導語：如何才能寫好一篇施工單位工程質量管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】建設單位；工程；設計；質量；措施

1 設計單位影響工程設計質量的因素

首先，設計人員的本身的知識結構與設計素質的高低可以直接影響設計質量的優劣，因為設計本身就是將業主的意愿與設計者的知識結合起來并最終形成一個完整的工程，并達到其使用功能。而設計者的素質與其理論知識、綜合能力，甚至是藝術修養都有直接的關系。要提高設計的工程設計的質量就必須提高設計者本身的經驗與知識素養，從而才能達到提高設計質量的目的。

其次，設計與施工之間的矛盾解決，設計與施工是不同的專業，工作的重點也不相同，雖然在項目實施過程中兩種必須緊密合作，但是設計者與工程實施者之間畢竟受到了專業的限制而產生矛盾。尤其是設計者有時對施工方法不夠了解而缺乏對現場施工能力的正確評價，從而導致施工困難。這實際上也是一種設計的缺陷。

最后，工程藝術效果與工程結構與設備、材料之間也存在配套問題，工程設計首先是一種技術，因此設計必須依托當前的技術，并利用技術完成設計的目標。如果在設計中一味的追求工程的形式為不注重項目的科學性與合理性，其設計的質量將無從談起。

2 目前工程設計質量管理中存在的問題

2.1 投資成本失控

在設計中容易出現成本控制問題，原因主要是：第一，設計概算不夠深入，在項目投資申報時沒有發現，從而導致施工圖的設計超出預算，使項目在審批與執行中遇到困難，整個項目在設計階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設計深度不夠，導致在施工中出現不斷修改的情況，最終項目實際成本超出到了預算。這些費用的增加不是因為不可控的因素，而是因為設計質量缺陷造成，最終的結果是成本遠遠超出預算。

2.2 設計不足或者過分設計

所謂的設計不足或者過分設計就是指在工程設計是其局部的功能不合乎規范要求或者建設單位的要求，或者材料和構件、設備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設計是在設計中因為保守或者結構不合理，造成基礎過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設計不足則是在設計中對隱患預估不足，造成工程項目后期維護費用增加，甚至會造成工程結構出現質量問題。

2.3 設計缺陷導致施工管理困難

設計階段形成的施工圖如果出現質量問題，會表現在各個專業的圖紙不協調、圖紙出現錯漏等情況，達不到國家規范或者建設單位的要求。如果施工單位按照施工圖進行施工就會發生質量問題，導致出現返工的情況，尤其會引發的施工單位向建設單位提出工期或者造價的索賠，這種情況會加大施工管理階段的難度。

3 建設單位加強工程設計質量管理的具體措施分析

3.1 根據不同的設計階段制定制定相應的管理措施

為了讓工程設計符合建設單位的需求，符合規范與標準，尤其是有效的控制設計缺陷，建設單位應針對不同的設計階段（初步設計、技術設計和施工圖設計）制定相應的管理措施，根據項目的具體情況，確定項目的造價控制計劃、功能需求、建筑標準、設計內容、設計目標等，使得每個設計階段都有明確的控制要點，從而提高設計質量。

3.2 實行限額設計

在設計質量控制中突出對投資成本的合理控制，即按照批準的投資估算制定初步設計，按照初步設計概算控制施工圖設計，將審核通過的投資預算和施工量分解到各個不同的專業中，即對投資進行細化，在保證使用功能的前提下設定成本目標。

3.3 在設計階段委托監理

設計的專業性較強，如果僅僅建設單位對其進行經濟性與技術性控制并不能完全實現目標管理，因此在設計階段就應當引入監理機制，利用第三方的專業與經驗低設計階段進行控制，保證其設計的質量。為設計提供技術與經濟性指標，平衡經濟與技術之間的利害關系，使之到達雙贏，力求在技術先進與合理的情況達到經濟性優化，而這個目標需要借助監理結構的專業性評價。

3.4 設計驗收把關

設計驗收是對設計管理關鍵環節，一旦通過了設計驗收就以為這設計文件進入到實施階段，因此應對驗收過程重點監控，保證進入到施工環節的設計文件符合要求。

首先，對設計的總體方案進行驗收，因為這是控制投資的關鍵環節，此時應由建設單位、設計、監理和專家組共同對設計總體方案進行審核，并提出修改意見由設計單位進行完善。方案設計審核時應注意其使用功能、標準評價、估算指標評價等，重點是對估算與可行性報告之間是否相符，保證估算的各項指標具備科學性。

其次，審核初步設計文件，對設計文件的驗收由建設單位組織監理、設計單位進行，審核初步設計的目標是檢查是否符合審核通過的設計方案的要求；設計文件的項目是否完整；結構布局和結構選型是否合理；裝飾標準、加工工藝等專業設計是否滿足了建設單位的要求等，同時還應對概算進行審核，主要是對設計的造價進行審核，保證概算的編制合理與規范，并具有一定的時效性，計算、適用范圍、價格選擇等滿足建筑單位的要求。

最后，對施工圖設計進行全程控制，施工圖是項目施工的指導性文件，因此在審核中應組織資質較高的設計單位或者監理機構對與相關的圖紙資料等進行審核，具體的項目包括：設計依據應與設計任務、設計合同、初步設計意向一致；設計深度、設計內容應與施工、規范、合同等向一致；結構計算、材料清單、尺寸標注等必須準確；專業圖紙之間應保持高度一致，避免相互之間產生矛盾影響施工；同時對預算書進行審核，建設單位可委托專業造價公司對其進行分析與審查，要求施工圖預算中工程量計量準確，定額套用或者單價套用符合相關計費標準并計算準確等，并滿足總體成本低于概算。

3.5 對設計變更進行控制

在設計質量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設計階段就應對設計變更進行控制，主要目標就是施工階段產生的設計變更不是設計中因為人原因所造成，保證施工中出現的設計變更不影響項目的質量與使用功能，且因為變更所產生的成本改變不會造成造價與進度的嚴重失控。如果出現工程造價的重大變更應由建設單位組織多方技術人員進行經濟與技術性比較，選擇最為合理的技術方案加以解決，如造價超出幅度較大則應上報主管部門進行審批，通過后方可執行。

4 結束語

在對工程設計質量的管理中，不能完全依靠設計單位自身的控制，建設單位、監理單位也應參與到對設計質量管理的中，通過對整個設計過程的全面監控與關鍵環節的重點審核來達到控制設計質量的目的。尤其應將設計的經濟性與技術性的平衡作為合理設計質量的重要標準，即保證在施工階段的成本支出與技術措施達到合理的統一，這樣才能使得設計質量管理具備針對性。

參考文獻

[1]王群,虞杰.淺談建筑工程的設計質量管理[J].科技創新導報,2008,(28) .

