導語：如何才能寫好一篇公共管理研究方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞公共管理研究實踐教學案例教學

1夯實理論基礎

理論的價值在于它對事物的解釋力和對未來的指導意義?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，作為一門科學研究方法，公共管理研究方法這門課程應該夯實學生的理論基礎，培養學生科學研究的良好素養。針對不同學習階段的學生，應該采用循序漸進的理論教學模式，扎實打好學生方法基礎。宏觀上，本科生可以在先修高等數學、統計學等基本基礎知識的基礎上，重點把握公共管理研究的基本程序，如怎樣進行科學的研究設計，如何搜集資料、整理資料、分析資料等，重點熟悉公共管理研究的基本內容和框架。碩士階段可以具體學習一些經典的分析方法，如多元統計分析中的方差分析、聚類分析、判別分析、主成份分析、因子分析以及計量經濟學中的經典回歸分析方法等。博士階段可以根據自己研究的需要在已有學習方法的基礎上追蹤學習國內外先進的公共管理研究理念和方法。具體的在本科生的教學中，要注意培養學生的邏輯思維能力，公共管理研究方法雖然基于一定的數學和統計學基礎，但注重解決諸多現實問題，所以很多方法滲入了方法創始人的思想。這些思想體現在方法上有其積極的解決實際問題的優點，同時可能也有不完美之處。因此教學時，要引導學生學會思考，讓學生明白方法產生的緣由，領會此方法主要解決什么問題，方法存在的理論基礎是什么，應用條件是什么，為什么會有這些應用范圍，方法創立者的主要貢獻以及不足之處在哪里，有哪些需要改進的地方，如果讓你們自己去改進，你覺得有哪些處理方式，每一種處理方式的可取和不足分別體現在哪里，等等。如此教學，可以開拓學生的思維，不惟方法而方法，讓學生明白方法不是萬能的，是可以通過自己的思考改進的。在教學中形式可以多樣結合，通過提問、討論、書面作業等方式調動大家的積極性，讓大家加深對理論知識的理解和掌握。理論是真理的重要表現之一，引導學生學會用科學的理論看待萬事萬物，并對事物的現象和結果做出系統合理的解釋，以指導未來的實踐。因此，加強理論教學對學生科學素養的培養是非常深遠的。

2注重實踐教學

實踐教學的主要任務是培養學生將所學到的理論知識轉化為分析和解決實際問題的能力。根據實踐教學的設計指導思想。我們可以將公共管理研究方法的實踐教學擴展為以下兩種教學模式。

2.1加大學生課堂實驗的次數，強化學生數據分析的能力公共管理研究方法的理論教學要與軟件應用相結合才更能體現教學效果。課堂教學在常見的EXCEL的基礎上可以引用SPSS、SAS、EVIEWS和R等國際上通用的軟件作為實驗教學的工具，鼓勵學生根據自己的特長和喜好深入研究某一種軟件。教學過程中，可以讓學生操作教材上的例題，以便于加強學生對模型方法的理解。引導學生盡量用熟精通某一種軟件，調動學生自主研究、琢磨軟件的積極性，以改變某些學生懶于動手的現狀。

2.2多引入案例分析，提高學生解決實際問題的能力結合教師的科研課題和相關的研究主題，組織學生圍繞專題進行案例討論?？梢杂蓽\入深，逐步培養學生自主解決問題的能力：（1）給出案例背景資料和問題的同時，給出解決問題的方法、解題過程和結果，由學生自主就解題方法和解題過程以及結論進行討論，而后小組述評或以書面作業提交上來。（2）給出案例背景資料和問題，告知學生幾種可用的研究方法，分組操作和討論，最后由學生代表進行總結。（3）只給出案例背景資料，由學生自主選擇研究方法和角度，獨自解決問題，包括數據搜集、數據整理、數據分析以及結果的解釋等。

3緊密結合畢業論文需要

在教學的過程中，老師可以根據學生寫畢業論文的需要，適當講述畢業論文的寫作方法。針對本科生而言，畢業論文是其第一次進行相對規范的研究性寫作。學生普遍缺乏論文寫作的宏觀性系統指導。因此，在課堂教學中，可以適當引導學生進行科學的選題，講述畢業論文的基本寫作方式和要求，培養學生科學的研究方式和思考習慣，如鼓勵學生多讀經典論著，多看文獻，緊跟學術前沿等。在某一種方法的講述中，可以搜索相關研究方法涉及的文獻作為案例研究，分析文獻的研究背景、文獻綜述的寫作方式以及如何正確搜集數據，如何選擇研究方法等，加深學生對方法認識的同時，讓學生將方法逐漸融會貫通到平時的科學研究中。由于課堂講述的方法都是相對經典的公共管理研究方法，在文獻案例教學中，可以適當介紹文獻所涉及方法的理論前沿，尤其是教材中方法應用中的不足以及其局限性，帶領學生思考如何優化方法中的某一模塊，深入挖掘方法的內涵和外延，開拓學生的思維，讓學生成為方法的主人，以便于其在畢業論文寫作中遇到實際問題時，可以深度理解所用方法實際應用的范圍和界限，發揮主觀能動性，解決自己寫作中遇到的問題。為了提高學生應用研究方法解決問題的能力，課程可以選擇論文的方式考核，論文考核中，要求學生至少使用一種課堂學過的學習方法，同時要求學生必須用老師推薦的諸多軟件中的一種進行數據分析。

4結語

為了培養高素質的公共管理類人才，提高學生的綜合能力和素質，公共管理研究的教學方法應緊跟時代前沿，在借鑒國內外先進教學方法的同時，根據學生的實際情況加以改進，實現教學相長。

參考文獻

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[2]曹堂哲.公共管理研究方法的回顧與前瞻——以問題類型學為基礎的新體系[J].北京行政學院學報,2013(5):31-36.

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[4]肖偉才.理論教學與實踐教學一體化教學模式的探索與實踐[J].實驗室研究與探索,2011.30(4):81-84.

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關鍵詞：水利工程圍堰施工方法

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

1、圍堰的作用和種類

圍堰的主要作用是用來防止土和水進入建筑物或者構筑物的修建部位，并方便排出圍堰內的水，從而修筑建筑物。在橋梁工程的基礎施工之時，當墩臺基礎低于地表水位之下時，需要修筑圍堰，此時圍堰不僅可以用來圍水和防水，還可以用來支撐坑壁。

根據圍堰的材料可以將圍堰分為：土石圍堰、草土圍堰、木板樁圍堰、木籠圍堰、鋼板樁圍堰、鎖扣管樁圍堰和混凝土圍堰等；根據圍堰的層數又可分為單層圍堰和雙層圍堰；根據導流期間基坑是否允許過水分為過水圍堰和不過水圍堰。

2、圍堰施工的要求

2.1選擇合適的圍堰類型有利于穩定

圍堰的建設是水利工程建設的開頭，它的穩定和堅固與否，之間關系到整個后期水利工程的成敗。圍堰在建設伊始，就要結合工程實際的地質情況，明確采用何種圍堰形式，例如：是雙層還是單層、是土石還是鋼板樁、是過水還是不過水等等。

圍堰在施工時需要奠定一個牢固的基礎，且基坑需要深挖，圍樁一般需要深埋固定。并采用符合水流或者土質情況的修建材料，保證在整個圍堰的施工過程中，不會出現腐蝕、坍塌、滲漏等現象，確保圍堰的穩定。保證圍堰內部的工程建設不會因圍堰的質量或者設計問題而受到影響。

2.2選擇合理圍堰設計便于施工

圍堰一般情況下是作為一個臨時性的工程，它在主體工程建設完成之后會被拆除，但在作為主體工程的一部分時除外。圍堰的設計是指導整個圍堰施工方向的。在設計之初需要對圍堰的施工方法、拆除方法、水流防范、維護等譯系列問題進行綜合考慮，從而保證設計的嚴密性和科學性。同時，尚應當從全局出發，進行整體的考慮，使得設計的圍堰能便于施工以及后期的維護或者拆除。

