產業鏈優化的策略分析范文
時間：2023-06-30 17:57:05
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篇1
[關鍵詞]工業4.0；產業鏈管理；速度營銷
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.088
1 工業4.0時代與速度營銷
1.1 工業4.0的概念
工業4.0在2015年4月舉行的漢諾威工業博覽會上被提出，亦指實體物理世界與虛擬網絡世界的相互融合第四次工業革命。隨著一輪又一輪金融危機，實體制造業的重要性得以凸顯，在移動互聯網為依托的今天，以大數據推動制造工業4.0的時代已經來臨。工業4.0的核心在于以信息技術網絡為依托，實現智能工廠和智能生產。
以2014年為例，中國紡織服裝生產299億件服裝，售出90億件，60億件低價出口，剩余庫存149億件，產能嚴重過剩。不了解消費者需求盲目生產是目前中國紡織服裝業的主要弊病，中國紡織服裝業需借助工業互聯網的潮流加快改革，否則將是毀滅性的打擊。
1.2 速度營銷（Marketing of Speed）的概念
速度營銷是指企業快速滿足顧客的各種需求進而為企業帶來的超額利潤，其本質在于企業要對環境變化做出敏銳的反應。在移動互聯網時代，速度成為企業間競爭的主流因素，也成為企業競爭的主要核心力。企業除了“做正確的事”、“正確地做事”還要“快速的做事”。速度營銷有著重要意義：一是擴大市場占有率。調查顯示：首家進入企業平均約有29%的占有率；早期跟進者有21%；較晚進入的企業只有15%。二是提高企業收益效率。麥肯錫研究表示：如果新產品在預算經費內開發完成，但比計劃時間晚6個月出售，在開始的5年內，利潤大概減少33%；若在計劃時間及時推向市場，即使超出預算經費50%，利潤也不受影響。三是降低新產品開發風險。
喬布斯的速度營銷法則讓世界震驚，但速度營銷并不局限于電子產業，在競爭激烈的服裝行業，在大數據的幫助下，流行趨勢、消費者喜好迅速被服裝企業捕捉，并服務于企業的設計、生產、營銷各個環節。
2 中國紡織服裝業產業鏈管理的困境
2.1 中國紡織服裝業處在全球產業鏈低端，需完善延伸產業鏈
中國紡織服裝業處在全球價值鏈（GVC）的低端，目前以OEM代工模式為主，需向ODM產品設計和OBM自有品牌模式升級。紡織服裝產業鏈的上游為研發和設計、紡織設備、新材料開發，屬高科技產業，附加值高；中游為組裝加工和制造等附加值較低；下游為品牌、物流、銷售等高附加值。附加值形成高―低―高的微笑曲線（Smiling Curve）。紡織服裝業產業鏈屬于購買者驅動型價值鏈，不像以飛機、計算機等資本技術密集型的制造商驅動型產業鏈，他們有能力進行供應商后向合并和銷售商前向合并。而對于購買者驅動型產業鏈，大的零售商、營銷者、品牌制造商在生產網絡中起到關鍵作用。
中國制造的服裝普遍存在質量差、款式老、缺乏品牌意識等問題。以國產絲襪為例，大部分國貨質量穩定性差，以超薄隱形、燃脂加熱、速干高彈等功能性服裝研發和制造跟不上潮流，同款高質量產品國貨售價遠高于國外品牌等。因此，大部分中國服裝制造企業出路在于加大上游設計研發和下游品牌、市場營銷的打造，完善延伸產業鏈。完整的產業鏈有助于市場反應的聯動性，制造生產出符合市場需求的高端、高功能的產品。
2.2 中國紡織服裝業產業鏈整合能力差，市場反應速度慢
從紡織服裝產品本身屬性來說，市場需求逐漸有消費者追求個性化、樣式要求高、市場流行趨勢變化快、產品使用周期縮短的趨勢。產品的更新換代速度之快和品種款式要求繁多，另外需求預測也變得難以掌控。面對“同廠同品海內外不同價”，主要原因在于中國紡織服裝業市場預測和產業整合能力差，制造商與銷售商各自為戰。國外紡織服裝業市場反應快，庫存周期短，利潤空間足夠大，因此定價可以低于中國。
時刻引領和緊跟潮流是紡織服裝業的出路，任何產品和服務都要符合消費者的品位和要求。傳統工業2.0和3.0時代，中國因不接地氣的生產導致產能嚴重過剩，主要原因在于產業鏈生產速度慢，無法滿足消費者需求及時生產銷售。大部分工廠提前1年預測流行，提前半年備料，提前3個月發貨，先大批量生產，再小批量補貨。因此，服裝前導時間（設計到成衣擺到柜臺的出售時間）一般為6～9個月，導致預測設計和實際流行需求因為時間相差過長而產生偏差，成品服裝不符合大眾品位而滯銷。在工業4.0大數據時代，通過大數據保駕護航，可以通過控制銷售數量來制定產量、調整產品樣式和價格，實現速度營銷，這是國內企業所欠缺的。
3 大數據背景下中國紡織服裝企業的出路
3.1 工業4.0背景下中國紡織服裝業產業鏈整合的速度營銷
3.1.1 完善整合產業鏈
中國需要基于自身比較優勢，奠定我國在世界紡織服裝產業鏈的制造基礎，雖然低端價值鏈的利潤低，但也是我國的勞動力密集的基本國情。所以，中國要在鞏固基礎的前提下繼續加強上下游的技術創新和品牌塑造以及營銷策略。
加強上、中、下游產業鏈的緊密結合，加強制造商和銷售商的聯系，使其形成利益相關者緊密合作伙伴，完善關系營銷，避免各自為戰的情況。同一批中國制造的產品，跨海運輸到美國比銷往國內市場還便宜，值得國內銷售終端的反思。國內大部分紡織服裝企業還未形成統一的品牌一體化產業鏈。以西班牙ZARA企業為例，ZARA斥巨資設計一體化靈敏供應鏈，將生產基地設在西班牙，少量基本款式在亞洲等低成本地區生產。設立20個高度自動化染色、剪裁中心，將人力工作外包給周邊小工廠。為了完善物流系統，加快傳送速度，ZARA在地下架設了方圓200英里的傳送帶。根據訂單，每天將最時興布料準時送達終端廠，保證前導時間的縮短要求。這種制售一體化的效率化經營值得其他企業學習。
3.1.2 工業4.0背景下產業鏈優化進程
工業4.0背景下產業鏈優化將分為3個過程，從傳統制造業產業鏈到優化制造業產業鏈再到最終工業4.0制造業產業鏈，詳見下圖。
工業4.0背景下產業鏈優化過程圖
傳統制造業產業鏈經過產品設計、原料采購等7個步驟，存在產業鏈反應速度慢、被動生產、存貨易滯銷等情況。基于大數據時代背景的工業4.0時代，制造業產業鏈得以優化，將產業鏈優化為產品設計、原料采購、訂單處理、制造、終端零售5個步驟，產業鏈反應整合速度得到提升，但依然不能快速滿足消費者需求；最終優化后的工業4.0制造業產業鏈以訂單處理為第一環節，緊接著產品設計制造，此環節節省50%成本，然后原料處理到最終的終端零售，將提升60%的利潤空間。
3.2 工業4.0背景下中國紡織服裝業以銷售終端為主導的速度營銷
產業鏈要實現速度營銷，能夠獲得市場大數據的銷售端企業適合主導產業鏈整合。通過網聯網平臺的快速發展，企業可以通過迅速接受訂單處理，縮短采購時間，產業鏈變成小訂單推貨，因需生產，生產組織和節奏如同上述工業4.0產業鏈發生顛覆性變化。此外，通過大數據的有力依托，銷售終端可以收集分析每天每時每刻、每款每色每碼的銷售數據，制定產量、調整庫存、降低成本，形成快速營銷體系。最后，工業4.0互聯網時代可以幫助企業開拓藍海市場。企業可以根據每位顧客的年齡、喜好、購買習慣等各種信息進行數據分析，及時開發和預測市場需求，尋找新商機。
繼續以ZARA為例，作為世界排名第三的服裝零售商，ZARA建設了自己的工廠和物流體系，整合了從生產到銷售的產業鏈，將品牌定位為“買得起的快速時裝”。ZARA在每間門店設置一部定制聯網PDA，通過PDA門店可以直接向總部下訂單，經合理評估后傳到工廠，將庫存降低到20%以內。總部也可以掌握每家門店的銷售情況控制生產，實現設計、生產、交付在15天內完成，實現了“快速、少量、多款”的品牌管理模式。通過靈敏的產業鏈體系和市場的快速捕捉，ZARA實現了最快7天交付、門店每周一上新、每隔三周商品全部換新的速度營銷。
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篇2
關鍵詞：產業鏈；價值鏈；信息鏈；物流鏈；組織鏈；優化
一、景德鎮茶葉產業鏈優化意義
產業鏈是指一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下游產業直至到達消費者的路徑，它包含四個含義：一是產業鏈是層次的表達。二是產業鏈是產業關聯程度的表達。三是產業鏈是資源加工深度的表達。四是產業鏈始于自然資源、止于消費市場。在當前競爭激烈的茶葉市場上，茶葉產業鏈單個環節的獲利空間不斷縮小。鑒于此，運用茶葉產業鏈管理理論對茶產業的產業鏈進行優化來提升瓷都茶產業的整體效益具有重要意義。利用茶葉產業鏈集成化的管理可以提高整個鏈條的競爭力，使整個鏈條的收益大于各個環節受益的總和。通過茶葉產業鏈管理的導入，實現茶葉產業資金物質信息技術等生產要素的合理流動和優化組合，推動景德鎮茶葉產業結構的調整；解決廣大茶農分散經營方式與多變的市場之間的矛盾，分擔茶農面臨的市場風險和自然風險，使茶葉生產經營更加適應市場的變化；不斷延長茶葉產業鏈的長度和拓寬產業鏈的寬度，提高整個茶葉產業各環節的經濟效益和獲利空間。
二、景德鎮茶葉產業鏈的現狀及分析
