導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經營合同糾紛，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】合同管理；經營管理；履約

0引言

合同管理作為企業(yè)經營管理的關鍵內容，對于企業(yè)的生產經營管理、成本優(yōu)化控制、利潤收益的提高以及經營風險的控制具有重要的作用。全面的合同管理不僅僅是簡單的合同雙方的要約、承諾以及簽約過程，而是與企業(yè)的法律部門、生產經營部門以及質量管理等職能部門密切相關的綜合管理。因此，企業(yè)在日常經營管理工作中，必須充分重視對合同的管理，通過建立完善的企業(yè)合同管理體系，防范合同風險的發(fā)生，提高企業(yè)的經營效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現。

1新時期強化合同管理對企業(yè)生產發(fā)展的意義研究

（1）強化合同管理是規(guī)范市場經濟有序運行的基本保障。在市場經濟環(huán)境下所有的經濟活動都是以經濟利益作為活動目標而建立的商品經濟關系，這種基本關系的確立以及維系，主要是通過經濟活動的雙方通過簽訂具有法律效力，能夠約束具體經濟活動的合同來執(zhí)行。因此，合同管理是在市場經濟活動中聯系經濟活動參與各方的樞紐，也是規(guī)范約束市場經濟活動的重要保障，是實現市場經濟規(guī)范有序運行的基本要求。

（2）合同管理是維護企業(yè)自身權益的基礎。合同的實質就是經濟活動參與方作為獨立的民事行為主體實現商品交換的形式，合同是經濟活動參與方達成一致協議的法律約束文件。所以，合同管理也是維護企業(yè)自身在經濟交易活動中合法權益的基本保障，完善的合同管理有利于降低企業(yè)的經營風險，避免經濟交易糾紛的發(fā)生。

（3）合同管理是確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵。市場經濟發(fā)展全球化趨勢明顯，完善合同管理制度也是遵循市場規(guī)則與順應國際市場交易需求的基礎。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)若尋求長遠發(fā)展，必須實現自身經營管理的規(guī)范化。因此，必須通過強化合同管理，確保企業(yè)生產經營管理的有序正常開展。

2新時期企業(yè)合同管理問題分析

（1）合同簽訂前期缺乏相應的調查分析與決策論證。部分企業(yè)在簽訂生產經營合同之前，未能經過充分的市場調查論證，對自身的生產經營能力評估不足，導致合同簽訂后受多方面因素的影響，履約困難，出現合同糾紛。

（2）合同簽訂流程不規(guī)范。合同簽訂過程中法制觀念淡薄、合同主體形式不當、合同文本不夠規(guī)范、合同的規(guī)定不夠清晰明確等現象在現階段企業(yè)合同管理中時有發(fā)生，這不僅直接影響合同的法律約束效力，甚至有可能造成合同糾紛的發(fā)生。

3企業(yè)經營管理與合同管理優(yōu)化模式研究

3.1合同簽訂前期的生產經營管理準備工作

（1）市場調查與市場預測。在合同簽訂之前，首先應該對市場行情進行充分的調查并作為簽訂合同的參考，只有充分明確市場情況，才能合理的決策，避免盲目生產，造成企業(yè)的經濟損失。同時，在對市場充分調查后，應該綜合預測近期、中期以及遠期內的市場需求狀況，將調查結論與預測結果作為簽訂經濟合同的參考依據。

（2）做好宣傳。無論是針對產品還是服務，企業(yè)均需要提前做好宣傳工作，詳細的對產品或者是服務的用途以及質量進行宣傳，提高在同類產品市場中的占有率。強化宣傳不僅是企業(yè)經營管理的關鍵，同樣也是擴大合同關系的必要手段。

3.2合同簽訂階段的管理工作

（1）合同雙方的洽談。合同雙方的洽談，其實質就是參與簽訂合同雙方的要約以及承諾過程。因此應該根據合同簽訂的主要涵蓋內容，成立專門的合同談判團隊，明確合同中所有的技術條款要求以及商務條款要求，制定完善的談判方案，并確認談判結果作出完善的記錄，作為合同文書制定的參考依據。

（2）對合同內容進行法律咨詢，規(guī)范簽訂的合同文本的樣式。在協商洽談結束后，企業(yè)應該針對合同是否合法，是否有效，進行全面的法律咨詢。借助法律咨詢機構或者是交由熟悉法律政策要求的專業(yè)管理人員，對合同情況進行準確的判定。同時，在合同草稿經過雙方的磋商修改后，建立合法、有效、規(guī)范、確定的合同文本，需要注意的是必須保證合同文本的明確清晰，避免因為合同條款的誤讀造成合同糾紛的發(fā)生。

3.3履約過程中的經營管理

（1）對合同進行分類登記，并做好履行合同的準備工作。在合同簽訂結束后，應該交由相關部門登記保管，并建立臺賬。同時，督促生產經營等職能部門，按照合同要求，做好材料采購、生產技術準備、資金籌措等等相應的準備工作。

（2）合同的檢查以及交付管理。在合同簽訂后，企業(yè)相關部門應該定期組織合同管理人員按照合同要求對生產或者經營情況進行跟蹤檢查，確保進度以及質量標準能夠滿足合同的規(guī)定。出現問題時及時解決，確保能夠按照合同要求履行義務。同時在合同規(guī)定的時間內，完成標的的交付，確保合同的順利履行。

3.4合同的變更與終止管理

企業(yè)如果需要對合同進行變更管理，首先必須確認雙方合同的有效性，并在經過一致的協商洽談后進行變更。必須保證變更內容符合法律規(guī)定，按照法律規(guī)定的程序完成變更處理。當合同中規(guī)定的法律實施出現后，合同中規(guī)定的權利義務關系即終止。合同的終止應該嚴格按照合同法中的規(guī)定，依法按照相應的手續(xù)辦理。需要注意的是，為了避免合同糾紛的發(fā)生，在確定合同終止前，必須對合同的履約情況進行全面完善的履約評估，保護合同雙方的合法權利。

結語

合同管理作為企業(yè)經營管理的關鍵環(huán)節(jié)，不僅僅是要約以及承諾的過程，而是與企業(yè)生產經營管理息息相關的管理科學。企業(yè)合同管理涉及到生產經營、銷售服務以及技術質量等各個部門，對于企業(yè)的經營發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)若在激烈市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展，必須強化自身的法律保護意識，重視合同管理工作，通過合同管理來規(guī)避經營風險，提高整體經營管理水平與市場競爭能力，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]鄭茂.對當前工程量清單計價模式下合同管理的策略分析[J].中華民居，2010（9）

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關鍵字：工程項目 分包合同 糾紛風險 規(guī)避和對策

隨著施工企業(yè)經營開發(fā)的力度加大，中標項目越來越多。但是，企業(yè)的資源增長速度將無法滿足經營開發(fā)的需要。企業(yè)必然將自身的資源用于重、難、險工程和對企業(yè)開拓市場有利的工程。再利用社會資源，把一些一般工程進行分包。分包工程的增多，分包合同糾紛風險也增大，給企業(yè)持續(xù)、健康和科學發(fā)展帶來很大風險。因此，對工程項目分包合同糾紛風險的規(guī)避和采取有效對策，是非常必要的。

1、目前采用的分包模式

目前，多數施工企業(yè)主要采用專業(yè)分包、勞務分包兩種，也采用混崗作業(yè)方式作為兩種分包的補充。

2、常見的分包糾紛風險問題

2.1 專業(yè)分包常見的糾紛風險

2.1.1 分包方拖欠工資糾紛風險

分包方除主要管理人員外，對招用的員工往往不簽訂用工合同，而采用口頭協議。工資發(fā)放則采用拖欠、克扣等方法，不按時發(fā)放。把資金轉移，待施工生產進入或節(jié)日關頭，資金十分緊張時，員工因領不到工資而罷工。分包方再把拖欠問題的矛盾轉移給主包方，叫鬧事員工到主包方要錢，產生糾紛。

2.1.2 分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險

分包方在施工中，其材料來源主要部分由業(yè)主或主包方供應外，自己也需采購大量材料，租賃機械設備。他們在外面打著主包方的名義，采取簽訂合同、打白條等手段騙購，然后拖欠付款，其行為過程主包方一點不知，待到事情發(fā)生時，分包方仍將風險轉移到主包方，使主包方承擔連帶責任糾紛風險。

2.1.3 分包索賠糾紛風險

分包索賠在分包方又叫二次經營或費用補償。這種糾紛和解和調解的難度很大，往往主包方吃虧，直到走上仲裁或訴訟。索賠的理由一般是費用索賠和工期索賠。從表面看，與主包方向業(yè)主索賠的理由和方式一樣。但是，從以往的糾紛案例來看，多數是主包方敗訴，就其原因，分包索賠有以下內容讓主包方無法陳述：

a.分包合同本身違法

按照《建筑法》、《招投標法》等國家法律、法規(guī)要求，分包的工程不能是主體工程結構或工程量不能超過總量的30%.而施工企業(yè)分包出去的合同無法滿足這一規(guī)定。

b.鉆主包方的管理漏洞

主要表現有：

①分包方的企業(yè)資質是掛靠的或是假資質或分包方是通過關系介紹來的，主包方設防不嚴或根本就沒設防，合同簽訂后，形成事實合同；

②利用主包方領導一些口頭表態(tài)，利用主包方管理人員的手寫條子做原始資料，利用技術人員的變更設計交底書，因為有些條子、變更設計交底書簽發(fā)出去后，根本沒實施，但原始條子、變更設計交底書未及時收回，最后成為證據。

