導語：如何才能寫好一篇知識管理智能化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：智能化工程、技術交底、現場管理、工程驗收

Abstract: the green environmental protection and energy saving were paid increasingly attention by people, intelligent systems in the importance of building the more important. To make intelligent systems engineering get smooth implementation, based on his own experience, the project implementation process related Suggestions.

Keywords: intelligence engineering, technical clarificaiton, field management, engineering acceptance

中圖分類號： TU712+.5 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程是以建筑專業和結構專業的進度為主線的集體活動，所有機電專業都圍繞建筑和結構專業而展開工作，加之智能化專業與機電專業交叉非常密切。因此，特別注意與機電專業和裝修專業的配合問題。

作為施工管理人員，施工過程中時刻注意項目的屬性：項目的一次性、項目目的的確定性、項目的獨特性、項目的不確定性、組織的臨時性和開放性、項目開發與實施的漸進性、項目活動的整體性、結果的不可逆轉性、項目需要使用多種資源。在施工過程中，項目的屬性都會在施工過程中體現出來。下面我將以現場施工管理的過程來論述。

準備工作

1、掌握業主單位、監理單位、總包單位的相關專業工程師（建筑專業、暖通專業、給排水專業、電氣專業等）；于這個項目相關本公司的各職能部門（項目經理、采購、技術、造價、合同管理）的相關負責人、工作流程和審批流程。

2、與本公司的設計負責人取得聯系，取得本工程相關的設計資料，了解工程進展情況。

3、通過與其他單位的專業工程師溝通，掌握施工現場的進度情況；工程的工期、現場目前的進度、各個專業進度的關鍵節點、施工現場的管理辦公室、庫房、進場前和施工過程中需要辦理和遞交的相關資料等。

技術交底

1、發現工程設計方面的技術問題。

根據技術部門提供的設計資料（圖紙、點位表、設備清單），掌握建筑結構布局和系統當前設計情況（選用產品的架構、管理機房和弱電間的位置和管線、建筑物的進戶管、橋架路由、平面圖中的施工難點），同時記錄存在的相關問題，一般與技術人員溝通。

2、明確工程施工過程中的技術問題。

與設計負責人溝通，落實設計資料中的存在問題。同時，對存在問題做出相應調整。

3、編制施工進度計劃。

以設計中存在的問題和工程的現場情況為依據，向項目經理匯報施工過程的存在的問題及應該采取的措施、心中施工進度計劃（含采購計劃、人員投入計劃、目前主要費用的支出等）。

4、通過對各個系統設備清單的研究，核實系統的功能是否滿足設計要求。

通過相關媒體或者與廠家溝通，核實系統的功能是否滿足設計要求，實現系統功能的設備清單是否缺漏項。

5、結合以上情況，在與業主單位、監理單位、總包單位的溝通過程中，書面提出需要他們配合技術問題和系統可以實現的功能，為以后工程驗收做好準備工作。

編制施工計劃

根據總包的進度計劃，結合現場的實際情況，編制工程施工進度計劃、采購計劃、人員投入計劃、資金支出計劃。所有計劃的各個施工環節和工期是環環相的，而各個計劃之間是相互交叉和對應。編制完成進度計劃后，自己就會對整個工程的施工過程有底了。

注明：應全面考慮各種計劃的各個環節及需要的時間。

材料采購管理

1、管線采購：結合工程實際，依據本工程的設計圖紙和造價預算，核實工程實際所需的各種管線和設備的工程量（分系統、分樓層）。按照管線工程量分批或者按月采購管線，最后一批的應占管線工程量的20％（需要結合現場未完成的工程量來確定采購量）。

2、設備采購：根據現場工程進展情況，及時提交設備采購清單（以設備安裝的開始時間為終止時間，充分采購周期（含供貨周期）所需的時間）。提交設備清單時，需要結合現場需求的變化對原設備清單做出調整（注意設備的相關型號是否有調整）。對于變更部分，需要征得相關單位同意。

注意事項：

1、每次采購工程量之前，由分包單位申報需求工程量，項目經理負責審核。在編寫材料采購單的時間上，需要充分考慮公司的工作流程和供貨周期，從而保證合適的到貨時間（時間過早，有占用庫房空間、丟失和浪費的風險，時間過晚，耽誤工程進度和工人窩工）。

2、對于大件、貴重、不易搬動的設備把握好到貨時間，最好在安裝的前幾天到貨，從而減少二次搬運和防止損壞的風險。

現場施工管理

合同管理

結合工程進度，以工程敷設線纜所屬橋架的種類來選擇分包單位，或者以建筑物的數量來選擇分包單位。這樣明確各個施工單位的責任，避免分包單位之間有施工內容交叉，防止互相推卸責任。（注意：掌握分包單位每天的進度和質量，最好每天的施工日志，將施工過程中的細節控制在自己手中，防止受制于分包單位）

注意合同條款中以下內容，從而保證合同有據可依，能夠順利執行：

1、分包單位的負責人必須長期待在現場，便于掌握現場情況，及時處理現場的施工質量、進度、變更。

2、對于變更的人工單價和結算辦法、因消極代工而延誤工程進度的規定和處罰、違約的細則等條款要有明確規定，保證工程施工的順利開展。

3、對施工質量、管線數量的損耗的考核的獎罰應有明確規定，設備的損耗、丟失的賠償辦法。

現場管理

1、分包單位進入現場后，對各個分包單位進行技術交底、施工質量交底、職業健康安全和文明施工交底等。

2、對分包單位的施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員，對相關進行單獨交底。

3、掌握各個分包單位的施工進度和施工內容，交代相關的注意事項（包括安全問題等），隨時核查施工單位的工程進度和施工質量，對于任何質量問題，一經發現，當場指出。對所有施工人員進行指導，防止再犯。

4、管線施工：在弱電間、管理機房等重要位置的管線是否與其他專業的管線有沖突。以單層為單位，待所有機電專業管路完工后，在進行線纜敷設。線纜敷設時，注意線纜兩端的預留、避免橋架拐彎或者垂直彎處的線纜受力，線路綁扎時按線纜種類、顏色進行分類，每捆的線纜根數基本相同。每層線纜進垂直橋架后，應該在每根線線纜上增加標簽，方便以后設備調試、系統維修。

5、設備安裝前，對于安裝工藝流程和注意事項進行培訓，減少損失、浪費。設備安裝質量實行全檢制度，保證所有設備的工程質量（建筑項目的一次性和結果的不可逆轉性，避免返工）。

庫房管理

1、領取時間管理：每天兩次，各個分包單位在規定的時間段領取管線和設備。

2、責任人管理：各個分包單位從庫房領取管線和設備經辦人必須是分包單位授權的。

3、進出管理：分包單位分系統按樓層領取管線和設備，對于其施工位置進行考核，防止浪費。

4、資料管理：庫房管理人員做好進出庫管理的文字記錄、電子版管理，方便以后審核和統計。對于相關設備的說明書、合格證、檢測報告等分系統進行歸檔，方便資料報驗和工程驗收。

變更管理

對于施工工程中的變更的處理原則是“先商量好變更單的主要內容，再簽變更單，最后施工”。針對特殊或者緊急情況，可以商定好變更簽單的內容，馬上組織施工，隨后補簽變更單。對于變更單，按照施工合同中的規定，對于小額的變更量累計和歸納后，到達相關額度，再出變更單。

資料管理

對于施工過程中各種資料分單位進行管理，以便以后查閱。

施工過程資料：施工日志、進場材料報驗、隱蔽工程報驗、安裝質量報驗、系統調試記錄等應及時報驗或者記錄，為工程竣工資料做好準備材料。

施工資料處理：對于發生的資料和信息保證現場的施工管理人員都應該知道，同事之間交叉核對，做好事前提醒，事后經驗共享。防止信息堵塞或因人員變動而影響工程進度，

工程驗收

1、驗收時間：最佳的驗收時間是總包單位的驗收時間。因為短時間內業主的管理維護部門不可能短時間內熟悉現場和系統，因而能夠快速驗收。否則，工程驗收就會持久、長期驗收的施工內容。

