導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理方法論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述

項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問題的手段。可以認(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識體系”，如美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識體系”，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國項(xiàng)目管理知識體系》。上述各知識體系將項(xiàng)目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年展起來的，八十年代在中國曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等。“系統(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”，這一定義也適用于項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)爭國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)性時(shí)應(yīng)盡量項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評價(jià)、決策階段體現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以不加論述。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價(jià)，在實(shí)施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評價(jià)方法

項(xiàng)目評價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評價(jià)，社會(huì)評價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

（2）時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過對關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

（3）費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。費(fèi)用估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過贏值法進(jìn)行。

4.3 項(xiàng)目過程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)。

4.4 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

5、結(jié)論

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；供應(yīng)鏈接；成本管理

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

供應(yīng)鏈成本管理概念

對于供應(yīng)鏈成本管理的概念，目前被定義為對供應(yīng)鏈中的所有成本進(jìn)行有效控制和合理分析。這個(gè)概念最近一段時(shí)間被探討的非常火熱，主要是因?yàn)楣?yīng)鏈中的競爭關(guān)系已漸漸取代了企業(yè)間的相互競爭，并且只有在供應(yīng)鏈中才能有效的對成本進(jìn)行優(yōu)化控制。作為供應(yīng)鏈管理中的一種元素，供應(yīng)鏈成本承擔(dān)著跨企業(yè)成本管理角色，它的擴(kuò)展將直接影響著整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展管理，可以說已經(jīng)與過去以往的成本管理產(chǎn)生了代溝，邁向了跨越化的組織管理模式，

二、房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的必要性 

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格競爭已成為市場競爭的主要內(nèi)容。價(jià)格競爭的愈演愈烈使產(chǎn)品的價(jià)格不斷下滑，造成這種現(xiàn)象的原因可以概括為以下幾個(gè)方面：一是隨著改革開放政策的深入推進(jìn)，很多國外的企業(yè)進(jìn)入到我國市場中來，積極參與市場競爭，再加上他們的生產(chǎn)技術(shù)較為先進(jìn)，生產(chǎn)成本較低，加劇了我國市場的價(jià)格競爭；二是隨著貿(mào)易壁壘的消除和市場自由度的增加，很多競爭者涌入到市場中來，導(dǎo)致很多行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量過多，產(chǎn)生企業(yè)過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致供大于求，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的價(jià)格；三是隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，人們可以便捷、高效地對企業(yè)的價(jià)格信息進(jìn)行對比與分析，科技的發(fā)展與進(jìn)步也推動(dòng)了拍賣和交易行業(yè)的發(fā)展，這也在一定程度上加劇了價(jià)格競爭；四是顧客更加重視產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須以較低的價(jià)格生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品，這也在一定程度上助長了價(jià)格競爭的趨勢。 

很多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，緩解降價(jià)壓力，不斷尋求辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。能否找到新的降低生產(chǎn)成本的辦法將是企業(yè)面臨的重要困難與挑戰(zhàn)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的重要課題。為此，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈的成本管理，有效降低供應(yīng)鏈的總成本，才能使企業(yè)在新的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理方法

成本管理的方法種類較多，運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本管理的主要方法有三種：傳統(tǒng)型成本管理法、目標(biāo)成本管理法以及作業(yè)成本管理法等。不管采用哪一種方法，供應(yīng)鏈的成本管理都要求全體成員共同參與，實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本的最小化。由于它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要不斷地整合，因此，基于事后對成本進(jìn)行核算的傳統(tǒng)型成本管理方法是不適合應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的。下面分別介紹目標(biāo)成本管理法以及作業(yè)成本管理法：

1、供應(yīng)鏈中作業(yè)成本管理

供應(yīng)鏈中的作業(yè)成本管理要以生產(chǎn)供應(yīng)鏈為方向，綜合考慮作業(yè)成本與交易成本的優(yōu)缺點(diǎn)來強(qiáng)化總成本的過程。所以，在供應(yīng)鏈的作業(yè)成本過程中，要深入分析企業(yè)的作業(yè)成本與交易成本兩個(gè)流程。在整個(gè)供應(yīng)鏈流程中作業(yè)成本主要起著調(diào)節(jié)產(chǎn)品與供應(yīng)商及用戶之間的關(guān)系的作用，是將成本動(dòng)因情況，及時(shí)反饋給供應(yīng)商和客戶，讓這幾方充分了解成本產(chǎn)生變動(dòng)的原因，并盡可能的制定更改計(jì)劃，尋找解決突發(fā)事件的途徑。在供應(yīng)鏈的整個(gè)過程中，作業(yè)成本不僅可以合理實(shí)現(xiàn)自身成本控制，還能很好的對供應(yīng)商及客戶的成本問題進(jìn)行有效控制，更好的降低供應(yīng)鏈中的總成本問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2、目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，將客戶的滿意度納入考慮范圍，首先對產(chǎn)品售價(jià)與預(yù)期利潤進(jìn)行評估，之后定出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，在對產(chǎn)品的相關(guān)流程進(jìn)行強(qiáng)制約束的過程中不斷滿足客戶需求，該方法能夠防止開發(fā)成本的無限增長，可以全面管理企業(yè)各種支出進(jìn)行，并且制定的產(chǎn)品價(jià)格與成本更符合市場上顧客的需求。

以上兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，本文將二者有機(jī)結(jié)合，建立了作業(yè)基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理體系。基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，融合了以上兩種方法的供應(yīng)鏈成本管理新方法，建立新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。兩種方法結(jié)合的實(shí)現(xiàn)首先是將目標(biāo)成本指針分解，落實(shí)到作業(yè)水平之后來進(jìn)行控制分析以及考核，從而共同完成成本的管理.

圖1

四、目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理融合的可行性分析

將目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理相互融合作為房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的方法是具有可行性的，表現(xiàn)在：二者都是比較先進(jìn)的成本管理方法，它們都是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和壯大而產(chǎn)生的新方法，相對于傳統(tǒng)的方法，有很大的更新；二者能夠在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上達(dá)成一致，對于成本觀念和成本管理觀念的理解也基本相同，這就能夠奠定兩者的有機(jī)結(jié)合；二者在管理上，都是將成本形成的過程作為重點(diǎn)，由產(chǎn)品層次深入到下一層，這使得許多基礎(chǔ)工作，如確定各層次成本標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任以及建立內(nèi)部責(zé)任制等達(dá)成共識。

五、基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理實(shí)施

1、基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的流程

如圖2所示，為基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的流程，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的決定采用定性和定量的方法進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測出企業(yè)成本未來可能達(dá)到的水平；供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的分解是對目標(biāo)成本進(jìn)行上下的分解，圍繞已經(jīng)確定的目標(biāo)成本，加強(qiáng)監(jiān)督目標(biāo)成本執(zhí)行過程，從而使得各個(gè)部門主動(dòng)降低成本；供應(yīng)鏈作業(yè)成本的分析與考核是指對目標(biāo)成本的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的核算、衡量和掌握。供應(yīng)鏈作業(yè)流程的改善是通過對作業(yè)成本的分析來改善供應(yīng)鏈的作業(yè)流程。

