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篇1

〔關(guān)鍵詞〕自主創(chuàng)新；大中型國(guó)企；成果產(chǎn)業(yè)化；評(píng)價(jià)體系

〔中圖分類(lèi)號(hào)〕F271〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A〔文章編號(hào)〕1000-4769（2013）01-0023-04

〔基金項(xiàng)目〕教育部人文社科研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)集聚的技術(shù)溢出效應(yīng)研究——以國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)為例”（11XJA790004）；陜西省自然科學(xué)基金“環(huán)境規(guī)制與資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”（2012JM9002）；陜西省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“陜西自主創(chuàng)新過(guò)程中技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化研究”（11E24）

〔作者簡(jiǎn)介〕白云樸，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生；

惠寧，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，陜西西安710127。

一、企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的形成過(guò)程

與其他類(lèi)型的成果相比較，自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化具有某些特殊性，主要表現(xiàn)在自主性、高風(fēng)險(xiǎn)性和動(dòng)態(tài)連續(xù)性等方面。

自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的形成過(guò)程是一個(gè)有機(jī)連續(xù)的過(guò)程，通常需要經(jīng)歷幾個(gè)關(guān)鍵性階段。從已有文獻(xiàn)看，國(guó)內(nèi)外學(xué)者及研究機(jī)構(gòu)在對(duì)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程的階段劃分上存在著不同的看法。資料顯示，國(guó)內(nèi)學(xué)者多從高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、科技成果轉(zhuǎn)化、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化和新技術(shù)商業(yè)化等角度，從國(guó)家層面對(duì)成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)進(jìn)行研究。張嵎喆，蔣云飛（2010）認(rèn)為，自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化過(guò)程包括從實(shí)驗(yàn)室對(duì)技術(shù)的研究到技術(shù)開(kāi)發(fā)，再到技術(shù)推出實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，成功的標(biāo)志是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售反映在可折現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上（圖1）?！?〕申長(zhǎng)江，王玲，雷家骕（2008）基于技術(shù)整合視角，把科技成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程分為三個(gè)階段：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、試制階段、量產(chǎn)階段，每一個(gè)階段分別代表著科技成果產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的不同階段。第一個(gè)階段代表產(chǎn)品化階段，第二個(gè)階段代表工業(yè)化階段，最后一個(gè)階段代表產(chǎn)業(yè)化階段?！?〕李孔岳（2006）認(rèn)為，從廣義上講，科技成果轉(zhuǎn)化存在著三個(gè)連續(xù)的階段：一是成果立項(xiàng)和研制階段；二是成果轉(zhuǎn)移階段，即中間試驗(yàn)和工業(yè)化試驗(yàn)階段；三是科技成果應(yīng)用階段。〔3〕許勝江（2004）利用系統(tǒng)模型解釋高科技成果商業(yè)化過(guò)程，包括兩個(gè)大的階段共10個(gè)步驟。第一階段包括新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、建立新的技術(shù)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品、開(kāi)拓基礎(chǔ)市場(chǎng)以及建立核心生產(chǎn)能力5個(gè)步驟；第二階段包括實(shí)現(xiàn)常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展核心產(chǎn)品群或產(chǎn)品線、擴(kuò)大與完善生產(chǎn)體系、擴(kuò)大與細(xì)分市場(chǎng)及更大規(guī)模的常規(guī)經(jīng)營(yíng)5個(gè)步驟?！?〕Vernon Ehlers首次提出了“死亡之谷”以比喻科技成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，認(rèn)為這個(gè)過(guò)程就是從基礎(chǔ)的科研成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。〔5〕Jolly認(rèn)為，從技術(shù)商業(yè)化角度理解自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，包括5個(gè)環(huán)節(jié)，分別是洞察技術(shù)和市場(chǎng)之間的聯(lián)系、孵化技術(shù)以確定其商業(yè)化的潛力、在適宜的產(chǎn)品和工藝過(guò)程中示范技術(shù)、促進(jìn)市場(chǎng)接受以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)化?！?〕美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院在Methods for Assessing the Economic Impacts of Government R&D報(bào)告中提出了技術(shù)商業(yè)化的演變過(guò)程（圖2），整個(gè)過(guò)程包括從基礎(chǔ)科學(xué)到共性技術(shù)開(kāi)發(fā)，再到專(zhuān)利產(chǎn)品、工藝和服務(wù)。〔7〕本文根據(jù)以上學(xué)者對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化過(guò)程劃分的研究認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是基礎(chǔ)投入階段，包括自主研發(fā)技術(shù)、人力、資金投入等，這一階段是自主創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)的最基本保障階段；第二個(gè)階段是中間轉(zhuǎn)化階段，這一階段是自主創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品階段，主要包括新產(chǎn)品數(shù)量、專(zhuān)利申請(qǐng)項(xiàng)、技術(shù)轉(zhuǎn)化率等；第三個(gè)階段是產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)階段，這一階段是產(chǎn)業(yè)化最終實(shí)現(xiàn)階段，包括產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)、包裝及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。

二、我國(guó)大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

目前，我國(guó)關(guān)于自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究尚處于初級(jí)階段。由于我國(guó)自主創(chuàng)新管理體制與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家體制迥異，企業(yè)自主創(chuàng)新大部分源自大中型國(guó)有企業(yè)，國(guó)外則多源自私營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，因此，照搬或借鑒國(guó)外的成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系既是不合理的，也是不科學(xué)的。本文試圖在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化有關(guān)理論與實(shí)踐，嘗試構(gòu)建自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)體系，力求能夠反映現(xiàn)階段大中型企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的基本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為制定促進(jìn)我國(guó)大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化決策提供一定的參考依據(jù)。

自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)多層次、多環(huán)節(jié)的社會(huì)活動(dòng)過(guò)程，是在一定的社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到自然、政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、制度、法律等環(huán)境的影響。建立完整自主創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素對(duì)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的影響，遵循以下基本原則：第一，整體性原則。自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程應(yīng)該視作一個(gè)整體，包括從自主創(chuàng)新成果研發(fā)到中間孵化到產(chǎn)品推廣，再到成果產(chǎn)業(yè)化完成，每個(gè)階段之間的關(guān)系是連續(xù)的、缺一不可的。假如沒(méi)有初期的自主研發(fā)工作，就不可能有接下來(lái)的成果實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)化過(guò)程；同樣后面兩個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，前期自主研發(fā)也沒(méi)有任何價(jià)值。因此，在構(gòu)建指標(biāo)評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)把自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化作為一個(gè)整體，全面把握、綜合衡量，確保無(wú)忽視或略去自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中任意一個(gè)環(huán)節(jié)的情況發(fā)生。第二，動(dòng)態(tài)性原則。自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化之所以是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新活動(dòng)本身是一個(gè)源源不斷的過(guò)程，是一種通過(guò)自主創(chuàng)新得到新產(chǎn)品或新工藝的過(guò)程。企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)可以視作自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段，在新產(chǎn)品或新工藝真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化之后，遵循產(chǎn)業(yè)周期理論，經(jīng)歷準(zhǔn)備、起飛、繁榮、衰退四個(gè)階段，最終進(jìn)入下一輪自主創(chuàng)新和研發(fā)階段。一個(gè)完整的自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)不斷的過(guò)程。在構(gòu)建指標(biāo)評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要注重每個(gè)階段之間的相互聯(lián)系性。第三，科學(xué)性原則。構(gòu)建自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)體系本身就是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要按照科學(xué)的態(tài)度去選擇、準(zhǔn)確完整地反映自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)估指標(biāo)，確保體系主要指標(biāo)選取的正確性與科學(xué)性。另外，還要確保體系設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性以及后期資料數(shù)據(jù)處理分析的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性。只有堅(jiān)持指標(biāo)選擇的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，才能保證后期數(shù)據(jù)處理及評(píng)價(jià)結(jié)果的正確性和指導(dǎo)性。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取與體系構(gòu)建

