導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；控制；管理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)。隨著城市規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，為了適應(yīng)交通要求的日益增長和人們經(jīng)濟(jì)文化層次的不斷提升，政府開始建設(shè)大量的市政工程。市政工程的施工質(zhì)量是城市市政建設(shè)平穩(wěn)、快速發(fā)展的保障。它的好壞，直接關(guān)系著市政工程的作用能否有效發(fā)揮，關(guān)系著人民群眾的公共利益和人身財(cái)產(chǎn)的安全，影響到政府在社會(huì)群眾中的威信和形象，影響著城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)市政施工的質(zhì)量管理，提高市政建設(shè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中亟待解決的問題。下面文章就我國目前市政建設(shè)施工質(zhì)量中常見的問題及其解決的措施進(jìn)行分析和研究，以便提高我國市政建設(shè)工程施工的質(zhì)量水平。

一、市政工程項(xiàng)目中常見的質(zhì)量問題

目前，我國的城市基礎(chǔ)設(shè)施的工程施工中存在的主要的質(zhì)量問題有以下幾個(gè)方面。

1、市政建設(shè)單位管理混亂。目前，大多數(shù)城市的市政建設(shè)單位是由當(dāng)?shù)氐恼鞴懿块T或著受其委托的建設(shè)單位來承擔(dān)的。這些單位憑借著自身的權(quán)力，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)不按國家法律規(guī)定的基本建設(shè)流程走，在招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目法人和工程監(jiān)理的制度執(zhí)行上敷衍了事，“三邊工程”時(shí)有發(fā)生。有的政府部門為了“政績(jī)”，一味的縮短設(shè)計(jì)的周期，壓低施工工期，導(dǎo)致市政工程建設(shè)存在設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量的隱患，在項(xiàng)目投入使用后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

2、 市政工程的設(shè)計(jì)不合理。目前，在政府部門的市政規(guī)劃設(shè)計(jì)人員中，有一些人員的專業(yè)知識(shí)缺乏，其能力水平跟不上社會(huì)科技發(fā)展的速度，致使在進(jìn)行市政工程設(shè)計(jì)時(shí)，不能做出合理可行的工程設(shè)計(jì)，造成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的損失。例如，在對(duì)國家新上的一些建設(shè)項(xiàng)目（如生態(tài)觀光園、污水處理廠等）進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，由于自身缺乏這些新技術(shù)的相關(guān)知識(shí)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，致使施工單位在施工過程中，時(shí)常出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的自相矛盾，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備設(shè)施無法安裝，工程建設(shè)不能順利完工。

3、市政施工圖的審查制度缺失。我國目前還沒有市政施工圖設(shè)計(jì)的相關(guān)管理審查制度，有些地區(qū)缺少審查資質(zhì)和相關(guān)專業(yè)資格人員，致使審查機(jī)構(gòu)難以對(duì)市政施工圖進(jìn)行審查，無法發(fā)揮審查批準(zhǔn)制度的作用。

4、 施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)滯后。我國目前現(xiàn)行的市政施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后于實(shí)際的社會(huì)發(fā)展水平，甚至有的時(shí)候出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)空缺。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滯后從基礎(chǔ)上制約的市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平，造成了一系列的低質(zhì)量市政項(xiàng)目。

5、 施工單位質(zhì)量管理薄弱。有些施工單位的施工資質(zhì)較低，轉(zhuǎn)包掛靠于建筑企業(yè)，在工程質(zhì)量的控制上不足，質(zhì)量管理制度不完善，無法保證施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，隨意變更施工圖紙的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到原因的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

6、監(jiān)督站行政監(jiān)督的處罰力度不足。由于市政建設(shè)單位多為政府主管部門，監(jiān)督站受其管轄，因此，在進(jìn)行相關(guān)行政處監(jiān)督罰時(shí)，不能做到公平、公正，往往是處罰少遷就多，或者根本不處罰。監(jiān)督站沒有權(quán)威性，各責(zé)任方的違法違規(guī)行為屢禁不止，使市政工程的行政監(jiān)督處罰工作成為一紙空文。

7、 監(jiān)理工作不到位。在實(shí)際進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)不夠，缺乏具有專業(yè)資格的監(jiān)理人員。對(duì)施工方偷工減料、擅改施工設(shè)計(jì)等問題沒有切實(shí)有效的解決措施，對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)制度的執(zhí)行力度不夠，監(jiān)理工作不到位。

二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量控制管理的措施

針對(duì)以上市政工程施工中的質(zhì)量問題，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理，提高施工質(zhì)量的水平。具體可以采用以下幾項(xiàng)措施。

1、 建立健全市政施工質(zhì)量的管理體系，落實(shí)管理責(zé)任制。制定市政工程建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工過程中的合同簽訂、材料準(zhǔn)備、項(xiàng)目人員確定、工程實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。建立市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理責(zé)任制，市政監(jiān)督部門要派專員對(duì)各項(xiàng)市政工程施工中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量工作進(jìn)行拆分，把施工質(zhì)量的管理責(zé)任追究到個(gè)人。加強(qiáng)市政監(jiān)督部門的行政監(jiān)督處罰的力度，在市政工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格按照法律規(guī)定的相關(guān)建筑招投標(biāo)制度來進(jìn)行，擴(kuò)大市政建設(shè)工程招標(biāo)的開放程度，避免地方壟斷。

2、 建立健全市政施工質(zhì)量的相關(guān)制度、法規(guī)，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。規(guī)范和完善市政工程施工的相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相關(guān)的法規(guī)制度，對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都要有嚴(yán)格、明確的規(guī)定。對(duì)市政設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)計(jì)水平，確保其設(shè)計(jì)的工程施工圖符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活的需求。

3、 加強(qiáng)施工單位工程施工質(zhì)量的管理工作。施工單位本身要加強(qiáng)其在施工過程中的工程質(zhì)量的管理和控制，通過制定自身施工質(zhì)量管理制度，規(guī)范施工人員和管理人員的施工行為，保證市政工程施工質(zhì)量的順利達(dá)標(biāo)。同時(shí)，政府相關(guān)的監(jiān)管部門要加大對(duì)施工單位在施工過程中的工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目及綜合情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過不定期的實(shí)地抽查和定期的項(xiàng)目檢測(cè)對(duì)工程的施工投入、施工合同、施工材料設(shè)備、施工機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量管理體系等相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)的了解和掌控市政工程的施工質(zhì)量情況。對(duì)符合或超出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工單位予以批評(píng)和處罰，從而刺激施工單位在質(zhì)量管理方面的積極性，避免出現(xiàn)不合格的工程施工，提高施工單位的施工質(zhì)量水平。

4、 加強(qiáng)監(jiān)理單位工程監(jiān)理的管理和控制。根據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)相關(guān)監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理信譽(yù)、監(jiān)理業(yè)績(jī)和過往的監(jiān)理工作情況進(jìn)行考核審評(píng)，擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位。政府要建立工程監(jiān)理工作的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的全程管理和控制。對(duì)監(jiān)督管理工作放權(quán)，幫助樹立監(jiān)理單位在市政工程施工質(zhì)量管理中的威信，保障監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公開性，使監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中更好地履行自身的職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保最大限度的發(fā)揮監(jiān)理工作在整個(gè)市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量工作中的作用。

結(jié)語：

市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都有著重要的意義和作用。針對(duì)市政工程施工中的眾多質(zhì)量問題，政府相關(guān)部門要從制定相關(guān)配套政策制度、提高設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的管理、控制等方面入手，增強(qiáng)各級(jí)部門的市政工程質(zhì)量管理的意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，科學(xué)的、有序的進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，只有這樣才能避免和減少市政工程質(zhì)量問題發(fā)生，提高市政建設(shè)工程施工的質(zhì)量水平，促進(jìn)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的順利進(jìn)行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李雄. 在市政工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)質(zhì)量控制[J]. 科協(xié)論壇(下半月). 2009(02)

[2] 龔小軍. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（01）

[3] 王儒才,趙干強(qiáng).市政工程建設(shè)管理中存在的問題與建議[J]. 黑龍江科技信息，2010(12)

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關(guān)鍵詞： 箱梁 混凝土 外觀質(zhì)量 控制

Abstract: The quality of box girders in highway bridge construction is particularly important, how to do a good job of prefabricated box girder appearance quality control of construction unit, is placed in front of important issues. This article through to the box girder concrete in the construction process of appearance quality defects are analyzed, and to take some measures to solve, for the vast number of construction units.

