導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］新時(shí)期；企業(yè)文化；建設(shè)

1企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導(dǎo)作用，由此可以看出來企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競爭實(shí)力的基礎(chǔ)，只有做好了企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展。

2企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1忽視企業(yè)文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步加深，我國企業(yè)的數(shù)量開始蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見，增加企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)中的“軟實(shí)力”，其能增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)更加的團(tuán)結(jié)。但現(xiàn)在有些企業(yè)雖然發(fā)展的很不錯(cuò)，卻不夠重視企業(yè)文化，甚至沒有建設(shè)企業(yè)文化，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化的建設(shè)就像是一個(gè)人沒有靈魂，如果沒有企業(yè)文化的建設(shè)，這個(gè)企業(yè)也必將沒有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化的建設(shè)固然是很重要的，但對于一個(gè)企業(yè)來說并不是只要形式上擁有企業(yè)文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴(kuò)散與發(fā)展出去，使得企業(yè)的員工以及廣大消費(fèi)者都知道并了解企業(yè)文化的理念，更加快速有效的推廣企業(yè)。目前，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)后，沒有建立起完整的文化傳播系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的文化傳播不到位，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，對企業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

2.3企業(yè)文化無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

隨著時(shí)代的變遷，科技的進(jìn)步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)來說掌握時(shí)代的實(shí)效性是最重要的，不僅僅這樣，時(shí)代的變遷對于企業(yè)也是具有選擇性的，這就要求企業(yè)必須能跟上時(shí)代的發(fā)展，走在時(shí)代的前列。但目前仍有很多企業(yè)沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對企業(yè)帶來的影響，沒有及時(shí)改變與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，使得這些企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而遭到市場的淘汰。

3新時(shí)期提升企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

3.1創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化

在現(xiàn)在的社會(huì)中，企業(yè)文化的出現(xiàn)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以創(chuàng)造出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在諸多企業(yè)中獨(dú)樹一幟具有重要意義。企業(yè)文化對企業(yè)具有凝聚力的作用，是企業(yè)之間競爭的基礎(chǔ)以及動(dòng)力的源泉。隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量之間的差距了，而開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。對于一個(gè)企業(yè)來說，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說是領(lǐng)導(dǎo)者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來說勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂一套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施步驟，只有這樣，才能確保文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在服務(wù)過程中能得到充分發(fā)揮和提升。

3.2切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化，充分體現(xiàn)其作用和意義

企業(yè)必須切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。這就要求企業(yè)不僅要有專門機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟、有目標(biāo)地建設(shè)與落實(shí)企業(yè)文化，促使其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

3.3創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實(shí)力

企業(yè)文化要隨著時(shí)代的變遷來進(jìn)行更新，使得我們的企業(yè)能有最好的企業(yè)文化來支撐企業(yè)發(fā)展。競爭實(shí)力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心資本，而企業(yè)文化的優(yōu)劣與企業(yè)競爭實(shí)力的強(qiáng)弱是密不可分的，企業(yè)文化可以有效構(gòu)建企業(yè)競爭實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。隨著信息化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全球化時(shí)代，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化，以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)競爭實(shí)力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競爭實(shí)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)競爭實(shí)力的優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能有效增強(qiáng)和鞏固企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)而能極大地促進(jìn)了企業(yè)競爭實(shí)力的延伸與提升，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4結(jié)語

隨著知識信息時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)日益全球化、一體化，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長久生存與發(fā)展，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須提高核心競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展在提升企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化的深層次意義，以指導(dǎo)企業(yè)更好地建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力之源。

作者:胡倩倩 單位:中國空間技術(shù)研究院西安分院

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：優(yōu)秀企業(yè)文化 ；功能 ；企業(yè)文化價(jià)值觀； 凝聚作用； 激勵(lì)作用

Abstract: The corporate culture is the embodiment of the comprehensive strength; it is a reflection of the civilization degree, but also a reflection of the knowledge form to the material form conversion. Today's society, the formation of a good corporate culture, popular corporate culture has become the world's major companies which are looking for targets.Key words: excellent corporate culture; function; corporate culture values; unifying role; incentives

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

要了解建設(shè)企業(yè)文化的重要性，首先要知道什么是企業(yè)文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式[1]；有人把企業(yè)文化理解為組織運(yùn)作方式；有人把企業(yè)文化概括為企業(yè)的價(jià)值觀[2]；有人認(rèn)為企業(yè)文化乃是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)氣[3]；有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值體系和行為方式。廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是由知識形態(tài)向?yàn)槲镔|(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)換的反映。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用

(一)企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會(huì)產(chǎn)生重大影響

企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素創(chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)文化還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

目前，國家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)走出去的政策，為企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，開放、包容性強(qiáng)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)抓住機(jī)遇，參與國際競爭。建設(shè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化，包含兩個(gè)方面：第一方面，一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)，資金實(shí)力、盈利能力、市場占有率、企業(yè)的穩(wěn)定性、創(chuàng)新性都非常弱，如一葉小舟，行駛在看似平靜，但蘊(yùn)含巨大風(fēng)流的大海中，它需要企業(yè)上下齊心，富有勇敢的創(chuàng)新精神，富有開拓性，對外勇于在市場中拼殺，對內(nèi)以科學(xué)性節(jié)約開支，降低成本為核心；第二方面，正因?yàn)榘l(fā)展中的中小企業(yè)，資金實(shí)力，能為員工提供的薪酬福利、管理水平以及企業(yè)本身的口碑等，都非常有限，但無論如何，都要同外部的大型國有企業(yè)、民營企業(yè)甚至跨國外資企業(yè)在市場上搶奪人才，這是一個(gè)非常大的困難及挑戰(zhàn)，而高素質(zhì)的人才，所需要的不僅是高收入，也更看重企業(yè)內(nèi)部的生存及發(fā)展平臺，而中小企業(yè)首先在薪酬這項(xiàng)最基本的吸引人才環(huán)節(jié)上，就處于不利位置，因此以創(chuàng)業(yè)的概念，建立共謀發(fā)展，共創(chuàng)大業(yè)的理念，是中小企業(yè)吸引人才的重要法寶，而這一點(diǎn)，恰是大型國有企業(yè)、跨國公司所不能給予的，管理絕不是簡單的1+1。俗話說，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失”的時(shí)候，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的馬云卻提出不同的意見。他說，“小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)”，而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開始建立起來的。二、企業(yè)文化的功能企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大的影響，是因?yàn)樗粌H強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能：（一）導(dǎo)向功能 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個(gè)成員的價(jià)值、行為取向的導(dǎo)向作用，由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。（二）約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，但是，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員基礎(chǔ)之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。（三）凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種無可比擬的粘合劑和磁場的作用，它通過共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神、信念等等的作用，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團(tuán)結(jié)成一個(gè)有機(jī)體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏。（四）激勵(lì)功能 在企業(yè)文化的激勵(lì)下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動(dòng)融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)。最終，積極的企業(yè)文化使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長期保持較佳狀態(tài)。（五）協(xié)調(diào)功能 企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價(jià)值觀念，對眾多問題的認(rèn)識存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。（六）塑造形象功能 企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

