導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1安全管理方面

1.1.1安全意識薄弱

目前，許多的施工企業不管是上級管理人員還是u施工人員施工安全意識都比較薄弱，不能嚴格按照有關建筑安全施工規定進行施工，如施工中未佩戴安全帽或者設置安全防護網。施工過程中，對于周邊環境潛在的安全隱患不能及時發現并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工傷事故頻頻發生。

1.1.2安全措施不到位

有些施工單位為了追求更大的利潤價值空間，通常是只抓施工進度，壓縮施工周期，而對于有關施工中的安全防護措施不能落實到位。譬如，安全防護設施陳舊老化，維修及更換不及時，有的施工單位即使采取了一定的安全防護措施，也是流于形式，達不到有關安全施工規范要求。

1.2工程管理人員分配方面

建筑工程涉及的專業知識較多，工程管理項目復雜，為了能保證建筑工程施工的順利進行，必須要配備齊全的分項工程管理人員。層層把關，分層系統管理才能提高施工效率及質量。但是目前的施工單位在管理人員配置方面沒有足夠的重視，往往是縮減建筑工程管理人員數量，建筑施工質量得不到保障。

1.3工程管理人員協調管理能力差

建筑工程項目投入的人員，物資、設備較多，為了能協調好各部門，各單位工作的順利開展，工程項目管理人員必須要具備良好的溝通、組織協調能力。這是建筑工程管理工作的核心內容，也是確保建筑工程施工質量的關鍵。但目前的部分建筑施工單位工程管理人員協調管理能力較差，不能有效協調施工各單位、部門的工作，常常會因為各部門的利益沖突處理不好影響施工進度和質量，給施工單位造成較大的經濟損失。

1.4監督管理工作不到位

建筑工程施工工序較多，技術含量高，同時工程量大，工程施工地點比較分散，交叉作業較多。為了確保施工各個環節的質量，必須要加強施工中的監督管理工作。但是目前部分施工單位的工程質量監督管理人員責任心不強，不能對施工現場的人員、機械設備、技術要求進行統一監督管理，致使施工中出現不同的質量問題。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

2.1加強安全管理

建筑施工單位在平時的常務工作中應積極組織管理人員及施工人員開展安全施工的教育培訓活動。讓每一位人員都能認識到安全施工的重要性，提高安全施工施工意識。具體來講，應將安全施工理論知識同實踐相結合，讓每一施工人員都熟悉安全設備的性能即操作規范，嚴格遵守安全程序作業。安全檢查人員應嚴格檢驗施工各個環節的質量；不定期地檢查施工現場的安全。一旦發現施工現場存在安全隱患，應及時采取有效措施處理安全隱患；安全防護措施應及時到位，發現施工現場安全措施未到位，可責令其停止施工，等安全防護措施到位并檢查合格后方可施工。

2.2提高管理人員整體素質

積極組織開展有關工程施工管理知識培訓是提高管理人員整體素質的基礎。建筑施工單位應采取一切手段激發管理人員學習工程施工管理知識的積極性，讓每一工程施工管理人員都能自覺地學習工程管理方面的知識及技能。此外還要培養管理人員的道德素質，只有提高工程管理人員的道德素質，才能盡職盡責，才能落實工作，為保證工程施工質量奠定基礎。

2.3樹立全局思想，做好協調管理工作

管理人員應對施工現場的人員、材料、設備等了如指掌，熟知整個工程的施工的重難點。需找突破口，創新技術發展及管理。然后根據工程的特點，詳細制定施工方案，施工方案應細化到每一個施工環節，根據施工現場的實際情況靈活變更施工方案，從整體到局部，局部到整體反復試驗確認，形成宏觀管理到面，微觀到管理點的管理思想。

2.4明確施工目標，高質高效完成施工任務

不管是施工的任何階段都要明確施工目標，諸如進度目標，質量目標、效益目標都要明確，并將不同施工階段目標傳遞到施工隊伍中，使其充分地認識目標，實施目標責任化，責任到人，提高施工隊伍的目標意識，利于工程施工目標實現。

3結語

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關鍵詞：建筑工程；施工質量；對策建議；原則

Abstract: In the whole construction process, how to ensure project quality to meet customer requirements and specifications, as far as possible to avoid engineering quality accidents, strengthen project quality management, improve the quality of the project is particularly important. Therefore, the author analyzes the architectural engineering construction quality management principles, focusing on the construction quality management of inquiry.

Keywords: construction engineering; construction quality; countermeasures; principle

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

一、建筑工程施工質量管理的原則

要確保建筑工程施工質量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質量管理原則，采用一系列檢測、監控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規范所規定的質量標準。

1、“質量第一，用戶至上”的原則。在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業若想立于不敗之地，就必須堅持“質量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產安全考慮。

2、預防、預控為主的施工理念。施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調整到事前預防、事中控制，避免突發事故的發生。以堅持以預防為主，加強對材料質量、對施工工序、場地環境的監督與檢查。

3、科學、公正、守法的職業道德。無論是建筑施工企業的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監理單位的監理人員，在建筑工程的施工質量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規范，從工程的客觀實際出發，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態度和職業道德，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。

二、加強建筑施工質量管理

1、提高施工質量和技術管理水平。從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等。科技的巨大作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現。這就要求建筑工程項目離不開系統的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環節以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容;第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案;第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑工程的開展。

2、人員管理上的優化措施。在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質量管理上需要注重實現人員管理上的優化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設中的主體，但凡是參與到工程建設中的人員，無論是直接操作人員、技術人員、管理人員還是服務人員，都有可能對工程質量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質量的主要因素。因此在具體的優化過程中，首先必須要提高員工的質量意識，要堅持在施工過程中質量第一的重要觀念，并堅持預防為主、用數據說話、為用戶服務以及堅持企業效益和社會效益相結合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質，尤其是技術人員以及管理人員的專業素質，素質高低直接決定了決策高低以及質量管理的水平，因此需要格外重視。

