導語：如何才能寫好一篇加強工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、發電行業工程項目造價控制的重要性

一方面要向國家爭取合理的電價政策，多發電量，特別是多發有貢獻邊際的電量，另一方面迫切需要眼睛向內，抓基本建設的全過程管理，努力降低建設項目的工程造價。如果工程造價控制在合理且較低的水平，就可以減少項目投產后的還貸水平，減少利息支出。

二、發電行業基本建設項目造價上升的主要原因

1.客觀方面原因

(1)國家市場化三大材料等重要原材料的價格，使工程材料成本上升；

(2)由于原材料價格市場化，使價格因素無法得到較好的控制，使某些電力設備的合同定為開口價，致使工程造價失控。

(3)各種政策性調價因素；

(4)有些地方和部門向電力建設項目亂收費、亂攤派、“吃大戶”造成建設資金流失，工程建設成本上升。

2.主管方面原因

(1)有的工程層層轉包，增添了許多中間環節，加大了管理費用；有的以包代管，放棄了施工管理工作，影響了工程進度和質量；

(2)設備、材料等采購沒有堅持貨比三家，盲目采購，甚至有的收取回扣，采購的設備質次價高，造成積壓和損失浪費，大型成套設備不能按期供貨，缺乏制約、制裁手段，影響了工程進度，延長了工期，加大了建設期費用和利息負擔；

(3)未經批準，擅自變更設計內容，擴大規模、提高標準，增加投資，設計變更，造成材料的浪費和積壓，

(4)工程量計算不實。

(5)存在高套定額現象。

三、加強工程管理控制造價所應采取的措施

1.合理控制工程成本必須嚴把“四關”

(1)嚴把招標文件制定關。

招標文件制定是基建管理特別是工程成本管理過程中最為重要的環節，它應由招標人自主編制或由招標人委托的招標機構編制。

(2)嚴把工程合同簽訂關。

工程合同簽訂是建設單位在基建管理工作中必須把好的又一重要關口，這些內容對建筑工程成本的高低有著非常直接的影響。如果雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最后的工程成本就可能合理。

(3)嚴把工程變更簽證關。

工程變更是指業主根據需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。既然對原有圖紙進行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，特別是有些工程變更較多，工程量增減變化大，又不需經過招標，其最后結算依據僅憑建設單位代表的變更簽證，這樣變更簽證關就顯得尤為重要。

(4)嚴把工程決算審核關。

工程決算審核是基建管理活動的最終環節，也是工程成本控制的最后關口。審核必須以國家制定的相關規范、預算定額以及該工程的招標文件和工程合同為依據。

2.加強工程建設管理，把工程造價控制落到實處

(1)建立項目法人責任制

明確業主在工程建設管理中的主導作用，在控制建設標準方面，項目法人要負起全面責任。明確工程的設計施工、工程監理、招投標和竣工驗收各個環節具體負責人，相應履行保證工程安全、質量與速度、控制工程造價等責任。

(2)建立基建工程監理制

工程監理單位通過議標或招標確定，項目法人與監理單位簽訂合同，明確監理的內容和各自的責任、義務。使其履行有效地控制工程進度、質量和投資的責任，達到控制工程造價預期的最佳目標。

(3)工程項目管理合同制

工程建設過程中要加強合同管理。簽訂工程施工的各項合同，以合同確定相互關系，項目法人與委托施工單位應簽訂內部考核合同，嚴格合同的考核，從而達到控制工程造價的目的。

(4)加強和發揮財務部門在控制工程造價中重要作用

工程建設階段，包括基建開工、建設、竣工移交生產及投入運營的過程。在該階段完成工程全部投資支出，它是控制投資、降低工程成本的重要環節，也是財務部門加大監督和管理力度的重要環節。

3.加強發電行業基本建設全過程審計

(1)開工前審計

第一，前期工程的審計。抓前期工程審計，就是重源頭抓起，從根本上進行治理，防患于未然。審計要參與可研、初設和概算審查工作。從經濟和財務角度提出審計意見，特別是要審查設計標準、規模、概算的編制精度。第二，開工審計。在業主提出項目開工報告時，按照國家規定必須先審計，后辦理審批。

(2)建設期審計

工程投資主要在建設期，大量問題的出現也往往發生在建設期，所以審計部門必須對建設期，特別是后期建設加大審計力度。由于概算執行的好壞，直接涉及到項目的投資效益，因此這個階段審計的重點是概算的執行情況。

(3)竣工決算

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關鍵詞：工程管理；成本管理；提升空間

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

前言:隨著我國市場經濟體制改革的深入,建筑領域的改革力度也不斷加大,我國建筑經濟領域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰,加強建筑經濟成本管理已經成為建筑市場上發展壯大的決定性因素。

1、成本管理的定義

在建筑企業的發展過程中，加強建筑成本管理具有十分重要的意義。成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個建筑企業的核心任務，建筑企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

2、目前建筑成本管理中存在的問題

2.1項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一等。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