從企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史看，建設(shè)企業(yè)文化被現(xiàn)代企業(yè)普遍接受。本世紀(jì)70年代末80年代初提出了企業(yè)文化的理論。二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當(dāng)然少不了美國等大國的幫助扶持，但是其它也同樣受到幫助的國家為什么沒有出現(xiàn)日本這樣的經(jīng)濟(jì)奇跡呢？于是一些管理學(xué)家對日本企業(yè)的管理進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)日本的管理重視做人的工作，重視價(jià)值觀問題。通過進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)這樣的管理方法背后卻存在著一個(gè)深厚的文化底蘊(yùn)。于是，這樣企業(yè)文化被明確地提出來了，并越來越受到世界管理界的重視。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，首先要考慮的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營什么？選擇怎樣的生產(chǎn)經(jīng)營方式？生產(chǎn)或經(jīng)營什么產(chǎn)品，采取什么方式?jīng)Q定了今后企業(yè)發(fā)展的方向，也決定了企業(yè)采用什么樣的文化。以責(zé)任、誠信建立起來的企業(yè)文化，企業(yè)就注重產(chǎn)品的質(zhì)量、重合同、講信用；如果以投機(jī)、欺詐作為企業(yè)的文化，就會(huì)違背法律、以牟取暴利為目的。正因?yàn)槠髽I(yè)建立了優(yōu)秀的責(zé)任、誠信文化，所以，在激烈的家電行業(yè)競爭中，海爾不但沒倒下，反而越來越壯大。一個(gè)企業(yè)，一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。所以，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立外部形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會(huì)或市場上的認(rèn)知和評價(jià)。一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)秀。在市場競爭激烈的情況下，消費(fèi)者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。用優(yōu)秀的企業(yè)文化建立起來的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)的競爭能力。例如很多工業(yè)園區(qū)投入大量的資金，建立生態(tài)環(huán)境，將企業(yè)及周邊的環(huán)境打造成生態(tài)園，雖然投入了大量的資金，但大大提升了企業(yè)的競爭能力。因?yàn)椋o人們一種感覺，這個(gè)企業(yè)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不是以利益最大化為目的，而是以可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的一種責(zé)任。這一良好的企業(yè)環(huán)境建設(shè)，給消費(fèi)者一種信任感，真是一舉兩得的事。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向國際的需要。隨著中國的企業(yè)走向國際就必須掌握世界各國的文化，這有利于企業(yè)的融入，有利于企業(yè)走得出，站得穩(wěn)。例如，不少建筑行業(yè)，到非洲去投資建設(shè)，如果對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化不懂，企業(yè)就會(huì)被孤立而會(huì)處于被動(dòng)。如果能與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、文化相融合，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建設(shè)一種企業(yè)文化，企業(yè)就能得到各方面的支持，使企業(yè)能站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在，很多企業(yè)引進(jìn)了大量的西方人才，也有大量的人才流向海外，由于中西方文化有較大的差異，這也要求引進(jìn)人才的企業(yè)懂得西方文化，在企業(yè)管理中，能融合中西文化，才能充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用。附著在產(chǎn)品之上的服務(wù)也好，或服務(wù)本身就是一種產(chǎn)品也好，也面臨相同的問題，沒有服務(wù)或沒有人性化的服務(wù)，在生活水平只關(guān)注產(chǎn)品本身的狀況下，可以營利，但隨著生活水平的上升，基本的生活已得到滿足的情況下，人們開始追求尊嚴(yán)、舒適、尊重、認(rèn)可、便捷、歸屬感！這就是產(chǎn)品的內(nèi)涵！再說一個(gè)大家都知道的“中國現(xiàn)象”，中國女人對“LV”包的狂熱追逐，倒不真因?yàn)檫@個(gè)包有何令人驚艷的外觀，而是“LV”這兩個(gè)英文字母更讓中國女人驚艷，因?yàn)檫@兩個(gè)字母，帶給女人們的是艷羨、嫉妒、認(rèn)可、尊貴！這才是“LV”包在至少是中國被狂熱消費(fèi)的真正的商品內(nèi)涵！而這個(gè)商品內(nèi)涵的萃練，是在堅(jiān)持品質(zhì)與服務(wù)前提下幾十年甚至上百年的設(shè)計(jì)、研發(fā)、商品文化的沉淀。因此，這樣的商品利潤才可以做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)產(chǎn)品所謂的成本。

綜上所述，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)必須要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能在競爭中取勝。

參考文獻(xiàn)

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摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不斷發(fā)生著改變，期間很多企業(yè)逐步意識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并開始著手打造企業(yè)文化軟實(shí)力，以提升市場競爭力。鑒于此，本文詳細(xì)闡述了企業(yè)文化的概念特征，并就企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深度討論，以期為企業(yè)文化建設(shè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 重要性 以人為本

一、企業(yè)文化的含義及特征

企業(yè)文化又稱為組織文化，指的是企業(yè)在各種社會(huì)和經(jīng)營活動(dòng)中，所展現(xiàn)出的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念以及行為規(guī)范。內(nèi)容通常包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)規(guī)范等要素。而其宗旨主要在于通過不斷提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能來革新企業(yè)管理制度理念，并在這些綜合作用力下，形成獨(dú)特的企業(yè)傳統(tǒng)，以此獲得員工的認(rèn)同，并嚴(yán)格地遵守執(zhí)行。

企業(yè)文化有兩大基本特征：第一，企業(yè)文化是凝聚人心，提升企業(yè)核心競爭力的一種無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)的創(chuàng)立而生存，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，記錄著企業(yè)的歷史，是企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取，發(fā)展壯大的根基與靈魂。在全球經(jīng)濟(jì)變革大發(fā)展的背景下，如何繼承創(chuàng)新企業(yè)文化、使其更好的與市場、社會(huì)交融，引領(lǐng)員工和企業(yè)健康發(fā)展已是當(dāng)下企業(yè)管理者必須深入探討思索的全新課題。第二，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累形成的以自身價(jià)值觀為核心的獨(dú)特文化，企業(yè)可以依靠它來實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、提升企業(yè)競爭力。一言蔽之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種凝聚力，對外則是一種強(qiáng)勁的吸引力。

二、推動(dòng)企業(yè)文化工作建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化推進(jìn)思想政治工作開展

