導語：如何才能寫好一篇建筑產業信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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〔關鍵詞〕自主創新；大中型國企；成果產業化；評價體系

〔中圖分類號〕F271〔文獻標識碼〕A〔文章編號〕1000-4769（2013）01-0023-04

〔基金項目〕教育部人文社科研究規劃基金項目“產業集聚的技術溢出效應研究——以國家高新技術產業開發區為例”（11XJA790004）；陜西省自然科學基金“環境規制與資源型產業發展研究”（2012JM9002）；陜西省社會科學基金項目“陜西自主創新過程中技術成果產業化研究”（11E24）

〔作者簡介〕白云樸，西北大學經濟管理學院博士研究生；

惠寧，西北大學經濟管理學院教授，博士生導師，陜西西安710127。

一、企業自主創新成果產業化的形成過程

與其他類型的成果相比較，自主創新成果的產業化具有某些特殊性，主要表現在自主性、高風險性和動態連續性等方面。

自主創新成果產業化的形成過程是一個有機連續的過程，通常需要經歷幾個關鍵性階段。從已有文獻看，國內外學者及研究機構在對自主創新成果產業化過程的階段劃分上存在著不同的看法。資料顯示，國內學者多從高技術產業化、高新技術產業化、科技成果轉化、自主知識產權成果產業化和新技術商業化等角度，從國家層面對成果產業化活動進行研究。張嵎喆，蔣云飛（2010）認為，自主創新產業化過程包括從實驗室對技術的研究到技術開發，再到技術推出實驗室進入產品開發階段，成功的標志是通過生產與銷售反映在可折現的財務指標上（圖1）?！?〕申長江，王玲，雷家骕（2008）基于技術整合視角，把科技成果產業化過程分為三個階段：產品開發階段、試制階段、量產階段，每一個階段分別代表著科技成果產業化實現的不同階段。第一個階段代表產品化階段，第二個階段代表工業化階段，最后一個階段代表產業化階段。〔2〕李孔岳（2006）認為，從廣義上講，科技成果轉化存在著三個連續的階段：一是成果立項和研制階段；二是成果轉移階段，即中間試驗和工業化試驗階段；三是科技成果應用階段?！?〕許勝江（2004）利用系統模型解釋高科技成果商業化過程，包括兩個大的階段共10個步驟。第一階段包括新產品概念設計、建立新的技術平臺、開發核心產品、開拓基礎市場以及建立核心生產能力5個步驟；第二階段包括實現常規生產經營、擴展核心產品群或產品線、擴大與完善生產體系、擴大與細分市場及更大規模的常規經營5個步驟。〔4〕Vernon Ehlers首次提出了“死亡之谷”以比喻科技成果產業化過程，認為這個過程就是從基礎的科研成果實現產品的商業化、產業化過程?！?〕Jolly認為，從技術商業化角度理解自主創新成果產業化過程，包括5個環節，分別是洞察技術和市場之間的聯系、孵化技術以確定其商業化的潛力、在適宜的產品和工藝過程中示范技術、促進市場接受以及實現可持續商業化?！?〕美國國家標準與技術研究院在Methods for Assessing the Economic Impacts of Government R&D報告中提出了技術商業化的演變過程（圖2），整個過程包括從基礎科學到共性技術開發，再到專利產品、工藝和服務。〔7〕本文根據以上學者對自主創新產業化過程劃分的研究認為，我國企業自主創新成果產業化應該劃分為三個階段，第一個階段是基礎投入階段，包括自主研發技術、人力、資金投入等，這一階段是自主創新技術實現的最基本保障階段；第二個階段是中間轉化階段，這一階段是自主創新技術轉化為產品階段，主要包括新產品數量、專利申請項、技術轉化率等；第三個階段是產業化實現階段，這一階段是產業化最終實現階段，包括產品的規?；a、包裝及銷售等環節。

二、我國大中型企業自主創新成果產業化評價指標體系構建原則

目前，我國關于自主創新成果產業化評價體系構建研究尚處于初級階段。由于我國自主創新管理體制與國外發達國家體制迥異，企業自主創新大部分源自大中型國有企業，國外則多源自私營企業或民營企業，因此，照搬或借鑒國外的成果產業化評價指標體系既是不合理的，也是不科學的。本文試圖在對國內外相關研究梳理的基礎上，結合當前我國自主創新成果產業化有關理論與實踐，嘗試構建自主創新成果產業化評價體系，力求能夠反映現階段大中型企業發展自主創新成果產業化的基本現狀，發現存在的問題，為制定促進我國大中型企業自主創新成果產業化決策提供一定的參考依據。

自主創新成果產業化是一個多層次、多環節的社會活動過程，是在一定的社會環境下進行的，必然受到自然、政治、經濟、市場、制度、法律等環境的影響。建立完整自主創新成果評價指標體系，應充分考慮各種環境因素對自主創新成果產業化實現的影響，遵循以下基本原則：第一，整體性原則。自主創新成果產業化過程應該視作一個整體，包括從自主創新成果研發到中間孵化到產品推廣，再到成果產業化完成，每個階段之間的關系是連續的、缺一不可的。假如沒有初期的自主研發工作，就不可能有接下來的成果實現與產業化過程；同樣后面兩個環節出現問題，前期自主研發也沒有任何價值。因此，在構建指標評價體系時，應當把自主創新成果產業化作為一個整體，全面把握、綜合衡量，確保無忽視或略去自主創新成果產業化過程中任意一個環節的情況發生。第二，動態性原則。自主創新成果產業化之所以是一個動態過程，是因為自主創新活動本身是一個源源不斷的過程，是一種通過自主創新得到新產品或新工藝的過程。企業的自主創新活動可以視作自主創新成果產業化準備階段，在新產品或新工藝真正實現產業化之后，遵循產業周期理論，經歷準備、起飛、繁榮、衰退四個階段，最終進入下一輪自主創新和研發階段。一個完整的自主創新成果產業化過程應該是一個動態連續不斷的過程。在構建指標評價體系時，需要注重每個階段之間的相互聯系性。第三，科學性原則。構建自主創新成果產業化評價體系本身就是一種科學嚴謹的工作，需要按照科學的態度去選擇、準確完整地反映自主創新成果產業化評估指標，確保體系主要指標選取的正確性與科學性。另外，還要確保體系設計的嚴密性以及后期資料數據處理分析的準確性、完整性、可靠性。只有堅持指標選擇的科學性、準確性，才能保證后期數據處理及評價結果的正確性和指導性。

