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（1）水利信息保障環境的建設和維護。水利信息保障環境是指包括水利信息化標準體系、安全體系、相關的政策法規和組織管理在內的環境系統。我國出臺的《水利信息化標準指南》等規定都保障了水利信息化的建設。近些年來，隨著社會對各類信息人才的重視和培養，水利信息工程建設也開始注重對新技術背景下的相關技術人才的培養和引進。國家也相繼出臺政策，不斷給予水利信息建設政策上、技術上、人才上的支持。

（2）相關的業務應用系統的建設。這些系統主要是包括水資源管理支持系統、國家防汛抗旱指揮系統、水土保持監測系統、水質監測與評價系統在內的十大專項業務應用系統，其中，國家防洪抗旱系統發揮著極為重要的作用。這些專項應用系統各司其職，相互配合，共同促進著水利工程施工和管理的信息化的發展，也加速著我國水利現代化的進程。

二、傳統水利施工管理存在的隱患

傳統的水利工程施工管理主要包含了幾點內容：成本管理即降低造價，在保證工程質量的基礎上加快工程的進度，按照工期及合同規定的期限盡可能地提前一些完成施工進程，為后續的審查和修補留下時間；對施工人員實行有效的監管，確保施工人員的安全操作和高效施工；協助項目經理做好開工前的設計和審查工作，制定相應的施工計劃，確立技術手段；在工程完工后，要接受相關部門的審查，最終進行竣工驗收工作。由此可見，水利工程的施工管理工作內容十分復雜和繁瑣，每一項都必須嚴格按照規定執行，而且，它還存在著涉及知識面廣、工作深入細致、具有一定的不確定性和相關的法規較多等特點，這些都加大了施工管理的難度系數。再加上水利施工項目大多是由國家所投資，一些工程缺乏相應的審查機關，從而在投資、質量等方面都存在著監理不到位、缺乏有效控制的問題。主要存在的隱患有以下幾點。

（1）沒有形成健全完善的管理機制。一些水利建設工程由于缺乏相應的監理機關，投資和施工都帶有一定的隨意性，并不是通過建立完善的項目管理責任制度系統來對工程施工進行管理，從而很大程度上制約了項目經理工作的開展，同時也不利于項目管理職能的正常實現，這樣就使得水利工程項目的施工管理難以達到科學化和標準化的要求，也給后續的審查造成不便。

（2）缺乏科學的施工目標管理。項目的施工目標是項目得以進行的重要基礎，也是對項目進行審查和管理的主要依據，主要包括成本目標、質量目標、進度目標、安全目標和文明生產目標。然而，很多水利工程項目由于缺乏管理機制和機構而在施工的目標管理上出現了以下問題：①成本目標不能得到落實和控制；②質量目標大多流于形式而忽視對質量的監控，注重工程的施工結果而輕視施工過程中應有的注意環節；③進度目標具有較大的隨意性，與合同的規定并不一致，同時合同對此也沒有硬性的、規范性的要求；④安全目標大多是依據施工人員的經驗自行確立和各自執行，并沒有在科學的理論依據的基礎上形成安全目標體系；⑤文明生產目標也大多是做表面功夫，并未給工程本身帶來益處

（3）水利施工管理人員的管理水平偏低、缺乏必要的知識儲備，綜合素質不高。大多數工程管理人員具備較好的技術能力和業務水平，但是由于過分注重行政職能而缺乏應有的施工實踐經驗，同時一些思想、觀念依然停留在舊的套路和框架上，從而導致管理缺乏有效性。另外，對于技術上不算嫻熟、管理經驗也不豐富的管理人員來說，在施工成本、質量、進度等多方面條件的制約下，更加無法開展科學的管理。

（4）施工現場的管理不到位。施工單位對現場的管理缺乏科學系統的組織，很少嚴格按照規范性的要求執行，現場管理多是為了應付檢查，從而導致隨意性很強。最終導致施工現場極為混亂，嚴重妨礙施工進程。同時，設備和儀器的引進和維護都存在不足，致使設備失去應有的效用。

三、水利施工管理信息化趨勢應對措施

（1）運用信息技術完善工程設計。設計是工程項目的靈魂，是工程施工的主要依據。在項目的設計環節，可以運用信息技術建立水利工程仿真系統和計算機輔助設計支持子系統。前者能夠對水資源作出整體的規劃，形成不同的技術方案，然后將這些方案進行綜合的研究和對比，最終確立最優的施工方案，有效減少了人為的設計失誤造成的損失；后者則需要通過引進國際先進水平的專業設計軟件來實現，這個系統主要包括集成方案設計軟件、造型渲染軟件等，可以對全程方案進行分析計算、審核和比較，實現信息技術與設計規劃的結合，促使設計不斷得以完善。

（2）現代信息監測技術能夠在工程的設計環節對工程所需的原材料、半成品的規格、型號進行錄入，從而在施工過程中對此進行監控，堅決不使用不合格的承包單位、供貨單位提供的材料，堅決杜絕將檢驗不合格的材料、配件用在水利工程建設中。應當按照要求完備試驗儀器，規范對每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的測試，并隨時對控制點進行復核，以確保結果的準確性，還可派專人負責管理和養護試件，從而保證工程質量。同時還可以隨時監測到施工過程中和施工后的質量問題，幫助管理人員及時作出整改，防止留下安全隱患。在嚴格的管控下，無論是管理人員還是施工人員都能夠在施工中以高度的責任心來完成項目的任務。

（3）運用數字化技術完善對工程施工進度的控制。可以事先對工程進行測繪，形成施工中的地貌抄測。利用GPS全站儀，直接與天正等軟件進行整合，消除地形、天氣等因素對于施工管理的影響；同時，管理人員可以將每日的現場視察結果在計算機中制成形象進度，利用相關軟件，與計劃進度進行對比，可以快速發現各施工作業面的進度偏差，并能夠通過模型進一步找出其中主要的影響因素，進而及時采取相應的補救或趕工措施，從而對施工的進度進行有效的監控。

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關鍵詞:信息化房建施工管理可行性作用舉措

由于社會主義市場經濟發展速度不斷加快，基于這種大環境影響下，城市的規模也在逐漸擴大，房建工程的數量急劇增多。隨著科技發展的不斷進步，使得我國各個企業也開始加大了對信息技術的關注力度，很多企業也將信息化管理技術應用到企業內部管理中來。將信息化技術應用到企業管理中來，不僅可以提升整個企業的管理水平，同時也能推動企業更好的發展。尤其是應用到房建工程施工管理中來，它不僅可以有效的提高房建工程整體施工質量，同時也能保證房建工程今后的更好發展。但是隨著信息化得到了房建工程施工管理技術的廣泛應用，房建施工管理過程中信息化應用存在的弊端也逐漸展現出來，例如企業對信息化的了解比較少、房建施工單位對信息化的標準不一樣、行業發展的不平衡等。因此，為了推動房建工程更好發展，我們就要強化房建施工管理過程信息化的對策。下面將進一步對信息化在房建施工管理過程中的運用進行詳細的探討和解析。

