導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管控模式 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 重點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)公司時(shí)，集團(tuán)公司總部需要對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施有效的管控，而內(nèi)部審計(jì)是提升集團(tuán)公司管控力度的有效手段。因此，集團(tuán)管控模式的選擇，必然影響企業(yè)管理者主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的定位，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理者的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)鍵是對(duì)受托人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行審計(jì)與評(píng)價(jià)，可以概括為四個(gè)要素，根據(jù)重要性依次是：效果性、效率性、合法性、真實(shí)性。根據(jù)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原則，企業(yè)管理者的受托責(zé)任內(nèi)容，不僅包括財(cái)務(wù)責(zé)任（財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任），而且還包括管理責(zé)任（企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的責(zé)任）。

根據(jù)受托責(zé)任的基本內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)。《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理暫行辦法》和《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》（2006年）提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)審計(jì)、績效評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)，績效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)和管理績效定性評(píng)價(jià)。在這些審計(jì)內(nèi)容中，各部分所獲得的審計(jì)重視程度是不一樣的，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理者的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將更多審計(jì)資源投入到該責(zé)任的審計(jì)工作中，從而更加客觀的評(píng)價(jià)受托責(zé)任的履行情況，突出重點(diǎn)，防止以偏賅全。

相對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的管理者而言，管控制模式所搭建的集團(tuán)公司和所屬企業(yè)之間的權(quán)力責(zé)任分配框架，便是受托責(zé)任來源之一，體現(xiàn)出企業(yè)管理者的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、戰(zhàn)略管控模式對(duì)企業(yè)管理者主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的影響

戰(zhàn)略管控模式是指以追求集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)而對(duì)所屬企業(yè)采取的管理模式，主要特點(diǎn)是“抓大放小”，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、體系建設(shè)、資產(chǎn)投資和績效考核，并審批所屬企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃和經(jīng)營預(yù)算等。作為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，各企業(yè)享有高度的經(jīng)營自，也要制定自己的經(jīng)營規(guī)劃，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措、資源需求及實(shí)施方案，但運(yùn)營規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和方針政策保持一致，且重大決策要上報(bào)集團(tuán)公司審批。

由此可見，在戰(zhàn)略管控模式下，企業(yè)管理者主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任是貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略和制定和落實(shí)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，即管理責(zé)任的主要部分是戰(zhàn)略責(zé)任。

三、在戰(zhàn)略管控模式下，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該是戰(zhàn)略責(zé)任

目前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)常常不能體現(xiàn)企業(yè)管理者的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在審計(jì)實(shí)踐中，有的審計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果審計(jì)，有的側(cè)重于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，還有的側(cè)重于考核指標(biāo)審計(jì)，缺乏深層次的審計(jì)，使審計(jì)內(nèi)容重點(diǎn)不突出，而且與年度財(cái)務(wù)審計(jì)有較大的重合度。在戰(zhàn)略責(zé)任導(dǎo)向下，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的任務(wù)就是評(píng)估企業(yè)管理者在貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略和制定落實(shí)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略過程中，運(yùn)營戰(zhàn)略制定是否科學(xué)，是否與集團(tuán)公司戰(zhàn)略保持一致，各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)際操作中，不但要重視財(cái)務(wù)審計(jì)和運(yùn)營績效審計(jì)等，還需要加強(qiáng)以下四個(gè)方面：

（一）運(yùn)營戰(zhàn)略制定的審計(jì)

運(yùn)營戰(zhàn)略審計(jì)主要是審核企業(yè)是否在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定了適合本企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略。審計(jì)內(nèi)容包括：戰(zhàn)略分析是否科學(xué)和全面，宏觀環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)的分析是否充分，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等各種因素的判斷是否合理；社會(huì)、環(huán)境、資源、文化等社會(huì)責(zé)任是否被充分考慮；戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)，是否充分考慮了影響路徑依賴、風(fēng)險(xiǎn)偏好、競爭者反應(yīng)等戰(zhàn)略因素；戰(zhàn)略方案內(nèi)容是否有合適的戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)路徑，企業(yè)資源是否能有效支持戰(zhàn)略舉措實(shí)施；戰(zhàn)略目標(biāo)是否與集團(tuán)公司保持一致，運(yùn)營規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司并獲得批準(zhǔn)；

