導語：如何才能寫好一篇工程項目管理基礎，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：基建設施；建設工程；項目管理。

面對國家加快基礎設施建設、加強工程質量管理的歷史機遇，施工企業如何搶占大市場、實現大發展，筆者認為最根本的措施是全面加強工程項目管理，扎扎實實地提高質量效益水平，依靠一流的質量和速度，贏得信譽，擴展市場。

一、牢固確立充分利用市場資源，集中優勢打短促突擊殲滅戰的指導思想

市場是社會資源配置的基礎，市場競爭實質上也是資源配置利用能力的較量。在新的發展機遇面前，要實現高速度建設、高質量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發展自己。既要向市場要任務、要資金、要設備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術、要產權。要堅持"知識化競爭、高層次公關、專家型投標、精兵強將干活"的策略，依靠科學和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質量與信譽，占領市場，擴大份額，在進一步鞏固現有施工領域的基礎上，全力以赴擴大工程經營成果，千方百計構筑以國家重點投資項目為依托的經營大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創造高速度；小別、鬧、墨守陳規不可能謀求大發展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優勢打殲滅戰；要發展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環。只有堅持摒棄占項目、養隊伍、均資源、拖時間的陋習；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現象發生；統籌安排，精心組織，速戰速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。

二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制

權責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規范有序的運行機制；素質過硬、優勢突出的作業隊伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。

在管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構筑起一個權責分明、統一協調的豎向垂直指揮系統，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現象，確保企業戰略意圖和項目責任目標能夠全面落實，貫徹到底；三是職工擇業，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統觀念，變企業安置為市場配置，在強化基礎技能培訓的基礎上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業)不對口拒絕就業或包工隊干活，內部職工放假歇業的情況發生。

在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規章制度和科學的操作規程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優上崗，抓好項目經理的優選配置；堅持精干高效、動態配置、有序運行，規范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責、合同約束，強化項目管理效益責任制；堅持制度化管理、系統化控制、標準化作業，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業的項目管理提高到一個新水平。

在作業層建設上，要充分利用國家加快基礎設施建設，大型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設備、設施、迅速組建與企業資質主營兼營項目相配套的專業化施工作業隊。公開競爭，優選隊長、副隊長，加快培育領工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業技術人才，培養能攻善戰、技術熟練、裝備先進的骨干作業隊伍。

三、努力營造快速、優質、豐產、低耗的決戰氛圍

高起點進入，高速度建設的決戰姿態；干一項工程，樹一座豐碑的質量意識；高效益產出、低成本投入的創業理念是當前施工企業抓住新機遇，實現大發展的最佳戰略選擇。

快速，就是要堅持爭分奪秒．快速突破、快速轉場、快出效益的原則。工程一旦中標，就要快速安排部署，快速集結隊伍，快速調配資源，快速準備、快速建設、快速流動，通過科學的組織管理，依靠科技進步，創造一流的建設速度，擴展速度效應，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。

優質，就是要認真貫徹執行ISO9000標準，全面加強質量管理。通過完善和落實技術交底制度、培訓上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質量否決制度、文件記錄制度和成品保護制度。按制度管理，按標準作業，按規落施工，一次成優，依靠一流的工程質量，擴展信譽，擴大份額。

豐產，就是改變企業廣種薄收或只種不收的現象，下大力氣提高單位面積的產量。不能只單純追求量的擴張，重要的是轉變經濟增長的質量和方式，切實提高產值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點滴做起，精打細算，精耕細作，減少浪費，降低消耗，努力降低工程成本，提高經濟效益。

四、廣泛掀起學邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮

市場競爭，效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝，爭魁首、至關重要的是緊緊抓住成本這個"牛鼻子"不放手，抓住效益這個中心不動搖，抓住成本否決這個關鍵不留情，這是邯鋼經驗的精髓，也是加快積累和發展的關鍵。施工企業只有真學真抓，才能真出成果。

一是建立科學的成本目標體系。即堅持以施工工序、操作工藝、規范標準為依據，建立科學的成本費用模式；以數量、效率、質量為主線，建立成本價值指標體系；以工程項目和隊、班組為對象，建立成本責任體系。并區別不同情況及時修訂各種消耗定額標準，做到支出有尺度、消耗有標準、考核有依據。

二是完善基本管理制度。包括領導制度、科目負責制度、經濟活動分析制度和責任考核制度。抓住大頭降成本，點滴人手抓節約，多頭審查把關，依約結算付款，千方百計收錢。

三是強化基礎工作。主要是定額管理工作，成本費用支出的有關標準、計量工作，工程隊及班組的核算工作，專業人員的配備、培訓工作，以及責任制為核心的專項管理工作。

五、全力構筑黨政工團共同圍繞中心工作，發揮優勢，臺力攻堅的項目管理新格局

搶占大市場，實現大發展，既是施工企業當前最大的政治，也是首當其沖的中心工作。企業黨政領導應該把工作重心放在承攬工程任務上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發展的戰略目標上。認清形勢，把握大局，振奮精神，堅定信心，從企業生存發展的高度，充分認識其重大意義，明確自己肩負的歷史使命和責任。各級指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點優化資源配置，加強管理控制，推進科學進步，搞好協調督促和保障服務。黨群系統要充分發揮思想政治工作優勢，深入發動群眾，掀起施工。在會戰中培養、考核干部。著力抓好黨員創崗建區活動、社會主義勞動競賽活動和青年突擊隊活動。特別要圍繞重點工程，深入開展"五比"勞動競賽；圍繞難點、攻堅工程開展突擊賽、攻堅賽；圍繞管理和技術中的薄弱環節，開展合理化建議活動和技術攻關，組織職工開展技術革新、發明創造，把勞動競賽引向深入。開創黨政工團齊心協力，發揮各自優勢，帶領職工攻堅克險，拚搏奉獻，決戰決勝，加快發展的新局面。

六、不斷抓好基地建設，充分調動廣大職工積極性和創造性的永恒主題

加強基地建設，既是各級領導干部應盡的責任和義務，也是增強企業凝聚力和戰斗力的基礎工程。分散、流動、艱苦是施工企業的基本特點，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫、食、住、行。在新的歷史機遇下尤其要把加強基地建設作為企業全面建設的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基礎設施建設。既要繼續貫徹企業、項目、工程隊多級投入的原則，確保基地基本需要；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設施，減少費用開支。

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【關鍵詞】現代建筑；工程經濟；經濟管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程作為國家經濟發展的一項支柱型產業，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發展，在其快速發展的同時各項施工技術與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經濟管理項目便是其中之一。

1建設工程經濟管理項目的主要內容

建筑工程經濟管理項目主要包含以下幾方面內容：1.現代建筑工程項目的經營與管理概論；2.建筑工程的招投標、預算與合同設立；3.工程基本建設投資與施工技術設計方案；4.工程質量監管和質量驗收IS09000系列國際標準；5.施工監理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用；7.投資風險性分析；8.各項施工設備更新、開發經營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經濟評價與價值工程等。

2建筑工程項目管理應具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程中發揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備

主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。①經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責;②項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責;③各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責;④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.2項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細、有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

2.4施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

3建筑工程項目管理的創新

3.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

對于施工管理部，在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，提高文明施工水平和企業經濟效益。

3.2制定項目管理責任制

項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。

3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強成本管理和質量管理

成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督;在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。

3.5提高計算機應用水平

要使管理水平適應現代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

3.6強化安全施工管理

建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。

4正確掌握成本管理的特性提高經濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業成本管理的復雜性

建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。

4.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻

【1】《項目管理：戰略設計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

【2】《項目經理的沖突管理》項目管理協會/Drexel Hill公司出版

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關鍵詞: 施工管理; 質量控制; 管理創新;