指標(biāo)的選取必須基本涵蓋企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的整個(gè)過(guò)程。需要明確反映在指標(biāo)選擇的正確性上。在指標(biāo)選取方面，本文主要依據(jù)對(duì)自主產(chǎn)業(yè)化階段的劃分結(jié)果，動(dòng)態(tài)地將自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化設(shè)為三個(gè)層級(jí)指標(biāo)，其中一級(jí)指標(biāo)為基礎(chǔ)投入指標(biāo)、中間轉(zhuǎn)化指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)，分別體現(xiàn)在自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程的三個(gè)階段。按照一級(jí)指標(biāo)的劃分內(nèi)容，在三個(gè)一級(jí)指標(biāo)下依次對(duì)自主創(chuàng)新投入能力、自主創(chuàng)新管理能力、自主研發(fā)能力、自主創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)能力、推廣能力、自主創(chuàng)新產(chǎn)品制造能力、銷(xiāo)售能力等7個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，并設(shè)定其為評(píng)價(jià)體系的二級(jí)指標(biāo)；在反映企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的7種二級(jí)指標(biāo)中再挑選R&D投入強(qiáng)度、科技中介機(jī)構(gòu)數(shù)量等15個(gè)指標(biāo)作為三級(jí)指標(biāo)。第一，基礎(chǔ)投入指標(biāo)。包括自主創(chuàng)新投入能力、自主創(chuàng)新管理能力及自主創(chuàng)新研發(fā)能力。自主創(chuàng)新投入能力的衡量主要根據(jù)R&D投入強(qiáng)度與非R&D投入強(qiáng)度。其中指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源主要包括企業(yè)R&D人員在員工中所占的比重以及企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入情況；自主創(chuàng)新管理能力則選取宏觀與微觀兩個(gè)指標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制的有效性反映我國(guó)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)，創(chuàng)新戰(zhàn)略的可行性反映企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的可實(shí)施程度。由于這部分指標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的主觀性，其獲得方式一般通過(guò)專(zhuān)家打分法獲??；自主創(chuàng)新研發(fā)能力在整個(gè)研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程中具有承上啟下的作用，是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。技術(shù)水平的先進(jìn)程度代表企業(yè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，技術(shù)擴(kuò)散效率代表企業(yè)研發(fā)能力，其指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲得主要來(lái)自技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)。第二，中間轉(zhuǎn)化指標(biāo)。中間轉(zhuǎn)化階段在整個(gè)自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，這一階段被稱(chēng)為“跨越死亡之谷”，是科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要階段。為此，本文選取自主創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)能力與推廣能力兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中自主創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)能力選取了自主創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量與專(zhuān)利擁有數(shù)量，自主創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量與專(zhuān)利擁有數(shù)量體現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化能力，推廣能力選擇科技中介機(jī)構(gòu)數(shù)量、金融支持力度，科技中介機(jī)構(gòu)和金融支持為自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)保障和資金支持，其數(shù)據(jù)通過(guò)《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》獲取。第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)。成果的產(chǎn)業(yè)化作為自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化全過(guò)程的最終階段，是自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)的時(shí)期。二級(jí)指標(biāo)主要選取新產(chǎn)品制造能力與新產(chǎn)品銷(xiāo)售能力。其中新產(chǎn)品制造能力主要通過(guò)機(jī)器設(shè)備先進(jìn)度、企業(yè)員工技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)化程度3個(gè)方面衡量，機(jī)器設(shè)備先進(jìn)程度是產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)員工的技術(shù)水平代表自主創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，標(biāo)準(zhǔn)化程度代表產(chǎn)業(yè)化推廣能力。新產(chǎn)品銷(xiāo)售能力主要通過(guò)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入衡量，市場(chǎng)占有率大小體現(xiàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的受歡迎程度與發(fā)展空間，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入體現(xiàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展能力與盈利空間。

四、企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)方法選擇

1.評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)

BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是對(duì)人腦功能作某種簡(jiǎn)化、抽象和模擬的高度復(fù)雜的非線性動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)，具有學(xué)習(xí)、記憶、聯(lián)想、歸納、概括和抽取、容錯(cuò)以及自學(xué)適應(yīng)的能力。BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法是一種非線性映射法，與其他評(píng)價(jià)方法如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等帶有明顯主觀臆斷的方法相比，只需將處理過(guò)的數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)計(jì)算即可產(chǎn)生結(jié)果，不需要人為地確定權(quán)重，故能確切地減少評(píng)價(jià)過(guò)程中的人為因素，提高評(píng)價(jià)的可靠性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更有效、更客觀。根據(jù)BP法的特點(diǎn)，本文將評(píng)價(jià)模型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分成三個(gè)部分進(jìn)行：第一，輸入層。根據(jù)我國(guó)大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將最底層的三級(jí)指標(biāo)數(shù)量作為輸入層神經(jīng)元數(shù)，共計(jì)15個(gè)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中既有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo)，為使各指標(biāo)在整個(gè)系統(tǒng)中具有可比性，必須對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。對(duì)于定量指標(biāo)，因其衡量單位不同，級(jí)差有大有小，趨向也不一定一致，必須對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化和趨同化處理，方法如下：a.若目標(biāo)值越大評(píng)價(jià)結(jié)果越好時(shí)；b.若目標(biāo)值越小評(píng)價(jià)結(jié)果越好時(shí)。對(duì)于定性指標(biāo)應(yīng)做量化處理，處理的方法較多，常用的是專(zhuān)家打分法；為了能與定量指標(biāo)具有可比性，再將其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，處理方法與定量方法的處理方法類(lèi)似。按照上述方法將指標(biāo)作標(biāo)準(zhǔn)化處理后所形成的指標(biāo)作為BP網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)樣本。第二，隱含層。隱含層神經(jīng)元數(shù)的選取關(guān)系到整個(gè)BP網(wǎng)絡(luò)的精確度和學(xué)習(xí)效率，因此在選擇隱含層神經(jīng)元數(shù)時(shí)，既要考慮BP網(wǎng)絡(luò)的精確度，又要兼顧網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)效率。目前，尚未有隱含層神經(jīng)元數(shù)選取的一般性指導(dǎo)原則。本文結(jié)合上文我國(guó)大中型企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建理論和一般經(jīng)驗(yàn)選取隱含層神經(jīng)元數(shù)，按照經(jīng)驗(yàn)公式s=（n+m）1/2+a（其中，n=15，m=1，a=7），計(jì)算得出所選擇指標(biāo)體系的隱含層神經(jīng)元數(shù)為11個(gè)，能夠滿(mǎn)足較高的網(wǎng)絡(luò)精確度，同時(shí)兼?zhèn)漭^高的學(xué)習(xí)效率。第三，輸出層。利用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行評(píng)價(jià)是一個(gè)從定性到定量再到定性的過(guò)程。首先通過(guò)BP網(wǎng)絡(luò)模型將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量輸出，然后通過(guò)綜合評(píng)價(jià)集合輸出結(jié)果，對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平作出定性評(píng)價(jià)。本文將輸出層的神經(jīng)元數(shù)設(shè)置為1個(gè)，評(píng)價(jià)集是整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)鍵，設(shè)置好壞將影響評(píng)價(jià)的客觀性，按照一般性原則將評(píng)價(jià)集設(shè)為好、較好、一般、較差、差5個(gè)等級(jí)。由于各等級(jí)之間具有一定的模糊性，再將評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)定最低分和最高分，對(duì)每個(gè)等級(jí)賦予適當(dāng)?shù)姆种?，例如從高到低[1，2]、[2，3]、[3，4]、[4，5]代表5個(gè)等級(jí)的定量區(qū)間。

2.運(yùn)用BP模型評(píng)價(jià)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化

依據(jù)上述模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所形成的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行評(píng)價(jià)，其步驟如下：第一，BP網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。按照企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)體系，搜集學(xué)習(xí)樣本及不同企業(yè)的指標(biāo)值，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，輸入BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，按照BP算法，確定各層神經(jīng)元權(quán)重。第二，搜集評(píng)價(jià)企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的指標(biāo)值。根據(jù)體系所列出的15個(gè)三級(jí)指標(biāo)，其中定量指標(biāo)可以通過(guò)查找相關(guān)年鑒數(shù)據(jù)得到。定性指標(biāo)可以按照專(zhuān)家意見(jiàn)打分得到。第三，對(duì)指標(biāo)值進(jìn)行規(guī)范化處理。對(duì)數(shù)值作標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)作統(tǒng)一規(guī)范化處理，使其具備統(tǒng)一的輸入口徑，得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。第四，將處理后的指標(biāo)輸入BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，按照前面確定的權(quán)重計(jì)算輸出。第五，根據(jù)輸出結(jié)果按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化作出評(píng)價(jià)結(jié)論。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)是一個(gè)非常復(fù)雜又比較新穎的研究課題。建立一個(gè)完整實(shí)用的綜合評(píng)價(jià)體系有利于進(jìn)一步研究自主創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化，正確預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、把握自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平，認(rèn)清自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的問(wèn)題與方向，有針對(duì)性地制定促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的政策。如何按照科學(xué)評(píng)價(jià)方法對(duì)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，則是我們今后繼續(xù)研究的方向之一。

〔參考文獻(xiàn)〕

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篇2

關(guān)鍵詞：信息化；土木工程；建筑業(yè)；管理；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：TP391.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 18-0000-01

一、引言

土木工程包括建筑、水利、公路、鐵路、橋梁、礦山、機(jī)場(chǎng)及港口碼頭等建設(shè)行業(yè)和領(lǐng)域，直接從業(yè)人數(shù)上億，是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最大的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。但由于各種原因，該行業(yè)的整體發(fā)展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質(zhì)量，實(shí)施土木工程信息化戰(zhàn)略就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)土木工程結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)土木工程信息資源的共享，打破經(jīng)驗(yàn)性、流動(dòng)性、地域性等對(duì)土木工程發(fā)展的限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程管理、技術(shù)的跨越式發(fā)展，這也勢(shì)必對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快的國(guó)家工業(yè)化發(fā)展越來(lái)越快，作為土木工程也同樣存在一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息化建設(shè)問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程的加快，國(guó)家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開(kāi)展，土木工程的計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用必將引領(lǐng)高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