三、企業自主創新成果產業化評價指標的選取與體系構建

指標的選取必須基本涵蓋企業自主創新成果產業化的整個過程。需要明確反映在指標選擇的正確性上。在指標選取方面，本文主要依據對自主產業化階段的劃分結果，動態地將自主創新成果產業化設為三個層級指標，其中一級指標為基礎投入指標、中間轉化指標、實現產業化指標，分別體現在自主創新成果產業化過程的三個階段。按照一級指標的劃分內容，在三個一級指標下依次對自主創新投入能力、自主創新管理能力、自主研發能力、自主創新成果實現能力、推廣能力、自主創新產品制造能力、銷售能力等7個方面進行設計，并設定其為評價體系的二級指標；在反映企業自主創新成果產業化的7種二級指標中再挑選R&D投入強度、科技中介機構數量等15個指標作為三級指標。第一，基礎投入指標。包括自主創新投入能力、自主創新管理能力及自主創新研發能力。自主創新投入能力的衡量主要根據R&D投入強度與非R&D投入強度。其中指標數據來源主要包括企業R&D人員在員工中所占的比重以及企業R&D經費投入情況；自主創新管理能力則選取宏觀與微觀兩個指標，創新機制的有效性反映我國企業對創新的激勵，創新戰略的可行性反映企業對創新的可實施程度。由于這部分指標評價數據具有較強的主觀性，其獲得方式一般通過專家打分法獲取；自主創新研發能力在整個研發創新過程中具有承上啟下的作用，是實現自主創新的關鍵。技術水平的先進程度代表企業研發工作的基礎準備，技術擴散效率代表企業研發能力，其指標數據的獲得主要來自技術引進與技術使用的相關數據。第二，中間轉化指標。中間轉化階段在整個自主創新產業化過程中起著承上啟下的關鍵作用，這一階段被稱為“跨越死亡之谷”，是科技成果轉化成生產力的重要階段。為此，本文選取自主創新成果實現能力與推廣能力兩項指標進行評價，其中自主創新成果實現能力選取了自主創新產品數量與專利擁有數量，自主創新產品數量與專利擁有數量體現科技成果的轉化能力，推廣能力選擇科技中介機構數量、金融支持力度，科技中介機構和金融支持為自主創新成果轉化的技術保障和資金支持，其數據通過《中國科技統計年鑒》獲取。第三，實現產業化指標。成果的產業化作為自主創新成果產業化全過程的最終階段，是自主創新產品實現經濟效益回報，進而實現新產品規?；a的時期。二級指標主要選取新產品制造能力與新產品銷售能力。其中新產品制造能力主要通過機器設備先進度、企業員工技術水平、標準化程度3個方面衡量，機器設備先進程度是產品生產的基礎保障，企業員工的技術水平代表自主創新產品生產能力，標準化程度代表產業化推廣能力。新產品銷售能力主要通過新產品市場占有率和新產品銷售收入衡量，市場占有率大小體現自主創新產品的受歡迎程度與發展空間，新產品銷售收入體現自主創新產品的可持續發展能力與盈利空間。

四、企業自主創新成果產業化評價方法選擇

1.評價模型設計

BP人工神經網絡是對人腦功能作某種簡化、抽象和模擬的高度復雜的非線性動力學系統，具有學習、記憶、聯想、歸納、概括和抽取、容錯以及自學適應的能力。BP人工神經網絡方法是一種非線性映射法，與其他評價方法如層次分析法、模糊綜合評價法等帶有明顯主觀臆斷的方法相比，只需將處理過的數據輸入網絡，通過計算即可產生結果，不需要人為地確定權重，故能確切地減少評價過程中的人為因素，提高評價的可靠性，使評價結果更有效、更客觀。根據BP法的特點，本文將評價模型的結構設計分成三個部分進行：第一，輸入層。根據我國大中型企業自主創新成果產業化評價指標體系，將最底層的三級指標數量作為輸入層神經元數，共計15個。由于評價指標體系中既有定性指標又有定量指標，為使各指標在整個系統中具有可比性，必須對各指標進行標準化處理。對于定量指標，因其衡量單位不同，級差有大有小，趨向也不一定一致，必須對其進行規范化和趨同化處理，方法如下：a.若目標值越大評價結果越好時；b.若目標值越小評價結果越好時。對于定性指標應做量化處理，處理的方法較多，常用的是專家打分法；為了能與定量指標具有可比性，再將其進行標準化處理，處理方法與定量方法的處理方法類似。按照上述方法將指標作標準化處理后所形成的指標作為BP網絡的學習樣本。第二，隱含層。隱含層神經元數的選取關系到整個BP網絡的精確度和學習效率，因此在選擇隱含層神經元數時，既要考慮BP網絡的精確度，又要兼顧網絡的學習效率。目前，尚未有隱含層神經元數選取的一般性指導原則。本文結合上文我國大中型企業自主創新成果產業化評價體系構建理論和一般經驗選取隱含層神經元數，按照經驗公式s=（n+m）1/2+a（其中，n=15，m=1，a=7），計算得出所選擇指標體系的隱含層神經元數為11個，能夠滿足較高的網絡精確度，同時兼備較高的學習效率。第三，輸出層。利用BP人工神經網絡模型對企業自主創新成果產業化進行評價是一個從定性到定量再到定性的過程。首先通過BP網絡模型將定性指標轉化為定量輸出，然后通過綜合評價集合輸出結果，對企業自主創新成果產業化水平作出定性評價。本文將輸出層的神經元數設置為1個，評價集是整個評價過程的關鍵，設置好壞將影響評價的客觀性，按照一般性原則將評價集設為好、較好、一般、較差、差5個等級。由于各等級之間具有一定的模糊性，再將評價結果設定最低分和最高分，對每個等級賦予適當的分值，例如從高到低[1，2]、[2，3]、[3，4]、[4，5]代表5個等級的定量區間。

2.運用BP模型評價自主創新成果產業化

依據上述模型結構設計所形成的BP人工神經網絡模型對企業自主創新成果產業化進行評價，其步驟如下：第一，BP網絡學習。按照企業自主創新成果產業化指標體系，搜集學習樣本及不同企業的指標值，進行標準化處理，輸入BP神經網絡，按照BP算法，確定各層神經元權重。第二，搜集評價企業自主創新成果產業化的指標值。根據體系所列出的15個三級指標，其中定量指標可以通過查找相關年鑒數據得到。定性指標可以按照專家意見打分得到。第三，對指標值進行規范化處理。對數值作標準化處理，對定量指標與定性指標作統一規范化處理，使其具備統一的輸入口徑，得到準確的評價結果。第四，將處理后的指標輸入BP神經網絡，按照前面確定的權重計算輸出。第五，根據輸出結果按照評價標準對企業自主創新成果產業化作出評價結論。

五、結語

企業自主創新成果產業化評價是一個非常復雜又比較新穎的研究課題。建立一個完整實用的綜合評價體系有利于進一步研究自主創新和成果產業化，正確預測、評價、把握自主創新成果產業化水平，認清自主創新成果產業化發展中的問題與方向，有針對性地制定促進創新成果產業化的政策。如何按照科學評價方法對我國企業自主創新成果產業化水平進行定量評價，則是我們今后繼續研究的方向之一。

〔參考文獻〕

〔1〕張嵎喆，蔣云飛.自主創新成果產業化的內涵與國外實踐〔J〕.經濟理論與經濟管理，2010，（5）.

〔2〕申長江，等.用技術整合理論與方法解決我國科技成果產業化問題的探討〔J〕.中國軟科學，2008，（9）.

〔3〕李孔岳.科技成果產業化的模式比較研究〔J〕.科技管理研究，2006，（1）.

〔4〕許勝江.高科技成果商業化的過程模型〔J〕.系統工程，2004，（10）.

〔5〕Ehlers， V. Unlocking our future： Toward a new national science policy 〔EB/OL〕.2009-08-01.A report to congress by the House Committee on Science， 1998/09/24.

