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[關鍵詞]農村 水利工程 管理現狀 具體辦法

[中圖分類號] TV93 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-3-273-1

農村水利工程管理工作的有效開展具有積極意義和重大作用，它不僅是現階段國民經濟發展過程中的基礎產業，同時也是促進新農村建設發展水平的重點工程和項目。確保工程的質量及正常運行，開展有效的綜合經營，以水養水，是現階段農村水利工程管理工作開展中最有效的辦法，但是就目前農村水利工程管理工作開展的現狀來說，還面臨著一系列問題。

1現階段農村水利工程管理過程中存在的主要問題

自二十世紀八十年代中期起，我國先后出臺了一系列針對大中型水利工程管理質量提高和改善的政策和方針，在長期落實的條件下，的確取得了不錯的成績。但是就農村水利工程的管理而言，起步較晚，并且在管理過程中受農村地區特殊環境的制約，依然存在以下幾個方面的問題：

1.1集體觀念差

我國是農業大國，千百年來形成的小農思想對現今農村經濟的發展遭成了嚴重的阻礙，其中也包括對農村水利工程建設和管理的影響。集體意識的淡薄，個體經濟意識較強，在水利工程管理工作開展過程中，具體表現為只知道用水，而不知道如何管水，對于水利工程設備的損害極大，造成水利工程年久失修，最終老化的現象。

1.2依賴思想重

有的農村在水利工程的建設過程中，如水庫、泵站以及渠道的建立來說，完全依靠上級的撥款支持，依賴思想嚴重。從中央相關文件的指導來看，農村水利工程設施的建設應該以“群眾自辦，政府輔助”的方式來進行，國家給予的是政策和技術方面的支持。但是現階段農村群眾基本上已經形成了一種慣性思想，認為這是幫國家完成建設任務，等靠思想嚴重，目光短淺，缺乏管理意識和發展意識，直接影響到農村水利工程的建設與管理質量。

1.3管理水平、技術落后

除了國家的政策支持以及設備扶持等，就農村水利工程管理質量的提高來說，依賴的另外一個較為硬性的條件就是技術。但是就現階段農村水利工程的管理現狀來說，在整個管理過程中，沒有技術作為后院保障，基層水利管理人員在長期落后思想的影響下也漸漸出現了懈怠的情緒，管理水平以及技術水平停滯不前。

1.4操作缺乏規范性

由于農村種種條件的限制，在對水利工程進行使用的過程中，往往缺乏發展的意識。有的農村在使用水利工程的過程中，只圖當下的效益，對于操作的規范性不屑一顧，并且持有“損壞了國家會管”的思想，在水利工程使用的過程中直接帶去了硬性的損害。

2提高農村水利工程管理質量的有效措施

我國的農業基本國情是地塊零碎的一家一戶土地承包制、農業發展不均衡、經濟發展欠發達、地域廣闊、農民的掌握科技的整體素質不高等，農村水利工程管理體系的建立必須建立在這個基本的國情之上，只有適合我國農業基本國情，農村水利工程管理才能得以普遍推廣，才能產生明顯的效益。結合農村地區的實際情況，針對這些問題和現狀，建議可以采取以下措施進行改進及改善。

2.1轉變意識，培養發展眼光

要想提高農村水利工程的管理質量，首先需要轉變農村群眾的思想，有效培養其發展意識，提高對水利工程管理工作開展的重視程度。在轉變意識的過程中，建議應充分發揮農村干部的帶頭模范作用，定期對農村群眾進行宣傳和普及。

2.2政府層面的支持和引導

除了轉變農村群眾的發展意識之外，就農村環境的客觀性和限制性來說，地方政府還應對農村水利工程管理工作的開展進行科學合理的支持和引導，從而提高農村水利工程管理工作的質量和效率。就政府的支持和引導來說，應嚴格把握“自主為重，引導為輔”的工作原則，充分發揮農村群眾自主管理意識的基礎上給予政策上的引導和技術上的扶持，比如如果群眾自主帶動修建、維修水利工程實施的話，政府可以給予一定的政策性補助，從而激發群眾對水利工程管理工作的熱情；如果是技術不足，政府可以免費聘請一些專業人員到現場進行指導。如此一來，既充分保證了農村群眾對水利工程建設參與的積極性，同時在專業指導的作用下，還極大的提高了農村水利工程的管理質量和專業水平。

2.3培訓的有效開展

現階段農村水利工程管理工作開展完全依靠政府的支持是不現實的，但是結合農村水利工程管理的實際情況，完全交由農村群眾自己來完成相應工作，提高工程的管理質量也存在一定難度。針對這依情況，地方政府以及水利工程管理相關部門應加大農村人才培養力度，爭取為農村水利工程建設提供優秀的人才儲備，從而解決管理工作中人才資源不足的后顧之憂。比如地方政府可以出臺一些優惠政策吸引人才投入到農村水利工程建設管理工作中來，提供一定的學習機會；其次，如果是志愿在畢業之后投身到農村水利建設項目中的當地大學生，可以具有針對性的采取撥付助學款項或者是免去學雜費等措施留住人才。

3總結

綜上所述，針對農村水利工程管理工作的有效開展，首先需要轉變農村群眾的經濟意識，樹立“管理主人翁”的意識，提高群眾的使命感；除此之外，結合農村的實際情況來看，當地政府也應在政策及技術方面給予足夠的支持，為農村輸送更多的技術性人才，從而為農村水利工程管理工作的高效開展提供人才資源的保障，促進農村水利工程建設的良性發展。

參考文獻

[1] 孫金華，陳成，顏志俊，等.基于環境友好型農業的農村水利現代化建設[J]. 南水北調與水利科技，2013， 11（4）：161-165.

[2] 盧彥，郎景波.齊齊哈爾市農村水利建設與可持續發展對策[J].南水北調與水利科技，2006，4（4）：47-49.