2.2成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。

2.3成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。

2.4成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長，有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

2.5核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

2.6分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽訂工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。

2.7沒有形成一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制在現有的建筑業成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態。如成本預測和成本計劃職能在預算部門；成本控制在施工現場項目經理部和供應、設備等各管理部門；成本核算職能在財務部門等。它們各自為政，責權未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產生的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責任，又誰都負不了責任” 的狀況。每個職能部門的責任無法得到貫徹落實。

3、加強建筑成本管理的措施

3.1 科學制定成本控制目標

一方面，目標測算要科學化。施工成本的測算要經過嚴密的可行性論證，借助專門的工程預算軟件，結合實際情況和以往的經驗，對成本控制目標做出有效的修正，使其更科學合理。另一方面，實施彈性考核目標。明確基本的總量目標之后，要針對性地設置彈性考核目標，使這種目標與項目經理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學、有效的成本控制目標體系。

3.2 制定科學合理的施工計劃

在工程建設前，要制定科學合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對于一個建筑工程而言，工程質量是最主要的因素，決定著企業的成敗，同時施工進度和企業的經濟效益也十分重要，企業在保證工程質量的前提下也要考慮到施工進度和經濟效益，所以，企業要制定科學合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預測，為制定出可行的成本管理提供條件。

3.3 增強成本管理的意識

企業的經營管理層要正確認識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對各個部門進行考核。 還要在全體員工中進行相關的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識，使全體員工正確認識成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節約的原則。節約是指在項目建設中要盡量減少各種資源的消耗，有關監督管理部門要做好自己的本職工作，對建筑過程的全過程進行及時有效的監督管理，提高工程項目的科學管理水平。

3.4實行勞務、材料、設備等采購的招標制

對工程所需勞力，在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下，成立外協招標辦，對所需外部力量進行公開招標，擇優選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標，通過招標，擇優簽定購銷合同。

3.5嚴格審查對分包工程的結算

簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確，在實際執行中每月考核，發現問題及時解決，才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行，各專業分項工程都需經項目責任人，質檢部門驗收后，由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。

3.6加強制度建設，強化成本意識

首先，要把關好施工人員的工作安排，明確崗位和職責，減少人力物力浪費，同時做好人員的管理和培訓工作，培養他們的成本意識和主人翁意識；其次，建筑施工企業要做好材料成本的控制工作，保證物料供應能跟上進度計劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對于材料損耗較大的工作流程，要做好節約工作；再次，科學合理地使用建筑施工設備，完善設備的維護與保養制度，延長施工設備的使用壽命。

3.7強化企業運營中的責任考核機制

強化建筑經濟成本管理并在此基礎上建立起責任考核機制，對企業進行成本管理十分重要。這樣不僅可以知道項目具體的執行進度，還可以有助于項目的質量保證和安全生產。在對企業運營的相關考核中，如果能夠將責任落實到具體的個體，無疑會很大程度的降低成本，提高企業在這方面的行業競爭力。

4、結語

建筑工程成本管理在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，直接關系到建筑工程的經濟效益和企業的競爭力，因此，我們應切實提高職工的主人翁意識，通過不斷地自我完善，積極的找出管理中的不足之處，加以改正和提升，從而增強企業的成本管理能力，使企業具有可持續發展的空間。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程;項目管理;

建筑工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因此是一個綜合的、復雜的管理。

1 我國建筑工程項目管理的現狀

1.1 建筑工程項目管理信息化發展緩慢

工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。

1.2 片面注重工程進度，忽視工程質量

工程質量是建筑施工企業的生命，沒有過硬的工程質量，企業是不可能有發展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監管，也容易導致工程質量下降。

1.3 對項目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數量猛增，這給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇。大多數的企業都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業的工作重點。能夠為企業爭取到重點建設項目確實能為企業創造發展的機會，但一些企業卻忽視了對工程項目的管理，導致了工程質量下降、成本核算不合理等現象，最終導致企業的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業和社會都造成嚴重的危害。

2 加強我國建筑工程項目管理的建議

2.1 完善工程項目質量管理運行機制

2.1.1 組建優秀的管理組織，提高施工人員的素質。要保證施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質，建立一支精干的質量管理隊伍。按照全面質量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數據說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。

2.1.2 實行目標組織調控，創建和諧施工環境。在施工全過程中，要按照施工組織設計和有關技術、經濟等文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協調控制人、財、物和各種關系，創建和諧施工環境，確保工程順利進行。

2.1.3 嚴格把好建材、建筑構配件和設備質量關。要挑選政治素質高和質量鑒定能力強的人任采保人員，把關好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對所使用的建材、構配件和設備實行全過程的質量監控，嚴格執行建材檢測的現場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

2.1.4 必須通過科學管理，加強施工企業綜合實力。

2.2 在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位

在項目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領導責任，建立完整的管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。工程的管理直接影響到企業的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結合起來開展。高效、優質的管理體系不僅僅能夠指導工程項目的順利完成，還能夠給企業帶來生機和活力，提高員工的工作效率，為企業贏得信譽和利潤。因此，作為企業的管理者，應該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待

