導語：如何才能寫好一篇工程管理部管理職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】質量控制；進度控制；招投標；過渡期；建設發展；企業管理

1 引言

安徽華塑股份有限公司2011.10.16日實現聯合試運轉，2012年3月28日一期工程將實現試生產，二期工程何時開工、是在一期工程結束后立即施工，還是運營一段時間后再開工，筆者不得而知。而先前成立的工程部、項目管理部將發揮不了先前在建設期的作用，他們的職責相應的該做了一些相應的調整，筆者將在本篇中做部分的研究與探討。

1.1 項目研究背景

進入21世紀中央提出調整經濟發展式的號召下，全國各大煤礦紛紛開始戰略轉移，淮北礦業集團適應國家調整經濟發展方式的方針在集團公司“做大做強煤炭主業、適度鞏固發展非煤產業”的方針指導下度011rh 2005年開始對定遠鹽化項目開始立項，隨后中鹽東興鹽礦股份公司、馬鞍山鋼鐵集團、安徽建設投資發展公司、中國成達工程公司（原化工部第八設計院）四家國有大型企業紛紛響應決定成立安徽華塑股份有限公司，廠址經多次考查論證最后選擇在定遠縣爐橋鎮。2008年12月21日項目開始奠基。2009年3月28日正式破土動工。

1.2 安徽華塑股份有限公司是安徽大型鹽化工項目是省“861”行動計劃重點項目，是振興皖北發展“一號工程”――“煤化―鹽化一體化工程”的重要組成部分。安徽華塑股份有限公司整體規劃分兩期建成年產100萬噸聚氯乙烯，140萬噸電石、76萬噸燒堿、250萬噸電石渣制水泥裝置，以及自備熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線等配套工程。其中一期工程將建設年產46萬噸聚氯乙烯、56萬噸電石、30萬噸離子膜燒堿、115萬噸電石渣水泥、60萬噸真空制鹽裝置，以及2×300MW熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專用線、總變電站和供電外線等配套工程。項目建成后，將帶動相關產業發展和加快地區經濟發展，促進氯堿工業實現由東向西的戰略轉移。一期工程將于2011年8月18實現投料試車。

2 建設期項目管理部、工程部的職能

建設期項目管理部、工程部技術部宣告成立。項目管理部的職能是：具體采用WBS項目管理工具對節點采用項目分解結構、一步步實施最終保證進度目標的實現。工程部主要的職能設置是對監理咨詢公司、EPC總承包單位、承包單位、施工單位的管理；與設計院的協調與溝通。對地方政府部門的管理與協調；對各項目部提供技術支持與智力服務，必要時可進入工地現場辦公。

2.1 對施工單位的管理 。EPC總承包單位包括設計、采購、施工三方面，這種總承包方式在國外相當盛行，而且已經普便推廣，EPC總承包模式的取費方式與先勘察、再設計、后施工的取費方式不同，當然會增加造價。土建施工與設備安裝單位下稱施工單位的管理。EPC工程總承包+項目管理模式在華塑公司2×300MW熱電站工程中采用，而電石裝置、氯堿裝置、公輔均只采用EPC總承包+工程監理模式。水泥裝置與石灰石礦山裝置采用普通DB承包模式。總承包單位負有管理責任，而且是直接責任者。總包單位往往是設計單位，他們主要負責重要設備的訂貨采購以及相關的設計、他們不具備土建施工與設備安裝資質。對施工單位的管理相對比較薄弱，特別是工期特別緊張的時期,施工單位野蠻施工、偷工減料、使用不合格材料、不按建設程序施工等的現象時有發生，對他們的管理相對比較薄弱，而監理單位有時也存在監管不到位現象.華塑公司工程部對施工單位管理主要是從專業技術領域內對施工單位進行管理，隨著工程建設的向前推進，華塑公司土建質量問題相繼出現，冬季施工時，出現混凝土板受凍現象；柱根部施工縫處理不到位，柱漏筋、孔洞現象，已經嚴重影響結構的安全。華塑公司工程部從專業的領域內著手、對涉及結構安全的重要部位進行重點控制，重大分部工程的驗收包括地基與基礎工程驗收、主體結構工程驗收、竣工驗收必須通過華塑公司工程部參與,其他分部工程驗收可視情況而定。

3 華塑公司工程管理部門與各大項目部的橫向聯系

3.1 各大業主項目部在建設期作為業主方參與對華塑公司各子項工程的建設，除了EPC外所有大宗設備的采購、工程建設與安裝的招標投標、與設計院、施工圖的審查機構的招標與投標，并在具體施工階段做為合同約定的甲方代表行使甲方的權力。各大項目部絕大多數都是生產運營期的骨干，所學專業與工程建設完全不相符，而華塑公司工程部技術部大多數人員參與過中型或特大型工程的建設。華塑公司工程部主要是給項目部提供技術支持。總結有以下幾項內容:

3.1.1 負責解決項目部的技術難題，審定各種施工方案特別在采用順標（所謂順標指的事在招標情況下，工程量規模較小的工程順延給已經中標的施工單位進行施工）；為各項目提供技術支持與服務并在方案的審批中為業主項目經理部提供技術支持。

3.1.2 參與項目部施工圖內審，組織施工圖會審；雖說施工圖由施工圖審查機構審查，但是在施工圖具體實施時，特別是在民用建筑、道橋、水渠上施工圖內審，可以為項目部節省不少的資金.重大的工業建筑經過工程部門的審查也可以為項目部節省不少的資金，例如在華塑公司南水渠擋土墻施工時，原設計為重力式擋土墻，后經過斷面優化后采用護坡形式為華塑公司節省約三百萬元，

3.1.3 負責組織對施工單位的共性問題、專項難點技術、重大技術問題、強制性條文貫徹執行情況，進行監督與控制。

4 工程部與地方政府部門的交流溝通

4.1 工程部在建設期主要與地方建設行政主管部門的交流主要體現在與政府部門地方質量監督站的交流、溝通、在實驗室設置、工作程序等各方面報監等。華塑公司已經得到國家發展與改革委員會的批文，在前期的準備工作中已經經過周密的布署，批文拿到手后就可以免去做建設許可證的麻煩。