圖2

2、結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行作業(yè)成本控制

2.1上游作業(yè)成本控制

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，在前期的開發(fā)階段，需要確定好開發(fā)的樓盤，并且要綜合考慮政府部門對于該樓盤的土地成本，在確定的過程中主要參考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目所在的位置和環(huán)境等，分析中，必須以市場為導(dǎo)向，估算出項(xiàng)目土地成本費(fèi)用，找出成本控制的目標(biāo)和應(yīng)采取的措施，同時(shí)，要做好土地成本控制的可行性研究，盡量以最合理的價(jià)格獲得土地使用權(quán)。在融資上，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資前，有必要對各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)用及利息進(jìn)行認(rèn)真研究，因?yàn)槊總€(gè)金融機(jī)構(gòu)的融資措施都是各有差別的，會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡量選擇最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)。 

2.2企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本控制

所謂企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈成本，包括在前期工程中的費(fèi)用、在生產(chǎn)過程中的規(guī)費(fèi)、以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)等。對于這一層次的成本控制，要盡量發(fā)揮出作業(yè)成本管理的優(yōu)勢，采用成本動(dòng)因法進(jìn)行分析，有效地控制成本。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用作業(yè)成本法的具體內(nèi)容是：對各個(gè)作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)劃分，對待不同情況，采用不同的處理措施；要盡力消除無效的作業(yè)，提高維持性作業(yè)的效率，同時(shí)要增強(qiáng)作業(yè)的關(guān)聯(lián)性，以減少其耗費(fèi)。

2.3下游作業(yè)成本控制

房地產(chǎn)供應(yīng)鏈條中的下游作業(yè)成本，包括營銷成本以及物業(yè)成本，前者包括客服費(fèi)用，銷售費(fèi)用，服務(wù)成本等；后者包括公共部分運(yùn)行費(fèi)，管理人員費(fèi)等。在營銷階段，會(huì)發(fā)生以下一些作業(yè)：對銷售點(diǎn)進(jìn)行選擇，裝修樣板房，宣傳活動(dòng)，銷售推廣，估價(jià)，報(bào)價(jià)，交付產(chǎn)品給購買商，保證相應(yīng)的售后服務(wù)等，在銷售開始之前，房地產(chǎn)商應(yīng)與營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，確定好營銷的具體目標(biāo)以及整個(gè)營銷策略，還應(yīng)該對應(yīng)急事件作出策略；在物業(yè)階段，房地產(chǎn)商與物業(yè)公司之間需要進(jìn)行良好的溝通和交涉，在對項(xiàng)目的后期運(yùn)營維護(hù)上達(dá)成一致，不僅要保證物業(yè)質(zhì)量，同時(shí)也要盡可能地提高對物業(yè)成本的控制強(qiáng)度。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)行業(yè)必須積極運(yùn)用供應(yīng)鏈成本管理的理論和方法，加強(qiáng)成本管理工作，運(yùn)用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理體系，降低的生產(chǎn)成本，提高房地產(chǎn)的市場競爭力。 

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：工程管理；監(jiān)理；項(xiàng)目經(jīng)理：管理模式

房地產(chǎn)公司好的聲譽(yù)也是由工程管理作保證的。在大力呼吁重視房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，工程管理仍是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)公司好的聲譽(yù)也是由工程管理作保證的。目前，社會(huì)上存在的工程質(zhì)量通病、使用新型材料倚生出來的新的質(zhì)量問題，雖說是防不勝防，但可通過工程管理這一環(huán)節(jié)，使之將范圍縮小。

1選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

房地產(chǎn)開發(fā)投資控制影響在勘探設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中占60%~85%，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的地基承載設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能對房屋進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程的運(yùn)用，重視邊際成本，減少和避免不必要的浪費(fèi)，以節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

2選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，一方面，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，以減少建設(shè)單位事后返工，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。另一方面，工程建設(shè)監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)項(xiàng)目用嚴(yán)密的監(jiān)理制度、特殊的管理方式，按合同、規(guī)范及技術(shù)操作規(guī)程要求，進(jìn)行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量按計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過程中，因而還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過程中對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束，建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。監(jiān)理負(fù)責(zé)任程度直接影響房地產(chǎn)公司的外界形象和工程管理成本，監(jiān)理公司主要承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度控制責(zé)任。通過監(jiān)理公司的嚴(yán)格管理、業(yè)主方工程師的監(jiān)督，達(dá)到施工承包合同制定時(shí)的真正目的，但如監(jiān)理公司

在過程控制時(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，其崗位形同虛設(shè)，則為業(yè)主方增加了工程管理的難度和矛盾，其不僅內(nèi)在的工程質(zhì)量很難保證，外在也直接影響到銷售。

3選擇信譽(yù)好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理

施工隊(duì)伍和業(yè)主方合作雖然是雙向選擇，但實(shí)際主動(dòng)權(quán)在業(yè)主方。為達(dá)到按照合理的低成本和工期完成開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到業(yè)主方管理的目的，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、企業(yè)近3年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力（經(jīng)濟(jì)實(shí)力尤為重要）、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)，這是業(yè)主方應(yīng)關(guān)注的問題，因?yàn)檫@會(huì)影響到業(yè)主方開發(fā)小區(qū)的品牌宣傳；其次，在合同條款和結(jié)算方式上要下足功夫，為能吸引眾多施工隊(duì)伍參與業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到業(yè)主方理想的成本目標(biāo)，并且便于管理，這個(gè)需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況進(jìn)行研討確定；最后，在對施工單位進(jìn)行考察時(shí)，最好讓監(jiān)理公司也參加。

4建立高效合理的管理模式

工程管理的工作內(nèi)容主要有工程資料管理，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，銷售分區(qū)圖確認(rèn)及統(tǒng)一說辭，與有關(guān)部門配合的預(yù)算把關(guān)及銷售面積測繪，甲供材料管理，工程隊(duì)伍管理等。完善好業(yè)主方的前期工程建設(shè)資料，督促施工隊(duì)伍做好真實(shí)具體的工程資料，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理

的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，有助于加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量和降低工程成本。

第一，業(yè)主方應(yīng)堅(jiān)持工程款支付原則：1）平時(shí)注重“進(jìn)度控制”，每周、月進(jìn)度計(jì)劃對照執(zhí)行，盡量遵守合同約定的形象進(jìn)度，按期支付工程款（合同中需明確配合業(yè)主方開發(fā)進(jìn)度的預(yù)售階段，主體封頂階段，外架拆架環(huán)節(jié)達(dá)到何標(biāo)準(zhǔn)，界定期限標(biāo)準(zhǔn)直接與付款掛鉤，制訂獎(jiǎng)罰措施）；2）農(nóng)忙季節(jié)、年關(guān)等業(yè)主方資金緊張時(shí)，一定要以質(zhì)量、進(jìn)度綜合考核為重點(diǎn)，以質(zhì)量整改來調(diào)劑時(shí)間，或者直接進(jìn)行罰款和工程款扣減。這樣工程款的支付主動(dòng)權(quán)就能一直在業(yè)主方手中，同時(shí)避免出現(xiàn)施工隊(duì)伍因工程款糾紛，影響正常施工進(jìn)度情況的出現(xiàn)。