無論時(shí)代如何發(fā)展，思想政治工作都會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)中起著不可或缺的作用，一個(gè)企業(yè)只有在思想上實(shí)現(xiàn)變革，才是真正的改革。近年來，“以人為本”思想理念在企業(yè)管理中逐漸興起，“以人為本”的宗旨便在于，以企業(yè)文化和企業(yè)精神來引導(dǎo)員工，使其價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相吻合，從而促其為企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而努力。由此看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)的思想政治工作之間是相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的而只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化下才能營造出健康的大環(huán)境，在這種大環(huán)境下，員工的思想才可以得到真正解放，同理，員工先進(jìn)的思想對企業(yè)文化建設(shè)也有著良好的促進(jìn)作用，二者有益補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。需要注意的事企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)保持與思想政治工作目標(biāo)的一致性。

（二）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的源動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)將失去了核心競爭優(yōu)勢，而創(chuàng)新這一基于思想的產(chǎn)物必須要以文化為基礎(chǔ)。徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司就將企業(yè)精神確定為“敢為人先，創(chuàng)新求強(qiáng)，創(chuàng)造價(jià)值”，其創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品、技術(shù)、策略、管理，也不僅僅局限于個(gè)人的創(chuàng)新能力，而是提升到了企業(yè)競爭的戰(zhàn)略高度，并根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化和每個(gè)員工的內(nèi)心，在企業(yè)中形成一種創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考問題，解決問題。當(dāng)徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司依靠文化來促進(jìn)員工創(chuàng)新能力提高時(shí)，也就將員工與企業(yè)之間的利益關(guān)系由物質(zhì)層面升華到精神層面，員工有被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，由被動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)新，在提升徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司競爭力同時(shí)，員工歸屬感也大大提升。這種通過文化培養(yǎng)出來的企業(yè)創(chuàng)新能力是全方位、立體化的，無論是徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司本身還是員工個(gè)人，都實(shí)現(xiàn)了一種質(zhì)的飛越。

（三）企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)文化可以建立員工的核心價(jià)值觀，可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，而這些軟實(shí)力提升會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。無論社會(huì)如何發(fā)展，技術(shù)怎么更新，歸根結(jié)底，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)還是要依靠“人”這一主觀能動(dòng)的主體，企業(yè)文化的關(guān)鍵作用便在于引導(dǎo)人的思想和行為。企業(yè)文化先對員工精神文化層面進(jìn)行改變，精神文化的改變又影響到員工的態(tài)度，態(tài)度再影響行為，行為的改變帶給企業(yè)的就是經(jīng)濟(jì)效益的增長。此外，企業(yè)文化只有先獲得內(nèi)部員工的認(rèn)同才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，而消費(fèi)者在認(rèn)同的基礎(chǔ)上可以建立更長久穩(wěn)定的客戶關(guān)系，形成長久穩(wěn)定的客戶關(guān)系也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的重要保障?！盀閱T工創(chuàng)造幸福，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”是徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持的企業(yè)理念，在這理念的指導(dǎo)下，徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司獲得了長足的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)若干問題的思考

（一）企業(yè)文化建設(shè)必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能發(fā)展和提升

企業(yè)文化是企業(yè)競爭的“軟”實(shí)力，也是調(diào)動(dòng)員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，企業(yè)要完成戰(zhàn)略目標(biāo)就必須打造先進(jìn)的文化品牌，樹立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施又會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化良性發(fā)展，所以，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是思想觀念與行為實(shí)踐的關(guān)系。徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司“建設(shè)生態(tài)、富裕、平安、和諧的優(yōu)強(qiáng)能化集團(tuán)”的目標(biāo)就是企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有益結(jié)合，這兩者有益促進(jìn)，共同發(fā)展。同時(shí)為了確保企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司還制定了完善的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定一系列實(shí)施計(jì)劃與操作步驟，讓企業(yè)文化在服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中得到有效發(fā)揮和提升。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

企業(yè)文化建設(shè)“落地”就是以企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)基業(yè)長青，所以，企業(yè)文化要真正作用于企業(yè)管理與發(fā)展，才能發(fā)揮其自身價(jià)值。發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值首先要靠制度落實(shí)。制度是企業(yè)文化落地的根本保證，企業(yè)應(yīng)該擬定規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中逐漸將其形成固化的物質(zhì)形態(tài)，供員工自覺遵守，同時(shí)打造科學(xué)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，對制度執(zhí)行情況做好檢查、考核和完善，以不斷促進(jìn)企業(yè)管理走向良性發(fā)展的軌道。其次，發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值要靠創(chuàng)新載體落實(shí)，文化建設(shè)應(yīng)融入到具體活動(dòng)中去，結(jié)合自身情況，積極開展內(nèi)容豐富，形式多樣的文化活動(dòng)，也可以通過文明小組、文明部門、文明家庭等評選的形式，促進(jìn)員工形成，講文明、促和諧的道德風(fēng)尚，使企業(yè)精神得到大力弘揚(yáng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”，才能注入生命力

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題，堅(jiān)持“以人文本”就要將員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，充分尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的人際關(guān)系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工事業(yè)心和責(zé)任心，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

首先，企業(yè)要樹立人性化管理理念，隨時(shí)關(guān)注員工的工作、生活以及個(gè)人情感，激發(fā)員工超越個(gè)人情感，主動(dòng)工作，在工作中享受樂趣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要重視建立完善的薪酬、福利、獎(jiǎng)懲、休假等激勵(lì)制度，以提升員工的歸屬感和成就感。同時(shí)根據(jù)不同崗位和員工的特點(diǎn)，科學(xué)分配人力資源，增強(qiáng)員工認(rèn)同，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，以激發(fā)員工的工作積極性和自主創(chuàng)新能力；第三，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工”的管理理念。在人才的培養(yǎng)和管理上，徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司廣聚天下才，并持續(xù)推進(jìn)分配機(jī)制改革，重視員工的福利待遇，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，“靠政策吸引人，靠待遇激勵(lì)人，靠實(shí)力留住人”的策略為打造百年徐礦注入了不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；功能與作用

中圖分類號：F259.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0156-02

在企業(yè)工作多年，對企業(yè)的管理、發(fā)展頗為關(guān)注，作為企業(yè)文化的傳播、建設(shè)的工作者，談?wù)剬ζ髽I(yè)文化建設(shè)的重要性的理解，僅供大家參考。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的整體性、系統(tǒng)性的文化。它是以經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、物質(zhì)環(huán)境和企業(yè)行為、企業(yè)形象為載體的、是一種由企業(yè)所創(chuàng)建的商品經(jīng)濟(jì)文化和市場竟?fàn)幬幕?/p>

企業(yè)文化的低層次為企業(yè)風(fēng)氣和傳統(tǒng)，中層次為共同的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，高層次為企業(yè)精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化還包括：幫助企業(yè)形成新觀念，揚(yáng)棄舊觀念；促進(jìn)企業(yè)職工養(yǎng)成新的思維方式；不斷更新規(guī)章制度，從宏觀到微觀的決策科學(xué)化、民主化、程序化；促進(jìn)智力開發(fā)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值；使每個(gè)職工為提高企業(yè)知名度而努力等。企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分具體而又生動(dòng)的，它貫穿于每個(gè)企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活全過程。它是一種客觀存在。

