導語：如何才能寫好一篇安全生產月注意事項，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2020年1月-2月需注意事項：

1. 防火：春節期間，燃放煙花爆竹較多，注意防火，多巡查。

2. 防盜：臨近春節，小偷較多，注意保管好醫院財務，多巡查、排查。

3. 禁止賭博：春節期間，走親訪友，禁止賭博，賭博易傷身。

4. 防爆炸：多檢查液化氣瓶，防止泄露爆炸。

5. 防積雪路滑：雨雪較多，天氣寒冷，易結冰，及時清理。

6. 防人員離職：春節過后，人員思緒較重，多溝通，多做工作。

7. 防水管、暖氣管凍裂：天氣寒冷，多檢查，做好防凍準備。

8. 防止資源浪費：無人科室及時斷水斷電

2020年3月-4月需注意事項：

1.  3月安全生產落實月，防火，多進行消防安全教育

2.  4月有清明節，天干物燥，小心火燭

3. 后勤人員年齡偏大，身體素質較差一些，季節交替，易發生心腦血管疾病，注意安撫情緒，及時體檢。

4. 防鼠、防蟲蛇叮咬

5. 防柳絮，及時關門窗

2020年5月-6月需注意事項：

1. 找專業人員進行空調、電腦檢修排查，空調及時加氟

2. 建設平安醫院，預防醫患糾紛，門衛及時跟臨床溝通

3. 防恐防爆，及時進行應急演練

4. 雨水增多，防滲雨、漏雨

5. 春季多風，預防高空墜物，以免砸傷、

6. 防震減災，多進行應急演練

2020年7月-8月需注意事項：

1. 防汛抗旱，防災減災，節約用水、節約用電

2. 預防臺風，防高空墜物

3. 防火、防盜、防漏電

4. 防鼠、防蚊蟲叮咬

5. 天氣悶熱，地面潮濕，做好防滑，避免摔倒。

6. 天氣炎熱，后廚做好防中暑準備，熬點綠豆湯

7. 天氣悶熱，做好飯菜腐爛中毒、腹瀉預防工作

2020年9月-10月需注意事項：

1. 查風險、除隱患、保平安、迎國慶

2. 掃黑除惡，防醫鬧，及時報警

3. 注意消防安全，組織培訓

2020年11月-12月需注意事項：

1. 11月為消防安全月，注意進行消防安全宣傳培訓工作

2. 防一氧化碳中毒

3. 防液化氣泄露

4. 防積雪路滑

5. 防水管、暖氣管凍裂

篇2

關鍵詞：生產管理；高度重視；體系建設；安全培訓

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）011(C)-0141-01

引言：近年來，煤礦、化工等企業屢屢發生重大安全事故，國家財產和人民生命安全遭受重大損失，因此，國家對安全生產越來越重視，相繼出臺了多項法規、條例來保障生產安全。每逢節假日企業的各級主管部門也會下發文件，要求加強安全生產檢查。作為企業的生產主管，深知安全生產的重要性，本著“誰主管、誰負責”的原則，更是對安全生產高度重視。現就多年工作體會總結如下：

一、生產管理，安全就是效益。生產的安全，首先就會涉及人的生命，人的生命是無價的，生命的失去，無論對個人還是公司，再多的效益也沒有意義了。其次，說到管理，一般都會想到采取節約、挖潛等措施來提高利潤，增加效益，也就是資金能省則省，操作上能節約物料就節約物料，這容易對安全上應投入的資金減少了，影響安全的操作忽視了，最終導致發生安全生產事故。對比安全事故的損失，從安全上節約的資金可能微乎其微，甚至一個企業可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，應深深地植入企業每位員工，尤其是企業領導者的腦海當中。

二、企業領導應高度重視。安全生產工作應是公司各項工作的重中之重，公司上至企業負責人，下至企業安全負責人及各班子成員，均應高度重視。企業應成立安全生產領導小組，并在企業各種會議上，逢會必講安全，要求員工堅決杜絕麻痹大意思想。尤其對生產一線員工，更是加強教育，不斷灌輸“安全第一”的思想，強化生產安全不僅是防火防盜安全，還包括產品安全、人員安全及設備安全，提出：“機器開動，精力集中”的口號，同時在消防設施購買與維護方面，舍得投入，在這方面必須花的錢堅決不節約，保障設施有效使用。