2.3加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平

實現建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

2.4 注重項目合同管理

項目管理主要是一種通過實現合同的價值與獲得最佳經濟效益為主要目標的一種管理方式。在項目合同簽訂之前，我們應當認真研究合同中的內容，通過分析與權衡其中的利弊得失，從而避免將來發生糾紛。如果實施過程中出現變更，就要及時地辦理施工簽證及聯系單，收集各種和合同相關的資料，從而確保這一項目具有經濟效益

2.5完善企業工程項目管理制度

企業必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。從組織管理到成本管理以及勞資、財務等各個方面都要有細化的管理制度。項目管理制度不僅要健全，還要切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

3 結束語

總而言之，現代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。

參考文獻：

[1]《建筑工程施工過程監理質量的影響因素分析》，《中國外資》2009年12期.

[2]《淺談建筑工程的質量和房屋的壽命》，《山西建筑》2007年33期.

[3]《試析建筑工程質量問題成因及其防控措施》，《內蒙古石油化工》2010年36期.

[4]《如何實現建筑工程原材料的質量控制》，《甘肅科技》2007年23期.

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關鍵詞：城建工程；施工；控制

城建工程是一項民生工程，是城市化建設發展當中最重要的一部分，城建工程建設不僅投資很大而且建設的時間也比較長。隨著城市化進程的加快，人們在享受城建工程帶來的優雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質量提出了新的要求。城建工程在建設當中必須要加強和提高城建工程建設的實用性、環保性以及經濟性；采取切實有效的方式對城建工程的整體施工進行監督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設備的過度損耗，使城建工程的成本管理和質量控制符合企業的施工要求，確保建筑企業在工程建設當中取得最大的經濟效益。

1城建工程項目管理的作用

主要作用：①施工現場管理是確保城建工程建設健康有序發展的基礎，是保證工程建設質量，縮短施工周期及提升施工任務完成的高效性的前提；②現場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進場情況，使用情況進行細致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現場管理不僅提升了材料物資在工程建設當中的使用率，而且也促進了施工技術人員在工程建設當中的交流和溝通。施工技術人員溝通效率的提高使得工程建設的施工方法得到了進一步優化，促進了高品質產品的創造和產生。

2城建工程管理的影響及其現狀

城市居民的生活和城市工程建設息息相關，城市道路的合理規劃、城市交通運輸的快捷以及城市居民生活環境是否舒適，都取決于城市建設工程在功能和作用上能否得到有效的發揮。雖然我國城建工程管理在城建工程建設當中取得了一定的成績，但是在城建工程建設質量監督管理機制上并不是很完善。這主要是因為在城建工程現場管理當中缺少完善的法律、法規依據，在城建工程建設當中對于一些問題的處理缺少明確的責任劃分，企業對于工程現場的管理監督力度不夠。受利益的影響，企業和企業職員往往只注重自我利益，并沒有真正意義上的做好對城建工程質量的控制與管理，使得問題發生了卻沒有人負責；城市建設工程管理當中這種嚴重的逃避責任現象，導致了城建工程管理在現場每個環節的監督和管理上大打折扣。

3加強施工過程控制的途徑與方式

3.1明確職責、合理控制施工環節

在城建施工開始前，明確施工部門的相關職責對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：①召開質量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質量控制的相關內容，按照會議要求結合施工現場的實際情況，對施工程序進行梳理和總結。在對工程的重點問題和難點問題進行討論后，將控制措施合理有效的應用到城建工程施工當中。通過對城建工程每個施工環節的優化，最終制定出有針對性的質量控制管理措施；②為了更好的給部門提供全面細致的參考數據資料，施工人員應進一步加強對施工工作的考察，以此來提高施工環節在質量管理控制上的科學性。

3.2重視監督控制，統籌管理工程成本

（1）在對前期工程施工開始控制時，應建立一個技術水平、專業素質和管理能力很強的施工團隊，加強對施工現場環境的全面了解，確保工程建設所需的施工材料，施工設備以及施工人員符合工程施工的標準和要求。另外，在對前期工程施工控制當中，還要強化對工程圖紙的審核，通過圖紙對施工現場情況進行比對，確保各個環節工作在施工現場當中的暢通協調。（2）加強對工程管理成本的統籌。按照工程成本的控制要求，制定一個科學完善的管理機制，通過管理機制對工程材料的消耗情況和設備設施的使用情況進行管理。并根據總工程造價的實際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來實現對工程成本的科學管理。保障工程建設的質量和節約企業在工程總體上的投資，為企業在工程建設中取得最大的經濟效益打下良好的基礎。另外，在工程施工當中還要重視對施工人員操作能力的培養，加強對施工人員的專業培訓和技術指導，培養施工人員的責任感和質量意識，避免施工當中人為因素給工程建設造成影響。（3）強化工作人員的監督意識。工程施工建設竣工后，監督管理人員在對竣工工程進行檢測時應對工程施工后的每一個環節進行嚴格檢查，對于很容易忽略的細節工程問題要及時發現并給出處理意見，避免城建工程的整體質量和工程的使用年限受到影響，

