導語：如何才能寫好一篇施工管理難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：園林施工管理；施工難點；對策

引言：在我國城市化建設程度不斷加深的前提下，我國的城市園林建設規模也逐漸擴大，園林建設能夠有效的提高城市人民群眾的生活環境質量。園林施工的施工技術、施工設備以及管理方式都得到了較大的發展。但是，目前我國園林施工建設中仍然存在一些技術難點，如果施工技術難點不能進行有效的控制就難以保證園林工程的施工質量，阻礙了園林建設的發展。因此，研究和分析園林施工管理與施工難點具有非常重要的現實意義。

一、園林施工管理概述

園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林施工企業被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。

二、園林施工過程的三大管理

1、施工現場管理。最近幾年，我國人民群眾的生活水平在日漸提高，城市園林綠化正不斷的快速發展，這時園林施工管理的重要性就越發的凸現。城市園林工程在城市的基礎設計中占有核心地位，它不僅是城市市政公共事業和環境建設事業的核心部分，而且還是現代化城市的象征與文明標志。當前，由于我國社會經濟發展迅速，園林綠化企業的競爭越來越激烈，因此，施工企業必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創造出良好的效益，從而推動企業的快速發展。現在有越來越多的人對園林施工管理的重要性非常重視，施工管理自身的性質在園林綠化中具有的重要意義與作用越發的凸現。

2、質量管理。質量管理主要包括材料質量管理和施工工藝質量管理兩大部分。材料質量管理是指嚴格控制投入材料的質量對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制。施工工藝質量管理是指園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。

3、施工成本管理。當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠將園林施工項目管理自身具有的性質特征充分的體現出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工企業實行項目法管理，實現科學管理效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

三、園林施工難點分析

1、環境保護問題。在當前的城市園林施工當中，施工場地以及環境通常會限制園林的施工。不論園林施工設計的圖紙還是園林施工的建設過程都多多少少會受外部環境的影響。在設計園林施工方案中，通常會考慮盡量不使用那些體積高大的樹種以及植株的生態作用與價值。從這點出發，在園林施工當中需要充分考慮栽植的植物品種。在園林假山施工中，要慎重考慮假山所使用的材料，盡可能讓假山的材質對施工環境所造成的影響降到最低化。與此同時，在施工當中還要注意噪音和粉塵等污染對環境的影響。

2、植物種植的問題。植物種植的問題是園林施工中無法避免的問題。植物對生態環境的影響是眾所周知的，因此，設計師在進行園林設計時常常會使用大型樹木或者大范圍的栽種花卉等。這時如何解決植物的存活率是擺在我們面前的一個難題。以大型樹木為例，較大的樹種的生命力差，栽種后甚至會出現萎縮現象，導致景觀效果不佳，有時為了提高樹種的成活率，人們往往會采取強行修剪的方式，但是這樣就破壞了樹種本身原有的姿態姿貌，與設計者的設想出現差距，影響了整個園林施工的質量。

3、施工人員本身素質的影響。由于國家對園林綠化工程的要求，使得園林綠化市場有了蓬勃的發展，從事園林綠化施工的隊伍也在急劇增加，在人員劇增的同時也導致施工人員技術水平方面參差不齊。有些施工團隊在人員結構上極其不合理的，甚至不具備相應的施工資質，而園林建設工程不僅僅需要施工技術與經驗，還需要運用美學的角度和藝術的眼光來設計、施工。然而，當前許多園林工程施工團隊缺乏專業知識，在具體施工時，不能夠完全掌握設計者的意圖，往往導致施工現場出現施工秩序混亂和管理效率低下的情況。

四、完善園林施工的對策

1、積極為植被成活率創造良好條件。植被的成活率與園林的土質有著非常密切的聯系。為了降低園林的建設成本，提高植被在土質中的適應性，在園林施工當中，施工單位要把以往傳統的栽種手段轉變成通過鋪設土底以及深挖換土的手段為植被提供優質的土壤，以此來對植被的成活率進行提高。同時，施工單位要注重植被的養護工作，運用科學的養護手段為植被成活率創設良好條件。

2、增加施工技術含量。在完善施工企業內部管理模式的同時，園林施工企業需要針對在園林具體施工建設中所存在的技術難點進行技術改善與管理。通過提高施工技術與管理手段進一步解決在施工過程中存在的技術難點，從而提高施工質量。提高施工技術含量的主要途徑有：增加施工人員對技術施工的認識，并且加大對施工人員技能培養的資本投入。在提高施工人員專業技能的基礎上，實現完善的人力資源管理模式為專業技術人才提供良好的發展平臺，進而優化施工單位的人才結構，有效提高企業的技術力量。在提高施工技術含量的基礎上，對園林施工中的技術難點采用科學的處理措施進行解決。不僅能夠有效的提高施工質量，還能夠提高施工單位的市場競爭力，為實現施工單位的穩步發展做出了一定的貢獻。

3、提高工作人員的素質。作為園林工程的實施者，施工隊伍的責任感、事業心、思想素質、技術水平等均直接影響工程的質量。現實中很多施工問題就是因為施工人員的的疏忽或技術水平不夠而導致的。因此，應提高工作人員的素質，加強整個隊伍的建設。比如在管理人員當中開展交流管理實踐經驗的活動，提高管理人員素質。并且定期對職工進行規范、工藝工序、規程、計量、檢驗等基礎知識的培訓，同時要開展質量意識和質量管理教育。以此來提高整個施工隊伍的管理水平、技術水平和操作水平，避免人為失誤造成質量問題。

五、結束語

園林的施工建設對于提高人民群眾的生活環境、保證其生活質量有著十分重要的意義。因此，園林施工企業要根據公司自身的情況，采取提高施工技術的措施，讓技術人員進行系統的學習，以此來提高企業實力，使企業在開放的市場經濟競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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［關鍵詞］市政路橋工程；管理體系建設；施工人員

1市政路橋工程現場施工管理工作的難點

1.1不能準確把握施工工程進度

對于一項施工項目，科學合理的設置工期和按期完成是非常重要的，是施工企業的信譽保障，但是，我國目前很多市政路橋工程的工期設置不是很科學，加之施工和管理難度大，很多地方都會出現工期延誤的情況，即使進行工期的相應調整，也很難徹底解決這個問題，綜合各方面因素，我國市政路橋工程任務重、工作量大、施工地地質、位置等影響，使得工程的完成難度大大提高，所以。在既定工期的時間內完成還是具有很高難度的。

1.2現場施工管理不確定因素頻發

市政路橋施工工程與大多數建筑施工工程相比，施工技術難度要高，工序復雜，在實際施工過程中就會不可預料的出現很多狀況，但是，整個工程的涉及范圍廣，一旦出現突況，各方面的利益都會受到影響，很難得到協調和均衡，這就使得工程不能一帆風順的展開，因此，各級主管部門在出現突況后要及時開展監督和協調工作，面對市政路橋工程中錯綜復雜的各類利益關系，要求有關人員和監督部門根據實際施工現場和地理環境等對市政路橋工程建設過程中出現的各類問題進行有關調解方案的調整。

