導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇三季度安全工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安全生產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展最基本的保障。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，開(kāi)百年老店，安全工作不容忽視。按照集團(tuán)安全管理的總體部署，結(jié)合易東公司的實(shí)際情況，我們清醒認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，安全工作在開(kāi)發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)工作中的作用顯得尤為突出，因此安全管理工作也是我們易東公司管理工作的重中之重。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到公司和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并針對(duì)性的提出了相關(guān)要求；易東公司全體員工按照集團(tuán)公司的指示，將安全工作層層分解落實(shí)，直至落實(shí)到責(zé)任人。

2019年第三季度在各參建單位的積極配合下，安全管理工作較為平穩(wěn)，但也存在極大不足。現(xiàn)就易東公司安全工作總結(jié)如下：

一、我司直接發(fā)包單位安全情況：

1、7-9月對(duì)我司直接分包單位進(jìn)行每半月定期大檢查一次，共6次。發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)4份。半年共查處安全違章10起，罰款6起。對(duì)入場(chǎng)人員開(kāi)展入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底共計(jì)11次，涉及人員230余人，組織召開(kāi)安全會(huì)議11次。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患:安全管理人員欠缺、管理不到位;作業(yè)人員存在個(gè)別未戴安全帽、安全意識(shí)薄弱;腳手架搭設(shè)不規(guī)范;安全意識(shí)有待提高等情況。

二、在建項(xiàng)目安全情況

（一）貴博·東方明珠（豐都）

2019年第三季度共錄入工傷保險(xiǎn)人次為人1383次，進(jìn)行安全教育12次，參加安全教育各個(gè)班組共計(jì)約800余人，塔吊周檢及保養(yǎng)12次，發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)35次，項(xiàng)目部下發(fā)關(guān)于違反安全及文明施工的處罰38次。

1、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患：如臨邊防護(hù)拆除或未及時(shí)搭設(shè)；未佩戴安全帽，高空作業(yè)未系安全帶；腳手架搭設(shè)不規(guī)范、井道防護(hù)不及時(shí)；塔吊違章作業(yè)；項(xiàng)目部安全員變動(dòng)頻繁或崗位空缺、項(xiàng)目部人員變動(dòng)頻繁、安全意識(shí)有待提高等問(wèn)題。

（二）貴博·翡翠灣項(xiàng)目

1、2019年7-9月每月定期大檢查一次，共4次,國(guó)慶節(jié)前安全會(huì)議1次。發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)15份。半年共查處安全違章34起，處罰金額約20000元，。項(xiàng)目部共新進(jìn)場(chǎng)工人近400余人，人員全部及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)。對(duì)入場(chǎng)人員開(kāi)展入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底共計(jì)24次，涉及人員350余人。對(duì)起重設(shè)備定期檢查、維修保養(yǎng)18次，每周對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行定期檢查，及時(shí)維保。堅(jiān)持分班組召開(kāi)班前安全早會(huì)，并專(zhuān)門(mén)針對(duì)本季度高溫、極端天氣進(jìn)行安全教育2次，安全應(yīng)急救援演練1次，參加人數(shù)約60人。下發(fā)藿香正氣液、十滴水、板藍(lán)根等防暑藥品13件，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放工人近300人左右，堅(jiān)持每天備涼茶，高溫時(shí)段未發(fā)生一起中暑事件。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患：安全文明施工不到位；部分邊坡防護(hù)未跟上，施工圍擋封閉不嚴(yán)，四口五臨邊防護(hù)不及時(shí)；場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng)板房未拆遷完成，外來(lái)人員管理不到位；施工作業(yè)人員安全教育不到位，存在個(gè)別不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；缺少安全管理人員，安全管理工作有待加強(qiáng)。

三、針對(duì)上半年安全事故整改措施

我司針對(duì)上半年安全事故頻發(fā)及下半年安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性和重要性第四季度將加強(qiáng)以下安全管理措施：

1、加強(qiáng)對(duì)工人的入場(chǎng)安全培訓(xùn)和三級(jí)教育，培訓(xùn)后通過(guò)考試和技能測(cè)試合格后，方可上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行班前教育，施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、環(huán)境、設(shè)施、做充分考察，對(duì)有可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法。

3、施工前安全管理人員需對(duì)施工的措施、方案、工具、器具進(jìn)行檢查和確認(rèn)，按規(guī)范搭設(shè)移動(dòng)腳手架，正確佩戴安全帶，。

4、施工過(guò)程中，安全管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)、監(jiān)督和檢查。施工過(guò)程指揮人員必須觀(guān)察每個(gè)操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，做好四口五臨邊防護(hù)措施，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)、加強(qiáng)安全教育，實(shí)現(xiàn)安全最大化，事故最小化，打造市級(jí)文明工地。

四、安全管理工作的主要措施

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等各項(xiàng)法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守各級(jí)政府、主管部門(mén)和相關(guān)人員提出的要求。

2、公司負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，碳素確定了貴博易東公司各部門(mén)的安全責(zé)任，并將安全責(zé)任層層分解落實(shí)，直到落實(shí)到具體責(zé)任人。

3、項(xiàng)目部人員的安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目部隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部所有人員，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。全面貫徹執(zhí)行“三級(jí)教育”，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工，實(shí)行安全教育培訓(xùn)合格，且工傷保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)生效后，才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)所有特殊崗位的人員必須持證上崗，如吊車(chē)工、電工、焊工等。

4、材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料比較多，尤其是易燃易爆材料。因此針對(duì)木模板、木方等木材、燃油、油漆、油氈、塑料制品等材料都進(jìn)行了合理分區(qū)管理，并責(zé)成專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)，及時(shí)進(jìn)行不間斷的巡視和檢查，以避免火災(zāi)等危險(xiǎn)狀況發(fā)生。

5、施工機(jī)具設(shè)備的管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備眾多，尤其大型高空設(shè)備和易燃易爆設(shè)備。持證上崗、思想教育、操作規(guī)范和提高操作技能相結(jié)合。針對(duì)塔吊等設(shè)備的安全管理提出了具體的要求，關(guān)于焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔、電線(xiàn)電纜、相關(guān)用電設(shè)施等都向使用方提出具體要求。

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)管理

雖然現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小，但力求各作業(yè)面分區(qū)合理，材料擺放和儲(chǔ)存也符合安全管理要求。消防器材等防火安全器具按照當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的要求做到擺放整齊、設(shè)施齊全、操作容易、拿取方便。各種提示牌、警示標(biāo)志張貼醒目易懂。

7、雷雨高溫天氣的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)受降雨、雷雨等特殊天氣影響嚴(yán)重，因此現(xiàn)場(chǎng)已認(rèn)真做好防雷、防雨、防漏電、防塌方等項(xiàng)的安全防護(hù)工作。向各施工單位提出要求，根據(jù)天氣狀況安排施工進(jìn)度，在保進(jìn)度同時(shí)，把人的安全放在第一位。

貴博易東公司始終堅(jiān)持把安全管理工作放在首位，任何工作都必須在保證安全的前提下進(jìn)行。東方明珠項(xiàng)目由于項(xiàng)目部安全員變動(dòng)頻繁或崗位空缺，，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題較為突出；現(xiàn)階段勞務(wù)公司更換完成，各級(jí)安全管理人員基本到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有較大幅度的提升，但仍然存在較多安全問(wèn)題，任有待提高。翡翠灣已進(jìn)入主體大面積施工，由于場(chǎng)地、勞務(wù)合同等問(wèn)題還未及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題還較多，地產(chǎn)公司作為牽頭部門(mén)，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全協(xié)調(diào)會(huì)，要求各單位加強(qiáng)特殊時(shí)期項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作。

貴博易東公司從項(xiàng)目開(kāi)工至今全過(guò)程都把安全管理工作作為頭等大事來(lái)抓來(lái)管。嚴(yán)格按照集團(tuán)安全委員會(huì)的要求，加強(qiáng)隊(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保安全零事故的目標(biāo)任務(wù)。

安全工作是企業(yè)的頭等大事，我們將始終秉承“以人為主，安全第一”的人性化原則，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全就是效益”的經(jīng)營(yíng)思想。把安全管理工作全面的、持續(xù)的落實(shí)下去。向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、向全體員工、向所有員工家屬交上一份滿(mǎn)意得答卷。

篇2

一、二季度總結(jié)

1、全面完成涉高溫鋁水運(yùn)輸企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。高溫鋁水的冶煉運(yùn)輸是我區(qū)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)鏈條的重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)共有鋁水冶煉和使用企業(yè)7家。依據(jù)相關(guān)規(guī)范，高溫鋁水的運(yùn)輸屬于危險(xiǎn)品9類(lèi)，安全生產(chǎn)涉及裝卸、運(yùn)輸及特種設(shè)備的管理等環(huán)節(jié)。近年來(lái)，群眾對(duì)其存在的安全隱患反映強(qiáng)烈。為此，我局聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)全區(qū)涉高溫鋁水生產(chǎn)使用的7家企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。通過(guò)檢查，對(duì)其中3家存在問(wèn)題的企業(yè)下達(dá)了處理措施決定書(shū)，責(zé)令企業(yè)在運(yùn)輸車(chē)輛和人員未取得相關(guān)資質(zhì)的情況暫停運(yùn)輸高溫鋁液。經(jīng)過(guò)整治，三家企業(yè)通過(guò)招標(biāo)確定了具備資質(zhì)的運(yùn)輸公司，新購(gòu)專(zhuān)用車(chē)輛6臺(tái)，投資200余萬(wàn)元，新培訓(xùn)駕駛員押運(yùn)員24人，從根本上消除了安全隱患，為我區(qū)的安全發(fā)展提供了保障。