由于技術及人才等現實條件等影響，景德鎮的茶葉產業鏈的發展仍處于初級階段，整個茶葉產業鏈缺乏有效的整合和優化。茶葉生產的集約化程度比較低，還停留在粗放式的管理模式下。茶葉經營體制是以農戶生產方式為主；大型的生產加工企業很少，這種模式的生產方式下就決定了景德鎮市茶葉的生產加工企業的市場競爭力低。專業人才缺乏和科研開發能力弱；實施產品標準化生產的難度大；自我發展缺乏資金和實力，無法抵御市場變化帶來的風險。茶葉的附加值不高。目前的生產、加工、運輸、銷售等生產鏈嚴重脫節，實行的是分散的管理經營體制，缺少能夠統攬全局的管理機制。現有的產業鏈條不能形成團體優勢，容易造成生產上的脫節。
（1）景德鎮茶葉產業鏈的價值鏈分析。茶葉流通主要由三部分組成：茶農、加工企業以及批發或零售企業，其分別代表了茶葉的生產環節、加工環節和銷售環節，茶葉的三個環節構成了茶葉的價值。根據價值鏈各環節處于產業鏈中不同的地位，其增值能力也有很大的區別。茶農，即茶葉的種植者在產業鏈的收益是最低的，而加工和銷售環節的收益比較大。主要原因是景德鎮茶葉具有典型的產地特征，茶葉的種植產量的大小主要取決于自然條件，如氣候和土壤等，這些因素是人很難以控制的；其次是景德鎮市經濟比較落后，龍頭企業很少這就造成了生產商在產業鏈當中處于壟斷地位，與其形成強烈對比的是茶葉上游環節供應者較多，而且可以向對個下游環節的提供茶葉產品。在這種情況下生產環節可以控制特殊農產品的生產，使得其在茶葉產業鏈中占絕對的優勢。
（2）景德鎮茶葉產業鏈信息鏈管理現狀分析。景德鎮產業鏈之間的信息溝通存在很大障礙或者說產業鏈之間共享信息的程度不高。例如茶農與初級加工者之間或者是初級加工者和下游客戶之間主要是通過市場關系進行聯系，很少有合作的情況出現。由于市場上存在信息不對稱，從而使產業鏈各個主體之間所擁有的信息存在很大缺陷。各個主體之間為了不讓競爭對手了解到自己更多的信息，把自己的有關的信息屏蔽起來，這就很難使產業鏈之間的信息實現共享。
（3）景德鎮茶葉產業鏈的物流鏈分析。目前，景德鎮市茶葉產業鏈的物流環節主要是產業鏈內部的成員來完成，很少企業將運輸外包給其他物流公司。茶葉加工企業在采購時多數都有自己的車輛，很少的情況才會采用對方的物流進行采購。因景德鎮茶葉生產者之間比較松散，種植基地小而分散，穩定性比較差，他們需要從規模較少、分散的茶農手中收購其茶葉原料。加上在茶葉鮮葉采摘季節還會有外地茶葉加工企業來收購茶葉鮮葉，為了保證按質保量地完成茶葉原料的采購，茶葉加工企業必須動用自己的車隊而很少使用對方物流。
（4）景德鎮市茶葉產業鏈組織鏈管理分析。在景德鎮茶葉產業鏈當中，上游的茶農和茶葉加工企業之間主要是通過市場機制聯系在一起的。相比較而言，通過戰略聯盟的方式聯系的較少。茶農與生產者雙方主要簽訂的是短期買賣合同在市場中進行交易。景德鎮茶葉加工企業與下游的客戶關系與上游的茶農的關系相同之處即是他們是通過市場機制來進行聯系的。由于下游客戶的范圍比茶農更泛，導致下游客戶與茶葉加工企業的聯系更加的松散。在景德鎮茶葉加工企業與下游的客戶之間沒有進行很好的整合，都是在市場中追求自身利益的最大化。下游客戶和茶葉加工企業之間的合作很不穩定，即使交易大部分也是在市場上隨機完成的，只有很少部分通過簽訂長期合同來維持雙方之間的合作。
三、景德鎮茶葉產業鏈存在的問題
（1）信息閉塞，難以及時掌握市場信息。由于地理位置和經濟條件的限制，景德鎮茶葉產業信息閉塞，茶葉市場信息的收集、傳遞速度比較滯后，難以及時地了解國內市場上消費者不斷變化的需求。當不能及時應對市場消費者需求的變化時，就只能機械式的來適應市場。只有將市場信息及時傳遞給產業鏈上的各個部門（企業），才能使他們能夠對信息及時的分析，從而制定出有效的競爭策略。加之由于信息的收集工作比較困難這樣很難預測出未來的市場的需求，從而喪失一些重要的商業機會。
（2）缺乏現代物流管理理念，使物流成本上升。景德鎮很多茶農甚至加工企業都簡單地認為運輸費用就是物流成本。景德鎮茶產業對茶葉物流投入不夠重視，僅僅是一些物流裝備上的投入，很少在物流過程中通過資金投入和購買設備建廠房來進行生產加工，沒能形成增值。景德鎮物流最為突出的一個問題是：由于物流基礎設施落后。很難滿足茶葉物流應有的要求，導致茶葉在物流環節上損耗很大。那些茶農、茶葉加工者等由于技術上的原因在信息、收集和傳送獲得市場信息的成本較高。這些都是在增加茶葉的物流成本。
四、景德鎮茶葉產業鏈的優化措施
（一）提升景德鎮茶葉產業鏈各環節在價值鏈中的增值能力
（1）提升茶葉種植環節的價值。茶葉的種植是保障茶葉品質的關鍵環節，所以在種植環節：1）研發茶葉種植技術。將現代高科技農業技術應用到產業的種植上，充分提高茶葉的內在品質。2）注重茶葉鮮葉的內在質量。實施茶葉標準化生產，加強鮮葉產品的質量管理，從源頭上保證景德鎮茶葉的高質量，為提高市場知名度，為高附加值產品研發奠定基礎。3）優化茶葉種植品種，加大優質品種的種植比例。
（2）提升茶產品研發和營銷力度增加茶產品價值。景德鎮茶葉質量上乘，但由于知名度低，其市場價格偏低。所以應在產品研發和營銷方面加大創新力度打造高端品牌，提高產品的附加值，充分運用多種媒介擴大其知名度，如瓷博會，互聯網等來提升產品的科技含量，豐富茶葉功能，為產品創造更多的經濟附加值。
（二）建立現代信息系統，提高對市場信息的反應能力
景德鎮信息閉塞，難以及時掌握市場信息，很難對市場做出及時反應。因此政府要加大對信息系統的投入，建立各個地區市場信息聯網現代系統，其次企業應投入人力和物力構建網絡、數據庫和服務等信息管理系統。通過內外聯動是企業及時有效地做出決策。
參考文獻：
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篇3
摘 要：天然氣產業是成渝經濟區的重要產業之一。隨著我國工業化和城鎮化的不斷推進以及低碳發展要求的不斷提高，天然氣產業鏈將會成為未來 10 年內一個新的經濟增長點。本文闡述了成渝經濟區天然氣產業鏈發展現狀，總結了發展中存在的問題，在此基礎上提出了相應的對策。
關鍵詞：成渝經濟區； 天然氣產業鏈； 協調發展； 技術創新。
對區域經濟而言，如何根據自身發展環境和條件，形成基于資源優勢的上中下游協調發展的產業鏈具有極其重要的意義。成渝經濟區是我國最早進行天然氣勘察、開發和消費的區域之一，也是我國重要的天然氣生產基地和消費市場之一。經過幾十年的發展，成渝經濟區的天然氣產業鏈已初步邁向產業集群發展模式，這也是成渝經濟區由天然氣資源優勢區域轉變為天然氣產業優勢區域的必然途徑。
但是，從區域內天然氣產業鏈的發展現狀來看，成渝經濟區尚未充分利用區域資源稟賦優勢帶動天然氣相關產業的發展。本文從區域內天然氣產業鏈的發展現狀出發，分析了成渝經濟區內天然氣產業鏈發展面臨的問題，并提出了相應的應對策略。
一、成渝經濟區內天然氣產業鏈發展的現狀。
天然氣產業鏈是指以天然氣資源開發利用為基礎和依托的產業群。在天然氣產業發展的生產要素構成中，資源占據主體核心地位。天然氣產業集群是指在一定區域內，基于天然氣資源稟賦形成的一個由點、線、面、網組成的多層次、多側面、多領域的網絡結構，它要求在與社會生產力布局的聯系上，應按資源優化配置和有效利用的原則，合理分工，協調發展。從整體上來看，成渝經濟區的天然氣產業鏈初具雛形，具體體現在以下方面：
（ 一） 天然氣產業發展的資源基礎。
成渝經濟區域內天然氣資源豐富。截止 2010年底，探明的四川省天然氣基礎儲量為 6763. 11 億立方米，重慶市天然氣基礎儲量為 1921. 02 億立方米，整個成渝經濟區的天然氣基礎儲量之和位居全國首位。隨著對區域內天然氣地質認識的深化以及勘察技術的提高，天然氣資源總量還會有所增加。
2011 年區域內天然氣開采量達 263. 48 億立方米，占全國天然氣生產總量的 28. 2%。
（ 二） 天然氣產業市場培育。
在成渝經濟區的能源生產結構中，天然氣占26. 64% （ 按當值量計算） ; 在一次能源消費結構中，天然氣占 15. 53% （ 按當值量計算） ，遠遠高于全國3. 4% 的平均水平。天然氣的利用領域涉及到了城鎮燃氣、化工原料、工業燃料、CNG 汽車等各方面。天然氣管網設施逐步完善，基本上覆蓋到經濟區內的各大城市，市場培育基本成熟。
（ 三） 上下游產業鏈發展情況。
成渝經濟區內除有產能巨大的上游企業以及為天然氣開采配套的油氣裝備制造企業外，還擁有數量眾多的天然氣化工企業，這些企業分布在經濟區內靠近天然氣產地的城市，其產量位居全國榜首； 天然氣汽車在成渝經濟區內各大城市的公共交通及出租車行業的推廣成效顯著，CNG 汽車產業技術創新體系已初步建成，其在清潔能源汽車產業中嶄露頭角； 天然氣加氣站成套加氣/檢測設備已經完成國產化，并批量出口到國外。在成渝經濟區的夾江、峨眉、沙灣及眉山一帶，已形成以天然氣為工業燃料的頗具競爭優勢的建陶產業集群。
二、天然氣產業鏈發展面臨的主要問題。