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關鍵詞：信息化；土木工程；建筑業；管理；技術創新

中圖分類號：TP391.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01

一、引言

土木工程包括建筑、水利、公路、鐵路、橋梁、礦山、機場及港口碼頭等建設行業和領域，直接從業人數上億，是我國重要的支柱產業，同時也是國民經濟建設中最大的產業隊伍。但由于各種原因，該行業的整體發展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質量，實施土木工程信息化戰略就是將現代信息技術與傳統土木工程結合起來，實現土木工程信息資源的共享，打破經驗性、流動性、地域性等對土木工程發展的限制，進而實現土木工程管理、技術的跨越式發展，這也勢必對我國的國民經濟與社會進步產生深遠影響。

經濟速度發展較快的國家工業化發展越來越快，作為土木工程也同樣存在一個計算機應用信息化建設問題。隨著經濟的持續穩定的增長，城市化進程的加快，國家能源交通原材料基礎設施項目的開展，土木工程的計算機信息化應用必將引領高層次的技術創新和素質提升。

二、土木工程計算機信息化的內涵

土木工程的計算機信息化是用計算機、通信、自動控制等技術匯集處理改造與提升傳統土木工程技術手段及施工方式，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；從而實現土木工程的高效益、高效率。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新的境界。經過20多年的努力，目前我國已具備了良好的土木工程信息化基礎。如國內網絡基礎設施建設取得巨大進步，建設系統主要的基礎網絡設施建設也基本完成，積累了進一步運營發展的經驗，另外國內一批高科技公司為建設領域提供了高質量的軟件。

三、土木工程信息化的實施框架

首先應認識到土木工程信息化是一種發展趨勢，同時也是一次有利的發展機遇，既要認識到土木信息化發展的迫切性，又要認識到這是一個系統工程。土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程建筑業、房屋建筑業、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。應用現代信息技術建立高效的行業管理，工程項目管理，企業管理方面的信息管理系統后，可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析，為基于市場動態變化而確立合理的產業發展政策。

其次，大力發展土木信息技術。在現代網絡信息技術的基礎上，結合土木工程特點，大力開展土木信息技術的研究，這是土木信息化實施的技術保證。培育既懂土木工程，又了解信息技術的復合型人才，發展一批從事土木信息技術的科研機構和企業。它關系到國計民生的大產業，尤其目前土木工程還是我國國民經濟的支柱產業，必須從科研、人才、體制、教育培訓等方面全面推動土木信息化，而學科建設是達到這一目的的最佳途徑。進一步通過學科建設可以有效整合社會資源，在土木信息化領域系統地提出并解決問題，為其可持續發展提供后勁。

四、土木工程信息化的實施對策

建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統互聯網正在逐步深人建筑業，在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優化，將大大提高企業的決策能力和水平。通過電子郵件、互聯網傳遞，加強建筑項目和承建商材料供應商的信息溝通，有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態、同時增強透明度，推進公開化，網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場的行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬廣領域、甚至會進人貨物及其流通的細微部分，對貨物的質量、價格甚至于生產方式供貨方式，市場信譽有更深人的了解，透徹的把握。網上交易為提高效率，降低交易成果監督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為，誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發。制，促進市場健康發展。人才上網、網上各專業專家組，網上會診技術難關，質量難題，對建筑業人力資源開發提供巨大的力量。也可以說，現代建筑企業更加依賴網上技術研發，依賴網上人才庫，只有這樣，才有可能使企業做大做強。

五、結語

土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術開發的信息化，建筑管理的信息化應在三個層次上展開，即在建筑業行業管理信息化、工程項目管理信息化、建筑業企業管理信息化。建筑業行業管理信息化是根，體現了行業的經營特性和行業的市場特點；建筑業企業信息化是桿，必須建立在行業深層次的了解上，必須符合行業運作規律；工程信息化是果，推進信息化的根本目的包括產業、企業的發展根本宗旨是為國民經濟的發展服務，為推進城市化服務，向社會提供高水平、高質量、高效益的建筑產品服務。

參考文獻：

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一、會計信息化的特點

隨著計算機信息化技術的不斷發展，其應用領域逐步拓寬。傳統的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業單位的要求，通過信息化技術對會計系統的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發展需求，極大的提升企業會計核算效率與準確度，實現企業高速發展的目標。

(一)全面、多層次會計信息化

會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發展，實現全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發現，會計信息化具有全面與層次化發展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現也存在著不同。

(二)會計信息化對企業發展的參與

會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業各個部門進行提供，才能對企業的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業的發展步伐。

(三)會計信息化發展進程較快

會計信息化技術的發展，與計算機信息化技術的發展休戚相關。計算機信息化技術的發展，將會極大的推動會計信息化技術的發展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統，只要計算機信息化技術在發展，會計信息化技術的發展就不會止步。

二、會計信息化環境下建筑企業成本控制的主要問題

建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業的發展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環境下建筑企業成本控制中存在的問題。

(一)建筑企業結構復雜

在我國建筑企業內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業成本控制工作的難度。

(二)資金利用率低下

在建筑企業中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。

(三)相關監督管理機制不完善

建筑企業中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監督管理部門進行實際監察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監督管理機制，也沒用專門的部門發揮監察職能，導致建筑企業成本的控制不足。

(四)領導層忽視企業的成本控制

目前我國大部分建筑企業中，都忽視了企業成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業的發展與進步。

(五)財務會計人員專業素質不夠

我國建筑行業的發展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業素質平均水平卻在下降。現階段建筑企業中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業成本進行有效的核算與控制，影響了企業的發展。

(六)對國家宏觀政策的了解不夠

建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業成本的控制。建筑企業往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發展趨勢，導致了建筑企業成本的增加，降低了企業的實際效益。

三、會計信息環境下建筑企業的成本控制問題解決途徑

(一)優化企業內部結構

對企業的內部結構進行優化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現，充分利用信息化技術對會計工作進行優化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業的成本進行有效控制。

(二)降低間接費用支出

間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環境下有效的對建筑企業成本進行控制。

(三)完善監督管理制度

作為會計信息化環境下對建筑企業資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。

(四)重視建筑企業成本控制

對企業成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環境下對建筑企業成本的有效控制程度，提升企業的實際經濟效益。

(五)提升相關財務會計人員專業素質

通過定期開展專業知識與操作的培訓，保證建筑企業財務會計人員能夠適應現階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。

(六)充分了解國家宏觀政策

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關鍵詞：施工企業；管理；信息化；實踐

0概述

全球化信息技術迅猛發展，傳統的企業經營理念和管理模式受到強有力的沖擊。在新一輪的競爭中，誰能實現與新經濟的成功對接，誰就能在激烈的市場競爭中占有一席之地。推進信息化改造，已經成為眾多建筑企業增強自身核心競爭力，適應經濟全球化的重要戰略措施。

與此同時，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，龐大的組織機構、廣闊的地域輻射常常造成人浮于事、決策緩慢、信息失真、經濟效益低下，企業自身亟待運用先進的管理手段來完善和提高自身的管理水平，從而進一步提升企業的市場競爭力。

在許多人眼里，信息經濟與建設公司所處的傳統建筑業距離不小，但我們在經過仔細的調研和論證后認為：傳統產業只有經過信息技術的整合、改造、提升，才能更具競爭力。為此，在1999年年末，中國長城鋁業建設公司作出了以信息化帶動工業化推進現代化的戰略決策，并以應用為重點，全面啟動信息化建設工程。隨著信息化建設的不斷推進，建設公司的生產經營狀況也發生了翻天覆地的變化。結合建設公司十幾年來的探索與實踐，筆者認為，傳統建筑業要成功實施信息化需抓住以下幾點。

1 講求實效 信息化要適合企業現狀與發展

信息化建設必須高標準、高起點，但不能脫離企業現實；信息化建設要考慮企業的戰略適宜度、應用適宜度、投資適宜度、資源匹配適宜度和組織、文化適宜度，不流于形式，不搞花架子。正是由于對信息化建設的正確把握，建設公司的企業信息化建設從一開始就表現出理性與求實。

中國長城鋁業建設公司始建于二十世紀五十年代，隸屬中國長城鋁業公司，現擁有有色冶煉一級總承包資質和多個專業承包資質，年完成產值能力在10億元以上。面對殘酷的市場競爭，如何在建筑業這一傳統產業中建立高效的現代企業制度，如何優化產業結構，如何利用信息技術培育新的經濟增長點，我公司在實踐中不懈的探索著。