二、土木工程計(jì)算機(jī)信息化的內(nèi)涵

土木工程的計(jì)算機(jī)信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等技術(shù)匯集處理改造與提升傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式，促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本；從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時(shí)間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無(wú)法比擬的新的境界。經(jīng)過(guò)20多年的努力，目前我國(guó)已具備了良好的土木工程信息化基礎(chǔ)。如國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得巨大進(jìn)步，建設(shè)系統(tǒng)主要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)也基本完成，積累了進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，另外國(guó)內(nèi)一批高科技公司為建設(shè)領(lǐng)域提供了高質(zhì)量的軟件。

三、土木工程信息化的實(shí)施框架

首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到土木工程信息化是一種發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是一次有利的發(fā)展機(jī)遇，既要認(rèn)識(shí)到土木信息化發(fā)展的迫切性，又要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)系統(tǒng)工程。土木工程行業(yè)涉及的門(mén)類(lèi)很多，例如土木工程建筑業(yè)、房屋建筑業(yè)、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理，工程項(xiàng)目管理，企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)后，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化而確立合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

其次，大力發(fā)展土木信息技術(shù)。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合土木工程特點(diǎn)，大力開(kāi)展土木信息技術(shù)的研究，這是土木信息化實(shí)施的技術(shù)保證。培育既懂土木工程，又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才，發(fā)展一批從事土木信息技術(shù)的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)。它關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大產(chǎn)業(yè)，尤其目前土木工程還是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，必須從科研、人才、體制、教育培訓(xùn)等方面全面推動(dòng)土木信息化，而學(xué)科建設(shè)是達(dá)到這一目的的最佳途徑。進(jìn)一步通過(guò)學(xué)科建設(shè)可以有效整合社會(huì)資源，在土木信息化領(lǐng)域系統(tǒng)地提出并解決問(wèn)題，為其可持續(xù)發(fā)展提供后勁。

四、土木工程信息化的實(shí)施對(duì)策

建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深人建筑業(yè)，在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來(lái)越大、越來(lái)越廣泛的作用，同時(shí)為設(shè)計(jì)方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較，高效進(jìn)行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目和承建商材料供應(yīng)商的信息溝通，有效克服招投標(biāo)過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)狀態(tài)、同時(shí)增強(qiáng)透明度，推進(jìn)公開(kāi)化，網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開(kāi)展將會(huì)更加規(guī)范市場(chǎng)的行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。電子商務(wù)對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購(gòu)顯得更為寬廣領(lǐng)域、甚至?xí)M(jìn)人貨物及其流通的細(xì)微部分，對(duì)貨物的質(zhì)量、價(jià)格甚至于生產(chǎn)方式供貨方式，市場(chǎng)信譽(yù)有更深人的了解，透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率，降低交易成果監(jiān)督交易全過(guò)程提供了可能，同時(shí)還為買(mǎi)賣(mài)雙方的合作經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，誠(chéng)信失缺行為進(jìn)行有力遏制，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)。制，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。人才上網(wǎng)、網(wǎng)上各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組，網(wǎng)上會(huì)診技術(shù)難關(guān)，質(zhì)量難題，對(duì)建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供巨大的力量。也可以說(shuō)，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴(lài)網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴(lài)網(wǎng)上人才庫(kù)，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

五、結(jié)語(yǔ)

土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)的信息化，建筑管理的信息化應(yīng)在三個(gè)層次上展開(kāi)，即在建筑業(yè)行業(yè)管理信息化、工程項(xiàng)目管理信息化、建筑業(yè)企業(yè)管理信息化。建筑業(yè)行業(yè)管理信息化是根，體現(xiàn)了行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)；建筑業(yè)企業(yè)信息化是桿，必須建立在行業(yè)深層次的了解上，必須符合行業(yè)運(yùn)作規(guī)律；工程信息化是果，推進(jìn)信息化的根本目的包括產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展根本宗旨是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，為推進(jìn)城市化服務(wù)，向社會(huì)提供高水平、高質(zhì)量、高效益的建筑產(chǎn)品服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)

隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企事業(yè)單位的要求，通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的革新，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。

(一)全面、多層次會(huì)計(jì)信息化

會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項(xiàng)新的技術(shù)，其融合過(guò)程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會(huì)計(jì)信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的時(shí)期，會(huì)計(jì)信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。

(二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與

會(huì)計(jì)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行提供，才能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

(三)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程較快

會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展，與計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化技術(shù)主要信息處理的平臺(tái)還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，只要計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展就不會(huì)止步。

二、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題

建筑施工工程是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作，其成本控制的有效性將對(duì)建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題。

(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門(mén)，其部門(mén)內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu)，存在資金鏈較長(zhǎng)的情況，不便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門(mén)越多，資金鏈越長(zhǎng)，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。

(二)資金利用率低下

在建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度過(guò)低，導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對(duì)于預(yù)算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導(dǎo)致大量的資金沒(méi)有用在關(guān)鍵的問(wèn)題上，降低了資金的有效利用程度。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，間接費(fèi)用方面的支出過(guò)高，諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。

(三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善

建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)察，才能充分保證資金流動(dòng)的安全性與有效性。但是在我國(guó)目前的建筑企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒(méi)用專(zhuān)門(mén)的部門(mén)發(fā)揮監(jiān)察職能，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。

(四)領(lǐng)導(dǎo)層忽視企業(yè)的成本控制

目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降。現(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，往往無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，降低了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率，也無(wú)法有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(六)對(duì)國(guó)家宏觀政策的了解不夠

建筑工程施工是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作，因此，國(guó)家宏觀的政策走向?qū)?huì)極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒(méi)有充分的了解國(guó)家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實(shí)際效益。

三、會(huì)計(jì)信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問(wèn)題解決途徑

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門(mén)，避免資金鏈較長(zhǎng)情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金審核機(jī)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)信息化手段對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

(二)降低間接費(fèi)用支出

間接費(fèi)用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實(shí)的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要切實(shí)做好的工作。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的支持，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本，降低不必要的預(yù)算金額，在保證工程開(kāi)展的前提下，縮減間接費(fèi)用的支出，能夠在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。

(三)完善監(jiān)督管理制度

作為會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，避免不必要的開(kāi)支降低資金的有效利用率。

(四)重視建筑企業(yè)成本控制

對(duì)企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開(kāi)始，逐步的影響下級(jí)職能部門(mén)，只有充分的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

(五)提升相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作的培訓(xùn)，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化要求，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。

(六)充分了解國(guó)家宏觀政策

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；管理；信息化；實(shí)踐

0概述

全球化信息技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式受到強(qiáng)有力的沖擊。在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)與新經(jīng)濟(jì)的成功對(duì)接，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。推進(jìn)信息化改造，已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要戰(zhàn)略措施。

與此同時(shí)，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，龐大的組織機(jī)構(gòu)、廣闊的地域輻射常常造成人浮于事、決策緩慢、信息失真、經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)自身亟待運(yùn)用先進(jìn)的管理手段來(lái)完善和提高自身的管理水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在許多人眼里，信息經(jīng)濟(jì)與建設(shè)公司所處的傳統(tǒng)建筑業(yè)距離不小，但我們?cè)诮?jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)研和論證后認(rèn)為：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有經(jīng)過(guò)信息技術(shù)的整合、改造、提升，才能更具競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在1999年年末，中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)建設(shè)公司作出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化推進(jìn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略決策，并以應(yīng)用為重點(diǎn)，全面啟動(dòng)信息化建設(shè)工程。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也發(fā)生了翻天覆地的變化。結(jié)合建設(shè)公司十幾年來(lái)的探索與實(shí)踐，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)建筑業(yè)要成功實(shí)施信息化需抓住以下幾點(diǎn)。

1 講求實(shí)效 信息化要適合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展

信息化建設(shè)必須高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，但不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)；信息化建設(shè)要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略適宜度、應(yīng)用適宜度、投資適宜度、資源匹配適宜度和組織、文化適宜度，不流于形式，不搞花架子。正是由于對(duì)信息化建設(shè)的正確把握，建設(shè)公司的企業(yè)信息化建設(shè)從一開(kāi)始就表現(xiàn)出理性與求實(shí)。

中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)建設(shè)公司始建于二十世紀(jì)五十年代，隸屬中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司，現(xiàn)擁有有色冶煉一級(jí)總承包資質(zhì)和多個(gè)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，年完成產(chǎn)值能力在10億元以上。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在建筑業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何利用信息技術(shù)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我公司在實(shí)踐中不懈的探索著。

