導語：如何才能寫好一篇全年經營分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】 腔鏡手術；直腸癌；老年患者

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.31.014

【Abstract】 Objective To investigate clinical application effect by endoscopic surgery in treating senile rectal cancer， and to analyze its safety. Methods A total of 84 senile rectal cancer patients were randomly divided into experimental group and control group， with 42 cases in each group. The experimental group received endoscopic surgery， and the control group received laparotomy surgery. Comparison was made on curative effects， surgical indexes and complications between the two groups. Results The experimental group had effective rate as 95.2%， which was 90.5% in the control group， and the difference had no statistical significance （P>0.05）. The experimental group had all better operation time， bleeding volume， exhaust time， hospital stay time and lymph node dissection number than the control group （P

【Key words】 Endoscopic surgery； Rectal cancer； Senile patients

腔鏡手術具有對患者造成的創傷小、術中出血量低及并發癥少等優勢， 有利于老年患者的術后恢復， 目前已有逐步取代傳統開腹手術的趨勢[1]。本次研究為腔鏡手術臨床治療老年直腸癌患者的療效及安全性提供更多依據， 就本院收治的84例老年直腸癌患者分別給予腔鏡手術與開腹手術治療的臨床資料進行統計分析， 現報告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取本院2012年7月～2015年7月收治的84例老年直腸癌患者作為研究對象， 隨機分成實驗組與對照組， 各42例。實驗組男25例， 女17例， 平均年齡（69.4±10.2）歲；對照組男22例， 女20例， 平均年齡（65.9±13.6）歲。兩組患者一般資料比較， 差異無統計學意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 實驗組患者給予腔鏡手術治療， 取截石位并給予患者氣管插管全身麻醉， 于肚臍旁取1 cm的切口并建立人工氣腹， 壓力保持在12～15 mm Hg（1 mm Hg=0.133 kPa）并置入腹腔鏡探頭[2]， 在腹腔鏡的監視下清掃淋巴結， 分離腸系膜下血管并游離腸系膜， 根據患者的實際病情需要給予相應的腫瘤切除術， 手術操作期間避免損傷盆腔自主神經以及腫瘤組織與切口的接觸。對照組患者給予開腹手術治療， 患者取截石位并給予患者氣管插管全身麻醉， 根據患者的病情需要給予相應的切除術。

1. 3 觀察指標 比較兩組患者的療效、手術指標（手術時間、術中出血量、排氣時間、住院時間及淋巴結清掃數目）及并發癥發生情況。

1. 4 統計學方法 采用SPSS20.0統計學軟件進行數據統計分析。計量資料以均數±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P

2 結果

2. 1 兩組患者的臨床效果比較 實驗組治療有效患者40例， 有效率95.2%；對照組治療有效患者38例， 有效率90.5%；兩組有效率比較差異無統計學意義（P>0.05）。

2. 2 兩組患者的手術指標比較 實驗組患者手術時間、出血量、排氣時間、住院時間及淋巴結清掃數目均優于對照組（P

2. 3 兩組患者的并發癥比較 實驗組出現1例感染、1例腸梗阻， 并發癥發生率為4.8%；對照組出現3例感染、3例腸梗阻及2例腹腔膿腫， 并發癥發生率為19.0%；實驗組并發癥發生率低于對照組（P

3 討論

直腸癌作為常見的惡性腫瘤具有較高的發病率， 好發于老年群體[3]， 對患者的生活質量影響極大。傳統開腹手術治療直腸癌療效值得肯定， 但由于其術式對患者造成的創傷較大， 術中出血量較多， 再加上老年患者自身機體功能退化， 導致患者術后恢復慢且容易出現并發癥[4]。老年直腸癌患者由于自身體質較弱、耐受性差， 經開腹手術治療后造成較大創傷難以快速恢復， 同時開腹手術對患者的心、肺功能有一定的要求[5]， 不適合所有老年直腸癌患者的治療。腔鏡手術應用于直腸癌患者的范圍較廣， 患有心肺功能疾病或美國麻醉師協會（ASA）評估在3～4級的老年患者均能接受腔鏡手術治療， 腔鏡手術在老年直腸癌患者中的治療優勢在于切口較小、不會對患者內臟及周圍組織造成較大創傷；腹腔鏡下醫師視野開闊， 有利于準確的手術操作， 造成的出血量低。本次研究中發現， 行腔鏡手術治療的實驗組患者在療效方面與行開腹手術的對照組比較差異無統計學意義（P>0.05）；手術指標、并發癥發生情況方面均明顯優于對照組（P

參考文獻

[1] 張勇.腹腔鏡輔助結直腸癌根治術在老年患者中的應用.醫學理論與實踐， 2016， 29（11）：1465-1466.

