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篇1

關(guān)鍵詞：市政工程；管理要點(diǎn)；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

(1)我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善。監(jiān)理人員持證上崗是保證監(jiān)理工程質(zhì)量的前提，由于我們當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的不健全和監(jiān)督管理機(jī)制不完善，許多持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職而不能正常上崗監(jiān)理，而另外一些在崗的監(jiān)理人員又沒(méi)有相關(guān)證書(shū)，甚至不具備相關(guān)監(jiān)理資格，使得監(jiān)理工作出現(xiàn)偏差 雖然有的公司給予相關(guān)的監(jiān)理培訓(xùn)，但沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果，使得監(jiān)理隊(duì)伍質(zhì)量不高，從而影響工程的監(jiān)理效果。

(2)缺乏質(zhì)量意識(shí)。由于某些市政工程為了應(yīng)付檢查，往往只重視工期而忽視質(zhì)量，埋下質(zhì)量隱患，有的工程責(zé)任主體對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根本不熟悉，或者知道但卻不嚴(yán)格執(zhí)行，甚至有的人沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)道路工程結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題重視不夠，于是人為地降低質(zhì)量要求。

(3)市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)化管理不夠規(guī)范。市政工程的建設(shè)單位應(yīng)按照基本建設(shè)程序，執(zhí)行項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制等，但有的部門(mén)不自覺(jué)執(zhí)行基本建設(shè)程序，或者不執(zhí)行項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制，在沒(méi)有簽訂正式施工合同，監(jiān)理合同的情況下就開(kāi)工 有些政府投資項(xiàng)目工程，為了早日完成 政績(jī) ，一味地縮短工期，導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上功能不全，可能埋下施工質(zhì)量隱患。

(4)質(zhì)量管理不到位。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多分包企業(yè)成長(zhǎng)為總包企業(yè)，而這些總包企業(yè)在分包工程的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在疏忽之處 而有的建設(shè)單位存在搞內(nèi)部項(xiàng)目承包的情況，極大地削弱了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，甚至有的承包給一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。

(5)施工安全事故較多。建筑施工安全事故頻發(fā)充分暴露了安全生產(chǎn)上的一些問(wèn)題 首先是安全第一，預(yù)防為主的的觀念比較淡薄，沒(méi)有時(shí)刻將安全意識(shí)灌注到每個(gè)施工人員的頭腦中；其次是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)執(zhí)行的不夠徹底，有些責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，相關(guān)安全措施沒(méi)有起到相應(yīng)的作用；另外還與建筑企業(yè)的安全管理密切相關(guān)，由于建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，于是管理上相對(duì)粗放化，使得一些安全管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一部分員工安全知識(shí)，安全技能都掌握得較差，從而埋下安全生產(chǎn)方面的隱患。

二、市政工程的管理要點(diǎn)

(一)做好市政工程的前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行市政工程的建設(shè)之前，一定要對(duì)其具有一定的宏觀把控，這樣才有利于其工程任務(wù)的順利完成，不至于出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期準(zhǔn)備工作顯得尤為必要。首先，要對(duì)市政工程做好預(yù)先的規(guī)劃安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和改善，達(dá)到滿(mǎn)足要求為止，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)審查工作刻不容緩，必須細(xì)致入微，以不損害公眾利益和環(huán)境設(shè)施為前提，盡量使所設(shè)計(jì)的圖紙符合并滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，謹(jǐn)防設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)嚴(yán)重的事物和紕漏，同時(shí)對(duì)勘察設(shè)計(jì)的工作也不能放松，它的有效進(jìn)行，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制起到很大的作用; 其次，針對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，要注意編制合理有效的施工組織計(jì)劃和各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況做部分調(diào)整和修改，保證每一道工序都規(guī)范化和有據(jù)可依，調(diào)控好施工進(jìn)度，以保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù); 最后，要建立比較完善的審核監(jiān)督小組，精確成本經(jīng)濟(jì)的控制，預(yù)先成本計(jì)算，對(duì)變更及時(shí)審核保管，盡可能讓以后的工程實(shí)施少些不必要的麻煩。

(二)嚴(yán)格進(jìn)行市政施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)控制

(1)對(duì)于質(zhì)量的控制。1)提高人員的素質(zhì)管理。首先在市政工程項(xiàng)目管理中，對(duì)人員的管理是決定因素。因?yàn)闊o(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員還是到一線的施工具體操作人員的自身素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量水平起到?jīng)Q定性的作用。人員素質(zhì)的高低直接影響或決定工程質(zhì)量，具體體現(xiàn)就是其工作質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格管理其人員的工作質(zhì)量，其前提是崗位教育和技術(shù)交底，可以通過(guò)一定的崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底逐漸樹(shù)立全體員工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)這些制度激勵(lì)員工提供工作質(zhì)量。2)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的原料，也是工程項(xiàng)目管理的基本對(duì)象和要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制可以采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。3)選用合格的機(jī)器設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。

(2)對(duì)于安全的把控。“安全第一”一直是所有建筑工程建設(shè)中的原則性要求，尤其像市政工程這種服務(wù)于百姓大眾的項(xiàng)目，決不可出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以必須在實(shí)際的施工過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行安全隱患的排查與防護(hù)，注重安全教育的宣傳和知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定完善的安全管理制度，落實(shí)責(zé)任追究，從而更好地避免安全事故的發(fā)生。

(3)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的控制。市政工程作為城市的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，除了以服務(wù)公眾為目的，促進(jìn)城市化發(fā)展外，還需要巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的回報(bào)，這就使市政工程施工中的經(jīng)濟(jì)成本控制變成了工程最重要的需求目標(biāo)，所以在工程施工過(guò)程中要全程進(jìn)行跟蹤式的經(jīng)濟(jì)成本控制，不放過(guò)任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)人、材、機(jī)的合理調(diào)配和使用，組織、控制好施工進(jìn)度與材料設(shè)備所需費(fèi)用，注意記錄、統(tǒng)計(jì)和審核，及時(shí)做好簽證、變更的檢查批示，都是在為工程做經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約，比如: 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，提高其利用率; 需要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更和工程簽證要經(jīng)得甲方和監(jiān)理單位的審核同意后方可生效，這些都是在控制經(jīng)濟(jì)成本。

(三)加強(qiáng)工程竣工的驗(yàn)收檢查工作

俗話(huà)說(shuō): “編筐編簍，重在收口”，一個(gè)工程的收尾工作很重要，當(dāng)把這最后一部分施工工作完成之后，才算為整個(gè)工程畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。市政工程的竣工驗(yàn)收檢查工作必須做到及時(shí)、有效、真實(shí)，確保相關(guān)監(jiān)督質(zhì)檢部門(mén)能以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收，在建設(shè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位共同對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量審查，針對(duì)不滿(mǎn)足要求的地方提出整改意見(jiàn)，施工單位在進(jìn)行自檢的同時(shí)，對(duì)不合格的工程部位做出及時(shí)改正，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，才算竣工，同時(shí)，加緊對(duì)施工資料的整理組卷，及時(shí)上交給有關(guān)單位。由于竣工驗(yàn)收工作是最終衡量一個(gè)工程是否合格的依據(jù)，所以對(duì)于市政工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作馬虎不得，一定得全面具體，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

結(jié)語(yǔ)

總之，搞好市政工程項(xiàng)目管理措施，不僅能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)建筑、道路、水利等行業(yè)的市場(chǎng)不斷前進(jìn)，也能夠?qū)?xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，我們一定要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在市政工程管理項(xiàng)目的具體實(shí)踐中不斷摸索，實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理的策略。

參考文獻(xiàn)

[1]翁宗蘇.市政工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].城市建筑,2013,12:294.

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；會(huì)計(jì)管理；要點(diǎn)

Abstract:Municipal Engineering is established to comply with our country market economy, the use of their advantages, in the shortest possible time for the community to provide the most high-quality products, it is necessary for accounting management, guarantee the project progress. This article through the municipal engineering management accounting principles, the paper analyses the problems, find out the effective solutions.