（二）戰(zhàn)略貫徹與落實(shí)的審計(jì)

通過定期審核企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，評(píng)價(jià)運(yùn)營戰(zhàn)略管理的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因，提出改進(jìn)建設(shè)。審計(jì)內(nèi)容包括：審查戰(zhàn)略實(shí)施過程是否沿著戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)的方向進(jìn)行；戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是否有效運(yùn)行，當(dāng)發(fā)生目標(biāo)和舉措偏離時(shí)，是否進(jìn)行了有效的戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略控制行為是否遵循了既定策略，是否考慮了有關(guān)制約因素；根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，是否及時(shí)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的審計(jì)

在企業(yè)中，戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括組織體系、制度體系、企業(yè)文化等，是企業(yè)運(yùn)行的根基，是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的重要保重。審計(jì)內(nèi)容包括：主要是檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)架構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求；體系架構(gòu)是否能夠隨著戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時(shí)完善現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)。

總之，作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理者履行受托責(zé)任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，要與管控模式、主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任保持一致，重點(diǎn)審計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹情況和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定和落實(shí)情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]王奇杰.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究：文獻(xiàn)綜述與展望[J].財(cái)會(huì)通訊，2009

[2]論我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”內(nèi)涵演變[J].財(cái)會(huì)通訊，2012

篇2

    民營企業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)形式,應(yīng)該履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi),集團(tuán)公司并不對(duì)各控股參股公司直接進(jìn)行經(jīng)營管理,也存在所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離。因此,也存在經(jīng)營管理者對(duì)所有者、下級(jí)經(jīng)營管理者對(duì)上級(jí)經(jīng)營管理者的多重受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)正是在這種受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任下基于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要而產(chǎn)生的。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)設(shè)立的專職審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員,按照法律法規(guī)和單位內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定,對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性等進(jìn)行審查,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使其改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的具有相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

    民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有以下特點(diǎn):

    (1)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有一定的復(fù)雜性。民營企業(yè)規(guī)模大小不一,有的已發(fā)展成為集團(tuán)公司,有的還是小型企業(yè);民營企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)多樣化,有的是高科技的IT行業(yè),有的只是生產(chǎn)低值產(chǎn)品的企業(yè)。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)方面,沒有統(tǒng)一的格式。

    (2)對(duì)于民營企業(yè)集團(tuán)來說,審計(jì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的一致性、協(xié)調(diào)性,是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)極為重要的方面。企業(yè)集團(tuán)各成員聯(lián)合的目的在于充分發(fā)揮整體協(xié)作、分工的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。為此,企業(yè)集團(tuán)在投資政策、人事安排、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部控制和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都相對(duì)集中,以使集團(tuán)各單位協(xié)調(diào)一致,順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)此應(yīng)予以充分關(guān)注。

    (3)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有服務(wù)內(nèi)向性和相對(duì)獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)的主要目的是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和控制,鞏固內(nèi)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,提高經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)也是作為民營企業(yè)的一個(gè)職能部門,不受外部因素的干擾。同時(shí),審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的其他職能部門相互獨(dú)立,以保證內(nèi)部審計(jì)客觀、公正、可信。

    (4)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍的廣泛性。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)既包括傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),又包括現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);既可進(jìn)行事后審計(jì),又可進(jìn)行事前審計(jì);其審計(jì)工作既可是防護(hù)性的,又可是建設(shè)性的。總之,基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)營管理的需要,內(nèi)部審計(jì)可延伸至企業(yè)所能控制和影響的所有方面。

    (5)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有針對(duì)性和及時(shí)性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)的一個(gè)部門,可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)隨時(shí)出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行審計(jì),及時(shí)了解情況,分析問題,找到解決問題的途徑和方法,從而促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。                                   