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關鍵詞：建筑工程管理，問題，改進辦法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑工程行業已取得了突飛猛進的發展和提升，多年來雖然在一定程度上也積累了諸多寶貴經驗，創下了驕人的成績，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中還存在諸多不成熟的環節，嚴重制約著我國建筑行業的發展和進步。建筑工程管理直接決定著建筑工程的質量，所以這就要求建筑工程隊伍需要具有較高的管理水平，從而才能有效保障其在激烈的工程競爭中立于不敗之地。本文作者通過多年的行業調查并結合自身工作經驗對建筑工程施工過程中出現的問題進行了細致分析，并根據這些問題制定出了行之有效的控制措施，希望能對我國的建筑工程管理行業提供幫助。

1 建筑工程管理的概念及現狀

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學。其管理的范圍較廣，主要包括進度、成本、質量等多方面的管理; 其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經濟利益和社會效益達到最大，進而實現最大的經濟目標。但是，由于現階段建筑企業制度的改革，使原有的建筑工程管理機制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質量和工程事故問題多發，嚴重制約了我國建筑行業的發展，并給我國的經濟發展帶來極為不利的影響。

2 建筑工程管理中存在的問題

現階段，雖然我國的建筑施工過程中也建立了一定的質量保障體系和管理體制，但是由于相關工作人員責任意識的淡薄，在其執行過程中時常會出現違規操作現象。

2． 1 施工準備階段管理中出現的問題

在建筑工程的施工準備階段所出現的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統的培訓和學習，工程管理經驗不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應付差事等現象。而材料問題主要表現在進貨不按業主、監理和設計要求的標準進貨，滿足不了工程施工的要求; 同時在材料進場時也不進行詳細的檢驗，結果導致不合格的材料進場施工; 另外，材料的保管和使用不當也會在一定程度上導致工程質量出現問題。

2． 2 施工階段管理出現的問題

施工階段的現場管理是建筑工程管理中最為重要的環節，該階段的管理中主要會出現人員、機械、技術以及質量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實際的施工過程中不能完成技術較高的工程，其技術等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術含量的工程很難保證質量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機械設備以及材料的使用，也會由于缺乏專業的知識而無法使用和操作。對于機械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進度和工程質量，同時由于缺少技術創新的支持，新型機械的應用力度也嚴重缺乏。

2． 3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對其質量進行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現質量問題，所以我們要加強后期的質量管理，加強對建筑成品的保護工作。在工程完成后，我們要積極組織相關專業技術人員對工程質量進行驗收，并且對現場進行清理，確保工程質量。

3 加強工程管理的措施

3． 1 積極做好施工前的準備工作

為了能夠對建筑工程進行更好的管理，最重要的是要組建好的團隊。所以，在進行建筑工程管理時，要聘請專業的項目管理團隊，精干高效的項目管理團隊能為項目的正常進行提供強有力的保障，好的管理團隊能夠使工程建設有計劃、有步驟的進行，嚴格確保工程質量。另外，還要建立和健全機械材料的管理制度，由于機械和材料直接參與工程施工，其質量的好壞直接影響著建筑工程的質量高低。

3． 2 加強施工階段的項目管理

為了合理高效地將預控工作做好，在各分項工程施工之前，要對所有的相關工作人員進行保證措施交底，將質量預控和目標管理分為確定目標、詳細交底、明確責任、針對難點、跟蹤控制等諸多環節。將工序、時間和空間安排合理，做好成品的保護和細部處理工作，確保工期和施工質量的合理，做好問題的預防和處理工作，統一標準和做法，將工程質量控制好，另外，還要對施工制度和方法進行詳細的總結，已積累經驗。

3． 3 建立責任負責制度和崗位培訓制度

為了有效滿足各個崗位的需求，企業要對工作人員進行嚴格的崗位培訓，通過培訓，不僅可以使員工的管理水平得到有效提高，還可以有效增強員工的質量意識。積極加強企業內部各部門與具體項目之間的配合與協調，互相支持，互相幫助，共同加強質量管理。同時還要建立和健全責任負責制度，努力增強企業全體工作人員的質量意識，進而有效地確保建筑工程的質量。

3． 4 重視安全生產

安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。

3． 5 積極樹立精品意識

建筑施工企業要積極樹立精品意識，大力強化質量管理和制度建設，建立和健全技術交底、會審質量驗收管理體制，盡力形成方案優選、對于比較關機的技術部位要實行相關專業管理人員的簽字制度; 同時還要強化隱蔽工程和重點工程的技術檢查，盡量做到不留下任何的安全和質量隱患。另外，企業還要積極組織技術創新和制度創新，改變傳統的管理方式，吸收和引進其他企業和國家先進的管理經驗，積極創新管理人員的思維方式，加大人才引進，強化創新意識，使我國的建筑項目管理更上一層樓。

3.6加強建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程質量的管控、施工進度的控制和工程成本的控制。工程質量管控是建筑企業最終實現利益的根本。因此要加強企業管理人員對工程質量工作的落實，并提高其責任制及信息化管理水平的意識，以“質量第一”的原則安排施工。在施工過程中，要通過合理的組織計劃及正確的施工方法進行有序的施工。并設立目標責任制，加強施工人員的施工進度，在確保質量的同時如期完工。還應重視建筑工程的成本核算，注意對施工材料、勞動成本、機械成本及現場施工成本的控制及管理，建立科學的成本核算管理制度，及對已經竣工工程的階段性資金催收，以確保施工中資金的周轉。

4 結束語

隨著建筑工程行業競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業化、高效化的方向發展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的社會系統工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質量的好壞，并在一定程度上影響著國家經濟建設的發展。所以，我們要堅持依法建設和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質量意識，強化施工管理力度，進而促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

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關鍵詞：水利水電；工程造價；造價管理

引言

水利水電工程造價是要在全過程中進行的，即是在水利水電工程內進行控制和管理。這就需要對投資計劃進行，避免發生突破情況發生。而在實施過程中，還需要加強資源配置，加強各方的協調，從而確保工程效益最大化的實現。

一、水利水電工程造價管理中存在的問題

1、工程造價系統不完善

水利水電工程的工程造價管理過程比較復雜，這其中包括的步驟有：建設工程籌備、設計施工方案、當地部門是建設的主體，這就決定了水利水電工程管理工作的復雜性，同時還給管理的進程帶來了很多麻煩。“二分式”的管理方式受到了經濟籌建形式的影響。現在我國在水利水電工程管理方面并沒有健全的水利工程造價管理體系。

2、管理目標不明確

即使現在的大部分水利水電工程都提出了建設一流工程的標語，但是在水利水電建設管理中這些標語的內容都是不明確的，對于水利水電的建設工程很難掌握。主要原因是在大范圍地建設水利水電工程時，管理人員的精力以及隊伍遭到了一定的限制，因此很難保障水利水電工程監督的深度。除此之外，在水利水電工程建設、施工的企業和工程監管的部門同時屬于一個管理部門，就會導致行業之間進行包庇，對于水利水電工程的建設以及管理工作帶來了不利的影響。

3、管理人員綜合素質較低

水利工程造價管理人員的綜合素質，也會對工程項目的造價產生一定的影響。我國的水利工程造價管理人員綜合素質普遍較低，很多從業人員并不是專業人員。我國水利部對水利造價人員的資格考試制度為1次/3a，真正持有水利造價管理職業資格證書的從業人員較少。

二、水利水電工程造價控制與管理研究分析

1、完善統一工程造價管理的體系

首先要建立統一的一個工程造價管理的機構，加強工程造價管理部門的管理職能，強化宏觀調控的能力，建立工程造價管理的辦法和制度，加快法規法規的建設，規范好建筑市場，保證市場主體合法的權益。其次是要搞好工程造價管理的各個主管部門之間的關系，并建立健全各個部門定期協調聯系的制度，確保工程造價管理的指標和標準都能夠更好的配套和銜接。從政府進行組織管理慢慢過渡到各個行業協會進行管理，激勵各個單位設立專業工程造價的咨詢中介和機構，我國國家部門對于政府與非政府的投資進行分開管理。

