能起到應起的作用。3.建筑項目管理存在盲目性目前在我國建筑項目管理中，仍然存在競爭不合理的現象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達到中標的目的，從而打開價格戰。而這個價格戰是盲目進行的，并沒有對于預算有一個科學合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個科學合理的范圍內對于建筑項目進行有效的評估，從而導致在建筑項目管理過程中，缺乏一個科學中肯的數據參考，這樣長久發展下去必然會講整個建筑行業的項目管理帶入一個死循環當中，從而阻礙建筑項目管理的發展。

二、建筑項目管理發展的趨勢

1.建筑項目管理的信息化發展趨勢隨著信息互聯網時代的到來，西方發達國家已經開始在建筑項目管理中開始運用先進的計算機和信息化技術，實現了建筑項目管理的網絡化。我國的建筑項目管理也可以通過對于西方技術的學習，通過對建筑項目管理信息的集成，計算機輔助設計技術已經能夠實現建筑項目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項目管理的方案提供了更科學的安排和控制，也可以使得設計和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質量的同時，使得建筑項目管理實現項目費用、進地獄等綜合量化控制的最優化，這樣不僅節省了時間，也為建筑項目管理工作的順利開展奠定了基礎。2.建筑項目管理的科學化發展趨勢隨著國際工程項目管理的知識體系和管理學科的發展和完善，建筑項目管理形成了層次化的專業學科教育體系，工程項目管理的認證也在全球范圍內不斷普及。我們在建筑項目管理發展過程中，要積極借鑒國外的科學發展成果，這樣才能保證我們的建筑項目管理與時俱進。與此同時，網絡和信息技術的發展使得世界各國間的交流和學習更加便捷，這就使得建筑管理項目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學性。這樣不僅可以使得我國建筑行業在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項目管理的發展，同時也在實踐中結合實際情況進行科學的理論創新。從而通過借鑒學習，不斷提升建筑項目管理的科學化水平。3.建筑管理項目管理者的素質提高我國建筑企業應該對建筑項目管理人員的素質有著較高的要求，因為建筑管理項目管理者素質的高低直接決定著建筑管理項目管理水平的高低。因此，建筑項目企業應該對建筑項目管理人員進行相關的培訓，只有具備了一定的職業素養，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項目的發展能在科學的道路上發展，而且也有利于建筑項目安全性和科學性的發展。

作者：于昌波 單位：北京搜狐新媒體信息技術有限公司

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關鍵詞：水工建筑；工程項目；施工管理

前言

經濟發展的推進促使建筑行業帶動了整個國民經濟水平飛速發展，除此之外還對其他行業有一定的帶動作用。水工建筑工程在建筑行業中占據著重要地位，對于促進國家基礎設施的完善、提高水利工程的發展水平等都起著基礎性的作用，但是隨著人們生活水平的提高，對于水工建筑行業的要求也提高了。因此，水工建筑工程項目施工管理水平也需要不斷提高以促進建筑行業更好地發展。

1現階段水工工程項目施工中存在的管理問題

1.1工程管理模式

現階段我國水工建筑工程最急需解決的問題就是工程管理模式不適合行業的發展需求。水工建筑行業在我國很早就得到了充分的發展，這在為現階段水工建筑行業的發展提供良好的發展基礎之外，還給該行業的進一步發展造成了限制和制約，在舊有的管理模式限制下很難再有更進一步的創新及進步，這就使得水工建筑行業很難跟上時展的需求。站在另一個角度上來說，我國的水工建筑行業的發展模式更靠近由上級領導下發指令，下級照做的模式，行政手段在此行業的發展中使用的十分頻繁，上級領導還會在工程項目竣工之后根據固有的指標來評定一個工程的好與壞，這樣子的發展模式是很不科學的，嚴重制約了水工建筑行業的進一步發展。除此之外，水工工程的項目管理還有很多小瑕疵的存在，問題雖小，但集中起來仍對管理模式的進一步完善造成很多影響，比如不能科學地制定工期，購置原材料不靈活，不能很好地根據實際需求改變采購清單等都會產生一定程度的影響。