“十二五”期間，隨著中國工業化和城鎮化的不斷推進以及低碳發展要求的不斷提高，工業結構轉型和快速城市化對能源產業產生了更大的需求，國家產業結構調整、經濟增長方式轉變對能源產業組織方式提出了更高的要求，這都給天然氣及相關產業的發展提供了難得的機遇。盡管面臨著如此難得的機遇，但是，要發展成渝經濟區區域內天然氣產業鏈就必須解決發展過程中存在的問題。從成渝經濟區區域內天然氣產業鏈發展現狀來看，還存在著以下問題：
（ 一） 產業鏈延伸不足，產業結構欠合理。
天然氣產業鏈發展處于初級階段，天然氣主要用于燃料、燃氣的生產和作為化工原料。天然氣產業結構的布局偏重于上游產業，天然氣化工主要集中在生產二甲醚、合成氨等化肥產品上，產品雷同，附加值低，經濟附加值較高的下游深加工企業沒有達到相應數量與規模。除此之外，天然氣產業鏈發展的“網狀結構”不明顯，削弱了其可以帶來的競爭優勢。天然氣產業集群對區域發展的拉動作用尚未充分發揮出來。
（ 二） 政府職能與市場機制之間存在矛盾。
天然氣資源的特殊性，以及天然氣生產企業的壟斷特性，決定了天然氣產業鏈的布局和發展在很大程度上依賴于政府調控和協調。但是，由于目前政府在這方面的職能落后于快速發展的經濟需要，以致天然氣產業集群的發展受到了影響，具體表現為： 一方面，天然氣生產企業反映成本高企和政府對資源的定價過低； 另一方面，閑置的民間資本難以跨過保護門檻。這不僅不利于天然氣產業的發展，對整個區域的經濟發展也有一定的阻礙作用。
（ 三） 技術創新能力低，產業升級緩慢。
天然氣產業內部創新能力比較低，產業升級緩慢，集群效應低。其主要原因是當前產業集群模式欠合理。在當前的模式下，產業集群還沒有充分成長起來，高科技人才的支撐力度不足，創新體系不完善，從而影響了整個產業的升級與進一步發展。
三、破解思路和對策。
針對成渝經濟區天然氣產業集群發展存在的問題，結合區域經濟的整體發展狀況，本文提出如下對策：
（ 一） 延伸深化天然氣產業鏈。
成渝經濟區內豐富的天然氣資源和完善的管網設施是培育發展天然氣產業鏈的基礎，成渝經濟區已初步形成包括天然氣生產、城市燃氣、天然氣化工、CNG 汽車制造等在內的天然氣產業鏈。隨著對天然氣利用的不斷深化，如在城市工業園區、旅游集中服務區、生態園區、大型商業設施建設天然氣分布式能源系統，必將推動燃氣發電機、燃氣鍋爐、吸收式制冷行業的發展，同時也會帶動機械制造行業的發展，而分布式能源的建設行業、運營管理行業也將隨著分布能源的發展獲得迅速發展，從而為天然氣分布式能源裝備產業化奠定一定的技術基礎。依托現在的產業基礎，適當延伸深化天然氣產業鏈，將會對整個區域的經濟產生更大的拉動作用，如圖1 所示。
（ 二） 根據區域內產業實際情況優化產業布局。
在成渝經濟區內，與天然氣相關的產業已經嶄露頭角。重慶市的清潔能源汽車產業初具規模，成都、南充、德陽、區域內資源地分別在天然氣加氣站成套加氣/檢測設備制造方面、油氣機械裝備制造方面、能源裝備研發與生產方面以及天然氣化工產業方面有一定的規模和優勢。在此基礎上，可加強經濟區內各個行政區域天然氣相關產業的規劃，優化天然氣產業結構和區域布局（ 見表 1） ，提高天然氣資源綜合利用水平，以促進天然氣產業集群的發展。
（ 三） 完善政府職能，為天然氣產業鏈的發展創造良好環境條件。
應該重新定位地方政府的角色和職能。地方政府既不能過度干預天然氣產業發展，又不能太過放松，要與市場機制協同促進天然氣產業集群發展。
成渝經濟區內天然氣產業集群的發展正處于起步階段，政府應該更多地促進各企業進行合作，尤其是要協調資源開發企業與資源使用企業之間的關系，使產業集群快速成長起來。政府還要制定相關政策，扶持相關中小企業，尤其是處于天然氣產業鏈下游的企業，以達到延伸產業鏈的目的。在產業集群逐步成熟穩定后，政府部門可適當降低介入程度，但是仍要促進產業鏈內部的創新，以保持整個天然氣產業鏈的可持續發展。
（ 四） 積極與高校及科研機構合作，提升創新能力，加快產業升級。
企業是產業集群的創新主體。由于成渝經濟區天然氣產業鏈內的企業與高等院校和科研機構的互動機制不健全，而且企業本身也缺乏高素質人才，因此企業科研力量嚴重不足。加上產業配套不完善等原因，整個產業鏈缺乏發展后勁。利用區域內的科研力量優勢，加強與高等院校和科研機構的合作，促進科研成果的產業化，是天然氣產業鏈創新最有效的途徑，同時也能為整個天然氣產業鏈的持續發展提供有力保障。
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繼年初Google在中國推出DoubleClick Ad Exchange廣告交易平臺，數字廣告交易平臺這一產業受到越來越多行業內公司及廣告主的關注。作為國內領先數字廣告平臺的互動通，亦擁有數字廣告交易平臺的拳頭產品——hdtDXP。
hdtDXP互動通數字廣告交易開放平臺，是互動通控股集團近年來自主研發的廣告交易開放平臺，該平臺集合了最先進的廣告技術和理念，為廣告主和商提供一個全新的廣告交易平臺，可實現多渠道和基于人群購買的實時競價功能，從而達到廣告投放的高回報（ROI）、高效率和高透明度，為廣告主、商和媒體提供一種嶄新的互聯網廣告客戶體驗及服務。
為了更深入了解這一平臺的發展以及未來的發展趨勢，本刊記者特前往互動通北京辦公室，拜訪互動通控股集團研發副總裁、研究院院長顧以文先生，為記者及廣大讀者答疑解惑。
數據支撐，實現精準
21世紀營銷：首先請您為我們介紹互動通數字廣告交易平臺由哪幾部分組成，各自的功能有哪些？
顧以文：這個平臺是一個非常廣泛的概念，覆蓋了產業鏈的多個環節，產業鏈分為兩極，一端是廣告主和商，一端是媒體與消費者，平臺主要提供了這兩方面的服務。我們常說，媒體以內容為王，廣告以數據為王。所以，我們離不開數據的支持。基于此，我們將廣告主、第三方以及公司內部獲得的數據相結合，并加以分析，在為品牌投放廣告時實現更精準的到達。
厚積薄發，脫穎而出
21世紀營銷：您認為打造這一平臺，需要具備哪些條件？
顧以文：我認為“積累”是最重要的。如今，我們可以看到國內市場上有二三十家公司都在做數字廣告交易平臺相關的系統，他們都看到了這一產業蘊含的巨大商機。但同時，缺乏積累也是他們的通病。厚積而薄發，積累是多方面的，行業內經驗的積累、對廣告主的積累、對人群分析數據的積累，缺一不可。如果缺乏這些積累，就需要這些公司擁有雄厚的資本來源，以后天優勢彌補先天不足。
21世紀營銷：互動通在“積累”這方面有何明顯優勢？
顧以文：互動通成立初期開始涉足iCast，2007年公司推出iFocus，擁有互聯網技術方面長期的經驗積累過程。從廣告主積累方面來看，互動通與全球500強企業幾乎均有合作，積累了一大批優質廣告主資源。同時，互動通經過多年穩扎穩打的發展，亦具有雄厚的資金支持。
多維度評估，保證投放效果
21世紀營銷：hdtDXP這一平臺滿足廣告主怎樣的需求？
顧以文：如今我們產品的定位是“品牌+效果”，這是一個非常重要的概念。比如很多投入到互聯網領域的人，大多數是從電商起家，而這一行業在發展中不可避免地會出現惡性競爭的局面，究其原因，還是因為從業者沒有將其提高到一個產業鏈的高度來經營。回到數字廣告交易平臺這一產業鏈的發展來看，我希望更多的知名品牌可以關注并投入到這一平臺中，促進產業的興旺發達。如果各家公司只是一味拼價格，最終只會陷入惡性循環的怪圈中難以自拔。之前提到品牌是我們的優勢，同樣，效果也是我們以及品牌廣告主非常關注的，在與廣告主長期的合作中，我們發現他們也在不斷進步，從最初單純要求曝光度發展到日益看重推廣效果，這是一個可喜的現象。
21世紀營銷：互動通采取怎樣的策略評估廣告效果，保證廣告主的有效投放？
顧以文：為了配合廣告主的步伐，hdtDXP通過9個維度評估廣告效果，優化投放策略，實現精準投放。比如通過人群、媒體、地域、頻次、時間等維度，通過手工優化以及自動優化的形式，評估這些維度在單一情況以及組合情況下的效果。
同時，在與商的溝通中，我們發現他們目前比較熟悉媒體購買，如果沒有足夠的數據支撐，人群購買的說服力微乎其微。在這個方面，我們為商提供優質媒體資源，保證投放環境，維護品牌安全性，促進產業鏈健康發展。
起步初期，發展空間巨大
21世紀營銷：相對于國外的發展過程來說，國內的數字廣告交易平臺發展非常快，您認為這一行業在國內處于什么發展階段？
顧以文：這需要從產業鏈的角度、資本角度以及技術積累角度這三方面來看國內平臺的發展狀況。
從產業鏈角度來看，國外比國內要超前很多。如果國外的發展處于青壯年階段，國內還只是嬰兒階段。雖然國內很多公司看到這一領域的巨大潛力，紛紛涉足其中。但從產業鏈的各個環節來看，國內的環境發展嚴重失衡，僅僅依靠技術是不夠的，數據支撐、投放環境監測等領域嚴重缺乏專業公司，造成產業鏈分工不明確。
從資本角度來看，產業鏈處于剛剛起步階段，投資人對于這一產業鏈的認知不夠，國內相關公司很難拿到投資。缺乏資金支持，對產業鏈發展來說可謂舉步維艱。現在來看，國內只有互動通等少數幾家上游公司有實力爭取到投資，在資金方面壓力較小。
從技術層面來看，相比美國硅谷，國內在技術開發能力上相對較弱，專業性落后。國內只有像淘寶這類大公司，可以依托幕后強大的資金背景，從無到有發展技術。但小公司卻沒有這個能力。互動通憑借多年積累的雄厚實力，可以開發新技術，培養專業人才，傳播國外最新理念，提高平臺整體質量。