Key words: box beam ，concrete ，appearance quality ，control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國路橋建設(shè)水平的迅猛發(fā)展，其施工工藝，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷提高，特別是對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量的要求越來越高，給施工單位帶來越來越大的壓力。究竟如何保證和提高外觀質(zhì)量成為施工單位當(dāng)前重要的課題之一。

1 基本保證及工藝前提

構(gòu)件的外觀質(zhì)量，往往是暴露在表，原因在內(nèi)，如原材料的控制，模板工藝等。首先從原材料開始應(yīng)選用相對(duì)固定產(chǎn)地且質(zhì)量穩(wěn)定的砂、石集料和水泥品種， 以確保混凝土的性能穩(wěn)定和顏色一致。其次是采用大面積定型鋼模，模板宜選用厚度不小于 5mm 的冷軋鋼板加工，折角宜采用沖壓成型，模板加工精度不小于 2.5 級(jí);側(cè)模應(yīng)盡量減少模板拼裝接縫，從模板工藝上為梁板的表面平整度、光潔度及混凝土整體顏色上打下良好的基礎(chǔ)。

2 外觀質(zhì)量幾種通病的表現(xiàn)

預(yù)制箱梁施工中主要有以下幾種外觀質(zhì)量通病。

主要表現(xiàn)為: ① 側(cè)面水紋線; ②砼表面色差; ③局部表面氣泡偏多; ④端模及個(gè)別底板拐角處有漏漿砂線現(xiàn)象; ⑤表面粗糙及個(gè)別粘皮等現(xiàn)象。

3 原因分析及改進(jìn)措施

對(duì)構(gòu)件外觀質(zhì)量方面所暴露出的問題，我們通過多次組織有關(guān)技術(shù)人員及直接操作者一起針對(duì)問題，分析原因并找出相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策，使前期較嚴(yán)重的砼側(cè)面水紋線，局部氣泡偏多，砼表面色差較大等產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷現(xiàn)象， 從操作工藝上基本上得到了控制。

3.1砼表面水紋線的治理

初步分析: ① 附著式振動(dòng)與插入式振搗的前后協(xié)調(diào)問題; ② 砼坍落度偏大， 砼流動(dòng)性過強(qiáng)甚至有局部離析現(xiàn)象; ③ 底板處過振芯模上浮使側(cè)板中下部位砼表面出現(xiàn)離析,下墜現(xiàn)象。改進(jìn)措施:

①加大附著式振搗與插入式振搗的距離;②適當(dāng)減少附著式振搗時(shí)間，其主要作用是使底板密實(shí)即可;③增加附振后插入式回頭補(bǔ)振操作， 確保兩者振搗方式的銜接;④在保證可操作的前提下盡量減小砼坍落度(一般可以控制8-10cm ,最好控制在6- 8cm ); ⑤加大芯模壓杠剛度(原12cm槽鋼改為20cm槽鋼)和加密壓杠間距，以確保芯模不再上浮。通過以上改進(jìn)措施后，不僅水紋線現(xiàn)象基本上得以治理，而且因砼坍落度的控制和振搗工藝的改進(jìn)，表面氣泡偏多現(xiàn)象也有較大的改觀。

3.2表面色差的原因分析與改進(jìn)

前期箱梁拆模后，經(jīng)常出現(xiàn)深淺不一色差現(xiàn)象。經(jīng)分析該現(xiàn)象并非原材料和混凝土自身原因。①多為模板涂油過多過厚，使油污滲進(jìn)砼表面難以清除。

②外加劑添加不均所致。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)攪拌機(jī)自動(dòng)控制添加外加劑，雖在連續(xù)數(shù)盤下的平均值與設(shè)計(jì)配合比并沒什么問題，但單盤添加量時(shí)有誤差出現(xiàn)。而且我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為一盤一澆筑， 為解決這一問題，我們將機(jī)械添加外加劑改為人工計(jì)量添加，不僅解決了因外加劑不均衡造成的砼外觀色差，也保證了砼自身質(zhì)量。

3.3混凝土表面粗糙粘皮和個(gè)別漏漿等現(xiàn)象的改進(jìn)

混凝土表面粗糙，粘皮和個(gè)別漏漿等現(xiàn)象，主要是以下兩方面原因所致: ①工藝上，新模板表面拋光不夠，脫模劑的選用或擦涂方法不對(duì)，模板縫海綿壓條厚度及對(duì)拉桿間距不夠合理等。②操作上，脫模劑的涂刷不夠均勻或較厚，端模預(yù)留孔洞堵塞不夠認(rèn)真，個(gè)別模板拼縫及拉桿螺絲緊固不到位，拆模過早造成表面粘皮等人為因素所致。此外，在夏季施工時(shí)，由于支立好的鋼模被暴曬后表面溫度太高，澆筑時(shí)與模板接觸面的混凝土受高溫影響凝結(jié)太快，易造成砼表面松皮，粘脫等現(xiàn)象。

針對(duì)以上原因分析， 我們?cè)谑┕み^程中采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。如: 對(duì)表面光潔度不夠的模板進(jìn)行重新打磨拋光，加密拉桿間距，脫模劑采用液壓油由于油質(zhì)較粘擦涂時(shí)必須用棉布蘸油并擰干然后擦涂，以保證模板上油層薄，厚度均勻;盡量縮短模板支立后的停放時(shí)間和嚴(yán)格控制拆模時(shí)間;夏季高溫期施工時(shí)，混凝土澆筑前采用遮擋或澆水冷卻模板等措施。使以上混凝土表面粗糙，粘皮和個(gè)別漏漿等現(xiàn)象確有較大的改進(jìn)。

3.4預(yù)制梁板底面外觀質(zhì)量控制

梁板底面，吊裝后也屬于永久性外露表面，其外觀質(zhì)量也尤為重要。首先從工藝上我們采用了砼底臺(tái)加大面積鋼板鋪面等工藝。但開始時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，曾出現(xiàn)涂脫模油過多，側(cè)模支立后間隔時(shí)間過長底模污梁較嚴(yán)重等而造成底面外觀質(zhì)量差的現(xiàn)象。通過實(shí)踐，只要每次確保底模清潔打光后用少量(柴機(jī)油) 油布擦光，且停放時(shí)間不宜過長，就可保證構(gòu)件脫模，外觀上佳。

3.5必要成品保護(hù)

這里提到的成品保護(hù)，①是指拆模出池，吊運(yùn)梁板過程中應(yīng)防止產(chǎn)品外觀損 傷，盡量避免因缺棱掉的修補(bǔ)傷痕; ②是指后序工作如澆水養(yǎng)護(hù)，壓漿等應(yīng)盡可能地保持產(chǎn)品外觀清潔不被污染。

4 總結(jié)語

通過對(duì)前期生產(chǎn)的箱梁混凝土的外觀質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的分析和總結(jié)，及時(shí)采取措施，很好的解決了箱梁混凝土的一些外觀質(zhì)量通病問題。希望本文能為類似箱梁的預(yù)制生產(chǎn)的混凝土外觀質(zhì)量提高和改進(jìn)提供些經(jīng)驗(yàn)。總之施工單位必須充分重視箱梁施工的過程監(jiān)控和過程管理，不僅要確保箱梁混凝土具有好的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)也要確保混凝土具有好的外觀質(zhì)量;以實(shí)現(xiàn)箱梁外觀光亮、平滑的質(zhì)量效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范[S].JTJ041-2000

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；施工項(xiàng)目；管理

1 建立規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)總工程的質(zhì)量管理，接受公司的行動(dòng)指令，接受甲方及監(jiān)理的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實(shí)到有關(guān)人員，對(duì)工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全，文明施工的總體決策，負(fù)責(zé)安排人力、物力、財(cái)力，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并積極支持各條線負(fù)責(zé)人的工作。

1.2 施工負(fù)責(zé)人

組織施工班組落實(shí)施工技術(shù)骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進(jìn)行施工，按工期要求組織勞力突擊隊(duì)，根據(jù)職工的勞動(dòng)工作量，決定職工的勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)勤罰懶的規(guī)章制度，并有權(quán)對(duì)具體人員實(shí)施獎(jiǎng)罰方案。

1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，比較復(fù)雜的項(xiàng)目需要編制施工工藝流程，工程項(xiàng)目操作程序，并編制進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)交底工作，解決技術(shù)質(zhì)量問題，同業(yè)主方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計(jì)變化，技術(shù)核定工作，組織各班施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工順序，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度整理內(nèi)業(yè)資料等工作。

1.4 施工員

測(cè)量放樣，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)審批后落實(shí)整改的措施。對(duì)不合格的施工人員建議停用或調(diào)動(dòng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極支持。

1.5 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

根據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工項(xiàng)目的各工序質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)測(cè)量、放樣的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量測(cè)試工作，及時(shí)督促做好混凝土試壓件，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)檢，屬隱蔽工程的項(xiàng)目進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理簽證，按規(guī)定編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許誤差，在施工前做好標(biāo)準(zhǔn)交底工作。

1.6 文明安全負(fù)責(zé)人

嚴(yán)格按照現(xiàn)行安全操作規(guī)范及安全生產(chǎn)的要求向各施工班組做好安全交底工作及時(shí)檢查各班組的執(zhí)行情況，做好安全資料，根據(jù)工程特點(diǎn)抓住關(guān)鍵項(xiàng)目的施工安全。

1.7 材料負(fù)責(zé)人

根據(jù)工地進(jìn)度及時(shí)聯(lián)系安排各種材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告市場(chǎng)信息，對(duì)各種原材料進(jìn)場(chǎng)，做好收取質(zhì)保單的工作，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果報(bào)給質(zhì)檢員。

1.8 各施工班組長服從工地職能部門的安排，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，安全規(guī)范進(jìn)行施工，保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，帶動(dòng)班組全體人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，并安排好當(dāng)月及近期的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)質(zhì)量不合格的地方要求無條件返工。

2 質(zhì)量管理體系

工程施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，工地質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真做好各種質(zhì)量基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，首先質(zhì)量意識(shí)教育，明確效益，進(jìn)度，及利益服從質(zhì)量的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營思想，以提高工作質(zhì)量來提高工程質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各種技術(shù)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，按照誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理和施工質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。每個(gè)操作者對(duì)操作部分工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，物料部門對(duì)提供的材料，設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與本工程的每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，以保證工程質(zhì)量。

2.3 健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。自檢是為了自我把好施工質(zhì)量關(guān)，互檢是下一道工序的施工人員對(duì)上道工序的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查起到監(jiān)督、即使糾正錯(cuò)誤的作用。專檢是專業(yè)質(zhì)量檢查員的檢查，經(jīng)專檢人員可以作出是否進(jìn)入下一施工工序的決定，對(duì)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的部位，作出及時(shí)整改的指令，起到質(zhì)量保證的關(guān)鍵作用，認(rèn)真做好每個(gè)工序的檢查，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，自檢合格率必須達(dá)到100%，質(zhì)檢員專檢的合格率必須達(dá)到95%以上，對(duì)班組實(shí)施優(yōu)良有獎(jiǎng)，不合格者返工重罰。

2.4 加強(qiáng)材料管理、提高工程質(zhì)量，各種材料進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真組織驗(yàn)收，對(duì)不合格材料堅(jiān)決予以退回，決不含糊。