1．1要建立清晰的信息化思路

1999年，當時國內外信息化建設思路很多，但考慮到建設公司的業務屬性和實際情況，經過深入的調研和討論，公司很快形成了一致的建設思路，那就是：信息化和主業現代化相促并進，信息化以主業現代化為基礎，主業現代化以信息化為動力，最終實現建筑業和信息產業的齊頭并進。

1．2要確立前瞻性的信息化目標

建設公司企業信息化主要希望在以下四個方面實現：

（1）管理方式系統化。企業利用信息技術，加強經營管理的監控、分析和決策支持，把企業內外資源充分統一管理起來，降低成本和損失。

（2）業務流程科學化。企業的具體業務借助信息技術的手段更加科學、系統、完善，更好地提供服務，并實現原來不能達到的功能。

（3）辦公過程自動化。辦公過程自動化，提高工作效率，彌補管理、業務流程的漏洞，增加溝通，減少浪費。

（4）營銷服務網絡化。借助Internet的強大力量，實現企業的公關、營銷、客戶服務過程網絡化，提升營銷策略的層次和服務的質量。這不僅僅是建立一個優秀的網站，還要通過網絡開展一系列有計劃的活動。

以上的“四化”并非獨立實現的，也不是一蹴而就的。企業處在不同的發展規模、發展階段，對信息化的實現要求也是不同的。也就是說，企業信息化應該分階段、有計劃地進行，是根據企業發展的需要進行的，不能為了信息化而信息化。

1．3要選擇合適的信息化建設模式

信息化建設包括“硬件”建設和“軟件”建設兩個方面。其中硬件建設部分建設公司當時已具備較成熟的條件，但當時針對建筑業的信息化整體解決方案國內卻鳳毛麟角。一方面，很少有能從建筑業全局管理出發，為建筑企業提供個性化服務的軟件企業，大部分從事建筑業軟件開發的企業僅能提供項目管理、預算管理等局部管理的工具軟件。另一方面，委托高校開發也存在很大的風險，由于高等院校的開發主體主要是在職教師和在讀學生，缺乏足夠的社會實踐和商業服務意識，后期維護與系統升級也無法得到有效保障。權衡當時的情況，為了建立適合自身的信息化解決方案，建設公司最終不得不選擇了自主開發，雖然自主開發相對周期較長，困難較多，風險較大。

在建立了清晰的思路，確立了明確的目標，選擇了合適的建設模之后，1999年開始，建設公司開始為信息化建設準備，鋪設了近20公里的光纜局域網，并大舉引進IT人才，著手軟件開發。通過一年多磨練，建設公司打造出一支精通業務、熟悉管理的軟件開發團隊，為了給公司信息化提供穩定的技術支持，并實現建設成果的產業化目標，2001年年初，建設公司投資成立了河南長城信息技術有限公司，對內推進公司信息化，對外開發IT市場。

2 轉變觀念確保信息化建設順利推進

企業信息化不單是技術問題，更大程度上，它是對全體員工思想觀念的再造和思維方式的改變。如果這個過程不到位，信息化就只是一個計算機系統而達不到信息化管理，就不可能起到構筑企業核心競爭力的作用。

對國企而言，領導的態度和工作作風是信息化建設順利進行的關鍵因素。為了確保信息化順利推進，建設公司的領導層自始至終積極參與，協調方方面面的關系，解決工程推進中各種各樣的困難。有了領導的清晰思路和積極參與，建設公司的信息化推進相當順利，從前期策劃到建立內部局域網到推出資源管理平臺第一版，僅僅用了不到半年時間。

同時，企業信息化建設只有領導的支持是遠遠不夠的，更新思想，轉變廣大員工觀念，加強員工的信息化意識是信息化建設的基礎。建設公司本著以提高員工素質為根本的原則，對員工實施全方位信息技術培訓。幾年來，建設公司組織信息化相關培訓上千人次，公司所有管理人員都系統學習了相關信息技術。公司還在局域網系統上建立了網上教室、網上圖書館等多個學習板塊，供員工學習。隨著信息化建設的不斷推進，員工對于信息化建設有了較深刻的認識，局域網系統已成為大家工作必不可少的工具和良好的溝通渠道，關注信息化、促進信息化發展開始成為大家的自覺，而合理化建議板塊、熱點討論區已經成為大家關注信息化建設的有效平臺?？梢哉f，一個學習性的組織，一個信息化建設的良性循環已在建設公司初步形成。

3 流程重組，改變傳統管理模式

公司傳統的信息交流表現為上下級之間的垂直交流形式，信息系統卻允許信息的橫向交流或越級進行，縮短了等級鏈的長度和矩陣鏈的規模，高層管理者不再依賴中層管理部門就可獲得大量的信息和評價，企業的管理層次減少,人員的職能重新分配，特別是中層領導干部的職能重新定向。

因此，信息系統的能力不僅僅在于它使傳統的工作方法更有效率，更在于它使企業打破了傳統的工作規則，并創造新的工作方式，這正是企業流程重組的核心內容。信息化既是企業流程重組的出發點，也是企業流程重組的目標。

長城信息技術有限公司針對建設公司從事建筑遠程作業，距離總部較遠的特點開發出的建筑業資源管理系統，以純WEB技術實現了資源的遠程處理和工作的遠程調度。建筑業資源管理系統以分析和管理已有的資源為出發點，運用一定的公式和規則來解決問題和輔助決策。建筑業資源管理系統包括了辦公自動化模塊、業務管理模塊、企業數據資源管理模塊、信息資源管理模塊、工作流程管理模塊、消息，督辦管理模塊和客戶資源管理模塊七大子系統。它在資源管理上實現了最小冗余和最大共享，系統雖然按照模塊劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，也就是說，建筑業資源管理系統是面向工作流的，而工作流可以因企業、因時間而異。這樣，公司要實現真正意義上的信息化，就必須實行業務流程重組。

資源管理系統的引入使我們認識到，管理系統帶給公司的是一種新的管理思想，它不僅僅是一套管理軟件，更多的是管理思想和管理理念的結晶和體現，是信息時代企業實現現代化、科學化的有力工具。如果這種管理思想與公司現有管理機構、管理體制不能很好的融為一體，那么，就必須對公司的業務流程進行相應的調整和改造。只有在優化經營過程、強化管理的基礎上進行信息化建設，才能充分發揮其綜合經濟效益。

企業信息化不是自動化，它需要相應的管理體制與之配合，所謂“三分技術，七分管理”，更重要的是先進管理思想和管理體制的引進和改革。為了真正發揮技術的優越性，就必須對組織機構、管理制度進行合理的、有計劃的調整，否則，再好的管理系統也發揮不出來作用。為此，建設公司借助中鋁公司重組上市的契機，對公司的機構進行了重構，將以前的十幾個科室并為六部一室，并對公司的業務流程進行全面理順。通過一系列的整合，公司初步形成了以項目建設為核心，以物流為主線，以成本控制為目標的工程管理體系。經過信息化的流程重組，我公司開始煥發出強勁的生命力。1998年，建設公司年產值不足1000萬，而到了2001年，經過徹底的信息化建設和大刀闊斧的業務流程重組，當年完成產值4.2億元，公司效益實現了跨越式的發展。2002年，建設公司成功晉升有色冶煉國家一級總承包資質。2004年，我公司成功進入山東、山西、貴州等市場，成功承攬冰島國際工程，建筑業產值達到4.8億。2005－2007年，我公司產值一直維持在5到8個億，而國際市場產值占到了總產值的三分之一以上 。這樣的業績成為長鋁公司的典范。