1.2工程管理的經濟收益

水工建筑工程中最為基本的就是做好施工計劃的策劃和管理，進行管理的最終目標就是盡量節約資源、避免浪費，做到運用最少的資源達到最大的經濟收益，并嚴格貫徹設計理念和要求，在保證高質量的施工工程的前提下，盡早結束工程項目，以最大限度節約資本，發揮更大的效益。然而，促進水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要獲取最大的利潤就必須按照施工計劃的安排一步步完成施工，這就需要考驗工程項目管理的水平，高水平的工程管理人員可以直接影響到建筑工程的經濟收益水平，現在的水工建筑行業的基本行情就是底價普遍不高，這就對工程管理人員的專業水平提出了更高的要求，只有高素質的管理人員才可以帶動整個工程經濟收益的提高。

1.3施工體制保障

在現階段還有一個十分棘手的問題就是在水工建設項目中缺乏必要的制度來約束施工過程中出現的不良行為。缺乏必要的制度進行行為約束就會有很多意外狀況的發生，導致施工安全事故的頻發。施工工人在進行施工建設過程中做出的與工作無關的動作在現在都是得到允許的，然而這樣隨心所欲的寬松環境就會使得員工的安全意識淡薄，從而做出很多具有嚴重危險性的動作，在危及到自身安全的同時也許還會給其他人的人身安全帶來威脅。因此，要建立并完善好施工現場行為規范，有效約束員工的危險行為。科學嚴格的制度保障才會最大限度的保證員工的人身安全，從而降低施工現場的事故發生頻率，從而完成了保障施工進程的勻速推進的目的，也使得施工質量得到保證。

2水工建筑工程項目施工管理的策略分析

2.1對水工建筑項目管理工作重視起來

項目施工管理想要發揮更大的作用來推動水工建筑項目的發展，企業管理層人員就必須對項目管理這一環節重視起來，并采取各種手段來加強項目管理在整個水工建筑工程中的影響力。在項目管理部門進行更大的投資，花費時間和精力招聘高素質的專業管理人才，并想方設法提高企業對人才的吸引力，盡量保留住專業管理人才，還要促進創新性思維的發散及培養，在企業管理中提倡創新型的管理方式，及時關注市場動態。迎合市場需求做出及時的管理方式調整，在全公司中營造一種重視項目管理的氛圍，并且將這一狀態持續下去，管理層還可以通過將項目管理的重要性納入發展策略中的方法來提高項目管理的戰略地位。

2.2創新水工建筑工程項目管理機制

當傳統的水工建筑工程的管理制度不能夠適應現在的施工項目的時候，就必須做出相應的創新來適應新的市場變化，來促進水工建筑行業的可持續發展，而不是被市場所淘汰。機制的創新對于提高該行業的生命力起著非常重要的促進作用，只有項目管理機制發生改變才可以促進企業在市場競爭中脫穎而出，牢牢地在市場中站住腳跟，不斷開拓新的市場。要對項目管理機制進行創新就必須在了解舊有機制的前提下進行修改，最重要的就是改善舊有的計劃型的分配方式，要尊重市場的調節作用，不應該將水工建筑工程行業的發展局限在一個框中，只有這樣的市場環境才可以為行業留住更多的人才，除此之外，還需要建立并完善項目管理的決策機制，這將極大地調動起員工的積極性，使得決策過程透明公正，還可以避免一部分市場風險。

2.3建立并完善施工安全保障機制

現階段我國水工建筑工程施工還沒有明確的安全保障機制來限制員工在施工現場的有可能威脅到他人安全的行為及動作，這對于水工建設工程的施工管理是十分不利的。因此，必須將完善施工安全保障機制的工作提到日程上來，施工管理部門也可以有參照的工作準則，便于規范員工的日常行為，將可能出現的安全隱患扼殺在搖籃里，從而保證員工在施工現場的人身安全，使得施工進度照計劃有條不紊地進行，從而保證水工工程的經濟收益。項目工程管理人員必須嚴格按照規定進行管理，不能因為個人私情就放寬條件，減輕懲罰力度，避免因為一個小小的行為而造成不可挽回的后果，時刻提醒員工注意安全，最大限度地提高施工安全系數，保證工程的如期竣工。