21世紀營銷：您認為如今廣告主對這一新技術的接受度是怎樣的？
顧以文：從國內來說，這一產業還處于培養期，廣告主以及商對新技術的認知深度還不夠。在國外，88%的廣告主已經嘗試過RTB技術。我們需要通過國際知名品牌廣告主的推動，以及技術公司對平臺的普及，帶動更多本土廣告主認識并接受這一平臺，共同促進產業發展。
21世紀營銷：如今的數字廣告交易平臺領域如之前的團購網站一樣，不少公司參與其中，良莠不齊。您認為這一領域需要經過怎樣的歷程完成洗牌，并且有機融合？
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關鍵詞：銅產業鏈；生態化；低碳經濟；發展模式；實現方式
1 研究背景。
降低能耗率以減少溫室氣體排放量，節約資源以謀求可持續發展和建設環境友好型社會已成為人們在經濟發展方面的共識。銅工業作為國民經濟的基礎產業，已形成以采礦、選礦、冶金、消費以及廢雜銅的回收與循環利用完整產業鏈。面臨新形勢，銅工業的發展還存在著諸如總能耗高、排放總量多和循環綜合利用難等方面的問題。探索銅產業鏈生態化低碳經濟發展模式，使銅產業鏈上的物質、能源、廢棄物梯級循環利用，產業鏈條上的每一個節點和企業內部各工序節點完成生態化［1－3］，實現銅產業鏈低能耗、低污染、低排放，減少溫室氣體排放是一項值得研究的課題。
2 銅產業鏈的物質運動及其存在問題分析。
銅產業鏈上的物質運動包括開采、選礦、冶金、消費，以及廢雜銅的回收與循環利用各環節排放出的物質運動，如圖1所示。
圖1 銅產業鏈的物質運動情況。
3 構建銅產業鏈生態化低碳發展模型。
我們根據銅產業鏈系統和銅產業鏈生產工藝流程，完善了產業鏈的企業組成，將物質、能量、水、技術和信息進行系統集成，并進行非物質化設計，構建了銅產業鏈生態化低碳發展模型［4－6］。對構建銅產業鏈系統生態化低碳發展模型解釋如下。
1）企業組成。根據銅資源分布和銅產業發展現狀，確定以銅為核心的采選冶企業，圍繞核心企業構建起共生企業，從而構建銅產業鏈生態化低碳發展的主體。
2）系統集成。針對構成銅產業鏈，以減量化、再利用、資源化為原則，通過物質集成、能量集成、水集成、技術集成和信息集成，使銅業生態化系統低碳運行。
a物質集成。從銅產業鏈生產工藝流程分析生產過程，采用新工藝和新技術，使生產流程朝著簡單化、緊湊化、大型化、連續化和循環化的方向發展，實現物質集成，從而減少廢棄物的產生與排放，用較少的銅資源投入，最大限度可持續地利用銅再生資源，使銅資源利用效率最大化、工業廢物循環利用升值化、“三廢”產生最小化。
b能量集成。運用以系統工程理論為指導、熱力學分析為基礎的能量集成技術［7－8］，對目前銅產業鏈生產過程系統的用能狀況進行診斷，發現“瓶頸” 問題，采用“能量集成策略”，并考慮過程的操作、控制、安全等因素，選擇與確定過程系統節能降耗改造方案，推廣先進的節能和環保技術，改變能源結構，淘汰或改造資源浪費、污染嚴重的落后生產工藝和裝備，實現能源梯級和循環利用，提高能源效率，減少二氧化碳的產生與排放。
c水集成。水的原位再生和梯級利用是實現水集成的有效方法，其核心指導思想是“全過程控制、分散和集中相結合”，水梯級利用技術主要包括廠域梯級利用技術和區域梯級利用技術，建立工序內部、廠內、產業鏈各企業之間多級用水循環系統，提高水的循環利用率，采用先進工藝對循環水系統的排污水及其他排水進行有效處理，使銅產業鏈工業廢水資源化，實現銅產業鏈工業廢水“零”排放。
e技術集成。技術集成是包括軟技術和硬技術的集合［9－10］。從銅產業鏈出發，依據生態設計的理念，把冶金高新技術、抗風險技術、廢物使用和交換技術、信息技術、管理技術等集成起來，建立最小化資源和能源消耗、最少廢物和污染物產生的高新技術系統，以實現銅業生態化低碳經濟發展模式的要求。
f信息集成。建立完善的數據庫和信息管理系統，包括物質流信息、能源流、廢物流的信息，銅產業鏈上的相關企業生產信息、原材料信息、產品信息、技術信息、市場發展信息，以及法律法規信息、人才信息、相關領域的信息，形成銅業生態化低碳經濟發展模式的信息支持系統。
3）非物質化設計。[論文格式]指通過小型化、輕型化、使用循環材料和部件以及提高銅產品壽命，在相同或者更少的物質基礎上獲取最大價值的銅產品和服務，或者在獲取相同的銅產品和服務功能時，實現物質和能量的投入最小化。
4）銅業生態化低碳產業鏈設計。這是指依據工業生態學的原理，對采、選、冶、加工生產單位和為之服務單位組成的完整的產業鏈系統，進行物質、能量和信息鏈接所進行的最優化組合設計或改造。通過比照銅業生態化低碳發展模式，找出存在的差距和主要問題，下面我們通過對江銅產業鏈實地調研，對其產業鏈情況作對比分析。
4 對江銅產業鏈的實證分析。
我們對江銅產業鏈的物質運動情況進行了實地調研。江銅是一家以銅的采、選、冶煉、加工及相關業務為主的上市股份有限公司，擁有和控股6座礦山、1個銅冶煉廠、6個銅材加工廠和2個硫酸廠。江銅已建立從銅的采、選、冶到稀散金屬的回收較為完整的產業鏈體系，產業鏈上每一個環節都能遵循物質循環和能量流動基本規律：各生產裝備和產品前后連接，上游企業的廢料成為下游企業的原材料。整個產業鏈活動形成了“資源＋產品＋再生資源”的反饋循環過程，基本實現了最小的資源消耗和最小的環境代價的目標。其主要做法和經驗有介紹如下。
4.1 物質減量化。
物質減量化是指可能地減少資源消耗和廢棄物的產生，提高資源利用效率，從源頭上節約資源、減少污染。具體表現在：
1）優化采選工藝，提高回收率。江銅針對礦體復雜、品位低的特點，系統優化采礦選礦工藝，進行了“特大型低品位斑巖銅礦床采選綜合技術的研究與應用”的科研攻關，使江銅德興銅礦采選工藝由原設計邊界品位03％下降到025％，多回收銅金屬383萬t、黃金116t。
2）運用濕法技術，利用廢石。對永平銅礦等難選氧化礦，運用濕法冶金技術，共生產合格電極銅870t；對德興銅礦品位在005％ ～025％之間的低品位原生硫化礦展開濕法冶金提銅研究，建成了千噸級電極銅生產能力的濕法煉銅廠，有效回收了廢石中的銅資源，減少了銅離子對水體的污染。
4.2 物質再利用。
物質再利用是指盡可能地提高資源與能源的利用效率，減少污染物質和溫室氣體排放。
1）利用余熱發電。德興銅礦10萬t硫酸、江銅-甕福40萬t硫酸2個項目，利用制酸過程中的余熱每年可新增余熱發電量約1億kW·h，折合煤7萬t。貴溪冶煉廠利用閃速爐產生的高溫煙氣，建立配套設施，進行余熱發電達1億kW·h。江銅化工公司利用制酸產生的余熱發電，達1800萬kW·h／年、折合煤7272t，這樣減少了大量的溫室氣體排放。
2）節能降耗改造。德興銅礦實施節能降耗變頻改造項目，安裝的進口MP800圓錐破碎機，改變細碎作業環境和生產能力，年節省電能3435萬kW·h，折合12萬t標煤。引進22500T／D異抗壞血酸鈉出產線能量系統優化工程，每年減排二氧化硫3203t。
3）綜合利用尾礦。武山銅礦采用分級尾砂充填井下采空區，減少尾礦庫的排入量，延長了尾礦庫的使用年限。銀山銅礦以尾砂為原料，開發鈣化磚和絹云母等產品。德興銅礦運用硫化提銅生物技術回收酸性廢水中的銅金屬，每年可提煉銅金屬550t。德興礦山新技術公司每年從尾砂庫中取砂15萬t，生產新型墻磚4500萬塊，年可減少粘土損失約10萬m3。
4.3 物質再循環。
再循環是指把廢棄物轉化為資源，提高資源的綜合利用。
1）回收廢氣，減少排放。貴溪冶煉廠采用先進工藝，通過回收SO2制酸，每年可生產100萬t高品質硫酸，硫的利用率達到9683％，減少SO2排放量66萬t，還在制氧車間所排出的氣體中回收液態氮氣和氬氣。
2）回收稀散金屬，減少廢渣。貴溪冶煉廠轉爐進行了二期工程改造，改進了工藝流程，使轉爐渣選礦能力達到600t／日，經進一步改造，提高到750t／日，每年回收銅金屬08萬t；對制酸產生的含砷廢渣，引進的全濕法提砷工藝，每年提取三氧化二砷01萬t；江銅新材料公司運用高新技術，從各種尾渣中回收硫酸銅、銅冶金粉末和稀有稀散金屬硒、碲、錸等。
3）回收雜銅廢銅，減少資源浪費。江銅大力回收雜銅廢銅，并引進了傾動式陽極爐，年產陽極銅10萬t。江銅銅達公司采用鼓風爐技術回收不易處理的廢銅，年產銅25萬t。江銅還對廢棄電動輪胎進行翻新，對廢油進行提煉，循環利用廢舊物資，節約資源和能源。
4）回收廢水，充分利用資源。為使碎礦防塵水最大限度地得到利用，成功地將約3000m3／d的碎礦防塵水、設備冷卻水和地面衛生水引入瓦爾曼泵池，直接城為磨浮工藝用水，回收有價礦物，減輕尾礦輸送負荷。對精礦濃密池溢流水進行改造，確保3個濃密池溢流水全部進入濃密溢流回水泵池，把酸性廢水用于選硫工藝，把尾礦庫的堿性廢水用于選銅工藝，其余酸性廢水引入尾礦庫與庫中的堿性廢水中和，達到以廢治廢的目的，實現選礦廢水最大資源化目標。從實地調研情況來看，江銅集團產業鏈正朝著生態化低碳發展模式邁進，但離理想發展模式還有差距，只有經過不斷的努力，才能實現銅產業鏈生態化低碳發展的目標。