3、材料進場上的控制優化措施。首先，收集信息，優選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監理方、質檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質量可靠性;其次在進場材料方面，要有出場質量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術標準規定，水泥廠應在水泥發出之日起7天內寄發除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數值，應在水泥發出之日起32天內補報。

4、努力克服不利的環境因素。首先，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協調、技術協調以及組織協調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。其次，在進場前，施工企業在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。

三、提高建筑工程施工質量的建議

1、提升工程質量意識，完善管理制度

施工質量控制與管理師建筑工程施工企業項目管理的一項重要內容，要想切實抓好工程施工質量，必須要從思想上提升質量意識，把施工質量放在重要位置，不能為了追求經濟利益而忽視施工質量的重要性。此外，還要建立和完善各項管理制度，特備是要貫徹落實崗位責任制和獎懲制度。項目經理作為醒目的直接負責人，必須要對各部門各項規章制度的落實情況進行嚴格審查，將質量責任落實到每一個部門。每一個人，并通過與經濟掛鉤的形式，切實調動全體人員的積極性，提升他們對施工質量的重視程度。

2、加大人員培訓力度，提升整體素質

（1）要加大對工程管理人員培訓教育，提升他們的質量意識，通過講座等形式多樣的培訓教育，提升管理人員的工程施工常識、工程管理知識以及相關法律法規知識等，提高管理人員的業務水平，促使其不斷推進工程管理辦法的創新，更好地完成工程管理工作。

（2）還應對施工人員進行嚴格的培訓。總的來看，民用建筑施工人員流動性較大，且綜合素質水平較低，缺乏足夠的質量意識，在實際工程職工中，往往不會嚴格按照規范及工藝流程施工，責任感不強，這些都對工程施工至來年個構成了威脅。因而，必須要加大力度對其進行技能培訓和業務考核。在正式上崗之前，要對每一位施工人員進行嚴格的崗前培訓，使其掌握基本的業務技能，提升他們的安全意識和質量意識，并要對其進行嚴格的考核，堅持持證上崗。并且還要在“優勝劣汰”的原則的指導下，淘汰安全意識差、業務水平低、不服從管理的施工人員。此外，在正式上崗之前，必須要對其進行安全技術交底。

3、加強施工工序質量控制

加強施工工序質量控制應做好以西四個方面的工作：

（1）要嚴格遵守施工工藝流程進行施工作業，為提升工程施工質量創造良好的前提條件。

（2）要嚴格控制好施工人員、材料設備、施工方法和施工環境等工序活動條件的質量，確保其時刻處于受控狀態，進而切實保障工序質量。

（3）嚴格檢查驗收工序質量，一旦發現質量問題，及時采取有效措施進行處理，確保其質量滿足規范和標準要求。

（4）根據工程的重要程度合理設置工序質量控制點，對工程施工的重點和關鍵部位、或薄弱環節進行有效地控制與管理，這是對工程質量進行預控的有力措施。

4、加強工程施工質量的檢查

對民用建筑工程的施工質量檢驗應采取有效地手段與方法，及時監測和驗收完成的產品質量，通過將檢測結果與工序的操作規程及技術標準等的比較，審核工程質量問題，作為建筑工程施工工序質量控制計劃的重要依據。

通常情況下，對建筑工程施工質量的檢驗要落實自檢、互檢、專業檢驗和交接驗收相結合和的方法，通過日常檢查、專項檢查、綜合檢查、跟蹤檢查及監督檢查等方式，切實對施工依據、施工結果及整改落實等進行嚴格的審查驗收。此外，還可以委托具有相應資質的檢測機構進行施工質量檢測試驗。

除此之外，施工單位還要不斷提高施工技術水平，積極采用先進的施工技術、施工工藝和方法，為提高工程施工質量創造良好的前提條件。

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（一）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位

隨著社會經濟不斷發展，建筑市場逐漸呈現多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產品。另外，新時期大多數建筑工程采購人員及質量相關檢查人員因自身質量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質量，從而給工程施工埋下質量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質量及今后建筑投入使用后的質量。

（二）建筑工程相關人員的總體素質不高

當前，大多數建筑企業從業人員存在專業水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農民工，沒有接受過專業培訓，對專業知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現場管理人員，使得現場施工質量管理與監控不到位，從而導致實際施工質量不符合我國相關建筑施工質量的要求。另外，對施工質量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質水平。

二、解決建筑工程施工質量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質量意識

新時期在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質量第一”為指導思想，以“創優質、樹名牌、拓市場”為發展理念，積極營造一個“質量為重”的作業氛圍，并讓企業員工體會到創優質工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質量管理教育培訓，強化相關質量管理知識的學習，提高項目管理人員的質量管理意識及業務水平。建立嚴密、科學的質量保證體系，嚴格執行質量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環節的質量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質量管理

建筑企業應不斷加強工程項目施工原材料質量管理，以提高施工質量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質量監督關。培訓一批專業化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質量鑒定水平和政治素質。鼓勵采購人員走進市場，并總結市場經濟變化規律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。最后，工程項目施工現場材料負責人員應協同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現場設備，做好施工材料質量檢查與核實工作。當施工材料質量有可能存在問題時，應通過全數檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質量；對于特殊材料質量的基本要求是配備生產許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設備管理

新時期建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業應重視對施工機械設備的質量管理。隨著社會經濟不斷發展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到最優化效果，則應基于工程施工需求選擇適當的主導機械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產能力協調一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統運行效率。

（四）提高建筑企業員工綜合素質

企業應重視企業員工的管理培訓，不斷提高企業員工的綜合素質。施工人員綜合素質的高低對工程項目施工質量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發施工技術人員的積極性與創新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產管理