[2] 張東瑞.腹腔鏡手術在老年直腸癌中的應用及安全性.中國社區醫師， 2016， 1（4）：51-52.

[3] 李l根， 陳志豪， 劉藝輝.腹腔鏡手術在老年直腸癌中的應用價值及安全性研究.臨床醫學工程， 2015， 22（12）：1572-1574.

[4] 李洪明， 韓方海， 鄒t南， 等.腹腔鏡結直腸癌根治手術在老年患者中的臨床研究.消化腫瘤雜志（電子版）， 2015， 7（1）：14-17.

篇2

西雙版納州人民醫院麻醉科，云南西雙版納 666100

[摘要] 目的 探討分析全身麻醉以及椎管內麻醉兩種方式用于行骨科手術的老年病患麻醉處理對于病患術后的精神狀態和認知功能的影響。方法 選擇擬行骨科手術的62例老年病患，隨機分組，I組31例行椎管內麻醉，II組31例行全身麻醉，對比兩組患者麻醉藥用量、語言陳述時間、術后MMSE（精神狀態簡易量表）評分、認知功能障礙（POCD）發生率。 結果 I組選取病例麻醉藥用量及語言陳述時間均明顯少于Ⅱ組，差異有統計學意義（P<0.05）。兩組術前MMSE評分差異無統計學意義（P＞0.05），術后均有下降，但Ⅱ組下降幅度顯著高于I組（P<0.05）。I組術后3 h、6 h POCD發生率均明顯低于Ⅱ組，差異有統計學意義（P<0.05）。結論 老年患者實施骨科手術時，行椎管內麻醉，可以有效減少麻醉藥的用量，減輕對病患精神狀態和認知功能的影響，促進病患術后恢復，值得進行推廣。

關鍵詞 骨科手術；全身麻醉；椎管內麻醉；精神狀態；認知功能

[中圖分類號] R614 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-0742（2014）02（c）－0114-02

[作者簡介] 聶翠鳳（1975-），女，昆明祿勸人，本科，主治醫師，主要從事臨床麻醉方面的工作。

目前，人口老齡化時代的到來，加大了老年人群體的人員數量，接受臨床手術治療的老年患者數量相應增多，但是，老年人的手術耐受力普遍減弱、器官功能明顯衰退，術后，精神狀態普遍較差，且常易發生POCD（Post Operative Cognitive Dysfunction）癥狀[1]。臨床研究顯示，POCD癥狀的發生及精神狀態的改變，與麻醉藥物對于患者神經功能的影響具有密切聯系，因此，老年病患在行手術治療時，面臨較高的麻醉風險[2]。在老年患者行骨科手術時，選擇適當麻醉方式實施麻醉，并進行嚴密監測，成為確保其生命安全的必要條件。為探討分析全身麻醉以及椎管內麻醉兩種方式用于行骨科手術的老年病患麻醉處理對于病患術后的精神狀態和認知功能的影響，該院2011年2月—2012年4月期間分別采用全身麻醉、椎管內麻醉兩種形式為行骨科手術的老年病患62例實施麻醉，對比其麻醉后精神狀態、認知功能影響，現報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取該院收治的行骨科手術的老年病患62例，男42例，女20例，年齡在62~84歲間，體重在55~78 kg間，其中，12例行全髖關節置換手術，19例行半髖關節置換手術，31例行股骨骨折固定手術。術前，所有病患意識正常，未有神經系統疾病/疾病史、長期大量服用鎮靜藥物的患者。隨機分組兩組，I組31例，II組31例，在年齡、性別、手術方式以及精神狀態、認知功能方面比較，差異無統計學意義（P>0.05）。