5 結論。
通過對江銅產業鏈的實證分析，銅產業鏈實現生態化低碳發展模式的根本途徑匯總如下。
1）科學地設計。按銅產業鏈生態化低碳發展模式進行科學的設計，首先考慮銅產業鏈上各企業之間物質循環，上道工序為下道工序提供資源，使銅產業鏈做到盡量少的廢棄排放；其次考慮將物質、能量、水、技術和信息進行系統集成設計，形成環路；最后考慮節能問題。這三個方面綜合考慮進行銅產業鏈生態化低碳發展模式的設計。
2） 按設計進行改造。按上述設計進行改造，把冶金高新技術、抗風險技術、廢物使用和交換技術、信息技術、管理技術，應用到技術改造項目之中去，實現銅產業鏈的資源利用率最大化、能源消耗率最小化、污染物和溫室氣體產生少量化的目標，以滿足銅產業鏈生態化低碳經濟發展模式的要求。
3）加強企業管理。銅產業應認真執行政府所制定的法律法規和各項政策，銅企業應自覺地將環境成本納入自身的各項決策和運行過程之中去，加強企業日常管理，特別是強化現場管理，做到物流有序、操作規范，切實落實崗位責任制，建立激勵與約束長效機制，使銅產業鏈做到低碳排放和生態化發展。
4）依靠科技創新。銅產業鏈各環節生產技術和工藝方面要依靠科技的進步，不斷開發資源節約型和環境友好型的生產工藝和技術，因為科技創新是動態的，當科技取得階段成果時，實時地加以應用，不斷地提高銅產業鏈的物質和能量的使用效率，不斷地降低物質和能量的消耗，減少污染物和溫室氣體的排放量，實現銅產業鏈又快又好地發展。
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篇6
本文主要研究了目前我國傳統制造業的產業結構及相關問題，針對這些問題論證了戰略聯盟對于產業結構優化的作用，以及這種影響從微觀到宏觀的傳導機制。本文的結論是，建立戰略聯盟是調整產業結構的一種有效的市場手段，比以往的行政手段更符合市場規律。戰略聯盟可以加強企業間更深層次的競爭，在競爭中提高企業的創新能力和行業的集中度，完善傳統制造業的產業鏈，從而達到傳統制造業產業結構優化的目的。
【關鍵詞】傳統制造業 戰略聯盟 產業結構優化
一、相關背景和問題提出
隨著世界經濟的持續低靡和歐債危機的逐步加深，已經融入世界經濟的中國經濟也遭受嚴重影響。在出口萎縮，內需不足的情況下，國內經濟的矛盾日益突出。我國傳統制造業曾經獲得“世界工廠”的美譽，向世界各地出口價廉物美的商品。但是，由于我國傳統制造業本身技術含量低，利潤微薄，近年來，隨著勞動力成本的上升和全球經濟形勢的惡化，使許多企業都陷入停產甚至破產的困境。2011年發生的溫州許多制造業企業經營者“跑路潮”的風波至今尚未完全平息，2012年東莞制造業企業“倒閉潮”又席卷而來。
21世紀初，我國就有學者提出了我國制造業需要轉型升級的課題。但是，十多年過去了，成功進行產業升級轉型的案例并不多。一方面，大部分低端制造企業仍在微薄的利潤中掙扎，徘徊在破產倒閉的邊緣。另一方面，我們總是誤認為制造業轉型升級就是要把傳統制造業變成高科技企業，例如許多地方政府都積極引導企業進入光伏產業，以達到產業升級的目的，但卻造成了光伏產業產能過剩的局面，導致企業虧損。產業結構優化即意味著產業結構的高度化和合理化。產業結構的高度化和企業的創新能力密切相關。要使產業結構優化順利進行，企業必須大力投入研發，提高創新能力。而我國低端制造業中的企業，大多規模較小，技術簡單，資金有限，能力不足，難以對研發有大量的投入，創新能力普遍較弱。因此，整個行業都陷入一種創新能力低的困境中，而產業結構也很難得到優化。如果企業通過建立戰略聯盟，聯合各方力量，展開合作，那么提高創新能力就是一個比較容易實現的目標。同時，建立戰略聯盟可以促進產業更深層次的競爭。戰略聯盟中的企業即競爭又合作。在研發領域可以積極展開合作，風險公擔，成果共享；在制造和銷售領域可以進行競爭，通過競爭提高產業集中度，促進產業結構合理化。
二、我國傳統制造業產業結構優化研究
（一）我國傳統制造業的產業結構
產業結構是指產業間的技術經濟聯系與聯系方式。目前來看，我國仍處于工業化中期，制造業仍是我國的主導產業，而傳統制造業仍是我國工業結構的主體，其產業結構也是大家關注和討論的熱點。依據國際經驗來看，一戰時期經濟蓬勃發展的美國和二戰后迅速崛起的日本，其經濟高速發展的動力都是來源于大力發展制造業，并以制造業為支撐帶動其他各行業的發展。英國鼎盛時期也是依靠國內強大的制造業，方能成為經濟上的霸主；而后的經濟低迷與下滑，也與國內制造業大量海外轉移有一定的關系。從發達國家的經驗來看，中國在一定時期內還必須推動制造業的發展，使其作為產業鏈中的重要一環來帶動整個工業產業鏈和國民經濟的進一步發展。目前，我國傳統制造業一個突出的問題就是生產能力過剩。雖然導致生產能力過剩的原因有很多，但不可否認，過度依賴勞動力要素的低成本和企業定位的雷同是兩個重要的原因。在我國長期的工業化發展過程中，由于對制造業產品的技術開發度不夠，以至于產品附加值低，在國際市場中容易被其他勞動力成本更低廉的國際的產品所取代，從而再次陷入價格競爭的惡性循環。一方面，我國制造業普遍存在低端生產能力過剩的現象；但另一方面，我國制造業又存在高端生產能力嚴重不足的現象。制造業中生產能力特別過剩的產業往往正是傳統制造業。
按照制造業的定義來看，制造業除了制造環節本身以外，還應該包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售。而我國的傳統制造業基本上只有制造本身，缺少其他環節，從某種程度上說不算是真正的制造業，而是代加工業。由此看來，我國傳統制造業的產業結構是不完整的。同時，根據宏基集團創辦人施振榮先生在1992年提出的著名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論來看，制造環節本身處于整個產業鏈的最低端，附加值最低，利潤最微薄。因此，傳統制造業產業結構優化升級首先需要完善產業鏈，把微笑曲線兩端的高附加值的環節掌握在自己手中，才有可能實現整個產業的轉型和長遠發展。
（二）我國傳統制造業的產業結構優化問題
產業結構優化的內容主要包括產業結構優化的對象和產業結構優化的目標。從產業結構優化的對象來看，主要有以下幾個方面：第一，供給結構的優化。供給結構包括資本結構、作為供應因素的投資結構、勞動力供給結構、技術供給結構，以及資源稟賦、自然條件和資源供應結構等。產業結構優化就是要對這些因素進行結構性調整。第二，需求結構的優化。需求結構包括政府公共需求結構、企業需求結構、家庭需求結構和個人需求結構，以及以上各種需求的比例；它也包括中間產品需求結構、最終產品需求結構，以及這兩者的比例；還包括作為需求因素的投資結構、消費結構，以及它們的比例等。產業結構優化也要對這些因素進行結構性調整。第三，國際貿易結構的優化。國際貿易結構包括不同產業間的進口結構和出口結構，也包括同一產業內的進出口結構。產業結構優化也要對國際貿易結構進行優化。第四，國際投資結構的優化。國際投資包括本國資本流出和外國資本流入。對外投資會導致本國產業的對外轉移，外國投資會促使國外產業的對內轉移。這兩方面都會引起國內產業結構的變化。國際投資結構就是指對外投資和外國投資的比例結構。產業結構優化同樣要考慮對國際投資結構的優化。
目前，我國傳統制造業的產業結構不論是高度化還是合理化，都存在較大的不足。從產業結構高度化程度來看，創新能力的缺乏是傳統制造業產業結構高度化不足的關鍵。這些企業通常還處在原始積累階段，缺乏現代公司的運作能力。而這時候的創新對企業來說可能是致命的，美國哈佛大學有一句名言：“企業不創新是要死的，但創新可能死得更快”。這是因為，對傳統制造業而言，創新不僅需要技術和資本，更需要新的企業管理制度、新的市場和超額利潤。從技術和資本來看，企業本身可能并沒有積累足夠的技術和資本，而外界提供的幫助又及其有限，這種情況下，企業連創新的前提都沒有，根本不會去創新。而對于一些有技術有資本的企業來說，往往缺乏現代企業的經營和管理制度，導致創新也難以成功。即使創新成功，以目前國內的經營環境來看，企業的專利技術很難得到保障，很有可能被他人模仿，這樣就無法使企業獲得超額利潤來回報企業的創新。率先創新的企業反而要遭受損失，這樣就使企業失去了創新的動力。
從產業結構合理化程度來看，傳統制造業由于行業壁壘較低，使得進入門檻不高，這往往也造成產業內同質企業過多，市場集中度偏低，企業大多會陷入利用價格戰來競爭市場份額的惡性循環中，既損害了企業的利益，也不利于產業的長遠發展。另一方面，傳統制造業的企業大多集中于制造行業，而缺乏相應的產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售環節。在產業結構缺失的條件下，產業結構合理化就無從談起。
當然，解決目前這些問題的方法和思路有很多，而本文側重于從戰略聯盟的角度，提業結構優化的方法。
三、戰略聯盟對傳統制造業產業結構優化的推動作用
（一）非競爭性戰略聯盟對產業結構優化的推動作用