1.3施工材料質量不達標

無論什么樣的工程項目，為了保證最終工程的施工質量，施工材料的優劣絕對是其中最主要的因素，如果現場施工過程中出現管理工作上的漏洞，還可以通過后期的政策調整等進行補救，但是如果施工原材料出現問題并且應用在整個施工過程之中，那么對于整個工程的施工質量將是最大的隱患。目前很多的市政路橋工程的施工現場都沒能建立很好的原材料審核和監督保障制度，這就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有資料顯示，我國近些年很多地方的市政路橋工程在施工過程中出現了原材料使用不合格的情況，這是整個市政路橋施工項目中亟待解決的難題。

2市政路橋建設工程現場施工管理工作相關對策

2.1完善相關質量管理體系

建立和完善施工質量管理體系是解決市政路橋建設工程的根本方法，這是保障市政路橋施工工程質量的基礎，只有對整個質量管理體系進行完善和調整，才能在整個施工過程中進行更好的監督和每個施工環節的考量，保證每個環節都可以按照施工圖紙和質量要求嚴格規范操作，避免由于缺少監督而產生的徇私以及暗箱操作的產生。同時，完善管理體系還可以幫助施工企業以及各個利益方的工作人員進行管理制度的優化、升級以及執行力度的提高，降低由于管理問題產生突況的概率，保障工程可以順利進行。完善施工質量監督體系還可以對施工速度進行監督和考量，在施工過程中，技術人員和施工人員要嚴格監督施工進度和施工質量，要處理好兩者之間的關系，進行適時的調整和優化，兩者兼顧，既保證施工速度可以正常進行，又能保證施工質量達到質量標準。

2.2保證現場施工管理工作的安全性

前文提到，市政路橋施工項目會牽扯到很多利益方面，因此，市政路橋施工工程會與很多參與工程建設的部門產生關聯。為了降低整個市政路橋施工工程中可能產生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當高程度的重視，嚴格按照相關部門要求和規定，對于可能出現的各類問題要給予一定的預見性并且做出相應的預防性措施和方案，其次，是對整個施工現場使用到的技術人員和施工人員進行數量的控制和機械化的管理。對于施工現場的工作人員進行機械化的管理模式，不僅可以降低出現突況的概率，更可以有利于監督部門開展相關工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產生的賠償和經濟損失。

2.3嚴格控制施工材料質量并提高相關人員素質

施工材料的優劣決定著整個施工工程質量的好壞，因此，施工企業和監管部門要及時設立相應的部門，對所有應用于施工過程的原材料進行細致的檢查和監控，防止不合格材料流入施工現場的情況的出現，另外，對于施工人員的整體素質的提高同樣至關重要，一個團隊的效率和能力是靠素質得到支撐的，建筑企業或者施工團隊要定期對成員進行培訓以及專業素質和技能的考核，保證員工整體素質始終處于高水準行列，素質得到提高，施工人員的整體責任意識和團隊精神必然有所提升，進一步為保證工程質量和施工速度奠定基礎。

3結語

綜上所述，我國目前市政路橋工程的建設要求逐年提升，但是現有的工程技術仍然存在很多漏洞，為了保證市政路橋工程的工程質量和施工進度，相關企業要重視原材料的質量監督、施工人員的整體素質和管理體系的完善和調整，這不僅是對團隊以及企業的提升，更是為我國基礎交通設施的建設做出貢獻。

參考文獻

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關鍵詞：公路工程項目；施工管理；問題；措施

1 引 言

隨著我國市場經濟的飛速發展，在實現現代化建設的過程中，人民群眾逐漸認識到公路交通安全的重要性，國家和政府更是投入了大筆資金到公路工程建設當中，以建設出符合國家乃至國際標準的基礎道路設施，滿足經濟發展的需要。公路工程建設如此之重要，而工程項目施工則更是關乎到國計民生的大事，對其施工的管理工作，也與國家的資源管理及人民群眾的生命安全和財產安全有著密切的聯系，因此，做好公路工程項目的施工管理工作就顯得尤為重要。

2 公路工程項目施工管理的相關概述

公路工程項目施工管理指的是針對某項公路工程項目，從分析其投資的可行性到該工程項目的設計、施工乃至項目竣工所需評價的管理過程。對公路工程的建設屬于一種社會公益性的投資工程建設，首先結合城鄉的總體布局及規劃對某一項公路工程進行社會效益方面的可行性分析，然后再作出相應的投資決策，且該決策屬于政府性的決策行為，并將投資的社會效益作為分析的重點。而項目實施的方法是指在實施工程中為了完成某項工程目標，例如公路工程項目的設計、施工而采取的技術方法，它所適用的范圍有些窄，常常適用于具體工程項目的設計與實施方面。在對公路施工項目進行有效管理時，相關管理人員應當按照一定的優先次序來組織資源并設計和實施該項目，必要時還應開展相應的監督工作，以確保項目的順利施行。

3 公路工程項目施工管理的難點分析

3.1 施工管理的主要特點

（1）因工程項目施工種類繁多，所以決定了施工管理具有一定的復雜性與多樣性。具體表現在：公路產品的種類較多；或公路的工程類型與使用功能相一致，但如果建造在不同的區域，也會因為各區域之間不同的地理環境及條件而有所差異。

（2）因公路工程建設具有一定的流動性，所以給施工管理帶來了一定的難度。一般企業在從事生產經營活動的時候，基本上都會固定在某一個城市或地區，其員工也會有一個較為固定的生活場所；但公路施工企業有別于這些企業，它的施工活動并不是固定在某個地方，其人員在一年之內也可能在多個地方勞作，這樣來回奔波于各個地區給公路的施工人員造成了極大的不便，甚至還有些困難。除此，因公路施工地點較為偏僻，使得施工人員們的生活很是單調和枯燥，從而很難提高他們工作的積極性，導致生產效益也不容易提高，因而進一步加大了施工管理的難度。

（3）在對公路進行施工的過程中，要求施工計劃應具一定的可行性與預見性。公路建設項目大多是室外作業，因而受自然條件狀況的影響比較大，如在遇到暴雨、洪水、暴風雪等惡劣天氣時，施工常常會被中止，這時候就需要相關工作人員依據實際情況對工作計劃進行更改。如果所進行的公路建設項目其施工計劃有很高的可行性與預見性的話，則可以減少一些不必要停工損失的出現。

（4）因公路工程建設的周期較長，所以在保持良好施工管理方面有一定的難度。就公路建設的施工項目來看，少則一年，多則數年，在長時間之內很難保證其仍具有穩定的施工結構及人員，從而使得保持良好的施工管理仍有一定的難度。

3.2 施工管理過程中所存在的問題

（1）對成本的控制不嚴格，出現較多的浪費現象。施工管理其主要的目的是對各種建筑材料進行合理運用，并嚴格控制施工所需的成本，以確保工程良好的經濟效益。施工過程包含很多的環節，其中的某個環節如果出現了問題，就會造成一些不必要的浪費。從目前我國的公路項目施工管理情況來看，仍存在著管理不善的問題，還未建成科學的評估體系來對工程的成本預算進行評估，且沒有按照相應的標準對施工過程進行控制，對各生產要素的消耗定額及利用效率把關得不嚴，在一定程度上給人力、物力及財力造成了浪費。