3.3突出質量重點、加強整體監管

雖然施工過程控制一直貫穿著城建工程建設的始終，但是施工過程控制在城建工程施工環節不同的控制上，會對工程質量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進行控制時，應對工程施工的質量要點進行控制，做好對工程整體的監管。另外，在工程設計方面還要制定一個科學合理的工程質量目標，通過具體化、實用化的工程質量目標為工程建設的發展打下堅實的基礎。當城建工程施工進入到組織施工環節時，加強對每個施工環節的質量控制非常重要。如果組織施工過程當中的施工質量沒有達到規定標準，那么相關人員就要對沒有達到質量目標的原因進行總結和歸納，對每個施工環節進行細致的檢查，對監督人員進行自檢、專檢和互檢。

4結束語

施工過程控制是城市建設工程順利進行的保證。城市建設工程的施工過程控制涵蓋工程建設的諸多方面，其內容不僅要求細致而且過程也很繁瑣。城市建設工程項目的質量是城市建設工程發展的基礎，與此同時城市建設施工過程的控制對于城市的形象，城市建設工程的市場競爭力都有著重要的影響。做好城建工程管理施工過程的控制不僅能提高城市工程建設的管理水平，而且還能提升城建工程的經濟效益。因此做好對城建工程管理的施工過程控制意義重大。

參考文獻：

[1]張銘.上海城建集團工程信息管理系統[D].大連理工大學,2012.

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關鍵詞：公路工程；管理；措施

1前言

公路工程的建設是一個比較完善的系統工程，影響公路工程質量的因素很多，像國家政策、技術規范、管理水平、監督各單位的建設行為等因素都與工程質量息息相關。本文主要從影響工程質量的原因及主要應對措施來談一下自身的看法。

2 影響公路工程質量的因素

2.1 缺乏建設管理經驗

建設的項目由于資金來源不同、項目管理水平差異、管理模式不同，所以建設管理也存在不同。公路建設的市場管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質量的主要原因。建設項目的招投標制、管理制度等沒有完全的推行開來，從而導致在建設的過程中，責任不能明確，出現互相推諉，人人都在管，但是最終誰都沒有負責任的現象。

2.2 設計方案粗糙

設計在工程建設中起到了靈魂的作用，公路工程的質量首先要取決于設計的質量。公路建設的長期工作十分復雜，所以設計階段一定要嚴格把關，防止由于把關不嚴而在施工過程中出現質量、安全的隱患，防止造成工程進度的推遲和不必要的問題。

對于不懂施工技術的人員永遠也搞不好設計。 所以設計的主要管理人員一定要具備豐富的管理經驗，并且要有較高的專業技能。大多數設計方案可行性不足，與實際嚴重脫節，都是設計工作人員閉門造車的結果。

2.3 施工隊伍的水平不足

一些施工隊伍對公路工程的施工經歷比較少，而且沒有專業的施工需要的機械設備，沒有合格的專業人員，這對于公路工程管理來說是一個難題。對于公路工程施工前期的組織準備等做得不到位，在施工的過程中就會力不從心，從而導致管理混亂，工程質量無法得到保證。

3 公路工程管理的主要措施

3.1 認真做好相應的準備工作

要加強對勘測的管理，對審圖把好關。勘測設計是公路施工的前期階段，設計是對公路工程施工的管理，在委托設計時，施工單位一定要組織專業人士及時向監理單位進行詳盡的技術交流。設計單位要嚴格的按照有關的法律、法規。在面對可能存在的問題時，一定要采取切實有效的措施加以解決。在設計的同時一定要表現出科學性和準確性。

要加強公路工程招投標的管理工作。我們一定要嚴格的按照《公路工程招投標管理辦法》來實行公開的招投標，保證公平、公正、公開的進行。在進行投標單位進行報價計算時，一定要反復的進行審查，保證無誤后再進行確認。要克服單方面的強調節約，而忽視技術設計、保守浪費等現象。在評標定標的過程中，一定要把造價執業者作為評定標價的重要依據，從而來保證標價的合理性。只有這樣，才能避免高價中標，而且可以阻撓最低價中標，可以有效地預防其惡性競爭，這些都是在工程項目中應采取的方法。

3.2增強質量意識

公路工程質量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質對于公路工程的質量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質量，就必須加強對于施工人員的崗位培訓，對現場施工人員的施工技術和安全知識等方面進行教育和培訓，提高質量管理人員、施工人員的素質。

3.2.1 使“質量第一”成為公路工程施工人員的意識

公路施工的管理人員自身安全素質較低，這是最讓人擔心的問題，同時也是導致公路工程質量偏低的最重要因素。假如某個施工企業能夠擁有一批高素質管理人才隊伍，那么這個企業的施工質量就有堅實的后盾，并可以保證施工質量。反之，如果施工管理人員素質較低、思想麻木、能力不佳，就會導致公路工程施工中質量得不到有效的保證。所以，要求施工企業加強質量監管，提高公路工程施工人員的質量意識，盡量加快施工進度。