2、水利水電工程前期決策階段造價控制

目前，我國水利水電工程決策可研階段的把控力度不是很大。有些水利水電工程項目在工程決策階段考慮的不是那么細致，沒有經過反復的探討和研究就開始進行工程的建設，導致有些水利水電工程的建設地點不是很合理，這樣對工程建設的發展和使用價值都有一定的影響并且對于工程造價也帶來了一定的影響。水利水電工程對于國家的發展至關重要，因此合理地選擇建設地點不僅關系到國家經濟的發展也影響建設地區的生態環境的改變，如果在工程決策階段的建設地點沒有選好，那么造成的不利影響將比其生產效益大很多。

在水利水電工程決策階段的工程量是不明確的，該階段主要以施工方案和經濟分析為重點，因此在工程的決策階段的投資估算計算結果的準確性就會很差。同時，建設單位對于工程的造價方面不是專業的，對于工程的投資估算和工程的造價控制不是專業的，對于工程的施工組織設計和方案及相關的施工工藝也不是很了解和熟悉，因此也會導致投資估算的準確性。所以，水利水電工程在決策階段，工程建設單位應該加強工程造價的管理力度，把建設單位在決策階段的優勢發揮出來。積極準備工程項目決策前的工作，可以聘請一些工程造價方面的專家指導工程決策階段的投資估算，認真地收集工程相關數據，在工程項目建設決策前期，建設單位應該要求設計單位拿出一套完整的可行的設計方案和編制可行性研究報告，并對工程項目進行經濟評價，選擇最優的建設方案和技術措施。

3、水利水電工程設計階段的控制和管理

（1）大力推行工程設計招標制度，通過公開、公平的競爭，促進設計單位自覺按工程設計要求提交實用、美觀、安全、經濟的設計方案。（2）推行限額設計，在整個設計過程中，設計人員要經常檢查本專業的工程費用，切實作好控制造價工作。（3）造價咨詢專家提前介入優化設計方案，造價咨詢專家可以在方案設計階段，利用同類工程的技術經濟指標，對擬建工程按照不同的設計方案，根據現有的價格水平進行分析、比較。（4）改進設計取費辦法，實行在現有收費辦法的基礎上加入節約投資提成，投資超出扣除一定比例設計的收費辦法，就會使設計單位和設計人員的設計思想大大改觀，充分顯出經濟杠桿的力量，使設計和工程投資有機地結合起來。（5）推廣標準設計，推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，可以節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期，構件預制廠生產標準件，能使工藝定型，容易提高工人技術，而且容易使生產均衡和提高勞動生產率以及統一配料，節約材料，有利于構配件成本的大幅度降低。

4、施工階段的造價控制

在水利水電工程施工中主要的費用就是材料費，因此控制施工過程中的材料用量就能很好的控制造價。在施工的過程中應該嚴格按照合同和施工圖中材料用量進行施工，與此同時，也應該做好材料的供應，以免影響工期，加大投資。在施工中造價人員也應該隨時了解建筑材料的市場單價，知道價格的變化，及時掌握施工情況和材料的市場價格，為將來的竣工決算提供可靠的依據。在施工過程中做好造價資料的管理也很重要，在施工階段應該實行規范化、標準化管理制度，這樣在工程竣工結算時資料就比較齊全，有利于工程造價目標的管理。在施工中的現場變更和簽證以及索賠等應該盡量的減少這類事情的發生，在變更的過程中必須經建設單位、設計單位、監理單位共同簽字方可有效，索賠事件比較少也有利于縮短工期，工期縮短費用降低，有效地控制工程造價的目標。

5、提高管理人員的管理意識

水利水電工程的建設涉及面廣、建設工期長、資金投入多，工程的質量直接關系著人民群眾的生命安全以及財產安全，是民眾生產以及生存的基本保障，同時還和施工、設計的形象與效益相掛鉤，水利水電工程的建設施工過程就是實現質量保證的過程。所以，所有的水利水電工程管理技術人員都應該樹立“大質量”的管理觀念，這包括了水利水電工程的內在質量以及外在質量。同時還應該開設“質量安全教育”，提高全體員工的質量管理意識，使員工明確水利水電工程的質量的特點，讓管理員工團結合作起來，提高水利水電質量安全的意識。

結束語

由于水利水電工程的特點是多樣性、復雜性以及綜合性。因此，對于水利水電工程管理控制是一項系統的管理任務，要想把水利水電工程造價管理好，就應該多個環節、多個方面進行綜合的管理，要切實的提高管理人員的自身素質，明確水利水電工程造價管理的目標。

參考文獻

[1]許丹紅.水利水電工程造價管理淺談[J].海峽科學，2014，（05）.

[2]劉強.關于水利水電工程造價的管理與控制研究[J].黑龍江科技信息，2010（36）：311

[3]劉春艷.水利工程造價管理問題及措施[J].《山西水利》2014（11）：51～52

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一、關于建設工程有限公司人事管理方面的建議

（1）總公司派遣專門的管理人員跟蹤各個分工程現場。建議總公司派遣業務素質強、思想道德健全、知識水平高的負責人到各個分公司上任，以帶動公司整體業務的飛速發展。因為如果分工程現場無人監管的話，總公司不僅不能及時的了解此工程的進展情況，而且在工程進行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。

（2）建立健全各項管理制度。比如在檔案管理方面，針對各個分公司承包現場的資料、檔案等沒有專人保管的情況，總公司派的負責人要制定管理制度將責任具體到某個檔案管理人員；比如工程等部門與財務等部門信息不一致造成往來款賬面數不能反映真實的債權債務的情況時，總公司派的負責人要制定工程現場財務賬目進出管理制度，使得與財務部門直接掛鉤，使信息對稱，便于溝通協作。

（3）調動員工積極性，督促員工實事求是的面對工作在實際的工作中，可能是因為工程任務艱巨，身體勞累的原因，很多中層管理干部有些懈怠，帶動整個公司的員工在工作中也有些松懈，這就要求總公司派的負責人發現問題，積極的調動員工積極性，了解員工目前的精神狀況，舉辦一些活躍氣氛、調動工作積極性的聚會、Party等。另外，總公司也可以派專人定時和不定時的到各個子公司督導、視察，檢查、指導工作，提高員工的工作緊迫性。總之通過各種方式，激勵工作人員的積極性、創造性和工作熱情。

二、關于建設工程有限公司財務及工程合同運作方面的建議

作為一個高速運轉和發展的現代化企業，能夠很好的發揮管理職能，首要的是要規范財務制度，把公司的各項成本控制在一定的范圍內，從而使效益最大化。我從以下幾個方面淺談一下我對財務的一些意見。