1信息化在房建施工管理中的重要作用

1．1規范房屋工程建設交易行為

在二十世紀末期，我國的信息化水平處于起步階段，各個信息化技術也不完善，進而導致發展速度過于緩慢。而我國的房建工程也處于比較封閉的狀態，不能及時接收新的信息和技術，而且具備的信息也存在一定的差異問題，這樣不僅阻礙了施工單位的施工進步，同時也阻礙了房建工程更好的發展。而隨著信息化時代的來臨，這個我國的房建工程施工工作和管理工作帶來了先進的技術和信息，這樣不僅完善了房建工程各個信息需求，同時也規范房屋工程建設交易行為。

1．2提高房建企業的辦事效率

由于網絡技術具備書刊、視頻、影視等傳播的優勢，它可以將文字、影像、聲音等進行完美的融合，進而使得網絡技術傳播速度比較快，因此網絡技術在信息化技術中國占據重要的位置。當房建工程應用信息化技術時，它可以借助電子招投標和計算機輔助評價系統來實現房建工程的招標工作，進而提高房建企業的辦事效率。

1．3體現房屋建設的公平性

在進行房建工程評價時，我們可以應用評標專家語音通知系統進行評價。評標專家語音通知系統的工作原理主要是指通過該系統自動選號來選擇評價專家，評價專家根據系統提供的相關信息對房建工程進行評價，進而給出一個科學合理的評價標準。這樣不僅可以節省大量的時間，同時又能保證房建工程評價的公平合理性。由于每個評價專家都是隨機選擇的，每個房建工程并不知道給自己房建工程做評價的專家是哪一位，進而有效地防止了出現的現象出現。

2房建施工管理過程中信息化應用的現狀

2．1企業對信息化的了解比較少

根據目前情況來看，雖然我國大部分的房建工程將信息化應用到施工管理工作中，但是很多房建工程還是會存在各種各樣的問題，首先出現的問題就是各個企業對信息化的了解少之又少。對于大部分的房建施工單位來說，他們只是對信息化的含義和基礎知識有所了解，但是在信息化具體應用和開發方面的了解比較少，進而無法實現對施工管理工作的有效開展。因此，信息化在房建施工管理方面還處于一個簡單的輔助工具，并沒有將信息化技術的真正作用得到充分的發揮。

2．2房建施工單位對信息化的標準不一樣

在進行房建工程施工管理的過程中，由于各個企業對信息化的了解比較少，進而導致房建施工單位對信息化的標準也會存在一定的差異。這種現象的出現，導致各個企業不能對施工管理工作建立一個規范合理的信息化體系。這種現象的出現，不僅導致施工單位具備的數據不能及時的傳送和接收，同時也阻礙了房建工程的今后發展。

2．3行業發展的不平衡性

信息化在房建施工管理工作中應用力度的高度與房建工程的今后發展有著直接的聯系。但是由于地域的不同，是的信息化在房建施工管理工作中應用力度也會存在一定的差異。如果該區域的科技發展越來越好，就會給信息化在房建施工管理工作中應用方面帶來一定的便利，這種現象的出現，就會導致房建工程的發展出現不平衡性。

3強化房建施工管理過程信息化的對策

3．1強化信息化管理人才隊伍的建設

房建施工管理過程中信息化應用方面存在的主要問題就是缺乏專業的信息化管理人才隊伍。在進行房建施工管理時，由于大部分的管理人員對信息化的了解比較少，導致管理人員對信息化在房建施工管理工作中的重要性認識不深入，進而導致在進行房建施工管理的過程中，沒有過度關注信息化技術在房建施工管理的應用，進而使得房建工程在施工時，出現種種問題。因此，為了保證房建工程整體施工質量，就要強化信息化管理人才隊伍的建設，同時定期安排管理人員進行信息化技術的了解和認識的培訓，使得信息化技術得到充分的發揮，這樣不僅可以有效地提升房建工程的管理力度，同時也能提高房建工程的整體施工水平。

3．2綜合運用各種房建工程管理軟件

隨著科技發展的部分不斷加快，許多新型的軟件也逐漸被人們研發出來，有些軟件也被應用到房建工程施工管理工作中里。這樣不僅有效地提升房建工程的管理力度，同時也能提高房建工程的整體施工水平。但是，為了將信息化技術的自身功能得到充分的發揮，還要綜合運用各種房建工程管理軟件，這些軟件除了要對施工進度進行管理之外，還要實現對施工材料，施工設備以及施工人員進行統一管理，進而促進我國房建工程更好的發展。

3．3鼓勵對信息化技術的創新研究

為了保證房建工程的整體施工質量，在強化房建施工管理過程信息化的對策上，除了要強化信息化管理人才隊伍的建設和綜合運用各種房建工程管理軟件之外，還要適當的鼓勵對信息化技術的創新研究，進而有效的提升我們國家在軟件開發上的綜合能力和技術含量。因此，在進行信息化技術的創新研究時，除了要得到當地政府的大力支持以外，還要引進一些資金投資，進而給信息化技術的創新研究工作提供一定的經濟保障。除了要得到政府的支持之外，各個研發企業還要建立合理的激勵機制，進而激發研發人員的工作積極性，必要時，還要定期安排研發人員的專業培訓，進而有效提升研發企業的核心競爭力。

4結束語

通過本位的闡述，使得我們對信息化在房建施工管理過程中的運用方面有了新的認識。在房建施工管理工作中應用信息化技術，不僅可以提升整個房建工程的管理水平，同時也能推動房建工程更好的發展。因為，為了強化房建施工管理過程信息化應用力度，我們需要從三個方面著手去做，第一個方面是強化信息化管理人才隊伍的建設;第二個方面是綜合運用各種房建工程管理軟件;第三個方面是鼓勵對信息化技術的創新研究。這有只有做到這三方面，才能彰顯信息化技術在管在房建施工管理中的重要性。希望通過本文的闡述，可以給我國房建筑工程的今后發展提供些許的幫助.

