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關鍵詞 ：場所精神， 中介空間 ，形式與布局

Abstract: the place spirit of people's spiritual level with the growing requirements and gradually warming, the intermediary space is an important element of commercial complexes, this paper discusses the place spirit as a commercial complex of the form of the intermediary space and layout.

Keywords: place spirit, intermediary space, form and layout

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

1場所精神與中介空間

著名挪威城市建筑學家諾伯舒茲（Christian Norberg-Schulz）曾在1979年，提出了“場所精神”（GENIUS LOCI）的概念。在他的《場所精神——邁向建筑現象學》這本書中，諾伯舒茲提到場所精神在古羅馬時代就已經存在了。古羅馬人認為，所有獨立的本體，包括人與場所，都有其“守護神靈”陪伴其一生，同時也決定其特性和本質。

“場所”這個詞在英文的直譯是Place，其含義在狹義上的解釋是“基地”，也就是英文的Site。在廣義的解釋可謂“土地”或“脈絡”，也就是英文中的Land或Context。談中介空間，要從“場所”談起，“場所”在某種意義上，是一個人記憶的一種物體化和空間化。也就是城市學家所謂的“Senseof Place”，或可解釋為“對一個地方的認同感和歸屬感”。

“中介”從字面上來講既是“媒介”，是指“介于兩者之間并使兩者發生聯系的事物。”這種聯系是在事物之間相互交流、相互協調的過程中產生的。中介既融合了周圍事物的共性又具有周圍事物的個性因此，中介空間不論在心理層次或空間層次上都扮演著媒介的重要角色。中介使事物之間相互聯系，任何事物也都能又可能轉化為其他事物間聯系的中介” 。

2作為“場所”的商業中介空間

今日的消費者，不再僅僅止步于“物質的占有”，而是在此基礎上尋求“精神的滿足”。國外的一些大型商業場所，常常陳列藝術品、主辦文化展覽，這些活動“使高雅文化與低俗文化之間的界限，商業與文化之間的界限變得模糊起來” ，商業活動隨商業外部環境的日益豐富而向更高層次發展。

挪威著名建筑理論家諾伯格•舒爾茨在關于建筑現象學的研究中，指出人和場所應該包含相互“認同”的關系，他把“認同”理解為“人可以與特定的環境成為朋友”。按照諾伯格•舒爾茨的理論，人也可以和商業綜合體的入口空間進行環境“認同”，這表明了入口空間具有場所特征和獨特形象。所以，消費者的消費行為不僅建立在消費物質的基礎上，還在很大層面上取決于其在消費行為的發生過程中能否獲得獨特且充滿“認同”感的體驗。杰德（Jerde）和他的設計團隊在Horton Plaza的商業入口廣場設計中，為了創造出新的都市空間層次并且體驗不同的空間經驗，提出了一種反高度預測性之“社區經驗”為基礎的設計手法。透過現象學的角度探討關于“體驗之時間感”的種種議題，如空間、光線、造型、質感等，加入使用性與環境氣氛及生命力、和地理因素，創造出有層次序列的入口空間設計，稱為“體驗性的設計”。

3作為場所的商業綜合體中介空間形式與布局

組合方式

（1）單體式即為一幢建筑單體，既可以成為功能單位進行功能的組合，亦可在同層內布置不同的功能，單體式商業綜合體一般為用地較小的高層及超高層建筑，為達到最大的商業利益，建筑的覆蓋率較高，無開敞式內院，主要為入口廣場型空間及沿街線形空間，空間的引導性作用強于休閑性，建筑外部人氣不強。

（2）群組式為多幢建筑單體通過直接構件或形體、廣場等相連接組合成整體性建筑。組群式商業綜合體占地面積較大，兩棟或多棟建筑的組合，易產生線形及廣場型內院空間與建筑周邊線形及廣場型入口空間相結合，空間較豐富，具有一定的休閑性。外部人氣好，容易成為市民休閑集會的據點。

空間形式

現階段的商業綜合體入口空間形式有三種：入口廣場型和線狀內街型。

入口廣場通常是商業綜合體舉辦活動引導人流中最常見的一種形式，商業綜合體的入口灰空間配合室外空間的放大，可以組成入口廣場。入口灰空間主要有三種做法底層架空、插入過渡體和通高的入口大堂。位于上海南京東路步行街的百聯世貿國際廣場的入口廣場的布置屬于底層架空型，裙樓頂層向外出挑，在入口形成三角形的灰空間區域，同時還巧妙地充當起南京東路步行街的廣場區域。

恒隆廣場及浦東八百伴新世紀商城則是采用了插入過渡體的做法，讓入口廣場區域得到了充分的體現。恒隆廣場是在兩個主入口轉角處分別插入了一個梭形玻璃體和圓形，五層高的玻璃體成為綜合體主要的入口及交通空間，不僅實現了建筑內外的自然過渡，而且通高明亮的體量讓恒隆廣場品質凸顯，與高檔的消費氛圍相稱。而浦東八佰伴新世紀商城的做法是加入了一個邊庭空間，配合柱廊形成灰空間，其中的13個空洞成為人流的主要出入口，此時入口不再是一個具象的概念，而是室內與室外空間的模糊與相融，消費者在引導中自發地發生消費行為。

通高的入口大堂其實是最常見的做法，通過簡單的入口內外處理，配以玻璃的輕盈，自然光線的引入，可以形成識別性較好的灰空間，但如果體量較小，僅僅能夠提供少量人流通過，那就會導致空間的識別性變差。

線狀內街型

在群組式商業綜合體入口空間一般都會設計商業內街，在內部和外部均能集聚一定的人氣，引起消費效應，商業內街的做法主要有:高低錯落型、退臺型和上下對齊型三種。高低錯落型主要出現在由高層商業綜合體與裙房部分組合時，可作為商業綜合體的內院，為商業形成人流過渡空間，但有時由于連接體量過大反而使得其入口空間顯得壓抑，對商業氣氛造成不良的影響，還有些則成為商業與辦公等功能過渡的內院。總之高低錯落型內院由于高層過近距離給人們一定的心理壓力，很難成為成功的商業內街形式。然而經過藝術處理，也能成為商業氣氛充足的入口廣場，日本東京六本木綜合體通過深思熟慮的設計，利用造型張揚的頂棚吸引了大量的城市消費群體，營造出成功的商業綜合體內街空間。

退臺型商業內街，通常可以給人以輕松開闊的空間感受，如大拇指廣場的退臺設計使后退的二層部分重新獲得了商業價值，不僅成功創造了更多的商業店面，而且成功的聚集了更多的消費人氣。不過值得注意的是，在退臺型商業內街的垂直聯系上，需要設置一定的設施將人流引入上層。

上下對齊型商業內街是商業街的基礎類型，消費者最為適應， 也很容易受到歡迎此類商業內街的長寬比多為1: 1，為傳統商業街的比例。萬達商業廣場中由于層數和裙樓較高的原因，內街寬達20米，這樣的尺度反而使人容易丟失尺度感，讓人不知不覺地產生倦意。而在新天地中由于其是里弄改造，尺度較小不同于城市中心區大型商業步行街的尺度，更為宜人。里弄小巷的寬不超過2-3米，廣場部分也就是30米寬，北弄建筑一般為兩至三層，南弄的新建部分也只有5層。所以新天地的整體空間高寬比為1~1. 5左右，在人們心理感覺上最為舒適和宜人。

結語

作為當下的商業綜合的中介空間，須將場所精神融入設計，在此基礎上，創建對消費人群的人文關懷，通過人的體驗與空間感知的相互對話產生空間意義與趣味，讓中介空間形成趣味空間。

參考文獻

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[4] 陳維信.商業形象與商業環境設計[M].中國建筑工業出版社，2004.

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在商業經濟主導的市場上,好的設計確實為各企業的項目產值加分不少,這種“設計創造價值”的概念也是今年室內設計界熱議的話題,各種以此為主題的論壇、活動、交流會層出不窮,設計與商業價值緊密關聯,被推到了前所未有的重要位置。除了這種對項目產值的加分作用,設計的商業價值還表現在對各種商業項目前期策劃的介入,這種近乎品牌經營策劃的“增值服務”也漸漸成為設計企業提升市場競爭力的砝碼。

隨著經濟的高速發展,大量財團、投資商投身商業地產及公共項目,開發熱潮持續升溫。然而,由于中國的特殊國情,各種商業業態并不成熟,缺乏足夠的專業體系和運營經驗,很多第一次涉足商業的投資者或投資公司還無法對市場、對項目進行細致專業的各種分析研究,同時商業策劃咨詢行業在我國也是新起行業,水平參差不齊。在這種情況下,具有豐富經驗的設計公司在某種程度上,擔當起策劃顧問的工作。我們可以看到,大至城市綜合體、ShoppingMall、酒店,小至餐飲、休閑會所,各種商業形態都有設計介入項目前期策劃的現象。此時的設計師是一位懂得如何幫助業主實現商業構想的商業咨詢師,跨領域扮演著商業運營專家的角色。

然而,并非所有的設計師都認同這種狀況。去年,《現代裝飾》連續3期關于“設計如何促進經營”的系列專輯,引起了眾多設計師的關注及討論,當時就有相當一部分的設計師表達了質疑:室內設計師真的懂商業運營規律嗎?這所謂的“懂”,有多少是感性的經驗,有多少是有體系支撐的理論認識?即便經驗豐富,設計師如何預測商業未來?如何保證項目建設能適應未來更長時間的運營?前期的所謂項目策劃建議,有多少是設計師提案時的“不懂裝懂”、“半桶子水”或者“噱頭”?

尤其是年輕的設計師們還提出疑惑:室內設計有必要熟知并參與商業營運策劃嗎?這是不是一種本末倒置的現象?在高度專業化、職能細分化的社會發展趨勢下,室內設計“撈過界”是未來的發展趨勢嗎?設計師究竟是應專注于設計專長,還是跨行學習,成為“樣樣精通”的全才?

旁觀工業設計領域,例如青蛙設計公司等國際大牌企業已經明確將自己定位為商業咨詢設計公司,包攬了產品市場研究、定位、運營策略等一系列內容,設計成為了最后的環節與結果。也就是說,這不僅是行業長遠發展需要面對的實質問題,也是設計師在自身專業發展、企業定位規劃過程中必須面對的選擇題。

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隨著政策調控的不斷深入，富力地產（2777.HK）的商業轉型紅利逐漸凸顯，并一躍成為今年業績的亮點，減弱了限購對整體業績的沖擊。

同時，“穩打穩守”的策略使得富力地產上半年合約銷售同比上漲9%，且高于以往大多數年度同期，加之謹慎拿地，積極出貨，富力的負債率隨之持續改善。

商業地產抗風險性凸顯

從2011年開始，富力地產旗下的商用物業收益便在其財務報表中凸顯出爆發式增長。2011年半年報顯示，公司所有者應占溢利達到人民幣20.1億元，較上年同期增長186%，總營業額則增長58%，達到人民幣109.8億元。由于寫字樓及酒店收入的增加，使得公司毛利率大幅提升，其間凈利率達到18.2%，達到行業較高水準。

而2012年上半年富力地產合約銷售額達146億元，較2011年同期高出9%，此合約銷售額約占全年目標的46%，比以往大多數年度于年中錄得的百分比高。

富力地產董事長李思廉表示，“于艱難市況下能夠取得如此令人滿意的銷售表現，再次證明本集團所采取的策略的有效性及其整體競爭優勢。盡管北京、廣州及天津等主要城市嚴格實施住房限購政策，但本集團在這些城市仍取得與2011年相當的合約銷售額。該等穩定的合約銷售額表明了本集團在其開發項目中維持適當比例出售商業物業及服務式公寓的好處。”

期內，位于珠江新城的商業物業項目富力盈尊廣場和富力盈盛廣場共實現營業額15.4億元，占富力在廣州營業總額的45%，這兩個項目的售價也進一步增加17%至約30800元/平方米；廣州的盈凱廣場、天津富力中心及天津富力桃園，這幾個項目占富力在三個城市總合約銷售額的約20%。

鏈家地產市場研究部常清認為，這得益于富力在商業物業領域的數年耕耘。早前，基于其抗風險性和前景，富力不斷增加商業物業比例，謀求轉型。由于其在商業物業項目上沉積了大量的資金，導致公司負債率“畸高”，曾一度受到外界質疑。隨著政策調控的不斷深入，其轉型紅利逐漸凸顯，相當比例的商業物業減弱了限購政策對富力業績的沖擊。

“盈系列”吸金珠江新城

經過18年的發展，富力地產從大本營廣州出發，南拓北進，成功布局北京、上海、天津、重慶、南京等16個核心城市和地區，基本實現了全國性的布局策略，形成了覆蓋高尚住宅、豪華別墅、甲級寫字樓、五星級酒店以及大型商業綜合體等多元化發展格局。

在此發展過程中，富力地產在廣州CBD珠江新城的搶先布局充分顯示公司管理層的前瞻性，同時也為公司后來的發展奠定堅實的基礎。

廣州珠江新城是繼北京朝陽、上海浦東之后，由中央批準的第三個CBD，占地面積6.6平方公里，分15個功能區，統籌布局了金融、貿易、商業、文娛和行政等多種功能，是推動國際經濟、文化交流與合作的基地，也是集中體現廣州國際性城市形象的“窗口”，未來廣州80%的甲級寫字樓及商務辦公建筑將匯集于此。