1．1要建立清晰的信息化思路

1999年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)思路很多，但考慮到建設(shè)公司的業(yè)務(wù)屬性和實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研和討論，公司很快形成了一致的建設(shè)思路，那就是：信息化和主業(yè)現(xiàn)代化相促并進(jìn)，信息化以主業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，主業(yè)現(xiàn)代化以信息化為動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的齊頭并進(jìn)。

1．2要確立前瞻性的信息化目標(biāo)

建設(shè)公司企業(yè)信息化主要希望在以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

（1）管理方式系統(tǒng)化。企業(yè)利用信息技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控、分析和決策支持，把企業(yè)內(nèi)外資源充分統(tǒng)一管理起來(lái)，降低成本和損失。

（2）業(yè)務(wù)流程科學(xué)化。企業(yè)的具體業(yè)務(wù)借助信息技術(shù)的手段更加科學(xué)、系統(tǒng)、完善，更好地提供服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)原來(lái)不能達(dá)到的功能。

（3）辦公過(guò)程自動(dòng)化。辦公過(guò)程自動(dòng)化，提高工作效率，彌補(bǔ)管理、業(yè)務(wù)流程的漏洞，增加溝通，減少浪費(fèi)。

（4）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。借助Internet的強(qiáng)大力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化，提升營(yíng)銷(xiāo)策略的層次和服務(wù)的質(zhì)量。這不僅僅是建立一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站，還要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展一系列有計(jì)劃的活動(dòng)。

以上的“四化”并非獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的，也不是一蹴而就的。企業(yè)處在不同的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段，對(duì)信息化的實(shí)現(xiàn)要求也是不同的。也就是說(shuō)，企業(yè)信息化應(yīng)該分階段、有計(jì)劃地進(jìn)行，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行的，不能為了信息化而信息化。

1．3要選擇合適的信息化建設(shè)模式

信息化建設(shè)包括“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)兩個(gè)方面。其中硬件建設(shè)部分建設(shè)公司當(dāng)時(shí)已具備較成熟的條件，但當(dāng)時(shí)針對(duì)建筑業(yè)的信息化整體解決方案國(guó)內(nèi)卻鳳毛麟角。一方面，很少有能從建筑業(yè)全局管理出發(fā)，為建筑企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)的軟件企業(yè)，大部分從事建筑業(yè)軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)僅能提供項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等局部管理的工具軟件。另一方面，委托高校開(kāi)發(fā)也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，由于高等院校的開(kāi)發(fā)主體主要是在職教師和在讀學(xué)生，缺乏足夠的社會(huì)實(shí)踐和商業(yè)服務(wù)意識(shí)，后期維護(hù)與系統(tǒng)升級(jí)也無(wú)法得到有效保障。權(quán)衡當(dāng)時(shí)的情況，為了建立適合自身的信息化解決方案，建設(shè)公司最終不得不選擇了自主開(kāi)發(fā)，雖然自主開(kāi)發(fā)相對(duì)周期較長(zhǎng)，困難較多，風(fēng)險(xiǎn)較大。

在建立了清晰的思路，確立了明確的目標(biāo)，選擇了合適的建設(shè)模之后，1999年開(kāi)始，建設(shè)公司開(kāi)始為信息化建設(shè)準(zhǔn)備，鋪設(shè)了近20公里的光纜局域網(wǎng)，并大舉引進(jìn)IT人才，著手軟件開(kāi)發(fā)。通過(guò)一年多磨練，建設(shè)公司打造出一支精通業(yè)務(wù)、熟悉管理的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，為了給公司信息化提供穩(wěn)定的技術(shù)支持，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)成果的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，2001年年初，建設(shè)公司投資成立了河南長(zhǎng)城信息技術(shù)有限公司，對(duì)內(nèi)推進(jìn)公司信息化，對(duì)外開(kāi)發(fā)IT市場(chǎng)。

2 轉(zhuǎn)變觀念確保信息化建設(shè)順利推進(jìn)

企業(yè)信息化不單是技術(shù)問(wèn)題，更大程度上，它是對(duì)全體員工思想觀念的再造和思維方式的改變。如果這個(gè)過(guò)程不到位，信息化就只是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而達(dá)不到信息化管理，就不可能起到構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

對(duì)國(guó)企而言，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和工作作風(fēng)是信息化建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為了確保信息化順利推進(jìn)，建設(shè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層自始至終積極參與，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，解決工程推進(jìn)中各種各樣的困難。有了領(lǐng)導(dǎo)的清晰思路和積極參與，建設(shè)公司的信息化推進(jìn)相當(dāng)順利，從前期策劃到建立內(nèi)部局域網(wǎng)到推出資源管理平臺(tái)第一版，僅僅用了不到半年時(shí)間。

同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)只有領(lǐng)導(dǎo)的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更新思想，轉(zhuǎn)變廣大員工觀念，加強(qiáng)員工的信息化意識(shí)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。建設(shè)公司本著以提高員工素質(zhì)為根本的原則，對(duì)員工實(shí)施全方位信息技術(shù)培訓(xùn)。幾年來(lái)，建設(shè)公司組織信息化相關(guān)培訓(xùn)上千人次，公司所有管理人員都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)信息技術(shù)。公司還在局域網(wǎng)系統(tǒng)上建立了網(wǎng)上教室、網(wǎng)上圖書(shū)館等多個(gè)學(xué)習(xí)板塊，供員工學(xué)習(xí)。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，員工對(duì)于信息化建設(shè)有了較深刻的認(rèn)識(shí)，局域網(wǎng)系統(tǒng)已成為大家工作必不可少的工具和良好的溝通渠道，關(guān)注信息化、促進(jìn)信息化發(fā)展開(kāi)始成為大家的自覺(jué)，而合理化建議板塊、熱點(diǎn)討論區(qū)已經(jīng)成為大家關(guān)注信息化建設(shè)的有效平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)學(xué)習(xí)性的組織，一個(gè)信息化建設(shè)的良性循環(huán)已在建設(shè)公司初步形成。

3 流程重組，改變傳統(tǒng)管理模式

公司傳統(tǒng)的信息交流表現(xiàn)為上下級(jí)之間的垂直交流形式，信息系統(tǒng)卻允許信息的橫向交流或越級(jí)進(jìn)行，縮短了等級(jí)鏈的長(zhǎng)度和矩陣鏈的規(guī)模，高層管理者不再依賴(lài)中層管理部門(mén)就可獲得大量的信息和評(píng)價(jià)，企業(yè)的管理層次減少,人員的職能重新分配，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的職能重新定向。

因此，信息系統(tǒng)的能力不僅僅在于它使傳統(tǒng)的工作方法更有效率，更在于它使企業(yè)打破了傳統(tǒng)的工作規(guī)則，并創(chuàng)造新的工作方式，這正是企業(yè)流程重組的核心內(nèi)容。信息化既是企業(yè)流程重組的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)流程重組的目標(biāo)。

長(zhǎng)城信息技術(shù)有限公司針對(duì)建設(shè)公司從事建筑遠(yuǎn)程作業(yè)，距離總部較遠(yuǎn)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出的建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)，以純WEB技術(shù)實(shí)現(xiàn)了資源的遠(yuǎn)程處理和工作的遠(yuǎn)程調(diào)度。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)以分析和管理已有的資源為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用一定的公式和規(guī)則來(lái)解決問(wèn)題和輔助決策。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)包括了辦公自動(dòng)化模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理模塊、信息資源管理模塊、工作流程管理模塊、消息，督辦管理模塊和客戶(hù)資源管理模塊七大子系統(tǒng)。它在資源管理上實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，系統(tǒng)雖然按照模塊劃分，但是每個(gè)模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個(gè)部門(mén)使用，也就是說(shuō)，建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)是面向工作流的，而工作流可以因企業(yè)、因時(shí)間而異。這樣，公司要實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化，就必須實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組。

資源管理系統(tǒng)的引入使我們認(rèn)識(shí)到，管理系統(tǒng)帶給公司的是一種新的管理思想，它不僅僅是一套管理軟件，更多的是管理思想和管理理念的結(jié)晶和體現(xiàn)，是信息時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的有力工具。如果這種管理思想與公司現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)、管理體制不能很好的融為一體，那么，就必須對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改造。只有在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè)，才能充分發(fā)揮其綜合經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)信息化不是自動(dòng)化，它需要相應(yīng)的管理體制與之配合，所謂“三分技術(shù)，七分管理”，更重要的是先進(jìn)管理思想和管理體制的引進(jìn)和改革。為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性，就必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)、管理制度進(jìn)行合理的、有計(jì)劃的調(diào)整，否則，再好的管理系統(tǒng)也發(fā)揮不出來(lái)作用。為此，建設(shè)公司借助中鋁公司重組上市的契機(jī)，對(duì)公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，將以前的十幾個(gè)科室并為六部一室，并對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面理順。通過(guò)一系列的整合，公司初步形成了以項(xiàng)目建設(shè)為核心，以物流為主線，以成本控制為目標(biāo)的工程管理體系。經(jīng)過(guò)信息化的流程重組，我公司開(kāi)始煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力。1998年，建設(shè)公司年產(chǎn)值不足1000萬(wàn)，而到了2001年，經(jīng)過(guò)徹底的信息化建設(shè)和大刀闊斧的業(yè)務(wù)流程重組，當(dāng)年完成產(chǎn)值4.2億元，公司效益實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。2002年，建設(shè)公司成功晉升有色冶煉國(guó)家一級(jí)總承包資質(zhì)。2004年，我公司成功進(jìn)入山東、山西、貴州等市場(chǎng)，成功承攬冰島國(guó)際工程，建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到4.8億。2005－2007年，我公司產(chǎn)值一直維持在5到8個(gè)億，而國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)值占到了總產(chǎn)值的三分之一以上 。這樣的業(yè)績(jī)成為長(zhǎng)鋁公司的典范。