3 質(zhì)量管理制度

3.1 建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部及下面施工隊(duì)設(shè)專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并通過召開“項(xiàng)目管理委員會(huì)”在全員中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量制度等一系列思想。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程施工前制定《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》，將質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人并上墻公布。項(xiàng)目部和各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》分工進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理，各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的規(guī)范、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織生產(chǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。

3.4 技術(shù)員必須每天進(jìn)行施工記錄，使用項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)給的記錄本，每本均有編號(hào)，工程結(jié)束收回存檔，每頁均應(yīng)編號(hào)順序記載，不許跳記或缺頁，便于查找。應(yīng)使用藍(lán)黑墨水或黑墨水書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍(lán)墨水。書寫字跡工整、清晰。

3.5 施工隊(duì)長和施工技術(shù)員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部每周召開的工地例會(huì)，并應(yīng)在會(huì)議召開前做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)真實(shí)地反映本施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。

3.6 加強(qiáng)工程和材料試驗(yàn)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程材料試驗(yàn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)要求進(jìn)行。并加強(qiáng)原材料裝卸、運(yùn)輸過程中的管理，不合格材料嚴(yán)禁使用。正確設(shè)計(jì)各種砼的配合比，加強(qiáng)成品、半成品及各項(xiàng)工程用料出廠合格證和質(zhì)保書的管理與抽檢工作。

4 工程質(zhì)量管理辦法

4.1 認(rèn)真細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)外業(yè)工作，如逐樁橫斷面的復(fù)核、全線水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的加密復(fù)核工作等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理組匯報(bào)。

4.2 根據(jù)工程特點(diǎn)，每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)精心策劃施工方案、科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)和制定詳細(xì)務(wù)實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書，上報(bào)監(jiān)理組后下發(fā)各施工隊(duì)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工方案、組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書精心組織施工。

4.3 對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位及新材料、新工藝必須召開技術(shù)交底會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)工藝流程、熟悉操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。

4.4 強(qiáng)化精品意識(shí)，提高工程質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部將通過召開各種形式的會(huì)議，如工地例會(huì)、專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，以及以“項(xiàng)目經(jīng)理部通知”的形式下發(fā)各種文件、上級(jí)精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優(yōu)質(zhì)、高效”的質(zhì)量意識(shí)，并在實(shí)踐中加以引導(dǎo)。

4.5 加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。合理安排隱蔽工程的驗(yàn)收時(shí)間，服從工程整體進(jìn)度要求。

4.6 堅(jiān)持執(zhí)行“首件工程認(rèn)可制”，特別對(duì)結(jié)構(gòu)物將提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量。力求結(jié)構(gòu)物達(dá)到“內(nèi)實(shí)外光、內(nèi)密外平、內(nèi)強(qiáng)外凈”，對(duì)不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決推倒重來。

4.7 嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項(xiàng)分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預(yù)驗(yàn)等工作。

4.8 嚴(yán)格遵守市監(jiān)理制定的操作程序和資料報(bào)驗(yàn)程序。資料報(bào)驗(yàn)要做到清潔齊全、真實(shí)無誤、分類整理、檢索方便。

篇4

關(guān)鍵詞：市政橋梁；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

1現(xiàn)階段條件下市政橋梁工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展近年來我國相關(guān)的市政橋梁建設(shè)項(xiàng)目正在逐年增加，逐年增加的市政橋梁建設(shè)工程也帶來了相應(yīng)的施工質(zhì)量問題，而市政橋梁相關(guān)問題的存在使得城市交通問題嚴(yán)重，在一定程度上阻礙了整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，所以現(xiàn)階段條件下的市政橋梁?jiǎn)栴}成為了眾多城市發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)，下面就其中存在的問題展開具體內(nèi)容的論述。

1.1現(xiàn)階段條件下在市政橋梁建設(shè)過程中存在的技術(shù)問題

傳統(tǒng)模式下的市政橋梁建設(shè)任務(wù)依靠著原有的技術(shù)條件水平，很好的完成了原有的基本工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們需求層次的不斷提高，原有的技術(shù)水準(zhǔn)已經(jīng)很難再滿足人們的日常的生產(chǎn)生活需要，所以要想更好地滿足人們對(duì)于市政橋梁建設(shè)的需求，就要求相關(guān)市政橋梁項(xiàng)目的一線施工單位不斷改革創(chuàng)新自身的橋梁建設(shè)工程技術(shù)，將當(dāng)今時(shí)代條件下的眾多先進(jìn)技術(shù)與原有技術(shù)融合已達(dá)到更好的橋梁建設(shè)效果。而現(xiàn)階段條件下的市政橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有眾多單位仍然還在使用原有的橋梁建設(shè)技術(shù)，但原有的施工技術(shù)很難滿足現(xiàn)階段條件下的橋梁建設(shè)項(xiàng)目工程，導(dǎo)致在實(shí)際橋梁施工的過程中遇到的眾多問題不能得以及時(shí)解決。其次由于相關(guān)橋梁?jiǎn)挝坏囊痪€施工人員的技術(shù)落后，不能很好的把握住在橋梁施工過程中出現(xiàn)的問題，找不出問題的所在自然不能通過專業(yè)化的技術(shù)手段對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行快速解決，這也在一定的程度上影響到了市政橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程給市政橋梁工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)帶來了一定的困難。

1.2施工條件導(dǎo)致相關(guān)管理效率較低

在相關(guān)市政橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于受到眾多外界條件的影響導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中經(jīng)常會(huì)有不可預(yù)料的事件發(fā)生會(huì)在一定程度上影響，市政橋梁工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，而市政橋梁施工單位一般情況下都是在城市之中人口相對(duì)密集的地方進(jìn)行相關(guān)橋梁的建設(shè)任務(wù)，因此在實(shí)際的橋梁施工過程中就必須要考慮到城市居民的日常生活情況，所以會(huì)在一定的程度上拖慢相關(guān)橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次，由于城市的基礎(chǔ)設(shè)施較為完善城市內(nèi)地下各類線路和基礎(chǔ)設(shè)施錯(cuò)綜復(fù)雜若在施工過程中遇到，相關(guān)橋梁施工方案也需要做出一定程度上的調(diào)整，而施工方案的臨時(shí)調(diào)整就會(huì)直接影響到市政橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量。

1.3市政橋梁工程在實(shí)際的施工過程中的監(jiān)管力度較小

為了更好地滿足人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活需要，相關(guān)市政橋梁施工單位不斷提升自身的工程建設(shè)速度和相關(guān)工作效率，力求利用最短的時(shí)間完成相關(guān)橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。但過快的橋梁建設(shè)速度往往會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工程建設(shè)問題的出現(xiàn)，再加上目前市政橋梁工程在實(shí)際的建設(shè)過程缺乏相應(yīng)的人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行整體的把控和監(jiān)管，最終導(dǎo)致了橋梁建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量存在問題的現(xiàn)象存在。其次，在市政橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)使用的材料方面也由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管體系，導(dǎo)致了橋梁在建設(shè)使用材料方面的不過關(guān)在最終驗(yàn)收時(shí)極易出現(xiàn)不必要的事故，在一定程度上也會(huì)阻礙市政橋梁工程施工進(jìn)度的有效完成，不利于相關(guān)城市的穩(wěn)定快速發(fā)展。

2市政橋梁工程項(xiàng)目質(zhì)量提升的策略

上面已經(jīng)對(duì)目前條件下市政橋梁工程施工過程中會(huì)影響施工質(zhì)量的問題進(jìn)行了大致的分析，可以看出，影響市政橋梁工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的主要有幾個(gè)方面的原因，而這些問題都在一定程度上影響了市政橋梁工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。所以下文根據(jù)以上對(duì)于橋梁建設(shè)過程中存在的問題，提出有針對(duì)性的措施對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行有效的解決。

2.1做好市政橋梁的施工技術(shù)管理工作

所謂管理的目標(biāo)就是要讓各類橋梁的施工工作有計(jì)劃有層次的進(jìn)行下去，從而依靠高效合理的計(jì)劃與安排在有效提升市政橋梁的施工質(zhì)量的同時(shí)提升市政橋梁相關(guān)施工效率。因此，要想有效提升市政橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先就要做好市政橋梁的施工技術(shù)管理工作，運(yùn)用高效果的技術(shù)手段有效提升橋梁的施工質(zhì)量。這不僅要求相關(guān)市政橋梁工程項(xiàng)目的一線施工單位不斷改革創(chuàng)新自身的橋梁建設(shè)技術(shù)，改變?cè)械臉蛄菏┕び^念用更加科學(xué)合理化的施工理念貫穿整個(gè)市政橋梁建設(shè)的全過程，并用科學(xué)化的理論指導(dǎo)市政橋梁工程的整個(gè)實(shí)踐過程。其次，相關(guān)市政橋梁工程的一線施工單位為了更好地滿足人們的日常生活需要，要從一線員工自身的技術(shù)水平上入手，不斷提升一線施工人員自身的橋梁建設(shè)水平，用單個(gè)員工個(gè)人水準(zhǔn)的提升去推動(dòng)整個(gè)施工單位甚至是整個(gè)橋梁施工行業(yè)技術(shù)的不斷提升進(jìn)步。

2.2做好實(shí)際施工過程中的進(jìn)度管理工作

所謂管理的目標(biāo)就是要讓各類橋梁的施工工作有計(jì)劃有層次的進(jìn)行下去，但對(duì)于實(shí)際施工過程中的進(jìn)度管理工作不僅是為了相關(guān)橋梁的施工工作有技術(shù)有層次的進(jìn)行下去，更是為了保證相關(guān)市政橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而讓整個(gè)橋梁的施工過程能夠在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行下去。這就要求相關(guān)一線橋梁施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工的前期就制定出一整套較為科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格按照該施工計(jì)劃表上的時(shí)間進(jìn)行，并在實(shí)際的建設(shè)過程中根據(jù)不同的情況的出現(xiàn)對(duì)原有計(jì)劃做出及時(shí)的修正和調(diào)整，最終通過對(duì)于整體橋梁施工項(xiàng)目的良好把控，實(shí)現(xiàn)市政橋梁項(xiàng)目工程質(zhì)量的有效提升。

