導語：如何才能寫好一篇知識產權的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：知識產權 管理制度 構建與運作

1、企業知識產權管理制度的構建

自從我國改革開放和加入WTO以來，我國的企業在機遇面前抓住時機，積極將國外先進的管理經驗引進來，相應的制度建設也是得到了喜人的進步，逐漸跟上時代的步伐，與世界的差距越來越小。但是，在這一發展中，卻出現了一些令人擔憂的問題：在企業重視產品、設備、廠房等有形資產的投入與建設中時，卻忽視了另一部分，以品牌、商標、專利、技術為代表的無形資產的建設。許多企業在硬件上可以與世界級水平并肩，但就是在企業知識產權管理的軟實力不夠重視，給企業的發展帶來了很大的阻礙，遇到的困難與挑戰也會相對較多。正如管理是企業發展之本，沒有良好的管理也就談不上長久的發展。可見，構建知識產權管理制度對企業來說是至關重要的。

就我國當前情況來說，如何構建企業知識產權管理的機構還沒有一個標準的固定模式。通常而言，企業中可以根據組織將知識產權管理歸納的地位可以有三個方向，見圖1。

三種形式的應用標準沒有絕對的使用范圍，每個企業使用的方式也都各不一樣，各有利弊。因此，現簡單介紹以上三種形式結構。

1.1、知識產權部門直屬于法律部門

當其直屬于法律部門時，優點：a.有利于及時處理貿易糾紛；b.訂立合同準確、合規以及科學；c.申請商標、專利等企業知識產權更加方便、規范。缺點：a.與公司的發展戰略機構的直接聯系少，反應不及時；b.不了解企業市場與研發的最新動向。

1.2、直屬于研究與開發部門

當其直屬于研發部門時，優點：a.部門之間傳遞信息方便、及時；b.制定戰略時實施計劃的可行性較強。缺點：a.與企業最高管理層的管理分離，與高層溝通脫節；b.公司知識產權戰略的開展與全局的規劃往往會出現不一致的現象。

1.3、知識產權部門直屬于最高管理者

當其直屬于最高管理者時，優點：a.企業高層的領導與相應管理知識產權的人員交流及時，正相關戰略的實施與制定與實際貼合叫緊密；b.層次相對少，結構相對簡單。缺點：a.與負責知識產權研究與開發的部門沒有及時、到位的聯系，相關文獻專利的研究也會成為紙上談兵；b.研究與開發部門的最新資料不能夠最快傳達至最高管理層，延誤時機，企業的發明成果的努力可能因此付之東流。

2、企業知識產權管理制度的運作

企業知識產權管理制度包含了很豐富的內容，其中包括如構建合適的知識產權管理組織機構，即提供發展的平臺與一個整體的規劃；提升知識產權管理的戰略，即戰略機構，知識產權方向的管理與規劃等，更關鍵的部分是企業知識產權管理制度的運作方面。規范科學的管理制度是企業將知識產權的運作落到實處的重要保障，是我國企業能否在世界舞臺上占有一席之地的關鍵因素。

2.1、知識產權的獎勵與激勵制度

高新技術企業在當前急需發展創新性技術的情況下，就很有必要激發員工的工作熱情，充分將員工的積極性調動起來，讓知識產權意識對員工產生潛移默化的影響，發揮好員工在企業新技術運用中的源泉與動力作用。幾乎在我國每一個企業都會制定相應的獎勵與激勵制度，這兩者在本質上來說是有很多地方互相重疊的部分，也就是說獎勵的最終目的是為了激勵員工，獎勵只是一種方法與過程，激勵才是這一制度實施最重要的目的。

（1）產權獎勵制度。在實行對知識產權進行獎勵的過程中，需要嚴格依照國家對于知識產權的要求與精神，同時，本企業也要有自身的標準原則，確定獎勵的辦法、形式、范圍以及對象等等。

（2）產權激勵制度。使用激勵制度的情況比獎勵的情況更加廣泛，可以是物質激勵，也可以是精神激勵。物質激勵包括是從業績中獲得的相應比例的提成或者是以獎金的形式發放。精神激勵包含職位提升、榮譽稱號的授予等等。

如何建立我國企業更加健全的知識產權激勵機制與制度可以從兩個方面出發，一方面是字企業內部實行起來的激勵措施，注重知識產權這一無形資產在公司中的比重，也可以轉化為一定的物質獎勵，另一方面就是要將市場機制這一外部環境利用好，促進企業的進一步自主式創新，國家應有意識地發揮宏觀調控的作用，為科技成果向市場化轉變提供更多、更有利的扶持。

2.2、知識產權保密制度

不同于有形資產的保密工作，并且知識產權的高投入性以及無形性，其保密工作也是相當重要的，具有其本身的特殊性。知識產權的管理資料、知識產權相關信息和知識產權相關員工的保密制度三方面構成了知識產權的保密制度。

（1）知識產權的管理資料保密制度。此處的管理資料主要指的是知識產權法律文件、知識產權人員管理檔案、知識產權成本統計報表、知識產權發展戰略資料、知識產權申報資料等等。特別需要注意的是，我國企業近年來采用的主要是知識產權管理資料網絡數據庫與資料分級保密制度。

（2）相關信息的保密制度。包括產品策劃、企業的市場開發、技術申請的專利等關系到企業發展的重要商業秘密。相關的知識產權部門就要做好保密信息全程管理、保密信息分級管理制度等，保障信息的安全。

3、結束語

經濟水平的提高與時代的進步，對企業知識產權管理方面提出的要求也越來越高。只有不斷完善企業的制度，團結國家、學界、企業三者的力量，才能使得企業的發展更加科學，步伐邁得更穩。

參考文獻：

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不久前，海關總署有關負責人就新修訂的《實施辦法》的主要內容進行了解讀：

(一)擴大了實施辦法的適用范圍，增加了有關奧林匹克標志和世界博覽會標志保護的規定(見第三十七條)

《實施辦法》在附則增加了“海關參照本辦法對奧林匹克標志和世界博覽會標志實施保護”的規定。

(二)關于知識產權海關保護備案制度的調整(見第二章)

1　為鼓勵知識產權權利人通過“知識產權海關保護備案系統”提出備案申請，第六條對備案申請書的內容按照工作需要進行了細化。

2　為便于《實施辦法》與修訂后的《專利法》相銜接，第七條規定申請實用新型專利或者外觀設計專利備案的，應當提交由國務院專利行政部門作出的專利權評價報告。

3　為解決目前因知識產權權利人未及時變更和注銷備案造成的合法貨物被延誤通關的問題，第十二條將知識產權權利人未能在規定期限內向海關總署申請變更備案也作為海關總署主動注銷備案的情形之一，同時規定海關總署主動注銷備案應當以“繪他人合法進出口造成嚴重影響”為前提條件。

(三)調整、完善了依申請保護制度，強化了其被動保護的特征(見第十六條、第十八條等)

《實施辦法》第十六條取消了權利人在海關扣留貨物前可以查看貨物和撤回申請的規定。

此外，第十八條明確要求知識產權權利人針對海關扣留的貨物向人民法院申請采取責令停止侵權行為或者財產保全的措施時要將司法扣押列入請求事項。

(四)關于啟動依職權保護的條件(見第二十一條)

為減少海關中止放行貨物造成合法貨物通關被延誤的情況，第二十一條規定了海關可以要求收發貨人在規定期限內申報貨物的知識產權狀況，海關中止放行貨物應當以收發貨人未在規定期限內申報貨物的知識產權狀況和提交有關文件或者海關有理由認為貨物涉嫌侵犯在海關總署備案的知識產權為前提條件。

(五)關于知識產權權利人與收發貨人和解后的處理(見第二十七條)

鑒于知識產權的性質屬于私權，海關查處侵權案件應當盡可能考慮知識產權權利人的意愿，鼓勵當事人通過協商解決侵權糾紛，同時節約海關的執法成本。為此，《實施辦法》增加了權利人與收發貨人就海關扣留的侵權嫌疑貨物達成協議后海關可以終止調查的規定。

(六)關于當事人放棄涉嫌侵權物品的規定(見第三十一條)

根據海關旅檢、郵遞監管現場的實際情況，為提高海關的執法效率，簡化有關程序，加強在旅檢、郵遞渠道保護知識產權的力度，第三十條設置了進出境旅客或者進出境郵件的收寄件人放棄涉嫌侵權物品的規定。

(七)關于在當事人無法查清時收繳侵權貨物或物品的規定(見第三十二條)

考慮到在當事人無法查清時，海關要作出沒收侵權貨物或物品的行政處罰的難度較大，為解決案件辦理的實際問題，切實打擊有關侵權行為，第三十二條規定了進出口貨物或者進出境物品經海關調查認定侵犯知識產權，應當由海關予以沒收，但當事人無法查清的，自海關制發有關公告之日起滿3個月后可由海關予以收繳。