（2）對現場施工的管理不夠到位。在整個公路管理當中，現場施工管理占有重要的地位，公路施工現場不但是工程項目的主要活動場所，且人員的施工勞作及各種材料的供應都需要在此完成，對規范現場施工管理以及提高工程整體上的質量也起到了重要的推動作用。就目前情況來看，我國很多的公路項目管理人員對此還不是很注意，且整個現場大體上處于一種較為混亂的狀態，并沒有達到現場管理應有的水平。如施工現場的各式建筑垃圾被隨意堆放，缺少專門的清理人員對其進行及時清理；各種設備也沒有得到及時的清理和維護，沒有按照指定位置來安放材料；相關施工人員管理的素質水平沒有達到施工的要求，且施工的效率較低等。

4 公路工程項目中施工管理的應對措施

4.1 嚴格規范合同

合同規范除了對原材料、半成品以及工程的技術要求與質量標準有明文規定之外，還對所使用的施工手段有著嚴格的要求。施工單位在對合同規范有充分的理解之后，應當嚴格按照工序編制相應的工法，且工法中對完成這項工程所使用的機械設備、質量標準、施工進度、檢查方法以及工作人員的崗位職責應予以明確的規定。利用工法來對每個施工人員及其施工活動進行規范，從而能更好的保障合同規范能夠兌現。除此，考慮到相關施工技術的不斷發展及客觀因素的不斷變化，所制定的工法規范還應依據實際情況有所更改與完善，面對問題時要具體問題具體分析。

4.2 加強公路施工的質量管理

在公路施工過程中，應當加強施工質量的管理，并提高相關管理人員的質量意識，建立健全項目的質量保障體系，依照工程的不同部位及施工的相關要求采取不同的措施，分別對工程質量進行控制、檢查、監督以及驗收，從而確保每個項目及關鍵工序控制點的質量。

（1）對材料的質量進行控制，這就要求相關施工單位應嚴格把好材料的采購關，并對各種原材料進行相應的測試與鑒定，嚴禁使用那些不合格的材料或者半成品。

（2）對施工質量進行控制，這就要求施工單位應在施工的各個階段作定期檢查與評比，并針對存在的問題、施工要點以及注意事項等，各級監督部門應以書面形式記錄下來發給施工單位，使之有所注意，在施工時降低其影響性，以保證工程質量的合格。

4.3 加強進度管理

有關公路工程建設項目其進度的控制目標主要是按年、季度、月將其進度進行分解，并依照分解的進度對施工進度進行監督和控制，按相關要求對其完成情況進行檢查。如若對進度目標分解得越細，計劃期就會越短，其進度的控制目標就會越容易實現，而拖延工期現象的出現也會越來越少，這對采取有效的應對措施糾正其進度偏差就會更容易。這樣一來，在整個公路項目建設過程中其施工也會更具計劃性與協調性，更加有利于工程總進度的逐步推進。

4.4 加強施工的安全管理

（1）合理地安排人員的休息時間。因工程施工人員的勞動強度較大，且工作量較大，所以應對人員的休息時間作出合理、適時的安排，如采用輪班制的方式，可以保證工作人員充分的休息時間，緩解身心壓力降低疲勞程度；還可以開展一些文體活動，以促進施工人員身心能夠健康的發展。

（2）加強對工作人員的崗位培訓。定期對施工人員進行培訓，不但可以提高其工作的熟練程度，掌握對機械的使用程度，以此來增強工作人員的信心，還能在很大程度上降低安全隱患，大大地提高生產的效率。

（3）加強對工作人員的三級安全教育，提高人員安全生產意識，與每個人員簽訂勞動合同、安全生產責任書，明確安全生產的權利和義務。

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【關鍵詞】水利工程 建設施工 管理難點 提高策略

近些年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國各大領域、各個行業中的工程建設水平更是呈現出了與日俱增的顯著發展態勢，其中，水利工程作為直接關系到我國水利以及人民生活用水的基礎性過程，其管理工作的質量和水平必然會受到更為廣泛的關注 ，但是，我們不得不承認的一點便是，水利工程的工程量大、工期漫長，其實施必然會存在著一定的難度，因此，要想保證水利工程管理的高質量，就必須要付出更多的努力，積極尋求各種科學有效的解決辦法。以下是筆者結合自己多年的相關工作經驗，就水利工程建設施工管理中的難點進行分析，并且提出幾點科學合理的提升管理質量的策略。

1 水利工程建設施工管理難點分析

1.1 水利工程涉及面非常廣泛

水利工程的復雜性與其所涉及的學科范圍的廣泛性是有著非常直接的聯系的，在水利工程的實際施工管理工作的開展過程中，需要涉及的范圍是非常廣泛的，比如氣象、環保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等等，在施工過程中一定要考慮周全，做好各項預防和準備工作。

1.2 客觀影響因素非常之多

在建設水利工程的實際運行過程中，是非常容易受到各種各樣的客觀因素的影響的，因此，我們在實際施工中，一定要提前進行全方位的考慮和衡量，其中最重要的影響因素可以分為兩大類：一是人為因素，二是自然因素。在實際的水利工程施工過程中，人為因素相對來說是比較容易控制的一種因素，基本上可以通過人力來進行控制，做好人員的管理工作，開展一系列有針對性的培訓等等來端正廣大員工的工作態度，提升廣大員工的安全意識，但是，與人為因素相比，自然因素是更具客觀性的，屬于不可控的范疇，我們只能根據一些專業的預測和報導，比如天氣預報來提前做好各種防護措施。

1.3 地區差異性使得管理工作難度提升

俗語有云，因地制宜，這句話在水利工程中同樣適用。其實，由于各地區的發展水平、地形地貌等等原因，導致對于水利工程的需求是不盡相同的，因此，其管理工作也必須要隨之堅守因地制宜的理念，根據水利工程所在地區的實際特點來制定科學有效的管理方案。

2 確保水利工程施工質量的控制措施

2.1 施工準備階段的質量控制措施

首先是實物上的準備。要將施工用的原材料以及施工用的機械設備做好相應的檢查，并且將合格的施工原料和C械設備放置到施工現場。做好相應的項目組織機構，做好各個方面的施工的分配，制定好相應的管理制度和規章制度，做好施工開展有據可依。在一些自然因素方面就是要充分考慮到水利施工現場的自然條件，水文、地理、氣候等各方面的條件。根據工程的工期以及當地的自然條件制定相應的應對措施，比如在冬季要做好冬雪的預防措施等，最后制定出合理的施工計劃。

2.2 施工中的質量控制舉措

在水利工程的實際施工過程中，一定要對工程的進步以及工程的質量做好全面的監督和管理工作，無論是施工進度、施工材料還是施工技術等等各個環節和層面都要做到全面的監督和把控工作，嚴格按照既定的施工方案來開展工作，絕對不能擅自修改既定的圖紙，同時更要做到對一線施工人員的監督管理工作，確保每一位施工人員都能夠按時按量地完成施工任務。

2.3 嚴格對施工人員的管理和材料、機械設備的管理

第一，在施工人員方面來說要自覺的提升自身的施工質量的意識。同時相關的單位也要不斷的價錢質量管理，從而從雙方面進行施工質量的保證。開展質量管理并不是發生事故之后才采取相應的措施，而是以預防為主，這樣能夠預防事故的發生，也能降低工程的施工成本，從而提升工程經濟效益。制定完善的質量監督體系，按照規定開展質量監督，加強項目的檢查，定期進行監督結果分析，從而更好的開展以下的管理工作。根據實際施工的情況以及開展管理的情況及時的進行制度的完善和更改，從而更好的適應施工的進度。