4 以應用為重點，信息化體系必須為工程建設服務

建筑企業管理的重點在項目管理，難點也在項目管理，信息化建設必須為項目建設提供全方位支持。

2000年，我公司承接了中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐安裝工程，項目部啟用資源管理系統在現場實時采集數據，現場數據經過資源管理系統的過濾，加工整理后，通過因特網提供給公司總部決策層，公司總部根據這些實時數據制定網絡施工圖和網絡進度圖，并隨時根據網絡采集回來的數據進行校正。以前需要一年半才能完成的工程，由于信息系統地采用和廣大員工的努力，我公司9個月就拿了下來。2001年3月，中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐一次點火成功，并且所有設備運行良好，被生產方稱為樣板工程。焙燒爐安裝工程創出了國內同類建設項目工期最短、投入最少，一次試車成功，達產達標最快的記錄。建筑業資源管理系統成功的經歷了第一次實踐考驗。

2003年，我公司再次承接了中州鋁廠3號焙燒爐，公司在應用資源管理平臺的基礎上，推出了進度控制系統和工程建設質量管理系統，工程的進度、質量成為中州分公司各項工程施工的典范。8月20日該工程帶料試車一次成功，8月23日達1350T/D設計產量，25日超過設計產量，達到1400T/D。該工程的實際建設工期僅有8個多月，可以說我公司再次刷新了由自己創下的同類工程建設記錄。

目前，我公司的信息化建設已經深入到企業各項工作的方方面面，信息技術在提高企業管理水平，大力發展互聯網在采購、項目管理、客戶服務等多個領域的應用得到了很好體現。公司的資源管理系統已經過了多次升級，其內涵擴展到《項目管理系統》、《物資管理系統》、《人力資源管理系統》、《設備租賃管理系統》、《固定資產管理系統》、《合同管理系統》、《成本管理系統》、《財務管理系統》、《質量管理系統》、《安全管理系統》等多個方面，與其他管理系統共同構建成建設公司的《資源管理平臺》，建設公司信息系統構建初具規模。該系統通過科學的管理方法，配置和優化企業內外資源，使企業的運作和管理規范化、科學化和系統化，使企業達到提高效率、降低成本的結果，從而提高企業的整體競爭力。

5 優化產業結構 信息化為企業培育新的經濟增長點

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關鍵詞：建筑企業 信息化管理 加強

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

社會主義市場經濟不斷發展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業也得到了快速發展，逐漸成為了國民經濟當中的支柱產業。而隨著建筑行業的發展，建筑企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設管理則是提升建筑企業生產技術與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業信息化管理的作用

建筑企業信息化管理是指將企業施工生產的各個環節用計算機進行信息處理、實施企業資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業的協調溝通能力與核心競爭力。建筑企業的信息化管理的作用主要體現在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準確提供各種生產數據，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產項目部緊密結合，完善指揮與監控。其次，信息化管理可以有效輔助企業決策，建筑企業在運作過程當中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質量、安全等信息，對材料購銷情況、業主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統計的誤差與片面性，企業的決策者可以根據數據庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復勞動，節約了溝通的成本，利用信息系統可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應、采購以及核算等，節省勞動力成本的同時又提升了工作效率。

二、建筑企業信息化管理存在的問題

1.領導重視不足

建筑企業對于信息化建設的重視程度不夠，如果企業的領導者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設管理的發展。一些建筑企業對信息化存在偏見，認為企業的信息化就是進行網絡等相關的建設，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當中，企業的決策層、管理層以及作業層等相關的人員對于信息化工作普遍存在認識不足、意識不強的現象。

2.信息化管理不規范

就現狀而言，我國建筑企業的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業在財務管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業務單元當中的信息處于孤立的狀態，無法將系統數據共享，并且系統的擴展性差，無法為企業管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業沒有明確相關的信息管理制度，導致信息化管理人員的工作職責與工作目標不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業信息化管理工作過程中，很多建筑企業雖然重視對信息管理工作的具體流程的優化，但是卻忽視了將具體的優化流程與企業的信息化建設互相結合，導致企業信息管理化管理工作脫離了企業具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統有效性不足

一些建筑企業無法適應企業外部環境的變化以及內部自身的需求，因為基礎跟不上，無法對企業信息化進行完善的管理，系統資源得不到共享，大量的數據與信息重復儲存，導致信息化的綜合難以實現。并且，軟件開發能力不足也影響了建筑行業信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數據只能分析軟件以及信息系統集成軟件等在建筑行業當中仍然處在起步發展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業信息化管理的對策

1.統一認識，加強管理意識

首先，作為建筑企業，應當認識到企業信息化建設管理的重要性，同時要認識到企業信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構架進行重組、流程進行重新梳理，對權利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業提供了先進的手段，企業管理者也應當意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強規范化、標準化管理

信息化中的標準化能夠促進系統的兼容性以及信息的共享，建筑企業應當對企業的信息化的每一個階段實施完善的標準化管理，做出明確的管理規定，一切形式的企業信息都應當被看做為一種戰略資源，進行妥善的管理。企業的總部、分部以及項目部等的財務管理、合同管理、文檔管理等，都應當確保規范化，只有確?；A工作的規范與標準化，才能夠促進建筑企業管理信息各個要素的標準化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質量有依據，從而更好地進行項目的投入產出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業需要以科學的態度，結合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業應當通過系統分析總結出適合自身的管理理念，劃分出企業信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設方案時，需要立足企業的長遠發展，滿足企業的業務需求，以經濟效益為原則，促進企業信息化管理的良性發展。此外，也要開展對建筑施工企業信息化的軟件認證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩定性。

結束語

總而言之，建筑企業信息化管理是一項影響著建筑企業競爭力的重要工作。建筑企業必須要在充分認識到信息化管理重要性的基礎之上，結合企業自身情況，加強信息化監督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

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Modeling，建筑信息模型）的推廣應用就是例證。這不，9月22日，中國建筑科學研究院建研科技股份有限公司就召開了中國BIM軟件生態環境大會，宣布聯合17家中外企業攜手共建BIM軟件生態環境，并了自主開發、自主知識產權的BIM系統――PBIMS。

未來五年BIM依然是焦點

BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，建立建筑模型的理念和工具。它不是簡單地將數字信息進行集成，而是可以用于設計、建造、管理的數字化方法。它能夠應用于工程項目規劃、勘察、設計、施工、運營維護等各階段，實現建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數據共享，為產業鏈貫通、工業化建造和繁榮建筑創作提供技術保障。

2015年是建筑業信息化“十二五”規劃的結束之年，7月，住建部出臺《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》（以下簡稱《意見》）。這是在2011年《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》、2014年出臺《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》之后，住建部再次單獨出臺指導意見，對BIM未來五年的發展提出明確目標。

《意見》指出，到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術一體化進程應用。以國有資金投資為主的大中型建筑以及申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態示范小區新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。

“《意見》的出臺意在倡導建筑產業通過應用包括BIM在內的信息化手段實現產業現代化。中國建筑科學研究院一直關注整個行業技術進步和創新，響應政府號召，在建筑產業現代化、BIM技術應用和BIM軟件開發做了一些工作?！?在大會下午的新聞會上，建研科技股份有限公司副總裁金新陽告訴《中國信息化周報》記者，互聯網+大潮下，未來五年，BIM仍將是建筑產業的焦點。

金新陽向記者介紹，人類社會經過了以蒸汽機發明為代表的第一次工業革命之后進入機械時代，經歷以電子發明為代表的第二次工業革命之后進入電氣化時代，經過以計算機和原子能發明為代表的第三次工業革命之后進入計算機時代，而當前，人類社會正進入第四次工業革命時代，通過信息技術和新能源技術人類將走進信息時代和綠色可持續發展時代。而在這樣的時代背景下，建筑行業不能落后，BIM的推廣應用就是很好的抓手。