3結束語

我國作為水工建設工程行業經驗豐富的國家，在施工管理上已經有了充足的經驗，并形成了具有一定實踐性的管理體系，但是也正是多年來的經驗積累使得跟上時展的腳步有些吃力，因此，我國的水工建設仍具有很大的發展空間，這需要每一個專業人士的不斷努力和不斷實踐，在新的發展環境下開拓出一個新的市場，幫助水工建筑行業再次獲得發展騰飛的翅膀。重視施工管理就是很好的切入點，只要做好了施工管理工作就能夠使得水工建筑工程的經濟收益大幅度提高，從而推動整個建筑行業的進步及發展。

參考文獻

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【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。

隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。

一、我國水利建筑工程項目管理的現狀

（一）管理模式落后

隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。

（二）質量監管不力

加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。

（三）缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看，缺乏相關的制度性保障，是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

（一）改變管理模式

加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段；沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。

（二）加強質量監管

水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

（三）完善管理制度

水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結

總而言之，我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展，就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高，為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。

參考文獻

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【關鍵詞】綠色建筑；建筑行業；實施模式

我國的建筑行業發展速度很快，在建筑施工建設要充分的重視節能環保這一概念，綠色建筑在建筑行業的實施過程中，很好的提高了建筑行業對于能源的利用率，加強了建筑行業中的對環境的保護。所以，綠色建筑的實施對建筑行業的發展起著非常關鍵的作用，但是綠色建筑在我國建筑行業的發展過程中，還存在著諸多的不足與缺陷，與綠色建筑相關的法律法規還沒有得到有效的完善，綠色建筑在建筑行業的實施過程中，沒有一個建筑工程管理模式對其進行管理，在綠色建筑的建設中也缺乏環保的意識。綠色建筑在建筑行業的實施，要將節能環保的意識貫徹到建筑行業的各個環節中去。

一、政府要推動綠色建筑在建筑行業實施中的發展

1、對綠色建筑中相關的法律法規有效的進行完善

綠色建筑在建筑行業的實施過程中，相關的法律法規對綠色建筑在建筑行業的建設有著重要的作用，是綠色建筑在建筑行業中正常平穩實施的保障。就我國目前綠色建筑的相關法律法規來看，我國還沒有在法律法規中設立綠色建筑法以及綠色建筑的管理法，我國法律法規中雖然有一部分內容是關于綠色建筑的，但是大多數都是對綠色建筑在建筑行業實施的一些激勵的條款，這些條款沒有實際的具體細則，條款的內容沒有一個強制性，對綠色建筑的發展沒有一個切實的有效價值。所在，我國的綠色建筑在建筑行業的發展中，需要政府對綠色建筑相關的法律法規進行完善，這對綠色建筑的實施有著非常重要的作用。

2、構建健全的綠色建筑評測體制

綠色建筑在建筑行業的實施過程中，應當構建對綠色建筑進行評測的健全體制，綠色建筑中健全的評測體制是綠色建筑在管理中的重要評估，對綠色建筑在建筑行業的實施管理有著非常重要的作用。我國在構建健全的綠色建筑評測體制時，應當根據我國建筑行業的實際發展情況以及綠色建筑在建筑行業中的實施情況進行構建，深入的對建筑行業中的實際發展情況進行分析與研究，結合建筑行業的發展狀況與綠色建筑的實施狀況對綠色建筑的評測體制進行構建。健全的綠色建筑評測體制的構建，需要政府利用自己的職能加大對綠色建筑的扶持，在綠色建筑評測體制的構建過程中，政府要通過對我國基本國情的基本概況對綠色建筑評測體制的構建提供相關的理論依據。構建健全的綠色建筑評測體系，有利于綠色建筑在建筑行業中的實施，推動了綠色建筑在建筑行業中的發展。