第二，做好施工人員本身的管理工作。對于施工人員來說要保證進入施工狀態的員工都是有合格的資格的，要有相應的資格證書。加強對員工的培訓，提高施工人員的保證工程質量的意識，提升施工人員的責任感。通過相關的培訓提升施工人員的專業度，強化施工過程中的工作重點和要點，預防施工質量的發生。

第三，體恒施工材料和施工機械設備的質量管理。施工材料是整個工程的基礎，因此提升施工材料的質量管理就是從源頭上加強了整個工程的質量把控。從施工材料的采購到對施工材料的施工檢查，到施工材料在施工過程中的使用情況都要進行嚴格的管理，做好入、出庫的記錄。對于機械設備要定期的進行維修和保養，保證機械設備能夠正常運行，從而保證整個工程的施工進度。

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關鍵詞：超大型建筑；綠色節能；

中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號：

超大型建筑項目的建設規模相對較大，涉及的行業和管理部門眾多，而且一般工期較長，對施工技術的要求也高，在建設過程中實行綠色施工管理有一定的難度。針對在施工過程中影響綠色施工的因素，提出相應的解決方案，對促進超大型建筑的健康發展具有一定的指導作用。

一、超大型工程建筑項目的特點分析

超大型建筑項目一般具備投入資金大、建設時間較長、建筑結構復雜等特點，對工程的施工質量、施工技術及安全性能要求都是比較高的。超大型建筑和城市的經濟發展、國家的基礎建設息息相關，在建設期間涉及許多行業和部門。現代建筑發展的方向是環保、節能以及智能化，倡導的是可持續發展的綠色建筑理念，對于超大型建筑來說更應該滿足綠色建筑的要求，這也給施工增加了難度。

二、超大型建筑項目推行綠色施工的意義

施行綠色建筑的有效途徑就是在建設過程中推行綠色施工管理的模式，這也是我國的基本國策。推行綠色施工，可以有效緩解建筑業資源學浪費的現狀，推動可持續發展戰略。

1、綠色施工是企業可持續發展的必然選擇

綠色施工的目的在于最大限度的減少施工活動對環境的不利影響。實施綠色施工，有助于企業節能降耗、降低成本；有助于企業技術創新，提高企業的管理水平，為企業樹立良好的社會形象。面對國內外如此激烈的競爭市場，綠色施工是建筑企業與國際市場接軌的保障，是企業走向國際市場的必然要求，也是增強企業競爭力的有效途徑。綠色施工為建筑企業帶來深遠的影響，有利于建筑企業的可持續發展。建筑施工企業作為綠色施工的主體，不僅肩負著保護環境和社會可持續發展的責任，還肩負著帶動企業自身發展的責任。隨著奧運工程建設項目綠色施工的實施，綠色施工必將在建筑企業全面推廣，這種全新的施工理念也將帶給建筑企業經濟、社會、環保等多重的應用價值。

2、綠色施工是人類社會發展的必然結果

目前我們正面臨著環境污染、資源浪費等一系列問題，其后果必然是環境惡化、能源緊張等，面對如此殘酷的現實，我們不得不重新思考我們的生產、生活方式。建筑施工階段既是規劃、設計的實現過程，又是對環境造成大規模破壞、消耗資源的過程。要緩解這一現狀，在建筑施工中推行綠色施工正是節約資源的有效途徑。綠色生產在一些發達或較發達國家和地區已經獲得了比較成功的經驗，也有效的提高了資源、能源利用效率，實現了節能減排的目的。將清潔生產引入建筑業中，推行綠色施工，必將使建筑業進入一個新的發展時期，人人以節能減排為己任。

三、超大型建筑施行綠色施工管理中的難點及對策

1、企業員工缺乏理解，難以接受

要大力組織開展綠色施工宣傳活動，加強對綠色施工的教育，引導建筑企業管理人員與施工人員提高對綠色施工的認識，使他們充分理解綠色施工的重要性及必要性，提高他們貫徹綠色施工的積極性和自覺性。要充分利用建筑業既有的人力資源優勢，本著全員參與的原則，要分別對技術和管理人員以及一線建筑工人進行分類培訓，使不同層次的人員盡早熟悉有關環保的法律法規、掌握綠色施工的要求、原則、方法，使他們清楚自己在貫徹綠色施工中的職責，將綠色施工技術及時有效地運用于工程建設實踐，這樣才能保障綠色施工的實施效果。

2、綠色施工管理不到位

超大型建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產生多等特點。綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。工程項目部應建立綠色施工管理體系和編制綠色施工方案，并制定相應的管理制度與目標，做出切實可行的規劃、計劃和措施。項目經理為綠色施工的第一責任人，負責綠色施工的組織實施和目標實現，并指定綠色施工管理與監督人員。實施綠色施工應對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理與監督。要合理布置施工現場，提供健康、舒適的施工工地的生活環境，保護生活及辦公區不受施工活動的有害影響；施工期間采取有效的防污、防塵、防潮等措施，加強環境的衛生管理。

3、新技術、新材料和新工藝推行不利

建筑商由于經濟利益的驅動，多數施工企業在技術方案選擇時，通常選用低成本、周轉次數少的設備或周轉材料，忽視了節能降耗等保護環境的要求。施工企業應限制和淘汰落后的施工技術或工藝，發展適合綠色施工的資源利用與環境保護的技術，加大綠色施工技術創新和管理創新，包括用可持續性的眼光對傳統的施工方法、工藝、材料、設備等的創新。對于一些年久失修和不能正常運轉的機械要及時維修和更換，降低資源消耗。綠色技術并非高新技術，綠色技術是運用適當的中等技術有效的降低全面綠色施工成本。改進施工工藝，在許多情況下，一種對環境更為有利的施工工藝既能比傳統的工藝還要經濟，還可以減少對環境的負面影響。加快全面綠色施工技術的開發和運用，降低應用成本。建設過程中選用綠色建材，綠色建材就是健康、環保安全的建筑材料，它注重建材對人體健康和環保所造成的影響及安全防火性能，并具有調節人體機能的特種新型功能建筑材料。

4、推行廢舊建筑材料的再生循環與利用

對于超大型建筑施工中過程中產生的廢棄建筑材料應當進行再生循環利用，實現綠色施工，形成建筑原料——建筑物——建筑材料垃圾——再生原料的循環模式。首先要從源頭上加以控制，推廣節能降耗的建筑新技術和新工藝，減少建筑材料垃圾的產生，采用盡量少產生建筑材料垃圾的結構設計，使用環保型建筑材料，考慮建筑物將來進行維修和改造時建筑材料垃圾產生量少，考慮建筑物在將來拆除時的再生問題。其次在建筑過程注意廢料的直接再利用，例如碎磚、混凝土塊等廢料經破碎后，可以代砂，直接在施工現場利用，減少需被轉移的建筑材料垃圾產生量。再次對運出場外的建筑材料垃圾進行分揀、集中，將其中可作為原材料再生利用的成分進行回收再利用。例如廢鋼筋、廢鐵絲、廢電線和各種廢鋼配件等金屬，經分揀、集中、重新回爐后可以再加工制成各種規格的鋼材；廢竹木、木屑等則可用于制造各種人造板材；混凝土廢料用于制作砌塊、鋪道磚、花格磚等。

四、結語

超大型建筑綠色施工是可持續發展的需要。實施綠色施工，關鍵還在于建筑施工企業，當然政府的導向作用固不缺失。要依靠建筑設計、施工、監理等建設市場各相關主體，加強綠色施工的技術和管理創新，把綠色施工理念真正貫穿到施工過程中。

參考文獻

[1]嚴守德．建筑工程項目施工組織設計評價方法的研究[J]．工程建設與設計,2010,(03).