“國家隊”自主開發BIM系統

BIM作為一個從國外而生的理念和技術，目前已經從概念熱炒進入到關鍵應用階段，但在我國推廣應用時一系列挑戰就不可避免地出現了：在本土化方面，國外BIM系統未能很好地契合國內設計流程；在多專業、多方協同方面，遭遇平臺不支持/不兼容等層層障礙；在產業化方面，數據未能在產業鏈中順暢流動……

面對挑戰，建筑領域BIM戰線的“國家隊”――中國建筑科學研究院建研科技股份有限公司設計軟件事業部（PKPM）以27年的技術積淀為基礎，結合國際先進技術，在會上推出自主開發、自主知識產權的BIM系統――PBIMS。

據記者了解，中國建筑科學研究院、建研科技股份有限公司及PKPM在這方面積累深厚，先后參與國家標準編制、軟件研發和應用研究，其中主編和參編了《建筑工程信息模型應用統一標準》、《建筑工程信息模型存儲標準》、《建筑工程施工信息模型應用標準》等5個BIM標準文件。

建研科技股份有限公司設計軟件事業部總經理馬恩成在接受《中國信息化周報》記者采訪時說，PBIMS系統是經過近50人團隊、四年開發而得，作為全面開放的平臺，實現了建筑軟件企業間的聯合及軟件的無縫對接，支持二次開發。

馬恩成告訴記者，PBIMS從設計理念到具體功能特點都展現出PKPM本土化、行業化的決心：

模型信息描述與管理：從底層平臺做起進行模型描述，各專業既相互獨立又相互關聯，而且吻合國內設計流程與習慣；

專業化設計工具：該系統不僅結合PKPM在建筑設計領域27年的安全性、經濟性等方面的經驗，也融合了國家BIM相關標準和建筑行業標準規范；

協同設計：PBIMS不僅支持建筑、結構、給排水、暖通、電氣等專業間、專業內、異地協同工作這些BIM核心特征，而且兼顧中國設計行業工作流程，具備版本管理、即時通訊等功能；

一鍵出圖：解決了設計單位最苦惱的國際化三維設計與現行二維施工圖的矛盾，幫助設計師輕松走過最后一公里，提高三維設計的性價比；

大數據存儲與顯示：采用高效數據庫技術，解決了大型工程多專業集成信息模型的存儲與顯示效率問題；

開放式的數據交換格式：采用統一的數據交換標準，解決了不同專業應用軟件之間的數據交換和共享問題，為打通中國建筑行業的信息和數據打下基礎。

開放心態建設BIM生態系統

因為BIM本身涉及規劃、設計、施工、運維多個階段，所以這就導致推廣BIM不是一家之力就能一蹴而就解決的。在建筑的全生命周期中，設計階段的設計師要面臨的問題非常之多，從美學、功能、聲學、日照，到力學、材料學，十分龐大。施工建造階段的工程師則要考慮進度、質量、安全、成本、現場管理等非常龐大的課題。運維階段的管理事情同樣不會少，從運營保障、財產管理、機電系統運維、保安管理等，事情不勝枚舉。因此，推廣BIM必須以開放的心態來做。

在這次大會上，建研科技股份有限公司就聯合了包括廣聯達軟件股份有限公司、北京天正軟件股份有限公司、北京鴻業同行科技有限公司、北京探索者軟件技術有限公司、北京理正軟件股份有限公司、中國建筑科學研究院建筑設計院、北京市建筑設計研究院有限公司、上海中房建筑設計有限公司、山東同圓設計集團有限公司、山東萬斯達建筑科技股份有限公司、中國建筑設計院有限公司、上海建筑設計研究院有限公司、華東建筑設計研究總院、Bentley軟件（北京）有限公司、歐特克軟件（中國）有限公司和GraphiSoft（圖軟），17家中外企業共同了《中國BIM軟件生態環境大會共同宣言》。

根據宣言，各方將共同致力于推動與促進 BIM 技術及 BIM 軟件在中國的應用，軟件產品遵照執行中國 BIM 標準和其他技術標準的相關規定，加強軟件開發企業之間以及軟件開發與軟件應用企業之間的合作，共同促進 BIM 數據互通與共享，加速 BIM 軟件的國產化和本地化進程，并承諾為中國 BIM 軟件客戶提供良好的服務，提供質優價廉的軟件產品。

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關鍵詞：建筑規模；科技創新；管理升級；發展方向

近年來，我國經濟持續高速增長，建設規?？涨熬薮?，重大工程建設項目進展順利，成效顯著。盡管如此，但與發達國家相比，我國的科技水平和施工管理水平較發達國家無差距都很大。我們應該把握建筑業的產業地位認清我國建筑業發展形勢，才能采取正確的措施加快我國建筑業發展。

一、準確把握建筑業的產業地位和發展形勢

1、以科學發展為主題、以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇。

2、科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。

3、以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創造能力。

4、加快傳統產業轉型升級，推動工業化信息化的深度融合。加快走出去的步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。

5、加快“四新技術”研發與應用，加強技術集成和商業模式創新。

二、我國建筑業仍然是發展重要戰略機遇期

“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放，加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，隨著我國工業化、信息化、城鎮化、國際化的深入發展，基本建筑規模仍然將持續增長，經濟全球化的深入發展不可阻擋，國內與國際兩個市場協同發展已經為建筑業“走出去”帶來了更多的機遇。我國的經濟保持每年百分之七以上的增長速度，仍是實際經濟發展的引擎的格局沒有改變。

三、建筑業當前國內戰略機遇期，同時面臨新挑戰

1、縱觀當前國內經濟建設發展趨勢，隨著新材料、新技術、新設備、新的管理理念和方式的出現，社會對新建工程項目的設計、建造、服務品質的要求也不斷打破傳統限制，建筑業面臨的地上超高，地下超深、體量超大、跨度超長、功能超多、工期更短和個性化變化等各類工程的快速增加。

2、未來建筑業的發展向著“五化”的趨勢日益顯現，即：設計標準化、操作機械化、生產工廠化、現場施工組裝化、組織管理信息化。

四、突出問題

1、與此同時我國主要依賴于固定資產投資高速增長環境下發展起來建筑企業的狀況是工業化、標準化水平偏低，管理理念和手段落后。

2、建造技術含量低資源消耗量大；信息化管理還處在認識和起步階段；企業對科技研發重視不夠，投入不足。

3、專利和專有技術擁有數量較少，高素質的復合型管理人才缺乏，高水平技能型實施人才嚴重不足，實體操作的技術工人嚴重短缺。

這些與新形勢的要求不能適應的問題已經被建筑業的有識之士所共識。

五、解決措施

1、加快企業產權制度改革，實現體制機制創新

積極推動建筑企業兼并重組和提高產業集中度，進一步增強企業活力和核心競爭力。應積極鼓勵和支持建筑業企業跨地區、跨行業、跨中央與地方所屬關系進行兼并重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術先進，具有科研、設計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建筑企業集團?？傊涌燹D變企業的組織形態和服務功能。

2、鼓勵企業通過改組、聯合、兼并、股份合作等形式做大做強。

加快建筑業產業結構調整。建筑業企業要以市場為導向，結合自身優勢，加快經營結構調整，或者拓寬服務領域做強做大，或者突出主業做精做專形成特色，逐步形成由總承包、專業承包和勞務分包等企業組成的承包商體系；形成由勘察、設計、監理等企業組成的工程咨詢服務體系；形成大、中、小企業，綜合型與專業型企業互相依存、協調發展的產業結構，滿足投資主體多元化和建設項目組織實施方式多樣化的需求。