1、控制材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。使預算能夠有效的得到控制，掌握工程造價變化。許多工程就是由于工程進行過程中不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格預算控制，個人認為這是施工階段控制工程造價的關鍵。

三、關于建設工程有限公司行政方面的建議

（1）人員規劃配置不夠合理化、規范化。招聘、培訓、考核以及日常考勤事務工作與行政工作、項目管理工作糾纏混亂。從表面上看，是進行了有效的職業綜合，有些人員達到了一人多用，身兼多職，節省了人力成本的效果。但是從樹立人力資源部門的權威和發揮其人力開發的真正作用來講，是公司管理層對人力資源建設不夠重視的具體體現；始終停留在人事工作范圍，認為是輔導服務型部門的原始意識占了主導。如此一來，針對人力資源配置方面而言，本身的人力資源部門人員配置就不具備專業性，專業素質和能力也沒有得到充分的發揮，更不要說立足本職，發揮自身專長，替公司把好選才、育才的重任。

（2）整體執行力較弱，缺乏有效的上級監管。

分公司基本上處于一種“天高皇帝遠”的狀態，在總部要求下來后，沒有即使反饋困難和跟蹤處理。造成一種我下命令你就得完成，不能完成有困難我也不清楚的現狀，內部PDCA的管理循環出現一定的脫節。建議：一是完善組織架構，合理明確授權，并嚴格各級領導的責任，避免人性化等于軟化制度的思想矛頭。二是加強總部人力部門的跟蹤力度，加強人力部門內部人員的績效考核。三是提高人力部門從業人員的專業技能和素質。

（3）公司總部在進行集權后，沒有把有效集權變成對分公司的有力指導和掌控。總部人資部在下達指令前后，有效借助總部直線部門主管的威信和壓力，請求其協助完成人力資源部的考核、培訓及相關工作的執行力不夠。所以要建立有效的員工激勵機制，以此來激發員工的工作熱情。

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關鍵詞：建筑；工程；項目；管理

引言：在建筑工程項目管理中，其主要特征是來自于建筑工程本身的特點：建筑工程工期長、施工內容可變化、生產和交易活動的特殊性。所以，在建筑工程項目管理中使用的資源會比較多、范圍會比較廣。另外建筑工程項目管理還是一個具有多樣性的動態管理過程，這使得建筑工程項目管理要比其他的項目管理難度更大、更加復雜。

一、工程建筑項目管理中存在的一些問題

（一）建筑施工的現場管理在技術層面存在諸多問題

在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術要求就容易出現管理不到位的現象。一些管理人員對專業技術的了解和掌握嚴重不足，對施工中應用的原材料和各種新工藝、新技術不能有效掌握及運用，對圖紙造成的設計不規范現象很普遍，技術控制和全過程管理不到位，使施工的質量嚴重下降。

（二）施工現場的材料堆放不合理

在建筑工程施工時，對于原材料的堆放應規范和統一，材料進入現場要經過嚴格的檢驗和審查程序，確保原材料的質量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實際的施工中，常會出現施工人員不按要求和規范對原材料隨意擺放的現象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質。例如，對建筑工程中鋼筋的擺放，如果把銹蝕非常嚴重的鋼筋及變形不合格的鋼筋與好鋼筋擺放在一起，就會造成好鋼筋的性能發生變化，并對施工帶來一定的困難，還會影響到施工的質量。對一些工具（例如腳手架等）不按規定擺放，不重視管理和設備的保護工作，就會造成設備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。

（三）施工現場的安全問題

施工人員安全意識有待提高。建筑施工現場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業的安全生產知識，抱著僥幸心理開展施工作業，那么施工現場的安全事故就容易發生。

（四）施工現場的質量問題

建筑工程的質量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質量的優劣。因為抽檢和質量的波動性，往往會出現質量漏檢問題，一旦出現問題，整個工程都會受影響，甚至會被要求返工返修，這樣費時費力，還會使企業在加強預防控制上的費用提高。

（五）施工現場的監管問題

施工現場要有良好的監管制度，在每個建筑工程開工時，都應該要求每個部門人員嚴格服從組織，按要求執行組織命令，有組織、有紀律的完成工程任務。如果管理不善，就會出現擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規范、施工機具保護不嚴、用電私搭亂接等等，這會對施工現場的工作環境造成混亂，極易導致事故發生。再加上施工現場施工人員較多，人口密集之后，難免會出現紕漏，這樣容易造成建筑工程的安全、質量問題。

（六）成本管理問題

1設備、材料采購的費用控制。建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

2設計變更造價控制。在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。

二、建筑工程施工中現場管理的具體措施

（一）健全現場管理制度

制度是工作進行的準則。健全的施工現場管理制度要包括以下幾點①個人的崗位責任制度。按照不同的專業或者方位、片區進行分片，建立起相應的崗位責任制度。②檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應明確規定檢查的依據、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業，并且檢查結束后要填寫相應的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現場的檢查要作為一項常規工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結合、專業檢查與綜合檢查相結合的、個人檢查與集體檢查相結合的方式。③獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現場管理制度中要明確的規定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現。

（二）合理編排現場施工的組織計劃

在建筑工程的施工現場中，首先應該完成的是對現場施工計劃的編排，在施工開始之前對現場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質的勘察研究以及對行業的標準規范等一系列文件，根據甲方所提供的編制文件以及在現場施工的組織計劃。所編排內容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。

（三）加強建筑材料管理

建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規格、數量、價格、供應渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現場還要對材料進行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當由于人為因素，而導致建筑材料的浪費和損失時，要對相關責任人進行追究和處罰。

（四）加強施工現場的安全管理

要提高施工環境的衛生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業的自身實際情況制定企業安全管理手冊；落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發生率降到最低。還可以采用現代化的手段例如計算機技術，電子監控技術來對施工現場進行實時監控，對于施工過程中出現的不規范，不安全的操作進行及時監督和制止，以此來加強施工現場的安全管理。

四、結語

雖然當前我國建筑工程項目管理已經具備了較多的管理經驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進整個建筑行業的健康有序發展。

參考文獻

篇6

[關鍵詞] 工作流引擎； 流程管理； 審批會簽； 流程設計器； 行政； 辦公； 平臺； 開發

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 035

[中圖分類號] F270.7；TP315 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）03- 0079- 04

0 引 言

隨著現代企業的建設發展，行政辦公業務越來越繁瑣，各業務的辦理過程很難得到統一規范，業務辦理效率低，考核難。所以需要一個基于流程管理的行政辦公管理平臺，通過該平臺來實現日常業務管理流程化、規范化并實現短信提醒、催辦，為企業考核管理打下基礎。

實行流程信息化管理的主要意義在于：提高業務流程的執行力，提高工作效率，確保各項業務持續、穩健、規范運行，確保流程控制的時效性，規范業務管理模式，實現業務流程化、透明化。