這樣一個區域在上世紀90年代CBD建設規劃剛出來的時候，并不太被看好，至少大部分地產商還是心存顧慮，并不敢下大手筆。但富力地產看到珠江新城潛在的諸多利好后，表現得十分果斷。僅在2004年，富力便一口氣圈下7塊商業地塊，正式進軍商業地產，也揭開了富力拓疆珠江新城的序幕。隨后兩年，富力對珠江新城基本上是“逢地必爭”，而且拿地價格也隨著大市一路走高。

隨著亞運會的順利召開，珠江新城的風貌逐漸展現在了世界面前，歷經10年建設，珠江新城已成為廣州高端價值的核心區域。七大城市地標落成，西塔、廣晟國際大廈、利通廣場、廣州銀行大廈、珠江城大廈等高端寫字樓的投入使用，無一不見證著珠江新城仍將擁有其他地區無可比擬的發展優勢。

如今，富力在珠江新城的各種項目已經達到17個，包括超甲級寫字樓、頂級酒店、國際公寓、商場、商鋪等，形成了一個立體而龐大的“富力城市價值體系”。這些布局在富力地產近年來的業績構成中占據相當比例，尤其是2011年以來，富力地產在商業以及酒店等方面的大額投資已逐步進入回報周期，對公司業績增長的貢獻日漸突出。

時代周報記者從富力地產獲悉，位于廣州珠江新城中軸線的富力盈凱廣場的8月上半月成交額已高達3億元，再次震撼廣州寫字樓市場。在珠江新城中軸線超甲級寫字樓的商業價值持續飆升的帶動下，富力盈凱廣場成交單價已突破5萬元/平方米，該項目自2011年底推出市場后，至今銷售額已接近25億元，成為廣州當之無愧的“吸金王”，位列全市銷售金額榜首位。

2012年下半年，富力盈凱廣場繼續乘勝推出30層以上的高區絕版單位。據富力盈凱廣場負責人介紹，自富力盈凱廣場出售以來，一直備受珠三角品牌企業的追捧和搶購，而有上市計劃的企業購買富力盈凱廣場后成功上市的例子更不在少數。此次推出的這些高層絕版空間，被譽為珠江新城中軸龍頭的“屋頂”，270°一線俯瞰中軸七大地標和寬闊浩瀚江景。

富力地產副總裁、華南區總經理朱榮斌表示，富力盈凱廣場是富力地產18年來所開發的最高端、最標桿的商務綜合體，是珠江新城10年開發的經驗集合。富力地產為將富力盈凱廣場打造成為廣州未來CBD新形象代表的標桿建筑，在規劃設計時，不惜花巨資聘請了美國GP事務所負責總體建筑設計，多家頂級國際建筑公司參與合作，全面引進全球最先進的建筑設計理念，使用世界領先的設施設備，歷經2年多不斷建筑完善，珠江新城中軸商務綜合體的新標桿形象的巔峰風范正式成熟展現。這標志著珠江新城的發展進入深度成熟期和價值高速增長期。

除此以外，作為富力地產“盈”系列寫字樓最新推出的城市商務地標，富力盈通大廈與富力盈信大廈則組成雙子塔，形成超大體量的超甲級寫字樓。據悉，富力地產在珠江新城的17個高端項目中，“盈”系列超甲級寫字樓即有11個之多，它們的相繼出現直接改變了珠江新城CBD的建筑形態與商務辦公生態。

據富力盈通大廈負責人介紹，該項目作為“盈系列”中通過CBD建筑業態的延伸，將超甲級寫字樓、裙樓大面積商業配套融為一體，改變了寫字樓單一用途功能的建筑模式，更將寫字樓的商務性質與功能進一步提升與整合，形成史無前例的超強商務服務平臺。無論從項目建筑還是內部設計、空間的合理利用等各方面來說，富力盈通大廈更是比之前“盈”系列項目更優勝、更超前，是一次對市場最高標準的訂立，代表著中國寫字樓開發的最高水平與最終發言權。

而在珠江新城中軸第一梯隊寫字樓中，西塔、富力中心、合景泰富國際金融廣場皆為只租不售，唯有富力盈凱廣場和富力盈通大廈可為企業投資收藏。

酒店提供豐厚現金流

旗下擁有大量投資性資產，對于大多數企業來說都是一把雙刃劍，處理好會為企業帶來穩定可靠的資金，但如果處理不好，又會占用集團大量現金。由于積極出貨的經營策略行之有效，上半年富力負債率、現金流出現了明顯改善，截至2012年6月30日，富力持有現金人民幣136.4億元，負債率降至84.7%。

2012年半年報顯示，除寫字樓以外，富力地產的酒店收入增6%，并取得息稅折舊攤銷前利潤人民幣5720萬元。隨著集團的第五家酒店惠州富力萬麗酒店于今年4月開業，集團投資物業組合得到進一步增強。

未來幾年，富力地產還將有幾家酒店相繼落成，并且已經與多家高端酒店管理集團達成合作協議。可以預見，隨著這些項目的落成并開業，富力地產的投資性物業資產規模和質量將名列國內前茅，并且為公司的運營帶來更為穩定和豐富的現金回報。

半年報業績會上，李思廉表示，富力地產整體發展都是以穩健為主，目前公司具備一些比較有價值的地塊，足夠未來幾年發展，地價短期內不會大幅度上升，等政策穩定，富力地產會在土地市場有積極表現。

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大連萬達集團股份有限公司（以下簡稱為“萬達” ）的國際化進程正在加快。但是，萬達真的不差錢嗎？

萬達僅收購AMC、投資俄羅斯項目，就將斥資超過50億美元（折合人民幣318.85億元）。同時萬達今年僅拿地費用就已超過80億元，且有投資超過800億元的12個萬達廣場項目開工，同時投資總額超過1000億元的5個大型旅游地產項目也正在開發建設中。

而萬達手中的現金卻有限，2011年，萬達總資產2030億元，負債高達1825億元，凈利潤僅約79億元，資產負債率已高達89.9%。在樓市低迷、負債高企的情況下，萬達緣何還要砸出50億美元重金進軍國際市場？萬達的資金從哪里來，萬達的資金謎局成了令人矚目的話題。萬達內部人士稱，關于資金的問題，估計全公司只有王健林董事長一個人能解釋得清楚。

50億美元進軍國際市場

6月5日，正值俄羅斯總統普京訪華期間，萬達董事長王健林在北京簽署了一份在俄羅斯投資高達25億-30億美元（合人民幣160億-190億元）的意向協議書。萬達將聯合中國泛海控股集團（以下簡稱“泛海”）計劃在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄羅斯其他地區建設大型文化、旅游和商業的綜合設施，目前該投資意向書已上報國家發改委和外交部。這并不是萬達走出國門的第一筆巨額投資。5月21日，萬達宣布將斥資26億美元（約合人民幣165.8億元），并購全美第二大院線集團美國AMC影院公司。

AMC在美國運營346家影院，擁有5034塊電影屏幕，其中包括2336塊3D屏幕和128塊IMAX屏幕，是全球最大的IMAX屏幕運營商。

5月25日，AMC的年報顯示，截至2012年3月29日，在過去一個財年中，公司營業收入總計約26億美元，凈利潤虧損約8200萬美元。資產負債結構方面，在約36.38億美元的總資產中，歸屬為股東權益的凈資產僅1.54億美元，負債為34.84億美元，資產負債率為95.7%。其中，企業借款約21億美元，其他長期負債超過4億美元。

王健林在并購AMC簽約儀式上表示，財務成本過高導致AMC公司虧損，收購后將著力降低其負債率，并保證管理層的穩定。“并購后，萬達集團將投入不超過5億美元作為運營資金，用于幫助AMC提升旗下影城硬件水平及運營能力，將大大增強AMC的市場競爭力。”他在簽約儀式上承諾。

對于外界關于溢價收購的問題，王健林在接受媒體采訪時稱，“AMC不是上市公司，何來溢價之說？”他同時透露，此次并購有相當大折扣，根本不存在溢價收購的問題，萬達實際只需要支付21億美元左右。

萬達內部相關人士向時代周報記者透露，關于萬達收購AMC的計劃，目前正在等待中美政府部門批準。

“除AMC外，我們還在尋求對歐美其他大型院線的并購，萬達集團的目標是到2020年，占據全球電影市場約20%的市場份額。萬達跨國發展將采取并購和直接投資兩條腿走路，主要圍繞萬達相關業務，在文化、旅游、零售三個產業進行。”王健林宣稱。

5月25日，英國媒體報道稱，萬達欲收購英格蘭老牌足壇勁旅老牌考文垂俱樂部，并且萬達已與該俱樂部副主席霍夫曼進行了長達一年的談判。該報道稱，考文垂將成為萬達進軍英國市場的第一站，王健林將計劃在英國開展酒店、商務開發以及娛樂設施方面的投資。時代周報記者向萬達內部人士求證此事，該人士既未肯定也未否定。

“萬達今年的文化產業總收入將達到200億元，成為中國最大的文化企業。萬達將在5年內使文化產業年收入翻一番，超過400億元，進入全球文化產業的前50強。”王健林對媒體宣稱，2020年，萬達商業地產的收入比重將降到50%以下，徹底實現轉型。

12新開項目投資額超850億

萬達在斥資50億美元進軍國際市場的同時，也在加快國內的擴張步伐。

2012年開年第一天，萬達就大手筆將“上海松江國際生態商務區9號地塊”收入囊中，該幅地塊成交總價為6.21億元，與2011年12月萬達在南京19億元高價拿地僅相隔1個月。據悉，僅2012年頭兩個月，萬達就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬達廣場項目地塊。

“2012年，萬達商業地產公司將新增持有物業面積達380萬平方米。到2012年年底，萬達累計持有物業面積約1300萬平方米，位列全球不動產行業第四；2013年持有物業面積近1700萬平方米，成為全球不動產行業第二。”王健林在2011年年會上高調宣布，在2015年萬達將超過排名第一的美國西蒙公司，成為全球不動產行業的老大。

進入5月，萬達更是加快了拿地步伐。5月10日，萬達斥資14億元拿下東莞東城12萬平方米的地塊；5月24日，萬達又以20.36億元的底價拿下佛山千燈湖近10萬平方米的地塊；4天后的5月28日，萬達又以11億元拿下昆明市西山區7萬平方米的2宗地塊。

截至目前，萬達在拿地方面已耗資超過80億元，新增土地面積近80萬平方米。除此之外，萬達還計劃在2012年新開業18座萬達廣場和12個高級酒店，以及18家萬達百貨和大歌星KTV。

2月18日，總投資達30億元、總建筑面積達47萬平方米的徐州云龍萬達廣場舉行了奠基儀式，這也是萬達今年第一個舉行奠基儀式的萬達廣場。4天后的2月22日，總投資50億元、總建筑面積53萬平方米的南京江寧萬達廣場項目正式開工。又過了4天，2月28日，總投資35億元、總建筑面積95萬平方米的蚌埠萬達廣場又盛大奠基。

萬達“快速拿地、快速施工、快速銷售”的模式彰顯得淋漓盡致，截至目前，今年萬達已新開工12個萬達廣場項目，總投資額超過850億元。

除此之外，今年，萬達還為旗下已更名為“萬達百貨”的萬千百貨，提供借貸輸血至少14億元。今年2月份，金谷國際信托就向萬達集團貸出為期12個月的9億元資金，用于萬千百貨2012年度新開百貨店項目的資金需求；5月份，萬達又為萬千百貨擔保從華電國際旗下華鑫國際信托貸款5億元。

由于無法獲得萬達的財務數據，所以不能得知今年12個新開工、總投資額超過850億元的萬達廣場項目的已投資的具體金額。除此以外，即使除去新開工項目的費用，僅萬達今年的拿地費用和為萬千百貨輸血的金額已接近100億元。

資金問題只王健林解釋得清楚

王健林在2011年年會上宣布，2011年，萬達實現收入1051億元，同比增長43%。商業地產公司收入953億元，其中項目系統收入902億元，同比增長36.5%；現金回款814億元，完成計劃的109%，同比增長32%。

據財新《新世紀》報道，截至2011年底，萬達總資產約2030億元，其中凈資產205億元，資產負債率已高達89.9%。

2011年，萬達發行了10只信托產品，募集資金額達71億元，成為去年募資最大的房企。以泉州浦西萬達廣場項目為例，其信托規模約10億元人民幣，期限為2年，萬達將該項目47.62%的股權予以質押。除去給予投資者8.5%的固定收益，萬達還需要承擔6%-7%的其他成本，總計14%-15%的融資成本遠高于7%左右的貸款利率。

萬達斥資千億元投資的旅游地產，成為其債務高企的重要原因。2009年3月，萬達與泛海等集團組成的聯盟簽約吉林省長白山國際旅游度假區項目，該項目占地約30平方公里，總投資高達230億元。2010年6月、8月和9月，萬達財團又分別拿下福州瑯岐島、武夷山國際旅游度假區項目、大連金石國際旅游度假區項目和西雙版納國際旅游度假區項目，僅這5個旅游項目的投資總額就將超過1000億元。其中，福建瑯岐島擬建10座星級酒店，項目計劃投資200億-300億元；武夷山項目總投資30億元人民幣，計劃2012年底建成投入運營；大連金石國際旅游度假區項目總投資500億元，其中文化旅游項目投資300億元，文化旅游項目計劃2013年建成開業；西雙版納國際旅游度假區項目總投資150億元，今年4月12日舉行奠基儀式，占地6平方公里。

而吉林長白山項目目前已完成投資114億元，今年計劃投資61億元開工建設354個單體工程，王健林在年會上宣布，“目標是7月底全面營業，酒店、商業街、旅游小鎮、文化中心等同時開業，滑雪場12月1日正式運營，大劇院和洗浴中心要求同日開業”。