Key words：Municipal Engineering；Accounting management；Main points

中圖分類(lèi)號(hào)：TU998   文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言：

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，因此應(yīng)用于這些企業(yè)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理便起到了很大的作用。在進(jìn)行市政工程會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，一定要遵循市政工程會(huì)計(jì)管理的原則，從當(dāng)今市政工程會(huì)計(jì)管理的案例中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，進(jìn)行要點(diǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的高效性、透明性以及即時(shí)性。

一、市政工程中財(cái)務(wù)管理的原則

市政工程在會(huì)計(jì)管理工作中要遵循兩個(gè)原則，一個(gè)是資金保全原則，另一個(gè)是等價(jià)交換與價(jià)值補(bǔ)償原則。

資金保全原則：這是保障投資者投入資金安全性的一項(xiàng)原則。這個(gè)原則要求在依法轉(zhuǎn)讓這種方式以外不能夠進(jìn)行任何資金的抽取，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障了所有者的利益。

等價(jià)交換與價(jià)值補(bǔ)償原則：這個(gè)原則要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，符合等價(jià)交換的價(jià)值要求。這是保證市政工程各施工企業(yè)之間往來(lái)的一種原則，有利于資金的增值與保值。

二、市政工程中會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）未健全財(cái)務(wù)管理制度

1.原始憑證的管理

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)市政工程單位會(huì)取得一份書(shū)面憑證，此憑證能夠證明會(huì)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生的合法性。然而在現(xiàn)實(shí)操作中，很多施工企業(yè)的原始憑證并不符合法律的規(guī)范，在記賬憑證中存在著漏記、漏填的現(xiàn)象，甚至還有造假行為出現(xiàn)，不利于會(huì)計(jì)管理的公開(kāi)性以及透明性。

2.記賬憑證的管理

會(huì)計(jì)人員對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行審核后，如果不存在問(wèn)題，便開(kāi)具審核通過(guò)的憑證，這種原始性憑證為記賬憑證。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)計(jì)人員開(kāi)具的憑證不符合相關(guān)制度規(guī)范的要求，編號(hào)的編制也不合理，給市政工程造成很大的困擾。

（二）沒(méi)有規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

市政工程在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，忽略了賬簿的設(shè)置問(wèn)題。一些單位的賬簿設(shè)置不符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，記賬凌亂潦草，不利于賬目的核對(duì)。更有一些企業(yè)根本不建賬，導(dǎo)致“斷頭帳”、“包包帳”等惡性風(fēng)氣出現(xiàn)。

（三）未進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)報(bào)表編制

會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)，沒(méi)有按照?qǐng)?bào)表規(guī)范，致使編制的財(cái)務(wù)報(bào)告存在著很大的缺陷，很多會(huì)計(jì)人員作的報(bào)表不僅沒(méi)有附注以及特殊說(shuō)明，就連報(bào)表內(nèi)容也有遺漏，增加了違法犯法的幾率。

（四）為健全會(huì)計(jì)管理工作

會(huì)計(jì)管理共存存在著很大的問(wèn)題，例如票據(jù)管理不規(guī)范、印鑒管理不規(guī)范，財(cái)政資金管理不當(dāng)?shù)龋@些現(xiàn)象嚴(yán)重越出了會(huì)計(jì)人員的底線，使施工單位資金流動(dòng)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程資金不足等，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)部門(mén)的聲譽(yù)。

三、市政工程會(huì)計(jì)管理的要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)市政工程單位會(huì)計(jì)的素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員上崗之前需要對(duì)其進(jìn)行考核、管理與培訓(xùn)，上崗之后，對(duì)其實(shí)行法律法規(guī)課程的教育，提高市政工程會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能夠保證管理工作正常進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)相關(guān)人員嚴(yán)守自己的職責(zé)與底線，保障國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)體制管理

進(jìn)行市政工程會(huì)計(jì)管理，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)施責(zé)任制，提高會(huì)計(jì)人員的工作熱情。整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該提高其自身素質(zhì)，與其他各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互牽制，完善體制化管理。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平

會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的高低間接影響到工程質(zhì)量的好壞。因此在進(jìn)行市政工程會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，一定要按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，認(rèn)真核算并且明確單位的固定資產(chǎn)，對(duì)單位的單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立核對(duì)。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，有利于監(jiān)督市政工程施工中的資金流動(dòng)。

（四）完善法律法規(guī)

進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，必須遵法守法。通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)保障工程項(xiàng)目的順利施行，保障會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的正常進(jìn)行。目前我國(guó)已有《會(huì)計(jì)法》這項(xiàng)法案，市政工程會(huì)計(jì)人員應(yīng)該依法履行自己的職責(zé)，保障各部門(mén)的合法權(quán)益。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

市政工程的審計(jì)工作，應(yīng)該加強(qiáng)其管理工作，完善相關(guān)審計(jì)制度。在市政工程施工過(guò)程中，其資金的流動(dòng)受到工程管理的質(zhì)量與效率的極大影響，通過(guò)對(duì)其資金流動(dòng)的控制，可以保證市政工程會(huì)計(jì)管理以及相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的完善。在項(xiàng)目資金的使用過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到心中有數(shù)，明確項(xiàng)目資金的使用情況，并且監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)向計(jì)劃部門(mén)的申報(bào)情況。

（六）實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著我國(guó)科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)迅速普及，其在市政工程會(huì)計(jì)管理工作中起到了重要意義，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的一條龍管理。通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)，可以有效對(duì)會(huì)計(jì)治療進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)、信息的真實(shí)性以及有效性。由于信息網(wǎng)絡(luò)具有即時(shí)性的特點(diǎn)，因此市政工程施工過(guò)程中可以依據(jù)會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)了解真實(shí)、可靠的信息，順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)了資源共享。

（七）會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性

進(jìn)行市政工程會(huì)計(jì)管理的工作時(shí)，必須要規(guī)范會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目。會(huì)計(jì)核算應(yīng)該滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件。

1.依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行核算。市政工程的資金籌備工作應(yīng)該在市政投資的計(jì)劃以及項(xiàng)目確認(rèn)、批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行。市政單位應(yīng)該在工程進(jìn)行前進(jìn)行檢驗(yàn)，如果工程出現(xiàn)不合格因素，便不予以款項(xiàng)的供給，直至得到相關(guān)單位的認(rèn)可、批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行款項(xiàng)的支用。工程資金的支用還需要通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作的考驗(yàn)。

2.與市政工程有關(guān)的文件、合同一定要規(guī)范。市政工程的會(huì)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行工程資金核算的同時(shí)，一定要留有根據(jù)，有利于日后的監(jiān)督與審查工作的進(jìn)行。由于一個(gè)工程由不同的單位承包，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該清查、核對(duì)各個(gè)工程單位之間的往來(lái)單據(jù)，并對(duì)各單位會(huì)計(jì)部門(mén)賬單進(jìn)行核對(duì)，使工程能夠順利進(jìn)行，并且使相關(guān)部門(mén)對(duì)工程投資以及資金流動(dòng)狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

3.控制工程的成本

成本控制在近年來(lái)越來(lái)越受到重視，然而其相關(guān)工作人員卻未曾意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的壓力，依然不重視核算的方式甚至只因?yàn)橛蠘I(yè)主等當(dāng)面的因素使工程不符合標(biāo)準(zhǔn)，不利于工程建設(shè)的進(jìn)行。

4.設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)的科目

市政工程所包含的項(xiàng)目有很多，像城市綠化、道路施工等工程皆屬于這一范疇，因此在核算時(shí)便會(huì)相當(dāng)復(fù)雜。在核算不同類(lèi)型的項(xiàng)目工程時(shí)，管理不當(dāng)便會(huì)造成核算失誤，顯示出會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理的弊端。

5.工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)核算及管理

工程款的支付必須在工程立項(xiàng)審批以及監(jiān)理招投標(biāo)之后進(jìn)行，款項(xiàng)支付的時(shí)間一定要明確，并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核。流程如下：相關(guān)單位提交用款申請(qǐng)的資料——業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)審核并且簽收——審計(jì)、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行審核——財(cái)務(wù)部門(mén)審核。通過(guò)相關(guān)流程完成審核表的填寫(xiě)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，完成這一項(xiàng)目后，會(huì)計(jì)部門(mén)便可以進(jìn)行資金支付了。

結(jié)語(yǔ)：

強(qiáng)化市政工程會(huì)計(jì)管理有利于保障市政項(xiàng)目的正常施工，有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過(guò)相關(guān)會(huì)計(jì)管理方案的實(shí)施有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的高效性、透明性以及即時(shí)性，因此必須完善市政工程的會(huì)計(jì)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理

Abstract: as an important part of city infrastructure, municipal engineering in a very important position, the municipal engineering construction is the basic task of the municipal construction enterprises. In this paper, the author expounds current city construction quality management in engineering construction points, analyzes the factors affecting the quality of the construction, and puts forward the corresponding countermeasures, so as to ensure the construction quality, improve the whole level of management of municipal engineering.