三、加強安全管理體系建設。（一）理順和完善各項安全制度。應根據國務院國有資產監督管理委員會第21號《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》的有關精神，將企業有關安全的制度重新整理完善。完善的過程中應注意細節決定成敗，如對涉及安全的每個操作動作一一審核，對重點注意事項單獨提出。企業重新完善安全制度后還開全體員工大會集體討論。特別要重點對《事故應急預案》進行反復論證，使之更加具有可操作性。（二）實施分級管理、層層負責的管理機制。在我們企業，實施安全生產五級管理：一級管理：機長負責本班組安全生產管理。二級管理：質檢員、機修人員負責當班期間生產車間的所有工序的自己所負責的相關安全事項的管理。三級管理：專職安全生產監督員監督機長、質檢員、機修人員對安全工作的落實及執行情況，按規定做好巡檢，查找隱患。四級管理：生產技術部領導負責對生產技術部的安全負責管理。五級管理、公司對生產技術部監督管理。各崗位確定了相應的安全責任人，做到各級管理各負其責，管理到位。（三）設立專職安全監督員。負責車間的安全生產工作，參與制訂及修改有關的安全生產規章制度，做好車間員工的安全教育和培訓工作，監督員工安全違規行為，及時發現隱患，制止違章作業，督促檢查各班組的執行情況。（四）建立安全培訓體系。1、新員工入職教育培訓。崗前培訓分為兩個階段。第一階段為理論培訓。新聘員工上崗前要對安全生產的相關制度、本工序操作規程、安全注意事項以及工傷案例等進行學習，并且要通過生產技術部的安全生產知識理論考核合格后方可上崗。第二階段為實際操作觀察階段。通過理論考核合格的新員工上崗前三個班次，不允許本人動手操作，只允許結合理論學習的知識觀察老員工的實際操作過程，并根據機長的現場培訓，進行現場學習。2、在職員工培訓。每年都應組織在職員工集中進行安全生產專題培訓。培訓后進行筆試考核，不合格者，須重新培訓，考核合格后方可繼續上崗。組織安全培訓后，要及時進行總結，對新發現的安全隱患要及時排除，并做好新操作規定，補充到安全生產注意事項中。3、特殊崗位的規范性培訓。要求認真接受專業部門的培訓。（五）建立實戰演習制度。我們企業連續幾年，我們都利用過期的消防器材進行實戰演習操作，又模仿實戰舉行了事故緊急預案演練，效果良好。

四、利用各種形式保證宣傳到位。（一）會議上的宣傳。（二）利用板報宣傳。（三）在設備上加貼安全須知和注意口號。（四）專題培訓。（五）每月開機前，要求機長組織本班組集中學習。（六）通過考試，鞏固安全知識，加強安全意識。

五、加強重點物品的擺放，標識及監管。嚴格執行《易燃易爆物品的管理制度》的相關規定，加強保管員的安全意識。

六、定期自查，并積極進行整改。我公司每年都會組織相關人員，按照我公司自行訂的《生產安全隱患排查和治理安全檢查制度》的內容進行自查。發現問題，及時整改。

七、對優秀員工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法進行總結并加以推廣

八、落實制度，“嚴”字當頭。安全制度制定的再好、再全，不去嚴格執行只會成為一紙空文。作為管理者，往往會碰到怕員工執行制度麻煩、或不忍心處罰違規員工的情況。這時一定要堅持“嚴是愛、松是害”的思想。對違規事情，輕描淡寫，會使員工形成不良安全習慣，發生事故，悔之晚矣。因此，一定要把講道理和嚴肅紀律相結合，讓員工注重安全，養成自學行為，那時，我們企業的安全才有保障。

篇3

關鍵詞：冶金企業;安全生產管理;風險管理;注意事項

一、引言

（一）冶金企業引入風險管理的背景

為了進一步適應市場經濟的需要，做好企業的安全管理工作，是所有企業面臨的重要問題。如果企業中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發生安全事故的可能性。一起安全事故的發生輕則給企業帶來不必要的經濟損失，重則會給企業帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生產的企業就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會獲得持續發展的。只有抓好安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持企業強勁的發展勢頭，增強企業在市場經濟中的競爭力。近幾年，冶金企業在改造、更新、重組做大做強過程中，生產規模不斷擴大，生產工藝不斷革新、技術管理不斷進步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業自動化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統安全管理方式、常規的管理模式已經不能適應現代企業生產形勢的需要，已不能適應先進技術發展和生產秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現出與現代企業發展的不適應落后狀態。