參考文獻

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關鍵字：信息化施工管理地鐵建設應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

近年來，交通及市政工程建設快速發展，地鐵工程項目日益增多，其中，項目管理的好壞直接影響企業的信譽和效益，而企業信息化的核心內容就是要提高項目施工管理水平，集團公司及其子公司也始終要求必須把項目管理作為第一要務。

隨著信息技術日益成熟、企業標準不斷發展、管理信息化不斷增強，沈陽地鐵建設過程中不斷在經濟上增設計算機網絡設備和電子商品，并將信息技術應用在土建施工管理領域，借助信息化施工和管理的優越性來促進了工程技術水平和管理水平的提高。

1、工程概況

沈陽至鐵嶺城際鐵路（松山路～道義）02標段和03標段包括兩站兩區間，全長3.72公里，全部為地下線路，區間隧道涵蓋暗挖施工和盾構施工。本工程施工中，區間隧道施工線路長，隧道內不確定因素增加，施工危險性系數較大，為了確保施工安全性、準確性和時效性，本工程采用了視頻監控系統、辦公自動化、網絡化平臺、和盾構區間及時通訊系統等信息化技術控制手段。

2、建立全程視頻監控系統

根據建設項目施工面積大、地形復雜、安全文明施工要求高等特點，采用視頻監控系統對施工現場進行全方位和多角度的監控，利用視頻監控系統直接對施工現場情況進行實時監控，這樣不僅能在短時內全面觀察和記錄施工的安全、文明、進度等生產情況，而且能及時發現安全事故苗頭，防患于未然，也能為事故分析提供有關的第一手視頻資料。具體應用在以下幾方面：

（1）暗挖區間監控

為保證隧道開挖，隧道內的安全管理工作在施工現場洞上洞下各重要施工區域，特別于洞內施工作業處安置攝像頭，各終端引至施工調度室電視屏幕上做好24小時實時監控，掌握及監控施工人員的施工動態及施工場地的安全情況，同時也為工程技術人員遠程監控和處理現場問題提供了便捷，電視監控系統與計算機聯網，可聽、可控、可分享，發揮視頻監控系統在企業管理和安全防范中的作用，期間均安排了專業人員對系統進行操作和維護。

圖1：調度室監控終端 圖2：經理辦公室LED網絡監控端

（2）隧道入口監控管理工作

為充分掌握洞下施工人員的基本情況，在本項目開工前及施工中建立并完善基坑入口及豎井井口部位的監控系統，并在上下井唯一通道處安置自動計數系統，對上下井人數自動統計，掌握下井確切人數，準確掌握洞內人數，確保安全。

（3）盾構施工監控管理

盾構隧道施工時，為了保證盾構沿隧道設計軸線推進，提高盾構施工的精度，保證工程質量，盾構的運行共采用了井下監控和地面監控兩套監控系統：

1）井下監控

盾構機設備自帶有一套監控系統，該監控系統為一套數據采集系統，通過設在盾構機內的設備對盾構進行跟蹤監控，它的功能是隨時監控盾構機的姿態以及軸線偏差，并及時反饋到盾構機的中心控制系統，由中心控制系統對數據進行分析，通過對該反饋數據與掘進前已輸入隧道軸線控制數據的分析比較，即可自行對盾構機發出指令，對盾構機的操作進行修正，使盾構機準確地沿隧道設計軸線前進；另外，系統還可以將這些數據及盾構設備狀態數據反映到盾構操作臺，供盾構司機操作時參考；同時，該系統還可以將土倉內的情況反饋至操作臺可以比較直觀地觀察土倉內土的狀態及土質的變化，以便于調整加泥及加入泡沫的的數量，更好地改善泥土的塑流性。

2） 地面監控

地面監控是另外一套監控系統，它是與井下監控系統相互輔助的一套數據采集系統，它的原理是將采集到的數據通過數據線路傳輸給地面的電腦監視器，這些數據同樣也包括反映盾構姿態、軸線的數據和盾構設備狀態的參數，將其存入保存設備，可作為以后查詢及參考的資料。

2、建立工程關聯單位相互間的辦公網絡平臺

一個企業辦公自動化的程度也是衡量其現代管理的標準之一，工程項目施工是以施工單位為主體，由業主、設計和監理參與共同實施，因而實際情況與施工圖設計不可避免的存在差異，而施工單位是全過程把握施工進度，監理單位也有足夠的監理人員，三方的共同參與和管理需要一個高效的信息交流和管理平臺。沈陽地鐵有限公司與所有參建單位通過因特網建立了地鐵建設控制系統，實現了施工企業與建設單位、監理單位的信息傳輸，保證了重要文件的及時上傳下達，實現了施工項目的辦公網絡化。

圖3：地鐵建設控制系統信息平臺

施工管理過程中，工程文件和資料的管理也是一項不容忽視的重要內容，管理落地必須面向全員，員工的信息技術能力直接影響辦公自動化的效率，本工程選用的辦公軟件都是大家容易接受的，選擇的網絡也是高速的，在紙質文件有條理歸檔的同時，本工程在辦公自動化的基礎上通過移動存儲設備和網絡建立了明細的電子檔案，這不但可以永久保存，而且可以便捷攜帶，同時也能使企業內部人員快速共享信息、高效協同工作。工作之余安排專業人員對員工進行專門的信息化、網絡化辦公培訓，以使施工工作能夠與時俱進。

3、盾構區間設置洞上洞下通訊系統

盾構法施工目前已經是比較成熟的工法，然而由于施工過程中盾構區間很難接受到通訊信號，這就為施工和管理增添了阻礙，為了排除通訊障礙，盾構區間設置洞上洞下通訊系統，及時收集傳遞盾構施工工程信息，指導盾構機正常、順利掘進，掌握與分析盾構機在掘進過程中的各種參數，確保盾構施工通訊流暢及施工安全。盾構掘進通訊布置見下圖所示。

圖4：盾構掘進通訊設置

結語

本工程通過信息化施工管理方式的應用，規范了施工管理流程，節約了工程成本，使工程信息處于全面的受控狀態，同時通過信息數據高度共享，在將工程的全面管理水平和服務質量提升到了更高層次。隨著建筑市場不斷開放、信息技術不斷發展，希望國內建筑企業在項目施工管理中積極廣泛合理采用信息化施工管理方式，從而提高企業的工作業績和在國際上的競爭水平。

參考文獻

[1]齊寶庫主編.工程項目管理[M].大連理工大學出版社.2009.5

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【關鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項目，項目合同方案

【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.