篇2

關鍵詞：水利工程；存在問題；質量控制措施；

中圖分類號:TV文獻標識碼：A

1、引言

對于一個優質的水利建設工程,是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說,它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的,現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此,切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。

3、水利工程施工質量管理的主要問題（1）工程施工質量管理與既定成本之間存在著矛盾 水利工程的建設成本較高，國家出臺的政策已經明確指出項目招投標制度的重要性，建設施工單位為了獲得競標，盡可能地壓低建設成本，導致利潤空間非常有限。在既定的水利工程項目成本下，基層施工人員只能從用料中獲得彌補。降低原有的材料成本，以取得相應的利潤。

（2）水利工程施工質量管理與監理單位的主觀意識之間存在著矛盾 監理的目的是發現水利工程施工中存在的質量問題，以便及時加以解決，防止后患。而發現問題就意味著對建設施工單位部分工作的否定，這不僅會招致施工單位的反感，業主也會產生擔憂心理，甚至拒付剩余款項，導致惡性循環。為此，有的施工單位通過層層人際關系，力求使監理單位從中受益，而放寬質量檢查標準。 作為監理單位也就難免產生利益博弈的過程，在外觀符合合同約定和可行性論證的基礎上，監理單位主要從質量安全的角度加以衡量，如果能夠符合安全性要求，監理單位只要認定項目合格，不僅從中受益，也不會影響與施工單位之間的關系。有時候有些問題的原因并非是監理單位沒有發現施工的出入，而是自行放寬了審核的要求。所以對監理的制約目前還需改進。 （3）水利工程施工質量管理與政府部門的管理之間存在著矛盾 政府部門在水利工程施工中的角色是監督管理，施工是否合規，監理是否嚴格，政府部門都有責任實施監管。但是在縣級地區，水利工程施工因為項目較小，工藝相對簡單，項目開展系統的可行性論證根本不到位，甚至會被認為增加了工程成本。而且偏遠地區不僅監理硬件基礎設施建設不足，人員素質更是參差不齊。如果政府監管過于嚴格，地區農田水利建設又會受到制約。所以政府部門也會存在利益博弈的過程，即在不影響水利施工安全性的前提下，盡可能放寬對施工和監理的雙重要求，以配合地區建設和發展的需要。

4、施工過程質量監控管理

一是學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據,因此在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而,按圖施工是建立在學習與會審的基礎上,要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規范的,但由于施工較困難,為保證施工質量,需對設計進行適當優化,以保證工程質量符合規范的要求。

二是對原材料、半成品、成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量,因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

三是抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎,因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現問題應立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護,也是一項不容忽視的監控目標。

四是關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的,如框架結構中的梁、柱是關鍵部位,混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪、外墻大面積貼面磚或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。

5、制定嚴格的質量體系標準 （1）嚴格執行質量管理規定 嚴格執行水利工程施工單位質量管理建設程序根據“水利工程質量管理規定》，施工單位必須按其資質等級及業務范圍承擔相應水利工程施工任務。必須接受水利工程質量監督單位對其施工資質等級以及質量保證體系的監督檢查。要依照國家和水利行業有關工程建設法規、技術規程、技術標準的規定和設計文件、施工合同的要求進行施工。推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，制定和完善崗位質量規范、質量責任和考核辦法，落實質量責任制。施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好施工質量的全過程控制。 （2）施工質量監督施工質量控制主要為施工現場的質量監控要加強與施工監理的溝通與協調，積極配合監理的各項工作，正確接受監理。監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。沒有一個健全的、運轉良好：的施工質量保證體系，監理工程師很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系。

（3）強化質量控制措施 質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。此外，事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監理工程師工程復驗，復驗合格后由業主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規范要求。 （4）堅持質量責任制 水利工程施工質量項目負責人是工程質量的第一責任人，主管質量的技術負責人對工程質量負技術責任，具體工作人員為直接責任人。把工程質量的優劣作為對各級管理人員考核的重要內容。

(5)質量驗評管理 查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。在質量評定中檢查要細致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎。在班組操作時必須全數檢查,質量部門檢查時抽查面要大,不應低于評定辦法的規定,否則評定的結果會缺乏代表性。分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵,分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎,而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎,不能認為分項質量是個局部、不礙大局,應看到它能牽動全局,因此分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

6、結束語:

總之，一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。

篇3

【關鍵詞】公路建設；全面質量管理；措施

一、建設單位工程質量管理的原則分析

1、要從整體角度出發，嚴格細化各個施工程序。公路工程的建設是一項龐大而復雜的過程，其中有著無數的施工程序和施工細節，因此，當整體的施工目標已經確定了之后，就要科學合理的將各個施工環節，各種施工方法等一系列因素細化，從每一個程序，每一個細節切實貫徹實施，從而達到從細節上加強工程質量管理的目的。

2、要從整個項目的全面控制出發，實施全面質量管理。全面質量管理的原則主要體現在全員參與，和全過程的管理。公路工程項目質量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關系，因此，要鼓舞全員參與，嚴格執行各種項目指標，同時還要對項目施工的整個過程實施監控，從細節做到全過程管理。

3、要堅持靈活變動原則，據實際情況采取合理措施。公路項目工程具有施工復雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據項目不同的建設階段的特點，從實際情況出發，靈活變通，制定出相應階段的質量標準，并根據不同的實際狀況把各個細節的質量管理實施動態的控制。

二、全面質量管理的具體措施

1、做好項目立項

項目立項之前必須要確定本項目的目標、社會效益和經濟效益，充分調研市場環境對本項目的影響、項目的投資效益等，需要重點考慮社會環境、自然環境和經濟條件變化對工程項目的影響。在項目立項階段，只有充分考慮影響工程造價的所有因素，才能確保工程質量的要求，才能取得良好的工程造價管理和質量控制的效果。

2、完善招投標工作

首先需要規范招投標雙方的行為，建立科學和完善的招投標制度，力爭吸引更多資質優秀的施工企業，可以避免在施工階段造成建筑材料的浪費，或者出現意外事故等情況造成工程延期和加大工程造價的支出。招投標進程必須要嚴格遵循招投標制度，整個過程能夠真實反映工程的情況，禁止將工程造價風險由一方完全承擔。招標書必須依據工程項目的設計方案來編寫，確保工程造價處于可控制狀態。招標還包括機械設備，建筑材料等，這些都必須滿足工程的設計方案。通過招投標工作，確定合適的施工單位，是確保工程質量的關鍵。

3、完善工程質量管理制度

質量體系和管理制度是實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源，所以要提高公路施工質量，施工單位應建立完善的管理機構和管理制度。通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對現場工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施監管質量體系的有效運行。同時，建立嚴格規范的內部約束、考核、獎罰制度，用制度管人，用規章管理工程。制定各個崗位人員的崗位責任制，建立試驗操作規程、質量檢驗、計量支付、安全管理、事故處理等各項規章制度。制訂完善的質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。其次，要針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。完善的管理機構和管理制度才能使使所有的人在工作中責任明確，職責分明，這樣既有利于人們的增強人們的責任感和積極性，也有利于工程的科學管理。