2.3保證接頭嚴密不滲漏

圍堰的最主要作用就是為了將水阻擋在堰體之外，因而圍堰在建設時必須要符合嚴密不滲漏這一原則。以土石圍堰為例，在土石圍堰的接頭處理問題上，主要是通過增大接觸面和加大鑲嵌深度來延長防滲漏的路線，從而防止滲漏的發生，降低因滲漏所帶來的破壞，延長圍堰的使用壽命。

2.4圍堰建造需經濟

圍堰的建設是整個水利工程建設的一個非常關鍵環節，它質量的好壞直接關系到整個后續工程的成敗。但與此同時，由于它大部分情況下并不屬于主體建筑的一部分，在考慮到工程造價的情況下它的建造應當要經濟合理。從一開始的勘探和地基選定和基坑開挖以及材料的選取上就要綜合的考慮。在取材上盡量的做到就近取材，在運輸上需設計合理。同時要加大對整個工程的材料和質量監督，杜絕劣質工程的出現。

3、圍堰的施工方法

在水利工程的建設中，工程處于不同的工程環境，需要采用的圍堰形式也不盡相同，而不同的圍堰形式及圍堰所處的建設時期不同需要采取不同的施工方法。以下則以某水利工程為例，對其圍堰的施工方法進行研究分析。

某水利工程由河床混凝土壩、土壩和壩后建筑等部分組成，位于高山峽谷區，，峽谷區為變質巖和砂礫巖構成，河谷兩岸寬約140m，在壩址的基巖上為黃土直接覆蓋。上下游河床的覆蓋層約為6-12m，壩址的地下水位裂隙補給水。壩址的上下游有豐富的砂石材料可供開采，且質量高開采運輸方便。

3.1導流方案的選擇

由于該工程地處于山區的河流，且河面較窄，在施工期間對通航的要求也幾乎近于沒有，因此選定為全段的圍堰法。即在主體工程的上下游各建設一道圍堰，待到主體建筑完全建成之后對圍堰進行拆除。根據該河流歷史的水文資料以及本工程的長工期等特點綜合考慮選擇為不過水圍堰，從而保證工程的全年施工。下圖為本工程在不同施工時期最大流量的頻率：

根據上表可得，設計洪水最大流量為5230m3/s。根據本工程良好的地址條件以及較小的節理發育和地下水的稀少，因而采用了圓形隧道進行導流。根據上下游豐富的砂石資源且開采和運輸方便，質量好等特點，采用土石圍堰。

3.2圍堰防滲及地基處理

根據需要想對圍堰精心地基的處理，使得其能夠滿足放滲漏的要求，以及動力和靜力方面的穩定要求，保證圍堰能夠經濟的安全運行。本工程在砂礫巖15m深度范圍內采用明挖回填的粘土槽，因為粘性的截水墻的結構簡單便于施工，防滲效果好。截水槽直達基巖，并與其緊密的連接，保證截水的效果。

3.3圍堰施工

工程上下游圍堰的斷面形式設計如下：

上游圍堰斷面

b、下游圍堰斷面

圍堰在填筑時，現在河床的一側或兩側向河床之中填筑截流堤，待到截流堤達到一定的高度之后，河床自然變窄，從而形成一個水流速度比較大的龍口，并最后進行封堵閉合。待閉合之后，在堤上修筑防滲設置，然后加高形成圍堰。

圍堰施工的水上部分與一般的土石壩施工區別并不是很大，一般情況下主要包括有鋪土、平土、壓實、灑水和質量檢查等步驟。而在施工時為了最大限度的節約資源加快工期，在施工過程之中采用流水施工。而在圍堰的水下部位，施工起來則相對比較困難，石料等一些大比重材料可以用進占法來進行填筑施工，但對于一些粘性的防滲材料的施工則很難運用到這種方。在進行水下的拋填施工時，必須要引起足夠的重視。

圍堰在閉合之后，雖然堤頂已經超過了水面，但是仍會有一部分的水會從堤中的空隙進行滲漏，為了遵循圍堰的嚴密不滲漏要求，必須進行防滲施工，只有這樣才能從根本上堵死滲漏的通道。在防滲施工時，從圍堰的上下游橫斷面中可以看出，采用反濾層。首先在圍堰堤的迎水面拋填碎石，然手在碎石層之上拋填砂石和粘土，直至滲漏被基本的堵死。在拋填填料時，應當注意每一層填料在填筑時必須要均勻且穩定，否則會造成封堵不嚴密的現象發生。

3.4基坑的排水

在上下圍堰進行閉合之后，則應當要考慮到圍堰內的排水工作。圍堰的最主要作用就是要把水流阻擋在堰體之外，因而在上下堤閉合后的排水工作顯得異常的重要。

在基坑的初期排水時，主要包括基坑內部的積水和滲水兩部分。在積水進行排出時，基坑內部的水位下降速度應該要進行嚴格的控制，防止因為水位下降的太快造成基坑邊坡的水壓里劇增，而造成圍堰體的坍塌。但是水位的下降也不能夠太慢，太慢了會影響到工期。根據經驗，該工程采用的基坑水位下降速度為0.5-1.4m/d以內，排水時采用浮動式的水泵站。在基坑內的積水基本上排盡之后，則需要對基坑進行經常性的排水工作。工作的主要內容有圍堰的滲水、地基巖石的沖洗和降水等。因而，在施工之初考慮到了兩種不同的情況而采取了兩種不同的排水系統。排水系統在布置時，盡量考慮到了對施工的影響，排水溝設置在基坑的中部，排水設備設置的地方不妨礙施工。

3.5圍堰的拆除

在主體工程完成之后，一般需要對圍堰進行拆除，這也是圍堰施工過程中必須要考慮到的問題，同時也是圍堰施工中的一部分。在拆除的過程之中應該根據上游水位的不斷下降而逐層的對圍堰的背水坡以及水上部分進行拆除。拆除時，用挖土機開挖然后用爆破開挖法進行拆除，但是圍堰殘留面仍能夠對水進行繼續的阻擋，從而防止了基層過早的被淹沒而影響到施工。待水位下降到一定程度之后，剩余的堰體則用爆破法炸開一個或者多個缺口并擴寬直至拆除。

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【關鍵詞】建筑工程施工；項目管理；內容與方法

一、施工項目管理概述

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

二、建筑工程施工項目管理中存在的問題

1、管理模式落后

我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

2、成本核算不準確

成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

3、合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量。合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序。缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

4、材料供應缺乏系統管理

在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。

三、提高建筑工程施工項目管理的方法

1、加強人員組織及內部管理

管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合。靠培訓和優選加強項目的內部管理是項目管理的核心是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

2、轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系

項目管理實施以后，管理重心下移后企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，其目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、協調、指導、 服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

3、加強材料的質量管理

對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。

4、加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。

結 語

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

參考文獻：

[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材， 2010，（05） .

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【關鍵詞】建筑施工 工程技術 管理體系 探究

隨著近些年來我國經濟發展水平的不斷提高，城市化擴張速度較快，從而極大的帶動建筑行業的快速發展。對于建筑工程施工技術的相關管理工作是較為復雜的，包括施工技術、施工進度、建材用量的合理配置以及施工安全管理等，需要一個完善的施工技術管理體系，協調統籌各個方面工作的正常進行。積極完善建筑施工技術管理相關工作，促進施工技術的進步，保證施工進度正常進行，降低安全生產事故發生概率，提高整個建筑工程的生產效率和施工質量，建造人民群眾滿意放心的建筑物。

一、建筑施工技術管理工作的重要性

一般情況下，在建筑工程施工工程中，施工技術管理水平，直接關系到整的建筑工程的工程承包方的經濟效益，生產質量和企業聲譽等問題，當前建筑工程實際施工過程中，應當大量引進應用了大型機械和新型施工技術，促進施工工作機械化、科技化和高效化進行，這些都需要健全的施工技術管理體系的來支撐。

建筑工程施工自身特殊性較為顯著，不同建筑工程之間差異較大，例如建筑物用途、設計風格等，建筑物差異性較大。另外建筑施工過程受不確定因素影響較大，比如天氣環境的變化，強烈的天氣狀況對建筑施工進度影響較大。建筑施工工程中對多學科交叉，多種技術結合使用技術要求較高，這些施工問題都需要通過加強建筑施工技術管理來解決。