    二、民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容

    民營企業(yè)作為我國現(xiàn)代企業(yè)組織的一種形式,已逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)組成部分,規(guī)范它們的經(jīng)營行為顯得尤其重要。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),利用自身的優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)的需要,適時(shí)確定其審計(jì)的內(nèi)容,以便為企業(yè)管理當(dāng)局提供有效的服務(wù)。

    1、經(jīng)營審計(jì)

    經(jīng)營審計(jì)是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)新領(lǐng)域,它是以被審計(jì)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)為具體的審計(jì)對(duì)象,評(píng)價(jià)生產(chǎn)力的各要素的利用程度,以挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種審計(jì),是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一個(gè)重要方面。

    20世紀(jì)90年代以來,社會(huì)上對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量保證等提出了強(qiáng)烈的要求,推動(dòng)了以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量論證體系標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的社會(huì)效益審計(jì)的實(shí)施。經(jīng)營審計(jì)的發(fā)展深化了內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。

    2、管理審計(jì)

    管理審計(jì)是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的,審查被審計(jì)單位在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn),促進(jìn)被審計(jì)單位提高管理水平,促使生產(chǎn)力要素的更好配合,以提高經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。提高經(jīng)濟(jì)效益的手段和方法,大體可分為兩大途徑:一是向生產(chǎn)力各要素要效益,二是向管理要效益。當(dāng)代審計(jì)的目標(biāo)不再是局限于查錯(cuò)防弊和為社會(huì)提供公證,而是向管理領(lǐng)域有所深入和發(fā)展,這也是管理審計(jì)的目標(biāo),它要求內(nèi)部審計(jì)人員從檢查和評(píng)價(jià)的角度來熟悉和掌握一般管理職能和管理原則,一旦確定有問題,應(yīng)該從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次來提出改進(jìn)管理過程的建議和措施,從根本上清除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的類似的具體問題,達(dá)到治標(biāo)、治本的目的。

    3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

    經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任人,對(duì)其履行責(zé)任期間的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種審計(jì)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在西方企業(yè)中是一項(xiàng)重要的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容。它主要圍繞企業(yè)設(shè)置的成本、費(fèi)用中心、收入中心、利潤中心、投資中心,評(píng)價(jià)各責(zé)任人在一定時(shí)期的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績。在我國,最早進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的是國有企業(yè),對(duì)承包經(jīng)營者、廠長、經(jīng)理等在任職期限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果,企業(yè)資產(chǎn)的保值增值狀況,企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況,進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不僅可在國有企業(yè)推行,還可在民營企業(yè)推行。

    4、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)

    經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行的合規(guī)性、效益性及風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的一種審計(jì),其目的是為了保證合同條款的合規(guī)和合同的有效執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)是事前審計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)人員通過對(duì)合同的審查對(duì)合同的內(nèi)容、可行性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),起到防患于未然的作用。具體在審計(jì)時(shí)應(yīng)注意:審查和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī);合同條款是否完整和正確;參與簽訂合同的當(dāng)事人有無簽約資格;合同對(duì)方有無履行誠意和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保;合同的履行是否正常;違約責(zé)任的處理是否符合規(guī)定等等。

    5、績效評(píng)價(jià)

    績效評(píng)價(jià)是績效審計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它涉及審查和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性。效率性(Efficiency)指用一定的資源是否取得更大成果,或使用較少的資源是否達(dá)到一定的成果;效果性(Effectiveness)指是否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期效果;經(jīng)濟(jì)性(Economy)指投入的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的利用是否節(jié)約,是否合理。績效評(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面。建立一套現(xiàn)代企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià),分析經(jīng)濟(jì)效益高低的原因,指出其薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施和奮斗的方向,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,這也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

