導語：如何才能寫好一篇旅游企業財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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旅游企業指涉及到旅游的食、住、行、游、購、娛六個要素，能為旅游者提供餐飲、住宿、導游、交通等服務，以取得利潤為目標的經營性企業。旅游企業財務管理顧名思義就是旅游企業為了實現自己的經營目標，利用價值形式，對旅游企業財務活動和財務關系進行的經濟管理活動，它主要處理和解決旅游企業在經營和管理中如旅游企業資金運籌，資金成本計劃和回收，利潤如何分配，如何使旅游企業的利潤最大化等與財務有關問題的管理。

近年，隨著社會經濟發展，人民生活水平提高，我國旅游業發展也迎來大飛躍。旅游企業作為旅游發展的一個重要載體，其扮演的角色和地位不言而喻。如何加強旅游企業的財務管理工作，如何在當前旅游企業百家爭鳴的格局下實現企業利潤的最大化，不僅僅是旅游企業發展和財務工作的一致目標，更是促進旅游企業財務管理更好更高效運行的有力條件。只有不斷地進行旅游企業財務管理研究和完善才能夠使得旅游企業在競爭中占得優勢。

一、中國旅游企業財務管理現狀及存在問題分析

旅游企業作為我國旅游業的主要存在方式，是旅游業收入的主要來源之一，從這個意義來說，旅游企業發展是決定中國旅游業發展的一個重要因素。在整個旅游企業發展進程中，旅游企業財務管理發展的程度及高度又是決定旅游企業發展好壞的一個重要標準。當前，我國旅游企業財務管理現狀為：

旅游企業財務管理制度不夠完善。旅游企業財務管理制度一般意義是指旅游企業針對企業財務管理、財務工作制定的相關制度。我們常說“有法可依”，旅游企業財務管理制度就是旅游企業財務管理工作要依據的“法”。因此旅游企業財務管理制度是否健全和完善決定了旅游企業財務管理工作效率的高低。

當前我國旅游企業財務管理制度的現狀是，很多企業有財務管理制度，但一方面，其制度過于老化，跟不上現代財務管理發展的步伐，造成了財務管理實際工作效率低下；另一方面，很多旅游企業不能把財務管理工作與企業經濟業務有效結合起來，不能保證財務管理職能的充分發揮，不能為旅游企業正常經營和運行提供保障。

旅游企業財務管理團隊成員素質有待提高。很多國內旅游企業在當前發展過程中更重視“前臺”旅游相關服務人員服務質量的好壞，認為“前臺”服務人員才是對客服務的窗口，因而不夠重視包括企業財務管理人員在內的“后臺”工作人員綜合素質的培養和訓練。

據筆者調查，我國有很多旅游企業財務管理團隊工作人員，他們很少接受過比較專業、系統的財務管理知識和技能的培訓或訓練，礙于成本或者重視程度等多方面原因，我國旅游企業也很少對他們進行培訓，導致相當一部分旅游財務管理知識薄弱，業務素質差的財務管理團隊成員直接上崗進行相關工作，在工作實踐中不可避免的出現諸如企業財務管理混亂、財務信息漏洞多、工作人員解決財務問題能力差、企業賬目整理不明晰等一系列財務管理中常見問題。這在某種程度上降低了旅游企業盈利的效率，也為當前中國旅游企業財務工作中的出現弄虛作假、虧盈實虛等問題提供了條件。

旅游企業防風險機制不夠健全。目前中國旅游企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。結合中國旅游企業的財務管理現狀，我們發現，大多旅游企業在遇到突發事件時缺乏風險防范機制，不能較好的應對突發風險，使很多企業效益損失嚴重。

例如，一個財務防風險機制不健全的旅游企業一旦遇到緊急或者突發事件，需要資金周轉時會因為防范風險的機制制約，導致資金回收緩慢。這類旅游企業在面臨較常見的旅游突發事件如旅游項目被動發生變化、旅游項目環境或制度發生變化等有可能影響到旅游企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵御風險能力，從而影響旅游企業的長期生存和發展。

旅游企業財務管理機制缺乏科學的指導。對于部分中國旅游企業來說，鑒于目前激烈的市場和業務競爭壓力，很多企業不得不為了追求利潤而盲目擴大企業規模，竭盡全力籌集企業發展資金，很多管理者認為企業只有“做大”，才能“做強”，這無形中造成很多旅游企業舉債多、償還債務壓力大。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源與此同時，部分旅游企業財務控制環節不夠科學，財務管理制度和手段跟不上企業的發展規模，使得相當一部分旅游企業資金在正常運營過程中周轉困難，在一定程度上限制了旅游企業的良性發展。

由上可見，必須加強對旅游企業財務管理工作現狀和存在問題的重視，積極完善喝改進中國部分旅游企業的財務管理制度，更好的發揮旅游企業財務管理的重要性。因此，正確分析中國旅游企業財務管理的現狀及存在的問題，不斷進行改進，勢在必行。

二、中國旅游企業財務管理對策分析

在中國旅游企業迅速發展過程中，我們越來越認識到，部分旅游企業財務管理制度已經開始逐漸制約了旅游企業的發展，或者說傳統的旅游企業財務管理已經不適應時代的發展需要，中國旅游企業財務管理改革勢在必行。

完善旅游企業財務管理制度。上文提到，財務管理制度是旅游企業財務管理工作的主要依據，它在一定程度上決定了旅游企業是否能夠長遠發展。傳統旅游企業財務管理制度或多或少存在一些不切合企業發展實際，東拼西湊，生搬硬套的問題，因此部分旅游企業設定的財務管理制度也不能稱之為一個完善的財務管理制度體系。旅游企業應結合自身特點、通過對企業發展現狀和未來前景等幾個方面進行深入的研究和分析，以實現旅游企業財務管理的科學化和制度化為目標，以規范性和可行性為原則，逐漸建立起一套基于企業實際，科學可行的健全財務管理制度和工作流程，也能真正成為應對財務管理工作中可能出現的問題的制度依據和保障。

加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設。要做好企業財務管理工作，離不開一支業務水平高、業務素質強的團隊，旅游企業也不例外。當前我國旅游企業財務管理團隊成員存在知識單一，素質不高，專業不扎實等問題。同時，企業對財務管理團隊成員培訓和繼續教育也相對滯后，導致相當一部分成員沒有掌握相關的財務法律法規，對財務制度的了解也相當淡薄，在工作中就不能嚴格遵守旅游企業財務管理人員的職業道德規范。

如何加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設，筆者認為可從以下幾方面著手：

在旅游企業財務管理團隊成員選拔和聘用上堅持重點培養和選擇具有豐富的財務管理知識，具有良好的財務業務技能以及具有較高的職業道德的人員；

旅游企業應當積極地為財務管理團隊成員創造繼續教育和培訓機會，如相關財務管理制度和政策等知識的培訓，財務管理人員基礎技能的訓練和提高培訓等；

建立有效的獎懲制度，不斷完善旅游企業財務人員獎懲機制。旅游企業財務部門應建立一套切實有效的獎懲制度，對財務管理團隊成員進行業務知識、職業道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核結果優秀的除發放獎金外還可與專業技術職稱聘任、行政職務任免等掛鉤，對考核結果中出現如專業不熟練，技能不扎實，賬目不清、弄虛作假等事故的成員要予以嚴懲。

逐步健全旅游企業防風險機制。旅游涉及到多個領域，也包含了多個要素，因此旅游企業極易受到外部環境和外界因素的影響，抵御風險能力較差，同時旅游企業自身經營的內部因素也會大大動搖旅游企業運營的穩定性。他們都會或多或少影響旅游企業的長期發展。

要科學的預警旅游企業風險。這就要求旅游企業首先要設立科學的預警體系，還要增強財務風險意識，提高財務管理人員的風險識別和預測能力，把防范風險工作貫穿于財務管理工作的始終；

規范財務管理工作的控制程序。財務管理工作的成敗基于其工作程序控制的成敗，這就要求旅游企業財務管理部門對涉及到的所有經營項目，都務必有明確的費用標準，整個財務運營要嚴格按照標準執行，企業財務管理部門內部也要科學分工，相互監督，力求通過規范財務管理工作的控制程序，促進財務管理的控制和運營；