3.2.2提高對材料的管理

在進行采購人員的選定時，一定要提高他們的職業道德和素質，使他們有一定的工作經驗，能夠有責任心的擔任此項工作。采購原料時一定要多動腦筋，廣開門路，千方百計的收集的重要信息，從源頭進貨，面向市場的原則，保證原料一定要有合格證件。

3.3 做好切實可行的規章制度

項目管理制度是針對項目范疇所規范的管理制度，是一項基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個公路工程項目沒有一套切實可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項目管理組織規劃要結合實際情況，制定出適合自身的管理制度。

4小結

公路工程管理是一項系統的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關的管理知識和專業知識，還要懂得施工、設計、經濟等知識，能夠在實際工作中熟練地運用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。

參考文獻：

[1]劉廣第.質量管理學[M].北京:清華大學出版社,2007.56-58.

[2]楊盛福.高速公路建設管理[M].北京:人民交通出版社,2008.

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關鍵詞:建筑工程；管理；途徑

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、引 言

由于我們國家經濟的快速發展，建設工程行業也在不斷被應用到各個領域。建筑項目都是一個復雜而較漫長的項目。建筑項目的工程管理的管理措施，對整個工程的施工進度，施工技術，施工安全以及工程質量等都十分重要。甚至會使建筑工程的施工無法進行。所以說，建筑項目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑項目工程管理具有十分重要的意義。

2、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現狀

2.1加強建筑項目工程管理的重要性

（1）有利于提高建筑項目的工程質量建筑項目工程管理可以使建筑企業明確自身的責任，縮短了產品開發的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。 進而提高了項目工程的質量和安全性。

（2）有利于提高建筑企業的管理水平建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施， 改變傳統的管理模式，更新管理方法，來實現對整體工程和管理人員的協調控制， 從而提高企業的管理水平， 既提高了工程質量，又有益于企業的發展。

（3）有利于深化建筑企業的管理體制建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質量， 實現工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利于調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業的管理體制，更有利于深化建筑企業的管理體制。

2.2我國建筑項目工程管理的現狀

隨著科技、經濟持續的高速發展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。

主要表現在以下幾個方面：

（1）思想上重視的程度不夠目前還存在一些建設企業不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規范，這樣就不能起到預期的管理效果。 甚至還有些建筑企業誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作， 這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。

（2）相關法律不健全我國現行的法律法規， 對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確， 進而就難以調動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。 即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作， 但由于缺乏相應明確的法律法規限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。

（3）建筑項目工程的管理機構發展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。 其中對于建筑項目工程的整體管理， 就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。 目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。

（4）管理人員專業素質不高建筑項目工程管理的相關人員專業素質較差比較低，

對工作的組織協調能力也比較差， 對相關的法律法規掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。 此外，還有一些建筑企業的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業素質。

（5）信息化管理水平不夠深入目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

3、加強建筑項目工程管理的有效措施

為了進一步更好地發揮建筑項目工程管理的作用， 根據加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理：

3.1提高對建筑項目工程管理的認識

建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。 由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。 因此要加強培養管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質量。

3.2完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規

完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規。①要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。②要對工程項目管理企業進行規范的管理，保證建筑企業能夠按照相關的規定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。③要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規，為加強建筑市場的管理提供法律依據。 同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規范化、正規化的發展道路。

3.3建立并發展建筑項目工程管理機構

建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構， 這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。 所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司， 這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質

建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。 我國對建筑項目工程的管理人員的培養起步比較晚，而且培養的方式也很落后。 因此，有必要從國外引進先進的人才培養經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發展。

3.5提高建筑項目工程管理的信息化管理水平

建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

4、結束語

總之，我們國家要加強建筑項目工程管理，然后根據我國建筑項目工程管理的現狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業的發展。

參考文獻:

[1]王瑤.加強建筑工程管理的途徑探討[J]. 科技創新與應用.2014(25).

篇7

關鍵詞：建筑工程；工程管理 成本管理

0引言：

企業施工的主戰場就是建筑工程項目，企業形象可以通過它展示、企業管理人才可以通過項目來培養，企業經濟效益更是其所在。為了實現效益目標，組建分級管理機構一般是施工企業采用的管理方式，如：組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊等。盡管實踐證明這種模式相當受用，但管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題也是它存在的缺點。項目管理隨著生產的日益復雜而復雜。那就要求我們在實踐中增長經驗并用于下一次，不斷有所創新以達到改革的目的。