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【關鍵詞】青安崗；安全；施工

安全生產始終是企業永恒的主題。青年職工是企業安全生產的主力軍，也是安全教育和管理的重要對象。青年安全生產監督崗（以下簡稱“青安崗”）是以青年為主體的安全監督組織，是團組織引導青年參與企業安全生產管理的一種措施。近年來，搶維修中心各團支部、青年職工小組緊緊圍繞企業安全生產，強化青年職工安全宣傳教育，積極開展青安崗工作，狠抓青安崗隊伍建設，切實發揮了青安崗在安全生產中的優勢和崗員在安全生產監督中的骨干作用，為施工企業的安全生產做出了積極的貢獻。

一、充分認識開展青安崗工作目的及意義

（一）安全管理工作需要人人參與。安全是施工企業管理的頭等大事，需要每一名職工的努力。一方面，青年職工是企業的主人翁和未來，企業的建設發展需要青年職工的關心、關注和參與，每一名青年職工對企業都應該有歸屬感、責任感和集體榮譽感；另一方面，近期安全事故頻發使青年職工更加關注安全問題，在安全管理工作上，青年職工更愿意主動參與進來，更愿意知道如何讓自己避免在工作中造成意外傷害，主觀和客觀上都促進了更多的青年職工關注和參與安全管理。

（二）青年的參與更能促進安全管理工作。作為企業的一份子，青年職工不僅有義務有責任在安全工作中做榜樣，立典型，成為遵章守紀的先鋒力量，更應該發揮年輕人的沖勁、干勁和創造力，不斷提升自身安全思想意識和安全操作水平。如果青年群體成為了安全工作的積極因素，那么企業的安全系統也就能更好地運轉，所以青安崗工作是必須的，更是非常重要的。

二、做好施工企業青安崗工作的積極探索

（一）加強青安崗崗員基本功訓練。基本功是干好工作的基礎，必須把提升青年職工正規操作能力、排查隱患能力、處理隱患能力、躲避隱患能力、監督提醒能力和自主安全意識作為工作重點，抓緊、抓實。

一是加強青年職工自主安全意識教育。充分利用情感教育、安全宣講、案例警示以及新媒體形式，將安全工作的重大意義和不安全生產的危害向廣大青年職工講清、講透，解決為什么抓安全，抓安全為什么的思想認識問題，做到重視安全，提高青年職工安全意識。

二是加強青年職工安全理論知識學習。以”干什么、學什么”為原則，突出全員學習，堅持因人制宜、分類施教，摸清青年職工在安全業務理論上缺什么，需要補什么，有針對性地開展安全培訓，不斷增強青年職工安全培訓的實效性。

三是加強青年職工安全業務技能提高。積極采取青年職工班前安全小課堂、現場安全技能操作演練等形式，抓好青年職工安全技能素質的培訓，努力構建啟發式培訓、案例分析式培訓、實踐式培訓等多措并舉、多管齊下的培訓格局，最大化地覆蓋青年職工，提高廣大青年職工正規操作能力、隱患處理能力和躲避隱患能力。

（二）夯實青安崗基礎工作。“法相宜則事有成”。完善的機制是工作順利開展的保證，用制度規范青年安全工作和約束青年安全行為，是提高青年安全執行力的重要保障。

一是完善青安崗危險源點網絡管理制度。為了易于判別崗位存在的危險源點，做到有防有備，青安崗崗員根據各個崗位危險因素的不同，區分出重點危險源點和次要危險源點，將這些危險崗位標識出來，制定危險預案分析，同時進行標注，并落實崗位負責人進行專門監督。

二是明確崗員職責，形成競爭機制。要求崗員要認真學習，嚴格遵守青安崗各項制度，提高查崗質量水平，制定青安崗考核辦法，進一步加強對青安崗崗員的考核力度，明確崗員的崗位職責、工作機制、工作目標，在青年中形成“比學趕幫超”的競爭機制，促進青安崗工作不斷向前邁進。

三是加強考核，確保青安崗工作有效運作。青安崗要在切實抓落實上下功夫，建立健全機制，完善基礎資料，嚴格執行青安崗活動制度、匯報制度、培訓制度、考核制度和青安崗員上崗制度，規范管理，提高水平。

（三）強化青安崗基層隊伍建設。青年安全工作重點在基層，關鍵在基層。青年安全教育活動和青安崗隊伍建設是青年安全工作基層建設的重要內容。

一是不斷創新安全教育活動。以“安全生產月”為契機，著力從提高青年安全教育活動影響力、吸引力、擴大活動覆蓋面上下功夫，敢于嘗試和運用一切有效形式和載體，豐富、發展青年安全教育活動。

二是不斷深化青崗隊伍建設。火車跑的快，全靠車頭帶。廣大青安崗員是團委開展安全工作的中堅力量，加強青安崗隊伍建設，對創造性地開展團的工作至關重要。不斷規范和完善青安崗崗員選舉和培訓等制度，優化團隊伍建設。積極推廣競聘上崗機制，真正把一批熱愛團青事業，文化素質高，政治素質好，能苦干實干，具有奉獻精神和開拓精神，有一定組織領導能力和群眾基礎，能夠將單位安全工作中有所作為的青年職工充實到青安崗崗位上來，同時，也要加強團員民主評議的力度，建立青安崗崗員目標考核制度，要不斷加以督促、考核。

通過青安崗工作的開展，豐富了搶維修中心團青工作，突顯了青年職工在安全生產中的優勢和作用，并取得了以下效果：一是青年職工的安全思想觀念得到很大轉變。青安崗工作的開展培育了青年職工個人和集體的安全價值觀及敬業精神，提高了青年職工對安全生產重要性的認識，使“安全生產，青年當先”的理念逐步轉化為廣大青年職工的實際行動。二是青年職工安全素質大幅提高。青安崗工作的開展對每個青年職工的思想、行動起到約束和提醒作用，規范了青年職工的行為，提高了青年職工的安全素質。三是青年職工在安全生產中的貢獻率進一步增強。青安崗工作讓青年職工在潛移默化中接受共同的安全價值觀念，為施工企業安全生產做出青年人的應有的貢獻。

參考文獻

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隨著我國法律的不斷健全，對于知識產權的保護也越來越重視，高校知識產權也受到了更加廣泛的關注，然而，當前我國高校知識產權管理制度依然存在一些不足，必須采取積極有效的措施進一步完善，從而充分發揮知識產權作用，保護高校科研成果。本文主要提出了如何完善高校知識產權管理制度的相關對策，以期提高高校知識產權管理制度的有效性。

【關鍵詞】

高校；知識產權；管理；制度

高等院校不僅承擔著為社會培養高知識水平人才的任務，而且還是我國一支重要的科研隊伍，擔任著為政府和企事業單位研究重要科研項目的工作。眾所周知，科研項目的成果對于促進我國科學技術的進步有著非常重要的意義，因此，進一步完善高校知識產權管理制度是相當有必要的。

一、健全機構、人員和基金保障制度

（一）設立專門的機構、配備專業的人員

從嚴格意義上講，知識產權管理不僅僅是對科研成果的保護，還有對專利、發明等其他方面的保護，因而，知識產權管理與科研管理是兩個不同的概念。換言之，在完善高校知識產權管理制度上，要將知識產權管理與科研管理區別對待，設立專門針對高校知識產權管理的機構，同時，要配備專業的人員擔任高校知識產權管理工作，從而更好地發揮知識產權管理對高校發明、科研等項目的保護作用。高校在設立知識產權管理機構時，可以包括兩個層次的管理部門，一個是由學校主管科研的領導以及相關從事科研項目的人員組成的知識產權領導小組，主要負責學校內部所有知識產權管理工作；另一個是由專業的知識產權管理人員組成的知識產權管理辦公室，所謂專業人員是指接受過知識產權專業教育的相關人才，并且具備一定的工作經驗和管理能力，他們主要負責解決學校內一些知識產權相關的問題。

（二）設立大學知識產權專項基金保障制度

通常，如果涉及到專利的申請、知識產權的維護等項目事宜時都需要有充足的資金做保障。因此，要想完善高校知識產權管理制度，設立專門針對知識產權基金保障的制度也是非常有必要的，從而確保專項基金真正被用于知識產權的維護。高校知識產權專項基金一般包括三部分：第一，高校內部財政收入中會劃撥一筆資金專門用于知識產權的管理與保護；第二，高校的發明、創造申請專利成功后會被應用，專利的發明者就會從中獲得收益，而收益中一定比例的資金會被抽取作為專項基金；第三，高校在長期教育教學工作中會與相關企業建立良好的合作關系，還有一些應用了本校專利的企業，為了促進高校科研事業的進步，企業會向高校捐贈一些資金，支持高校的科研項目，此外，還可能會有一些事業有成的校友，為了回報母校而選擇無償捐贈款項作為科研基金[1]。