而萬達手中的資金卻有限。據報道，2011年，萬達總資產2030億元，負債1825億元，凈資產205億元，凈利潤僅約79億元—并未達到集團預計的90億元。而且這些凈利潤中包含了寫字樓投資的賬面收益。

雖然萬達已與中國銀行、中國進出口銀行、工商銀行、北京銀行和渤海銀行等多家銀行達成密切合作，但貸款額度有限。據財新《新世紀》報道，目前，萬達集團在中國銀行的貸款余額是170億元，建設銀行對萬達集團的貸款余額大約20億元，農行2010年對萬達的授信超過200億元，目前余額多少尚不清楚。而今年2月，與萬達簽訂戰略合作協議的中國進出口銀行的主要對口機構是大連分行，雖然目前正在為萬達積極提供融資服務，但尚無授信額度。

而萬達拿地已耗費80多億元，已開工建設的12個萬達廣場投資總額就超過800億元，再加上5個投資超1000億元的旅游地產項目，以及收購AMC、投資俄羅斯項目需要的318億元人民幣，萬達手中的現金和銀行貸款，是否能夠支撐總計超過2000億元的投資？

對此，萬達內部相關人士向時代周報記者表示，“關于資金的問題，估計全公司只有王健林董事長一個人能解釋得清楚。”而王健林只是對媒體稱，“可以到萬達官網上看一下，今年1-5月份，我們買了多少地以及還有多少既定的購買目標，你就可以判斷出我們的現金流情況。”時代周報記者多次查詢萬達官網，均未查到關于其今年買地的消息，上述買地信息均來源于媒體公開報道。

不滿足做二房東轉而自建商業

上海復制中華廣場 海印“萬達式”擴張

本報記者 趙夏蓉 發自廣州

今年，廣東海印集團股份有限公司（000861.SZ，下稱“海印股份” ）在商業地產上的動作頻頻，除加快復制“海印又一城”的步伐外，又觸手“燙手山芋”奧特萊斯，近期又北上上海運作周浦一期項目，拉開公司跨區域擴張的序幕。

“2012 年，公司將繼續穩步推進‘走出去’戰略，圍繞廣州，積極布局珠三角二、三線城市，打造‘海印又一城’系列品牌，擴大公司品牌的知名度和輻射范圍，促進公司的跨越式發展。”海印股份早在其年報中發出了明確的擴張信號。

但是，在商業地產百家爭鳴的環境下，海印股份加速擴張卻被視為不穩重。

“全國各地都在大規模開發，但我認為現在的開發近乎狂熱，未來5-10年肯定會過剩。也就是未來一定會出現供過于求的局面，我認為現在的開發要理性。”中國市場研究院商業咨詢部項目總監郭家東對時代周報記者說。

“二房東”尋求新突破

海印電器總匯的二樓，是海印股份總部所在。相對于海印股份在廣東響當當的名號，這辦公場地顯得有點寒磣。但是，作為海印股份的發跡地，這里意義非凡。

追溯起來，海印股份的興起與海印商圈的興起密不可分。海印集團20世紀90年代初起家，最早在海印地區開發了海印布料總匯和海印電器總匯兩家專業市場，出租商鋪，是海印商圈的初創模式。其中，海印電器總匯于1991年9月開業，是廣州市第一家電器專業市場。此后，海印集團就開始了自己的專業市場招商發展模式。

“公司商業物業運營業務模式是長期租賃或是并購有價值提升空間的商業物業，重新進行商業定位和工程改造后，再租賃給從事批發、零售、休閑娛樂等經營服務的經營者，并且逐年合理穩定提租，獲得穩定增長租賃收益的一種經營模式。”海印股份這樣描述自己的商業模式。

采用這種經營模式的海印股份被稱為“二房東”，其實就是因為其“租入—租出—盈利”的商業模式，這也是海印輕資產模式的本質，也正是因為這樣低成本高利潤的模式讓海印集團實現了快速的擴張。

之后，流行前線、海印東川名店運動城、黃埔潮流名店等商業城也相繼誕生。2008年，海印股份接手運營不佳的廣州中華廣場項目，經重新改造定位招商后，賺取的租金差達60元/平方米/月以上。入主后次年，海印便宣布，中華廣場當年的年收入就可望達到1.5億元。

去年，公司的輕資產運營模式又有新的突破。10月，海印股份花9億元租下位于珠江新城的花城匯三區，經過幾個月的改造、商業重新定位和招商，預計賺取的租金差在150元/平方米/月左右。11月，海印股份以28.67億元租賃番禺區化龍鎮3500畝土地建“國際展貿城”項目，成為其經營歷史上租賃的最大項目。

但是，這種輕資產模式因為不擁有項目產權，因此限制了海印股份發展的規模。

“公司的腳步只停留于廣州，多數物業屬于輕資產，體量小，大大局限了公司的發展空間和規模。宏觀經濟的持續惡化和行業內競爭的不斷加劇，迫使公司必須尋求新的突破。”如海印股份在2011年報所言，海印必須在追求規模經濟上尋求突圍。

上海開拓省外第一個項目

近日，海印股份這個“廣州最大的二房東”將店開到了上海周浦，開發了其第一個省外項目。

海印股份近日公告稱，公司已與上海周浦鎮建設投資發展有限公司簽訂了《海印·周浦濱水新天地項目合作框架合同》，租賃該項目20年。

其實，這個項目早就著手準備了。海印股份在日前的《關于“海印?周浦濱水新天地項目”的對外投資公告》稱：“2011年12月30日，公司與上海市浦東新區周浦鎮人民政府簽訂了《戰略合作框架合同》，與周浦建設公司簽訂了《周浦“小上海”風情商貿區項目戰略合作意向書》。”

作為異地擴張項目，上海周浦項目還是較為謹慎，因為其選擇了海印股份一貫的輕資產模式，為“非自有物業的租賃經營管理”。而且，根據租賃合同，前20年合同總金額約為12.44 億元，第21-30年（若有）合同總金額約為10.32億元。雖然總金額較大，但由于租金交付以月為單位，每月月初支付上月租金，因此預計對海印股份資金影響有限。

海印股份方面稱，若此項目順利實施，將進一步提高公司跨文化、跨區域的商業物業運營能力，奠定公司未來異地項目復制的堅實基礎。

但是，業內普遍認為，海印或將把上海周浦項目打造成為上海版的“中華廣場”，如此，它的命運讓人擔憂。

“如果只是簡單的模式照搬，肯定不行，要是能根據當地的情況進行開發，我認為還是可以的，商業地產一定要結合當地的實際情況。”郭家東對時代周報記者表示。

不過，海印股份董事長邵建明在6月9日的股東大會上卻表示了樂觀的態度，“現在來看，這個項目比較清淡，位置不佳人氣不旺，但是大家都沒有注意到，在項目的6公里處未來將建成迪士尼，而迪士尼的開業時間與海印的項目幾乎是同步的。待迪士尼開業，將會給海印的項目帶來無法估量的人流量與人氣。”

“這個項目我們還是很看好。首先成本可控，另外又不需要我們自己去建，是建好了我們去經營。而且，我們不是去簡單復制，而是根據實際情況運營。我們是長遠投資，雖然這個地塊目前狀況不佳，但隨著商業環境的日漸成熟，未來這里的客戶群和人流就將很可觀。”海印股份證券事務部一人士對時代周報記者表示。

差異化競爭模式

“我們不做二房東。”邵建明近日表示。其實，海印股份早就不滿足做二房東，在原有租賃為主的專業批發市場、主題商場基礎上，海印股份展開了“類萬達”模式的自建商業物業運營，即所謂的重資產模式。

而在重資產模式中，最值得一提的當是海印又一城這一城市綜合體項目。目前，有三個海印又一城，分別是廣州番禺又一城、肇慶大旺又一城及肇慶鼎湖海印又一城。

其中，番禺又一城在今年4月底引入了奧特萊斯。

“從目前來看，海印奧特萊斯一直在朝著我們當時的預期和方向發展。”邵建明近日如是表示。

但是，綜觀國內的奧特萊斯項目，成功案例屈指可數，一專業人士向時代周報記者分析，奧特萊斯的關鍵是要有充足的品牌供應，國內經營得比較好的奧特萊斯如北京燕莎奧特萊斯等都有百貨背景，因此有成熟的運營渠道和豐富的資源。“我們的品牌齊全，折扣也多。再加上之前沃爾瑪已經把品牌打響，周圍又有很多高檔樓盤，我們有穩定的客戶群。”海印股份證券事務部相關人士對時代周報記者如是表示。

在城市綜合體這塊，海印股份甚至被視為萬達的趕超者。日信證券如此評價：“公司擴張速度或快于市場預期，從項目經驗來看，公司對商業綜合體的運營能力甚至要優于萬達商業地產。”

此前，萬達董事長王健林公開揚言“只要萬達進入的領域，誰也別想爭第一”，雖然這話有點過于自傲，但是，業內表示，萬達在商業地產領域還確實未棋逢對手。

“整個領域它（指萬達）是第一，這個品牌的影響力已經在這里了，我們無法改變。但是這也不是說其他開發商就不能在商業地產領域分一杯羹，可以與其錯位競爭，打造自己的特色。”郭家東對時代周報記者說。

那么，海印股份境況又如何？

海印年報稱今年要“大力復制海印又一城模式，實現規模經濟”，而之前，海印股份宣稱其成功的關鍵是因為其差異化經營。那么大力復制下又如何保證差異化經營的優勢？

而仲量聯行廣州及華南投資部負責人劉裕通此前接受時代周報記者采訪時表示，“現在不是一個好的時機去復制。海印股份在城市綜合體運營上還處于起步型，更應穩妥。”

篇5

在經歷了三年黃金期后，北京甲級寫字樓市場開始進入調整期。多家機構數據顯示，2013年一季度北京甲級寫字樓需求明顯放緩，凈吸納量創下近年新低，而市場租金也在連續三年快速上漲后出現了小幅下降。

業內人士認為，今年首季租金放緩主要是由于近年租金上漲幅度大而引起市場調整，寫字樓市場短期放緩不能阻止中長期的旺盛需求，目前北京寫字樓已面臨嚴重的供需失衡局面，年內租金將繼續增長。

租金、凈吸納量雙雙下降

北京甲級寫字樓租金在經歷三年瘋狂上漲后，今年第一季度首次出現小幅下滑。根據北京仲量聯行數據顯示：今年一季度北京甲級寫字樓市場平均租金環比下滑2.0%，下滑至337元/月/平米，為2009年第三季度以來首次下降，北京CBD地區因高昂的租金壓力，租金環比下降3.7%。另外一些沒有太多租約到期壓力的區域，租金依然實現了微弱漲幅。

另一家商業地產服務機構戴德梁行報告也指出，CBD區域租金出現了近三年來首次小幅下跌。同時，可租賃項目供給的短缺，也使得全北京整體空置率繼續環比下跌0.3%，至2.7%。

租金漲幅放緩并非從今年第一季度開始，去年底北京甲級寫字樓租金上漲幅度已經開始逐漸減慢。世邦魏理仕報告指出，在2012年第四季度，辦公樓租金環比三季度僅增長了0.4%，這是自2009年中期以來租金增幅最小的季度。

“這次租金下滑與2008年金融危機時的下滑并不相同，2008年不僅租金大幅下滑，而且空置率高達37%，現在北京空置率則很低。”仲量聯行北京商業地產部負責人賀睿珂告訴記者，第一季度租金下滑的主要原因是近期租賃交易放緩，為此一些寫字樓業主以促銷吸引租戶，維持或者改善目前的入住率水平。

多家機構數據顯示，由于高昂的租金導致近期北京寫字樓需求下降。

第一太平戴維斯報告指出：北京甲級寫字樓在一季度凈吸納量由上季度的5.3萬平米跌至3萬平米，創下了近十年的最低值。而來自仲量聯行的報告則顯示，租賃市場實際凈吸納量僅為37000平米，為2009年以來的最低水平。

“從2009年中期寫字樓市場開始回暖以來，3年里北京租金上漲幅度超過100%，對于大部分租戶來說壓力過大。”賀睿珂說，很多公司在2010年市場吸納高峰時簽訂的租約在2013年到期，租約到期時將面臨更加高昂的租金，此時大部分租戶只能減少租賃面積，甚至中止合同搬出租金高昂的區域，以緩解企業資金壓力。

供應量持續下滑

世邦魏理仕中國區研究部執行董事陳仲偉指出，就寫字樓租金成本而言，北京現在已成為亞太地區繼中國香港和日本東京之后排名第三的最昂貴寫字樓市場。

如其所言，北京各大商圈的寫字樓租金居高不下。戴德梁行報告顯示，由于國內IT等行業的快速發展中關村區域寫字樓租賃需求更加強勁，導致中關村商圈甲級寫字樓租金一季度上漲3.83%至216.42元/月/平米，空置率進一步下降0.42個百分點至1.40%。

而在供應方面，中關村區域自2010年以來連續三年無新項目入市，租賃面積非常有限。

此外，金融街商圈新入市的項目被快速消化，一季度空置率回落至0.5%，租金在新項目的帶動下繼續上漲3.43%至349.89元/月/平米。燕莎商圈由于一季度部分項目可租賃面積位于較低的樓層，租金環比下降3.45%至282.37元/月/平米。其他核心商圈空置率有輕微浮動，租金相對平穩。

業內人士表示，此前北京租金上漲主要由于近幾年北京寫字樓供應愈加稀缺導致供需失衡。多家機構數據均顯示，北京寫字樓空置率在2%左右，戴德梁行數據甚至顯示，第一季度北京寫字樓空置率已下降至1.97%，接近滿租。