2、以雙體系建設(shè)運(yùn)行情況考評(píng)情況為抓手，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二季度，我局組織雙體系考核組對(duì)山東金海玻璃有限公司、日照裕羅電子限公司、日照佳苑食品食品有限公司等23家工貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系“雙體系”建設(shè)情況進(jìn)行了評(píng)估。考核組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控以及隱患排查等方面進(jìn)行打分。重點(diǎn)對(duì)雙重預(yù)防體系的網(wǎng)上運(yùn)行開(kāi)展巡查。實(shí)事求是的確定分?jǐn)?shù)，形成評(píng)定報(bào)告。截止目前，共有21家工貿(mào)企業(yè)順利通過(guò)“驗(yàn)收，為企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作打下了基礎(chǔ)。專(zhuān)家組對(duì)驗(yàn)收評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定了清單，向各工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行了反饋，并就下一步改進(jìn)和完善企業(yè)“雙體系”建設(shè)提出了意見(jiàn)和建議。我局要求參與驗(yàn)收的企業(yè)要認(rèn)真對(duì)照專(zhuān)家組提出的問(wèn)題清單，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，持續(xù)健全完善“雙體系”建設(shè)，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，保持“雙體系”持續(xù)動(dòng)態(tài)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

二、三季度工作打算

1、對(duì)全區(qū)加油站開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

篇3

第三季度工作總結(jié)范文一在第三季度工作開(kāi)展前，前廳經(jīng)理參考了第二季度前廳部4至5月份實(shí)際情況做了如下分析：

1、 前廳部人員過(guò)年后流動(dòng)性大。(人員緊張) 因?yàn)槿藛T流動(dòng)過(guò)大，在一定程度上影響了職員工的工作情緒，工作穩(wěn)定性不佳，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度下降等情況。

2、前廳部經(jīng)理級(jí)別人員離職達(dá)到5人，導(dǎo)致管理層人手緊缺，對(duì)基層員工工作及情緒上的問(wèn)題得不到及時(shí)溝通。

3、經(jīng)理級(jí)別人員離職時(shí)間較集中，交接時(shí)間短暫。前廳部六大職能部門(mén)(前臺(tái)，預(yù)定部，禮賓部，行政樓，大堂經(jīng)理，商務(wù)中心)只剩下兩個(gè)分部門(mén)經(jīng)理，遺留的工作量大，且各部門(mén)隔閡嚴(yán)重。對(duì)于需要交接的工作常無(wú)法及時(shí)完成。

4、原預(yù)訂部經(jīng)理臨時(shí)調(diào)任前廳負(fù)責(zé)人，交接時(shí)間只有3天。對(duì)于部分員工工作狀態(tài)及性格了解不詳。

5、前臺(tái)離職情況嚴(yán)重，整個(gè)前臺(tái)連帶主管剩余5人。每星期七天，以每天2早，2中，1夜班工作排班35個(gè)班次無(wú)法正常運(yùn)作。

6、大量老員工離職，導(dǎo)致工作中錯(cuò)誤率升高，培訓(xùn)力度下降。 由于以上情況需要及時(shí)解決，在4-5月工作期間，前廳副經(jīng)理與部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行大量面談工作，并提出由大堂經(jīng)理為主要帶班人員及由前廳副經(jīng)理為培訓(xùn)工作主要負(fù)責(zé)人的工作方針。縮短行政樓及商務(wù)中心營(yíng)業(yè)時(shí)間，抽調(diào)各分部門(mén)剩余人力資源至前臺(tái)，集中力量培訓(xùn)員工前臺(tái)知識(shí)，并在培訓(xùn)中與員工建立信任關(guān)系。打破部門(mén)之間的隔閡，努力讓各部門(mén)員工增加接觸機(jī)會(huì)并進(jìn)一步了解員工真實(shí)想法，根據(jù)集團(tuán)精神對(duì)工作及培訓(xùn)能力強(qiáng)的老員工做發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

6月份前廳負(fù)責(zé)人與新老員工做了大量面談工作，在逐漸穩(wěn)定及成熟的形式下。7月份根據(jù)管理人員及員工實(shí)際工作表現(xiàn)，重新構(gòu)建了前廳部管理框架。所有重要職位均由表現(xiàn)優(yōu)異老員工取得見(jiàn)習(xí)資格，在7到9月，3個(gè)月的培訓(xùn)及見(jiàn)習(xí)期，除一人因家庭原因最終無(wú)法適應(yīng)晉升崗位。其他人員均在9月合格后轉(zhuǎn)正。

8月份為了穩(wěn)定前廳員工工作狀態(tài)，也為提高部門(mén)凝聚力及對(duì)公司的忠誠(chéng)度。在第三季度前廳部完成了2輪員工面談工作及數(shù)次部門(mén)自發(fā)組織的活動(dòng)。

9月份前廳部，重新開(kāi)始星評(píng)內(nèi)容的培訓(xùn)，并將重點(diǎn)要求張貼在各柜臺(tái)內(nèi)。方便每日對(duì)話(huà)練習(xí)，并以此為日常要求作為員工績(jī)效考核重要標(biāo)準(zhǔn)。

9月x日，應(yīng)星評(píng)要求抽調(diào)PSB人員重新開(kāi)啟商務(wù)中心。并做相應(yīng)培訓(xùn)。

第四季度前廳部工作重點(diǎn)將對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念培訓(xùn)，以各部門(mén)主管為小單位。通過(guò)收集客人意見(jiàn)回饋信息及日常檢查為依據(jù)，評(píng)定服務(wù)情況。力求通過(guò)分組形式刺激員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

其次，在第四季度，前廳副經(jīng)理將根據(jù)每位員工日常工作表現(xiàn)及工作狀態(tài)，制定相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。并在編制允許的情況下，根據(jù)員工特長(zhǎng)至不同的崗位培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)情況及各分部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)制定員工發(fā)展規(guī)劃。

第四季度將完成全年的盤(pán)點(diǎn)及明年的預(yù)算工作。

前廳部所有設(shè)備維保及采購(gòu)合同已上交采購(gòu)部及資料庫(kù)存檔，如有需要，前廳部將配合采購(gòu)部完成明年的合同簽訂工作。

第三季度工作總結(jié)范文二合文化站第三季度的工作總體來(lái)說(shuō)，主要還是按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署和規(guī)定的任務(wù)來(lái)進(jìn)行，經(jīng)概括主要有以下幾點(diǎn)：

一、按照區(qū)文體局安排，主要是抓陣地建設(shè)。

為了文化的大繁榮大發(fā)展的總的趨勢(shì)，我們實(shí)現(xiàn)了文化站對(duì)外開(kāi)放，說(shuō)起對(duì)外開(kāi)放其一是陣地開(kāi)放，對(duì)于各科室的配備和室內(nèi)設(shè)計(jì)都預(yù)一一到位，包括制度規(guī)章、條幅字畫(huà)等布置也是一門(mén)很重要的活兒。因此，處處都自己設(shè)計(jì)自己動(dòng)手，經(jīng)過(guò)一番精心籌劃這項(xiàng)工作如今也已對(duì)外開(kāi)放了。

二、為迎接省新聞出版局對(duì)“農(nóng)家書(shū)屋”的檢查，我們?cè)谌?zhèn)十三個(gè)村實(shí)行了一遍自查。

其中，發(fā)兩個(gè)村的“農(nóng)家書(shū)屋”已就屋去書(shū)飛，我將此事向分管文化的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)這次是省新聞出版局來(lái)查，放重語(yǔ)氣的引起領(lǐng)導(dǎo)重視，在我一再努力下分管領(lǐng)導(dǎo)同我一起到這兩村找村支書(shū)商談，最后在我的督辦下才將這兩“書(shū)屋”還原。

三、在喜迎十八的召開(kāi)系列項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，由區(qū)宣傳部下文，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以非物資文化遺產(chǎn)”為主線(xiàn)排一個(gè)地方特色的節(jié)目參加展位。

鎮(zhèn)黨委宣傳委員接通知后，將這一任務(wù)交給了文化站，因?yàn)槲覀兤綍r(shí)做了這方面的工作，早就心里有數(shù)本鎮(zhèn)鰲山村原有一支楚劇團(tuán)，只是近年來(lái)人們都向“錢(qián)”看才將這一人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的自?shī)首詷?lè)的文化項(xiàng)目給“拋荒”了，當(dāng)我一出現(xiàn)在這個(gè)劇團(tuán)原負(fù)責(zé)人面前時(shí)，他們馬上意識(shí)到劇團(tuán)要改變目前現(xiàn)狀會(huì)有一個(gè)變化了，說(shuō)明本意后他們馬上答應(yīng)了下來(lái)，現(xiàn)在他們已排好了節(jié)目，只等演出了。