4、嚴把設計質量關

設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。設計質量提高，施工單位就省心，監理單位和建設單位做其工作也比較省時省力。然而，由于目前公路設計單位的工作量較大、較繁瑣，因此很難做到精心勘探、精心設計，現在對設計單位相應的監督管理體制還不夠完善，所以造成目前工程的設計部分存在問題。設計施工存在問題，施工單位就無法按照設計進行施工。所以，遇到問題施工單位應該先拿出處理方案，然后再由設計部門審批。這樣才能進一步的提高工程的設計質量，從而提高工程的整體質量，同時對施工單位和監理單位還能節約大量的資源。

5、加強施工過程的質量管理

施工階段的質量管理是確保工程順利進行的關鍵，也是工程管理中的重中之重，在施工階段，應該把預防工作和把關結合起來，做到以預防為主，質量往往與經濟利益掛靠，如果以犧牲質量來獲得經濟利益，那將導致整個工程出現問題，是應該避免的。

首先，對工程的原料和配料的質量實行嚴格的監管。由于工程原料和配料直接影響到整個公路工程的質量對工程材料的，因此公路質量控制首先應該體現在選擇優良、合格的工程

材料上。要審核工程所用材料的出廠證明、技術合格證或質量保證書；對工程中使用的某些材料要在訂貨前要由監理工程師審查樣品；現場配制的材料的配合比應預先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；對重要的原材料、構件應對生產廠家的質量控制手段實地考察，并派出監理人員駐廠完善其質量保證措施。

其次，對施工單位進行嚴格的現場監管。施工單位的質量保證體系運作的好壞直接影響到公路工程質量，質監部門必須把這個質保體系作為監督的重點，要求從項目經理、技術負責人到施工技術人員層層明確責任，并責任到人，同時要建立嚴格的崗位責任制，對每道工序有專人專管。這些質量保證措施形成整套的制度，就為我們檢查各施工單位質量保證體系提供基本依據。

最后，嚴格工程的質量檢驗。質量檢驗是確保工程質量達到設計要求的關鍵，也是確保工程質量好壞程度的手段。我們首選應該明確質量檢驗的原則，了解質量檢測的各種手段，會使用質量檢測的各種儀器，制定相應的規則制度，采取專職檢驗和群眾自檢相結合，定期和不定期檢驗相結合，從施工的準備工作到竣工交驗的每個環節都采取必要的措施，發現問題及時進行解決，減少質量事故的發生，從而減少經濟損失。對于質量檢驗的要求，應該滿足工藝措施、規程、規范、管理制度等的要求，還要從平常的工作中吸取經驗，從關鍵部位到細節部位，都要嚴格要求各級技術負責人，對質量的管理做到事先指導，中間檢查、成果評審和信息反饋工作。

三、總結

要做好公路建設的質量管理，需要從多方面著手，從項目立項階段開始，到招標、施工及竣工驗收，都需要按照相關的程序和要求，做好各項質量控制與管理工作，才能保證工程質量。

參考文獻

[1]李志宏.論建設單位在工程質量管理中的影響力[J].價值工程，2011（12）

篇4

關鍵詞：建筑工程;質量控制;管理措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1概述

近些年隨著我國經濟的蓬勃發展，建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來，建筑行業扮演著十分重要的角色，在快速發展的同時，建筑質量問題關系到人民生命財產安全，深受社會各界關注。質量控制涉及項目實施的全過程，如何實現施工質量控制，將直接影響工程項目的功能效果。因此，在工程項目施工管理過程中必須加強質量控制。

2 建筑工程質量管理的缺陷

2．1設計單位質量管理

在建筑工程中，設計工作是其中極其重要的一個環節，由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不夠強，業務水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設計中存在不合理的地方，給工程項目建設留下質量隱患。

2．2施工單位的質量管理

施工單位存在工程質量管理制度不健全，不嚴格按照工程質量驗收要求施工，承包商盲目追求經濟利益等因素容易造成工程質量問題。

2．3建設單位的質量管理

建設單位作為出資人，由于非專業管理以及諸多的越權指揮和盲目不科學的指揮，干擾了監理單位和施工單位的規范管理和生產，制約了工程質量的良性發展。

2．4監理單位的質量管理

監理單位作為工程建設中最主要的協調者和管理者，存在著人員年齡結構、知識結構和組成結構等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運場館建設項目由廣州市重點辦作為業主單位負責建設，該項目市屬亞運場館共39個，其中4個新建場館、35個改擴建場館，分布于大學城、天河體育中心、老城區和北部區域共四大片區，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續開工，2010年6月底完成并通過驗收和移交。該項目在實施過程中，業主單位采取了一系列行之有效的質量控制的管理措施和辦法，牽頭協調各參建單位，齊抓共管，共同加強工程質量管控，確保施工質量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運會在廣州的順利召開。

3.2工程施工質量管理措施

3．2.1實施工程質量保證金制度

建設工程質量保證金是指發包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質量及缺陷責任期內對建設工程出現的缺陷進行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質量管理控制不力或違反相關規范要求，將按比例扣除相應的質量保證金；缺陷責任期內，承包人應承擔約定維修責任，若承包人未按約定履行維修責任，發包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔違約責任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發包人申請返還。這項制度對各專業分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質量，使項目質量得到有效保證。

3．2.2工程質量安全督察制度

為了加強工程質量、職業健康安全和環境管理的現場檢查，及時發現和糾正各類質量、職業健康安全和環境管理的問題和違規行為，并提出整改要求，跟蹤落實，保證工程建設質量，發包人制定了工程質量安全督察制度。發包人成立質量安全督察組織結構，工作職責如下：

（1）對工程項目施工質量、職業健康安全和環境管理進行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監理單位的質量管理體系、職業健康安全和環境管理體系的建立健全與有效運行情況；（3）配合建設行政主管部門、質量監督部門和安全監督部門對建設項目工程質量安全的監督檢查，對提出的問題進行監督跟蹤；（4）及時發現、糾正和查處各類違法違規問題并提出整改要求，跟蹤整改落實；（5）對涉及工程結構安全及功能項目的抽樣檢測，對進入施工現場的建筑材料、設備、構配件等的見證取樣檢測，對質量檢測結果不合格的問題進行處理，監督相關責任單位進行限期整改；（6）檢查施工單位、監理單位對不合格項的處理措施的落實情況，檢查相應的預防糾正措施是否落實到位，對管理制度上的漏洞是否得到進一步的完善；（7）督促樣板工程驗收和單位工程的中間驗收工作。（8）質量安全督察組主要以日常巡檢及聯合檢查為主，現場簽發《質量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時整改并回復，發現存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質量問題時，可直接責令停工，并及時反映相關部門和相關領導。