4 以應(yīng)用為重點(diǎn)，信息化體系必須為工程建設(shè)服務(wù)

建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目管理，難點(diǎn)也在項(xiàng)目管理，信息化建設(shè)必須為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位支持。

2000年，我公司承接了中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐安裝工程，項(xiàng)目部啟用資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)資源管理系統(tǒng)的過(guò)濾，加工整理后，通過(guò)因特網(wǎng)提供給公司總部決策層，公司總部根據(jù)這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)制定網(wǎng)絡(luò)施工圖和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，并隨時(shí)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)采集回來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行校正。以前需要一年半才能完成的工程，由于信息系統(tǒng)地采用和廣大員工的努力，我公司9個(gè)月就拿了下來(lái)。2001年3月，中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐一次點(diǎn)火成功，并且所有設(shè)備運(yùn)行良好，被生產(chǎn)方稱(chēng)為樣板工程。焙燒爐安裝工程創(chuàng)出了國(guó)內(nèi)同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目工期最短、投入最少，一次試車(chē)成功，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最快的記錄。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)成功的經(jīng)歷了第一次實(shí)踐考驗(yàn)。

2003年，我公司再次承接了中州鋁廠3號(hào)焙燒爐，公司在應(yīng)用資源管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，推出了進(jìn)度控制系統(tǒng)和工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量成為中州分公司各項(xiàng)工程施工的典范。8月20日該工程帶料試車(chē)一次成功，8月23日達(dá)1350T/D設(shè)計(jì)產(chǎn)量，25日超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)量，達(dá)到1400T/D。該工程的實(shí)際建設(shè)工期僅有8個(gè)多月，可以說(shuō)我公司再次刷新了由自己創(chuàng)下的同類(lèi)工程建設(shè)記錄。

目前，我公司的信息化建設(shè)已經(jīng)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作的方方面面，信息技術(shù)在提高企業(yè)管理水平，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)在采購(gòu)、項(xiàng)目管理、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用得到了很好體現(xiàn)。公司的資源管理系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)了多次升級(jí)，其內(nèi)涵擴(kuò)展到《項(xiàng)目管理系統(tǒng)》、《物資管理系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《設(shè)備租賃管理系統(tǒng)》、《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《合同管理系統(tǒng)》、《成本管理系統(tǒng)》、《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》、《質(zhì)量管理系統(tǒng)》、《安全管理系統(tǒng)》等多個(gè)方面，與其他管理系統(tǒng)共同構(gòu)建成建設(shè)公司的《資源管理平臺(tái)》，建設(shè)公司信息系統(tǒng)構(gòu)建初具規(guī)模。該系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)的管理方法，配置和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)的運(yùn)作和管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使企業(yè)達(dá)到提高效率、降低成本的結(jié)果，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

5 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 信息化為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強(qiáng)

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)近年來(lái)的基建項(xiàng)目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對(duì)建筑行業(yè)的信息化管理展開(kāi)具體探討。

一、建筑企業(yè)信息化管理的作用

建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理、實(shí)施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準(zhǔn)確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個(gè)部門(mén)的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項(xiàng)目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺(tái)，信息平臺(tái)能夠提供必要的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息，對(duì)材料購(gòu)銷(xiāo)情況、業(yè)主信息等及時(shí)跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計(jì)的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息及時(shí)對(duì)一些重大問(wèn)題作出決策，有效減少了決策過(guò)程當(dāng)中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料進(jìn)行合理分析、供應(yīng)、采購(gòu)以及核算等，節(jié)省勞動(dòng)力成本的同時(shí)又提升了工作效率。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足

建筑企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有堅(jiān)定的信心，并做到身體力行，則很難推動(dòng)信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對(duì)信息化存在偏見(jiàn)，認(rèn)為企業(yè)的信息化就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時(shí)間與精力去進(jìn)行管理，實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對(duì)于信息化工作普遍存在認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.信息化管理不規(guī)范

就現(xiàn)狀而言，我國(guó)建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目工程管理上運(yùn)用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的信息處于孤立的狀態(tài)，無(wú)法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴(kuò)展性差，無(wú)法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國(guó)許多建筑企業(yè)沒(méi)有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)不明確，造成信息化管理工作無(wú)法全面有效地開(kāi)展。并且在企業(yè)信息化管理工作過(guò)程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對(duì)信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運(yùn)行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開(kāi)展。

3.管理信息系統(tǒng)有效性不足

一些建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因?yàn)榛A(chǔ)跟不上，無(wú)法對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲(chǔ)存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實(shí)現(xiàn)。并且，軟件開(kāi)發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項(xiàng)目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當(dāng)中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對(duì)策

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理意識(shí)

首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的堅(jiān)決性，只有堅(jiān)定信心，才能夠有效實(shí)施管理，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行重組、流程進(jìn)行重新梳理，對(duì)權(quán)利與利益進(jìn)行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進(jìn)的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強(qiáng)垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進(jìn)系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的信息化的每一個(gè)階段實(shí)施完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當(dāng)被看做為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項(xiàng)目部等的財(cái)務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當(dāng)確保規(guī)范化，只有確?；A(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)管理信息各個(gè)要素的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)需實(shí)施完整的項(xiàng)目管理體系，通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，利用先進(jìn)的核算方式，準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，腳踏實(shí)地地開(kāi)展信息化管理工作，不能一味地對(duì)先進(jìn)的管理思想進(jìn)行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類(lèi)型，確保針對(duì)性與實(shí)用性；同時(shí)，在制定信息化管理建設(shè)方案時(shí)，需要立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟(jì)效益為原則，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開(kāi)展對(duì)建筑施工企業(yè)信息化的軟件認(rèn)證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)影響著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認(rèn)識(shí)到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強(qiáng)信息化監(jiān)督與管理，推動(dòng)建筑項(xiàng)目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

篇6

Modeling，建筑信息模型）的推廣應(yīng)用就是例證。這不，9月22日，中國(guó)建筑科學(xué)研究院建研科技股份有限公司就召開(kāi)了中國(guó)BIM軟件生態(tài)環(huán)境大會(huì)，宣布聯(lián)合17家中外企業(yè)攜手共建BIM軟件生態(tài)環(huán)境，并了自主開(kāi)發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM系統(tǒng)――PBIMS。

未來(lái)五年BIM依然是焦點(diǎn)

BIM是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，建立建筑模型的理念和工具。它不是簡(jiǎn)單地將數(shù)字信息進(jìn)行集成，而是可以用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法。它能夠應(yīng)用于工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各階段，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和繁榮建筑創(chuàng)作提供技術(shù)保障。

2015年是建筑業(yè)信息化“十二五”規(guī)劃的結(jié)束之年，7月，住建部出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。這是在2011年《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、2014年出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》之后，住建部再次單獨(dú)出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)BIM未來(lái)五年的發(fā)展提出明確目標(biāo)。

《意見(jiàn)》指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑以及申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%。

“《意見(jiàn)》的出臺(tái)意在倡導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)通過(guò)應(yīng)用包括BIM在內(nèi)的信息化手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。中國(guó)建筑科學(xué)研究院一直關(guān)注整個(gè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，響應(yīng)政府號(hào)召，在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、BIM技術(shù)應(yīng)用和BIM軟件開(kāi)發(fā)做了一些工作?！?在大會(huì)下午的新聞會(huì)上，建研科技股份有限公司副總裁金新陽(yáng)告訴《中國(guó)信息化周報(bào)》記者，互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，未來(lái)五年，BIM仍將是建筑產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

金新陽(yáng)向記者介紹，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)過(guò)了以蒸汽機(jī)發(fā)明為代表的第一次工業(yè)革命之后進(jìn)入機(jī)械時(shí)代，經(jīng)歷以電子發(fā)明為代表的第二次工業(yè)革命之后進(jìn)入電氣化時(shí)代，經(jīng)過(guò)以計(jì)算機(jī)和原子能發(fā)明為代表的第三次工業(yè)革命之后進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代，而當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)正進(jìn)入第四次工業(yè)革命時(shí)代，通過(guò)信息技術(shù)和新能源技術(shù)人類(lèi)將走進(jìn)信息時(shí)代和綠色可持續(xù)發(fā)展時(shí)代。而在這樣的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)不能落后，BIM的推廣應(yīng)用就是很好的抓手。