SOHO中國有限公司董事長潘石屹不久前在公開場合表示：“基本上北京就沒有空著的辦公樓，這是從來沒有過的。就辦公樓來說，空置率一般會在10%、8%或7%，而北京現在只有2%。”

在金融街，不少金融機構已經無力承擔位于北京金融街的老牌辦公地。一位基金公司負責運營的副總經理無奈地表示：“租金壓力真的很大。這兩年成立的基金公司幾乎無錢可掙，而租金卻是節節上漲。考慮到股東們的盈利指標，對于這些公司來說，搬遷是一個現實的選擇。”

仲量聯行北京及華北區市場研究部負責人陳錦平告訴記者，一季度北京市場近三分之二的吸納量來自金融街區域79000平米新竣工的國家開發銀行自用寫字樓，該寫字樓為本季度唯一完工的甲級寫字樓項目。據了解，北京一季度末北京甲級寫字樓總存量達到630萬平米。

仲量聯行數據顯示，北京今年共四個甲級寫字樓項目入市，總建筑面積40.3萬平方米。而對比前幾年供應量則遠遠超出該數據。世邦魏理仕報告顯示，2007和2008年，是北京寫字樓新增供應高峰，年均新落成量超過100萬平米，進入2009年后供應量則逐步放緩。

陳仲偉指出，2013年北京的新增供應量約有38.6萬平米，而過去10年中市場凈吸納量為每年約60萬平米，因此這樣的供應量并不能滿足市場長期需求，新增供應短缺的情況很可能會持續到2014年。

新興區域受寵

受租金上漲影響，寫字樓租戶所屬行業及內外資租戶比率在過去幾年中均發生較大變化。業內人士表示，僅以北京CBD地區為例，過去10年間，信息技術類、制作類公司開始逐步撤離，越來越多的租戶將目光投向北京的新興商務區。

據陳仲偉介紹，這一變化趨勢在信息技術領域最為明顯：2002年該類公司在中央商務區的租賃總需求為27.6%，然而到2012年降至僅為9.3%。此外，利潤率較低的制造類公司退出中央商務區的趨勢也較為明顯，其租戶占比從2002年的15.1%降至2012年的3.2%。

“非核心辦公區域，主要集中在大望京、麗澤商務區以及通州等區域”，陳仲偉表示。據了解，大望京地區已經有多個跨國公司將其中國總部設于此地，該區域內的北京電子城帶動影響至關重要。據世邦魏理仕數據顯示，望京地區2012年第三季度該地區的寫字樓空置率僅為3%。

在未來的4年中，該區域將新增59.6萬平米的可租賃寫字樓面積，這也將使該區域供應不足的狀況有所緩解。

此外，通州新城、奧運村商務區以及麗澤商務區也為較有潛力的地區。

其中，麗澤商務區在地理位置上接近金融街而頗具優勢。目前該區域有總建筑面積接近約200萬平米的綜合體項目處于規劃中，第一個整體持有并投入租賃市場的寫字樓項目預計將于2016年后投入使用。

但陳仲偉表示，上述新興商務區多數處于規劃階段或者發展初期，要成為市場熱點尚需時日。

陳錦平分析說，鑒于近幾年寫字樓租金的巨大漲幅。預計未來一兩個季度租賃需求依然疲軟，租金繼續下滑的可能性較大。

篇6

關鍵詞：招貼；文字設計；信息；視覺語言

招貼是指在公共場所張貼的宣傳廣告，是街頭上的“瞬間藝術”。在信息不發達的年代，招貼是廣告宣傳的最重要形式。但是在信息一體化、傳播媒介多樣化的今天，在形象宣傳手法多元化的當下社會里，招貼依舊以其便于印刷、成本低廉、視覺沖擊力強、零距離宣傳等獨特優勢在視覺傳達領域勢如破竹，并且朝著更廣泛的藝術形式發展。其中，招貼中的文字設計是招貼設計的重要元素，在清晰傳達信息的同時，其藝術化的形態也引起了大眾視覺的觸感和感召力。通過文字我們可以抒發復雜的感情或抽象的概念。

據北京中企市場研究中心廣告檢測系統提供的統計數據顯示，聯通、移動以及電信行業在平面廣告等宣傳營銷上的投入越來越大。可見，國內市場中商業活動與平面設計緊密結合，宣傳力度的強弱決定了企業市場份額的多少，也逐漸樹立了其在大眾心目中的牢固地位。其中，字體設計作為平面宣傳的基本元素，所有設計門類的基礎，在視覺傳達設計中有著堅不可摧的分量。可以說，對這些企業形象進行宣傳的平面設計就好比一個雕塑的過程：在大眾腦海中塑造一個虛擬的形象，并不斷使這個形象清晰化、牢固化。較之于一般的圖形，文字自身傳播信息的功能又有極大的優勢。因此，在各種招貼設計中，文字的設計、編排得到普及甚至占據了主導地位。

一、標語文字設計

作為招貼廣告的主題，信息傳達的核心內容，標語文字的設計起到作品成敗的關鍵作用。它是觀者視覺閱讀的首選，具有推銷和感染力的文字，因此在整個招貼中是最需要精心設計、編排的視覺元素。作為視覺焦點，標語文字在字形的變化、組合上應突出個性，其視覺形態——大與小、粗與細、疏與密、胖與瘦等，以及不同的空間排列方式，都會對大眾帶來不一樣的心理感受。當然，一定要吻合招貼的特定消費群，例如針對兒童的招貼字體應選擇活潑、可愛，充滿趣味性的文字形態；針對時尚人群的招貼字體應選擇時尚、自信，充滿新奇感的文字形態；針對浪漫主題的招貼字體應選擇纏綿、纖柔的文字形態；而對于表現哲學等社會主題的招貼字體則可以選擇端莊、理智、大方的文字形態……此外，標語應與其它輔的說明文字有明顯的外觀差異性，除了在形式和內涵上要契合主題思想外，在視覺上更應突出、醒目，瞬間抓住大眾的視線，起到較好的傳播信息的作用。

二、說明性文字設計

招貼中的說明性文字的設計重點是排版，應緊湊地排列在適當的位置上，不可過于分散及變換形態，這樣會造成主題不明確、視線混亂的直觀感受。由于其數量較之于標語要多很多，它所傳遞的信息更為具體和明確，功能性強，因此說明性文字的字形一般會選擇規范的印刷字體，便于識別和閱讀。同時，作為招貼中的字體排版，這些文字不僅是傳遞信息，它們群組之后形成的整體形狀、大小及方向，可形成招貼版面中的點、線、面，不僅與標語形成清晰的視覺導向流程，還與圖像協調、共存，因此要注意字與字、行與行之間的關系，以更好的為招貼主題服務。

三、圖形性文字設計

即直接利用文字自身的構圖樣式來準確傳達設計意圖，并與招貼整體設計風格糅合、相融。作為一種圖形符號，文字本身就是在人們的點滴生活中逐漸發生并固化，它不僅是傳遞信息的有效載體，也是承載視覺圖形的通俗符號，成為特殊的視覺溝通渠道。在生活快節奏的今天，各種商業信息泛濫，為了迅速捕獲人們的眼球，也為了直接獲取有益的信息，文字作為“視覺圖形”的身份得到了廣泛體現。在易于識別的基礎上，文字能夠將繁雜的抽象概念以簡潔的圖像藝術化地呈現在公眾面前，從而激起觀者的視覺愉悅感，在欣賞精煉畫面的同時順利成章的接收信息。其中，正負形的使用，即“圖”、“地”關系的結合成為圖像性文字設計的主要方式。正形與負形共用輪廓線，虛實相宜，符合觀者簡約的認知習慣，利于識別、記憶。在快節奏的生活中，簡潔的圖像和豐富的信息量是大眾選擇性瀏覽的前提和關鍵，以文字為主體的招貼設計的成為眾多設計師發揮能量的用武之地，圖形性字體設計成為優秀設計師們全力探求視覺語言的重要途徑。

四、文字設計的時代性

文字隨著歷史時代的演變而發展、創新，它反映著每個時代特有的文化背景和審美品質。各種藝術流派、文化運動對文字的設計注入新鮮的血液，多元的表現方式與新媒介的誕生給予文字設計無盡的可能與無窮的表現力。現代社會信息膨脹，人們需要更具個性與特點的視覺語言信息輸入，需要在繁忙生活的空隙得到更具藝術氣息和設計感的信息交流，文字形態作為視覺傳達的基本手段之一便凸顯出優勢。例如用霓虹燈管等各種真實材質拼湊、組合而成的文字，能夠有效地提高文字的感染性和表現力。這種視覺認同也是現代生活經驗的同一性體現，真實的材料能夠給觀者視覺、觸覺、嗅覺，甚至感覺的高度綜合體味，觸發全面的神經反應，從而激起觀者較高的閱讀熱情和興趣，強化記憶。另外，具有三維空間屬性的文字設計在現代招貼中也給觀者帶來了奇妙的視覺旅程。依據透視及反透視的原理對規范的二維符號進行三維空間的立體效果處理，突破了慣性的視覺平淡，賦予文字極大的藝術表現力，對信息的有效傳播起到了推動作用。

時代的發展以及人們的文化意識、思想觀念、審美情趣的變化對字體的造型、風格等方面產生重要影響。通訊的發達將東西文明相互糅和，人們的生活是緊密聯系在一起的，漢字和拉丁文字這兩種不同地域、不同文化屬性、不同性格特征的文字在現代設計中相互借鑒、融合，這也成為時展的具體體現，成為商業活動全球推廣的有力武器。文字在人們心目中有固定的指向，是被固化了的圖形符號，但現代社會的多元發展促使個人的需求及喜好越來越多元，越來越個性。現代商業宣傳腳步的加快賦予文字以全新的功能和價值，信息的獲取已不僅僅是文字的唯一作用，愉悅視覺、放松心情也是文字所傳達的直觀訊息。

五、小結

招貼中的文字已經超出了信息傳遞的范疇，在“說明”的同時還起到了擴張視覺神經、吸引眼球的作用，甚至將字體設計直接作為招貼圖像的情況也屢見不鮮。招貼中的字體設計包括標語文字、說明性文字、圖形性文字三種類型。標語文字作為觀者視覺閱讀的首選，在整個招貼中是最需要精心設計、編排的元素；說明性文字由于其具體、明確的信息量，應緊湊地排列在適當的位置上，不可過于分散及變換形態，避免造成視線混亂；圖形性文字即直接利用文字自身的構圖樣式來準確傳達設計意圖，在易于識別的基礎上能夠將繁雜的抽象概念以簡潔的圖像藝術化地呈現在公眾面前，激起觀者的視覺愉悅感，在欣賞精煉畫面的同時順利成章的接收信息。具有“信息傳遞”和“視覺圖形”雙重身份的字體設計成為了招貼廣告中的重要手段，將字體功能最大化的趨勢也是現當代平面設計的重要特征。文字隨著歷史時代的演變而發展、創新，它反映著每個時代特有的文化背景和審美品質。現代社會信息一體化的發展，使字體設計超越國界并越來越凸顯出其“視覺圖形”的特質，多元的表現方式與新媒介的誕生給予文字設計無盡的可能與無窮的表現力。

參考文獻

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[2]呂寶來.“平面設計中的漢字魅力”[J].藝術科技2013（02）.

篇7

一．當代技術創新的特點

60年代和70年代，發達國家對創新的傳統認識是 “線性模式”的思維，正如R。米徹爾(MitcheD)1989年把創新的過程比喻為“急速前進的隊伍”，即，“某人在 實驗室里提出一個思想，把它交給設計部門進行設計，制造部門根據設計圖紙的規格來生產，最后，產品拿到市場 上銷售。”這個發明一開發一設計一中試一生產一銷售的整個創新過程都是在企業的內部發生的， 而其他企業 采用新思想或新產品就是創新的擴散。在我國，80年代和90年代初關于技術創新的很多，例如對產品生命 周期模式和創新擴散模式的研究，都以這樣一種認識為出發點。

早在80年代初，有些西方學者已經開始認識到創新 過程的長期性和不確定性。最近的大量研究進一步證明，創新過程以及它的空間格局要比過去所認識的情況 復雜得多。研究與開發、生產和銷售等是相互作用的，各種信息是頻繁反饋的。創新不一定是由發明開始到擴散 的線性模式， 而是可能有不同的出發點，即不同的創新 源，例如原料供應、生產、銷售等企業價值鏈中的所有活 動都有可能創新。而且，創新通常是在研究與開發活動之外，在生產實踐中發生的。 當代的創新往往是對原有 技術進行改組和傳播，創造新的生產和新的消費方 式，它是漸進和持續的過程。 當代創新的目的不只是能創造新技術，而且是能不 斷地把原有的技術進行再組合和再。從美國健谷的 經驗來看，創新不僅僅來自多學科的、系統的研究成果。而且還包括很多不同的、能夠解決問題的技術知識。也就是說，光有研究與開發還不夠，還需要有解決實際技術問題的辦法。

另外，在很多情況下，簡單地改善原有產品結構是遠遠不夠的，為了適應越來越高的生活水平的需要，必須開發基礎的新技術。然而創新的公司本身，或者高度專業化的研究與開發部門本身，都很難迅速開發足夠重要的新產品。實際上，比較復雜的技術系統，例如信息和通訊系統，和能源系統，遺傳和生物工程系統，又可稱為 “大技術系統”，它是植根于之中的，需要通過大量公 司之間的長期的、無限的相互作用才能逐步建立起來。單靠某個先進的實業家，或者單靠建立個別的新企業，是 無法迎接嚴峻的挑戰的。復雜技術的應用特別需要植根于當地的社會文化。