3.2.3工程材料設備檢驗檢測制度

針對工程項目建筑材料及設備質量監管及檢測形勢，保證項目建設過程所選材料和設備充分滿足設計和使用要求，發包人與質量技術監督局合作，質監局委派下屬產品質量檢驗機構作為合同乙方承擔工程項目質量管理技術服務工作。質監局派出專人配合進行現場管理工作，加強全過程的質量技術執法監督，全面參與工程材料與設備質量技術檢測管理工作，具體負責材料與設備技術要求文件的審查、材料與設備供應商資質審核以及材料與設備在制造、運輸、安裝和驗收等產品供應全過程相應的資料審查、產品監造、檢測、試驗及驗收等技術管理工作。實踐顯示，良好的建筑材料與設備是工程質量及運行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收。由于檢查對象要被其后續工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質量的一個關鍵環節。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項重要質量管理工作。（1）驗收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎工程、混凝土結構、鋼結構、砌體結構、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、電梯工程、智能建筑等結構中間檢查驗收且工程竣工后不能再進行質量檢查評定的分部分項工程。

（2）驗收程序：分部分項工程檢驗批完工后班組自檢、互檢、項目部質檢工程師檢查項目部經理部申請監理核驗監理單位組織驗收關鍵部位、關鍵工序隱蔽驗收業主質安部抽查合格并簽章。

（3）驗收職責：對于施工單位：在施工組織設計中，對隱蔽驗收的主要部位及項目列出計劃，與監理工程師商定，以便落實隱蔽的工作量，做到相關人員心中有數。施工單位的隱蔽工程驗收責任必須落實到監理單位專業工程師、施工單位總工、質檢工程師或質量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構配件、器具和設備必須進行現場驗收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項目各工序達到施工驗收規范、質量檢查標準，要嚴格推行樣板引路制度，由業主單位質安部統一要求各參建單位在各分項工程施工前編制相應的作業指導書，報監理審批后，對施工班組做好相應的技術交底工作。施工單位應編制樣板引路實施計劃，對開展活動予以安排，實施中檢查計劃的執行情況，執行中的問題隨時糾正處理，確保達到預定計劃。駐地總監在工程施工之前就應組織專業監理工程師制定工程樣板監理計劃與創優監理目標，編制工程樣板監理細則，報發包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術負責人及駐地監理負責人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴格按照作業指導書施工。施工單位質檢員對施工過程進行全過程監控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質量通病并達到質量驗收標準后，填寫樣板驗收表呈送施工單位技術負責人，施工單位技術負責人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報駐地監理，駐地監理根據樣板標準經相關專業人員檢查評定，并在驗收評定達到樣板驗收要求后進行技術交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質量通病防治制度

建筑工程質量通病是指建筑工程中經常發生的、普遍存在的一些工程質量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。發包人質安部負責監督、檢查、指導質量通病防治措施及實施情況，并將質量通病防治列入日常監督檢點，把質量通病防治技術措施列入工程檢查和驗收內容，工程竣工驗收報告將說明質量通病防治技術措施實施情況。勘察設計單位在設計中應將質量通病防治技術措施有關設計的內容在施工圖設計文件中體現，并向施工單位進行設計交底。施工圖審查機構應將質量通病防治措施列入重點審查內容。施工單位應編寫《質量通病防治方案和施工措施》，經監理單位審查后實施，并嚴格按要求落實。

篇5

關鍵詞：工程質量管理優化；監理職能作用

一、工程質量匯報制度

工程質量匯報制度主要體現在施工現場，而工程施工現場主要操作主體有施工單位和監理單位。

（一）施工單位工程質量匯報制度

現場施工單位的工程質量匯報制度就是每工種由盯崗人員對每一工序的工程質量進行全面檢查驗收，指出現場具體存在的質量問題、提出整改方法及具體整改時問。同時進行責任追究，并將詳情匯報給工程值班人員，由值班人員將詳細情況上黑板進行亮相，并在班前會上對責任班組長及責任人進行通報批評，以告誡他人，起警示作用。盯崗人員匯報工程質量“好”，如果被工種組長或項目領導查出問題，盯崗人員將受到聯責罰款。盯崗人員處理當班發現的問題要嚴格遵行“檢查”、“追究”、“處理”、“復查驗收”等管理制度。

（二）監理單位工程質量匯報制度

1.施工現場發生重大工程質量事故或安全事故后，（特別是發生傷亡事故后）項目監理主管必須在第一時間向公司總經理和項目管理部報告，由公司項目管理部及總工程師、總經理研究解決處理措施，必要時公司派出人員下現場協助解決問題。事故的處理方案、結果也應及時報呈公司。同時，總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》，并根據質量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現場，避免事態擴大，減少各種損失。

2.監理機構在監理過程中，遇到超規范的重大技術問題、質量問題、安全問題、將要影響到監理工作的正常開展和監理合同正常履行時，項目監理主管應及時向公司總工程師、總經理書面請示匯報。

3.監理機構發現施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監理機構的監督管理，野蠻施工，出現工程質量隱患使建設目標不能實現時，監理機構應及時以書面形式向建設單位、本監理單位及工程質量監督管理部門報告。

4.監理機構發現施工單位在施工過程中，拒絕監理機構的安全監督和管理，監理機構應及時以書面形式向建設單位、本監理單位及安全監督管理部門報告。

5.將政府有關部門或其委托機構對工程的重要檢查事件提前報告公司。

二、現場程序化驗收制度

（一）施工單位程序化驗收制度

通常，工作面工程質量驗收是要等到各工序全部完成后，進行統一驗收，驗收時只注重結果，不注重過程，驗收時間長并且不細致，往往造成一些遺留問題。“施工單位程序化驗收”是把現場整個生產過程按照質量標準逐道工序進行驗收，在每道工序開工前由驗收員（班組長、盯崗人員）對該工序進行技術指導，提出注意事項并規定好完成時間，完工后按質量標準或根據現場開工前預定的標準進行驗收。未按現場指導要求干或不符合質量標準，將給予處罰，并責令其現場整改。復查合格后方可進行下一道工序的工作。為了更好地完成這項制度，對各個工序又進行了細化，把整個工作面劃分成若干塊段，分別承包給各班組長，所劃分塊段要相對固定，如果遇有休班，相鄰班組長各分擔休班者應分塊段的一半，若本責任區域內出現工程質量問題，包段班組長將受到聯責罰款。因此，徹底改變了過去班組長只抓生產、勞動組織這種狀況，實現了安全生產與工程質量的協調統一。

（二）監理單位程序化驗收制度

在施工單位完成對自身實施工程的程序化驗收后，提交申請監理單位對工程正式程序化驗收。監理單位的程序化驗收制度為：監理工作應當始終以國家法律、法規、國家及地方標準規范、監理委托合同及承包合同、設計施工圖為依據，認真執行國家法律、法規、標準規范，嚴格按圖施工，按施工圖設計實施監理。在實施工程建設監理過程中，在建設單位、施工單位大力支持下，認真執行“規范化、程序化、制度化”管理。