（二）風險管理的主要流程

第一，目標規劃。風險目標規劃，是管理層在對外部環境和內部條件進行認真分析研究的基礎上，對一定時期內稅收風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統性、全局性的謀劃。一個完整的目標規劃包括以下幾個方面：內外部形勢判斷；組織目標的確定；實現的方針策略；實施的重點步驟；組織技術等保障。第二，風險識別。技術層面的第一個環節，是關鍵環節或者基礎環節。它的主要功能是尋找冶金企業安全生產風險發生的可能領域，識別風險發生的具體目標。第三，風險等級排序。就是從兩個變量來確定風險值。風險值與以下因素有關：風險事項發生的概率（可能性），風險事項發生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數據值高=高風險，數據值低=低風險。風險等級估算的注意點：風險等級排序的價值是在比較中得到實證的；用經過等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒有針對性的，任意的開展安全生產檢查活動比較，來體現等級排序在安全生產管理中的作用。第四，風險應對處理。針對風險我們能做什么？不是所有風險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結果）。第五，風險管理的評估。風險評估的關鍵點有兩個：需要關注影響和結果而非只注重投入與產出；質量衡量應與數量衡量相配合。評估方法要考慮結果評估與過程評估相結合。實現的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結合。

二、當前冶金企業安全生產風險管理方面存在的問題

近年來，全面風險管理已逐步成為國際經濟領域的熱點，企業風險管理日益為各國政府、企業以及相關經濟組織所重視。在發達國家，不僅風險管理理論發展迅速，而且很多企業都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將全面風險管理作為企業管理的重中之重。我國的風險管理理論及應用發展相對滯后，2006年10月國務院國有資產監督管理委員會《中央企業全面風險管理指引》，要求央屬企業必須建立全面風險管理體系，切實加強企業風險管理工作。在國內冶金企業中，除少數大型央企建立健全了風險管理體系外，絕大部分企業全面風險管理仍處于被動狀態，不同程度地存在風險管理意識不足，缺乏風險管理策略，缺少風險管理專業人才，以及風險管理技術、資金不足等問題。總的來說，國內冶金企業全面風險管理工作相對比較薄弱，具體表現為：

（一）企業發展戰略與風險管理實際不匹配

企業對自身戰略目標未進行有效的風險評價，甚至在目標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經營發展過程中承擔了過多自身難以承受的風險，加之缺乏相應的風險管理策略和措施，在重大風險事件發生之時無從應對，致使企業遭受巨額損失，戰略目標難以實現。

（二）重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略

在企業的風險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風險管理中，缺乏系統的全面風險管理體系，導致企業風險管理的資源分配不均，影響企業全面風險管理的整體效率和效果。

（三）多為事后控制，缺乏主動性

企業的風險管理多為事后控制，缺乏系統的、定時的評估，缺少積極的、主動的、靈活的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險。

（四）缺乏強大的信息系統支持

企業內部對風險信息的認識不統一，尚未形成企業的風險信息標準和傳送渠道，未形成協調、統一的溝通體系。對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，從而影響決策的效率和效果。

（五）風險管理職責不清

大部份企業沒有專職的風險管理機構和相應的人力資源，風險管理職能、職責分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責要求。

三、冶金企業安全生產實施風險管理的注意事項

風險之于冶金企業，是與生俱來的。尤其是在當今經濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場環境中，冶金企業不僅面臨著自然災害、財產損害、業務中斷、盜竊及產品責任等傳統風險，還面臨著市場風險、運營風險、財務風險、人力資源風險等諸多風險因素，尤其是安全生產領域的風險防控更是重中之重。如何強化全面風險管理，有效規避、分散、化解和抵御各類風險，是每一個冶金企業生存發展之路必須面對的問題。為此，結合風險管理的理念，冶金企業安全生產應該著力做好五個方面的注意事項。

（一）嚴格落實預防為主的方針

對事故的預測不是僅僅憑借經驗和事故總結，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區域劃分下，根據不同的區域特點，運用現代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析，找出危險源，評價它的風險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學。可以說，引入風險管理將使冶金企業傳統的“防御式”被動安全管理轉向“攻防式”主動安全管理，使冶金企業安全生產管理更加科學與有效。

（二）重視提高員工的風險管理意識和能力

將風險管理應用在冶金企業安全生產管理中時，需要圍繞安全生產過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業務知識等等，關鍵內容就是事故的預防、關鍵環節的控制方式、重點監控措施、日常監控內容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升冶金安全生產管理的成效。