1.2 方法

入手術室，將外周靜脈通路打開，檢測HR、BP、SpO2、ECG。I組：行椎管內麻醉。于L3~4這一椎間隙進行硬膜外穿刺，穿刺成功后，依據病患體質，將1.0~1.5 mL的0.5%布比卡因注入，若有特殊需要，可另加入0.25%利多卡因。Ⅱ組：行全身麻醉。以1.5~2.0 mg/kg的丙泊酚+0.1 mg/kg維庫溴銨+31.5~41.5 mg/kg的芬太尼+0.05 mg/kg的咪唑安定進行麻醉注射，將麻醉機通氣接入，調整氧流量、潮氣量、呼吸比，分別定為1 L/min、8~10 mL、1∶2，根據病患麻醉程度，合理調整麻醉藥物的濃度。

1.3 臨床觀察

術后，統計兩組病患所用麻醉藥物總量，記錄語言敘述事件，并于術前及術后1 h、3 h、6 h、12 h、24 h分別對病患精神狀態及認知功能進行評定，總分值為30分，術后分值比術前分值低2分以上，證明患者出現認知功能降低現象[3]。若未受教育者得分不足17分，受小學教育者得分不足20分，中學或以上教育者不足24分，判定發生認知功能障礙。

1.4 統計方法

所以數據均經統計軟件spss17.0統計處理，計量資料記錄形式為（x±s），采用t檢驗，計數資料采用χ2檢驗。

2 結果

2．1 麻醉藥用量及語言陳述時間比較

I組選取病例麻醉藥用量及語言陳述時間均明顯少于Ⅱ組，差異有統計學意義（P<0.05）。見表1。

2．2 MMSE比較

兩組術前MMSE評分差異無統計學意義（P＞0.05），術后均有下降，但Ⅱ組下降幅度顯著高于I組，差異有統計學意義（P<0.05）。見表2。

2.3 POCD發生率比較

I組術后3 h、6 h POCD發生率均明顯低于Ⅱ組，差異有統計學意義（P<0.05）。見表3。

3 討論

老年患者耐受程度減弱，身體素質較差，在進行麻醉手術后精神狀態較差，而且容易產生認知功能障礙，不僅影響患者的康復，還會延長住院時間，增加住院費用，增加患者的死亡率。麻醉方式的選擇也會影響患者的精神狀態，影響術后患者的認知功能，病患神經功能所受影響高，術后精神狀態與認知功能更容易受到影響。通過該研究發現，椎管內麻醉和全身麻醉手術后1 h、3 h、6 h、12 h、24 h患者的MMSE評分有下降，且全身麻醉下降幅度明顯高于椎管內麻醉，差異具有統計學意義，說明椎管內麻醉對患者的精神狀態影響小于全身麻醉。此外，椎管內麻醉手術后3 h、6 h患者的POCD發生率明顯低于全身麻醉（3.23%vs6.25%，16.13%vs25.81%），差異有統計學意義，說明全身麻醉比椎管內麻醉更容易造成認知功能障礙。

據報道[4]，椎管內麻醉目前在手術麻醉中應用極為廣泛，它通過將藥物通過椎管腔隙注入病患體內，可實現對于神經傳導功能的阻斷，達到麻醉效果。相比于全麻方式，此方法可有效減少麻醉藥物用量，加快病患術后蘇醒，降低對病患神經功能、精神狀態的影響。通過該研究發現，椎管內麻醉麻醉藥用量及語言陳述時間均明顯少于全身麻醉[（1 564±119） vs（1 935±225），（3.7±2.0） vs （8.7±2.1）]，差異有統計學意義，這與國內相關研究結果[5]一致，說明椎管內麻醉麻醉藥用量更少，語言陳述時間更短，更加證明了椎管內麻醉所具有的優勢。

綜上所述，骨科手術醫師在為老年人開展手術時，優先選擇椎管內麻醉方式進行麻醉，相比于全身麻醉，可以有效減少對于麻醉藥物的用量，減輕病患精神狀態、認知功能所受影響，避免發生認知功能障礙癥狀，促進病患恢復，有較高的推廣價值。

參考文獻

[1] 粱仁信.高齡患者實施全身麻醉分析[J].中國醫學創新，2013，10(8)：114-115.

[2] 梁秀清.全身麻醉和椎管內麻醉術后老年人發生認知功能障礙的對比[J].健康必讀，2011，1(12下半月)：83.

[3] 王俊飛.椎管內麻醉與全身麻醉用于妊娠合并血小板減少癥產婦剖宮產術的臨床研究[J].中國醫師進修雜志，2010，2(36)：29-30.