二、企業(yè)文化的功能與作用

良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)和市場競爭的大時(shí)空中久盛不衰的重要因素，也是企業(yè)管理的靈魂。它具有以下功能：

（一）導(dǎo)向功能。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。企業(yè)文化越強(qiáng)，越用不著巨細(xì)無遺的祥盡的規(guī)章制度。

（二）約束功能。成文的或約定約定俗成的廠規(guī)廠法以及廠風(fēng)廠貌、人際關(guān)系，對每個(gè)職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束不是硬約束，而是軟約束，一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制。

（三）凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，使得整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致。這是企業(yè)文化所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

（四）融合功能。企業(yè)文化能潛移默化職工的思想、性格、情趣。一個(gè)新職工進(jìn)入企業(yè)后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

（五）輻射功能。企業(yè)文化一旦形成，不但對本企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響，而且必將對社會(huì)也產(chǎn)生一定的影響。

企業(yè)文化的功能決定了企業(yè)文化的重要作用。重視企業(yè)文化建設(shè)，就是重視企業(yè)自身建設(shè)。在新時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)大潮中，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在搏擊商品經(jīng)濟(jì)和市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，是企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

三、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念是搞好企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

在知識經(jīng)濟(jì)化和信息高速發(fā)展的時(shí)代，人的智力確已成為人類社會(huì)文明發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造財(cái)富的源泉，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下的竟?fàn)幰鸭斜憩F(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行與同行間對人才的竟?fàn)帯Ｖ挥谐浞职l(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途。而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。凡是能夠做強(qiáng)、做大而且能在市場經(jīng)濟(jì)激烈竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈氐钠髽I(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)的價(jià)值、企業(yè)的行為準(zhǔn)則。比如我們貴州鋼繩的企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”。這八個(gè)字則是我們貴州鋼繩人幾十年來的智慧結(jié)晶，是我們企業(yè)精神的高度總結(jié)。團(tuán)結(jié)：是凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉，是任何社會(huì)群體所追求的目標(biāo)，要做好一項(xiàng)工作、要完成一項(xiàng)事業(yè)，就必須思想和行動(dòng)統(tǒng)一，擰成一股繩，步調(diào)一致，心往一處想，勁往一處使，集中精力實(shí)現(xiàn)大家的追求。我們的主要產(chǎn)品鋼絲繩就是對團(tuán)結(jié)的最好詮釋；誠信：是立身之本，是中國的傳統(tǒng)美德，是我們企業(yè)精神的重要內(nèi)容之一，是我們企業(yè)尊循的行為準(zhǔn)則和追求目標(biāo)；務(wù)實(shí)：是我們企業(yè)多年所奉行的原則和長期實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，既是我們的思想方法、思維方式的集中體現(xiàn)，又是我們倡導(dǎo)的信條和工作準(zhǔn)則之一；創(chuàng)新：是我們的靈魂，是與時(shí)俱進(jìn)的前提和基礎(chǔ)，如果沒有創(chuàng)新的勇氣和精神，沒有自我否定和自我完善的膽識，那么其生命力也就終結(jié)了。

四、行之有效的措施是企業(yè)文化建設(shè)的保障

（一）我們公司長期以來注重發(fā)揮各種有效載體作用，為企業(yè)文化建設(shè)搭建平臺。每年的幾個(gè)節(jié)日都要舉行相應(yīng)的文體活動(dòng)，如元旦迎新職工長跑、拔河賽；十五元宵猜燈謎；五一籃球、乒乓賽；七一，國慶文藝匯演等，給廣大職工提供展示各種才能的舞臺，既增加了企業(yè)濃厚的文化氛圍，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。堅(jiān)持不懈地辦好廣播電視網(wǎng)絡(luò)和《貴州鋼繩報(bào)》是我們公司注重企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，《貴州鋼繩報(bào)》辦得很有特色，從1982年創(chuàng)辦至今二十多年，一直倡導(dǎo)實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，誠信做人，誠信做事，以質(zhì)量求生存，品種求發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)職工愛企業(yè)、遵章守紀(jì)、堅(jiān)守崗位干好本職工作；還注重引導(dǎo)職工參與企業(yè)的民主管理，激發(fā)他們無窮的創(chuàng)造力，為他們自發(fā)的小改小革、合理化建議等活動(dòng)營造良好的氛圍，《貴州鋼繩報(bào)》經(jīng)過二十多年的努力已經(jīng)成為廣大職工了解公司重大事件、重大方針、決策的窗口；是廣大職工交流思想、展示自己才華的平臺；是廣大職工依賴的精神食糧。《貴州鋼繩報(bào)》為繁榮企業(yè)文化起到了積極的推動(dòng)作用。

（二）我們在企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)形成一個(gè)機(jī)制，注重人才的培養(yǎng)，只要是有志與企業(yè)共成長、共發(fā)展的職工都有機(jī)會(huì)從一線操作工人到管理崗位，甚至到高層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。這是一個(gè)很陽光的制度，這里沒有論資排輩，沒有裙帶關(guān)系，只要你熱愛企業(yè)、立志為企業(yè)努力工作、有真本事，企業(yè)就給你施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺，為想干事、能干事、干成事的職工提供制度保障。

（三）樹立英雄，宣傳英雄也是我們公司在企業(yè)文化建設(shè)中的得力之筆。每年都要進(jìn)行公司年度先進(jìn)人物評選，極力營造人人學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的熱烈氛圍，讓先進(jìn)人物成為廣大職工崇拜、向往、學(xué)習(xí)的楷模。我們公司先后培養(yǎng)、造就了默默無聞樂于奉獻(xiàn)的老全國勞模拉絲工鄭興傲、2000年的黃達(dá)強(qiáng)和2010年的萬小松兩位知識管理型的全國勞模和十多個(gè)省廳級勞模。一個(gè)民族需要英雄，同樣一個(gè)企業(yè)也不能沒有英雄，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

（四）打造品牌，用企業(yè)文化加強(qiáng)市場營銷的競爭力。經(jīng)過幾代鋼繩人的不解努力，我們成功打造出了“巨龍”牌鋼絲繩這一中國名牌。品牌戰(zhàn)略，也是我們公司企業(yè)文化建設(shè)中的得意之作，我們不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上有品牌的品質(zhì)，而且在市場營銷中不斷打造與之相適應(yīng)的營銷隊(duì)伍，分布在全國各地的二十多個(gè)銷售公司就是展示我們貴州鋼繩的精神風(fēng)貌和實(shí)力的窗口，這二十多年的市場運(yùn)作，對外樹形象和促進(jìn)營銷起到了極其重要的作用。

我們貴州鋼繩從1966年創(chuàng)建，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了幾代人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的艱難歷程。如今我們貴州鋼繩能立于國內(nèi)同行業(yè)之首、世界第二的地位是來之不易的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們的經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營方式和管理理念也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，，我們以外樹形象、內(nèi)抓素質(zhì)為宗旨，立足強(qiáng)化服務(wù)，豐富和延伸企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，著力提高廣大職工的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)進(jìn)取意識和竟?fàn)幰庾R，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這跟我們長期以來注意加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是分不開的。

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持速、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和竟?fàn)幜Φ谋仨毷侄?，也為未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志，也是企業(yè)某取更大利益的根本保證，更是人類社會(huì)文明發(fā)展的具體體現(xiàn)。

作者單位：貴州鋼繩（集團(tuán)）公司

參考文獻(xiàn)：

[1]《現(xiàn)代企業(yè)文化》.企業(yè)管理出版社.