第二，預(yù)防索賠。預(yù)防索賠是甲方過程控制的重要環(huán)節(jié)，開工前進(jìn)行有實(shí)質(zhì)性的圖紙會(huì)審，要求施工單位細(xì)析圖紙，找出圖紙存在問題，不能搞形式化，業(yè)主方對外立面及結(jié)構(gòu)構(gòu)造定位要準(zhǔn)，減少變更的發(fā)生。

篇4

一是組織措施：在工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目部的成本管理工作全面組織，對項(xiàng)目盈虧狀況及時(shí)掌握和分析，并且及時(shí)應(yīng)用相關(guān)的措施。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)者施工技術(shù)和進(jìn)度，需要保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，將一系列的先進(jìn)技術(shù)給應(yīng)用過來，促使工程成本得到降低；經(jīng)營部主要是采購材料，實(shí)施相關(guān)的合同，將預(yù)算和結(jié)算工作給深入開展下去；財(cái)務(wù)部主要是對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行管理，并且對資金合理調(diào)動(dòng)。

二是經(jīng)濟(jì)措施：主要是對各種費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)等；項(xiàng)目成本控制的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理部，需要結(jié)合具體情況，對資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制，對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，并且科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)，對防范措施科學(xué)制定。對工程各項(xiàng)開支嚴(yán)格控制，對實(shí)際發(fā)生的成本及時(shí)準(zhǔn)確的記錄核算，并且將業(yè)主簽證給及時(shí)落實(shí)下去，對工程款項(xiàng)科學(xué)結(jié)算。

三是技術(shù)措施：結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對施工方案科學(xué)制定，促使成本得到降低，在這個(gè)方面，包括諸多的措施；如合理確定施工方法，選擇合理的施工機(jī)械，安排施工順序等，要想降低施工成本，非常關(guān)鍵的內(nèi)容，就是對施工方案科學(xué)選擇。在施工過程中，要將一系列的新工藝、新材料等應(yīng)用過來，這樣各項(xiàng)消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。

2　項(xiàng)目管理方法質(zhì)量管理

一是對質(zhì)量管控體系和制度進(jìn)行構(gòu)建：機(jī)構(gòu)的主要工作是檢查、監(jiān)督和管理質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，施工單位需要構(gòu)建一系列的制度，如圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度等。

二是施工中的質(zhì)量管理：首先是前期管理，對工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，以便將一系列針對性的管理措施應(yīng)用到施工過程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制，促使整個(gè)工程質(zhì)量得到保證。結(jié)合人的因素和勞動(dòng)組織因素，在施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解工程目標(biāo)，向各個(gè)施工班組下達(dá)分解目標(biāo)，各個(gè)班長結(jié)合工程情況，對施工人員科學(xué)配置，優(yōu)化組合施工班組。在施工之前，各個(gè)專業(yè)需要進(jìn)行圖紙會(huì)審，這樣可以及時(shí)找出設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的各種問題，進(jìn)行事前控制。

其次是施工過程的管理，在電力工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是保證在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行施工，將相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給嚴(yán)格執(zhí)行下去，落實(shí)質(zhì)量管理制度，將檢查監(jiān)督工作給深入開展下去。

最后是電氣裝置試運(yùn)行管理，完成了電氣安裝工程之后，需要試運(yùn)行，通過試運(yùn)行，來檢驗(yàn)電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質(zhì)量。在試運(yùn)行的過程中，需要對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范所符合。

3　項(xiàng)目管理方法安全施工的管理

一是強(qiáng)化班組安全管理：要想控制事故，施工現(xiàn)場是非常重要的位置。在施工過程中，需要將相關(guān)的制度給嚴(yán)格實(shí)施下去，如技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作為安全管理的單位，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，有效控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，這樣整個(gè)工程施工安全方可以得到保證。

二是做好安全監(jiān)察工作：要及時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人。將安全工作獎(jiǎng)懲制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，嚴(yán)格處罰那些違章行為。項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)的制度要求，定期經(jīng)常的檢查各個(gè)施工點(diǎn)，特別是不同的施工隊(duì)伍在技術(shù)力量和人員素質(zhì)方面存在著較大的差異，要深入檢查那些施工薄弱環(huán)節(jié)。

三是做好文明施工：對于現(xiàn)代化施工來講，在施工現(xiàn)場，需要營造良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，構(gòu)建良好的施工秩序。結(jié)合具體情況，對管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，將現(xiàn)場文明施工的檢查和控制給落實(shí)下去，以便有效提升文明施工管理水平。

4　結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平、城市化水平不斷提高，我國的建筑行業(yè)近年來異常繁榮，同時(shí)社會(huì)對建筑質(zhì)量的要求也越發(fā)的嚴(yán)格。建筑工程施工現(xiàn)場是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須做好的功課。

一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

由于建筑工程施工現(xiàn)場具有高空露天作業(yè)多、多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。有效改善建筑工程施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工膨脹節(jié)企業(yè)增收節(jié)支。實(shí)踐表明，建筑施工企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也能夠取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、缺乏對工程施工整體上的控制

由于房屋建筑工程的施工項(xiàng)目較多，專業(yè)性較強(qiáng)，因此其對房屋建筑現(xiàn)場的施工在其整體上的管理也就較難把握和控制。對房屋建筑現(xiàn)場的施工管理的過程，本身就是對房屋建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和造價(jià)等方面進(jìn)行平衡控制的過程。若施工單位太過于偏重房屋建筑工程的施工質(zhì)量則就會(huì)減慢工程的工期，上揚(yáng)工程的造價(jià)；反之，若施工單位一味的趕進(jìn)度，則會(huì)忽略項(xiàng)目細(xì)節(jié)上的施工，加大人力、物力的短期投入，進(jìn)而造成工程質(zhì)量的下降。目前，在許多的房屋建筑施工現(xiàn)場往往缺乏對這三者之間平衡性上的把握。

2、人員方面

現(xiàn)階段，我國很多建筑公司沒有完整的管理機(jī)制，管理水平跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。主要表現(xiàn)在，當(dāng)企業(yè)簽訂合同后，臨時(shí)或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團(tuán)隊(duì)。這些人員并沒有相關(guān)資質(zhì)水平及其素質(zhì)。事實(shí)上，很多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一些工程團(tuán)隊(duì)在對工程進(jìn)行管理時(shí)，單純的要求施工進(jìn)度，而忽略對施工人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣大大影響工程質(zhì)量，難以按要求完工。我們知道，專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對一個(gè)施工工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，只有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)明的紀(jì)律，過硬的技術(shù)，認(rèn)真的工作態(tài)度才能確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，因此，對于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。

3、安全管理不到位

在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識薄弱，將給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒有認(rèn)識到安全的重要性，更沒有考慮到施工現(xiàn)場安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實(shí)際工程的情況還需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。