1 方案概述

工作流系統的核心是流程引擎，流程引擎體現了工作流運轉的設計思路。利用可視化流程設計器設計流程，用戶即使不了解流程的基本模板定義文件，也能設計出業務流程。為了能更方便地體現業務流程，更方便地理解工作流系統，本系統的流程設計器經過多次的優化，大大提升了用戶的體驗，操作更加簡單方便。

流程設計器是根據所采用的流程引擎，為方便系統實施人員及用戶對業務流程的管理而設計的，主要包括開始、結束、審核、審批、條件分支、會簽等流程節點。通過對這些節點的組合、編排，對節點的屬性及操作頁面的設置，生成業務流程或子流程（還可以通過對子流程的串接，生成完整的業務流程）。本系統的流程設計器中封裝了工作流引擎支持的基本節點（如開始、結束、審批、審批、分支、并行、子流程、會簽等節點等），同時還可根據業務的流程，開發出符合業務所需要的流程節點，組裝到流程設計器中。通過組件拖拉的方式，快速地在流程設置窗口上放置這些節點，畫上連線使這些節點連貫起來，組成順序工作流、狀態機工作流等，并通過業務配置窗口使流程與業務相關聯，使人一目了然。圖1是本系統架構思路。

Windows Workflow Foundation （WF） 是一個可擴展框架，用于在 Windows 平臺上開發工作流解決方案，用于開發和執行基于工作流的應用程序。WF提供單個統一的模型，以便創建跨越多個類別應用程序的端到端解決方案，包括人力工作流和系統工作流。本系統的流程設計器正是基于WF工作流引擎。

工作流是由活動單元組成的集合，活動是真實過程的一個模型。工作流提供了一種描述一系列相互關聯的工作之間的執行順序，這種工作從頭到尾貫穿了整個活動，這些活動可能由人工或系統來執行。每一個運行的工作流實例由工作流運行引擎來創建和維護。雖然對于每一個應用程序只能有一個工作流運行引擎，但工作流運行時引擎內可以進行多個工作流實例并發工作。

活動是工作流的基本單元，它們通過程序被加入到一個工作流中，其方式就好比將一個XML DOM子節點加入到根節點中。一旦工作流中的所有節點都運行完成，工作流實例就會結束。

2 流程設計器設計

提供工作流程相關業務配置，主要內容：通過流程設計器定義流程類別，根據類別設置具體流程業務，并根據業務環節需求進行業務界面設計、創建分組、人員分配、分組設置、基本情況設置，最終完成流程的設計、配置、。各業務部門管理員通過集成用戶管理平臺進行流程權限設置，流程發起用戶登錄系統選擇相應的業務流程，填寫業務辦理數據信息，上傳業務所附文件便可發起流程，業務主管用戶完成各業務流程的審核審批，最后業務執行人員通過導出功能，打印附帶電子簽名的表單進行存檔。

設計器功能結構如圖2所示。

相關核心代碼：

（1） 加載流程

using （StringWriter stringWriter = new StringWriter（））

{

using （XmlWriter xmlWriter = XmlWriter.Create（stringWriter））

{

WorkflowMarkupSerializer serializer = new WorkflowMarkupSerializer（）；

serializer.Serialize（xmlWriter， this.workflow）；

this.Xoml = stringWriter.ToString（）；

//設置選擇改變事件

ISelectionService selectionServiceObj = GetService（typeof（ISelectionService）） as ISelectionService；

if （selectionServiceObj ！= null）

{

selectionServiceObj.SelectionChanged += new EventHandler（OnSelectionChanged）；

IComponent[] componentObj = new IComponent[1]；

componentObj[0] = this.workflow as IComponent；

selectionServiceObj.SetSelectedComponents（componentObj）；

}

}

}

（2） 保存流程

this.xomlFile = this.xomlFolderName + this.courseName + ".xoml"；

this.layoutFile = this.xomlFolderName + this.courseName + ".layout"；

this.ruleFile = this.xomlFolderName + this.courseName + ".rules"；

//Save XOML File

this.SaveWorkflow（this.xomlFile， saveAsNew）；

（3） 編譯流程

//編譯器實例

WorkflowCompiler compiler = new WorkflowCompiler（）；

//加載工作流用到的程序集

WorkflowCompilerParameters parameters = new WorkflowCompilerParameters（additionalAssembies）；

//編譯生成到DLL文件

parameters.GenerateInMemory = false；

pilerOptions = @"/resource：" + myWorkflowRule；

//編譯工作流

WorkflowCompilerResults compilerResults = pile（parameters， myWorkflowXoml）；

（4） 運行流程

//啟動工作流引擎

if （this.workflowRuntime == null）

{

this.workflowRuntime = new WorkflowRuntime（）；

this.workflowRuntime.StartRuntime（）；

}

//創建工作流程實例

string typeName = string.Format（"{0}.{1}"， this.GetType（）.Namespace， this.WorkflowName）；

WorkflowInstance instance = this.workflowRuntime.CreateWorkflow（AppDomain.CurrentDomain.CreateInstanceAndUnwrap（inMemoryAssembly.FullName， typeName）.GetType（））；