（三）風險管理要與生產實際相結合

要發揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統的原則以外，還要將風險管理工作與生產的實際情況進行密切的結合，這樣就能夠將安全理論、經驗教訓與生產實踐進行密切的結合，也可以將風險管理的效果發揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業方式和事故類型進行密切的結合，這樣才能夠將風險管理的成效發揮至最大化。

（四）注重風險管理工作開展的持續性

將風險管理工作應用于冶金企業安全生產管理的工作中時，應該根據工作的實際情況以及具體的進度進行適當的調整，這樣才能夠適應新形勢的發展，才能夠令風險管理工作得到持續的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發展。

（五）完善風險管理的監督評價機制

完善的監督評價機制能夠有效保證冶金安全生產風險管理工作的順利開展，因此冶金企業應該在原有監督評價機制的基拙之上，進一步完善風險管理監督評價機制：

1.冶金企業應該在遵循冶金行業安全監督規范標準的基礎之上建立冶金企業安全生產風險管理監督體系，對冶金企業執行有關法律規范、規章制度進行嚴格的監督，這樣能夠有效督促冶金企業按照冶金行業安全生產規范進行冶金產品的生產。

2.冶金企業還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對冶金安全生產狀況展開綜合評估，這樣能夠及時發現冶金生產過程中可能會出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產風險管理的效果。

四、結語

隨著我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。實施以風險管理為導向的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題，是促進安全生產工作的根本途徑；另一方面通過推動企業安全生產管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類的風險代價。總之，只有不斷創新和進步，搞好安全生產管理工作，才能有效實現安全生產目標。

作者:鄭赟 單位:浙江中平粉末冶金有限公司

參考文獻：

[1]方曉嶺.冶金企業安全生產應急管理體系研究[J].世界有色金屬,2016（13）:137~139

篇4

一、道路運輸安全管理復審培訓

（一）培訓對象：縣轄區內已取得《安全資格證書》、應于2013年復審的交通運輸企業負責人、安全管理人員。

（二）報名時間及地點：2013年10月9日下午15:30—18:00在縣安監局（鎮建設路）報名。

（三）培訓時間及地點：2013年10月10日8:30—18:00在大酒店底樓培訓廳學習、考試，共1天。

（四）收費標準：培訓費、教材費等270元/人，由市職業安全健康協會統一收取。

（五）注意事項：

1.報名時請交回《安全資格證書》原件。

2.資料不齊不能報名，未按課程表要求參加學習不許考試。

3.培訓期間學員交通、食宿等費用自理。

4.請縣運管所負責通知縣內各交通運輸企業應參訓人員按時報到參訓。

二、道路運輸安全管理換證新訓

（一）培訓對象：縣轄區內已取得《安全資格證書》、應于2013年換證的交通運輸企業負責人、安全管理人員（參考名單見附件2），不包括新辦證人員。

（二）報名時間及地點：

換證新訓一期：2013年10月15日下午14:30—18:00；

換證新訓二期：2013年10月24日下午14:30—18:00；

地點：市職業安全健康協會培訓部b區一樓。

（三）培訓時間及地點：

換證新訓一期：2013年10月16日—10月22日培訓、考試，共7天（其中：16日—17日機考題、能力測試題講解；18日-21日機考練習；22日理論機考、能力測試）。

換證新訓二期：2013年10月22日—10月28日培訓、考試，共7天（其中：22日—23日機考題、能力測試題講解；24日-27日機考練習；28日理論機考、能力測試）。

地點

（四）收費標準：培訓費、教材費等600元/人，由市職業安全健康協會統一收取。

（五）注意事項：

1.換證新訓人員報名時攜帶《安全資格證書》原件，近期免冠同底藍色背景彩色照片1寸4張，第二代身份證復印件1張。

2.個人歸檔資料不齊的學員，不允許參加考試，并不退任何費用。

篇5

關鍵詞:煤礦班組 安全建設

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0159-01

煤礦安全生產必須堅持關口前移、重心下移、抓基層、打基礎,強基固本,把安全工作的著力點放在現場和班組,對班組實行動態安全管理和現場規范操作,從而筑牢本質安全的防線。冀中股份顯德汪礦是一座生產近30年的老礦,也是典型的三軟煤層,地質條件復雜,這使得安全管理的難度隨之增大。近年來,該礦不斷加大班組建設,把安全管理的中心放在基層班組,取得了很大的成效,目前該礦已實現連續安全生產1700多天。我認為其在班組建設中的幾點做法值得煤礦企業同行學習借鑒。