建筑企業應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產管理，以降低施工事故發生風險。在安全生產管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監督與管理力度，對于施工過程中發現的違章作業應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產管理制度，完善安全生產管理體系，加強安全生產過程中各個環節的質量把守。同時采取簽訂安全生產目標責任制書的制度，不斷規范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業在安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全保障體系、安全生產規章制度、安全生產操作規程等方面的制定與完善。

三、結語

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關鍵詞：建筑施工 工程質量 管理方式

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0171-01

建筑施工涉及到眾多方面的內容，施工技術復雜是建筑施工的特點。質量的好壞關系到建筑工程的投入使用，也受到建筑設計、施工材料、專業設備、地質地貌等諸多方面的影響。所以，在我國經濟飛速發展的今天，社會不斷呈現新的變化。如何滿足人們日益增長的建筑需求，提升建筑施工效益保障建筑施工質量，已經成為新時期賦予建筑行業發展的全新問題。

1 建筑施工過程中出現的問題

（1）隨著科學技術的發展，建筑工程施工的質量也在不斷的提升，但是由于施工企業存在的一些自身無法克制的原因，使建筑工程施工過程出現一些施工質量問題，施工人員的技術素質較低。不能很好的規范施工技術，施工表業也不能很好的貫徹。以至出現一些無法避免的質量問題嚴重的影響到施工的質量。

（2）工程建設記錄不明確缺乏相關的管理

在建筑施工過程中對施工記錄沒有進行明確的工作記錄，在出現施工中問題的時候不能有效的對施工進行指導。在施工現場對設備、添加劑記錄不明確，對一些建筑材料沒有按照相關的標準進行留置。沒有起到控制的作用。現場實際使用量與記錄不符，一些建筑材料沒有經過認真的審查及相關的手續。

（3）注重屋面工程，確保建筑施工工程質量的提升

屋外的排水孔與地面連接所形成的角度形成不了鈍角或是弧形。屋外的泛水檐建筑高度不夠封蓋不嚴。更是不按要求鋪設附加層。在水口周圍形成滲漏現象，在水泥含水量較大的時候，所鋪設的覆蓋物沒有壓實，厚度沒有達到要求。在頂棚處會出現露水。

2 建筑施工工程質量管理措施

（1）建筑工程質量的提升要注重對施工管理人員的控制。施工管理人員素質的高低決定著建筑施工工程的質量。所以我們要嚴格的控制建筑施工工程的質量問題，提升施工管理人員的專業素質，注重對技術操作者技能的提升。嚴格要求相關專業人員的資格，對管理人員采取積極有效的措施進行專業工作的培訓，努力的提升自身的素質，打造一支具有現代管理思想的專業化綜合素質人才隊伍。

（2）在建筑施工工程管理過程中要注重施工工藝與質量之間的關系。在科學技術飛速發展的今天，施工建設單位應該采取更加先進的施工工藝，完善施工質量管理體系，最終提升工程的質量水平。設備、信息、以及檢測方面的問題都影響著施工工程建設的質量。施工建設單位要樹立專業品牌意識，重視發展產品的質量，進行功能的改進措施，推動產品質量與技術工藝的不斷發展。在施工的過程中要根據不同的發展要求制定質量的特點。通過對不同產品質量的對比，努力發展技術工藝是工程的質量符合相關的發展要求。施工單位還要根據自身的特點，重視新工藝新技術的先進性，完善符合建筑流程的新工藝，規范操作技能，嚴格按照考核制度不斷對工藝技能進行改進與創新，確保工程質量的提升。

（3）在對建筑材料采購的過程中負責人要保證建筑材料的質量，并且遵照相應的評價標準。對建筑材料進行綜合性的評定，以及確保建筑材料的交貨時間。對供貨商進行嚴格的判定，明確供貨商在貨物交付后的配套服務設施的內容。供貨商所建立的質量安全管理體系能否承擔相應產品的質量保證。加強建筑材料的管理工作，對材料采集的時間、加工、運輸等過程要進行嚴格的監控，最大限度的減少材料的損失程度。相關負責人要積極做好材料的驗收工作，進行嚴格的檢驗。在建筑過程中使用的建筑材料要有明確的生產日期，質量檢驗報告，對于沒有經過檢驗的建筑材料不得在建筑過程中投入使用。對建筑材料進行抽樣檢查，確保材料的質量。

（4）完善質量管理體系建設

建立嚴格的安全管理保障體系，完善質量責任制建設是建筑施工工程的重要方面。要明確多方面的重要責任，這就要求建筑企業在施工的過程中要嚴格控制施工建設的各個環節。對施工過程進行全面的管理。根據施工建設的具體情況以及施工工程的特點，建立明確的施工工程的質量目標。對施工組織設計進行明確的記錄，使質量目標更加清晰可見。制定周密詳細的質量管理保證計劃，采取相關的措施明確施工建設內容。在計劃實行過程中要采取嚴格的措施指導質量安全檢查工作，遵照施工建設質量安全檢驗制度對施工質量進行綜合性的評價。認真執行審查工作制定明確的組織設計施工方案。嚴格控制施工設備的質量問題，最大限度的提升施工建設質量。

（5）完善質量目標責任制建設，在建筑施工工程管理中要明確建立質量管理體系，使工程的質量得到有效的管理控制外，還要落實目標責任制建設。在工程施工之前，建筑施工單位要明確施工建設的管理工作，完善相關責任人的權限。使施工建設過程中的施工技術人員得到質量的保證。確保在施工建設過程中的任何部分都有明確的專職人員進行管理，在施工過程中出現的問題要明確兩道責任依法對其進行企業管理。同時還應該按照目標責任制的原則對施工過程中的各個方面進行逐步的檢查工程質量。