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

0 引言

水利工程是一項建設周期長、投資大、風險較高的項目。為有效取得社會經濟效益, 必須要強化水利工程的施工管理工作，才能使工程項目施工質量有效提高, 增加企業的經濟效益。

1 水利工程施工管理特點

1. 1 地域差別大

水利工程建設位置的不同, 導致其建設環境、地質條件存在一定的差異。有些地方有較好的施工環境, 但大多數施工環境都相對比較惡劣, 對施工管理工作帶來困難, 增加其工作的挑戰性。

1. 2 涉及面廣

工程項目管理過程中, 涉及到電力、水利、環保、城建、交通、工業等多數領域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求, 需要工程管理人員具有深厚的管理經驗和知識水平。

1. 3 涉及學科較多

水利工程施工管理工作是眾多學科的整合, 不僅包括園林、氣象、地質, 還包括有管理學、經濟學和法律學等多種學科。需要管理人員具有較高的綜合素質, 只有掌握多種學科知識的優秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。

1. 4 不確定性因素較多

從整體角度而言, 對項目施工管理工作造成影響的因素包括人為因素、自然因素。人為因素包含軍事、政治、操作人員工作能力、素質以及經濟等。而自然因素是指地貌、地質、地形、土壤、植被和水文等。兩種因素相對而言, 自然因素影響水利工程施工較明顯, 是水利工程項目施工的關鍵因素。

2 水利工程施工管理重點

2. 1 設置合理組織機構

建立科學有效的組織結構, 是強化工程管理工作的基礎。而施工管理組織機構主要分為: 工程技術部、現場指揮部、安全監理部、質量管理部、綜合辦公室等機構。現場指揮部負責工程施工現場管理工作, 協調各方關系, 確保工程的順利進行。工程技術部是對整個項目工程組織設計和施工技術措施負責的部門。而物資、合同、財務以及成本計劃等則是經營管理部門的主要工作內容, 其工作重點在于提高管理水平, 強化施工管理, 確保工程管理能夠充分的發揮。

2. 2 施工現場安全管理

水利工程施工危險因素多, 需要施工企業設立安全監督管理機構, 強化水利施工的安全管理工作。在施工現場, 施工單位應始終堅持/ 安全第一0 生產方針, 嚴格貫徹執行安全管理和安全生產的各項標準規定, 樹立安全生產、預防為主的指導思想, 實行責任制, 強化施工現場管理工作。同時, 施工企業項目部需要設置安全生產委員會, 專門負責管理安全生產工作, 并建立各種施工管理制度, 經常開展關于生產安全的培訓工作, 提高管理人員、施工人員安全意識, 保證實際施工的安全進行。實際操作過程中, 既要控制關鍵工序的安全操作,又要保證一般工序安全施工需求; 重視關鍵施工部位施工安全, 并確保所有施工對象安全生產。

2. 3 施工質量管理工作

做好施工質量工作的前提: ¹ 建立完善的質量保證體系,確保工程質量管理工作能夠有章可循; 強化施工人員的培訓、教育工作, 確保施工人員認真重視工程質量管理。º在施工過程中要嚴格根據相關規范、標準進行; 要制定工程的質量管理目標, 突出控制要點, 在實行技術交底工作的同時, 加強工程現場的質量管理、監督工作。» 要求施工人員掌握相關技術標準和規范; 操作過程中嚴格按規定進行, 確保每個施工環節的質量要求。¼ 設立施工獎懲制度, 對施工質量完成較好的個人或單位進行褒獎; 對造成施工質量事故或隱患的人員給予處罰, 并追究其相應責任。

2. 4 施工進度管理工作

水利工程施工進度是施工管理工作的重要組成, 施工進度的有效管理能夠確保工程項目按時的竣工, 提高施工企業信譽、競爭力。在工程項目的進度管理工作中, 應重點做好以下內容: ¹ 建立施工進度管理責任制, 強化進度管理工作, 優化施工方案、提高工程參與各方協調性, 配制先進施工設備,采取相應的施工進度保障措施, 保證施工進度目標能夠順利的實現。º重視工程開工前準備工作, 施工開始前, 做好測量定位、材料進場和設備調配等準備工作, 方便施工開展。» 控制工程竣工階段的結算管理工作, 保證工程項目的有序進行。¼ 通過計算機和網絡技術, 對施工進度進行科學、合理的安排, 保證項目工程的按時竣工。

2. 5 施工成本管理工作

1) 采購施工所用原材料前, 制定嚴格的材料采購用量計劃, 計劃報告中應明確各種材料的需用量、性能、型號和規格等, 避免出現采購失誤現象。采購過程中, 根據所需材料總量進行分批采購, 若必要時需要一次性采購, 需要核實材料的具體使用情況和施工進度計劃等。

2) 施工過程中, 施工單位應嚴格控制材料的使用情況, 避免不必要的浪費和施工成本的增加; 同時, 合理調配各種施工設備和原材料的使用, 嚴格控制工期進度, 工期的過分提前和推延都會增加施工成本的投入。施工單位應在滿足施工質量要求的基礎上, 對施工工期進行有效的控制, 確保企業經濟效益的最大化。施工單位應高度重視工程項目的成本管理工作, 收集施工成本信息, 采取積極措施避免不必要的成本支出, 使每個施工人員樹立成本控制理念, 強化成本管理工作積極性, 并形成成本控制體系, 確保企業取得良好經濟效益。

3 水利工程施工管理創新

3. 1 觀念創新

施工企業管理者的足夠重視是水利工程給施工管理工作創新的關鍵。施工企業應擴大人才的培養、引進和凝聚。加強企業管理意識, 首先要明確市場需求,認識到工程管理工作創新的艱巨性和重要性。施工單位要把觀念的創新作為企業

壯大的重要內容, 將創新工作層層落實, 并根據創新原則和時代需求提出創新方案。

3. 2 機制創新

工程項目施工單位要確立組織結構, 制定公司施工管理制度和基本的創新方案。機制的創新是方案運行的前提和保障, 機制的創新可以激發員工的創新活力。項目經理部要在穩固原有市場前提下, 不斷提高企業的競爭力, 占有和開拓新型市場是機制創新的具體表現。因此, 增強企業社會形象、強化項目建設、提高企業盈利水平是提高企業實力的關鍵。

3. 3 技術創新

水利工程技術創新, 就是施工企業對其施工工藝、施工技術以及施工裝備的創新。可利用新型生產方式、管理模式來增加產品的技術含量和附加值, 提高市場競爭力, 從而充分體現企業的產品價值。通常情況下, 技術的創新既要根據市場需求確定產品技術和工藝, 又要明確開發技術的引進渠道。工程管理工作需要有利的創新技術給予支持, 只有這樣才可以確保工程的施工進度、施工質量, 取得最大經濟效益。

4 結語

為確保工程的施工進展順利、安全，管理人員必須做到全方位管理和控制。管理中要設立明確的管理責任制度, 監督施工人員和施工質量, 防止偷工減料、違規施工及亂施工的現象。 同時,還要提高水利工程管理人員自身工作實踐水平和理論素質。只有全方位的施工管理控制, 才能確保整個工程的順利進行, 為企業帶來更好的社會效益和經濟效益。

參考文獻:

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關鍵詞：經濟合同；合同管理；合同簽訂；合同結算

合同管理的好壞對工程項目的順利進行有很大程度上的影響，在工程項目的合同中，有關該項目的質量、資金與工期等內容均有體現，雙方的責權關系也被明確指出。工程項目的合同管理也就是對工程所包含到的采購物資、勘查施工等合同的簽訂、實行、更改、截止、違約和賠償處理等進行的管理工作。