4、監(jiān)管力度不足

造成房屋建筑工程施工現(xiàn)場事故多發(fā)的原因之一就是監(jiān)理單位及人員沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場監(jiān)理。有些監(jiān)理單位及人員對工程現(xiàn)場監(jiān)理的認(rèn)識不足，在現(xiàn)場監(jiān)理的工作過程中態(tài)度散漫、消極，不能積極、主動(dòng)、有效的對建筑作業(yè)工程開展監(jiān)理工作。再加上對現(xiàn)場管理相關(guān)配套設(shè)施的投入不足，造成監(jiān)管的不到位。

三、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與策略

1、加強(qiáng)對房屋建筑工程整體施工過程的現(xiàn)場管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工作，其內(nèi)容涉及到工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全等多個(gè)方面，這就要求施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，必須要從整體上對工程的施工進(jìn)行控制和管理。

1.1編制房屋建筑工程整體施工現(xiàn)場的管理方案，制定管理質(zhì)量、技術(shù)等方面的計(jì)劃性方案和文件，并對工程現(xiàn)場的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)地細(xì)分化管理。

1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理中的項(xiàng)目化管理。實(shí)施項(xiàng)目化管理是對現(xiàn)場管理中的每一個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)分，并據(jù)此安排專門的管理團(tuán)隊(duì)制定針對性的管理制度來確保管理高水平實(shí)施的有效策略。

1.3建立現(xiàn)場管理的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對房屋建筑工程工期、質(zhì)量和造價(jià)三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取房屋建筑工程的建設(shè)利益。

1.4加強(qiáng)對現(xiàn)場管理過程的科學(xué)評價(jià)和監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。

2、采取有效措施提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)

無論何種行業(yè)，人都是起著決定性的作用，因?yàn)槿耸墙M織、指揮、操作工程施工、生產(chǎn)的直接參與者，他們的綜合素質(zhì)對最終結(jié)果起著決定性的作用。因而只有加強(qiáng)對人員的綜合管理，才能充分激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，增強(qiáng)主人翁意識，挖掘他們的工作潛力，從而為提高建筑工程質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)。目前無論何種行業(yè)的競爭都屬于人才的競爭，只有針對本企業(yè)的特點(diǎn)，采取有效的措施，強(qiáng)化對管理人員及操作人員的進(jìn)行職業(yè)道德及思想教育，增強(qiáng)他們對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，使他們由被動(dòng)管理和操作變?yōu)橹鲃?dòng)管理和操作；實(shí)行崗位責(zé)任制，針對不同的崗位，根據(jù)人員的綜合素質(zhì)安排適合的人員，并做到責(zé)任落實(shí)到人，這就會(huì)為建造出精品施工工程創(chuàng)造條件。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在進(jìn)行現(xiàn)場安全管理時(shí)，要根據(jù)施工活動(dòng)的變化不斷的調(diào)整安全管理措施，通過調(diào)整這一變化過程，減少了新的安全隱患的產(chǎn)生。針對施工中出現(xiàn)的安全事故要認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高安全管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程的實(shí)際情況制定符合工程實(shí)際的安全保證體系，完善項(xiàng)目安全管理制定，確保安全制度的落實(shí)，如進(jìn)入施工場地正確佩戴安全帽、安全帶，在進(jìn)行腳手架搭設(shè)時(shí)按照設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等，因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理需要各層次的管理人員共同努力，因?yàn)榘踩芾砩婕暗拿鎻V，周期較長，外界影響因素多，決定了現(xiàn)場施工管理的難度大，因此，需要認(rèn)真分析工程中人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過制定相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場監(jiān)管的水平和效果，進(jìn)而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過制定相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場監(jiān)管的水平和效果，進(jìn)而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程尤其是房屋建筑工程關(guān)系到人民的切身利益，抓好建筑工程質(zhì)量是一項(xiàng)十分重要的工作。雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是仍然存在著影響建筑工程質(zhì)量的一系列問題，其中建筑工程現(xiàn)場管理上的問題直接影響著施工的質(zhì)量，做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理就成為了一項(xiàng)重要且必要的工作。

參考文獻(xiàn)

篇6

1．1在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論要求下調(diào)整房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)

房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行，對自身發(fā)展要求要及時(shí)的進(jìn)行房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平主要是通過項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評定，保證工程項(xiàng)目的核心價(jià)值。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項(xiàng)目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。

1．2全面強(qiáng)化工程實(shí)施過程中的管理水平

研宄加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實(shí)施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任的認(rèn)識。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。為了保證項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與本項(xiàng)目，并保持實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強(qiáng)溝通管理，編制溝通計(jì)劃，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

1．3創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理發(fā)展思路

房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展要求，針對具體情況強(qiáng)化集成化管理發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項(xiàng)目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長具有重要的影響，其中項(xiàng)目群管理理論的應(yīng)用越來越廣泛。工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行的科學(xué)合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理計(jì)劃在發(fā)展過程中將會(huì)面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時(shí)的糾正計(jì)劃中存在的問題，使計(jì)劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。

1．4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識，掌握項(xiàng)目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟(jì)理論知識體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻(xiàn)。對現(xiàn)代工程項(xiàng)目理論進(jìn)行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會(huì)帶動(dòng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中遇到的問題。保證對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性報(bào)告，提升工程項(xiàng)目預(yù)估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。

2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，根據(jù)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進(jìn)行綜合性的工程項(xiàng)目管理。使工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量進(jìn)行提升，優(yōu)化工程分析方法，強(qiáng)化成本核算。并且對工程項(xiàng)目管理中的不確定因素進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目分辨方法是優(yōu)化工程項(xiàng)目管理理論的重要依據(jù)。為新時(shí)期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理水平的提升提供一個(gè)全新的發(fā)展思路。

3結(jié)束語

篇7

當(dāng)今時(shí)代,科學(xué)發(fā)展已成為具有歷史高度、全球角度的戰(zhàn)略思想。在環(huán)境與資源的壓力同步增長的環(huán)境中,科學(xué)發(fā)展必然要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新,而科學(xué)發(fā)展的理念也會(huì)進(jìn)一步加快科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新步伐,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新階段。

黨的十六大以來,中央提出了“科學(xué)發(fā)展觀”的戰(zhàn)略思想。黨的十七大明確了“科學(xué)發(fā)展觀”的重要地位與作用,開啟了一個(gè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的歷史進(jìn)程。

我國是以投資建設(shè)為主要推動(dòng)力的發(fā)展中國家,投資的規(guī)模巨大,投資的結(jié)構(gòu)和效益直接影響到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,指導(dǎo)投資建設(shè)的工程管理體系因此有著非常重要的地位與作用。所以,按科學(xué)發(fā)展觀要求,創(chuàng)新工程管理的理論和方法,是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐中深入、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然途徑和重要的組成部分。