③打質量舉報威脅牌，按照分包合同規(guī)定，分包方需要與業(yè)主、監(jiān)理的往來必須通過主包方。但是，分包方在施工中，往往采取非正常手段，主動與業(yè)主、監(jiān)理接觸，在工程施工時，偷工減料，改變原設計施工后進行隱蔽。當索賠無法得到滿足時，用此要挾、威脅主包方。

④利用不正當手段，達到其目的。

c.利用主包方的怕打官司的心理。

主包方通常怕打官司，因為無論官司大小，主包方的信譽、資質、資金和精力等都要受到損失。而分包方則不怕，他的生存空間是主包方無法比的，一旦打官司，就采取“死纏爛打”。

2.2 勞務分包常見的糾紛風險

勞務分包糾紛風險相對于專業(yè)分包的糾紛風險要少得多，主要包括拖欠勞務費糾紛；工程安全、質量、變更工程量舉報糾紛。安全、質量、變更工程量舉報糾紛往往由拖欠勞務費糾紛引起。

3、分包合同糾紛問題的風險規(guī)避和對策

按照分包工程發(fā)生合同糾紛的特點，必須從分包前的分包策劃，分包隊伍的選擇，分包合同的簽訂，分包隊伍施工過程合同管理，合同后評價方面進行風險分析，風險規(guī)避和轉移，對無法規(guī)避和轉移的風險，要有相應的對策。

3.1 實施分包策劃

工程有可能中標前，對工程的資源進行預配置，使其對中標后的分包量、隊伍有預安排。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預測等內容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。

3.2 嚴格選擇分包隊伍

選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務之一。《招投標法》對分包有明確的規(guī)定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。值得說明的是，施工企業(yè)必須建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關系戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。

3.3 結合工程實際，細心簽訂合同

合同簽訂必須明確是專業(yè)分包合同還是勞務分包合同。目前，許多施工企業(yè)都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后，執(zhí)行中發(fā)現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同范本內容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。

3.4 用鐵的制度，嚴格合同的管理

合同生效后，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。

①成立分包管理組織機構以項目經理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，盡量專職，制訂獎、罰制度

②抓安全管理、質量管理、進度管理。分包合同安全管理、進度管理比較直觀，也好落實。質量管理抓住隱蔽工程、原材料質量、工程外觀質量這三個重點，施工中設專人（素質高、懂技術和質量管理）全過程旁站控制，讓分包方無偷工減料的機會，杜絕存在質量舉報的可能。

③抓工程款控制。工程款的控制與工程質量控制同等重要，某種意義上說更重要。工程款控制抓好以下幾點：嚴格按合同計量條款計量；監(jiān)督按月支付員工工資，必要時其員工工資；掌握其對外采購的資金使用情況，對其采購金額大的合同，代其付款；及時對雙方往來的帳目清算并完善手續(xù)；及時對雙方共用項目費用分攤。

④協調對內對外關系。對內對外的關系，主包方一定要堅持不讓分包方獨立參與。

3.5 抓主包方的廉正建設

要搞好分包工程的管理，減少糾紛風險，主包方必須抓好廉正建設。也就是人的管理。要杜絕口頭表態(tài)承諾，及時將一些沒用的字據收回處理。要拒絕分包方的“糖衣炮彈”。同時，合同執(zhí)行人員也要處理好來自上級或關系戶的一些影響合同執(zhí)行的壓力或阻力。

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關鍵詞：集體企業(yè) 合同 管理

一、集體企業(yè)合同管理的概況

合同管理是對企業(yè)自身的合同依法進行訂立、變更、解除、轉讓、履行、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。

作為市場經濟為主體的集體企業(yè)，在具體的經營管理中要以《合同法》為依據，在法治環(huán)境制度下不斷更新企業(yè)合同管理的觀念和意識，實現合同管理機制與運行機制的創(chuàng)新，做到"機構、人員、制度三落實"，運用科學理論和現代科學技術依法經營，維護企業(yè)合法權益提高其經濟效益，服務于集體企業(yè)的建設和發(fā)展。

合同管理是集體企業(yè)管理制度的重要組成部分，是集體企業(yè)管理觀念和管理方式相結合的管理，而且集體企業(yè)的合同管理是自我管理。

合同管理是預防、控制、協調、制約的有機結合，既要嚴格管理又要積極治理，既要發(fā)揮集經處指導約束力，又要注重集體企業(yè)中的合同管理特點，務實地做好集體企業(yè)的合同管理工作。在具體的合同管理實踐中，集體企業(yè)合同管理一般應堅持適三個原則：一是適應發(fā)展、與時俱進，二是依法管理，保護集體企業(yè)的合法權益，三是協同管理，預防違法行為。

二、集體企業(yè)合同管理的作用

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，集體企業(yè)也在不斷開拓新的市場領域，合同應用也更加廣泛。為此，企業(yè)在經營中的合同管理有著它顯著的重要性。

（一）合同管理與集體企業(yè)經營

1.合同管理是集體企業(yè)進行經營決策的關鍵環(huán)節(jié)。 企業(yè)經營管理的決策依賴于市場信息，而合同則是反映市場需求、價格導向的重要途徑。隨著集體企業(yè)走向市場，對不同領域的開發(fā)，合同成為其獲得信息最廣泛、最直接、最迅速的信息渠道，成為經營管理者提供經營決策的主要信息源。

2.合同管理是集體企業(yè)參與市場競爭必不可少的條件。企業(yè)經營離不開市場，走向市場所進行的多元化經濟業(yè)務往來與合同的簽訂是密不可分的，社會經濟的承諾依據就是合同。在物的流轉中要簽訂買賣合同；工程施工要簽訂工程承攬合同；企業(yè)資金不足會與銀行發(fā)生借貸關系，隨后的經濟往來中還要產生相關的抵押和擔保合同。經營生產活動都以合同為依據，為此，只有遵循合同訂立的原則，才能有效的參與市場競爭，只有善于利用合同和有效管理合同，才能適時地適應市場變化，滿足市場需求，更好的維護企業(yè)合法權益，在競爭中始終處于主動地位。

3.合同管理是集體企業(yè)生產經營市場化的重要手段。在社會主義市場經濟體制下，集體企業(yè)必須面向市場，向市場要效益，緊緊圍繞市場需求，適時地調整經營方向。為強化企業(yè)運行機能，集體企業(yè)只有加強合同管理才能協調好與社會主體間的經濟組織關系，發(fā)揮以合同為紐帶的橋梁作用，實現集體企業(yè)做大做強的發(fā)展目標。

（二）合同管理與集體企業(yè)的效益

集體企業(yè)走向市場并開拓新的市場領域，擴展經濟活動規(guī)模離不開合同的簽訂。

1.集體企業(yè)的發(fā)展有賴于合同的管理。增加企業(yè)活力；降低企業(yè)經營成本、減少耗費，這些都與合同管理息息相關。所以，加強和改善合同管理可以產生良好的經濟效益，推動集體企業(yè)的發(fā)展。

2.集體企業(yè)依法護企有賴于合同管理。各企業(yè)在簽訂合同時，雙方當事人需要進行資信審查；對于合同條款更需要反復推敲，深思熟慮后方可簽訂合同。合同簽訂后，雙方當事人可互相監(jiān)督履行責任和義務；發(fā)生合同爭議或發(fā)現有欺詐行為時，及時運用法律手段維護自己的利益。

3.集體企業(yè)良好形象有賴于合同管理。信守合同，認真履行合同賦予的責任和義務，是集體企業(yè)依法治企的主要表現。隨著經濟騰飛，已將原本單一的經濟制度帶入了契約時代，合同信譽是企業(yè)的生存之本。

三、集體企業(yè)合同管理存在的問題

當前，各集體企業(yè)的合同管理制度大都建立并逐步完善，但是在合同管理上，還不完全適應集體企業(yè)深化改革和發(fā)展的需要，主要存在以下幾個問題：

（一）不重視資信調查

有些企業(yè)在簽訂合同前，為了急于成交而忽略了對對方的資信調查，對合同簽訂對方的企業(yè)性質、注冊資金、資產狀況及信譽，包括當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、工商年檢記錄、合同簽訂資格……沒有詳盡地核審，盲目地簽訂了合同，這樣極易給日后的合同履行中帶來不必要的困難，甚至會承擔相應的經濟損失。

（二）合同簽訂不規(guī)范

有些單位在使用合同文本中缺少應用性的知識，補充條款也不作具體的約定，缺少合同的主要條款，甚至連十分重要的項目條款也不作約定填寫，諸如交貨時間、付款時間、違約責任的承擔及發(fā)生糾紛的解決方式等，還有的單位在合同的簽訂上，條款內容過于簡單，使合同難于達到明確雙方權利義務關系的目的。

（三）不全面履行合同

一些企業(yè)自身沒有完全履行合同，尤其是具有一定行業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，淡化合同履行意識，其結果發(fā)生糾紛不僅會給企業(yè)造成經濟損失，關鍵還影響企業(yè)的經營形象。

（四）不重視合同管轄

協議管轄是指雙方當事人在民事糾紛發(fā)生之前或之后，以書面方式約定訴訟的管轄法院。法律規(guī)定的可供當事人選擇的法院有被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告所在地、標的物所在地。為避免延誤糾紛，及時解決經營中的合同糾紛，最大限度地保護自身合法權益。對外簽訂合同時，應當有意識的爭取與對方達成發(fā)生糾紛利于本企業(yè)所在地的法院管轄的協議條款，以利減少訴訟的基礎上節(jié)約訴訟成本。