建筑工程行業的快速，與大量的新裝備、新材料和新技術不斷應用于實際施工工作中密不可分，利用科學化的施工技術管理體系，對施工人員、材料調配、質量監督以及施工技術管理進行科學化管理，發揮對建筑工程規劃和執行情況的調控作用，降低施工成本的同時，提高施工工作效率，獲取利益最大化。加強施工技術管理，提升施工質量，按期完成預設工期，為正常建筑施工工作提供保障。

二、建筑工程施工技術管理中出現的問題

雖然建筑工程行業取得了較為顯著的成績，通過出臺相關領域的法律法規，技術標準細則等方式規范施工技術管理，并近年來逐漸加大對施工技術相關管理工作的重視，但在實際施工技術操作工程中，仍存在著許多問題，亟需解決。

現階段我國建筑行業，特別是施工技術管理問題的一些問題。施工責任不夠明確，技術管理主體不清，相關管理機構職能劃分不清，嚴重影響正常的施工技術管理工作的進行。施工現場管理混亂，建筑原材料隨意堆放、相關機械設備管理不嚴、警示標志擺放錯誤等問題嚴重，增加施工工程的安全隱患。建造圖紙管理不規范，經常出現多次修改圖紙、隨意更改計劃的情況，嚴重影響了施工的協調性，對建筑物的整體結構造成影響。

三、完善建筑工程施工技術管理水平

完善建筑工程施工技術管理體系。制度體系建設是規范正常工作和提升工作效率的重要途徑，通過建立健全施工技術管理制度，為正常施工的進行提供制度保障，在施工工程中，嚴格執行國家的建筑行業建造領域的法律法規，提升工作過程中對劃定標準的執行力。對于施工工作隊伍，實施定期專業技能培訓，提升施工隊伍的施工標準化能力。建立獎罰分明的業績考核制度，提高施工人員工作積極性，對于違反相關規定的時間，對于責任人和責任單位按制度規定嚴格處罰，堅決杜絕違規情況的發生。

明確施工現場的責任劃分，對于建筑工程施工過程中，現場管理混亂的情況，通過落實相關區域和相關單位的責任劃分，責任到人，提高施工現場的規范施工，對提高工程質量和保證技術管理水平發揮促進作用。施工現場負責人應加強對施工工作的實時監察工作，對施工現場各種技術問題，應做到及時發現，及時上報，及時解決，以提升施工技術管理水平。

嚴格核算工程成本和對工程進度的實時計算，建筑工程的施工技術管理工作，應該立足以實際施工工作中，通過核算工程成本，掌握工程實際造價，可以通過合理配置資源，實現施工技術發揮最大效果。實時監督建筑工程的實際進度，根據前期規劃設計，通過調整施工技術的運用，控制恰當合理的施工進度，發揮施工技術管理對于整體施工的調控作用。

建筑工程施工技術管理工作，貫徹整個建筑工程全部過程，始終占有重要的位置。隨著我國現代化基礎設施建設發展速較快，對于各行各業的要求標準逐漸嚴格，這就為建筑工程的發展提出了更高的要求，通過不斷完善建筑工程施工技術管理的制度建設，運用科學化綜合化管理體系，提高建筑質量水平和建筑工程施工技術管理水平，提高施工高效發展，以增強建筑企業競爭力，協調企業經濟效益和社會效益結合發展。

參考文獻：

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關鍵詞：房地產；開發；工程項目；管理

1、房地產開發工程項目管理現狀概述

當前房地產項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業部制以及專業管理。作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業部制，從開發到工程施工，都必須參與管理，參與財務核算，以及參與工程的具體經營。專業管理運用比較少，主要承擔設計后的一般管理工作。然而，當前形勢下，房地產開發工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現為：

1.1 項目風險管理薄弱

房地產開發項目的風險，一般來講無外乎七種：首先是政治風險，即當政治環境變化后，影響相關投資走向，所產生的房地產投資風險。接著是環保風險，即在房地產施工中，涉及到的噪音污染、廢水排除等相關環境影響所面臨的風險。金融風險是房地產項目開發中必須注意的風險，一般是跨國或者金融風暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經營風險。而市場風險則是隨著建筑市場的供求關系以及設備相關資源的短缺，加上企業的購買能力進行對比，所帶來的風險。任何房地產開發企業必須堅持信譽第一，所以信用風險是最為關注的風險，它涉及到開發商和承包商，更涉及到房地產企業的營銷。財務風險是企業經營必須規避的，如果企業面臨嚴重的財務風險，其必然會造成資金周轉不靈，導致企業破產。最后便是經營風險，即由于管理方面的原因，對企業造成嚴重的損失。如市場研究不熟悉，開發商管理手段不先進等都會造成經營風險。然而很多房地產開發企業對其風險規避的能力十分欠缺，通常導致工程質量得不到保證，工程造價過高。

1.2 項目成本管理問題

無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產開發企業因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產投資效益。

2、房地產開發工程項目管理優化措施

2.1 加強房地產開發項目風險管理

風險防范是指利用一定的技術管理方法來規避相關風險，用來減少房地產開發相關的隱蔽損失，維護投資方的利益。風險防范的方式一般有以下幾種：

①風險回避，所謂風險回避指的是在風險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關措施，這樣能有效地規避相關風險。但是風險回避必定是一種消極的方法，迫不得已的情況下，才能采用。因為采用風險回避的手段，必定使房地產開發不能獲得任何可能的利潤。

②風險轉移，所謂風險轉移就是運用一定的防范，將一種特定的風險以其他形式轉移到無形。在當前的房地產開發工程管理中，這種形式運用最為廣泛。通常風險轉移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉移相關風險，在簽訂合同后，無論發生相關風險，都有乙方來承擔。然后便是保險，即通過買保險的方式，將不能預知的相關風險來轉移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。比如當房地產項目開發過程中，遇到重大自然災害，或在房地產施工中因意外而產生相關的賠償等。

2.2 全面完善項目成本管理

項目的成本管理是任何房地產開發投資方關注的重點。作為房地產工程，開發商應從開發成本的土地及拆遷費用、前期費用、建安工程費、基礎設施費、配套設施費、開發間接費等方面做好全過程的管理。

2.3 項目質量管理

房地產公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設實施的質量。建筑產品不同于其他工業產品，工業產品在流水線上生產，影響產品質量的因素相對較少，同批次產品質量較為穩定，而建筑產品質量的影響因素很多，如人員、材料、機械、施工方法、環境等均會對建筑產品質量產生影響。此外，項目建設管理涉及了多種學科，如建筑、結構、暖通、電氣、給排水、造價、管理學等等，需要與監理等合作單位及供電、供水等社會關系的協調處理能力，需要對新型建材、新型施工工藝的學習、接受、應用的能力。房地產企業正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。可見，房地產企業的項目管理范疇比施工、監理等企業所涉及的內容要廣泛，考慮問題要更深入。因此對開發企業應注意項目管理團隊的建設，其素質必須得到保證，這是項目管理成敗的基礎。

在房地產開發、建設和施工實踐中，我們體會到，房地產開發企業在新的形勢下，必須正確處理好二個方面的要求：

一是房地產開發市場的競爭愈演愈烈，市場激烈競爭的外部環境對房產開發企業提出了新挑戰，市場經濟的最基本規則就是優勝劣汰。要在國有土地出讓項目招標中獲勝，除必須是具備企業資質和整體實力外，還須要在建筑施工的技術、質量、施工管理等方面具有優勢，使企業達到生產諸要素合理科學的配置，運用現代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質量、降低消耗，挖掘內部潛力，依靠科技進步以達到最大的經濟效益。

二是在房產開發和建設過程中，對施工企業內部推行項目承包制。作為一個集房產開發、建設和施工于一體的企業，施工項目也是企業生產經濟效益的基點。我們在對每一個開發項目的施工推行承包經營責任制后，從基數的確定，指標的制定，到實施落實，最終效益的考核，方法的采用是實現承包經營責任制一個非常重要的手段。根據項目特點，預測與控制整個工程項目的施工活動所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經濟效益，成了項目體現現代管理的內在驅動力。特別是在建設企業置于市場經濟之中，經濟運行規律將無情地檢驗企業對現代科學管理方法的運用，是企業在競爭中的很大的成敗因素?？梢赃@樣說，在知識爆炸的時代，現代化管理方法的運用成為項目管理的當務之急。