[2]郭妮,李娟,朱絢麗.綠色施工項目管理與實踐[J]．青島理工大學學報,2009,(03).

[3]白芙蓉.綠色施工及建筑企業的實施策略[J]．生態經濟,2009,(09).

篇6

關鍵詞：電力工程；施工技術；難點管理

電力工程項目不斷增多，并有更多新型技術和工藝被應用其中，對提高工程建設綜合效率具有重要意義。但是對于很多電力工程來說，其在施工階段經常會因為外界因素影響，產生質量隱患，影響電力系統最終供電效果。因此要從實際情況出發，對施工技術管理現狀所存不足進行分析，并確定各技術難點，采取有效措施進行控制，保證各環節作業實施的規范性。

1 電力工程施工技術管理分析

電力工程施工所需資金多，且對施工技術專業性要求十分嚴格，隨著電力系統建設的日益完善，在施工過程中涉及到的專業也更為復雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。并且，因為很多電力工程需要在特殊地質環境下開展，需要專業設備工具作為支持，對施工人員的專業技能水平要求也更高，如果其中任何一個環節出現問題，均會對整個工程效果產生不良影響。對電力工程施工技術進行管理和控制，是提高工程建設綜合效果的關鍵措施，應以以往經驗作為依據，確定技術難點與要點，將其作為研究對象，結合施工方案和建設要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環節作業均可以有效進行[1]。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環節施工信息，對施工技術進行動態管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。

2 電力工程施工技術難點

2.1 供電技術不專業

供電技術一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業內也與財務部、業務部以及管理部等存在密切聯系，是保證高質量供電的關鍵。一般在工程施工過程中，要求業務部與管理部進行有效溝通，并隨著根據工程施工動態來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經常會因為操作不規范而對施工活動產生影響。電力企業財務部主要收取電力用戶技術咨詢方向費用，以及設備款、工程款、材料款等[2]。如果在對電力施工技術進行管理時，忽視了各個部門之間的協調要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續施工作業的開展效果。

2.2 管理制度不完善

結合電力工程施工特點，在開展施工作業時，需要保證各個階段以及各個部門間的協調性，可以完全按照設計方案完成所有施工作業。并且在作業完成后遵循專業規范進行質量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業收取工程余款，并與材料供應商、設備供應商等支付余款，避免產生經濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監管力度不足，導致在施工階段存在較多的技術變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產生糾紛，影響工程建設綜合效果。另外，缺乏必要的監管制度，無法對施工行為進行有效約束，導致部分施工人員存在不規范行為，尤其是施工難點，作業質量無法達到專業標準，存在較大的安全隱患。

2.3 施工人員技能低

電力工程項目對施工人員的專業技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經驗，確保在施工過程中可以靈活應對各項問題，提高工程建設效果，充分發揮出各項基礎具有的功能。但是就工程建設現狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業施工人員，無法滿足工程建設要求，對施工技術要求以及操作規范掌握不全面，很容易出現質量問題。另外，很多施工技術管理人員，缺乏質量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預算部門聯系較少，不能保證預算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導致很多機械設備訂貨時，主機附屬設備與合同設定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加[3]。

3 電力工程施工技術難點管理措施

3.1 電力施工技術優化

以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術作為對象，結合以往經驗確定難點后采取措施進行優化管理，減少各類質量問題的產生。從實際要求出發，對工程施工技術進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術難點作業要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關鍵環節，并重視各細節要點，積極應用各項新型技術與理念，加強企業各部門間的聯系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內實現動態化管理，便于及時發現問題后采取措施處理。基于此要求可以建立專業管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術管理流程進行優化。例如在工程招標階段接受后，供電技術電力企業業務部可以根據市場管理中心共享信息確定招標結果，并得到轉交的圖紙。同時，業務部和工程管理部可以根據采購與供應商材料相關要求，提前與供應商進行協商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設備可以完全達到專業技術標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預付款交付給企業業務部，并通過業務部將所有款項分撥給施工企業和供應商的預付款，確保施工活動可以順利進行。

3.2 建立完善管理機制

結合電力工程施工技術管理復雜性特點，需要提前建立完善的規章制度，對施工技術實施和管理提供依據，保證所有施工活動的開展均按照專業標準體系來進行。其中，要重視責任制度的確定，對不同部門職責和權利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務，并通過與其他部門間的有效協調，減少因交接不當而出現的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施[4]。

3.3 加人員技能培養

施工人員是電力工程施工作業實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業技能培養，使其綜合素質可以達到施工要求，消除其可能產生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學習專業知識與施工規范，保證施工作業實施的有效性。同時還要提高技術管理人員的質量意識、經濟意識以及責任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發現問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。

4 結束語

對電力工程施工技術難點進行分析管理，需要結合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環節作業實施的規范化與高效化，提高工程建設綜合效益。

參考文獻

[1]謝冬燕.關于電力工程技術管理的難點分析和對策探討[J].科技展望，2016（25）：196.

[2]張達志.關于電力工程技術難點及施工安全的討論[J].科技創新與應用，2015（20）：210.

[3]徐斌.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技展望，2016（23）：211.

篇7

關鍵詞：路橋工程；管理難點；完善措施

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

引言

路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產建設。路橋工程管理的主要工作內容就是監督和解決施工過程中出現的各種問題，保證施工質量、進度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機械各種橋梁樁基和設備裝運。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進行。所以要系統全面的對各個環節加以仔細認真管理，使施工技術、安全防范達到國家的標準，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。

一、我國路橋工程的發展進程

隨著改革開放的發展和國內生產力水平的提高，我國國內經濟水平也得到了很大的提高，使各行各業的基礎設施建設的發展和進步進入發展高峰期。在路橋施工的不斷深入中，項目施工人員對工程基礎設施建設的重視程度越來越高，他們在不斷的改進和探討中使的這方面的水平產生了極大的發展與進步，逐漸形成一項系統化、綜合性、規范性的施工模式和工作體系。在這個不斷改革和發展中，路橋施工不斷出現各種不同方面的問題和難點，需要應對各種惡劣的工作條見、復雜的社會環境、高度苛刻的勞動成果，更需要面對各種復雜化的人才選擇和人員需求，對各種管理模式和運作決策都是相當大的挑戰，已經逐漸成為業內備受人們關注和重視的一部分運營成分。通常情況下，以目前的路橋施工建設發展水平，項目運行流程都是依靠施工現場的“臨時道路”設備和材料經過裝運，包括各種橋梁樁基施工的傳統施工模式，所以需要在施工中必須嚴格針對施工環節進行系統的全面管理，以保證整個工程模式能夠達到最為理想的施工標準水平。