【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

1 引言

信息化是當前企業發展的重要途徑，隨著信息化技術的發展，信息化工程項目的開發和建設越來越多，并對社會發展產生了重要的影響。上世紀九十年代開始，信息化技術手段已經成為行業發展的重要依靠，與信息化結合的產業項目也成為企業項目發展的主要形式。施工管理是信息化工程項目管理的重要組成部分，是信息化工程項目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項目施工管理對于實際工程建設具有重要的意義。本文將針對施工過程的管理問題展開探討，以期對實際的信息化工程項目施工管理工作提供有效的參考。

2 信息化工程項目施工管理內容及措施

要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過程中進行全方位的管理，這些管理工作包含對于人員行為的約束，施工方案的保證等。

2.1 重視人員管理的綜合性

施工人員是信息化工程項目實施的主體，很多項目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對施工過程進行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來進行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項目施工過程中人員管理的重要環節，它對于保證項目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項目施工在很多時候都是沒有進行適合的人員分配，導致了事倍功半的問題出現，不利于項目工程建設；其次，招聘德才兼備的人員。信息化工程項目一般都包含很多高科技的技術，所以，技術的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術人員的技術能力，更重要的是對其道德水平的考察，選擇德才兼備的人員作為項目施工人員；第三，建立嚴格的制度，約束和規范人員行為。在人員管理過程中，對于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴格的制度，對于違反規定的行為進行嚴格的處罰，以此來保證項目完成受到人的因素的干擾最小。

2.2 對項目工程進行階段性總結和驗收

階段性的工程總結和驗收是項目工程質量的重要保障，是項目施工過程中重要的管理工作，它能夠避免實際工程中重復性問題的出現，并且能夠及時的對項目計劃做出合理的調整。在實際的信息項目工程中，階段性的總結和驗收主要包括以下幾個步驟，首先，制定合理的總結和驗收計劃。總結和驗收計劃是具體工作實施的準則，在計劃的制定過程中需要明確總結和驗收的時間、內容以及方式；其次，按照計劃開展總結和驗收工作。當計劃制定完成之后，根據計劃的時間、具體工作以及方式進行有序的開展工作，并且做好實際的記錄；第三，做好總結和驗收的反饋工作。當項目工程進行階段性的總結和驗收之后，不能只完成計劃的工作，而應該按照計劃的內容進行反饋，總結和驗收工作的反饋是信息化項目后期工作的重要保障，反饋內容能夠對于實際的項目開展以及后期新項目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項目工作的質量依賴于信息化項目工程的階段性總結驗收。

2.3 項目合同方案的保障

項目的合同及方案是整體信息化項目工程工作開展和建設的前提，所以要保證整體項目的有效進行，必須進行項目方案的保障，在實際的項目工作中，保障工作主要包含以下幾個方面，首先，必須有明確的項目合同及項目方案。在很多失敗的信息化項目工程中，合同不清楚，施工方案存在問題，由此導致在項目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項目；其次，在合同中必須明確施工責任。施工責任是項目施工過程中的問題承擔主要依據，在合同中必須明確規定，因為這對于施工問題的解決和責任認定具有重要的意義，也是整體項目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項目施工的責任問題；第三，明確未履行項目合同以及方案時的處罰問題。當在施工過程中是施工單位沒有履行項目合同以及項目方案的有關內容，則對于處罰的問題必須進行明確，因為在很多的信息化項目施工中，由于合同違約問題所導致的糾紛經常出現，這就是由于合同和方案中沒有明確規定的原因。

2.4 嚴格控制項目施工方案的修改

項目施工方案的修改對于整體項目施工的影響較大，這不僅會導致更多人力財力的投入，更重要的是要重新進行施工規劃，對于整體項目團隊的士氣是一個很大打擊，所以，嚴格控制項目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項目中由于很多不同的原因，必須進行施工方案修改時，則要經過嚴格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項目需求單位中途或項目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問題所在情況以書面形式呈報項目工作組，在書面的報告中必須標明其中的內容，這非常重要；其次，方案修改申請的提出。項目工作組負責人收到報告后，要及時對新需求進行調研審查，如確實是需要修改的，應將項目修改變動情況，書面呈報有關領導簽字確認后，組織業務需求方與合同簽訂方協商，協商達成一致方可修改。第三，方案修改的結果。當方案修改結果通過后，施工單位則要按照提出的書面申請內容展開工作。如因客觀原因造成工程無法修改時，則仍按原施工方案進行。

3 結語

信息化項目施工管理是一個系統的、復雜的工程，是整體項目管理的有機組成部分，對于實際的項目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現管理的有機保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個方面展開了有機的闡述。但是，對于實際的信息化工程項目，不能僅僅從這四個方面考慮，而是要根據具體的工程項目提出具體的管理手段。文章內容概括性較強，對于實際的項目管理問題具有重要的參考價值。

參考文獻

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[2] 劉松，帥傳敏. 中國工程項目管理信息化的現狀與對策[J]. 科技情報開發與經濟，2005,20

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關鍵詞：建筑；施工管理；創新

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

建筑工程施工管理在基本建設中具有重要地位，是企業實現質量控制目標的基本保證，所以應及時經常地對工程質量情況進行檢查，有針對性的對具體項目制定糾正預防措施，并貫施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

一、建筑工程施工管理現狀（一）安全性施工問題 大多數國內建筑施工，安全性施工問題普遍性、持久性存在，時有發生一定的建筑施工安全事故。同時，逐步發展的高層建筑，提高了建筑工程高空作業施工安全隱患的發生率。造成安全事故發生的主要原因有：一是施工作業人員較低的安全防范意識，低水平的施工技術。二是通常分包形式的建筑施工項目，安全事故發生受到以包代管的管理手段影響，工人為求效益也容易忽視安全。三是不夠健全的安全管理制度，監督與管理施工安全不到位，執行力度不夠，存在僥幸心理。施工資料流于形式，如果簽字之前認真檢查各工序，則安全和質量問題都能保證。同時，安全性施工問題的根本性因素在于不夠健全的施工管理體系，目前事實存在的層層分包，各自追求利益最大化也是不安全施工的重要因數。

（二）施工污染性問題 針對建筑施工來講，建筑施工對環境有一定影響。施工作業中的噪聲污染、混凝土的泥漿污染以及一定的灰塵污染、基坑挖掘對周邊環境的影響等多方面的施工污染性問題。 （三）施工的質量問題 當前，站在工程建筑施工角度來講，建筑用料是其施工質量問題的主要來源，同時，并不排除因人為因素對砌體、結構存在的一定施工缺陷，以及基坑施工問題、工程施工存在質量問題等等。

二、建筑工程施工管理創新的必要性

建筑工程項目施工管理的創新是社會現代化，社會經濟進步的必然性要求。時代的進步，社會的發展必須也伴隨著其他的更新變化，建筑工程項目施工的管理也是如此。從歷史的視角來看，整個社會及其組成部分都在不斷的創新進步。

我國目前正在大力發展建筑工程項目施工，各家建筑企業面臨著新的挑戰和機遇，如何充分利用有效的管理提高企業的建筑工程項目施工的質量和速度，是決定建筑類企業能否發展擴大的關鍵性問題。建筑工程項目施工管理的創新是企業現代化發展的要求。隨著建筑工程的法律制度不斷完善，招標承包制的應用愈加廣泛，企業之間的競爭力度加劇，出現的許多問題如項目和企業之間的責任分配分不清楚，應有的約束沒有作用或關系混亂，這些都極大的影響了建筑工程項目施工的實施，嚴重制約了建筑企業的發展。因此，必須創新符合現代化發展、能夠解決上訴問題的建筑企業管理制度，促進建筑企業的順利發展。