以科學(xué)方法論為基礎(chǔ),爭取工程管理的創(chuàng)新

科學(xué)發(fā)展觀是科學(xué)的認(rèn)識論和方法論,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展應(yīng)該從實(shí)踐出發(fā),在實(shí)踐中得到體現(xiàn)和驗(yàn)證。所以,以科學(xué)發(fā)展的方法論為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)理論的創(chuàng)新與應(yīng)用是工程管理創(chuàng)新的主要方向、內(nèi)容和目標(biāo)。但方法論決不是具體方法的集合和簡單疊加,而是依托長期實(shí)踐、經(jīng)過高度的理論升華形成的基本理論。隨著科學(xué)方法論的不斷完善,現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、特別是工程科學(xué)正在快速發(fā)展,工程科學(xué)在大規(guī)模應(yīng)用的過程中,逐漸超越自然科學(xué)的范疇,融合社會(huì)、人文、管理、政治等學(xué)科因素,逐步成為一個(gè)完整的科學(xué)學(xué)科,并通過投資建設(shè)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力,影響和決定著人類、社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、文化的快速、持續(xù)發(fā)展。

在工程科學(xué)的體系構(gòu)成中,相對于工程技術(shù)的成熟與穩(wěn)定,工程管理的理論、方法仍處于不斷地發(fā)展和完善中,工程管理的創(chuàng)新將帶動(dòng)工程科學(xué)的跨越式發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀從發(fā)展理念的高度指出了工程管理的創(chuàng)新方向;從社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)角度提出了協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的要求。

工程科學(xué)與工程管理的發(fā)展

伴隨著科學(xué)技術(shù)的研究、應(yīng)用歷程,人類改造自然、創(chuàng)造財(cái)富的能力也在快速提高。大規(guī)模的工程建設(shè)體現(xiàn)了這種生產(chǎn)力的發(fā)展程度,也成為社會(huì)發(fā)展的主要標(biāo)志。同時(shí),工程實(shí)踐的積累也進(jìn)一步促進(jìn)了科學(xué)理論與方法的發(fā)展,隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程項(xiàng)目專業(yè)程度的不斷提高,科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用內(nèi)涵也不斷豐富,逐漸演變?yōu)橐怨こ碳夹g(shù)為最新階段的自然科學(xué)體系。科學(xué)技術(shù)的理論、方法不斷完善,經(jīng)歷了從基礎(chǔ)科學(xué)、技術(shù)科學(xué)到工程科學(xué)的層次性發(fā)展,逐步形成了目前的自然科學(xué)體系。

工程科學(xué)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的全面、綜合應(yīng)用,是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的標(biāo)志性階段,也是自然科學(xué)與管理

科學(xué)、社會(huì)科學(xué)交叉、融合的重要領(lǐng)域。

工程科學(xué)大致由工程技術(shù)和工程管理技術(shù)兩個(gè)部分構(gòu)成。工程技術(shù)帶動(dòng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展,但是也可能附帶產(chǎn)生出資源、環(huán)境問題,需要通過工程管理技術(shù)進(jìn)行有效、合理的控制,指導(dǎo)和控制工程技術(shù)的使用方向、決定工程建設(shè)整體效果。相對于工程技術(shù)的高度發(fā)展水平,目前工程管理理論和應(yīng)用均處于相對滯后的階段,這體現(xiàn)了工程管理的復(fù)雜性和不確定性。工程管理涉及管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的諸多領(lǐng)域,同時(shí)必須形成與工程技術(shù)的有效結(jié)合,并可能在不同的經(jīng)濟(jì)體制和歷史時(shí)期中,呈現(xiàn)不同的實(shí)際效果。所以,工程管理的技術(shù)理論目前仍處于一個(gè)不斷發(fā)展、期待創(chuàng)新的階段。以理論的創(chuàng)新、發(fā)展帶動(dòng)工程管理水平的提高,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)投資建設(shè)領(lǐng)域全面、均衡、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

工程管理技術(shù)可以大致分為宏觀管理和微觀管理的兩個(gè)層面;宏觀管理主要針對工程建設(shè)和自然、社會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,尋求、揭示工程建設(shè)的外在規(guī)律,并提出相應(yīng)的應(yīng)對方法和政策措施,宏觀管理還要關(guān)注工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)關(guān)系,關(guān)注重大項(xiàng)目的決策和過程的監(jiān)管。宏觀管理技術(shù)的主要形式有法律、政策、區(qū)域和行業(yè)的監(jiān)管等。微觀管理主要包括具體項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目過程的咨詢,主要從方法理論的研究和應(yīng)用角度,從提高執(zhí)行力的角度,對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行控制、評價(jià)和組織監(jiān)督。微觀管理的主要形式為市場化的專業(yè)服務(wù)形式,在國內(nèi)外以往的實(shí)踐中,微觀管理主要關(guān)注于提高具體項(xiàng)目的投資收益、減少建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

工程管理創(chuàng)新的方向與途徑

根據(jù)科學(xué)發(fā)展的思想和工程管理技術(shù)的發(fā)展趨勢,未來的工程管理理念可以概括為三點(diǎn):

1.將不僅僅局限于項(xiàng)目的效益與風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)兼顧項(xiàng)目與社會(huì)、環(huán)境的辨證關(guān)系;

2.微觀管理不僅僅局限于項(xiàng)目的的實(shí)施過程,還要擴(kuò)展到項(xiàng)目的外部和相關(guān)的環(huán)境中,從傳統(tǒng)的剛性管理發(fā)展為辯證的柔性治理;

3.形成完整、量化的方法理論體系,從難以重現(xiàn)的“精英管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化的“制度管理”模式。

在工程科學(xué)的范疇中,工程技術(shù)和工程管理技術(shù)的構(gòu)成與關(guān)系可以由上述的示意圖描述(參見上圖)。

科學(xué)方法論在工程管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

科學(xué)方法論是關(guān)于科學(xué)的一般研究方法的理論,探索方法的一般結(jié)構(gòu),闡述它們的發(fā)展趨勢和方向,以及科學(xué)實(shí)踐中各種方法的相互關(guān)系問題。20世紀(jì)隨著自然科學(xué)的發(fā)展出現(xiàn)了許多新的方法理論,如控制論方法、信息方法、系統(tǒng)方法等,促進(jìn)了方法論研究的高度發(fā)展。科學(xué)方法論進(jìn)一步顯示出它在科學(xué)認(rèn)識中確立新的研究方向、發(fā)展規(guī)律、提示科學(xué)思維的基本原理和形式的作用,并以方法論的理論研究為基礎(chǔ),形成了現(xiàn)代工程科學(xué)的體系結(jié)構(gòu)。

在工程科學(xué)的形成過程中,實(shí)踐的需求和方法論的研究、應(yīng)用支持了這一學(xué)科的不斷發(fā)展,并在微觀管理領(lǐng)域中,通過對產(chǎn)生技術(shù)方法的規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)和工具等的理論提升,逐漸形成了“方法體系”的研究與應(yīng)用。

方法體系從詞義可以簡單解釋為“產(chǎn)生方法的方法(平臺)”。到目前為止的工程管理領(lǐng)域,對于方法體系的研究和應(yīng)用仍比較薄弱,以一種普遍的現(xiàn)象為例,人們學(xué)到的項(xiàng)目管理知識難以在實(shí)踐中直接應(yīng)用,或者表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理們在不同的項(xiàng)目實(shí)踐中的差異較大。在科學(xué)研究領(lǐng)域,不能得到重復(fù)結(jié)果的過程往往意味著理論方法的缺陷,并認(rèn)為這是判斷“科學(xué)理論”的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。對于項(xiàng)目管理這類以實(shí)踐應(yīng)用為主的學(xué)科,缺少方法體系將難以形成一個(gè)完整、可操作的理論體系框架。