二．區域創新環境是增強國力的必要條件

80年代后期國外的大量文獻對高技術產業發展以 及技術創新的地方環境進行了研究。研究表明，在激烈的國際高技術競爭面前， 國家內部創新環境十分重 要。而且，高技術的發展是一個高度地方化的過程，也就是說，在國家內部，成功的高技術企業往往在地理上集中 在少數區域內。在這些地區，存在著刺激創新的社會文化環境，正如一種創新的“空氣”，創新產生于“空氣”之 中。區域創新環境是增強國力的必要條件。

區域創新網絡是建立在區域內企業間， 以及企業與 科研機構和行政機構間長期合作的基礎上的穩定關系。從狹義上說，是指正式的合作關系，例如戰略聯盟、合資 企業、以及和供應商、客商的垂直聯系等。廣義的創新網絡還包括由于企業間以及企業與機構間在長期交易中所 發生的非正式交流和接觸的關系，這些關系也是相對穩 定的。 只有通過這樣的網絡，才能培育企業家，達到技術知識的再組合，致使新技術滲透到社會中去。區域發展 的優勢來自網絡系統。80年達國家成功的產業結構調整是建立在采用網絡的基礎上的。

創新網絡可以在各種空間規模上形成。一種是全球 性的，例如企業運用戰略聯盟來開辟國外市場或探聽遠 距離的技術新信息。另一種是全國性的，例如國家的合作研究機構， 主要大學和國家研究實驗室建立正式的合 作關系，通過合作來提高競爭能力。還有一種是區域和地方性的，通過企業的地理接近和地方聯系來獲得創新 能力。80年代以來的大量研究表明，這種區域和地方性的創新網絡具有特別重要的意義。

區域創新環境就是區內企業合作創新的網絡系統。 過去的文獻把產業組織形式分為兩大類，其一是等級形式，即大企業組織內部化；其二是市場形式，企業可以使 用市場來購買原料和獲得各項服務。現在看來，不可能僅僅通過市場，或者等級的組織，或者政府的產業政策來 滿足對合作創新的需求。一方面，對于知識的再組合來說，市場的能力是有限的，因為創新所必須的知識是很難 交易的， 即使可以交易，也要付出很高的費用。另一方 面，靠單一的公司來完成大的創新項目也是不可能的。由于單個企業不能支配全部的創新過程，企業與外部的 聯系便十分重要。很強的內部要素只能保證企業控制它的特殊專門知識。為了加快開發的速度， 它不得不依賴 外部技能。 當代企業是對環境開放的組織，為了創新，它必須向上游和下游組織開放。公司．供應商．客商三位一 體在創新過程中是十分重要的。公司要學會利用外部聯系，解決困難，達到目標。

網絡是在市場以外以及在等級組織以外的新的組織形式。它比市場穩定，比等級組織靈活。網絡是企業間以經濟交流為基礎，包括文化、技術、制度、各方面的交 流。認識到在等級形式和純市場形式之外，還存在網絡形式，這是產業組織理論上的一場革命。

當代的區域創新網絡又是伴隨著精于靈活的生產方 式而出現的。它被稱為“靈活生產綜合體”。區域創新網絡是由區域內社會關系和技術基礎結構來決定的。區域 發展理論的一個飛躍，是認識到區域創新網絡的意義。區域創新網絡可以被看成是發展企業和區域的一種 新的制度性的手段， 它可以激活環境，即活化資源和信 息，增加靈活性，減少不確定性，使企業更好地控制環 境。因為它是介于市場和企業內部組織等級之間的一種形式， 與市場交易相比， 參加網絡往往可以使企業更穩 定。在某種程度上， 企業加入區域網絡可以達到資源和信息互補。在研究與開發方面更是如此。因此，網絡可以 增加創新的能力，使企業更好地適應變化的經濟環境。

根據的認識，區域創新網絡(簡稱網絡)有以下 特點：

網絡是一個開放的系統，它向各種信息源開放，因此 它比公司組織的等級制提供更廣的界面。除正式合作聯系以外，在網絡中面對面非正式接觸的頻率很高。

網絡系統中的公司間、公司與機構間、公司與大學間 的界線是多孔狀的，使它們相互滲透。公司在競爭的同時相互學習，通過非正式的交流和正式的合作，及時了解 變化的市場和技術。

在單個交易伙伴的感知不清楚的時候，通過網絡可 以創新。創新發生在本地公司通過網絡解決問題的共同軌道上。網絡有使企業互惠的性質。 當有利的時候互相 作用，不利的時候網絡自動停止。

結網可能發生在不同空間(經濟、地理、社會文化)的 不同層面，形成非常復雜的相互聯系的結構。對每一個問題， 找到適當的伙伴。結網的一個重要的因素是共同 的理想，例如信息高速公路。這樣的理想可以產生新的觀念、新的反應和決策，使人們相互合作。穩定的合作還 需要高度的相互信賴。

通過創造機構可以鼓勵企業間以及企業與機構間相 互作用，構筑區域創新網絡，引導它們發生多維合作的自組織過程。網絡和其它生產組織系統一樣，是一種構筑 物，必須不斷維修。

80年代和90年代經濟的全球化，反映了企業在技 術和經濟上所面臨的挑戰。一方面，研究與開發時期長．費用高昂；另一方面，產品生命周期縮短和獲利時間縮 短。為了更俠地進入市場，大公司紛紛采取全球戰略，加強國際合作，以縮短研究與開發的過程，降低費用，開辟 市場。

大量事實說明，在企業的全球化過程中，區域創新網 絡和企業的“嵌入性”(embeddedness)是非常重要的。這里所說的“植根性”有兩方面意義。首先，如果完全依賴全 球化戰略，即實行“真”全球戰略，以全球網絡來完全取代地方網絡，將會腐蝕區域創新網絡，使企業和區域失去內 生的競爭能力。其次，采取全球戰略的企業需要了解“嵌人性”的重要性，也就是說，跨國公司必須當地化，使自己 植根到特定的環境中去。為此，分公司需要在研究與開發、生產、銷售、規劃等方面都有自主權。

三．新產業區的形成與 80年代后期，國外在意大利東北部的靈活專業 化產業區時發現，區內之間，包括企業及其原料供應商、顧客和競爭者之間，存在穩定的合作關系。這些企業 都是獨立的，通過一些中間性的服務礬構，使小企業組成，從而促進技術創新和發展。產生于意大利東 北部的這種新的專業化生產區域與美國加利福尼亞硅谷等區域有著極其相似的特點，它們的發展道路可以歸屬于同一類別，統稱為新產業區。新產業區是由服務于全 國或國際市場的小企業組成的，是既競爭又合作的小企 業的綜合體，是培育競爭優勢產業的地方創新環境。

當代的新產業區是打破福特生產系統以后出現的。 大批量標準化生產的等級化公司被小企業為主的靈活生產網絡所取代。這個模式的出現， 降低了對跨國公司分 廠的依賴性。在對新產業區的國際學術討論中，突出了“網絡”和“嵌人性”是定義和認識新產業區的關鍵概 念。 國外中對德國以及其他歐洲和北美國家的一些地區進行了深入細致的研究。 以下舉兩個例子。

意大利的小城市薩斯索羅集中了世界瓷磚生產量的30%，出口量的60%，使意大利的瓷磚獲得了國家 競爭優勢。薩斯索羅瓷磚生產的發展是一個高度地方化過程。生產瓷磚以及制造模具等相關設備的企業、生產 原料的企業和生產包裝材料的企業、運輸企業，與瓷磚工業有關的設計、后勤、商業廣告、財務等的專業性咨詢企 業形成了密切的網絡。薩斯索羅的工程師、經理人員、維修服務人員、設計人員等專業人員在本地的流動性很大， 企業可以按專業需求在本地錄用和解雇人員，可以隨時解決生產中出現的。這些企業還建有瓷磚產業聯合 會，為企業共同關心的國外市場研究等提供服務。以波多格納大學為基礎的陶瓷研究中心與小企業之間有穩定 的合作關系。這樣的新產業區的特點是：企業問既有高度的勞動分工，又有密切的投入產出聯系；企業以主人公 態度積極參加網絡的集體活動；有效的信息傳遞系統，密切的面對面接觸。

1994年一項對美國硅谷和128公路的兩個高技術綜 合體的對LC研究說明，硅谷所以能夠憑借不斷的技術創新而一次次爭取主動，常勝不，是因為它具有不同于傳 統產業組織的靈活開放的區域創新環境，而128公路卻由最初的優勢地位漸落到現在的停滯和被動，這歸咎于 其高技術企業深得本地工業傳統的真傳，雖然多從小公 司創業，但站穩腳跟后即模仿大公司，擴大生產規模，以 價格戰展開競爭，以致大大降低了持續創新能力。

從區域創新網絡的信息傳遞系統來看，硅谷為高技 術人員提供了無所不在的面對面交流信息的機會，包括 各種正式的和非正式的場合。談話雙方披此對等地交換 信息，由于人際交往范圍廣泛，談話組合不停變化，技術信息就在行業和區域內傳播開來，達到知識共享。本來， 在商業競爭與對手分享信息和成果似乎是不可理解的事情，但在爭取不斷改進技術和創造發明的人看來，這 種互相和借鑒有助于完善新設計，激發新靈感，它不僅是必要的，也是的。況且技術創新如此之快，把創 意變成產品費時不多，而仿制總要落后一步，落后一步就有天壤之別， 因此保密和中請專利在硅谷已經意義不 大。硅谷人懂得在技術創新中主動的價值，因此不太在 意被偽造的危險，而是以攻為守，取得成功。這種不損害 個體利益的信息共享使得整個區域的智力資源發揮出合力。如此密集頻繁的信息交流，相當于隨時隨地都在組 織集體研究。與其他物質條件相比，這種企業家與伙伴問密切交流、信任、合作的無形紐帶可謂無價之寶。

無論是薩斯索羅還是硅谷，都存在區域創新網絡，企 業深深植根于本地的文化之中。在這里， “區域文 化”比“企業文化”更加重要；“區域內的企業家”比“企業 家相互作用的區域”更加重要；“學習型區域”比“學習型組織”更加重要。

四．我國需要創造良好的區域創新網絡環境

上述可以說明，由于當代技術的迅速變化，我們 過去所采用的傳統和傳統的政策工具都受到了嚴峻的挑戰。我國各類企業和區域的發展， 尤其是高新技術 企業和開發區的發展，都需要創造良好的區域創新環境。

我國的大學、研究機構和高新技術企業孕育著強大 的創新潛力，在科研成果產業化、商品化、國際化方面取得了舉世矚目的成績。然而，從總體說來，與發達國家的 高技術相比，還有相當大的差距。可以預言，如果在區域創新環境這個重要問題上不下工夫， 與發達國家技術創 新的差距還將繼續拉大。這是一個非常嚴酷的事實。

盡管我國國情和西方發達國家有很大的不同，仍然 需要認真從技術創新的出發，考慮我國區域創新環境的改善和培育問題。例如，北京中關村地區的初期發 展具有國外新產業區的三個主要特點——小公司為主、新公司形成和創新性，與硅谷的發展道路有共同之處。 然而，當公司發展到一定階段以后，卻只重視發展大公司以及與區外、國外公司的合作，忽視了與本地公司的聯系 和合作，與硅谷的發展背道而馳。如此—卜去，中關村將會發展成跨國公司國際網絡中的一個微弱的節點，從而使 區域創新網絡受到腐蝕，國家和區域創新能力減弱。在國外新近的很多文獻中，例如對英格蘭硅谷的研究中，已 經指出過這種發展道路的危險性，并十分強調依靠內力發展區域經濟的問題。

區域發展取決于網絡的發展，或者說，區域發展中一 個很強的決定性因素是結網的能力。因為網絡可以使區域很好地活化資源，傳播信息和知識。結網的目的是使 地區資源活化。區域政策不只是解決問題的本身．更重要的是把區域內人的技術知識和設備靈活調動起來。

區域創新網絡的目的是形成合作的能力，以解決創 新的問題。區域合作聯系可以通過公司的地理接近和不斷的相互作用(互動)，通過區域機構的建立，通過區域的 經濟政策而逐漸達到穩定。必須讓企業知道，任何企業都不是孤立的、自給自足的實體。創新是一個集體的過 程。企業與本地其他企業、和本地環境處在一種什么樣的關系，是創新的重要問題。

為此，政府可以幫助企業尋找它們的一些共同興趣 和要求，定期或不定期地召開一些講習會、座談會、展覽會；打破企業界限，建立一些民間的文體活動組織，如球 隊；提供一些共同活動場所，如公共食堂、公共閱覽室，從而鼓勵企業間以及企業與機構間相互作用， 引導它們發 生多維合作。在實驗室及其設備的充分利用方面也有很多潛力可挖。 五．我國企業“上規模”的認識誤區