建筑施工企業現在承接工程大多數都是通過投標競標的形式來達成的。建筑工程類的國營企業和民營企業也存在著不公平的競爭，行業和地區保護主義現象嚴重，與現在的市場國際化趨勢相互違背，這就要我國的建筑工程項目施工的管理必須創新，以突破現存的桎梏，盡快融入到國際化的建筑市場的大潮中，增強企業的綜合競爭力，抓住機遇發展企業和建筑工程行業。

建筑工程項目施工管理的創新是管理科學理論的要求。先進的科技能夠促進生產力的發展，管理科學是研究管理理論、方法和管理實踐活動的一般規律的科學，將先進的科學技術運用到現代的僵住工程企業管理體系內，可以調高企業的運作效率，加強企業的市場競爭力，有利于企業走向國際市場，能夠更快更好地發展，進而促進整個建筑工程行業的發展。

三、建筑工程項目施工管理創新的原則

根據社會的發展歷史來看，不同的生產力要配備不同的管理方式。我國的建筑工程建設正處于高速發展的時期，但是要注意創新管理不能偏離一定的原則，否則不但不能起到促進企業發展的作用，還會造成一些負面影響。首先，建筑工程項目施工管理的創新應當適應現代實際的生產力發展的情況，生產力水平的不同對于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促進企業生產力的發展，生產效率的提高，而企業的進步又從另一方面促使人們創新管理方式，兩者相互促進、相互協助。只有這樣才能將勞動者、勞動對象和勞動工具三個生產力要素結合起來，發揮企業的潛力，促進建筑工程行業的進步。其次，建筑工程項目施工管理的創新還必須符合市場的實際需求，遵循市場的發展規律。經濟市場是不的變化的，只有適應市場的變化才能獲得利潤，企業才能生存并發展。

建筑市場是我國經濟的重要組成部分，對于我國的經濟發展起著至關重要的作用。建筑工程的工程質量不合格或者是進度緩慢，對建筑企業的評價會產生很大的負面影響，企業就很難以占據市場，沒有市場，就沒有利益，更談不上企業的生存、發展和促進行業的進步了。再次，要有利于樹立并提高企業的品牌效應。在建筑市場競爭日益激烈的情況下，只有能夠從市場中獲取足夠利潤的建筑企業才能站住腳跟，適應市場的需求。所以在進行工程施工管理創新的時候，必須要盡可能的提升企業品牌效應。

四、建筑工程項目施工管理創新的方法

（一）管理內容的深化

控制成本管理要加強核算和增收，利用企業財務準則進行科學定額計算，制定企業內部財務管理流通辦法，清除報賬摻假、財產不符、虛盈實虧的財務病根。工程施工節支的同時要增收創收，緊跟科技前沿，靈活運用新型材料和工藝，辦理變更、索賠和增減賬手續，根據客觀條件合理安排不同工種作業，避免勞動力閑置。

在質量控制上除了更新檢測設備和技術，保持與最新標準接軌；質量鑒定要細、廣、全并分項評定，改變過往的粗化規則。此外，還要推行樣板管理，使

抽象設計要求具體實物化。

安全控制的工作重心要向提高人的安全意識和責任上轉移，以人為本。安全控制的范圍不僅要包括施工和管理人員，還要覆蓋到社會成員和自然環境。

（二）組織制度的創新

目前的施工管理多以項目管理責任制的形式來運作，對特定的施工項目，如小型工程量項目，其組織機構便可以進行適當優化精簡，變金字塔式管理為扁平式管理，挑選懂技術善溝通的項目經理，選擇有經驗的施工隊長，技術和質檢人員可以兼職擔任，這樣管理方便又高效。

有人認為，項目經理部代表建筑施工企業，但它本身不是企業，無法承擔明確的責任，有的項目部在施工中只顧及自身的局部利益，會給企業發展埋下隱患。因而施工企業有必要對項目經理進行約束，將施工管理的內容進行擴充，可以考慮把項目部作為企業分公司進行定位，建立科學的現代企業制度，采用法人財產和法人治理來規避市場風險，追求利潤激勵。

（三）信息技術的運用

利用信息化技術建立項目管理系統，消除企業內部的各類信息孤島，實現施工企業與項目部、項目部內部的信息共享和協同工作。通過使用合適的管理軟件可以對材料采購、設備調度、工程運作實時監控，通過流動的活動日歷數據科學配置生產要素，對施工質量檢測結果跟蹤記錄， 從而實現高效的施工管理。

信息化管理除了簡化項目設計和投標過程，對技術資料的收集和整理也幫助極大。新材料使用情況的好壞，新工藝效果的利弊，重點項目施工的經驗，或者工程意外帶來的教訓和總結，都要歸檔統一管理，它們是今后企業施工管理的寶貴財富。

信息化可以建立責任網絡，每個部門、階層管理人員責任范圍一目了然， 監理與施工方也有了直接溝通交流的平臺，有利于及時解決突然事故，調解排除誤會和矛盾，減少了施工過程的人為障礙。

結語

建筑工程項目施工管理的創新是一項長遠復雜的工作，對于促進建筑企業的發展，增強企業的綜合競爭力至關重要，這需要我們投入足夠的耐心和精力，提高建筑工程項目施工管理的創新能力。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：施工企業；信息化管理

隨著信息化技術的迅猛發展，我國的大多數施工企業基本實現了計算機網絡化運行和管理，項目管理也開始向信息化與集成化方向發展，建設工程管理信息化已成為當今工程管理發展的方向。信息化管理可以極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設工程項目順利實施。在目前建設項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現，因此，施工企業有必要對建設項目信息化管理從規劃到實施的全過程進行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。項目信息包括建設項目立項、調研、評估、決策，圖紙設計、項目招投標、合同管理以及項目實施等一系列與項目建設有關的信息。建設項目信息化管理并不是簡單理解為項目管理信息系統的應用，而是基于達成建設項目目標為目的，依據項目管理目標的內容和企業的理念，充分利用現代信息技術建立信息化管理平臺匯集企業項目的建設理念、業務流程、組織方式與管理方式，開發并應用適用于建設項目的信息化管理系統，實現對建設項目從立項階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執行控制力度。建筑工程項目的信息化管理有其自身的一些特點：

（1）信息大，內容復雜，來源廣。一項建設工程項目從立項到竣工使用涉及多個環節、領域和部門，有時需要多個地區的合作，包括了企業對項目相關管理單位和協助單位、項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程等多個方面。

（2）信息使用的頻率高、時效性強、規范性強。建筑工程中的各個階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項目管理，參與的各個方面都有關聯，所以信息的使用很頻繁。項目管理要求項目參與各方及時了解和處理相關的信息才能保證項目的順利實施，所以對項目信息的處理要及時，時效性要求高。項目信息的管理必須要符合企業自身的管理體系和工程管理的特點以及國家有關建筑工程的相關法律和規范，按照企業管理體系和國家的有關法規和規章制度的具體要求而進行，同時信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規范性。