2.3在實(shí)際的施工過程中做好橋梁的施工養(yǎng)護(hù)工作

要想切實(shí)提升市政橋梁項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量光做到相關(guān)管理工作的有效進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要求相關(guān)的一線施工單位在實(shí)際的施工過程中不僅要保證即將施工內(nèi)容的質(zhì)量過關(guān)還要保證在實(shí)際的施工過程中做好橋梁的相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作。這就要求相關(guān)市政橋梁的一線施工單位在對(duì)相關(guān)橋梁進(jìn)行施工時(shí)要提前對(duì)施工環(huán)境有一個(gè)整體的把控和控制，提早避免有些不必要因素對(duì)于橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的影響，只有提早的進(jìn)行規(guī)劃進(jìn)行的對(duì)相關(guān)橋梁進(jìn)行養(yǎng)護(hù)才能最終達(dá)到有效提升市政橋梁整體施工質(zhì)量的目標(biāo)。

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑工程 項(xiàng)目管理 措施

中圖分類號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第一，施工項(xiàng)目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，但也不能稱作施工項(xiàng)目管理的管理者。

第二，施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是建筑工程施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的管理伴隨著施工項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理，主要包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗(yàn)收階段。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目本身具有的多樣性、龐大性和復(fù)雜性，施工項(xiàng)目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)有交易活動(dòng)后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)很難分開等幾個(gè)特征。因此，施工項(xiàng)目的管理也是針對(duì)特殊商品進(jìn)行管理的活動(dòng)，具有著明顯的復(fù)雜性和艱難性。

第三，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)相對(duì)長期的過程中進(jìn)行的有序的施工活動(dòng)，隨著階段的變化而變化。一個(gè)工程項(xiàng)目只有按照有序的建筑程序和步驟來進(jìn)行，而項(xiàng)目管理也只有按照有序的建筑程序來進(jìn)行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是隨著時(shí)間的變化而變化的，也只有做出較強(qiáng)的針對(duì)性動(dòng)態(tài)管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

1、施工進(jìn)度的管理措施

（1）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素與處理措施

第一，相關(guān)單位的影響，因?yàn)榕c建筑施工相關(guān)的單位的工作落實(shí)問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關(guān)單位帶來的消極影響，需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時(shí)爭(zhēng)取甲方的認(rèn)可。

第二，施工條件的影響，因?yàn)樘鞖狻夂颉⒌刭|(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個(gè)時(shí)候需要及時(shí)地與甲方溝通，取得甲方的認(rèn)可，并加強(qiáng)客觀因素的分析，防止不利客觀因素對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行影響。

第三，技術(shù)失誤的影響，因?yàn)榧夹g(shù)性的失誤，給工程帶來嚴(yán)重的影響。因此，要積極重視技術(shù)交底工作，在工作中保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)于工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備的先進(jìn)程度和功能情況加強(qiáng)好管理，確保技術(shù)質(zhì)量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因?yàn)槭┕そM織管理不利帶來了工程施工進(jìn)度的偏差。因此，要編制好工程施工計(jì)劃，對(duì)主要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，對(duì)施工順序要仔細(xì)推敲，并制定相應(yīng)的管理制度確保施工組織管理對(duì)工程施工帶來積極的影響。

（2）采取施工進(jìn)度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過程中，要對(duì)施工進(jìn)度采取有效的控制方法，對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)研究，做好調(diào)整工作，并促進(jìn)施工計(jì)劃得到切實(shí)落實(shí)。一方面，要從施工項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程出發(fā)，明確施工項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。另一方面，要在施工項(xiàng)目的實(shí)際過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃作比較，在發(fā)生偏差時(shí)積極尋找原因并采取措施。

2、施工質(zhì)量的管理措施

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，因而也是工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個(gè)方面出發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。？

（1）事前質(zhì)量管理

事前質(zhì)量控制指的是在還沒有正式施工的時(shí)期要加強(qiáng)好質(zhì)量控制工作，對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，促進(jìn)工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行好施工前期準(zhǔn)備工作。另一方面，要把握好技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、設(shè)備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理指的是在施工的過程中進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過程中，要根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各項(xiàng)工序工種的管理，對(duì)于原材料、半成品等要加強(qiáng)合格證和檢查報(bào)告的檢查，對(duì)于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽字，對(duì)于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護(hù)工作等要確保按要求進(jìn)行，只有完成好前一道工序之后才能進(jìn)入到下一道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事后控制管理就要在工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收階段中加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程交工驗(yàn)收工作中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測(cè)驗(yàn)等做好相應(yīng)的檢查與驗(yàn)收，為工程的質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、施工成本的管理

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)該要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，將費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于如何加強(qiáng)施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計(jì)劃，及時(shí)辦理施工限額購料單、施工任務(wù)單的管理，包括對(duì)材料、機(jī)械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時(shí)從施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單中對(duì)施工進(jìn)行合理預(yù)算和控制，針對(duì)預(yù)算與實(shí)際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時(shí)期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續(xù)滋長。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費(fèi)用，片面的追求質(zhì)量導(dǎo)致其工程費(fèi)用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項(xiàng)目結(jié)束后可能存在的故障成本也會(huì)增加，是極其不明智的舉動(dòng)，其既增加了保修成本又會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成影響。在施工過程中要嚴(yán)格的遵照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程場(chǎng)地的實(shí)際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標(biāo)。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時(shí)要因地制宜，具體問題具體分析。

總之，在建筑工程施工項(xiàng)目的管理過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面的工作，讓企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)高質(zhì)量、成本低的工程項(xiàng)目在計(jì)劃的進(jìn)度范圍內(nèi)順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；水利質(zhì)量管理；制度完善

水資源必備的管理，應(yīng)當(dāng)凸顯高層級(jí)的嚴(yán)格特性。這一層級(jí)的機(jī)制完善，帶有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，例如現(xiàn)存理念、根本的機(jī)制規(guī)則、管理依托的多樣手段，都應(yīng)予以提升。新形勢(shì)狀態(tài)下，若要提升原有的水利質(zhì)量，就應(yīng)著力建構(gòu)搭配著的新穎機(jī)制，健全機(jī)制細(xì)節(jié)。本文辨析了這個(gè)范疇的管理疑難，探究關(guān)聯(lián)機(jī)制，強(qiáng)化了常規(guī)情形下的水利管理。

1.現(xiàn)存管理狀態(tài)

1.1健全成套機(jī)制

最近幾年，很多省份擬定了全面架構(gòu)下的許可機(jī)制、配套規(guī)劃機(jī)制。與之搭配，還擬定了成套的競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)、有序投資控制、績(jī)效查驗(yàn)及評(píng)判、資金承諾關(guān)聯(lián)的機(jī)制等。設(shè)定出來的規(guī)制文件，含有政府管控之下的建造項(xiàng)目評(píng)判、水利設(shè)計(jì)勘察、后續(xù)查驗(yàn)及驗(yàn)收。頒行地方指標(biāo)，擬定了帶有技術(shù)特性的指引文件。

1.2強(qiáng)化前期預(yù)備

現(xiàn)存狀態(tài)下，水利工程初始的建造規(guī)模漸漸拓展。工程配有的前期步驟，應(yīng)能確保設(shè)定好的完備程序，確保查驗(yàn)的深度，維護(hù)必備質(zhì)量。采納競(jìng)爭(zhēng)路徑下的擇優(yōu)機(jī)制，慎重篩選設(shè)計(jì)主體，同時(shí)嚴(yán)格查驗(yàn)。完善配套框架內(nèi)的專家查驗(yàn)及評(píng)審，采納技術(shù)咨詢。多省都強(qiáng)化了初始時(shí)段的技術(shù)審核，打下優(yōu)良根基。

1.3審查準(zhǔn)入流程

市場(chǎng)狀態(tài)下，準(zhǔn)入時(shí)段內(nèi)的管理應(yīng)被變得更為審慎。準(zhǔn)入之中的把關(guān)，整合了建造施工、后續(xù)監(jiān)理步驟、配套檢測(cè)步驟，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)態(tài)勢(shì)下的管控及查驗(yàn)。招投標(biāo)依托的管理路徑，含有電子特性的這類體系。完善了搭配著的誠信體系，采納履約評(píng)判及考核；對(duì)于長時(shí)段累積著的不良信用，應(yīng)能予以記錄。這種記錄緊密關(guān)聯(lián)著投標(biāo)主體接續(xù)的市場(chǎng)行為。慎重查驗(yàn)初始時(shí)段的市場(chǎng)準(zhǔn)入，規(guī)制項(xiàng)目秩序，確保質(zhì)量合格。

1.4設(shè)定全面規(guī)制

最近幾年，強(qiáng)化了全程態(tài)勢(shì)下的過程規(guī)制。水利項(xiàng)目配有的過程管控，含有開工之中的必備許可、圖紙查驗(yàn)審核、合同必備的查驗(yàn)、質(zhì)量管控監(jiān)督。采納項(xiàng)目法人特有的質(zhì)檢流程，把它設(shè)定成驗(yàn)收時(shí)段的必備前提。擬定了高頻次狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)查，加大了查驗(yàn)力度。例如：某省設(shè)定了水利范疇內(nèi)的稽查辦公室，它帶有常態(tài)化的總傾向。這類機(jī)構(gòu)密切關(guān)聯(lián)著監(jiān)查稽查、專項(xiàng)水利整治、平日質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化全程管理。