二、完善技術轉移和人員流動制度

（一）健全高校技術轉移中的知識產權保護制度

首先，加強對高校知識產權檔案的管理。對于高校科研成果要實施保護措施，尤其是科研項目所研究出的技術、方法等相關文件、圖紙、照片等資料都要有專門的人員進行保存，確保科研項目的成果不被盜取。知識產權檔案是證明相關發明、專利、技術等的重要依據，如果有人單單持有技術，而無法出具相關知識產權檔案，那么他也不具備該技術的使用權。其次，如果遇到技術轉移的情況，一定要將技術轉移合同中的規則細化，在簽訂合同前一定要先明確技術開發、轉讓、服務和咨詢的類別，特別要注意合同簽訂前已有的技術成果與合同簽訂后開發的技術成果是完全不同的，切忌約定“技術成果共享”，將會導致合同簽訂后開發的技術成果無償被使用，如果雙方確實達成共識要共享技術成果，那么還需要簽訂相關技術共享的協議，保證雙方的利益都不受到損害。最后，高校要加強對專利轉讓、出售等合同談判、簽約事宜的監督和管理。一旦高校有專利要轉讓、排他或者獨占實施許可等，必須嚴格按照相關流程進行，首先要獲得高校知識產權相關部門的審批，簽字同意后方可進行談判或簽約，并且談判和簽約的過程還要有高校知識產權部門的人員負責監督。

（二）完善高校人員流動中的知識產權保護制度

為保護高校知識產權，高校應完善技術保密與競業禁止制度，要求每一位在校和新來教師都須簽訂保證協議，并作出以下承諾：一是聲明自己已閱讀和理解了高校知識產權政策，并同意遵守，任何情況下均承擔保密義務；二是同意在大量使用高校設備情況下產生的發明，其產權均歸高校所有，不擅自轉移成果或帶到新單位無償使用；三是如違反承諾，就承擔相應法律責任[2]。

三、結語

總而言之，隨著人們法律意識的增強，高校知識產權保護也受到更多人的重視，因而，采取措施進一步完善高校知識產權管理制度也是大勢所趨。健全高校知識產權管理機構、并配備專業的人員擔任管理工作，還要設立知識產權專項基金保障制度，此外，進一步完善技術轉移和人員流動制度，這些措施都有利于高校知識產權管理制度的完善。

作者：吳秋梅 單位：西安思源學院

參考文獻：

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[關鍵詞]企業知識產權管理制度

知識產權是指法律賦予知識產品的所有人對其具有創造性智力成果所享有的一種專有權利。知識產權最為本質的法律特征就是具有獨占性,主要是指權利人對其智力成果所享有的專有權。知識產權管理制度的作用就在于通過給予權利人在一定時限內具有排他性的專有權利,以此來鼓勵與促使權利人能夠公開智力成果,從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果。現實之中,雖然存在許多初具規模,而且對知識產權管理制度有所了解的企業,但是卻還是未能真正建立起知識產權管理制度,還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為,建立知識產權管理制度的要點在于根據法律創設出對企業合法、有利,而且又行之有效的制度。其重點是創設制度,因此企業管理者一定要有所作為,建立起適合自身實際的知識產權管理制度。

一、知識產權所具有的法律特征

當今這個世界正從物質型經濟快速向知識型經濟轉變。知識經濟時代迫切要求企業進一步強化對自身知識產權的保護。企業要強化對自身知識產權的保護,首先一定要了解與把握知識產權具有的鮮明法律特征。企業知識產權包括了企業所擁有的專利、商標、版權、植物品種權及商業秘密等,是人們用創造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產,也是企業最為寶貴的知識資源。知識產權通常具有以下三大法律特征。

第一,專有性。知識產權的專有性,主要是指他人在未經權利人同意或法律許可的情況下,不得享有與使用這項知識產權。權利人所在企業可以充分利用這一有利條件,更加有效地利用好知識產品,從而贏得最大的經濟效益,并大力推動知識產品進行的轉讓,從而最大限度地實現自身價值。應當說,積極引進知識產品,不但能使企業避免重復的勞動,而且能使企業利益間接得到有效保護。

第二,地域性。知識產權的地域性,主要是指根據一個國家的法律所能獲得的知識產權,只能在本國的范圍內受到法律的保護,而要獲得其他國家的保護,那就必須根據其他各國的法律規定或相關的國際協定,依據特定的程序而獲得。企業運用地域性條件,能夠合理地避開地域的限制,并合法地使用他人提供的知識產品。當然,權利人所在企業也可充分利用本企業的地域價值,從而贏得最大的利益。

第三,時間性。知識產權的時間性,主要是指法律對知識產權的保護有規定的有效期限。在期滿之后,知識產權就將自行終止。知識產權所具有的時間性為非權利人所在企業無償地使用他人擁有的知識產品提供了良好的機會,企業一定要充分利用好這種機會。

二、企業知識產權管理工作中存在的問題

1.企業知識產權意識較為淡薄

總理指出:“保護知識產權,不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要,更是激勵國內自主創新的需要。保護知識產權,就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,就是鼓勵科技創新。”但是在目前,不僅尊重他人知識產權,而且能夠保護自身合法權益的觀念仍然在企業中普遍缺乏。企業領導、技術人員、經營管理層人員的知識產權意識還較為薄弱,相當一部分企業的領導對于知識產權工作還不重視,未能將這項關系到提升企業長遠發展戰略的工作進行認真研究與部署,對國際規則的了解也較為貧乏,難以很好地運用知識產權管理制度來維護自身的合法權益。

2.企業發揮知識產權的功效不高

由于參與市場競爭的準備及經驗嚴重不足,具備自主知識產權的核心技術十分欠缺,因而很多企業仍沒有能夠真正成為知識產權實施的主體。重論文和輕專利等現象還十分突出,即使企業意識到知識產權的財富價值以及核心競爭力的重要性,但是也無法很好地利用知識產權這一功效。例如,2005年我國的發明專利申請量是9.3萬件,國有和民營企業的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業的總數相比就很少了。很多企業處在有“制造”沒有“創造”,有“產權”無“知識”的狀態。

3.企業尚未建立健全知識產權管理體系

當前,企業一般都沒有建立起知識產權管理體系,而且知識產權管理隊伍的建設較為薄弱。絕大多數企業的知識產權基礎工作十分薄弱,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難,遠遠未能形成規范化、制度化與全方位的企業知識產權管理體系。

三、建立企業知識產權管理制度的途徑

1.提高企業知識產權意識

企業要依據自身發展的總體戰略目標,認真開展知識產權管理方面的研究,從而形成核心技術或產品,并對研究、創新、生產、銷售等全過程的知識產權實施保護,并在管理的各個環節之中,積極發揮知識產權所具有的導向性作用。

一是要提高企業對知識產權重要性的準確認識,將知識產權的保護提升到一個戰略新高度,并與生產經營戰略緊密聯系起來,切切實實地將專利運用到生產實踐之中,踏踏實實地促成成果的轉化,從而產生實實在在的經濟效益與社會效益,真正讓現實說話。

二是要將知識產權管理貫穿在企業技術創新的全過程之中,讓企業真正能夠成為技術創新的主體。要著力加大投資的力度,不斷提高企業技術創新的軟件和硬件水平,全面致力于自主研發與技術創新,并全力加大企業自主知識產權庫的建設力度,從而形成自有的智力支持系統。

三是要將專利制度作為現代企業制度的一個重要組成部分來抓。在建設現代企業制度的過程中,應當有計劃和有步驟地實施培訓學習,使企業科技工作者真正樹立起知識產權意識,能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規章制度,不斷提高企業利用專利制度的水平及專利保護的能力。

2.建立企業知識產權管理專門部門

企業應當結合實際,設立負責知識產權管理事務的專門部門,或者是在法務部門中明確由專門人員來管理知識產權事務。由于知識產權管理是一項專業性十分強的業務,應當要具有相應專業素質的人員才能勝任。一些國際知名公司,比如日立、豐田等企業,都在企業內部配備了擁有數百人之多的知識產權機構。知識產權專門部門的事務主要包括了申請、登記、繳費、專利檢索、知識產權許可、轉讓、處理糾紛、實施教育培訓、確定規章制度等。對于本企業知識產權的管理,不能簡單地大一統,而是要在詳盡了解各類知識產權制度利弊的基礎之上,有針對性地選擇對企業最有利的形式,從而確立起多角度管理機制。比如,專利保護的力度比較強,但是保護的期限卻很有限,但是商業秘密在期限上卻沒有什么限制,但不足是保護較弱。鑒于這種情況,企業完全可以根據實際情況,將一部分技術作為商業秘密進行管理。與此同時,還應配合公開的專利管理,從而實現技術壟斷及市場獨占。又如,在對一些代表企業形象進行設計時,不僅可以注冊商標,而且也可以開展著作權登記,同時還可申請外觀設計專利。假如是知名商品,還可根據《反不正當競爭法》,對知名商品的包裝、裝潢權等實施保護。所以,知識產權管理并不是簡簡單單地,只要是技術類的,就都申請專利;只要是標識類的,就都申請商標,而是應當采取分層交叉管理方式,充分利用知識產權管理的優勢,實現企業利益的最大化。同時,值得注意的是,知識產權的保護期限絕不是越長就越好,對已失去技術優勢的專利,或是顯然已被淡化的商標,都應當及時停止繳納年費,從而規避不必要的支出。