[4] 孟雅靜，殷朝暉，湯洪娟.椎管內麻醉復合全身麻醉應用于老年人腹腔鏡手術中的體會[J].河北醫藥，2009，31(7)：847.

篇3

營運資金管理是企業財務管理的重要內容，對營運資金管理績效評價的研究方興未艾。在早期的營運資金管理績效評價時，多采用應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、存貨周轉率等單元素財務比率指標進行分析。比率分析是一種傳統的分析技能，在分析企業財務時被用來評價營運資金中單元素變量之間的相互關系。由于孤立地考察營運資金中的各元素管理狀況，在試圖對應收賬款、應付賬款和存貨管理績效的整體評價時，這種分析非常脆弱，而且在比率相互之間沖突時，出現此消彼漲的現象。這種單一的財務比率對營運資金管理的評價，其計算公式的過程具有本身局限性，常會扭曲實際經營管理的結果，容易出現顧此失彼的現象。當前，比較流行的營運資金績效評價方法主要是營運資金周轉期。美國REL咨詢公司和CFO雜志自1997年開始采用基于要素的營運資金周轉方法對企業營運資金周轉期調查并排行榜。國內在這一領域的代表人物是王竹泉，他帶領的團隊在《會計研究》上發表了《國內外營運資金管理研究的回顧與展望》（2007）以及《中國上市公司營運資金管理調查：2009》（2010）等文，以營運資金重分類為切入點，提出了把營運資金按照其與供應鏈或渠道的關系分為營銷渠道的營運資金、生產渠道的營運資金和采購渠道的營運資金。在此基礎上，采用營運資金周轉期指標來評價，分解為營銷渠道營運資金周轉期、生產渠道營運資金周轉期和采購渠道營運資金周轉期，并自2007年開始持續開展對中國上市公司營運資金管理的調查與績效。該理論體系改變了20多年來營運資金管理基礎理論停滯不前的局面，把營運資金績效評價研究推上新的。

二、閉環式營運資金管理績效問題提出

王竹泉等學者提出的“基于渠道管理的營運資金管理理論”構想，主要模式為：

經營活動營運資金周轉期=經營活動營運資金總額÷（全年銷售收入/360）=（營銷渠道營運資金+生產渠道營運資金+采購渠道營運資金）÷（全年銷售收入/360）

營銷渠道營運資金周轉期=營銷渠道營運資金÷（全年銷售成本/360）=（成品存貨+應收賬款、應收票據-預收賬款-應交稅費）÷（全年銷售成本/360）

生產渠道營運資金周轉期=生產渠道營運資金÷（全年完工產品成本/360）=（在產品存貨+其他應收款-應付職工薪酬-其他應付款）÷（全年完工產品成本/360）

采購渠道營運資金周轉期=采購渠道營運資金÷（全年材料消耗總額/360）=（材料存貨+預付賬款-應付賬款、應付票據）÷（全年材料消耗總額/360）

根據這一理論中關于營運資金的分類，簡要分析營運資金的循環運動過程如下：

在生產經營中，營運資金的循環從購買材料開始，這一業務在資金的表現上分為直接支付或商業信用的欠款，這一過程是經營性現金投入和采購渠道營運資金形成的開始；隨后，采購渠道的營運資金通過生產業務性質的改變而向生產渠道營運資金轉換，同時產生制造費用、人工費用等新的資金投入；隨著產品的生產入庫及出售，采購渠道營運資金向營銷渠道的營運資金轉換，最終實現經營性現金的流入。從營運資金的投入到產出，實現了一個完整的閉環式鏈條，其中經營性現金流量是流入與流出的集合，也是整個營運資金循環的焦點。如圖1所示：