旅游企業可以設立專門的風險保障金。雖然企業財務管理人員可能事先對風險有了預警和防范，但當風險來臨時，靈活的處理且不波及到其他的項目則需要財務部門提前做好資金上的保障。只有財務部門科學管理，一旦發生經營危機或財務風險時，才可以在最短的時間最有效地幫助旅游企業渡過難關。

建立健全科學的旅游企業財務管理機制。目前，受傳統觀念影響，很多旅游企業沒有建立一整套科學、完整的財務管理機制必然會使旅游企業財務管理工作失去其在企業管理中應有的作用和意義。要解決這一問題，旅游企業領導要充分意識到旅游企業財務管理工作在企業發展過程中的重要性和必要性，從大局把握旅游企業財務管理的方向，進而提升旅游企業財務管理層次和能力。旅游企業有義務定期了解本企業資金預算執行和財務情況，相關財務人員要嚴格履行職責，必須按照相應財務管理制度辦事，保障財務管理各項規章制度有效落實。

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前言

社會經濟水平的提高使得人民生活水平逐漸提高，旅游需求量增大，從而促進了旅游業的發展。同時，旅游業為人民群眾提供更多的就業機會，從而進一步促進了我國旅游行業的發展。然而我國旅游業發展的歷程較短，旅游企業在財務管理方面仍存在很多問題。財務管理作為企業管理工作的核心，對于企業發展有著至關重要的作用。因此，研究我國旅游企業當前在財務管理方面存在的問題對于促進企業發展有著十分重要的意義。

一、旅游企I財務管理的不足

（一）旅游企業財務管理水平低

我國部分旅游企業領導者對財務管理的認識不足，認為財務管理不重要，沒有必要設立專門的財務機構和人員來進行會計核算和監督。因此由企業管理者或者其他部門的工作人員兼任的情況屢見不鮮。而旅游企業的這種人員設置違背了“不相容崗位分離”的原則，在這種情況下，企業財務工作的獨立性無法保證，財務工作得不到有效監督。因而極易導致企業提供的會計信息失真，損害會計信息使用者的利益，從而導致企業經營管理出現問題。

（二）旅游企業資金不足

旅游企業具有中介服務的性質。部分旅游企業存在資源匱乏，產品種類少的問題，國內金融機構出于對其盈利能力和發展前景的考慮，在對其提供貸款支持時有所顧慮，因而這部分企業很難在銀行取得貸款。而隨著業務規模的擴大，資金需求量上升，該部分企業存在融資難的問題。另一方面，由于企業管理者對內部控制的意識不強，沒有對客戶的信用狀況進行充分調查，應收賬款壞賬率大幅提升，這種情況也極易導致旅游企業資金不足。

（三）財務人員綜合素質有待提高

財務人員作為財務工作的實施者，他們自身素質的高低直接關系到企業的財務管理水平的高低。由于部分旅游企業管理者沒有認識到財務管理的重要性，因此企業在招聘人才時沒有對其進行充分考核，部分錄用人員專業能力不強，對旅游行業相關經濟政策及經濟制度不了解，無法解決工作中遇到的問題；而錄用之后，公司缺乏系統的培訓體系，財務人員的綜合素質得不到有效提升。從這方面來說，企業成本增加。因此，旅游企業的領導者及財務人員的思想道德素質都需要加強。

二、加強旅游企業財務管理工作的建議

（一）健全財務機構設置

部分旅游企業領導者應提高對財務管理工作的認識，設置專門機構進行會計核算和監督，同時應在遵循“不相容崗位分離”的原則基礎上設置人員，明確財務人員分工，使得各崗位人員各司其職，從而保證財務工作的獨立性。這樣不僅增強了財務工作的專業性，同時提高了會計信息的質量，從而為企業經營管理者提供有用的財務信息，進而做出適應企業發展的策略。

（二）加強融資管理

旅游企業應加強財務管理制度的建設，為會計信息使用者提供能夠真實反映企業經營狀況、經營成果和現金流量的會計信息，從而提高自身資信度。同時，旅游企業應加強對債務人信用狀況的了解，降低應收賬款的壞賬率。除此之外，旅游企業還應建立合理的業務流程，減少所有操作由一人完成現象的發生。通過不斷提高企業的資信度，從而降低中小旅游企業融資難度。

（三）提高財務人員綜合素質

財務人員是財務工作的實施者，提高財務人員綜合素質對于提高旅游企業財務管理工作水平有著重要的作用。優秀的財務人員，不僅要有較強的專業素質，同時要有過硬的思想品德素質。因此，旅游企業應加強對財務工作的重視，注重對財務人員進行多方面考察，引入綜合素質優秀的財務人員。同時，旅游企業應建立專門的培訓制度，不斷提高財務人員的綜合能力。除此之外，旅游企業應建立相應的考核機制，定期對財務人員的專業知識、思想道德水平等進行綜合考察，并設置相應的獎懲制度，不斷提高財務人員的業務能力。

（四）樹立風險防范意識，建立風險防范機制

財務風險是客觀存在的。樹立風險防范意識，并建立相關的防線防范機制對于企業財務活動的順利進行是極其重要的。旅游企業應加強對債務人信用狀況的調查，建立完善的評價體系對債務人信用狀況進行綜合評價，降低應收賬款壞賬率。同時，建立完整的風險控制程序，能夠對風險進行有效預估，從而采取相應措施來規避風險。

（五）完善財務信息系統，實現財務信息化

企業經營必須以信息為媒介，這些信息必須準確、全面、傳遞及時才能保證企業進行正常的生產經營活動。旅游行業作為一個容易受到外界環境影響的行業，及時獲取有效的信息就顯得尤為重要了。隨著信息技術的普及，財務信息化已經成為了發展趨勢。旅游企業要樹立正確的財務信息化的理念，認識到財務信息化不只是用電腦操作來代替手工操作。另外，旅游企業應建立完善的財務信息系統，規范會計信息處理流程，提高信息傳遞的準確性和及時性，提高工作效率。

三、總結

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后金融危機時代我國的旅游企業的財務管理面臨著新的機遇與挑戰。只有進一步提高我國旅游企業在新時期的財務管理水平，才能夠使我國的旅游企業在外部競爭壓力增大，內部企業管理成本提高的困境中立于不敗之地。因此，有必要研究我國旅游企業在財務管理中的相關問題。

一、后金融危機時期的旅游企業財務管理趨勢判斷

(一)旅游企業投資方向面臨調整

后金融危機時期，旅游企業在國際旅游產品方面的投資方向將更傾向于針對發展中國家旅游市場。金融危機的爆發使全球儲蓄率和消費率不平衡的現實變得更為突出，而進入后金融危機時期，發達國家提高儲蓄率和發展中國家提高消費率成為一種發展態勢，這會深刻改變著兩大類國家的經濟結構和消費者的生活習慣，這也將對旅游企業國際旅游產品的開發產生作用，影響旅游企業的投資方向。一直以來，國際旅游產品的投資與開發一般是把國外發達國家旅游者視為市場主體，定位傾向于高端開發。發展中國家旅游者則在市場規模和消費能力方面存在較大差距，尚未得到企業市場定位的足夠重視。隨著全球進入后金融危機時代，兩類市場在儲蓄與消費上出現的動態變化趨勢將使國際旅游者的構成比例也出現一定程度的調整。在市場動態變化的背景下，旅游企業的投資方向必將要符合發達國家潛在市場相對縮小而發展中國家潛在市場相對擴張的現實，以適應市場的需求。

(二)旅游企業項目投融資轉向務實趨勢

進入后金融危機時期，在旅游市場和旅游者消費能力緩慢恢復的階段，旅游企業投資項目選擇不再盲目求大、求全，而是轉向具有明確贏利點和較小財務風險的務實的投資項目。不論是景區開發還是飯店、旅行社等企業的擴張，謹慎決策和務實投資將成為這一時期的主要趨勢。針對旅游企業的財務分析總會出現這樣的現實，即旅游項目開發若以贏利性為標準進行劃分，那么事實上企業的利潤主要集中在少數項目上。因此，旅游項目投資或拓展往往分為贏利性項目投資以及輔項目投資。兩者雖然相輔相成，但其重要性程度仍存在區別。例如，一些景區花大價錢建設廣場或標志性建筑，雖然這構成了旅游吸引力的一部分，但卻不是決定性因素，而且也并不能產生直接的贏利點。因此，在后金融危機時期，對于類似好看卻“不中用”的項目投資將會更為謹慎。