5 與集團公司、股東單位的縱向聯系

安徽華塑股份有限公司， 企業注冊資金 15億元。其中淮北礦業集團公司處于絕對控股的地位占58%的股份，建設期全華塑公司上下及在公司主體還沒有形成之前及公司前身為鹽化籌備處主要管技人員為淮北礦業集團公司所屬員工組成，公司最早的發起人為淮北礦業集團公司，與集團公司的聯系和股東單位的聯系很重要，華塑公司的發展在短期內仍然離不開集團公司和股東單位的支持，特別是在資金上和項目的立項上，二期工程的開工、技改與擴建、員工福利待遇上都需要與集團公司和股東保持密切的聯系。

6 結語

總地來講，目前國內大型企業都面臨過這種職能過渡的情況，有的大企業會成立自己的監理公司，有的從事物業管理科，有的成基本建設處、房地產開發商會選擇繼續尋找開發用地、通過對安徽華塑股份有限公司項目管理部、工程部崗位職能在過渡時期的分析與探討，讓我們對未來充滿了希望。

參考文獻：

[1]吳成福 宮福滿 科技論文寫作 黃河水利出版社 2011.7

[2]毛龍泉 沈北安 建筑工程施工質量檢查與驗收手冊 2002.1

篇2

1.1管理模式以及管理理念落后

目前我國大多數的水利工程在管理運作過程中所采用的管理理念與管理模式均停留在計劃經濟時期，極大地影響了水利工程管理運作的有效性。現代的水利工程管理運作中未能和市場經濟相關聯，水利工程管理單位不能以積極的姿態引入現代化的管理模式，水利工程亦不能夠獲得相關利潤。這種充滿限制性的管理模式使得水利工程管理部門之間不能夠形成有效的競爭，各個水利工程管理單位在進行管理工作時呈現散漫自由的姿態，使得水利工程的管理不能夠順利進行。

1.2管理體制存在問題

目前在我國絕大數的水管企業中，所采用的管理模式和“事業單位”相似，對水管企業的進一步發展造成影響。由于政府直接參與水利工程管理部門的工作，可能導致了政府把其原本需要承擔的財政赤字轉嫁到水利工程管理部門承擔，對水利工程管理部門的發展造成影響。這種由政府參與的管理體制在一定程度上對水利工程管理企業的資金獲得以及發展資金的儲備造成影響，不利于整個水利工程管理工作的進行。

1.3缺乏科學的水費核算機制

目前我國大多數水利管理機構的整體運營狀況都是呈現虧損狀態的，造成這種現象的最重要原因之一就是各個水管部門的水費核算機制不夠科學，在對水費制定過程中所考慮的因素不夠全面，從而使水管部門入不敷出的現象頻發。水費核算機制的不完善是導致水管部門營業利潤得不到提升的主要原因，對水管部門職工參與水利工程管理運作的積極性有著重要影響，因此相關部門必須加強水費核算機制的改革，使水利工程管理部門能夠盡快擺脫整體虧損的現象，為水利工程管理運作有效性的提升創造條件。

2水利工程管理運作改革措施

2.1強化責任，規范管理

要提升水利工程管理運作的效率，相關水利部門必須明確職責，為水利工程的管理以及養護創造條件。水利工程與人們的日常生活有著極為密切的聯系，對我國經濟發展也有著重要作用。因此從原則上來說，水利工程的管理應該由國務院的相關部門所負責。對于跨省水利工程，相關行政部門也應該積極地承擔起自己的管理職責，為水利工程管理工作的開展創造條件。另外，各個水利工程管理部門要嚴格地執行政企分開的理念，使水利工程管理部門的職責得以明確，最大程度地確保水利工程管理的每一個環節都能有具體部門對其進行負責，提升水利工程管理水平。

2.2積極推進管養分離

目前水利工程管理體制存在的缺陷性是水利工程管理運作過程中最突出的問題之一，因此在對水利工程管理運作模式進行改革的過程中，相關部門必須加強管養分離措施的推進。在管養分離措施實施時，最需要保證的就是權責分配的合理性，只有把管理層和決策層的權責分開才能夠最大程度地保證水利工程管理機構內部資金流通合理，從根源上緩解水管部門的損失狀況。另外，水利工程管理機構必須加強員工道德觀的建設以及其綜合能力的提升，加強水管部門的內部控制，使水管部門各個崗位能夠隨時處于被牽制的狀態，從而最大程度地保證水利工程管理運作順利進行。

2.3科學制定水價制度

水費收費標準制定不合理是導致水管部門盈利空間小的最主要因素，因此，相關部門必須保證水費收費制度的合理性。在制定水費標準時，相關部門要根據相關的用水性質合理地對水價中所含有的供水成本比例進行調整，盡可能地保證水利工程管理部門的管理與市場經濟掛鉤，為水利工程管理企業的進一步發展創造條件。

3結語

篇3

1細化崗位職責，優化管理體系

大修工程管理如果沒有一個良好的體系，必定會間接影響整個企業的效益。所以，有必要從大修工程管理整個流程的細節入手，細化所有相關崗位及外部單位的職責，量化崗位工作考核指標，確立獎懲方案，做到有章可依、有制可循，通過日常工作實施，日積月累經驗，不斷改進管理流程、優化管理體系，逐步增強相關人員的責任意識，養成良好的習慣，從而形成一種帶動企業良性發展的健康機制[1]。這也正是我們創先工作的基本要求，一旦大修工程的日常管理成為習慣，必然會減少分散管理所必須的相關耗費，節約企業的資源，進而提高企業的經濟效益。

2制度先行，執行在后

必須使大修工程管理制度與主動執行有機結合，發揮所有人員的主管能動性，積極有效溝通，清除重復做工與管理死角，提高管理效率。這就要從如下方面開展工作：首先，各部門及外部單位確定工作的目標，搞清楚自己目前的工作需要做哪些改進；應該從哪個地方開始做起；可以借助哪些工具與資源。其次，要做好大修管理這個無形團隊間的溝通協調，確認自己與他人的職責范圍、數據統計內容，管理過程中做好必要的信件、電話等溝通，讓工作變得相對順暢。再次，排定工作順序，及時匯報大修工程管理情況，需要領導協助解決的問題，做一個執行力較高的員工。