從圖1可以看出，營運資金包括三大渠道營運資金與經營性現金流量，這幾大現金流量之間是相依相存的緊密關系。經營性現金流量是營運資金運動循環的起點和歸屬，營運資金管理的本質就是對經營性現金流量的管理。在考察營銷渠道營運資金的應收賬款時，必須把主營業務收入收到的現金聯系在一起評價；在分析原材料時，須把支付存貨的現金和應付賬款有機結合在一起評價。在以往的業績評價體系中，較多的是對營運資金單個元素進行評價，或是基于要素或渠道的營運資金周期的績效評價。這些評價方法，均是從營運資金管理的一個點或一條線進行評價，而忽視營運資金整體面的考慮，即忽視涵蓋各渠道營運資金與經營性凈現金流量的整體評價，從而得出片面甚至可能錯誤的結論。如，在金融危機中，2008年底各類大宗原材料價格跌至歷史最低谷，繼而在2009年一路攀升。具有戰略眼光的經營者，在低谷時購買大量的儲備材料，然后取得了較大的利潤空間。即便是當前，根據國際宏觀政治經濟環境，經營者也需要不斷的判斷各類大宗材料的價格走勢而做出并非正常經營所需的材料采購決策。此時如果按傳統的業績評價方法，會得出采購渠道營運資金效率低下或高效的結論，從而有可能做出錯誤決策；與此同時，儲備或削減原材料的經營決策，產生了應付賬款、支付購買的現金和原材料存貨三者之間的變化，對營運資金整體將產生影響。諸如此類的問題，是傳統營運資金業績評價難以解決的。將渠道營運資金與經營性現金流量結合在一起，建立新型閉環式營運資金的業績評價體系是一種必然。

三、閉環式營運資金管理績效評價

企業所有經濟業務一般可以分為經營性活動、投資性活動與籌資性活動三大類。營運資金反映的是資產負債表的左右上半部，從其流動性的本質來講，營運資金管理是指以經營性現金流量控制為核心的一系列活動總稱，而非對投資性與籌資性現金流量的管理。經營性現金流量所涉及的項目金額來源，是資產負債表左右上半部的部分項目相互變化所致，但并不是全部項目變化所致。如貨幣資金項目盡管是流動性最強的資產，但其來源已經涵蓋了三大經濟活動的結果，無法區分其存量或變量中哪部分是經營性現金流量所致或非經營性現金流量所致，并且其變化波動具有不穩定性，如果將其納入營運資金管理范疇，將無法真實反映經營性活動的結果和營運資金的業績，因此可以單列項目管理。為了研究上的方便，根據經濟業務的相關特性，可以將資產負債表進行分類，見表1：

根據資產負債表的基本平衡公式及現金流量表的編制原理，可以將上表分解移項整理為：

篇4

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010 年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、 抓好火電公司的市場開發工作

今年以來，我把市場開發作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優勢，加大開發力度。全年共跟蹤工程項目57個，實現中標25個，累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經過我們的努力，成功實現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。

三、 認真扎實的抓好在建工程

火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個，項目專業跨度大（涉及9個專業）、區域跨度大（4個省份）、施工隊伍技術力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營項目及較大的聯營項目。對較小的聯營項目派駐管理人員進駐，加強了質量安全管理。我同時兼任機場項目部經理、煉油廠輸變電工程項目經理。今年以來，我多次趕赴這兩個現場，協調解決工程實施中的各種問題。

年內開工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協助。在工程關鍵時刻，趕往現場，協助項目部解決問題。

四、 抓好經營工作，實現全年的經營目標。

火電公司的全年經營目標的實現，對公司至關重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現全年的經營目標這個中心來進行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經營工作。對新開工的項目，我與火電公司的同事們一起進行經營分析，協商確定經營目標。每季度參加公司組織的季度經營工作分析會，提出自己有關經營工作方面的建議。通過一年來在經營方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經營目標的實現。

五、認真履行廉政建設“一崗雙責”

在進行業務工作的同時，我不忘一崗雙責的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設。主持火電公司召開了黨風廉政建設的安排會議。開展檢查了火電公司各項合同執行情況，各項經營報表情況，在建項目的財務收支情況。檢查了項目經濟目標責任的落實情況。對職工關心的突出問題進行了研究解決。

六、遵紀守法 廉潔自律

一年來，我認真學習中央及上級規定的關于領導干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴格執行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴格按規定程序進行；認真學習并貫徹執行兩個條例以及各級紀檢監察部門關于廉潔自律的各項規定，自覺接受上級和職工群眾的監督，規范自己的從政行為；牢固樹立科學的發展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持兩個務必，保持積極向上的追求和健康向上的心態，以平常心看待名譽、地位和報酬。通過加強廉潔自律，加強黨性鍛煉，進一步增強了遵守黨紀條規的自覺性和堅定性。在工作中，堅持做到行政領導與廉政領導結合，教育和引導身邊的通知，始終把廉政放在首位。

篇5

在過去的20XX年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提;狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使xx信用社的財務工作平穩過度到2016年。