“國(guó)家隊(duì)”自主開(kāi)發(fā)BIM系統(tǒng)

BIM作為一個(gè)從國(guó)外而生的理念和技術(shù)，目前已經(jīng)從概念熱炒進(jìn)入到關(guān)鍵應(yīng)用階段，但在我國(guó)推廣應(yīng)用時(shí)一系列挑戰(zhàn)就不可避免地出現(xiàn)了：在本土化方面，國(guó)外BIM系統(tǒng)未能很好地契合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)流程；在多專(zhuān)業(yè)、多方協(xié)同方面，遭遇平臺(tái)不支持/不兼容等層層障礙；在產(chǎn)業(yè)化方面，數(shù)據(jù)未能在產(chǎn)業(yè)鏈中順暢流動(dòng)……

面對(duì)挑戰(zhàn)，建筑領(lǐng)域BIM戰(zhàn)線的“國(guó)家隊(duì)”――中國(guó)建筑科學(xué)研究院建研科技股份有限公司設(shè)計(jì)軟件事業(yè)部（PKPM）以27年的技術(shù)積淀為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，在會(huì)上推出自主開(kāi)發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM系統(tǒng)――PBIMS。

據(jù)記者了解，中國(guó)建筑科學(xué)研究院、建研科技股份有限公司及PKPM在這方面積累深厚，先后參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制、軟件研發(fā)和應(yīng)用研究，其中主編和參編了《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程信息模型存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等5個(gè)BIM標(biāo)準(zhǔn)文件。

建研科技股份有限公司設(shè)計(jì)軟件事業(yè)部總經(jīng)理馬恩成在接受《中國(guó)信息化周報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，PBIMS系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)近50人團(tuán)隊(duì)、四年開(kāi)發(fā)而得，作為全面開(kāi)放的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了建筑軟件企業(yè)間的聯(lián)合及軟件的無(wú)縫對(duì)接，支持二次開(kāi)發(fā)。

馬恩成告訴記者，PBIMS從設(shè)計(jì)理念到具體功能特點(diǎn)都展現(xiàn)出PKPM本土化、行業(yè)化的決心：

模型信息描述與管理：從底層平臺(tái)做起進(jìn)行模型描述，各專(zhuān)業(yè)既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，而且吻合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)流程與習(xí)慣；

專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)工具：該系統(tǒng)不僅結(jié)合PKPM在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域27年的安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的經(jīng)驗(yàn)，也融合了國(guó)家BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

協(xié)同設(shè)計(jì)：PBIMS不僅支持建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)間、專(zhuān)業(yè)內(nèi)、異地協(xié)同工作這些BIM核心特征，而且兼顧中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)工作流程，具備版本管理、即時(shí)通訊等功能；

一鍵出圖：解決了設(shè)計(jì)單位最苦惱的國(guó)際化三維設(shè)計(jì)與現(xiàn)行二維施工圖的矛盾，幫助設(shè)計(jì)師輕松走過(guò)最后一公里，提高三維設(shè)計(jì)的性?xún)r(jià)比；

大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與顯示：采用高效數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，解決了大型工程多專(zhuān)業(yè)集成信息模型的存儲(chǔ)與顯示效率問(wèn)題；

開(kāi)放式的數(shù)據(jù)交換格式：采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，解決了不同專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)交換和共享問(wèn)題，為打通中國(guó)建筑行業(yè)的信息和數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。

開(kāi)放心態(tài)建設(shè)BIM生態(tài)系統(tǒng)

因?yàn)锽IM本身涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維多個(gè)階段，所以這就導(dǎo)致推廣BIM不是一家之力就能一蹴而就解決的。在建筑的全生命周期中，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)師要面臨的問(wèn)題非常之多，從美學(xué)、功能、聲學(xué)、日照，到力學(xué)、材料學(xué)，十分龐大。施工建造階段的工程師則要考慮進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等非常龐大的課題。運(yùn)維階段的管理事情同樣不會(huì)少，從運(yùn)營(yíng)保障、財(cái)產(chǎn)管理、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維、保安管理等，事情不勝枚舉。因此，推廣BIM必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做。

在這次大會(huì)上，建研科技股份有限公司就聯(lián)合了包括廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京天正軟件股份有限公司、北京鴻業(yè)同行科技有限公司、北京探索者軟件技術(shù)有限公司、北京理正軟件股份有限公司、中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)院、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司、山東同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、山東萬(wàn)斯達(dá)建筑科技股份有限公司、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司、上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究總院、Bentley軟件（北京）有限公司、歐特克軟件（中國(guó)）有限公司和GraphiSoft（圖軟），17家中外企業(yè)共同了《中國(guó)BIM軟件生態(tài)環(huán)境大會(huì)共同宣言》。

根據(jù)宣言，各方將共同致力于推動(dòng)與促進(jìn) BIM 技術(shù)及 BIM 軟件在中國(guó)的應(yīng)用，軟件產(chǎn)品遵照?qǐng)?zhí)行中國(guó) BIM 標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)之間以及軟件開(kāi)發(fā)與軟件應(yīng)用企業(yè)之間的合作，共同促進(jìn) BIM 數(shù)據(jù)互通與共享，加速 BIM 軟件的國(guó)產(chǎn)化和本地化進(jìn)程，并承諾為中國(guó) BIM 軟件客戶(hù)提供良好的服務(wù)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟件產(chǎn)品。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑規(guī)模；科技創(chuàng)新；管理升級(jí)；發(fā)展方向

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)?？涨熬薮螅卮蠊こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，成效顯著。盡管如此，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的科技水平和施工管理水平較發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)差距都很大。我們應(yīng)該把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位認(rèn)清我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)，才能采取正確的措施加快我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展。

一、準(zhǔn)確把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展形勢(shì)

1、以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。

2、科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。

3、以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)造能力。

4、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)工業(yè)化信息化的深度融合。加快走出去的步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司。

5、加快“四新技術(shù)”研發(fā)與應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。

二、我國(guó)建筑業(yè)仍然是發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，隨著我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國(guó)際化的深入發(fā)展，基本建筑規(guī)模仍然將持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展不可阻擋，國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展已經(jīng)為建筑業(yè)“走出去”帶來(lái)了更多的機(jī)遇。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持每年百分之七以上的增長(zhǎng)速度，仍是實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎的格局沒(méi)有改變。

三、建筑業(yè)當(dāng)前國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)面臨新挑戰(zhàn)

1、縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，隨著新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理理念和方式的出現(xiàn)，社會(huì)對(duì)新建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷打破傳統(tǒng)限制，建筑業(yè)面臨的地上超高，地下超深、體量超大、跨度超長(zhǎng)、功能超多、工期更短和個(gè)性化變化等各類(lèi)工程的快速增加。

2、未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展向著“五化”的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，即：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、操作機(jī)械化、生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工組裝化、組織管理信息化。

四、突出問(wèn)題

1、與此同時(shí)我國(guó)主要依賴(lài)于固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)建筑企業(yè)的狀況是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理理念和手段落后。

2、建造技術(shù)含量低資源消耗量大；信息化管理還處在認(rèn)識(shí)和起步階段；企業(yè)對(duì)科技研發(fā)重視不夠，投入不足。

3、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)擁有數(shù)量較少，高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才缺乏，高水平技能型實(shí)施人才嚴(yán)重不足，實(shí)體操作的技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。

這些與新形勢(shì)的要求不能適應(yīng)的問(wèn)題已經(jīng)被建筑業(yè)的有識(shí)之士所共識(shí)。

五、解決措施

1、加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新

積極推動(dòng)建筑企業(yè)兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持建筑業(yè)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨中央與地方所屬關(guān)系進(jìn)行兼并重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理和融資等綜合能力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)?？傊涌燹D(zhuǎn)變企業(yè)的組織形態(tài)和服務(wù)功能。

2、鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等形式做大做強(qiáng)。

加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者拓寬服務(wù)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，或者突出主業(yè)做精做專(zhuān)形成特色，逐步形成由總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包等企業(yè)組成的承包商體系；形成由勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢(xún)服務(wù)體系；形成大、中、小企業(yè)，綜合型與專(zhuān)業(yè)型企業(yè)互相依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足投資主體多元化和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式多樣化的需求。

大力發(fā)展工程總承包和現(xiàn)代工程咨詢(xún)服務(wù)體系，提高項(xiàng)目投資的總和效益。應(yīng)積極支持有條件的建筑企業(yè)發(fā)展工程總承包，由工程總承包企業(yè)自主選擇分包商，并對(duì)投資效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步要以標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和信息化為基礎(chǔ)，以科學(xué)組織管理為手段，以建設(shè)項(xiàng)目為載體，不斷提高建筑業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力。

積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)增長(zhǎng)方式。要結(jié)合實(shí)際，制定建筑業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和有關(guān)政策，積極引導(dǎo)和促進(jìn)建筑業(yè)總體技術(shù)水平的提高。