[2]《企業(yè)文化簡論》.天津古籍出版社.

篇5

優(yōu)秀的企業(yè)文化和超前的思想政治工作是相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的。從某種意義上說，企業(yè)文化是思想政治工作的一部分，而思想政治工作也是企業(yè)文化的重要組成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對思想政治工作的推進(jìn)，首先，企業(yè)必須先建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，只有在優(yōu)良企業(yè)文化所營造的大環(huán)境下，企業(yè)文化與思想政治工作才能互利互補(bǔ)，相互磨合推動(dòng)。依從于企業(yè)文化的員工思想才能得到真正的解放，使企業(yè)文化通過員工的思想解放得以發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次企業(yè)文化與思想工作的工作目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)文化的工作目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中仍然具備核心競爭力，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而思想工作的目標(biāo)在于樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確的工作態(tài)度及工作思想。而這兩者并不沖突，均是為使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。所以企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有著相輔相成的作用，異曲同工之妙。此外，二者的工作方式方法也存在相通之處，企業(yè)文化建設(shè)的工作途徑也同樣適用于思想政治工作。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)能夠切實(shí)的推進(jìn)思想政治工作。從更深層次講，企業(yè)文化作為環(huán)境，對思想工作有著熏陶和影響的作用，在企業(yè)文化構(gòu)建的大環(huán)境下，員工的思想政治工作才更易開展，只有在思想上達(dá)成共識，員工才能在精神文化層面與企業(yè)一致，也才能將積極性與企業(yè)的目標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)二者的一致性。只有將員工的精神層面與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向緊密結(jié)合在一起，企業(yè)文化的建設(shè)才做到了有的放矢。而從另一個(gè)角度看，也只有通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)員工思想政治工作的開展，才能為員工精神文化層面的發(fā)展提供有力保障，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新已無處不在，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力?？梢哉f，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了前進(jìn)發(fā)展的源動(dòng)力。創(chuàng)新這一基于思想的產(chǎn)物，必然要依據(jù)文化基礎(chǔ)，而優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)恰好就為企業(yè)的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的創(chuàng)新，不止體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，包括管理、營銷、決策、思想、文化等，可以說創(chuàng)新涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，是名符其實(shí)的軟實(shí)力。真正的創(chuàng)新型企業(yè)，不是哪一個(gè)人具有創(chuàng)新能力，而是整個(gè)企業(yè)具有一種創(chuàng)新的氛圍，不懼怕失敗和挫折，不斷地螺旋上升發(fā)展。所以把創(chuàng)新提升到核心競爭力戰(zhàn)略層次上，僅依賴于管理、制度、甚至是榜樣是不可靠的，只有通過優(yōu)良的企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新的觀念根植于每個(gè)人的心里，不僅僅是鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要引導(dǎo)每一個(gè)員工主動(dòng)的思考問題、解決問題，主動(dòng)的創(chuàng)新。這樣創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展真正的動(dòng)力，稱之為企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新本身要基于一定的興趣，而創(chuàng)新又能帶動(dòng)興趣的發(fā)展，當(dāng)通過企業(yè)文化促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力發(fā)展時(shí)，也就將員工與企業(yè)之間的利益從物質(zhì)層面上升的到了精神層面，由被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的工作，由被動(dòng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)新，再提高企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的歸屬感。所以，通過企業(yè)文化培養(yǎng)的創(chuàng)新能力是全方位的、立體化的，經(jīng)歷了由外向內(nèi)又再次由內(nèi)向外的過程，最后實(shí)現(xiàn)了企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，無論是員工還是企業(yè)自身，都將實(shí)現(xiàn)的是一種質(zhì)的變化和飛躍。正是這種質(zhì)的變化和飛躍，強(qiáng)化了以人為本的管理理念，強(qiáng)化了員工對企業(yè)的歸屬感，大大提高了企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際效果與效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)的理念、戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的各個(gè)層級，一旦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)深入每位員工，自主創(chuàng)新就將無限發(fā)揮動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)取，不斷追求卓越。

3企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提高

篇6

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化；宣傳工作；重要性

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)之間的競爭，更體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)背后的技術(shù)競爭與管理競爭。而對于技術(shù)和管理能夠產(chǎn)生重要影響的就是企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，必須做好企業(yè)文化的宣傳工作。通過對于很多優(yōu)秀企業(yè)的研究來看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展所起到的作用非常的重要。可以說，對于企業(yè)文化宣傳的工作不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，而且還能夠共同的謀求企業(yè)生存與發(fā)展，進(jìn)一步拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域的思維方式和渠道，從而將思想政治作為企業(yè)發(fā)展的主旋律。

一、思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的關(guān)系

（一）二者服務(wù)對象相同

無論是文化還是思想，最終的對象都是人，所以企業(yè)文化宣傳工作與思想政治工作的對象也都是人。所以通過進(jìn)一步將尊重人、理解人、關(guān)心人、鼓勵(lì)人作為企業(yè)文化宣傳的基本格調(diào)，從而進(jìn)一步提高人的思想道德素質(zhì)，從而保證人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。思想政治工作能夠?yàn)槿藰淞⒄_的價(jià)值觀念與立場觀點(diǎn)，企業(yè)文化能夠?yàn)槿说膬r(jià)值取向與集體意識的催化劑，從而加強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。所以說，無論是思想政治還是企業(yè)文化對于人的影響都是非常的重要。

（二）二者宣傳途徑一致

企業(yè)文化的宣傳途徑主要集中于目前企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的艱巨任務(wù)，思想政治宣傳途徑主要為黨和國家的時(shí)政方針，包括市場經(jīng)濟(jì)教育、社會(huì)主義道德法制教育、企業(yè)發(fā)展的教育任務(wù)等。從這兩方面來看，思想政治的宣傳途徑完全適用于企業(yè)文化的宣傳途徑。