20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規范經營、創新機制、穩健運行、努力推進平定信合事業”的講話精神，特作出如下工作計劃：

一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。

為了進一步規范我社的業務操作，嚴格執行各項內控制度，強化內部管理，促進各網點依法合規經營，防止各類案件的發生，我制定了《xx信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》，把安全保衛、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規范了各項業務操作，提高了全體員工的業務素質，加強了風險防范，防止違規行為的發生。

在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：1、會計基本規定;2、會計報表質量;3、計算機管理;4、聯行結算管理;5、會計檔案管理;6、網點管理;7、會計經營管理。

二、加強業務監督、檢查力度。

從歷年來各金融機構發生的案件情況來看，最主要的原因就是監督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監督檢查的作用。吸取歷年案發經驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續監督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現金方面：

及時對庫存現金進行檢查，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業款項是否逐筆勾對，企業存款是否核對發生額，對帳率是否達到規定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

三、加強柜臺人員業務培訓，組織技術練兵、努力提高業務人員素質。

針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。

回顧20XX年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業務素質提高不快，對新的業務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創新意識不強;三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現1260萬元。

計劃二：

一、20XX年的全面財務預算。也就是要把20XX年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算，并對20XX年全年的各類資產購置、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算。這樣，在年初就可以預知20XX年全年的大致經營情況。

規定完成日期：12月20日前。(附：預算表格**份)

二、20XX年全年的資金計劃。在全年預算的基礎上，對20XX年全年的資金收支情況進行預測，做出20XX年的資金計劃，為20XX年總體的資金調度和安排提供參考依據。

規定完成日期：12月20日前。(附：資金計劃表格**份)

注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。

三、對所有的資產進行全面盤點。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點，并與20XX年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產增減的原因。

規定完成日期：20XX年1月5日前。

四、對20XX年全年的經營情況做進行全面的總結分析。

1.對公司20XX年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產和負債的增減變動等;(附表格**份)

2.與20XX年全年的經營情況做對比分析總結;(附表格**份)

3.對20XX年的任務指標完成情況進行分析總結。(附表格**份)

規定完成日期：20XX年1月15日前。

五、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結。

規定完成日期：20XX年1月15日前。

篇6

我自年2月份到公司上班，現在已有一年的時間，這期間在公司領導的大力支持下，在其他相關部門的積極配合下，我與財務部全體員工一道，踏實工作，基本完成各項工作任務。公司全年給我部門的量化指標主要有五項，現將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上；根據局投資部統計，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設備3000萬元總部支付現金2000萬元，從而導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開項目共有17個，除3個聯營項目未做資金策劃，12個自營項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元；實際全年完成利潤4045萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務工作：

一、按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執行，全年針對公司實際情況制定了7個規范性財務文件并在全公司范圍內實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統一。二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內。一年以來，預算的總體執行情況良好。

二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產經營最低現金流量：為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開支，今年財務部千方百計籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實行日常資金預算審批制度。公司對公司內部資金實行內部有償調劑。二是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司3400萬元，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足。三是實行固定費用預算管理制度，節約支出，在開源的基礎上達到節流的目的。四是在謝總的協調下,財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產經營的資金周轉需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。

三、定期進行財務資金分析，提供決策支持。財務部制定了經濟活動分析模塊，將相關表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經營活動的現金流量分析，總結公司現金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業務的現狀能及時準確地了解，促進公司內部降低成本費用，提高經濟效益。

四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持：一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。二是及時向有關領導提供各種報表，便于領導決策。三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。

篇7

一、工作目標

按照“有假打假，無假嚴防，凈化系統，塑造形象”的要求，采取各種有效措施，積極組織化肥貨源，確保儲備到位，穩定價格，保證供應。在積極配合農業、質監、工商等職能部門進行全市農資市場清理的基礎上，重點做好本系統的化肥經營規范化肥市場秩序工作，確保假冒偽劣化肥商品不從供銷社渠道進入市場。

二、工作內容

1、加強對各經營網點規范經營的管理力度，對所屬經營網點進行“地毯式”檢查，要求各經營網點要建立嚴格的化肥經營檔案，對購、銷情況登記造冊，所購進的化肥做到“三證”（生產許可證、出廠合格證、質量檢驗證）齊備，從源頭上保證產品質量，堅決杜絕經銷假冒偽劣商品，決不允許發生任何損害農民利益的經營行為，銷售化肥做到明碼標價，一貨一簽。