篇3

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；層次分析法

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)相關(guān)理論概述

對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同國家對(duì)此有著不同的看法，我國審計(jì)學(xué)術(shù)界主要有如下幾個(gè)方面的看法：一是績效審計(jì)論，指的是審計(jì)人員對(duì)政府部門、企事業(yè)單位等工作的效率、經(jīng)濟(jì)性以及效果等進(jìn)行全方位的審查，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查評(píng)價(jià)，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，從而有效促進(jìn)國有資源的優(yōu)化利用，提升資金的整體利用效率。二是管理審計(jì)論，指的是對(duì)被審計(jì)企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行全方位的審計(jì)，包含了對(duì)其工作質(zhì)量、綜合能力、人力、財(cái)力等各個(gè)方面的檢查評(píng)價(jià)，并能夠通過對(duì)這些方面的優(yōu)化整合提升整體經(jīng)濟(jì)效益。三是效益審計(jì)論，指的是通過獨(dú)立的審計(jì)人員對(duì)單位或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行系統(tǒng)的分析審查，對(duì)比經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給出相應(yīng)的對(duì)此建議，以此更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。通過上述研究分析，本文認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指的是從未來長期發(fā)展出發(fā)的一種建設(shè)性審計(jì)，其主要目的在于通過對(duì)企業(yè)或者單位經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展?jié)摿Γ⒃诖嘶A(chǔ)之上提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，促進(jìn)被審查企業(yè)或者單位經(jīng)營管理水平以及綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見對(duì)企業(yè)或者單位進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是提升企業(yè)綜合競爭力的重要舉措之一。

根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀以及審計(jì)發(fā)展的水平來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要包含了如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)真實(shí)合法的審計(jì)，指的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，主要是通過對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行詳細(xì)的審查，評(píng)價(jià)這些會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)體制快速轉(zhuǎn)型階段，會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)出一定的失真性，因此真實(shí)合法的審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要前提；二是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的審計(jì)，具體指的是對(duì)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)方面的系列業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的審計(jì)，從而有效對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資源的有效利用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)效益的提升；三是對(duì)企業(yè)的管理效能進(jìn)行審計(jì)，企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著關(guān)鍵的影響作用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的時(shí)候需要綜合分析企業(yè)的管理效能，管理效能的審計(jì)指的是對(duì)企業(yè)管理技能、管理人員等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策建議提升企業(yè)管理效能。四是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)，主要指的是對(duì)企業(yè)或者單位的發(fā)展方向、潛力、規(guī)劃等戰(zhàn)略性問題進(jìn)行審計(jì)，杜絕片面戰(zhàn)略工程的出現(xiàn)，從而有效保障企業(yè)長期戰(zhàn)略下的經(jīng)濟(jì)效益。

二、零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀及問題分析

1.零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀分析

我國零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的審計(jì)最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)八十年代所進(jìn)行的廠長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的保障，但是我國零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面在很長時(shí)間內(nèi)都是處于發(fā)展緩慢的情況，零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的發(fā)展前景是不太樂觀的。

由于零售行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的關(guān)鍵性行業(yè)，發(fā)展速度相對(duì)較快，其零售業(yè)所分布的網(wǎng)店和項(xiàng)目都比較多；零售行業(yè)具有收入和利潤雙重高的特征，其業(yè)務(wù)相對(duì)較為復(fù)雜，零售業(yè)主要涉及到了物品采購、進(jìn)店費(fèi)、物品銷售以及盤點(diǎn)等方面綜合復(fù)雜的環(huán)節(jié)；零售行業(yè)的人員流動(dòng)性也是極為普遍的，因此對(duì)零售行業(yè)的內(nèi)部控制性要求也是很高的，因此我國零售企業(yè)需要高度重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。但是從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的情況來看重點(diǎn)在于查錯(cuò)糾弊，而并不是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位的審計(jì)，因此在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，考慮到零售行業(yè)進(jìn)入的門檻相對(duì)較低，外資企業(yè)開始洶涌而進(jìn)，我國零售行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，想要在激烈的競爭中獲得制勝點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前我國零售行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)全面的審計(jì)是不容置疑的，當(dāng)前已經(jīng)有諸多的零售企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性，并開始對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)執(zhí)行落位。在最近十年的時(shí)間內(nèi)，我國零售行業(yè)已經(jīng)開始大刀闊斧地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要包括了對(duì)投資決策、人事、管理、市場、信息系統(tǒng)以及后勤等方面的審計(jì)分析，不少企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)社會(huì)關(guān)系、環(huán)境污染、政治環(huán)境等一些外部因素進(jìn)行全方位的審查評(píng)估。