一、經濟合同的含義和種類

（一）經濟合同的含義

所謂經濟合同，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關系，而進行簽訂的協議。其中包含企業內部責任合同，企業與外部單位簽訂的合同關系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。

（二）經濟合同的種類

按照合同的內容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產保險合同、借款合同以及財產租賃等其他經濟合同。

二、工程項目的經濟合同管理原則

（一）經濟合同的各項原則

1. 授權制度

現場工程項目企業與外部單位簽訂經濟合同，在企業負責人的授權范圍內，不能越過權限簽訂合同。超越權限、未經授權或者在截止后，未經追認所簽訂的合同，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。

2. 合同審慎原則

企業現場與外部單位進行合同簽訂時，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。

3. 統一管理總則

企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的合同作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。

（二）合同的簽訂與履行制度

1. 合同檔案的制度

現場與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關檔案后，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權范圍下所簽訂的合同都應在企業經營部門備案。

2. 責任的追究制度

現場項目的企業和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的合同管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。

（三）合同管理的監督

在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權范圍內，負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟合同的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟合同的簽訂和管理問題。

三、工程項目合同的簽訂工作

在履行企業的合同管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定并執行更加規范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。

（一）通過競價選擇中標單位

1. 標書的制作

標書的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規定雙方責任、工期、質量要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。

2. 邀標書的發送

一般情況下，邀標的單位數量不應少于三家，并且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。

3. 發出招標文件

向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標文件。

4. 標書的收集

按照規則，應該將標書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。

5. 評標

由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，并且嚴格根據制度來進行評標工作。

6. 中標通知書

通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。

7. 合同的簽訂

合同雙方根據招標文件來簽訂合同。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。

（二）競標結果的審核

在完成競標選擇工作后，交于企業競價小組進行審核，并且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的理由。

（三）合同的洽談

在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。

（四）起草合同

簽訂的經濟合同應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受托方的授權范圍；第二，委托方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權，又要防止受托方的管理失職和越權行為。

（五）合同的審批

把合同交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經營部門還要在現場把合同的相關資料進行復印，分發至有關部門。

（六）保修及其他約定

主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之后可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。

四、工程項目經濟合同的結算

項目部執行企業定下的合同結算程序，有關合同結算的問題主要有以下幾點。

（一）收集整理

經營部和有關部門需認真收集與整理有關的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執行時有關憑證、單據的完整性。

（二）相關憑證的處理

為加強經營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，并把復印件交于經營部門作存檔用。

（三）驗收結算

在合同雙方完成任務后，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布合同的終止。

五、經濟合同的糾紛處理

（一）合同履行以及糾紛處理

在簽訂好經濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對合同的履行狀況進行監督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業經營部門，盡早反映合同管理中出現的問題。對于那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然后同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，合同管理者應將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生合同的糾紛事件，現場人員應盡快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。

（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理

1. 造橋機的施工合同

因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結算向工班計時結算轉變。

2. 錨具的供應合同

該合同中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之后，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應合同被解除。

六、結語

經濟合同管理是一項非常關鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，并且掌握經營管理以及經濟合同法的專業知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風險；在合同的履行監控方面，做好監控工作可以幫助合同條約的準確執行；在合同終止方面，為了規避一些未知的風險，可以采取終止合同的措施。總而言之，加強合同的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。

參考文獻：

[1]韓立萍.關于合同管理在工程造價中的應用探討[J].山西建筑，2012（29）.

[2]謝凱中.由工程合同糾紛談建筑工程施工合同的管理[J].建筑界，2012（09）.

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關鍵詞：水利工程；設計階段；造價控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。正確地編制工程造價對政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經是我們工程造價專業工作者面臨的一項十分重大的課題。

一、設計階段工程造價控制的意義

眾所周知，工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策階段的投資估算到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完工后竣工結算，但在投資的全過程中，有其重點和關鍵環節。控制工程造價的關鍵在于施工以前的項目決策及設計階段，而在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

1、在設計階段進行工程造價的分析可以提高資金利用效率和投資控制效率

設計階段工程造價的表現形式是投資估算和設計概、預算，通過編制與審核投資估算和設計概、預算，可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。在投資決策階段，進行多方案的技術經濟分析比較，選出最佳方案，為合理確定和有效控制工程造價提供良好的前提條件；在項目設計階段，利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本，使工程造價構成更趨于合理，提高資金利用效率。此外，通過對投資估算和設計概、預算的分析，可以了解工程各組成部分的投資比例，進而將投資比例比較大的部分作為投資控制的重點，提高投資控制效率。

2、在設計階段進行工程造價的分析使工程造價確定與控制工作更主動

在設計階段進行工程造價控制，是為了使投資造價管理工作具有預見性和前瞻性，如在設計階段，可以先按一定的質量標準，提出新建工程每一部分或分項的計劃支出費用的報表，即造價計劃，然后當詳細設計制定出來以后，對工程的每一部分或分項的估算造價，對照造價計劃中所列的指標進行審核，預先發現差異，主動采取一些控制方法消除差異，使設計更經濟。由此，做好項目設計階段工程造價控制使整個投資造價管理工作更加主動。

3、在設計階段控制工程造價便于技術與經濟相結合

由于體制和傳統習慣原因，我國的項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計等都是由技術人員牽頭完成，很容易造成他們在這期間更注重項目規模大、技術先進、建設標準高等，而忽視了經濟因素。如果在項目決策和設計階段吸收技術經濟人員參與，使項目決策和設計從一開始就建立在投資造價合理、效益最佳基礎上，進行充分的方案比選和設計優化，會使投資發揮更大的效益，項目建設取得最佳效果。在方案比選和設計優化過程中技術人員和經濟人員經過探討與論證選擇最佳方案，既體現技術先進性，又體現經濟合理性，做到技術與經濟相結合。

二、設計階段工程造價控制存在的問題

1、由于規章制度不健全，由于存在不良思想認識的原因，對設計階段的工程造價控制也就沒有制定出相應有效的規章制度，工程造價人員與設計人員工作不能緊密相結合，各做各的事，缺乏必要的工作協調，由于沒有健全的規章制度，設計造價超了也沒有采取相應措施，有關人員的責、權、利不明晰，設計階段的工程造價控制積極性也就不高，這也是設計階段工程造價控制不力的重要原因。

2、設計人員在設計過程中缺乏審慎的工作態度。尤其在設計任務多、時間緊的情況下，大量地套用類似工程設計、不做詳細計算；只講保險，不講優化，盲目加大安全系數、增加鋼筋、增大截面、增大強度。

3、不注重價值工程的運用。有些設計人員經濟觀念淡薄，重技術、輕經濟。設計中好高鶩遠，不做多方案選擇，一提到設計對造價的影響，自然認為那是造價員的事，與己無關。

4、收費不科學。現行設計收費標準仍是按規模和費率計算。因此，設計者沒有降低工程造價的要求，甚至為了多收設計費，還期望工程規模大、造價高。對設計質量承擔的風險也僅僅是發生事故后，出個修改補救方案而已。

5、缺乏監控機制設計方案出來后，主管部門所組織的審查，注重的是技術性而忽視經濟性。對設計規模、等級標準、投資額的審批也往往流于形式。有的設計送審時沒超標，施工時變更修改的設計嚴重超標，缺乏監控機制。