(三)旅游企業過去落后的財務管理意識面臨轉變

財務狀況是企業經營的晴雨表，樹立正確的財務管理觀念和意識對于在社會經濟環境尚存在不穩定因素的后金融危機時代顯得尤為重要。目前，旅游企業大多為民營企業，存在所有權與經營權高度統一的現象，極大地影響了企業財務管理的規范性。一些旅游企業因并未給予財務管理職能應有的重視，只將其作為一般性的行政輔助部門，財務管理也并未成為企業經營與戰略發展的支撐，影響了財務分析在風險預測、企業問題診斷等方面的作用與功能。同時，一些會計等工作人員無證上崗，缺乏相關專業知識，也不了解國家對旅游發展的相關優惠政策，更是無法充分發揮出財務管理的作用。在后金融危機時代，旅游市場競爭將變得更為激烈，強化財務管理意識將成為確保企業在相對不利的環境中生存和發展的必然選擇。

二、后金融危機時期的旅游企業財務管理的機遇與挑戰

(一)存在的機遇

1.政府扶持政策

歷經了全球金融危機之后，包括我國旅游產業在內的各個經濟領域均得到了政府政策的扶持。我國政府為了應對嚴峻的經濟形勢，果斷出臺了40 000億政府投資振興規劃等一系列刺激經濟政策。2009年，國務院又印發了國發41號文件《關于加快發展旅游業的意見》，提出了新時期我國旅游業的發展戰略，并賦予了旅游產業戰略性支柱產業的新定位。上述政府政策的實施在一定程度上有利于緩解危機對旅游企業以及相關產業的負面效應，也為后金融危機時代的旅游企業及其財務管理提供了優越的外部政策環境。

2.經濟環境趨好

后金融危機時期，我國經濟環境開始趨好，這為旅游企業及其財務管理創造了良好的經濟環境。相關研究表明，2008年之后宏觀經濟景氣指數的月度走勢中，預警指數、先行指數以及彈性指數等都已經觸底反彈(王化成、高升好，2010)。在一系列經濟刺激政策的影響下，近年來我國經濟發展保持著高速增長的勢頭，為國內旅游市場的繁榮創造了物質條件。

3.融資成本下降

當前的后金融危機時代，銀行利率處于歷史的最低水平，資本成本比較低，有利于旅游企業融資拓展業務范圍，延伸產業鏈。目前，從一年期貸款利率的基本走勢上看，目前貸款利率與2002年基本持平，正是歷史的低點，為5.31％。在存款利率只有2.25％，CPI節節攀升的情況下，實際存款利率已然為負，通脹預期已經形成。但總體而言，利率仍然在低位運行的可能性較大，這對于旅游企業籌措資金非常有利。

(二)面臨的挑戰

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關鍵詞：綜合能力評價；財務戰略管理；模型。

基金項目：本文為海口經濟學院2010年青年基金項目“房地產財務戰略管理選擇模型研究”的階段性成果，項目批準號為：hjk10-13

中國

財務戰略是指企業為了謀求長遠的發展和加強財務競爭優勢，根據企業戰略發展目標，在充分考慮和分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動的影響基礎上，為實現目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。企業財務戰略的選擇，決定了企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為效率。

為合理分析影響企業財務戰略選擇的因素，并為企業選擇財務戰略提供合理的決策依據，結合海南旅游房地產財

務戰略的現狀，初步建立海南旅游房地產財務戰略模型。

一、財務戰略管理的流程及模式介紹

(一) 財務戰略管理流程

財務戰略管理是指企業決策者制定、實施用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略，以及在實施過程中對財務戰略進行控制與評價的動態管理過程。從以上定義可以看出，財務戰略管理的邏輯起點是企業目標和財務目標的確立；財務戰略管理的重心是企業內外部環境的分析；財務戰略管理的環節包括財務戰略方案的形成、實施和評價。 財務戰略管理流程圖如下：

（二）三種基本的海南旅游房地產財務戰略模式

海南經濟發展較緩，其房地產業的發展始于1988年海南建省辦經濟特區，當時地方政府出讓土地的現象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發企業紛紛進駐，促進當地開發企業的良性競爭，推動海南房地產發展走上了快車道。建省20年來，海南房地產業從無到有，經歷了開創期、發展期、高峰期、調整低迷期、處置期、穩定健康發展期等階段，逐步發展成為海南省經濟重要支柱產業。從2005年起，海南省把房地產業作為支柱產業來培育，樓市逐漸升溫，呈現穩步發展態勢。與目前全國一線城市房地產價格的調整相比，海南房地產業有其特殊性。如從島外投資者的購買動機來看，多為度假型和養老型自住；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。

根據以上海南經濟發展的特點，結合其旅游房地產財務戰略的現狀，從可持續發展的角度，海南旅游房地產財務戰略可以分為快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型戰略等三類 。

1.快速擴張型財務戰略: 是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征為“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，快速擴張型財務戰略的表現主要是利用銀行貸款、配股增發等方式滿足規模擴張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機會，增加在建開發項目規模，開展營銷策劃，加快項目銷售和資金周轉，擴大市場占有率，同時增加企業管理人員和專業技術人員儲備，適應企業規模擴張需求。

2.穩健發展型財務戰略：是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征是“低負債、高收益、中分配”。對房地產企業而言，穩健發展型財務戰略的表現主要是謹慎利用債務融資，加大低成本融資力度，適度擴充土地儲備，在權衡內部資源、管理能力以及外部客觀環境的基礎上確定在建開發項目規模，加快項目銷售和資金周轉，同時在滿足企業規模平穩擴張的基礎上保持適當人員儲備。

3.防御收縮型財務戰略：是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略，其表現特征是“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，防御收縮型財務戰略一般表現為企業應盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入，充分利用企業現有資源進行融資，擴充融資途徑，滿足企業維持生存和發展的資金需求；建立嚴格的投資標準，謹慎擴充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現金流不佳的開發項目儲備；通過采取精簡機構、減少雇員、節約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。

轉貼于中國

二、影響海南旅游房地產財務戰略模式選擇的因素分析

公司財務戰略的選擇需著眼于公司未來長期穩定的發展,需充分考慮經濟周期波動情況、行業政策導向、行業景氣程度以及企業自身財務狀況和融資等各項綜合能力。

(一)旅游房地產財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應

經濟的周期性波動是現代經濟總體發展過程中不可避免的現象，不同的經濟周期對行業和企業的外部發展環境影響重大。在經濟復蘇階段總需求迅速膨脹，在經濟繁榮階段總需求平穩增長，在衰退階段需求急劇下降，經濟面臨緊縮調整。中國

經濟周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。

一般而言，在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略，增加投資和勞動力，加大產品投放力度，抓住市場恢復和發展的機遇。在經濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合，在繁榮初期繼續增加產品和勞動力，擴大投資；在繁榮后期則采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段則應采取防御收縮型財務戰略，停止擴張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員。總之，企業要跟蹤時局變化，對經濟的發展階段作出恰當反應。

（二）旅游房地產財務戰略的選擇必須與行業政策環境相適應

房地產行業的生存和發展與行業政策環境息息相關。首先，現階段國家對房地產調控頻率高。房地產行業作為國民經濟中的支柱行業，對保證經濟平穩運行意義重大，在國家宏觀調控時，往往作為調整對象予以考慮，有時是寬松調控，有時是緊縮調控，調整頻率較高；另一方面，調控對房地產行業影響大。房地產是一個政策密集型和資金密集型行業，國家對房地產行業的政策導向，以及相關的行業融資政策、行業稅務政策的輕微調整往往對房地產的現金流和財務狀況有很大的影響。

因此，我們在制定財務戰略時，必須充分考慮國家政策導向，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響；必須密切關注和分析下階段的政策走向，以便及時調整財務戰略。

（三）旅游房地產財務戰略的選擇必須與旅游房地產行業景氣程度相適應

房地產受宏觀經濟冷暖和行業政策調控，以及城市化進程等各方面因素的影響，行業經常形成偏熱或偏冷的局面，房地產行業調整的周期性和波動性較為明顯。行業景氣的時候，銷售價格持續上漲，銷售面積迅速消化，企業拿地熱情高企，房地產投資規模及開工面積迅速擴大；但當行業陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴大，房地產投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業現金流繃緊。