“變革”和“創新”是本世紀企業經營的主題。質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規范發展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經濟的到來，質量管理的理論和方法將更加豐富，我們應根據形式的發展，把握我國建筑業的新動態，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。為了獲取企業利益的最大化，多角度做好工程質量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更為全面系統，更多的研究者，談到的是“四位一體”的質量管理制度，即工程質量匯報制、現場程序驗收制、員工自檢制、領導普查制的相互結合。筆者認為管理是一個非常寬泛的概念，可以從具體細節方面進行總結歸納，也可以從宏觀角度進行系統性把握。筆者正是從宏觀角度進行闡述的，文中所涉及的工程預控問題、工程質量控制問題以及發揮建立職能作用，都是圍繞優化管理而派生出來的問題，筆者希望能從這種不同的探討視角，為優化工程質量管理奉獻綿薄之力。

篇6

Abstract: This article is based supervision units the importance of project quality management, combined with the problems of management, several countermeasures to strengthen the supervision of project quality management.Key words: quality of the project management; coordination and management; scientific management mode

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

當前建筑行業發展形勢強勁，但建筑行業也存在諸多問題，最主要的還是工程質量問題。如：屋面滲漏,廚房衛生間滲水，水泥樓地面起砂、空鼓、裂縫，房屋有消防隱患，電氣產品無安全保證，電氣線路連接不可靠，墻面空鼓開裂，給排水系統滲漏、管堵塞。存在這些工程質量問題有多方面的原因，有設計方面的原因，有施工單位沒按圖紙和規范施工，也有分包單位配合不好，有監理監督不到位，但最終形成的建筑產品是由建設單位交給業主，要對業主負責。所以建設單位在工程質量方面負有責任，應當加強對工程質量的管理，應對監理人員加強管理。

1 監理單位加強對工程質量管理的必要性分析（1）市場的要求隨著建筑行業的發展，市場的要求越來越高，老百姓購買一套房子，不希望自己的房子存在質量問題。而一但發現房子存在質量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關主管部門，給監理單位帶來極壞的影響，從而影響監理單位在行業內的競爭力，失去市場。這就要求建設單位及監理單位必須加強對工程質量管理，造出質量高的房子，得到市場的認可，做出品牌，公司才能更好的發展。 （2）在工程質量管理上處于主導地位我國的建筑法賦予了監理很大的權利，也就是常說的“大監理，小業主”。所以監理單位在建設市場中應該處于主導、強勢地位，如果監理單位不重視工程質量的管理，則影響工程的其他責任主體對工程質量的管理，形成松懈的管理。最終導致工程質量下降。 (3)建設和諧社會的需要建筑行業關系到社會民生的問題，建筑的工程質量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會糾紛，重則發生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經濟損失。就會給社會帶來不安定因素。為了建設和諧社會，監理單位必需要加強工程質量的管理，為社會造出更多質量好的房屋。2監理單位目前對工程質量管理過程中存在的問題 (1)合作單位配合差建筑工程質量管理牽涉到的單位有設計單位、建設單位、總包單位、分包單位，這些單位技術水平有好有差，配合也有差異。合作的設計單位設計水平不高，設計行業有借用資質現象,私人接活掛靠;設計人員為了多拿提成趕圖紙,有些設計人員缺乏責任心,這些情況都會導致設計的圖紙存在較多問題，照圖施工好的工程質量上存在問題.施工單位目前掛靠\分包現象嚴重,施工單位本身對規范要求不了解，對工程的質量通病不采取防治措施，偷工減料。個別建設單位不負責，管理人員素質低，與施工單位扯不清的關系，將監理單位夾在中間，造成監理單位無法對工程質量嚴格把關；分包單位與總包不配合，不服從總包管理,現場預留預埋不到位，對別的單位產品不注意保護；這些都造成工程質量出現問題。(2)管理混亂 監理單位在工程質量管理上管理混亂，表現為：對各種規范不夠熟悉，一知半解，技術上對設計院的所設計的圖紙把關不嚴，施工前不對圖紙進形消化，對圖紙中存在的問題依賴施工單位發現，對圖紙會審重視不夠,流于形式,配套專業之間確乏協調，相關規范要求不到位。組織管理不健全，存在責任不明確，分工協調不盡人意。(3)管理人員業務水平參差不齊隨著一部分原來施工單位的管理人員進入監理單位，他們對監理單位的工程質量管理還不太了解，對監理工作的工程質量管理的必要性和重要性認識不夠，缺乏相應的管理方法，有的還缺責任心。隨著科學技術的不斷發展，出現了許多新材料、新工藝，發展了如節能、節水、節材、環保等新技術，而監理單位的一些工程管理人員對這些新材料、新工藝、新技術不甚了解,對工程中應用到的無法進行有效的管理.(4)缺乏總結工程中出現各種各樣的質量問題，有的是同一工程重復發生，有的是前一個工程剛發生過，新的工程又發生，特別是一些質量通病，屢屢發生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為監理工程師不去總結以前的工作中的經驗教訓，沒有總結出相應的解決問題的方法，使得工程質量管理處于被動狀態。

3 監理單位加強工程質量管理的對策分析

3．1處理好與合作單位關系,促使其積極合作（1）建設單位合作要對建設單位工作應該有較客觀的認識，建設單位是監理單位合同的甲方，監理單位是建設單位就工程項目管理的委托方。在不違反法律法規的情況下必須按照建設單位的意愿和要求去工作，委托了監理的工程就不應該出問題；也不要將監理只當作擺設,只是完成資料的要求,而一味的壓低監理費。應當在監理的授權范圍內，發揮監理的作用，特別是工程質量管理上的作用。適當提高監理費以保證選到好的監理單位，也才能要求監理單位安排責任心強，業務水平高的監理人員現場監理。2、設計單位合作要積極主動介入前期工作，特別是對于工程質量源頭性、基礎性起決定作用的設計工作。設計單位的設計對工程質量的影響很大，一個好的設計單位設計的圖紙是既經濟又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質量問題一定是少的。必須通過對設計單位考察，設計方案比較，擇優選用設計單位。應避免與掛靠的設計單位合作。委托設計時提供給設計的資料要準確、齊全，對設計產品的要求要盡可能的詳細，并用一定的經濟手段來刺激設計單位設計出好的圖紙。建筑公司要總結出一套對設計的要求資料，并按要求對設計單位的圖紙進行審查，以提高設計圖紙的質量。3、總包單位管理在選擇總包單位時，建議建設單位對單位的施工能力進行考察，特別是將要合作的項目經理的工作能力，所完工程的質量情況進一步了解。在確保工程質量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價中標。在合作中選擇較好的合作單位，建立長期伙伴關系。利用經濟手段調動施工單位提高工程質量的積極性。4、分包單位監管應盡量減少使用分包單位，建設單位直接分包的項目，分包單位也應與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應當給總包管理的權利。監理單位要對分包單位進行監管，對所分包的分部分項工程技術資料及現場管理進行嚴格的把關。

3．2 加強協調管理(1)技術協調

嚴把圖紙關,要求設計單位提高設計圖紙的質量，設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣，在圖紙階段找出問題,并認真加以解決。同時抓好圖紙會審是技術協調的重要環節，圖紙會審是建設單位、監理、施工單位對圖紙消化理解后，進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。做到事前控制。對國家及地方建設部門頒布的新標準新規范，要組織設計、監理、施工單位學習并執行，對工程的質量通病防治措施，在工程建設過程中要督促執行。 (2)管理協調