3.健全企業知識產權工作機制

一是要形成健全的知識產權工作機制。企業應當建立一整套與此相關的工作制度,不斷強化知識產權的基礎建設,從而把知識產權工作納入到統一的考核制度之中,建立起工作激勵制度、科技創新制度等一系列管理制度。

二是要切實增強企業的技術創新能力。企業要不斷完善技術創新機制,繼續堅持將企業技術中心作為企業技術創新體系的核心,緊緊圍繞產業技術升級與產業結構調整,不斷開發能夠可持續發展的關鍵性與前瞻性技術,從而切實形成一批具有自主知識產權的重要技術,從而提高企業的核心競爭力。要通過建立完善知識產權保護體制,加快出臺《企業知識產權工作行動計劃》的步伐,逐步構建起適合企業特點的知識產權綜合保護體系。

三是要積極推進專利技術的產業化。各級知識產權部門應當會同相關部門,認真研究并實施企業擁有自主知識產權的技術優惠政策,要積極扶持具有自主知識產權的技術型企業實現產業化,尤其是要加大對擁有自主知識產權核心技術及相應配套技術的中小企業的扶持力度。

四是在自主知識產權相關權益受到侵害時,要善于運用法律武器加以維護,積極應對跨境知識產權糾紛。政府有關部門和各行業協會、商會有義務在這些方面給企業積極的支持和幫助。

4.完善企業知識產權評估制度

融資難與對接難是制約中國企業知識產權成果產業化的兩大瓶頸,而知識產權資產評估是促進知識產權成果產業化的關鍵一環。如果不能確定知識產權的合理價值,就難以在知識產權買賣雙方之間形成合理預期,知識產權交易就難以達成,知識產權成果產業化也就無法順利實現。

企業應當對其所擁有的無形資產定期開展評估,這是由于無形資產可以說是企業總資產中的一個相當重要的組成部分。對無形資產作出合理的評估,不僅有利于及時了解企業資產情況的變化,能夠及時調整企業的發展戰略,而且根據我國《擔保法》和其他一些法律法規之規定,專利權、商標權與著作權等知識產權是能夠進行權利質押的,可以在其上面設定權利質權,從而對企業所擁有的知識產權作出評估,這就有利于企業進行融資等商業活動。此外,準確而及時地進行知識產權評估,對于知識產權的轉讓、許可及使用等,都具有不可替代的重要作用。知識產權評估主要由專門機構作出。企業在開展知識產權評估時,應考慮各種因素,比如,專利評估就必須考慮到這一專利是屬于發明、實用新型與外觀設計中的哪一類,該專利離保護期滿的時間長短,近期市場中是否出現了更為先進的同類產品或技術等。

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執業機構名稱 北京北方微電子基地設備工藝研究中心有限責任公司

團隊成員人數 10人

團隊建立時間 2006年

北方微電子公司成立于2001年10月，是專注于高端半導體裝備研發的國有控股高新技術企業，由北京電子控股有限責任公司、中國科學院微電子研究所、清華大學和北京大學等共同投資設立。自成立以來，一直承接國家十五、十一五、十二五重大專項的研發及產業化任務，是國內首家將集成電路高端裝備應用于大生產線的本土裝備制造企業，將中國集成電路裝備與國際先進水平的差距從20多年縮短至3年，先后成功開發了等離子刻蝕、PVD、CVD高端工藝設備，并成功應用于集成電路、半導體照明、功率半導體、先進封裝等領域。在掌握核心技術的同時，公司累計申請國內發明專利1400余件，國外發明專利100余件，獲得國內外授權發明專利500余件，在美、日、韓、臺灣地區、新加坡等重要半導體研發和制造地區累計授權數量達20余件。經過多年切實有效的實施企業知識產權戰略，公司承擔的國家科技重大專項“等離子硅刻蝕機”項目獲得北京市科技進步一等獎和國家科技進步二等獎，其研發的LED刻蝕機市占率達60%，PVD設備工藝指標超過國際主流設備。公司在知識產權管理方面采取了一系列措施，取得了優異的成效。

一、創建了專利管理融入企業運營全程的專利戰略

公司知識產權部創建于2006年，職責是全面負責公司的知識產權工作。團隊首創了將知識產權管理貫穿企業經營全過程的知識產權戰略，帶領北方微電子從零起步成為首批北京市專利示范企業、全國專利試點企業。該戰略通過以下措施實施：

1、創建了研發過程知識產權管理模式

在集成產品開發（簡稱IPD）項目管理方式下，創建了研發過程知識產權管理模式、在項目團隊中設置專利工程師全程參與，同時在項目立項、整體方案設計、細化方案設計、上市前、銷售等各階段均進行相應知識產權工作，比如在各階段均進行專利檢索分析、在方案階段進行布局規劃和上市前的盡職調查等。

2、建立了按關鍵技術和部件為標引的企業內部專利數據庫

建立了按關鍵技術和部件為標引的企業內部專利數據庫，該數據庫具有分享、點評和推薦等功能，并且大部分專利摘要都由專利工程師和技術人員進行了二次改寫，同時該數據庫由專門的專利工程師根據專利跟蹤結果定期更新，通過該數據庫的建立，公司新產品研發周期縮短了1/3，以公司開發的半導體照明領域使用的PECVD設備為例，該設備開發僅用了半年，并且原理機就通過了客戶的驗證，實現了銷售。

3、搭建了知識產權信息化管理平臺，使知識產權高效融入企業運用各體系

通過專利構思電子審批流程實現了發明方案的三級審批，建立了可追溯的內部審批機制，同時建立了法律、市場、技術三個層面十個維度的綜合評價方式，使得公司專利申請量增長的情況下確保專利質量地提升。

建立了供應鏈管理制度，在供應商準入、供應商評級及采購合同環節均設置知識產權審查內容，通過信息化平臺實現流程化審批，在流程中設置知識產權審批節點，將制度真正落地。

在《北方微電子職級晉升管理制度》中嵌入專利相關規定，在《北方微電子年度培訓計劃中》根據公司當年經營指標和產品規劃設計知識產權培訓計劃，培訓結果與績效掛鉤。除此之外，在崗位職責說明書等人力體系相關文件中均有相關專利內容，在海外高端人才招聘流程中設置專利檢索分析環節，幫助人力判斷相關人員的技術能力等。

總之，從組織架構和制度設計層面將知識產權與人力體系、采購體系、市場體系、研發體系、項目管理、財務體系等相融合，使知識產權貫穿公司各領域、各部門的業務流程，使得知識產權與公司的運營緊密相連，支撐著公司戰略的實施。

二、將公司主商標打造成北京市著名商標

建立了完整的商標管理體系。創建了商標申請管理制度、商標使用管理制度、商標獎懲管理制度等一系列制度，同時建立了商標申請審批電子流程、商標使用審批電子流程等，使公司的商標工作步入正軌。北方微電子擁有的商標在注冊過程中成功地抵擋住了第三方提出的異議，獲得了商標的成功注冊。隨后有計劃地組織該商標在公司產品上的使用和市場上的推廣，使得該商標于2013年被認定為北京市著名商標。除了該主商標外，隨著公司產品線的擴展，在主商標的基礎上又根據產品特點成功注冊了6個子商標。

三、軟件版權、商業秘密管理及其他知識產權管理工作業績

1、軟件版權管理：負責軟件版權登記等管理工作，建立了軟件著作權登記制度、創建了軟件著作權登記審批流程，共計登記軟件著作權10余項。通過專利和軟件著作權登記相結合的知識產權保護模式保證了公司軟件產品獨立銷售的自由度。

2、商業秘密管理：在商業秘密管理方面，開創性的設立了公司商業秘密管理委員會，并在此委員會下設商業秘密管理秘書處，由專門的商業秘密專員負責商業秘密管理制度的執行、監督并根據實施過程中的問題及時完善相關管理制度和流程。上述制度和流程能夠順暢運行離不開良好的商業秘密管理組織結構，具體組織運行機制如下：