在這里，需要指出我國最近宣傳輿論中的一個誤區． 就是盲目“上規模”的問題。由于我國企業規模偏小，為增強國力，需要提高規模經濟，建立大型企業集團。但 是，絕不能籠統地講上規模和建立企業集團。大企業不一定比小企業好，我國現實已清楚地解釋了這個問題。 但是由于這個問題得不到充分的認識，使得有些地區不顧實際，一味地追求“上規模”和“大公司戰略”。我國當 前對培育小企業，尤其是高新技術小企業是非常忽視的．例如，已建立的“孵化器”(創業中心)多流于形式，反之， 拼命追求上億元的大項目，但又資金不足，只好依賴于引進外資。大企業和小企業各有利弊。當前，隨著新技術革 命的展開和國際勞動分工的發展，小企業在經濟中起著越來越大的作用。它們人員精干、機構精簡、決策速度 快、固定資產投資少，“船小好調頭”，易于實行市場空隙戰略，進行小批量、多品種生產，創新能力強。同時，靠著 獨立經營者的自豪和責任感，很多小企業獲得了成功。研究表明，雖然小企業存在一些困難(例如在資金來源、 銷售和信息網絡的建立、經營環境等方面的不穩定等)，但這些問題的存在，并不是因為它們的“小”而造成的，而 是因為它們的孤立和分離。通過合作和建立小企業網絡，完全可以克服困難，從而成為經濟發展的重要推動力量。

另外， 企業需要在本國有競爭對手。大聲疾呼培育 大集團的理由是為了積極參與全球經濟合作和競爭，從這個意義上講，培育大企業、大集團是關系到我國下一個 世紀在全球的經濟地位的重大戰略問題。當然，我國的 大企業集團的規模偏小，應該重點培育一些目前有基礎 的大型企業集團，使它們壯大規模，筋身國際市場。幾年來，一批大企業在需求驅動下，帶動了困危的小企業，同 時擴大了自身的規模，取得了良好的經濟效益。但是，國際經驗表明， 國內世界級的競爭優勢企業往往是成組產 生的， 不可能依靠一兩個國家冠軍來取得國際競爭優勢。國家競爭優勢指出，無論是大國還是小國，強硬 的本地競爭者的存在都刺激國家競爭優勢工業的創造和持續增強。為了在國際競爭中取勝，企業需要在國內有競爭對手。從這個意義上說，企業不在大小，而在于創 新。并且，在國內激勵同行業競爭是至關重要的。在考慮培育“重量級選手”時，不能片面重視規模因素，而要研究 它們是否具備最有生氣的、最富有挑戰性和競爭性的國內環境。

因而不能盲目地“上規模”，而是需要認真地認識我 國的國情。產業的組織形式怎樣才能合理，取決于規模經濟與不經濟、范圍經濟與不經濟這兩組矛盾力量的對 比關系，市場容量、技術進步、經濟系統的開放程度、社會文化等因素，以及工業設計、零部件標準化的等。產 業組織合理的最終的衡量標準，是使交易費用最小化。企業網絡是等級制的大企業和市場以外的新的組織形 式，是值得我國借鑒的。

篇8

行業日子變得有滋有味，卻掩飾不了行業失衡的本質，信托公司業務依然四處游擊，大多數情況靠收牌照渠道費度日。作為政策性行業，信托這波行情主要動力來自緊縮銀根的政策紅利，像以前一樣，信托如何成長為一位出色的財富管理者，依然讓人擔憂。

正規“游擊隊”

勾連房地產業，兩位數的高收益率，媒體集體關注，目前，信托業最引人注目的產品莫過于房地產信托，市場研究機構的報告顯示，房地產信托2010年發行資金規模增長340%，占所有集合信托產品總規模的49.87%，至今年8月份雖比例下降，其發行規模仍執牛耳，相比于去年，今年的增速更快，今年上半年，房地產信托發行資金總量為1670多億元，去年全年為1993多億。

下半年，房地產信托大幅度萎縮，也引來連續不斷的新聞報道。這容易制造一種假象，許多人會覺得房地產是信托公司的產品主業區。在指向事實前，作一些概念鋪墊。信托號稱最靈活的金融業之子，其可以游刃于貨幣市場（短期金融市場），資本市場（長期金融市場），也可以涉足實業投資，有債權、股權等多種介入方式。一直以來，國內集合信托有種奇特的現象：業務分布游移不定且同質化嚴重。記者統計2007年以來信托公司相關年報數據，2007年股市大牛，超過60%的集合信托投資在證券， 2009年，金融危機后，被投份額最大的是工商業，去年輪到房地產信托坐莊。

信托公司被戲稱為有牌照的正規游擊隊，現在業務游移并未結束，下半年，房地產信托發行已大幅度萎縮，8月占比已經由原先動輒過半降至上面提到的35%，進入9月，礦產、藝術品等新貴開始發力。西南財經大學信托與理財研究所副所長李勇認為：“至今信托公司未形成穩定的業務軸心，和銀行、保險、證券三個同門相比，信托公司似乎并沒有他們的范兒：砸大把銀子包下一棟棟金碧輝煌的大樓，特別是幾十年如一日地干著一種基礎業務，還特別賺錢。信托公司只能追隨經濟熱點，發揮靈活性，在夾縫中求存。表面上看信托公司似乎充分展示了信托功能，但實際上卻與信托公司真正的優勢相差甚遠。”

政策之棒

上海一位地產PE老總，原是某信托公司總經理，他對信托業感到無趣，“國內信托公司就是不停地跟隨行業賣‘債券’，扎堆熱門行業，產品都差不多。根本不是真正信托所謂的產品服務和財務管理。說白了，信托只是體制內的一個金融工具而已，政策的指揮棒向哪兒，它就跑哪兒。”

這段話基本切中了信托公司之所以為游擊隊的要害，信托業其實就是在與政策賽跑。至今信托業已被大規模調整過6次，多次受到傷筋動骨式的影響。如在上世紀90年代，由于受到相對較少的監管和地方政府融資需要，全國信托公司發展超過1000家，但一些信托公司破產，欠下巨債，震驚全國。信托業當時的監管者央行，在2000年勒令所有的信托公司全部停業，重新申請牌照，重組后剩60多家。2007年，新監管者銀監會要求只有符合其新發相關文件才能重新獲取營業執照，目前信托公司登記在冊的只有65家。沿襲下來，信托業形成非常嚴格的管制風格。信托公司不停地跟隨市場熱點，監管一般會在其發展一段時間后出臺文件規范，信托公司會轉向限制更少，利潤可觀的新領域，由此形成了一種有規律的貓鼠游戲。

2009年7月，銀監會禁止信托公司新開證券賬戶，給當時風生水起的陽光私募借道信托賬戶發行產品，以及信托公司進入一級市場一記重拳。該年9月，銀信合作產品開始走高，一直快速增長至2010年7月。當年6月銀監會口頭叫停全部銀信理財產品，雖在8月出臺政策重新開閘銀信理財產品，但明確限制其中一類產品發展，整個三季度銀信理財產品直線下滑。接著暴漲起來的是房地產信托，7月份，銀信合作被叫停，房地產信托旋即飆升，比6月份資金規模激增約70%，變化之快令人驚嘆。之后，銀監會在當年8月份出臺凈資本管理辦法， 12月份出臺提示房地產信托風險文件。今年地產信托業績更佳，今年6月底，銀監會規定“今后凡涉及房地產的相關業務都逐筆報批”，房地產信托隨之顯示頹勢。方正資本控股金融研究院研究員楊帆表示：“信托業受的政策限制還是非常多的，所以其一旦抓住政策縫隙，就會爆發。一旦被限制，就可能陷入低潮，新業務在上一個業務萎縮后會立馬突起，如此循環。好像信托總是與政策對著干，其實是迫于無奈，只能尋找新的市場空間，做信托就是與政策賽跑。”

參詳監管層對信托業的態度，一位不愿透露姓名的金融研究員告訴記者，目前國內金融資產大約100萬億，信托不過3萬億，基金2萬億，券商扣掉銀行的保證金3萬多億，“銀監會花多少心思在信托業監管上？我想他們的策略是在現有政策下，不支持不反對，讓其發展。并不時地看看信托公司是不是擾亂金融市場，是不是有礙國家大的政策如調控房地產，出軌了就給一棒子。實際上信托公司如此靈活，放給銀監會人手非常有限的非銀部監管，就說明很多問題。”

“短腿動物”

國內銀行等能四處開設分支機構，由于歷史原因，信托被政策明令禁止，上述不愿透露姓名的信托老總表示，“信托公司不能到各地成立分公司，即使到異地營銷，還需要到當地銀監會等部門備案，給公司開展業務帶來很高的成本。”信托公司是金融百貨公司，不過在每個細分領域都遭受其他金融機構的強烈競爭，如做貸款，要對抗銀行，做證券投資遭遇券商和基金。缺乏自身銷售渠道使信托公司處境尷尬，并逐漸淪為各種被“租借”的殼資源。

目前，信托產品最主要的渠道是銀行代銷，這種地位懸殊的合作深刻影響了信托公司業務。按照常規，銀行擁有網絡和客戶，信托可以設計產品，二者合作相得益彰。然而與此種設想不同，最開始，銀信理財產品多來自銀行自身的信貸資產，而非信托公司自己去尋找的標的資產，銀行挑選一些優質貸款，讓信托公司打包成收益率較高的理財產品，然后賣給銀行自己的客戶。后來，銀行借助信托公司，以理財產品的形式通過周轉，變相為自己的客戶貸款，由于產品通過銀行銷售，實際上貸款客戶也由銀行選擇。通過銀信合作，銀行或留住和吸引客戶通過購買理財產品而存款，或繞過規定，貸款取利，信托公司只充當打包者的角色，喪失主動管理職能，收益也較低，邊際利潤在0.03%~0.1%。

為減少對銀行的依附，信托公司也經第三方理財機構推介或代銷產品。經過短短幾年發展，第三方理財機構在國內已頗有規模，擁有大量客戶資源，現在也不滿足于單純賣信托產品。楊帆表示，一些實力強大的第三方理財機構，甚至開始自己找項目，找資金，兩頭匹配好后再聯系信托公司，設計產品，“租借”通道。信托公司仍只獲取較低的手續費收入，大部分利潤被取走。

信托公司被迫自謀出路。目前有1/3左右的信托公司都在異地設立辦事處、財富中心等機構。有消息稱，最近銀監會討論放開信托公司異地信托銷售限制。但這條路不好走。

被收購者

受限較多，又遭遇同業競爭，許多信托公司早就開始投靠有實力的東家，求安心度日。何況在去年8月份，銀監會《信托公司凈資本管理辦法》，規定今年年底前不達標的信托公司將被停業，大多數信托公司在急速擴張后，都需要大量增資擴股，當下正是拼股東的時候。

近年，一些有股東背景的信托公司崛起迅速，但并不是所有有背景者都騰躍而起。實際上，許多央企控制的信托公司業績多裹足不前。對于不差錢的央企而言，其所圖當然不是信托公司的效益。近年，央企大搞“產融結合”，信托牌照橫跨三大投資領域，是金控最佳工具，所以不斷有央企吃下信托公司。

目前央企控股15家信托公司，銀行系約有四五家。通過信托公司，央企可以貫通內部產業，可以以較低成本融資，可以運用股權等多種方式放貸，如很多信托公司都持有證券公司的股權，從而可以打造從實業到金融資本的巨無霸綜合體。最近爆出國家電網借助旗下英大信托運作資本的新聞就是一例。這讓信托進一步成為渠道工具，為便利操作信托公司，央企往往選擇絕對控股，甚至100%持股，如中航工業集團72.47%控股江南信托、中石油82.18%控股昆侖信托，華電集團和中糧集團分別100%持股旗下的華鑫信托和中糧信托。一股獨大威脅信托公司的獨立性和公司治理結構。

對此，李勇不無擔憂：“央企和銀行如果僅僅做財務投資，把信托公司作為一個可以帶來投資收益的投資目標，那各方可能會樂見其成。但遺憾的是，這些投資者可能會把信托公司當成部署自己金控平臺或融資載體的一個工具，而并不考慮信托公司的行業規律。目前由于央企和銀行具有較強的兜底能力，所以從監管到行業內不少人士都還比較贊同這種股權模式。但這不利于信托公司的盡快完成轉型，找到自己特定的發展路線。期待監管層對股權集中、關聯交易等問題有更嚴格的規制，組織央企等控股信托的動力，同時放寬民營資本進入信托行業的條件。”

回歸本源

現在信托公司的生活并不難過，百十個人一年能掙兩三億，按比例比銀行、證券都高不少。上述地產PE人士表示，國內金融市場架構決定在銀行被調控后，企業等貸款需求必然轉向信托，目前信托牌照有限，所以，可以說近兩年銀根一再緊縮給信托送了大紅包。

清醒的公司都會看到政策利好使行業“肥”了起來，本質的難題并未有所改變。繼續靠牌照賺錢不會長久，信托業應該靠技術、團隊和品牌吃飯。信托真正的市場價值在于利用專業和靈活，調配金融資源流動，在金融市場，信托如足球場上的“自由人”角色，財富管理者是其最終角色。目前的環境對信托公司來說比較有利，尤其是專業投資者的逐漸認可，據李勇的保守估計，目前信托公司行業的投資金額在100萬以上的自然人投資者在15~18萬之間。

篇9

老“棉二”或將成新地標

天津土地交易中心網站相關信息顯示，該地塊土地用途為城鎮住宅、商服、住宿餐飲，國有建設用地使用權出讓年限為城鎮住宅七十年，商服、住宿餐飲四十年。公告中同時要求，地塊須自土地出讓合同簽訂之日起―年內開工，四年內竣工。

據悉，該地塊總建筑規模為32萬平方米，其中居住14.2萬平方米，商業金融業12.8萬平方米(商業金融業不得建設酒店型公寓，建筑規模中包含地塊東南角現狀規劃保留建筑15501平方米)，酒店型公寓5萬平方米。其中，綠地率不小于35％，建筑密度不大于30％，建筑限高160米；酒店型公寓應當全部實施精裝修，層高不大于4.4米；住宅套型建筑面積90平方米以下住宅所占比例應大于總住宅建筑面積的70％；居住建筑規模中應包括陽臺、閣樓及居住區配套設施建筑面積。