（6）加強農民工的素質建設，提升專業技能

在建筑施工中主要的施工人員都是來自農村的農民工。在這種情況下，只有認真抓好農民工施工技術培訓，提升農民工施工技術的素質，才能保證建筑施工工程的質量。在適當的時間舉辦一些崗前專業技能培訓，在施工過程中開展技能比賽，組織施工人員認真學習專業的施工規范與技術操作流程。提升農民工在危險發生時施工技術水平與處理危險的能力。施工單位應該圍繞施工建設、生產、管理等方面出現的問題進行集中式的解決，組織農民工開展技術創新活動，推出研究創新成果，促進施工技能與管理水平的提升。不但提升農民工綜合素質保證工作質量。

3 結語

企業管理組織要成為真正管理施工現場的決策者。將責任權限義務有機的統一在一起。加強質量管理培訓，提升管理工作人員的安全質量意識。建立健全質量安全管理體系，注重工程實物質量，認真做好職工的工作質量，充分的運行質量體系。培養一支具有專業化管理知識的年輕隊伍，將這些復合型的人才充實到施工建設各個項目中進行實際管理工作。長期以往，高素質的施工管理優秀人才不斷被培養發掘出來，這也是建筑施工工程管理質量提升的關鍵所在。

參考文獻

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[3] 黎粵橋，王奎杰.淺談施工項目施工階段的質量控制[J].甘肅科技，2008（25）.

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關鍵詞:房建工程;施工過程;質量控制;管理

Abstract: based on the engineering project management experience in recent years and the related data of access, from the project construction preparation and construction stage and completion acceptance of the project construction quality management fittest discussed. To ensure the construction quality fittest, to increase economic benefits do project engineering construction quality management puts forward personal opinions, and to provide theoretical reference for the related workers.

Keywords: fittest engineering; Construction process; Quality control; management

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國房建工程建設的發展，施工質量管理體制也越加規范化。由于市場競爭的激烈，施工質量管理在整個建設工程中顯得尤為重要。工程質量是建筑企業賴以生存發展的基石，優質的建筑工程是保證人民的生命財產的安全、提高企業經濟效益及社會效益的基礎，所以必須抓好工程施工質量管理。如何做好建筑工程施工質量管理，打造優質工程，是施工企業及建設管理者應該認真探索的問題，以下結合自身的房屋建筑工程建設管理實踐，淺談幾點看法，以供參考。

1.質量管理制度建設

項目中標后，應立即組織恰當的人員組成以項目經理為中心的項目部管理機構。項目部各管理部門應配備素質結構合理、齊備的人員以滿足工程技術管理的需要。各部門應該根據該項目的具體情況、特點等編制《質量管理手冊》，建立相應的質量責任制、質量管理獎懲條例、質量檢查制度等等，并在項目建設過程中嚴格按照制定好的各項制度執行。將各項制度落到實處，保證項目管理的高效有序。

2.提高全員質量意識

建筑工程質量管理的好壞與建設管理者的質量意識息息相關，尤其是項目經理的質量意識，以為他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設思路， 因此建筑企業必須要加強項目經理的質量意識的強化。 其次就是要提高技術管理人員的質量意識，因為他們是直接參與工程施工的質量控制。再次就是要提高勞務人員的質量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。因此建筑施工企業應該定期組織技術、質量相關的培訓，進一步強化施工人員的質量意識。 只有強化了所有人員的質量意識，始終將“質量”放在第一位，嚴格按照設計圖紙及規范要求進行施工，才能創造出優質工程

3.施工準備階段的質量控制

施工合同簽訂后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現三個環節。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。進行圖紙會審。為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后， 應與設計人和發包人進行討論、 協商解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。

4.施工階段的質量控制

4.1技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員,進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中,項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在執行前向執行人員進行書面技術交底。

4.2工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量質量。

4.3材料質量控制。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件,也是實現造價控制和進度控制的前提。要對供應人的質量保證能力進行評審,并采用招標“擇優選廉”的方式,選擇材料供應商,并建立材料供應檔案;企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、加工過程、安裝交付后的分部和場所;企業應加強對材料質量的檢查驗收,報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。

4.4機械設備的質量控制。企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。

4.5計量管理。企業應制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規定,計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。

4.6施工工序控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量,因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點,是對質量進行預控的有效措施。

4.7施工中進度控制方面。工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。監理工程師實施進度控制應采取以下措施對進度實施全面的控制:①明確進度控制的目標；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

4.8設計變更控制。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。理工程師與相關方研究做出變更決定后，變更通知,方可組織實施。

4.9成品保護。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

5.施工過程中的安全管理

5.1全面落實安全生產責任制。嚴重違反安全生產法律法規、標準規范和規章制度是發生事故的重要原因。因此，施工企業建立健全安全生產責任制，將經濟效益與安全生產掛鉤考核，要按照職責進行分工，并建立明確的獎懲制度，規范施工安全行為。

5.2加強安全培訓，增強企業員工安全意識。在建筑行業中，認真學習、建設工程安全生產管理條例、建筑法、建筑施工安全檢查標準等規范標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，要通過進場教育 班組教育和崗位教育。

5.3堅持定期檢查。事故的發生除少數是意外所致，多數都是人為因素造成的，安全檢查可以發現隱患，避免或消除事故的發生。管理部門應積極通過安全檢查把事故隱患暴露出來,盡早采取應對措施。

6.結語

建筑工程施工質量管理過程復雜,要求專業性強,點多面廣。在管理過程中應根據工程的實際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應對措施,才能為建筑工程項目施工企業帶來良好的效益和社會效益。因此,工程建筑企業需要擁有高素質的建筑工程管理隊伍以及高素質,高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規則的同時建造出高質量的建筑工程項目。從而促進建設企業的發展壯大,提高社會效益。

參考文獻

1.陳華.建筑施工的質量控制探討[J].中國科技信息,2005,12.