Keywords: Municipal Engineering; quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，科學(xué)有效的管理、有效提高施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障。優(yōu)質(zhì)的市政設(shè)施對(duì)城市的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和公共利益，也直接影響著政府在人民群眾中的形象。因此，探討如何加強(qiáng)市政工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，是市政工程建設(shè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。

一、市政工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

從施工企業(yè)角度分析，偷工減料，追求高利潤(rùn)，迎合業(yè)主要求，盲目趕進(jìn)度，很少努力抓好施工質(zhì)量。部分施工單位管理能力差，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)和管理人員，有的甚至連資質(zhì)都是掛靠的。市政工程施工環(huán)境復(fù)雜，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)。而有的施工單位靠關(guān)系，工程實(shí)施過(guò)程中根本不把監(jiān)理監(jiān)督單位放在眼里，為所欲為，施工單位文件中的要約組織設(shè)備投入，且施工設(shè)備投入的種類(lèi)和數(shù)量都存在問(wèn)題。

從目前監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，市政工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理人員腐敗和違規(guī)現(xiàn)象較多。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的責(zé)任大，權(quán)利有限，能力不足是普遍存在的現(xiàn)象。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。大家普遍認(rèn)為施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于施工單位，監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)督管理作用就可以了，有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位偷工減料是正常的，施工質(zhì)量不好主要是因?yàn)楸O(jiān)理沒(méi)有認(rèn)真管好，在這種責(zé)任和權(quán)利不對(duì)等的情況下，監(jiān)理很難做好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理。

從建設(shè)單位來(lái)分析，市政工程大部分屬于政府業(yè)績(jī)工程，關(guān)系著部分領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展和前途，因此有些項(xiàng)目可能會(huì)要求施工單位脫離工程客觀一味要求進(jìn)度，在這種情況下給施工單位蠻干、不管規(guī)范要求施工，盲目趕進(jìn)度提供了借口。有的業(yè)主單位管理人員自身素質(zhì)良莠不齊，盲目指揮，不能科學(xué)合理安排各方面工作進(jìn)行，甚至少數(shù)人員的腐敗等行為使得工程質(zhì)量管理難于進(jìn)行。

二、影響施工質(zhì)量的因素

2.1 人為因素的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五大要素，人是保證質(zhì)量決定的因素。施工企業(yè)高層管理人員的管理思想要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，調(diào)整改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的固有管理思想，廢除舊的施工技術(shù)等指導(dǎo)思想，重用一些有創(chuàng)新觀念的人才，注重責(zé)權(quán)利的對(duì)等，不在其位不思其職，對(duì)有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組織在崗技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，充分挖掘個(gè)人的技術(shù)潛能。工程質(zhì)量是干出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的，一個(gè)操作人員沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，哪怕有再多的質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督也無(wú)濟(jì)于事。因此，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位技術(shù)的管理人員和操作人員是關(guān)鍵。

2.2材料的質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。正常的施工難以保證利潤(rùn)，甚至要虧損，所以偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外有一些材料采購(gòu)員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，既不認(rèn)真刻苦專(zhuān)研，又不深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，甚至有些材料采購(gòu)過(guò)來(lái)無(wú)法使用，這些問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量。

2.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備不直接用于工程實(shí)體，對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)、可靠、適用、符合技術(shù)項(xiàng)目要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到穩(wěn)定的性能，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。施工機(jī)具設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量以及組合方式要符合工程施工特點(diǎn)，技術(shù)的先進(jìn)、性能的穩(wěn)定、操作是否安全、可靠以及經(jīng)濟(jì)性等方面，都將會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.4成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制

施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了市政工程施工成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來(lái)說(shuō)僅僅是產(chǎn)品完成過(guò)程中的一個(gè)工序，已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。

2.5工藝方法

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證市政工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

三、提高市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 基礎(chǔ)工作

1)教育培訓(xùn)工作。對(duì)于員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個(gè)方面抓起：

a.增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育。以此強(qiáng)化全體員工“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、顧客至上”的觀念，克服對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，以使全體員工對(duì)全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)和管理方法有一個(gè)普遍的了解和掌握；b.專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點(diǎn)：a.有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；b.全員參與；c.充分運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)；d.保持各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，并定期修訂；e.標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確，責(zé)任具體。

3)質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來(lái)制訂各部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個(gè)職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)；建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)，力求實(shí)效，任務(wù)和責(zé)任，應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實(shí)到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況，每年年終進(jìn)行考核，考核一定要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。

3.2 實(shí)施工程過(guò)程管理

施工過(guò)程。施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，施工工序的質(zhì)量評(píng)定和最終質(zhì)量評(píng)定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)。

2)使用過(guò)程。工程交付以后，使用過(guò)程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過(guò)程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)，保證竣工工程的實(shí)際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。主要做好以下幾點(diǎn)：開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作；認(rèn)真做好回訪和顧客意見(jiàn)的收集工作；及時(shí)解決工程交付后出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.3 推行目標(biāo)管理

1)研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定各部門(mén)、單位的分目標(biāo)。按照質(zhì)量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門(mén)、單位都要及時(shí)進(jìn)行分解，制定出各自的分目標(biāo)，每個(gè)分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程中要注意三點(diǎn)：a.目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的，不能太低，也不能太高；b.目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測(cè)量，便于組織實(shí)施和檢查考核；c.下一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目必須對(duì)上一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況充實(shí)相應(yīng)的措施。

2)把目標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。推行目標(biāo)管理就是要將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到激勵(lì)、培養(yǎng)員工的目的，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)定期對(duì)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

績(jī)效考核為管理者提供一個(gè)相互激勵(lì)的平臺(tái)，各級(jí)管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績(jī)，肯定成績(jī)，找出差距，還可以檢驗(yàn)管理者對(duì)員工的激勵(lì)是否有效，在溝通的過(guò)程中，管理者與員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，使員工正確對(duì)待問(wèn)題和差距，更好地為企業(yè)服務(wù)。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)全過(guò)程;控制要點(diǎn);管理策略

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，使得國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)和文化交流變多，為了提高工程管理水平，應(yīng)該做好全過(guò)程工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理更加正規(guī)化和專(zhuān)業(yè)化，以此來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，提升全過(guò)程工程造價(jià)的管理水平，可以決定工程的整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是目前有效的工程造價(jià)管理模式。

1、工程造價(jià)全過(guò)程控制的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革深化以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)重要影響，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的重視，提高了相應(yīng)的管理水平，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極因素。因?yàn)槲覈?guó)提出建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的時(shí)間較晚，還缺乏相關(guān)制度和規(guī)范，所以建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)全過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)程度并不高。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制能為建筑企業(yè)管理帶來(lái)良好效果，所以建筑企業(yè)在未來(lái)的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，必將加強(qiáng)造價(jià)全過(guò)程的控制，建筑企業(yè)提升對(duì)造價(jià)全過(guò)程控制管理的重視，對(duì)我國(guó)建筑工程的管理水平會(huì)產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。

2、工程造價(jià)全過(guò)程控制存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)全過(guò)程的控制，因?yàn)槠淞己玫墓芾硇阅埽诓糠纸ㄖ髽I(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實(shí)建筑企業(yè)在工程造價(jià)全過(guò)程的控制管理效果，首先需要對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，只有將造價(jià)全過(guò)程控制管理當(dāng)中存在的問(wèn)題深刻解決，才能提升建筑工程造價(jià)控制管理的水平，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.1管理體制不完善

當(dāng)前的工程造價(jià)管理還存在體制問(wèn)題，不能對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程控制進(jìn)行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)全過(guò)程的控制管理。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個(gè)地區(qū)對(duì)于工程建設(shè)內(nèi)容和造價(jià)管理的要求不盡相同，存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各種存在差異的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的造價(jià)控制帶來(lái)影響，建筑企業(yè)在造價(jià)實(shí)施過(guò)程中都會(huì)選擇利于自己發(fā)展的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來(lái)困難。

2.2監(jiān)督體制不完善

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制問(wèn)題，需要良好的監(jiān)督機(jī)制對(duì)造價(jià)工作的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制管理工作效果的落實(shí)，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實(shí)際造價(jià)全過(guò)程的控制管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，給建筑企業(yè)埋下進(jìn)行暗箱操作的機(jī)會(huì)，在一些單位的競(jìng)投標(biāo)中對(duì)于工程進(jìn)行盲目造價(jià)，給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)隱患，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)工程造價(jià)管理的建設(shè)發(fā)展。

2.3市場(chǎng)引導(dǎo)不規(guī)范

建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求，充分滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，保證建筑企業(yè)能借助市場(chǎng)環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價(jià)全過(guò)程的控制管理工作時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面了解，以市場(chǎng)最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場(chǎng)的要求，完成工程造價(jià)全過(guò)程的控制管理。

3、完善工程造價(jià)全過(guò)程控制的具體措施

3.1加強(qiáng)工程造價(jià)控制體系的建設(shè)

工程造價(jià)是否科學(xué)合理，要根據(jù)市場(chǎng)最終要求進(jìn)行確定，而工程造價(jià)工作實(shí)施的效果保證，需要加強(qiáng)相關(guān)控制體系的建設(shè)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)，確保工程造價(jià)工作效果的落實(shí)。一方面，我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，減少各地區(qū)之間的差異，加大建筑行業(yè)之間的溝通交流，促進(jìn)建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制管理工作質(zhì)量的提升。另一方面，工程建設(shè)單位要逐步完善公司內(nèi)部工程造價(jià)的控制管理體制，保證在具體的工作實(shí)施中，對(duì)于工程建設(shè)中的造價(jià)控制進(jìn)行合理規(guī)范，維護(hù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)過(guò)程中的利益。

3.2完善工程造價(jià)監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制管理中，不論是國(guó)家建設(shè)部門(mén)還是建筑企業(yè)本身，都要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)督機(jī)制的完善能有效促進(jìn)工程造價(jià)控制管理工作質(zhì)量。國(guó)家建設(shè)部門(mén)要加強(qiáng)建筑造價(jià)市場(chǎng)的管理，對(duì)市場(chǎng)造價(jià)中存在的違法違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，創(chuàng)建良好的造價(jià)市場(chǎng)環(huán)境。一般的建筑工程生命周期包括工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑實(shí)施、質(zhì)量驗(yàn)收三個(gè)部分，而工程造價(jià)控制管理在每一個(gè)周期內(nèi)都要求相關(guān)管理人員進(jìn)行重視，切實(shí)保障工程造價(jià)在實(shí)際工作中的效果落實(shí)。工程項(xiàng)目每個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，建設(shè)企業(yè)要安排專(zhuān)人對(duì)工程造價(jià)的控制管理效果進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中造價(jià)控制，為保障建筑工程造價(jià)控制后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