篇8

關(guān)鍵詞：土建工程；土建工程管理；優(yōu)化方法

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多建筑要從新布局和規(guī)劃，土建工程作為建筑改造的基本工程，在新形勢下取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出工大貢獻(xiàn)。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程設(shè)計(jì)，人員管理等方面存在許多問題，要解決這些問題，必須優(yōu)化土建工程管理方法。

一、優(yōu)化土建工程管理體制，提供制度保障

健全完備的制度是進(jìn)行管理的可靠依據(jù)，只有在制度的保障下，具體管理措施才能有效實(shí)施。我國現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的相關(guān)企業(yè)仍沒有制定完善的工程管理規(guī)章制度，使很多具體事項(xiàng)沒有相應(yīng)的體制支撐，許多細(xì)節(jié)沒有妥善規(guī)劃，這就給土建工程管理帶來眾多不便，例如一些土建工程中提出了對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的要求，但是并沒有對如何監(jiān)督做相應(yīng)的規(guī)定，導(dǎo)致監(jiān)督事項(xiàng)與范圍模糊，不利于土建工程管理的具體環(huán)節(jié)落實(shí)。這就要求細(xì)致化科學(xué)化體制的建立和完善。首先，確定建設(shè)目標(biāo)，以具體目標(biāo)規(guī)定管理方向；結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，不斷完善相關(guān)企業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度；以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為條件，細(xì)化各項(xiàng)制度條款，建立屬于本企業(yè)獨(dú)有的細(xì)致的管理制度；適應(yīng)時(shí)代變化，用發(fā)展的眼光制定一系列體制，以適應(yīng)新事物的出現(xiàn)。

二、優(yōu)化土建工程人員管理，提供人力支持

人是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源動(dòng)力，土建工程中具體管理措施的制定與實(shí)施都是人的作用發(fā)揮的過程，要保證土建工程的安全性，機(jī)制性，優(yōu)化土建工程管理，必須優(yōu)化土建工程人力資源管理。一方面落足人本，體現(xiàn)人員價(jià)值。人是價(jià)值創(chuàng)造主體，要取得高價(jià)值，必須調(diào)動(dòng)人員工作積極性。首先，建立激勵(lì)機(jī)制，展開競爭，使人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值基礎(chǔ)上為土建工程創(chuàng)效益；其次利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化人員法規(guī)意識；最后采取家庭式管理，使人員愛上企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。另一方面，增強(qiáng)土建工程人員素質(zhì)。無論是管理者還是普通工作者都要求是質(zhì)量的集合體，這就要求適當(dāng)展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和其他能力，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面優(yōu)化土建工程人員管理，為整個(gè)管理的展開提供良好的人力基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化土建工程設(shè)計(jì)管理，提供基本條件

土建工程設(shè)計(jì)是土建工程進(jìn)行的第一步，土建工程設(shè)計(jì)管理是土建工程管理的重點(diǎn)。土建工程設(shè)計(jì)樸素來說，主要是對人力、物力和財(cái)力的相關(guān)規(guī)劃與管理，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到人們的安全，社會(huì)的穩(wěn)定。土建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，這就要求土建工程設(shè)計(jì)深入到施工和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到科學(xué)設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)上出現(xiàn)通病錯(cuò)、漏等的發(fā)生，以避免安全問題、經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，保證時(shí)效性、科學(xué)性的設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的支出，為企業(yè)贏得效益。

四、優(yōu)化土建工程安全、質(zhì)量管理，提供根本保證

在日常生活中我們“安全第一”的標(biāo)語存在于各處，尤其是建筑現(xiàn)場，這一方面說明了生命高于一切，另一方面說明土建工程質(zhì)量先行。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程的發(fā)展勢頭猛進(jìn)，而土建工程是是高危型行業(yè)之一，對安全的要求也必然高于其他行業(yè)，這就要求全面土建工程全進(jìn)程加強(qiáng)對安全問題的管理。在工程施工前，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，適度的做一些安全訓(xùn)練，增強(qiáng)他們的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工過程中要時(shí)時(shí)“心理有安全”，小心施工，在一些危險(xiǎn)的地方使用相應(yīng)的標(biāo)志語，如“正在施工，危險(xiǎn)，請遠(yuǎn)離”的標(biāo)牌。工程完工要對整體工程做質(zhì)量檢測，以保證工程安全性。而在整個(gè)過程中，必須有良好的安全體制支撐，不同環(huán)節(jié)，不同現(xiàn)場制定不同的安全制度，以相應(yīng)的安全體制來約束工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和工程人員的活動(dòng)，將安全融入到工作中，將安全落實(shí)到每個(gè)人身上，使每個(gè)人時(shí)時(shí)處處謹(jǐn)記安全重要性。

正如上面的加強(qiáng)“安全”管理中提到的質(zhì)量之重要，要加強(qiáng)質(zhì)量檢測那樣，對質(zhì)量的管理尤為重要，可以說質(zhì)量關(guān)系到土建工程成敗，所以要加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理，全過程注重，全過程監(jiān)督。

材料是建筑之本，要保證建筑質(zhì)量，首先要加強(qiáng)對建筑材料的管理。在選材上，質(zhì)量第一，確保建筑材料合格；選擇誠實(shí)度高的供貨廠家，以保證建筑材料來源合法化；對建筑材料采用先機(jī)的技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕摻假現(xiàn)象的存在；正確調(diào)度建筑材料數(shù)量，以實(shí)際需求為本，杜絕浪費(fèi)；進(jìn)行市場材料調(diào)查，以小成本購進(jìn)高質(zhì)量材料。在材料的使用上，按照工程實(shí)際，調(diào)節(jié)使用材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)材料結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，減少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建設(shè)用材，基底建設(shè)和上層建設(shè)要求的水泥，沙子，石灰的數(shù)量和強(qiáng)度不同，這就要在施工中合理計(jì)算具體使用量，以達(dá)到節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的；采用良好的技術(shù)方案，提高施工工藝，保證建筑材料最大化創(chuàng)造效益。