四、群眾性活動(dòng)越辦越好。

馬橋外鎮(zhèn)群眾性文化活動(dòng)就象那春筍，項(xiàng)目越來(lái)越多，越來(lái)越精彩，在我們的精心組織下，群眾以鍛煉身體為目的，以?shī)蕵?lè)性、趣味性來(lái)為主導(dǎo)：過(guò)年有龍燈，蓮船、蚌殼;過(guò)節(jié)有龍舟、粽籽，平時(shí)有舞蹈、腰鼓。人們的智趣廣了，意境高了，現(xiàn)在的生活再不是專(zhuān)一的向“錢(qián)”看，而是如何提高生活質(zhì)量和身體素質(zhì)。為了給這些隊(duì)伍找展開(kāi)平臺(tái)，我們不但自己組織活動(dòng)比賽，而且只要區(qū)、市有活動(dòng)我們積極推薦。這次區(qū)腰鼓協(xié)會(huì)和舞蹈協(xié)會(huì)組織的比賽已報(bào)名，三支隊(duì)伍都在積極籌備之中。

五、積極做好文物保護(hù)，檢查和平時(shí)一個(gè)樣。

九月初，我們接區(qū)文體局通知，省文物局要來(lái)“錢(qián)亦故居”檢查安全保護(hù)工作，在這方面我們很從容，因?yàn)槠綍r(shí)工作做在先，所以不論哪一級(jí)來(lái)查，我們都能承諾隨進(jìn)都可查，因?yàn)槊磕昴瓿踉谥朴喒ぷ饔?jì)劃時(shí)，我們就制訂出一系列保護(hù)措施，從防火、防漏、防人為破壞入手，和居住在“故居”的人聯(lián)手互通有無(wú)，并堅(jiān)持每月去“故居”走兩次查看實(shí)情，發(fā)現(xiàn)異樣立即向區(qū)博物館和文體局匯報(bào)，做到早知道、早匯報(bào)、早處理。因此在這次省文物局安全檢查中得到好評(píng)。

第三季度工作總結(jié)范文三一、第三季度工作總結(jié)：

在緊張忙碌的工作中,三個(gè)多月的時(shí)間過(guò)去了，,在這段時(shí)間里,這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊(duì)伍，得到了很好的磨合與煅煉。

本著“甘當(dāng)明喆一塊磚，哪有需要哪里搬”的思想，我們完成了一項(xiàng)項(xiàng)組織交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防安全隱患整改開(kāi)始，我們的隊(duì)員就全身心的投入到了這個(gè)集體。在完成一件件組織下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，組織進(jìn)行了多項(xiàng)培訓(xùn)：

1、軍事訓(xùn)練：保安隊(duì)伍應(yīng)該是一支半軍事化團(tuán)隊(duì)伍，所以我要求我的隊(duì)員必須“素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”。

2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個(gè)窗口部門(mén)，也可稱(chēng)為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。達(dá)到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”。

3、消防管理：我們現(xiàn)在處于項(xiàng)目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實(shí)不到位、消防設(shè)施不健全、危險(xiǎn)系數(shù)高，無(wú)形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù)。面對(duì)困難，我們沒(méi)有回避，而是迎難而上。建立項(xiàng)目安全管理組織體系，在組織上得以保障;建立管理規(guī)定，在制度上保證;定期安全檢查，開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)建立各項(xiàng)事件預(yù)案，在實(shí)際工作中落實(shí)保證。每逢大型活動(dòng)、接待、重要節(jié)假日要全面動(dòng)員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項(xiàng)制度，做到人防技防相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)，火險(xiǎn)“零”的記錄。

三個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，我們?nèi)〉玫某煽?jī)微不足道，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的距離。我部門(mén)將會(huì)一如既往的努力工作、扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅(jiān)決完成任務(wù)，來(lái)回報(bào)企業(yè)、回報(bào)廣大員工、回報(bào)對(duì)我們寄予殷切希望的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

二、第四季度工作計(jì)劃

結(jié)合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營(yíng)理念，秩序部全體員工樹(shù)立了“講團(tuán)結(jié)、講大局、講原則、講奉獻(xiàn)”的思想，發(fā)揚(yáng)明喆創(chuàng)業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊(duì)伍建設(shè)成為“素質(zhì)過(guò)硬、政治合格、保障有力、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點(diǎn)的戰(zhàn)斗集體。做企業(yè)、客戶(hù)忠誠(chéng)衛(wèi)士，為了近早實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我計(jì)劃從以下幾方面著手：

1、 隊(duì)伍的管理

⑴根據(jù)保安隊(duì)伍具有軍事化的特點(diǎn)，我們將繼續(xù)并持久的對(duì)保安員進(jìn)行軍事隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員達(dá)到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

⑵組織學(xué)習(xí)泊車(chē)動(dòng)作，使保安員的正確規(guī)范的為客戶(hù)泊好車(chē)。

⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，樹(shù)立良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象。

⑷組織保安員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，加強(qiáng)文化素質(zhì)教育。

⑸培養(yǎng)保安員的工作責(zé)任心，樹(shù)立主人翁精神。

2、做好上訪(fǎng)接待工作

公安廳項(xiàng)目較為特殊，在這樣的一個(gè)環(huán)境里，處理好上訪(fǎng)工作尤為重要。為了確保項(xiàng)目及甲方領(lǐng)導(dǎo)、員工、財(cái)產(chǎn)安全不會(huì)得到侵害，我們貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)緊外松”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”路線(xiàn)，制定總體安全管理方案和各種防范預(yù)案，制定關(guān)于上訪(fǎng)事件處理預(yù)案，制定專(zhuān)項(xiàng)安全工作程序預(yù)案。

3、消防工作的管理及學(xué)習(xí)

現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。是一項(xiàng)社會(huì)性、群眾性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。切實(shí)建立、健全各級(jí)消防管理機(jī)構(gòu)，對(duì)消防人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)、考核，廣泛開(kāi)展消防法規(guī)的宣傳;大力普及消防知識(shí)，認(rèn)真貫徹消防法規(guī)，建立防火委員會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)，嚴(yán)格消防工作程序的審批，真正做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”。加大、加強(qiáng)消防學(xué)習(xí)及管理力度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各種消防儀器(監(jiān)控中心)設(shè)立專(zhuān)人管理，切實(shí)保證報(bào)警系統(tǒng)和器材的敏感性，充分發(fā)揮好其作用。

篇4

今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20年繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。現(xiàn)提出以下工作計(jì)劃：

一、總體目標(biāo)：

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

1、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類(lèi)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報(bào)監(jiān)督體系。

2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)ぁ⒇?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查整改。

3、注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到每一個(gè)員工。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)/，！/、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。

5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

第一季度：開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書(shū)、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。

1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好防火防盜，加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等。

1、4月份站內(nèi)“5．1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。

1、7月份總結(jié)上半年年工作；配合管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核；安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作；部署防汛工作。

2、8月份防汛工作檢查；對(duì)突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí)。

3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計(jì)劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。

1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問(wèn)題、安全隱患提出解決措施。

2、11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃；防火防盜及消防演練；配合管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核；表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者。

篇5

百貨現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

一季度：

1、鞏固現(xiàn)有銷(xiāo)售較好品牌的同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)銷(xiāo)售較差品牌的扶持力度。

2、于春節(jié)前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。

3、專(zhuān)柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專(zhuān)柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專(zhuān)柜的人員招聘工作。

4、針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)專(zhuān)柜較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外促銷(xiāo)位，挖掘場(chǎng)外特賣(mài)的銷(xiāo)售潛力。

5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。

6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。

7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。

二季度：

1、進(jìn)一步加大品類(lèi)銷(xiāo)售提升方案的制定及實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)管理人員銷(xiāo)售分析能力的培養(yǎng)。

3、作好部分專(zhuān)柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專(zhuān)柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專(zhuān)柜的更新。

4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽（模特磁性標(biāo)簽）進(jìn)行檢查。

5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。

6、制訂端午節(jié)銷(xiāo)售計(jì)劃并落實(shí)。

三季度：

1、對(duì)年中銷(xiāo)售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。

2、作好暑期童用區(qū)的銷(xiāo)售工作，制訂暑期品類(lèi)提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。

3、提升管理人員的營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織、實(shí)施能力。

4、聯(lián)合物價(jià)部對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行清查整頓。

5、加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專(zhuān)柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

6、制訂國(guó)慶及中秋節(jié)的銷(xiāo)售計(jì)劃。

四季度：

1、作好國(guó)慶及中秋節(jié)的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。

2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)或規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。

4、以化妝品作為品類(lèi)提升區(qū)域，推出化妝品護(hù)膚月。

5、作好應(yīng)季商品促銷(xiāo)工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。

6、作整年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。

20xx春節(jié)/元宵工作計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面做工作：

1、貨源：詳細(xì)了解專(zhuān)柜庫(kù)存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對(duì)存在問(wèn)題專(zhuān)柜進(jìn)行跟蹤處理，聯(lián)系供應(yīng)商解決，根據(jù)各類(lèi)別的情況制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，做到庫(kù)存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。