//生成無dll的XOML

WorkflowMarkupSerializer wfSerializer = new WorkflowMarkupSerializer（）；

DesignerSerializationManager= new DesignerSerializationManager（）；

sm.CreateSession（）；

string xmlName = xomlFolderName + courseName + ".xml"；

XmlWriter xmlwriter = XmlWriter.Create（xmlName）；

wfSerializer.Serialize（sm， xmlwriter， instance.GetWorkflowDefinition（））；

xmlwriter.Flush（）；

xmlwriter.Close（）；

this.workflowRuntime.StopRuntime（）；

3 行政辦公管理平臺開發應用

流程設計器主要應用在使用流程審批較多的業務上，項目組現已成功利用流程設計器開發了某石化公司的行政辦公管理平臺。下面就行政辦公管理平臺的開發項目予以概述。

通過建立行政辦公管理平臺，提高業務流程的執行力，提高工作效率，確保各項業務持續穩健規范運行。通過行政辦公管理平臺開發實施，能夠協助公司行政業務辦理達到以下目標：

（1） 建立科學、規范的日常行政業務辦理審批流程，具備高效的運行機制和管理體系。

（2） 對業務辦理、審批流程進行科學管理，實現其有效管控。

（3） 實現審批流程的靈活定制，可根據業務變化需求隨時修改、調整審批流程。

（4） 實現業務的網上會簽功能，提高工作效率，實現行政管理無紙化辦公，降低人力資源成本和辦公費用。

（5） 實現對業務審批流程中的每一個環節通過郵件服務器或短信平臺接口發送信息，實現業務辦理提醒。

（6） 實現為公司管理人員提供流程業務分析平臺，管理者可以隨時了解各部門業務流程進展情況，并為日后考核管理提供數據基礎。

（7） 實現平臺與集團總部PTR域集成認證，統一用戶名和密碼。

本系統的主要功能模塊見表1。4 結 語

某石化公司行政辦公管理平臺基于流程管理，結合了公司現有業務特點，是一套適用于大型石化企業的行政辦公管理平臺。該平臺可以輔助企業實現日常業務管理流程化、規范化。平臺提供了短信、郵件、客戶端方式等信息化提醒手段，為公司業務流程考核提供基礎數據依據。該平臺功能強大，提供圖形化流程配置功能，方便地進行辦公管理流程的定制開發。該平臺試運行以來，實現了100多個辦公業務流程的應用，其業務范圍涉及職工休假，業務系統賬號、權限申請，電信業務申請，規章制度編審，辦公用戶申請、辦公設備申請購置，辦公設施安排，會議申請，法律事務辦理等。通過行政辦公管理平臺的實施，實現了企業行政辦公業務的提醒、催辦；實現了各部門、各業務流程運行情況的查詢、統計、分析決策，大大提高辦公效率，實現了流程信息化、審批網絡化及數據/文檔的自動化流轉。

主要參考文獻

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[3] 毛鐘紅. 高校科研項目管理信息化建設探析[J]. 科技管理研究，2007（12）.

[4] 章祥蓀，等. 管理信息系統的系統理論與規劃方法[M]. 北京：科學出版社，2001.

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[10] 湯庸. 軟件工程方法與實現[M]. 北京：冶金工業出版社，2002.

篇7

關鍵詞：水利工程；施工過程；質量管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利工程施工中存在的問題

水利工程是促進國民生計的一項重要工程。我國作為農業大國，積極的建設水利工程，以此來改變農民“靠天吃飯”的傳統觀念，提高農民的經濟水平。然而，目前我國水利工程在施工過程中存在一些問題嚴重影響工程質量，無法充分的發揮水利工程的作用。水利工程施工過程中存在的問題主要有：

1.施工管理水平差

目前，我國大多數的水利工程項目在建設過程中存在一個比較容易忽視的工作，即項目管理工作。很多水利工程是施工負責人認為項目管理工作在施工中起不到任何作用。在這種觀念的影響下，促使水利工程項目管理水平角度。具體表現為：

（1）管理人員缺乏專業的管理知識，無法制定科學的管理方案對水利工程施工的各個方面進行深入的、全面的管理。

（2）管理人才缺乏。一些水利工程項目中所應用的管理人員都是從施工中表現好的人員中選擇出來的，這些管理人欠缺專業的管理知識和管理經驗，無法有效的對水利工程進行監督與控制。

2.前期勘測設計不規范

進行水利工程建設最重要的工作之一是前期勘測設計。結合水利工程項目可行性報告以及相關的資料，對所要建設水利工程的地區進行詳細的勘察和測量，記錄當地的地質情況以及周圍環境，考慮水利工程建設的最佳方式和可能存在的問題，進而設計出最佳的施工方案，才是為建設出高質量的水利工程做好前期鋪墊，然而，事實上存在很多設計人員并未對水利工程地區地質、環境等方面進行詳細的勘測，只是結合水利工程建設的相關資料進行水利工程設計，促使水利工程施工過程中常常出現實際施工與設計不符的情況，嚴重影響水利工程施工質量。

3.監理不標準

水利工程是一項比較復雜的、工程量大的工程。在進行具體的水利工程施工過程中，容易受到不良因素的影響，降低水利工程施工質量。為了避免此種情況出現，通常在水利工程施工過程中由監理人員對水利工程各個環節的施工質量進行監督和檢查，確定施工質量是否符合施工要求，若如存在質量不達標的情況，進行及時的整改。但是，由于我國許多水利工程中監理人員來自于不同的部門，缺乏專業的監理經驗和專業知識，無法有效的檢查出水利工程施工中存在的質量問題，無法保證水利工程的質量。

水利工程施工質量管理辦法

水利工程施工質量不僅僅關系整個工程的效益，還關系到人民的生命和財產是否安全。加強水利工程施工質量管理是非常必要的，通過有效的、合理的管理辦法對水利工程施工各個方面進行詳細的、全面的嚴格的監督與控制，盡量避免水利工程施工受到不良因素的影響，從而大大的提高水利工程施工質量，為人們提供堅固，耐用的水利工程。

1.加強水利工程施工質量規范檢查

規范的水利工程施工質量檢查包括的檢查項目較多，如施工材料、施工技術、施設備、施工質量等等，詳細的檢查水利工程施工的各個方面，及時檢查出施工中存在的不足和弊端，并要求施工負責人及時的整改，有效的避免水利工程施工受到不良因素的影響，為促使水利工程施工質量達到施工標準要求起到積極的促進作用。

2.加強過程管理

對水利工程施工過程進行合理的管理也是提高工程質量的有效措施之一。加強過程管理的主要內容是：（1）建立完善的質量保證體系。嚴格的監督施工中每項工作，保證水利工程施工質量達到體系中規定的標準。（2）嚴格的控制施工材料。由于市場上所銷售的施工材料種類較多、質量差異較大。需要采購人員嚴格的按照規范性文件中要求的內容來挑選水利工程所需的施工材料，并在施工材料進入施工現場前，對其進行抽查，確定施工材料符合檢查標準后才允許施工材料投入使用。

3.配合監理，落實每個環節

充分的發揮監理工作的作用，對水利工程施工的各個環節進行監督與檢查，詳細記錄存在問題的部位，并要求施工人員對出現問題的部分進行處理，以保證施工質量達到標準。這是促使水利工程施工質量達到施工要求標準的有效措施。但是，在水利工程施工過程中開展監理工作需要注意一點，即要嚴格的對水利工程施工的每個環節進行監理，而不是僅對幾個關鍵環節進行監理。

4.加強施工技術管理

在水利工程施工過程中，施工技術是整個工程的關鍵，其直接決定水利工程施工質量的好壞。為了保證水利工程施工質量，加強施工技術管理是非常必要的。具體的管理辦法是結合水利工程設計要求、施工標準要求以及水利工程實際情況，由專業的技術人員和相關的部門對水利工程施工可能存在的問題進行詳細的考慮和分析，最后制定出詳細的施工方案，要求施工人員嚴格按照施工方案進行施工。技術是施工質量是否可靠的重要因素，在水利工程施工過程中加強施工技術管理，盡量做到精益求精，保證所建設出來的水利工程能夠為人民造福。

結束語：

水利工程這項復雜的、繁瑣的、工程量大的工程，在促進國民生計方面發揮著不可忽視的作用。然而，在當下各種不良因素的影響，導致水利工程施工過程中存在很多問題，如施工管理水平差、前期勘測設計不規范、監理不標準等情況存在，需要通過加強水利工程施工質量規范檢查、加強過程管理、配合監理，落實每個環節、加強施工技術管理等質量管理辦法來提高施工質量，促使高質量的水利工程落成在中國大地上，有效的服務于人民。

參考文獻：

[1]何秀彬,趙光磊.試論關于水利建設工程施工質量管理工作[J].華章,2012(22).