此次成功拿得該地塊的天津保利融創投資有限公司，系9月初剛剛由融創中國控股有限公司旗下全資附屬公司融創置地，與保利地產全資附屬保利(天津)聯手成立的。據悉，項目將定位于高端精品路線，產品規劃中包括兩棟超高層地標建筑，其功能分別為5A級寫字樓和公寓，沿海河一側還將開發高品位特色風情商業街。

保利地產天津公司總經理周濤表示，新項目在堅持保利地產品質開發的經營理念基礎上，將重點打造洋房、多層、高層產品。同時，也會在個性化、區別化等方面做更多考慮。融創地產天津公司總經理遲迅透露，項目可能會比“自土地出讓合同簽訂之日起一年內開工，四年內竣工”的出讓條件更早亮相，預計明年7月面市。

保利融創合作開發信心滿滿

在樓市調控持續加碼的背景下，“新地王”帶來一定的轟動效應，保利和融創成立合營公司圖霸津門的舉措也為業界關注。

9月7日晚問，融創中國控股有限公司公布，旗下全資附屬公司融創置地與保利地產全資附屬保利(天津)訂立合作協議。根據協議，融創置地與保利(天津)同意成立合營公司，該合營公司將在內地從事物業開發。合營公司被命名為天津保利融創投資有限公司。

公告顯示，合營公司以注冊資本人民幣20億元成立，分別由保利(天津)與融創置地各自出資人民幣10.2億元和9.8億元，分別由保利(天津)與融創置地擁有51％和49％的股權。據悉，由于融創置地將不會控制合營公司，合營公司財務業務將不入融創中國綜合財務報表內。合營公司將成為融創置地聯營公司但不會成為附屬公司。該地塊實際經營過程將由保利、融創共同操盤完成。

作為業界的龍頭企業，保利地產一直對合作開發模式情有獨鐘。周濤表示，此次保利、融創強強聯合共同經營該地塊，既是基于雙方對該地塊所在區域良好發展前景的共同肯定，同時也是立足于追求資源互補、實現合作共贏的良好愿景。

融創方面表示，此次成立合營公司將為集團締造良機，以便進一步于中國拓展物業開發業務，并將擴大集團在中國物業開發市場的占有率及鞏固集團領導地位。數據顯示，融創中國首八月累計實現合約銷售金額為人民幣110.2億元，同比增長了113％，達到全年183億元目標的60.2％。合約銷售均價15642元／平方米，同比增長了55％。

“或許這一年來我們的房價一平方米少賣了幾千元，但也只有在這樣的市場環境下，才有可能以底價拿到這么好的地塊。”從2008年開始就緊盯棉二地塊的融創中國控股有限公司天津公司總經理遲迅直言，如果在2009年那個“地王”頻現的年景，棉二地塊至少要拍到40億元，此次摘牌實際上等于賺了10億元。

據稱，融創今年10個在售項目總銷售額將突破80億元，而今年之前的年銷售額基本上都在20億元左右。用今年賺得的大筆資金購置土地儲備后續發展空間，實際上也是融創儲備了“冬糧”。據透露，2012年，融創計劃借助“地王”及其他新增項目達到百億元的年銷售額目標。

周濤則認為，房價高位徘徊的現狀短時間內無法改變，政府傾全力平抑房價、穩定市場，出臺了諸多限制性政策，勢必會對房企的營銷造成壓力。9343元／平方米的樓面價對于產品后期的銷售來說勢必會造成一定的壓力，但綜合而言，天津目前的房價尚未見頂，相比一線城市，仍存在一定的上升空間。

他認為，河西區作為天津市內六區的核心區域，均價兩三萬元以上的項目屈指可數，區域價值在房價上尚未得到充分體現。此次拍下的地塊，恰好位于海河沿線，享受得天獨厚的自然、人文資源，極具稀缺性，開發價值巨大。對于此次投資，保利地產持樂觀態度，同時也愿意迎接開發過程中所遇到的各種挑戰。

周濤表示，合作開發模式，體現出保利良好的企業兼容性。早先同金融街控股的大手筆合作(天津大都會項目)，就是一個地產界合作開發的經典成功案例，為日后繼續沿用該模式投資開發奠定了基礎，并提供了豐富經驗。融創中國作為業內的精銳地產開發企業，在產品做精、做強方面，擁有豐富的操盤經驗。因此，對于此次合作能夠取得重大成功，雙方均表現出極大的信心。

“地王”周邊二手房市場愈加理性

根據我愛我家市場研究中心分析表明，由于受宏觀調控的影響，與興業里地塊和長江道地塊相比，“棉二地王”對周圍二手房市場活躍度的影響在逐漸減弱，市場觀望氣氛濃厚，客業雙方對待“地王”的態度則更加理性。

通過對三塊地王拍出之后周圍二手房市場反應的比較發現，客業雙方從最初的業主“坐地漲價”、客戶迅速交易，轉變到現在的業主不再僵持房價、客戶謹慎交易的狀態。這樣的轉變表明，在宏觀調控逐漸嚴厲的市場背景之下，客業雙方正在隨著市場的變化不斷調整心態，向理勝轉變：

2010年3月，“興業里地王”成交的消息一經傳出，三天之內市場就有明顯的反應，周邊社區近1／3的業主提高房屋出售價格，成交均價漲幅在2.1％左右；購房者由于擔心未來該區域的房價漲幅過快，交易意愿明顯提高，二手房成交量大幅上漲，環比上漲了20％。

2011年7月，“長江道地王”成交的消息公布之后，周邊二手房業主對售房價格表示很有信心，掛牌價格堅挺；在一周的時間之內，客戶的咨詢量也出現較大漲幅，較之前上漲了10％。

本次“新地王”成交近一周的時間，其周邊二手房業主表示對房屋的議價空間

仍然存在，并未因新地王的產生而使得房價僵持不下；客戶咨詢量較之前也有上漲，漲幅5％左右，但與之前兩塊地王相比咨詢量呈現下降的趨勢。

我愛我家認為，今年樓市深度的宏觀調控使得購房者購房壓力增加，市場成交量下降，觀望氣氛濃厚，調控效應的影響使得客業雙方面對“地王”的心態越來越理性。

從業主角度分析，“限購”、“限貸”政策造成市場的需求量萎縮，房源滯銷現象顯著，同時央行的連續加息，使得部分貸款持有房屋的業主自身還款壓力不斷加大，房屋的成本不斷增高，為盡快緩解壓力，對持有的房屋成交意愿明顯增強。即使面對“地王”，其心態也產生了變化。

從客戶角度分析，今年以來不斷深入的宏觀調控政策表明國家和政府正在有力地遏制房價過快上漲趨勢，顯示國家宏觀調控的信心及決心，這也使得購房者對房價下降的主觀預期更加強烈，對樓市持續觀望，謹慎成交。面對“地王”，客戶更是謹慎出手。

我愛我家認為，“棉二地王”恰處于土地資源稀缺的市區，并緊鄰海河，其建成之后由住宅、商服、住宿餐飲為一體的綜合式小區組建，必將使得周圍配套設施進一步完善，區域整體價值隨之提高，受到購房者的關注。但是在短期內，受宏觀調控政策的嚴厲執行和調控范圍不斷擴大的影響，其周邊二手房市場活躍性與之前“地王效應”相比將會有所下降。

供應增加并未帶來土地市場春天

由于土地市場持續冷淡，今年土地出讓收入明顯下降。

數據顯示，2010年全國土地出讓金高達2.9萬億元。2011年，截止到9月21日，土地出讓金排名前20位城市的總和已經超過7300億元。上海土地出讓金以900多億元排名第一，可能在10月中旬邁進“千億元俱樂部”。相比去年同期，四個直轄市除重慶微漲外，京津滬全面下跌。而去年此時，相比2009年，十大城市中所有的城市土地出讓金都是“飄紅”。

著名房地產專家謝逸楓表示，毫無疑問，今年全國大部分城市土地出讓計劃和供應任務很難完成，而地價和成交量及土地出讓金比2010年將下降30％。

進入2011年，天津土地市場也風光不再。上半年，天津土地市場成交349宗，較2010年下半年有小幅增長，而成交金額較2010年下半年則減少10.07％。但是，成交金額的銳減并未影響供地量的增加，上半年天津一躍成為全國十大城市中供地量最大的城市。

統計發現，2011年上半年，天津商辦用地供應明顯增加，1～6月共推出815.48萬平方米，達到住宅用地供應規模(1037.96萬平方米)的79％；2010年此占比僅為14％，占比提升65個百分點。住宅用地數占土地成交總量的比例已低于去年同期水平，比例由25.5％下降至19％，而商業辦公用地所占比例由12.09％攀升至15％。工業用地較之2010年上半年有一定幅度下降，但仍占據天津土地推出總數的66％，依然是建設用地面積和規劃建筑面積的主角。

從2011年下半年開始，天津土地供應繼續保持高速增長勢頭，7～9月初短短兩個月問，便供應土地331宗，幾近上半年土地總量。截至9月19日，9月月度土地供應更達到60宗，其中住宅供應25宗。

供應量的大幅增加并未給天津土地市場帶來春天。前9個月，天津市內六區出讓的較大規模土地只有3塊，即河東區棉一地塊、南開區內燃機廠地塊、河西區棉二地塊，無一例外地以底價成交告終，體現了土地市場的低迷。

實力開發企業適時增加儲備

受調控政策和商品房成交量影響，今年開發商拿地熱情適度降溫，天津土地市場上半年總體顯冷，大部分地塊以底價成交，“地王”難現，但仍不乏實力開發商逢低拿地，適時增加土地儲備。到了9月，諸多房企開始有所行動。

2011年上半年，天津土地成交394宗，成交面積2665萬平方米，較2010年下半年有小幅增長，但較去年同期有較大幅度的下降；成交金額307.931Z元，較2010年下半年減少10.07％。可見，在房地產市場政策調控的影響下，土地成交價格水平出現小幅下降。

8月天津市共成交104宗土地，建設用地面積659.16萬平方米，土地均價923元／平方米，樓面均價947元／平方米，土地出讓金達60.84Z元，平均溢價率僅為1.12％。其中，住宅用地共7宗，建設用地面積94.72萬平方米，土地均價2448元／平方米，樓面均價2812元／平方米，土地出讓金達23.19億元，平均溢價率2.95％，分布于西青區、武清區、寶坻區、濱海新區和薊縣。

分析發現，8月天津土地供應區域較為平均，最可喜的是市內六區出現大幅優質地塊，以居住類為主；環城四區的居住用地供應占到了區域上市量的89％，巨量的限價房集中用地表達了保障房周邊安排的規劃意圖；濱海新區依然是工業投資熱情高漲。

記者從天津市土地交易中心獲悉，天津市9月1日土地出讓拍賣共7宗地塊，分別位于東麗區、武清區和薊縣，7宗地塊全部以起拍價格成交。其中，津武(掛)2011-032停牌停止拍賣。

9月2日，天津城投置地投資發展有限公司以總價30.141億元競得津西解放(掛)2011―176、177、178號3宗住宅用.地。該地塊位于天津市河西區解放南路東側，總出讓面積2l61萬平方米，總建筑面積不大于52.34萬平方米，折算樓面地價為5758.7元／平方米。

9月15日，上海欣榮宏集團以總價7392億元成功摘得河東區新開路西側1宗編號為津東新(掛)2011―168號的住宅商服用地，該宗地總出讓面積近37338.9平方米，可建建筑面積13.44萬平方米，樓面地價5500元／平方米。

上海欣榮宏投資集團(原榮宏集團)創立于1995年，是集房地產開發、金融、鋼鐵貿易及相關行業為一體的綜合性投資集團。目前，集團已成為長江三角洲、珠江三角洲、環渤海灣及海峽西岸經濟區的重要多元化投資主體。

上海欣榮宏集團在天津首次拿地，表現出對河東區這宗土地的青睞，認為河東區在天津快速發展的大背景下，發展潛力巨大，非常看好天津、看好河東的發展前景。該企業負責人表示，天津作為全國四大直轄市之一，雖然房地產市場相對北京和上海來說比較滯后，但滯后其實是個機會，在未來的城市發展過程中，天津的機會比別的城市會更多。其次，國家推動濱海新區的建設，也把全國的眼球吸引到天津來，進一步推動天津的發展，所以在宏觀背景比較悲觀的情況下，公司采用逆向思維，認為是一個很好的機會。

同樣在9月，來自廈門的香港上市公司明發集團以14.7億元價格摘牌獲得塘沽海洋高新區濱海站地塊，該地塊占地20.9萬平方米，地上可建設面積為41.8萬平方米。該項目將發展成為集ShoppingMall、酒店、寫字樓、公寓為一體的商業綜合體。明發集團濱海分公司總經理江山透露，看好濱海新區的招牌，對天津樓市未來發展具備堅定決心。

南開大學經濟學博士劉玉錄認為，眾多開發企業在爭相拿地，與這些企業對開發戰略的調整不無關系。在宏觀調控的大背景下，知名開發商的不斷進入和持續拿地，說明了各家房企對天津樓市的長期看好。整體而言，激烈的競爭有利于房地產開發水平的不斷提升，也給予消費者更多樣的選擇。對于開發企業來說，優勝劣汰的壓力也相應增大。