3定期對大修工程管理進行分析總結

“回頭看”，理性認識以往工作實踐。通過總結，可以全面地、系統地了解以往的大修工程管理情況，可以正確認識以往工作中的優缺點；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。通過總結，也可以使零星的、膚淺的、表面的感性認識上升到全面的，系統的、本質的理性認識上來，尋找出大修工程管理工作發展的規律，從而掌握并運用這些規律。在分散、零散的數據做中尋找規律及變化，這不可能是一日之功，需要對日常工作經常分析，定期比較，經驗來源于實踐，但更多的是善于分析和不斷總結的成果。勤于思考、善于總結，更可以培養理論與實踐結合的工作能力，提高個人的管理領導水平。

4重視大修管理崗位人員配置

篇4

關鍵詞：建筑工程；管理水平；優化措施

前言：

建筑工程的管理主要是通過建筑工程的法規條例、施工合同與設計圖紙等有關規定，對建筑工程項目在建設中展開一系列協調與控制活動，最終達到預設的管理目標，建筑工程管理主要包括項目選擇、招投標、質量、造價、安全生產、合同準備、現場施工等內容，可見建筑工程管理對工程項目的成功運行產生重要影響。

1.建筑工程管理特點

1.1管理內容復雜性。建筑工程管理是對工程項目建設全過程的管理，包括建筑項目的論證與選擇、招投標、工程安裝以及竣工后評價等，還涉及質量、工期、組織框架、合同準備等方面的內容。

1.2管理責任的細化性。建筑工程管理責任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細化工程項目各方的義務與責任，在工程項目建設過程中互相促進與監督來實現合同責任的履行，其次是項目在構建管理組織框架時，應當根據任務的要求，設置的崗位與部門來細化其的任務與職責。

1.3管理目標的可預見性。建筑工程管理有可預見的投資要求、工期限額以及質量標準，建筑工程管理的可預見性基于建筑約束性限制條件，來推動建筑工程順利運行。

1.4管理的規范性。建筑工程管理以系統理論作為基礎來明確其系統目標，對運行系統進行實時動態控制，構建規范的管理組織框架，能夠明確組織的目標與功能，從而能夠科學組織協調系統內、外部的關系，增強其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標實現。

2.建筑工程管理出現的問題

2.1工程管理缺乏健全體制

現階段，我國在建筑工程管理過程中缺乏科學的工程管理制度，完善工程管理的科學體制不但構建功能完備的管理機構與部門，同時結合工程管理實際需求來配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項目為縮減人員開支，來削減工程管理人員數量，導致管理人員與機構的殘缺，最終造成管理人員出現身兼數職的怪象，因此工程管理工作不能順利開展。

2.2建筑施工技術產生的問題

伴隨我國建筑行業快速發展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節能等方向發展，建筑項目的施工技術由于自身對特定的時間與空間的差異而出現大量的問題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專業逐步增加，不僅要求自身的專業要滿足其技術要求，還要滿足其他工種的作業需求，從而增加了施工難度。

2.3建筑管理缺乏完善的法律法規

近幾年，我國相繼頒發了《建設工程項目管理規范》、《建設工程勘察設計管理條例》等規范條例，但我國現有的建筑規范與國際完善的建筑規范相比存有不小差距。現階段，我國絕大多數建筑工程的施工質量監控工作大多數是由施工企業、監理單位以及質檢部門共同協作完成，而各方之間不存在隸屬聯系，從而造成建筑工程管理缺少細致的監督與管理，并且沒有建立有效的監管機制。盡管政府部門都會委托專業機關對建設工程進行監督，然而受到我國市場信用制約與地方保護的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實時獲取管理狀況的信息，而且對各種建筑違法工程行為進行及時查處。

2.4缺少建筑工程管理的責任意識

筆者曾在陽東縣第一中學校舍擴建工程、金紫園商住小區一期工程及二期工程，陽東縣中匯桂園住宅樓建設工程，陽東縣永興樓建設工程、陽東縣惠賢樓建設工程等多個工程項目中分別擔任過造價管理負責人，合同管理人員，技術負責人，項目負責人等職位，結合多年的工作經驗，認為建筑工程產生的管理問題，絕大部分是由于施工過程管理不當造成的，在建筑工程管理中，施工企業通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農民工是施工隊伍的主力軍，沒有通過系統的教育與培訓，在施工過程中由于農民工自身缺乏責任意識，從而導致安全事故屢屢發生。除此以外，我國嚴重匱乏工程管理的高素質人才與技術負責人，正是由于復合型人才的缺失導致我國的建筑工程管理不能與國際通行的管理模式與標準進行接軌。

2.5缺少對工程項目的合同管理

建筑企業沒有意識到工程合同的重要意義，對簽訂的合同內容沒有仔細揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達到風險共擔的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識。其次，部分建筑企業沒有專職的合同管理機構，從而不能對履行合同的情況進行實時跟蹤與管理。最后，建筑企業在履行合同階段，缺乏履行合同職責意識，出現嚴重的違約情況，除此以外由于建筑企業缺乏專業的合同管理人才，錯失有效訴訟期，不重視收集對方違約的資料與證據，造成合同索賠難度增大。

3.提高建筑工程管理水平的措施

3.1健全建筑工程的管理體系與制度

建筑工程的管理，必然以安全管理體系為前提，工程項目是否進行有效的系統管理，往往是由管理體系是否完善來決定的，因此在工程建設過程中，有關企業必須要結合實際情況將加強內部的管理與控制，完善工程管理機制，還要把管理措施與責任進行細化。

篇5

結合機構改革,推進“管養”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨立出來的工程修理與保養人員所組成的專業化隊伍，確保隊伍維護保養所需的資金足夠，第一時間對工程進行保養與維護，保證工程的順利進行。加強專業知識的掌握，提升工程領導者的個人素養。為了滿足管理機制精簡的要求，工程管理工作者的專業技能、自身素質要達到的水平也在提高，根據水管單位的工作性質與員工品質，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識與實踐技能的培養，有更高的素質與能力，加強工程管理的合理性與全面性。一步步的實施現代化管理制度。伴著時代的進步現代科學水平也在提高，同時水利部門也要采用最先進的技能和方法。例如對水庫水量進行遙控檢測、自動對水庫安全進行檢測、控制自動型的閘門開關與機電設施，全面提升水庫管理的自動化水平。