工程的質(zhì)量問題還表現(xiàn)在工程結(jié)束時(shí)的建筑整體質(zhì)量問題，不考慮建筑材料的質(zhì)量性的條件下，其質(zhì)量問題的出現(xiàn)與實(shí)際的人工操作有著直接關(guān)系，這就要求加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，各個(gè)方位管理建筑施工，要求建筑配置各個(gè)環(huán)節(jié)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。首先要建立質(zhì)量監(jiān)督體系，在源頭上規(guī)范建筑施工以及建筑質(zhì)量，這正與第一點(diǎn)所說的“優(yōu)化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相關(guān)監(jiān)督部門，派遣監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場以及施工后的建筑進(jìn)行監(jiān)督和測驗(yàn)，規(guī)范土建工程圖紙規(guī)劃，嚴(yán)格審視各個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)，按規(guī)范看各方主體資格與所承擔(dān)工程是否適應(yīng)，檢查各方主體的職能是否到位，從業(yè)人員是否堅(jiān)守崗位等，從土建工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)來約束各方，保證施工質(zhì)量。最后，在最后的建筑檢測中，要加強(qiáng)監(jiān)測管理。建筑質(zhì)量關(guān)系到人們的切身安全，建筑工程必須要經(jīng)過科學(xué)真實(shí)的驗(yàn)證才能被人們使用。在建設(shè)過程中一些偷工減料行為出現(xiàn)，導(dǎo)致一些建筑質(zhì)量不過關(guān)，這就要像上面所說那樣加強(qiáng)人員的管理，還要發(fā)揮監(jiān)督功能，真實(shí)有效的將監(jiān)督進(jìn)行到底。

質(zhì)量問題是土建工程管理的大問題，其中涉及到土建工程的人員隊(duì)伍建設(shè)，相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，技術(shù)的投入等方面；質(zhì)量問題又是土建工程管理的中心，這不僅是工程取得效益的保證，還是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障人們基本人身安全的大工程，重項(xiàng)目。

總結(jié)：

土建工程的迅猛發(fā)展，對土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本體制不健全，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全程度不夠，土建工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，土建工程人員隊(duì)伍素質(zhì)較低等問題的存在也迫切要求新方法的實(shí)施，而土建工程要取得經(jīng)濟(jì)效益，必須要優(yōu)化土建工程管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來為發(fā)展提供根本保證，以設(shè)計(jì)科學(xué)性來為經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供基礎(chǔ)條件，以人員素質(zhì)的提升來為土建工程發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)力，以健全的體制來做工程整個(gè)環(huán)節(jié)的制度化保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；造價(jià)管理；方法

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著建筑市場競爭日趨激烈，低價(jià)招標(biāo)，超標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量、文明施工，施工周期長，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何做好工程造價(jià)管理是決定施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1建設(shè)工程造價(jià)管理的對象與原理

1.1工程造價(jià)方面的管理對象和內(nèi)容

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完善是一個(gè)很長時(shí)間，會(huì)花費(fèi)大量建筑材料和經(jīng)費(fèi)。一個(gè)項(xiàng)目它的出現(xiàn)要經(jīng)過各種可行性的研究，若能最終確定下來，接下來就要落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，先會(huì)出一個(gè)初步的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，若該設(shè)計(jì)適合此項(xiàng)目，就會(huì)細(xì)化設(shè)計(jì)理念，等待各種手續(xù)逐步完善，才能進(jìn)入真正的施工階段，直到最后項(xiàng)目的竣工，業(yè)主驗(yàn)收合格后才能使用。對于建筑工程項(xiàng)目它是分為各個(gè)階段進(jìn)行逐步實(shí)施的，在不同的階段會(huì)有不同的單位得到利益，在各個(gè)單位都會(huì)建立起來相關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要建立各種相關(guān)制度，保護(hù)各個(gè)單位的利益，涉及到每個(gè)人。要經(jīng)常對項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行評價(jià)，要有多家單位進(jìn)行評價(jià)計(jì)算。

1.2規(guī)范施工管理，有效控制工程造價(jià)。

對于建筑工程的各方面條件出現(xiàn)的復(fù)雜情況，在設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、圖紙變更和施工方式方法的變化，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，圖紙的變更和現(xiàn)場簽證都是在所難免的。現(xiàn)階段出現(xiàn)以中標(biāo)價(jià)為固定總價(jià)包干合同模式下，但是施工階段造價(jià)管理過程中會(huì)出現(xiàn)圖紙變更、現(xiàn)場簽證和工程索賠等難點(diǎn)。對于出現(xiàn)這種情況，會(huì)給工程造價(jià)造成諸多困難，使工程造價(jià)難以很快確定。所以，圖紙變更、現(xiàn)場簽證和工程索賠它是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

2建筑工程造價(jià)管理方法

2.1建筑工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理方法

在一般的建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)它是投標(biāo)過程的最重要的一項(xiàng)工作，合適編制好經(jīng)濟(jì)標(biāo)，成為投標(biāo)過程中的主要項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)要求必須嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)要求，對于今后施工過程中都有很大的關(guān)聯(lián)，因此，我們要在投標(biāo)前做好各種造價(jià)管理。在具體的投標(biāo)過程中，都要提前做好各種預(yù)想，讓投標(biāo)人了解此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，要提出關(guān)于此風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，同時(shí)對于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)要做出優(yōu)惠或讓利，要保證施工單位的利益，投標(biāo)人要提前做好以下幾個(gè)方面來保證投標(biāo)成功：①采用不平衡報(bào)價(jià)法，②多方案報(bào)價(jià)法，③突然降價(jià)法；④薄利打入市場法；⑤許諾優(yōu)惠條件法。在實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須要顯示出自己的優(yōu)勢所在，讓招標(biāo)單位看到你的優(yōu)點(diǎn)和核心力量，如何讓報(bào)價(jià)較低的項(xiàng)目獲得更大利潤是所有投標(biāo)單位所關(guān)注的問題。投標(biāo)前必須了解該項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，利用本單位先進(jìn)的技術(shù)和較低的投標(biāo)價(jià)格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此標(biāo)。在投標(biāo)過程中要極力爭取與自己利益相關(guān)的權(quán)利，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，對于投標(biāo)人來說招標(biāo)人工程量清單是一項(xiàng)必須關(guān)注的項(xiàng)目，要特別詳細(xì)地分析研究每項(xiàng)工程清單的描述及工程內(nèi)容，在分析研究過程中，及時(shí)與招標(biāo)人員確認(rèn)工程量清單有錯(cuò)項(xiàng)，出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)，必然會(huì)在今后施工過程出現(xiàn)變更，給招標(biāo)條件留下了很大風(fēng)險(xiǎn)，我們只有很好的對此項(xiàng)目的各方面進(jìn)行研究，做到心中有數(shù)，更好的實(shí)現(xiàn)利益最大化，保證建筑工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。

2.2施工過程中的工程造價(jià)管理

2.2.1開工前認(rèn)真做好圖紙、工程量清單的審核工作

要區(qū)別對待單價(jià)承包和總價(jià)承包兩類合同，分別采取不同的處理措施。對單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對太低的單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià)；同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。

2.2.2優(yōu)化施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方案，力爭合理投入人、機(jī)、料，均衡地組織生產(chǎn)。

2.2.3正確處理工程質(zhì)量、費(fèi)用投入、工期三者之間的關(guān)系

對施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會(huì)增加，工期會(huì)延長，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的傾向，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。若業(yè)主要求超合同提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要做好有關(guān)的簽證、原始記錄，為下一步索賠提供有力依據(jù)。

2.2.4抓好工程計(jì)量，及時(shí)回收工程資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用

根據(jù)合同條款約定，及時(shí)整理監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程數(shù)量，并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表，報(bào)送業(yè)主，取得工程進(jìn)度款。對分包商計(jì)量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.5加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制

在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%～80%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽光采購”、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。