一是打造學習型班組,建設安全放心集體。在煤礦安全生產中,知識顯得愈發重要,作為提高員工素質,強化企業管理的基礎工作,只有把建設學習型班組工作當做頭等大事來抓,讓一線職工具備豐富的理論知識和嫻熟的操作技能,才能時刻清楚在工作中如何操作是正確的,如何是違章的,才能預防事故的發生。班組充分利用周三、周五學習日,對職工進行安全教育、技能培訓;利用技術比武、技術練兵等活動,增強操作能力,熟悉業務流程;利用“一日一題,一月一考”,提高職工對應知應會內容的全面掌握,建立學習的長效機制。這些有效的助推劑讓班組人員端正學習態度,講究學習方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識,不斷提高自身的文化素質、技術素質、政治素質,從而打造成學習型班組,才能成為真正的安全放心集體。

二是團結互助,加強對班組中農協工的教育培養。農協工教育程度低、流動性大、素質參差不齊,而往往又在井下一線從事采掘工作,成為班組中安全不放心因素。通過加強農協工入礦三級安全教育、提高福利待遇、選拔優秀農協工轉正等一系列政策,使得農協工享有和正式工一樣的待遇,這讓農協工在農忙時能夠安心返家,在班組中能夠互助互愛,在生產中也能成為勞動模范。此外,班組職工能夠經常坐下來說看法、談感受,找出本班組安全工作中的不足和隱患,從而完善班組的各項安全制度,使得一切不放心因素隨之消去。

三是選好“領頭羊”,提高班組整體素質。 班組長既是指揮員,又是戰斗員,是安全生產的最后一個關卡,班組長工作是否過硬對安全、生產以及隊伍建設影響很大,選好班組長十分重要。因此,在班組長選拔任用上要把好幾個關口:一是組織協調能力強,能夠帶領一班人把區隊下達的任務圓滿完成。二是安全意識要強,不僅能保證自己的安全,也能保證班組其他人的安全;三是講團結,講民主,能包容別人的缺點,也能聽取不同的意見;四是善于創新,敢于負責,能夠學習和借鑒先進管理經驗,認真履行自己的職責。只有具備以上素質,才是一名合格的“領頭羊”,才能在班組管理中起到率先垂范的作用,才能不斷提高班組整體素質。

四是執行好班組“兩會”雙簽字,以“雙述”為手段,創建“雙零”班組。班前的布置會、班后的評估會,對組織生產,保證安全至關重要。上班之前要在現場召開班前會,由正班長主持,重點強調安全注意事項,不僅要查清人數,布置工作,還要進行安全宣誓,明確本班安全重點和安全注意事項。會上,本班所有職工要承諾不違章,堅決做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,并進行承諾簽字;收工前,召開安全評估會,由正班長評估本班安全工作、員工違章守紀情況,員工對本班“屢諾”情況進行簽字確認,此外還要對工程質量進行驗收,對存在的安全隱患要給下班交代清楚。通過不折不扣的執行好“兩會”雙簽字,推動了安全管理再上新水平。并以此為契機,創新安全管理模式,以“雙述”為手段,積極創建“雙零”班組,就是通過開展崗位“手指口述”和“崗位描述”,不斷規范職工操作行為,提升職工綜合素質,從而促進 “零三違、零事故”班組的建設。在“雙零”班組創建活動中,井下各區隊班組都結合生產工作實際,采取安全技術培訓、強化“雙述”落實、開展親情教育、讓違章者進“三違幫教小課堂”等多種形式,減少了職工違章操作行為,提高了班組職工的操作技能和安全自保、互保、聯保意識。這種以“雙述”促“雙零”,以小目標保大目標的有效方式促進了安全形勢的持續穩定,夯實了安全發展的根基。