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[3]龐春利,張華鵬.淺談建筑工程質量管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C].2010.

篇8

關鍵詞：建筑工程 預決算 控制 管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、引言

當前我國經濟發展形勢下，市場行業競爭的趨勢正走向白熱化的局面，而在建筑工程領域，經濟效益與工程質量也成為各企業越來越重視的核心要點。一方面，一個工程的建設往往都需要良好的規劃，整體經濟效益的分析與計算也必須綜合考慮前期預算；而另一方面，工程建設的整體質量必須由良好的管理工作與高新技術加以保證，而這些方面的落實要點都是從工程決算開始進行規劃的。因此，建筑工程預決算工作的重要性也就不言而喻，其在實際工程建設中的指導性與實效性便不容忽視。

二、當前建筑工程預決算工作現狀分析

縱觀當前建筑行業的發展格局，不難發現大部分企業預決算工作的現狀都令人堪憂，調查研究表明，這也是造成目前工程質量與經濟效益難以共存現象的重要原因。通過對相關文獻資料的整理以及對建筑市場的針對性考察，現總結形成當前僵化局面的原因如下：

1.前期預算規劃不夠完善

建筑工程建設的實際經濟效益與工程質量往往與許多方面的因素有關，不僅需要從材料購入、框架結構建設以及施工管理等方面加以落實，還必須結合計劃投資、實際造價與竣工后所創造的經濟利益等來進行綜合考評。而在當前的建筑工程建設中，相關負責部門并沒有全面的將這些因素糅合進前期預算規劃中，因此規劃方案往往無法與實際施工完成有效對接，以致于計劃趕不上變化，由于前期規劃的不完善，導致實際建設中工作漏洞百出，工程造價也因為各類原因持續拔高，自然而然的前期預算規劃工作也就形同虛設

2.預決算工作雜亂無章

從當前大部分企業的工作情況來看，雜亂無章仍是存在于預決算工作中的重大問題。首先，相關負責部分對于部分預算定額缺乏完善的管理體系，往往依照既定標準死板借用，而并沒有根據實際情況進行調整；其次，對于工程建設中的間接費用也沒有其規范、明確的計算方法，以致于經常性引起工程造價的失控；最后，還有一點也尤為重要，工程建設往往需要階段性的規劃，因而相關預決算工作也因此難度增加，而由于負責部門缺乏必要的工作素質，直接導致預決算工作跟不上工程建設進度，久而久之便陷入一種雜亂無章的僵局之中。

3.人為因素的影響得不到妥善控制

調查研究表明，當前建筑行業的人工工資較其他行業仍較低，這無疑是工程建設的一大重要人為因素。在收入分配不均的經濟形勢下，下級工作人員便會缺乏相應的工作積極性，很多勞動力甚至向其他行業轉移，使得建筑行業逐漸喪失優良的人員基礎，其實際施工的工作效果也就成了未知數。而且，由于建筑工程建設工作量相對較大，員工往往因為其付出與回報不成正比而產生負面情緒，這類問題在管理人員階層容易發展形成貪污現象，在下級員工方面則會引起經常性的罷工，不僅極大的延誤了工期，還很大程度上加重了企業的經濟負擔。

4.材料市場的波動影響工作落實

對建筑工程而言，材料無疑是其建設的根本，當然也是經濟效益研究的重要考察點。目前建筑行業的發展形勢中，材料市場的波動一直是各大企業較為重視的因素。一方面，眾多材料批發商的生產廠家來源不一，而且質量與工藝特性都較為錯綜復雜，因此企業在材料購入上往往出現一系列問題，不僅工程造價大大提高，而且建設質量還得不到有利的保證：另一方面，由于材料市場的惡性競爭，很多批發商往往哄抬物價，造成材料市場過大的價格波動，進而間接影響到預決算工作的正常進行，各方面規劃方案的落實情況也因此相差甚遠。

三、工程預決算管理辦法的改進和應用

當前經濟發展形勢下，行業領域的競爭也愈演愈烈，為了穩定建筑行業在市場經濟架構中的重要地位，同時促進各企業經濟的加快發展，必須就當前反映出來的一系列問題進行分析，并有針對性的制定相關對策實現對預決算工作的有效管理與控制，目前看來，應從以下幾個方面進行落實：

1.加強對施工地點的考察，保證工程圖紙的實效性

建筑工程的建設往往從設計圖紙開始進行分析規劃，因此為了保證工程圖紙的實效性，必須就施工地點進行全面的考察。通過對其地理環境等因素的綜合考評，分析得出圖紙相關設計要點的不足之處，并及時安排專業團隊進行修改，保證其很好的適應后期施工的具體要求。這樣一來，不僅避免了傳統預決算管理中 “紙上談兵”現象的發生，還很大程度建立起了合理有效的建設體系，為相應的工程預算與方案決算營造良好的落實環境，因而在妥善的控制與管理中，預決算工作也能為工程建設打下堅實的前期基礎

2.建立全面的預決算管理體系，實現動態化的造價審計

針對于當前預決算工作雜亂無章的問題，各企業部門也應及時建立起全面的管理體系，對于工作中難點、重點進行適當的人手補足，確保其能夠按預定軌道按部就班的進行。而且，在建筑工程階段性的建設進程中，預決算工作也應及時的進行跟進，依照不同時期的工作要求規劃施工方案，最大程度上實現效益與質量的雙重保證。另外，根據實際施工中反饋的一系列問題，預決算方案也應全面的進行優化與改進，以動態化的控制與管理隨時契合施工的細節要求。以此作為基礎，預決算工作中的工程定額、間接費用等都能妥善的得到安排，整體的工程造價也能隨之得到有效控制。

3.重視人為因素的控制，深化管理制度改革

建筑工程的完成必須要有相應的人力加以配合，對此各企業部門必須加強對工作中人為因素的控制。一方面，對于計取費率的選擇、材料差價的計算以及工程量的安排等應做出硬性要求，并根據以往的工作落實情況進行人員更換，確保各崗位都能保質保量完成工作任務；而另一方面，領導部門也應及時對薪資問題做出調整，要基于長遠利益考慮最大化的刺激下級員工的工作積極性，當然，對于實際施工的管理同樣不能放松，必須就當前越來越高的工作需要進行全面的管理制度改革，確保各項工作的正常進行，工程造價也能按照預決算工作的規劃進行穩定的調整。