2、前期準備：系統試運行滿足設計要求，竣工資料（竣工圖、施工過程文檔、培訓資料、操作手冊等）等均滿足設計要，具備驗收條件。

3、驗收原則：分系統或者分樓層組織工程驗收。對于部分系統未完成的施工內容可以備注說明或者承諾的方式，能驗收就爭取驗收，防止持久、長期驗收。

參考文獻：

《智能建筑弱電工程施工手冊》，符長青等，中國建筑工業出版社

《智能建筑綜合布線技術》，張言榮等，中國建筑工業出版社

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關鍵詞：城市供熱；智能化；控制；管理；

中圖分類號：TU833文獻標識碼： A

1、城市供熱系統的定義

所謂的城市供熱系統一般由3部分組成，即熱源、熱網和熱用戶。熱源又稱熱力的生產，主要是指生產和制備一定參數（溫度、壓力）熱媒的鍋爐房或熱電廠。熱網是輸送熱媒的室外供熱管路系統，是熱源與熱用戶連接的紐帶，起著輸送和分配熱源的作用。熱用戶則是指直接使用或消耗熱能的室內采暖、通風空調、熱水供應和生產工藝用熱系統等。

按照熱媒不同，城市供熱系統可分為熱水供熱系統和蒸汽供熱系統。不同的城市根據自身的實際情況可以自主選擇不同的熱媒。按熱源不同，分為熱電聯產系統、鍋爐供熱系統，另外還有以地源熱泵、水源熱泵、工業余熱、核能、太陽能等作為熱源的供熱系統。按供熱管道的不同，又可分為單管制、雙管制和多管制的供熱系統。所以供熱公司在選擇供熱方式時，一定不能盲目的依葫蘆畫瓢，墨守成規，而應在客觀的調查后，結合市場經濟效益與環境等因素綜合選擇供暖方式。

2、現階段城市供暖系統存在的弊端

2.1 工藝落后，污染性大

供熱企業以往經濟發展方式是一種單向流動的線性經濟，即“資源 -生產 -消費 -廢棄物的排放”。其經濟的增長依靠的是大規模的開采和消費資源，這樣就極有可能會超過自然所能承受的限度，從而對自然造成不可逆轉的傷害。而且，由于工藝的落后，在對自然資源進行加工將其轉化成產品的過程中，會釋放出數量巨大的污染物。而某些沒有道德的公司為了節約成本，不對廢棄物進行處理或只是簡單處理就將其排放入空氣中，這就造成了極大的環境污染。

2.2 能源的利用率低下

目前，盡管不少供熱企業對于提高利用率給予了一定程度的重視，可是由于公司人員、資金以及科技實力等等因素的限制，利用效率還總是提不上去，這就在無形之中造成了極大的浪費。也就是說，要想達到同樣的供暖效果，供暖公司需要使用更多的自然資源，排放更多的廢氣，從而形成了一個惡性循環。尤其是在以煤炭等不可再生的非清潔資源為能源的不發達國家，這種問題就會更加突出。

3、優化輸送配套系統，減少熱能損耗

供熱輸配系統是供熱系統的核心，決定著輸出熱源的利用率。所以只是一味提高燃燒效率而不重視運輸環節是很難優化整個供暖系統的。為此，供熱企業要以科學的理論來指導自己的工作，以先進的技術和手段，解決好輸配范圍、輸配距離以及結構之間的問題，采取平衡調節裝置，設置適當的入口調節裝置，保障水力的平衡。從而達到利用率的最大化。

而在某些方面，供熱公司也可以靈活機動一些，如可以采用間歇調節的方式，在供水溫度和循環水量不變的情況下，用減少每天的供暖時數進行調節。在室外溫度達到設計值時，熱源連續供暖，隨著室外溫度的升高，逐漸減少運行時間。這種類似于冰箱制冷的調節機制就可以在保障供暖效果的前提下，盡可能的減少工作能耗，從而實現可持續發展。還有一種是分階段改變供水溫度的量調節，在供暖系統的整個運行期間，隨著室外溫度的提高，分幾個階段改變供水溫度，在同一階段內供水溫度不變，改變流量來進行調節。通俗說來就是，當白天溫度的時候適當將水溫降低一些，而等到晚上氣溫下降時，再將溫度提高一些。這種調節方式，不僅可以保障用戶室內的溫度在一個較為恒定的溫度，提高其供暖服務的品質，而且適時的降低溫度可以有效的節約能源。當然，雖然這兩種方法都十分有效，但其對于供暖的傳輸設備都有較高的要求，因此具有一定的局限性。

4、智能化控制

4.1智能化供熱原理

如何在城市供熱中實現智能化控制和管理是本文探討的核心問題，但首先我們得明確一個概念，究竟什么是智能化控制和管理？其實在物理學研究中，智能化控制管理的核心目的就是在運動中保持熱量的收支平衡。在智能化控制和管理的過程中，我們要注意兩個問題。第一是進行熱量平衡控制。這是進行性智能化控制管理的基礎條件。它是指各熱源和各換熱站在一個周期內提供的熱量總體平衡。物理學上熱平衡的方程式如下所示：

∑Q=∑H出-∑H入

其中，ΣQ代表整個系統與環境的熱量交換和，ΣH出代表換熱站供給用戶的熱量總和，ΣH入則代表是供熱源提供給換熱站的熱量總和。

熱平衡式屬于物理學上能量平衡的特例，在實際的供熱過程中，換熱站供給的熱量與熱源供給的熱量往往不相等。

第二則是進行無人值守模式。 無人值守模式其實是對熱量平衡控制的進一步深化，即在無人操作的情況下盡可能地使熱源和換熱站提供的熱量保持相對的平衡，從而維持城市供熱系統的正常運作。

4.2 智能化控制和管理

4.2.1氣候補償

氣候補償，是智能化控制中常見的方式，即通過控制換熱站二次間接供水的溫度降低換熱站提供的熱量，從而既可以減少成本，又可以提高用戶在接受供熱過程中的舒適度，一舉二得。 其中最好的做法是在實際的操作中，不直接采用熱量平衡方式進行供熱控制，而是先建立二次供熱溫度和室外溫度對應曲線，再通過換熱站的轉換中針對具體情況進行具體調整，按階段分季節地進行所謂的曲線供熱，這樣做可以盡量減低供熱的復雜性，提高供熱的實際效果。

4.2.2 無人值守操控

上面講到無人值守操控是智能化控制和管理的第二種模式，通過在換熱站內設置自控設備，進行如自動控制水溫、補水、排查故障等作業，而無需操作人員進行值班管理。 這種模式的好處之一在于降低了實際操作的勞動強度，既減少了勞動人員的使用成本，又相對地提高了勞動效率。其次由于采用智能化控制管理后，極大地降低了由于人為因素而產生的安全問題，從而增強了城市供熱系統的精確性和可靠性。

4.2.3 換熱站控制

通常情況下，對換熱站進行控制的幾個方面主要包括調節二次供水溫度，控制蒸汽壓力，管理換熱器水位及保持熱網定壓穩定等，換熱站的主要作用就是用鍋爐提供的高溫熱水或電廠提供的蒸汽轉變成可供用戶直接使用的二次中、低溫水。在整個城市供熱過程中，一般會有一個總換熱站和好幾個可調峰換熱站同時對用戶進行供熱取暖。

5、運用調度管理系統對城市供熱進行智能化控制和管理

5.1 調度管理系統

調度管理系統是針對大型建設所開發出來的一套管理體系，主要包括調度中心和通訊網。調度中心的主要任務是通過以太網將相關信息提供給用戶，用以顯示數據、管理資源及內容等。通訊網則主要負責數據的傳輸。以城市供熱系統為例，通過通訊網，可以將鍋爐房、電廠及換熱站等熱源的相關資料傳輸到調度中心，再由調度中心進行分析，將數據信息等給用戶。

5.2 智能化控制和管理的基本方式

調度管理系統即是對城市供熱進行智能化控制和管理的最好方式之一，但是根據城市及用戶的實際情況，我們應綜合其他因素總體考察研究最佳的控制模式。不僅要對相關操作人員進行必要的技術培養和指導，還應當對整個供熱系統進行科學的分析，通過對各熱源和換熱站的供熱量調整，可以更有效地控制整個城市供熱系統，降低投資成本，提高運行效率。

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關鍵詞：智能化弱點系統；智能建筑;工程管理Abstract: with the improvement of living standards, for building project also had the higher request, intelligent building is what we are after wisdom. Can turn the building also need a perfect system, put forward here alarm systems engineering. Elv systems engineering management is a professional, systematic and comprehensive project management. And intelligence building management system management system, alarm systems and technical engineering technology of implementation method is analyzed, and the design scheme, construction other puts forward the management regulation and the matters needing attention.