3.3做好工程造價(jià)全過(guò)程控制的主要內(nèi)容

施工階段的施工方案必須科學(xué)、合理，才能提高工程的運(yùn)作效率，進(jìn)而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。施工方案的控制要協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，運(yùn)用技術(shù)手段將工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提高，科學(xué)、合理的運(yùn)用各種資源，實(shí)現(xiàn)施工方案的全面控制，以達(dá)到控制施工階段工程造價(jià)的目的。

施工是按照設(shè)計(jì)進(jìn)行的，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)將直接影響施工進(jìn)程，設(shè)計(jì)的變動(dòng)最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更要考慮工程造價(jià)，盡可能地減少對(duì)工程的影響，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)變更要取得設(shè)計(jì)單位的同意，根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮，最終通過(guò)嚴(yán)格的審批才能最終進(jìn)行。

撥款控制是施工階段造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的全過(guò)程中對(duì)資金的使用要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，保證工程使用資金的充足，但又不能剩余過(guò)多資金，造成資金的浪費(fèi)。撥款要按照合同進(jìn)行，對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保撥款資金能夠有效的使用，提高資金的利用率。

工程中的監(jiān)理制度確保了工程資金的合理使用，對(duì)于監(jiān)理人員要逐漸實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，將簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免不規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保簽證的真實(shí)、確切性及其經(jīng)濟(jì)效益。簽證的真實(shí)、確切性來(lái)自于造價(jià)師對(duì)工程進(jìn)度的掌握，應(yīng)對(duì)工程的信息進(jìn)行全方位的了解，規(guī)范簽證，避免因施工階段中存在的隱蔽工程、變更簽證給工程造成的損失。

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴(yán)重的將影響工程的進(jìn)展，施工階段對(duì)索賠進(jìn)行控制將實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進(jìn)行協(xié)商，避免對(duì)任意一方權(quán)益的造成損害，同時(shí)，為了有效的預(yù)防索賠的發(fā)生，工程雙方在對(duì)工程進(jìn)行交流時(shí)，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領(lǐng)導(dǎo)的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實(shí)現(xiàn)索賠，避免因索賠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響工程的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)需要全程控制，其中施工階段造價(jià)控制對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是重要的，造價(jià)控制將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)投資的多元化，保證建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文中對(duì)工程造價(jià)控制的含義進(jìn)行了介紹，并分析了工程造價(jià)全程控制在施工階段控制的重要性與原則，詳細(xì)闡述了在施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容，相信，通過(guò)造價(jià)的控制，將促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：市政排水施工管理要點(diǎn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：S276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

城市道路路面排水系統(tǒng)包括明式、 暗式和混合式三種 。明式系統(tǒng)，公路和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路采用明溝排水，在街坊出入口處人行橫道處增設(shè)一些蓋板、 涵管等構(gòu)造物。 暗式系統(tǒng)包括雨水井、 沉泥井，過(guò)街排水管，排水檢查井，地下排水主干線等組成部分。 混合式系統(tǒng)是明溝和暗管相結(jié)合的一種形式 。市政排水管道系統(tǒng)的任務(wù)是及時(shí)收集 、輸送城市產(chǎn)生的生活污水 、工業(yè)廢水和降水。 它的作用是可以及時(shí)可靠地排除城市區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的生活污水 、工業(yè)廢水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨積水之災(zāi)，從而給人們創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的生存和生產(chǎn)環(huán)境，使城市生態(tài)系統(tǒng)的能量流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)正常進(jìn)行，維持生態(tài)平衡，保證可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)遇到下雨天的時(shí)候，市政道路需要排水。雨水先由路面的坡度在自重的作用下流到雨水井中，然后由經(jīng)過(guò)沉泥井，過(guò)街排水管，排水檢查井，到達(dá)地下排水主干線。在這些排水系統(tǒng)的施工中，雨水井、沉泥井和過(guò)街排水管的工程量相對(duì)較小，一般由道路主體施工單位在道路施工時(shí)完成。而排水檢查井、地下排水主干線這兩個(gè)部分工程量較大,技術(shù)要求較高，一般會(huì)由專(zhuān)門(mén)的排水公司單獨(dú)來(lái)施工完成。

一、市政排水工程施工管理及要點(diǎn)

1、熟悉圖紙

開(kāi)工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙，以免施工過(guò)程中忙中出錯(cuò)。至少要做到以下幾點(diǎn)：（1）會(huì)同甲方、監(jiān)理方進(jìn)行三方圖紙交底；（2）結(jié)合圖紙深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解本工程的基本全貌，如管線總長(zhǎng)度、管線走向、管材直徑、檢查井?dāng)?shù)量等，還有與工作面開(kāi)挖有關(guān)的地形、地貌、地物等；（3）依照?qǐng)D紙確定的樁號(hào)走向水準(zhǔn)測(cè)量復(fù)測(cè)一遍，避免出錯(cuò)。因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)前所提供地形資料存在時(shí)間差的問(wèn)題，有可能因時(shí)間的變化而發(fā)生地形變化，從而影響到工程預(yù)算造價(jià)問(wèn)題，對(duì)此千萬(wàn)不可忽視；（4）每隔百米左右設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)高程參照點(diǎn)，建立起準(zhǔn)確的水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，便于對(duì)管道施工進(jìn)行測(cè)量。但須經(jīng)閉合檢驗(yàn)測(cè)量正確無(wú)誤且符合國(guó)標(biāo)方可使用。控制網(wǎng)點(diǎn)樁點(diǎn)必須牢固地設(shè)置在顯而易見(jiàn)又不至丟失和遭受埋沒(méi)破壞的位置為宜。

2、排除故障

開(kāi)工前，除保證三通外，還要結(jié)合管線走向及施工開(kāi)挖工作面和堆土堆料所占場(chǎng)地與地形地貌、地物、交通問(wèn)題等。任何妨礙施工的因素都要記錄筆錄，呈請(qǐng)有關(guān)單位或部門(mén)協(xié)助排除。另外，管線有時(shí)與城市道路交叉等，這些都是絲毫不可忽視的障礙因素，開(kāi)工前就應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位研究解決。還有環(huán)境衛(wèi)生部門(mén)，因拋土和拉運(yùn)材料造成環(huán)境道路清潔的影響都有章可查的。值得提前就要重視的問(wèn)題，如與其他設(shè)施的交叉，在未正式開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工期和用水、通水的矛盾提出相應(yīng)的解決辦法。比如提前順?biāo)鞣较蛟O(shè)置安放一根排水管，以備應(yīng)急通水又不影響施工，如過(guò)水流量較大，則需在管徑和根數(shù)方面考慮，安放時(shí)要保證質(zhì)量和通水安全，保證排水管道從其下順利施工穿行。該處開(kāi)挖寬度不可大于1m，讓管道或從其下穿洞而過(guò)，安裝吊管要特別小心避免相撞，最好在不通水時(shí)進(jìn)行施工吊管更為穩(wěn)妥。

3、施工放線

地面可見(jiàn)障礙排除后，即可進(jìn)入測(cè)量放線的準(zhǔn)備工作，施工放線是整個(gè)排水工程中的一項(xiàng)重要程序，指導(dǎo)著整個(gè)后續(xù)工程的施工，放線前必須做好嚴(yán)密的準(zhǔn)備工作，如我們排水工程的工期較緊，道路施工方交出一段排水施工作業(yè)面后，我方在未交出道路中樁的情況下立即組織進(jìn)場(chǎng)施工，放線前利用電腦C A D 軟件輸入道路中樁坐標(biāo)繪出中線圖，然后根據(jù)管線距中樁距離在軟件中自動(dòng)計(jì)算出該段工作面各個(gè)井位的XY 坐標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)井位坐標(biāo)，利用全站儀現(xiàn)場(chǎng)放出各個(gè)井位。這樣做不僅速度快，而且又能得到較為精確的數(shù)據(jù)。

4、管道溝槽開(kāi)挖

溝槽開(kāi)挖時(shí)，根據(jù)開(kāi)挖土質(zhì)的差異，既要注意邊坡放坡的科學(xué)合理性又要安全和經(jīng)濟(jì)。在開(kāi)挖過(guò)程中每開(kāi)挖一定的距離都要對(duì)槽底高程進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)量控制，特別注意槽底土方不得超挖，對(duì)于超挖部分要仔細(xì)回填夯實(shí)，嚴(yán)禁槽底低洼處進(jìn)水積水，嚴(yán)禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個(gè)別因放線受限制開(kāi)挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設(shè)置支撐。

5、施工測(cè)量

施工測(cè)量是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，貫穿整個(gè)工程始終，必須設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，保證及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)地完成。為保證每道工序完成后經(jīng)檢測(cè)數(shù)字無(wú)差錯(cuò)。我們?cè)谧詸z自測(cè)的工序中要求允許偏差精度比規(guī)定的再提高50% 。