（五）合同發(fā)生糾紛和債權不及時妥善清理

目前，集體企業(yè)合同糾紛增加而主動少的問題比較突出，其原因之一是有部分企業(yè)領導不習慣依法解決合同糾紛；之二是怕影響雙方合作的關系；之三是費用多，缺乏相應的法律知識，對案子本身吃不準怕有敗訴風險。于是部分企業(yè)領導以放棄企業(yè)財產利益為代價，回避正常的訴訟活動。有的單位不采用合理的法律手段清理債權，長久多次派人催要，結果耗費大量的人工費和差旅費，加大了成本支出，最終給企業(yè)造成了一定的經濟損失。

（六）基礎性合同管理不到位

一是合同管理制度不落實。有的單位各部門分頭簽訂合同，各自保管互不溝通，合同管理人員不能全過程參與所有合同的簽訂和履行，無法審查合同的內容，使合同管理工作流于形式，起不到預防損失的作用。

二是企業(yè)相關部門缺乏對合同實施有效的監(jiān)督控制，雖然制定了合同管理制度，但合同不履行審批登記手續(xù)，合同資料不存檔，不建立合同臺帳等問題十分普遍和突出，有的甚至將合同存件丟失。

三是合同報審報批制度不落實。目前，呼鐵局集經處也明確要求各集體企業(yè)進行合同報審制度，但仍有一些企業(yè)使該制度流于形式，這將給企業(yè)在日后的經營中留下風險隱患。

四、集體企業(yè)合同管理的加強與完善

（一）普及合同法律知識，增強簽訂合同的觀念和意識

在市場經濟條件下，集體企業(yè)的經營活動離不開合同的簽訂。這就需要企業(yè)的相關人員，不僅要知道和懂得與經營相關的法律法規(guī)，還應掌握法律的操作技能，應知道如何簽訂合同，明白履行合同應當注意什么問題，避免遭到合同詐騙，全力維護集體企業(yè)的合法權益。

（二）把合同管理納入企業(yè)管理的重要日程，使其日常化、規(guī)范化、科學化

各集體企業(yè)都要把合同管理作為一項工作內容，納入領導班子工作的議事日程，特別是對涉及數額較大或者關系企業(yè)重大經濟利益的合同，要舉辦專門的會議進行審議，由主要領導把關，保證合同簽訂的正確性，符合法律的規(guī)定。

（三）建立完善的合同管理機構，配備相應的合同管理人員

在現有的集體企業(yè)中大都配備了兼職的合同管理人員，其職責是對簽訂合同進行法律性的審查，建立合同臺帳，對合同進行保管、統計、檢查督促合同的履行。

（四）應用科學理論和現代技術管理合同

在合同管理中，應用各種科學理論、現代管理方法和先進技術手段，是集體企業(yè)合同管理適應社會經濟發(fā)展的客觀要求，也是集體企業(yè)合同管理現代化、科學化的必然趨勢。

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關鍵詞：民營企業(yè)；合同管理；法律實務

民營企業(yè)是我國經濟發(fā)展中的主要組成部分，但在經營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關系到民營企業(yè)的各個方面。因此，本文就民營企業(yè)合同管理進行了一些相關的分析和探討，來幫助我國的民營企業(yè)加強對合同的管理，以便其在市場經濟的競爭中得到更好的發(fā)展前景和生存環(huán)境。

一、民營企業(yè)合同管理的必要性

合同管理是民營企業(yè)經濟法律關系的核心組成部分，民營企業(yè)合同是否可以依法進行和訂立關系到企業(yè)的經營能否成功和對企業(yè)的法律評價產生影響。

1、建立現代企業(yè)制度需要合同管理

目前企業(yè)的各項制度實際上是讓企業(yè)發(fā)展成為市場經濟的利益中心。因此，對于我國的民營企業(yè)來說，要加強自我約束，自主經營，自我發(fā)展，自負盈虧，以訂立合同的方式進行相應的經濟活動。使用合同是民營企業(yè)在進行相關經濟交易中的主要法律形式，民營企業(yè)的合同管理訂立是現代企業(yè)中不可缺少的一部分。

2、企業(yè)提升經濟效益需要合同管理

加強民營企業(yè)的合同管理是增加企業(yè)經濟效益的重要手段之一，合同的管理與企業(yè)的管理密切相關。如果沒有合同管理，那么企業(yè)管理的過程中就會失去基礎。一個企業(yè)要進行產品的銷售和生產，主要是憑借合同將其聯結起來。而實效管理，說的是實現企業(yè)日常的生產和取得銷售收入的過程。合同管理與民營企業(yè)的經營管理密切的聯系在一起。通過加強對合同的管理可以使民營企業(yè)的經濟取得更好的效益。

3、合同管理是法制經濟的需要

在市場經濟的條件下，企業(yè)必須進入到市場的交往和競爭之中，才可以得到生存和更好地發(fā)展。要遵守市場制度，合同就是商業(yè)交易的法律形式。市場制度的根本表現方式就是合同法。民營企業(yè)可以通過對合同的管理，從遵循法律的角度進行企業(yè)的活動和經營，防止法律風險，來提高企業(yè)的競爭能力，減少因為不知道相關的法律規(guī)定而帶來不可避免的經濟損害。

二、民營企業(yè)合同管理的原則和內容

1、基本原則

民營企業(yè)合同管理的基本原則，指的是民營企業(yè)的合同管理要遵循的基本要求和相應的指導方針。一般的民營企業(yè)合同管理的原則有以下幾個方面：（1）依法管理。依法進行管理，是說民營企業(yè)對合同進行管理的時候，要根據與合同相關的法律來進行管理。嚴肅認真的執(zhí)行我國的法律法規(guī)，將國家的法律規(guī)定貫穿到民營企業(yè)的合同管理的每個方面和每個環(huán)節(jié)。并且要正確的應對企業(yè)和企業(yè)，企業(yè)和國家，合同和法律等之間的關系。不為企業(yè)的利益而做出有害國家的事情；不鉆法律的空子，不藏匿證據，不虛偽，保證企業(yè)的經營不違法。（2）預防為主。由于市場的多變性和經營人水平的有限性，企業(yè)在訂立和履行相關的合同時，會碰到各種問題，從而產生糾紛，如果不能進行有效的防范和及時的應對，就會對企業(yè)的經濟效益造成不必要的損害。因此，民營企業(yè)應該采取相應的措施，建立可行的合同管理制度，防患于未然。對此，需要民營企業(yè)的領導決策人建立并提高關于合同的觀念及重視程度。建立完善的合同管理制度，將合同管理當做民營企業(yè)經營管理中的重要內容。對合同管理過程進行相應的把握，使民營企業(yè)的合同管理理念得到宣傳和普及。（3）經濟效益和法律審查相結合。合同是聯系企業(yè)和企業(yè)之間的紐帶。訂立合同代表了一定的經濟關系和企業(yè)的經營成果。一項合同通常代表了一個經濟方案、一個技術的項目或者是一場生意的關系。對合同進行經濟技術的核查才能保證合同的成效。合同只要訂立就會有相應的法律后果，合同雙方負責人必須依法履行合同上的條款。合同是在法律行為和經濟行為的基礎上形成的，一份合同，如果沒有法律的保護，是很難完成的。而如果沒有科學技術的成果和相應的經濟支撐，合同也只是一個沒有內涵的紙張。由上可知，對合同進行相應的核查，是民營企業(yè)合同管理中的重要組成部分。

2、合同管理內容

民營企業(yè)合同管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，關系到民營企業(yè)經營的許多方面，綜合性很強。由于大部分民營企業(yè)的經營規(guī)模、管理制度不一樣，因此，合同管理的深度和廣度也有差距。一般來講有以下幾個方面：一是企業(yè)對合同法進行學習和掌握；二是健全企業(yè)合同管理組織，設置民營企業(yè)合同管理機構；三是給合同管理提供體制保證，建立民營企業(yè)合同管理體制；四是為解決合同糾紛提供法律保障，加快民營企業(yè)的法制構建；五是給合同提供外部保障，協調民營企業(yè)合同的監(jiān)管機構關系。

三、民營企業(yè)合同管理過程及措施

民營企業(yè)合同的管理是一個相對流動的過程，這些過程分為合同訂立前管理、合同訂立中管理、合同糾紛管理和合同履行中管理四個部分。它們是密切關聯的但又是相對獨立的。

1、加強合同訂立前的管理合同一旦訂立了就必須被履行，因此在合同訂立前，必須要認真的做好預備工作使合同訂立能達到預期的結果。如果前期工作沒有做好，可能會給企業(yè)帶來不必要的經濟糾紛問題，產生不必要的經濟損失。以生產類的企業(yè)為例，合同訂立前的管理含有以下步驟：第一，調查產品的供應狀況和消費者的需求狀況，并依據結果作出分析和總結，給是否簽約合同當參考；第二，使用正確的預測方法，并在調查后的條件下，對市場的狀況進行適當的分析和研究，保證合同的可行性；第三，通過市場調查和市場預測確定是否簽約合同和決定合同的內容。

2、加強合同訂立中的管理在合同訂立的過程中，當事人必須核查雙方的法定資格，信用度，資金及其完成合同的能力；確定合同談判中的最低和最高界線以及進行談判的人；合同的文字表達要清楚，雙方的責任必須明確。

3、加強合同履行中的管理一是適當的布置合同中的任務并對合同的完成情況進行詳細的記錄，確保合同的按時完成；二是領導要經常去基層進行考察，促使合同很好的完成。遇到問題，及時的做出應對，默契配合，保證合同的順利完成；三是進行標的交付；四是按合同規(guī)定的方式進行結算工作。總之，合同是民營企業(yè)內外關系的法律形式，其訂立和履行等各方面都會影響企業(yè)的經營和發(fā)展。所以，加強合同管理對民營企業(yè)來說具有十分重要的意義。