Keywords: intelligent weakness system; Intelligent building; Engineering management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號

隨著我國國民經濟趨于繁榮強盛，人們對于現代化生活環境有更高的追求,在辦公和家居環境方面也有了更高要求。在我國短短的幾年時間里，就有數百座智能化建筑大廈拔地而起。可是,在建設方面投入的人力與物力所帶來的效果并不明顯，智能化建設工程方面的效果更沒有達到所期望的目標以及所設計的理想化智能大廈差距過大。智能建筑中智能化系統的設備還是不夠完善，在整體設計方案上沒有所預想的細節目標.希望在以后經濟迅速發展的前提下,更好的完善智能化系統建筑工程.在本文將予以探討弱電系統的管理方式.

1 建筑弱電系統設計方面的管理策略

從總體設計開始，設計人員根據用戶的需求書和規劃設計方案，考慮實際的技術條件、經濟條件及社會條件，確定系統的實施方案。那么，在上一階段中，設計人員的主要任務是調查研究、了解情況的，這樣，從這個階段開始的主要任務將是在各種技術手段和實施方法中綜合考慮，進行精心設計，盡可能提高系統的可靠性、實用性、實時性和可擴充性。這是一個從目標系統到具體實現的逐步細化的設計過程，可分為兩個前后銜接又相對獨立的階段：總整體設計和詳細設計。

根據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業管理方式作盡可能深的分析與探討及調整，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個定位合理的整體規劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行擴初設計。

2 弱電系統工程施工建設中的管理策略

在施工過程中，弱電施工方應與其他建設方之間交叉作業，不論在管線布放還是系統集成上都要進行溝通協調、配合管理，保證施工有效正常的進行,這也是在施工過程中最麻煩的、最講究管理策略的環節。

2．1 與土建、裝修方的配合管理策略

2.1.1 對所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預埋的線管、線槽工程，當甲方委托土建方施工時，土建方應按合同標準計費（或工程定額標準）承接，按要求完成。

2.1.2 對土建工程總承包方要保證弱電施工的供電、供水、要安排好弱電工程施工方的臨時場地或者倉庫，土建方要接受甲方以及監理的現場協調管理，總包方應協調好土建工程各方，實施與弱電工程具體的施工配合,有效的完成工程施工。

2.1.3 土建方對要隱埋線管、線槽的層面的施工，在土建施工前要及時通報監理與甲方，便于相關單位作業的跟進；土建施工方要加強檢查和測量，保證面層厚度尺寸和面層均勻度達到設計要求，以保證隱埋的線管、線槽能正常嵌入。

2.1.4 裝飾工程方必須先向監理、甲方通報吊頂，通報地面、墻面裝修的施工計劃與進度，為弱電施工留下應有的時間與作業空間，裝飾工程方還應負責安裝弱電設備時裝飾面板相應位置處的開孔。

2．2 與機電、強電方的配合管理策略

2.2.1 利用標準通信系統和控制接口的系統、設備（如采用RS232C、RS485、LonWorks，BACnet 等等的）也應注意設備端口的實際接法會隨具體產品有所不同，設備和系統間的通信和控制協議要求應相互開放。這些問題設計上要先查證、核實清楚，機電設備（包括變壓器、發電機、高低壓柜、冷凍機、空調機、鍋爐、電梯、電氣控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等）的招標，采購應由弱電工程師提出相應的弱電技術條款，投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定要對此進行仔細核對與檢查。

2.2.2 強電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在柜（箱）內予留有相應的安裝空間。

2.2.3 土建、裝飾、強電、弱電承包方必須在工程安裝時保證不損壞其他方已完工的工程，如果有損壞，責任方要承擔由此造成的一切的經濟損失和后果。

2．3 弱電系統工程監理技術的管理策略

2.3.1 設計方案交底與圖紙會審。

一個智能建筑工程系統可能包括很多子系統,即設備自控系統、安保系統、消防報警系統、綜合布線系統等等，即有很多套系統設計圖紙，而集成商只有一家，有的甚至在設計子系統的時候集成商還沒有選定。監理工程師要做的工作不但要仔細審查該工程本身的系統流程，而且還要在現場監測點、監控點、配線規格和布線要求等，還應注意核對智能建筑系統關于其它專業引出的信息點、變送器和傳感器等是否在其它圖紙上均都應俱備，正確無誤。另外，所需預留洞、預埋件和線槽、橋架的定位與設置和結構專業的協調也不容忽視，并且必須考慮在以后的系統集成上留有一定的余地。

2.3.2 管線隱蔽的預埋。

智能建筑工程的預埋與電氣工程有以下幾個不同點：1） 圖紙多。每套圖紙單個獨立系統的理解上并沒有太大的困難，但預埋在樓層里合在一起時不認真檢查就分辨不出各自所屬的系統。也難以找出不符合圖紙的地方。2）走放射線比較多。智能建筑為減少相互之間干擾，走放射線多，各系統之間以及與電氣之間交叉敷設普遍。使管子相互疊上后接近板厚而使混凝土失去保護層，有的甚至超過樓板使混凝土無法澆注。因此，很多情況下，監理工程師要及時對現場的走管路線進行調整。故越接近布線的始端，線的數量越多，導致配管直徑大，根數越多，結果造成這一塊混凝土呈現空洞。由于上述三個不同點，所以在智能建筑工程的管線隱蔽預埋上監理工程師必須花費更多的時間和精力。

2.3.3 智能建筑工程系統線纜。

智能建筑系統的線纜要求較高,品種也較多。僅僅少數通信線纜如RVV 或RVVP 等可按規范現場抽測浸水絕緣電阻大于20 歐兆為驗收合格外，其它智能建筑工程線纜在現場進行技術測試會有難度，目前正在按新規范實施。所以，監理工程師驗證產品的合格證和說明書并使之符合設計和規范要求就顯得非常重要。另外，監理工程師應檢查樓層水平布線的長度，按規范要求不能超過90m，否則，信號就會不穩定，在這種情況下，可以要求改換光纖或者用交換機進行再次連接。

2.3.4 模塊線路的連接。

常用的模塊有：高保安輸入模塊（LSSI），數字輸入模塊（DI），數字輸出模塊（DO），模擬輸入模塊（AI），模擬輸出模塊（AO）。模塊的類型和數量在系統圖上均有詳細的說明，主要是監理工程師要核對水暖、空調、電氣等其它圖紙上的元件，以便使設備上的信號能正確地反饋到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制點，通過執行機構的調節使系統保持在最佳狀態。在智能建筑工程中，現場控制器采用模塊化結構，系統根據區域監控點的類型和數量設置模塊的類型和數量。上面所說的就是幾種常用的模塊種類和數量.

參考文獻

[1] 曾建國.科學有序地進行建筑智能化建設[C]//智能建筑技術文集，2000.

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關鍵詞：智能化小區；電力營銷；項目管理模式

近年來，智能電網這一理論逐漸受到人們的關注，是當下人們對于生活質量和電力可靠性追求的必然產物。智能電網被廣泛應用于小區建設當中，為了適應當前社會對于智能電網技術的要求，其必定會飛速發展進步。在這一過程中受影響最大的就是電力系統營銷模式，對其予以革新已經迫在眉睫。

1智能化小區電力營銷項目管理模式基本概述

1.1智能化小區含義

就目前而言[1]，我國智能化小區越來越多，其已經成為未來小區建設的主流風向標。所謂智能化小區主要是指其在建設的過程中以通信網絡為根本，將人們的生活環境和小區各單元環境等相互融合起來，保證通信網絡能夠將整個居住小區予以覆蓋，能夠改變人們傳統的生活方式，真正響應當前低碳經濟發展的倡導，在實現能源綜合利用的同時為人們提供便捷、舒適、現代化的生活服務。

1.2項目管理模式含義

所謂項目管理模式主要是指根據項目性質、特點等不同方面考慮，對其予以有效項目計劃、以專業角度實施項目，同時再對項目工程情況予以監督和后期處理等，保證所管理的項目要符合人們的需求或者預期標準，通過合理有效管理保證項目能夠在達到預期標準的同時盡量控制項目成本，實現經濟效益最大化。從智能化小區電力營銷項目管理角度來講，電力企業要有效掌握當前智能化小區及電力市場的發展情況和小區用戶的大部分需求等，實現電力生產，為小區各用戶提供電力輸送及銷售等服務，在這一活動中能夠實現經濟及社會雙層效益。