三、設計階段工程造價控制方法

1、必須明確領導責任制，集中管理，統一指揮，有了專人負責才能動員各方人員齊心協力做好此項工作。建立責、權、利明晰的獎罰制度，只有工程技術人員和工程造價人員的責、權、利與工程造價控制掛上鉤，才能調動他們的積極性，才能提高概預算的水平與質量，才能把設計階段的造價控制工作做細致準確。

2、設計單位應加大主動控制造價的力度。單位主動運用價值工程降低工程造價，設計上即追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術先進條件下的經濟合理，各專業設計人員應強化控制工程造價意識，引入競爭機制，增強危機感和緊迫感，把項目投資控制觀念滲透到各項設計之中去，并適當考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用，降低工程全壽命費用。

3、制定與強力推行設計索賠及設計監理等制度。設計索賠和設計監理是工程設計所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機制，人們對設計的重視程度才會有整體性的提高，對工程設計的質量、經濟等也將有更好的保障。設計索賠制度的監理和加大索賠力度是切實保障設計質量和經濟的必要約束。目前我國推行的咨詢工程師（投資、造價）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。

4、加強技術培訓，不斷提高編制概預算專業、設計專業人員的綜合素質。由于設計階段工程造價控制是一項綜合性工作，設計人員、工程造價編制人員要具備比較好的綜合素質才行，針對目前設計人員不甚懂工程造價，工程造價人員不懂工程技術的情況，要經常不斷地開辦有關培訓班，由工程造價人員為工程技術人員進行工程造價知識的培訓，工程技術人員對工程造價人員進行工程技術方面的培訓，互補互利，使各方面的人員素質都得以提高，加快推行設計階段的工程造價控制才能有序有效地進行。

5、在編制概預算過程中，造價人員必須嚴格遵循國家、水利部和地方主管部門頒布的有關法規文件或規定。熟悉設計圖紙和資料編制人員應熟悉設計資料、結構特點及設計意圖，認真核對設計圖紙及有關表格。當設計圖紙上的工程細目數量不能滿足概、預算編制要求時，還需做必要的計算或補充，對設計文件上提出的施工方案有時需要補充和完善。

結束語

每個工程建設項目，從設計開始到竣工都有一個較長的建設期，在這個期間不同實施階段都會出現一些不可預見的變化因素從而導致對其造價產生影響。作為施工企業的造價管理人員，應該從思想上引起重視，充分認識到水利項目工程造價全過程管理與控制是一項重要而復雜的目標系統控制工程，同時也是一個動態的跟蹤、調整、控制過程。我們必須在工程項目各個階段合理地確定造價目標，及時采取有效的組織、技術、經濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，同時注重構建一個“級配”良好的精干高效的管理團隊進行造價目標控制，使工程造價得到合理的控制，提高企業的工程造價綜合管理水平。

參考文獻

[1]朱潤香.論建設項目設計階段工程造價的控制[J].山西建筑，2009，(18).

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關鍵詞：項目管理；質量管理；主要問題；對策

前言

工程施工管理是指工程從準備開始到完工驗收，跟進回訪到保修全過程的組織管理。主要目的和基本宗旨是為建筑安裝活動創造良好的施工條件，并且對工程項目進行目標上控制和組織。

1、施工項目質量管理的重要性

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個施工項目經理來說，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高施工企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，是實現科學管理、文明施工的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。

在施工質量控制中，施工階段質量控制是施工項目質量控制的重點。

工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88％的質量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。

2、施工項目管理存在的主要問題

(1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設施工程相繼開工。這為施工企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各施工企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

(2)只管工程如何干，不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各施工企業管理者的高度重視。

(3)強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，施工企業都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

(4)施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業的調查中發現，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

3、施工項目管理的對策

(1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型施工企業從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。①建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以施工技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。⑦要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為施工企業的組成部分，代表著企業的形象，影響并決定著企業的發展方向。施工項目干的好，工程質量優，就為企業增添榮譽和信譽，有利于企業今后工程項目的承攬及企業的長期發展。施工項目干不好，工程質量出現問題，直接影響到企業信譽，有損于企業的形象，不利于企業的長期發展。施工企業的良好形象，是在長期的施工中，經過無數次的工程承攬、施工和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。

(2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業生存的前提，關系著施工企業的興旺與發展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織施工，確保工期，爭創優質工程，讓業主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業今后的發展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現項目的最大利潤，才能為企業帶來經濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。在算的過程中：

①科學合理地制定責任成本預算。項目計劃財務部門在編制責任成本預算時，要進行深入細致的調查研究工作，結合以前的管理經驗，科學合理地編好責任成本預算。它既是責任成本的標準，又是成本支出的最高限額。做好責任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械設備定額、人工費和間接費等費用的核算，必須確保這些費用控制在責任成本范圍內。

②調動全體職工的積極性，實行全員責任成本核算。項目成本核算和控制，不僅是領導和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中得到落實。因此，加強職工教育，促進職工思想觀念的轉變，充分調動廣大職工的生產積極性和主觀能動性，使責任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進行核算，全過程控制核算，才能使責任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發展。

③建立成本運行機制，保障責任預算的落實。要搞好責任成本核算工作，必須建立一套相應的運行機制，保障責任成本預算的有效落實。

(3)按進度計劃組織施工，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。①在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、施工組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的施工作業計劃，嚴格按施工作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。②在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際施工情況，搞好各工序問的銜接和協調工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

(4)健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環節。工程項目施工，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在施工的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

(5)提高項目整體素質，為施工企業的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質。

①按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經得起實踐考驗、能代表企業和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質。

②按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立施工項目的管理機構，設置計劃、財務、技術、物資、設備、安質、保障等部門，要根據項目大小和實際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質。

③按照工程項目技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，施工項目的整體素質才能提高，才能為施工企業的強大奠定堅實的基礎，才能為全面建設小康社會作出新的貢獻。

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Abstract： With the continuous progress of society and the continuous development of science and technology， the number of construction projects is increasing， the scale is becoming larger， and at the same time， project management has also been put forward higher requirements. Project cost audit is the key to achieve the smooth progress of the project and the effective management， which plays an important role in the project management. This paper analyzes the significance of understanding the project cost audit in project management， introduces the current status of the project cost audit， and focuses on the positive impact of the project cost audit in the project management.

關鍵詞： 工程造價審計；項目管理；積極影響

Key words： project cost audit；project management；positive influence

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0031-02

0 引言

現如今，工程建設市場在社會發展的影響下逐漸完善，市場持續發展的同時，工程項目間的競爭也日益激烈，工程項目要想提高市場競爭力，優化項目管理，就要相應的開展造價審計工作。科學、合理的造價審計不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經濟效益、優化工程質量。

1 項目管理中了解工程造價審計的意義分析

1.1 有利于提高施工效率

建筑工程在施工的全過程實施造價審計，參與項目施工的全體員工能夠意識到自身工作的重要性，提升工作意識和積極性，與此同時，各部門間施工領導和員工在實際工作中能互相幫助、共同協商、共同交流，實現團結施工。全體工作人員齊心協力地完成同一工程項目，施工效率自然會提高。

1.2 有利于增強管理能力

我國工程建設的起步時間與發達國家相比較晚，并且建設經驗較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項目管理方面，因此，強化項目管理能力是建筑事I的發展需要。在項目管理中實施造價審計，有利于根據實際施工情況，合理控制造價，實現最低成本、最高效益。與此同時，施工環節能夠有效優化，管理人員的工作能力也會相應增強[1]。

1.3 有利于降低施工成本

實施造價審計，將施工建筑材料合理應用，充分發揮材料使用價值最大化，實現資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設資源的不平衡使用和過度浪費，同時，還能合理調整施工進度。造價審計的合理實施，能夠在規定工期內，保質保量的完成施工任務，能夠以最低的成本實現最高的經濟效益。