4.嚴格落實預決算審核工作，完善細節要點的控制

在相關規劃方案制定完成后，同樣需要交由專業部門進行嚴格的審核，必須從工程量、定額套用、工程取費、包干系數以及材料物資的取用等各方面進行全面的考評，而且還應結合投標文件、相關合同與記錄以及原定圖紙等加以進一步的綜合分析，確保相應的企業有能力承擔工程的建設。通過對于預決算各方面工作的后期完善，相關項目的資金流動也能依照規范化的流程進行，有效避免了其他因素對于造價審計的影響，因而工程建設也就能在優良的預決算方案指導下高效、穩定的進行。

四、總結

總而言之，要想全面落實建筑工程預決算的控制與管理工作，必須從各個方面著手進行完善。不僅需要加強相關工作人員的管理力度，還同時應深化當前工作模式的全面改革，通過對人為及非人為因素的合理控制，進一步加快企業預決算工作的管理體系，確保相關工作的合理性和實效性。這樣一來，工程造價的審計便有了良好的前期基礎，而且后期工作也就會在全面完善的建設規劃中按部就班的進行，在實現企業經濟效益最大化的同時，也能為人們生產生活提供優良的質量保障。

[參考文獻]

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篇9

一、工程機械維護管理工作中存在的薄弱環節

1、管理機構不健全，管理制度不完善

工程施工中往往會出現，因施工原因調動人力物力資源，而如果沒有相應的管理制度，就會因為調動不合理出現延誤工程進展時間。管理機構就會出現內部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會處于混亂現象。

2、機械設備使用和保養互相脫節

機械設備在工程施工使用時，工作人員一般只注重機械的使用性，而對機械設備卻沒有意識到保養的重要性，導致在施工中經常出現機械故障的狀況，等機械出現問題之后，再把時間浪費在修理機械的事情上，這樣不僅會耽誤工程的進展，還在機械維修上增加更高的成本。

3、管理人員缺少智慧投資，操作人員專業素質有待提高

機械設備的保養可延長機械設備使用的壽命，可往往很多工程施工方卻沒有考慮到這一問題，對機械管理工作人員在管理和保養培訓方面不愿去投資，而去花高價錢選擇購買新設備。管理人員投資方向不明智，又缺乏對機械設備操作的專業性，導致在成本上的浪費，又降低了管理工作人員對設備的保養專業性。

4、機械設備使用不規范，加速設備磨損老化

由于機械管理操控人員技術的不專業、設備知識不全面、責任心不強、保養工作不到位而影響到機械設備的老化磨損已經是普遍存在的問題。很多操控人員為了將工作進度提前，對機械設備的安全隱患不顧，即使是處于“病態”中的機械設備也會繼續使用施工中，再加上長期違規操作，嚴重導致機械設備的損壞。

5、機械設備維護“滯后”，缺乏科學維修

目前多數的工程機械設備管理工作中沒有落實實質性的管理保養措施，缺乏提前預防管理、保養等工作，一般是等到機械設備的故障問題出現以后再去解決，這樣就造成了財務資源的損失。

此外，施工企業機械設備“浪費維修”現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半，大部分企業維修缺乏有效監管。

二、做好工程機械設備維護與管理工作的有效方法

1、對機械設備進行科學有效的維護保養

機械設備的維護保養質量是機械設備使用的前提和基礎，機械設備在長期的使用過程中，零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。因此，必須建立有效的機械設備管理機制，尤其加大對機械設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，結合實際情況，科學、高效、合理地制定出維修保養計劃，設專人負責和檢查，按時按級做好機械設備的維護保養工作，定期檢測維護保養情況，并認真做好機械設備的維護保養記錄。使機械設備保持良好運行狀態，從而為企業創造經濟效益。

2、完善機械設備管理體制，規范機械設備管理工作

首先，企業必須建立健全完善的管理機構，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，對設備和人員進行綜合管理其次，建立詳細的機械設備技術檔案，定期開展檢查工作，并安排專人負責保管第三執行定機、定人、定崗、包維護的“三定一包”制度，提高企業施工效率，保證工程機械的完好程度第四實行績效管理，充分激發設備使用、維修、保養人員的工作積極性。

3、狠抓工程機械維護制度的落實，保證設備正常運轉

企業必須嚴格執行機械設備的日常保養制度狠抓制度落實。機械設備管理人員一定要按照設備保養說明書，根據機械的實際使用情況，制定切實有效的保養計劃，采取有效的保養措施，并對機械使用人員進行技術交底，隨時監督抽查設備維護情況。與此同時，建立有效的獎懲制度，將機械的正確使用，合理保養，及時維修、費用消耗等內容列入獎懲制度中，通過對機械人員的獎懲來提高他們的責任意識，確保工程機械的合理使用、運行正常，降低機械的維修費用。

4、增加機械設備技術培訓，強化技術人員素質

隨著國家交通運輸項目建設的突飛猛進，科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，存在的隱患和問題不能及時發現和解決，直接影響了機械設備的使用和功能的發揮。所以，要管理好機械設備，企業必須有計劃地組織操作人員學習新技術、新知識。可采用“走出去、請進來、集中培訓”方法加大技術培訓力度。提高操作人員素質，使操作人員做到“構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。培養一批能夠理論聯系實踐的專業技術隊伍。同時有重點的組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，技術大比武，形成學技術、比知識、鉆業務的良好學習氛圍，并根據實際需求，請外界專業人員進行現場示范表演、知識講座等形式的技術教學。將好的經驗和做法進行獎勵和宣傳，以點帶面，逐步提升隊伍整體理論知識水平和實際操作技能，滿足企業發展需要。

5、做好機械設備更新換代工作

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一、存在主要問題

一是庭院亂堆亂放問題比較突出。因季節特點和生活習慣等因素，每當夏季一些年紀較大的老住戶，經常習慣將破舊桌椅、沙發擺在室外聊天打牌，事后將其堆放在樓角或庭院內以便弟二天直接使用。由于堆放物品不是垃圾或廢棄物，均屬個人財產并有使用用途，所以辦事處只能進行勸導，無權進行清理，成為管理難點。

二是環境衛生動態問題比較突出。王兆地區庭院衛生總體是比較好的。但是進入夏季以來，像裝修垃圾、亂貼亂畫等動態問題有所抬頭，經常是保潔人員剛清理完，問題就暴露出來，具有反復性、動態性、不可控的特點，也是其他地區普遍存在的問題。

三是個別物業單位不配合的問題比較突出。王兆轄區內一些大的物業單位與辦事處配合是比較好的，但是一些只負責幾棟樓的小物業公司由于經費、人員、設施等原因，在環境衛生管理上很難達到行業規范的標準要求，經常將收集的生活垃圾存放在街路上，甚至連續多日無人收集清理，對環境造成很大影響，也成為市、區檢查通報問題的重點區域。

四是自管庭院內硬鋪裝破損問題比較突出。據我們統計，目前王兆轄區庭院內有5處路面破損比較嚴重的位置，給居民出行帶來極大不便，同時也影響到周邊環境衛生。由于庭院改造后兩年保質期已過，辦事處又無力承擔維修資金，所以此類問題始終未得到有效解決。