二、加強(qiáng)市政排水工程施工管理措施

1、加強(qiáng)市政排水工程施工質(zhì)量管理意識(shí)。排水工程的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)城市的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)生產(chǎn)、生活和工作能否順利進(jìn)行，只有從根本上意識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能保證對(duì)排水工程的施工進(jìn)行有效合理地管理，才能從根本上保證排水工程的質(zhì)量的提高。

2、做好市政排水工程施工準(zhǔn)備工作。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)全方面系統(tǒng)地考慮問(wèn)題。準(zhǔn)備設(shè)計(jì)這一階段是影響施工的關(guān)鍵階段，并對(duì)排水工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量具有決定性的影響。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的總體任務(wù)編制施工計(jì)劃，仔細(xì)審核施工圖紙。其次，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，做好材料檢查工作。閉水試驗(yàn)是檢測(cè)水管施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，因此在做閉水試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)弄清楚是否有必要做閉水試驗(yàn)，確定做以后，要清楚做閉水試驗(yàn)的管道應(yīng)包括污水管道、雨污合流管道以及設(shè)計(jì)要求閉水的其他管道，只有在閉水試驗(yàn)合格以后，才能進(jìn)行回填土。在進(jìn)行閉水試驗(yàn)的那些管段，要認(rèn)真檢查每一根管材是否出現(xiàn)了沙眼裂縫現(xiàn)象，如果出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，可以選擇用細(xì)砂漿進(jìn)行修補(bǔ)；如果出現(xiàn)滲水，可以調(diào)制水泥漿刷給予補(bǔ)實(shí)。此外，管口接口處必須嚴(yán)密。對(duì)閉水管段不應(yīng)急于回填，也不需要進(jìn)行管材下部與條基的連接。待閉水試驗(yàn)合格后，再進(jìn)行傍管混凝土的回填。對(duì)閉水不合格的管段，則應(yīng)采取補(bǔ)救措施或盡快返工。如果井與管頭的連接處出現(xiàn)滲水，應(yīng)該用砂漿填滿(mǎn)三角部位。排水工程施工時(shí)，要同時(shí)砌筑流槽與檢查井。最后，在驗(yàn)收過(guò)程中，與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)中的各種水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合，來(lái)沖洗供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)，在循環(huán)水管道的大口徑管段進(jìn)行人工處理時(shí)，要有安全的保護(hù)措施，不允許單人進(jìn)入管道內(nèi)操作。在排水工程施工的后期，總承包單位應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)各施工單位人員參與收尾工作，并在管線試驗(yàn)期間，對(duì)管線進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的設(shè)置記錄和拆除管線臨時(shí)盲板。試車(chē)階段開(kāi)始時(shí)，總承包單位要主動(dòng)邀請(qǐng)各施工單位參與收尾工作，了解各項(xiàng)施工進(jìn)程，在試車(chē)合格以后，由總承包單位根據(jù)施工的有關(guān)規(guī)定來(lái)辦理排水工程的中間交接。關(guān)于竣工交接，施工單位應(yīng)當(dāng)完成設(shè)計(jì)圖紙的所有內(nèi)容并成功預(yù)試車(chē)，使排水工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，最.后辦理好全部工程的交接情況。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理水平，避免安全事故的發(fā)生，是監(jiān)管單位和施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。在施工過(guò)程中，要對(duì)一切與質(zhì)量有密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的監(jiān)控，要嚴(yán)格跟蹤巡視檢查監(jiān)理單位和施工單位，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即了接原因排除干擾，并作出修改。同時(shí)要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管職能，管理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，督促施工單位，在不影響質(zhì)量的前提下，提高工作效率，要求市政部門(mén)指派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各個(gè)施工單位，要求其對(duì)排水工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，若如出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問(wèn)題，要追究專(zhuān)業(yè)人員的責(zé)任。管理人員要對(duì)每道工序都進(jìn)行控制，要定期按規(guī)定比例對(duì)使用的原材料進(jìn)行抽樣檢查，合格的原材料在施工場(chǎng)所內(nèi)要按類(lèi)別堆放。另外，目前市政監(jiān)管隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)較差，不認(rèn)真工作，馬馬虎虎，對(duì)施工單位的施工監(jiān)管不力，因此市政監(jiān)管人員要主動(dòng)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平，使之能夠勝任監(jiān)管工作。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：市政工程，排水施工，管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、市政排水工程施工管理的重要性

城市排水系統(tǒng)是市政工程的重要基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)收集、排送生活污水、工業(yè)廢水和降水等，為人們營(yíng)造舒適的生活和生產(chǎn)環(huán)境。

（一）排水系統(tǒng)的種類(lèi)

城市道路的排水系統(tǒng)主要有三種類(lèi)型，分別為：明式排水系統(tǒng)，公路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路較為常見(jiàn)，在人流集中的位置會(huì)增設(shè)涵管、蓋板等；暗式排水系統(tǒng)，包括地下排水管道、雨水井、排水檢查井、沉泥井等；混合式排水系統(tǒng)是明式排水系統(tǒng)和暗式排水系統(tǒng)的結(jié)合模式。

（二）排水系統(tǒng)的功能

市政排水系統(tǒng)的主要功能是針對(duì)生活污水、降水、工業(yè)廢水等，減少城市污水、積水，同時(shí)平衡城市生態(tài)系統(tǒng)水源流動(dòng)。尤其是雨水天氣，雨水順著路面流入雨水井、沉泥井、排水管、排水檢查井、排水主干線，其中工程量最大的是排水檢查井和地下排水主干線，工程較小的是雨水井、沉泥井、排水管。

（三）施工管理質(zhì)量問(wèn)題

由上面排水系統(tǒng)的種類(lèi)和功能，可以看出市政排水系統(tǒng)的重要性，但在施工的過(guò)程中，由于施工管理的失誤，造成排水系統(tǒng)的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，譬如排水管材質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工管理技術(shù)人員水平不高、施工技術(shù)工藝低下等。這些施工管理方面的問(wèn)題，導(dǎo)致管道斷裂、泄露、排水不暢，甚至造成道路或者排水管道周?chē)孛娴某料葑冃巍?/p>

由此可見(jiàn)，市政排水工程必須加強(qiáng)施工管理，緊扣排水系統(tǒng)的功能需求，對(duì)施工管理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討分析，提高排水系統(tǒng)的質(zhì)量水平。

二、市政排水工程施工管理的措施

市政排水工程施工管理水平的提高，筆者將從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等入手，分別探討這幾個(gè)階段的具體管理措施：

（一）施工準(zhǔn)備階段的管理

首先是施工圖紙的繪制，綜合土建、設(shè)備、儀表、工藝線，加強(qiáng)圖紙的銜接水平，并且需要檢查每個(gè)銜接部位的管徑大小、管道位置、管道數(shù)量等是否合理。其次是質(zhì)量計(jì)劃的編制，結(jié)合以往的排水工程施工經(jīng)驗(yàn)，制定質(zhì)量計(jì)劃的細(xì)則，并明確施工的具體程序；再次是雨水井的施工準(zhǔn)備，確定的施工順序是混凝土墊層、澆筑基礎(chǔ)混凝土、澆筑管頂面下側(cè)墻的混凝土、流槽、澆筑管頂上的混凝土、安裝鑄鐵的井蓋。最后是沉泥井的施工準(zhǔn)備，確定的施工順序是測(cè)量放樣、坑槽的開(kāi)挖、加固處理坑槽底部、井框的下沉安放、回填井框和坑槽之間的空隙。

（二）施工階段的管理

首先是材料的檢驗(yàn)，根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，檢查材料的尺寸、強(qiáng)度、密封程度等，經(jīng)檢驗(yàn)合格的施工材料方可投入使用。其次是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，由承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)施工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)容按時(shí)按質(zhì)完成合同的工程任務(wù)。再次是排水檢查井的施工，分為兩個(gè)步驟，一是排水施工，將排水井布置在檢查井基礎(chǔ)的10cm以外，在施工的過(guò)程中，需要連續(xù)性排水檢查；二是基礎(chǔ)施工，施工的順序分別為施工井基礎(chǔ)、井壁、管道基礎(chǔ)，在澆筑好硂的之后，合理安排養(yǎng)護(hù)的時(shí)間，在硂達(dá)到1.2MPa強(qiáng)度之后，才能夠繼續(xù)施工砌井壁和安裝管道。最后是施工安全的管理，在施工的期間做好交通分流工作，同時(shí)檢查導(dǎo)線的絕緣水平和施工工具的安全性，防止管道施工中對(duì)其他地下管線造成損害。

（三）驗(yàn)收階段的管理

首先是對(duì)管道進(jìn)行試驗(yàn)，包括鐵鑄管道和非金屬管道兩種，在每個(gè)施工區(qū)域的分界處，臨時(shí)封閉管道口，然后由上游往下游排水，檢查管道是否存在滲漏問(wèn)題；其次是試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人管理，檢查井周加固情況、井蓋標(biāo)高等，做好管線試驗(yàn)的記錄；再次是大口徑的排水管道管段，在人工處理的時(shí)候要做好安全保護(hù)措施，進(jìn)入管道的人數(shù)至少為兩人；最后是管道施工完畢后，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案檢查管道是否達(dá)標(biāo)。

（四）其他管理要點(diǎn)

在開(kāi)挖管槽的時(shí)候，容易出現(xiàn)超挖情況，當(dāng)超挖時(shí)，則可用灌漿石進(jìn)行填補(bǔ)；插入檢查井的管頭長(zhǎng)度要控制好，通常只需與井內(nèi)壁齊平即可，并采用配合比1:2的水泥砂漿抹實(shí)管頭和檢查井的接縫；為防止倒坡情況的出現(xiàn)，在安裝沉泥井和雨水井連接管的時(shí)候，讓水流由自重作用力，從沉泥井流回雨水井。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，城市道路的排水系統(tǒng)針對(duì)生活污水、降水、工業(yè)廢水等，減少城市污水、積水，為人們營(yíng)造舒適的生活和生產(chǎn)環(huán)境。然而在施工的過(guò)程中，由于施工管理的失誤，造成排水系統(tǒng)的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此，市政排水工程必須加強(qiáng)施工管理，緊扣排水系統(tǒng)的功能需求，對(duì)施工管理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討分析，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段入手，提高排水系統(tǒng)的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]吳耀紅.談市政排水工程施工管理[J].中國(guó)科技信息，2009，（13）：57-58.