2 工程造價審計的基本現狀

2.1 審計過程較復雜

一方面，建筑工程在開展工作的過程中，涉及的工作內容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無論是材料采購、項目規劃，還是工程施工，都需要進行全面的項目管理，從中能夠看出，造價審計的工作內容也會相應增多。另一方面，由于大多數建筑工程在項目施工中實施承包制，項目承包后會增加造價審計的復雜程度和難度[2]。

2.2 審計人員工作水平較弱

工程造價審計之所以未能順利開展工作，主要原因之一是審計人員的工作水平較弱、專業知識含量較少，同時，審計人員對造價審計的認識較淡薄，忽視了造價審計在項目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項目實際施工的過程中，部分審計人員在工作中的參與度較低，當遇到施工問題時，審計人員不能及時應對，一定程度上影響了施工進度和施工質量。除此之外，大多數審計人員上崗資質較低，無證上崗、缺證上崗現象普遍存在，聘用這樣的人員擔任審計一職，造價審計工作的質量和效率在短時間內不會得到提高[3]。

2.3 審計機構協調性較差

造價審計要想取得明顯的工作效果，需要優秀審計單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計工作者、審計單位的幫助，才能獲得全方面的審計信息，實現信息的優化整合、細致分析、合理分配。但是，實際上審計機構間的協作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨立運行現象顯著，并且各部門獨立工作時經常低標準完成工作任務，機構在缺乏協調配合的基礎上獨立開展工作，造價審計工作遠遠不能達到預期，關于審計機構間協調性差這一問題，值得施工單位廣泛關注[4]。

3 項目管理中工程造價審計的積極影響

3.1 造價審計的具體應用措施

3.1.1 應用于設計階段

在當今建筑市場背景中，項目決策缺乏相關專業單位以及政府的支持和意見性引導，項目造價管理在一定程度上會缺乏規范性和科學性，不利于項目實現優化管理和系統性管理。在項目設計階段應用造價審計，即在設計期間嚴格控制并管理項目造價。首先，選擇設計計劃時，應利用招標形式進行設計選擇，確保所選設計具有較高的應用價值。其次，為了實現良好的項目管理效果，提高應用設計的工作質量，既可以應用限額規劃方式，也可以應用標準規劃方式，應用這兩種方式將設計造價置于上階段的投資估算中。最后，支持項目設計過程中涉及的些許費用，有利于調動規劃部門的主動性和能動性，有利于促進項目資金合理配置、有效利用，與此同時，能夠促進項目規劃的合理性和規范性，優化項目質量。

3.1.2 應用于施工階段

項目施工階段需花費較大成本，該階段的造價審價工作理應優化，施工階段的造價審計工作需要做到以下兩方面。一方面，當造價審計涉及施工項目變化時，此時審計工作應全面、具體展開。另一方面，建筑工程施工需要根據書面憑證進行撥款，同時，應有監理負責人簽字，從而確保項目資金的合理使用[5]。

3.2 造價審計的積極影響

3.2.1 加強預算編制合理性，有效控制成本

要想促進造價審計工作順利、有效開展，首先施工單位要合理控制預算編制的科學性和合理性。根據施工的具體情況，確保預算編制成本能夠迎合社會市場價格變動需要以及工程量計算。

由于市場競爭日益激烈、企業發展理念以及發展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場中，為了成功中標將標底價直線降低。部分管理理念落后，經營管理水平較弱的建筑企業所實施的預算編制在指導成本控制方面缺乏一定的經驗，且指導效果不顯著，一定程度上影響了企業的經濟效益，降低了企業的市場競爭力，不利于該企業的健康、持續發展。造價審計能夠優化預算編制質量和水平，能夠提高預算編制的合理性。預算編制具備科學性之后，將其應用到企業經營管理，能夠促進企業在項目管理的過程中以預算編制提供的數據為依據，合理控制項目成本，促進施工單位提高經濟效益、擴大利潤空間，同時，提高施工單位的經營管理水平和能力。

與此同時，開展造價審計工作時，項目投資單位實施造價審計，能夠對施工單位的項目成本以及施工計劃和施工進度進行及時、全面監督，并且提供有效的應對措施和解決方案，通過控制施工總成本，提高投資單位的投資數量。上述工作完成后，項目施工單位能夠根據自身的實際發展需要以及原有的設計要求和預算規劃，對施工全過程進行合理控制和有效管理，從而促進項目施工工作順利進行[6]。

3.2.2 施工圖預算合理控制管理變更

項目管理在建筑施工中應重點控制施工圖階段的施工工作，與此同時，尤為注意施工變更的管理。根據建筑工程設計變更中已有的控制要求，全面分析設計單位、施工單位、投資單位以及監理單位的變更情況，以此確保施工工程的規范性和優質性，強化工程設計的合理性和科學性。造價審計從經濟角度出發強化控制施工企業的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現象能夠被有效遏制[7]。

3.2.3 工程量清點提高了工作質量及技術

合理審計工程量清單，能夠及時迎合預算編制中已要求的工程量計算。與此同時，能夠強化管理施工技術性、先進性以及測量放線等工作。工程量清單的計價審計工作不僅會提高所計算工程量的準確性，減少計算失誤，還能根據圖紙要求按計劃進行工程施工，避免出現工程量過多或者過少等現象，與此同時，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關部門在項目施工過程中，應積極主動地應用先進技術，借鑒先進的造價審計經驗，加強管理施工技術，合理控制測量放線等工作。做好上述工作的基礎上，能夠實現建筑項目施工成本的優化，能夠實現成本目標的合理控制。例如，在建筑工作中進行土方挖掘時，根據實際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據合同規定的工程量要求，施工部門應合理控制施工量。優化施工技術的基礎上，適量挖掘土方，這不僅會減少挖掘成本，還會降低運輸費用，促進施工單位實現利益最大化[8]。

3.2.4 有利于加強對工作人員進行系統培訓

造價審計工作在當今的工程建設市場中，這項目工作的順利開展，能夠使項目管理再次提升發展要求。與此同時，建筑施工單位也會相應提高施工人員的工作水平以及工作能力，強化工作人員的工作意識以及工作責任感。為此，建筑施工單位會有針對性的為審計人員組織系統性培訓，通過培訓，提高工作人員的知識儲備以及工作技能和綜合素質，同時，這有利于促進項目管理工作順利進行，有利于促進項目管理目標及時實現、降低項目管理成本、優化項目管理環節。

4 結論

綜上所述，工程造價審計在建筑項目管理中積極開展，它符合現階段建筑事業的發展需要，它能促進施工單位健康發展。從以上的論述中可知，項目管理中實施造價審計工作能夠促進建筑項目有序運行，能夠在項目管理中發揮e極作用、產生積極影響，它不僅會降低項目施工成本，還能提高企業經濟效益。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：建筑工程工程管理信息技術

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

改革開放以來，社會主義現代化建設在全中國飛速發展，中國城鎮化目前快速發展時期，高樓大廈鋪天蓋地而來，尤其中國一些大城市比如北京、上海、天津等尤為突出，建設從一線城市向二三線城市擴張，小城鎮建設迅速崛起局面，面對如火如荼的建設局面，接踵而來的是如何更好確保建筑工程項目順利完工，自然離不開對項目工程的科學管理.