非競爭性戰略聯盟一般形成于企業成長或擴張時期。我國傳統制造業的企業以中小企業為主，大多數還處在成長中，有的還未成長就已夭折。因此，非競爭性戰略聯盟可以是企業成長過程中的一種選擇，幫助企業獲得一些寶貴的資源和技能，從而從目前的困境中突圍。
從傳統制造業產業結構的角度來看，目前首先要解決的問題是產業結構不完整的問題。借助縱向伙伴關系，可以實現產業結構向兩端延伸，從而完善傳統制造業的產業結構。目前來看，我國傳統制造業大多集中于制造環節，而制造環節處于價值鏈最低端，附加值低，利潤微薄，導致這些企業雖然經過數十年的資本積累，有一定的資金實力，但是要往產業鏈兩端延伸，仍有不小的困難。首先，產業鏈上游的設計研發、訂單處理和原料采購環節大多數被國外大企業所控制，企業若想向產業鏈上游發展，必然會受到這些大企業的阻撓；其次，產業鏈下游的倉儲運輸、批發零售等環節，需要投入大量資金，可能會大大占用企業的現金流，使企業本身經營出現問題。以我國傳統制造業企業目前的實力來看，能夠直接進行縱向一體化擴張的企業并不多，而且要承擔巨大的風險。因此，采取建立縱向伙伴關系的策略更加穩妥。從上游來看，企業可以和原料供應商建立聯盟。一方面可以緩解目前原材料價格持續上漲帶來的成本壓力；另一方面可以使企業對上游供應商有一定的控制力。同時，企業可以和具有研發能力的伙伴建立聯盟，控制產品的研發和設計。目前比較好的選擇是企業和高校合作，共同研發新產品和新技術。近年來我國制造業流行的“產學研”聯盟就是企業與大學合作建立的縱向伙伴關系。這種聯盟一方面可以使企業獲得新產品和新技術，另一方面又能為企業培養研發型人才。從下游來看，企業可以和專業物流公司和零售商組建聯盟，同樣可以使企業獲得益處。我們知道，創新是產業結構高度化的核心；協調是產業結構合理化的重點。借助縱向伙伴關系，一方面可以提高企業的創新能力，從而帶動傳統制造業產業結構高度化；另一方面可以完善產業結構，在保持我國強大的制造環節的本身，逐步完善產業鏈上的其他環節，從而使產業結構趨于合理化。
跨產業合作協定是幫助傳統制造業企業突圍的另一個策略。我國在推行產業結構升級時，采取的主要策略就是大力扶植新興產業。傳統制造業企業缺少新行業的相關經驗以及現代化的公司管理制度，因此想要向新興產業轉型十分困難。從已有的案例來看，轉型基本都以失敗告終，甚至會直接導致原有企業的倒閉。通常，新興產業需要大量資本和技術，同時還需要開拓新市場，企業盲目跟風轉型，很有可能會陷入兩難的境地，而導致資金鏈斷裂。而跨產業合作協定可以幫助企業向新興產業轉型。企業可以通過聯盟的作用，利用伙伴企業在新興行業已經具有的資源，逐漸把主要業務向新興產業轉移，從而避免自己直接進入而要面對的巨大風險。傳統制造業的企業向新興產業轉型，可以帶動我國整體產業結構的高度化，使我國產業從勞動密集型產業向資本密集型產業和技術密集型產業演進。另一方面，資源在產業間的合理流動，也會促進整體產業結構的合理化。具有較強實力的傳統制造業企業從傳統行業中逐漸退出，進入新興產業，可以促使經濟資源從效率較低的行業進入效率較高的行業，提高資源的利用效率，為我國的經濟增長提供強大的動力。而且，大企業的退出可以使中小企業獲得成長的機會。中小企業獲得足夠成長后，又可以向新的產業轉型，為我國高新產業提供了后備力量。當然，大企業也可以不退出傳統制造業。大企業可以實施多元化戰略，鞏固自己的優勢地位，進而淘汰沒有競爭力的企業，提高行業集中度。根據最新的經濟學基礎理論，由于帕累托最優是不可能達到的，因此，市場最好的選擇是一個次優的結果。也就是說，在現實中，最優的市場結構應該是壟斷競爭市場。因此，產業結構合理化需要我們提高行業集中度。
建立國際合資企業也是擁有較強實力的傳統制造業企業的選擇之一。根據之前論述的建立國際合資企業的條件來看，由于我國制造業和發達國家相比，沒有技術優勢，因此我們通常有兩種戰略：第一，吸引外國先進企業來和我們建立合資企業。這種戰略目前在中國已非常普遍，對我國制造業的技術水平的提升也起到了一定推動作用。第二，去不發達國家和其他發展中國家建立合資企業。這種戰略有兩點好處：第一，可以開發新的市場，使我們不再依賴于歐洲市場和北美市場；第二，可以利用當地更加廉價的勞動力，降低企業的成本。比較這兩種戰略可以發現，第一種戰略對于我國傳統制造業產業結構的高度化發展更為有利，雖然現實情況是先進的企業嚴密保守他們的先進技術和技能，他們僅僅把制造環節放在中國，使我們很難在聯盟中提升技術創新的能力。因此，我國企業并沒有獲得太大的技術突破，但是，我國企業從聯盟中學習到了許多先進的公司制度，大大提升了我國企業的制度創新能力，對產業結構高度化也起到了一定的推動作用。
（二）競爭性戰略聯盟對產業結構優化的推動作用
競爭性戰略聯盟一方面強調企業在某一環節中利用雙方優勢資源展開合作，另一方面又不會影響企業在最終產品上的競爭，可以說是對企業和市場而言，兩全其美的戰略聯盟。
供應共享型聯盟可以幫助企業實現產業鏈上游的規模效應。首先，對于我國傳統制造業來說，往往原材料或零部件占到較大的成本。如果企業決定自行生產零部件，可能受產品規模以及自身實力的限制，無法實現規模效應，導致成本上升，而通過組建聯盟共同生產，可以使零部件的生產達到一定規模，從而降低企業成本。如果企業是向上游供應商采購原材料，那么單個企業的議價能力有限，而通過組建聯盟，可以大大提升企業的議價能力，降低原材料的采購成本。尤其對于制造業來說，最重要的原材料莫過于鋼材，而鋼材的原材料是鐵礦石。目前，全球的鐵礦石主要掌握在三大國際寡頭壟斷型企業手中。這三個企業操縱了國際鐵礦石的價格，一旦他們將價格大幅提高，對我國鋼鐵企業乃至整個制造業都會產生較大的成本沖擊。而單個鋼鐵企業在這三大寡頭面前毫無議價能力。面對這三大寡頭隨意漲價的局面，我國鋼鐵企業組建了供應共享型聯盟，從而提升了議價能力，大大限制了鐵礦石價格的上漲幅度。第二，也是更為重要的一點，供應共享型聯盟可以提升我國傳統制造業的創新能力。傳統制造業創新能力不強的原因有很多，但是不可否認，風險太大，成本太高是一個重要原因。我國傳統制造業大多是中小型企業，單個企業資金有限，人力資源有限，很少有企業具備獨立研發新產品、新技術的能力。而由于創新本身的風險就比較大，投入一旦失敗，可能危及整個企業的生存。而組建研發類戰略聯盟，就可以大大減小企業投入的成本和承擔的風險，減少企業的后顧之憂。因此，這類戰略聯盟可以提升企業的創新能力，進而提高產業結構的高度化。
互補型聯盟的實質就是企業通過組建聯盟，獲得對方的互補性資源，從而提升自己的競爭力。我國傳統制造業中中小企業較多，而這些企業能夠生存必然存在自己的特點，因此企業擁有的資源存在很大的不同。有的企業依靠的是地位優勢，有的企業依靠的是品牌優勢，有的企業具有一定的社會網絡，而有的企業具有一定的研發能力，這就給組建互補型聯盟提供了比較好的條件。通常，一個對產業鏈上游整合較好的企業與一個對產業鏈下游整合較好的企業比較容易組建互補型聯盟，進而完成整體產業鏈的整合，大大提升企業的競爭能力。從產業結構的角度來看，產業鏈的有效整合可以使上下游產業合理匹配，促進產業結構合理化。
四、結論
戰略聯盟提升產業結構的策略與我們以往談到的利用產業政策提升產業結構的方法有所不同。
首先，它是一種市場手段，而非行政手段。行政手段的優點在于可以引導市場預期，幫助企業實施正確的戰略規劃，見效比較快，但往往也會使市場盲目跟風，造成拔苗助長的結果。例如，我國曾出臺政策大力扶持光伏產業，導致各省市都上馬光伏產業項目，最終導致了嚴重的產能過剩，企業資金鏈斷裂，直至破產。而戰略聯盟是企業根據自身特點自主選擇的結果，更加符合市場規律，升級過程也比較穩健。
其次，戰略聯盟對產業結構的影響是從微觀企業入手，而非宏觀政策。戰略聯盟對產業結構優化的傳導路徑可以概括為如下模式：微觀企業通過組建戰略聯盟使企業的創新能力得以提高，進而提高產業結構的高度化；同時，通過戰略聯盟，行業集中度得以提高，產業鏈得以完善，從而實現產業結構合理化，最終實現傳統制造業的產業結構優化。
戰略聯盟作為企業的發展戰略已經在我國興起。同時，我們應該從整個產業的角度關注到戰略聯盟對于產業結構優化的優勢。企業作為產業中的微觀個體，企業強大了，產業才能強大。但是，戰略聯盟也不是完美無缺的策略，我們同時要警惕戰略聯盟帶來的風險。尤其根據大量的案例研究發現，戰略聯盟的成功幾率并不高。從企業角度來看，企業要提升自己在聯盟中的學習能力和掌控能力，才不至于在聯盟中損失優勢資源，尤其當我們和國外公司組建聯盟時，更要小心聯盟帶來的負面結果。而從產業角度來看，戰略聯盟的失敗似乎也不是壞事，因為利用戰略聯盟的目的是為了加強企業更深層次的競爭，并在競爭中壯大好的企業，淘汰差的企業。因此，戰略聯盟對產業結構的優化是利大于弊的。
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篇7
[關鍵詞]產業；價值鏈；冰雪體育；黑龍江省
前言