五是大力開展“班前三個五分鐘”工作法,就是在班前會上,第一個五分鐘由群監員當班,結合單位安全生產實際和職工思想情緒,分析班組安全生產形勢,通報生產安全事故,講安全環境評估,操作中注意事項等問題,帶著感情,注重實際,讓每一名員工從內心感到群監員是真心實意地關心工友,把安全提示變為安全關愛,進而轉化為職工自覺的安全行為。第二個五分鐘由群監員與當班班組長一起,提問班組職工有關應知應會內容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全方面的知識內容。這樣做促進了群監員、班組長和職工共同提高安全生產知識與操作技能,增強了班組員工的業務素質和自主保安意識。第三個五分鐘由當班班組長根據區隊要求,安排當班的生產任務,并具體布置各生產環節的安全工作,包括工作標準、措施落實、量化要求,并確定零散工種作業的安全負責人,接受群監員的安全監督。通過“班前三個五分鐘”實施,提高了群監員在安全監督工作中的威信和地位,增強自信心。群監員與班組長一起向工友講安全盡職盡責,工作中做到班前、班中、班后三巡查,鍛煉了自己的工作能力,發現隱患,整改隱患的能力也隨之提高,使之真正成為了安全生產中最前沿安全哨兵和職工生命的保護神,這使得整個班組的安全又多了一層保障。

篇6

20xx年安全生產考核方法1 目的

為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關方成員.

3 職責

3.1 生產管理部負責執行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批.

3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.

3.4 各主管部門負責對業務相關方安全活動執行監督考核.

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產考核

6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業,國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;按照安全生產檢查制度的要求及時發現,整治隱患;根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規范安全生產,并確保有效實施.

6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發生一起群傷,死亡事故,直接經濟損失在5萬元(含基數,下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格.安全第一責任人,安全負責人,分管負責人和直接責任人參照執行.

6.1.3 考核內容

6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產,消防安全管理責任.

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制,設備安全操作維修規程,生產安全操作規程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時,通報安全生產情況,強調安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關要求的落實情況.

6.1.3.4 認真執行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業活動和節前安全檢查.發現安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認真執行和落實OHS職業健康安全管理規定. 6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性,多發性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標要求;重傷,群傷,死亡,火災等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產管理網絡和安全生產管理制度,并能嚴格執行,各類安全生產事故控制在要求范圍內的部門.

6.2.1.1 針對某些特殊作業由公司頒發安全生產獎金并隨工資發放.

6.2.1.2 由公司對安全生產成績特別突出的部門授予安全生產先進集體稱號.

6.2.1.3 按6.6要求兌現相應的安全生產風險金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產風險金.

6.2.2.2 安全管理網絡和制度不健全,不認真執行和落實OHS體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責任部門給予100～1000經濟處罰.

6.2.3 公司根據部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核.

6.3 個人考核辦法

篇7

1 目的

為了保證運行交接班過程正確、有效銜接，規范交接班程序，保障機組的安全、穩定、經濟運行，特制定本標準。

2 適用范圍

本標準適用于國電新疆紅雁池發電有限公司運行部運行交接班管理。

3 規范性引用文件

《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》國家能源局2011年8月

《火電廠現場安全文明生產標準化規范及評定標準》中國國電集團公司安全生產部 2015年1月

《發電企業安全設施配置規范手冊》中國國電集團公司2007年7月

4 定義和術語

交接班：是指實行輪班制的生產單位在上、下班之間進行過程交接明確雙方職責（設備運行和系統方式情況等），是保證安全生產正常生產秩序的一項管理標準。

5 職責

5.1標準負責人

運行部主任、總值長負責本標準的修訂、變更、補充完善工作，并保證標準的有效性。

5.2標準執行人

運行部所有崗位運行人員應遵照本標準執行交接班管理規定，有合理化建議時應及時反饋至部門，由部門負責本標準的修訂。

5.3 標準的檢查、考核

運行部主任、值長、班長負責本標準的執行情況的檢查、落實、及考核。

6． 管理內容與要求

6.1 交班管理

6.1.1交班人員應在交班30分鐘前做好本崗位所轄設備的檢查、試驗、倒換、清潔衛生等工作。

6.1.2交班日志、報表、記錄等整理有序，事件、原因記錄清楚。

6.1.3工器具、文件、報表、專用鎖匙等按定置管理標準擺放整齊，干凈、清潔。損壞或遺失時，應匯報值長或班長，如實做好記錄。

6.1.4控制室內的電腦、操作臺、辦公桌椅、飲水機等應擺放整齊，干凈、清潔。

6.1.5交班值長、機組長、班長、應向接班值長、機組長、班長詳細匯報本班的運行情況，及發生的各種異常及采取的措施及注意事項，對重要的設備變動或設備缺陷應到現場向接班人員交待清楚。