加強規章制度建設,實現工程管理規范化我們依據水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務院頒布的《水庫大壩安全管理條例》以及有關工程管理規范,按照本大壩設計要求,結合工程實際,編制出了相關的水庫工程管理的各項規程。這些規程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護養護規程,水工機電設備的操作規程,工程監測規程,閘門啟閉機檢修規程、操作規程、維護保養規程等。因為這些制度的建立，在給工程管制有指導作用的同時還慢慢變成了有更規范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進行工程檢測的原因是了解工程設施的工作狀態，在出現困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應對措施，保證工程實施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點在工程的維修與保養，保證工程實施過程良好維護；定時對混凝土大壩和各種設施實施維護保養；保證工程實施過程養護；對工程實施過程中可能出現的損害實施防護；從而確保工程設施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養護和工程檢查所構成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預防、重保養、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態。基礎管理決定綜合管理的成效。作為一個企業的基本，基礎管理有著不可忽視的重要性，主要表現在職責范圍的明確和各種規章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責與工作范圍。這需要我們在實踐中慢慢發現問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質的提高。前者具體體現在各崗位的責任制制定和規章制度的落實；后者具體體現在員工的技術、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓和文化培訓得以配合。在原來的基礎上不斷的提高。落實目標管理責任制,確保工程管理各項工作的順利完成水管單位的目標管理工作,囊括了工程管理的全部內容。在每年年初,根據全局的總體工作目標,制定出各科室及各下屬單位的工作目標,將目標層層分解,并層層簽訂目標管理責任書,將目標責任落實到個人,目標明確,職責分明,做到人人心中有目標,個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時,建立了相應的監督、約束和激勵機制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評,并與職工的年度考核相結合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規范化管理水平的一把尺子,通過目標管理考評活動,促進綜合管理水平的全面提高。

本文作者：劉仁東曹冰潔工作單位：巴彥縣東風水庫管理站

篇6

工程管理部負責人（簽字）：

分管領導（簽字）：

總經理（簽字）：

簽字日期：2021年1月

企管部 制

為充分調動工程管理部的主動性和積極性，確保公司2021年年度經營目標的順利實現；按照責、權、利相結合的原則，公司授權工程管理部負責人負責公司各類理賠管理、各項工程建設的設計、結算、審查、監理管理，以及建設工程紙質文書檔案的制定、簽訂和歸檔管理，并通過公司經營目標責任考核體系的推進，以加強公司對各部門的有效監控及潛力的挖掘，從而有力推動公司管理能力及風險抵御能力的提升，確保企業的可持續發展。

一、目標責任單位

北控彭州自來水有限公司工程管理部

二、責任期限

2021年1月1日至2021年12月31日

三、目標責任內容

1. 嚴格執行公司簽發的年/月度經營工作計劃，確保本部門各項經營指標及重點工作的按時完成。

年度主要責任指標：

序號

工作任務

業績目標

1

質量管控

1.嚴格控制施工質量施工，影響工程質量的關鍵節點和隱蔽工程必須留存影像資料；管道打壓試驗、沖洗、消毒符合要求，并有記錄和水質檢測報告

2. 工程驗收一次性通過率95%。

2

工程完成及時率

1.營商環境工程按時完成率100%

2.其他工程項目按時完成率96%

3

過程管控

全過程進行監管，施工中必須嚴格按施工圖施工，工程量發生變化時須有設計變更或工程簽證

4

工程驗收

工程驗收時須召集相關部門共同對工程進行質量驗收，據實評價工程質量，并在驗收記錄上簽字。

5

竣工資料

工程竣工驗收后，按照工程竣工資料管理要求，在30日內完成資料移交。

6

臺賬管理

配合客戶服務部完成用戶用水工程管理臺賬并按期填報

7

第三輸水干管

第三輸水管道建成通水。

8

戶表工程收入

戶表工程收入不少于2430萬元。

9

二供設備安裝驗收

完成二供設備的安裝驗收工作。

10

星級創建工作

滿足三星級企業創建相關指標

11

產銷差管理

按照產銷差控制工作小組安排開展工作，公司年度產銷差目標達到18.2%。

12

營商環境管理

按照政府營商環境管理要求，完成營商環境相關工作

13

督辦事項

集團、大區、業務區、公司及政府督辦事項按時完成率100%；

14

安全管理

安全績效考核包括事故考核及管理考核兩個部分，具體內容詳見《北控彭州自來水有限公司2021年度安全管理目標責任書》

15

6S管理

根據公司《6S管理辦法》，做好本部門6S管理工作。

2. 嚴格按照公司相關制度及會議決議要求，按期完成其它工作任務及報表報送工作。

3. 嚴格根據部門職能、職責及權限，確保各項日常管理工作的正常、有序開展。

四、績效考核辦法

由公司另行制定頒布，考核方式詳見公司《績效考核辦法》相關規定。

五、責任和義務

1.責任方必須遵守公司的有關規章制度，嚴格執行公司的各項決策，本年度不得發生因工程管理部原因導致公司重點工作事項無法按期完成的事故；不得發生重大工作失誤。

2.責任方必須按《部門工作職責》、《崗位職責》等規章制度所賦予的權利和職責開展工作，保質保量按時完成公司下達的各項任務。

3.責任方必須將目標任務分解落實到個人頭上，建立相關的經濟責任績效和薪酬考核體系，并履行職責實施，并按公司規定報企管部備案。

4.責任方須定期及不定期按公司要求提交或報送與經營活動有關的資料或報表，并接受公司其他授權系統進行監管。

5.責任方須結合經營工作實際，向公司相關系統或人員提出工作支持需求申請或工作建議。

六、其他

1、責任書一式三份，同等有效，分存責任方、稽查部、企管部。

2、以上責任分解均包含彭州市生源供水管理有限公司相關管理工作。

篇7

一、水利工程管理體制改革的必要性和緊迫性

目前，我城區有水利工程管理單位2個、抗旱服務隊1個。即大塘灌區管理所、大王灘灌區管理所和城區抗旱服務隊，全部屬于自收自支事業單位。兩灌區總設計灌溉面積19萬畝，20__年實際灌溉面積2.18萬畝。其中大塘灌區管理所管轄水庫1座，總庫容33.36萬立方米。