隨著我國經濟的不斷發展，人們消費能力和運動健康觀的變化，以及北京冬奧會的申辦成功，冰雪運動項目掀起了一股熱潮，冰雪體育產業市場逐漸形成，發展速度明顯加快。黑龍江省是冰雪資源豐富的省份，其冰雪體育產業作為經濟發展的一部分，發展速度相對較快，并提供了可觀的經濟效益，創造了更多的就業機會。雖然黑龍江省的冰雪體育產業初見規模，并在一定程度上促進了黑龍江省經濟的發展，但其在一定程度上仍面臨很多問題，還不足以在黑龍江省的產業結構調整中占據著重要的持續產業的地位，需要加大優化整合力度。
一、基于價值鏈理論的黑龍江省冰雪體育產業的發展優勢
黑龍江省冰雪體育產業價值鏈的形成有利于發揮冰雪體育產業的集群優勢，有利于黑龍江省冰雪體育產業的資源整合，能有效推進黑龍江省冰雪體育產業的自主創新，積極改善居民的生活品質。
1.能充分發揮冰雪資源的經濟功能
冰雪體育具備廣泛的社會意義，其商業經濟功能的影響也十分明顯。從產業價值鏈理論的宣傳角度，要探索發展冰雪體育產業的經驗，做好定位，應該通過宣傳、論證，讓人們看到冰雪產業不可忽視的發展前景。
2.有利于促進黑龍江省冰雪體育產業的集群發展
黑龍江省冰雪產業歷經多年的發展與開拓，已進入快速發展階段，并已形成集冰雪藝術、冰雪經貿、冰雪體育、冰雪娛樂、冰雪旅游、冰雪休閑等為一體的，具有一定規模的冰雪產業集群，而冰雪產業集群的出現與發展也相應促進了黑龍江省產業格局的變化，冰雪產業已成為黑龍江省現代服務業中最活躍、最有發展前途和潛力的行業。黑龍江省冰雪體育產業價值鏈的集群效應通過冰雪各產業間的相互連接，能夠形成良性互動，從而取得較好的經濟效益、社會效益，形成有競爭力的統一體。
3.有利于改善冰雪體育市場體系，建立完善的滑雪產業鏈
冰雪體育產業的發展，就要培育和發展市場，就要確定發展重點，確定產業發展的方向，加大力度，挖掘潛力，使之具備更強的競爭力。目前，黑龍江省的滑雪產業鏈的核心環節，滑雪場已初成規模，并通過質量等級制度進行規范的管理。黑龍江省具有SSS旅游滑雪場最多，已基本形成以哈爾濱為中心、輻射全省的四條主干線，即 “一區四線”布局結構，即環哈爾濱周邊滑雪區為“一區”及哈爾濱―牡丹江東部線、哈爾濱―伊春北部線、哈爾濱―鶴崗、佳木斯東北部線和哈爾濱―黑河、大興安嶺西北部線等“四線”。其次，推動了滑雪制造業的發展，壓雪機、造雪機、雪地摩托、索道等滑雪場必備設備以前都是通過國外進口，如今省內已經有企業開始專門生產滑雪專用用品等。滑雪產業鏈越來越趨于完善與滑雪節的舉辦有一定的關系，滑雪節期間舉行的“國際滑雪產業合作論壇”不僅給省內各大企業提供了新的生產經營理念，而且借國家振興東北老工業基地的契機進行投資合作及項目交流，對黑龍江省滑雪制造業的形成起到了重要作用。
4.有利于健全黑龍江省冰雪體育產業經營管理制度
黑龍江省冰雪體育產業的可持續發展，要從冰雪體育產業的內部及外部環境的變化出發，要突出“錯位發展”的戰略思維，構建合理的管理機制，有利于增強黑龍江省冰雪體育產業的競爭優勢。
5.有利于黑龍江省冰雪體育產業隊伍建設，推動自主創新
人才的培養是重中之重，當務之急就是要對冰雪體育產業經營管理人才經行強化培訓，掌握開發冰雪體育市場的技術能力，提高冰雪體育產業的管理水平，從而形成創新合力，進一步推動黑龍江省冰雪體育產業的分工、融合和可持續發展。
6.有利于促進冰雪與文化的融合、拓展發展空間
如何優化發展是冰雪體育產業必須關注的問題。大力發展冰雪體育服務業，營造冰雪體育服務業市場，提高冰雪體育服務業的市場占有率，廣辟渠道，開發具有普及性和大眾化的冰雪體育項目，促進不同冰雪體育項目間的優勢互補，首當其沖。目前，黑龍江省的冰雪體育產業，除了滑雪項目得到了重點發展以外，很少見到與民族傳統體育文化相結合的項目，尤其是具有東北地區民俗文化特色的體育項目的開發。冰雪文化的缺失無疑會制約冰雪產業闊步向前。堅持以冰雪產業為主，多種要素綜合開發的原則，強調民族、民俗，個性鮮明、突出地方特色，并與群眾性、參與性有機地結合，打造匯聚生態文化、娛樂文化、體育文化、民族民俗文化、龍菜文化等多元文化的集合體，為冰雪體育產業的發展提供寶貴的資源。
二、結語
黑龍江省冰雪體育產業的發展有其獨特的自然和區域優勢，其持續發展的本質，要求我們要備加關注，基于產業價值鏈理論，黑龍江省冰雪體育產業要想持久、穩定、健康的發展，參與到市場化的進程中是必經之路，也是一個漫長而艱辛的過程。黑龍江省冰雪體育產業價值鏈的形成必須要依靠政府、社會、企業及個人的多方面努力，只有這樣才有利于黑龍江省冰雪資源的優化整合，才有利于產業鏈中各企業的創新發展。因此，黑龍江省冰雪體育產業的發展，要從實際出發，尋求新的切入點，做好冰雪運動、文化和旅游的結合，不斷創新，延伸產業鏈條，以區域合作謀求長遠發展，不斷提升黑龍江省冰雪體育產業的競爭力。
基金項目：黑龍江省哲學社會科學項目成果 項目編號：13E056
參考文獻
篇8
關鍵詞“互聯網+”；電影；產業融合；產業優化
最近十幾年來，在政策大力支持、經濟結構逐步優化升級、城鎮化率日益提高的大背景下，我國電影業進入快速發展的關鍵期，多層次、多渠道、網絡化、信息化的現代綜合電影市場格局逐步形成，并成為全球電影市場的引擎。尤其是最近幾年，伴隨電影市場的迅猛發展以及信息技術、移動技術的進步，電影產業與互聯網產業呈現深度融合的趨勢。以BAT為代表的互聯網企業涉足影視產業，帶來了新市場、新資金、新模式，電影制作、發行、放映等關鍵環節逐漸融合，這無疑為我國電影產業輸送新鮮血液、注入新活力，也給“互聯網+”時代中國電影業鏈帶來巨大的沖擊和影響。“互聯網+”時代中國電影產業鏈在運營中會遇到什么問題，面臨什么樣的挑戰，各關鍵環節應如何優化？本文通過分析在“互聯網+”之后，我國電影產業的生態環境、政策環境及消費群體分析，試圖尋求新環境下影視產業的發展策略。
1中國電影產業發展現狀
“十二五”以來，中國電影產業收入快速增長。2015年全國電影票房440.69億，觀影人次達12.6億，見表1。相對“十一五”末，全國電影票房和觀影人次分別增長333.24%和348.40%，觀影人次增幅總體高于票房增長，這表明電影對觀眾的吸引力日益增強，電影產業規模逐漸擴大。2015年，國產影片與進口影片形成類型互補、互相促進的態勢。其中，國產影片票房271.36億元，占比61.58%；全年票房前10名的影片中，國產影片有7部。以喜劇片為主的國產片取得較好的市場反響，《港囧》《夏洛特煩惱》《煎餅俠》等中小成本影片，取得較好的市場表現。2015年電影制作生產更加活躍，生產各類影片888部，其中故事影片產量686部，見表2。其他各品類影片產量明顯增長。
2“互聯網+”時代的電影產業鏈優化
國務院總理在2015年政府工作報告中提出了“互聯網+”行動計劃和國家大數據戰略，引發各個行業的創新轉型。“互聯網+”已成為新常態下創新驅動發展的重要組成部分。眾所周知，電影產業的核心環節是制片—發行—放映。隨著電影產業不斷成熟、大電影概念的普及以及互聯網的逐漸滲透，電影產業鏈也正在延伸和擴展，逐漸涵蓋了電影立項、投融資、編劇以及衍生品開發等方面。新產業醞生新模式，新模式滋生新經濟。互聯網基因給電影產業輸送了新鮮血液，互聯網企業通過眾籌、大數據分析、網絡銷售、衍生品開發等方式拓展廣闊的商業利潤空間。
2.1互聯網資本跨界涉足電影業
自2014年，以百度、阿里、騰訊為代表的互聯網巨頭從資本運作到業務戰略合作等方面深度涉足電影業。這些企業憑借資本、技術、平臺等優勢，通過投資、并購和戰略合作等方式，直接投資電影公司。例如，2014年阿里以62.44億港元投資文化中國，并更名為“阿里影業”，阿里、騰訊聯合平安資產管理公司、中信建投，向華誼兄弟投資36億用于影視劇制作。2015年3月，阿里又投資24億元認購光線傳媒定增股。此外，傳統視頻網站也雄心勃勃，樂視成立樂視影業，優酷土豆成立“優酷出品青年導演電影基金”。在融資方面，互聯網企業充分發揮用戶資源優勢，通過電影眾籌的模式將數量眾多的網民轉化成電影產業的投資人和“準粉絲”。例如阿里聯合國華人壽推出影視及理財增值平臺“娛樂寶”，第一期上線的電影有《小時代3》《小時代4》《狼圖騰》等，投資總額達到7000多萬。其中，影視劇項目投資額為100元/份，游戲項目的投資額為500元/份，并且每個項目每人限購兩份。
2.2大數據挖掘電影受眾需求
傳統影視行業是以創意者為中心，“拍電影給觀眾看”，而互聯網時代提倡受眾導向創意者，“為觀眾定制拍攝電影”。特別是互聯網時代，電影觀眾與互聯網用戶的重合程度較高，一方面，可以利用互聯網對電影產業發展環境、目標市場、受眾行為等因素進行分析，更加準確地捕捉觀眾的興趣，歸集受眾的喜好題材類型、主創及演員團隊等，降低投資風險，提高項目成功率；另一方面，互聯網積累的用戶數據還可以反向輸入到創作環節，有利于提升市場預估準確性，為電影項目的題材研發、內容生產、主創及演員團隊的選擇、受眾規模預估等提供決策參考。
2.3互聯網IP為電影創意提供源泉
互聯網時代，電影創作題材越來越豐富，網絡知識產權產品成為電影創意開發的沃土，網絡文學、網絡游戲、網絡小視頻等互聯網IP，成為創意之水的源泉。圍繞這些IP資源，傳統媒體和新媒體相互借力、融合創新，形成囊括游戲、小說、動漫等多種產品的新生態環境。《小時代》就是其中的典型代表，根植于原著的強大人氣，電影未播先熱，上映后也取得了不錯的票房成績。