大力發展工程總承包和現代工程咨詢服務體系，提高項目投資的總和效益。應積極支持有條件的建筑企業發展工程總承包，由工程總承包企業自主選擇分包商，并對投資效益、工程質量、安全生產負全面責任。

3、加強技術創新，轉變經濟增長方式

建筑業技術進步要以標準化、工業化和信息化為基礎，以科學組織管理為手段，以建設項目為載體，不斷提高建筑業技術水平、管理水平和生產能力。

積極推進企業技術進步和創新，轉變建筑業增長方式。要結合實際，制定建筑業中長期技術創新規劃和有關政策，積極引導和促進建筑業總體技術水平的提高。

4、增強環保意識

建設單位和建筑企業要樹立可持續發展觀念，積極倡導清潔生產，將環境保護、節約資源貫徹在工程建設的全過程。

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關鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。

現代化的建筑工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現在信息化施工及管理方面，在項目現場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業才能生存與發展。另一方面，從整個國家內部來看，各行各業都在迅猛發展，同時也要求和促進建筑業必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足

企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業信息化的建設。

（二）缺乏統一的建筑工程信息化標準規范

發達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產交易管理、市政公用等各個領域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數據標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行。由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，同一數據“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠。從而產生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業內部的建設項目管理系統中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網絡平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程。信息技術的運用往往以單機為主，把管理信息系統定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層，有的甚至僅在企業的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和隨機處理能力。除個別企業外，目前大多數企業對于電子商務的理解也存在局限，多數企業及政府網站僅僅是建立了內容較為豐富的網頁，或者以信息為主，或者是作為企業業績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配

企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節的改進、優化。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。按照傳統的組織原則，許多網絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態不但不利于信息化的發展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業中，由于建筑行業多為傳統企業，管理人員由于流程再造削弱了自身的權利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業的管理組織、管理模式，企業的業務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統中，將各種信息按一定的原則和方法進行區分和歸類，并建立起一定的分類系統和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據建設工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質量管理信息

指建設工程項目質量的有關信息，如國家有關的質量法規、政策及質量標準、項目建設標準；質量目標體系和質量目標的分解；質量控制工作流程、質量控制的工作制度、質量控制的方法；質量控制的風險分析；質量抽樣檢查的數據；各個環節的工作質量(工程項目決策的質量、設計的質量、施工的質量)；質量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網絡計劃和子網絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網絡計劃的優化、網絡計劃的調整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統

系統是一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統實現的，信息系統是整個工程系統的子系統，建筑信息系統是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監理方各自的信息系統組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統

信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機地結合才能發揮作用。為使信息技術在建筑施工中規范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘查設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理系統和高效的運做機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析，為制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供全新的條件和可能。

信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多樣性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統：一是建筑工程設計、施工的技術和控制系統；二是建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統；三是建筑工程基于互連網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統。

四、結語

總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業內部變革，建筑企業信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業舊有組織模式未能隨著企業信息化的進展、業務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業信息化建設的同時，需要與企業的管理流程、企業文化、思維模式實現對接。

參考文獻:

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[2]仲景冰，王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京：北京大學出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷. 工程造價管理[M]. 北京：北京大學出版社，2006。

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關鍵詞：信息技術 建筑 施工管理

1 引言

現代信息技術的飛速發展，使其在國民經濟和社會生活各個領域得到了廣泛的應用。信息管理系統是一個集信息的采集、加工并實現信息共享，達到對施工現場進行同步管理的人機交互平臺。建筑業作為國民經濟重要的傳統支柱產業，信息化關系到建筑企業未來的生存和發展，如何利用現代信息技術提高施工技術管理水平、保證施工質量、降低施工成本和提升企業在建筑行業的知名度，已成為建筑領域不斷研究和探索的熱點問題。

2 我國建筑管理信息化的現狀

在建筑施工技術中，計算機辦公自動化系統及計算機輔助設計軟件應用較早，但在應用信息技術提升整體建筑行業水平方面，存在著明顯的不足：

2.1 建筑企業整體信息化水平較低

有的建筑企業信息技術以單機版應用軟件為主，雖在建筑工程的項目管理、圖樣設計和成本核算等方面運用了部分軟件，但僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡；各業務單元之間的信息是孤立的、非集成的，無法實現企業資源的優化配置、系統之間的數據共享和自動傳遞，更無法充分利用網絡帶來的便利，為企業管理決策提供全面、集成的信息支持，實現網上招標、材料采購和進行有效的項目管理。

2.2 認識和應用存在局限性

一些建筑企業建立了局域網，實現了企業內部資源的共享。但由于開發和應用重視不足，信息化應用范圍較窄，信息技術僅作為建筑施工管理的工具，主要集中在項目施工的招投標、造價預算和圖樣設計等前期工作，對施工過程中的進度、質量和成本控制等應用較少，信息技術停留在信息檢索和打印報表等階段。

2.3 缺乏建筑施工管理信息化標準

由于缺乏建筑企業的信息化標準，不同的軟件在企業部門間無法共享，建筑施工各階段、各環節的數據不能得到有效交流和相互關聯，資源難以得到優化整合。

3 建筑施工技術管理信息化的必要性

3.1 提高工作效率

建筑業屬于勞動密集產業，工程項目分布點、人員流動性大。傳統的信息交流手段使得企業橫向與縱向的信息流通渠道不通暢，各類信息無法及時交流，已成為制約企業向縱深發展的瓶頸。信息技術的采用不僅可減少傳統管理模式下大量重復的手工抄錄工作，提高了工作效率，而且還可為整個建筑工程提供完整、準確的歷史信息。

3.2 實行規范化管理

信息技術可以對每天各項目管理活動的信息數據進行實時采集，把眾多單一的信息源整合成一個信息循環體系，實現建筑信息的高效集成。提供對建筑施工管理各個環節進行及時便利的督促與檢查。實行規范化管理，可增強建筑施工信息的容量和可靠性，相關人員可以從互聯網上直接查詢工程招標信息、原材料市場行情等信息，從而促進各項目管理工作質量的提高。

3.3 減低企業成本

信息技術增加了廠家信譽、材料采購環節等的透明度，企業可以根據成本預算對施工進度進行合理的規劃。另外，建筑企業可運用先進的成本核算方法，準確地對項目的實際成本、項目投入產出進行精確的計算，對資金的流向合理地計劃和明晰化，對應收應付款管理進行有效的控制，提高資金周轉率。

3.4 分析和存儲數據

由于信息技術的采用，整個建筑工程項目的信息均以數字化形式被系統地保存，既便于對以往工程項目信息進行高效的分析，也便于今后施工時對優秀工藝方法的繼承，用以保證優良的建筑工程質量和獲取最大的經濟和社會效益。

3.5 提高抗風險能力

信息技術有助于建筑企業對風險進行快速分析和預測，并采取有效的防范和控制措施?，F代信息技術不僅可為風險管理獲取大量的信息，而且為信息處理提供了便捷的方法、評判的手段和工具。

3.6 加強建筑行業的決策力度

依靠信息技術獲取的真實可靠的數據信息可以為建筑行業進行科學合理的決策提供科學的依據和支撐，減少建筑企業的管理層次，細化管理方法，降低管理成本。

4 加強我國建筑工程管理信息化的措施

4.1 提高管理人員的管理水平

施工管理人員應具備先進的管理理念，熟悉先進的網絡信息技術，掌握國家最新法律法規和相關標準規范，準確把握建筑施工進度、資源、費用的三者之間的相互關系，讓信息技術在項目管理中能夠發揮其最大的作用。