2.現(xiàn)存管理弊病

現(xiàn)今時(shí)段中，水利質(zhì)量范疇的平日管理，獲取凸顯成就，也潛藏著各類疑難。例如：水利工程擬定好的建造規(guī)模偏大，但某些項(xiàng)目特有的前期流程并沒能到位；質(zhì)量管理慣用的思路偏落后，管理手段帶有粗放的傾向；平日監(jiān)管并沒能被慎重強(qiáng)調(diào)，帶來監(jiān)管不嚴(yán)。對(duì)于這些漏洞應(yīng)能慎重辨別，高度予以關(guān)注。

現(xiàn)有調(diào)研成果，多數(shù)考量了篩選的管理技術(shù)、水利管理方法。然而，管理必備的本源機(jī)制、水利質(zhì)量查驗(yàn)必備的體系卻沒能被側(cè)重考量。從微觀視角看，沒能完全覆蓋著細(xì)分出來的多重施工企業(yè)；從宏觀視角看，還沒能涵蓋著完備的流域體系、行業(yè)機(jī)制體系。

3.提升總體認(rèn)識(shí)

水利工程質(zhì)量，構(gòu)成了項(xiàng)目建造必備的根基。現(xiàn)有質(zhì)量管理，仍存在偏多的不契合之處；慣用的認(rèn)識(shí)理念，與現(xiàn)代化態(tài)勢(shì)下的新穎思路沒能吻合。對(duì)于此，應(yīng)能整合各時(shí)段的管理要求，注重初始的水利設(shè)計(jì)、后續(xù)施工建造、運(yùn)行中的管控及維護(hù)。接納現(xiàn)念，考量環(huán)保層級(jí)內(nèi)的新課題，促進(jìn)方式轉(zhuǎn)變。建構(gòu)誠信的、規(guī)范及公平態(tài)勢(shì)下的新水利市場(chǎng)，健全配套機(jī)制。

城鄉(xiāng)居民凸顯的要求，是保障本源的水源供應(yīng)，改善宏觀框架內(nèi)的水源生態(tài)，化解洪災(zāi)的疑難。水利質(zhì)量查驗(yàn)及必備的管理，應(yīng)能緊密關(guān)聯(lián)著防洪及抗旱、化解飲用水這樣的疑難。在生態(tài)視角內(nèi)，應(yīng)能維護(hù)城鄉(xiāng)范疇的飲水安全，維護(hù)百姓利益。采納以人為本這一根本視角，確保最佳導(dǎo)向。唯有這樣，新時(shí)段的平日水利管理，才會(huì)獲取凸顯的成效。

4.完善配套機(jī)制

4.1擬定根本目標(biāo)

確認(rèn)根本目標(biāo)，保障平日之中的質(zhì)量查驗(yàn)及監(jiān)管。水利工程表現(xiàn)出來的整體水準(zhǔn)，應(yīng)被穩(wěn)步提升。確保穩(wěn)中有升，側(cè)重查驗(yàn)設(shè)定好的重點(diǎn)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目應(yīng)有的持久性，以及安全性。水利質(zhì)量管理潛藏著的系列通病，應(yīng)被側(cè)重檢查。每次查驗(yàn)出來的合格率應(yīng)被穩(wěn)步提升。維護(hù)最佳質(zhì)量，提升區(qū)域驗(yàn)收原有的合格概率。應(yīng)能結(jié)合篩選出來的項(xiàng)目類別，強(qiáng)化細(xì)化管理，慎重落實(shí)多層級(jí)的規(guī)制指標(biāo)。

4.2查驗(yàn)過程細(xì)節(jié)

水利項(xiàng)目建造這一領(lǐng)域配有完備的成套流程。這類成套規(guī)制，含有擬定好的嚴(yán)格流程。依照設(shè)定步驟，從嚴(yán)予以把關(guān)，確保高層級(jí)的質(zhì)量水準(zhǔn)。設(shè)定項(xiàng)目法人特有的關(guān)聯(lián)機(jī)制，慎重管控細(xì)節(jié)范疇的自身行為。與此同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)制多方主體的常態(tài)質(zhì)量行為。對(duì)于前期工作，應(yīng)能加深原有的深度。設(shè)計(jì)勘察范疇的若干單位，都應(yīng)依照擬定好的強(qiáng)制規(guī)范，予以精細(xì)勘察。經(jīng)過方案對(duì)比，篩選最佳的、最適宜的擬定方案。

項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的委托檢定機(jī)制，應(yīng)被著力落實(shí)。采納全程時(shí)段內(nèi)的從嚴(yán)測(cè)定，精準(zhǔn)判斷水利質(zhì)量現(xiàn)有的真實(shí)狀態(tài)。若發(fā)覺了某一弊病，則應(yīng)及時(shí)糾正。強(qiáng)化后續(xù)時(shí)段的查驗(yàn)驗(yàn)收。施工單位應(yīng)能審慎查驗(yàn)設(shè)定好的圖紙、關(guān)聯(lián)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)合同來建造。從初始的原材購進(jìn)、后續(xù)工序查驗(yàn)、施工監(jiān)理這樣的多重視角，切實(shí)提升效率。監(jiān)理必備的途徑，包含旁站監(jiān)理、常見的平行檢測(cè)。

4.3建構(gòu)誠信環(huán)境

提升水利質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)最完備的誠信環(huán)境。推進(jìn)帶有常規(guī)特性的信息公開，建構(gòu)誠信體系。對(duì)于守信單位，應(yīng)能采納關(guān)聯(lián)的激勵(lì)途徑；對(duì)于失信單位，應(yīng)能強(qiáng)化懲戒。誠信考核特有的配套機(jī)制，應(yīng)能凸顯長效特性。若某單位凸顯的信用狀態(tài)不佳，則不可予以準(zhǔn)入。唯有這樣，才會(huì)營造更大范疇的誠信氛圍。公共交易體系應(yīng)被確立，強(qiáng)化招投標(biāo)之中的側(cè)重管理。

評(píng)選文明工地、區(qū)域內(nèi)的優(yōu)良工程，鼓勵(lì)企業(yè)著手來強(qiáng)化常規(guī)特性的質(zhì)量管理。完善成套的激勵(lì)，產(chǎn)生優(yōu)良成果。

4.4搭配監(jiān)督職能

完善配套監(jiān)督，嚴(yán)格予以監(jiān)督。省市層級(jí)內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)能加快設(shè)定配套范疇內(nèi)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，化解經(jīng)費(fèi)疑難。注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷接納新穎的水利技術(shù)。側(cè)重提升水利建造的隊(duì)伍素質(zhì)，培育一線之中的高素養(yǎng)從業(yè)主體。強(qiáng)化多層級(jí)的監(jiān)管，發(fā)覺細(xì)微的建造漏洞，規(guī)避后續(xù)的更大損失。設(shè)定各時(shí)段的監(jiān)管指標(biāo)，提升總體的工程水準(zhǔn)。

5.結(jié)語

新式水利管理，應(yīng)當(dāng)接納民生這一新視點(diǎn)，采納服務(wù)視角。接納體系化架構(gòu)內(nèi)的新式觀念，全面評(píng)判設(shè)定好的管理流程、有關(guān)管理步驟。不應(yīng)忽略的是，水利質(zhì)量管理特有的體系框架，面對(duì)著多重的疑難及挑戰(zhàn)。采納可持續(xù)的指引視角，建構(gòu)新式體系，提供可用的完善建議。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也促進(jìn)了市政建設(shè)的進(jìn)程。城市空間不斷加大和外延，對(duì)于整個(gè)城市的交通需求、經(jīng)濟(jì)需求和文化需求正在不斷增長，這也給市政工程的建設(shè)提供了便利的條件。但是在經(jīng)歷著最近幾年市政建設(shè)的發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量存在著許多問題，這些問題不僅影響了市政建設(shè)工程的推進(jìn)，同時(shí)還給城市造成了大量的資源浪費(fèi)。如何改進(jìn)這些問題，已成為了城市管理者和工程負(fù)責(zé)人關(guān)注的首要問題。

一、市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1、施工復(fù)雜程度高、造價(jià)高、利益相關(guān)者多、參與人數(shù)多、相對(duì)時(shí)間長、對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大。施工目標(biāo)高，政治性強(qiáng)，要求嚴(yán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，它事關(guān)群眾生活和城市形象，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”，同時(shí)，冬季施工費(fèi)用投入較大，工期緊。

2、施工過程不確定性因素多。施工單位對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施，絕大部分是民工集合體，相關(guān)人員技能素質(zhì)參差不齊，且在項(xiàng)目開工之前未進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，市政工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大一部分取決于施工人員的技能素質(zhì)的高低。受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目復(fù)雜，眾多因素容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，如天氣、周邊社會(huì)關(guān)系、原材料價(jià)格等，市政工程的不確定性程度高，相關(guān)的利益者，如業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、分包單位、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，項(xiàng)目自身還存在問題。

二、市政工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.施工單位的質(zhì)量管理存在問題

市政工程建設(shè)的承包商們普遍沒有什么責(zé)任意識(shí)，他們并不了解質(zhì)量對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)有著什么樣的意義，最終目的就是為了賺錢，效益越大越好，目光短淺，只是建設(shè)前期表現(xiàn)突出，而不是盡心盡力抓好施工的質(zhì)量，無法給業(yè)主一個(gè)合理的保障。

（1）技術(shù)力量和管理力量差

施工單位的管理干部和技術(shù)人員對(duì)于各施工內(nèi)容往往存在審圖不清、交底不明，再加上對(duì)于個(gè)別管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)重要施工部位未旁站監(jiān)管。

（2）施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量不達(dá)標(biāo)

施工設(shè)備是施工建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于它的投入是十分有必要的，設(shè)備的完善能直接決定著建設(shè)工作的順利開展。可在一些工程中，承包商對(duì)于設(shè)備的投入力度非常小，而且還存在設(shè)備零件老化、質(zhì)量差等問題。