2.4互聯網拓展電影營銷空間
隨著“互聯網+電影”的迅速融合，互聯網正在成為電影最主要的營銷渠道。一是電子票務公司參與發行的影片數量多，成為電影營銷主要推手之一。例如，電影聯合院線在總結國內外互聯網票務行業多年的發展經驗基礎上，基于電子認證技術，推出了業內領先的電子票務運營平臺，實現訂購、選座、支付、驗票等全自助化營運模式。二是發行手法創新，取得了明顯效果。貓眼電影作為《港囧》的互聯網聯合發行商，提前一個月預售電影票，并通過主導預售和排片助力影片成為華語電影首周票房冠軍。三是社交網站成為電影營銷的重點平臺。很多電影發行公司利用微博微信等網絡社交平臺制造熱門話題，配合線下相關活動，使影片宣傳保持較高的話題熱度。
3研究結論
篇9
集成的企業智慧平臺是建立以技術工具為支撐的集成的監控管理平臺，發揮專業軟件、專業平臺的專業優勢和集成平臺的協同管理技術能力，打通軟件之間、平臺間的連接，實現真正的軟件互聯、平臺互聯，數據共享。該平臺對天然氣加工、儲存、輸送等各項資源進行合理分配和調節，以調整供需平衡，實現資源優化，與生產企業的MES系統計劃、調度、操作、統計密切關聯，具體生產操作交由各項目公司自行完成，跟蹤計劃和調度指令的執行情況，最終形成計劃、調度、統計相關聯的閉環管理模式。
該平臺可以有效解決人工監控、檢查存在的操作失誤及人員專業技術缺陷等，加大檢查密度、提高監控技術能力，降低人為因素對系統運行的干擾。通過對基礎設施和業務系統進行持續的運行監測、診斷、調整及優化，增強系統運行管理的可控度，提高網絡和業務系統運行的可靠性，降低安全風險，從而保證了管理水平的可持續提升。集成的企業智慧平臺將是未來企業信息化發展與建設的方向，其可以實現以下功能:
（1）數據管理。基于標準的集成技術和接口規范，實現與已有數據采集平臺、BW, ERP、報表四化、移動應用平臺等系統的集成，系統相關管理信息數據、生產實時數據等不同類型的信息和數據均通過ED W CEnterprise Data Warehouse)系統所提供的數據接口從EDW提取，系統產生的管理數據也由ED W系統通過ETL CExtract Transform Load)工具提取到EDW系統的企業級大數據平臺中，由報表四化平臺統一進行分析及綜合展示。通過與企業級大數據平臺集成，實現整個集團全產業鏈的生產過程數據實時采集，以及檢維修計劃、生產異常情況等與生產運營協調相關的信息集成，實現生產運營管理數據的補充完善以及集成共享。
（2）業務管理智能化。對中國海油氣電集團的組織架構、生產工藝、各專業管理業務流程進行全流程監控與分析、梳理、設計，個別業務需要流程再造與優化，采用建模工具，針對不同業務板塊建立全流程的集團管理型企業模型，如客戶管理、氣量調度、能耗管理、槽車管理、檢維修管理、績效管理等業務子模塊以及生產監測、統計報表、移動應用、對標管理等功能子模塊，實現對數據、業務的模型化管理與應用，使系統應用邏輯完全體現企業真實管理實際，最大限度地保障系統的生命周期與靈活性。系統工作流應用通過Web Service接口采用AD用戶認證方式使用統一建設的K2 Blackpearl工作流引擎，實現系統中的工作流審批功能。
篇10
國產基礎軟件作為國家的基礎性、先導性、戰略性產業，是發展軟件產業的根本。針對目前“國產基礎軟件已經可用，并在自主安全、成本、服務等方面具有一定的優勢，但國人基本不用”的現實，可以看出我國的基礎軟件市場面對的不僅僅是產品上的競爭，而是一個產業鏈的競爭，分析上下游產業鏈的諸多因素，產業鏈中產品出現的質量問題是主要的絆腳石。作為保證質量的直接有效手段，日益成熟和專業化的第三方測評服務是加速國產基礎軟件產業鏈發展的關鍵。
一、國產基礎軟件產業鏈現狀
國產基礎軟件產業鏈主要是指產品推進過程中由硬件產品、國產基礎軟件、應用軟件產品、信息安全產品、測試認證、用戶人才、環境等方面因素在相互對接、相互融合實現均衡過程中所形成的鏈條式關聯關系。
國產基礎軟件平臺類廠商，主要是操作系統、數據庫、中間件和Office軟件的研發廠商等。國產基礎軟件集成示范應用單位，主要是信息化建設業主方或解決國產基礎軟件及通用支撐、應用支撐、應用服務環境等集成的關鍵技術，為政府、企業和用戶提供信息化的整體解決方案的軟件廠商等。
通過國家重大專項和產業政策的支持，例如“核高基重大專項”與“電子信息產業調整和振興規劃”等，我國基礎軟件從無到有，逐漸形成規模應用，國內基礎軟件市場被外資跨國企業壟斷的局面，正在逐漸改變。
近幾年來，我國政府、部委、企業和用戶不斷在國產基礎軟件的總體發展與戰略、標準規范與測試、知識產權、關鍵與共性技術攻關、典型應用示范、教育培訓與推廣應用以及項目實施管理等方面積極探索，形成了“政務信息化領域平臺”、“農業信息技術體系和應用示范服務體系”、“電子病歷、數字化醫院與電子疾病監測應用系統”、“全國計劃生育技術服務電子報告系統”、“‘藍天’基礎教育資源共享平臺”等多個示范應用工程。
目前，國產基礎軟件產業面臨很多有利因素，高速增長的中國經濟，使得關鍵行業的企業級應用需求不斷加強和提升。另外，隨著行業并購，基礎軟件的行業應用將更為廣泛。同時，互聯網技術的發展也為基礎軟件產業提供了更多機遇，特別是隨著軟件變服務這種新模式成為主流發展趨勢，國產基礎軟件產業面臨一場變革。
二、國產基礎軟件產業鏈存在的問題
國產基礎軟件產業鏈存在的問題可以概括為以下6點：
1 上下游產業鏈不完整
國產基礎軟件產業尚未形成完整的上下游產業鏈，各家廠商都在根據市場需求發展各自的軟件產品，在孤軍奮戰中形成了各自不同的技術體系，遵從的標準不統一，相互之間以及軟硬件之間存在著適配難題，在產業化上困難重重。
2 行業應用水平有待提高
國產基礎軟件產業鏈在推廣應用方面比較薄弱，行業應用水平不高，導致用戶的信任度低。
3 產品非功能屬性質量低
中國軟件評測中心在長達20年的測試歷程中，從技術角度總結，發現國產基礎軟件與國外基礎軟件相比主要的差距在于產品的非功能屬性上，比如穩定性、可靠性、易用性以及大數據量、多用戶應用時數據處理的效率等方面。
4 現有系統向國產基礎軟件的系統遷移質疑多
國內大量現有的信息系統都是構建在國外基礎軟件產品之上的。原有的系統向基于國產基礎軟件的系統遷移，用戶對遷移策略、遷移技術、遷移質量以及遷移后的可擴充性提出很多質疑。
5 國產基礎軟件相關標準落后
標準的推行在國內是個薄弱環節，尤其是國產基礎軟件產品標準和產品之間互適配標準更是缺乏。即使有相關的標準，又由于缺乏標準符合性測試導致標準不能深入人心。
6 國產基礎軟件專業人才缺乏
不論是在企業，還是在學校，我國的軟件人才都是在國外基礎軟件平臺上培養起來的。由于不是自主可控，我們無法做到深度研發和深度測試，導致缺乏國產基礎軟件的專業人才。
三、第三方測評加速國產基礎軟件產業鏈發展
第三方測評機構是企業和用戶的橋梁，對于產業鏈中質量的保證和提升發揮巨大的作用，在國內應逐漸形成成熟的“產品測評產品改進一實際應用”的機制。中國軟件評測中心依托其20年在軟件產品和系統上積累的豐富測評經驗，為加速國產基礎軟件產業鏈發展提供專業的第三方測評服務。
1 建立國家級國產化的考評機制
中國軟件評測中心作為國內權威國家級第三方測評機構，建立了國產化的考評機制，提供全生命周期的軟件質量測評服務。
2 助力國產基礎軟件信息化示范工程
國產基礎軟件缺少國家和省市重大信息化系統示范性工程。中國軟件評測中心認為，如果用戶能在應用系統正式運行在國產基礎軟件平臺之前，就得到有效的確認和驗證測試，這無疑會降低用戶因采用國產基礎軟件平臺而帶來的技術風險。
3 監督國產基礎軟件的服務支持
國產基礎軟件的發展應該重視和加強軟件服務保障體系建設，服務支持是國產基礎軟件的一個優勢。加強服務需要產業鏈各方聯合起來，協同工作，第三方測評機構需要對服務進行監督、管理和規范。
4 認證國產基礎軟件互適配操作
國產基礎軟件之間的互適配操作問題，以及國產基礎軟件產品適配網絡防火墻、入侵檢測、實時防病毒軟件和安全管理工具的問題是目前的存在的核心問題，解決互操作問題，標準是必須首要關注的。中國軟件評測中心應協同基礎軟件廠商和用戶分三步走：跟蹤標準，同步標準，參與標準。打破國內基礎軟件廠商進行互認證但用戶不信任的混亂局面，提升用戶對國產基礎軟件產品的信任度。
5 提供國產基礎軟件的專業性能測試
中國軟件評測中心建立了完善的綜合測試環境，向政府、行業用戶提供測試、咨詢、體驗服務，使國產軟件的性能得到有效優化，確保優化后的產品和系統再進入應用。
6 確保向國產基礎軟件的遷移質量
在國內，應用開發商和系統集成商逐漸向國產基礎軟件遷移后的質量將成為各方關注的焦點。中國軟件評測中心提供系統遷移質量保證方案，依據方案提供專業化的遷移測試。
7 培養國產基礎軟件專業人才
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