作者:徐靜 單位:河南永興律師事務所

參考文獻:

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【關鍵詞】合同管理;法律風險;小微企業(yè)

合同，是企業(yè)與市場聯系的重要紐帶，無論是大型企業(yè)還是小微型企業(yè)，企業(yè)之間的經濟往來都少不了這一重要的經濟形式，而合同管理的質量和水平將直接影響企業(yè)經營的成敗，小微企業(yè)由于先天不足，更加需要注意合同管理法律風險的預判與識別，加強控制與防范，從而提高經濟效益，保證小微企業(yè)的健康發(fā)展。

一、合同管理、合同管理法律風險及其組成

(一)合同管理的基本概念。根據《中華人民共和國合同法》第二條的內容規(guī)定:“合同是平等主體的自然人，法人，其他組織之間設立，變更，終止民事權利義務關系的協議。”合同管理，就是合同從達成意向、協商一致、擬定內容、雙方或多方確定合同約定的權利與義務、簽訂合同、合同生效、履行、變更、解除直到解決糾紛、救濟權利的全過程的管理，其中合同管理全過程中存在的法律風險管理尤為重要。

(二)合同法律風險的含義及合同法律風險管理的組成。合同法律風險，是指合同在簽訂前，生效后，履行中，以及合同變更，合同違約的全過程中產生的同企業(yè)所希望達到的經營目標不相符的情況，給企業(yè)帶來不利影響甚至嚴重打擊的可能性。合同法律風險管理主要由以下兩個部分組成:第一，合同文本的確定。合同文本的確定首先要確定簽訂合同的雙方或多方是否合法合規(guī)，合同的內容是否合法合規(guī)，合同的權利和義務是否明確，這關系著合同是否在法律上被認可有效，從而約束和保護簽訂合同的雙方或多方。第二，合同的可控管理。合同的可控管理是指企業(yè)針對合同風險管理，結合相關法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況，制定出一系列的合同管理控制流程，通過對合同管理的每一個環(huán)節(jié)的分析，將合同法律風險控制在可控階段，并加以改正，主要包括合同生效前和合同生效后的合同風險。

二、小微型企業(yè)合同管理基本現狀及不足

國外對于合同管理的研究，最早可以追溯到二十世紀六七十年代，在商業(yè)相對發(fā)達的國家，在經濟活動初期就建立起來了相關的研究機構和部門，并以法律的形式將合同風險管理進行了明確，相比之下，我國企業(yè)，尤其是小微型企業(yè)對于合同風險管理的重視程度不夠，對合同風險管理的應用推廣力度也不夠，還存在以下幾個方面的問題。

(一)小微型企業(yè)管理團隊對合同法律風險了解不足。小微型企業(yè)管理團隊都是由技術作為創(chuàng)業(yè)基礎，自身管理水平較低，很多小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理團隊更多的是靠日常經驗和行為慣性進行管理，對于企業(yè)管理中存在的風險，尤其是合同法律風險認識比較淺薄，在合同風險管理上存在僥幸心理。

(二)小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)對合同風險管理的投入不足。由于創(chuàng)業(yè)初期的側重點在維持企業(yè)運轉上，以此確保企業(yè)能夠生存下去，所以大多數小微企業(yè)沒有更多的人力物力完善企業(yè)管理體系，只是在真正面臨合同法律風險時才引起重視。

(三)小微型企業(yè)對合同管理全過程缺乏監(jiān)督。小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理團隊管理經驗不足，一般情況下，只會有基本的合同控制流程，并不會建立合同履行監(jiān)督體制，即使有相關體制的企業(yè)，也由于重視程度不足等原因無法在實際的合同管理中加以貫徹和執(zhí)行。

三、小微型企業(yè)合同管理法律風險的預判與識別

合同是企業(yè)經營過程中尋求法律保護、獲取應有權利的重要依據，但由于受到合同履行過程中存在的諸多不可預見的因素影響，在合同履行完畢之前，合同會一直處于高風險狀態(tài)，因此，作為管理水平相對薄弱的小微型企業(yè)，對于合同法律風險的預判與識別，就顯得尤為重要，這是避免企業(yè)陷入經營風險的第一道防火墻。合同管理法律風險的預判與識別，主要有以下幾種方法。

(一)梳理法。所謂梳理法，一是要對合同管理部門和合同管理人員進行基本的問詢，了解企業(yè)在合同管理方面的人力物力安排;二是對合同管理部門的權利和義務進行理順;三是對合同的履行情況進行了解，全方面了解合同的履行情況;四是對企業(yè)合同管理制度進行排查，確保制度的完整性和可操作性。

(二)目視法。即將合同從最初的草擬，簽訂，履行等全過程用流程圖的方式表現出來，使合同管理工作可視化，這樣能夠直觀地將合同管理中的關鍵性節(jié)點表現出來，高效識別出管理過程中存在的法律風險。目視法要求企業(yè)有完善的內部控制管理流程和專門的管理人員。

(三)總結法。通過對已經履行完畢的合同以及相關合同糾紛案例的分析對比，針對企業(yè)自身的實際情況，總結歸納出在合同管理中容易出現的管理漏洞和風險點，在日常的合同管理過程中有針對性地進行風險控制。以上幾種方法可以單獨也可以交叉使用。

四、小微型企業(yè)合同管理法律風險的控制與防范

小微型企業(yè)在整個市場環(huán)境下，處于劣勢地位，因此合同管理法律風險的有效控制與防范，可以避免合同法律風險帶來的不必要消耗和損失，保證企業(yè)掘得創(chuàng)業(yè)初期的第一桶金，帶來企業(yè)效益最大化，并獲得進一步發(fā)展。

(一)合同簽訂過程中法律風險控制與防范。一是合同簽訂前，根據《合同法》等相關法律法規(guī)要求，對合同實施主體的各項資質進行審查，確保合同是在法律許可的范圍內簽訂的，確保合同內容符合法律規(guī)定，合同表達意思真實準確，以保證合同的有效性。二是合同簽訂前，對合同的文本內容進行審查，確保合同所涉條款符合法律法規(guī)的要求，不存在不平等，不能真實表述合同簽訂方真實意思或表述不清容易引起歧義的條款。合同內容應包括完整的不存在歧義的合同標的，時間，金額等。同時，還應在合同中約定如發(fā)生合同無法正常履行或者出現合同糾紛的具體解決方式。其中，關于約定的由仲裁機構解決問題的表述，必須寫明仲裁地及仲裁機構。三是對合同簽訂方履行合同的能力，信用狀況及簽訂合同的相對人身份進行調查，確保合同的有效性和可執(zhí)行性，防范因為上述原因而產生的合同法律風險。

(二)合同履行過程中法律風險的控制與防范。合同履行過程中的風險，主要是由于各種各樣的原因造成的合同違約，在合同履行過程中，要做到嚴密跟蹤合同履行情況，及時發(fā)現可能造成合同違約的情況并加以制止，及時處理各類有可能影響合同正常履行完畢的不利因素。小微型企業(yè)在合同履行過程中，應該重視以下兩點:一是合同履行過程中如需變更合同內容，必須確保變更內容符合法律法規(guī)要求，而且表達了雙方或多方的真實意愿;二是合同變更必須以書面形式予以確定，為今后預防可能發(fā)生的合同糾紛留下證據。

(三)合同解除之后法律風險的控制與防范。合同解除，是指簽訂合同的一方或者多方按照相關法律或者合同中已經約定的內容終止合同中約定義務及權利的關系。合同的解除，一種是經過合同簽訂方協商一致，在合同文本中有合同約定解除條件的表述，當達成表述內容時，解除合同，即約定解除;另一種是合同在符合法律條件時自動解除，即法定解除。在合同解除的過程中，依然存在相應的法律風險。1．在確定合同文本時，應當著重審核合同解除的條件。約定解除合同是一種合同的保險機制，目的在于合同的一方或者多方出現違背合同條款內容時，能夠按照合同解除的條件使合同解除，避免不必要的損失同時為合同糾紛發(fā)生時做好保全，尤其是對于在市場經濟環(huán)境下處于劣勢地位的小微企業(yè)，更應該在確定合同文本內容時，仔細斟酌合同解除的條件，以保證在合同履行過程中出現問題的時候，能夠及時解除合同，最大限度減少損失。2．合理行使合同解除權，明確合同解除避免法律風險。在合同解除時，應該合理使用合同解除權，特別是在約定解除的狀態(tài)下，主動行使合同解除權的一方應當做好提前告知的工作，同時確保在行使合同解除權前，確認已經達到了雙方或多方約定合同解除條件，避免出現合同解除無效，形成違約。同時，合同的解除應形成紙質解除協議，以作為日后發(fā)生糾紛時的依據。

五、小微企業(yè)合同管理法律風險管理體系的建立與維護

(一)聘請專業(yè)法律顧問對合同進行審核和管理。一般情況下，小微型企業(yè)不會設立專業(yè)的法律部門，也不會聘請專業(yè)法律人才對企業(yè)可能存在的法律風險進行防范和評估，所以在建立企業(yè)合同風險管理體系的過程中，小微型企業(yè)都是聘請法律顧問，對公司的法律事務進行干預和協助，但依然存在一些問題，比如聘用的法律顧問多為兼職，所以并不能全方面參與到企業(yè)的日常管理中來，因此無法為企業(yè)提供最切合實際的法律風險防范服務;法律顧問的專業(yè)程度和主攻方向和企業(yè)經營方向有出入，也無法為企業(yè)提供最有效的法律風險防范服務。所以，在當前階段，小微型企業(yè)在聘請法律顧問時，應當注意避免上述情況的發(fā)生，應聘請專業(yè)的法律顧問為公司提供量身的法律服務。當然，成立專門的法律部門才是最佳的解決方案