3、正確選用“方法”，還需管理的保證

由于施工項目是一次性的任務，決定了項目管理的特殊性。即項目管理既要適合于施工企業所具備的經營管理水平特點，又要具備項目所處的時間、環境等條件的特點。在運用科學管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準項目管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環節，正確選擇一種或多種現代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。我們在運用量本利分析法進行項目目標成本管理中，不能簡單地對產量、成本、利潤三者的依存關系，應用數字模式，預測一個目標值，而且，還要根據企業生產管理需要，建立目標成本管理制度，通過目標分解，各子系統健全跟蹤制??信息反饋??總結考核的全過程，不斷推進成本管理，確保經濟效益的提高。

4、抓好動態管理，堅持運用科學的管理方法

需要不等于存在。只有認真抓動態過程的管理，反復運用，才能使科學管理方法成為項目上的現實存在。如網絡計劃在施工管理中很實用，編制一個網絡計劃并不很難，但要堅持運用這一網絡計劃卻不容易。由于計劃執行過程是復雜的動態過程，又受到各種復雜多變因素的影響，在施工計劃實施中經常會與原計劃有出入，出現與實際進度不是提前就是拖后時，克服“網絡易破，畫了無用”的思想，堅持對網絡計劃執行過程進行跟蹤和控制，及時調整、反復運用取得實際效果。

5、用好“方法”，必須抓基礎管理

在實施現代化管理過程中，離不開基礎管理，如計量管理，監測手段、編制和執行各類定額、統計報表、信息管理等。無論運用何種現代化管理方法，都離不開這些基礎工作所提供的資料、數據和信息，如果沒有正確的計量技術和監測手段，沒有詳盡全面的統計報表、沒有及時有效的各類信息的反饋，再好的現代化管理方法也不能發揮它的威力。因此，必須抓好各部門的基礎管理，積累更多、更全面的基礎資料，為更好地使用現代化管理方法提供可靠全面的數據，使“方法”在施工項目中發揮更大的作用。

6、提高項目管理人員素質，科學實施項目管理

要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質，那么，要實現現代化管理是非常艱難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質?？梢哉f，項目經理的素質，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環境下開展。

篇6

關鍵詞：安全生產；安全保證；安全保障措施；安全過程控制

中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A

水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發展生產力的重要工作， 同時也是維護社會安定團結， 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。隨著市場經濟不斷發展， 水利施工企業整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業制度要求。如何提高安全管理水平， 是擺在我們面前的重要任務。本文結合工程現場實際情況與管理理論，就水利工程安全管理工作方法做較詳細的闡述。

1 建立安全管理制度

為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產責任制為核心的各級人員安全生產責任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始至終地開展安全教育工作，技術交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產安排，施工檢查的同時進行安全檢查。

1.1 要求施工單位層層簽訂安全生產責任書并將監理人員安全責任落實到人

采用簽訂安全生產責任書來強化各施工隊的安全管理，控制班組出現生產障礙、未遂和其它事故，是一項較成熟有效的好辦法。項目部安全生產第一責任人同下屬各施工隊安全第一責任人，按考核內容要求，簽訂安全生產責任書，明確責、權、利的關系。各施工隊安全第一責任人在同下屬各作業班組簽訂安全責任書。這樣層層落實責任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網絡，使各級領導直至每個作業職工都充分感到所承擔的壓力和義務，能有效地克服只求生產進度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認識到，安全生產就是最大的經濟效益。

1.2 要求施工單位落實安全生產獎懲制度

安全生產獎懲制度所遵循的原則是"以責論處"和重獎重罰，制定的制度應合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負責。對于認真履行安全生產責任和遵守安全操作規程、規章制度、避免生產過程發生事故的有功集體和個人給予獎勵。對于忽視安全生產不認真履行安全工作職責，工作失職、瀆職或嚴重違反規章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。

1.3 要求施工單位檢查落實安全生產教育制度

1.3.1安全教育的內容

（1）安全思想意識教育。就是通過說教，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進行安全生產方針、政策、法規、規章制度、操作規程的教育。

（2）勞動紀律教育。主要是使全體職工懂得嚴格執行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業危害，保障安全生產的必要前提。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執行勞動紀律，安全生產就有保證，反之安全生產就難以實現。

（3）安全知識教育。主要包括：一般生產技術知識、一般安全常識、專業安全技術知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產技術知識，了解單位的基本生產概況、生產技術過程、作業方法或工藝流程，與生產技術過程和作業方法相適應的各種機具、設備的構造質量、規格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業區域及其生產中使用的有毒有害原材料，可能散發有毒有害物質的安全防護常識和消防規章制度、個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。

（4）專業安全技術教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據有關專業制定各種安全操作技術規程。

（5）安全技能教育。主要對職工進行安全操作技能，安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應急技能技術知識的教育。這種教育以班組為基礎，依賴有優秀技能經驗的實踐者做監督的保證。

（6）事故案例教育。通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓及預防事故發生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。

2建立安全生產檢查制度

2.1安全檢查形式

（1）要求項目部每月組織一次全面性的安全文明生產大檢查，由項目部主要領導負責，相關業務部門和專業人員參加，對項目部各個施工部位進行現場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發生事故的因素，然后按“三定”（定人、定時間、定項目）的原則逐項整改。

（2）要求施工隊每周組織一次安全檢查。由施工隊隊長負責，組織隊里工程師、技術員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊作業范圍的安全生產進行檢查，重點查的內容根據本施工隊的生產內容作業性質具體情況而定。

（3）要求班組每天進行二次安全文明施工檢查。作業前班組長組織作業骨干，對當天施工任務、現場環境及作業過程可能出現的不安全狀態進行檢查、分析，哪些部位是薄弱環節要充分估計到，采取相應的防護措施來避免可能發生的事故，還要對班組所使用各種機具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產作業過程的人身安全和設備財產安全。下班前班組必須再進行一次詳細檢查，查出不安全因素能現場處理的不準推給下一班，當班處理不了的，必須向下一班班組長做清楚詳細的交待，并做好文字記錄以備檢查核實。

2.2專業安全檢查、季節安全檢查和階段安全檢查

（1）專業性安全檢查

隨著生產進度的發展、工序變化、新設備的投入使用等，都要搞專業性安全檢查，組織專業人員對某項目進行檢查評估、分析，然后進行技術交底，保證作業過程中人身和設備安全。

（2）季節性安全檢查

針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜石等的檢查。夏季以防汛、防雷擊、防坍塌、防暑、防觸電等項檢查。秋、冬季節以防火、防滑、防寒為重點來檢查。

（3）階段性安全檢查

這種檢查的目的是針對某階段某項工程項目的施工過程、竣工驗收前的安全檢查，通過檢查發現和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。

2.3安全生產檢查的方法

抓住施工難度大、危險性大的部位；檢查是手段，整改隱患是目的。安全檢查要貫徹"邊檢查邊整改"的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達不到檢查整改要求決不放過。利用安全檢查表進行安全檢查，是發現潛在危險因素的一種切合施工實際簡單實用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復雜的大系統分割成若干個小系統，然后集中有經驗人員的智慧，經過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現漏項和失誤。它優點在于全面、直觀、準確、廣泛、是安全檢查的一種有效方法。

2.4職工勞動防護用品發放標準和管理制度

勞動防護用品各單位必須嚴格執行發放，對于生產中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，必須根據特殊工程要求配備齊全，并保證使用產品的質量，建立定期產品質量檢驗制度。

3安全保證措施

3.1要求施工單位貫徹執行國家相關的各項勞動法規、安全法規、安全技術規則和局施工安全管理辦法。結合工程的實際情況，制定各項安全規章制度和各項安全措施。

3.2要求加強安全教育，提高全員的安全意識，嚴格按照安全操作規程施工，嚴禁違章作業、違規作業，制止盲目蠻干。

3.3要求加強工程車輛交通安全管理，防止交通安全事故的發生。

3.4要求路基高邊坡開挖，要制定嚴密的安全技術措施，防止邊坡塌方和滾石造成安全事故。

3.5要求施工中重點做好防止高空墜落、觸電及機械設備傷害等事故。

3.6要求按照施工總平面設置臨時設施、嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施，同時必須符合防火，防塵、防爆、防洪、防雷電等安全規定和文明施工的要求。