一、推行項目管理責任制

規模大，分項、單項工程多，施工管理和合同管理難度大是建筑工程項目的特點。但不管怎樣，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心，且這兩手都要抓，兩手都要硬。因為這兩者的落實直接決定成敗。實施工程項目管理制約因素有很多，每一個的側重點也不一樣。在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施是項目經理的任務。項目經理責任制的落實要靠企業內部用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證。優化資源配置需要建設承包公司項目部嚴格按照項目管理的原則和合同要求進行，下達的生產計劃和各項經濟技術指標也要按要求完成。以保證項目管理目標實現預期。項目管理責任制的落實依賴于項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任是否明確，項目管理行為是否規范，項目管理考核辦法及獎懲制度是否完善。

二、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之, 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

三、加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系, 形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先, 人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后, 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制, 為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

四、加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先, 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任, 不同于工作責任, 工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

五、加強法律建設以及提高部門執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看, 市場運行的規則不夠完善。執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。

六、建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中, 其理念的表面層析內容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉, 這也就是說只注重表面工作, 忽略實質的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新, 并不是從新發明出一種理念, 而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的創新發展過程中, 一定要確定準確的發展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點, 而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

七、統一安全與質量管理體系

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前, 安全監督機構的工作不好做, 很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難, 手中沒有權, 也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此, 對于以上這些情況, 部分地方主管部門制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行, 質量的保障由安全措施來進行; 無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面, 大大提高了監管水平。建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的; 兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任, 并且工作更加科學有序, 實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之, 從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

八、加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展, 現代社會已經步入了信息化時代, 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用, 建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統, 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展,而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時,必須與建筑工程企業自身特點相結合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統, 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

篇8

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；項目管理

伴隨經濟的快速發展，在我國經濟發展中建筑行業起到的作用越來越大，目前已經呈現多元化發展的趨勢。而工程的質量、企業的經營效益、人員的安全、成本管理甚至企業的發展命運都與建筑工程管理工作息息相關，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現在下面兩個方面：1）　管理制度不夠深入。現階段建筑行業的一些管理制度是由業內的專家結合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應用到建筑工程管理上，而是為了應對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）　管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構的人員都不齊全。

1、建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國管理方面的經驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。

建筑工程管理思路體系的建立是專業性較強的問題，因而需要有現場管理經驗豐富的工作人員和建筑學科內的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術層面上說，國外建筑行業要領先我們國內的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。

2、加強建筑工程成本管理

項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務關系，勞務費用根據合同支付，對施工隊的質量、安全、進度及現場管理，項目部有權進行監督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應該過多干預。

3、加強工程項目施工質量管理

要想將工程的質量工作落到實處，必須加強施工質量管理，建立可靠完整的質量保證體系。根據質量保證體系，工程施工企業要確立行之有效的質量保證系統，有效地將材料、機械和人結合起來，樹立質量方針，使其更有系統性、指令性和可操作性。首先，在質量控制中人是核心，工程管理中質量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質量和進度有著直接影響，在現代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設備尤為重要。最后，建筑產品的主體是施工材料，因而工程質量控制的關鍵是對材料質量的控制。總之，應充分分析各種因素的影響，結合具體工程項目的特點，有效的實施施工現場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質量達標。

4、開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發展。

創新現代建筑工程管理理念，只是完善現有的管理理念，不斷填充現代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發明，但應徹底實現建筑工程管理理念的創新。在建筑工程管理理念的創新發展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發展方向，結合我國目前的發展國情，對創新的發展速度應該進行詳細的規劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5、完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力

應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善。

常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。以法律法規為依據，加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

6、統一安全與質量管理體系

由于安全監管與質量與體系的聯合，大大加強了項目管理的安全與質量的管理力度。現階段施工安全監管工作很多的相關人員都抱怨難度大，安全監督機構的工作不好做，手中權力有限，處罰沒有健全的規章，管制沒有相應的措施，安全監督機構有力使不上，發揮作用不明顯。

7、加快工程信息化管理進程

新世紀，人類社會的信息化水平取得了飛速的發展與進步，可以說當前已經是一個信息化的時代了，在各領域起到不可替代的作用，是企業的一個重要組成部分，同樣對于建筑行業也是如此。采用信息化管理系統，提高現代建筑工程施工質量和效率同時，也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發展。建筑工程企業必須結合自身特點，這樣采用信息化系統才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時對于信息化管理系統的重要性工程管理人員也要有清新的認識。

參考文獻：

[1]劉國福.建筑　5-　地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010.

[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術新產品，2011.