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我國國立科研機構每年產出大量的科研成果，但是對這些科研成果及相應知識產權的管理狀況卻不盡人意。在調查我國國立科研機構知識產權管理現狀的基礎上，分析其中存在的問題，然后借鑒國際著名科研機構的知識產權管理舉措，為完善我國國立科研機構的知識產權管理機制提出對策和建議。

1我國國立科研機構的知識產權管理現狀和存在的問題

1.1知識產權管理機構情況

目前，我國國立科研機構設置知識產權管理機構主要采取了掛靠式和獨立式兩種管理模式。掛靠模式下，知識產權管理部門一般都掛靠在科技主管部門內，沒有專門的知識產權辦公室或專業管理人員。管理人員一般管理科研成果的獎勵、鑒定等，并在原有管理模式之下兼管知識產權管理。獨立模式是成立專職的知識產權管理機構，配備必要的設備和一定的經費，并確定一定數量的專業管理人員。智力成果的產生及知識產權的形成、轉移、許可和轉化都由知識產權管理機構來統一管理。

筆者對我國64個國立科研機構的調查顯示，設有專職知識產權管理機構的單位有7個，占總數的11％左右；由科技部門(如科研開發處、科技處、計劃財務處、科技投資管理處等)管理的46個，約占總數的73％；由外事部門兼管的4個，占6％；由科技部門和外事部門共管的3個，占4％；由其他部門兼管的4個，占6％。關于知識產權管理人員的配備，在被調查的科研院所中，配備專職管理人員的有5個，占8％；配備兼職人員的單位有42家，占66％；個別單位既有專職人員，又有兼職人員，專兼職人員都沒有的單位有17家，占總數的26％。有許多知識產權工作量大、面廣、任務艱巨的科研機構也沒有設置專門的管理機構和專職的管理人員。根據訪談中了解的情況，目前許多科研機構所從事的知識產權工作都是停留在專利統計、獎勵申報和審查等流程性、事務性的管理層面。知識產權管理兼職人員往往未經專門學習和培訓，缺乏工作經驗，并且常因人員變動而難以保證。

1.2知識產權管理制度建設

根據筆者調查，在64家國立科研單位中，制定了知識產權管理內部規章制度的有20家，占31％，這說明，有2／3以上的調研對象正在建立或根本沒有建立單位內部知識產權規章制度。根據對科研機構的管理制度所做的具體調研，除了少數知識產權工作開展較好的科研機構制定了知識產權管理規章制度，且內容比較全面之外，其他絕大多數科研機構的知識產權制度本身存在很多問題，如制度建設滯后、修訂不及時、偏重知識產權的申請和授權等。以某科研機構為例，其關于科技成果的管理制度，基本上都是20世紀90年代末制定的，部分內容亟待更新。

1.3知識產權管理激勵機制

1.3.1經費支持知識產權機構健全的科研機構每年都有一筆經費(大約在10萬至30萬元)，用于申請國內專利以及維持專利所需的年費。一般課題組支付專利申請費，科研機構支付維持費。有的研究院所每3年進行一次專利評審，如果某專利有效益，則繼續支付專利維持費，否則研究院所就不再支付專利維持費了。根據調研結果，在對專利申請的激勵方面，64個參與調研的國立科研機構中有48個制定了支持專利申請的經費補助政策，并且政策的規定比較具體，操作性強，基本上的得到了落實。

1.3.2科技獎勵在對科研人員的獎勵(主要是專利法規定的針對獲得專利授權的獎勵)方面，調研結果表明，絕大部分的科研機構對科研人員獲得知識產權都進行了獎勵，一般是針對不同的成果方式事先制定不同的獎勵標準，并定期兌現。

1.3.3利益分配在知識產權利用(主要是專利的實施)過程中，科研機構通過對知識產權的轉讓或許可使用可以獲得相應的報酬，這部分報酬一般可以按照一定比例在科研機構和科研人員之間進行分配，不同單位有不同的規定。但是，關于支付科研人員專利實施報酬方面不容樂觀。許多科研機構都沒有落實對科研人員報酬的支付，只有少數科研機構以變通的方法進行了一定程度的支付。這一方面是由于國家相關法律規范的缺失；另一方面也不能排除資金限制和部分科研機構管理方面存在的問題。

1.4我國國立科研機構知識產權管理機制存在的問題分析

1.4.1知識產權管理意識偏頗我國國立科研機構在知識產權管理中呈現重數量、輕質量，重申請、輕利用的特點。之所以重視知識產權，一方面，在很大程度上是因為科學論文和專利數量正在成為科研人員升職、晉級、評聘的關鍵要素，也成為科研機構彰顯其科研實力的重要指標。因此出現了科研人員為求數量而將一些市場前景不明，價值不大的成果申報專利，或者將一個專利分拆成多個專利的情況。另一方面，目前我國國立科研機構的知識產權管理在很大程度上還停留在專利統計、獎勵申報和評審等事務性工作方面，而對知識產權的開發利用和產業化等知識產權管理下游階段的工作還遠沒有提上日程，導致我國專利技術應用轉化率遠低于發達國家水平，從整體上來說影響了我國的科技競爭力。這些簡單化的認識曲解了知識產權制度的社會意義。

1.4.2缺乏專職知識產權管理機構和專業知識產權管理人才目前我國國立科研機構的知識產權管理通常屬于科技處的職能，科技處工作內容繁多，對知識產權管理重視程度不夠，這就使知識產權工作往往局限在成果管理的工作層面，缺乏對知識產權的申請、保護和利用上中下游管理工作進行有機結合的統籌考慮，難以進行全過程的管理。此外，負責知識產權管理的工作人員中很多都沒有法律背景，也不具備相關專業知識，難以實現知識產權的高層次管理。

1.4.3知識產權管理制度不健全根據上文對國立科研機構知識產權制度建設情況所作調查，目前2／3以上的科研機構還沒有形成規范的內部知識產權管理規章制度。而在已經制定規章制度的科研機構中，除了少數幾個單位制度建設比較成熟、可操作性強之外，其他絕大多數科研機構的知識產權制度本身也存在諸多問題，有待完善。

2國外著名科研機構的知識產權管理策略

2.1德國馬普學會(MPG)

馬普學會(TheMax-Planek—Gesellschaft，MPG)是德國也是國際知名的綜合性學術科研機構，成立于1948年，旨在推動科學領域的研究，下設80個科研機構和一些臨時研究中心。

MPG在眾多研究計劃中積累了相當多的研發成果，其中不乏有商業價值者。因此，MPG在1970年設立了馬普學會專利辦公室，后轉制為嘉興創新公司(GarchingInnovationGmbH，GI)，負責對研發成果的管理和知識產權的應用。

GI的工作人員包括科學家、經濟和法律專家以及專利工作人員，主要任務是：向研究所提供知識產權應用方面的信息；向科學家提供知識產權方面的建議；評估發明人的知識產權及其商業價值；聘請專利律師確定專利申請范圍、談判專利許可和優先協議；引導發明人與企業合作；在評價發明人思路、風險基金申報、支持的獲取等方面給予指導；在知識產權應用過程中提供數據庫、保護期限、商業利益劃分、會談和發明人聯系方面的幫助等。

GI非常重視專利申請的審查與評價，認為專利申請的審查有利于對專利轉化的可行性進行研究和審查，從而可以促進專利的后期轉化，同時也有利于對非專利信息和專利信息的收集和分析，并借此判斷專利是否能反映技術發展的趨勢。GI的知識產權管理工作在實際操作中取得了很好的效果，不僅提高了MPG的專利申請數量和質量，而且通過專利技術許可和創辦新公司等方式加快了專利技術的產業化過程，實現了專利技術的經濟效益。

2.2法國國家科研中心(CNRS)

法國國家科研中心(CentreNationaldelaRecher—cheScientifique，CNRS)成立于1939年，是歐洲最大的基礎研究機構，下轄7個學部和2個國家研究所。

1992年，CNRS協同其他國家科研機構成立了法國科學發明和轉化公司(FISTS.A)，作為管理其科研成果的專門機構。FISTL6j的服務包括：評價和選擇創新項目、制定和執行保護戰略，并將新技術進行直接的或在線的產業合作研究、資金注入和技術轉化合同談判、幫助發現和管理初創企業等。

CNRS采取了一系列措施來促進知識產權的應用，包括：①制定創新法(InnovationLaw，1999)，以此來鼓勵研究人員成為企業家，并通過孵化器和其他鼓勵措施對其進行支持；②建立信息中心，促進實驗室研究信息的傳遞，鼓勵向缺乏研發能力的中小企業進行技術轉讓；③進行專業培訓，通過對科技人員與產業界的合同關系、知識產權管理和其他相關培訓來增強實驗室創新成果向私營部門的轉化應用。