3.7要求易燃、易爆物品的管理和使用嚴格按有關規程、規定執行，爆破器材設專人看管，嚴格執行領用手續。對器材定期進行檢查，失效及不合格等技術要求的，不得使用，做好預防措施和安全警衛工作。

3.8要求石方開挖做好控制爆破設計，對爆破可能傷及的村鎮、設施，要采取保護措施，做好爆破安全警戒。

3.9要求工程機械、設備，認真按照相關的安全操作規程進行，對于危險地段，設專人指揮。機械（具）操作人員必須經培訓后持證上崗，實行專機專人負責，非操作人員禁止開起啟任何機械，嚴禁無證操作?，F場所有施工機具必須按要求設置漏電保護裝置，并接地。關鍵的施工地段及工程現場周圍設置必要的警告與危險、安全與控制、指路等標志牌，以為施工人員和公眾提供安全和方便。

3.10要求腳手架的搭設必須符合安全技術規程的規定。立桿間距、標件連接、剪力撐安設都要按規定執行，力桿底設墊塊，各種腳手架的腳手板必須鋪平鋪嚴，嚴禁有探頭板，腳手架的外側、斜道和平臺應綁防護欄和擋腳板，并設置安全網，安全網應保持完好。

3.11要求堅持定期安全檢查，各工程項目由施工負責人組織有關人員，每星期進行一次安全知識教育和一次安全檢查，發現問題及時處理；項目部每月進行一次安全檢查和評價，確保本工程安全生產 。

3.12要求本工程施工期間，施工現場設2～3名專職安全員，并經過培訓上崗。

3.13要求在施工現場周圍配備、架立并維修必要的標志牌，為現場施工的一切人員提供安全和方便。

4安全組織技術措施

要求施工單位項目安全組織，應該包括決策層（項目部）、管理層（職能部門）、執行層（隊）、操作層（作業班組）四個層次，構成一個封閉的組織體系。在項目經理的領導下，在地方政府安全監察機構及發包人、監理部的指導下進行的。其主要任務是：根據國家安全生產方針、政策、規劃和安全工作的中心任務，提出項目部的執行方案，組織生產施工單位貫徹執行。結合項目實際情況制定安全文明施工細則；安全生產目標，采取各種對策及時排除事故隱患；有計劃地開展安全教育和安全技術培訓，提高各級人員的安全技術水平。在推進日常安全工作時，可以做到權威大、指揮靈、行動快，減少扯皮推諉，促進協調配合，使各項安全技術措施迅速落實，使事故隱患盡快消除。

4.1安全保護措施

（1）在工程開工后14天內編制完成一份施工安全措施文件，報監理部審批。

（2）制定施工措施，要包括切實可行的安全技術措施和應急措施，并向施工人員做好交底。

（3）加強對職工進行施工安全教育。由質量安全部門負責，根據國家頒發的各種安全規程，編制適合本工程需要的安全防護手冊，并發給全體職工。工人上崗前應進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。

（4）加強對危險作業的安全檢查，建立專門檢查機構，配備專職的安檢人員。

4.2勞動保護

按照國家勞動保護法的規定，定期發給在現場施工的工作人員必需的勞動保護用品，如：安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等。對特殊工種作業人員按勞動保護法的有關規定發給勞動保護津貼和營養補助。

4.3照明安全

（1）在施工作業區、施工道路、臨時設施、辦公區和生活區設置足夠的照明。

（2）在不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。地下工程照明用電應遵守《水工建筑物地下開挖工程施工技術規范》的規定。

4.4接地及避雷裝置

（1）根據要求設置防雷和接地裝置，并按規定定期檢查和測定。

（2）不得采用鉛絲作防雷引下線，接地線及接零線應采用焊接、壓接或螺栓連接的方法，嚴禁簡單纏繞或勾掛。

4.5有害氣體的控制

在本工程施工中，配備對有害氣體的檢測和報警裝置以及工人所使用的防毒面具，一旦發現有毒氣體，就立即停止施工，立即疏散人員，并及時報告監理人，在經過慎重處理，確認不存在危險，并取得監理工程師同意后，方可復工。

4.6炸藥、雷管和油料的存放和運輸

（1）每次爆破剩余的炸藥和雷管應如數提交給發包人物資部門，不得在施工現場設庫存放炸藥。現場不設置油料庫。

（2）嚴禁同車運輸炸藥、雷管。油料必須由專車（油罐車）運輸。

（3）運輸易燃、易暴物品時，必須事先進行檢查，發現包裝、容器不牢固、破損或滲漏等不安全因素時，應采取安全措施后，方可啟運。

（4）從事爆破器材的裝卸運輸人員，都必須經過有關爆破材料性能的基礎教育和熟悉其安全技術知識。押運爆破器材的人員要持證上崗。

4.7爆破作業

（1）按監理批準的爆破作業安全措施文件的規定進行爆破作業，且嚴格遵照國家有關爆破的管理規定。

（2）對實施電引爆的作業區，采取必要的特殊安全裝置，以防暴風雨時的大氣或臨近電氣設備放電的影響。特殊安全裝置經試驗證明其確保安全可靠時，方可使用，試驗報告須經監理審批。

4.8洪水和氣象災害的防護

根據發包人提供的水情和氣象預報，做好洪水和氣象災害的防護工作。一旦發現有可能危及工程和人身財產安全的洪水和氣象災害的預兆時，立即采取有效的防洪和防災措施，確保工程和人員、財產的安全。

4.9信號

針對工程設備多、交通運輸量大等特點，在施工現場周圍配備合適的信號裝置，包括標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，為施工人員和公眾提供安全和方便，確保工程和人身安全。負責維修和保護施工區內自設或發包人設置的所有信號裝置，并按監理的指示，補充或更換失效的信號裝置。

5特殊施工工序的安全過程控制

5.1高邊坡開挖安全措施

（1）高邊坡開挖前要先開挖排、截水溝，做好地表水的引排工作，防止水流對邊坡的沖刷，高邊坡開挖過程中及時根據設計圖紙對邊坡進行防護，以保證邊坡的穩定和安全。

（2）高邊坡開挖最好自上而下分層開挖，開挖中每開挖一層及時安全設計要求進行邊坡修整和支護，經監理工程師認可后再進行下一層的開挖，來確保邊坡的穩定。施工中派專人經常檢查邊坡溫度情況，及時排除險石及整修邊坡，防止邊坡塌方或滾石，確保邊坡施工中的安全。

（3）嚴格按設計要求控制開挖邊坡坡比，按實踐地面線核準邊樁，開挖邊線必須平順穩定，不陡于設計值，當土質發生不良變化時，及時提出處理措施，按設計要求和監理工程師指示進行處理。

5.2混凝土工程

（1）模板

支拆模板應防止上下在同一垂直面操作。必須上下同時作業時，一定要有隔離措施，方可作業。對于較復雜結構模板的支立與拆除，應事先制定切實可行的安全措施，并結合圖紙進行施工。設在施工通道中間的斜撐，拉桿等，必須高出路面1.8m以上，模板支撐不準撐在腳手架上。支模過程中，如需停歇應先將支撐、搭頭、柱頭釘牢。拆模間歇時，須將已活動的模板支撐等拆除運走，并妥善堆放，防止扶空，踏空而墜落。在高處支模作業人員，使用的工具扳手、撬棍、手錘等工具，要裝在工具袋內，禁止放在模板上，以免碰落傷人。支立模板時，不準擠壓照明、電焊作業用電纜線以免破皮露電。對于使用各種類型的大模板，放置時，下面不準壓有電線，若放置時間較長，應用拉桿連接牢固。大模板立存放時，必須將地角螺栓帶上，使模板自穩成70～80°角，下部應用通長木方墊穩。未加支撐的大模板，不準豎靠在其它模板構件上，應采取平放方式。