2.毛鑫印.淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題[J].科技創新導報.2010,1.

3.張東暉.淺談工程建設項目的施工管理[J].科技咨詢導報,2007,21.

4.王瑞堂.關于現場施工管理重要性淺析[J].工程技術與管理，2007,11.

篇6

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質量

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

伴隨著我國現代經濟社會的不斷發展，城市化進程進一步加快，房地產事業呈現快速發展之勢，帶動了我國建筑業的發展，隨之而來的建筑施工企業之間的競爭也越來越激烈。對于建筑工程來說，建筑工程質量的優劣直接關系到千家萬戶的利益和安全，關系到建筑業的長期發展，提高建筑工程質量是保證施工單位核心競爭力的關鍵性因素。因此，建筑施工單位想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強建筑工程的質量管理，糾正施工管理過程中存在的相關問題，為建筑施工建設提供一個良好的發展環境。

一、建筑施工管理過程中存在的問題

現階段，建筑業取得了飛速發展，也進一步促進了社會經濟的發展，推動

了城市化進程的進一步加快。然而與此同時，建筑施工過程中的問題也越來越多，主要表現在施工管理過程中。

（一）缺乏健全的施工管理模式

健全的施工管理模式有利于優化建筑施工管理，從而提高建筑工程施工質量，最大程度的實現工程的經濟效益。然而現階段，在我國建筑業不斷發展的同時，其內部管理模式受傳統的計劃經濟體制下的管理模式的影響，不能與現代化市場經濟體制相適應，制約了建筑工程的發展。其中，傳統的管理模式主要表現為：在工作過程中以較為強硬的行政手段來取代建筑施工管理過程中的科學管理方法，在工程建設中沒有抓住重點違背了建筑工程行業發展的客觀規律，現場施工生產要素的配置嚴重混亂等。綜上所述，傳統的建筑施工管理模式較為粗放，直接導致建筑施工單位成本的不合理增加，對于建筑工程的健康發展帶來嚴重的限制性影響。

建筑工程管理人員以及施工人員綜合素質低下

一方面，從我國目前的建筑工程施工人員來看，其多數都是進程務工的農民工，文化水平較低、安全意識淡薄、缺乏相關的專業知識和技能，總體上綜合素質偏低，直接影響了工程施工質量，甚至是造成安全事故頻繁發生的重要因素之一。另一方面，我國建筑施工管理人員的總體素質也不高，具體表現為文化水平較低、缺乏基本的管理知識、不能合理有效的掌控全局等，這些必將會對建筑工程質量的提高起到嚴重的抑制作用。

（三）缺乏創新型施工管理意識和觀念

受傳統施工管理意識和觀念的深遠影響，目前多數施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物、新方法，不能與時俱進、推陳出新，對于新工藝、新設備以及新技術的引進有著片面的認識，使得建筑施工管理無法適應現代化工程管理的發展。此外，缺乏創新意識和觀念，在質量檢測手段和方法上仍然采用傳統的、過時的方式來進行。由于施工管理水平和能力的欠缺導致建筑工程的質量無保障，這不僅會造成大量的人力、物力和財力資源的浪費，還會對人民的生命安全產生一定的威脅。

二、優化建筑施工管理已提高建筑工程質量的有效措施

就目前我國建筑施工管理過程中存在的問題來看，已嚴重影響了工程的質

量。如何采取合理有效的措施，加強對建筑工程建設的控制和監督，優化施工管理是現階段建筑施工管理單位高度關注的議題。下面針對以上問題從三個方面淺析其解決措施。

（一）建立健全建筑工程施工管理模式

一個高質量工程建設的施工單位內部必定有一個健全的施工管理模式，可見，健全的施工管理模式是提高建筑工程質量的有效途徑。建立健全施工管理模式，一方面要完善各項規章制度，合理安排相關負責人，落實工程管理責任制；另一方面需要完善建筑施工管理的方法，適應建筑工程行業發展的客觀規律。只有不斷健全工程施工管理模式，才能有效提高工程質量。

全面提高相關工作人員的綜合素質

施工人員以及管理人員是建筑工程建設的主角，他們的綜合素質以及專業技能在一定程度上決定了工程建設的進度和質量。所以，提高工作人員的綜合素質在工程建設中顯得尤為重要。一方面，加強對管理人員的專業知識培訓，提高其專業技能，使得在施工展開的過程中能夠對施工有一個相對全面的了解，對于任何環節出現的問題都能及時掌握，管理好現場施工人員，進行必要的安全教育宣傳，為工作的展開提供一個良好的發展環境。另一方面，強化現場施工人員的專業知識結構能力建設，要求工作人員持證上崗，為其提供更多的培訓學習機會，促進施工人員全面發展，提高其綜合素質。

完善現代化建筑施工管理理念

在市場經濟高速發展的今天，建筑施工企業要想長期的立足于激烈的市場競爭中，就必須緊跟時展的步伐，拋棄傳統的計劃經濟體制下的管理理念，不斷更新現代化的施工管理理念，不斷與時俱進，推陳出新，制定出創新型管理模式。高度關注工程的施工質量，結合時展的需求，迎合消費者的心理，優化建筑施工管理，從而不斷提高建筑工程質量。

結束語：綜合上文，建筑施工是一項復雜的綜合性項目工程，優化建筑施工管理是一項艱巨的任務，要想提高建筑工程施工的質量，就必須建立健全建筑工程施工管理模式、全面提高相關工作人員的綜合素質、完善現代化建筑施工管理理念。相信在施工單位以及其他相關單位的共同努力下，我國建筑工程的施工管理方式將會不斷更新，建筑工程的質量將會進一步提高。

參考文獻：

[1]張樹峰.建筑施工質量管理及施工要點[J].民營科技，2011，（06）

篇7

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction industry has also made the leap results, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. Through analysis of construction project management the cause of problems in the construction project management of try of the control factors, and in the light of how to improve the construction project management, puts forward some related benefits Suggestions for improvement.