2智能化小區電力營銷項目管理模式分析

從項目管理的理論層面來看，其主要的構成內容即為PD⁃CA循環理論，這一理論的構成主要包括四方面，即PDCA的每一字母的表達含義，分別為Plan、Do、Check和Action，其所應對的中文含義即為計劃、實施、檢查和糾正。從電力營銷項目管理方面來講的話，其管理模式主要由以下四方面構成，具體為下文闡述內容。

2.1計劃管理

在整個智能化小區電力營銷項目管理中最重要、最根本的一點即為計劃管理，這是后續所有項目管理內容的前提條件。也就是說，要充分明確當前的電力營銷市場及智能化小區的發展形式、市場動向等，要明確用戶對于電力服務的要求和對智能化小區服務的需求等，將這些指標信息詳細準確掌握之后能夠根據具體的智能化小區電力營銷項目予以計劃和設定。根據當前情況來看，電力營銷的計劃管理當中首要任務是滿足用戶的需求，要為用戶提供用電裝置的拆卸、檢修、更換等服務，同時還要根據用戶的電費繳納情況予以適當提醒等，同時還要根據當前電力銷售相互內容予以實時等，以滿足用戶需求為最終目的。另外還要保證電力營銷企業的經濟效益最大化，同時還要盡最大可能提高電力服務質量，這能夠從根本上達到營銷的效果，還可以根據用戶的需求及市場發展方向予以未來營銷決策有效調整。

2.2實施管理

要將計劃好的電力營銷項目管理內容予以實施，要根據市場用戶需求為其提供人性化的、可以雙向選擇的電價套餐，主要是在符合國家電網規定的情況下制定合理的電價標準，保證用戶能夠接受的情況下為其提供高質量電力服務。同時為了保證電力營銷項目中電價體系的系統性，還要設定實時電價和峰谷分時電價等，這種多樣化的電價選擇更具科學效果，更利于為用戶所接受，用戶在選擇智能化小區與傳統小區的同時必定會考慮到電力的消耗及具體消費情況，不同套餐、不同價位的階梯式電價能夠迎合更多的用戶需求，從滿足不同群體需求的方面真正實現電力營銷。

2.3監測管理

對智能化小區電力營銷項目進行監測管理，根據檢測指標數據情況能夠分析階段性用戶的用電需求，有利于全面掌握用戶的具體用電規律，這對于電力營銷的生產及供應調整具有重要的指導性意義[2]。要建立工作站對小區用戶的用電情況、用電高峰期和低谷期及具體的電壓、電流指標等變化情況等均予以實時監控，同時將有用指標采集形成報表再繪制成趨勢分析，保證指標監測結果的準確可靠性。

2.4服務反饋管理

最后一項管理即為服務反饋管理，主要是對智能化小區用戶開展并網工程，將分布式發電項目予以統一化管理，通過有效調整并網工程的設計與建設，為小區用戶提供更合理的上網電價和銷售電價，為用戶提供高標準電力營銷服務的同時真正相應國家節能減排的號召，實現資源利用最大化。同時根據反饋管理信息還能夠對電力營銷項目管理后續決策予以有效指導，保證電力營銷項目管理順利進行。

3結語

智能化小區電力營銷項目管理從以上不同四方面入手，能夠滿足用戶用電需求的同時提高電力營銷的經濟效益，這對于促進我國智能化小區發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]霍忠.智能化電力營銷與配網管理系統的研究[J].科技資訊,2013,(7):186.

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如果一個案例的主題是“把創新變成‘腐朽’”――你會不會被被這個標題嚇一跳？“創新”與“腐朽”，兩個水火不融的詞怎么會聯系在一起？

可奧妙在于，一個好的企業：迪斯尼；一個舊的方法：系統化；完成了一個令無數人腦汁絞盡的任務：持續推陳出新。

事實上，在早期推出米老鼠、唐老鴨、古飛狗等膾炙人口的卡通造型后，迪斯尼在連續創造數十年的輝煌戰績之際，如何持續創新便成為制約企業發展的真正瓶頸。

但直至今日，我們還會發現，在迪斯尼動畫夢工廠，幾乎每天都有新的創意產生，每年都有新的動畫大片推出――這些新作品是如此全面地汲取原有作品的優勢與為人稱道之處，同時融入了創作者多少天才的創作靈感與智慧。迪斯尼作品，始終能給我們以耳目一新、賞心悅目的感覺。

迪斯尼如何才能做到這一點？其實原因就在于，迪斯尼在公司內部早已創建了一套“創新知識管理流程”，使創新不再簡單體現為毫無依據、憑空想像的過程，而是用一整套經過長期實踐、證明行之有效的業務流程、知識管理和創作框架“固化”下來的體系――在整個作品的創作過程中，每一個參與編寫劇本、動畫設計、采編剪輯、錄制合成等工作的人員，都能夠在本人負責的環節上借鑒所有整合提煉好的知識資源，并在一定的業務規則指導下，有條不紊的輸出智慧。這使得企業的創新動力不再僅僅依賴于個人的魅力與智慧，而是靠組織整體的協同運作。規范化的業務流程與業務規則看似“腐朽”，但卻成為迪斯尼不斷創新的源泉！

創新是企業生命力之源、競爭力之本，也將成為企業吸引客戶、占領市場的最重要的籌碼。當創新產生新的市場契機時，企業往往能夠大幅度超越競爭對手，取得極佳的經營成果。但對任何一個企業來講，要持續創新決不是一件易事――這更使得迪斯尼的成功充滿神奇的色彩。

創新，推動企業實現持續的商業成功，已成為無數管理者夢寐求解的“哥德巴赫猜想”。

創新如何才能不朽？

迪斯尼的做法，實質上是讓創新形成一種用知識固化下來的業務模式，別人看來天才造化般的神奇作品，在迪斯尼卻成為例行性生產作業流程的結果。這是為什么？

打造企業持久的創新競爭能力，讓創新成為不朽，這就是知識管理復化“腐朽”為“神奇”的重要價值所在。

知識正在成為企業之間競爭最鋒利的武器，知識經濟正在逐漸超越現有經濟形態而“統治”未來社會。管理大師彼德.杜拉克就曾預言：《資本論》必將被《知識論》所取代，知識將成為未來社會最核心的生產要素。而作為對“知識”新概念的經典定義，IBM知識管理研究院院長拉里?普魯薩克（Larry Prusak）的闡述更值得我們回味：“一種設定的經驗、價值、連貫信息和專家識見的流動混合體，它可以為估量和吸收新的經驗與信息提供框架。它在知者的頭腦中產生，并在其中得到運用。在組織內，知識不僅存在于文件或檔案庫里，還常常體現在日常管理、流程、行為和規范中”。

追溯企業的創新競爭能力，我們會發現，這根本上是源于企業所擁有的知識資源和能力，包括發現和識別市場機會的市場知識、開發新產品滿足市場需求的研發能力、將個人創新融入新產品中去的整合能力、將企業生產的知識和產品推向市場的傳播能力等等。這些知識和能力在組合成了企業核心競爭力的同時，也成為企業獲得持續創新優勢的來源――換言之，它們更是企業創新競爭力的源泉。

如何才能復化“腐朽”為“神奇”？現在看來，企業的知識存量決定了它發現市場的能力，企業擁有的知識增長節奏又決定著其資源發揮的效率――從這個意義上講，如果肯定，擁有自己核心競爭力的企業不易被競爭對手仿效，那么，擁有自己持續的創新競爭力的企業，就更易于形成獨特、持久的競爭優勢――推行知識管理，因此成為企業獲得充足創新能力的必經之道。

釋放企業的創新潛能！

 “知識管理”之父達文.波特一再強調，知識管理的關鍵涵義在于：在充分肯定知識對企業價值的基礎上，通過特定的信息技術，創造一種環境讓每位職員能獲取、共享、使用組織內部和外部的知識信息以形成個人知識，并支持、鼓勵個人將知識應用、整合到組織產品和服務中去，最終提高企業創新能力和對市場反應速度的管理理論和實踐。