行業的景氣程度與企業未來的發展息息相關，因此我們要盡可能提前預判整個行業下階段的走勢和把握行業的景氣程度，靈活選擇相應的財務戰略。在行業景氣的時候，有條件采取快速擴張的財務戰略；在行業不景氣的時候，財務戰略要相應調整，做到提前應對，采取穩健發展或防御收縮戰略，來提前應對行業不景氣帶來的沖擊和負面影響。

（四）影響旅游房地產財務戰略選擇的其他因素

影響財務戰略選擇的因素還包括行業和企業的發展階段等因素。行業和企業的發展階段包括一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。在行業及企業發展的不同階段，需要選擇不同的財務戰略。由于考慮到房地產行業的發展時間不長、行業集中度較低，以及作為經濟支柱行業，行業整體及房地產公司未來的發展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務戰略模型中將不再細分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產行業經營性現金流整體呈現負數的原因，部分指標計算公式中用現金凈增加代替經營性現金凈流量，以更好的分析說明。

注2：影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系的指標及權重說明：

①在影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系中，我們初步設計了20項指標，包括15個量化指標以及5個定性指標；

②在量化指標中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現能力及發展能力的一系列現金指標。對利潤指標選擇較少，主要是考慮由于房地產分期開發及利潤滯后結轉等原因，利潤指標現階段對財務戰略選擇的影響較小，暫不予考慮。

③ 對各自標權重的說明：按照一般企業的績效評價標準原則，采取量化指標70％權重，定性指標30％的權重。量化指標按照6個大類指標的重要程度采取負債比率：償債能力：發展能力：變現能力：財務彈性：現金結構＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標直接取平均數作為權重。

中國-

參考文獻：

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[3]焦暉;房地產經濟周期與企業財務戰略決策，《決策與信息》(財經觀察) 2008第5期

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關鍵詞：企業管理；財務管理；精細化；途徑

在日益激烈的市場環境下，企業為了增強自身的競爭力，拓展自身的發展前景，開始對自身的管理模式進行創新和改革，特別是財務管理模式。為了在競爭激烈的市場中得到更好地發展，企業應對傳統財務管理方法進行改良，以精細化管理的方式對企業財務信息進行管理，以便實現對企業財務管理方式的轉變，而這有利于提升企業財務管理水平和效率，推動企業向持續健康的方向發展也極為有利，在此基礎上企業也能夠為促進市場經濟的發展做出貢獻。

一、精細化財務管理

在日益激烈的市場環境下，企業為了得到更好地發展，并對自身的市場競爭力進行提升，對管理工作的開展越來越重視，特別是財務管理。精細化財務管理作為目前很受企業重視的財務管理方式，其與傳統的企業財務管理方式有很大的不同。在企業管理中，利用精細化管理方式開展財務管理工作，不僅有利于增加企業所獲得的利益，也能夠提升企業財務管理水平。將精細化財務管理方法貫徹到企業整體財務管理中，能夠有效地提升企業資金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企業的生產成本，而這對提升企業的財務管理水平也很有幫助。在企業管理中，以精細化管理方式開展財務管理工作，不僅能夠有效地提升財務管理水平，也能夠增強企業財務管理的效果，而這對推動企業的發展也極為有利。

精細化財務管理作為一種科學的財務管理制度，其在企業財務管理中的實施，可以提高企業財務管理的規范性，也是保障企業實施財務管理成效的一種有效方法。在企業財務管理中，依據精細化財務管理制度，分解企業財務管理內容，以使管理內容能夠細化，并對不同管理模塊設置相應的管理子目標，對企業財務管理中的子目標進行協調，加強子目標之間的相互聯系，并據此采取具有針對性、規范性的管理措施，對企業財務管理進行強化，不僅能夠保障企業財務管理的順利進行，也能夠提升企業資金的使用率，可以有效避免企業資金的使用存在浪費現象，同時也能夠推動企業財務管理逐漸向細致化方向發展，也為推動企業的發展提供了保障。此外，依據精細化財務管理制度的相關要求，對企業財務管理流程進行健全，明確企業各部門的職責，并以此為基礎對企業財務管理的力度和深度進行加強，可以有效提升企業財務管理的質量和效率，對擴大企業所獲得的經濟效益也極為有利。

二、企業實行精細化財務管理的內容

（一）細化財務工作

基于對精細化財務管理方法的應用，對企業財務工作進行細致劃分，將完整的財務工作劃分為多個部分，不僅有利于企業財務工作的開展，也能夠提升企業財務管理水平。細化財務工作主要是指依據企業生產經營活動對企業的整體財務工作進行合理劃分，并據此對企業資源的配置方案進行優化，從而實現對企業經營、業績數據、財務信息的統一管理。對企業財務工作進行細分，按階段完成企業財務工作，可以有效提升財務工作的完成質量，也有利于提升企業財務管理效率，同時也能夠使企業獲得更大的經濟效益。

（二）轉變財務工作

在企業精細化財務管理中，財務工作轉變作為主要管理內容，能夠有效提升企業的財務管理水平和效率。隨著精細化財務管理的實行，財務人員的管理范疇有了很大的變化，而這種改變也會延伸到企業的財務工作中。基于對精細化財務管理方法的應用，財務部門管理人員的管理工作已由靜態逐漸向動態轉變，財務管理模式也逐漸由控制型向服務型轉變，而這不僅能夠提升企業的財務管理水平，也能夠增加企業所獲得的利益，對推動企業的發展極為有利。

三、企業精細化財務管理的實施途徑

（一）創新企業財務管理理念

伴隨著市場競爭的激烈化發展，企業之間的競爭也越來越激烈，而企業要想在激烈的市場中占有一席之地，應當提升自身的管理水平，以便在此基礎上提升自身的市場競爭力。在開展企業財務管理工作的時候，為了更加有效地提升企業財務管理的水平，財務管理人員應轉變自身的財務管理理念，創新企業財務管理理念，改良財務管理方法，重視對精細化財務管理方法的應用，以便在此基礎上提升企業財務管理水平。對于企業領導層而言，為了更好地實施精細化財務管理，企業領導層應為財務管理人員創建良好的工作氛圍，以培訓的方式對財務管理人員的專業知識和技能進行強化，促使其樹立精細化財務管理意識，并據此對企業職工的財務管理理念和創新觀念進行培養，加強自身對財務管理專業知識的掌握，以便在此基礎上提升企業財務管理水平，提高企業財務管理效率，確保企業能夠獲得更大的經濟效益，從而為促進企業的發展提供支持。

為確保企業能夠更好地實行精細化財務管理，據此推動企業財務管理的深化改革，企業管理者應對精細化財務管理工作的開展予以重視，并做好財務管理準備工作，以精細化管理的方式開展財務管理工作，以便為企業財務工作的開展提供支持。企業精細化財務管理的前期準備工作主要包括三個方面：第一，制定健全的精細化財務管理制度，為精細化財務管理的實施提供支持依據；第二，選用適宜的企業精細化財務管理措施，提高企業精細化財務管理的科學性；第三，加強對企業財會人員及財務管理人員的培訓，確保企業財務人員能夠熟練掌握精細化財務管理理念和技巧。企業精細化財務管理的實行應依靠相應的財務管理組織機構來實現，而對于企業財務管理組織機構的創建，應考慮下述兩個方面：第一，創設獨立的財務管理機構，依靠該機構對企業實施精細化財務管理，以便在此基礎上提升企業財務管理效率；第二，企業應增加各級財務管理崗位，包括財務會計經理、會計員、統計員、會計主管等，并劃分各級財務管理崗位的工作范疇，明確各個崗位的管理職責，以便確保各崗位的工作能夠為精細化財務管理工作的開展提供支持，進而提升企業財務管理水平和效率。

（二）建立完善的精細化財務管理制度

在企業管理中，財務管理改革的深化，有利于推動企業內部控制機制的建立，而基于此建立完善的精細化財務管理制度，也能夠為企業精細化財務管理的實行提供保障。為了更好地實行精細化財務管理，企業應基于內部控制機制的實施，對精細化財務管理目標進行明確，并據此建立完善的精細化財務管理制度，利用該制度對精細化財務管理工作的開展進行監管，以便在此基礎上提升企業精細化財務管理的質量和效率。基于對精細化財務管理方法的應用，制定能夠輔助精細化管理方式的相關財務管理制度，可以幫助管理人員及時掌握企業財務管理工作的開展情況，有利于企業依據財務工作的開展，制定更加適宜的企業發展方針。因此對于精細化財務管理制度的建立，應從多方面進行考慮，精細化財務管理制度也應包含多個方面，比如決策機制、內部審核監督機制、財務管理績效考核機制、風險防控機制等，通^對這些機制進行完善，并據此建立精細化財務管理制度，可以有效保證企業精細化財務管理的實行效果。