6.1.6正確履行交班手續。

6.2接班管理

6.2.1接班人員提前30分鐘到工作崗位，履行接班前檢查工作，了解機組、設備運行情況。

6.2.2發現問題應及時匯報值長、機組長、班長，由值長、機組長、班長向交班值長、機組長、班長進行交涉。

6.2.3正確履行接班手續。

6.3交接班主要內容

6.3.1運行方式、運行操作、定期試驗、檢修試驗情況。

6.3.2運行異常、缺陷及采取的措施和注意事項。

6.3.3保護、自動裝置運行和變化情況。

6.3.4 DCS及盤面各類聲光報警情況。

6.3.5設備檢修及采取的安全措施，設備變更情況及檢修交代事項。

6.3.6接地線、短路線、接地刀閘的位置及組數。

6.3.7技術圖紙、資料。

6.3.8各種記錄、報表及上級有關指示。

6.3.9工器具、鑰匙。

6.3.10交接班范圍內的衛生符合要求。

6.3.11預計下班進行的操作和工作。

6.4工作要求

6.4.1 運行班組按規定的輪值表和時間進行交接班，未經部門負責人同意不得擅自調換。

6.4.2 交班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可離開工作崗位。

6.4.3接班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可進行系統切換、隔離、DCS操作等工作。

6.4. 4交接班過程中，值長、機組長、班長應按照交班交方便，接班接困難的的原則，妥善處理交接班過程中的發生問題，有序的開展交接班工作。

6.4.5在遇有異常事件處理、重大操作或特殊試驗情況時，各崗位應按照部門主任、總值長安排進行交接班。

6.4.6在事故處理或進行重要操作時不得進行交接班。交接班時，如發生事故、異常，在接班人未簽名前，由交班人員負責處理，接班人員在交班值長、機組長或主值的領導下，主動協助處理操作，待事故處理完畢或操作告一段落后才可簽名交接。當接班人已簽名接班，應由接班人員為主進行處理，交班人員如尚未離開現場，應在接班值長、機組長或主值領導下，主動配合處理和協助操作。

6.4.7交班前半小時，接班后15分鐘內，一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況例外。

6.4.8接班人員精神不正常或有其它異常情況則本崗位不應交班，并應將情況匯報機組長、值長。

6.4.9 設備如有重大缺陷或異常情況時，交接班雙方共同到現場，待情況了解清楚后，經接班值長同意后，方可進行交接班。

6.4.10灰硫、化水、輸煤班長（主值）及循泵房值班員在接班后10分鐘內把設備運行方式、設備狀態、主要設備檢修和設備缺陷向值長匯報并聽取指示。

篇8

一、領導重視，責任落實

年初時，老齡辦將安全生產工作列入重要議事日程，把安全生產工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，做到了主管領導親自抓，分管領導具體抓，其它領導協助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。

二、積極開展“安全生產月”活動

積極組織全體干部職工認真學習安全生產的相關文件和法律、法規，學習人數達10人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產知識和《中華人民共和國安全生產法》，懸掛橫標、條幅1幅，張貼宣傳標語2條，使全體職工受安全教育的人數達100%，增強了廣大干部職工的安全意識。，黨委一班人非常重視安全生產工作，落實了安全生產經費，配備了安全檢查車輛。今年，組織對各類人員的安全培訓。

三、勤檢查，勤整改

按照“三結合，三為主”的安全生產監督檢查辦法(綜合檢查與專業檢查相結合，以專業檢查為主;一般檢查與重點檢查相結合，以重點檢查為主;明查與暗訪相結合，以暗訪為主)。結合本單位實際情況，積極組織人員進行安全生產大檢查。一年來領導帶隊組織相關科室人員，配合市政府檢查2次，詳細檢查各處有無安全生產規章制度，安全操作規程和安全注意事項，有無領導責任制、崗位制，在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，及時糾正“三違”現象，并做有詳細記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時整改;若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

四、加強責任，再接再厲

篇9

一、各部門都嚴格按照值班制度規定來執行，做好值班人員的本職工作。值班人員電話都24小時開機，確保了通訊暢通。

二、節日期間，按時上報各加油站零管系統數據，采集各加油站價格信息表，保證了加油站每日上報的各種報表數據準確無誤、上報實際庫存、進油計劃，并合理調配油品，保證了加油站在春節期間油品的正常供應。