無論從哪個角度看上去，我們都可以得出結論：知識管理尋求的是將個體知識轉化為組織智慧，即為實現一個組織的價值最大化，幫助組織成員不斷創新，自如應對變化。

知識管理如何釋放企業的創新競爭潛能？

首先，知識管理的系統思維，迅速提升了企業的整體創新和運作能力。知識管理所強調的是企業整體業務流程的協調運作，流程中每一個生產或作業環節都由相應的知識流（業務規則與業務模式）固化下來。這些業務規則與模式并不是簡單的套用與照搬，恰恰是形形的經驗積累與分析提煉，在知識共享的基礎上，業務人員才會快速產生新的創意靈感，企業的整體運作能力才會大大提升，這也使得每個員工的個體智慧都成為組織創新的一個環節，不至于因個別人才的缺失而影響企業創新的效率和成果。

其次，知識管理鼓勵在企業內部形成知識共享、不斷創新的文化。企業的知識管理就是為企業實現知識的顯性化和共享尋找新的途徑。顯性知識易于通過計算機進行整理和存儲、通過高新技術手段和方法來管理。而隱性知識由于難于被他人觀察了解，更無法奢談共享和交流，而通過企業的知識管理，可以在組織內部建立起員工對知識的友好共享，并有相應的激勵機制和考核體系來保障，這從根本上鼓勵企業形成一種不斷創新的文化。

再次，知識管理借助先進系統工具運行，會將最需要的知識在最恰當的時間傳遞給最有能力的人，促進企業決策目標的實現。目前市場已涌現一些智能化的知識管理工具，為將來企業借助先進系統實施知識管理奠定基礎。在一家企業，現在可以通過系統來跟蹤每個人的興趣與業務需要，能把需要研究某一課題的人和在這一領域中有經驗的人聯系起來。比如，某一生物制藥公司的研究人員，針對某一藥品一系列不尋常的副作用所產生的疑問，盡管在公司的信息庫中找不到相關的資料；但是知識管理系統中的中介功能，為研究人員提供了另一專業人員的信息。系統還顯示了該人的實驗經驗、聯系方式等信息。這兩個研究人員因而可以就藥品副作用的潛在原因彼此分享他們的知識與經驗。這也就是說，如果工作流系統被賦予一種利用已有知識的能力，工作流引擎便能依據近似的情形自動作出決策――知識管理系統保證了企業各類決策完成的速度和質量。

知識管理：為e化企業打造創新競爭力

“e”化企業的最重要特征，也許就在于它形成了自己的創新競爭力。唯有如此，它才可以適應瞬息萬變的市場需求，不致成為“快魚”群中的“慢魚”。

我們從一個新案例來剖析企業的創新競爭力的打造過程。聯想的服務在業有口皆碑，這與推出“陽光服務”行動密不可分。所謂“陽光服務”，就是聯想為廣大客戶提供涵蓋IT產品售前、售中、售后全程專業化服務的統一服務品牌。聯想的服務模式定位為“陽光直通車”：即能給客戶帶來方便的“一站式解決”，同時又能對服務過程進行全程化的監控。在陽光服務的背后，凸現的是聯想豐裕的知識資源、規范的知識流程和強有力的知識管理能力。

假使一個客戶，需要咨詢產品使用中出現的問題，無論他是登錄聯想的網站或撥打陽光熱線8008108888，服務系統就會自動搜索產品信息和客戶信息，把任務提交給相應的專業人員。圍繞著客戶的問題，工程師可以搜索“服務知識庫”，尋找分門別類的解決方案。工程師如果發現客戶的“病癥”可以從知識庫中找出合適的藥方，客戶的問題即可迎刃而解。如果工程師判斷需要上門服務，系統還會自動為客戶尋找相應的客戶服務代表，調配離客戶地域和專業最近的陽光工程師實施服務。如果工程師遇到的是“疑難病癥”，系統也會立即提供公司內部可調用的專家資源，支持工程師通過先進的CTI系統向專家求助，來最終解決客戶的問題。

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關鍵詞：智能化建筑；弱電系統；施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.121

隨著當前人們經濟水平不斷提升，人們對建筑工程也有著越來越高的要求，在這種形勢下智能化建筑開始出現，并且在人們生活及工作中逐漸占據越來越重要的地位。在智能化建筑施工建設過程中，必須要保證各個部分施工質量，而弱電系統就是比較重要的一個方面。因此，相關施工管理人員應當對弱電系統施工加強重視，并且要通過有效途徑實施施工管理，從而保證弱電系統施工質量，進而保證智能化建筑整體施工質量。

1 智能化建筑弱電系統施工管理中應遵循的原則

在智能化建筑弱電工程施工建設過程中，施工管理屬于十分重要的一項內容及任務，可在很大程度上保證施工質量，因此合理進行施工管理就有十分重要的作用及意義。在當前智能化建筑弱電系統施工管理過程中，應當注意遵循一定原則，這樣才能夠保施工管理能夠得到比較理想的效果。

首先，在弱電系統施工管理中應遵循實用性原則。對于智能化弱電系統而言，其在實際施工建設過程中需要使數據、語音以及圖像與多媒體等功能得以實現，同時還需要實現設備監控功能，不但要能夠為用戶提供生活娛樂以及信息互通，同時還應當將安全生活環境提供給用戶。

其次，在弱電系統施工管理中應當遵循可靠性原則。在智能化建筑弱電系統實際施工過程中，應當使弱電系統中各個相關子系統均保證相互獨立，應當保證在單個子系統有故障出現的情況下，不會影響其它子系統，使整個系統均能夠保證穩定、可靠。

第三，在弱電系統施工管理中應當遵循擴展性原則。就當前社會實際情況而言，網絡信息技術正在快速發展，為能夠與今后實際需求相適應，智能化建筑弱電系統施工過程中，應當保證其具備一定可擴展性，從而保證其能夠得以不斷發展[1]。

2 智能化建筑施工中弱電系統施工管理有效途徑

2.1 制定完善施工管理計劃

在弱電系統施工管理過程中，制定完善計劃是保證工程得以順利開展的首要條件，在合理制定完善施工管理計劃的基礎上，才能夠使弱電系統施工更加順利。在實際施工管理工作過程中，為能夠制定完善施工管理計劃，使工程施工更加具備針對性，必須要明晰施工流程。通常情況下，在工程施工過程中的流程主要包括鑒定合同，到施工現場進行考察，實行施工設計，購置施工機器及材料，對施工材料及機械進行檢測及安裝。對弱電系統施工技術而言，通常情況下包括兩部分內容，即總體施工技術與各系統施工計劃。然而，在實際施工過程中，各部分施工技術也會隨著實際情況變化而不斷變化，并且應當保證整體計劃不會有較大偏差出現，從而為施工順利進行提供良好依據及指導。

2.2 嚴格控制施工材料質量

在弱電系統施工過程中，施工材料質量會在很大程度上影響施工質量，因此在施工管理過程中必須要對施工材料質量進行嚴格控制。首先，對于施工過程中所使用的相關施工材料，應當保證其具備生產合格證，應當注意確認各個方面相關信息，包括產品名稱、生產規格以及生產日期等相關內容。其次，對于施工材料檢驗記錄應當進行認真檢查，對施工材料各個方面均應當進行現場檢查，對不具備現場檢查條件的，可要求材料生產廠家對材料進行檢驗，并且要提供檢驗結果。此外，對施工材料規格進行檢驗，注意其是否與施工要求相符合，同時對于材料設備組裝、運行以及維護應當具有文件說明，從而使系統施工質量得到較好保證。

2.3 合理實行施工進度管理

在弱電系統整個施工過程中，施工進度會對各個施工環節均產生較大影響，而在實際施工過程中很多方面因素均會對施工進度產生影響，比如施工人員組織協調、設備提供以及弱電系統及其它相關工程之間協調等相關內容。在弱電系統實際施工過程中，若未能夠對施工進度進行合理管理，則必然會對施工進程產生較大影響，最終會導致人力、物力以及力嚴重浪費。對于弱電系統施工而言，由于其施工內部相對而言比較復雜，施工進度管理相對而言也就較復雜，通過情況下都是通過各個子系統管理人員利用召開調度會形式實施管理，通過會議報告以書面形式進行記錄，然后不斷進行修改及完善，從而保證施工進度管理能夠得到更加理想的效果。

2.4 施工質量驗收管理

對弱電系統施工而言，其范圍相對而言比較廣泛，在實際施工過程中所涉及領域比較多，在施工結束之后需要專業人員對施工質量實行驗證，對其各個方面進行檢測。首先，在各個子系統施工建設完成之后應當對其實行驗證，應當保證由建筑工程師簽字確認，在無工程師簽字情況不可實施下一項目施工。其次，對于重疊工程內容，應當注意認真仔細進行檢查，以防止有重復、遺漏以及混亂情況出現。另外，在整個弱電系統施工完成之后，應當依據國家相關規定及具體要求，嚴格檢測及驗證系統功能及施工質量，從而使施工質量能夠得到真正保證[2-3]。

3 結語

智能化建筑已經成為現代建筑中的重要組成部分，在現代社會發展過程中占據十分重要的地位。在智能化建筑弱電系統施工過程中，為能夠使施工質量得到保證，使弱電系統功能得以較好實現，應當積極合理進行施工管理。作為施工管理人員，應當準確把握相關施工管理原則，并且要通過合理途徑事項有效施工管理，從而使施工質量得到較好保證。

參考文獻：

[1]王紅喜.建筑智能化弱電的施工管理分析[J].綠色環保建材，2016（09）.