__區是南寧市新成立的城區，管轄__鎮、那馬鎮、大塘鎮、南曉鎮、那陳鎮共5個鎮。轄區水利設施較完善，初步形成防洪、灌溉、人飲、排澇等水利工程體系。長期以來，水利工程｀對抗御旱澇災害，促進工、農業持續穩定發展，保護水土資源和改善生態環境，保障人民群眾生活、生產發揮了重要作用。但是，隨著市場經濟體制的不斷完善，水利工程管理體制中存在的問題也日漸突出，主要表現在：

(一)水利工程管理體制不順、水利工程管理單位機制不活。表現在：1.水管單位屬自收自支事業單位，資金來源單一、少，經濟力量薄弱，又得不到國家相應的配套的政策、資金扶持，無力對水利設施進行良好的養護；2.水利工程設施老化，漏水、跑水嚴重，增加供水成本，造成了一定程度的農民用水費用偏高。3.供水價格偏低，低于供水成本，又無從補償資金來源途徑；雖然《水法》明確規定水是商品，但每年必須服從抗旱的需要，指令放水，水費片收困難；4.水管單位沒有強有力的執法措施，對農民欠費、拒繳水費問題，缺乏有效的措施。以上的這些使單位經濟步入困境，工程維修難以為繼，形成惡性循環，缺乏了自我發展、自我完善的能力。

(二)水利工程設施損壞嚴重和維修養護經費不足

1.水利工程設施損壞嚴重。①渠系工程嚴重老化。表現在渠道漏水、渠道邊坡崩塌及渠底淤積嚴重，渠系附屬建筑如水閘嚴重損壞，造成水資源浪費，水的利用率低；②單位管理房設施條件差。目前大部分的管理房是建于五、六十年代的瓦房，破損相當嚴重，有些已成危房，存在很大的安全隱患。③機電設備嚴重老化。相當部分設備目前已報廢，據調查，目前大王灘灌區管理所的機電泵站幾乎處于癱瘓狀態。

2.維修養護經費不足。由于水費難以征收，單位無法拿出資金對機泵設備、渠系等水利工程進行維修養護；雖然每年上級部門都撥水利農水切塊資金作為水利系統年度運行經費，但數額有限，所需維修項目又多，且面上水利工程維修已占一部分資金，用于國營水利工程的維修養護資金短缺。造成渠道跑水、漏水嚴重，過水能力降低，甚至無法通水；機泵不能正常運轉，灌溉面積逐年減少。水管單位原設計灌溉面積19萬畝，20__年僅灌溉2.18萬畝。

(三)供水價格形成機制不合理

隨著社會市場經濟的發展，現行的供水價格尤其是農田用水價格機制與目前的社會發展已不相適應。

1.水價標準低。目前我城區各水管單位所啟用的水價是按邕政發［1996］24號《縣人民政府關于調整水利工程水費收費標準的通知》規定進行收費，為24元/年·畝。按照現在每畝水田每年800m3計，每方水的價格僅為0.03元，這個價格連管水、護水的成本價都不夠。

2.沒有形成供水體制。目前采用的是指令性統一的灌溉供水，而水費的征收卻是挨家挨戶的去收，造成繳水費的得不到水，得到水的拒繳水費。

這些問題給__區的水利建設和經濟發展、社會穩定、農民增收帶來極大障礙，因此，加快水利工程管理體制改革勢在必行。

二、水利工程管理體制改革的目標

(一)根據國務院辦公廳《水利工程管理體制改革實施意見》(［20__］45號)和《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關于印發廣西壯族自治區水利工程管理體制改革實施方案的通知》(桂政辦發［20__］181號)精神，力爭在3到5年內，初步建立健全符合__區情、水情和社會主義市場經濟發展要求的水利工程管理體制和運行機制：

──建立職能清晰、權責明確的水利工程管理體制；

──建立管理科學、經營規范的水管單位運行機制；

──建立市場化、專業化和社會化的水利工程維修養護體系；

──建立合理的水價形成機制和行之有效的水費計收辦法；

──建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制；

──建立較為完善的政策、法律、法規支撐體系。

(二)通過體制改革，引入競爭激勵機制，在__區水利工程管理單位內部逐步建立一套人員能進能出，職務能上能下，待遇能升能降，優秀人才脫穎而出，充滿生機活力的用人機制。

三、水利工程管理體制改革的范圍及對象

__區2個國有水利工程管理單位和抗旱服務隊及在編在崗工作人員。

四、改革內容、辦法及措施

(一)優化組合、合理定性

目前__區水管單位既承擔防洪、排澇、抗旱、工程管護等公益性任務，又具有供水等經營性的雙重功能。根據［20__］45號和桂政辦發［20__］181號文件精神，水利工程管理單位確定為準公益性的事業單位，但由于水管單位公益性投入的資金比較大，多年來公益性部分的收入，除財政扶持外，收入甚少；經營部分的收入除了用于折舊、維修等支出外，僅能勉強維持職工的基本生活，還沒有完全具備自收自支的能力。因此，在沒有完全具備自收自支能力的情況下，資金不足部分由__區財政以經營性虧損的方式進行補貼。補貼辦法：根據水利部的有關規定，對各水管單位的人員及公用經費支出測算與每年單位總收入情況來確定補貼比例，(具體補貼額見《水利工程管理單位20__年人員經費定額測算情況表》)。根據《測算情況表》中城區財政按水利工程管理單位人員基本工資、津貼及社會保險費三項總額的一半負擔，按定編標準核定為52人，測算三項總額為83.27萬元，需財政補差40.18萬元，補差率為48.25％。財政補貼從20__年8月1日起執行，補貼數額每年一變。從20__年起，由__區水利局在每年年終，根據各水管單位人均收支情況和經濟 效益變化進行測算，并提出補貼意見報__區財政局審批撥支。根據桂政辦發［20__］181號文件規定，今后，凡通過資金投入和技術改造后條件成熟的單位，將逐步推行管養分離，經營性部分逐步推向企業化管理。