2、人員：人員方面主要是從兩個(gè)方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請(qǐng)假合理安排；另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，就銷(xiāo)售技巧和安全兩方面進(jìn)行保證銷(xiāo)售高峰期的正常營(yíng)運(yùn)。

3、促銷(xiāo)：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)信息，制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷(xiāo)計(jì)劃，穩(wěn)住客流搶占市場(chǎng)份額。并做好促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作，加大宣傳力度是活動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。

4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)或促銷(xiāo)信息，并作出應(yīng)對(duì)方案。

5、做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進(jìn)行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。

6、聯(lián)合防損部加大對(duì)員工防盜意識(shí)的測(cè)試，提高員工防盜意，并對(duì)員工進(jìn)行防盜培訓(xùn)。

7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對(duì)秋冬裝的清貨力度。

篇6

一、項(xiàng)目概況

安龍縣金宏建材公司利用電石渣1000t/d干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目位于貴州省安龍縣新橋鎮(zhèn)，公司注冊(cè)資本金6400萬(wàn)元。工程計(jì)劃投資25713.7萬(wàn)元，實(shí)際投資約32824萬(wàn)元。工程于2008年3月18日正式開(kāi)工建設(shè)，2008年8月20日停工，2009年3月河南煤化集團(tuán)全面接手該項(xiàng)目，10月9日正式復(fù)工建設(shè)，2010年7月31日試生產(chǎn)，目前已進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。

二、2011年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況

1.生產(chǎn)情況

2011年生產(chǎn)熟料26.7萬(wàn)噸（其中第一季度3.5萬(wàn)噸，第二季度9萬(wàn)噸，第三季度7.1萬(wàn)噸，第四季度7.1萬(wàn)噸）。

2011年生產(chǎn)水泥36.8萬(wàn)噸（其中第一季度5萬(wàn)噸，第二季度10.1萬(wàn)噸，第三季度11.8萬(wàn)噸，第四季度9.9萬(wàn)噸）；2010年庫(kù)存水泥2.4萬(wàn)噸。

2.銷(xiāo)售情況

2011年銷(xiāo)售水泥38.5萬(wàn)噸（其中第一季度6.3萬(wàn)噸，第二季度9.8萬(wàn)噸，第三季度12.3萬(wàn)噸，第四季度10.1萬(wàn)噸）；2011年銷(xiāo)售熟料1.8萬(wàn)噸。

3.經(jīng)營(yíng)情況

2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9118萬(wàn)元（其中第一季度1461萬(wàn)元，第二季度2269萬(wàn)元，第三季度2819萬(wàn)元，第四季度2596萬(wàn)元）。

三、主要工作亮點(diǎn)

1.安全工作，常抓不懈

為落實(shí)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全工作目標(biāo)，我們一抓安全的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)；二抓員工安全生產(chǎn)的思想建設(shè)；三抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系；四抓安全績(jī)效考核與激勵(lì)體系；五抓安全生產(chǎn)程序規(guī)范；六抓安全隱患排查和整改。經(jīng)過(guò)全體員工經(jīng)久不懈的艱苦努力，我公司實(shí)現(xiàn)了建廠(chǎng)以來(lái)安全事故“零”目標(biāo)。

2.生產(chǎn)工作，克難制勝

我公司生產(chǎn)工作的總體形勢(shì)是：第一季度困難重重相當(dāng)被動(dòng)，之后扭轉(zhuǎn)局面達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

第一季度的困難和被動(dòng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是由于設(shè)計(jì)和設(shè)備的先天不足，生產(chǎn)線(xiàn)一直不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，核心設(shè)備窯系統(tǒng)2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為14.07% 。不斷的停產(chǎn)、維修，加重了一線(xiàn)員工的工作量，影響了薪酬收入，引發(fā)了技術(shù)骨干人心不穩(wěn)的深層次問(wèn)題。二是工程驗(yàn)收滯后，工程計(jì)劃外投資款無(wú)法解決。設(shè)備、原材料購(gòu)買(mǎi)款項(xiàng)的長(zhǎng)期拖欠,給物資供應(yīng)工作帶來(lái)困難。

2011年4月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，實(shí)事求是的深入分析公司面臨的困境，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，把保證生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)正常運(yùn)行、穩(wěn)定職工情緒當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。在生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻，班子成員、中層干部明確分工、密切協(xié)作、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干，突破了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)與技術(shù)難關(guān)，使生產(chǎn)恢復(fù)了正常。之后，公司將工作重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干，在認(rèn)真巡檢各個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)上下功夫，認(rèn)真分析各個(gè)流程的技術(shù)參數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在大家的共同努力之下，核心設(shè)備回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下繼續(xù)努力、積極進(jìn)取，使回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率攀升至94.37%，創(chuàng)歷史新高。第三、第四季度，在全體干部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應(yīng)不足等各項(xiàng)困難，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的連續(xù)運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品銷(xiāo)售，局面良好

自2010年10月份正式開(kāi)展銷(xiāo)售工作以來(lái)，由于新品牌上市和所占市場(chǎng)份額偏小等原因，銷(xiāo)售工作一度非常困難，2010年第四季度的銷(xiāo)量在大幅降價(jià)的基礎(chǔ)上僅為6.7萬(wàn)噸。

進(jìn)入2011年后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售理念，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，以品牌建設(shè)為中心，抓住機(jī)遇、采取靈活多變的方式積極促銷(xiāo)。一是積極走出去，主動(dòng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)、座談，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度；二是堅(jiān)定不移的開(kāi)發(fā)工程客戶(hù)，獲得穩(wěn)定、持久的銷(xiāo)量；三是加大對(duì)市場(chǎng)的考察力度，探索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格情況和產(chǎn)品走向，做到了知己知彼；四是實(shí)施靈活的價(jià)格策略，對(duì)客戶(hù)實(shí)行“一事一議”，逐步提高產(chǎn)品價(jià)格。經(jīng)過(guò)多方面的努力，產(chǎn)品產(chǎn)量和價(jià)格均穩(wěn)步攀升。2011年四個(gè)季度的銷(xiāo)量分別為6.3萬(wàn)噸、9.8萬(wàn)噸、12.3萬(wàn)噸和10.1萬(wàn)噸；四個(gè)季度的產(chǎn)品綜合價(jià)分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)日益完善，產(chǎn)品品牌得到了社會(huì)的認(rèn)可。

4.工程驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)

公司項(xiàng)目生產(chǎn)線(xiàn)，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工單位的刁難、不配合、及其它一些原因造成了工程驗(yàn)收嚴(yán)重滯后。這一問(wèn)題直接導(dǎo)致了公司工程款大量透支，流動(dòng)資金極度匱乏。盡快結(jié)束工程驗(yàn)收，是公司早日擺脫困境的根本出路。為了盡快完成工程驗(yàn)收，公司確立了迎接工程驗(yàn)收的總體目標(biāo)，制定了各驗(yàn)收項(xiàng)目的具體工作節(jié)點(diǎn)，編制了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體日程安排。在準(zhǔn)備過(guò)程中，我們克服阻力、克服困難做了大量的工作。目前，土建、安裝結(jié)算內(nèi)部審核已經(jīng)完成，正在接受集團(tuán)公司的審核；職業(yè)危害驗(yàn)收已經(jīng)完成；安全驗(yàn)收接近尾聲；環(huán)保驗(yàn)收正在穩(wěn)步向前推進(jìn)預(yù)計(jì)2012年3月完成。公司對(duì)近期徹底完成工程驗(yàn)收充滿(mǎn)信心。

四、現(xiàn)存主要問(wèn)題

盡管前一階段工作取得了一定的成績(jī)，但目前我們?nèi)源嬖诓簧賳?wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是受工程驗(yàn)收滯后影響，公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。目前，不少設(shè)備在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗嚴(yán)重；原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無(wú)法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，若這些問(wèn)題不解決極易引起惡性循環(huán)。

二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。我公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比生產(chǎn)規(guī)模太小，所占市場(chǎng)份額偏小，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，很難駕馭市場(chǎng)。遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遏制很難從容應(yīng)對(duì)。

三是生產(chǎn)成本偏高，利潤(rùn)偏低。我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，在處理電石渣過(guò)程中產(chǎn)生的成本較高，與同行水泥企業(yè)開(kāi)采的石灰石相比，每噸成本高60元左右，以每月消耗5千噸電石渣計(jì)算，成本每月提高30萬(wàn)元；加之項(xiàng)目規(guī)模太小，沒(méi)有自己的石灰石礦山，主要原材料石灰石需要大批量購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格較同行水泥企業(yè)每噸高13元，以每月消耗3萬(wàn)噸計(jì)算，每月成本無(wú)形提高39萬(wàn)元；同時(shí)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，熟練工經(jīng)常流失，人員素質(zhì)參差不齊給生產(chǎn)帶來(lái)極大困難，多種原因造成生產(chǎn)成本居高不下。

四是煤炭嚴(yán)重制約我公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于煤粉制備系統(tǒng)原設(shè)計(jì)使用無(wú)煙煤細(xì)度可小于3%，但在實(shí)際運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)煤粉細(xì)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，雖經(jīng)幾次改造但煤粉細(xì)度仍大于3%，致使生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)煤炭揮發(fā)分、全硫要求較高，在貴州僅有少數(shù)礦點(diǎn)可以滿(mǎn)足要求。而且公司流動(dòng)資金不足，無(wú)法從上述礦點(diǎn)直接組織進(jìn)貨，只能依靠供應(yīng)商供應(yīng)煤炭，造成采購(gòu)價(jià)格較高且常有摻雜摻假現(xiàn)象。