Keywords: building engineering; Engineering management; Problem; Control measures

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

1 建筑工程管理中產生問題的原因分析

1.1技術方面的因素

建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2管理方面的因素

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

2.1進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制,制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。

2.2成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

1)明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

2)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。

3)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。

4)重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。

5)抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監督管理，通過合同達到有效的控制。

2.4安全控制

安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任，就要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，這應從以下三方面出發：（1）要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；（2）要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；（3）加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。其次公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。

3 提高建筑工程管理效益的措施

3.1建立和完善法律法規制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.2完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭,按審定的工程標底取最接近標,避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價,以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理,依法維護建筑施工企業的利益。

3.3加強建筑施工企業內部管理

建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時,應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力,降低消耗。應加強項目管理,促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度,嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用,使管理工作更加制度化、規范化。

3.4優化人力資源的配置

要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.5 強化建筑工程管理意識

當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，如工程管理對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程管理水平進一步提高。

4 結語

建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程,其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻:

[1]李樹海.在項目管理中如何協調質量、進度、成本的關系[J].內蒙古科技與經濟,2003,(03)

篇8

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

建筑工程質量的好壞影響著建筑物的壽命長短，由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復雜，影響工程項目質量的因素也逐漸增多，所以，做好建筑工程施工質量管理工作極其重要。

一、建筑工程施工質量管理問題

1、對施工質量管理重視程度不夠，存有僥幸心理

首先從思想上就存在著一大批僥幸心理，某些企業在施工過程中，或為節省材料、資金，或因為難度太高，想方設法降低難度，省略必要的程序，或者因為某種傳統的建筑陋習而存有某種僥幸心理，在沒有實際勘探的條件下，想當然的以為可以行使的下去。往往這種思想的存在，就會為建筑工程施工中存留下安全隱患，導致質量問題。

2、建筑工程施工人員專業技能不足

施工人員是建筑工程建設項目的重要參與者，施工人員應用專業的施工技術手段參與施工的全程，由此施工人員的專業素養直接關系到建筑工程項目建設的質量。當前，我國建筑工程施工人員專業技能有待提高，我國施工人員大多為未經過專業培訓的農民工，農民工在上崗之前對施工操作規范缺乏認識和了解，由此極易形成違章和違規操作，導致工程建設事故的發生，影響了工程建設的質量，降低了工程建設的效益水平。

3、建筑材料質量問題

建筑材料的好壞直接影響到工程結構的安全使用，同時也牽引著投資建材者的經濟回報。因此在建筑施工中要選用合格的建筑材料。對于材料質量的問題主要有以下兩個方面：（1）水泥由混凝土和砂漿混合而成，但目前使用的水泥質量較差，主要體現在強度不符合規定以及成品、半成品、構配件問題。（2）建筑設備是現代建筑施工中必不可少的設施，先進的設施可以提高工作效率和降低勞動成本，如果不及時檢修更新設備，會導致機械故障，最終引發工程質量問題。

4、管理工作沒有深入

進行質量管理工作一定要貫穿于施工的整個過程，但是在實際情況中卻不是這樣，很多的質量管理人員，往往只對建筑工程的某一環節進行管理，對很多的關鍵環節管理卻不到位。很多建筑工程質量問題的產生，都是由于施工管理不夠深入造成的。很多管理人員在進行質量管理時，沒有嚴格按照建筑施工的標準要求來進行，很多不熟悉設計圖紙的管理人員進入到施工現場之后，只是盲目催促加快施工建設的進度，很多環節管理都不到位。

5、對安全的監管不力

進行現場管理時，負責人沒有把工程的安全管理放在第一位，對于建筑施工安全生產的責任認識不充分。對員工的安全知識普及不到位，導致一些相關單位存在不良現象———只是追求生產效率和利益不顧安全。更有甚者對新招聘員工沒有專業的指導就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，從而引發更多事故發生。違背了以人為本、安全第一的原則。

二、提高工程施工質量管理的策略

1、合理選擇和正確使用施工機械設備

機械設備的控制分為施工機械設備和工程項目設備這兩項的質量控制。施工機械設備指施工過程中用到的各類機具設備，如操作工具、計量器具、運輸設備、施工安全設施以及測量儀器等。工程項目實施的一個重要物質基礎就是施工機械設備，合理地選擇和正確地使用施工機械設備才能保證施工質量。工程項目設備指構成實體配套的各類機具和工藝設備，比如電梯等，工程項目設備是工程項目重要的組成部分，其質量的好壞，會對工程使用功能的質量有直接影響。所以，必須在對施工機械設備和工程項目設備進行購置、檢查和驗收、安裝質量以及試車運轉時要加以控制，以實現工程項目質量目標。

2、重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量

必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

3、提高管理人員的綜合素質

人員的素質高低對工程的質量管理具有決定性的作用，所以施工企業一定要把管理人員的素質提升放在第一位，并建立嚴格的獎懲機制，提高員工的工作積極性。施工企業一定要加強管理人員的技術管理理論學習，豐富他們的管理知識，并提高他們的管理技能。

4、加強施工隊質量安全意識的培訓工作

應結合建筑工期，定期或不定期對從業人員的質量、安全意識進行培訓與教育，培養其對企業負責、對自己負責的態度，全面提高施工隊伍的整體素質。培訓結束后，要對所有人員進行相應的考核。

5、完善建筑工程的施工工序

在建筑工程施工的過程中，質量管理及控制措施應將工序質量控制作為核心，依此為基礎對施工工序進行必要的完善。建筑工程的施工活動通常由不同工序環節構成，每一道施工工序都會對最終的施工質量造成影響。而且每一道施工工序都涉及到人員、材料、設備、方案及環境等管理要素，質量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點要素進行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質量控制點，在結合工程需求的基礎上才能為施工質量的有效管理提供保障。