要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少各單位的配合問題。建立以建設單位、監理為主的統―領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為監理單位的監理工程師及監理人員首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協調管理工作關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 要加大檢查力度，要檢查落實各參建單位的資質、人員持證上崗情況和質量保證體系的建立和有效運行情況；要檢查監理單位針對工程項目制定的監理大綱和監理規劃、細則的落實情況，加大對監理工作質量的監督和考核；要加大對實物工程質量的檢查和檢測，因地、因時適當擴大規范規定的檢測數量和范圍。要正確處理加快施工進度與保證質量的關系。在質量與進度的關系上，把確保質量放在第一位，絕不允許不顧質量盲目趕工期、趕進度。驗交工作要引入責任追究機制。檢驗、實驗是確保工程質量的重要環節，只有建立在對大量的原始記錄進行抽查分析的基礎上，才能得出科學合理的正確結論。

(3)組織協調 施工中監理單位應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使施工單位進一步明確施工順序和責任。 這里要強調的一點是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。3.3加強合同管理

合同是承發包雙方履行義務、享有權利的法律基礎，明確各單位在工程質量管理過程中的權利和責任，是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據。監理單位應當以合同來約束相關單位，要求參加工程建設各方都要加強質量管理， 確保工程質量 。在合同簽定時要對工程質量有要求，要明確質量責任；工程建設過程中按合同要求相關單位履行工程質量管理；對以完工程的質量問題要加強合同索賠管理工作。3.4提高專業管理人員的業務水平、綜合素質工程質量管理的好壞與從業人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，此加強管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風、工作中不遺瑣碎，不留后患。要形成優秀的責任團隊，工作人員不但要具備一定的業務知識、專業技能、管理經驗，而且還要學法、懂法、守法、依法，這樣才能把握全局，才能使質量管理工作始終處于主動狀態。3.5 發現問題總結經驗

作為監理單位管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。變教訓為經驗，對經常出現的問題，要分析原因，找出預防措施或解決方法，并在以后的工程中加強這方面的管理，做到事前有預見，事中有控制，避免重復發生相同的問題，提高工程質量。3.6建立科學的管理模式―直以來監理單位工程質量管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對監理單位工程質量管理重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了管理人員的手腳，無益于工程質量管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的―些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。就監理單位而言，在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保工程項目建設質量工作的有序可控。監理單位要抓好自身建設，完善工程質量管理的體系和各項制度，創新管理體制。4結語

作為房屋開發項目質量控制的主體，監理單位對工程質量的管理就非常的重要。因牽涉到許多相關單位和方方面面，管理工作也存在很多困難，監理單位只有加強了工程質量的管理工作，同時做好每一部分的工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，確保證工程質量。提供給老百姓更多更好房子。所有的監理單位都加強了工程質量管理,建筑行業必將迎來更快、更好的發展。

參 考 文 獻

篇7

關鍵詞:施工管理 工程施工 重點環節

1. 引言

施工工程管理的主要任務是按照規劃和施工藍圖有組織有計劃的開展工程建設。施工工程既可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。為了把握工程施工管理的重點,作者將做進一步的介紹。

2. 施工組織設計

施工組織設計是以單位工程為對象編制的,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。。施工組織設計包括以下內容:工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計;是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據;是投標書的內容和合同文件的一部分;是指導施工前的一切準備工作,貫穿與施工全過程的技術經濟文件。它提出施工中質量、安全、進度、成本等控制措施;各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施;是施工企業實現高質、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力和財力;也是業主在評標選擇施工隊伍的重要考核依據。

工程施工組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件,而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說施工組織設計在工程開工前,對工程的施工組織和施工方法就設計好了,但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方,為達到指導的目的必須對施工組織設計,進行必要的修改,邊實施邊修改完善。

3. 以人為本,優選施工隊伍

如果施工單位中標后,不進行分包,則可以在本單位優選施工隊伍。選擇技術水平高,有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員,另外在項目上可以對職工進行培訓和思想教育,以提高他們的技術水平和思想認識。講究團結協作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻,建立一個勇打硬仗的施工隊伍。如果進行分包,最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查,如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。

4. 安全管理,預防為主

安全管理工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。建立完善的安全事故應急預案,針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害。現場應成立專門機構進行安全管理,建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度,明確安全責任制,各配屬隊伍進場后的場地使用,均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行,嚴格獎罰制度,實現科學、文明管理。

5. 嚴格質量管理,確保實現工程質量目標

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在施工過程中應加強質量檢查,做好過程控制,堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續,對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序施工,確保工程質量。

6. 加強進度管理,確保關鍵時間節點的完成

每個項目施工伊始,項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后,施工單位據此分解,制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會,首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中,也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節,作為項目管理者必須要對所管項目施工的各個工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間,施工中各工序穿插其間、交叉作業,施工工序銜接是否合理,準備工作是否緊湊有效,這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在施工過程中,還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干施工而忽略工程質量保證。在安全方面,要始終堅持和貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

篇8

關鍵詞：工業與民用建筑 工程管理

1、影響工業與民用建筑工程質量控制的因素

1.1質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。

1.2材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

1.3設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。

1.4環境因素 施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

2、工業與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

2.1技術支持 無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。

2.2嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。

2.3嚴格檢查隱蔽工程 在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

3、工業與民用建筑工程的進度管理

3.1加強各方聯絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

3.2要嚴格保證建筑材料的供應 工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3.3投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

4、工業與民用建筑工程的驗收管理

工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。

4.2分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。

4.3單位工程驗收 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

篇9

【關鍵詞】建筑工程；工程質量控制；質量監督

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著社會的快速發展，以及城市化進程的提速，促使建筑工程的發展規模逐漸擴大，從而導致建筑工程的市場競爭力日益激烈。并且隨著時代的進步，人們不斷對建筑工程提出新的要求，從而加大了建筑工程的施工難度。由于建筑工程是一項規模大、周期長、耗資大的工程項目，所以必須要根據建筑工程的特點建立健全的質量控制措施，才能進一步將質量控制落實到實際應用中。

一、建筑工程質量監督的必要性

建筑工程質量監督是指政府委托的建設工程行政執法部門；質量監督站對建設市場的行為主體所發生的質量行為實施監控、督察、見證的過程。必要性主要表現為兩方面：宏觀上規范建設市場的質量行為，引導行為主體向具有中國特色的市場經濟方向發展，不斷深化內部的質量體制改革，開放市場，建立良性的市場環境；微觀上對工程項目實施監督執法，從政府的角度協調建設各方，保證建設項目的健康發展，維護消費者的利益。

二、工程案例

某商業樓由1#、2#樓組成，總建筑面積4.5萬m2，地下1層，地上一號樓15層，2號樓16層，旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。