（3）施工違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍

一項(xiàng)工程建設(shè)推出后，常常會(huì)找公司企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，可是借資質(zhì)投標(biāo)的企業(yè)越來越多，并且在施工過程中，各分包方往往以追求利益最大化為前提，組織現(xiàn)場(chǎng)施工呢，缺乏系統(tǒng)性地質(zhì)量約束。有的單位甚至還會(huì)出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包的情況，僅僅把個(gè)人的利益放在第一位，沒有考慮到社會(huì)的利益和業(yè)主的利益。

三、監(jiān)管單位質(zhì)量管理存在問題。

1、監(jiān)管單位人員素質(zhì)差

市政項(xiàng)目往往監(jiān)管人員往往比較多，監(jiān)管人員專業(yè)性存在質(zhì)疑，很大一部分監(jiān)管人員由于專業(yè)不對(duì)口、閱歷較淺，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量往往把控不嚴(yán)。甚至有一部分監(jiān)管人員收受“紅包”的現(xiàn)象屢見不鮮，這也使得工程質(zhì)量的優(yōu)劣存在質(zhì)疑。

2、監(jiān)管單位作風(fēng)差

就目前來看。監(jiān)管單位缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，專業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)性有待提高。因此我國每年都有大量的私營監(jiān)管公司成立，在整個(gè)的監(jiān)管市場(chǎng)中，還存在著低水平惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況時(shí)有發(fā)生。

3、監(jiān)管公司在質(zhì)量控制的投入力度不大

市政工程建設(shè)有著時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，上級(jí)部門要求在短時(shí)間內(nèi)就要成建設(shè)。因此，監(jiān)管部門對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量有時(shí)重視不到，投入力度不夠。而且，有的監(jiān)管部門人員的實(shí)際工作能力也不夠。

4、業(yè)主在質(zhì)量管理方面存在問題

由于工程質(zhì)量管理體系的不健全，導(dǎo)致了有的業(yè)主只是在乎工期能否按時(shí)完成，自己能不能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得產(chǎn)權(quán)，而忽視了工程建設(shè)的質(zhì)量。

5、政府在質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在問題

市政工程建設(shè)項(xiàng)目如今開展的特別火爆，每年都會(huì)涌入大量的地產(chǎn)公司承保市政建設(shè)的項(xiàng)目，這也給政府在質(zhì)量管理的工作加大了難度。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督部門人員有編制的很少，這就造成了無法對(duì)所有的工程建設(shè)的管理工作進(jìn)行覆蓋，雖然表面上的工作能照顧到，但是在工作深度方面就做的不那么盡善盡美了。另外，還有一些地區(qū)在質(zhì)量監(jiān)督方面還沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理體系和管理制度，一切的工作具體細(xì)則尚不成熟，工作的開展缺乏持續(xù)性和規(guī)范化，所投入的經(jīng)費(fèi)和控制手段也不盡如人意。

四、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策研究

1、工程初期的質(zhì)量控制。

（1）工程材料的控制

在一項(xiàng)工程開展的初期，承包商會(huì)查驗(yàn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及見證送檢報(bào)告，在查驗(yàn)完之后，承包商要把這些相關(guān)的憑證全部交付給質(zhì)量監(jiān)管部門，而質(zhì)量監(jiān)管部門也要對(duì)于建筑材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)作出分析和記錄，當(dāng)一切合格之后沒有問題了再讓承包商開展工程建設(shè)的工作。這不光是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)于整個(gè)城市的建設(shè)工作負(fù)責(zé)任。

（2）施工方法和措施的控制

在建設(shè)過程中，工作的順利進(jìn)行要取決于很多因素，比如天氣、環(huán)境、工作人員的狀態(tài)等，因此，方法的得當(dāng)可以取得事半功倍的效果。質(zhì)量管理部門在開展工作時(shí)，要著重檢查工程承包商提供的技術(shù)設(shè)備、交通運(yùn)輸和施工條件。有強(qiáng)大的工作條件作為后盾，相信能為施工方法提供全面保障。

2、工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制的完善

現(xiàn)如今，工程監(jiān)理部門尚且存在著不合理性，比如考核機(jī)制不健全、培訓(xùn)的資金少、人員流動(dòng)比較大等等。一個(gè)管理部門自身存在著這些問題，對(duì)于整個(gè)市政工程建設(shè)的管理監(jiān)督也起不到好的效果。因此，建立健全的監(jiān)理機(jī)制刻不容緩。

3、加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲

（1）監(jiān)管單位可以對(duì)施工單位進(jìn)行定期檢查

要想加強(qiáng)對(duì)施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，可以采用對(duì)施工單位進(jìn)行定期的檢查，這樣質(zhì)監(jiān)部門對(duì)于工程的整體運(yùn)行情況以及關(guān)鍵部分的質(zhì)量情況就會(huì)有一個(gè)了解和把握。

（2）檢查承包商是否有違法行為

監(jiān)管部門還要重點(diǎn)檢查承包商在建設(shè)施工建設(shè)的過程中的主要負(fù)責(zé)人的時(shí)都能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指揮、施工設(shè)備的投入情況、對(duì)于質(zhì)量控制的規(guī)范制度有沒有遵守、施工方案是否合理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量的控制情況等都要進(jìn)行實(shí)際的考核測(cè)評(píng)。

4、提高全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在工程建設(shè)的過程中，最不穩(wěn)定的因素就是工作人員了，工程建設(shè)的人員如果素質(zhì)不高，根本不利于市政建設(shè)的推進(jìn)，也影響了質(zhì)量管理的實(shí)施。因此，必須對(duì)整個(gè)工程隊(duì)伍中的工作人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)等各方面素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。市政工程建設(shè)中，避免不了要進(jìn)行高空作業(yè)、水下作業(yè)等技術(shù)難度高的工程，提升全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有利于推進(jìn)質(zhì)量檢查工作的順利進(jìn)行。

5、工程結(jié)束的質(zhì)量控制

當(dāng)市政建設(shè)工程竣工之后，監(jiān)管部門還需要對(duì)其進(jìn)行審核，完成工程質(zhì)量評(píng)定和可工程驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門需要采取一定的方法來檢測(cè)產(chǎn)品的特性是不是能滿足建設(shè)成果是否合格。收尾工作對(duì)于整個(gè)市政建設(shè)來說至關(guān)重要，工程完工后，參建各方要在質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下，對(duì)其工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格進(jìn)行工程備案。同時(shí)把竣工資料移交市政檔案館進(jìn)行歸檔，這些標(biāo)志著該項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作終結(jié)。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程的建設(shè)為我們的城市發(fā)展做出了長足的貢獻(xiàn)，我們需要大力的支持其工作。它與我們生活的城市整體的形象、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及文化的水平建設(shè)是息息相關(guān)的。市政建設(shè)對(duì)于我們每個(gè)公民來說都不陌生，可是在建設(shè)的過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這會(huì)直接影響市政工程項(xiàng)目工作進(jìn)行有效的開展，所以，要充分的發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)管部門在工程建設(shè)中的管理作用，促進(jìn)市政工程建設(shè)過程中總體質(zhì)量的不斷提高，使得城市形象越來越好。

參考文獻(xiàn)

[1]張貽峰,陳美娜.關(guān)于市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].《中華民居》,2014,(18).

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化施工質(zhì)量管理措施

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化產(chǎn)業(yè)逐漸被提上日程，成為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。因此，如何有效加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工質(zhì)量的管理，成為園林綠化業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題。多年的實(shí)踐證明，園林綠化工程中的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的程序，需要從施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)做起，即有效管理并控制施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和施工進(jìn)行時(shí)的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)人員的任務(wù)分配及施工材料的管理工作，最終通過綠化后的養(yǎng)護(hù)工作最大程度地確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。

1 園林綠化施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

園林綠化工程施工是一個(gè)涉及面廣，項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、建筑小品類型多樣、植物花卉品種繁多，規(guī)格不一，施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)。因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量較一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在：（1）影響質(zhì)量的因素多；（2）質(zhì)量容易變化；（3）容易判斷錯(cuò)誤；（4）質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。

2 園林綠化施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

2.1做好施工管理準(zhǔn)備工作

由于施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)園林綠化工程有著較大的影響，所以在進(jìn)行正式施工前，應(yīng)做好與之相關(guān)的準(zhǔn)備工作。籠統(tǒng)地講準(zhǔn)備工作可分為以下兩個(gè)方面：一方面，施工前施工負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分熟悉圖紙，準(zhǔn)確掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖并對(duì)其進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)工程的施工人員、管理及制度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。另一方面，要根據(jù)工程的特點(diǎn)組織施工管理隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行合理的隊(duì)伍人員配置，同時(shí)明確各施工相關(guān)負(fù)責(zé)人的自身責(zé)任，確保園林綠化施工質(zhì)量管理和控制的規(guī)范性。一般園林綠化施工人員配置，上設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管及財(cái)務(wù)人員，而后是各部門的技術(shù)員、相關(guān)的資料員，以此來實(shí)現(xiàn)施工人員的合理配置，使之分工明確、責(zé)任明確，這有利于施工質(zhì)量的管理與控制。

2.2加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理措施

園林綠化工程施工的質(zhì)量管理措施，從大方面講主要包括質(zhì)量目標(biāo)、施工組織與計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制。以下將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.2.1明確綠化施工的質(zhì)量目標(biāo)

園林綠化工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，即施工單位與業(yè)主間所擬訂的合同要求。通常情況下綠化施工質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)、一次性驗(yàn)收合格率以及綠化植物的成活率等具體要求。綠化施工開始前，應(yīng)保證相關(guān)負(fù)責(zé)人都能明確質(zhì)量目標(biāo)，從而使其深刻認(rèn)識(shí)到自己身上的任務(wù)與責(zé)任，最終促進(jìn)施工達(dá)標(biāo)。