五是生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)中缺陷太多。設(shè)備、工藝中不配套的地方太多，出現(xiàn)很多大馬拉小車(chē)的情況，同時(shí)也出現(xiàn)上道工序滿(mǎn)足不了下道工序的情況，很多是無(wú)法改造的缺陷。

六是管理中還存在很多漏洞，經(jīng)驗(yàn)不足，很多地方不規(guī)范，與同行業(yè)相比管理還不到位，有一定差距。公司試生產(chǎn)以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，2011年共計(jì)虧損4161萬(wàn)元。

五、2012年工作重點(diǎn)

2012年要繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。除此之外，還要重點(diǎn)抓好以下具體工作，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面。

1. 全力以赴，盡快完成竣工驗(yàn)收。

巨額計(jì)劃外投資款無(wú)法解決，流動(dòng)資金匱乏嚴(yán)重制約著我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有盡快完成工程竣工驗(yàn)收、工程投資資金盡快到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)才能走向良性循環(huán)，公司才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

2. 克服困難、強(qiáng)力執(zhí)行主要原材料自主經(jīng)營(yíng)。

受資金影響，我公司煤炭、石灰石等主要原材料無(wú)法從礦點(diǎn)直接供貨，一直依靠供應(yīng)商供應(yīng)，不但價(jià)格偏高、質(zhì)量不穩(wěn)定，而且常有摻雜摻假現(xiàn)象。2012年我公司會(huì)克服困難強(qiáng)力執(zhí)行原材料自主經(jīng)營(yíng)，如實(shí)現(xiàn)主要原材料直接由礦點(diǎn)供貨，煤炭每噸價(jià)格可降低100元，每月降低成本50萬(wàn)元（我公司正常生產(chǎn)每月消耗煤炭5千噸）；石灰石每噸價(jià)格可降低5元，每月15萬(wàn)元（我公司正常生產(chǎn)每月消耗石灰石3萬(wàn)噸）；其它原材料每月10萬(wàn)元；僅此一項(xiàng)每月就可預(yù)計(jì)節(jié)約資金75萬(wàn)元。

原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，僅以煤炭為例，如煤炭由配煤改為原礦煤，在價(jià)格降低的同時(shí)質(zhì)量會(huì)大幅提高，生產(chǎn)出的熟料質(zhì)量會(huì)隨之提高，生產(chǎn)32.5水泥時(shí)熟料的摻加量預(yù)計(jì)會(huì)降低5個(gè)百分點(diǎn)，計(jì)算熟料和混合材的差價(jià)，每噸水泥成本可降低10元，每月可降低成本31.2萬(wàn)元。

3. 應(yīng)用新技術(shù)，提高技改力度

在2012年，我們會(huì)加大新技術(shù)應(yīng)用力度，在水泥粉磨過(guò)程中加入助磨劑，以降低熟料在水泥中的摻加量，可以使每噸水泥生產(chǎn)成本降低3-4元，每月預(yù)計(jì)降低成本15萬(wàn)元；同時(shí)在全廠(chǎng)四個(gè)關(guān)鍵地方（高溫風(fēng)機(jī)、窯頭排風(fēng)機(jī)、窯尾排風(fēng)機(jī)、煤磨排風(fēng)機(jī)）實(shí)行變頻改造，每月預(yù)計(jì)可節(jié)約電費(fèi)15萬(wàn)元。

4. 精益求精，深入開(kāi)展“三化”管理。

“三化”管理是集團(tuán)公司快速發(fā)展的基石。2012年我公司會(huì)將“三化”管理建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，要深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，細(xì)化核算單位，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低煤耗、電耗，控制生產(chǎn)成本。我公司2012年計(jì)劃將每噸水泥的不可控成本費(fèi)用由2011年的64.37元降低為52.57元，每月預(yù)計(jì)可節(jié)省資金49萬(wàn)元。

5. 合崗分流，積極開(kāi)展“走崗式”管理。

2012年，我公司將深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司2011年1013號(hào)文件精神，開(kāi)展合崗增效、“走崗式”勞動(dòng)工作。

按水泥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，1000--2000噸的水泥新型干法生產(chǎn)線(xiàn)一般定員為300至340人（含保衛(wèi)、后勤340人，不含則300人），按生產(chǎn)工藝劃分為3或4個(gè)工段，目前我公司劃分為4個(gè)工段。集團(tuán)公司批準(zhǔn)我公司定員為319人，目前我公司共有員工282人。2011年5月份，根據(jù)集團(tuán)公司文件批復(fù)，我們已把辦公室、供應(yīng)部、人勞部、企管部、保衛(wèi)部撤銷(xiāo)，成立綜合部，減少了部分管理人員。我公司計(jì)劃在2012年將原料、燒成車(chē)間合并成一個(gè)工段；對(duì)中控操作進(jìn)行合崗分流；工程竣工驗(yàn)收后撤銷(xiāo)工程部；食堂準(zhǔn)備推行對(duì)外承包。通過(guò)上述措施可減少中層管理干部3人、分流員工20人，每月可節(jié)省資金6萬(wàn)元。屆時(shí)我公司實(shí)際用工262人，比集團(tuán)公司批復(fù)定員減少57人。

篇7

一、指導(dǎo)思想

2012年全縣教育系統(tǒng)安全工作將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《中小學(xué)公開(kāi)安全教育指導(dǎo)綱要》，完成縣政府安全工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全縣教育系統(tǒng)安全工作目標(biāo)管理，保障學(xué)校師生員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度，推動(dòng)學(xué)校安全教育與管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，增強(qiáng)安全教育與管理的實(shí)效性，不斷提高安全教育管理水平和學(xué)生自我保護(hù)能力。

2、積極開(kāi)展“安全典型示范學(xué)校”創(chuàng)建活動(dòng)，今年力爭(zhēng)全縣95%以上學(xué)校達(dá)到創(chuàng)建要求。

3、不發(fā)生有學(xué)校責(zé)任或部分責(zé)任的安全事故，不發(fā)生校內(nèi)死亡事故和學(xué)生斗毆致死事件，杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生，力爭(zhēng)在校中小學(xué)生犯罪率為“0”；學(xué)生非正常死亡率控制在萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)。

4、全縣學(xué)校、幼兒園飲食衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證持證率達(dá)100%。

5、學(xué)生平安險(xiǎn)投保率力爭(zhēng)達(dá)到100%。

三、工作措施

1、認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，將學(xué)生和學(xué)校安全工作作為全局工作的重中之重來(lái)抓，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和艱巨性。教育系統(tǒng)安全設(shè)施相對(duì)滯后，學(xué)生安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，緊緊圍繞“實(shí)施安全生產(chǎn)法、人人事事保安全”是我們工作的著力點(diǎn)；抓好安全工作，營(yíng)造良好的教育環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)是我們的目標(biāo)。

2、進(jìn)一步完善學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制。堅(jiān)持每月召開(kāi)安全排查例會(huì)（有制度有記錄），堅(jiān)持安全月報(bào)制度，定期分析校舍、交通、消防、游泳、治安、飲食、課間活動(dòng)、師生大型集體活動(dòng)、季節(jié)性傳染病等方面可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)安全工作動(dòng)態(tài)，確定不同階段、不同季節(jié)的安全工作重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)苗頭性的問(wèn)題，極早進(jìn)行教育和防范，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，落實(shí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急工作機(jī)制和校園救助系統(tǒng)，定期開(kāi)展安全演練，每學(xué)期至少要開(kāi)展兩次有針對(duì)性的安全演練（要求演練方案、總結(jié)和照片存檔，以備考核），確保師生臨急不亂，處危不驚。

3、提高警惕，預(yù)防校園侵害。一是切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，健全外來(lái)人員登記制度，加強(qiáng)夜間巡邏，嚴(yán)把校門(mén)關(guān)；加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食物中毒。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視飲食飲水安全，做好防范工作；加強(qiáng)交通安全管理，進(jìn)一步做好交通安全知識(shí)教育，規(guī)范學(xué)生上放學(xué)乘車(chē)管理。嚴(yán)格車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)，嚴(yán)禁非機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入校區(qū)，嚴(yán)禁社會(huì)車(chē)輛、家長(zhǎng)自備車(chē)進(jìn)入校內(nèi)接送學(xué)生。要以高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)在校外兜接學(xué)生的非客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行記錄舉報(bào)，同時(shí)通過(guò)與家長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀、發(fā)告家長(zhǎng)書(shū)、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等形式告知家長(zhǎng)有關(guān)安全防范知識(shí)、監(jiān)護(hù)責(zé)任。教育學(xué)生不騎機(jī)動(dòng)車(chē)，嚴(yán)格制止12周歲以下學(xué)生騎車(chē)。

4、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)安全工作專(zhuān)項(xiàng)治理。今年將積極配合安全主管部門(mén)搞好學(xué)校安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)內(nèi)容是交通安全、校舍安全、用電安全、飲食飲水安全、易燃易爆物品和危險(xiǎn)化學(xué)藥品安全管理等，逐一排查，消除隱患。