(二)明確責任，分級管理

為了理順體制，轉變職能，改善管理方式，提高管理水平，保證工程安全和發揮效益，__區水利工程管理繼續推行分級負責管理制度，明確權責，強化管理職能。__區人民政府負責全區水利基礎設施維護、技改等資金的投入，并對投入資金的使用和資產管理以及水利工程安全等進行監督檢查，發現挪用水利工程資金和發生工程安全事故的，要追究水利行政主管部門以及水管單位的責任。

__區水利行政主管部門的職責：對水利工程負有管理責任，負責監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有資金監督使用和資產管理的責任。

鄉(鎮)人民政府的職責：負責協調成立村級用水組織，協助制訂用水組織章程，發動用水組織與水管單位簽訂供水合同，督促用水組織按時足額交納水費。

水管單位的職責：負責水利工程的資產管理、運行和維護，保證水利工程的安全，做好供水計劃，履行供水合同。

村級用水組織職責：負責宣傳教育群眾愛護水利設施；負責協調用水戶做好用水計劃、簽訂用水合同，按合同代收水費，并在放水前一天交到水管單位；負責組織用水戶對支渠的管護、清淤，保證支渠暢通。

用水戶的職責：愛護水利設施，保護水土資源和改善生態環境，按時交納水費，負責支渠、毛渠的管護、清淤工作。

(三)核定編制

原2個水管單位和抗旱服務隊核定編制總數82個，現在(20__年)職工總數為99人，其中：在職職工40人，臨時工16人，退休人數43人。這次水利體制改革，水管單位的人員編制將根據水利部水管單位的測算要求，由以前的以人定崗改變為以崗定人。即由編制部門以各水管單位的業務量、工作性質、工種要求以及經濟效益的變化為依據，科學設置工作崗位，調整核定人員編制限額。根據目前各水管單位的實際情況，核定2個水管單位和抗旱服務隊的編制數為52個，具體分配如下：

單位原編制數現擬定編制數增減大王灘灌區3025-5大塘灌區5025-25抗旱服務隊220合計8252-30

(四)推行水管單位人事制度改革

1.崗位設置。按編制限額和按需設崗、精干高效原則，制訂《南寧市__區水利工程管理單位崗位設置實施方案》。

2.制訂《崗位說明書》。

3.競爭上崗。遵循“公開、平等、競爭、擇優”的原則，打破工人、干部身份界限，推行全員合同聘用制；

4.簽訂聘用合同。實行崗位管理制度，變身份管理為崗位管理，打破過去能進不能出，能上不能下的弊端。

5.推行水管單位工資內部分配制度。貫徹“按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，實行工資與績效掛鉤，改變過去能升不能降的慣例。制訂《南寧市__區水利工程管理單位工資內部分配實施方案》。

6.完善考核制度。以崗位工作任務為主體，以德、能、勤、績、廉為考核內容，制訂《南寧市__區水利工程單位工作人員考核實施辦法》。

7.妥善安置落聘人員。從實際出發，因地制宜，采取興辦經營性實體、在水管系統內交流、轉崗培訓等形式安置富余人員。制訂《南寧市__區水利工程管理單位人員分流安置實施辦法》。

8.做好改革后配套管理工作。

五、時間安排

根據自治區、南寧市水管部門有關文件精神要求，結合實際情況，__區水利工程管理體制改革計劃在20__年12月底完成，具體工作安排如下：

7月31日前完成水管單位定性、測算定編、實施方案工作；

8月1日至12月15日，完成崗位設置和制訂《崗位說明書》、競爭上崗、簽訂聘用合同、簽發崗位聘用(聘任)書、總結階段。

篇8

關鍵詞：建筑；工程；管理

中圖分類號：TU761.6 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數

1.建筑工程管理的內容

二十一世紀是新經濟時代，信息技術的高速發展，中國建筑工程行業保持快速發展勢頭。建筑工程是土木工程學科的重要分支，從廣義上講，建筑工程和土木工程應屬于同一意義上的概念建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。

2.我國建筑工程管理的現狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

2.2影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。

3.完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。

3.1建立健全建筑相關的法律法規

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。

3.2樹立現代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

3.4加強建筑工程管理隊伍的建設

建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。

篇9

[關鍵詞]水利工程 現代化 管理

中圖分類號：TV52.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0127-01

前言：水利現代化是國家現代化的重要組成部分，是國家現代化的重要支撐和保障，是一個不斷發展的動態歷史過程，其建設標志著從傳統水利向現代水利的轉變和變革，所謂水利管理，是指將已有的水利工程和水利項目，按照水利工程的管理技術和經營理念進行系統完善的管理活動。管理措施要適應水利現代化的要求，創建一流、先進、科學的水利工程管理體系。包括：具有高標準的水利工程設施，擁有先進的高度監控手段，建立造就市場經濟體制的良性運行的管理模式，以及建設具備現代思想意識、現代技術水平的管理隊伍。

一、 水利工程管理現代必要性

實現水利工程管理現代化，并加強水利工程建設管理的現代化是當前水工建設的一項重要內容。水利事業與建筑事業一樣，均屬于我國基建工程的一個部分，并在現階段被作為一種可持續發展事業來看待。從當前局勢來看，隨著我國國民經濟以及社會主義現代化進程的不斷發展，經濟與社會的雙重需求使得水利工程建設管理模式急需改進。相比于傳統的人工管理模式來說，現代化管理模式由于引入了更多高新技術，如通信技術、計算機技術、自動控制技術等等，使得其在質量安全保障方面更具優勢。且借助于先進的網絡通信和計算機等技術手段，水利工程建設現代化管理可實現工程建設質量與效益的雙豐收。由此看來，水利工程建設實現現代化管理是極具必要性的。？

二、水利管理現代化的基本要義

對具體的水利工程而言，規劃、設計、施工建設是在特定的時間段完成的，其現代化水平有時代的局限性，隨著全社會現代化水平的不斷提高，原有工程的現代化水平終將落后于時展步伐。水利現代化同其他行業的現代化一樣，是一個動態的、漸進的、長期的過程。所以說，一個水利工程的現代化，建設只是現代化的起點，管理才是整個水利現代化建設中任務最重，責任最大的環節。