篇7

[關(guān)鍵詞]水利工程管理；質(zhì)量；問(wèn)題；對(duì)策

一、市政水利工程管理中存在的問(wèn)題

(1)對(duì)市政水利工程管理不夠重視。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建設(shè)步伐也隨之加快，但是有些地區(qū)在水利建設(shè)中普遍存在重視建設(shè)、輕視管理的現(xiàn)象。有些地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)僅注重對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，卻忽略了工程運(yùn)行的管理，尤其在一些落后地區(qū)，管理人員多沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的水利工程管理知識(shí)，這對(duì)水利建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理十分不利，嚴(yán)重制約了水利管理部門(mén)的生存、阻礙了水利事業(yè)的發(fā)展，再加上制度的缺乏、管理工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的責(zé)權(quán)劃分不明確。水利工程作為綜合性開(kāi)發(fā)與利用的公益性質(zhì)單位，其公益與經(jīng)營(yíng)的界限不明晰，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，也無(wú)法做到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，其運(yùn)行的機(jī)制無(wú)法與現(xiàn)代企業(yè)的管理制度相契合。一些管理單位的責(zé)任劃分不明確，有些水利工程沒(méi)有按照嚴(yán)格的分級(jí)管理方式而開(kāi)展管理工作，這對(duì)統(tǒng)一調(diào)度水資源、合理配置增加了難度；有的行政主管部門(mén)對(duì)于水利管理部門(mén)僅有業(yè)務(wù)管理的權(quán)限，沒(méi)有人事管理的權(quán)利，對(duì)于非水利部門(mén)管理的水利措施及水利管理單位，各級(jí)部門(mén)的管理責(zé)任尚未落實(shí)到位。(3)工程監(jiān)理制度不嚴(yán)。有些水利工程隊(duì)伍監(jiān)理落實(shí)不夠，而且工作人員的素質(zhì)低下，尤其在農(nóng)村及一些落后地區(qū)，有些水利工程參與人員無(wú)證上崗，缺乏監(jiān)理制度、監(jiān)理工作落實(shí)不到位。監(jiān)督檢查涉及的范圍小或者監(jiān)督的力度不足，都會(huì)導(dǎo)致水利工程在竣工時(shí)草草收?qǐng)觯斐稍摵瀱蔚臎](méi)簽單、該核實(shí)的地方?jīng)]有核實(shí)等現(xiàn)象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代較久遠(yuǎn)，受到當(dāng)時(shí)的技術(shù)、建材及資金等多方面條件的限制，導(dǎo)致工程的標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，損失了大量的水資源。有些水利設(shè)施受到了人為的破壞，一些水庫(kù)的淹沒(méi)區(qū)長(zhǎng)久不繳納電費(fèi)、無(wú)限度的用電，造成了水利水電資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，最終由于資金問(wèn)題為工程的維修及運(yùn)轉(zhuǎn)增加了障礙。

二、市政水利工程管理的要點(diǎn)分析

(1)加強(qiáng)提高市政水利工程管理的重視。在市政水利工程管理工作中，各級(jí)黨委及政府要做到統(tǒng)一思想、重視領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)市政水利工程的重要性、緊迫性及可行性，增強(qiáng)市政水利工程的公益性，加強(qiáng)對(duì)水利工作管理人才的培養(yǎng)、提高工程工作的人員素質(zhì)。各個(gè)管理單位應(yīng)制定并完善水利工程管理制度，明晰各部門(mén)職能、落實(shí)權(quán)責(zé)。市政水利工程的管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，有工程質(zhì)量的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到市政水利工程對(duì)城市建設(shè)至關(guān)重要。假如質(zhì)量上出現(xiàn)紕漏，將會(huì)對(duì)國(guó)家、社會(huì)及群眾帶來(lái)重大的財(cái)產(chǎn)損失。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并運(yùn)用提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的管理、提高工程質(zhì)量。可利用反面教材，為市政水利工程的管理者敲響警鐘，提高其重視程度。(2)落實(shí)市政水利工程管理的責(zé)任制度。在市政的給排水工程中，若想提高水利工程的質(zhì)量，必須層層劃分責(zé)任。無(wú)論水利工程的大小，政府及相關(guān)的職能部門(mén)必須有專(zhuān)人對(duì)其負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)制，并將責(zé)任劃分、落實(shí)到具體的人上，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能夠追究相關(guān)的責(zé)任人。(3)落實(shí)監(jiān)理職能。在市政水利工程的管理中，既要有施工單位的質(zhì)量自控，又要由監(jiān)理單位的有效監(jiān)管。若想提高工程的質(zhì)量，監(jiān)理必須貫穿于工期的進(jìn)展與質(zhì)量各個(gè)方面，以客觀實(shí)際的角度出發(fā)，必要時(shí)通過(guò)法律手段對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及工程造價(jià)等各方面進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)的各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面市政水利工程的質(zhì)量監(jiān)理難度較大、任務(wù)繁重。由于市政水利工程是一項(xiàng)綜合性的工作，一些專(zhuān)業(yè)的工作人員多只專(zhuān)注于自己所屬的專(zhuān)業(yè)，難以對(duì)整體的市政水利工程進(jìn)行監(jiān)理，可通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方式，讓其適應(yīng)本職工作，增強(qiáng)企業(yè)的施工實(shí)力；另一方面市政水利工程的質(zhì)量監(jiān)理需要先進(jìn)設(shè)備的支持，監(jiān)理部門(mén)需具備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備及儀器，將優(yōu)秀的管理人才與先進(jìn)的設(shè)備相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，增強(qiáng)監(jiān)理的準(zhǔn)確性。(4)強(qiáng)化水利工程的維修與養(yǎng)護(hù)。若想落實(shí)水利工程的有效監(jiān)管，需完善水利資源的價(jià)格收費(fèi)體制，強(qiáng)化水利資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理，各管理單位需有自主的財(cái)務(wù)權(quán)，采取獨(dú)立核算的方式自負(fù)盈虧，水行政管理部門(mén)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行定期審核。根據(jù)“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，激勵(lì)群眾對(duì)水利工程進(jìn)行定期維修與養(yǎng)護(hù)，市政水利工程的管理部門(mén)應(yīng)確保有足夠的資金對(duì)水利工程進(jìn)行有效的維修與養(yǎng)護(hù)，確保水利工程的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳木鋒，市政水利工程管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J]，城市建設(shè)，20lO(10)

篇8

關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)管理要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 市政工程的特點(diǎn)

1.1 市政工程的社會(huì)性

市政工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，城鎮(zhèn)道路、供熱、園林綠化等多屬于市政工程，而市政工程多為公共建筑性質(zhì)，屬面向全社會(huì)服務(wù)的公益事業(yè)。社會(huì)的發(fā)展使城市的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、交通等各個(gè)方面在各成體系的同時(shí)又具有密切的關(guān)系，市政工程的社會(huì)性比較明顯，其在公眾和其他事業(yè)之間起著調(diào)節(jié)和紐帶的作用。

1.2 市政工程較高的政治性

市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。市政工程項(xiàng)目不僅關(guān)乎群眾生活，也影響城市的形象，有些工程還要參加國(guó)家相關(guān)評(píng)比。其工程效益也只能在使用過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)，表現(xiàn)出一定的政治性。

1.3 工程項(xiàng)目的不確定因素很多

市政工程一般比較復(fù)雜，外部環(huán)境對(duì)其影響非常大，如天氣、原材料價(jià)格等都容易影響到項(xiàng)目進(jìn)程，且項(xiàng)目?jī)?nèi)部利益相關(guān)者眾多，涉及監(jiān)理、分承包商、材料供應(yīng)商等多方利益，加之有的工程作業(yè)面層次多，需要在不同地區(qū)和工地流動(dòng)作業(yè)，多種因素使得工程項(xiàng)目存在很大的復(fù)雜性。