一、課題背景

目前各施工單位項目工程管理普遍主要利用基于計算機技術進行管理的程序:進度管理軟件、造價軟件、簡易安全施工計算軟件、三維動畫軟件等.這些都最近幾年相繼開發的程序軟件，給項目工程管理帶來了極大的管理方便，提高了管理效率和效益，但局限極大，盡管圖形算量軟件、繪圖軟件能夠體現三維圖形，但主要用于成本控制和設計，這種偏重視成本管理是與項目管理宗旨精神相悖，盡管資料管理軟件記錄施工過程質量，但與工程實體結構部位實際內涵不能完全表達清楚，仍然不能直觀完全表達具體部位工程實體質量，因此建立有機統一的基于圖形信息技術應用于施工過程之中進行安全、質量、成本、信息等項目工程管理特別重要。

二、課題（研究）內容

圖形信息技術究竟是什么樣的程序產品呢？它主要功能模塊包括質量管理功能、安全管理功能、造價管理功能、進度管理功能、簡易計算管理功能、信息儲存管理功能等功能。這些功能信息分配給三維圖形，每項組成的三維圖形含有這些功能對此描述目標值和結果值，三維圖形的繪制通過繪圖元素而成，繪圖元素按照項目實體和有助于項目實體完成來設置的，并按照項目構成WBS原則帶有分部分項信息編碼完成，最終通過網絡傳輸到達接收者。這種有機統一的圖形信息技術應用項目工程管理目前還沒有現成的相關計算機程序產品來支持應用，但通過現有相關項目管理軟件結構調整和資源整合以及技術升級改造最終是能夠完成實現的，這要項目開始通過程序先通過電腦先建起來，在建的工程之中，需要什么的資源，需要什么的管理方法，這樣做到心中有數，防患于未然，顯然這件程序產品的問世它必然在對現有項目工程管理模式改進有極大的提高改進，產生質的飛躍！

基于圖形信息技術應用項目工程管理與傳統項目工程管理在施工過程之中至少存在有以下方面優勢：

1.施工安全技術方案管理方面

目前建筑物設計體型龐大，結構處理變化多端，對施工技術要求和安全管理要求高，通過程序軟件事先虛擬圖形，繪制在建項目全貌和施工配合措施，在整個繪圖過程之中和完成后，可以總體鳥瞰設計，隨時可以捕捉查看任何細節，從而更容易發現設計存在的問題和更加清楚明了項目建設難點、技術重點、關鍵部位安全防護措施，便于合理科學組織安排施工安全技術方案實施管理。即使熟練掌握設計意圖，技術高超的技術員也會出現疏忽和遺忘出現選擇施工安全技術方案選擇失誤，特別對大型復雜項目和施工工藝技術要求高及安全隱患等級高，這方面劣勢表現更為明顯突出，主要由于缺乏對整個項目的整體情景場面實時把握和立體感觀認識及細部的細究領會掌握。

2. 施工信息管理方面

由于事先建立了標準虛擬實物圖形，每個虛擬組成圖形包含了進度、成本、質量、安全等信息，這些嚴格進行了按照項目結構組成WBS分類，繪圖時建立信息編碼，每項信息包含對項目管理控制目標值和結果值，這樣做到信息集成化，項目管理相關方便于事前準備，事中控制，事后評估，傳統管理辦法，質量、安全、造價、進度等管理內容不能同時體現個體中，它們各自成體系，施工單位真正對項目管理運用項目編碼進行管理的很少，更談不上它們之間相互統一建立聯系了，科學的項目管理理論毫無運用到現實建設之中發揮應有的價值作用，有時還經常出現項目管理相關方因信息溝通線路過長，造成信息滯后，甚至出現偽信息。

三. 質量管理方面

1.圖形反映實物質量

傳統的施工過程中，施工經過現場驗收，隱蔽以后，通過檢驗批表格反映實體施工質量情況，合符驗收規范要求后，再進行下一步工序，然而質量究竟處于何種程度，僅靠記錄為準，再次驗證時，需要通過剝離、鉆孔等方法再次還原實際情況，施工結束之后，通過竣工圖紙反映工程最終本身情況，而基于圖形信息技術就不同，它必須按照實際施工進展情況繪制，施工工藝方案是否按照批準執行，那些地方如何處理技術問題且是否符合設計和規范，實物圖形任何一處是否與設計相同，質量描述后修改質量特征描述的更改，都暴露無遺，這樣就迫使那些質量管理者和驗收人員，加強施工前和施工過程及驗收后成品保護管理，迫使那些質量檢查流于形式，弄虛作假，責任心不強。

2.改變了質量管理模式

質量管理原則之一就是全員參與，由于圖形信息化，只要權限允許，任何一個人通過互聯網進行問，這樣工程質量處于陽光下，杜絕一些形式主義監督管理，特別是國家重大工程、百姓安居工程、關系經濟命脈工程，切切實實扭轉現在建筑工程質量差和建筑壽命短的現狀。

四. 施工資料管理方面

1. 資料與圖形實體有機結合

傳統項目質量驗收資料通過對工程實體檢查和進行驗收后，將檢查結果記載于紙質表格上、照片上、視頻上，電子文間存檔，然而檢驗點不能完全清楚真實反映在被檢查對象具體部位，檢驗時處于外部環境和檢查方法也不能表達清楚，而通過施工過程中對實體繪制圖形，在圖形上標定屬性，這樣驗收資料和圖形信息建立了聯系，方便查找，特別需再次追溯質量問題時方便快捷，顯得得心應手。

2. 控制資料記錄做假

通過調查，工程資料70%都存在做假現象，施工資料經常出現工程未做就完資料已完或者就差填日期者或資料后補作假，特別有些施工企業資料作業承包，這種現象更為嚴重，是地地道道形式主義，然而，通過圖形內部配置程序處理，每段檢驗批資料與工程實體進度統一的，每個驗收資料記錄都有時間修改記錄，有效打擊弄虛作假。

3.節約資源方面

項目實施工程之中，對項目本身內部的管理和外部聯系，通過紙質作為媒介傳達信息，特別是反映施工方案和和反映質量的驗收資料，一個大型跨年項目資料往往堆積如山，而且紙質資料保存不長久，有些資料由若干年作為廢紙，利用不好，嚴重浪費資源。通過圖形信息技術就可以把一切記錄在圖像信息里面，并且可以網絡共享，切實做到了節約施工，順應綠色施工的倡導。

4.資源共享方面

圖形信息可以在網上實時，各方通過權限，可以享有相關信息知情權，譬如，質量安全監督部門，可以通過網絡實時查到目前工程施工本身進展情況和目前處于何種現場安全生產狀況。當前，安全監察部門獲取安全文明施工情況主要是通過施工方每月網上針對安全文明施工現場打分和重大安全上報及現場安裝視頻監控，擴展開來，只要項目相關方都通過圖形信息技術這樣可以隨時進行網上辦公和監控項目工程管理情況，社會監督也可以積極進行有效監控，整個施工過程處于公開化，減少了現場檢查次數，節省大量人力和物力消耗，工作效率相應提高了。

篇9

關鍵詞：工程項目管理 績效建設 目標結果考核

一、工程項目管理中績效考核的內容

1.進度管理績效考核指標體系

保證指標可包括文件化的進度管理體系已建立、進度績效指標已分解、開工手續符合規定要求、按合同工期能保證履約、施工組織設計已編制報審、勞務分包和工程分包管理良好、進行了以前工程的回訪保修、進行了進度管理方面的自我考評等。策劃方面考核指標可在合同工期條件分析書編制情況、施工主要資源計劃制訂情況、施工組織設計編制與審批情況、施工總進度計劃編制情況、工期延誤單簽訂情況、項目經理部進度績效指標分解情況等方面設置。進度控制和改進考核指標可在技術保障情況、物資保障情況、機械設備保障情況、人力資源保障情況、進度管理過程檢查、過程管理的完善與提高情況、成品保護情況、以前工程的回訪保修計劃編制和落實情況等方面來設置。進度效果考核指標可在形象進度與總進度計劃的符合情況、進度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結的編寫情況等方面來設置。