[2]張建華.建筑智能化弱電施工管理規劃措施[J].建材與裝飾，2016（33）.

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關鍵詞：智能建筑；特點；管理；現狀；策略

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

隨著科技的進步，建筑智能化程度也越來越高，施工管理的難度也越來越大。智能化系統的施工質量與人們的工作、生活息息相關，如何做好建筑智能化施工管理，保證工程的施工質量，是當前施工企業需要重點研究的問題。

一、智能建筑的特點

1、強大的智能化功能

智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是一系列的自動化設備（硬件）和計算機自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。

2、設備投資比例加大

各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20%-30%，這是一個相當可觀的數字，幾乎與結構工程的投資相當，而在智能化標準比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。

3、安裝施工任務繁重

設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。

二、當前智能化工程項目管理現狀分析

1、智能化管理人才缺乏

21世紀人才是第一資源。建筑智能化行業的迅速發展，人才培養和供需鏈條的斷層已是一個公認的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發展時間不長，國外20多年，國內也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學科交叉領域，高等學校原有的相關專業都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術的快速發展，建筑智能化技術的發展也很快。

2、信息量不足，市場并不明確

我們現在處在信息大爆炸時代，各種信息都充斥在我們的身旁，其中這些信息的大部分是垃圾信息，不利于我們做出正確的決定。如何篩選對我們有用的信息，對我們做出正確的選擇至關重要，這一點在智能化項目管理系統中表現的尤為明顯。因此，我們應在這方面加大投入，并結合本身開發項目的需要，只有這樣才能做出正確合理的選擇。其實，此過程不僅會為企業帶來可觀的利潤，還為奠定企業地位、打造企業自己的管理模式起到不可忽視的作用。

3、重視建設而輕視管理的現象較為普遍

在智能建筑的建設期間，不重視智能建筑施工管理以及專業技術人才的引進，采用傳統的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應地，也應該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標準的管理和服務，因此，形成了一對難以調和的矛盾。對于物業公司而言，要聘用智能建筑專業技術人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數的物業公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導致智能建筑系統運行中出現的一些問題無法得到及時地解決，致使系統無法正常穩定運行，不利于建筑智能化的發展和推廣。

三、加強建筑智能化管理的措施

1、要制定合理的施工方案

施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。

2、以設計公司為主導，加強控制力度

基于我國建設智能化系統施工的項目管理的發展狀況，政府有明確規定，智能建筑的設計一定要重視，它必須有專業的設計公司設計，并且還要有該設計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少建筑項目的設計出現大包大攬的現象，避免了許多不合理的的設計。

在進行建筑實施過程中，從進行設計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時，在建設過程中，要控制好加工質量、工程進度等情況。

3、要確保施工隊伍的整體水平

相對于項目經理、技術總監、質量工程師而言，施工隊伍的整體素質對于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊伍中的管理人員，尤其是重點施工區域的管理人員在上崗前必須接受相應的業務能力考核，考核通過后，應幫助他們明確自身的職責范圍，做到盡可能詳細的分工。對于項目經理崗位而言，負責人必須擁有豐富的弱電系統工程現場管理和操作經驗，具備協調項目參與各方關系的能力，從而為施工進度和質量提供更加堅實的保障；施工方技術總監崗位的負責人則必須具備參與大中型弱電項目的經驗，從而能夠勝任對整個施工現場進行全方位指導的工作任務；質量工程師崗位的負責人除了要掌握弱電系統工程的相關特點外，還必須能夠熟練應用各項驗收標準，在日常工作中，還要對施工設備進行定期、不定期檢查，以此確保施工質量。相對于這些主要的負責人，建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業務素質，要能夠領會設計單位的用意，服從管理者有關設計規劃的指導和要求。同時，施工人員還應具備熟練運用綜合布線工藝的能力，以便對各個施工環節進行全方位的質量自控。

4、加強行業自身建設

除了政府的宏觀調控外，建筑行業自身也要加強智能化管理的水平，主要是統一規范行業術語，明確其內涵與外延，最終建立全國統一的建筑智能化系統工程設計和施工標準、規程、規范等,做到有章可循。

隨著計算機技術等在智能建筑中的應用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優劣不但可以影響到建筑智能化行業能否實現健康有序的發展，同時也會對業者的切身利益以及建筑企業的經營效益造成一定程度上的影響。只要找準了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準確信息的基礎上，多個部門從多個方面綜合協調發展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。

結束語

建筑智能化將會是今后現代建筑不可或缺的一部分，新技術的應用日新月異，產品升級換代越來越頻繁，對施工管理水平的要求越來越高。只有在實際工作中不斷學習積累、分析總結，才能做好建筑智能化的施工管理工作。

參考文獻

[1]趙錦鍇，楊一偉，張守軍.專家論證制度與施工安全狀況的改進[J].工程建設與設計，2010.

[2]郭強.淺談智能化建筑存在的問題以及施工工程管理[J].城市建設理論研究，2013（45）.

篇8

一、堅決執行土地利用計劃保護措施到位

嚴格執行土地利用總體規劃和土地利用年度計劃，認真執行建設用地“兩審查，兩備案”制度，堅決駁回不按條例規劃的項目用地，一是贏實行節約集約用地，對依法批準的各類建設用地全部按要求上報備案，按期對建設用地信息進行了；二是正確處理保護耕地與經濟發展的辯證關系，一方面優化發展環境，做好全縣基礎設施和重點建設項目用地報批的服務工作。另一方面，積極拓寬耕地新增渠道，通過實施土地開發整理項目，復墾廢棄磚窯用地、舊村莊改造等，為建設用地占用耕地提供補充，并建立了科學規范的土地利用年度計劃臺賬和耕地管理補充臺賬，確保耕地占補平衡。

二、健全制度，考核到位

一是制定和完善了《永寧縣基本農田保護六項制度》，嚴格執行占用基本農田“五不準”的禁令，增加了基本農田保護檢查責任的具體規定，落實嚴格的保護措施，對占用基本農田實行聽證和公告制度。二是實行耕地保護目標責任制。每年縣人民政府都會與五鎮一鄉簽訂基本農田保護目標責任書，將耕地總量基本農田保護及非農建設用地控制指標等作為責任書中的主要內容進行考核，兌現獎懲。鄉鎮和行政村、村與農戶也逐級簽訂基本農田保護目標責任書，將基本農田保護落實到地塊和農戶，明確基本農田保護責任人和保護責任，達到了面積、責任、制度、標志“四落實”。三是通過年終耕地保護目標責任書的考核評比，與雙文明建設結合起來，兌現獎懲措施，來調動鄉鎮、村組集體的積極性，建立起縣、鄉、村三層保護網絡體系。四是投資20萬元建起了永寧縣土地利用現狀數據庫，結合每年的土地變更調查，建立基本農田管理信息系統，定期監測基本農田數量和質量變化情況。五是加大國土資源政執法力度。組建了國土資源執法監察大隊，配備了專用的交通工具3輛，實行分片包干、責任到人、全面覆蓋的工作方法，大力開展土地動態巡察。對外公布違法占用基本農田的舉報電話，及時發現和糾正占用和破壞基本農田的行為，及時把違法占地、破壞基本農田的行為控制、消滅在萌芽狀態。