（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項目的信息化管理是一個很好的管理平臺，不少的大型施工企業已經通過和軟件公司的合作建立了自己應用管理平臺，并在實際應用中不斷完善，從實施的效果看雖然沒達到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績，有效地降低了項目管理成本，極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。

1工程項目信息化管理平臺的構建

1.1建筑工程項目信息化管理的規劃

信息化技術的不斷進步給我們企業的項目管理帶來了便利、效率和效益，有力地促進施工企業的發展。施工企業如何規劃、構建和發揮好信息化管理平臺呢？首先，施工企業應該深化對項目信息化管理重要性的認識和學習，高層的管理人員要針對信息化管理積極主動了帶頭了解和學習，并帶動整個企業員工對于信息化管理重要性的認識；其次，要評估企業的現實信息管理基礎水平和信息化管理設備和人員配置情況；再次，結合建筑施工企業在信息化管理方面的運行的成功案例和最新的信息化發展技術情況，對企業的信息化管理的遠景、目標和戰略，提出信息化系統的發展方向和具體的實施策略；最后，為適應信息化管理要求，結合施工企業的現況和發展戰略，施工企業要依托先進的管理理念對企業的管理進行梳理，優化企業的管理運營流程，系統地提升企業管理水平，按科學化，規范化、標準化要求管理人員分工明確、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的管理能力和競爭水平。

1.2系統適應性的加強

信息管理系統要采開放式設計圍繞項目管理為核心并依據施工企業需要增減模塊和內容，同時要兼顧施工企業各部門目前使用的專業軟件的適配性，依據各項目部整個施工過程的施工進度為主線，相關的模塊數據都應與之配合、匹配，對于施工中出現的矛盾，要積極協調，在系統中都應有個合理體現管理。應用人員在軟件編制時要結合施工企業的發展規劃認清施工企業真實需求充分考慮到常規發生與機動發生的內容與數據分階段有步驟的完善和細化，從個人辦公，人員管理，分包管理，機械設備管理，財務管理，施工進度管理，質量檢測，施工全過程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉庫材料各個管理環節中常規出現或可能出現的內容、數據及問題都要提前預測、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統管理應用人員，職能部門之間也要積極配合，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫對出現的問題以及對策進行詳細說明，對管理系統計劃分階段不斷完善和提升。

2.3利用信息化技術來提高施工管理水平

信息化是企業提高競爭力、整合現有信息資源的有效手段。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平， 將是施工企業提升競爭力所優先考慮的途徑。施工企業應充分利用局域網、廣域網、互聯網以及無線通信技術帶來的便利，利用網上材料招標采購、項目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項目成本，提高企業效率和效益。在進度控制方面，通過管理軟件中充分利用進度網絡計劃技術的關鍵工作、機動時間、各要素相互制約的關系根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況；在質量控制方面，質量管理具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優越性非常突出：處理時間短，可靠性高。質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。

2加強建筑工程管理中信息技術具體應用的措施

2.1開發基于因特網的信息管理系統

施工企業運用信息技術主要是開發應用以因特網為平臺的項目信息管理系統。建立數據庫和網絡連接，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購、遠程化管理和數字化工地等。通過建立網上虛擬組織，為施工企業人員提供信息交流的平臺，實現信息資源實時和及時的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。管理平臺建設必須具備系統簡潔、可持續發展改進、兼容性強、操作簡單、上手快、易用性強等特點以利于實際推廣和應用。

2.2推進信息化軟件

（1）進度控制信息化管理

利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網絡計劃。在網絡圖上分配資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網絡圖導入資源，根據進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統計，與計劃進度進行對比，根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況。

（2）工程項目的質量控制信息化管理

包括質量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質量缺陷及事故的登記和處理，質量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴把質量關，創造優質工程。

（3）項目成本信息化管理

預算管理軟件要嵌入信息化管理系統并把預算軟件的項目成本分析、計劃成本、實際施工成本數據實時傳送，通過這些數據有效傳送，為項目管理領導和公司各級職能管理人員實時的了解項目的成本管理情況，為企業有效地降低成本提高效益發揮重要作用，通過項目成本的有效管理。增加施工企業的競爭實力。

2.3信息化管理推行的注意問題

目前建筑施工企業應用信息技術提高項目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應用范圍較窄，主要集中在項目前期，如招投標、預算造價、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，很不科學；目前軟件公司開發的軟件理想化沒有考慮到不同企業的特殊性，不同開發商開發的軟件互相獨立，無法連通和協同，企業各專業的管理由于受軟件的制約業務被軟件分隔開來，無法形成合力，譬如預算軟件和項目信息化管理平臺不能兼容，沒有實現信息的共享和自動傳遞，效率較低；軟件開發選題雷同，缺乏應用經驗和統籌規劃，開發資金不足，而且多屬于低水平的重復開發。

3適應不斷變化的企業發展變化需要，真正發揮信息化管理的效能

3.1加強信息化業務管理綜合性人才的培養

現在的信息化管理系統都是由軟件公司進行開發的，而這些公司對于建筑行業的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統對于建筑行業的適應性不是很好，操作性不夠簡潔，功能雖然很強大，但是需要用戶經過一段時間的學習，一些實際應用且比較機動的數據需要找到一個契合的模塊才能很好地操作。因此，培養既熟悉施工企業管理又具備信息化管理系統的開發業務的綜合性人才是當務之急。另外加強對施工企業管理人員和技術人員的計算機知識及現代管理體系理論知識的培訓學習以達到管理體系計算機應用水平的快速提高，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。

3.2信息化管理系統的一體化

建筑工程信息化管理總體水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平，必須堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出合理、科學、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業必須遵守國家、地方、行業的標準，而這些標準的內容很復雜，數據的計算量很大，同時，在建筑工程項目的進行過程中，進度、質安、人員、材料、機械、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理等也有大量內容都要考慮到，所以信息化管理系統在研發和使用過程中必須要集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業務工作，將企業龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業自身的管理流程和規則有序協作，幫助施工企業對各項目進行全方位管理，形成一個全方位的一體化工作環境。

4結論

建筑工程信息化管理體系是一個系統的工程，涉及到項目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動的每個具體環節。這需要多方面的努力，來使信息技術融入到建筑工程管理中，以便能降低生產成本、獲得更多利潤、保證企業在市場中的競爭力。信息化管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。