二、路橋工程管理中的難點

就目前情況而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統管理理念、方法一直禁錮著這個行業的發展，使得路橋工程管理面臨著一些嚴峻的問題，現據以下幾個方面來探討一下路橋工程施工管理出現的問題：

1、施工現場管理混亂

抓好施工現場管理在整個路橋管理中十分重要，因為路橋施工現場是工程項目的形成場所，也是企業的物流、信息流和人流的匯聚地。但是，目前我國的路橋施工現場離文明施工現場目標還有一定差距，管理相對混亂。多年來國家有關管理部門一直在強調施工現場要文明施工，但是施工現場“臟、亂、差”現象并沒有多大改觀。臟是指整個施工現場整潔度差，堆放的建筑垃圾不及時清理，儀器設備外觀不美觀；亂是指建筑材料到處亂扔，施工場地的道路被任意占用，各類機械不按有關規定停放；差就是現場的建筑人員精神面貌差，工作主動性和積極性偏低，作業效率不高。

2、施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內實際作用沒有發揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規律及時調節企業內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。

3、路橋工程建設市場管理體制不健全

一般工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現很多不同規模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業管理不規范，機制不健全，在施工過程中對技術規范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。

4、信息溝通障礙問題

在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發現問題解決問題。

三、對路橋施工管理存在難點的完善措施

1、健全質且管理機構與管理責任制

施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢處負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作，各負其責。工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任層層落實，并制定質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術和經濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監督和審核，嚴把質量關和安全關；第三步，對各種突發事件進行應急處理，保證工程進度和后期竣工相關事宜。

2、提高人員素質

施工單位在路橋工程管理中需要根據工程量合理安排施工人員，充分調動他們的主動性，發揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強培訓，強化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應的避免很大的安全事故發生，因此加強安全管理培訓是很有必要的。

3、強化質量管理，嚴把質量關

施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監督施工作業、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

4、優化工程隊伍管理

在路橋工程管理中，項目負責人要有總體規劃意識，預期工程進度安排，提前根據具體的要求如效益、工期、質量、安全等責任指標，聯系項目經營權、用人權等工程承包隊，有能力組織管理力量，領導承包作業隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應的生產要素，協調好各部門，各環節的責任分工，保證工程有條不紊的進行。

結語

由于路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環節，因此必須從實際出發，理論聯系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環節順利實施，搞好工程管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要保證。

參考文獻

篇8

關鍵詞：園林綠化；施工；管理；植物

在倡導“打造宜居城市”的形勢下，綠化工程在現代化城市的園林景觀建設中的份量越來越重，但是園林綠化工程出于自身獨特的特點，在施工工程中產生了各種各樣的質量問題，不僅對整體景觀效果帶來了難以掩蓋的瑕疵，而且也給后續維護增加難度和成本。基于多年園林綠化管理過程對施工質量問題的分析，結合對相關園林綠化工程的觀察，本文力圖歸納出綠化施工中主要的難點、問題，并進一步提出相應的建設性管理建議。

1 園林綠化施工難點

1.1 種植技術日益復雜 園林綠化工程是園林景觀工程項目中的一個子工程，技術上雖然不具高科技性但卻是最復雜的。現代園林綠化發展至今，已經不再是單純、簡單地種植一些園林苗木，而是在確保生長適應性的基礎上，匯集了全國各地的園林植物，甚至一些國外新品種，需要綜合考慮植株高矮、大小、花期、顏色等搭配問題。在現場種植中不僅要考慮建筑物、交叉工程對園林植物發展空間、光線、通風等的影響，而且還要考慮到后期植物，特別是喬灌木進入快速生長階段是否會對相鄰的地面、房屋等造成破壞。同時，種植過程中還需結合季節、天氣及時針對不同品種的苗木采取修剪、遮蔭、澆灌等前期預處理或后續保護。

1.2 工期控制要求高 由于園林工程涉及多項工程，各工程又需不同部門、不同工序進行交叉作業，而園林綠化工程上自身存在著兩大流程：先整地平土后種植苗木、先種植喬灌木后鋪地被的先后順序。在不破壞周邊相關工程的質量又要避免自身種植成果遭？到破壞，就要求施工組織和工期制定上做好嚴密計劃，同時與交叉工程或部門做好溝通，甚至實施穿插作業，將工期控制在既定時限內。加上園林綠化工程多戶外作業，容易受天氣環境影響，其工期遠非單一工程的誤工期所能推算，工期難以控制。更關鍵是園林綠化工程存在很強的季節性和時間性，一旦錯過種植時間，就可能給綠化工程帶來巨大的額外成本，甚至導致種植后養護成本居高不下。因此，園林綠化工程在工期上控制更顯得重要。

1.3 變更及后患多 園林綠化工程涉及園林苗木品種多、與施工場所關聯度高、前后效果差異大等特點，加上業主、設計單位對園林植物及整體效果的審美觀點不同，綠化上的變更普遍與頻繁，例如品種的變更、樹木規格的更換、種植形式的組合變更等。即使是這些普遍的變更所帶來的后患也非常多，導致設計修改、苗木重新采購、施工方案變更、養護費用難以核定、拖延工程結算、項目成本難以控制等一系列問題[1]。更糟糕的情形是種植后變更，不僅破壞已完工的部分成果、造成已有苗木的浪費，并且拖延工程施工工期，甚至因為苗木更換、種植方案更改而埋下綠化工程質量隱患。

1.4 效果難盡人意 園林綠化工程的對象是具有生命力的植物，綠化工程項目不僅是種植與養護技術的匯集，更是園林綠化工程的一種藝術表現。從技術角度上說，園林綠化工程完全可以依靠設計或規范而種植完成，但是綠化效果卻難以預測，也難以達到各方意圖。其原因：一是設計方與業主需求理念無法做到無縫銜接，也就無法形成與業主一致的設計理念，更難以達到業主心目中的整體形象效果。二是設計理念無法完全落地，施工方難以理解設計意圖，例如同樣一棵樹，因其外觀造型不一，種植方位不同也會引起綠化造景效果的差異，而這更受制于施工方的經驗與審美視角。三是受現場影響，如污水井、雨水井、電力井等占據原有種植位置，種植穴如何移位也會影響整體綠化效果。總之，園林綠化效果的實現不僅需要科學的技術與規范，更需要發揮各方人員的主觀能動性。

2 改進園林綠化工程的管理對策

2.1 以設計為源頭提高園林綠化水準 園林綠化設計不僅要具有超前性、新穎性，更要有合理性和適用性，因此要想控制園林綠化施進度、施工質量以及整體綠化效果，園林綠化設計就是最關健的前提環節。一是設計方要與業主加強溝通，盡可能把握業主對園林綠化的設計理念和景觀效果要求。二是設計人員要勤于實地考察、避免閉門造車，將設計的新穎性和適用性結合起來，使綠化設計方案能最大化得以應用實施。三是加強施工技術交底，業主、設計方皆應盡可能地把設計理念、施工效果要求等傳達到施工方，發揮出施工方在綠化環節的創造性作用。從設計入手，不僅是減少工程變更最有效的措施，也是提高綠化效果的最有效途徑。