2、推行農資供應承諾，送肥到村寨，延伸經營網絡，延長營業時間，增設零時網點，拆零買賣，預約定貨，以物易物等，不誤農時，方便農民購買，最大限度降低農民購肥成本。

三、時間安排

1、準備階段（2012年1—3月）：擬寫活動方案，召開各級供銷社、農資公司負責人會議，安排布置全年做好化肥經營規范化肥市場秩序工作。

2、自查整頓階段（2012年4月—12月）：在積極配合有關部門開展市場清理整頓大行動的同時，做好我社系統自上而下的自查自糾工作。

3、總結階段（2012年6月、2013年1月）：各級供銷社、農資公司報送半年和全年做好化肥經營規范化肥市場秩序工作總結。

四、工作要求

1、加強領導、健全機構

整頓和規范市場經濟秩序工作在我市開展已多年了，我社作為市整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室的成員單位，積極參與此項工作并列入議事日程，成立了市供銷社規范化肥市場秩序工作領導小組（名單附后），明確由分管領導親自抓，下設辦公室負責具體工作，做到組織到位、目標明確、責任落實、常抓不懈。

篇8

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發工作；3、認真扎實的搞好在建工程；

4、抓好經營工作，實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

今年以來，我把市場開發作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優勢，加大開發力度。全年共跟蹤工程項目57個，實現中標25個，累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經過我們的努力，成功實現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。

三、認真扎實的抓好在建工程

火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個，項目專業跨度大（涉及9個專業）、區域跨度大（4個省份）、施工隊伍技術力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營項目及較大的聯營項目。對較小的聯營項目派駐管理人員進駐，加強了質量安全管理。我同時兼任機場項目部經理、煉油廠輸變電工程項目經理。今年以來，我多次趕赴這兩個現場，協調解決工程實施中的各種問題。

年內開工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協助。在工程關鍵時刻，趕往現場，協助項目部解決問題。

四、抓好經營工作，實現全年的經營目標

火電公司的全年經營目標的實現，對公司至關重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現全年的經營目標這個中心來進行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經營工作。對新開工的項目，我與火電公司的同事們一起進行經營分析，協商確定經營目標。每季度參加公司組織的季度經營工作分析會，提出自己有關經營工作方面的建議。通過一年來在經營方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經營目標的實現。

五、認真履行廉政建設“一崗雙責”

在進行業務工作的同時，我不忘一崗雙責的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設。主持火電公司召開了黨風廉政建設的安排會議。開展檢查了火電公司各項合同執行情況，各項經營報表情況，在建項目的財務收支情況。檢查了項目經濟目標責任的落實情況。對職工關心的突出問題進行了研究解決。

六、遵紀守法廉潔自律

一年來，我認真學習中央及上級規定的關于領導干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴格執行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴格按規定程序進行；認真學習并貫徹執行兩個條例以及各級紀檢監察部門關于廉潔自律的各項規定，自覺接受上級和職工群眾的監督，規范自己的從政行為；牢固樹立科學的發展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持兩個務必，保持積極向上的追求和健康向上的心態，以平常心看待名譽、地位和報酬。通過加強廉潔自律，加強黨性鍛煉，進一步增強了遵守黨紀條規的自覺性和堅定性。在工作中，堅持做到行政領導與廉政領導結合，教育和引導身邊的通知，始終把廉政放在首位。

七、不斷克服自身缺點，繼續努力，更好的完成領導交付的工作

通過一年的工作，我感覺自身的能力和水平還比較有限，距離組織和職工的要求還有一些距離。今后我將加強學習，堅持理論與實踐相結合的方式，多向老領導、老師傅學習，多與上級領導、班子成員加強溝通交流，不斷提高業務素質，將自己的本職工作做得更好。

八、下半年主要工作

1、繼續堅持以市場開發為龍頭，抓好開發工作，為2011年做好項目儲備。

篇9

擔任公司副經理，2010年。主管火電公司。一年來，集團公司的領導下，公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

主要做了以下五方面的工作：1做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2抓好火電公司的市場開發工作；3認真扎實的搞好在建工程；一年來。

實現經營目標。現將一年來的工作總結如下：4抓好經營工作。

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

火電公司在建及新開工主要項目有六個，2010年。分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到施工隊伍管理起來也很困難。對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