2.零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問題分析

零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在當(dāng)前實(shí)踐過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的人才比較缺乏

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)注重從經(jīng)濟(jì)層面、技術(shù)層面等實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法以及現(xiàn)代管理方法等都是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和潛力發(fā)掘的重要方法。由于零售行業(yè)發(fā)展極為迅速，所需要的成長時(shí)間也是非常短暫的，零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作需要工作人員具備豐富的實(shí)務(wù)工作等，并對(duì)零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)充分的了解，將理論知識(shí)與實(shí)踐能力充分結(jié)合起來，但是當(dāng)前我國零售行業(yè)審計(jì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較簡單，綜合素質(zhì)相對(duì)較低，難以適應(yīng)當(dāng)前我國零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求。

（2）零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏全面完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指標(biāo)體制的構(gòu)建是零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究分析的重中之重，零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要有一個(gè)評(píng)價(jià)全面得體的標(biāo)準(zhǔn)體系。但是當(dāng)前我國零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系中并沒有一定對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，難以與實(shí)踐活動(dòng)相匹配。從另一個(gè)層面來看，當(dāng)前我國零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系往往都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視度不夠，同時(shí)對(duì)一些未來價(jià)值性的指標(biāo)過于忽略，導(dǎo)致當(dāng)前我國零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)構(gòu)與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。因此如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理全面的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指標(biāo)是當(dāng)務(wù)之急。

三、基于層次分析法的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所表明的是管理審計(jì)中的思想及構(gòu)建原因，是管理審計(jì)中的重要研究領(lǐng)域。但是如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)一直以來都沒有一個(gè)較好的方法進(jìn)行研究，多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還停留在對(duì)一些簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)往往都是以有形資產(chǎn)為分析的重點(diǎn)，對(duì)智力資本以及一些無形資產(chǎn)過于忽略，對(duì)過往活動(dòng)財(cái)務(wù)情況重視等，這些導(dǎo)致當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)分析存在諸多的不足，為了克服這些方面的不足可以通過層次分析法來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法。

層次分析法（簡記 AHP）是由運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty等在二十世紀(jì)七十年代提出的一種定性與定量結(jié)合的多準(zhǔn)則決策方法。層次分析法可以將問題的相關(guān)元素劃分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等幾個(gè)層次，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)定性與定量結(jié)合的研究決策。層次分析法將人的思維過程以層次化的形式來表現(xiàn)，這種分析方法已經(jīng)廣泛并應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、能源利用等領(lǐng)域。在實(shí)踐中使用層次分析法的時(shí)候首先需要將問題進(jìn)行層次化的分解，在充分分析問題性質(zhì)和目標(biāo)的前提之下將問題劃分為不同組成因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的相關(guān)關(guān)系、隸屬關(guān)系等將其進(jìn)行聚集組合，從而最后形成一個(gè)邏輯聯(lián)系緊密的多層次結(jié)構(gòu)模，最終將系統(tǒng)分析分為最底層、最高層的相對(duì)重要性進(jìn)行優(yōu)劣排序。層次分析法計(jì)算簡單明確且容易被掌握，可以適用于定量要求簡單定性要求較高的分析中。層次分析法大致需要如下幾個(gè)過程：明確問題、層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建、矩陣建立、排序及其一致性檢驗(yàn)以及結(jié)果計(jì)算等幾個(gè)步驟。