綜上所述，可見(jiàn)作為城市構(gòu)成骨架的市政工程，一般都是非贏利性的，它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而只能產(chǎn)生社會(huì)效益。市政工程的本身特點(diǎn)決定了他的建設(shè)資金來(lái)源主要是國(guó)家的投入和地方籌措的資金，而這些資金的投入和城市建設(shè)所需求的龐大資金需求相比是很有限的，因此，市政建設(shè)者必須盡可能提高資金的使用效益，做好市政工程的各階段造價(jià)管理。

2 市政工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施前的投資管理

市政工程投資關(guān)系到百年大計(jì),必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我們身邊的市政項(xiàng)目，投資少則千萬(wàn)，多則上億、數(shù)十億的項(xiàng)目，建成一二十年后，不能滿(mǎn)足使用要求，導(dǎo)致國(guó)家資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。對(duì)于工程項(xiàng)目決策者來(lái)說(shuō),項(xiàng)目實(shí)施前，做出準(zhǔn)確的項(xiàng)目概預(yù)算是極為重要的，大量事實(shí)表明，市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下，“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。因此，相關(guān)人員要根據(jù)實(shí)際情況編制投資估算，應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解目前比較經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，以便提高概預(yù)算的精確度，做出高質(zhì)量的科學(xué)的概預(yù)算。

2.2 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制

做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制包括以下幾點(diǎn)：

2.2.1 實(shí)行前期階段的監(jiān)理制度

通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)。反過(guò)來(lái)，也促使設(shè)計(jì)單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高水平，真正做到“量體裁衣”。

2.2.2 積極推行“限額設(shè)計(jì)”制度

限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專(zhuān)業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資額不被突破。通過(guò)這種“限額設(shè)計(jì)”，能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的投資及造價(jià)，同時(shí)還可以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入。

2.2.3 重視多方案比較

設(shè)計(jì)成果的滿(mǎn)意與否，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，多方案比較是衡量其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性的有效手段。通過(guò)比較，優(yōu)選出具有安全、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局最佳的設(shè)計(jì)方案。但是在目前的工程設(shè)計(jì)界，往往只對(duì)重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行方案比較，而忽略了其它部位的比較。有些工程，往往是缺乏科學(xué)合理的比較就做出了決策。在市政工程建設(shè)資金相對(duì)貧乏、投資又相當(dāng)大的今天，如何從技術(shù)上控制造價(jià)，確實(shí)值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

2.3 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理

在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，即把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品等變?yōu)楣こ虒?shí)體的過(guò)程，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，因此工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響很大。工程實(shí)施階段造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié): 招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理，這一階段要做好以下工作：

2.3.1規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)，推行工程量清單招標(biāo)

隨著工程造價(jià)體系管理模式的改革，工程量清單計(jì)價(jià)范圍得到了很好的推廣和實(shí)施。工程量清單招投標(biāo)即是由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)都有著非常積極的作用。

2.3.2 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

市政工程中材料的費(fèi)用占總投資的比重較大，控制好材料的費(fèi)用對(duì)控制整個(gè)工程的造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。工程材料價(jià)格管理是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，合理確定材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，合理確定材料價(jià)格，并在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，從而有效的控制工程造價(jià)。

2.3.3 加強(qiáng)對(duì)變更的審查，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

設(shè)計(jì)變更是影響工程造價(jià)的又一重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早則損失越小。若在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙；若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還需重新采購(gòu)；若在施工階段變更，某些已完成或部分完成的工程還需拆除，勢(shì)必造成重大損失。所以必須嚴(yán)把變更關(guān)，在前期設(shè)計(jì)就盡量把一些可變因素考慮進(jìn)去或盡可能的把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，對(duì)必須發(fā)生的變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。要嚴(yán)禁內(nèi)容不明，沒(méi)有詳細(xì)或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。

2.3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)在施工期間的多種因素以及條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄，也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實(shí)際情況記錄的簽證。許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)格，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。因此建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證要認(rèn)真的對(duì)待，施工單位填寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)在認(rèn)真審核無(wú)誤后，再簽字蓋章，對(duì)不應(yīng)該簽證的不可盲目簽證，對(duì)施工單位在簽證上弄虛作假，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)格審查。尤其是針對(duì)隱蔽及前期臨建工程，更要加強(qiáng)簽證的管理，變事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。

2.3.5 把好結(jié)算審查關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)以招投標(biāo)文件、施工合同為依據(jù)，檢查工程的驗(yàn)收記錄，核算施工量是否與竣工圖相符；對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖樣要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

3．結(jié)語(yǔ)

總之，市政工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的工程，在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。通過(guò)各個(gè)階段的控制與管理來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：安全；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展，社會(huì)文明的進(jìn)步提高了人們對(duì)施工安全的要求。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐之一市政道橋工程更應(yīng)該做好工程的安全管理，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。作為建設(shè)市政道橋工程的直接實(shí)施者的施工企業(yè)只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能保證工程如期按質(zhì)完成，才能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。因此研究市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、市政道橋工程安全管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.市政道橋工程的施工特點(diǎn)

市政道橋工程相對(duì)于其他建設(shè)項(xiàng)目具有獨(dú)有的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在其施工周期更長(zhǎng)、對(duì)協(xié)作性要求高、施工環(huán)境復(fù)雜多變、流動(dòng)性較大、露天和高處作業(yè)多和施工人員體力消耗大。市政道橋工程的規(guī)模越大對(duì)施工技術(shù)要求越高，其施工機(jī)械操作越復(fù)雜，因此在公路施工中危險(xiǎn)較大，安全事故頻發(fā)，因此加強(qiáng)市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理勢(shì)在必行。

2.市政道橋工程安全事故類(lèi)型以及原因

（1）安全事故類(lèi)型

市政道橋工程安全事故有外力作用導(dǎo)致的安全事故，如溺水事故、觸電事故、爆炸事故、墜落事故等和特種設(shè)備造成的事故，如起重吊裝事故等以及其他事故。

（2）安全事故發(fā)生的原因

①安全意識(shí)差

部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)薄弱，不按照施工要求施工，如部分施工隊(duì)不按照要求編修施工方案，同時(shí)沒(méi)有做好技術(shù)交底工作，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中冒險(xiǎn)蠻干。部分施工隊(duì)沒(méi)有仔細(xì)研究施工圖，就開(kāi)始施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)埋下安全隱患，影響工程安全質(zhì)量。

②安全管理存在漏洞

在部分市政道橋工程中大多數(shù)企業(yè)為了中標(biāo)放低價(jià)格，然后為了獲取利潤(rùn)將工程轉(zhuǎn)包給資質(zhì)較低甚至不具備資質(zhì)的施工隊(duì)，施工隊(duì)為了經(jīng)濟(jì)利益實(shí)行一切從簡(jiǎn)原則，使得現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施不到位。有些施工企業(yè)編寫(xiě)施工指導(dǎo)只用于投標(biāo)并沒(méi)有用于實(shí)際施工中。因此在市政道橋工程中由于安全管理漏洞的存在導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

③技術(shù)較低造成

施工企業(yè)的技術(shù)人員安全意識(shí)和操作技術(shù)的低下對(duì)市政道橋工程的安全施工具有一定的影響。如施工企業(yè)聘請(qǐng)畢業(yè)生工作，由于畢業(yè)生對(duì)市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉度較低，無(wú)法全面的預(yù)知施工安全事故，不能很好的辯別施工危險(xiǎn)源，因而在施工中容易發(fā)生安全事故。

二、加強(qiáng)市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意義

1.提高工程經(jīng)濟(jì)效益

針對(duì)市政道橋工程存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，提高市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平有利于保證工程的順利進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理減少安全事故的發(fā)生，有利于減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.促進(jìn)市政道橋工程的和諧發(fā)展

加強(qiáng)市政道橋工程的安全管理，建立高效的安全管理體系，對(duì)工程可能發(fā)生危險(xiǎn)進(jìn)行定量定性的分析，有利于為以后的市政道橋工程提供危險(xiǎn)因素分析和安全管理參考，從而提高市政道橋工程的投資效益。同時(shí)加強(qiáng)安全管理減少安全事故的發(fā)生，有利保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，發(fā)揮市政道橋工程對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的巨大作用。

三、市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

1.完善安全管理制度

要想提高市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平首先需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源實(shí)行有效的控制和管理。具體措施包括：（1）建立危險(xiǎn)源管理制度，根據(jù)市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源建立管理制度，如要求施工企業(yè)加強(qiáng)日常巡檢，按照施工操作要求進(jìn)行安全操作。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工安全落實(shí)到具體的個(gè)人身上，根據(jù)施工人員責(zé)任的大小以及完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)有技術(shù)要求的崗位的施工人員必須持證才能上崗或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格以后才能進(jìn)行相關(guān)操作，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。（2）根據(jù)施工危險(xiǎn)源的級(jí)別要求安全管理人員進(jìn)行不同程度的控制活動(dòng)，并做好每日檢查記錄，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行研究，并采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題。（3）施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)的重大安全事故建立應(yīng)急預(yù)警方案。根據(jù)承包工程的規(guī)模、施工環(huán)境、施工技術(shù)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源等情況制定科學(xué)的具有指導(dǎo)性的應(yīng)急方案，提高安全管理在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力，盡可能的減少事故帶來(lái)的損失。