（三）二者宣傳環(huán)境相似

思想政治的宣傳環(huán)境與企業(yè)文化的宣傳環(huán)境都是在特定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，而且企業(yè)文化宣傳的環(huán)境包括了內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩種，所以對于企業(yè)文化宣傳工作的開展必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行宣傳。

二、企業(yè)文化宣傳工作為思想政治工作提供了必要條件

通過企業(yè)文化與思想政治之間的關(guān)聯(lián)性，能夠進(jìn)一步厘清企業(yè)文化與思想政治之間的辯證關(guān)系，通過企業(yè)文化的宣傳工作，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)思想政治工作能夠深入、持續(xù)的開展，從而保證思想政治工作能夠更加具有時(shí)代性、針對性等特征。

（一）通過企業(yè)文化的宣傳工作能夠保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)與思想政治相融合

企業(yè)文化的核心內(nèi)涵包括了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念等。這些核心內(nèi)涵基本上能夠全面的反映出企業(yè)的基本價(jià)值取向以及目標(biāo)追求，從而進(jìn)一步保證企業(yè)發(fā)展的正確性。企業(yè)文化宣傳工作的根本目的就是為了保證企業(yè)發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)，所以進(jìn)一步通過企業(yè)文化宣傳工作來提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，使得企業(yè)員工同過企業(yè)文化來形成更加主動(dòng)的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的相統(tǒng)一。所以說，通過企業(yè)文化宣傳工作，能夠保證思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)工作之中，從而保證企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）通過企業(yè)文化的宣傳工作能夠保證企業(yè)符合時(shí)展趨勢

企業(yè)文化的宣傳工作具有非常鮮明的時(shí)代特征，可以說一個(gè)企業(yè)的文化宣傳工作代表著這個(gè)企業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念。而且還會(huì)引導(dǎo)全體員工形成一定的群體意識，進(jìn)一步激發(fā)員工的自覺性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，從而全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成強(qiáng)大的合力與無盡的資源。

（三）通過企業(yè)文化的宣傳工作能夠保證企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵與外延得到擴(kuò)展

企業(yè)文化的宣傳工作能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)的不斷完善，從而保證企業(yè)員工在積極的企業(yè)文化氛圍中能夠看到企業(yè)未來發(fā)展的美好愿景，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的新活力，更加豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。而且，企業(yè)文化的宣傳工作通過對于群體意識、職業(yè)道德等方面的宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，為思想政治工作提供了V闊的外延條件。

三、新時(shí)期做好企業(yè)文化宣傳工作的主要方面

在社會(huì)主義新時(shí)期，企業(yè)文化宣傳工作更應(yīng)該加強(qiáng)對于思想政治文化的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對于思想政治工作的深刻認(rèn)識與理解，從而共同營造和諧、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

（一）在企業(yè)文化宣傳工作中要重點(diǎn)突出社會(huì)主義黨建特色

社會(huì)主義黨建在思想政治教育工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是對于在干部管理方面為企業(yè)提供了非常多的骨干和精英，進(jìn)一步在企業(yè)文化宣傳工作中起到了先鋒模范的帶頭作用。通過企業(yè)文化宣傳工作，在企業(yè)管理的過程中形成了以黨建特色為戰(zhàn)斗堡壘的統(tǒng)一陣線，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）在企業(yè)文化宣傳工作中要著眼于整體隊(duì)伍的素質(zhì)提升

任何的企業(yè)文化宣傳工作的主要目的都是為企業(yè)的整體隊(duì)伍素質(zhì)提升所服務(wù)的，只有在企業(yè)文化宣傳工作中將重點(diǎn)對象放眼于整體素質(zhì)，才能夠全方位、多角度的促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作的深入開展。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作開展的主要途徑，也是代表著企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。所以在新時(shí)期做好企業(yè)文化宣傳工作不僅能夠全面提升企業(yè)發(fā)展水平，而且更能夠促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開展。通過企業(yè)文化宣傳工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域的思維方式和渠道的不斷拓寬，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)持的文化思想政治基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蒙秋麗.關(guān)于做好企業(yè)宣傳思想工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016（02）.

篇7

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問題

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問題。

1.企業(yè)對文化建設(shè)不夠重視

我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識到了文化建設(shè)的重要性，但對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)利益方面，對文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對文化建設(shè)認(rèn)知過于膚淺

文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認(rèn)同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設(shè)對企業(yè)行政管理的作用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2.對企業(yè)績效考核的重要作用

績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對績效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營策略制定員工績效任務(wù)，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設(shè)對行政管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認(rèn)同中樹立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對企業(yè)的需求和評價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設(shè)在行政管理中對員工的激勵(lì)作用

工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結(jié)語

當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。

作者:張姝 單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)核心競爭力 塑造與確立 提升與發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、我國企業(yè)塑造企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

我國企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析。企業(yè)發(fā)展與改革向來是國家最重視的企業(yè)活動(dòng)之一，而當(dāng)今在我國的企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)改革，已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢與狀態(tài)，使我國的大部分企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。擁有企業(yè)自身文化，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的特色的企業(yè)文化，有利于保持企業(yè)的時(shí)代先進(jìn)性與競爭力，是我國企業(yè)與國外企業(yè)競爭中重要的一環(huán)，當(dāng)前我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，必須要保證在企業(yè)不斷完善現(xiàn)代化管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身的現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

二、塑造企業(yè)文化的手段與方法

1、構(gòu)建企業(yè)自身的企業(yè)思想，塑造企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)思想是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化發(fā)展的原動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)思想帶動(dòng)著企業(yè)文化的發(fā)展，是我國企業(yè)文化的核心部分，代表了企業(yè)的管理與領(lǐng)導(dǎo)思想，在企業(yè)思想中包含著企業(yè)自身所遵循的價(jià)值理念與核心標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上企業(yè)文化就是企業(yè)運(yùn)營過程的表現(xiàn)，即企業(yè)的規(guī)章制度與戰(zhàn)略選擇。所以企業(yè)思想是一個(gè)多面體，它即代表著油田企業(yè)的大體環(huán)境，價(jià)值觀念，管理水平等多種油田企業(yè)發(fā)展的要素。

2、塑造健康向上的企業(yè)文化，遵循企業(yè)文化的準(zhǔn)則。企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展，是伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革同步進(jìn)行的，是企業(yè)發(fā)展中的必要階段與成果。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要保證企業(yè)自身的特色與個(gè)性，跟緊企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的腳步，從科學(xué)的角度來看待企業(yè)文化建設(shè)的問題，明確地分析局勢特征，嚴(yán)格遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則，體現(xiàn)出企業(yè)文化的獨(dú)特性與穩(wěn)定性。學(xué)習(xí)進(jìn)步準(zhǔn)則是企業(yè)文化構(gòu)建的首要準(zhǔn)則，企業(yè)文化的走向可以確認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)，能很大程度上增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)性，開發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛能，增加企業(yè)在市場上的競爭力水平。確立企業(yè)學(xué)習(xí)型的趨勢是為了激勵(lì)員工在企業(yè)生產(chǎn)生活中更新技術(shù)換代，提升企業(yè)的技術(shù)與專業(yè)水平，通過學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)創(chuàng)新，更新服務(wù)模式，為企業(yè)新的發(fā)展謀取出路，使企業(yè)改革的的企業(yè)文化充滿生機(jī)和活力。