（上接第161頁）

4.4　后壓漿問題及處理

本工程為樁底樁側壓漿，樁底樁側共布置4根壓漿管，壓漿管材料采用內徑50mm的焊管，要求壁厚大于3mm，兩根壓漿管對稱通長布置，且經過等強度換算代替兩根主筋。壓漿漿液采用原材料主要包括強度等級為42.5的普通硅酸鹽水泥。漿液水灰比為0.45-0.65。注漿壓力1.2-5Mpa，穩定維持時間3-10分鐘。單樁壓漿水泥用量2-2.5噸。注漿過程應認真做好注漿記錄，特別是注漿時間、注漿壓力、注漿量及發生的異常現象等。壓漿時如果出現異常情況時，應采取相應措施加以解決：

（1）發現樁孔壁周圍出現冒漿，立即停止壓漿。

（2）在一根管壓漿時，如果另一根管冒漿，應立即封閉冒漿管，直至壓漿管的壓漿量達到設計值后，關閉壓漿管，自下而上依次進行其它管的壓漿。

（3）如果壓漿管的壓力很小（或無壓），而壓漿量又異常大時，或者周圍地層出現冒漿時，應停止壓漿，用清水將壓漿管的漿液清洗干凈，暫停6～12小時，再進行壓漿。

（4）水泥漿必須進過過篩，防止雜物堵塞出漿孔。注漿前根據水泥用量、水灰比要求，計算出加水量，配置的水泥漿液攪拌時間不少于3分鐘，壓漿流量為50L/min。當注漿壓力長時間低于正常值或地面出現冒漿，改為間隔注漿，間隔時間為30-60min，或調低漿液的水灰比。

5．結語

由于鉆孔灌注樁的整個施工過程屬隱蔽工程項目，要保證鉆孔灌注樁的施工質量，　關鍵還在于人。強調現場管理人員要有高度的責任心，　以防為主，　對樁基各個施工環節要充分重視并精心施工，　只有這樣樁基的質量控制才能得到保證。

參考文摘

篇9

，對于建筑工程的質量要求也在不斷提升，如何加強建筑工程質量管理成為當前亟需解決的問題。文章從影響建筑工程質量管理的因素出發，探討了提高建筑工程管理的措施。

關鍵詞：影響因素；建筑工程；質量管理；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著城市化進程的加快以及國家經濟的飛速發展，建筑工程也步入了快速發展的軌道，相應的，建筑市場的競爭愈加激烈，在這種激烈的競爭環境中，建筑工程管理的強度關系著整個建筑工程的質量好壞。因此，對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。以下具體論述影響建筑工程質量管理的因素并提出加強建筑工程管理的措施。

一影響建筑工程管理的因素

1.1人員素質的影響

在任何工程建設中，人的影響因素一直都是建筑工程管理的重要影響因素之一。在建設工程中不論是設計、施工還是管理都不可能離開人的參與。在工程建筑項目中，人是起決定性的，所以在建筑工程管理過程中，負責人的思想觀念對工程管理有著直接的影響作用，很大程程上決定了一項工程建設的實用性、美觀性及功能性。因此，在決策上，負責人的理論和管理水平將決定著工程管理的好壞；在技術層面上，技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；從監管方面講，監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，故而施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；從具體施工角度講，施工人員的素質和水準直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是重要的關注點。

1.2材料質量對工程的影響

建筑工程中所使用的材料非常龐雜，把好材料的質量關是做好一項工程的前提條件之一，對材料在進場前既要有出廠合格證，還要對其進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合工程使用標準的材料一律不許進場，保證工程所用的材料都是符合標準要求的，對工程的質量也是一個很重要的保障。

1.3機械設備在工程中的影響作用

科技的日新月異，使得機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高科技化的機械設備的投入應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量的提升有明顯的促進作用，高科技化的機械設備在一定程度上可以實現施工人員無法完成的技術指標。因此，高科技化的機械設備的使用更有利于工程的管理，為工程質量的提升奠定了設備基礎。

1.4環境對工程的影響

在建筑工程管理過程中，環境對于建筑工程的影響無論是進度還是造價等方面無疑是巨大的。環境因素也一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中根據工程施工的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前做好相關的預防措施，減少不利環境因素對工程的影響機率，即使出現也能得到很好的控制，從而保證工程的正常進行。

1.5安全因素的影響

安全是一切建筑工程工作開展的前提條件之一，也是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

二 當前建筑工程管理存在的問題

2.1工程管理體制有待進一步完善

當前，我國多數建筑工程建設項目在實施的過程中，無法做到嚴格的按照持證上崗，個別崗位沒有專門的管理人員負責，或者有專門的管理人員，但該管理者沒有相應的職業資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質量、安全問題。這樣未能充分發揮項目管理應有的作用，不利于企業的長期發展。

2.2各項管理制度需加強落實

在實際的建筑工程項目中，許多施工企業實施的項目管理考慮更多的是施工進度，施工成本和利益，未能高度重視和落實各項目管理制度，對于一些違規，違章的施工操作與行為并沒有采取有效的監管措施，導致整個建筑工程施工過程中存在著以次充好，偷工減料的現象，各種施工安全問題時有發生，造成嚴重的后果，使得項目管理流于形式，無法發揮其應有的作用。

2.3施工隊伍整體素質需提升

我國多數建筑工程項目的施工隊伍的參與主體是農民工。由于缺乏必要專業技能培訓或者專業技能不高以及未接受系統的專業學習，在實際的工程施工中多有違背整個操作規程的現象。這就使得項目質量與施工安全存在你著隱患，也直接加大了項目管理的難度。此外，我國許多建筑項目管理團隊的主要負責人中有部分是技術能力強、管理能力差，大多數的管理者是由技術人員提升的，在統籌管理方面的能力遠遜色于其技術能力，這樣就會使得項目管理存在一些不合理的地方。在項目部中，專門從事管理的人才較少，這樣就加大了項目管理的成本。