對于企業精細化財務管理的實行，為了確保精細化財務管理制度的建立能夠符合企業精細化財務管理的要求，并據此建立風險預警體系，降低企業發展的風險，財務管理人員應實時掌控企業財務運行狀況，并對企業財務管理信息及經營業績數據進行科學歸納和統一管理，以便在此基礎上對企業經營進行科學管理。同時，通過分析企業財務管理信息和經營業績數據，財務管理人員能夠及時發現企業財務信息存在的問題，以及企業財務管理存在的漏洞，并利用適宜的方法予以解決，而這也是企業設計財務決策的必須要參考的依據，能夠提高企業財務決策的科學性、適用性，對推動精細化財務管理的實行也極為有利。

（三）實行全面預算管理

在實施精細化財務管理方法的基礎上，重視企業財務管理中全面預算管理的實施，可以使財務管理質量得到相應的提升，也能夠為企業財務管理工作的開展提供支持。在精細化財務管理的實行中，通過對企業投資過程、資金使用等實行全面預算管理，不僅能夠使企業資金的利用得到優化，提高企業財務管理效率，降低企業發展風險，也能夠增加企業所獲得的經濟效益。在企業管理中，通過全面預算管理的實行，嚴格把控企業資金的使用與管理，可以實現對財務管理工作的細化，也能夠提升企業資金使用的規范性，有利于降低企業的發展成本，對推動企業的健康發展也極為有利。

此外，在實行精細化財務管理的時候，為了保障精細化財務管理的實施能夠取得一定的效果，企業應依據自身的發展特點、行業特征等方面，在客觀分析企業財務管理現狀的基礎上，制定出精細化財務管理指標，以便為企業實行精細化財務管理指明方向，確保精細化財務管理的實施，可以更加全面的對企業財務收支、投融資、籌集資金等方面實行預算管理，進而保證企業財務管理能夠達到相應的要求，為推動企業的發展提供支持。隨著精細化財務管理指標的制定，企業在實行精細化財務管理的時候，不僅財務管理的質量和效率能夠得到大幅度提升，財務管理的方向也更加明確，也為全面預算管理的實施提供了保障，可以使企業的資金投融資、資金流向等管理內容得到更加規范化的管理，基于此，企業實行財務管理所需的成本也能得到有效降低，也為企業資金的安全、合理的使用提供了科學保障，對提升企業資金的使用效率極為有利。

四、結束語

為了更好地實行企業精細化財務管理，應對財務管理理念進行創新，并建立完善的精細化財務管理制度，實行全面預算管理，以便在此基礎上保證精細化財務管理的實行，據此提升企業財務管理的水平和效率，進而為推動企業的健康發展提供支持。

參考文獻：

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關鍵詞：中小型企業；財務管理；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0313-02

一、我國中小型企業在財務管理中存在的問題

由于中小型企業具有企業規模小、資金來源少、人才水平低、市場占有率低等特點，同其他大型企業相比，中小型企業財務管理中的財務計劃、財務分析、財務控制、財務監督等方面的作用都沒有能夠發揮出來。這使得中小型企業的財務管理存在著不同程度的局限性，而這些局限性主要表現于以下幾個方面。

（一）中小型企業籌資渠道窄，缺乏資金來源

資金不足一直是限制中小型企業發展的首要原因，而中小型企業的資金的籌集主要通過內源融資，缺乏外援融資的渠道。中小型企業不能像大型企業那樣可以通過發行股票進行籌資，為中小型企業進行融資服務的“二版市場”也僅限于對具有較高風險方面投資的融資，且我國目前并未建立起較為成熟的風險投資市場。銀行等金融機構傾向于向大型企業提供資金，原因是大企業有較強的資信能力，有政策的扶持，給人以穩定的感覺。而中小型企業普遍存在高負債、財務負擔重、償債能力弱、經濟效益差等問題，這些因素嚴重制約著企業的融資。

（二）中小型企業在財務管理的內容方面具有局限性

中小型企業在在財務管理的內容方面具有的局限性只要表現在以下幾個方面。第一，在投資管理方面，中小型企業沒有科學的投資管理程序，在投資前缺乏深入、科學的調研，沒有對投資市場的風險進行科學的分析，投資往往比較盲目，存在著跟風的現象，在投資過程中也并未實施嚴格的項目管理。第二，在財務戰略管理方面，中小型企業由于缺乏必要的經營戰略或經營戰略尚未最終形成，因此直接影響財務戰略的制定和實施。第三，在利潤分配管理方面，中小型企業往往未能建立合理的資本結構來與企業的長遠發展相聯系，不注重利潤積累，造成未分配利潤等自有資金缺乏，發展后勁不足。

（三）中小型企業財務管理人員水平低，缺乏健全的財務管理制度

一方面，中小型企業由于自身規模較小，且不注重人力資源的發展，很難以優厚的待遇和較為完善的職工發展規劃吸引財務管理方面的優秀人才。大多數中小型企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育。另一方面，中小型沒有對財務與會計進行明顯的區分。企業內部沒有專職人員負責的財務管理的工作，同時，忽視了會計工作在企業財務管理中的重要作用。此外，中小型企業存在會計核算工作沒有設置系統、適用的制度進行規范，原始憑證的記錄管理、定額管理、計量驗收管理無明確制度可言，財會人員崗位責任制度、內部牽制制度、稽核制度混亂無序等問題。這將導致財務管理制度缺失，內部管理混亂，會計信息失真，企業無法用會計信息指導和發展生產。

（四）中小型企業財務控制比較薄弱，資金運用管理水平低

中小型企業由于所有權與經營權統一，決策和經營管理的主觀隨意性較大。且大多尚未形成一套比較規范的可操作的財務控制方法，缺乏有效的資金營運管理方法，勢必造成企業資產管理的混亂。中小型企業財務控制薄弱主要表現在以下方面。一方面，缺乏科學合理的預算，造成現金的缺乏或閑置。部分企業由于熱衷于對現金偏好率高，導致現金閑置，使得企業的資金流失發展緩慢；部分企業則熱衷于將大量現金進行投資，而當現金緊缺時則出現資金不能順利周轉的情況。另一方面，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。中小型企業通常采取墊資發貨的銷售方式，避免自己的產品由于競爭激烈而被淘汰出局，但這將造成應收賬款過高，而又缺乏嚴格的催收措施，導致資金回收困難。

二、加強中小型企業財務管理的對策

針對我國中小型企業財務管理存在的問題，本文提出了以下相應的對策，以期促進中小型企業更好地發展。

（一）拓寬融資渠道，增強資金來源

中小型企業融資渠道的缺乏導致其資金嚴重不足，直接影響著其財務管理的質量。目前，中小型企業在優先利用內部融資的基礎上，主要的外部融資手段是向銀行等金融機構借款、民間融資的方式籌款以及發行優先股。一方面，中小型企業應加強信用制度建設，強化信用觀念，提高信用等級。同時企業要誠實經營，保證產品服務的質量，樹立良好的商業信譽和企業形象，為企業融資創造有利條件。另一方面，中小型企業在選擇向銀行借款時，在信用機制暢通的情況下，應盡量選擇那些愿意承擔風險、有著良好服務、在企業有困難時能幫其渡過難關的銀行，同時要盡量保證所選銀行的穩定性，使借款不至于中途發生變故。第三，由于銀行等金融機構傾向于向大型企業提供資金，而不愿對規模小、信用低、經營狀況差的中小型企業提供資金借貸，這些企業可以通過民間融資進行籌款。但企業選擇這種籌款方式時應充分考慮資產收益率和項目內部報酬率，避免財務杠桿效應的出現。第四，由于中小型企業的直接融資很難在股票、債券市場獲得，而優先股能夠獲得穩定的股息收入，可以吸引穩健型的投資者。所以中小型可以通過發行優先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。