層次分析法在零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究分析過程中，首先需要確定零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系如圖1所示，在構(gòu)建了層次模型的基礎(chǔ)之上兩兩比較各層元素，并構(gòu)建相應(yīng)的比較判斷矩陣，并根據(jù)一定的比例進(jìn)行定量化判斷，最終得到相應(yīng)的判斷矩陣。然后進(jìn)行矩陣?yán)碚撚?jì)算相應(yīng)的特征向量確定權(quán)重向量。再次進(jìn)行層次排序和一致性檢驗(yàn)，得出每一個(gè)指標(biāo)的總權(quán)重，計(jì)算結(jié)果。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)所在，我國零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是重中之重，在理論與實(shí)踐的不斷探索研究過程中，需要不斷促進(jìn)我國零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以更為科學(xué)合理的方法、人性的法律制度等方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；家族企業(yè)；多元化發(fā)展

一、我國民營企業(yè)的特點(diǎn)

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程較短，卻發(fā)展迅速，在快速發(fā)展的過程中我國民營企業(yè)具有如下特點(diǎn)：

1、 企業(yè)所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有

企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。因此，民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢(shì)，但中國民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。

2、 以家族企業(yè)制度作為企業(yè)運(yùn)作的主體

當(dāng)前我國民營家族式企業(yè)大多數(shù)推行的是一種單方面的治理結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是民營家族式企業(yè)的老總既是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的擁有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營管理者。他們擁有剩余索取權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)等企業(yè)的這些重要權(quán)利，而他們的家族成員往往也被安排到企業(yè)各個(gè)重要崗位任職。

3、 完全以市場為導(dǎo)向

民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，追求資本收益是最大化，有將其利益再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，民營企業(yè)最大的特點(diǎn)就是其經(jīng)營活動(dòng)完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。

4、靈活性和競爭性

民營企業(yè)作為我國的非主流經(jīng)濟(jì)，因此無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策的扶持，而它們需要在市場中生存和發(fā)展就需要具備強(qiáng)勁的競爭性。與之相適應(yīng)的，民營企業(yè)在投資，生產(chǎn)，分配等各方面就表現(xiàn)出很大的靈活性。沒有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，體質(zhì)與制度可以靈活調(diào)節(jié)以適應(yīng)市場需求。

二、民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題分析

1、民營企業(yè)主認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)

由于民營企業(yè)業(yè)主在物、財(cái)、人力等方面擁有絕對(duì)的控制支配權(quán)利，自認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)可有可無。大多數(shù)民營企業(yè)老總受家族式管理模式和經(jīng)驗(yàn)管理思想的影響比較深刻，家族式企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)分支之間都有著或多或少的親情關(guān)系，財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系模糊不清，上下級(jí)之間互相包庇等等嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

2、內(nèi)部審計(jì)理論指導(dǎo)方面存在不足

由于我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，而相關(guān)的研究民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的理論的發(fā)展卻相對(duì)較慢，造成民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的開展缺乏對(duì)應(yīng)的相關(guān)理論指導(dǎo)，民營企業(yè)只能簡單地套用國有企業(yè)或國外企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。審計(jì)方式非常的傳統(tǒng)、僵化，審計(jì)手段嚴(yán)重滯后于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，導(dǎo)致審計(jì)理念、目標(biāo)和范圍和國際內(nèi)部審計(jì)存在相當(dāng)大的差距。

3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的問題

民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)沒有政府相應(yīng)的指導(dǎo)和相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)完全基于本身的效益而采取的一種主動(dòng)的效仿行為。所以，民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員在相當(dāng)大的程度上受限制于投資人即企業(yè)主。從而，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性通常會(huì)大打折扣，審計(jì)人員發(fā)揮作用的空間和工作的自由度都可能會(huì)受到相當(dāng)大的制約。