6、建立健全建筑工程施工質量管理機制

正所謂“無規矩不成方圓”，加強工程質量管理，有效滿足業主合同要求，滿足施工質量規范和相關要求。建筑工程施工質量管理過程中，應堅持分項保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質量目標進行有效的分解，制定出分部、分項工程施工質量目標，結合具體施工要求、人員能力以及經驗水平等，對建筑重點部分進行控制。分項工程施工前，先擬定一份比較詳細的施工技術方案，嚴格按照要求對負責人、技術人員以及管理人員進行交底，明確每個人的具體職責。正所謂無規矩不成方圓，實踐中還要制定相關管理機制，并將其落實到實處。

7、提高施工人員專業技能水平

針對施工人員專業技能低下的問題，要切實對施工人員做好技能培訓，從而保證施工人員掌握施工的專業操作，防止違規違章操作對建筑工程質量的影響。要對施工人員做好指導，使施工質量的重要性深入人心。除此之外，要對施工人員進行安全教育，防止由于施工人員自我保護能力的缺失造成的安全事故，安全事故的發生不僅影響施工人員正常工作，同時會降低工程建設的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立獎懲機制，對違規的施工人員進行相應處罰，從而保證施工人員能夠自覺做好施工操作，保證施工的質量。

8、隱蔽工程的簽字驗收要嚴格

工程質量的最后一個環節是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環節。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。隱蔽工程在驗收中的必要步驟包括：①要求施工單位自檢合格；②由公司專職質檢員核定等級并簽字，將驗收表單填寫完畢遞交監理；③監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收；④現場檢查復核原材料，保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全；⑤層層檢查并驗收各層的標高、軸結。

結束語

在建筑市場競爭不斷加劇的今天，采取有效的措施來有效的管理施工的質量，實現高質量的工程管理，實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]金玲;建筑工程施工質量管理[J];科技資訊;2011年21期

篇9

1 調研目的

了解建筑工程管理專業未來3-5年社會需求情況與發展前景；了解企業對建筑工程管理專業素質與能力的要求；了解企業對該專業知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內容等方面的意見和建議，為本專業人才培養方案的調整提供可靠依據。

2 調研方式

通過向青海省建筑施工企業發放調查問卷表以及與青海省本行業專家訪談方式進行。

3 調研內容

主要調查青海省建筑業企業對項目管理員（中小型項目經理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。

4 調查結果

4.1 青海省建設市場基本情況 據《青海省統計年鑒》（2013年）統計：2012年青海省有各類建筑施工企業461家，其中建筑總承包企業287家，專業承包企業146家，勞務分包企業28家。在對其中的270家企業開展的調研顯示，大型企業占6.3%，中型企業占19.6%，小型企業占63.0%，微型企業占14.1%[2]。

建筑工程管理專業定位是：為青海省中小微型建筑施工企業培養從事建筑施工項目管理，具備施工項目經理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業中展開。

本次調研發出調查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調研的14家企業中有38家私營企業（59%），21家民營企業（33%），5家國有企業（8%）。

4.2 青海省未來3-5年專業需求狀況 未來5年建筑企業對建筑工程技術類專業的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。

4.3 青海省未來3-5年本專業相關崗位需求狀況 調研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現為協調各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現為匯總匯報合同簽訂、執行情況，熟悉合同條款及基本內容，審查其完整性，信息化管理合同。

5 結論及建議

5.1 對本專業招生規模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業技術學院），每年有該專業畢業生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業技術學院畢業生55人左右），鑒于建筑工程管理專業與建筑工程技術類專業的兼容性，認為該專業每年招生規模確定在100人左右較合適。

5.2 對本專業核心課程教學重點的建議 以上各崗位能力的培養通過招投標與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質量驗收與資料管理知識和能力領域的教學實現。根據調研結果，建議教學重點如表1所示。

篇10

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；問題分析；措施分析

1. 前言

建筑本身不是目的，建筑的目的是獲得建筑所形成的“空間”，而在這一過程之中，質量管理屬于一個非常重要的部分，施工質量與整個施工信譽和施工安全有著直接的關系，對于質量的管理和控制力度不斷加大，各種質量管理理念的不斷引入，雖然如此，在質量管理中，很多建筑單位也存在著各種各樣的問題。對我國建筑施工企業的現狀進行分析，我們發現在進行質量管理過程中，有很多原理和方法都應該被進一步的研究以致更好的服務于建筑，從而才能夠保證建筑施工的質量。因此，必須找到真正的問題，并針對具體的問題進行治理，從而才能使建筑施工的質量得到有效的保證。

2. 問題分析

隨著日益推進的城市化，一方面，我國建筑施工隊伍正在迅速壯大，許多在城市周邊小的鎮上建工隊現在也已經成為了大型的施工總承包企業，而另一方面，工程規模也呈現出復雜化、多樣化，大型的地下室、高層（超高層）建筑物隨處可見，新材料、新技術、新工藝的不斷運用等，這在社會整體發展進程中，工程施工質量安全問題尤其顯得日益凸出。長期以來，各種由施工質量安全造成的問題一直阻礙著我國建筑企業的發展，同時對于人們的生活環境也形成了嚴重的安全隱患，施工問題就施工工程本身而言肯定是存在的。