5、切實(shí)開(kāi)展安全隱患排查工作。按照上級(jí)主管部門(mén)要求，我縣各學(xué)校都已開(kāi)通了省安全隱患臺(tái)賬系統(tǒng)，今年更要利用好這個(gè)平臺(tái)做好學(xué)校安全隱患排查工作，有針對(duì)地開(kāi)展對(duì)校舍、食堂、廁所、圍墻、樓道、水電管線(xiàn)、消防設(shè)施等的安全隱患自查整改工作，確保校園安全。

6、認(rèn)真開(kāi)展中小學(xué)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。要求各校認(rèn)真組織開(kāi)展宣傳動(dòng)員和讀書(shū)教育活動(dòng)，使廣大青少年自覺(jué)自愿的參與到安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中來(lái)，提升自我保護(hù)意識(shí)，務(wù)求主題讀書(shū)教育取得實(shí)效。

7、各校要根據(jù)本校實(shí)際制訂學(xué)校安全工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。安全問(wèn)題與季節(jié)更換、氣候變化、地理環(huán)境等條件密切相關(guān)，與周邊學(xué)校安全事故、安全信息密切聯(lián)系，各校在安全教育與管理過(guò)程中，要堅(jiān)持正常性與階段性工作結(jié)合、一般性與重點(diǎn)性工作結(jié)合，創(chuàng)造性的開(kāi)展安全教育與管理工作，使學(xué)校安全教育與管理既能實(shí)行本校計(jì)劃，又能全面貫徹落實(shí)上級(jí)的文件精神，真正把安全工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。

8、對(duì)在學(xué)校發(fā)生的安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校安全工作“一票否決制”，對(duì)責(zé)任事故的查處堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全職責(zé)，對(duì)學(xué)校安全工作要“重視重視再重視，盡心盡心再盡心。”教育工作者多一分責(zé)任，學(xué)生就會(huì)多一分安全；工作中多一分細(xì)心，學(xué)生就會(huì)多一分呵護(hù)。

四、工作安排

1-3月份：

1、總結(jié)2011年安全工作，認(rèn)真迎接各級(jí)部門(mén)檢查

2、參加上級(jí)部門(mén)組織的安全工作會(huì)議

3、擬寫(xiě)年度工作計(jì)劃，補(bǔ)充完善相關(guān)制度

4、與各校（園）簽訂安全工作責(zé)任狀

5、組織春季開(kāi)學(xué)安全工作大檢查

6、做好春季流行傳染病防控

4-6月份：

1、組織第二次安全工作大檢查

2、落實(shí)傳染病防控、防雷電、防中毒、防火、防盜措施

3、加強(qiáng)飲食飲水的管理

4、確保“五·一”黃金周學(xué)校及師生安全

5、迎接縣安委會(huì)半年工作檢查

6、組織開(kāi)展全縣中小學(xué)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

7、搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好“禁毒”工作教育。

7-9月份：

1、督促整改

2、通報(bào)教育系統(tǒng)安全工作形勢(shì)

3、組織第三次大檢查

4、月工作、季度工作上報(bào)

10-12月份：

1、落實(shí)國(guó)慶期間學(xué)校師生安全措施

2、報(bào)送前三季度安全工作情況

3、組織第四次安全工作大檢查

4、冬季安全宣傳教育活動(dòng)

篇8

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2019年二季度未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生質(zhì)量事故;

3.未發(fā)生環(huán)、水保事故。

每日項(xiàng)目部組織對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行例行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，指導(dǎo)日常安全工作的開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)節(jié)假日及重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況，組織開(kāi)展節(jié)前安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)組織開(kāi)展季節(jié)性安全檢查，二季度項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部共組織開(kāi)展例行安全檢查57次，專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日檢查2次，開(kāi)出《安全生產(chǎn)檢查記錄》15份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單15份，對(duì)下罰款8500元，項(xiàng)目部安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)情況100%。

2.責(zé)任書(shū)簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2份。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)、部門(mén)長(zhǎng)層層簽訂了內(nèi)部責(zé)任書(shū)。通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。

（二）安全活動(dòng)情況

1.強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)安全文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，二季度累計(jì)組織學(xué)習(xí)13次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復(fù)工”實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)及人員流動(dòng)狀況，對(duì)于各施工作業(yè)面的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式。二季度，著重抓各工作面“復(fù)工”人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展分階段、分專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場(chǎng)人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)6月份項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展了集中性的安全培訓(xùn)教育，2019年二季度共組織開(kāi)展安全培訓(xùn)15期，239人次。

2.積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

5月底根據(jù)國(guó)家、公司及項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，印發(fā)了《2019年鄂北9標(biāo)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，于6月5日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營(yíng)造氛圍，6月5日，由項(xiàng)目部經(jīng)理任玉勇組織開(kāi)展“宣傳動(dòng)員”及安全宣誓、“主題簽名”活動(dòng)，活動(dòng)期間，制作條橫幅60幅，安全宣傳掛圖27副，懸掛在項(xiàng)目部主要的作業(yè)面、生活營(yíng)地。“安全生產(chǎn)月”期間另分別組織開(kāi)展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應(yīng)急演練”、“一封安全家書(shū)”、“安全生產(chǎn)主題咨詢(xún)?nèi)铡钡戎黝}安全專(zhuān)線(xiàn)活動(dòng)；活動(dòng)期間項(xiàng)目部共組織開(kāi)展綜合安全檢查6次，臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)安全檢查1次，檢查并治理各類(lèi)安全事故隱患37項(xiàng)，違章16人次；組織各類(lèi)安全培訓(xùn)教育8期，共計(jì)179人次；組織應(yīng)急演練活動(dòng)3場(chǎng)；組織觀(guān)看安全警示教育片4場(chǎng)，共計(jì)115人次。

(三）質(zhì)量、環(huán)保工作

1.項(xiàng)目部以“建設(shè)優(yōu)質(zhì)、綠色工程，造福當(dāng)?shù)亍睘槟繕?biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)及批復(fù)文件和環(huán)保設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境保護(hù)工作順利推進(jìn)，2019年二季度未發(fā)生環(huán)境污染事故及投訴事件。

2.項(xiàng)目部堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”的制度，以“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護(hù)工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線(xiàn)無(wú)居民環(huán)保水保投訴，嚴(yán)格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。

3.6月份組織開(kāi)展了“六·五”世界環(huán)境日、全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)低碳日宣傳活動(dòng)。活動(dòng)針對(duì)各施工部位作業(yè)人員開(kāi)展了主題為“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，我是行動(dòng)者”主題宣講活動(dòng)，宣講內(nèi)容主要圍繞著當(dāng)前國(guó)家生態(tài)文明形式，相關(guān)法律法規(guī)展開(kāi)。

三季度工作計(jì)劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析、管理難點(diǎn)分析

目前隧洞施工開(kāi)挖及支護(hù)還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開(kāi)始，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻：渡槽施工、腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險(xiǎn)高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，切實(shí)做好對(duì)各作業(yè)面的管控，從查現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、重意識(shí)等五個(gè)方面為重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查  

加大日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，重點(diǎn)檢查分7個(gè)方面：

（1）檢查設(shè)備設(shè)施：吊車(chē)、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、提升機(jī)、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、防墜網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工機(jī)械、車(chē)輛安全等；

（2）檢查部位：防汛重點(diǎn)部位、基坑臨邊、邊坡、隧洞、渡槽。

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗(yàn)收（視頻資料）；

（7）查方案：專(zhuān)項(xiàng)方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時(shí)電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)  

嚴(yán)格、切實(shí)地做好三級(jí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能、技巧，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度化、級(jí)別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。

3.強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分工到人，針對(duì)責(zé)任書(shū)指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實(shí)下去，落實(shí)到各個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，對(duì)施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。      

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開(kāi)制度的落實(shí)和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實(shí)好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線(xiàn)操作人員的合法權(quán)益。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專(zhuān)人管理落實(shí)到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對(duì)整改不到位和不徹底的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

篇9

2018年以來(lái)，**站在集團(tuán)公司、車(chē)務(wù)段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀(guān)念、講擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益”主題，全站干部職工同心同德，創(chuàng)建家園，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，精細(xì)管理，精準(zhǔn)服務(wù)，用我們的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“人民鐵路為人民”的服務(wù)宗旨。確保了運(yùn)輸生產(chǎn)的安全穩(wěn)定和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的超額完成。

截止到2018年12月31日，**站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)安全**天。

一、行車(chē)方面

全體行車(chē)人員牢固樹(shù)立“責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本”的思想意識(shí)，創(chuàng)新機(jī)制、從嚴(yán)管理，細(xì)化措施，強(qiáng)化落實(shí)，確保了行車(chē)、施工（維修）安全持續(xù)穩(wěn)定。