（二）加強國家對中小型企業政策的扶持與法律的保護

中小型企業作為國家經濟發展的生力軍，其本身所具有的局限性決定了對國家政策與法律的扶持與保護的依賴性。政府應從以下方面給予中小企業保護和扶持，促進其更好地發展。首先，政府要建立健全中小企業的相關政策及法律法規體系。一直以來，我國政府所制定的政策體系傾向于大型企業，如國企與上市公司，而忽視了對中小型企業的政策扶持，同時也忽視了對中小型企業的法律保護，導致了諸多企業難以維持經營，這不利于這些企業的健康發展。其次，政府要給予中小型企業優惠的稅收政策，并規范政策的執行。目前，地方政府對中小型企業收取的稅費較多，且隨意性較大，這給企業造成很大的經濟負擔。所以，政府應建立起明確的以中小企業為對象的稅收優惠政策，規范政策的執行。再次，政府要在政策上對中小型的融資給予支持，拓寬其融資渠道。一方面，要對現行的金融體制進行深化改革，制定優惠的籌資政策扶持中小企業的發展。另一方面，銀行等金融機構可以通過增加中小型抵押品的種類、加速自身信用擔保體系建設、利率市場化改革等手段幫助中小型企業更好地進行融資。

（三）深化財務管理觀念，大力引進優秀人才

一方面，中小型企業管理者首先要提高財務管理的自覺性，敢于接受先進、科學的管理理念。企業管理者可以通過參加短期培訓班或自學等方式，有意識地提高自身的財務管理素質，同時，要樹立財務管理戰略國際化、資本多元化和人本化等先進管理觀念。另一方面，中小型企業要想改善財務管理的現狀，則需要引進高素質的財務管理方面的人才。然而，中小型企業一般認識不到這一點，往往不愿意高薪聘請高素質的財務管理方面的人才。所以，中小型企業的發展，首先應當建立正確的人才觀，要承認知識資本在企業價值創造中所發揮的卓越作用，要建立知識資本和貨幣資本共享經營成果的機制。其次，要不時地對現有財務管理人員進行教育培訓并考核，要求其持證上崗，防止濫竽充數。同時要經常對財務管理人員進行職業道德、業務技術等方面的后續教育，提高其財務管理素質水平。

（四）強化營運資金管理，加強財務控制

首先，全面推行預算管理，加強財務控制。預算管理是指以一種科學的、合理的、系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現中小型企業既定的戰略目標。中小型企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于財務的控制。其次，建立有效的財務監督機制，保證企業政策的有效執行。一方面，強化內部監督機制，通過將財產的管理與記錄進行分開操作，做到將資產管理、記錄、檢查、核對職權分離，避免職權集中。另一方面，強化外部監督職能，利用會計師事務所、審計師事務所等機構的作用來加強服務和核查，提高中小企業的財務管理水平。再次，加強存貨和應收賬款的管理。一方面，盡可能壓縮過時的庫存物資，同時避免資金呆滯，確保存貨與資金比例處于的最佳的結構。中小企業要根據自身特點，選用適當方法進行存貨管理，以縮短庫存周期、杜絕“過多儲備”，減少存貨對資金占用。另一方面，中小型企業要通過信用政策的確定、應收賬款回收情況的監督、壞賬損失的事先準備和制定適當的收賬政策等環節進行應收賬款的管理。

作者單位：桂林旅游高等專科學校

作者簡介：黃蕾（1970― ），女，廣東花都人，桂林旅游高等專科學校財務處會計師，研究方向為財務管理。

參考文獻：

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一、企業財務內部管理體系

內部財務控制是從財務的角度對企業生產經營活動與過程進行監督控制，充分發揮財務部門的“監控器”職能。整個管理體系包括管理的內容、目標以及管理方法。

1.財務內部管理的主要內容

企業財務內部管理體系的對象是企業財務本身，通過有效的管理手段，能夠穩定企業財務發展狀況。從宏觀層面來書，財務內部管理內容包括三個方面。第一，企業財務活動的監督。財務活動的監督是企業內部財務管理的最主要內容。財務管理部門根據當前的市場發展狀況，建立科學的決策機制、執行機制和監督機制，從而確保企業經營管理目標的實現。第二，財務風險的管理。資本在市場的運作過程中，會面臨一系列的風險。企業通過內部財務管理，建立有效的風險控制系統，強化企業發展過程中的風險管理，從而保證企業各項活動的順利開展。第三，糾正企業的財務漏洞。在企業發展過程中，由于各種隱患和漏洞的存在，使得企業財務活動面臨各種欺詐和舞弊等行為，所以企業通過內控管理制度，能夠良好的保護企業財產的完整性。

2.財務內部管理的主要目標

管理的目標是管理內容的方向，也是財務內控對于企業發展起到的實際作用。在實際中，企業內部財務管理的目標主要體現在三個方面：第一，保證企業財務的完整性；第二，保證企業財務的合法性；第三，保證企業財務的作用的有效性。

3.財務內部管理的主要方法

在實際中，財務內部管理的方法有很多種。例如：職務分工控制、授權批準控制、業務記錄控制等。這些控制方法屬于傳統的內控管理模式，對于當前市場較大波動背景下的企業發展實用性不強。根據當前市場發展需求，筆者認為在實際中財務內部管理應當利用三種方法開展。第一，全面預算控制。全面預算控制是目標化控制方法的重要內容，它是財務內部管理過程中計劃職能的體現，對于內場的控制提供了標準，對于中小型企業而言較為適用。第二，風險控制。風險控制是內部財務控制管理的重要內容，也是提高企業財務預警能力的重要方式。在實際中，要加強內部管理的風險意識，從多個層面強化財務風險、經營風險等各類風險預算。第三，內部審計控制。審計是財務管理控制的重要方法，也是財務自我評價的重要方式。通過這種方式，能夠提高企業對自身財務管理水平的認識，從而提高財務管理的靈活性。

二、企業財務內部管理制度的建設

在企業內部財務管理制度的具體建設時，要根據企業自身情況出發，根據企業發展的目標，建立科學合理的體系性制度。

1.企業財務內部管理制度建立的原則

從內部財務管理目標出發，企業財務內部管理制度的原則主要體現在四個方面。第一，合法性。合法形式財務內控管理制度建立的前提，也是企業財務體系建設合理性的重要標準。因此，企業內控管理制度不能僅僅從企業發展的角度出發，還要考慮企業發展與社會發展之間的管理。第二，適用性。這一層面是很多中小型企業應當考慮的內容，由于中小型企業在財務管理過程中沒有過多的資金、人員進行內控體系的建設，所以在財務內控管理過程中更要根據企業生產經營、市場業務管理的特點和要求進行制度建設。第三，可行性。財務管理制度應對經濟業務的處理程序要有明確規定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。第四，健全性。財務管理制度應規范企業各項經濟活動，覆蓋產、供、銷的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。

2.企業財務內部管理制度建立的步驟

要建立完善的財務內控管理制度，必須經過準備、調查、設計、試行等幾個過程。在準備階段，要確定制度設計范圍，落實設計人員，安排進度；調查階段要總結企業內外的基本情況，以及企業自身的財務現狀，明確制度建立的目標；設計階段是對各個制度方案進行規劃、比較的過程，最終實現良好的制度體系；試行階段則是為了對完整的內控管理制度進行可行性與有效性的驗證。

3.企業財務內部管理制度建立的管理與優化

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一、旅游企業財務風險管理的特點

1.自主理財式的風險管理

來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業往往會采用主動規避風險的管理模式，在經營過程'中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業經濟效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經營

與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業財務出現收支失衡的風險，企業管理人員往往需要精打細算，對企業員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發揮，使得企業長遠發展受到限制。

二、當前旅游企業財務風除管理中存在的問題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場經濟的快速發展，旅游企業雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業財務風險發生的幾率，但是暴露出了企業融資渠道的單一性，旅游企業借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業的長遠發展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要適應當今市場經濟發展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。

2.決策機制較為落后

長期以來旅游企業都是延續著傳統的財務風險管理模式，這就使得企業的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發展，競爭日趨激烈，這就對企業的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發展的機會，旅游企業就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理。科學合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發展的潮流所淘汰。