(二)建立完善的合同風險管理體制。小微企業(yè)在創(chuàng)始之初，就應該建立起相對完善的合同風險管理體制，并在企業(yè)發(fā)展的同時不斷成長和再完善，使合同風險管理規(guī)范化，科學化。合同法律風險管理體制應涵蓋合同從簽訂前和履行完畢后整個合同管理過程，并由專人負責統一的跟蹤管理，企業(yè)的管理團隊也應該加大對合同風險管理的重視，將合同風險管理納入到企業(yè)內部控制體系中來，這樣才能將合同法律風險降到最低。

(三)建立合同履行監(jiān)督體系。企業(yè)管理團隊，應當對合同履行進行監(jiān)督，全局掌控合同履行的全過程，全面掌握合同履行的實時情況，從而能夠在出現影響小微企業(yè)經營的情況發(fā)生時，及時采取規(guī)避措施，為企業(yè)爭取利益最大化。

(四)直面合同違約等法律糾紛。很多小微型企業(yè)的管理團隊由于管理經驗不足，對于由于合同違約引起的法律糾紛產生了抵觸情緒，不愿聲張或者訴諸法律，擔心影響企業(yè)的聲譽及日后的發(fā)展，這種行為是十分不可取的。當產生合同糾紛時，應該及時訴諸法律途徑解決問題，避免錯過合同追訴時效，因而喪失了主動權，損害企業(yè)的利益。

六、結語

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮下，小微型企業(yè)作為國家經濟的重要組成部分為推動我國經濟的發(fā)展和打造中國自主品牌提供了澎湃的動力。隨著中央全面深化依法治國政策的不斷推進，全面依法治企終將覆蓋到所有企業(yè)，小微型企業(yè)將會面臨越來越多的法律方面的風險，合同法律風險管理會成為重中之重，希望本文能夠為小微型企業(yè)在合同法律風險管理工作方面提供一定的幫助。

【參考文獻】

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［2］張遠堂．合同管理操作指南與風險防范［M］．北京:法律出版社，2015

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摘 要 隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，經濟糾紛越來越傾向于采用法律手段予以解決。國有企業(yè)要適應這一變化，只有不斷研究企業(yè)合同管理中出現的問題并加以解決，才能避免和減少企業(yè)經濟合同糾紛。本文從國有企業(yè)合同管理中出現的主要問題出發(fā)，思考解決這些問題的相應對策，以達到提高企業(yè)經營管理水平，維護企業(yè)合同權益的目的。

關鍵詞 國有企業(yè) 合同管理

隨著國家“依法治國”戰(zhàn)略的逐步推行與國家法制的不斷完善健全，加之國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經濟化和法制化的進程明顯加快，經濟糾紛越來越傾向于采用法律手段予以解決。國有企業(yè)要適應這一變化，必須要正確認識到合同管理工作對于企業(yè)生產經營正常進行的重要性和必要性。因而只有不斷采取措施提升企業(yè)合同管理工作水平，才能避免和減少企業(yè)經濟合同糾紛，從而提高企業(yè)依法經營的能力，維護企業(yè)的合法權益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)合同管理中的主要問題

（一）企業(yè)領導對合同管理工作重視不夠

實踐證明，有的企業(yè)的法定代表人或相關負責人的工作重點主要考慮的是企業(yè)的銷售業(yè)績及盈利情況，并沒有把合同管理納入經營管理之中，或者即使把合同管理工作納入企業(yè)生產經營管理中，也認為合同管理工作對企業(yè)的生產經營無關緊要，合同管理工作是合同管理部門的事情，與自身無關。由于這種思想觀念的影響，有的企業(yè)領導對合同管理工作的領導、指導、支持幫助、督促檢查不夠，對合同管理工作中出現的困難和問題未引起重視，協調、解決力度不潁從而導致合同管理相關部門對合同中出現的問題互相扯皮、推諉等后果發(fā)生，最終影響企業(yè)的經營效率，損害企業(yè)的合法權益和經濟效益。

（二）合同管理和承辦人員綜合素質相對偏低

當前，有的企業(yè)從事合同管理與承辦的人員大多為非專業(yè)出身，其思想素質、業(yè)務能力參差不齊，企業(yè)管理和法律方面的知識也較為欠缺。而合同管理是一項專業(yè)性強、知識面廣、法律法規(guī)知識要求高，并需要一定實踐經驗的管理工作。因此，合同管理與承辦人員必須具備多方面的知識和能力，達到較高的綜合素質，否則就不可能搞好此項工作。實踐證明，合同管理和承辦人員整體綜合素質偏低，已成為制約國有企業(yè)合同管理的主要瓶頸之一。

（三）合同管理制度不夠完善

目前，在合同管理制度方面，總的來講，絕大多數企業(yè)均已制定了相應的合同管理制度，只是還不健全和完善，其表現是：有的形同虛設無可操作性，有的照搬照抄機械死板，未結合企業(yè)實際，對實際工作沒有較強的指引和促進作用，不能激發(fā)大家的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，自然也不能促進企業(yè)合同管理水平的提升了，更不能促進企業(yè)生產經營的進一步發(fā)展了。

（四）合同簽約前期工作做得不夠充分

合同簽約前期工作主要包括對合同相對人的選擇和合同文本的審查。對于合同相對人的選擇，存在兩個問題：一是對其主體資格缺乏細致調查，二是合同相對人的選擇方式較單一，有時直接選擇一家企業(yè)作為合同相對人。而合同文本審查方面：一是對合同文本文字審查不夠細致、嚴謹，合同條款不完善，權責利表述不明確，造成合同糾紛，損害企業(yè)利益；二是審查部門之間缺少聯系，每個部門都只對自己分管的工作負責，而不對整個合同的內涵、要求做全面深入的了解和理解，常出現看起來各部門工作都做了，但仍在合同履行中出現這樣那樣的問題，造成不良后果。

（五）合同動態(tài)管理和履行控制的手段不夠

我們企業(yè)中的某些合同承辦人員對合同管理缺乏正確認識，認為合同管理不過是簽個合同而已，不明白合同管理是合同選商、審查、簽訂、履行、變更、終止或解除全過程的管理。合同簽訂時往往受到高度重視，一旦簽訂好了，就將合同束之高閣，沒有將合同履行過程作為實現權利義務的過程，致使合同履行過程中產生不利于企業(yè)的問題及糾紛問題發(fā)生。另外，雖然部分企業(yè)已經認識到合同履行控制的重要性，但還沒有找到合同動態(tài)管理和履行控制的有效手段。

（六）合同資料保存不夠完善

從目前看，有的企業(yè)對合同資料保存工作重視度不夠，工作不扎實。由于合同原始資料未能妥善保管，一旦發(fā)生合同糾紛，就會出現無檔可查的情況，使企業(yè)處于被動的局面。

二、加強企業(yè)經濟合同管理的主要對策

（一）企業(yè)主要領導要重視合同管理工作

實踐證明，要搞好合同管理工作，沒有各級領導的重視、理解和支持幫助，是寸步難行的。如果他們不重視合同管理工作在企業(yè)生產經營中的作用，就不可能主動地、有意識地去協調、促進合同管理工作，也就不能達到以上率下，全面提升企業(yè)合同管理水平，維護企業(yè)合法權益的效果。因此，企業(yè)各級主要領導重視是合同管理工作的關鍵。在領導的重視、關心下，各合同承辦和管理部門或單位人員就能在合同管理部門的牽頭協調下，切實抓好本部門和單位的合同管理與承辦工作，積極主動地按合同管理部門的要求和上級規(guī)定做好合同管理工作，共同努力推進企業(yè)合同管理工作高效、有序、順利地進行。

（二）提高合同承辦和管理人員的專業(yè)素質

合同管理和承辦人員素質的高低直接影響合同管理工作的效率和質量。因此，提高合同管理和承辦人員素質是保證合同管理工作有效開展，提升企業(yè)合同管理水平的前提。具體來說，可以從以下三個方面著手：一是組織好合同承辦和管理人員的在職學習。可采用短期培訓、送外培訓、請專家講課、結合實際案例進行分析總結、自學等方式方法提高合同管理和承辦人員的專業(yè)素質，使其在學中做，做中學，在崗位上成才；二是建立崗位責任制。對合同管理和承辦人員實行崗位責任制，明確他們的權、責、利，建立競爭機制和考核機制，對有貢獻的合同管理與承辦人員予以物質和精神獎勵，對工作不負責任的合同管理與承辦人員按規(guī)定進行適度懲罰。

（三）建立符合企業(yè)實際的合同管理制度

合同管理部門應在完善合同管理組織框架和優(yōu)化合同業(yè)務流程的基礎上，深入研究合同管理工作不同階段的特點、要求，結合企業(yè)生產經營實際，建立健全科學的、可操作的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動達到制度化、規(guī)范化、標準化、科學化，使合同管理工作有章可循。同時，還應組織人員對合同管理制度在企業(yè)的實際執(zhí)行過程中產生的效果進行科學評價，對不適應合同管理和市場需要的內容及時進行完善、修訂，使之與企業(yè)生產經營相適應，從而有效規(guī)避企業(yè)的法律、經濟風險。