3、堅(jiān)定以人為本的企業(yè)文化塑造原則。企業(yè)是以人為主體的群體組織，在提升企業(yè)思想的過程中，要注意企業(yè)員工的感受與體會(huì)，選擇員工喜聞樂見的文化形態(tài)與形式，通過不同種的手段表現(xiàn)出來。提升企業(yè)思想也可以理解為提升企業(yè)員工的思想政治教育水平，而在我國企業(yè)中過去的思政教育工作手段單一，主要表現(xiàn)為通過讀報(bào)紙，傳達(dá)文件精神，以及互相的交談幾種方式，現(xiàn)如今企業(yè)員工的思想素質(zhì)也隨著時(shí)代的發(fā)展而提高，老式的思政教育工作很難起到本質(zhì)性的作用，需要改革企業(yè)自有的思想教育手段，來達(dá)到提升企業(yè)思想的目的。我們正處于21世紀(jì)的信息時(shí)代，企業(yè)的思政教育人員可以通過多媒體，電視，視頻等各種方式來進(jìn)行對企業(yè)員工的思政教育，網(wǎng)絡(luò)的不斷興起與壯大恰好為我們提供了這個(gè)平臺，將物質(zhì)與感情融合進(jìn)思政教育中，有利于員工們更好的接受與理解思政教育工作，能大大提升企業(yè)員工的思想素質(zhì)，對提升企業(yè)思想是一個(gè)大大的助力，為我們建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化做鋪墊。

三、企業(yè)文化建設(shè)與塑造對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義

1、企業(yè)文化建設(shè)決定著企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化獨(dú)有著對企業(yè)員工進(jìn)行文化輻射的作用，對企業(yè)來說，人員才是最重要的資源，通過企業(yè)文化影響過的員工更具有企業(yè)的向心力，對企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)的作用，增加企業(yè)的內(nèi)部員工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，決定著企業(yè)核心競爭力的走向。

2、企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展與提升。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象與總和，是企業(yè)外在形象的表達(dá)，決定了企業(yè)的走向與方向，也影響著企業(yè)的整體價(jià)值觀與世界觀，從某種角度來說，企業(yè)文化的立足點(diǎn)是企業(yè)精神，是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)著企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展?，F(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的重要方向是可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)當(dāng)遵循這個(gè)原則，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，讓企業(yè)的核心競爭力增加底牌，是企業(yè)發(fā)展的根本，也是我國建設(shè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)形象與理念的表現(xiàn)，為我國的企業(yè)發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

提升企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。這是我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改革的必經(jīng)之路，也是最有效的手段之一。在改革過程中要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將之放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同一水平的重要的地位，建設(shè)屬于自己的企業(yè)思想，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的目的。由此可見擁有企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)深化自身管理的重要途徑，提升企業(yè)思想既能滿足企業(yè)對管理改革的需求，也能充分滿足企業(yè)對提升企業(yè)核心競爭力的要求，并且能增加企業(yè)的凝聚力，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)改革推波助瀾，做出巨大貢獻(xiàn)。

（作者單位：江西廣播電視大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉光明.企業(yè)文化（第三版）[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年3月第3版.

[2]林國建.二十一世紀(jì)企業(yè)文化再造新論（下）？[J]，企業(yè)文化，2002（12）

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；政工管理；重要性；影響

現(xiàn)今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場作用發(fā)揮下有著重要的角色，早經(jīng)濟(jì)全球化的背景中，我國我社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)往往比其他國家的經(jīng)濟(jì)受限要大。因此，我國企事業(yè)要對各部門內(nèi)部的人員進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，要做與時(shí)俱進(jìn)。但是由于我國企業(yè)管理受到其他國家企業(yè)文化的影響，導(dǎo)致在企業(yè)改革后并沒有顯著的市場效果。由于我國企業(yè)文化不具備完善性，企業(yè)文化的管理工作得不到提升。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)條件，就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展工作，創(chuàng)立各具特色別具一格的企業(yè)文化。由于企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，要重視企業(yè)文化構(gòu)件，要不斷的在企業(yè)發(fā)展過程中提升員工的整體素質(zhì)，使其能夠給企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、政工管理工作對于企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義

1.有利于企業(yè)內(nèi)部的改革

在企業(yè)文化建設(shè)工作過程中，要做好政工管理工作，從而提高企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的發(fā)展過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，為企業(yè)樹立良好的形象，貫徹正確的思想政治，讓員工熟悉了解企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識，這是政工管理工作中的重要任務(wù)。在政工管理工作中，對其企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的完善，企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況提出有利于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化，以促進(jìn)我國企業(yè)的長久發(fā)展。

2.有利于維持企業(yè)文化的特色

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革變化，許多企業(yè)都建立了能夠適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)趨勢的企業(yè)規(guī)章制度。在工作過程中，通過政工管理工作加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作，為當(dāng)前企業(yè)文化打下奠定基礎(chǔ)。因而，在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理者要深入了解基層崗位的員工，讓每一個(gè)員工都參與其中，根據(jù)實(shí)際狀況選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，這樣企業(yè)才能夠得到真正的改革，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.有利于發(fā)展符合國情的企業(yè)文化

我國在市場的企業(yè)管理知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)要低于西方國家，因此，我們需要進(jìn)行反思，在改革開放以來，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新，我國企業(yè)做的不是很到位，不能及時(shí)將企業(yè)中存在的問題發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)只是盲目引薦其他發(fā)達(dá)國家的專業(yè)企業(yè)管理知識外企的管理經(jīng)驗(yàn)，并卻沒有顯著的市場效益。

政工管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具備重要的意義，非常符合和諧社會(huì)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則。與此同時(shí)，針對企業(yè)管理上存在的不足，我國企業(yè)利用了外資企業(yè)的管理制度進(jìn)行淺析――改進(jìn)，創(chuàng)建合適我國現(xiàn)狀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理模式?；诖耍髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)，兩者有著緊密的關(guān)系，因此，做好企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展而言有著總要作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)是我國企業(yè)的核心力量

在企業(yè)管理中，我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式存在諸多的不足，主要內(nèi)容是在業(yè)務(wù)工作量的分配，單一的是由上級定制好目標(biāo)任務(wù)，然而，下級只能被動(dòng)式接受任務(wù)，并完成工作。這樣的傳統(tǒng)模式，不僅激發(fā)不了企業(yè)人員對工作的熱情度，同時(shí)，還不利于企業(yè)的長久發(fā)展。在此過程中，上下級任務(wù)派達(dá)的這些時(shí)間，不但浪費(fèi)了人力及物力的投入，而且增加的工作量。