2.3美國國立衛生研究院(NIH)

美國國立衛生研究院(NationalInstitutesofHealth，NIH)是世界上最大的醫學研究及資助機構，成立于1938年，目前共擁有27個研究所及研究中心。

NIH非常重視科技成果的管理和轉化，專門成立了技術轉讓辦公室(TheOffice0fTechnologyTransfer，OTT)，對NIH的發明資產進行評價、保護、監控和管理。OTT的職責包括對每個研究項目進行評估、跟蹤和管理，監督專利實施、談判、許可證合同，提供合作研究和開發合同(cRADAS)政策回顧等。

在NIH中，OTr占有重要地位，直接受NIH主任管轄。OTT的辦公室雖然設在NIH總部，但實際上所有的運作卻是滲透到NIH每一個組成機構之中。OTr在NIH的每一個機構和研究中心都設有“技術發展協調員”，負責與具體項目科學家進行聯系，了解項目情況。為了促進技術轉讓，OTr在美國的許多大學都設有自己的技術轉讓辦公室，如加州大學、馬里蘭大學、華盛頓大學等。技術轉讓成功后，OTT會給予大學一定比例的許可費收益。

在經費支持方面，與馬普學會各研究所承擔專利申請費用不同，NII-I的專利中請費用不需研發機構承擔，而是由OTT統一負責，而且對于任何有商業應用價值的產品，OTr都會盡力促進其商業化運作。另外，為促進研發機構的成果產出，OTT還規定，成功實現技術轉讓后將技術轉讓費的15％或25％返還給技術研發機構，但不得超過15萬美元。

從以上案例可以看出，國際著名科研機構非常重視知識產權管理工作，都設立了獨立的知識產權管理機構，這些機構逐漸發展演化成專職的知識產權管理公司，配備了具有多種學科和知識背景的管理人才。一方面對科研機構的科技成果產出進行評估，選擇合適的知識產權保護方式；另一方面積極開展科技成果和知識產權的商業和產業轉化與利用，促進先進科技在各創新單元之間的流動，既實現了自身的經濟利益也發揮了知識產權的價值。

3完善我國國立科研機構的知識產權管理機制的對策建議

3.1樹立正確的知識產權管理意識

要積極開展對科研人員和其他管理人員的教育和培訓，一方面要明確保護知識產權的重要性；另一方面也要樹立正確的知識產權價值觀。政策制定者也要從有利于科學發展和技術創新的角度來制定政策，引導科研機構以更加合理的方式來評價科技成果和知識產權在機構科技評估和人員競聘中所發揮的作用。

3.2加快建立專職的知識產權管理機構

知識產權管理機構是知識產權管理的“作戰部”、“參謀部”和“后勤部”，設立專職的知識產權管理機構有利于集中人力、物力和資金從整體上規劃和組織知識產權的創造、申請、保護和利用的全過程，有利于充分調動管理人員的積極性，使其集中精力專職服務于知識產權管理工作。

3.3實行知識產權管理人員從業資格證書制度

知識產權管理人員的素質能力直接決定了知識產權管理水平的高低。隨著科技發展和新型科研合作方式的形成，科技成果產出和知識產權管理工作將變得越來越復雜，特別是在全球研發網絡背景下，知識產權管理工作可能會涉及多國利益，因此要求知識產權管理人員不僅要具有法律背景和相關專業技術知識，還要能夠靈活處理涉外知識產權事務。實行從業資格證書制度有利于培養更高層次的綜合型知識產權管理人才。

3.4完善知識產權管理制度

對知識產權的有效管理依賴于合理的知識產權管理制度，知識產權管理制度應該包括以下方面：科技成果登記制度；評估、選擇申請專利的種類及保護方式的制度；科技成果及專利資助和獎勵制度；知識產權質量評估制度；科技保密制度；對職工調入和離職人員簽訂知識產權保護協議制度；職工離職后的競業限制制度等。此外，知識產權管理制度的建設是一個不斷完善的過程，應該與時俱進，根據實際操作情況及時進行調整和補充。

3.5為知識產權管理提供充足的資金支持

知識產權管理費用主要包括專利申請費、審查費、維持費和費以及對專利申請人和單位的獎勵費用和用于知識產權管理工作的辦公費用等。充裕的知識產權管理資金能夠激發科研人員和知識產權管理人員的熱情和積極性，保障知識產權管理工作的順利開展。

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論文關鍵詞：知識產權；企業知識產權；管理辦法

2007年11月6日，廣東省人民政府發出《印發廣東省知識產權戰略綱要(2007—2020年)的通知》(粵府[2007]88號)，正式頒布并實施《廣東省知識產權戰略綱要(2007—2020年)》(以下簡稱《綱要》)。實施知識產權戰略是廣東貫徹落實科學發展觀，提高自主創新能力，建設創新型廣東的重要內容。

本課題于2008年7月獲廣東省知識產權局軟科學研究計劃項目立項。經過調查和研究。在廣泛征求河源市知識產權局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權局等單位的意見和建議的基礎上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業知識產權管理辦法學術建議稿——條文及說明》(以下簡稱《建議稿》)。專家組鑒定認為，建議稿以知識產權工作的創新及提升為主線，借鑒國內外知識產權管理工作的成功經驗，將知識產權法律納入企業組織管理戰略之中，以促進技術創新能力的提高和經濟結構的調整，實現優勢互補、資源共享和區域知識產權協調發展；政府主管部門可以結合參考文本．擬定關于企業知識產權管理制度的指導意見：各類企業也可結合參考文本，根據本企業具體情況，擬定本企業知識產權管理的具體制度：建議稿對于指導和扶持企業通過知識產權戰略的研究和運用．提高其自主創新能力，增強知識產權的創造、管理、運用和保護水平，有較強的指導作用。現就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。

一、關于制定目的、調整范圍和適用范圍

知識產權被視為是企業的生命線．企業應成為知識產權保護的主體。越來越多的企業已意識到建立運行良好的知識產權管理制度對于保護自身無形資產的重要意義。企業知識產權管理制度的制定與實施，將直接影響著科技產出和知識創新，從而影響企業乃至國家研發實力及核心競爭力。制定企業知識產權管理辦法是為了規范企業知識產權管理．提高知識產權創造、運用、保護和管理水平；有效保護企業知識產權，防止無形資產的流失．激勵企業員工發明創造和智力創作的積極性。

對于企業來說．在經營過程中，其可能涉及到的知識產權包括專利權、商標權、著作權、商業秘密以及法律賦予的其他知識產權。因此，《建議稿》根據現行知識產權法律規定．將上述知識產權納入企業知識產權管理辦法的調整范圍。

關于企業知識產權管理辦法的適用范圍。課題組認為，它不僅適用于本企業(包括企業總部、分公司及各地的分支機構)的各級各類員工．還應適用于來本企業實習、進修或合作研究的有關人員。因為上述人員均可能因為職務或工作原因接觸到本企業的知識產權，所以將其納入企業知識產權管理辦法的適用范圍。

二、關于企業知識產權管理機構和職責

為了貫徹實施企業知識產權管理辦法，達到規范企業知識產權管理，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平的目的，企業須成立知識產權工作領導小組。領導小組由企業高級管理人員及相關部門負責人組成。領導小組作為企業知識產權工作的最高權力機構，其主要職責是：制定知識產權工作發展規劃；審查批準知識產權管理工作的有關制度和計劃；指導、檢查、監督知識產權管理辦公室的工作執行情況：指導處理與本企業有關知識產權的爭議等。

知識產權工作領導小組是企業知識產權管理的非常設機構，有必要設立知識產權管理辦公室。企業知識產權管理辦公室作為領導小組的常設機構．執行領導小組的決策，處理日常知識產權事務。《建議稿》第五條對知識產權管理辦公室的性質、地位、組成人員以及機構職責作出了規定。

三、關于企業知識產權管理制度的構建

《建議稿》構建了企業知識產權評估、知識產權查新檢索、知識產權工作備案、知識產權成果歸屬認定、知識產權檔案管理、知識產權保密和承諾、知識產權合同、知識產權保護和知識產權宣傳等制度。

(一)知識產權評估制度

對企業資產進行評估，是確保資產增殖保值的需要，是資產優化組合、規范和發展產權交易市場的必然要求。知識產權是企業的無形資產，是企業資產的重要組成部分，有必要對其進行評估。

(二)知識產權查新檢索制度

建立知識產權查新檢索制度是現代企業高度重視的知識產權的戰略之一。通過知識產權查新檢索，不但可以獲取科技情報特別是核心技術情報，而且可以提供決策依據，降低創新風險，防止低水平重復，避免不必要的損失。