（2）鋼筋運輸綁扎及焊接

倒運鋼筋時，要注意前后左右是否有人或其它物件。以免碰傷人和碰壞物件。從低處向高處傳送鋼筋時，每次只準傳一根，多根一起傳送時，需用8#鐵線拴牢。并繩子捆綁結實再行傳送，傳送時鋼筋下方不準站人。施工現場的行車道口，不準堆放鋼筋，在腳手架，或平臺上存放鋼筋時，不準堆放過多。綁扎鋼筋前，應仔細檢查作業面上有無照明，動力用線和電氣設備，如發現通知電工來處理。防止電線露電造成觸電事故。綁扎鋼筋的鐵線頭，要彎向模板面，以免扎傷人。在綁扎和焊接后的鋼筋網上行走要鋪腳手板。防止未綁焊牢發生墜落事故。焊接人員在操作時，必須按規定穿戴防護用品，必要時要進行遮擋。所用的焊機必須是一機一個開關，禁止一個開關壓多條線。配合焊工作業人員，必須戴防護鏡和防護手套。施焊時不準用手直接觸抓鋼筋。

5.3施工供電措施與安全技術

電氣作業人員，定期進行身體檢查，患有不適應癥人員一律不準從事電氣作業。電氣作業人員必須經過專業培訓。在安裝施工供電設施時，遇有易燃易爆氣體場所，電氣設備線路，均應滿足防火，防爆要求。接電動機械與電動工具的電氣回路時，應設開關或觸電保護器，要一閘控制一臺機，禁止一閘控制多臺電動設備。安裝手動操作開啟或自動空氣開關及管形熔斷器時，應使用絕緣工具。當施工用電設施用完全后，需拆除電氣裝置時，不準留有帶電的導線，必須保留時，一定要將端部包好，做出標記妥善放置。安裝110V以上的燈具，只能做固定照明用，懸掛高度一般不準低于2.5m，若低于2.5m時應設保護罩，以防人員意外觸電，混凝土倉面，機械檢修車間等部位所用的工作行燈，應使用36V以下的低壓電?，F場施工電源設施，要經常維護，對于變壓器，雨季前，應做一次絕緣試驗。禁止非電氣作業人員從事電氣作業。電氣作業人員，對于使用的工具必須經常進行檢查，不合格品不準使用。電工登高作業，必須按要求系好安全帶，腳扣和安全帽。立桿、架線、緊線作業要設專人統一指揮，跨越線路，公路、鐵路、河流放線時，應征得主管部門同意，并做好安全防范措施方可進行作業。靠近帶電體作業時，人身與帶電體間的最小安全距離必須滿足下列規定：

5.4安全運輸

廠內運輸道路，對于為工程專項服務的臨時通道路（如運渣土方、施工材料等線路）其標準應滿足下列要求：保證路基堅實，邊坡穩定；根據工程用車型選擇道路的寬度。雙車道寬度應在7m以上，單車道應在4m以上，還應修有錯車處；道路彎道半徑一般不小于15m，縱坡應控制在8%以下，個別短距離地段最大坡度不準超過13%，道路兩端應設停車場地，道路兩側要做好排水溝。施工現場架設臨時性跨越溝槽的便橋，寬度：人行橋應在1.2m以上；手推車便橋應在1.5m以上；一噸翻斗車、汽車，應按規定設計，其寬度不小于3.5m，在道路的急彎陡坡，窄路，視線不良的橋頭引橋、高路堤，交叉路口和地形險峻等路段，要按規定設置標志、護欄，擋墻等安全防護措施。

結語

水利工程施工安全管理涉及工程的施工進度、施工質量和施工人員的安全，對項目的整體運轉有著直接的影響，因此施工管理單位必需要嚴格按照相關的技術標準和檢查標準，對施工項目進行全程的監督和檢查，保證施工的安全。

參考文獻

[1]徐至鈞.混凝土結構裂縫預防與修復[M].北京：機械工業出版社，2011.

篇7

關鍵詞：供應鏈成本管理；理論基礎；方法

中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）23006102

隨著社會經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業為了提高市場競爭力，增強競爭優勢，引進和推廣了供應鏈的管理模式?，F階段，供應鏈管理模式已得到了廣泛的應用，供應鏈成本管理是供應鏈管理的重要組成部分，也是供應鏈管理的核心，企業只有加強供應鏈成本管理才能夠有效降低生產成本，提高企業的市場競爭力，促進企業的長效發展。

1供應鏈成本管理的必要性

現階段，企業面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業為了取得競爭上的優勢，不斷降低產品的價格，價格競爭已成為市場競爭的主要內容。價格競爭的愈演愈烈使產品的價格不斷下滑，造成這種現象的原因可以概括為以下幾個方面：一是隨著改革開放政策的深入推進，很多國外的企業進入到我國市場中來，積極參與市場競爭，再加上他們的生產技術較為先進，生產成本較低，加劇了我國市場的價格競爭；二是隨著貿易壁壘的消除和市場自由度的增加，很多競爭者涌入到市場中來，導致很多行業中的企業數量過多，產生企業過剩的現象，導致供大于求，進一步降低了產品的價格；三是隨著信息技術和網絡技術的不斷應用與推廣，人們可以便捷、高效地對企業的價格信息進行對比與分析，科技的發展與進步也推動了拍賣和交易行業的發展，這也在一定程度上加劇了價格競爭；四是顧客更加重視產品的價值，企業必須以較低的價格生產出質量較高的產品，這也在一定程度上助長了價格競爭的趨勢。

很多企業為了增強自身的競爭優勢，緩解降價壓力，不斷尋求辦法提高勞動生產率，降低生產成本。能否找到新的降低生產成本的辦法將是企業面臨的重要困難與挑戰，也是企業在發展過程中必須要面對的重要課題。為此，企業必須從供應鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強供應鏈的成本管理，有效降低供應鏈的總成本，才能使企業在新的市場環境中取得競爭優勢，提高企業的經濟效益。

2供應鏈成本管理的理論基礎

2.1戰略成本管理

戰略成本管理是供應鏈成本管理的理論基礎，主要是指企業通過一些成本管理方法降低生產成本，以達到增強競爭優勢的目的。在戰略成本管理的模式中，桑克模式是一種比較成熟的管理模式，它主要包括成本動因、戰略定位和價值鏈分析三個方面。要做好戰略成本管理必須準確地對企業進行戰略定位，使企業能夠找到最有力的競爭武器，取得市場競爭的優勢地位。為此，企業需要對市場環境進行調查與分析，對產品、競爭對手、市場和整個行業做出全面的分析實行差異化或成本領先策略，運用科學、合理、規范的成本管理方法對供應鏈成本進行管理。

2.2價值鏈理論

價值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運用價值鏈對企業進行管理，以合理的戰略規劃幫助企業在市場競爭中取得競爭優勢。價值鏈理論認為，所有企業的活動在技術和經濟上都是一種獨特的價值活動，企業必須通過這些活動創造企業的價值，形成促進企業發展的價值鏈。按照企業自身、競爭對手、行業等因素的不同，可以將價值鏈劃分為三種，即競爭對手價值鏈、企業內部價值鏈和行業價值鏈，這些價值鏈之間是相互聯系的，為了降低產品成本，必須對其中的價值鏈單元進行優化，降低價值鏈中某個環節的成本，從而降低整合價值鏈的成本。

2.3委托理論

在整個供應鏈成本管理體系中，運用委托理論可以有效解決信息不對稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保效果的前提下盡量降低成本。委托關系是一種合作的關系，在供應鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關系，對激勵成本、人問題成本和協調成本等因素進行分析，以取得最優化的效果，使供應鏈中各企業的合作能夠取得良好的效果。

2.4組織間成本管理

組織間成本管理是對供應鏈中有合作關系的企業進行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時提高整個供應鏈的效率。但是，組織間成本管理只適用于精細型的供應鏈，在這種供應鏈之中交易雙方相互影響，在能夠實現信息的共享。在組織間成本管理中，為了提高供應鏈中所有企業的積極性，必須將供應鏈獲得的超額利潤在所有的參與企業中實現共享，使每一個企業都能夠積極主動地參與到成本管理的改進中來，實現企業之間的緊密協作。

2.5交易成本理論

交易成本是指供應鏈中企業在交易過程中產生的成本，主要包括談判、激勵、簽約、監督和履約等方面的工作，企業在利用外部資源的過程中，會帶來很多的交易成本，這就需要利用供應鏈成本管理的方法對其進行控制，對核心企業內部的資金流、物流、信息流進行監督與管理，連接原材料供應、產品生產、產品銷售等各個過程，形成一種網鏈狀的管理模式和結構體系。