參考文獻：

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關鍵詞：信息化；進度控制；成本管理：質量控制

一、信息化管理的提出

信息化指的是信息資源的開發和利用以及信息技術的開發和應用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開發和利用以及信息技術在工程管理中的開發和應用。信息技術給建筑業帶來了巨大變化，由于計算機技術的廣泛應用，通過對施工管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾，對項目進展進行跟蹤，并把數據處理結果提供給項目管理班子的成員，從而對項目進展進行控制。1995年4月，我國建設部批準了《全國建設信息系統規劃方案》，決定在全國建設系統實施“金建”工程；2001年2月，建設部在頒布了“建設領域信息化工作地基本要點”中，第一次明確提出了建設領域信息化這一概念，于2001年下達了制定建設行業系統相關軟件通用標準的文件。我國從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主和施工方的信息管理水平還相當落后。其現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。目前，我國在建設項目管理中最薄弱的工作領域是信息管理。一些施工企業將信息化視為單純的技術工作，并未真正利用現代信息技術來優化管理、整合資源。

二、信息化管理對施工項目的重要意義

施工管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，其內涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進行，施工項目管理主要涉及施工進度控制、施工成本控制、施工質量控制等方面。由于工程建設周期比較長，關系復雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目的動態控制，然而，許多施工企業尚不重視在施工進展中依據和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制的報告系統指導施工工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標的實現，并有利于促進施工管理科學化的進程。

三、施工項目中的信息化管理

(一)施工進度控制中的信息化管理

對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進度壓力比較大，如果盲目趕工，會導致無序施工，甚至可能引發施工質量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現象，施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃，并在實施過程中。根據實際執行中出現的問題對其進行調整。信息化管理在進度控制中主要體現在如下方面：

1、編制建筑工程項目進度計劃。根據項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標，進行計劃的準備，隨后分解計劃目標，列出全部工作(或工序明細表)，并對每一項作業進行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關系和組織關系等邏輯關系，根據相關定額計算各工序施工時間。然后根據網絡圖的類型，計算網絡計劃時間參數，繪制網絡計劃圖，并確定網絡計劃中的關鍵工作和關鍵線路。網絡計劃圖繪制完成后，必須進行綜合平衡，要保證在規定期限內完成任務和保證生產的連續性、協調性和均衡性，并且能降低生產成本，提高經濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工進度計劃，進度計劃編制軟件可以實現工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。

2、進度計劃的檢查和調整。進度控制是一個動態編制和調整計劃的過程。在計劃執行過程中，由于組織、管理、技術等因素的影響，會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如不及時糾正，必然會影響進度目標的實現。在計劃執行過程中，建立相應的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據，根據網絡計劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況，對反映實際進度的原始數據進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄，根據記錄的結果分析判斷進度的實際情況，及時發現進度偏差并對計劃進行調整。

信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數據進行分析，對照網絡計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃執行情況及其發展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。

(二)施工成本管理中的信息化

施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析。根據市場價格信息，編制施工預算。當某些環節或部分項工程施工條件不明確時。可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計算依據計算暫估費用。施工項目進行過程中，應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。信息化管理在質量控制中主要體現在如下方面：

1、建立生產資料市場價格信息的收集和咨詢網絡，同時建立企業的供應商名錄數據庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

2、根據國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，建立企業內部施工定額，為施工成本計劃和施工進度計劃編制提供依據。

3、根據施工進度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進度，做好施工材料采購規劃，優化配置生產要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。

4、強化施工過程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準確性，通過計算機用對比法分析影響成本節超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進等提供依據。

(三)施工質量控制中的信息化管理

施工質量控制是一個涉及面廣泛的系統過程，它除了施工質量計劃的編制和施工生產要素的質量控制之外。施工過程的作業工序質量控制，也是工程項目實際質量形成的重要過程。而且施工方的施工質量控制，還包括業主、設計單位、監理單位及政府質量監督機構。通過信息化管理，可以促進施工質量控制的開展，保證施工質量合格，其具體表現在如下方面：

1、根據施工網絡計劃圖，可以確定質量控制的關鍵工序，并預測該工序施工時間，提前通知監理單位和業主單位對工程進行旁站和對隱蔽工程進行驗收，加強各單位的協調交流，減少窩工現象。

2、有利于施工組織內部的工序作業質量自檢和施工質量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質量，我國規定對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程中留置的試件、試塊應實行現場見證送檢，通過施工關系信息化，可以將入庫材料、半成品批次與見證送樣送檢情況相銜接，以保證及時送樣，有效送樣。

篇8

關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化

前言

建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業的發展具有非常重要的作用，所以說，相關建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業的良好迅速發展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區域發展不平衡

因為我國經濟發展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區域經濟發展的不平衡，發達地區是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術也就發展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發展。而對于經濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區域發展速度的緩慢。

1.2J識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業對信息化管理認識方面的不足，這主要體現在，建筑工程企業沒有對信息化管理系統引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。

1.3應用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應用范圍也需要進一步擴大，其發展受到很多因素的影響，主要表現在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業都是把信息化管理應用在某一個階段當中，比如設計階段、招投標階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導致了資源的極大浪費。

1.4工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。

2建筑工程項目管理中信息化的應用措施

2.1工程項目招投標階段

信息化是一個循序漸進、持續改進的過程，對于施工企業而言，實現投標信息化，可以降低投標成本，以更低廉的采購成本回饋招標人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標信息化，如：設立評標專家庫、招標文件格式化、招標評標程序化、視頻監督、自動化評標等等。這一眼看上去，好像是規范了很多、方便了很多。但針對投標方來說，由于不同的招標機構、不同的招標人、不同的地域等，對投標人的要求不同，那么各投標方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標方帶來非常繁瑣、重復、單調的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標方工作效率，我們可以在企業內部設立網絡資源查詢、甚至調取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項目實施階段

2.2.1項目管理過程

由于工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家、地區較多，信息龐大復雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。另外由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物資調配、設計變更等等，信息化管理系統還應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。信息化管理系統也要突破一些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統，從而進一步完善信息化技術的管理系統。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。

2.2.2項目施工控制過程

目前很多施工現場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學的施工現場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉利用率，從而實現加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學利用并結合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學利用施工工藝間隙時間、科學地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當然在實施過程中也不能缺少有效的監督與控制及計劃糾偏調整措施管理。可見施工企業不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術的優化，由此可見，施工企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就我國當前建筑行業的發展現狀來看，其發展速度是迅猛的，但是與之相關的項目管理辦法還沒有取得發展，這一因素的存在導致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環節的有效協調，要將各個環節的管理工作做到位，為信息化的實現奠定堅實的基礎。

3.3對基礎設施加大投資力度

基礎設施的重要性是不言而喻的，基礎設施直接影響著工程的進展。因此，相關建筑單位一定要引起足夠的重視，適當地增加對于基礎設施的投資力度，對于促進工程質量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。

4結語

總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業做好信息化管理才能有效地開發、利用和控制協調各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業市場競爭力的必然條件。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：建筑施工；信息化管理；應用；特點