4、內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，有些是企業(yè)的重要機(jī)密，所以有些民營企業(yè)不敢讓家人以外的人負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，這使得民營企業(yè)在聘用人才人上受到相當(dāng)大限制。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)決定著民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，而在目前民營企業(yè)的大多數(shù)內(nèi)審人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不甚熟悉，內(nèi)部審計(jì)工作成為了會(huì)計(jì)資料的簡單復(fù)核和檢查，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的重要價(jià)值。

5、內(nèi)部審計(jì)手段落后，范圍狹窄

由于目前尚未制定出民營企業(yè)的審計(jì)規(guī)范和操作準(zhǔn)則，只能參照國家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的一些做法，操作上缺乏程序性和規(guī)范性，審計(jì)手段落后，好多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)之上，審計(jì)效率低下。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，投資范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的審計(jì)僅采用在財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

三、 對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題的解決對(duì)策

1.深化企業(yè)主認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)

要不斷深化民營企業(yè)主的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)都是由公司總裁或總經(jīng)理直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這破壞了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性。民營企業(yè)要發(fā)展壯大，就得朝著多元化的資本結(jié)構(gòu)、多樣化的經(jīng)營方式、多極化的管理方式等方向發(fā)展。而內(nèi)部審計(jì)就是通過獨(dú)立的監(jiān)督檢查分析職能來服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，民營企業(yè)主應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

2.加強(qiáng)理論研究，建立健全內(nèi)部審計(jì)建設(shè)

發(fā)展民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要重點(diǎn)改變當(dāng)前理論研究嚴(yán)重落后的局面。民營企業(yè)應(yīng)該積極和科研單位合作，創(chuàng)建民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論研究的空間，使理論研究成果能應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐。目前民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)仍然存在著嚴(yán)重的“審計(jì)依據(jù)匱乏”的現(xiàn)象，對(duì)此應(yīng)著重加強(qiáng)法律宣傳，在實(shí)踐體系結(jié)構(gòu)和審計(jì)理論框架上給民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一定的空間，把民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)囊括到國家審計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)范圍之中。

3.合理設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和管理模式

民營企業(yè)采用何種審計(jì)模式的重點(diǎn)在于保持審計(jì)機(jī)構(gòu)的客觀性和相對(duì)獨(dú)立性。其關(guān)鍵在于應(yīng)該符合企業(yè)的形式、管理體系、經(jīng)營規(guī)模等。對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)應(yīng)該選擇內(nèi)部審計(jì)外部化，將業(yè)務(wù)交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行，企業(yè)需設(shè)立內(nèi)部審計(jì)主管來監(jiān)督審計(jì)工作的執(zhí)行。對(duì)于大規(guī)模的民營企業(yè)可以采用雙重內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式，通過審計(jì)委員直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在其下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，直接對(duì)經(jīng)理層負(fù)責(zé)。這兩種審計(jì)模式可以幫助企業(yè)有效地開展內(nèi)部審計(jì)。

4.引入合格內(nèi)審人員，提高人員素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成應(yīng)該多元化。內(nèi)部審計(jì)人員不僅要精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外貿(mào)、金融等方面的知識(shí)，還應(yīng)非常熟悉經(jīng)營管理、工程技術(shù)、工藝流程、經(jīng)濟(jì)法律等方面的知識(shí)。民營企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)渠道、多個(gè)專業(yè)中挑選審計(jì)人員，并且加大一些專業(yè)人員比如工程技術(shù)、管理、法律專業(yè)的人員比重。

5.合理確定審計(jì)范圍，改進(jìn)審計(jì)方式

在客觀上內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容也應(yīng)該從以前的“查錯(cuò)糾弊”轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，也應(yīng)把以前重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部檢查和監(jiān)督轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和分析方面。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大審計(jì)的職能，積極開展經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)以幫助企業(yè)減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成方面，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。首先定位好內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式，配備合格的審計(jì)人員，其次內(nèi)部審計(jì)的職能也應(yīng)該由單一向多方面發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的范圍也由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)由查賬型向復(fù)合型發(fā)展。只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，才能使內(nèi)部審計(jì)更好的適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展和完善的需要。（作者單位：華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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