1、施工前準備

建設中全面加強施工、采購、建設等階段的質量管理，創造出一流的工程質量。嚴格按照工程監理質量管理程序，對工程全過程實施全面的檢查監督，很好地保證了工程的質量。施工單位還聘請部分能把好專業技術質量關的專家，組成技術服務、指導隊伍，全面、系統地指導、監督、檢查、協調工程施工。施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。應此，施工組織設計必須按施工現場情況，工程特點，施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排，編制切實可行的“施工組織設計”，以便更好地做好工程的施工工作。為實現工程質量目標，成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作，下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為，使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。圖紙會審目的在于發現，更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協商更正。圖審的要點在于：設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況；建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業圖是否銜接一致；管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。還要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容：鋼筋的出廠證明書、進場試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；墻體材料的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號；對商品混凝土中砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。另外，對質量管理資料，必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。

2、施工過程質量控制

（1）施工過程中質量控制與管理的一般措施在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。正確貫徹執行相關的法律法規及技術規范，科學地組織各項技術工作。建立正常的工程技術程序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度管理和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以免重大差錯事故的發生。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、關成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28d時送檢。加強成品、半成品的保護工作。

（2）隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據，因此，它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗槽時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規范要求，經監理及有關人員簽證認后才進行下一道工序施工；對工程鋼筋隱蔽前驗收，對照設計圖紙詳細檢查，對鋼筋作了抽樣強度試驗，不符合強度要求的不準使用；同時，核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙和規范的要求；澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查，有變位及時進行了校正等。對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環節的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此，我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度；箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是：提供商品混凝土質量證明書，混凝土強度要符合設計要求，混凝土坍落度符合規范規定、按規范要求現場留置混凝土試塊。振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養護關。混凝土前三天的養護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態，混凝土澆搗后要嚴格控制拆模時間。

（3）對工程實施樣板管理抓好以下要點：體現設計意圖，滿足設計要求是做好樣板的前提。選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現實意義。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆、裝飾工程等由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

（4）技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經濟效益；只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障，是項目施工管理創新的根本基礎。

3、工程質量動態控制

項目建設所需設備和材料的采購、運輸、倉儲保管，是采購管理的三個重要業務范疇。物資的供應與管理，不僅是單純的采購供應，而是一項綜合性和專業性很強、范圍很廣的業務工作。因此，項目部很早就將倉儲驗收入庫、出庫管理的管理程序和辦法等做了明確的規定，還專門設計了工程付款單、入庫單、支出單、工程移撥單、代用簽認單以及運輸計劃通知單等基礎數據資料表格，用于設備物資的入庫、出庫管理。項目綜合控制，是圍繞實現項目目標和項目計劃所進行的協調、規范、限制、對比、檢查、監督、引導和糾正等活動，是貫穿整個項目管理過程的關鍵環節。計劃與組織的功能只有在有效的項目控制狀態下才能得以發揮。因此，控制意味著采取一定的監控與管理手段，及時發現和消除與計劃不符的偏差，使預定目標按時和在合同標的額范圍內實現。

4、工程質量驗收

按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確

保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有

相關單位及部門進行。單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收；工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是竣工驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由建設單位、監理單位和施工單位的相關人員對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規定時間內完成。竣工驗收，由建設單位的項目負責人主持，施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位等相關部門人員參加，對工程的質量情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

結語

建筑工程的質量就是工程項目的生命，也是國家和社會相關的熱點。為了確保建筑工程的質量安全，就必須加強建筑工程的質量管理與監督工作，采取有針對性的措施，對施工設備和施工材料嚴格把關，深化工程質量監督管理體系改革，健全質量監督機制，重視企業員工的技術培訓，最大程度的消除質量安全隱患，實現企業經濟效益和社會效益雙贏。

參考文獻

[1]尚召云.淺談建筑工程的質量管理與控制[J].中小企業管理與科技，2012

篇10

【關鍵詞】水庫工程；施工質量；質量控制；監理；防滲墻

水庫土壩在防御洪水災害和保障國民經濟建設上發揮了不可替代的作用。但水庫工程點多、面廣、工作量大、工作難度較大，致使工程質量和安全事故仍時有發生，造成重大人員傷亡和財產損失。如果水庫土壩工程建設質量得不到保證，不但造成人民生命財產的巨大損失，而且影響著社會的安定，國家的形象，貽害無窮。因此，必須加強對水庫工程的質量控制，特別是加大對工程施工質量的監控力度。

1.工程概況

某水庫工程由主、副壩、放水閘、進水閘及進水渠、放水渠及分水閘、水庫西干渠道、壩后工程和附屬設施等組成，是以灌溉為主的一個注入式反調節的中型水庫。水庫的放水建筑物設在西副壩0+677.477處。水庫總庫容為0.98×108m3，興利庫容為0.88×108m3，保證灌溉面積29.05×104畝農田，最大壩高20m，壩頂寬度6m。

2.工程質量管理體系

該水庫管理處始終把工程質量作為頭等大事來抓，認真貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，按照“政府監督、業主負責、監理控制、施工單位保證”的要求建立健全質量管理體系，嚴把質量關。

2.1 工程施工階段現場質量控制由監理負責

監理部建立了工程質量控制體系，加強工程質量控制，制定了“水庫工程建設監理規劃”“水庫工程建設監理施工細則”以及監理例會制度，每月1日、16日召開例會，制定了“施工質量檢驗流程框圖”“圖底會審制度”“質量事故報告制度”“工程驗收程序制度”。

2.2 施工單位是控制工程質量的主體

施工質量的優劣主要取決于施工單位。水庫各施工單位都成立了工程項目部，建立健全了質量安全保證體系，實行內部“三檢制”，嚴格按照設計圖紙、施工規范、技術標準進行施工。工程施工中做到每道工序按照程序進行報驗，驗收合格簽字后進入下一道工序施工，按照質量評定的要求及時評定，實事求是填寫檢查檢測資料，保證質量評定的真實性。嚴格按照制定的檢查驗收制度，把握每一個環節，控制每一個過程，加強質量保證工作。

2.3 實行工程質量政府監督檢查

水利水電工程質量監督站在水庫派有質量監督員，常駐工地進行質量監督，提出檢查意見，使工程施工質量的檢查、評定、驗收符合國家規定，從施工質量管理方法、檢驗程序、評定標準上嚴格監督檢查，發現問題及時提出整改通知，督促有關單位限期整改，發揮了重要的監督作用。

3.工程項目劃分

工程開工后，建設、監理單位按照水利部（SL176-1996）《水利水電工程施工質量評定規范（試行）》的要求，根據水庫土壩工程特點組織有關單位對工程進行了項目劃分。主要劃分為主壩工程，東副壩工程，西副壩工程，進水渠、閘工程，放水閘、涵工程，放水渠、分水閘工程、壩后工程、進場道路工程等單位工程，共計8個單位工程，并經審查審批，實施于工程中。

其中，10kV輸電線路工程作為一單項工程，按電力行業部門相關規定進行設計和施工；管理樓房按照《建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）》進行項目劃分。