“攻城略地”支撐業務擴展

由于今年“金九銀十”多半泡湯，多數開發商拿地意愿明顯不足。中國社科院研究員牛鳳瑞表示，土地出讓金較少，導致地方政府財政收入也相應減少，這無疑是地方政府所不愿看到的。接下來的3個月，極有可能成為政府大力推地的時節，受總任務和資金壓力雙重影響，土地市場甚至可能出現“降價跑量”的現象。

業內人士認為，今年的后3個月，開發商為了拿地、給建筑商付工錢，肯定會加速回籠資金，因此一定會加大促銷力度。特別是未來的3個月，一些地方政府會加大土地的供應，開發商要為來年布局，那只能降價換量，加速回籠資金。

雖然樓市調控讓開發商們不得不面臨銷售困境，但慘淡的市場背景也給有實力的開發企業帶來了難得的土地機遇。萬科董秘譚華杰曾表示：萬科之所以謹慎拿地，是因為上半年的土地出讓底價還在高位。萬科總裁郁亮認為，下半年市場機會將更好一些。

篇10

[關鍵詞] 創新券，科技服務機構，科技創新，科技服務平臺

[中圖分類號] G717 [文獻標識碼] A 文章編號：1671-0037（2015）09-66-3

Technological Innovation of Small and Micro Enterprises with the Assistance of InnovationVoucher

創新券是指政府用財政資金設計的一定形式的權益憑證，由創新需求的中小微企業和創新創業團隊提出申請，管理部門向其發放，用于向科技服務機構購買科技創新服務，服務完成后科技服務機構憑創新券及相關材料到財政部門兌現。創新券政策是以中小企業創新需求為基礎的一項政府創新投入政策，是政府科技公共服務的一項模式創新，是政府購買服務和財政扶持中小企業創新的有機結合。

1 創新券設立的意義

隨著我國加快實施創新驅動發展戰略，主動適應和引領經濟發展新常態，大眾創業、萬眾創新的浪潮在神州大地上激流涌動。當前，我國經濟進入增速換擋、結構優化、動力轉換的新常態，推進大眾創業、萬眾創新就是要鼓勵大眾創業者應用新技術、開發新產品、創造新需求，培育新市場、打造新業態，為經濟發展注入源源不斷的動力和活力[1]。9月23日，國務院了《關于加快構建大眾創業萬眾創新支撐平臺的指導意見》（國發〔2015〕53號），這是繼《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》（〔2015〕9號）又一重大政策推動創新創業國家工程。總理說：“創新不單是技術創新，更包括體制機制創新、管理創新、模式創新，中國30多年來改革開放本身就是規模宏大的創新行動，今后創新發展的巨大潛能仍然蘊藏在制度變革之中。打破一切體制機制的障礙，讓每個有創業愿望的人都擁有自主創業的空間，讓創新創造的血液在全社會自由流動[2]”。創新券的設立就是為萬眾創新提供劑，疏通創業者與科技公共服務機構之間管道，同時，創新券本身也是科技機制的創新，創新券是一種科技資金使用模式的創新，改變了現有以項目為主導的科技資金使用模式，凸顯政府財政資金的引導作用，通過低門檻、普惠式方式向企業發放創新券，由創新主體自主選擇科技服務機構進行購買所需的創新產品，有利于推動以企業為主體的創新體系建設。

2 創新券設立的原則

2.1 普惠制原則。原有科技研究經費基本以項目的形式資助給企業，在這個過程中，一些中小微企業和創新創業團隊很容易被忽視，許多創新項目因為缺少資金而夭折，而創新券的顯著特征就是普惠制，只要創新創業主體從事科技創新活動，就可以申領使用創新券，有利于激發社會創新動力。

2.2 低門檻原則。支持對象為廣大中小微企業和創新創業團隊，對企業申請要求體現低門檻，對初創企業基礎條件薄弱，資金缺乏，通過創新券可以直接獲得政府科技創新支持。

2.3 廣適性原則。創新券不同于一般的項目資金，在使用范圍上十分廣，既可以用于中小企業的技術咨詢、技術合作、檢測檢驗，也可以用于專利申請、咨詢培訓、成果購買及人力資源和財務管理等，全面提升中小企業能力。

2.4 配套性原則。創新券設計時一般均要求企業在使用時配套一定比例的創新資金，這有利于發揮市場對資源配置的作用，政府資金起到牽引、撬動作用，以引導性為主的方式支持企業技術創新活動和成果轉化，促使企業合理高效使用創新券，加大對科技創新的投入力度。

2.5 整合性原則。首先，大眾創業萬眾創新要降低創業創新成本，科技部門提供的創新券，支持他們的創業創新。其次，有助于提升科技服務機構服務能力，科研機構的部分儀器設備價值很高，沒必要每家企業都買，通過資源整合，面向社會提供服務，充分發揮科技服務機構的人才優勢和硬件資源優質。

3 創新券按功能來分的主要種類

3.1 通用普通型。面向所有創新券可使用的技術領域，不指定特定科技服務的提供者，創新創業主體根據創新活動所需進行獨立使用，創新券一定時間內有效。

3.2 技術合作型。企業事先與科技服務提供機構有合作意向，這類創新券屬專項經費后補助的改良，可以通過規定渠道來申請，專項使用。

3.3 專項資助型。政府部門根據科技、社會發展需要面向特定的技術領域設立。此類型具有定點性，針對性，臨時性特征。

3.4 擴展創新型。主要側重于創新主體軟實力建設的創新能力方面，更多側重于科技金融服務、科技咨詢、經濟、法律事務等間接服務用科技創新服務。

4.創新券在使用中存在問題

目前我國創新券工作各地僅僅剛開始試水，實施經驗尚不足。創新券確實能提高企業的科技創新活動中的支付能力，激發科技創新的活力，為中小微企業營造良好的創新環境。但同時也存在一些問題。

一是接收科技服務機構不足，創新券使用面比較狹窄，企業往往有錢花不出去，創新券申領預算和兌換結算差距很大，一方面屬于科技資源的整合力度不夠，另一方面是區域內科技服務機構能提供的科技服務有限，創新券一般又不支持跨區域使用。二是創新券設計的突破性不夠，使用范圍較多的還是傳統的科技項目資助方式的變異，缺乏新經濟條件下企業需求的應用范圍突破，同時部門間協調不足，創新券的使用范圍和現有科技經費使用有一定政策沖突。三是創新券的運行管理系統和機制尚不完善，部分地區還采用紙質券形式或者僅僅是使用后補助方式，創新券的使用很不方便，財政預算與使用兌現差異很大。

5 對我國推廣創新券政策的建議

5.1 加強頂層設計科學規劃

創新券實施的效果與科學合理的規劃與設計密切相關。創新券的實施國外雖然已有相對成熟的經驗，國內一些城市也進行了積極探索，但我國中小企業群體大、行業區域差異明顯，需要進行多樣化的設計，結合各地方科技、經濟發展的實際情況，就創新券資金來源、發放對象、支持方式、資助額度、創新券形式、發放與兌換等問題提出科學系統方案，并建立誠信體系和監督機制，確保政策順利實施。

5.2 注重提升科技服務機構的服務能力

科技服務機構作為科技服務產品的提供者和創新券的接收者，是創新券實現支持科技創新活動成效的基礎。我國擁有數量眾多的科研院所、高等院校和各類科技中介服務組織，擁有眾多的科技人才隊伍，通過提升科技服務機構的服務能力，一方面可以為創新券提供優質的科技服務“產品”，另一方面也是促進我國科技服務業發展的重要舉措，中小企業和創新創業團隊在使用創新券購買技術服務的過程中，將有效帶動研發、設計、咨詢等的科技服務業的發展。創新券設計的主旨就是購買科技服務。創新券可積極引入科技中介服務組織，能提高運營效率，進一步發揮科技服務業在科技活動中的作用。創新券依托已建成的科技資源服務體系，積極引入科技中介服務組織，通過服務專業服務機構和企業用戶，這些中介機構給不同領域的中小微企業和創新創業團隊提供創新券使用支持，在申請和使用過程中提供協助，幫助小微企業和創新創業團隊同科研機構建立聯絡，改變其一切都要自己動手的現狀，并通過不斷引導和培育等工作，形成科技創新依托科技資源的良好生態環境。通過創新券政策的持續執行，逐步覆蓋更多區域、更多領域的小微企業和創新創業團隊，并推進更多的科技組織對外開放，在全社會形成一種科技創新的氛圍，支持企業的創新活動和創新創業團隊建設，提高科技服務業的發展。

5.3 重視需求為導向的多樣化創新券設立。

創新券應根據不同使用類別和各地實際需求進行設置，創新券設計宜為“通用券”和“組合券”。“通用券”指專門提供單個企業或創新創業團隊申請的小額度創新券，使用范圍廣、使用靈活;“組合券”根據企業成長階段和科技創新的需要，針對不同用途設定的大額度專項券。如天津濱海新區設定創新券的6個用于不同方向創新服務包。小額度創新券最好要求企業少配套或不配套，組合券根據用途進行一定比例的配套。同時創新券與其他科技經費資助項目分工明確并銜接到位。既能滿足中小微企業創新需求，又能在企業成長壯大后能有其他科技經費支持企業創新。

5.4 擴大創新券使用范圍。

國內創新券使用范圍設計上主要側重于研發設計、檢測檢驗、成果轉化等科技服務，較多的屬于傳統科技服務的范疇，隨著新經濟的發展，創新券的使用覆蓋面要廣、使用范圍要創新、有突破，應盡可能涵蓋到不同的創新活動上。發達國家的創新券不僅支持設計"產品開發"內部技術轉移，還支持創新管理"商業流程塑造和市場研究等。如愛爾蘭創新券支持范圍包括：新產品設計、技術開發、創新管理專門訓練、新的商業模式策劃、新服務交付和客戶界面、新服務開發、新研究或生產過程改善、創新或技術審核、試驗測試、測量等[3]。

創新券應用范圍應涵蓋科技研發設計、科技企業孵化、成果轉化與技術轉移、創新能力提升等方面，特別是創新能力提升服務應該拓展外延，包括科技金融、知識產權、科技咨詢、法律經濟專項等領域，讓創新券能發得出，用得上，真正成為初創型企業科技創新的加油機。解決中小微企業和創新創業團隊先期研發資金不足問題。

5.5 構建創新券服務平臺。

創新券工作流程要基于信息化系統以提供便捷服務為核心要素設計，創新券服務平臺是創新券實行電子券形式的基礎，創新券使用和管理的信息樞紐。創新券從計劃、申請、審核、發放、評估、支付、兌現、統計、信用管理等流程均通過服務平臺實現全過程管理，所有數據均做到可見、可用、可追溯。提高了創新券運營的透明度和公平性[4]。所涉及的資金確認也能在最短的時間內對廣泛的中小微企業和創新創業者開展科研活動的成本進行確認，并針對所產生的科研成本進行財政補貼。創新券使用者可以通過服務平臺查詢、在線預約開放共享的科研基礎設施、儀器設備和技術服務。通過服務平臺規范科技創新服務平臺、科研院所、工程技術研究中心（重點實驗室）等服務機構在創新券服務平臺公開服務內容、收費標準、聯系信息，推動科技服務機構的標準化服務。

5.6 完善創新券管理辦法。

從國內外實踐來看，推行創新券是一個復雜的系統工程，涉及政府、企業、科研院所、大學等多個主體，資金、人才、創新成果、政策等多種要素相互交叉。因此，需要創新券主管部門充分發揮政府的組織協調職能，重視科技、財政、教育等相關管理部門組織協調，不僅做好創新券與原有科技經費支持政策的相互銜接配合，同時要加大宣傳和指導作用，提高創新券的使用率和使用質量。

創新券管理辦法的制定，主要是通過制度明確創新券資金來源、支持對象、適用范圍、使用流程等，從設立之初就做好規范，有利于創新券有效實施。通過制度鼓勵中小微企業積極共享使用科技創新資源開展創新創業活動，激發科技創新的活力，為中小微企業營造良好的創新環境。

5.7 加強創新券使用指導，保證創新券有效利用。

創新券管理部門要強化監管機制，優化誠信體系建設。創新券服務平臺信息系統將記錄創新券從申請、使用預約、支付、兌換、評價等運行的各個環節，作為企業、創新創業團隊和各類服務機構的信用記錄，并設立組織評價制度，對創新券運營過程中非誠信行為和機構實時進行監督，并及時加以提醒和整改。

建立三級監督機制：其一，資格監督――中小微企業申請時原件審驗。創新創業團隊由創新創業綜合體、眾創空間、孵化器等推薦時資格監督.其二，使用監督――符合條件的服務機構公示服務內容，在使用時指導使用者正確使用創新創業券，一次性使用超過一定額度的大額單在使用時進行備案。其三， 驗證監督――管理機構通過用收雙方復驗、電話抽查，實地調研等方式驗證性監督。

創新券基于社會信用體系下一種授信科技服務工程，在支付、服務、兌換等各個方面其價值實現是以社會信用體系為基礎，利用信用體系的記憶功能、預警功能、揭示功能，通過透明且有約束效應的管理機制和科技手段，強化誠信機制和監督效果，在提供合作方相互選擇機會的同時，對一切非誠信行為產生較好的約束和震懾作用。

參考文獻：

[1] 萬鋼.以改革思維打造大眾創業萬眾創新的新引擎[N].光明日報，2015-3-26.

[2] 萬眾創新潮涌荊楚釋放萬千草根創新活力[OL].新華網，2015-3-8.

[3] 曹愛紅，伊彤，李功越.關于北京市實施創新券制度的思考[J].商業時代，2013（12）.

Yang Yong

（Zhengzhou Science and Technology Information Research Institute， Zhengzhou Henan 4500000）