三、實施土地開發整理項目占補平衡到位

在區、市國土資源管理部門的大力支持下，我們自2003年起積極爭取國家和自治區級土地開發整理項目，實施農田水利、耕地質量和生態建設，提高耕地質量，增加有效耕地面積，確保耕地總量動態平衡。項目區實行平整土地、農田水利、田間道路、生態防護林網和配套建筑物的綜合整治，提高新開土地的可利用系數，新增加有效耕地面積1716畝。通過對項目區土地綜合整治，砌護支渠，深挖擋浸溝，配套水利設施，主干道硬化，加大農田林網建設力度等治理措施，徹底改善了該地區排水不暢，農田鹽漬化嚴重、土地利用率低下等不得因素，為我縣增加水澆地1380畝，提高農田質量2145畝。

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論文摘要：通過對營銷活動特點的分析，提出項目化管理方法是開展營銷活動的有效手段。在分析現有營銷模式的問題的基礎上，通過對營銷活動應用項目化管理方式進行設計，提出了營銷活動項目化管理方案的實施步驟。 

 

營銷管理是以需求管理為核心的從市場營銷戰略規劃到營銷策略組合的一個完整的過程。然而，目前的營銷職能組織與運作模式存在許多問題。因此，企業要想生存和發展就必須對這種傳統的營銷管理模式進行創新。另外，營銷策劃、市場調研、營業推廣和公共關系等大量的市場營銷活動具有目的性、一次性、獨特性的特點，具備了項目的特點和項目化的基礎。因此，在分析現有營銷管理模式問題的基礎上，將項目管理的模式引入營銷職能活動中，既能很好地解決現存營銷管理模式存在的問題，又能對傳統的營銷管理模式進行創新。 

一、項目管理 

1.項目管理的內涵。美國項目管理學會（pmi）認為，項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望。pmi在其編寫出版的《項目管理知識體系》（project management body of knowledge，pmbok）中，把項目管理的內容劃分為九個知識領域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。但其中比較能凸顯項目管理與一般企業管理差異的、也是項目負責人較為重視的是:項目的進度控制、質量控制和成本控制。 

2.項目管理的特點與優勢。（1）項目管理的組織具有柔性：項目管理提供了臨時性動態靈活的組織方式，能夠改變其結構和資源來滿足不同項目的變化的需要。其面向結果、面向產品、面向顧客的形式較好地適應了信息技術帶來的變化，有利于企業在有限的資源的約束下，以適當的成本快速搶抓商機或應對危機。（2）項目管理的思維具有系統化：項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想，有利于對復雜問題的集中攻關。面對交叉的綜合性質的工作，項目管理能構筑各個領域之間的橫向聯系來加速工作和調和各職能部門任務的內在沖突和矛盾，能夠對項目中的管理功能及多個組織單元的活動進行整合，從而及時有效地解決問題。（3）項目管理的領導方式上是項目經理負責制：它強調個人責任，項目經理是將所有的工作努力匯集起來并指向單一的項目目標的關鍵，這種個人責任，是確保任務成功的先決條件。（4）項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境；項目管理使得企業內部上下級之間的距離大為縮短，打破了傳統組織架構中的等級觀念，組織結構向扁平化方向發展。鼓勵相互尊重和創新的企業文化，項目成員能夠進行全方位的溝通協調，增強了集體凝聚力，有利于集體決策的準確性，同時避免了工作過程的割裂和各環節信息傳遞的延誤，進行高效銜接、協調、監督和控制，減少管理費用，提高利潤率。（5）項目管理具有系統化、程序化、模塊化、規范化、制度化的特點，能為項目的成功實施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比較完整的技術方法，而且項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。（6）項目管理具有明確的目標導向性，有更好的工作能見度和更注重結果，有利于明確責任，分配資源、激勵士氣、提升績效，便于評估、考核、總結、提高。 

在這種情況下，項目管理作為一種行之有效的管理變化的方法，越來越多的企業引入項目管理的思想和方法，將企業的各種任務“按項目進行管理”。諸如ibm、朗訊、at&t等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業帶來了新的經營活力。 

二、現有的營銷管理模式存在的問題 

1.營銷管理組織結構缺乏靈活性。大多數企業營銷部門的組織結構是一種專業化組織（職能型、產品型、市場型和地理型），即職能化組織結構。按職能專業化設置的組織結構大都是“金字塔式組織”。這種傳統的“金字塔式組織”存在的弊端突出表現在：（1）高度集權。（2）組織各部門形成“倉筒”，協調困難。（3）業務流程支離破碎，整合功能薄弱。 

2.營銷策略安排缺乏系統性。目前，營銷管理的各項決策和操作往往過分依靠操作者的經驗和感覺，而缺乏在時間和空間上的系統性和科學性。其主要表現為：（1）策略安排前后缺少銜接。（2）策略之間不能相互呼應。（3）整個營銷管理過程缺少連貫性。 

3.營銷成本管理盲目粗放。現實的營銷管理中成本管理上常常缺乏總體考慮，帶有很大的盲目性與隨機性。企業在搶占市場份額的過程中，由于時間緊迫，任務重，往往忽視戰略規劃，短期行為居多。實際工作中采用的營銷管理方法偏重定性方法、較少采用定量方法。

三、營銷職能項目化管理模式 

1.營銷職能項目化管理模式的內涵。營銷職能項目化管理模式是指：站在企業高層管理者的角度，結合企業整體營銷戰略，以市場營銷信息系統為中介，運用項目組管理的方法，分析、識別、評價營銷管理中能項目化運作的所有營銷活動并實施項目管理。也就是說把營銷作為一個系統，在管理層面，應用項目組管理的理念，建立營銷項目管理組織，整合企業范圍內所有的營銷項目管理活動。在實施層面，將項目管理的技術、方法和工具應用到具體的單一營銷項目中。是一種以“項目”為中心的營銷管理方式，包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。（1）營銷項目（marketing project）。從營銷管理的流程角度來看，當前企業中多品種小批量生產的現狀使得每一個特定產品和服務的營銷都具有了一定的獨特性和時效性，我們可以將這種日益項目化的特定產品或服務的營銷稱之為營銷項目。同時，如前所述，若從營銷管理的職能角度，也可把每一次市場調研活動、新產品上市活動、營業推廣活動和公共關系活動等視為營銷項目。（2）營銷項目組（marketing program）。企業中的營銷管理作為關系到企業生死存亡的核心職能，將伴隨企業的日常運營而長期存在。因此，單一營銷活動的成功并不能說明企業的營銷管理就是成功的，只有當每一次營銷活動都取得了預期的效果，才能認為企業的營銷管理是成功的。營銷管理需要通過對相互關聯的營銷項目的集成管理來實現企業的目標。 

比照美國項目管理協會（pmi）對項目組管理的定義：以協調方法管理一批項目，以獲得單個管理它們所不能獲得的效益。整個營銷管理可看做一個大項目組，稱之為營銷項目組。和項目不同，項目組沒有明顯的開始或結束，因此，企業中接連不斷的營銷項目構成了營銷項目組。 

2.營銷職能項目化管理模式的特點。（1）戰略管理：各個營銷項目的開展不僅要符合單個營銷項目的目標，而且要符合企業整體的營銷管理戰略；（2）系統思維：管理企業范圍內的所有營銷項目，而不是數量有限的個別項目，是涵蓋項目、項目組的由點到面的系統管理模式，管理組織；（3）職能整合：是項目管理職能與營銷管理職能的有機融合；（4）持續改進：是一個持續不斷的過程，通過基準比較，不斷提升管理績效；（5）市場導向：要求企業的所有（營銷）職能部門都必須以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，圍著同一目標，協同工作；（6）團隊文化：在本質上需要企業全員參與，強調團隊精神，講求溝通與合作，需要將項目管理的理念融入企業文化之中。

四、營銷活動項目化管理的實施 

營銷職能項目化管理模式包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。通過營銷項目組管理，分析、識別出單個營銷項目。每一個營銷項目的管理過程均是項目管理在營銷管理中的應用過程，在分析營銷項目的項目周期的基礎上，根據項目管理的生命周期理論，將其劃分為四個階段：啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段。每個階段的主要交付物、主要項目管理活動、使用的主要項目管理工具如下所述。 