4、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

建設(shè)單位和建筑企業(yè)要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀念，積極倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)，將環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源貫徹在工程建設(shè)的全過(guò)程。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項(xiàng)目工程上各種信息的存儲(chǔ)，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成；信息的交流，絕大部分是通過(guò)人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴(lài)于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。工程項(xiàng)目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來(lái)，我國(guó)不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。與此同時(shí)，國(guó)外施工企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，這種雙向的流動(dòng)促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的國(guó)際化。我國(guó)的建筑企業(yè)與國(guó)外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國(guó)外的先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國(guó)的建筑業(yè)面對(duì)的巨大的外部壓力。只有正確面對(duì)這種外部沖擊和壓力，切實(shí)采取有效對(duì)策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個(gè)國(guó)家內(nèi)部來(lái)看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時(shí)也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個(gè)國(guó)家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，對(duì)建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺(tái)電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁(yè)，宣傳公司的業(yè)績(jī)，用電腦代替手工勞動(dòng)，通過(guò)電腦制作標(biāo)書(shū)實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化等等，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見(jiàn)，這種觀念是片面的、錯(cuò)誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢的特點(diǎn)，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個(gè)領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過(guò)程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國(guó)建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實(shí)際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門(mén)間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項(xiàng)目的管理中。我國(guó)建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是遏制我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及項(xiàng)目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理未能得到有效重視

在我國(guó)，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過(guò)程。信息技術(shù)的運(yùn)用往往以單機(jī)為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報(bào)表上，同時(shí)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺(tái)，缺乏必要的信息交流與互動(dòng)。企業(yè)的電子采購(gòu)、電子商務(wù)也沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。有的即使開(kāi)展起來(lái)，也主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工項(xiàng)目的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項(xiàng)目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理能力。除個(gè)別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績(jī)的展示臺(tái)，信息的交流與互動(dòng)還缺少合理的平臺(tái)。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過(guò)為建筑工程管理提供了工具，而并沒(méi)有帶來(lái)工作模式的根本性變革。同時(shí)由于一些企業(yè)的短視，其購(gòu)買(mǎi)的軟件功能單一，沒(méi)有提供多接口，無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無(wú)法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，資源共享便如無(wú)本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過(guò)程是一個(gè)流程再造的過(guò)程，需要的是整個(gè)行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過(guò)去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對(duì)其他部門(mén)信息的查詢(xún)）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對(duì)項(xiàng)目管理有著非常大的影響，會(huì)削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)及建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，以及我國(guó)在進(jìn)入WTO后與國(guó)際并軌

的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺(jué)遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來(lái)的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。

三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對(duì)策

（一）建立建筑工程信息分類(lèi)及信息化系統(tǒng)

1、信息分類(lèi)

信息分類(lèi)是指在一個(gè)信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi)，并建立起一定的分類(lèi)系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類(lèi)工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項(xiàng)目決策的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報(bào)告等。

（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項(xiàng)目年度計(jì)劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢(xún)、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來(lái)，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢(xún)和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門(mén)類(lèi)很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門(mén)類(lèi)性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，信息化建設(shè)問(wèn)題總體來(lái)說(shuō)不僅是技術(shù)問(wèn)題更重要的是一場(chǎng)管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

參考文獻(xiàn):

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[2]仲景冰，王紅兵. 工程項(xiàng)目管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

[3]車(chē)春鸝，杜春艷. 工程造價(jià)管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

篇9

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 建筑 施工管理

1 引言

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。信息管理系統(tǒng)是一個(gè)集信息的采集、加工并實(shí)現(xiàn)信息共享，達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同步管理的人機(jī)交互平臺(tái)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，信息化關(guān)系到建筑企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高施工技術(shù)管理水平、保證施工質(zhì)量、降低施工成本和提升企業(yè)在建筑行業(yè)的知名度，已成為建筑領(lǐng)域不斷研究和探索的熱點(diǎn)問(wèn)題。

2 我國(guó)建筑管理信息化的現(xiàn)狀

在建筑施工技術(shù)中，計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用較早，但在應(yīng)用信息技術(shù)提升整體建筑行業(yè)水平方面，存在著明顯的不足：

2.1 建筑企業(yè)整體信息化水平較低

有的建筑企業(yè)信息技術(shù)以單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，雖在建筑工程的項(xiàng)目管理、圖樣設(shè)計(jì)和成本核算等方面運(yùn)用了部分軟件，但僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)；各業(yè)務(wù)單元之間的信息是孤立的、非集成的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)傳遞，更無(wú)法充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便利，為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、材料采購(gòu)和進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。

2.2 認(rèn)識(shí)和應(yīng)用存在局限性

一些建筑企業(yè)建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的共享。但由于開(kāi)發(fā)和應(yīng)用重視不足，信息化應(yīng)用范圍較窄，信息技術(shù)僅作為建筑施工管理的工具，主要集中在項(xiàng)目施工的招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算和圖樣設(shè)計(jì)等前期工作，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等應(yīng)用較少，信息技術(shù)停留在信息檢索和打印報(bào)表等階段。

2.3 缺乏建筑施工管理信息化標(biāo)準(zhǔn)

由于缺乏建筑企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，不同的軟件在企業(yè)部門(mén)間無(wú)法共享，建筑施工各階段、各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不能得到有效交流和相互關(guān)聯(lián)，資源難以得到優(yōu)化整合。

3 建筑施工技術(shù)管理信息化的必要性

3.1 提高工作效率

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目分布點(diǎn)、人員流動(dòng)性大。傳統(tǒng)的信息交流手段使得企業(yè)橫向與縱向的信息流通渠道不通暢，各類(lèi)信息無(wú)法及時(shí)交流，已成為制約企業(yè)向縱深發(fā)展的瓶頸。信息技術(shù)的采用不僅可減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)的手工抄錄工作，提高了工作效率，而且還可為整個(gè)建筑工程提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息。

3.2 實(shí)行規(guī)范化管理

信息技術(shù)可以對(duì)每天各項(xiàng)目管理活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，把眾多單一的信息源整合成一個(gè)信息循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)建筑信息的高效集成。提供對(duì)建筑施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查。實(shí)行規(guī)范化管理，可增強(qiáng)建筑施工信息的容量和可靠性，相關(guān)人員可以從互聯(lián)網(wǎng)上直接查詢(xún)工程招標(biāo)信息、原材料市場(chǎng)行情等信息，從而促進(jìn)各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。

3.3 減低企業(yè)成本

信息技術(shù)增加了廠家信譽(yù)、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)等的透明度，企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)算對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，建筑企業(yè)可運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本、項(xiàng)目投入產(chǎn)出進(jìn)行精確的計(jì)算，對(duì)資金的流向合理地計(jì)劃和明晰化，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款管理進(jìn)行有效的控制，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.4 分析和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)

由于信息技術(shù)的采用，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的信息均以數(shù)字化形式被系統(tǒng)地保存，既便于對(duì)以往工程項(xiàng)目信息進(jìn)行高效的分析，也便于今后施工時(shí)對(duì)優(yōu)秀工藝方法的繼承，用以保證優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量和獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.5 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

信息技術(shù)有助于建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速分析和預(yù)測(cè)，并采取有效的防范和控制措施?，F(xiàn)代信息技術(shù)不僅可為風(fēng)險(xiǎn)管理獲取大量的信息，而且為信息處理提供了便捷的方法、評(píng)判的手段和工具。

3.6 加強(qiáng)建筑行業(yè)的決策力度

依靠信息技術(shù)獲取的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息可以為建筑行業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策提供科學(xué)的依據(jù)和支撐，減少建筑企業(yè)的管理層次，細(xì)化管理方法，降低管理成本。

4 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理信息化的措施

4.1 提高管理人員的管理水平

施工管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的管理理念，熟悉先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握國(guó)家最新法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)確把握建筑施工進(jìn)度、資源、費(fèi)用的三者之間的相互關(guān)系，讓信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中能夠發(fā)揮其最大的作用。

4.2大力開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)和利用基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)軟件和建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)可為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，有利于新產(chǎn)品、新工藝、新材料的采納，更有利于提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在竣工驗(yàn)收后，各類(lèi)施工信息資料均作為歷史資料被記錄和保存在管理系統(tǒng)，并可隨時(shí)調(diào)取。

4.3 信息化軟件的開(kāi)發(fā)

4.3.1 信息化進(jìn)度控制管理

利用信息技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工序、作業(yè)時(shí)間、上下工序協(xié)作關(guān)系等。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行控制，編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并在網(wǎng)絡(luò)圖上對(duì)預(yù)算材料、施工設(shè)備、人員分配等資源，實(shí)時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配。

4.3.2 質(zhì)量控制信息化管理

建立質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工序檢測(cè)管理、質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等功能模塊，幫助質(zhì)檢人員和管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4.3.3 對(duì)施工設(shè)備、資料實(shí)施信息化管理