3.經營策略較為保守

企業經營管理的過程當中最為根本的是人才，優秀的人才能夠推動企業的成功發展，但是要想將優秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業財務的收支狀況，錯誤的認為節儉是企業利潤的重要來源，而忽視了創造的重要性。同時，企業員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環，不利于企業經濟效益的提升。

4.人員素質有待提高

旅游企業要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節的深入了解，并且企業缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業財務管理中風險時有發生。

三、提高旅游企業財務風險管理水平的對策

1.轉變觀念，拓寬投融資渠道

分工協作是當今市場經濟發展的主流趨勢，在當前背景之下，旅游企業要想提高自身財務風險管理的水平，就需要逐漸轉變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應當今市場經濟發展的趨勢。因此，旅游企業需要加強對自身優勢的分析，利用自身的優勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業需要與政府部門以及景觀管理機構建立良好的合作關系，利用擔保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調動消費者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預期前景，吸引風險投資；另一方面，旅游企業需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領域，將企業的資金流動起來，做好相應的投資工作，獲取更大的經濟效益，這就要求旅游企業不斷加強自身的學習工作，借鑒國內外先進的經驗，開發新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現突破。同時，還需要從自身行業之外尋找新的投資領域，降低投資的風險性，提高財務風險管理意識，盡可能的使企業獲取最大化的經濟效益。

2.改變策略，調動員工積極性

隨著市場經濟的發展，保守式的財務風險管理策略愈加不適應當今時代的要求，為了能夠充分調動員工工作的積極性，旅游企業需要逐步改變保守經營的策略，樹立以人為本的經營理念，以員工工作利益的保障為重要目標，即使旅游企業財務管理中出現一定的風險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應得的利益。同時，企業在進行財務風險管理的過程當中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現經營權與所有權的分離，把企業的經營管理權限交到專業的人員手中，并賦予其一定的決策權力，確保企業能夠在激烈的市場競爭中作出科學的決策，維護企業的經濟效益。此外，對于工作表現優秀的員工而言，企業需要制定相應的獎勵措施，激發員工參與工作的熱情，提升企業的核心競爭力。

3.重構機構，提高財務人員素質

企業管理中的財務管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎之上對于企業的經營活動進行分析以及預測，幫助企業經營者作出科學合理的決策。因此，在當前背景之下，旅游企業要想提高財務風險管理的水平，就需要重構財務管理機構，提高財務人員的綜合素質，招聘專業的管理人員參與到財務管理中，并加強對現有財務管理人員的培訓工作，降低財務管理中風險出現的幾率，促進旅游企業的平穩運行。

四、結語

篇9

關鍵詞：企業會計核算；規范化；問題；對策

隨著我國特色市場經濟體制改革的不斷深入，加之經濟全球化發展加速，現代企業面臨的市場競爭日趨激烈，對企業會計核算工作提出了更高更多的要求。會計核算是企業會計工作中的重要環節之一，對促進企業健康發展具有重要作用。但當前我國企業會計核算仍然有待于進一步規范化。

1.企業會計核算規范化的意義

企業會計核算主要是指會計對企業已經完成 或已經發生的經濟活動在事后進行核算，是對企業經濟活動事前、事中、事后的核算。會計核算是企業會計工作的基本職能之一，是企業快速發展、制訂發展策略的重要依據。企業會計核算是否規范，對企業發展水平具有較大的影響，因此，現代企業應采取有效措施規范會計核算工作。

企業會計核算要達到的目標主要有兩方面，一是向會計報表使用者如企業管理層等提供相關的財務信息，二是為企業管理者提供業績考核、決策所需參考信息，以便于加強企業內部管理、促進企業快速發展。要實現這一目標，就需要企業科學地組織、配備財務管理人員，加強財務管理工作，通過會計人員對企業經濟活動進行嚴格的核算與監督。同時，企業還必須對會計準則等進行深入研究，及時根據經濟發展環境和政策變化調整自身的會計工作，使之向規范化、科學化的方向發展。

2.企業會計核算規范化存在的問題

2.1企業會計核算制度不夠健全

主要表現在以下幾個方面：一是企業會計核算主體不明確。主要是因為部分企業在財務管理崗位設置時不合理，或企業資產被私人占用，導致會計人員在財務管理中無法分清企業資產和私人財產的明確分界。二是企業不按照有關規定建立規范的賬戶。一些企業建賬時沒有根據企業實際情況來建立企業賬止，或者因避稅等動機設置多套賬止，會計信息被造假。三是受從業人員業務素質等影響，導致沒有嚴格按照財會制度管理會計信息，存在造假、篡改等現象。四是監管系統不完善。部分企業的財務管理工作受企業管理者個人意志的影響校大，存在有規不循、有章不依現象。

2.2 會計核算內控機制薄弱

目前，仍然有很多企業尤其是民營企業的內控機制不完善，或建立了內控機制但沒有得到有效執行，無法發揮企業財務核算的監督職能，影響了會計核算的質量，也導致了會計信息無法真實準確地反映企業的經濟活動與經營狀況，影響了企業的快速發展。

2.3會計信息不準確

企業會計信息是會計核算的重要對象，一方面，真實準確的會計信息有利于更好地開展會計核算工作，另一方面，有效的會計核算工作也能提高會計信息的可靠性和真實性。但隨著企業經濟活動越來越復雜，經營項目也更多元化，不僅使會計信息的收集、記錄、整理、分析等難度加大，也使會計信息失真現象變得嚴重，導致其無法滿足會計核算的需求。

2.4企業會計人員素質有待于提高

會計人員只有具備相應的專業技能和職業素養，才能夠做好會計工作。但當前仍然有一些企業的會計人員業務技能達不到標準，不僅缺乏相應的專業技術，對相關的法律法規、行業發展情況等都不夠熟悉，達不到現代企業發展的需求。這種情況給企業發展和會計核算都造成了負責影響。

2.5 不重視會計核算電算化

會計電算化雖然已經實行多年，提高了企業的會計工作水平，加快了企業財務管理工作的發展，但仍然有一些企業沒有跟上時代的發展，或出于某些目的而仍然采用傳統的記賬方法。因為會計電算化的特點決定了其信息更方便于共享、賬目更加清晰，更有利于稅務等監管部門檢查。還有的企業不重視對會計人員會計電算化的培訓，影響了企業的工作效率。

3.加強企業會計核算規范化的對策

3.1建立健全企業會計管理制度

一方面，企業要根據財會法律法規建立健全會計管理制度，用法制化來規范和管理企業會計行為，提高企業經濟活動管理的科學化與規范化。同時，要加強與監管部門的聯系，及時掌握法律法規及行業發展的新變化，及時完善管理制度，約束會計核算工作。另一方面，企業要加強對會計管理制度的執行。減少甚至杜絕會計人員舞弊、會計信息失真等現象的發生。

3.2加強企業的內部控制

企業的內部控制對提升財務管理工作具有重要作用，是企業強化內部管理的重要手段。要提高會計核算的效率與質量，就必須有內部控制的支撐。企業應強化成本核算、財務收支審批等，形成全面有效的內控機制，為會計核算規范化提供可靠的會計信息。

3.3嚴格執行會計制度

企業應嚴格根據規范化的程序來促進企業財務管理和會計核算的規范化，確保企業會計核算的質量。要充分發揮企業會計制度的約束、管理職能，及時發現會計工作及企業管理中存在的問題并加以改進，提升企業會計核算規范化程度。

3.4提高會計核算人員業務技能

企業要強化會計人員的教育與培訓，不斷提高會計人員的素質和能力，從而不斷提高和規范會計核算工作。同時，要強化會計信息化培訓，真正落實會計電算化，促進企業會計核算規范化管理。（作者單位：大連旅順旅游集團有限公司）

參考文獻：

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[2] 劉獻普.劉更生.強化企業管理 提高經濟效益[J].中州煤炭，2007（04）.