（四）加強合同前期工作風險防范

合同前期工作主要包括合同選商、合同談判、合同文本起草及審查三個環(huán)節(jié)。合同選商環(huán)節(jié)主要是核實合同相對人的主體資格，是否是適格主體，特別是涉及到一些特殊專業(yè)，必須要對方提供合格的專業(yè)資質。合同談判環(huán)節(jié)企業(yè)應盡量采取招標、電子商務、競爭性談判、詢比價等多種方式與合同相對人進行磋商，以期取得企業(yè)效益最大化的談判結果。合同文本起草及審查環(huán)節(jié)，一是要求合同承辦人員能起草準確、嚴謹的合同文本，防止合同文本熱荽礪蠆生歧義，盡力避免因合同文本字詞的不嚴謹造成企業(yè)履約工作出現被動甚至違約的不良現象發(fā)生。企業(yè)可根據生產實際需要，組織相關部門人員制定適合企業(yè)生產經營實際的示范性文本，從而既保證了合同文本的質量，又提高了合同運行效率。二是各合同審查部門要根據自己部門的職責，從法律、經濟、技術等方面對合同文本進行實質性審查，對審查中不清楚的內容應要求承辦部門予以說明，對審查中發(fā)現的問題，無論大小，一律退還承辦部門修改完善，做到對合同文本的每個細節(jié)都嚴密斟酌和嚴格把關，切實把好合同文本審查關。

（五）加強合同動態(tài)管理和履約檢查

合同履行是合同管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一。但在實踐中，往往出現合同承辦部門對合同履行并不重視的情況，特別是在我方為付款方的時候，更容易認為合同履行是對方的事情。為避免這種由于合同履行不到位而帶來的經濟損失和法律風險，可以從以下幾個方面著手：一是強化合同承辦人員按約履行的意識。可通過召開合同履行專題會議、學習相關法律法規(guī)、案例分析等方式方法，轉變合同承辦人員的思想觀念，使之樹立起按約履行的意識，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。二是建立合同臺賬，動態(tài)掌握合同履行情況。各合同承辦部門、單位及人員應建立健全適合自己了解、掌握的合同臺賬，特別是要根據合同性質重點設置合同履行的相關信息，按合同約定的方式及時履行相關權利、義務。如工程項目管理部門可根據工程合同的特點在其合同臺賬上設置已付金額、進度款支付金額、履約情況、合同完工時間、結算情況、履結情況等名目來及時掌握合同履行狀況。同時，企業(yè)合同歸口管理部門應結合實際情況，對企業(yè)合同總的履行情況進行登記、監(jiān)控，定期或不定期地對合同履行情況進行檢查，及時提醒和督促各部門和單位的合同經辦人員按約定及時辦理合同履行相關手續(xù)。三是將合同履行作為合同管理工作的重點考核內容之一，并將其納入企業(yè)業(yè)績考核指標范圍，嚴格按各部門或單位合同履行情況的好壞進行獎懲。

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關鍵詞：合同管理；法律風險；識別；對策

當代社會，企業(yè)在日常經營活動中會涉及到人力資源、設備或原材料采購、產品銷售等一系列業(yè)務往來，這些環(huán)節(jié)都是依靠合同為鏈節(jié)，以達到規(guī)范雙方約定及履責的目的。合同簽訂以后，便形成法律效應，合同簽訂雙方必須按照合同內條款履行應盡義務和責任，否則，視為違反合同簽訂，企業(yè)就要承擔相應的法律責任，賠償對方經濟損失。由于合同簽訂涉及眾多法律條款和雙方約定條款，如果企業(yè)未能重視合同管理，在合同簽訂時不能及時發(fā)現其中隱藏的法律風險，往往對企業(yè)經濟效益造成很大的損失。現代企業(yè)管理中，合同簽訂帶來的法律風險是普遍存在的，因此，企業(yè)必須重視日常的合同管理，提高自身法律風險識別能力，以科學、合理、高效地控制合同風險，避免不必要的合同糾紛，確保企業(yè)的經濟效益。電力市場改革以后，電力企業(yè)步入市場經濟，其生產經營活動必然要遵守市場經濟發(fā)展規(guī)律，因此，電力企業(yè)業(yè)務往來需要面對各種各樣的合同簽訂，面臨不同的法律風險。為了避免因合同簽訂帶來的法律風險，電力企業(yè)必須加強合同管理，注意合同法律風險識別，并認真制定相應解決對策，保障電力企業(yè)的經濟效益。

一、企業(yè)合同管理法律風險識別

（一）簽訂合同前的法律風險

一般來說，合同簽訂雙方的職業(yè)道德素養(yǎng)、法律意識、企業(yè)資質、企業(yè)履約能力等，都會影響合同本身的簽訂風險，合同簽訂前的法律風險，主要體現在對方企業(yè)自身問題上。因此，如果在合同簽訂前，雙方對彼此都不了解，一方沒有履約能力，或者主體資格欠缺，合同即使簽訂，一方缺乏履約能力，合同將會被迫終止，無法繼續(xù)履行。甚至有的企業(yè)缺乏職業(yè)道德，為從中牟利，利用法律漏洞制定合同陷阱，也會產生合同糾紛，導致合同終止。

（二）合同簽訂中的法律風險

合同簽訂中產生的法律風險主要包含兩個方面，一是合同簽訂形式是否正確，二是合同內條款是否合法合理。首先，需要認清雙方簽訂的合同形式是否正確，如果一些合同形式違反法律的強制性規(guī)定，應立即終止簽訂，避免給企業(yè)造成損失；其次，要特別注意合同條款內容，認真閱讀、研究合同內每一條款細則，檢查條款內容有無紕漏，有無漏洞，有無存在歧義，是否合法合理等，如若發(fā)現問題，立刻停止簽訂，要求對方改正。

（三）合同履行時的法律風險

在合同履行期間，會出現各種各樣的以為事件，導致對方企業(yè)不能按合同規(guī)定履責，如對方企業(yè)故意違反合同規(guī)定、對方企業(yè)經營不善破產倒閉或因不可抗力因素造成的對方企業(yè)突然失去履約能力，這些都會給企業(yè)造成很大的經濟損失，因此，企業(yè)應加強合同履行時的日常管理力度，隨時關注對方企業(yè)的經營變化，包括對方企業(yè)的財務狀況、債務償還能力、經營管理能力、企業(yè)發(fā)展狀況等，時刻關注企業(yè)履約情況及發(fā)展走向，發(fā)現問題及時做出應急反應。

二、企業(yè)合同管理法律風險的解決對策

（一）加強合同管理重視程度，提高合同法律風險意

法律風險防范意識是每個企業(yè)必須重視的內容，特別是對于步入市場經濟體制較晚的電力企業(yè)，提高自身規(guī)避法律風險和防范風險的能力顯得尤為重要。為此，企業(yè)要加強對合同管理的重視程度，不斷改進合同管理方式，通過科學、有效的管理手段，提高合同管理效率。同時，企業(yè)應對合同管理人員加強培訓，提高其法律風險意識，并不斷提高其法律專業(yè)能力，確保合同管理人員學會辯識合同中隱藏的法律風險，保障企業(yè)自身的法律權益。

（二）合理構建合同管理體系，完善合同日常管理制度

構建合理的合同管理體系，制定完善的合同管理制度是企業(yè)強化合同管理能力、保障自身合法權益的有力根基。合同簽訂對于企業(yè)良性經營發(fā)展至關重要，甚至關系著企業(yè)的生死存亡，因此，企業(yè)有必要健全完善合同管理體系，設立核心管理機構，與各部門緊密聯系、相互配合，保證合同管理全面、統一、高效。同時，企業(yè)還要不斷完善合同管理相關制度，以科學合理的管理條例為基礎，細化合同日常管理工作的每一項職責。

（三）聘請專業(yè)法律顧問，全面跟蹤合同簽訂相關問題

合同管理涉及到法律法規(guī)，合同法律風險辯識和規(guī)避工作，在企業(yè)合同管理中，普通非法律專業(yè)職員是無法勝任的，因此，為避免企業(yè)合同管理中帶來的法律風險，企業(yè)需要聘請專業(yè)的法律顧問，全權負責合同簽訂相關法律問題，從合同簽訂前的法律問題，到合同簽訂形式及簽訂時的條款擬定，再到最后的合同履行，全面跟蹤合同管理相關工作，幫助企業(yè)及時發(fā)現并規(guī)避可能遇到的法律風險，保障企業(yè)的合法權益。

三、結束語

現代社會一切以法律為基礎，現代企業(yè)在經營管理中遵守法律規(guī)則的同時，必須重視隨處隱藏的法律風險。合同簽訂產生的法律風險普遍存在，也最容易被企業(yè)忽視，現代企業(yè)必須認清當前企業(yè)管理形勢，重視合同管理，注意法律風險識別，并制定科學有效的解決對策，保障企業(yè)的合法權益和經濟效益。

參考文獻

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[2]張強.企業(yè)合同風險及其防范措施研究[J].中國工商管理,2015.