在營銷項目的啟動階段，應注重可行性研究和項目授權。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：分析營銷機會，確定市場目標。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：明確項目需求，獲取正式授權，組建項目團隊，識別利益相關者。使用的主要項目管理工具有：調查表、swot 分析、敏感性分析、風險性分析、簽發項目授權書。 

在營銷項目的計劃階段，應注意工作范圍的細化和可執行性。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：確定市場營銷組合，確定市場營銷預算，制定市場營銷計劃。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：確定項目范圍，制定項目風險管理計劃，編制項目進度表，確定項目預算，制定項目質量管理計劃，制定項目溝通管理計劃，制定項目采購計劃。使用的主要項目管理工具有：wbs、obs、責任分配矩陣、過程失效模式及后果分析、甘特圖、網絡計劃技術、關鍵路徑法、估算技術、iso9000 質量管理體系、質量控制技術、合同評審、采購程序。 

在營銷項目的實施階段，不僅僅關注傳統的年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰略控制和市場營銷審計，還應關注風險控制。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：市場營銷執行和控制。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：溝通項目信息，建設高效項目團隊，平衡項目沖突，管理項目合同，跟蹤項目執行計劃，控制項目范圍變更，控制進度、成本，控制質量、風險、合同。使用的主要項目管理工具有：激勵理論、s曲線、掙值分析、里程碑控制、趕工期法、費用預算法、質量檢查表、因果分析圖、控制圖、流程圖、實驗設計。 

針對目前營銷管理現狀，還應增加營銷項目的收尾階段，加強項目績效評估和管理收尾。這一階段涉及的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：項目移交審核，合同收尾，行政收尾。這里指的是單個的營銷項目向營銷項目組管理移交。使用的主要項目管理工具有：項目總結報告。至此，完成單個營銷項目的管理。 

參考文獻： 

[1]胡玉英.企業市場營銷活動項目化管理[j].科技創新導報，2008，(17):162. 

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關鍵詞：智能化模式 電網調度 關鍵技術 控制管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（a）-0001-02

1 智能調度概述

隨著科學技術的迅速發展，智能電網的應用逐漸普及開來。電網的發展更是朝著快速化、智能化的方向發展，對電網調度的能力提出了更高的挑戰和要求，而傳統的依靠經驗進行電網調度的模式，已難以適應當前的發展需求。國家電網公司在堅持自主創新的基礎上，加快了電網網架的建設速度，以促進各級電網的信息化、自動化發展，努力形成統一完善的智能電網。而在智能電網的建設中，智能調度是一項極為關鍵的內容，其功能相對于智能輸電網的神經中樞。

不僅能夠維系電力的生產，還能夠保障智能電網的運行與發展。新的電網網架是以特高壓電網為骨干的，強調的是各級電網之間的協調發展，以滿足其安全運行的需求，為其提供可靠的技術支持。智能調度技術的應用，能夠提高電網監控的質量和效率，對電網的狀態能夠做到預先感知，從而將風險降至最低程度。同時，還有著實時自愈的功能，能源接入的方式更加靈活，提高電網的經濟運行效率、以及節能減排的水平，更好的為和諧社會建設服務[1]。

2 智能調度的架構

在輸電網中采用智能調度，需要借助于各種先進的技術方法與智能化的手段，以達到對輸電網的自動化、智能化的監控、分析、預警與處理控制，提供更為安全可靠、經濟環保的技術支持。整體而言，智能調度具有感知能力強、自動化與精細化程度高、抗風險能力強、運行經濟性好等特征。從應用的效果來看，智能調度應用于電網監控，不僅更為敏銳和具有前瞻性，且其自愈調整效果更佳，極大的提高了電網的運行經濟效益。

對于調度中心內部來說，智能調度借助于智能化的手段，以可視化為主要特征。從測量分析、到建模計算、再到管理控制，服務于調度的各個環節，為其各個專業提供了更加精益化的服務。對于輸電網來說，智能調度相當于輸電網的大腦神經中樞。不僅能夠對能源資源起到優化配置的作用，更提高了其他能源接入的技術支撐。無論是電網運行的監控能力，還是信息的自由交換與隨需訪問的能力，以及對特大電網的駕馭能力，都有了顯著的提高。整個電網的輸電能力得到了很好的挖掘，能夠達到主動性、前瞻性、多周期、多防線的安全防御效果。

3 關鍵技術的控制管理

3.1 廣域分布式網絡架構

實現區域內廣域網絡的互聯，是區域電網一體化建設的要求和基礎，也是傳統調度方式向自動化、智能化轉變的體現。通過若干個級聯交換機，將每個區域的后臺主干網相連接，以實現雙網冗余。雙環形、雙星形網是較為典型的系統網絡架構，其中以環形網的投資更省。采用高效的網絡拓撲分析方法，對一體化系統網絡進行抽象，能夠將大多數的平臺模塊與應用模塊之間的差異進行屏蔽，有助于路徑解析與解析效率問題的解決[2]。

從物理角度來看，在不同子系統的交換機之間，能夠通過網絡鏈接成環。充分考慮了網絡本身所存在的冗余及其自身的可靠性，將部分通路設置為阻塞的狀態，能夠防止網絡風暴的影響。當出現3點故障時，對于一體化系統來說，能夠保證其網絡的暢通，提高復雜條件下電網運行的穩定可靠。對于部分地區出現的網絡帶寬窄等情況，系統能夠全過程的對數據傳送進行分析，以便提供多種策略解決通信資源的占用率問題。將數據壓縮技術應用于傳輸環節，可以實現大塊數據的傳輸，大幅度提高了傳輸數據的壓縮比。本地化數據在數據接收端的應用，進行數據的長期保存和區域內訪問，使得數據流量大大減少。

3.2 一體化智能應用的技術支撐

智能調度的建設，離不開一體化智能應用的技術支撐。首先是模型與數據的管理技術，通過提供及時、準確、完整、可靠、一致的一體化模型與數據基礎，以滿足智能調度中所開展的新型業務的技術需求。其次是海量信息的存儲管理，電網實現互聯后，在空間和時間域中會出現海量信息。其處理、存儲與讀取的速度，關系到能否提供精確有效的海量基礎數據。同時，可視化展示技術的應用，是以人機展示方式進行的，是智能化調度的重要體現。其對象不僅僅包括電網運行的信息，而是以調度中心為范圍，包含了各個專業的人機界面。此外，地理信息的接入，不僅提高了智能電網的抗風險能力，更便于分布式能源的接入。

3.3 特大電網的智能運行控制

智能電網的一個關鍵性特征，就是特大電網的智能運行控制。通過構建智能電網的安全防御系統，以實現更為廣域便捷、精確同步的量測感知，提高自適應智能決策的能力。一方面受到決策指令的控制，另一方面要與動態響應相協調，形成智能化的安全控制執行能力。當電網處于正常的運行狀態時，如何通過優化調度以提高經濟運行的效率。可以通過輸電容量的提高，實現電網運行成本的降低，進而達到節能增效的目的。當電網處于警戒狀態時，需要及時發現故障隱患，并采取有效的診斷和消除措施。以減小事故發生的概率和造成的損失，避免發生大規模停電的事故，達到控制和降低電網運行風險的目的。

3.4 一體化調度計劃運作平臺

智能電網的經濟特征，主要體現在一體化調度計劃運作平臺上。該平臺以節能減排為目標，通過優化模型和算法，使得一體化調度計劃更加安全經濟。一方面要對多時段能量計劃進行研究，同時還應綜合考慮到輔助服務計劃，通過多層次的安全校核，對調度計劃進行充分的評估分析。運作平臺不僅先進實用，且可擴展、易維護。采用信息化的手段實施電力生產管理，能夠提高電網的安全、穩定、節能、經濟運行水平，更有助于資源的優化配置[3]。

3.5 一體化調度管理

在智能化的模式下，實施電網調度的一體化管理，不僅需要規范化、專業化的管理制度，更需要精益化、指標化管理措施。以調度中心為基礎，縱向互聯各類功能和數據，提高服務的窗口水平。調度管理類的功能涉及的方面較多，從調度門戶的使用、報表的統計分析，到各個專業與生產控制的管理，再到業務流程的處理，以及運行值班的管理等，需要保證各個環節的緊密銜接。

參考文獻

[1]李瑩雯，周云峰.輸配分離后電網調度管理模式研究[J].四川電力技術，2011（5）：46-49.