(三)知識產權工作備案制度

知識產權工作備案制度是對知識產權工作進行跟蹤、監督并予以保護的制度。通過備案，使企業的一切知識產權工作都納入企業的管理、監督和保護之中，做到凡事有人負責，凡事有案可查。

(四)知識產權成果歸屬認定制度

規定知識產權成果歸屬的目的在于明確智力成果的權屬，劃清產權界限，減少糾紛。《建議稿》第九條主要依據現行《專利法》的有關規定，將員工創作活動的智力成果分為個人知識產權創作活動和職務知識產權創作活動。對于個人非職務的知識產權創作活動產生的智力成果，權屬歸個人；對于職務知識產權創作活動的智力成果，歸屬本企業，企業給予創作者精神和物質獎勵，并保護其署名權。

(五)知識產權檔案管理制度

企業對知識產權檔案進行集中管理，是對知識產權進行有效行政管理的工具之一。知識產權檔案記載了創作研究的過程和最終成果，也是繼續開展創作活動的條件。知識產權檔案能起到維護企業、個人合法權益等作用。

(六)知識產權保密和承諾制度

建立知識產權保密、知識產權保護承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業的知識產權接觸的人員包括企業的內部人員和可能的企業外有關人員。因此．需要針對各種情形和各種人員采取相應的知識產權保密和承諾措施。

(七)知識產權合同制度

經濟生活中，不可避免地要運用到合同。知識產品的產生、使用和處分過程比較復雜．尤其需要合同來進行規范。知識產權合同既可詳細地約定當事人的權利義務，又能作為權利義務的證明。

(八)知識產權保護制度的原則性規定

企業之問的競爭在很大程度上是知識產權的競爭，建立知識產權保護制度可以降低競爭風險。

(九)知識產權宣傳制度

為普及知識產權法律知識．增強知識產權保護意識，培育知識產權文化觀念，企業應設立知識產權宣傳、保護基金，用于知識產權培訓和宣傳工作。

四、關于企業知識產權管理的具體規定

(一)關于專利管理

(1)專利申請管理。企業的各類發明創造，應遵照專利法及其實施細則的規定來確定專利申請權的歸屬。

(2)專利申請人的確定。委托研究項目和共同研究項目，專利申請人的確定按合同約定執行。第一申請人是本企業的，專利申請工作由企業知識產權管理辦公室直接管理。

(3)專利申請審查程序。設置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務發明還是非職務發明，避免日后糾紛，也有利于企業對員工的發明進行指導和管理。

(4)專利申請審查結果。知識產權管理辦公室對企業員工的專利申請進行審查后會產生不同結果。對符合專利申請條件的發明創造，由知識產權管理辦公室負責辦理專利申請手續；不適合申請專利的，應當向發明人說明理由。

(5)專利法律狀態調查。通過專利法律狀態調查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進時的專利法律狀態調查，還可以確定引進的專利是否合法有效，增加談判籌碼。

(6)專利文獻檢索。專利文獻檢索是企業知識產權查新檢索制度的具體運用。通過專利文獻查新檢索，不僅可以獲取科技情報特別是核心技術情報，也提供了決策依據，降低創新風險，防止低水平重復。

(7)技術引進。技術引進是企業利用他人知識產權的重要途徑。通過技術引進，可以加強企業的競爭力，甚至推動經濟增長模式發生轉變。在技術引進中，為確保所引進技術的合法有效性。應在事前要求許可方提供專利項目清單，并進行相應的專利文獻檢索和法律狀態調查，避免造成不必要的經濟損失。技術引進協議，要盡量避免限制自身發展、改進引進技術和有礙申請改進專利等不合理的限制性條款，以便于企業在消化吸收引進技術的基礎上積極開發新的專利技術。

(8)產品出口。出口產品時，應事先進行專利文獻檢索，以免侵犯他人知識產權。

(9)專利實施與許可貿易。專利實施可使專利價值最大化，或者在現有技術的基礎上通過技術改造而獲得新專利。許可貿易包括轉讓或受讓已申請專利的技術，許可或被許可專利技術及與專利(申請)相關的技術秘密(Know—how)。

(10)專利實施與許可貿易合同。專利實施與許可貿易合同是知識產權合同制度的具體體現，企業在進行專利實施與許可貿易時，應與當事人簽訂專利實施與許可貿易合同。

(11)專利轉讓合同。凡是準備申請專利的項目，應在取得專利申請號后再簽訂專利轉讓合同，不得在專利申請前簽訂技術轉讓合同。

(12)在職員工的保密義務。企業的知識產權無論是在研發階段還是在研發成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業喪失競爭優勢。在職員工接觸到企業的知識產權，需要其承擔保密義務。

(13)非在職員工的保密義務。與企業的知識產權接觸的人不僅包括本企業的在職員工．也包括非在職員工，某些企業外的人員也需要承擔保密義務。

(14)知識產權保護義務。企業的任何機構和個人，知道或應當知道侵權行為發生或者可能發生侵權行為時．都應采取積極措施，配合知識產權管理辦公室在行政執法機關和司法機關的指導下處理侵權糾紛。

(二)關于商標管理

(1)商標管理工作的范圍。商標管理工作是涵蓋商標工作戰略規劃、具體計劃、商標工作管理制度、商標注冊和商標專用權終止的全過程管理。其范圍包括商標事務咨詢、商標注冊、商標續展、商標糾紛調處、商標監督、商標專用權引進與轉讓等。

(2)新產品商標管理。開發新產品需使用新商標的，應于新產品投放市場前申請商標注冊，以獲得商標專用權。新產品出口也應調查產品出口所屬國家(地區)的商標法律狀況。

(3)商標續展。注冊商標的有效期屆滿前，如果該注冊商標的商品仍有市場前景，則應及時辦理注冊商標續展手續。

(4)商標轉讓和受讓。轉讓企業注冊商標和受讓他人注冊商標，必須在企業知識產權管理部門報請企業知識產權領導小組批準后，方可辦理有關合同事宜。

(5)注冊商標保護。企業員工應注意保護本企業注冊商標專用權，發現存在仿冒、假冒和淡化等侵權行為時，應及時向企業知識產權管理辦公室報告，以便調查處理。

(三)關于著作權管理

(1)《建議稿》第三十四條是關于著作權管理中所涉及的相關術語的解釋。

(2)《建議稿》第三十五條是關于企業及其員工取得職務或非職務軟件著作權的法律依據的規定。

(3)職務軟件著作權可按照《計算機軟件著作權登記辦法》的規定進行自愿登記。

(4)《建議稿》第三十七條是關于職務軟件著作權轉讓的規定。

(5)《建議稿》第三十八條是關于軟件著作權保護的規定

(四)反不正當競爭管理

競爭對手有損害本企業利益和聲譽的不正當競爭行為的，企業有權根據《反不正當競爭法》的規定，采取相應措施，維護企業的合法權益。

五、關于獎勵和法律責任

(一)署名權和獲得榮譽、獎勵的權利

智力勞動成果的完成人員．有在相關成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應榮譽、獎勵的權利。

(二)發明人的權利

被授予專利權后，發明人或設計人有權按照專利法等有關法律規定請求專利權持有企業發給獎金：專利技術實施后，發明人或設計人有權按照專利法及其它有關規定請求企業支付酬金或提成。

(三)知識產權泄密的法律責任

對于違反企業知識產權管理辦法，造成知識產權流失的，依法追究其行政責任、民事責任或刑事責任。

(四)相關工作人員的法律責任

企業相關工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標注冊、軟件著作權登記或未采取其它保護措施，給本企業權益造成損失的．企業追究直接責任人和主要負責人的責任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。

篇9

【關鍵詞】軍工企業，知識創新，管理制度

一、軍工企業的重要地位及其知識創新的重要性

國防工業是國民經濟中的重要戰略性產業，它是關系到我國國防安全并且是能夠帶動經濟發展的。但是，因為一些歷史問題，我國國防工業自主創新能力不足，研發創新大多是屬于跟蹤型。在我國社會主義市場經濟體制基本形成的條件下，加快建立軍工企業技術創新機制且最大限度地發揮科技成果的作用，已成為實現我國推進新軍革進程的重大戰略問題.有效的知識產權管理，促使軍工企業能夠在核心領域掌握關鍵技術，為維護國家安全提供保障。知識產權在我國是一項新興事業，軍工企業知識產權管理則更是剛剛萌芽的新事物。

二、我國軍工企業知識產權的模式及其問題

1、軍工企業知識產權模式。我國自建國后，國防科技工業完全是一種封閉型體系。改革開放以來，我國的國防科研體制和軍工企業在民方面逐步向市場經濟過渡，但國防科研并沒有完全脫離計劃經濟模式，目前我國軍工企業集團對知識產權的管理是采用的是分散式行政管理模式，主要特點是：