2.質全替理靖效考核指標體系

保證指標可包括文件化的質量管理體系已建立、能達到合同約定的質量標準和公司創優目標能實現、質量管理指標已分解、施工組織設計已編制具有質量技術管理方面內容并已審批、沒有出現嚴重不合格和質量事故、項目施工質量水平和顧客滿意度達到要求，進行了質量管理方面的自我考評等。策劃階段考核指標可在施工組織設計的編制與報審、施工方案的編制與報審、技術交底和技術措施的編制與報審、創優計劃（方案）的編制與報審、設計圖紙審查和圖紙會審記錄管理、指標分解情況等方面來設置。過程控制和改進考核指標可在項目施工質量與設計、規范及項目質量策劃的符合情況，過程檢驗和試驗控制情況以及混凝土、砂漿試件、鋼筋連接接頭試驗情況，“樣板先行”制度執行情況，項目施工期間使用各種材料（土建、水、電）質量情況，施工組織設計、施工方案、技術交底和技術措施的執行和過程管理，工程設計圖紙和洽商變更管理，工程內業資料的編寫、收集和整理，施工現場計量管理，自我評價及持續改進，合同條件變化后的評價情況等方面來設置。結果評價階段考核指標可在過程主要階段質量驗收結果以及質量目標完成情況，質量缺陷（包括施工期間和竣工后工程），竣工技術資料，顧客滿意度，自我評價符合性指標情況等方面來設置。

3.成本管理績效考核指標體系

成本管理的考核可分三個階段進行，即開工期、施工期、竣工期，在項目施工的不同階段考核重點不同。開工期考核內容重點是造價和成本管理策劃方案的編制，制訂與甲方之間的工作程序和流程、分析工程盈虧點，根據分析結果判定成本和造價管理的重點并制定針對性措施。施工期的考核重點是目標成本和策劃方案的落實情況、自我評價和動態調整，保證工程項目的造價和成本始終處于受控狀態，考核內容包括收人確權（即驗工計價及設計變更、工程洽商、現場簽證、暫定金額等批價調整）和成本支出的確權（即分供合同招投標、簽訂、履行、結算）、造價資料管理和結算準備情況。竣工期的考核重點是竣工結算書的編制情況和及時報審情況。保證指標可包括文件化的成本管理體系已建立，項目經理已按時、足額交納風險抵押金，工程不虧損，項目經理部沒有編造資料、應付考核檢查、策劃與實施“兩層皮”情形，發包人、分供合同供應商與項目經理部的往來文件中以授權代表簽字形式確認經濟往來文件的有效性、簽字人有有效的授權委托書、經濟往來文件保證具有有效性，分供合同的簽訂沒有先斬后奏情況，與分供合同供應商必須按月驗工計價（月結月清），沒有在成本管理上造成其他重大損失、惡劣影響。策劃考核指標可包括承包合同學習研讀、理解情況、工程量復核及施工預算編制、造價管理策劃、成本控制策劃等方面。成本控制和改進考核指標可在總包合同的履行動態管理情況，造價資料管理情況，驗工計價、設計變更、工程洽商、施工簽證、施工索賠與反索賠等與收人確權相關的管理情況，勞務分包、專業分包、機械租賃、材料和其他各項服務采購的招投標情況、分供合同簽訂和履行管理、分供合同支出確權情況、分段結算和竣工結算情況，策劃方案的實施自我評價和改進、調整情況等方面來設置。成本管理績效評價考核指標可在成本管理績效水平、成本管理績效結果等方面來設置。

4.資會譽組靖效考核指標體系

資金管理績效考核主要考核項目經理部的按總包合同約定的收款實現率和施工過程中的百元產值資金占用率，并輔之考核項目經理部在財務管理方面的遵章守規情況、會計工作的標準化程度、財務檔案管理情況。

5.員工滿戀度調查

調查的內容可主要包括對工作條件、人際關系、工作群體、成長與發展、相互之間信任、信息傳遞、項目管理、薪酬待遇方面、員工在項目的安全穩定感、項目民主管理、重大事項決策的制度執行情況度、領導勤政廉潔自律、工作能力、責任心和處理問題的公正性等。

二、考核結果與獎懲機制的有機結合

為了使考核起到應用的作用，達到預期的效果，同時提高企業的自覺性、積極性，提高執行力度，考核結果要與獎懲機制掛鉤。首先，考核結果與項目經理部的平時工資獎金發放掛鉤。企業要將對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部的崗位工資、過程績效獎金發放掛鉤，考核結果作為調整項目經理部階段工資獎金總額的依據。假設考核內容有5項，5項指標考核均為合格時，不獎不罰，全額支付項目經理部成員的崗位工資。當5大項指標有不合格項時，按每項每人每月扣罰項目主要成員一定數額的崗位工資。當5大項指標考核有3項（含）以上為優秀時，項目經理部可發過程績效獎金，根據優秀項數和每項指標的得分情況，給予不同額度的獎勵。當5大項指標考核為優秀的項數低于3項時，項目經理部沒有過程績效獎金。其次，考核結果與項目經理部主要成員的撤換結合，如果由于項目經理部的責任而使本項目有3大項指標未能完成，情節嚴重時，撤換項目主要責任者。再次，考核結果與對項目經理部成員的業績評價和后備資格結合。公司建立項目經理部主要成員的崗位業績評價辦法，把對項目經理部的虧損與盈利情況、過程管理績效考核情況作為對項目經理部主要成員的業績評價的主要依據。評價結果進人個人業績檔案，作為其職務升降、選拔、聘用的依據。過程管理績效考核方法再科學、再有效，也不可能一踐而就。必須堅持循序漸進、動態改進的原則，對考核標準要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發揮更好的效果。

結語：建筑工程項目管理的績效考核方法，是一個漫長而細致的工作，不存在一蹴而就的途徑。為了達到這樣目的，則必須堅持循序漸進、動態改進的原則，對考核標準要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發揮更好的效果。

參考文獻：

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關鍵詞:工程項目;成本管理;影響因素;處理措施利潤最大化

中圖分類號:TU72

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)05-0154-02

1　引言

建設工程項目成本管理貫穿施工的全過程,工程成本受到經濟、社會、環境、主觀因素的影響是必然的。由于工程成本受經濟、社會因素的影響是在工程施工合同簽訂前。其往往成為成本管理效果的“外因”,而內部環境恰恰是影響工程成本的“內因”。這種內部因素的影響往往人為的成分比較重,彈性也比較大,因而通過我們的努力可以稍微容易改變成本管理某一方面或某幾個方面的效果。所以,本文將這種內部因素的影響及其針對性的處理措施作為重點闡述的內容。

2　建設工程項目成本管理內部影響因素分析

內部因素中影響成本管理的方面包括企業決策程序、建筑企業實際擁有資源的能力、建筑企業領導機構及團隊精神、項目經理部領導機構及決策程序、項目工程工期、質量等要素要求及實際掌控能力。

2.1　建筑施工企業的決策制度及程序

建筑施工企業的決策對其日常生產經營活動產生著巨大的影響,成本管理也不例外,企業的決策對企業的成本管理的模式、制度的制定及時與否、制定的程序以及成本管理的執行嚴格與否、是否及時完善修訂與否起著至關重要的作用。建筑企業決策程序越發簡單明了,越有利于成本管理活動的展開。