4.2大力開發互聯網信息管理系統

施工企業應開發和利用基于互聯網平臺的項目信息管理系統，購買相關軟件和建立網絡數據庫，實現網上投標、網上查詢、網上材料采購等。網絡數據庫可為施工企業人員提供信息交流的平臺，實現信息資源的共享，有利于新產品、新工藝、新材料的采納，更有利于提高決策的科學性和時效性。在竣工驗收后，各類施工信息資料均作為歷史資料被記錄和保存在管理系統，并可隨時調取。

4.3 信息化軟件的開發

4.3.1 信息化進度控制管理

利用信息技術可以顯示關鍵工序、作業時間、上下工序協作關系等。使用網絡進度管理軟件對建筑施工進度進行控制，編制分項工程進度計劃，并在網絡圖上對預算材料、施工設備、人員分配等資源，實時地進行優化和調配。

4.3.2 質量控制信息化管理

建立質量檢測標準、工序檢測管理、質量驗收與評估等功能模塊，幫助質檢人員和管理人員在施工過程中嚴把質量關。

4.3.3 對施工設備、資料實施信息化管理

建立設備基本信息管理模塊，對設備狀態、設備檢修管理、設備優化調度等進行實時監控；建立圖紙管理模塊，建立電子版技術圖樣檔案數據庫，錄入圖紙清單，嚴格實行版本管理，根據技術人員的權限完成圖紙的更改、換版等，確保技術人員調取圖樣的正確性。

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建筑業急需BIM來提升

相關資料顯示，我國建筑業目前已逾十萬億元的產值規模。然而產值規模雖大，但產業集中度依然不高，信息化水平落后，建筑業生產效率更與國內其他行業、國外的建筑業有著較大的差距?！叭绻ㄖ袠I能夠推廣普及BIM技術，可以讓我們的房子成本更低，質量更高，壽命更長?！敝袊こ淘涸菏俊⒅袊鴪D學學會理事長孫家廣表示。據了解，BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對建筑信息做出正確理解和高效應對，為設計團隊及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。業界把BIM技術視為CAD之后建筑行業的第。

我國建筑施工企業一直在提倡集約化、精細化，但缺乏信息化技術的支持，很難落實，BIM技術的出現將為建筑業的未來發展提供新思路。建筑業改造與提升的任務十分艱巨，信息化建設是推動建筑業轉變發展方式的重要基礎，也是建筑施工企業提高核心競爭力，整合現有資源的有效手段。廣聯達軟件股份有限公司副總裁袁正剛談到，“建筑行業有一個統計數據，就是美國多個產業的生產力水平比較，建筑業遠遠落后于其它產業。中國的我還沒有看到特別詳細的數據，但是實際上我們感受到也是一樣的?！?/p>

不過，這樣的情況正在改觀。2013年，隨著國家政策對建筑行業的大力支持，建筑業信息化飛速發展。特別是住房和城鄉建設部的特級資質考評及國資委對央企信息化水平評價等行業準入及國家達標的信息化要求，調動了建筑行業信息化建設的積極性，驅駛建筑施工企業加大力度投入信息化建設，極大地推動了信息化步伐。邁入2014年，在推進信息化強國建設和新型城市化發展戰略中，綠色、智能、人文和科技的要求，又進一步催生了建筑行業信息化水平提升的強烈需求。

CIO在BIM中的重要角色

“對于一個建筑項目來說，信息化不是一朝一夕的事情，在整個建設過程中的投入也很大，如果只利用信息化來解決一個專業問題，對于建筑施工企業來說沒有太大的動力，企業所收獲的核心價值也不明顯。因此需要一個能夠解決項目全生命周期的信息化方案，從而解決建筑施工企業的一系列難題?！痹齽傉f到。同時，他也指出，在BIM的應用中，CIO的意義非同一般?，F在CIO都開始普遍關注BIM的技術和應用，但是因為和業務的結合程度，以及管理者的理念不同，對BIM的嘗試也不太一樣。

據袁正剛介紹，第一類CIO是想嘗試BIM，但因為并沒有用過BIM，就急需找一個項目和合作伙伴來開始第一個BIM項目的試水，這是一些CIO現在迫切需要的；第二類CIO是以前已經在內部試過一兩個BIM項目了，看到了一些好處，想再深入的使用BIM，或者是一個更大的項目，或者是更多的項目，對BIM的要求會更高了，因為他現在已經知道BIM能夠做些什么事情，也能區別不同BIM方案和產品的價值。第三類CIO可能就是剛開始實施了一些BIM之后不是太成功，這時候處于觀望狀態，會有一些消極的情緒，可能覺得這個BIM好像沒有看到什么價值，花錢也少，這個效果也不好。

建筑業急需信息技術和手段來提升，BIM、云計算、移動互聯網等都是其中重要的要素。但是，當越來越多的新技術充斥著建筑施工企業信息化，然而無論是BIM、云計算還是移動應用都只是一種信息化手段，是幫助企業提高生產能力的一種技術。建筑施工企業的信息化建設只有確定規劃、目標后，才能利用這些信息技術來解決自身實際的問題，一切才具有實際意義，而不是因為BIM熱，就一窩蜂的上BIM。袁正剛表示：“企業的信息化建設目標會確定企業的行為，一個企業要想把信息化做好，要看企業本身的需求有哪些，從企業需要的角度出發，這樣企業的信息化建設才會更有針對性、更加實用。”之所以CIO們對BIM會表現消極，很大部分是因為市場對BIM的炒作太熱，造成理解走入誤區。

誤區一 認為BIM就只是三維建模。很多企業被忽悠上BIM，只是建了很漂亮、很好的模型，但是建完之后不知道怎么用，建模的成本很高，而實際BIM的價值發揮不出來，這對BIM的應用是一個很大的傷害。

誤區二 認為BIM是單專業的事情。作為一個行業的BIM，本身是做全生命周期，是一個多專業協同的，需要很多手段去保證。BIM服務器，或者平臺，可以把信息綜合起來，管理起來，才能把專業打通。

誤區三 認為BIM要花很多錢。宣傳力度大的BIM項目都是一些標桿項目，投入大，時間長，但不意味著所有的BIM項目都是高大上，也可以較少的投入去實現BIM。

面向建筑全生命周期的BIM

BIM就像盲人摸象，現在很多人確實是摸到了象腿、摸到象尾巴、象身子，還不知道象長什么樣。但對于專業做BIM的專家和廠商，BIM是建筑全生命周期的解決方案。袁正剛說：“BIM是一種很好的全生命周期解決方案，因為BIM本身就是為了建筑全生命周期產生的，它是建筑全生命周期的一種信息模型，而不是針對某一個階段。它不僅是設計階段的信息模型，同時也是施工階段、運維階段的信息模型。用BIM可以很好的去打通每一個階段，信息模型會從一個階段傳遞到另一個階段，真正做到信息可以流動，模型也可以流動，并貫穿項目的整個過程?！?/p>

不可否認，對于建筑的全命周期解決方案來說BIM是一個特別好的手段。從外部環境來看，目前整個社會的信息化水平發展迅速，特別是移動終端的日益普及，3D技術的不斷成熟，互聯網電子商務的快速壯大，我們日常生活正被各種信息技術所改變。然而，建筑行業卻還保持著傳統的增長方式，整個行業相對滯后，這對于建筑行業來說面臨著前所未有的壓力。在信息化日益影響各行業的情況下，建筑施工行業急需用信息化提升整體競爭力。袁正剛舉例說：“雖然建筑行業現在出現了很多超高層、高難度、投資額大的項目，但實際上施工層面的工作仍然很原始，大量的工人還是綁鋼筋、焊鋼筋。同時，勞動力成本不斷上升，對建筑企業來說都造成了一定壓力。當然還有其他方面挑戰。”