（1）軍工企業集團沒有建立明確、清晰的知識產權管理制度。對于知識產權管理的各項制度如權利歸屬、機構設置、發明管理、激勵政策、人員流動等缺乏明確、系統的規定，有些制度雖已制定，但缺乏有效地執行。

（2）軍工企業集團不設置集中統一的知識產權管理機構。知識產權管理分散在現有機構的不同職能部門，由很少的兼職人員負責知識產權管理工作。且集團沒有專門的知識產權管理經費。

2、我國軍工企業知識產權管理存在的問題

（1）軍工企業目前基本沒有專門的知識產權工作機構，多為兼職機構。知識產權中的專利、商標管理往往不屬于一個部門，機構的不完整會直接導致軍工企業的知識產權工作無法開展。且知識產權管理部門與其他部門之間的職能劃分也未能引起軍工企業的重視，同一技術大量重復引進，有限的資金不能合理利用，這些問題涉及到企業知識產權部門、市場部門等的一些合理分工。

（2）知識產權專業人才缺乏。國家總裝備部國防專利局副局長楊建兵曾在回答記者問題時指出，“國防專利人才是典型的復合型人才，既要懂法律，又要懂技術，還要懂管理。由于各方面的原因， 我們的人才隊伍還不穩定、流動性大……在人才隊伍培養方面還需要制定措施， 加大力度。”軍工企業知識產權工作必須由專業人員執行，但現階段是，軍工企業在知識產權的法規體系、組織體系、知識體系等方面尚不完善，缺乏知識產權轉化的經驗，缺乏具有專業背景的人才，這也是限制我國軍工企業創新成果產業化的一個重要原因。

（3）知識產權意識薄弱。軍工企業的干部制度為聘用制， 企業領導注重在聘用期內完成上級要求的計劃和任務， 短期難以見效的知識產權工作提不上議事日程。軍工企業科研人員專注于科研攻關而忽略研究過程中潛在的知識產權管理，導致還沒公開申請專利的創新成果以、參加研討會的方式泄露；此外，科研人員通常在技術成果形成后申請知識產權，這樣多級審查可能導致他人搶先的擁有該知識產權。

（4）單一產權模式無法適應合作創新體系下的多元化產權主體結構要求。國防企業是以高科技著名的，追求利益是其參與合作創新的出發點，利益分配是合作創新的焦點問題。知識產權合作是雙方合作的基礎和重要形式，就意味著創新網絡存在知識產權主體多元化的不爭事實。但目前國家是國防知識產權的唯一的所有者，這使得合作創新產生的國防知識產權一旦研發成功，就會被國家（ 軍方） 無償占有并使用。國防企業更多的是承擔國防知識產權創造義務，沒有獲取收益的權利，也影響了合作的穩定性和長期性。單一產權模式使得國防工業合作創新缺乏可持續發展具備的重要機制――激勵機制。現在大多數合作創新活動依靠指令來推動，造成了低效率、高浪費情況。

三、我國軍工企業知識產權問題的對策

1、深化國防知識產權制度改革，產權結構由單一模式逐漸向多元化結構轉變。在軍民一體化建設思想指導下，國防企業的合作對象、合作范圍和領域正逐漸拓展。國防知識產權的單一產權模式已無法適應新形勢發展的需要，有必要演變為國家、軍工企業、地方企業、科研院所甚至個人所共有的多元化結構模式。

2、完善國防知識產權法律體系和管理制度。我國國防知識產權制度建設起步較晚和國防知識產權本身的特殊性，國防知識產權體系結構還不夠完善。目前主要依據的《國防法》、《武器裝備研制合同暫行辦法》以及《國防專利條例》等法律過于原則，不利于實際操作，美國為明晰國防知識產權歸屬，制定了《專利法》、《聯邦采辦條例》等一系列法規。因此，我國政府有必要研究軍民融合背景下的國防知識產權立法基礎，并出臺相應的實施細則，形成較完善的國防知識產權立法體系，也應健全國防知識產權管理政策體系，使國防知識產權的有效管理成為激勵國防企業等創新主體進行技術創新的重要手段。

3、轉變知識產權觀念，變單純的國防知識產權保護為有效利用。我國長期存在重保密的觀念，國防知識產權保護方式主要接觸信息的單位和個人越少越好。這就阻礙了合作創新中的知識共享，不利于合作創新的組織構建和成功運行。我國應在做好保密工作的同時也要及時解密。美國專利保密的時間為1 年，1 年后大都轉為普通專利。此外，應探索保密之外的其他辦法如利用合同條款進行法律約定。我國應將國防知識產權作為一種資產進行管理，探討知識產權許可、轉讓等合作方式。

參考文獻：

[1]尹航，李柏洲，季曉明：《基于自主創新能力提升的軍工企業知識產權管理系統研究》[J]，中國科技論壇，2010 年第1期。

篇10

【關鍵詞】自主知識產權；企業；法律保護；集中管理

中圖分類號：D92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-122-01

企業保護自主知識產權是對企業自身利益的直接保護，對企業的核心競爭力以及企業發展有著重要的意義，企業能否在激烈的競爭環境下某求基本的生存以及日益強大，自主知識產權的有效保護是必不可少的。文章主要對知識產權的概念做出闡述，使企業明確知識產權的范圍，并且對企業保護自主知識產權的方式做出探索。文章主要介紹兩種方式，一種是利用法律武器，還有就是利用集中管理模式來管理企業的自主知識產權。

一、自主知識產權的概念

“知識產權”（Intellectual Property）是涉及知識成果和知識價值的一種權利，是自然人、法人和其他組織對其科學技術、文化藝術、工商經貿等領域里創造的精神財富所依法享有的專有權。簡要地說，是人們對通過腦力勞動創造出來的智力成果和知識財產所依法享有的權利。而自主知識產權，我國科技部是這樣定義的，自主知識產權是指中國的公民（自然人）、法人或非法人單位經過其主導的研究開發或設計創作活動而形成的、依法擁有的能夠獨立自主實現某種技術知識資產的所有權。從它的定義上就可以看出許多道理，首先，自主不僅僅是指自己研制，從其他法人、自然人、非法人單位那里買到的知識產權也可以算是自主知識產權。自主知識產權的自主是指權利人的自主，即使有些知識產權是買來的，但是交易完成后，產權擁有者，能夠不受原權利人的約束，自主地研發和使用，對其完全擁有自。此外，自主還可以理解為包括自主擁有與自主研制。自主擁有可以通過自主研制的途徑獲得自主知識產權，還可以獲得許可購買他人以及他國的商標、專利、軟件專有技術等權利而擁有的專有權利；自主研制則是指無論自己是原權利人還是通過交易而獲得產權，知識產權的擁有者都可以繼續自主的研究這項技術并申請相關的知識產權保護，而不受干擾。

二、企業自主知識產權的保護

（一）法律保護

隨著經濟的發展，創新能力要求越來越高，企業創新和個人創新都極大的增強了，隨之而來的就是自主知識產權的擁有權的歸屬，我國正大力建設一個法治社會，在各行各業，生活的方方面面都需要法律的支撐。公民有法可依便可以正確的行使自己的權益，懂得如何知法守法。“保護”從字面上來理解就是盡力管理，使其不受到損害。企業知識產權是為企業的發展而服務的，因此保護它就意味著盡力的去管理它，不讓它受到各種傷害而損害公司的利益。隨著法律意識的逐漸增強，我國公民逐漸學會了利用法律武器來捍衛自己的利益，包括企業保護自主知識產權。企業自主知識產權具有法律性，在我國是有法可依的，因此在管理時也要依法管理。企業自主知識產權保護的目的是利用各種手段，實施知識產權制度，因此，必須根據法律要求，履行法律義務，在法律允許的范圍內行使權力。企業的領導者或者知識產權的擁有者應該具備相應的法律意識，做到知法、懂法、守法、用法。當權益受到損害時學會利用法律手段，來捍衛自己的權益。

（二）建立知識產權管理制度

在全球一體化與信息網絡化的環境下，企業的環境也發生了很大的改變，包括其競爭環境、經營模式等，自主知識產權作為企業的資產資源而存在，也不再是之前那樣閉塞的存在，而是變成了一種動態的存在，信息無時無刻不在交流、傳播與共享。因此，就需要一種新的管理制度，集中管理制度的優勢逐漸體現出來。集中管理要求全公司知識產權的保護與管理部門在運行工作時要按照統一的知識產權政策，保護公司的整體利益，使公司在經營產品、開發產品、制造產品時工作順暢。知識產權的轉移、授權、許可等，在管理時，所需的費用由總公司支付，所研發的成果也由總公司的專門部門負責管理。這樣就可以避免許多不必要的糾紛，將可以交流與不可以交流的知識分開來，并且將知識產權的歸屬分配明確，使得自主知識產權的管理更加方便，為企業的發展帶來長久的利益。