2.2.2做好施工組織計(jì)劃工作

（1）施工方法。施工方法的合理選擇將為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)施工方法也是施工組織計(jì)劃的重要組成部分。通常情況下，園林綠化施工應(yīng)遵循“先暗后明”、“自下至上”、“由高到低”的施工順序，“先暗后明”即施工時(shí)首先完成綠化地基墊底而后進(jìn)行相關(guān)設(shè)施、物質(zhì)等的安裝。“自下至上”即先進(jìn)行地下管線等的鋪設(shè)然后再到地表的施工。“由高到低”即進(jìn)行栽植綠化植物時(shí)，應(yīng)遵循先栽植較為高大的植物如喬木、灌木等，而后再進(jìn)行地表植物的栽種。

（2）做好各環(huán)節(jié)的交接工作。園林綠化施工的相關(guān)組織計(jì)劃中應(yīng)做好施工中各環(huán)節(jié)的交接工作，以避免出現(xiàn)差錯(cuò)，從而影響施工質(zhì)量。施工相關(guān)的組織計(jì)劃中主要包含技術(shù)交接和工序交接，其中技術(shù)交接即按照先前的施工隊(duì)伍人員的配置，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的逐級(jí)交接工作，以此來確保工程中施工相關(guān)人員都能明確并熟悉本次所使用的施工技術(shù)。做好各環(huán)節(jié)的交接工作，保證工程的施工質(zhì)量。

2.2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的管理不但包含了上述對(duì)施工組織及制度的管理，還在一定程度上涵蓋了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)客觀事物的管理與控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀事物主要包括場(chǎng)地土壤、綠化植物及相關(guān)設(shè)備等，以下將對(duì)其進(jìn)行有效分析。

（1）規(guī)范綠化場(chǎng)地，加強(qiáng)土壤管理。保證場(chǎng)地的規(guī)范化，做好土壤的管理工作是園林綠化施工的基礎(chǔ)工作，是確保施工質(zhì)量的元素之一。使綠化場(chǎng)地規(guī)范化不僅是對(duì)場(chǎng)地的清理，更重要是做好整個(gè)場(chǎng)地的排水系統(tǒng)，并有效確保水流的正確流向和暢通，從而最大程度地避免場(chǎng)地積水的現(xiàn)象。要進(jìn)行綠化的場(chǎng)地土壤，也是影響綠化植物成活率的主要因素。目前多數(shù)園林綠化均使用肥沃、疏松且排水良好的種植土，并且在綠化植物之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)土壤進(jìn)行化驗(yàn)，以驗(yàn)明其PH值及鹽溶量等，在確定這些數(shù)值都滿足綠化植物要求后方可投入使用，同時(shí)為確保綠化植物的充足營養(yǎng)，也會(huì)在栽植穴內(nèi)施適量的有機(jī)肥作為基肥。另外對(duì)長時(shí)間未使用的綠化場(chǎng)地，應(yīng)對(duì)土壤進(jìn)行有效防治白蟻的措施，以避免綠化植物遭受白蟻破壞。

（2）合理選擇綠化植物，確保成活率。綠化工程施工以綠化植物為核心，不同的綠化場(chǎng)地應(yīng)選擇與其相適應(yīng)的植物種類，并保證苗木的健康度。首先要根據(jù)施工計(jì)劃選擇植物類別，盡量選擇根系較為發(fā)達(dá)、株型端正且生長健壯的苗木，來確保植物的高效成活（某些施工單位為了有效控制苗木的質(zhì)量，經(jīng)常對(duì)苗木的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行四種檢查：即防疫證、樹種、尺寸和外觀）。其次注意苗木栽植的時(shí)令、方法及密度等相關(guān)問題，以確保苗木

栽植后的高效成活。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工所需設(shè)備及材料的質(zhì)量管理。園林綠化施工中所需用到的設(shè)備及材料的種類較為繁多，其中包括割草機(jī)、挖掘機(jī)、土方、綠化苗木、管線、鋪裝及肥料等。從綠化施工的原料組成講，做好相關(guān)設(shè)備及材料的質(zhì)量管理是確保整個(gè)綠化施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的前提條件。通常情況下要求這些設(shè)備及材料出自正規(guī)的廠家，并且要經(jīng)過嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證，方可投入使用。

2.3 加強(qiáng)園林綠化施工后的養(yǎng)護(hù)工作

加強(qiáng)園林綠化后的養(yǎng)護(hù)工作，是維持優(yōu)質(zhì)園林綠化施工質(zhì)量的主要途徑。就目前講，一般園林綠化單位與業(yè)主間是存在工程合同的，合同期大都為2～3年，即業(yè)主對(duì)綠化植物的成活率進(jìn)行驗(yàn)證。因此應(yīng)充分重視園林綠化的養(yǎng)護(hù)工作，況且綠化植物的成活率三分靠栽培、七分靠養(yǎng)護(hù)，以免由于后期養(yǎng)護(hù)不周而對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。

3 結(jié)束語

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。總之，要切實(shí)做好園林綠工程施工質(zhì)量的管理與控制，就要對(duì)綠化施工中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，園林的綠化工程將受到社會(huì)各界的關(guān)注與監(jiān)督，不斷加強(qiáng)園林綠化施工質(zhì)量的管理與控制，有利于促進(jìn)我國園林綠化業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王向群.園林綠化工程質(zhì)量管理的思考[J].中國科技博覽，2009（11）.

[2]李福仙.淺談園林綠化工程的施工質(zhì)量管理[J].綠色東方，2010（02）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；施工質(zhì)量；相關(guān)問題；管理；防控措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

在近幾年來，我國的建筑施工質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是建筑施工的核心，只有在施工的全過程中處理好施工質(zhì)量方面的各種問題，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，才能建造出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

（一）施工技術(shù)和管理水平比較落后

目前，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，由于一些施工單位為了趕工期等原因，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行審核和檢查時(shí)，并沒有做到認(rèn)真的對(duì)待，同時(shí)施工單位沒有建立完善的管理體系，對(duì)后期的施工建設(shè)沒有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)的制度缺少了執(zhí)行力度，致使企業(yè)缺少了監(jiān)督手段，在工程管理過程中出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，并且，不能引用新技術(shù)和新方法付諸于建筑施工管理中。

（二）缺少專業(yè)的管理人才

在近幾年來，隨著我國建筑施工項(xiàng)目的日益增多，一些施工企業(yè)開始聘請(qǐng)農(nóng)民工來完成施工中的一些技術(shù)性工作，當(dāng)一些年齡較大的技術(shù)人員退休以后，整個(gè)施工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平開始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，施工中所涉及到的體力勞動(dòng)都承包給了農(nóng)民工。人力資源上出現(xiàn)了工作繁忙期。同時(shí)，企業(yè)中很多優(yōu)秀的管理人員開始在實(shí)踐中得到了鍛煉，但是由于企業(yè)的福利和薪金待遇不能滿足他們的生活要求，使他們都紛紛離開了工作單位，再隨著我國大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員多數(shù)是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，這就使施工單位出現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)失衡和短缺現(xiàn)象，由此可以看出，一是施工技術(shù)水平、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，二是施工單位缺少專業(yè)的管理人員。

（三）施工設(shè)備陳舊，材料管理混亂

施工設(shè)備的運(yùn)行效果如何，對(duì)建筑施工質(zhì)量起到非常關(guān)鍵的作用，是整個(gè)施工過程中的不可或缺的一部分。從現(xiàn)今建筑施工的整體上來看，機(jī)械設(shè)備陳舊落后加上設(shè)備不配套現(xiàn)象，給施工質(zhì)量的管理和有效控制帶來了很大的影響。究其原因，主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)缺乏長期規(guī)劃的目標(biāo)，不能從長遠(yuǎn)著想，只顧眼前利益，一旦整個(gè)企業(yè)缺少了施工任務(wù)，就很容易出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象，致使機(jī)械設(shè)備不能得到更新，生產(chǎn)力也就逐漸下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

我們?cè)購氖┕げ牧系墓芾矸矫鎭砜紤]問題，建筑施工材料的管理主要是包括對(duì)施工的原材料、施工的半成品以及構(gòu)件等的管理和控制，具體包括以下幾方面的工作：（1）對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且建立管理臺(tái)賬以保證施工材料的正常使用；（2）為了避免施工材料混料，以及一些不合格的材料用在工程施工過程中，因此，要對(duì)施工材料的購買、發(fā)放、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；（3）對(duì)庫存的施工材料的進(jìn)出提出了較高的要求，要提高施工材料的防水和防潮能力。總之，根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況來看，施工工程受到施工成本和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響非常大，材料的選擇和使用也受到了較大影響，并且，很多工程的施工材料的管理混亂，材料在施工現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放，從而影響了整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。

（四）環(huán)境因素

在建筑施工過程中會(huì)受到很多環(huán)境因素的影響，其中包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工管理環(huán)境、施工技術(shù)環(huán)境、施工地質(zhì)和氣象環(huán)境、等等。這些復(fù)雜多變的環(huán)境因素都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成影響。

二、建筑施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）提高施工質(zhì)量和管理水平

1、在工程施工前要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，并將施工設(shè)計(jì)方案交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。從各個(gè)方面考慮，如果這個(gè)工程比較大，并且對(duì)施工材料有著特殊的要求，那么就應(yīng)該提前設(shè)計(jì)出比較具體的工程施工方案、施工技術(shù)措施，以及對(duì)施工材料的質(zhì)量應(yīng)該及時(shí)讓監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。

2、施工人員的自身素質(zhì)是保障工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，應(yīng)該從各個(gè)方面提高施工人員的自身素質(zhì)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，讓他們樹立優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量思想。另外，還要建立施工人員管理制度，這樣做有利于施工人員在具體施工過程中嚴(yán)格按照施工管理制度來約束自己的施工行為，提高施工質(zhì)量。

3、安全管理是工程施工質(zhì)量管理中重要的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，是保障工程質(zhì)量和人們生命安全的基本保障，只有提高工程質(zhì)量，降低施工成本，才能使整個(gè)工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，確保施工人員安全施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，排除安全隱患對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著促進(jìn)作用。