2.2　建筑施工企業實際擁有資源的能力

建筑企業內部擁有的資源是工程成本管理的有力工具。人力資源、勞動力資源、設備、資金、品牌等如能隨心所欲地滿足項目工程的需要,那么項目工程的成本得到有效管理和保障就有了條件。但不意味著能夠及時滿足項目工程對資源調集的需要就一定能夠降低成本,因為企業的資源也是有限的,更是有代價的。

2.3　施工企業領導及團隊精神

建筑施工企業的成本管理是在一定的企業管理階層推動和領導下進行的。當企業內部領導者、決策者由于變換了工作崗位或離任時,企業成本管理很難不受影響。有時新的領導者會積極采取政策措施努力改變舊的成本管理中不適合的方面,使得影響朝積極的方向發展。

建筑企業領導機構及團隊精神直接關系到企業成本管理的質量。領導機構如果設置合理、分工明確、責權對等,那么企業的各項管理活動包括成本管理一定會行之有效,也一定會體現同行業同專業的先進管理水平。團隊精神對企業成本管理則起著陽光和土壤的作用。

2.4　項目經理部領導機構及決策程序

項目經理部尤其是項目經理對項目工程成本管理起著至關重要的作用。每個工程項目的成本管理水平必然與該項目經理部項目領導班子的決策能力、決策程序、項目領導班子的整體合作能力和團隊精神均有很大關系,而項目經理部也會從這種簡捷高效的管理及其效果中得到很好的回報。

2.5　工期、質量等要素的要求及實際掌控能力

施工項目管理中的相關要素,在項目法施工中,各種管理要素交互作用及項目經理部對相應要素的控制管理能力都會非常明顯地影響工程成本。特別是工期、質量管理水平的好壞會對項目經理部的成本造成直接的影響。

2.5.1　工期對成本管理的影響

在建筑項目工程中,根據項目的規模、工程量、難易程度、氣候環境條件計算出其合理工期。但實際生活中,業主單位往往都會讓施工企業創造各種條件滿足其工期要求,這種承諾工期在施工合同履行時,建筑企業因管理水平、實施能力的不同而采取的工期管理的措施不同。無論何種情況,過分地壓縮或拖延工期都會造成成本的增加,如圖1。

從圖1中可以看出,t合對應的是C合,C合是成本最低點,即在t合處工程成本最低,這是建筑施工企業追求的工程成本管理的最佳效果。具體地講:如果工程的工期t一味地延長必將導致人工費、租賃費、管理費等的急劇增加,最終導致工程成本的增加。如果一味地壓縮工程工期,而為了保證工期必然采取搶工措施,這就導致措施費、搶工費、管理費的急劇增加,也將反映為工程成本的上升。所以應將工程工期控制在圖1中陰影部分表示的合理工期范圍內,力求工程項目的成本保持在相對較低的水平。

2.5.2　質量對工程成本的影響

工程質量的好壞直接影響工程成本。過分強調質量必然要進行更多的投入,工程質量低劣又會因返工造成浪費時間和材料、人工,所以過分追求工程質量或質量較差也會造成成本的增加。

從圖2中可以看出工程成本和質量之間的關系曲線。如果工程質量出現偏差甚至不合格,項目經理部為了使工程質量滿足規范和施工合同規定,就會出現大量返工和修復,造成項目的故障成本急劇上升最終導致工程成本費用的增加:如果工程質量要求太高,須做到盡善盡美的狀態,又不得不大幅增加人工費、材料費、管理費等引起預防成本的大量增加,最終也導致了工程成本費用的增加,而工程質量既能滿足業主的要求,達到國家規范規定的合格標準,又不過度追求“奢華”“精品”。讓工程質量始終處于“適用區”范圍,確保其對應的工程成本最低。這就為建筑企業在實施成本管理時一定要同時抓好工程質量提供了一條重要的管理途徑。

3　工程項目成本控制與管理針對性處理措施

因建筑企業管理都是以人為基本因素展開的,為了使建筑企業的人文環境、管理環境能及時有效地對工程成本控制與管理工作提供幫助,應采取針對性較強的成本控制措施,具體如下:

3.1　建立以項目經理部為核心的成本管理的服務、指導體系

市場部門負責商務投標工作的接洽安排,在投標報價過程中,做好工程成本測算及相關數據的收集。對投標報價、經營預算工作的開展程序。要求形成相應的制度和數據共享。

人力資源部門就相應施工項目選派項目經理和組建項目經理部提出成本責任要求和相關條件。就人員選派、人員聘用考核、定崗定資、晉升獎懲等要求形成具體的與工程成本管理掛鉤的人事管理制度,為施工項目成本管理中能真正落實公司成本管理打下基礎。

合同管理部門應將國家政策的趨勢及變化充分預測,根據前期工程的合同履行的數據建立一定的風險系數作為工程成本目標控制的依據。

生產管理部門根據工程的具體情況及成本風險系數確定項目標準成本(成本預算),經過內部談判與協商后,落實項目責任成本總額,

簽訂項目責任成本合同。在施工項目實施過程中。生產部門就項目工程各項目標的實現要會同項目部形成相關制度,規范督察項目經理部的成本管理行為。

項目經理部在施工項目開工后應實事求是地進行項目目標成本測算,分解成本指標。落實項目相關管理人員成本管理的崗位責任。

項目經理部的相關崗位在工程項目的實施過程中應進一步搜集成本數據,監測成本形成過程。每月及時與業主單位核對已完工程量,有跟蹤審計的及時與審計單位進行過程量價的核對,特別是實際工程量與投標工程量清單比較有重大變化的,應及時與業主、審計及監理單位確定調整方案,避免事后商議,做到月清月結。

3.2　目標考核,定期檢查

企業對項目經理部的施工成本實行目標考核管理,如上所述,項目經理部一旦與企業簽訂了工程成本目標考核責任書,項目班子要認真執行責任書,企業相關部門要及時檢查指導,而不能以包代管。對成本管理的目標應追求認真執行而不是機械執行:對運行情況的檢查與考核仍然應堅持以人為本,太隨意或太苛刻,對員工的積極性有一定的影響和損傷,此兩種情況都不會使制度執行與考核得到令人滿意的效果,如圖3。

3.3　根據成本管理工作的檢查情況,及時制定對策,糾正偏差

建筑施工企業針對各管理部門及項目經理部,就其成本管理的行為及執行力的問題應進行隨時處理,其處理流程框圖如圖4所示。

3.4　對成本管理的條件發生改變時的及時調整與完善

若項目工程的工程量有重大調整或工程有較多變更內容時應重新調整成本目標計劃。與原成本作系統比較,與歷史水平、企業類似工程水平進行對比,從而保證整個工程成本的形成過程在有效控制之下,其控制流程如圖5。

3.5　及時兌現獎懲

工程竣工結算后,建筑施工企業的人力資源部門、生產部門、合同管理部門、辦公室、財務部門與項目經理部應及時召開項目工程的成本分析會,梳理工程成本目標責任制的履行情況,按照責任成本合同的相關規定及時兌現獎懲,確保項目經理部成本績效考核機制持續有效地貫徹落實。

通過采取以上針對性的管理措施,可以最大限度地控制內部管理因素對成本控制的不利影響,充分發揮成本管理創造的經濟效益,實現企業利潤最大化目標。

4　結語

綜上所述,建筑施工企業成本管理活動受到的影響因素很多,尤其是在項目管理的全過程中,以項目經理部為中心的成本控制管理離不開企業方方面面的支持、服務與指導。只要內部管理一直維持在和諧的、有章可循的狀態下,建筑企業的成本控制與管理一定會循著健康高效的軌道發展,從而更加有效地將項目成本控制在目標范圍之內。

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