把市場開發作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，今年以來。利用各種資源優勢，加大開發力度。全年共跟蹤工程項目57個，實現中標25個，累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經過我努力，成功實現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。

三、認真扎實的抓好在建工程。

項目專業跨度大（涉及9個專業）區域跨度大（4個省份）施工隊伍技術力量薄弱，火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個。管理難度很大。今年，組建了五大項目部，負責管理自營項目及較大的聯營項目。對較小的聯營項目派駐管理人員進駐，加強了質量安全管理。同時兼任機場項目部經理、煉油廠輸變電工程項目經理。今年以來，多次趕赴這兩個現場，協調解決工程實施中的各種問題。

包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，年內開工在建的其他項目。都深入了解，積極協助。工程關鍵時刻，趕往現場，協助項目部解決問題。

實現全年的經營目標。四、抓好經營工作。

對公司至關重要。因此全火電公司的全年經營目標的實現。

不管是解決遺留問題、抓好市場開發、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現全年的經營目標這個中心來進行的因此在抓好以上工作的同時，年的工作。時刻不忘抓好火電公司的經營工作。對新開工的項目，與火電公司的同事們一起進行經營分析，協商確定經營目標。每季度參加公司組織的季度經營工作分析會，提出自己有關經營工作方面的建議。通過一年來在經營方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經營目標的實現。

五、認真履行廉政建設“一崗雙責”

不忘一崗雙責的要求，進行業務工作的同時。盡力做好主管范圍的廉政建設。主持火電公司召開了黨風廉政建設的安排會議。開展檢查了火電公司各項合同執行情況，各項經營報表情況，建項目的財務收支情況。檢查了項目經濟目標責任的落實情況。對職工關心的突出問題進行了研究解決。

六、遵紀守法廉潔自律

認真學習中央及上級規定的關于領導干部廉潔自律的要求。工作和生活中始終堅持民主集中制原則，一年來。貫徹勤政廉政制度。嚴格執行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴格按規定程序進行；認真學習并貫徹執行兩個條例以及各級紀檢監察部門關于廉潔自律的各項規定，自覺接受上級和職工群眾的監督，規范自己的從政行為；牢固樹立科學的發展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持兩個務必，保持積極向上的追求和健康向上的心態，以平常心看待名譽、地位和報酬。通過加強廉潔自律，加強黨性鍛煉，進一步增強了遵守黨紀條規的自覺性和堅定性。工作中，堅持做到行政領導與廉政領導結合，教育和引導身邊的通知，始終把廉政放在首位。

繼續努力，七、不斷克服自身缺點。更好的完成領導交付的工作

感覺自身的能力和水平還比較有限，通過一年的工作。距離組織和職工的要求還有一些距離。今后我將加強學習，堅持理論與實踐相結合的方式，多向老領導、老師傅學習，多與上級領導、班子成員加強溝通交流，不斷提高業務素質，將自己的本職工作做得更好。

八、下半年主要工作

篇10

重點抓好規范化管理,促進依法合規經營;重點抓好隊伍建設,提高全行的整體素質。圓滿地完成了主要經營任務，到12月末，實現利息收入3054萬元;儲蓄存款增長率達到15.45%;對公存款增長率實現0.9%;外幣存款額達到86萬美元，比計劃多6萬美元;存貸增量比例26.66%;費用1378萬元;帳面虧損3716萬元;實際虧損4573萬元。評價指標也完成得很好：無息資產占用率15%，僅比計劃差0.2個百分點;新放貸款正常率達到100%;以資抵債處置率為23%，超額完成3個百分點;償還借款3000萬元;非利息收入增長率為-75%，較計劃差95個百分點;信用卡消費額完成61萬元，超額1萬元;國際結算業務額達到1100萬美元;超額350萬美元;當年沒有發生重大經濟、刑事案件或責任事故。

強化信貸管理，提高收益水平。

集中精力抓收息。利息收入是影響全行經營成果的關鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務如期完成，采取了以下3個措施。

一是任務落實，獎懲兌現。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態，扣除企業改制等方面的客觀因素，將上級行下達的收息計劃如實分解下去，并按旬監控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，繼續落實了包處所、包大戶任務。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務掛鉤，部室主任和全體機關工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務掛鉤，60%與全行主要經營任務掛鉤。