三、 水利工程管理現代化存在問題

進入21世紀以來，隨著科學技術的發展與經濟水平的提高，我國水利工程管理水平也得到了一定的提高，但仍然存在著一引起突出問題：一是水利工程基礎設施建設薄弱，科技含量低，已不能適應當前經濟發展的需要；二是管理經費不足，管理投入嚴重不足；三是管理技術水平低下，管理軟件資源缺乏，管理能力無法適應現代經濟發展要求；。四是管理體系不健全，管理職責不明確，管理單位內部管理體制和運行機制活力不足，缺乏應有的激勵和竟爭機制等；五是管理隊伍素質偏低。

為了更好地解決水利工程管理中存在的這些問題，必須積極推進水利工程管理的現代化進程，建立健全水利工程管理的現代化體系，努力實現工程管理的制度化、規范化、科學化、法制化和高效化。

四、水利工程管理現代化具體措施

1、 水利工程管理體制現代化

水利工程管理體制現代化的實質就是對原有管理體制進行完善和發展。建立一個良性的管理運行機制，實現對水利工程的有效管理，確保水利工程能夠更好地擔負起維護公眾利益、提供基本水利保障的職責。

1。1建立職能清晰、權責分明的水庫分級管理體制，妥善處理水庫公益職能和經營職能的關系。既要承擔超公益性水利保障的職責，又必須納入公共財政支付，保證經費渠道周轉達暢通。

1。2建立經營規范、管理科學的水庫運行機制，加大水庫管理部門內部改革力度，確立一個精干高效、與市場經濟相適應，符合水行業特點和發展規律的新型管理體制和運行機制。審定管養經費，實現管養分離、定崗定職、科學管理、規范運行，更好地保障水庫長期安全可靠運行。

1。3建立市場化、專業化和社會化的水庫維修養護體系，在穩步推進水利工程管養分離的基礎上，水庫管理部門內部實行管理與維修養護人員分離，維修人員和養護人員的工資分別按照工作量定額標準計算。

2、 水利工程管理手段現代化

隨著傳統經驗模式弊端的出現和高新水利手段的發菜，水利工程管理手段的現代化趨勢日益顯著。只有不斷積極探索管理創新、推廣管理新技術、引進先進管理設施、增加管理工作科技含量，才能推進水利工程管理的現代化、住處化建設，提高水利工程管理現代化水平。現代化管理系統建設的基本解決方法通常是借助先進的通信技術、計算機技術、遙測遙控技術能及圖文視訊技術，建立專用的通信傳輸線路、信息采集網絡、遠程監控系統。

3、進一步提升管理質量水平

在水利工程建筑項目施工之前，施工單位首先需要做好項目的科學化、標準化管理制度的制定，對項目的施工方向、施工程序、流程，管理都要落實責任分工制，水利工程項目施工需要得到水利技術、建筑技術的有效整合，才能確保正常施工。因此，必須要根據工程的實際情況，將管理責任落實到管理個人，通過責任劃分，個人權責分明，并通過明晰的責任制度來約束管理人員的行為，有利于管理人員提高管理效率，并增加強整體施工隊伍的團隊意識。

4、 加強施工管理人員素質

管理施工建設管理人員的綜合素質包括實踐能力、技術能力、責任心等，其對水利工程的施工控制有很大的影響，所以，加強對施工管理人員的業務培訓就顯得很重要，首先是水利工程的施工管理人員，要始終堅持以人為本的基本原則，運用一世可促進工作積極性的手段，充分的發揮出人的主體作用；二是管理人員要具有一定的施工管理意識，妥善處理并協調各方面的關系，便于施工管理工作的順利展開；二是施工單位加強對施工管理人員的技術能力培訓和道德修養宣傳，施工管理人員也應該努力提高自身修養并端正人上角色，為水利工程的施工進度和質量提供保障。

5、明確水利工程現代化管理的目標水利工程現代化管理的目標是確保水利設施的常規運行，從而促進水利工程效益，進而保證水利工程的長期健康運行。明確現代化水利工程管理的目標主要體現在以下幾方面：一是先進行管理系統化和精細化梳理；完善各崗位職責，逐步完成管理系統化、精細化、規范化；二是利用高科技信息化管理技術，建成水利工程計算機管理網絡，實現對工程的時時動態監控，及時準確的處理分析、決策、存儲各項數據及突發問題等；三是通過對工程運行的動態監控進行分析、評估，做好相應的預報預測工作，為工程運行和維護管理提供強有力的支持。

五、推進水利工程管理現代化的思路

我國水利事業的不斷發展，是一個持續不間斷的過程，目前，推動我國水利工程的關鍵方法如下：一是對目前的水利工程管理模式進行革新。當前的水利工程管理模式，依然具有一定的局限性。所以，如何努力將目前的水利工程管理體制模式實行轉變，將其向現代化水利管理靠攏，構建符合我國國情的管理模式，是當下水利管理的主要問題；二是制定相應的審核標準，管理精確化、細節化、標準化，這三點的要求必須落實到實處。需要在日常的管理工作中不斷強調，成為管理工作中嚴格恪守的基本原則；三是不斷提升水利工程的科技含量和水平。科技含量及水平的提升，可極大程度地提升水利工程管理的現代化程度；四是水利工程管理的目的是為了提供更加優質的水事服務。因此，確保水利工程在施工期間的無障礙運行，確保水利工程的保質量地完成，并為今后的社會水利事業發展作出相應的貢獻，這是水利工程管理的最終目標，也是推動我國水利工程事業健康發展的必要保證。

結語；水利工程管理現代化是實現水利現代化建設的重要措施，也是水利行業的未來發展方向。水利部門應該重視和水利工程安全運行相關的各項基礎工作，保障水利工程安全運行，以此逐步推進水利工程定理現代化。

參考文獻

篇10

關鍵詞：小型房地產企業；工程管理部門；定位

Abstract: At the national macro-control, the real estate development enterprises, especially small and medium enterprises survival and development challenges facing imminent, improve their ability and competitive advantage. By strengthening internal management, organization optimization, rational division of responsibilities, to create a small but excellent management team, to achieve compression management costs, increase enterprise benefit. In this paper, through the relocation of enterprises engaged in real estate development important business -- project management department, to provide ideas for the optimization of organization and management innovation.