三、春節期間批發主要銷售90汽油為主，自從去年11月份開始，93汽油、0柴油資源十分緊張，西沱油庫93和0柴油資源庫存長期處于嚴重不足的狀態，93資源直到11年1月份才得以緩和，主要原因是國內大面積的源緊和運力不足缺造成了我方資源供不應求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫在已經在春節期間向我公司停發0柴油，但經過省公司和分公司領導的多方協調，1月份對零售方面資源沒有受到大的影響。批發銷售方面，由于我方沒有0柴油可以銷售，93汽油也是在控制銷售，萬州公司在本月基本上控制了利川市場的0柴油和93汽油的銷售市場，中石化恩施公司的在本月批發市場也不容樂觀，極力保證加油站銷售，我們1月份在恩施的批發市場也不容樂觀。主要以銷售90汽油為主。

四、資金安全方面，財務人員2名輪流值班統計加油站的資金收支情況，根據站內資金額度大小督促加油站及時送存銀行或放了保險柜。并對加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一是實行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時間離開向加油站站長和營銷中心財務值班人員請假，指定接替人員，并交辦注意事項和代辦事項。二是營業室的防盜門必須隨時反鎖。三是嚴格執行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒有多余現金。四是檢查防盜設施的安全性，保證硬件的完好。五是通過營銷中心開心“三不忘”活動為契機，增加員工的安全意識。六是與附近公安機關聯系，出現事故及時報警。

通過檢查，雖然資金安全事故未發生，但資金安全隱患還存在一些問題。由于員工年齡普遍較小，核算員基本上是外地人，大多數人未婚，給工作帶來一定的不穩定性。按照目前的工資待遇，加油站管理人員普通認為是打工，沒有主人翁意識，一但出現因管理不善或賒銷等造成銷售款無法收回，如果要求其賠償，將會自動離職，造成經濟損失。部分加油站遠離城區，銷售量相對較少，加油員工較少，銀行提供上門收款有一定的難度，容易為盜竊者創造機會。加油員工安全意識有待進一步提高。

篇10

2017年11月1日，本人承蒙上級領導的厚愛，擔任安全環保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環保部的這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內適應了新的工作環境，漸漸融入到本部門的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今一個多月來，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領導交待的相關事務。現將近期工作、學習情況總結如下：

1、安全會議

安全部每周召開總結會議、或例會，會上對上周的安全工作總結，對本周的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對全公司全員開展一次消防安全知識培訓，特種作業人員進行針對本崗位的安全培訓，考試合格頒發內培上崗證，專職安全員進行崗位技能培訓，掌握相應的安全技能知識，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。

3、安全活動

安全環保部除了自主開展一系列的安全檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實上級分管部門的各項文件精神,積極響應分管部門號召，開展各項活動。如“關于落實今冬明春火災防控工作方案”，我部門邀請長沙湘安消防公益服務中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應急演練活動，活動有消防知識安全培訓、消防應急演練、消防應急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態度對待。通過演習主要目的讓大家遵守安全規章，讓我們大家掌握了在緊急突發事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發事故的注意事項，在突發事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人，使我們接受了一次生動的消防知識的教育，增強了我們的安全意識，提高了應急防護、自救和逃生能力。

4、安全資料

建立健全安全環保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統計》、《安全培訓記錄與考核》、《安全生產管理臺帳》、《職業健康監護檔案》、《職業衛生管理制度》、《職業病防治計劃與實施方案》、《應急救援預案》、《勞動者個人健康監護檔案》等相關制度、表單、流程、方案、報告等相關資料，并要求安全員認真閱讀、理解，靈活運用到工作中去、如實做好相關記錄，實現有據可依，有檔可查。

5、安全標識

根據《中華人民共和國安全生產法》對安全標志的使用作出明確規定：第二十八條  生產經營單位應當在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的警示標志。另外還根據職業衛生及危險化學品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標示牌、安全生產欄及安全生產宣傳資料等，安全部及時對存在危險因素的生產區、加工區、機器設備、危險源等場所進行標識和警示，如廣告牌、橫幅、安全責任牌、危險因素標示等，時刻提醒作業人員加強安全意識，切勿違章、違規作業。

6、工作中存在的不足與今后的工作計劃

①加強自我學習，我們對安全管理相關知識不夠熟悉，要多學習、多向一些能者學習經驗和相關的知識，只有充實自己才可以將更好的為公司做好安全工作。

②加強安全生產教育培訓與宣傳，多收集一些關于安全生產管理方面的教材，多安排一些學習課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關知識，特別在關于作業場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。

③安全監督落實不到位，要加強執行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。時刻要注意現場安全動態，及時制止不安全行為，排除安全隱患因素，發現問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調查清楚，不調查清楚絕不放過。對違反規定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!