1.創(chuàng)新機(jī)制，細(xì)化措施。我們把創(chuàng)新機(jī)制作為規(guī)范化管理的重中之重，作為“轉(zhuǎn)、講、強(qiáng)、增”根基，全面修訂完善了安全管理、技術(shù)保障等辦法；完善了惡劣天氣、設(shè)備故障等應(yīng)急預(yù)案。細(xì)化實(shí)施措施，強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)組織、實(shí)戰(zhàn)演練和評(píng)比考核，有力提升了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.從嚴(yán)管理，培養(yǎng)作風(fēng)。我們堅(jiān)持凡事抓預(yù)防，抓苗頭治理，抓隱患消除。發(fā)生兩紀(jì)問(wèn)題，班子成員帶頭深刻剖析自己的責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)分析干部、值班員、作業(yè)人員責(zé)任，分析動(dòng)真的、批評(píng)來(lái)硬的、考核來(lái)實(shí)的，無(wú)論大事小事，事事追究，層層追責(zé)，從來(lái)不搞下不為例，不搞好人主義，逐步培養(yǎng)了隊(duì)伍過(guò)硬的作風(fēng)，提升了管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理、科學(xué)管理。

3.管控風(fēng)險(xiǎn)，抓好關(guān)鍵。我們把車(chē)務(wù)段“五杜絕一實(shí)現(xiàn)”作為貫穿全年的奮斗目標(biāo)，深入研判行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，把管理責(zé)任落實(shí)作為第一風(fēng)險(xiǎn)源。每月自下而上、自上而下反復(fù)查擺風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，達(dá)成全員共識(shí)，細(xì)化防控措施。促使人人明確防控重點(diǎn)，自覺(jué)落實(shí)到管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中去。

4.施工（維修），精心組織。車(chē)站根據(jù)集團(tuán)公司、車(chē)務(wù)段的施工（維修）作業(yè)計(jì)劃安排，結(jié)合車(chē)站實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)施工作業(yè)或有作業(yè)車(chē)運(yùn)行的維修作業(yè)制定詳細(xì)的安全措施，抓好施工各項(xiàng)要求的落實(shí)，做好施工全程的盯控，安全、順利完成全年的施工（維修）作業(yè)任務(wù)。2018年全年，共進(jìn)行施工（維修）作業(yè)313次，共計(jì)75120分鐘。

5.明確責(zé)任，把控重點(diǎn)。我們根據(jù)安全重點(diǎn)，以及季節(jié)性變化、調(diào)圖變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，突出關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間，突出安全卡控措施落實(shí)，全員時(shí)時(shí)裝心中，體現(xiàn)在行動(dòng)，把安全重點(diǎn)的控制貫穿每個(gè)班次班前教育，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制，加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保行車(chē)安全穩(wěn)定。

二、客運(yùn)方面

客運(yùn)班組以確保高鐵客車(chē)安全、確保旅客“三個(gè)出行”為重點(diǎn)，真正做到以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和安全保障能力為核心，努力增強(qiáng)班組成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全面完善班組優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，突出正向激勵(lì)，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.轉(zhuǎn)觀(guān)念、講擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

車(chē)站每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)近期事故案例和警示教育，并且根據(jù)車(chē)站實(shí)際開(kāi)展討論，從思想上不斷提高全體職工的安全意識(shí)和責(zé)任心。在本年度開(kāi)展的高鐵安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)月、安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展了積極宣傳，全站職工積極響應(yīng)，就安全工作開(kāi)展了反思，查找自身不足之處，并多次全面的排查安全隱患，從環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、乘降組織、進(jìn)站車(chē)輛等多個(gè)方面進(jìn)行無(wú)死角的整治，同時(shí)建立了問(wèn)題庫(kù)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)。在運(yùn)輸工作中，全站職工經(jīng)過(guò)精心組織、嚴(yán)格要求，做好”兩會(huì)期間”、“上海進(jìn)口博覽會(huì)”、“北京中非合作論壇”期間的實(shí)名制驗(yàn)證驗(yàn)票、安檢查危和旅客乘降組織的安全工作，狠抓事宜黃金周、周末、小長(zhǎng)假的運(yùn)輸組織秩序，嚴(yán)格執(zhí)行站臺(tái)乘降組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到短編接發(fā)車(chē)兩人，長(zhǎng)編三人的工作要求和落實(shí)好“四排兩清”和安全預(yù)警通知書(shū)的落實(shí)，加強(qiáng)各崗位的聯(lián)控用語(yǔ)的執(zhí)行，做好旅客出清的檢查工作，做好站臺(tái)兩端的監(jiān)控。車(chē)站每天安排一名管理人員盯控夜間、早晨各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每天把職工作業(yè)情況拍照傳到車(chē)站微信群，讓每名職工從中查找自己離標(biāo)準(zhǔn)差距有多少，從而提高自己的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)跟班寫(xiě)實(shí)上水、吸污、配餐工作，重新規(guī)范各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織職工學(xué)習(xí)，抓好工作中的運(yùn)用、檢查和落實(shí)。高度重視各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，定期組織班組進(jìn)行演練。

2.提高服務(wù)意識(shí)，讓旅客體驗(yàn)出行更美好

為了提高自身服務(wù)水平，班組職工通過(guò)平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和定期組織的客運(yùn)系統(tǒng)模擬演練提高自身的工作狀態(tài)和服務(wù)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范的相關(guān)文件，努力查找自身不足，提高自我的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)首訴負(fù)責(zé)制，從文明用語(yǔ)抓起，開(kāi)展溫情服務(wù)、周到服務(wù)、細(xì)心服務(wù)，不斷提升鐵路行業(yè)的外在形象；多次為旅客做好事受到旅客高度贊揚(yáng)和錦旗,2018年照顧重點(diǎn)旅客237人，收到表?yè)P(yáng)信2封，錦旗9面，12306表?yè)P(yáng)48件。去年客運(yùn)在車(chē)務(wù)段演練評(píng)比中先后取得大站組一季度第二名、二季度第二名、三季度第一名、四季度第一名的好成績(jī)。正是這支為旅客著想，積極解決旅客問(wèn)題和有著能夠解決突發(fā)事件的能力的**客運(yùn)隊(duì)伍，為車(chē)站的宣揚(yáng)的正能量和不斷提高**站的口碑贏(yíng)來(lái)旅客的贊同和認(rèn)可。

3.加強(qiáng)客運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，增運(yùn)創(chuàng)收做貢獻(xiàn)

在今年對(duì)列車(chē)運(yùn)行圖調(diào)整期間，車(chē)站聯(lián)系**市電視臺(tái)、**時(shí)訊等新聞媒體宣傳加開(kāi)的列車(chē)、宣傳列車(chē)變化。加強(qiáng)對(duì)售票員的教育，要求售票員在發(fā)售車(chē)票的過(guò)程中本著多問(wèn)一句出效益，多宣傳、多發(fā)售異地票和聯(lián)程票、往返票。利用暑運(yùn)至十一黃金周**旅游季節(jié)，與**市旅游局提前召開(kāi)旅行社經(jīng)理會(huì)議，提前抓好返程車(chē)票的預(yù)訂、發(fā)售，8月份創(chuàng)歷史新高，發(fā)送旅客15萬(wàn)多人，收入1840萬(wàn)元。在增運(yùn)補(bǔ)欠活動(dòng)中活動(dòng)中**站有4名售票員獲得集團(tuán)公司售票獎(jiǎng)勵(lì)。完成發(fā)送人134.62萬(wàn)人，客收13090萬(wàn)元，較計(jì)劃增長(zhǎng)21.5%、8.9%；查堵漏收28357.5元，完成計(jì)劃125.29%，較好地完成全年查堵漏收任務(wù)。

篇10

年初，制定下發(fā)關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任明晰。街道定期召開(kāi)季度防范重特大安全事故工作會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)街道安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)下一步工作做出具體部署。街道各副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、社區(qū)第一書(shū)記認(rèn)真按照街道黨工委、辦事處統(tǒng)一部署，各自率隊(duì)在掛點(diǎn)社區(qū)督促、督導(dǎo)轄屬工商礦企業(yè)單位、“三小”場(chǎng)所全面開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，消除了一批安全隱患，確保社區(qū)安全。

社區(qū)機(jī)制改革后，為推動(dòng)安全管理責(zé)任制的全面落實(shí)，街道與轄區(qū)重點(diǎn)單位直接簽訂責(zé)任狀，由社區(qū)以街道安委會(huì)成員單位名義與轄區(qū)管理單位簽訂責(zé)任狀，層層抓落實(shí)。每季度，街道安委辦檢查考評(píng)組對(duì)轄屬9個(gè)社區(qū)開(kāi)展2015年每季度安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”履職情況進(jìn)行認(rèn)真檢查考評(píng)。檢查組與各社區(qū)工作站有針對(duì)性地溝通相關(guān)情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出客觀(guān)、中肯的整改意見(jiàn)和建議，并對(duì)做好下一季度安全生產(chǎn)工作給了具體的指導(dǎo),前三季度工作站都達(dá)到優(yōu)秀檔次。

1、春運(yùn)及元旦、五一、國(guó)慶等節(jié)假日安全生產(chǎn)工作。春運(yùn)期間，區(qū)、街道多次到__汽車(chē)站檢查指導(dǎo)，安排人員協(xié)助工作，安全發(fā)出各類(lèi)長(zhǎng)途車(chē)共5695班次，發(fā)送乘客35595人次。節(jié)假日來(lái)臨時(shí)，街道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都到掛點(diǎn)社區(qū)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展一次清理整治行動(dòng)，確保__未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