二、管理綠色建筑在建筑行業中實施的項目

1、綠色建筑中實施項目的管理模式

綠色建筑是建筑行業中的一種類型，對綠色建筑中實施項目的管理模式必須要以建筑行業中傳統的管理模式作為基礎。建筑行業中傳統的項目管理模式里沒有一個對綠色建筑進行專門分析與探究的部門，所以在綠色建筑中的實施項目管理模式中，要有針對性的設立對綠色建筑進行專門分析與探究的部門，專門負責綠色建筑在建筑行業中的相關事項。綠色建筑中實施項目的管理模式，在很大程度上提升了綠色建筑在建筑行業中的發展進度，它能夠有效的管理綠色建筑在建筑行業中實施項目的各個方面，推動著綠色建筑的建設。綠色建筑中實施項目管理模式的構建，要根據綠色建筑在建筑行業中發展的實際情況來進行，根據綠色建筑實施項目中的相關事項來進行，不能盲目的對綠色建筑中實施項目管理模式進行構建，綠色建筑的管理模式要符合綠色建筑的發展方向。

2、促進綠色建筑在實施項目中的施工

在建筑行業的發展過程中，建筑施工是建筑行業中最為重要的一部分。綠色建筑在建筑行業中施工的實施，對綠色建筑的發展有著非常重要的影響，綠色建筑在建筑行業中要重視對施工過程中的施工進行管理，要保證在建筑行業中實施的是綠色施工，這對于綠色建筑在建筑行業中實施項目的建設有著非常重要的意義。只有對綠色建筑中的施工過程進行有效的管理，才能促進綠色建筑的建設，促進綠色建筑在建筑行業中的發展。在綠色建筑的施工過程中，要提高施工的整體水平，提高施工人員自身的施工能力，采取綠色的施工方式與施工技術，這是綠色建筑在建筑行業中施工的重要環節。在綠色建筑的施工中，要加強綠色建筑中施工人員的環保意識，將環保意識貫穿于綠色建筑施工的整個過程之中，要加大對環保意識的宣傳力度，真正的落實對綠色建筑實施項目中的施工，從而促進綠色建筑在實施項目中的施工。

3、完善綠色建筑實施模式的管理

在建筑行業的發展過程中，綠色建筑的實施模式對綠色建筑的發展有著重要的影響，所以在綠色建筑的建設過程中，要加強對綠色建筑實施模式的管理。就我國目前來看，綠色建筑中的實施模式還存在著很多的不足與缺陷，在綠色建筑的建設中要針對實施模式存在的不足與缺陷運用科學合理的方式進行完善。綠色建筑在對項目的建設過程中，實施模式能夠很好的規劃綠色建筑在建設中的實施方案，能夠在綠色建筑中，對各個環節在進行實施建設之前進行一個系統的分析，促進綠色建筑在建設中的實施過程，完善綠色建筑實施模式的管理，對綠色建筑的建設起著非常重要的作用，推動著綠色建筑項目的建設進程。

三、結束語

我國經濟的發展，在一定程度上促進這建筑行業的發展，對我國建筑行業也提出了新的要求。綠色建筑的建設時我國建筑行業發展的主要方向，對于綠色建筑的建設要結合我國基本國情與建筑行業自身發展的狀況來進行，綠色建筑中的實施模式對綠色建筑的建設有著非常重要的作用，在綠色建筑中要對其實施模式進行有效的管理，要站在不同的視角對綠色建筑中的實施模式進行分析與探究，充分的發揮出實施模式在綠色建筑建設過程中的作用，實施模式的有效應用不僅僅促進了綠色建筑的發展，還促進了建筑行業的整體發展。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