第一，對于很多世界上成功質量理念的運用，施工單位并沒有給予足夠的重視，不光是在建筑領域，在我國，這是一個非常嚴重的問題。對于工程質量管理的內涵，沒有充分意識到施工質量管理的重要性，施工人員并沒有一個深刻的理解，如休哈特、戴明、朱蘭、石川馨等質量管理專家的質量理念并未完全付諸實施，因此，施工過程中，并沒有妥善的管理與解決部分相關的問題，沒有嚴格遵守各種施工制度和執行相關施工規范，從而難以保證工程質量。第二，對于工程施工質量，外部環境造成了嚴重的影響。工程地質勘查不能提供準確的資料以及地質數據，工地的實際情況并不能得到如實、全面的反應，這是對施工質量造成影響的最直接的因素。第三，施工人員沒有較高的專業素質。工地施工的人員大部分都是來自偏遠農村，沒有受到過專業的培訓，施工人員的素質良莠不齊，對于細節技術并沒有統一的標準，必須進一步提高工程員工的素質，才能保證工程的施工質量。而且，不能深刻的認識一些相關安全制度，防范安全意識較差，對于工程施工而言，這些都是工作的難點，也是工程的重點。分析當前的情況，一些施工單位并不具備專業質量管理人員，對于各種質量相關法律條款很多企業認識的并不十分清晰，因此，施工質量根本無法得到有效的保證。

3. 質量控制的措施

3.1 對施工隊伍進行嚴格的選擇，使管理人員專業素質得到加強

進行工程的建設過程中，為了實現施工質量管理的系統化、標準化、規范化，則必須進行專業施工質量管理隊伍的組建。進行工程施工的過程中，施工人員必須承擔實施質量任務的責任，屬于質量管理最直接的人員。所以，使施工人員的專業水平得到全面的提高是非常必要的。對施工人員進行定期的培訓，使其專業技術水平得到提高，使其質量以及安全責任意識得到有效的加強。這樣，質量隱患問題就能夠得到極大程度上的避免，同時還能使工程進度得到加快。但是，選擇施工隊伍必須充分考慮以下幾點：對施工隊伍的資金、技術力量以及設備等具體情況進行認真的對比分析；對施工隊伍已經完工的項目或正在施工的項目進行實地考察，充分了解其施工質量以及現場管理；對施工單位的經濟效益以及社會效益進行充分的了解。要以公開、公正、公平作為招投標的基本原則，嚴禁走后門以及的現象發生。

3.2 優化施工質量控制的過程

建筑施工的過程是質量控制的關鍵所在，質量問題在這個過程中出現后不能得到及時的修正，將會對整個建筑使用年限以及性能等造成直接的影響。因此，在這個過程中，工程實體的質量就得到了基本的形成。質量控制網絡組織在這個過程中是非常重要的，必須進行統籌安排，可以粗略的將這個過程劃分成：整體質量目標的確定，網絡組織的優化控制，實施工程建設部，進行工程建設部安排的過程中，必須由項目監理部以及監理工程師進行監督工作，在施工過程中，包括質量等必要的信息應該有監理工程師進行反饋，并進行最后處理。質量控制在施工過程中必須注意一下幾點：第一，工程圖紙關。工程建設的前提條件是施工圖設計，它對工程的整體質量有著直接的關系。必須嚴格選拔施工設計單位，選拔的宗旨是質量設計，從而使施工設計中的問題得到有效的避免。第二，項目合同關。經過選拔而確定施工隊伍之后，要馬上與其進行施工合同的簽訂，將雙方關系和義務權利利用法律條款進行規定。嚴密詳盡的制定合同的內容，要做到手續完備、要求合理、查核有據、責任明確、獎罰分明。必須由上一級主管業務部門同意才可以進行合同的簽訂，同時，由當地相關部門鑒證才能生效。第三，質量監督關。進行工程建設過程中，必須對質量進行嚴格的監督控制，并進行工程質量監督體系的建立，確定質量監督模式的可預見性以及服務性，進行質量監督制度的合理制定，監督工作要做到透明化。工程質量監督檢查主要采用的方式為日常隨即檢查和監督。不僅如此，使監督隊伍的綜合素質以及專業水平得到不斷的加強，從而使監督的有效性以及權威性得到有效的保證。

3.3 優化材料的選擇

收集比對各種產品的信息，要選擇那些有質量保障和信譽的供貨廠家，有效建立對供應商的選擇評價與業績評定。構建一些半成品時，必須對廠家的生產許可證、營業執照、產品合格證、檢測報告以及樣品實物等進行核查，根據合同要求進行檢測部門、供貨方、質監方、監理方以及甲方二次檢驗的制定，從而使可靠的質量得到保證；除此之外，對于進場的材料，必須具備出廠檢驗報告以及出廠質量合格證。若有特殊情況，補報是允許的。具體執行過程中必須保證：第一，要采用動態控制、分段控制的方法進行材料的控制。首先要保證施工總體進程不被影響，然后根據具體的情況進行材料供應計劃的調整，從而使工程質量得到有效的保證；第二，嚴格根據國家相關規范進行材料的選用，同時還應該對設計要求進行充分的考慮。

3.4 工程竣工驗收

對工程整體設計進行總結可以通過工程竣工驗收來完成，同時這也是最后一道工程質量檢查工序。進行驗收的過程中，可以采用實測與查看相結合的方式，進行逐步的驗收評定，同時還必須嚴格遵守國家關于工程驗收的規范標準以及政策，杜絕現象發生，從而保證工程的質量能夠達到預期目標。

4. 結論

近年來，建筑工程質量已經引起了人們的廣泛關注，這是由于建筑物是否能夠將正常的職能發揮出來必須要有建筑工程質量的保證，同時，建筑工程質量對國家和人民的利益也有著直接的影響。因此，在建筑工程施工過程中，必須加強質量的控制，從而使建筑工程的質量得到有效的保證，并使其作用在規定的時間內得到充分的發揮。

參考文獻

[1] 周元水.建筑工程施工管理優化淺議[J].價值工程,2011(12).

[2] 楊寶利,劉宏娣.淺論建筑工程施工管理[J].價值工程,2010(9).

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