（二）提高施工人員的技術(shù)水平

我們知道項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中起到很大的作用，因此，施工企業(yè)必須聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任感強(qiáng)的施工項(xiàng)目經(jīng)理，也就是說，聘請(qǐng)有責(zé)任感、具有很強(qiáng)的組織能力、熟練掌握技術(shù)操作本領(lǐng)的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理劃分各個(gè)部門，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。此外，聘請(qǐng)的施工技術(shù)人員，要配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工技術(shù)工作，這樣才能有利于保證施工質(zhì)量，可見，施工人員的技術(shù)水平與施工質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，因此，施工人員要在日常工作中加強(qiáng)專業(yè)技能的實(shí)踐和學(xué)習(xí)。

（三）對(duì)施工設(shè)備和施工材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制

1、根據(jù)相關(guān)規(guī)范和技術(shù)性措施，做好施工技術(shù)交底工作，同時(shí)還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于可能會(huì)在施工中涉及到的新的施工技術(shù)，應(yīng)該在施工前進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。在施工前要求施工人員能夠掌握各個(gè)施工工序采用的施工方法。正確的選擇機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。

2、程施工材料的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。在施工材料的采購過程中，應(yīng)該選擇經(jīng)過國家認(rèn)證的施工材料廠家。當(dāng)施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須由報(bào)檢部門進(jìn)行報(bào)檢，只有施工材料的報(bào)檢結(jié)果合格以后才能進(jìn)行使用。施工材料采購人員在購買材料時(shí)，一定要按照材料檢查制度進(jìn)行，要保證材料的質(zhì)量。

（四）努力克服環(huán)境因素

1、在建筑工程管理過程中，要做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，保證施工設(shè)備、施工材料充裕。

2、施工環(huán)境的好與壞直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，施工人員如果是在施工環(huán)境非常混亂的情況下進(jìn)行施工，很可能會(huì)引發(fā)安全事故。因此，為了保障工程質(zhì)量，必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，這要求施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的安排。同時(shí)要根據(jù)施工工序的特點(diǎn)，對(duì)影響施工環(huán)境的因素進(jìn)行控制，并且要求施工人員要進(jìn)行文明施工。

總結(jié)：

綜上所述，施工質(zhì)量是決定建筑工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，同時(shí)工程質(zhì)量的好與壞對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的影響。因此，在建筑施工過程中，必須完善各個(gè)施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，并能夠引用新的施工技術(shù)，利用現(xiàn)代的施工質(zhì)量管理方法，結(jié)合以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提高施工人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平，建立完善的管理體系，進(jìn)而提高工程質(zhì)量管理水平。

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篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部 質(zhì)量管理體系控制

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量管理是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)，而貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型管理模式，實(shí)施有序的生產(chǎn)過程控制，確保并不斷提高工程質(zhì)量。深入開展貫標(biāo)工作、建立健全管理體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。本人在公路工程項(xiàng)目貫標(biāo)工作方面積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)幾次的實(shí)際參與現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門管理體系

項(xiàng)目部要建立組織機(jī)構(gòu)圖，制定各崗位的管理職責(zé)，定崗定員，讓每個(gè)管理人員知道自己的管理職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在管理工作中出現(xiàn)問題時(shí)，就能夠馬上發(fā)現(xiàn)是那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，具有很強(qiáng)的可追溯性。只有每個(gè)管理人員在具體的工作中，切實(shí)執(zhí)行工作程序，工作做好、做實(shí)，使每項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能真正把管理體系落實(shí)到項(xiàng)目管理工作中去。

為確保管理體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目部應(yīng)做好體系運(yùn)行及施工生產(chǎn)過程中各種記錄的建立與管理。怎樣做好項(xiàng)目部文件和資料的控制，我認(rèn)為至少從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）、項(xiàng)目部文件和資料的控制

項(xiàng)目部要明確文件和資料的類型及受控范圍，文件是指管理體系實(shí)施中所涉及的要素和部門以及形成的在一定行政范圍內(nèi)有一定法規(guī)和權(quán)威性的管理文件，以及與產(chǎn)品管理有關(guān)的文件和資料，其中包括內(nèi)部文件和外來文件，并確保文件的有效性，這里要提一下有效文件的概念：就是與質(zhì)量管理體系控制有關(guān)的所有文件，現(xiàn)在正在使用的有效版本。

1、項(xiàng)目部有關(guān)文件和資料的分類：

（1）管理體系文件，如本企業(yè)《管理手冊(cè)》《程序文件》等；

（2)技術(shù)性文件，如施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、施工圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等；

（3）管理類文件，如與項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理等有關(guān)的規(guī)章制度、要求、辦法、規(guī)定等；

（4）合同協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書及與管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，如國家制定的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理的紅頭文件、企業(yè)與質(zhì)量管理有關(guān)的紅頭文件等。

2、項(xiàng)目部文件和資料的受控范圍

項(xiàng)目部所有文件資料應(yīng)明確控制范圍，相當(dāng)部分文件對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行有著重要或現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行該文件。為此，文件和資料的受控范圍應(yīng)根據(jù)施工活動(dòng)的實(shí)際情況或需要而定，也就是說凡是和管理體系運(yùn)行相關(guān)的文件和資料均應(yīng)受控，并編制受控文件清單。

（二）、從工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，選擇有效的控制辦法

項(xiàng)目部應(yīng)該采取清單控制的辦法，即分部門建立文件資料控制清單和受控文件目錄總清單。

1、項(xiàng)目部納入體系的部門針對(duì)本部門的要素分配和管理職責(zé)，建立本項(xiàng)目部所使用的受控文件清單。從這個(gè)清單上，能看到項(xiàng)目部正在使用的管理體系文件和管理有關(guān)的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等，以及上級(jí)來文和內(nèi)部發(fā)文等所有與工程施工管理有關(guān)的各類文件。

2、工程開始之初項(xiàng)目部要建立與工程施工和管理有關(guān)的文件控制清單，主要包括：本工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件、合同、圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、以及本工程項(xiàng)目施工必須遵守的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等。

（三）、做好文件傳遞，完善管理記錄

由于施工企業(yè)工地流動(dòng)、分散等客觀因素，往往文件不能及時(shí)收發(fā)、傳遞。因此要規(guī)定各部門有專人收發(fā)、登記、傳遞。項(xiàng)目部對(duì)記錄應(yīng)從嚴(yán)管理，首先將各種管理文件分門別類，主要以三大類為主。第一收集前期資料，妥善保管；第二施工過程中的資料，必須是完整，合格的管理記錄，如果發(fā)生缺項(xiàng)，資料員督促現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及時(shí)補(bǔ)齊；第三試驗(yàn)資料，這是相當(dāng)重要的一份資料，出現(xiàn)試驗(yàn)資料要及時(shí)得到，資料員把各種資料編目、歸檔、做備份。把所有的管理記錄都要保管好，以便質(zhì)檢部門或業(yè)主查閱，通過這些文件能真實(shí)、有效地反映工程完成情況。

二、發(fā)揮要素主控部門的職能，搞好物資采購控制

項(xiàng)目部的材料員必須清楚物資的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，因而在對(duì)材料采購這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制。采購的主要材料，事前必須收集供貨商的有關(guān)信息，收集生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證及相關(guān)的驗(yàn)證記錄，然后報(bào)本企業(yè)組織評(píng)審，經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，列入合格供方名冊(cè)，以文件形式發(fā)至各所屬單位。材料員采購物資時(shí)按合格供方名冊(cè)中確認(rèn)的單位進(jìn)行采購，及時(shí)做好驗(yàn)收記錄。

三、機(jī)械設(shè)備控制

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員在思想上要重視設(shè)備的管理工作，要按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行管理。現(xiàn)在項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備大多數(shù)是外租賃，租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)核查設(shè)備的檢驗(yàn)合格證，簽訂租賃協(xié)議，明確環(huán)保和安全責(zé)任，設(shè)備管理人員一定要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械施工設(shè)備填寫《項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械登記表》。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，填寫記錄，保存驗(yàn)證記錄；建立各自的設(shè)備臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的設(shè)備管理制度，根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行正常有效的維修保養(yǎng)，以保證設(shè)備完好。

四、施工過程的控制

項(xiàng)目部要建立具體的質(zhì)量管理規(guī)程，工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)，良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障。如針對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對(duì)性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。工程項(xiàng)目的開工之日前，項(xiàng)目部就要積極參與《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫，參加圖紙會(huì)審，對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)具體項(xiàng)目制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書，由總工進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，由具體分管人員落實(shí)到位。

五、監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理

測(cè)量員要把本部門使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備（包括自有的、外借的或顧客提供的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備）進(jìn)行登記，建立本部門《儀器設(shè)備一覽表》，并在校準(zhǔn)的有效期內(nèi)，制定本部門的《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備送檢計(jì)劃》，未經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，堅(jiān)決不使用。

六、預(yù)防、糾正措施的控制

在施工前，為了防止實(shí)際的或潛在的不合格因素產(chǎn)生，項(xiàng)目部要吃透方案，勘察現(xiàn)場(chǎng)，收集信息，制定一套預(yù)防措施和質(zhì)量事故處理措施。對(duì)人員、機(jī)具、物料、施工方法、環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制。特殊操作人員在作業(yè)時(shí)要保持清醒的頭腦，機(jī)械設(shè)備定期檢查，不能帶“病”出車；原材料要使用鑒定合格的產(chǎn)品；每道工序按方案、規(guī)范操作，避免在惡劣的條件下進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)。平時(shí)項(xiàng)目部成員注意收集潛在的不合格信息，虛心聽取業(yè)主意見，對(duì)以往出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，加以跟蹤驗(yàn)證，定期開展質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后工作加強(qiáng)預(yù)防，一旦出現(xiàn)不合格，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同總工、質(zhì)檢員、各技術(shù)人員分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，立即給予整改，確保管理體系正常運(yùn)行，并得到不斷的完善。