三 加強建筑工程管理的措施分析

3.1完善法律法規和監管制度

首先，國家政府職能部門應該應該重視其職能的運用和發揮，完善相應的建筑工程管理的法律法規和監管制度，并確保其能夠有效的落實開展，為工程管理提供法律依據；其次，在完善工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中各個項目井然有序的進行，真正做到工程項目管理在法律層面的規范化和制度化。

3.2完善用人機制，注重人才培養和儲備

在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業務素質外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該因才施用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的發揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協調工作。比如在早期的基礎設計過程中，就要把設計方，施工方和建設方都集合起來共同探討設計方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經濟效益。此外，還應注重專業人才的培養和儲備，人才梯度使用，實行崗位上的人才競爭。

3.3樹立牢固的建筑工程質量管理意識，把好質量管理關口

質量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯系的關系。建筑項目管理部門應當建立健全施工質量管理體系，制定切實可行的質量管理標準，確保質量管理制度化、規范化，并將施工人員、施工材料和施工機械等各個施工要素均納入到質量管理的范圍內。樹立牢固的工程質量管理意識，把好質量管理關口應從以下三個方面著手：1.把施工人員的工作放在首要位置，做好施工人員的技術培訓工作，樹立安全質量第一的施工觀念；2.嚴把施工材料采購關、驗收關和使用關，增強采購人員的責任意識。認真驗收施工材料的批次、型號、種類、數量，判斷其是否符合設計標準和質量合格要求，嚴禁不合格的材料進入施工現場；3.做好施工機械設備配備工作，提高施工機械的使用效率，防止因施工機械故障而影響施工進度和質量。因此，建筑工程質量管理要綜合考慮多方面的因素，強化現場施工控制，為保證安全施工、文明施工奠定資源基礎。

四結束語

工程項目管理是建筑工程有序進行的必要因素，只有項目管理水平得到提高建筑工程的質量、進度等各項工作才能有機的結合在一起，才能更好的服務整個國家的基礎設施等方面的建設。因此，必須要加強項目管理的水準，建立長效的人才儲備和用人機制，讓人才得到合理的應用，能力得到充分的發揮，唯有此，才能進一步提高工程質量管理和安全管理水平。

參考文獻

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篇10

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

Abstract: this paper first of construction project management of the problems that exist in this analysis, and then to solve these problems and put forward some measures.

Keywords: building engineering management; Problem; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升，使建筑工程管理的壓力也隨之增大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在一定程度上，建筑工程企業雖然積累了大量、豐富的管理經驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。

1建筑工程管理存在的問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

建筑是在人的勞動下完成的產品，因此在建筑工程管理中，人的因素是第一位的。包括直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低，理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程的質量水平。操作人員要具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，要嚴格執行質量標準和操作規程等，才能保證工程質量。在人的因素中，領導者的綜合素質與施工人員的相關技能水平是最為突出的影響因素。施工方領導者的資質能力很大程度上決定著建筑工程的質量，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質量水平。施工人員的技能水平與工程質量有著更為直接的關系。

再者，在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。

1.1.2 建筑材料問題

建筑材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料包括原材料、成品、半成品、構配件等。材料質量不符合要求，建筑工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高建筑工程質量的重要保證，加強質量檢查驗收和試驗；使用質量有認證的材料，以確保材料質量。

由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為"信任"，由于信任，他們選用的往往是"自己人"，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。

1.2 現場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑工程來看， 大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機械問題

現代化的設備是一個建筑企業資質考量中很重要的一項。機械是工程實施機械化的重要物質基礎，在施工過程中，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。在施工階段，項目管理者應綜合考慮施工現場、建筑結構形式、機械設備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮建筑機械的效能，才能提高建筑施工質量。

我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率低下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

2加強建筑工程管理的措施

2.1 加強用人管理

2.1.1 加強教育

在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業的人員重點培訓， 對于有過工作經驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。 同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

2.1.2 強化用人機制

企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。 建筑工程中質量是最重要的， 一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。

2.1.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多者多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.2做好施工前的各項準備工作

2.2.1 人員方面

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。

各項目部門該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。

2.2.2 技術、材料方面

技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。

在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

2.3 控制好工程施工過程

2.3.1 進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.3.2 質量控制

工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

2.3.3 成本控制

樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。

2.3.4 安全控制

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究 ”。

3 結束語

百年大計，質量為本。建筑工程的管理是一個系統工程，它涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了建筑工程管理的難度大，因此，我們必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證建筑工程質量水平不斷提高。建筑工程質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業亟需解決的問題。建筑工程的質量，影響到廣大民眾的切身利益，影響到社會的和諧與穩定，因此廣大的建筑施工企業要格外注重建筑工程的管理。

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