2.2 以人員為落腳點提高綠化施工管理技術 不管是園林綠化工程還是其它工程，都無法離開廣大一線作業人員和基層管理人員的努力與付出。園林綠化工期能否得到有效控制、施工質量能否合格達標、最終效果能否實現，這些都與施工及管理管理技術緊密相關。而在我國園林綠化工程隊伍中，人員層次不齊、施工及管理技術相對落后的局面至今仍未能完全改變。因此，有必要以人員為落腳點來提高綠化施工技術和管理水平。對于已經具備一定園林綠化理論知識基礎的大中專畢業生，應鼓勵并創造更多的實踐機會，讓其在現場中積累經驗教訓，促進理論與實踐的相結合。對于缺乏知識理論但是現場經驗豐富的作業人員或管理人員，應提供進修機會或者加強繼續教育，促使他們將實踐經驗升華為自己的管理思路和理念、形成實用的管理方法與舉措。即通過提高人員綜合素質為途徑，最終提高園林綠化工程施工水平和效果。

2.3 以現場為平臺提高綠化施工協調效率 園林綠化施工管理過程中不僅牽涉到各類工程，而且可能需要多部門、多班組的協同作業。綠化種植中可能會與諸如煤氣、電力、自來水、網絡等公共事業單位的工程形成沖突，或者造成無法按圖施工。因此，在多類型工程交叉作業情況下，園林綠化工程的施工管理要立足現場，形成由業主牽頭、多方積極參與的管理模式，克服“召集磨蹭、方案難產、執行拖拉”等協調管理弊端，為確保施工進度提供保障。施工方更是應該將現場做為信息溝通、技術探討、疑難解決的平臺，提高綠化工程的施工進度和施工質量。

2.4 以人性化管理為突破提高綠化綜合成效 園林綠化工程不僅是一門科學，而且是一門藝術。因此，園林綠化效果一定程度上取決于工程作業人員、各級管理人員的主觀能動性和努力程度。實踐證明：推行人性化管理有助于改善員工人際關系、促進團隊合作精神、提高工作效率和工作質量[2]。因此，園林綠化景觀工程施工和管理過程中，在對待和管理一線工人時，不僅要轉變“強制命令、管理粗暴”的模式，更要營造“人性解放、管理民主”的氛圍[3]，打造一個全員創新的施工管理團隊，以釋放員工在綠化施工質量、工期控制、綠化效果等方面的積極性和創造熱情。此外，推行人性化管理，有助于提高員工的責任心，進而能有效提高隱蔽工程施工質量，提高園林植物種植成活率。

3 小結

園林綠化工程的施工與管理至今仍是園林景觀工程的重要組成部分和管理重點，其施（下轉第134頁）（上接第147頁）工與管理中至今（上接第存在著技術復雜、工期控制難、變更多、效果不盡人意等問題。通過加強設計提高綠化水準、提高施工管理人員素質、善用平臺進行協調以及推行人性化管理等將能有效地解決上述問題，從而提高園林綠化工程施工的效率、效果等。（收稿：2014-05-16）

參考文獻

[1]鞠繼斌，徐有宏.論述園林景觀工程的施工特點及應對策略[J].大科技，2010（11）：318-320.

[2]劉文彥.試行人性化的質量管理[J].勘察涉及質量與認證，2006（1）：8-10.

篇9

關鍵詞：建筑；工程；施工技術

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

引言：近年來，建筑施工市場日漸繁榮，使得施工企業必須面對日益激烈的市場競爭。施工技術是衡量工程質量與施工企業綜合競爭力的關鍵，必須加強針對施工技術的管理工作來保證企業生存與發展，同時還必須對建筑工程施工技術進行優化管理，通過明確管理目標、建立動態優化管理體系來有效提高企業綜合市場競爭力，從而實現企業的發展戰略。

一、案例分析

1、工程概況

某綜合樓工程右側及背面為多層住宅，該建筑物長42.5 m，寬27 m，高51.8 m，地上共13層，另地下室1層，地下室層高3.6 m，建筑物首層層高4.5 m，2～12層層高3.4 m，13層為3.9 m。屋面以上為梯屋，電梯機房和水池。地下室建筑面積約1 094 m2，地下室底板面標高為-3.6 1m，基礎承臺底標高為-7.2 m～5.6 m。基礎承臺底標高最深的為電梯井基礎，底標高為-7.2 m，基礎承臺平面尺寸為9.6 m x 9.6 m，厚2.0 m。該工程基礎為預應力管樁基礎，采用預應力管樁，地下室結構混凝土強度等級為C40，抗滲等級為0.8 MPa。

2、施工特點和難點分析

該工程基礎的主要特點是面積大、斷面高、鋼筋多而密，單個承臺總混凝土量超過200 m3，施工難度比較大，主要表現在：

a)基礎承臺面積大、厚度為2m，必須通過減少水泥用量來降低水化熱，防止溫度差裂縫的出現。

b)由于混凝土用量大，一次澆筑混凝土難度較大，合理劃分澆筑區域。

二、建筑工程項目的施工技術管理存在的問題

(一)建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足。

1、未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患。

2工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。

3、項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。

(二)沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。

當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。

(三)項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。

許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。 ．

三、建筑工程項目施工技術管理的措施

1、施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質量、減少成本支出產生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質成為提升建筑工程質量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質的施工隊伍才能建設出高質量的建筑產品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作：第一，幫助施工人員樹立質量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責； 第二，檢查施工現場人員數量是否與投標文件當中規定的相一致； 第三，構建一套完善的管理制度； 第四，提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質量培訓工作。

2、材料質量管理

材料質量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如：原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，如果材料質量不達標，那么建筑質量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質量進行有效控制：（1） 編寫完善的材料使用計劃。結合設計部門提供的設計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應用的數量，再聯系生產商及時向施工場地輸送貨源。（2）購買高質量的材料。在購買時，對不同廠商生產的同一型號的材料進行對比，從中選擇價格最低者； 如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產生影響。（3）材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費大量的資源。（4）對材料使用情況進行實時跟蹤。根據施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。

3、資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學管理之外，還需進一步加強對建筑資料的管理。這是因為每一個建筑項目在完成后，都必須由監督機構進行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進行歸類和存檔。若發現存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進行補救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。

4、施工進度和施工質量管理

在建筑施工過程中，重點對施工進度與施工質量進行控制。其中，對施工進度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現場情況相對復雜的多，例如：材料供應、設計變更等都有可能出現，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結合具體情況適當作出合理的調整。另外，對施工質量的控制必須嚴格按照相關規范要求進行施工，避免偷工減料的現象出現。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質量。

結束語：

建筑業的發展對于我國的經濟的發展具有非常重要的意義,剖析和揭示現代建筑施工技術的發展中面臨的問題，有助于認識和推動建筑技術的進步，以最小的代價謀求經濟效益與生態環境效益的最大化。筆者從自身工作經驗出發,簡述了建筑施工技術的現狀并著重對建筑施工技術管理面臨問題的解決方法、措施進行系統的分析和論述。

參考文獻：

[1]劉鎖成. 高層建筑施工新技術研究[J]. 現代商貿工業,2011,(22).

[2]王耿. 淺析低碳趨勢下建筑施工技術的改進思路[J]. 中國新技術新產品,2011,(21).