3供應鏈成本管理的方法

供應鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業中得到了應用與推廣。本文以大型工業企業為例，應用供應鏈成本管理理論的方法指導工業企業成本管理，提高工業企業的成本管理水平。

在工業企業中，成本核算可以反映出生產經營全過程中的各項花費，以便于工業企業積極采取措施，降低生產成本，提高勞動生產率。針對工業企業成本核算較難的問題，可以采取目標成本法和作業成本法進行成本核算。具體說來，目標成本法是以市場為導向的成本核算方法，對產品的獨立制造過程進行成本管理和利潤計劃，可以在調查研究的基礎上綜合考慮客戶及競爭者的相關情況，實行企業成本管理。目標成本是以目標售價減去目標利潤所得到的差額利潤，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法。除此之外，工業企業的成本管理還可以采用作業成本法、標準成本法進行管理。作業成本法是一種新的企業成本核算方法，能夠確保核算結果的準確性，是一種精細化的成本核算方法。標準成本法可以按照事先制定的目標成本進行成本控制，以目標成本作為標準成本，并以此作為成本控制的依據。這些方法都可以有效降低企業的生產成本，提高市場競爭力。

目前很多工業企業沒有運用正確的成本控制方法進行成本核算，工業企業為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項措施：一是工業企業應積極轉變傳統的采購模式，合理地對各種物資進行分類，靈活選用采購管理模式，如招標采購、委托采購等；二是要控制工業企業的生產成本，做好對生產設備和生產材料的管理與控制，購買性價比較高的生產設備及生產材料，并且要加強對員工的培訓與教育，提高企業員工的專業能力與工作效率；三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡單化，減少中間不必要的環節。相信通過以上措施，一定能夠做好工業企業的成本管理工作，提高工業企業的經濟效益。

4結語

現階段，工業企業面臨的市場競爭日趨激烈，工業企業必須積極運用供應鏈成本管理的理論和方法，加強成本管理工作，運用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學化、規范化、系統化的成本管理體系，降低工業企業的生產成本，提高工業企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]文湘蓉.供應鏈成本管理理論基礎和方法分析[J].新財經（理論版），2013，（02）.

篇8

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；對策

隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1、人的素質

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。

1.2、材料的質量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。

1.3、機械設備

隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。

1.4、環境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。

1.5、安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的問題

2.1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業信譽下降，企業的發展面臨著嚴重的風險，所以各建筑企業要清楚的認識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認識到位，加強工程的管理，提高工程的質量，從而使建筑企業健康持續的發展下去。

2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3、加強建筑工程管理的對策

3.1、建立和完善法律法規制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.2、重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

3.3、把嚴建筑工程質量管理關

（1）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的質量直接關系到工程的質量；

（2）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；

（3）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。

4、結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認真、謹慎的解決問題，腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]記者劉偉，通訊員韓梅，袁洪濤．全市建筑工程管理工作思路敲定[N]．濰坊日報．

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關鍵詞：建筑企業；施工管理；創新

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。建筑施工企業的施工管理工作要做到科學合理必須堅持與時俱進，管理創新，各項管理工作不斷向制度化、規范化和精細化邁進，只有這樣才能真正實現它的科學性、合理性，才能實現施工工程管理的效益最大化。

1 堅持理念創新，確立全面創一流的新思路新觀念

要實現工程創一流的目標，必須在工程質量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設等各方面全面創一流。

1.1 確立與時俱進和全面創―流的新思路

要破除安于現狀、盲目自滿的思想。施工項目負責人必須始終堅持“全面創一流”、“精品管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念。

1.2 要“依法實施”，確立制度在管理中的“法律”地位

市場經濟是法制經濟。企業的―切生產經營活動必須遵守國家的法律、法規，同時也必須遵守企業內部的各項規章制度。結合工程實際，修訂和完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融人和滲透到施工與管理工作的各個方面以及每個環節中。使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。

1.3 要“以人為本”

建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。在管理過程中，實施責任追究制。做到堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一。

1.4 要樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質

創建學習型組織是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流隊伍的重要途徑。制訂全員培訓計劃，為職工提供盡可能多的充電機會，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2 堅持體制創新。建立精干高效的管理體制和運行機制

在管理創新的實踐中，按照“精干管理層，強化作業層，分流富余人員”的指導思想，積極穩妥地開展結構調整和隊伍分流，以體制創新推動管理創新。

2.1 調整管理機構，為體制創新奠定基礎

按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則實施機構調整和人員分流。一是職能部門重組，使職責劃分更加明確，而且使管理資源得到了充分利用。二是整合直管項目部，進一步優化資源配置，明確項目部的責、權、利。

2.2 優化人力資源結構，嚴格定員定編

通過制訂安置歇崗待崗人員指導性文件，嚴格按用工計劃定員定編，實施減員分流。留下來的干部職工要身兼多職，―專多能，對項目部推行“增人不增工資，減人不減工資”的調控機制，充分調動用人單位的主觀能動性，保證工程施工和管理工作的需要。

2.3 堅持高起點、高標準，建立嚴謹務實的一整套管理制度

體制是骨骼，制度是靈魂。在施工管理中，嚴格按照合同要求和施工組織沒計，在質量管理上，我們不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案。在成本管理上，以材料管理和定額消耗為重點，成本核算直接到班組，材料領用落實到倉位，材料消耗和考核細化到人頭。物資材料要做到零庫存。同時不斷強化文明施工，制定了《文明創建管理辦法》、《文明施工管理辦法及考核細則》，使文明施工和文明小區創建活動不斷向縱深發展。整個施工現場質量安全標識齊全醒目，施工道路平整通暢，倉號錯落有致，施工井然有序，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。

3 堅持方式創新，不斷提高現代化施工管理水平

工程全面創一流，體現了與時俱進的創新精神。在工程實踐中，必須破除保守思想，敢于創新，善于創新，積極學習、借鑒和應用國內外工程建設管理的先進方法和最新成果，不斷創新管理方式。

3.1 努力使管理由粗放型向精細化轉變

精細化管理既是工程創一流的需要，也是項目管理進入決算階段的必然要求。檢驗一個項目是否成功，對于施工企業而言，就是看這個項目最終是否贏利，是否實現了企業預期的效益最大化目標。為此，我們明確了以“精細化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質量安全要效益，向進度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創新要效益。為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補充完善了質量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點在于細化一系列可操作性的管理措施和實施細則，使精細化管理從點到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責任人和管理人員必須履行的預知危險源、危險點的責任，要求上述人員每天對本單位安全隱患和薄弱環節進行自問、自查、自責，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態。施工人員嚴格按照技術規范和工藝要求施工，確保質量一流。

通過細化和明確每個職工的管理職責，使每個職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺養成“嚴、細、實”的工作作風，使各項規程規范和質量標準落到實處。

3.2 努力使管理由“事后”向“事前”轉變

總結工程的經驗教訓，我們得出結論，凡成功之仗，皆因準備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉促應戰、管理滯后有關。因此，工程必須徹底改變事后管理、事后補救的落后管理方式。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動權。

嚴格民技工準入制度，并將民工隊伍納入職工隊伍統一管理。同時，進一步嚴格崗前培訓和持證上崗制度；為民技工開辟設施完備的生活區，改善民技工的住宿條件和生活環境，使原來“散兵游勇”真正有了“家”的感覺和對所屬企業的認同感與歸宿感，民工隊伍整體素質得以明顯提高。

3.3 物資材料管理是施工成本管理的重點

一方面從源頭上規范大宗材料、設備采購（租賃）程序，實行公開招標采購或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過強化內控機制，革除物資材料管理與施工生產脫節的弊端，使物資材料管理日趨規范化。項目部以現場材料消耗為重點，制定切實可行的管理辦法，從材料計劃、領用到消耗，嚴格實行計劃、預算和統計核算，形成了一條從管理層到作業層相互制約、相互促進的責任鏈。做到了材料有計劃，使用有定額，獎罰有指標。