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【關鍵詞】 增值稅； 結算票據； 風險； 壞賬損失； 商務糾紛

煤炭貨款結算，這是煤炭運銷的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。煤炭銷售出去以后貨款結算顯得尤為重要，煤炭企業(yè)通過煤款結算將煤款回收入賬，為企業(yè)的再生產提供保證。煤炭企業(yè)貨款結算的有價票據就是結算票據，結算票據包括鐵路貨票和國家法律規(guī)定的增值稅發(fā)票兩部分，涉及國家稅收和企業(yè)商品的銷量、售價，體現企業(yè)的收入及經營成果。煤炭企業(yè)的貨款能否及時收回，直接影響到煤炭企業(yè)正常經營運轉。結算票據在企業(yè)經營活動中所起的重要作用決定了要對結算票據加強管理，它的準確性和及時性顯得更為重要。準確性就是要求企業(yè)準確計算并真實反映商品銷售、企業(yè)經營收入情況，同時，確保國家財政稅收。及時性要求企業(yè)在經濟業(yè)務完成后，將結算票據快捷開具、傳遞到用戶單位，與用戶建立起一種債權債務的經濟關系，確保貨款安全及資金的及時回籠，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)采用的結算方式

煤款結算是依據合同中的煤價條款以及用戶煤炭到站驗收情況，核算最終煤款清算數額。煤炭企業(yè)的貨款結算可以根據雙方的資信情況，在簽訂購運銷經濟合同時合理地選用結算方式，主要采用以下結算類型，即先發(fā)煤后付款和先付款后發(fā)煤。

1.先付款，后發(fā)貨。這就是所謂的預付款，這種方式主要是國企煤礦針對規(guī)模不大的單位或個體經營者。國企煤礦有很好的信譽，小單位或個體經營者先付款也放心，煤礦做到款到發(fā)貨。實現款到發(fā)貨，貨款兩清。

2.先發(fā)煤，后付款。這種方式主要是國企大礦對國企大廠。他們之間勢均力敵，誰也不怕跑了誰，大家彼此已經了解，相互有了很深的信任度，才會貨到付款。

3.分批付款。先預付一部分，收貨后付清。在彼此之間還沒有建立良好的信任度時，一般采用此方法，這種結算方式對于供需雙方都易于接受。

二、煤炭貨款結算方式存在的風險

在煤炭運銷過程中，選擇哪種貨款結算方式企業(yè)自己掌握，但要了解各種付款方式存在的風險，對于需方，都想貨到付款，這樣需方就沒有風險了。對于供方，都要求先款后貨，這樣供方就沒有風險了。什么樣的付款方式對供需雙方都是安全的？直到現在還沒有一個比較好的能使供需雙方都認可的方法。其實煤炭貨款結算，想完全規(guī)避風險是不可能的，只能降低風險，把風險降低到可以接受的程度。上面的幾種結算方式都有缺陷，如果只是一味地謀求一方沒有風險，無疑風險就轉嫁到了另一方身上，至于如何規(guī)避各種付款方式存在的風險，只能靠自己把握了。

1.先付款后發(fā)貨的風險。國營大礦收到貨款后，有沒有能力批到計劃？計劃可以按時批下來嗎？計劃批下來能不能按時走車？煤礦可以保證自己的產量嗎？化驗合格后裝車的質量與到廠的質量相同嗎？怎么保證到廠的質量？到廠的煤炭貨物數量有虧噸嗎？

2.先發(fā)貨后付款的風險。國營大礦對國營大廠拖欠資金的風險由國家承擔，不存在大的問題，對于規(guī)模不大的企業(yè)和私營企業(yè)，就存在風險了：這個企業(yè)有沒有支付煤款的能力？會不會很長時間占用煤款作為企業(yè)的周轉資金而延時支付貨款？企業(yè)會不會出于對生產成本的考慮故意壓低煤炭到廠的價格？

3.分批付款的風險。煤礦發(fā)運的煤炭質量跟到廠的質量相同嗎？怎么保證到廠的數量不出現虧噸？如果煤炭的質量、數量沒有問題，供貨方能順利拿到剩余款嗎？

4.除結算方式有風險外，這里還要提的是票據風險，煤炭企業(yè)拿到銀行票據（匯票、承兌等）也存在風險。票據的主要風險有：這張票據是否真實有效？票據是不是空頭的？票據本身是否規(guī)范，票面有沒有錯誤而導致不能貼現？票據的出票方有沒有與其他第三方產生糾紛，致使票據不能正常貼現？

三、煤炭貨款結算中的商務糾紛處理

企業(yè)要提高煤炭質量，避免過多的商務糾紛。產品質量與結算票據看起來沒有多大關系，實際上煤炭質量不穩(wěn)定會在結算票據上表現出來。如果沒有按合同約定的數量、質量規(guī)格提品，就會形成商務糾紛。在處理商務糾紛時，需要經過雙方進行仲裁、認定、協商解決，處理過程時間較長，難度大，造成結算票據填開出去，不是用戶不接收就是退回來，給結算票據在準確性、及時性上形成拖拉，煤炭貨款結算上形成拖欠。

（一）煤炭商務糾紛的概念

商品流通過程中，買賣雙方對該產品的服務、數量、價格、運輸方式及合同中所約定的應履行的權利和義務有不同看法，并直接影響了某一方的利益，這種分歧叫商務糾紛。

煤炭商品銷售過程中，買賣雙方或供、運、需三方的一方或兩方對商品煤的服務質量、數量、規(guī)格、運輸效果及合同中所規(guī)定的應履行的責任和義務有不同看法并影響了其中一方的利益，要求對方來人處理，并給予賠償，被要求方不同意此看法，由此發(fā)生分歧，這類煤炭銷售中的分歧即為煤炭商務糾紛。

（二）煤炭商品糾紛的原因

1.合同糾紛：沒有認真執(zhí)行購銷合同規(guī)定的條款。

2.質量糾紛：發(fā)運的煤炭質量，其中一項或幾項與煤礦提供的化驗單不符。

3.數量糾紛：到站煤的數量與鐵路貨票數量不符，到站虧噸。

4.拖欠煤款糾紛：煤炭消費者沒有按期付款或供方收到煤款后，沒有定期發(fā)煤所形成的延期交貨。

（三）煤炭商務糾紛的解決方式

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關鍵詞：郵電；經濟合同；標準化；管理；

作者簡介：宋鵬(1980-)，男，山東省青島市人，研究生，研究方向為郵電經濟；

自改革開放以后，我國的國際地位的不斷提升，在加入WTO世界貿易組織后我國的經濟形勢更是呈現出迅猛的發(fā)展勢頭。在這樣的時代大背景下，我國的各類私營或公辦企業(yè)如同雨后春筍一般不斷的涌現出來，在這其中，郵電企業(yè)的發(fā)展速度更是引人矚目。但是，伴隨著郵電企業(yè)的快速發(fā)展，一些問題也隨之顯現出來。在郵電企業(yè)發(fā)展所顯現出來的眾多問題中，關于經濟合同標準化方面的問題與漏洞就是最急需解決的問題。在一個企業(yè)中，無論是外部的貿易合作還是內部職工的入職上崗，合同的簽訂都是至關重要的問題。因為，一旦合同中存在漏洞，輕則企業(yè)內部離心離德，遭受一定的經濟損失，重則企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)的發(fā)展面臨困境，甚至有可能卷入到繁雜的法律官司風波中，企業(yè)的生存與發(fā)展會因此遭受到滅頂性的打擊。所以，對于郵電企業(yè)的經濟合同應重視并加以完善，使經濟合同能夠更加有效的控制郵電企業(yè)的經營活動，以保證郵電企業(yè)的有序發(fā)展，對郵電產業(yè)的繁榮穩(wěn)定加以保障。

一、強化郵電經濟合同的標準化問題

隨著郵電企業(yè)的不斷發(fā)展，在司法方面的合同糾紛問題日漸嚴重。歸其原因，是在于我國郵電企業(yè)的經濟合同存在漏洞，合同條款不完備、合同內同模糊不清存在歧義則是合同中漏洞的主要表現形式。面對這種問題，就應當建立郵電企業(yè)的合同標準化機制，使合同的訂立手續(xù)更加快捷、簡便。畢竟，在當前快節(jié)奏的市場經濟條件下，無論是生產經營的周轉速度還是生活節(jié)奏的運動速度都在呈現加快的趨勢，在這樣快節(jié)奏的社會背景下，合同的證明效果也不可避免的會受到影響。在當前時期，無論簽訂什么樣的合同，都需要不斷的進行邀約、反邀約和再邀約，這不僅浪費了大量的時間，還在人為方面阻礙了社會經濟活動的進行效率，違背了現今社會快節(jié)奏的社會潮流。所以，面對這種情況就應該加快合同標準化機制的建立進程，在保證合同具備應有的法律效應基礎之上，簡化合同的簽訂環(huán)節(jié)和訂立過程，以節(jié)省時間，增加效率，讓合同的簽訂符合先進社會的快節(jié)奏潮流，為當前我國市場經濟的大背景建立一種理想的合同簽訂標準，加快社會的發(fā)展與進步。

在西方發(fā)達國家，在其獨特的社會制度下，企業(yè)的發(fā)展模式與合同簽訂模式都非常成熟。在西方發(fā)達國家的企業(yè)中，合同標準化機制早已發(fā)展并應用，經過數百年的發(fā)展，在千百次的實際應用中，已經成為一門具備完整操作體系的司法類企業(yè)常規(guī)流程。現如今，標準合同的條文經過無數次的增刪修改，已經可以說是無懈可擊。所以，在西方發(fā)達國家，很少出現因合同條文不完備而出現的法律糾紛，簽訂合同的當事人也很少出現因合同內容的歧義而出現的爭執(zhí)，投機者也很難從合同內容中發(fā)現漏洞從而謀取利益。所以，我國郵電企業(yè)合同標準機制的建立應當學習西方發(fā)達國家的合同機制，從中汲取對我國標準合同機制的建立有益的部分，在結合我國國情和社會現狀的基礎上建立屬于我國的標準合同機制，以促進我國郵電企業(yè)經濟合同的標準化，引導郵電行業(yè)有序健康的發(fā)展，使我國司法合同方面的法律法規(guī)更加健全完善，最終加快我國建設法治社會的前進腳步。