2、專(zhuān)項(xiàng)整治工作。今年來(lái)，街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會(huì)的各項(xiàng)工作部署，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)【包括：①今冬明春安全生產(chǎn)大檢查；②安全生產(chǎn)“平安百日”攻堅(jiān)行動(dòng)；③春節(jié)、元宵節(jié)和“兩會(huì)”期間消防安全大檢查；④開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)（人員密集場(chǎng)所）消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)；⑤開(kāi)展戶(hù)外廣告牌安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)；⑥開(kāi)展挑檐安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)；⑦開(kāi)展轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患清理整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；⑧開(kāi)展危化品安全生產(chǎn)大檢查工作；⑨開(kāi)展安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)；⑩開(kāi)展冬春火災(zāi)防控工作；?開(kāi)展專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作等】。重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、人員密集場(chǎng)所、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、工廠(chǎng)企業(yè)、“三小”場(chǎng)所開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中,共檢查各類(lèi)場(chǎng)所共4701家，消除隱患502處。

3、制衣廠(chǎng)整治工作。全年對(duì)三個(gè)股份公司集體物業(yè)內(nèi)制衣廠(chǎng)開(kāi)展檢查216家，消除隱患53處,立案處罰3家,罰金15000元。對(duì)大望片區(qū)的非法民宅制衣作坊開(kāi)展清理整治行動(dòng)10次。清理、勸離民宅制衣作坊76家，扣押各類(lèi)電動(dòng)衣車(chē)78臺(tái)。

4、危房排查及協(xié)調(diào)處理工作。督促社區(qū)對(duì)存在的D級(jí)危房的巡查,尤其是汛期加大對(duì)大望、梧桐山老瓦房的巡查力度。自去年8月份開(kāi)始協(xié)調(diào)處理東樂(lè)花園市總工會(huì)宿舍2棟陽(yáng)臺(tái)開(kāi)裂問(wèn)題，目前市總工會(huì)及東部集團(tuán)已同意出資進(jìn)行加固，但由于前期對(duì)房屋結(jié)構(gòu)的調(diào)查問(wèn)題，居民對(duì)加固方案有意見(jiàn)，15戶(hù)居民不同意加固，目前正在與區(qū)相關(guān)部門(mén)、市總工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1、今年，街道安監(jiān)中隊(duì)認(rèn)真抓好轄區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作執(zhí)法檢查。截止11月底，街道安監(jiān)中隊(duì)執(zhí)法檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、工廠(chǎng)、加油站、酒家、商場(chǎng)、物業(yè)管理處等共175家，發(fā)出《責(zé)令整改指令書(shū)》63份，《復(fù)查意見(jiàn)書(shū)》61份，整治隱患301處，立案處罰企業(yè)7家，結(jié)案6家，罰金45000元，1家已經(jīng)發(fā)出催繳通知書(shū)（25000元），較好地完成區(qū)下達(dá)執(zhí)法監(jiān)察各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、開(kāi)展危化品企業(yè)安

全檢查。按計(jì)劃每季度完成對(duì)4加油站及3家燃?xì)夤?yīng)站檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患，已整改完畢。今年來(lái)，處理上級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)辦函3宗、群眾投訴6宗，所有問(wèn)題都得到了圓滿(mǎn)的處理。

今年，街道安全生產(chǎn)宣傳以“中國(guó)夢(mèng)、安全夢(mèng)”為專(zhuān)題開(kāi)展。全年共開(kāi)展4次專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，分別為今冬明春防火宣傳、安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)、夏季安全宣傳、119消防安全宣傳，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)、宣傳板報(bào)、宣傳海報(bào)、宣傳單張、電梯宣傳畫(huà)、給商戶(hù)一封信派發(fā)安全小禮品及文藝演出、播放電影等豐富形式以提高從業(yè)者、轄區(qū)群眾的安全知識(shí)。共計(jì)派發(fā)各類(lèi)宣傳資料30000余份。通過(guò)宣傳活動(dòng)，提高了企業(yè)人員、轄區(qū)居民在生產(chǎn)安全、用電用氣安全、交通安全、食品安全、電梯安全及公共場(chǎng)所安全等的安全防范知識(shí)，有力的促進(jìn)和鞏固了__安全平穩(wěn)的局面。

今年已順利完成區(qū)下達(dá)實(shí)景基地培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)，緊密配合市區(qū)開(kāi)展進(jìn)千家企業(yè)培訓(xùn)、三小場(chǎng)所百場(chǎng)培訓(xùn)及物業(yè)管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)、商超賓安全負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)。經(jīng)黨工委研究同意，專(zhuān)題開(kāi)展安全應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)安全專(zhuān)家主講，共組織10場(chǎng)，轄區(qū)約1000名居民參與。利用執(zhí)法檢查的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共計(jì)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)54場(chǎng)次，參訓(xùn)人員15000余名，組織安全應(yīng)急事故演練48場(chǎng)，參演人員達(dá)3000名。

1、社區(qū)第一書(shū)記、駐點(diǎn)工作組抓社區(qū)安全工作落實(shí)。由街道處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書(shū)記，機(jī)關(guān)相關(guān)科室駐點(diǎn)，堅(jiān)持分析社區(qū)安全形勢(shì)、部署安全生產(chǎn)工作，組織駐點(diǎn)人員、社區(qū)工作站人員深入到社區(qū)、工廠(chǎng)、企業(yè)、商場(chǎng)、“三小”門(mén)店開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)檢查出來(lái)的各類(lèi)安全隱患及時(shí)聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)予以整治，真正安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落到了實(shí)處。

2、安監(jiān)科人員到社區(qū)掛點(diǎn)制度。針對(duì)社區(qū)體制改革后，社區(qū)安全生產(chǎn)人員變動(dòng)較大，安全技術(shù)力量缺乏的情況，建立了安監(jiān)科工作人員到社區(qū)掛點(diǎn)的工作機(jī)制，每個(gè)人安排一個(gè)工作站，三個(gè)工作站聯(lián)動(dòng)成一個(gè)片，由主要骨干任片長(zhǎng)，充分發(fā)揮街道對(duì)社區(qū)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查作用，切實(shí)解決社區(qū)安全生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要求各掛點(diǎn)工作人員原則上每個(gè)星期至少要到掛點(diǎn)社區(qū)1次，解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)掛點(diǎn)工作，提高了安全專(zhuān)干、網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)隱患、整治隱患的工作能力，促進(jìn)了社區(qū)隱患排查治理工作。

3、探索居民安全應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)工作。今年開(kāi)展了10場(chǎng)安全應(yīng)急知識(shí)講座進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，社區(qū)居民參與的積極性很高，相當(dāng)數(shù)量居民反饋學(xué)到了居家安全的常識(shí)，在正確處理一些隱患及應(yīng)急急救方面收獲頗大。我們對(duì)此項(xiàng)工作的組織開(kāi)展及授課內(nèi)容、方式總結(jié)，為完善好此項(xiàng)工作開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。

4、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。針對(duì)查處大望民宅制衣作坊的復(fù)雜性，建立了由街道安監(jiān)科、__市監(jiān)所、__派出所輪流牽頭，共同整治的工作機(jī)制。全年共開(kāi)展行動(dòng)10次，清理民宅作坊76家，查扣制衣機(jī)78臺(tái)，民宅作坊數(shù)明顯下降。

5、分級(jí)治理“三小場(chǎng)所”隱患機(jī)制。對(duì)于社區(qū)巡查中發(fā)現(xiàn)的門(mén)店隱患，先由社區(qū)督促整治，社區(qū)整改無(wú)效的情況下，報(bào)到街道安監(jiān)科，由安監(jiān)科社區(qū)工作組進(jìn)行處理，仍然處理不了的，最后由派出所牽頭，街道、社區(qū)共同參與，解決隱患。此種工作機(jī)制自下半年在實(shí)際工作中逐步建立并實(shí)施以來(lái)，成功整治社區(qū)“三合一”場(chǎng)所18家，解決了社區(qū)的老大難問(wèn)題。

__轄區(qū)基本為城中村、插花地及老舊住宅區(qū)，由于城區(qū)老舊，硬件設(shè)施比較落后，面臨的安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。主要為城中村老舊物業(yè)內(nèi)制衣企業(yè)隱患多、城中村、插花地“三小”門(mén)店隱患多。

1、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。充分發(fā)揮區(qū)“一崗雙責(zé)”考核辦法中有關(guān)獎(jiǎng)懲手段，街道要加強(qiáng)各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”考核工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度。全年完成區(qū)局相關(guān)執(zhí)法工作任務(wù)，全力打擊違法違規(guī)生產(chǎn)情況，對(duì)大望片區(qū)民宅制衣作坊堅(jiān)持每月整治1次；做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)；努力完成20家小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)三小場(chǎng)所的巡查檢查力度，在完成區(qū)任務(wù)200家的基礎(chǔ)上，再加200家，力爭(zhēng)幾年內(nèi)把轄區(qū)三小場(chǎng)所巡查一遍。

3、認(rèn)真做好各個(gè)重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)事故防范工作，深入持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“打非治違”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。