4 結束語

隨著科技的迅猛發展，在市場競爭日趨激烈，施工文明不斷進步的今天，要求建筑施工企業管理工作不斷向更高層次提升，實現管理方式的跨越式發展，不斷提高經濟效益和社會效益，在施工管理上的創新變革具有重要的現實意義和廣闊的推廣應用前景。

參考文獻：

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[關鍵詞]供應鏈管理；教學方法；學習方法

[中國分類號]G642.4　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005-6432(2008)49-0142-02

供應鏈管理作為現代管理理論的前沿內容，在物流管理專業學生的學習中具有重要的地位。它能夠幫助學生樹立從原材料的供應商直至最終消費者的整體觀念，掌握跨組織的基于供應鏈的計劃、生產、物流、信息管理方法；啟發學生從更廣泛的范圍去思考企業的管理創新問題。本文針對本課程特點，對課程的教與學的方法進行改進，以期有效地調動學生學習興趣，促進學生積極思考與實踐，進而促進學生職業能力的提高。

1　明確課程的性質及特點

供應鏈管理是一門理論性和實踐性都很強的綜合性學科，涉及內容范圍廣'涵蓋了管理學、市場營銷、生產運作、物流管理及運籌學等多種學科。這種綜合性知識抽象難懂，增加了學生學習的難度，采用傳統的教學方法講解課本上的內容難以調動學生的學習積極性，必須根據內容采用適當的教學方法才有利于培養學生的職業能力和分析問題、解決問題的能力。

2　采用多元化的教學方法，加深知識的理解

教學方法是實現教學目標的渠道，也是能否激發學生學習興趣的關鍵所在。要上好供應鏈管理這門課，需要融合使用多種教學方法，老師應根據實際教學條件，將多種教學方法優化組合，才能取得更好的教學效果。

2.1　游戲教學法

為了更好地理解供應鏈管理的運作和常見的問題，可以組織學生做游戲，它對全面發展學生思維和動手能力以及掌握知識技能等有積極的作用。游戲這種教學方法深受學生的喜愛，可有效增強學生的參與熱情。同時教師可以加入學生當中一起做游戲，加強與學生之間的交流，縮小與學生的距離，這樣便于更好的教學。游戲的組織方式有很多種，可以適當地選擇，如啤酒游戲的組織可以在教室進行，借助棋子等道具來完成，也可以在實訓室借助專門的游戲軟件完成。

2.2　案例教學法

當講授供應鏈及其供應鏈管理理念的時候，最好采用實際的企業案例進行演示說明，生動形象的案例中融合了多個概念和知識點，既容易激發學生的學習興趣，又有利于學生迅速掌握抽象的概念，并使學生形成和保持對供應鏈管理的強烈求知欲。除了企業案例學習之外，也可以讓學生通過看錄像的形式接觸物流與供應鏈管理領域的成功人士，如每年由中國物流與采購聯合會評選的“中國物流年度人物”。學生通過觀看相關影像資料，激發了更大的學習熱情，同時加深了對理論知識的理解。

2.3　任務驅動教學法

任務驅動教學法能培養學生的組織能力、合作能力和動手能力。例如讓學生構建自己物流公司的供應鏈，完成這個任務，學生需要了解供應鏈的構成，還要根據自己公司的運營特點選擇必要的上下游合作伙伴，確定供應鏈運作機制，包括合作伙伴之間的合作機制、協調機制等。學生在構建自己公司的供應鏈的任務中，感受到了供應鏈管理的真正含義、分析和構建的方法、工具的運用等，展示了自己掌握的知識，培養了競爭意識、責任意識，鍛煉了協作和創新精神。

2.4　現場或模擬教學法

為了提高學生的理性認識，在供應鏈課程教學過程中可以適當組織學生進行現場教學，即組織學生到企業進行參觀或考察，或在企業里向學生傳授必要的供應鏈管理技術。也可采取模擬實驗的方法，如模擬供應鏈中各環節協作過程，通過模擬更好地掌握供應鏈管理中協作的重要性、信任的必要性、長鞭效應產生的原因等。同時，還可以讓學生對供應鏈現狀進行調研，發現供應鏈在發展中的問題，初步學會利用所學的供應鏈設計、供應商管理、客戶關系管理及流程重組等理論知識對其進行診斷，提出行之有效的改進意見。

2.5　討論教學法

為了活躍課堂氣氛，使學生能夠自己動手、動腦的去學習，在授課過程中可以運用問答和討論的方法。教師根據授課內容，結合當前供應鏈的前沿動態，提出幾個討論專題，例如：供應鏈的協調管理、供應鏈的績效評價，學生根據自己的興趣進行分組和選題，查閱相關的文獻，搜集相關資料，并將主要內容制成PowerPoint進行交流，開展討論。一來可以讓學生系統地查閱，掌握文獻查閱方法；二來通過學生的自己組織，可以加深對知識的理解和把握，這樣可以鍛煉學生的信息搜索能力、軟件應用能力、語言表達和寫作能力。

3　引導學生改變學習方法，提高知識的掌握

學習方法是提高學習效率，達到學習目的的手段。除了傳統的接受學習外，教師應要有意識地鼓勵學生以靈活多樣的方式學習，使他們適應不同的學習任務和學習情景。

3.1　自主學習

學生自己確定學習目標，自己制定學習進度，自己設計評價指標。供應鏈管理教學中的很多環節都需要學生自主學習予以配合，例如在啤酒游戲中可以讓學生對比各小組的操作結果并自我評定，激發自主學習的動機，并用自身的體會和經驗去改善優化游戲的操作過程，使其更貼近供應鏈的運作原理。

3.2　合作學習

供應鏈管理課程中更應引導學生合作學習，因為合作學習將個人之間的競爭轉化為小組之間的競爭，形同企業間的競爭轉化為供應鏈的競爭一樣，有助于學生理解供應鏈管理原理，并培養學生合作的精神和競爭的意識，使教學過程成為一個交往與合作的過程，使每個學生的潛能都得到充分的發揮；能使學生體會到相互間的關心和幫助，使師生在多維互動、取長補短的過程中達到在和諧中進取的境界。

3.3　探究學習

探究性學習有利于發展學生的主體性，有利于培養學生的可持續發展的能力，使學生學會學習，培養健康的社會情感，滿足社會的終身學習的發展要求。尤其像供應鏈管理這樣動態性很強的課程，無論教師、學生，還是已經踏上工作崗位的畢業生都需要不斷地學習和進取，才能跟蹤供應鏈管理的發展趨勢，切實把握供應鏈優化技巧，才能及時解決企業供應鏈運作中出現的問題。

4　教學實踐中還需要注意的幾個問題

4.1　上好第一堂課，激發學生的求知欲

教師對學生學習興趣的激發是教學效果好壞的關鍵。供應鏈管理的第一節課，最好把激發學生的學習興趣作為重要內容，例如結合知名供應鏈案例，來突出供應鏈管理對企業管理和個人素養方面的重要性，使學生對供應鏈管理產生濃厚的興趣。然后和學生探討學習方法，把自己的體會和一些竅門毫無保留地傳授給學生，讓學生知道下一步怎么學，怎么做，怎么配合老師的工作，達到以實用來吸引人，以真摯來感染人的效果。

4.2　組織好教學過程，提高學生注意力

提高注意力是順利進行學習的必要前提。供應鏈管理課程理論性相對較強，教師在教學過程中要善于盡量用實例來解釋概念，用案例來演繹方法和原理，集中學生的注意力。這就要求教師必須搞好組織教學，使每個環節要環環相扣，不能松懈，處處提高學生的注意力。在課堂上有偶發事件時，尤其在游戲或項目實施中，教師必須冷靜沉著，因勢利導，妥善處理。當學生注意力分散時，教師還可以利用各種刺激方法，例如課件上的動畫等，來吸引學生對教學內容的注意。

4.3　正確引導競爭和合作，激發學習熱情

供應鏈管理強調在合作中取得競爭優勢，競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統的競爭理念和模式的超越，是適應形勢發展的必然選擇。供應鏈管理課程的學習也是一樣，引導學生改變傳統的你死我活的競爭的觀念，引導學生樹立正確的競爭和合作的理念，強化合作學習，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優勢與其他合作者的優勢結合起來，把雙方的長處最大限度地發揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實現雙贏或多贏，掀起一個競爭又合作的學習熱潮。