引言：在建筑工程管理中，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。

一、 建筑工程管理在行業中所占重要地位

我們處于網絡信息時代，企業的管理者需要具有現代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業也不例外。建筑企業管理的總體水平是否達標、企業能否取得良好的經濟效益是個復雜的問題。其中管理水平為關鍵的素之一，這一觀點不但在理論學術界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認可。

1對建筑行業管理水平和效益所產生的影響力

建筑工程管理是企業管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進一步完善作為現代企業管理的需要，不但提升了企業的管理水平，更是有利于取得良好的經濟效益。目前我國的建筑行業存在內部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業不但會出現混亂的局面，甚至會滋生違反法紀的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴重的工程事故時有發生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強建筑工程管理，提高企業的安全意識，同時也會使經濟效益得到提高。

2對改善國內建筑質量起到重要作用

我國經濟處于發展時期，各行業都取得明顯的進步并且獲得良好的發展機會，建筑行業最近幾年呈現出良好的發展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發生，曝光的劣質工程的所引發的人員傷亡經濟上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關的法律法規相繼出臺，提高企業的管理水平成為核心任務。所以企業必須對工程管理工作重視起來，構建出建筑質量標準法規并且嚴格執行相關法規和政策，從源頭上杜絕建筑質量問題的出現。

二、建筑工程管理中存在的問題

1缺乏管理意識

工作人員的管理意識薄弱，有很多施工人員對施工過程不負責。我國激烈的建筑市場競爭會導致企業沒有了自主的管理權，不能有效的進行項目管理，在落實貫徹制定好的方針政策時沒有效果。由于現在缺乏對國外相關技術的引進，我國還保留著傳統的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導致我國建筑工程管理的不成熟。

2工程項目管理體系還不完善

建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當前的發展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團隊整體素質較低，對于工程管理組織的有效性和專業性還有待提高。

3建筑工程管理人才不足

歸根到底，企業的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業的從業人員大部分屬于素質較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農村剩余勞動力轉而從事建筑行業的民工，他們對建筑工程項目基本技術的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經濟法律法規和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業中高素質復合型技術人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業科學化、高效化、國際化進程。

4工程項目管理方面水平低

在我國的工程項目管理中建筑工程從設計、承包、施工、監管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發展競爭越來越大的環境來說不能適應，很多管理人員不夠專業整體素質較差，這就導致很多項目管理不當造成的工期延誤或者工程質量沒有保障等問題。

5建筑工程管理執行不力

企業目標的達成需要嚴格控制企業戰略的執行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業的實際情況來看，許多建筑企業不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執行中力度不足，主要表現在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監理方面，最終影響建筑工程施工進度和質量，導致建筑單位經濟效益的下滑。

三加強建筑工程管理的措施

1提高建筑工程管理觀念意識

物質決定意識，意識對物質具有發作用。要發揮工程管理對企業經濟效益的巨大作用，企業管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質量、提升企業經濟效益的內在聯系，加強對建筑工程管理的重視。企業可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經濟大環境和建筑行業的形勢，闡述建筑行業未來發展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。

2建立健全工程質量管理體系

對工程的質量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質量。

3提高對人才的培養

我國建筑行業發展迅速，導致建筑行業的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應該加強對復合型人才的培養，優化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進行建筑工程的管理中，管理者應該對經濟方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時，建筑企業對建筑工程的管理中也要根據實際的工程情況和勞動力分配情況進行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動資源利用率發揮到最大水平。

4強化施工質量管理

實行全程動態質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發現和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。發現問題及時整改，做好薄弱環節等關鍵點的質量控制。

5加大建筑工程管理執行力度

針對建筑工程管理在實際工作中執行不力的情況，建筑單位應當加強相關環節的執行力度。加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現投招標的規范化、科學化。加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規簽訂合同，持續跟蹤合同的履行情況，實現對建筑合同的全程化管理。

結束語

綜上所述，隨著我國經濟發展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關重要的作用，因此，相關工程企業應建立健全質量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業具有核心競爭力，在市場中得到良好地發展，為我國的建筑工程行業做出積極的貢獻。

參考文獻

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