2.3竣工前后的造價(jià)管理

2.3.1加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

在竣工決算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善的工程變更、現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。

2.3.2收集整理工程造價(jià)資料

工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本；整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例；勞務(wù)分包單價(jià)高低程度；特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。

總之，工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，它是施工企業(yè)管理工作重要的組成部分，是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要施工企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合，共同努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪又華.淺談投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)編制[J].安徽建筑，2005年04期

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；控制方法

中圖分類號： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國土建行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程的造價(jià)管理工作逐漸受到廣泛重視。造價(jià)管理不僅能夠?qū)ν两üこ添?xiàng)目的投資、收益進(jìn)行管理和控制，還能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量、工期等產(chǎn)生直接影響。就目前我國的土建工程造價(jià)管理存在現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象嚴(yán)重，這已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。雖然我國現(xiàn)在加強(qiáng)了土建工程造價(jià)管理控制，但是在實(shí)際操作中還是存在著不少問題。因此，要通過對土建工程造價(jià)管理相關(guān)理論和研究和學(xué)習(xí)，不斷探索有效的造價(jià)管理方法。

土建工程造價(jià)管理的相關(guān)理論

1.1、工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各階段，采用一定的方法和措施，把工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。而土建工程造價(jià)一般是指該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和，也就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)。它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。工程造價(jià)控布控貫串于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但必須突出重點(diǎn)。同時(shí)工程造價(jià)限額的確定是隨著建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的深入，由粗到細(xì)分階段設(shè)置，由粗略到準(zhǔn)確逐步推進(jìn)，而且還要以主動(dòng)控制為主控制工程造價(jià)，因此，要有效地控制造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。

1.2、投資決策階段工程造價(jià)的控制

項(xiàng)目投資決策是選擇決定投資方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇并做出判斷和決定。項(xiàng)目投資決策是項(xiàng)目行動(dòng)的準(zhǔn)則，其正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到造價(jià)高低和投資效果的好壞。因此，正確的決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

1.3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出了施工圖預(yù)算，計(jì)算出工程造價(jià)。當(dāng)前，設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)工程造價(jià)的因素主要有以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等。

1.4、施工階段工程造價(jià)的控制

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。施工組織設(shè)計(jì)基本運(yùn)轉(zhuǎn)過程圖（見圖1）。

圖1 施工組織設(shè)計(jì)基本運(yùn)轉(zhuǎn)過程

1.5、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是最后確定工程總造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理急需解決的問題。

土建工程造價(jià)管理階段的控制方法

2.1、招投標(biāo)階段控制方法。在編制投標(biāo)文件過程中，應(yīng)當(dāng)對清單的工程量進(jìn)行審核和計(jì)算的同時(shí)，在確定報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采用適合的投標(biāo)策略來輔助中標(biāo)。也就是：例如對工程量中的較小子項(xiàng)目進(jìn)行低價(jià)報(bào)價(jià)，對工程量中的加大子項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，并且多數(shù)招標(biāo)文件中都有這樣的規(guī)定，只有當(dāng)工程量的誤差超過一定限度之后，才能夠進(jìn)行工程量的調(diào)整，因此必須要對工程量進(jìn)行資金的核算，然后才能夠明確工程造價(jià)。而在保證不影響到工程項(xiàng)目總標(biāo)價(jià)的前提下，通過調(diào)整一些內(nèi)部子項(xiàng)目之間的報(bào)價(jià)，來增加中標(biāo)幾率。例如一些完成工程后便能夠得到借款的項(xiàng)目，在總項(xiàng)目中的一些土石方工程和基礎(chǔ)工程中!可以適當(dāng)提高綜合單價(jià)。或者對于一些工程內(nèi)容不明確的項(xiàng)目，可以用適當(dāng)降低單價(jià)等。

2.2、工程施工階段控制方法

加強(qiáng)施工階段的成本控制。在施工階段的工程造價(jià)管理控制中主要包括三個(gè)方面：項(xiàng)目成本目標(biāo)、生產(chǎn)要素以及機(jī)械費(fèi)的控制。土建工程成本控制是管理工作中極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是施工單位獲得預(yù)期效益的重要基礎(chǔ)。因此施工企業(yè)要合理組織施工，通過管理工作，達(dá)到節(jié)約成本的目的。這就要求其一成本控制的關(guān)鍵是制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)，通過施工單位的怒路可以實(shí)現(xiàn)的控制目標(biāo)，項(xiàng)目合同條件、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙的變更、地區(qū)的氣候天氣、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項(xiàng)目部人員的素質(zhì)高低等因素都可以形象制約項(xiàng)目目標(biāo)；其二是生產(chǎn)要素的控制，這就要求加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制；其三是要利用造價(jià)管理來控制施工索賠，在工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因影響到工程量，從而引發(fā)索賠情況，影響到工程成本。因此，要對索賠事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.3、工程結(jié)算階段控制方法

在項(xiàng)目驗(yàn)收竣工后，施工單位要將在建設(shè)階段的各種工程資料收集整理好，特別是相關(guān)設(shè)計(jì)，建設(shè)單位的認(rèn)可方案等資料。而承包人要為工程竣工結(jié)算提供一些必要的資料和數(shù)據(jù)，例如設(shè)計(jì)單位的變更通知書、發(fā)包人的變更、追加工程量的通知書、圖紙的會(huì)審記錄、隱蔽工程的驗(yàn)收、現(xiàn)場簽證和索賠報(bào)告等，所有和工程量有關(guān)的資料都要準(zhǔn)備齊全，保證竣工結(jié)算的價(jià)格能夠與實(shí)際成本價(jià)格相符，并能夠反映出工程的實(shí)際造價(jià)。然后根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行工程結(jié)算，在結(jié)算的過程中要實(shí)事求是，做到不漏算、不多算，做出一個(gè)真實(shí)有效能反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交給建設(shè)單位。

完善我國土建工程造價(jià)管理的相關(guān)建議

3.1、加強(qiáng)各部門的協(xié)作管理

當(dāng)前我國建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)行分階段由政府有關(guān)部門管理，制定造價(jià)政策又涉及財(cái)務(wù)、稅務(wù)、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門，因此，要加強(qiáng)各部門的協(xié)作管理。第一是建設(shè)施工管理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行造價(jià)部門的規(guī)定，造價(jià)部門應(yīng)對執(zhí)行定額的單位進(jìn)行抽查監(jiān)督，形成相互制約機(jī)制；第二是造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合；第三各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)項(xiàng)目開工前和年度計(jì)劃中的建設(shè)資金，加強(qiáng)和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用，從而才能從源頭上控制投資，確保工程建設(shè)順利完成。

3.2、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

成本管理是土建工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。在具體的操作中，可以運(yùn)用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。第一是考慮制約項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素，深入分析工程的功能，根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能；第二是應(yīng)著重分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確定周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)；第三是各個(gè)職能部門 ( 包括預(yù)算、測算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等 ) 應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)。

4、結(jié)束語

土建工程造價(jià)管理控制的實(shí)質(zhì)，就是在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)原理，解決在工程建筑中經(jīng)營與管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的問題。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：