篇10

關鍵詞：市政園林工程；園林施工；技術難點；管理措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

我國的市政園林工程起步較晚，在短短的數年內，已經有了很明顯的進步，城市市政園林工程的興起，也說明了我國對于城市環境保護的決心，只有采取科學、合理的施工管護技術，才能真正解決市政園林施工中存在的問題，提高市政園林工程的整體質量。

一、市政園林工程的含義及內容

園林工程是一項綜合性的工程，在實施的過程中它總是要被細化為多個交叉作業，需要各個部門相互配合、共同完成，它研究的核心是如何通過專業的技術手段和高效的管理措施最終發揮出園林的綜合，集實用、美觀和綠色環保于一體，充分體現自然生態之美。它包括的內容非常廣泛，比如園林設計工程、園林建筑工程、園林綠化工程、造景工程、供水供電排水工程、照明工程等等。每個子工程都有各自不同的研究方向、特點及施工標準，我們就是要通過對園林工程的科學施工及有效管理，最終取得生態、經濟、社會三方面的綜合效益最大化，達到建設生態經濟型城市的目標，推動我國綠色產業的發展。園林工程具有以下幾個特點：

（1）一項園林工程的預算投入往往是巨大的，其建造周期較長，一經建成就難以重新改觀。這就需要園林設計者具有較高的專業化水平，能對該區域的供水、供電、排水等需求綜合考慮，并對園林工程的后期維護和修繕留有足夠空間。（2）園林工程要求通過專業的技術手段和高效的管理措施最終發揮出園林的綜合，集實用、美觀和綠色環保于一體，在確保設計合理、經濟實用的前提下力求藝術與美感的統一。（3）園林工程是一項集實用、觀賞、綠色環保于一體的藝術作品，它可以將無生命的建筑材料與有生命的綠化植物有機結合，充分體現生態園林的特點。

二、當前市政園林建設存在的施工技術難點以及弊端

（一）、施工技術難點

因為受到園林地形的制約，園林施工前的測量放樣及估算施工也受到了較大的限制，成為一個技術難點。園林當地的環境及氣候是決定園林植物類別的因素，這也是較常見的一個技術難點。在園林工程的施工中，時常需要進行假山的設置，但假山需要的穩定性較高，若施工技術水平不夠，則會導致假山塌落而發生傷亡事故，這也是一個較大的技術難點。在園林工程的施工中，因為園林原土的影響，也會影響植物的成活率，不僅需要多次補種，還浪費成本、延誤工期，這也是技術難點之一。

（二）、施工人員重視不夠

在施工過程中，由于園林不同于摩天大樓，設計方案及預算方案、投入力量等方面，都顯得有些“小兒科”。這導致在施工中，施工人員誤以為，園林施工其實就是修剪草坪，種植樹木，小學生都能干的事情。這種想法，會讓他們在施工的過程中，有意無意放低對自己的要求，出現應付了事的情況。

（三）、對施工整體把握不夠

任何施工規劃，在施工前都會有明確的施工方案，不僅央視的“褲衩樓”，就連農村的小平房，在施工前，都會有相應的圖紙。然而，在施工的過程中，往往會出現偏離施工方案的情況。雖然古語有“盡信書不如無書”的道理，但畢竟經過現場勘查及研究人員認真比對的施工方案，不同于滿紙講道理的古書，前者是有一定的科學依據的，但往往在施工的過程中，施工人員與設計人員，理念及配合出現了問題，導致施工整體把握偏離的目標，出現工程被迫停工的局面。

（四）、后期保養跟不上

提一臺新車，開到一定公里數，就需要保養。同樣的道理，園林施工也需要后期保養。現在的問題是，有些人對園林的保養實行“一刀切”，有些人對園林養護則采取放任或隨意的方法，這些對后期養護都是不利的，園林的保養需要因時因地制宜。

（五）、施工設施更換力度小

園林施工中，也會運用到一些技術手段和施工設施。雖然對園林的建設，各級政府已經越來越重視，然而，真正落實在更換施工設施，提升施工技術手段方面的預算還比較小，這也導致部分施工技術過于陳舊。

三、解決市政園林施工技術難點的方法

（一）、地形因素形成的技術難點的解決方法

地形具有穩定性、不可改變性，故只能去適應它。針對園林施工中地形因素形成的技術難點，主要有以下幾種解決方法：①使用先進的測量放樣設備與儀器，并引進先進的測量放樣技術，提高測量放樣與估算施工的精確性。②對施工現場進行深入研究，以保證各項測量數據的準確性。③認真完成各項核算工作，并深入到現場，以便能夠較準確地掌握植被的使用量，為解決該類難點問題提供可靠的依據。

（二）、園林施工管理人員應具備綜合性的專業素質

作為一項園林施工項目的管理人員，他必須掌握建筑設計、園林綠化、建材裝飾、市政、水電規劃等方面的技能。園林施工涉及的面特別廣泛，在景觀設計方面，與園藝綠化及生物科學密切相關；在工程施工方面，與建材裝飾、市政、水電規劃及土建等專業掛鉤；在設計上它要求有一定的美術功底，并且具備扎實的電腦制圖技能。同時，要對植物的栽培、修剪及生長屬性有一定的了解，這對于園林設計的選材尤為重要；能夠掌握成本核算的基礎知識、并讀懂各項成本指標。成本費用是園林施工項目中所耗費的資金總和，它是綜合反映項目施工質量、幫助管理者提高管理水平的重要杠桿。通過對各項成本指標的分析，采取有效措施降低材料及人工成本，提高資金使用效率和勞動生產率，達到改善企業成本狀況，提高綜合效益的目的；每一個園林施工項目的順利完成都要依靠員工的共同努力，在項目審批及施工過程中也會涉及多個政府部門，因此，園林施工管理人員必須具有良好的溝通協調能力才能確保工程平穩有序地進行。

（三）、用新技術包裝整個施工過程

（1）施工設施更新換代

施工設施應該根據施工條件進行一定程度地更新換代，提升施工設施的技術含量，同時因根據自身條件引起一些比較先進的施工器材。尤其是農村地區，在城市園林施工過程中，老化或淘汰的機器，可根據使用情況，在農村地區實現二次利用。同時，政府部門可與一些公益機構合作，來吸收資金或引進相關人才。

（2）對施工人員進行專業知識的培訓

在施工過程中，施工人員的技術水平應該得到一定程度的重視，并隨時根據土壤的質量、基肥、植物物種等問題，進行相關專業知識的培訓，條件允許，可進行先期試驗，以保證施工過程中，施工人員的素質跟得上節奏。

（3）因時因地因季節制宜

城市園林施工過程中，應根據種植物的品性、土壤的松軟度來判斷哪個季節種植比較合適。而在農村園林施工過程中，因根據當地的自然、水文、地理、生物等條件，因時因地制宜來合理安排施工時間及施工強度，避免對當地產生二次災害。

（4）注意附近管線的安排

在園林施工過程中，經常會出現挖斷管線的情況發生。這就要求園林施工部門在規劃施工前，應該先與通訊部門、消防部門、交警部門會同協商，對相應管線做好明確標示，同時進行規劃得相應調整。

結束語

施工企業必須不斷完善自身的管理體系，并注重對自身技術力量的提升，以提高解決相關技術難點的能力。此外，企業還應根據施工過程中經常遇到的技術難點，建立一個數據庫，為企業日后在解決該類問題時提供可靠依據，促進企業綜合實力的提高。

參考文獻