2.重視施工環(huán)境安全管理

根據(jù)市政道橋工程的特點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境和安全管理，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求緊湊，場(chǎng)內(nèi)交通便利，減少臨時(shí)設(shè)備的搭建，滿(mǎn)足工程施工防火、衛(wèi)生等方面的要求。同時(shí)合理劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的功能，依據(jù)工程項(xiàng)目的要求劃分作業(yè)、材料堆放、辦公和生活區(qū)等，這些區(qū)域之間留有足夠的安全距離。如辦公和生活區(qū)應(yīng)該離建筑物墜落處的半徑之外，并應(yīng)建立相應(yīng)的防護(hù)措施，樹(shù)立警告牌，避免閑人進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。

3.加大對(duì)施工人員的安全教育

在市政道橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中是由人來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)操作的，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工的教育，幫助施工人員樹(shù)立安全施工意識(shí)，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。對(duì)技術(shù)要求的崗位必須選用技術(shù)合格、安全意識(shí)強(qiáng)的施工人員從事該崗位的工作，做好技術(shù)交底工作，保證施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的和諧共處，減少因?yàn)閾尮て谠斐傻陌踩鹿省?/p>

4.做好施工設(shè)備管理工作

做好施工設(shè)備的安全管理有利于提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果。首先機(jī)電設(shè)備的安放要遵從科學(xué)性和合理性的原則。其次操作人員在進(jìn)行設(shè)備操作前要進(jìn)行安全檢查，防止設(shè)備帶故障運(yùn)行。再次如起重機(jī)械類(lèi)的操作設(shè)備必須配備指揮人員進(jìn)行操作，減少砸傷事故的發(fā)生。最后做好施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，結(jié)合定期檢查，提高施工設(shè)備的安全性。

5.安全管理堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則

安全管理措施的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查，對(duì)于有關(guān)安全施工方面國(guó)家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和行政規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對(duì)于本單位所制定的各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制的落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查。應(yīng)經(jīng)常性督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。通過(guò)監(jiān)督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進(jìn)行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理既是工程順利進(jìn)行的主觀需要，也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，因此施工企業(yè)必須樹(shù)立安全施工意識(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和危險(xiǎn)因素采取合理的、科學(xué)的措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，保證市政道橋工程的順利進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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篇10

關(guān)鍵詞：市政工程 工程管理 問(wèn)題 解決途徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其他社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局，因而，在具體的發(fā)展過(guò)程中存在一定的管理問(wèn)題。

一、市政工程管理存在的問(wèn)題分析

1.1市政工程管理模式存在的問(wèn)題

市政工程的管理者在注重效益的同時(shí)，難免會(huì)存在忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)律的情況，客觀規(guī)律的違背必定會(huì)造成工程實(shí)際效果的偏差，傳統(tǒng)的管理模式中，常常都是建設(shè)單位同時(shí)也是行政主管部門(mén)，施工企業(yè)與建設(shè)局之間很難說(shuō)是一種純經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，這樣就會(huì)很大程度上限制市政工程管理的力度，很多環(huán)節(jié)的管理程序都被省略或者弱化，導(dǎo)致很多問(wèn)題在未發(fā)生之前無(wú)法得到有效的預(yù)防和控制，權(quán)責(zé)不明的情況長(zhǎng)期存在。

市政工程建設(shè)在市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的很大的缺陷，市政工程的建設(shè)單位多為所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)（委托）的單位（部門(mén)），由于管理單位的管理模式存在問(wèn)題，存在著不執(zhí)行基本建設(shè)程序，同時(shí)工程中涉及到的必要制度的制定和實(shí)施也不完善齊全，這極易造成市政工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)功能不全或其他缺陷以及施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量和安全問(wèn)題。

1.2在認(rèn)清市政工程的特殊性和功能性，管理意識(shí)和安全意識(shí)不清晰

在市政工程管理中，各個(gè)責(zé)任主體沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工程安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或者對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉。主管部門(mén)的管理意識(shí)存在缺陷，導(dǎo)致在具體的市政工程管理中忽視安全隱患，在工程工期與安全生產(chǎn)之間沒(méi)有合理地權(quán)衡和安排，導(dǎo)致很多時(shí)候在保證了工期的前提下，工程的質(zhì)量存在一定的安全隱患，很多建設(shè)程序并沒(méi)有按照科學(xué)合理的進(jìn)度進(jìn)行，導(dǎo)致在市政工程投入使用中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。由于市政工程的特殊性，相關(guān)部門(mén)常常需要關(guān)于工程的各方面問(wèn)題與媒體和公眾進(jìn)行交代，市政工程管理理念存在的意識(shí)淡薄問(wèn)題是導(dǎo)致安全隱患的最大原因。

1.3市政工程中施工單位質(zhì)量管理存在問(wèn)題

在工程施工過(guò)程中，施工單位對(duì)工程管理的正常流程掌握不清，很多單位都是內(nèi)部自由支配相應(yīng)的職能安排，施工單位會(huì)存在一些違規(guī)建設(shè)的問(wèn)題，但是由于權(quán)責(zé)的劃分不明確，加之施工單位的目的性過(guò)于明確導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益凌駕于工程的整體效果的實(shí)現(xiàn)之上。施工單位參與管理的人員素質(zhì)參差不齊，在很多原則性的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上都存在不同程度的缺失，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中凸顯出大大小小的問(wèn)題和弊端。沒(méi)有核心的管理制度和理念的貫穿，無(wú)法保證在市政工程建設(shè)的過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。

1.4監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)管效果達(dá)不到實(shí)際要求

市政工程管理過(guò)程中，缺少專(zhuān)門(mén)執(zhí)行監(jiān)督檢查的部門(mén)，基本上都是一個(gè)部門(mén)肩負(fù)很多職能，因此，在監(jiān)察效果方面自然不會(huì)有太顯著的成果。市政工程是與城市建設(shè)和人民生活息息相關(guān)的，如果存在安全隱患，那么無(wú)論是經(jīng)濟(jì)損失還是社會(huì)損失都是巨大的，監(jiān)察的力度和效果不到位是目前我國(guó)在市政工程管理過(guò)程中急需解決的重要問(wèn)題。

二、市政工程管理存在問(wèn)題的解決途徑

2.1迅速轉(zhuǎn)變固有傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)市政工程建設(shè)的市場(chǎng)規(guī)范化管理。

摒棄傳統(tǒng)的管理模式和理念，積極學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，在市政工程建設(shè)過(guò)程中摸索出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的管理模式，做到權(quán)責(zé)分明，加大管理力度，在工程開(kāi)始前進(jìn)行有效的規(guī)劃和合理的布置，降低工程中由于管理不當(dāng)或不全面造成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺失。

2.2加強(qiáng)市政工程管理中的市政管理意識(shí)以及安全意識(shí)。

市政工程管理中制定相應(yīng)的安全管理制度和審核制度，強(qiáng)化安全意識(shí)在每個(gè)人心中的分量和地位，實(shí)行有效的分工合作，做到工程從開(kāi)始規(guī)劃一直到使用都有專(zhuān)人監(jiān)督，保證工程的安全運(yùn)行。安全意識(shí)的推廣有助于保證市政工程管理的順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)管理部門(mén)與施工單位之間的有效聯(lián)系，強(qiáng)化并明確施工單位的職責(zé)和權(quán)限。

針對(duì)目前存在的關(guān)于施工單位在市政工程中所處的地位，應(yīng)該大力加強(qiáng)管理部門(mén)與施工部門(mén)之間的聯(lián)系，權(quán)責(zé)分明的同時(shí)，及時(shí)了解工程的實(shí)施動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予工程各方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，針對(duì)施工單位的違規(guī)建設(shè)、違反規(guī)律的行為等等及時(shí)糾正并給予安全意識(shí)、管理意識(shí)等思想的傳達(dá)和普及，提高施工單位員工的思想覺(jué)悟，做到對(duì)施工工程負(fù)責(zé)，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，提高市政工程管理的額有效性和實(shí)際意義。

2.4建立健全市政工程監(jiān)督管理機(jī)制升，加強(qiáng)監(jiān)管力度以提高監(jiān)管效應(yīng)。

為了確保市政工程管理確實(shí)發(fā)揮效用，在管理中要建立健全監(jiān)督管理，從而進(jìn)一步加強(qiáng)和提高監(jiān)管成效。實(shí)時(shí)的監(jiān)察工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、操作規(guī)則等等，保證市政工程各方面都得到適時(shí)有效的監(jiān)控，以便在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)解決，減小經(jīng)濟(jì)損失，降低社會(huì)消極影響。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，市政工程管理的好壞直接關(guān)系到城市建設(shè)以及人民生活質(zhì)量，因而，在認(rèn)識(shí)和分析市政管理存在問(wèn)題的同時(shí)，解決問(wèn)題顯得尤為重要，只有在實(shí)際管理工作中不斷摸索出適合的本地區(qū)實(shí)際情況的管理模式和方法，才能保證市政工程管理有效開(kāi)展。

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