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［關鍵詞］高速公路經營公司；財務管理目標；企業價值

［中圖分類號］F275.1 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0106-02

1 引 言

我國自1984年開始修建高速公路，到1988年終于建成了第一條高速公路――滬嘉高速公路，結束了我國大陸沒有高速公路的歷史。從此之后，我國的高速公路建設迅猛發展，到2010年年底，中國高速公路通車里程達7.4萬公里，居于全球第二。隨著高速公路的迅猛發展，高速公路經營公司已經成為我國經濟的一個重要組成部分。然而對于高速公路經營公司財務管理目標的設定問題，目前在實踐中還是直接采用一般工商企業的“股東財富最大化”，這不符合高速公路經營公司的客觀情況，以此為指導可能給高速公路經營公司日常財務工作造成不良影響。本文從高速公路經營公司的特點分析出發，幫助高速公路經營公司尋求一個既符合其特點，又能兼顧財務利益的目標，作為高速公路經營公司日常財務工作的指導。

2 高速公路經營公司的特點

（1）高速公路經營公司的核心資產是承擔高速運輸重任的高速公路。高速公路是支持經濟快速發展的重要基礎設施。高速公路行車速度快，通行能力大，能夠方便沿線地區的交通來往，帶動落后地區的經濟發展，對國民經濟的發展具有不可替代的作用。高速公路的重要性決定了高速公路經營公司不能單純地將高速公路作為謀利的工具，其社會公益性的特點決定了高速公路經營公司具有明確的社會職責。

（2）高速公路經營公司屬于特許經營。作為國家重要的現代化基礎設施，高速公路有很強的公益性質。它在體現經濟效益的同時，更多地體現在社會公益、國防效益和民族親和力上，因此我國高速公路必須走特許制之路。這也決定了高速公路經營公司不同于一般的商業企業，不能單純以謀利作為目標。

（3）高速公路經營公司同樣具有自身經濟利益。高速公路經營公司依然是企業性質，有其收入與支出，并且要籌劃收入與支出而實現贏利。高速公路經營公司的收入主要是通過收費站（點）收取形成的通行費收入，一般均為現金收入。而支出主要為養護支出、征收業務支出以及財務支出。這一特點決定了高速公路經營公司具有一般企業的性質，能夠實現贏利，是一個具有獨立經濟利益的實體。

（4）高速公路經營公司的經營受到特許經營期的限制。根據《收費公路管理條例》的規定，當公路經營企業只經營一條收費公路時，其特許經營期限最長不得超過25～30年，這一特點將高速公路經營公司與一般工商企業區分開來，即持續經營假設在高速公路經營公司上的實用性受到挑戰。

3 高速公路經營公司財務管理目標的確定

3.1 一般工商企業財務管理的目標

財務管理工作紛繁復雜，日常業務眾多，這些業務必須有一個共同的目標統領才能理順企業的脈絡，引領企業快速、協調地發展。然而對于企業財務管理目標的認識并不從來都是正確的，而是經歷了不斷地批判與改進的過程。在我國計劃經濟時期，曾經采用“總產值最大化”作為財務管理的目標。這一目標只講產值，不講效益；只求數量，不求質量；只抓生產，不抓銷售；只重投入，不重挖潛，嚴重抑制了我國經濟的發展。計劃經濟結束后，“利潤最大化”被廣泛用為企業財務管理的目標，然而經過實踐，人們發現“利潤最大化”存在著嚴重的缺點：第一，它沒有考慮利潤的取得時間；第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關系；第三，沒有考慮獲取利潤和所承擔的風險的關系。當前，一般工商企業普遍采用的財務管理目標是“股東財富最大化”，這種觀點認為財務管理的目標是要通過財務上的合理運營，為股東帶來最多的財富。現代財務管理理論認為“股東財富最大化”有效地克服了其他目標的缺點，考慮了風險因素，在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為，也比較容易量化。因此，“股東財富最大化”受到了普遍認可。

3.2 高速公路經營公司財務管理的目標

高速公路經營公司同樣也是企業，但又有其特殊之處，因此不能單純地以一般企業財務管理目標作為自身的目標。首先，高速公路投資巨大，建設周期長，投資回收期長，如果高速公路經營公司單純地追求“股東財富最大化”，很可能根本不會參與這樣的項目，而轉入其他行業。其次，高速公路是特許經營，真正的股東是國家，國家建設高速公路并不是為了實現“財富最大化”，而是從公益的角度出發，提高國內運輸速度和運輸能力，推動經濟發展。最后，高速公路經營公司必須保證高速公路功能的實現，遵守相關規定，在政府限定的范圍內經營，高速公路經營公司并沒有真正意義上的經營自，不能將高速公路單純地作為謀利的工具。因此，簡單的“股東財富最大化”不適合作為高速公路經營公司的財務管理目標。根據高速公路經營公司自身的種種特點，參考一般公司財務管理的目標，應將高速公路經營公司財務管理的目標定為：在特許經營期內，保證高速公路正常運行的前提下，遵守相關規定，充分發揮自身自，通過財務上的合理運營，盡可能多地為企業創造財富。

4 高速公路經營公司財務管理目標的實現途徑

（1）實現目標首先必須保證高速公路正常運行。這是高速公路經營公司財務運作最大的前提。高速公路的養護成本非常高，大約占高速公路經營公司全部成本的五分之一。然而這項成本是必需的支出，不能削減。高速公路運行速度快，要求質量水平高，一旦出現問題可能造成生命、財產的巨大損失。因此，高速公路的日常養護必須十分謹慎，無論成本多高都要正常支出，以保證高速公路的正常運行。

（2）高速公路經營公司必須嚴格遵守各項規定。高速公路經營公司的經營有嚴格的規范，例如《高速公路管理條例》。高速公路管理條例由各省制定，高速公路經營公司在運營過程中必須嚴格遵守。各省高速公路管理條例有很多具體規定，例如高速公路養護人員和其他經批準的人員在高速公路上作業，必須穿著統一的安全標志服；作業現場必須按有關規定設置施工警告標志、限速標志、導向標志和必要的安全防護設施；夜間和雨、雪、霧天氣作業，現場必須設置紅色警示信號；養護、維修及其他作業的車輛，機械必須開啟黃色示警燈或者設置作業標志等。很多規定都涉及一定的支出，這是不可避免的。此外，在財務方面，也有很多約束條文，例如《會計法》、《總會計師條例》、《企業會計準則》等，這些在高速公路經營公司必須得到嚴格的貫徹。

（3）積極發揮自主性，增加公司收入。目前高速公路經營公司的主要收入來源為車輛通行費收入，但是這一項收入，高速公路經營公司幾乎無法控制，因為通行費不能任意設定，而高速公路的車流量由實際運輸需要和公路連接地段的交通情況決定。因此，高速公路經營公司很難自主增加此項收入。除了車輛通行費收入之外，高速公路經營公司的收入來源還有服務區收入和經營開發收入。服務區收入主要來源是加油站和便利店、洗車、修車等收入；經營開發收入的形式有：沿線土地開發收入、廣告開發收入、物流中心和貿易市場開發收入、旅游開發收入以及其他相關開發收入等。這兩項收入對于高速公路經營公司來說有更高的自。在服務區收入方面，可以通過提高服務質量、豐富便利店商品、提高洗車修車技術水平以及改進服務態度等爭取更多的顧客，并促進顧客再次消費。在經營開發收入方面，高速公路經營公司有著廣闊的自主空間，是高速公路經營公司增加收入的重要領域。高速公路經營公司應積極開發沿線土地，廣泛進行廣告招商增加廣告收入，并根據公路沿線具體條件考慮建設物流中心和貿易市場。總之，高速公路經營公司的收入仍然有很大的開發空間，公司應根據高速公路的自然條件積極利用各種方式增加公司收入。

（4）科學控制成本，節約開支。高速公路經營公司對于成本也有一定的控制能力，可以通過科學管理、控制成本為企業創造價值。高速公路經營公司應該以成本控制為重點，建立科學嚴謹的管理機制，可以借鑒作業成本法的思想，詳細分析各項消耗資源的作業，根據自身條件和實際經營狀況，準確地將各種數據納入成本計算，將所有成本、費用納入全面預算管理中，分類進行計算編制，按各職能部門、站、所，定崗定員定費用，將成本項目分解、細化落實到部門和個人，形成全方位的成本管理與控制。

5 結 論

高速公路經營公司不同于一般工商企業，有著顯著的自身特點，表現為很強的公益性。其財務管理的目標也應該考慮經營上的特殊之處，參照一般工商企業財務管理的目標設定。本文提出的高速公路經營公司財務管理目標綜合考慮了其公益性和贏利性的特點，切實可行，具有廣泛的適用性。這一目標的實現，需要高速公路經營公司恪守原則，并充分發揮主動性，提高理財意識。高速公路經營公司應把握時機，利用各種方式，為企業創造更多的價值。

參考文獻：

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