（1）主壩單位工程（編號A）：劃分為壩基清基、壩基防滲、壩體填筑、壩體防滲、上游壩面護坡、壩頂工程、壩體排水、監測設施、壩頂照明工程等共計35個分部工程，其中壩基防滲、壩體防滲等9個分部工程為主要分部工程。

（2）東副壩單位工程（編號B）：劃分為壩基清基、壩基防滲、壩體填筑、壩體防滲、上游壩面護坡、壩頂工程等共計6個分部工程，其中壩基防滲、壩體防滲等2個分部工程為主要分部工程。

（3）西副壩單位工程（編號C）：劃分為壩基清基、壩基防滲、壩體填筑、壩體防滲、上游壩面護坡、壩頂工程、大壩安全監測等共計12個分部工程，其中壩基防滲、壩體防滲、壩體防滲等3個分部工程為主要分部工程。

（4）放水閘、涵單位工程（編號D）：劃分為基礎開挖，閘室灌柱樁，進水口段，閘室段，涵洞段，明槽段，消力池段，海漫段，閘房人行便橋，閘門啟閉機，土方回填，跨放水渠橋等共計12個分部工程，其中閘室段分部工程為主要分部工程。

（5）進場道路單位工程（編號E）：劃分為進庫路庫，國防公路改線路床，進庫路墊層，國防路改線墊層，水泥穩定層，瀝青碎石底層，瀝青碎石層，瀝青面層，路緣石，跨庫塔干渠橋，跨排污渠橋等共計18個分部工程。

（6）引水渠單位工程（編號G）：劃分為土方開挖，閘前扭面、鋪蓋，引水閘閘室，節制閘閘室，引水閘消力池及扭面，節制閘消力池及扭面，鋼閘門及啟閉機，土方回填，跨排污渠倒虹吸，跨引水渠橋，引水渠土方挖填，戈壁墊層，渠道現澆混凝土襯砌，渠道細礫混凝土砌石襯砌，閘房等共計15個分部工程，其中引水閘閘室、節制閘閘室等2個分部工程為主要分部工程。

（7）放水渠、分水閘單位工程：（編號H）劃分為放水渠，分水閘土方開挖，閘前扭面、鋪蓋，東干分水閘室，西干分水閘室，東干閘后消力池底板、扭面，西干閘后消力池底板、扭面，鋼閘門及啟閉機，分水閘基礎回填，跨排污渠跌水涵，西干渠土方挖填，現澆混凝土板襯砌等共計15個分部工程，其中東干分水閘室，西干分水閘室等2個分部工程為主要分部工程。

（8）壩后單位工程（編號I）劃分為西副壩壩前蓋重，西副壩壩后蓋重，主壩壩前蓋重，主壩壩后蓋重，西副壩壩后護坡及熟土填筑，主壩壩后護坡及熟土填筑，壩后縱向排水溝，壩后橫向排水溝，壩體排水體引出段，壩后噴灌，觀測井等共計14個分部工程，其中壩后縱向排水溝、壩體排水體引出段等2個分部工程為主要分部工程。

4.土壩質量缺陷處理

4.1 土壩裂縫及處理

土壩的裂縫從致因上主要有滑坡裂縫、沉陷裂縫、干縮裂縫等。從形式上又有縱向裂縫、橫向裂縫和不規則的龜裂縫等。常用的裂縫處理方法是開挖回填、灌漿或開挖回填與灌漿相結合， 在小型水庫工程管理實踐中， 應根據具體情況， 具體分析恰當處理。當發現有較大裂縫時， 應測定其位置、長度、寬度和走向， 觀察是否繼續發展， 分析其產生的原因和危害程度， 有針對性地采取相應處理措施。

（1） 表層干縮的龜裂縫。一般深度和寬度都不大， 可不作處理， 因壩體浸水后能自動閉合。

（2） 橫向裂縫。易形成漏水通道， 危害較大， 須徹底處理。處理一般在庫水位較低的情況下進行。可沿縫開挖溝槽， 溝槽的長度、深度均超過縫長、縫深的0.13m～ 0.15m 為宜， 槽底寬及邊坡以方便施工和安全為原則。對較長的縫， 挖槽時應沿裂縫方向每隔3m～ 5m 增挖垂直于裂縫的截槽， 然后回填夯實。

（3） 滑坡裂縫。一般寬度和深度都比較大， 處理時全部開挖回填困難較大， 可采用挖槽回填與灌漿相結合的方法。即根據裂縫的寬度和深度， 沿裂縫走向開挖一定深度的槽， 回填夯實形成阻漿蓋， 然后施灌粘土或水泥粘土漿。

4.2 壩體滲漏及處理

土壩的滲漏有壩體漏水、壩基漏水和岸坡繞壩漏水。滲漏長期不處理將會引起管涌和流土等滲透變形， 嚴重危及壩體安全， 因此必須認真觀測， 查明原因， 及時處理， 處理原則一般是上堵下排。壩體滲漏的常用處理方法有粘土傾斜墻法、防滲墻法、封堵洞穴法、灌漿法及排水導滲法， 壩基滲漏的主要方法有截水墻法、截水槽法、防滲墻法、連鎖井柱法、灌漿法、排滲溝法、排水蓋重法及減壓井法。具體操作如下：

（1） 放空水庫。有條件時， 放空水庫， 采取水平或垂直防滲措施進行處理， 以延長滲徑， 減少滲透。壩體滲漏處理， 可在迎水面增做防滲斜墻或鋪設土工膜。壩基滲漏， 可在壩坡腳沿上游水平方向做粘土防滲鋪蓋， 或者在上游坡腳處挖截水槽至不透水層， 鋪土工膜并回填土， 通常截水槽深度要伸至不透水層內01 5m～ 11 0m， 寬度不小于3m。

（2） 減壓導滲。在下游采取減壓導滲措施降低滲透。當上游壩體采取防滲措施仍不能保證壩體或基礎滲流穩定時， 可在壩下游增設減壓導滲措施。

4.3 壩端滲漏及處理

壩端滲漏是沿壩岸結合面或經壩端山坡土體向下游滲水， 即岸坡繞壩漏水。滲漏處理的基本原則是上截下排， 常用方法有截水槽法、防滲斜墻法、粘土鋪蓋法、堵塞回填法、灌漿法、導滲排水法。處理時應根據滲漏原因和滲水量的不同采用不同的方法： 因壩體與山坡結合不好而引起漏水時， 在庫水位降至要求后， 開挖溝槽到漏水部位， 再粘土回填夯實； 若壩端巖石滲水， 可灌漿堵塞巖石裂隙， 減少滲水。

5.結束語

總之，質量是水庫工程的生命，質量控制是水庫工程的重中之重，質量得不到保證，一切都等于零。因此，在水庫工程施工過程中必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，各參建單位應層層把關，加強施工過程的質量管理工作，嚴格按照施工程序進行施工，積極落實質量驗收制度，這樣才能保證水庫工程的質量，確保水庫發揮其應有的經濟效益和社會效益。

參考文獻：