在當前時期，我國并沒有出臺具備指導意義或行政意義的合同標準化方面的法律法規(guī)，致使郵電企業(yè)的經濟合同條文尚不完善，合同內容不具體。但是，不能因此對合同的標準化問題不重視，我國郵電企業(yè)要強化對于西方發(fā)達國家標準合同條文和流程的學習，盡快的結合我國實際，發(fā)展出符合我國實際情況的郵電經濟合同標準化機制，減少郵電企業(yè)因合同問題而引發(fā)的糾紛，使我國郵電企業(yè)的發(fā)展邁入正常的軌道之中。

二、郵電經濟合同的管理問題

對于有點企業(yè)來說，經濟合同的管理問題是重中之重。1995年，國家郵電部門就出臺了《郵電企業(yè)經濟合同管理規(guī)定》以正規(guī)文字條文的形式加強了對于經濟合同的管理力度，這足見國家對于我國郵電企業(yè)經濟合同管理的重視。并且，加強郵電企業(yè)的經濟合同管理，不僅能夠保障企業(yè)的合法權益，還能預防合同糾紛，促使郵電企業(yè)的經營管理更好更快的發(fā)展。

(一)郵電企業(yè)經濟合同管理的概念和意義

郵電企業(yè)的經營合同管理即是，郵電企業(yè)內部合同管理部門或上級專管機關對一定時間內已簽訂或正在執(zhí)行的經濟合同進行監(jiān)督和檢查，以此為依據調整企業(yè)經濟合同方面所存在的糾紛，建立健全的合同管理制度。

經濟合同制度雖然在郵電企業(yè)中推行發(fā)展了很多年，但大量的企業(yè)工作和管理人員對于經濟合同制度的認識度及其重要性并不重視，在經濟合同簽訂與執(zhí)行時的把握度不足，這就導致了我國經濟合同管理方面的漏洞和不完善，致使經濟合同方面的司法糾紛產生頻繁。因此，要在郵政企業(yè)中加強對于合同法規(guī)的教育，加深企業(yè)職工對于經濟合同制度的了解，并保證郵電企業(yè)經濟合同條款解勸、用語準確、手續(xù)完備，合同的整個內容、形式和主體合理合法，只有這樣，才能促進企業(yè)的正常有序發(fā)展，幫助企業(yè)更好的進行管理。

從法律上來說，企業(yè)訂立經濟合同屬于一種民事法律行為。在合同的義務履行方面，一切法律后果由企業(yè)承擔，并且其中的法律條款對于郵電企業(yè)的生產經營和經濟效益有著直接的影響。所以，對于郵電企業(yè)的經濟合同管理力度直接關系著企業(yè)的管理工作，經濟合同管理也是郵電企業(yè)經營管理工作的重要組成部分。并且，對于經濟合同管理的加強，還有利于合同糾紛的預防。在當前時期，存在大量利用郵電企業(yè)經濟合同漏洞進行經濟詐騙等違法活動的犯罪分子，他們利用經濟合同中的漏洞簽訂假合同，使合同不受法律保護并從中賺取錢財，這種行為使郵電企業(yè)遭受了巨大的損失。所以，面對這種利用經濟合同漏洞進行經濟詐騙的違法行為，就應該加強對于合同的管理，在合同簽訂前調查對方的信用評級和正常財政收入，加強對于合同條文內容的審查和監(jiān)督。通過這種方式，減少經濟合同的糾紛，預防經濟詐騙的發(fā)生幾率，避免郵電企業(yè)遭受到不必要的經濟損失，保障企業(yè)的合法權益不受損害。

(二)在郵電企業(yè)的經濟合同管理中應用高新技術進行協同管理

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有鑒于此，本文首先闡述了企業(yè)合同法律風險的類別，然后論述這些風險存在的原因以及通過哪些措施來加強對企業(yè)風險進行有效的控制。

關鍵詞：合同法；風險控制

企業(yè)作為我國市場經濟交易的重要參與者，在日常經營活動中，少不了與其他經濟主體簽訂各式各樣的合同。合同因此在企業(yè)的日常經營中扮演著重要的角色。隨著合同法律的不斷發(fā)展與完善，一方面能規(guī)范市場經濟參與者的行為，另一方面也給企業(yè)帶來更大的管理壓力。在新的合同法的環(huán)境下，企業(yè)必須加強對企業(yè)合同法風險的控制，否則一旦管理不善，隨之而來的法律風險甚至會給企業(yè)帶來滅頂之災。由此可見，探討企業(yè)如何加強對合同法的風險控制，有著很強的現實意義。

一、常見的企業(yè)合同法風險

企業(yè)合同法風險根據不同的分類可以劃分不同的風險種類。根據涉及的法律部門分類，則企業(yè)合同風險可以劃分為刑事、行政、民事三種風險。而企業(yè)在日常的經營活動中，最普通的莫過于民事法律風險。這種法律風險主要是由于企業(yè)在簽訂合同或者履行合同的過程中，有一方或者雙方出現了違背簽訂合同內容，或者不按照合同履行義務的行為，從而導致行為主體需要承擔相應的法律風險。企業(yè)經營涉及到多個方面，而眾多方面的經營活動也需要簽訂各種合同。根據在經營活動中所需遵循的法律又可以將法律分為不同的風險。例如在與員工簽訂勞動合同時，就面臨著勞動合同風險。根據造成合同風險的因素分布不同，又可以將風險分為內部風險和外部風險兩種，其中外部風險又稱為不可控風險，企業(yè)無法通過自身的行為去規(guī)避這種風險，只能調節(jié)自身去適應這種風險。內部風險又稱為可控風險，造成這種風險原因主要是企業(yè)自身的管理經營不善，這種風險也存在很多企業(yè)當中，這也需要各企業(yè)引起重視，加強對自身內部的管理經營監(jiān)管，有效規(guī)避各種內部風險。

造成企業(yè)合同法風險的因素多種多樣，這主要是由于在簽訂相關合同法時會涉及到眾多的規(guī)章制度和工作人員。由于企業(yè)合同制度不完善，會給企業(yè)帶來企業(yè)合同法律風險。企業(yè)工作人員由于自身法律意識匱乏，在簽訂合同時未能盡仔細審查的責任，而使得企業(yè)面臨合同法律風險。更有甚者，一些企業(yè)的工作人員在利益的誘導下，與一些皮包公司簽訂損害公司利益的合同，都會讓企業(yè)陷入困難的境地。

二、企業(yè)合同法風險控制措施

企業(yè)在日常經營活動中會簽訂眾多的合同，而造成各種企業(yè)合同法律風險的因素又種類繁多，企業(yè)很難面面俱到。企業(yè)合同能否順利履行，關鍵在于合同訂立和合同履行兩個環(huán)節(jié)，只要企業(yè)能夠做好這兩個環(huán)節(jié)，便能大大降低企業(yè)觸碰合同法律風險。要想做好這兩個環(huán)節(jié)，離不開企業(yè)對合同的規(guī)范化管理。對于這兩個環(huán)節(jié)的建議措施分別如下：

（一）完善預防合同法風險管理制度

企業(yè)對于合同風險應該提高預防意識，加強對合同法風險預防的管理工作。這就要求企業(yè)對企業(yè)合同風險進行全面準確的評估，結合各方面的影響因素，不斷完善企業(yè)的合同管理制度。提高企業(yè)對合同法律管理的水平。企業(yè)在具體的合同管理工作中，還應該加強對企業(yè)合同的精細化管理。加強對合同簽訂前的審批審查工作，并落實到具體的責任人，并對相關的流程所必須履行的職責制定成制度。制定相應的違反制度懲處方法，這樣有利于提高相關工作人員的責任感，降低企業(yè)面臨的合同風險，也有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。

（二）規(guī)范優(yōu)化企業(yè)合同業(yè)務流程

企業(yè)合同從簽訂到履行是一個過程，這個過程的實施還會帶來相應的后果。而這個結果的好壞很大程度上是由企業(yè)能否對合同進行的管理來決定。總體來說，可以企業(yè)合同管理華為合同簽訂前管理和合同簽訂后行管理。企業(yè)合同簽訂前的管理，對于企業(yè)合同風險有著很強的預防作用，一旦雙方在合同上簽字，便意味著合同產生法律效力。因此，企業(yè)在簽訂合同，必須對合同進行充分的審查，對合同的相關內容進行仔細的復核，這些都離不開企業(yè)在合同簽訂前的準備工作。同時，對于企業(yè)合同的簽訂權限以及授權必須有明確的規(guī)定，避免企業(yè)內部有人越權簽訂合同，損害企業(yè)的利益。企業(yè)在簽訂合同也必須對對方的情況進行仔細的審核，例如對方的資質是否真實。最后在對合同進行審核時，避免出現模棱兩可的用詞，規(guī)避日后給企業(yè)帶來潛在的合同風險。

（三）合同簽訂之后的履行管理

在前文我們已經論述了企業(yè)在簽訂合同必須做好相應的準備工作。在具體的合同簽訂之后，企業(yè)就應該履行相應的責任，必須做好合同履行的相關管理和組織工作，確保按時履行企業(yè)合同。企業(yè)合同在簽訂之后，可能出現在變更或解除合同的情況，這就需要雙方進行協商。協商不一致的情況下，極容易通常產生合同糾紛，產生合同糾紛之后，在雙方無法通過協商解決，只能走法律程序解決時，雙都要依法進行相關的過程。

參考文獻：

[1]高麒麟.企業(yè)合同法律風險研究[J].現代商業(yè)，2010（33）.

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