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

一、信息化管理系統的概念

管理信息系統是基于管理科學理論,使用計算機、網絡通信和信息處理技術的人機系統。它具有以下一些特征:一是以解決組織所面臨的問題為目的；二是以數據庫和數據處理為基礎；三是能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數據信息，幫助管理人員規劃控制目標，檢查工程實際狀態，并提供決策參考，其目的是借助先進的計算機技術，運用系統工程的思想和科學的管理方法，輔助管理人員進行工程項目的管理，它的研究運用了系統科學，管理科學，建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。

二、信息化管理系統的應用

在建筑施工管理中應用管理系統，目的就是在互聯網上實現建筑施工管理的方便，實現建筑施工管理的系統化，自動化和規范化。實現數據庫的集中統一，并且實現了信息資源的共享，給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務：確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領導工作、控制工作,以及日常的作業提供準確及時的信息服務。

建筑施工企業的信息化建設涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規劃,根據企業發展和當前信息技術發展的趨勢,一定要在總體規劃的指導下,分出階段性目標,從而根據企業自身的人力、物力、財力，有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質等因素確定工程最優工，根據工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優化的網絡計劃，用以指導施工，根據工期、勞動定額等條件優化資源配置，對施工進度開展動態控制。管理系統要滿足企業管理層的需要，實現管理層對信息的交換與共享，然后逐步向下延伸，最終保證內部信息流的通暢，管理信息系統要歸為一個懂技術、能管理、會規劃三者合一的綜合部門來管理，保證其順利開展工作。為了簡化管理程序，提高工作效率，相應的信息管理也就采用與企業貫標體系一致的系統。根據部門和管理要素的劃分，確定管理信息的傳輸和控制模式；以計算機中心為核心建立數據庫，進行數據的處理、儲存和查詢；各部門按照業務內容和管理職責收集、匯總、分析數據，為數據中心提供真實、可靠的數據，為企業管理者進行決策提供依據。

三、信息化管理系統的重要性

建筑施工行業是國民經濟的支柱產業，悠久的發展歷史決定其具有顯著的行業特點，主要體現在由生產對象、施工工具及建設地點的分散導致的離散性；由建設對象單件性導致的生產過程一次性、按需制定性及不可復制性；由業務環節、子系統邏輯聯系性不強導致的業務松耦合性；由生產人員、材料不確定導致的流動性；由行業標準化建設程度不強、不能開展流程化管理導致的非標準性及隨機事件頻發導致的突發特性等。這些特性導致了建筑行業當前鮮有智能化控制系統的全面應用，無法充分利用計算機的自動化控制特性借鑒其他行業模式展開對不確定性、充滿特殊性質行業的信息化控制。綜合以往應用信息化手段開展建筑施工行業管理的失敗案例我們不難發現，雖然行業內采用的信息化技術是先進的、客戶的管理水準是高端的，然而其系統管理模式的構建卻往往不能充分適應用戶的現實管理需求，同時又不能強迫用戶改變長期以來形成的固有管理模式。而過分的遷就用戶管理習慣同樣會造成計算機龐大的信息管理功能無法充分發揮，只能停留在膚淺信息化建設的層面，或針對用戶的特定需求受到技術瓶頸的牽絆，這一環節便是在建筑行業開展信息化建設的難點。

四：信息管理系統的特點

信息化時代的特點決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應從行業研究強化做起，以遵循行業特性為根本，以夯實基礎建設為前提，以成本控制為目標，以信息化持續發展為動力才能最終使科學的信息化建設充分契合行業的業務核心特點，并促進建筑施工企業的適應性提升。倘若一味的追求資質與表面形象的建設，那么勢必會造成信息化系統建設成為一個毫無內容的空殼，對建筑施工企業造成巨大的資源浪費。因此面對市場競爭的日趨激烈，我們只有從實際出發，充分認清信息化建設是一項漫長、艱巨而又復雜的重任，而非一朝一夕便能實現的短暫目標。同時堅決樹立按照客觀規律開展流程式施工管理，避免不務實、追求快速建設的不良現象，總結經驗教訓，從本質出發，制定科學的建設策略，才能使信息化建設之路走得更順暢、更持續。在信息技術應用實踐中，我們應從理性觀察、理性看待的角度出發，不應全面依賴計算機的自動化處理功能，不應將其賦予神通廣大、無所不能的神奇色彩，將信息化建設的覆蓋面延伸的過于寬廣，而是應充分樹立計算機是一種服務型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發揮其智能化、現代化控制特色，使之與人腦的充分優勢實現取長補短、互相促進、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發展中促進建筑施工行業的高質量建設與可持續發展。同時，施工企業管理者還應以清晰的改革管理思路認清行業任務的核心發展目標，既不能過分依賴傳統機械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設的優勢，同時也不能完全拋棄密集型生產企業、工業式施工的傳統文化管理思想，而應從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設與傳統人性化管理的充分融合。

五、信息化管理系統的現狀

針對目前建筑施工行業基礎、標準化管理環節相對薄弱，沒有適應施工企業發展特色建立統一、成熟信息化管理體系的現狀，我們應充分利用信息化建設的系統開放性優勢，采取循序漸進提升、持續發展的改革方式，從完善建立建筑業務信息化系統入手，從創新、再學習、再改進等進程控制入手，推行溫和建設的改革發展，才能有效避免行業由于過激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發展。依據行業中不確定性變革因素較多的現狀，我們還應充分依據動態式管理策略促進信息系統的全面完善，而非可復制的一沉不變式方案規劃的固定管理。

結束語

針對目前計算機技術與信息化管理系統的特殊復雜性，完全依據外包管理或充分利用內部能力進行開發建設顯然是不科學的。因此，為了促進建筑行業實現適度投入的信息化建設管理我們可以采用內外統籌結合的先進模式構建一支具有一定規模的復合型人才隊伍，采用對外合作、強化內部建設的共同提升使建筑企業的信息化建設呈現多元化、科學性、系統化的創新發展。同時在實踐中我們還應充分注重信息化管理投入與產出的科學評估，采用定性與定量相結合的方式，穩固持續投入、量力而行，使信息化系統建設的成本及維護投入在科學的配比下促進企業信息化建設經濟效益的全面提升。

參考文獻

[1] 熊俊瓊.建筑施工項目的信息化管理[J]. 科技致富向導. 2009(06)

篇10

當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。

建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。 二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點:

(1)涉及面廣 

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

(2)工作量大 

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。 (3)制約性強 

項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求,還要做到彼此協作、安排有序。

(4)信息流量大 

信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。

三、項目管理信息化的應用

在此，我們以電力企業信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。 準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義;(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業;(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。 管理層次的劃分

電力施工企業總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。

公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。 2.項目部管理層

該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。 3.施工隊管理層

該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。 工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。   項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

里程碑進度計劃，此計劃由業主/建設單位根據項目總體安排確定；

由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；

公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發步驟是研制開發高質量建筑施工項目信息管理系統的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經濟效益和工作效率。

參考文獻:

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