Key words: small and medium-sized real estate enterprises; project management; localization

中圖分類號: TL372+.3文獻標識碼A 文章編號

當前，經過國家持續的行業調控，房地產行業呈現出市場集中度提高、融資難度加大、成本上升、行業利潤下降的特點。在市場競爭日益激烈的背景下，開發企業面臨的局面也有所不同。大企業加強了策略調整，更加注重周轉率、現金流和風險控制，同時發揮人才聚集優勢，實現了順勢發展。而一些小企業由于受到資金、人才、品牌、地域等多方面的制約，在市場競爭中日益困難。為提高市場生存競爭力，中小房地產企業采取的辦法各不相同，有的強化管理，有的拓寬融資渠道，有的專注市場布局，有的追求產品細分市場。下面以房地產企業工程管理部門為例，從優化企業組織機構，合理配置部門職責方面，尋求強化內部管理，增加企業效益的途徑。

1小型房地產公司界定

2012年，全國的房地產開發企業約有65000多家，其中大部分為中小開發企業。如何界定小型開發企業，2003年國務院國有資產監督管理委員會對房地產行業設置了劃分大、中、小型的分類標準。該標準從從業人員數、和銷售額兩方面進行了定量界定，其中對小型房地產確定標準為100人以下銷售額在1億元以下的房地產開發企業。住房和城鄉建設部對中小型房地產開發企業的劃分標準為：二級資質以下的房地產開發企業及年銷售額未達到一億元的開發企業。

綜合以上界定可以看出，小型房地產開發企業都是注冊資金較少，從業人員少，開發項目少，盈利能力受到限制的企業。在市場競爭日益加劇的情形下，小型房地產公司不可能像大中型房地產公司那樣將公司的管理運營部門設置齊全，其組織構架既要緊湊簡約，又能涵蓋管理職能，避免增加管理環節及管理成本。

2 小型房地產公司工程管理部門的定位

在大中型房地產公司，工程管理部門的職責更加專業，一般主要承擔公司的技術職能和施工管理職能工作，工作內容具體表現為技術支持和施工現場的協調管理。小型房地產公司的專業部門設置比較少，因而工程管理部門的職責更加龐雜，只要是和技術、工程有關的工作內容都得負責。

結合房地產的開發流程，給予小型房地產公司工程管理部門的定位是：項目前期的協助部門、技術事務的管控部門、項目成本的控制部門、施工現場的管理部門。

3小型房地產工程管理部門定位所對應的具體工作內容

對應以上小型房地產工程管理部門的定位，其部門的工作內容涉及到項目開發的前前后后，內容龐雜，將其歸攏對應工程管理部門的定位后主要有：

3.1 作為項目前期協調部門的工作內容

在項目前期協調階段，工程管理部門要配合前期部門考察地塊，參與項目的投資可行性分析。其主要職責是對地塊的規劃進行了解和評估；對項目的工程投資成本進行測算；根據地塊周邊及地塊本身情況對施工現場部署提出評估；對策劃部門的項目策劃方案進行技術論證和施工成本測算，配合項目定位。

3.2作為技術事務管控部門的工作內容

項目技術方面的把控及協調工作是工程管理部門一項主要職責，其工作貫穿項目開發的全過程。工作內容主要有：

對項目所有的技術文件進行審核，包括由于報審報批期間項目手續的技術文件，如項目的總體規劃方案、初步設計方案、施工圖方案及人防、消防、交通、園林、節能、環評等項目的分項技術方案；包括施工期間的技術文件，如工程施工組織設計及具體的專項施工方案等。同時還要對項目設計、招投標過程及施工組織設計中涉及的新工藝、新材料進行技術論證，決定是否使用。

工程管理部門還要向政府部門報送有關資料，辦理工程類的報審報批手續，包括與項目規劃有關的建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證，確保項目施工的開工許可證。以及項目使用的設備設施（如電梯）的報審報批工作。

同時工程管理部門還要在技術方面配合與公司進行技術性質合作單位的工作，如設計單位、勘查單位、測量單位等。

3.3作為項目成本控制部門的工作內容

在房地產行業競爭加劇的背景下，大部分房地產公司都會設專門的成本控制部門。但小型的房地產公司會將成本控制的職責分配至財務部門或工程部門。依據成本控制具體工作內容的偏重，將其配置到工程部門更加恰切。這些工作主要有：

設計階段的成本控制，包括依據市場需求和成本控制目標從規劃方案到施工圖紙對建筑成本進行估算和控制；對室內外主要建筑材料的規格和品牌的選用進行成本管控。同時根據施工圖紙分解和編制詳細的預算，為成本控制和招投標提供參考。

項目實施階段，包括招投標、設備材料采購過程中的成本控制和施工過程中的成本控制。在施工過程中要依據分項工程的成本控制目標，進行施工過程的成本控制。通過分析實際發生的成本數據，不斷修正管控指標。最終完成成本控制工作。

3.4作為施工現場管理部門主要工作

施工現場管理主要是一些具體的工作，主要包括管理職能和協調職能。

管理職能方面的工作包括：根據項目建設的實際情況,編制并實施完成工程計劃，審查施工單位報送的施工組織設計；對工程的質量、進度、安全和文明施工進行管理，保證工程按質，按時完成；按照設計或合同中的規定對乙方采購的材料和設備進行驗看，并按時、按質、按量地組織甲供材料設備到場；參加監理單位組織的各階段分項工程的驗收及工程竣工驗收；及時審核變更單，并按規定程序依據合同及時簽證與歸檔；處理重大質量事故、責任事故和安全事故；整理有關工程治療、圖紙并做好歸檔工作

協調職能方面的工作包括，開工前期協調土地的三通一平、水電進場，竣工后期的市政管網接口等；協調對接政府各部門的檢查工作；協調參與施工的設計單位、監理單位、分標段施工單位、分項工程施工單位、材料供應商等工程合作單位；協調處理項目周邊單位、人員的關系，確保工程不間斷實施。

4結束語

對小型房地產公司工程管理部門的定位分析，是為了適應房地產行業競爭的新形勢。在不增加管理部門、節約管理成本的前期下，形成簡潔高效的組織構架和科學的管理流程，使房地產公司的管理規范、成本降低，增強企業競爭力和市場生存能力。

參考文獻：

[1] 劉列勵著．《房地產建筑工程項目管理》， 中國建筑工業出版社2011年8月版