建立設(shè)備基本信息管理模塊，對(duì)設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備檢修管理、設(shè)備優(yōu)化調(diào)度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；建立圖紙管理模塊，建立電子版技術(shù)圖樣檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入圖紙清單，嚴(yán)格實(shí)行版本管理，根據(jù)技術(shù)人員的權(quán)限完成圖紙的更改、換版等，確保技術(shù)人員調(diào)取圖樣的正確性。

篇10

建筑業(yè)急需BIM來(lái)提升

相關(guān)資料顯示，我國(guó)建筑業(yè)目前已逾十萬(wàn)億元的產(chǎn)值規(guī)模。然而產(chǎn)值規(guī)模雖大，但產(chǎn)業(yè)集中度依然不高，信息化水平落后，建筑業(yè)生產(chǎn)效率更與國(guó)內(nèi)其他行業(yè)、國(guó)外的建筑業(yè)有著較大的差距?！叭绻ㄖ袠I(yè)能夠推廣普及BIM技術(shù)，可以讓我們的房子成本更低，質(zhì)量更高，壽命更長(zhǎng)。”中國(guó)工程院院士、中國(guó)圖學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)孫家廣表示。據(jù)了解，BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及包括建筑運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。業(yè)界把BIM技術(shù)視為CAD之后建筑行業(yè)的第。

我國(guó)建筑施工企業(yè)一直在提倡集約化、精細(xì)化，但缺乏信息化技術(shù)的支持，很難落實(shí)，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將為建筑業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供新思路。建筑業(yè)改造與提升的任務(wù)十分艱巨，信息化建設(shè)是推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合現(xiàn)有資源的有效手段。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛談到，“建筑行業(yè)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就是美國(guó)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力水平比較，建筑業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的我還沒(méi)有看到特別詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但是實(shí)際上我們感受到也是一樣的?！?/p>

不過(guò)，這樣的情況正在改觀。2013年，隨著國(guó)家政策對(duì)建筑行業(yè)的大力支持，建筑業(yè)信息化飛速發(fā)展。特別是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的特級(jí)資質(zhì)考評(píng)及國(guó)資委對(duì)央企信息化水平評(píng)價(jià)等行業(yè)準(zhǔn)入及國(guó)家達(dá)標(biāo)的信息化要求，調(diào)動(dòng)了建筑行業(yè)信息化建設(shè)的積極性，驅(qū)駛建筑施工企業(yè)加大力度投入信息化建設(shè)，極大地推動(dòng)了信息化步伐。邁入2014年，在推進(jìn)信息化強(qiáng)國(guó)建設(shè)和新型城市化發(fā)展戰(zhàn)略中，綠色、智能、人文和科技的要求，又進(jìn)一步催生了建筑行業(yè)信息化水平提升的強(qiáng)烈需求。

CIO在BIM中的重要角色

“對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，信息化不是一朝一夕的事情，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的投入也很大，如果只利用信息化來(lái)解決一個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的動(dòng)力，企業(yè)所收獲的核心價(jià)值也不明顯。因此需要一個(gè)能夠解決項(xiàng)目全生命周期的信息化方案，從而解決建筑施工企業(yè)的一系列難題?！痹齽傉f(shuō)到。同時(shí)，他也指出，在BIM的應(yīng)用中，CIO的意義非同一般。現(xiàn)在CIO都開(kāi)始普遍關(guān)注BIM的技術(shù)和應(yīng)用，但是因?yàn)楹蜆I(yè)務(wù)的結(jié)合程度，以及管理者的理念不同，對(duì)BIM的嘗試也不太一樣。

據(jù)袁正剛介紹，第一類(lèi)CIO是想嘗試BIM，但因?yàn)椴](méi)有用過(guò)BIM，就急需找一個(gè)項(xiàng)目和合作伙伴來(lái)開(kāi)始第一個(gè)BIM項(xiàng)目的試水，這是一些CIO現(xiàn)在迫切需要的；第二類(lèi)CIO是以前已經(jīng)在內(nèi)部試過(guò)一兩個(gè)BIM項(xiàng)目了，看到了一些好處，想再深入的使用BIM，或者是一個(gè)更大的項(xiàng)目，或者是更多的項(xiàng)目，對(duì)BIM的要求會(huì)更高了，因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)知道BIM能夠做些什么事情，也能區(qū)別不同BIM方案和產(chǎn)品的價(jià)值。第三類(lèi)CIO可能就是剛開(kāi)始實(shí)施了一些BIM之后不是太成功，這時(shí)候處于觀望狀態(tài)，會(huì)有一些消極的情緒，可能覺(jué)得這個(gè)BIM好像沒(méi)有看到什么價(jià)值，花錢(qián)也少，這個(gè)效果也不好。

建筑業(yè)急需信息技術(shù)和手段來(lái)提升，BIM、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等都是其中重要的要素。但是，當(dāng)越來(lái)越多的新技術(shù)充斥著建筑施工企業(yè)信息化，然而無(wú)論是BIM、云計(jì)算還是移動(dòng)應(yīng)用都只是一種信息化手段，是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力的一種技術(shù)。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)只有確定規(guī)劃、目標(biāo)后，才能利用這些信息技術(shù)來(lái)解決自身實(shí)際的問(wèn)題，一切才具有實(shí)際意義，而不是因?yàn)锽IM熱，就一窩蜂的上BIM。袁正剛表示：“企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)會(huì)確定企業(yè)的行為，一個(gè)企業(yè)要想把信息化做好，要看企業(yè)本身的需求有哪些，從企業(yè)需要的角度出發(fā)，這樣企業(yè)的信息化建設(shè)才會(huì)更有針對(duì)性、更加實(shí)用?！敝訡IO們對(duì)BIM會(huì)表現(xiàn)消極，很大部分是因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)BIM的炒作太熱，造成理解走入誤區(qū)。

誤區(qū)一 認(rèn)為BIM就只是三維建模。很多企業(yè)被忽悠上BIM，只是建了很漂亮、很好的模型，但是建完之后不知道怎么用，建模的成本很高，而實(shí)際BIM的價(jià)值發(fā)揮不出來(lái)，這對(duì)BIM的應(yīng)用是一個(gè)很大的傷害。

誤區(qū)二 認(rèn)為BIM是單專(zhuān)業(yè)的事情。作為一個(gè)行業(yè)的BIM，本身是做全生命周期，是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同的，需要很多手段去保證。BIM服務(wù)器，或者平臺(tái)，可以把信息綜合起來(lái)，管理起來(lái)，才能把專(zhuān)業(yè)打通。

誤區(qū)三 認(rèn)為BIM要花很多錢(qián)。宣傳力度大的BIM項(xiàng)目都是一些標(biāo)桿項(xiàng)目，投入大，時(shí)間長(zhǎng)，但不意味著所有的BIM項(xiàng)目都是高大上，也可以較少的投入去實(shí)現(xiàn)BIM。

面向建筑全生命周期的BIM

BIM就像盲人摸象，現(xiàn)在很多人確實(shí)是摸到了象腿、摸到象尾巴、象身子，還不知道象長(zhǎng)什么樣。但對(duì)于專(zhuān)業(yè)做BIM的專(zhuān)家和廠商，BIM是建筑全生命周期的解決方案。袁正剛說(shuō)：“BIM是一種很好的全生命周期解決方案，因?yàn)锽IM本身就是為了建筑全生命周期產(chǎn)生的，它是建筑全生命周期的一種信息模型，而不是針對(duì)某一個(gè)階段。它不僅是設(shè)計(jì)階段的信息模型，同時(shí)也是施工階段、運(yùn)維階段的信息模型。用BIM可以很好的去打通每一個(gè)階段，信息模型會(huì)從一個(gè)階段傳遞到另一個(gè)階段，真正做到信息可以流動(dòng)，模型也可以流動(dòng)，并貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。”

不可否認(rèn)，對(duì)于建筑的全命周期解決方案來(lái)說(shuō)BIM是一個(gè)特別好的手段。從外部環(huán)境來(lái)看，目前整個(gè)社會(huì)的信息化水平發(fā)展迅速，特別是移動(dòng)終端的日益普及，3D技術(shù)的不斷成熟，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的快速壯大，我們?nèi)粘Ｉ钫桓鞣N信息技術(shù)所改變。然而，建筑行業(yè)卻還保持著傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式，整個(gè)行業(yè)相對(duì)滯后，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)面臨著前所未有的壓力。在信息化日益影響各行業(yè)的情況下，建筑施工行業(yè)急需用信息化提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。袁正剛舉例說(shuō)：“雖然建筑行業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了很多超高層、高難度、投資額大的項(xiàng)目，但實(shí)際上施工層面的工作仍然很原始，大量的工人還是綁鋼筋、焊鋼筋。同時(shí)，勞動(dòng)力成本不斷上升，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都造成了一定壓力。當(dāng)然還有其他方面挑戰(zhàn)?！?/p>