此外，傳統(tǒng)的管理方式往往會(huì)減少企業(yè)員工的積極性，不能提升他們的工作效率，這對企業(yè)的發(fā)展沒有促進(jìn)作用。但是在工作的過程中，企業(yè)文化是可以有效解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問題。企業(yè)要深入了解基層的工作人員，根據(jù)員工提出的相應(yīng)經(jīng)營方案，集思廣益，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，以取得員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可，同時(shí)通過企業(yè)文化將企業(yè)與員工聯(lián)系到一起，提升員工的工作熱情，增強(qiáng)他們之間合作意識、調(diào)動(dòng)他們的積極性。

三、提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施

1.進(jìn)行多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式

多元化的企業(yè)文化。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，根據(jù)主要的任務(wù)目標(biāo)采用多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式進(jìn)行工作。在工作過程中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工對工作的激情，從而提升企業(yè)員工的工作效率，有付出就會(huì)有回報(bào)，使得企業(yè)員工獲得同等的價(jià)值回饋。我國企事業(yè)單位可以通過這樣的建設(shè)方式，提升員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)崗位的競爭力。

2.提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)

在工作過程中，要不斷的采取措施提企業(yè)政工的素質(zhì)，將具備高能力、高水平的政工人才培養(yǎng)。人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高，對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用。因此，在工作的過程中，除了要加強(qiáng)企業(yè)政工的綜合素質(zhì)，還需要重視企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升，只有采用有效的培訓(xùn)方式對其進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠保證政工人員能夠以正確的心態(tài)去完成自己的工作。

3.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的頻率

員工的努力奮斗與企業(yè)的發(fā)展是非常緊密的，員工是企業(yè)發(fā)展過程中的主要力量。在工作過程中，企業(yè)為了能夠提升工作效率促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)文化建設(shè)顯得格外重要。在工作的過程中，需要建立相關(guān)的規(guī)章制度，對員工進(jìn)行管控，通過各站獎(jiǎng)罰制度的制定，提升員工的積極性。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的階段中，還需要不斷的對已建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使其能夠符合實(shí)際的要求。此外，在實(shí)踐的過程中，采用定期的審核方式對企業(yè)文化進(jìn)行考核，篩選出最符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)文化管理體系，并將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)降絾T工思想中，與此同時(shí)，還要注重企業(yè)人員的培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的意識，從而提升自身的工作效率。

結(jié)束語

綜上敘述，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的輔助，因此，企業(yè)想要在激烈的競爭市場中立足，就需要做好自身文化建設(shè)。在實(shí)踐中，通過政工管理與企業(yè)文化的輔助，能夠有效的提升工作效率，提升企業(yè)的管理效率，提升員工的工作熱情。由此可見，只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮其作用，才能在市場經(jīng)濟(jì)過程中得到認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)

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篇10

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；人力資源管理；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 047

[中圖分類號] f272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0076- 01

企業(yè)文化代表企業(yè)的整體形象，并對企業(yè)未來發(fā)展起著決定性作用。近年來，中交一航局對企業(yè)文化建設(shè)非常重視，已形成了固有的一航企業(yè)文化，其代表就是“干一流的、做最好的”，并出版了企業(yè)文化建設(shè)綱要第三版。從企業(yè)文化發(fā)展的角度看，人力資源是企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，核心就是 “以人為本”的管理理念，它能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有把兩者緊密結(jié)合起來，企業(yè)才更具有競爭優(yōu)勢，才能興旺發(fā)達(dá)，才能為企業(yè)文化建設(shè)提供長遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 人力資源管理對企業(yè)文化起倡導(dǎo)作用

科技是第一生產(chǎn)力，推動(dòng)科技發(fā)展的主要因素就是人才資源，企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人才資源，人才是企業(yè)真正的核心競爭資源。因此，先進(jìn)的人力資源管理就是企業(yè)的頭等財(cái)富，只有把人力資源提升為人才資源，才能促進(jìn)人才成長，才能促進(jìn)人才創(chuàng)新，才能促進(jìn)人才與企業(yè)共同和諧創(chuàng)新發(fā)展。用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，用先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，確保企業(yè)在市場競爭中始終健康發(fā)展。

2 企業(yè)文化必須以人力資源管理體系作保障

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程。人力資源管理制度作為企業(yè)文化的一個(gè)載體，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障，任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)再怎樣先進(jìn)的理念也不過是一句空話。因此，必須加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，建立健全人力資源管理體系，不斷提高人力資源管理水平，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，從而保證企業(yè)文化不斷走向成熟，才能真正為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

3 企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的措施

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素，而人力資源管理作為企業(yè)文化的一個(gè)載體，為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保障，只有把企業(yè)文化和人力資源管理緊密結(jié)合，才能使企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理，企業(yè)文化才具有生命力和活力。

3.1 健全和完善人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理制度主要包括人力資源綜合管理制度、人事招聘與錄用管理制度、人事出勤考核管理制度、出差管理制度、人事績效考核管理制度、薪酬管理制度、人事培訓(xùn)管理制度、人事獎(jiǎng)懲與激勵(lì)管理制度、員工福利保險(xiǎn)管理制度。這些管理制度的制定都要注重開發(fā)員工的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，鼓勵(lì)員工積極向上，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，并使員工人盡其才、各盡其能，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。好的管理制度不僅有利于員工的個(gè)人成長與發(fā)展，也有利于企業(yè)整體素質(zhì)的提高，員工就能自覺踐行企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。

3.2 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)利用開早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)、民主管理大會(huì)、黨員大會(huì)、參觀學(xué)習(xí)、各種技能比賽、開展批評與自我批評等形式，努力使員工培訓(xùn)工作、企業(yè)文化更加生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。通過培訓(xùn)與各類活動(dòng)，為員工提供交流溝通及提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習(xí)慣，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)開闊的思考方式，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3.3 豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)活力

在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的同時(shí)，必須豐富員工業(yè)余生活，以增強(qiáng)

企業(yè)活力，比如為員工創(chuàng)造提供體育設(shè)施：籃球場、乒乓球臺、羽毛球、跳棋、跳繩、橡棋、圍棋等；開設(shè)健身場所、健身器材；購置卡拉ok設(shè)施；設(shè)立閱覽室；舉辦卡拉ok比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì)、文體比賽、征文有獎(jiǎng)活動(dòng)、員工創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議、星級員工評比等。通過這些業(yè)余活動(dòng)，從而激發(fā)員工活力與潛在才能，增加員工工作積極性和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自我發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。

3.4 企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)和提高自身修養(yǎng)