導語：如何才能寫好一篇企業安全生產信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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怎樣才能對建筑施工企業的施工管理方式進行改變，進而更好地適應當前市場環境的要求，文章從構建企業安全生產信息化管理和建筑安全文明施工管理平臺予以分析，希望有所啟發。

【關鍵詞】

信息化；文明施工；發展

我國的建筑施工企業要想完成從傳統施工管理模式向科學、現代化的管理模式的轉變，必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說，當前的建筑施工企業應該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來促使企業自身朝著智能型和現代化的企業集團方向發展，才能在激烈的世界大環境下保持足夠的競爭力。

一、當前我國建筑施工企業信息化建設的現狀

1.信息素質、信息能力亟待加強當前很多建筑施工企業對自身的信息化建設認識不足，仍然停留在傳統的經營管理模式中，根本沒有認識到信息化建設的重要性，更談不上對信息化建設具體內容的了解，這直接導致建筑施工企業信息化建設的落后。

2.信息技術應用研究方面的投入不夠當前很多建筑施工企業已經認識到，企業的信息化最重要的部分就是建立一套先進的管理模式，但是局限于我國建筑施工企業的業務范圍以及機構設置，先進的管理信息系統根本沒有在建筑施工企業中得到推廣應用，很多企業仍然停留在原來的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無法形成有效的溝通，只能以非正式溝通的形式存在。這種非正式溝通對于建筑工程項目管理工作有著重要的影響，使信息交流失去其真正的作用，使建筑施工企業的信息化建設進程得不到保證，而且還可能阻礙工程項目管理。

3.建筑施工企業中專業的信息技術人員匱乏當前在很多行業，信息化的研究和應用變得越來越廣泛，這直接導致相關的專業信息技術人才數量不足。而這種現象在建筑施工企業中更加突出，特別是那種既懂得信息技術，又懂建筑施工技術的人才更是少之又少。要想在建筑施工企業中逐步實現信息化，必須以專業的信息化技術人才為基礎。

二、建筑施工企業的信息化建設應用

1.財務資金集中使用分析在我國由于銀行對融資的需要、政府對建筑工程項目監管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業項目眾多等現實原因，使得那些大型的建筑施工企業在銀行有很多的賬戶，這種現象不僅使建筑施工企業總的銀行貸款數額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數額巨大的小額資金，造成了建筑施工企業在銀行出現存款、貸款數額居高不下的現象。要想改變這種狀況，降低企業的財務支出，就應該推行建筑施工企業的財務資金集中管理方式。通過實踐總結發現，實行這一財務資金管理方式，能夠很好地降低財務費用，提高資金的利用效率，為建筑施工企業的長久發展以及躲避金融風險提供重要的保障。

2.大宗物資集中采購以及勞務和專業分包集中招標分析在建筑施工項目中，施工成本主要包括建筑施工企業在建筑施工過程中所消耗的基本的工程消耗和勞動者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而這一成本消耗還存在著一定的節約潛質。通常建筑工程項目在其他的成本中超出計劃，都會利用材料成本控制來進行事后的彌補。因此在建筑工程項目中，嚴格控制施工材料的成本，也就成為了決定工程項目虧損還是盈利的重要因素。在傳統的建筑工程項目管理中，建筑材料往往是由各項目部分散地進行采購，這種采購方法會造成以下的現象：議價的能力不夠，在進行建筑材料的采購時，無法獲得最大限度的優惠力度；且這種分散式的建筑材料采購方式給予采購人太大的權利，很容易造成采購過程中的腐敗現象，給工程建設帶來巨大的影響。建立大宗物資集中采購信息系統，包括供應商信息、招標采購計劃、供方選擇、招投標管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級管理：集團層面建立招標采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各公司的需求采購信息以及進行集中招標采購信息的統計和分析，對各種招標采購進行監督管理；二級公司負責組織具體招標實施，當某些原材料越來越集中時，由集團公司與供應方形成戰略采購聯盟，尋求最低的供方價格進行統一采購；項目部有最終詢證的權利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級公司進行采購招標。這樣就可以形成相互制約、相互監督的管理體系。通過這些制度化的建設，有效地解決項目管理中的漏洞，從而大大降低采購成本，確保安全和質量，有效地提高企業經濟效益，填塞管理漏洞。同時，通過信息化解決了信息對稱與透明問題，所有項目部采購的材料、租賃的設備、勞務分包的范圍、價格都會在同一平臺上進行比對，經營分析的數據可以進行分析、追蹤、比對，甚至每個項目部召開監理會后監理會議紀要都會全部呈現，使項目組織、二級企業以及所有管理人員感到工作隨時被置于公開監督之下，自我約束的管理意識明顯提升。勞務與專業分包分別集中招標系統與大宗物資集中采購系統類似，也是通過建立信息平臺、管理合格供應商名錄招投標、合同簽訂等管理模塊實現三級管理。

三、制定安全文明管理施工方案

為加強標準化現場管理，提高公司施工現場各項目部的管理水平，提升自身形象，增強公司的品牌影響力，迎合市場的需要，本著建設標準規范化的安全施工環境為目的，以國家和地方現有的有關法律、法規、技術規范和標準為依據，結合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案，具體內容如下：

1.安全生產制度（1）各單位必須建立健全施工現場的管理機構、規章制度。（2）明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照現場施工環境，配備具有經驗的相應安全員人數。并定期有上屬部門對其進行考核。（3）制定嚴格的安全技術操作規程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。（4）安全領導小組時刻對每個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

2.安全管理目標：工亡事故為零，無重傷，負傷率≤0.3‰；杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業發病率為零；特種作業人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

3.施工組織設計（1）由對現場環境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現場安全生產。（2）對一些專業性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計，并呈報上級部門進行審批。未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的、沒有任何安全措施方案進行的施工。

4.分部（分項）工程安全技術交底（1）由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種（如電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。（2）在安全技術交底的過程中，要做到針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式交由工地存檔。

5.安全檢查（1）堅持定期召開安全會議，公司每月、項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。（2）對發現有重大隱患的立即下發整改通知書。檢點圍繞高空作業、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

6.安全教育建立安全教育制度。在開工前對進入現場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

7.工傷事故處理（1）項目部每天對在項目部的受傷人員進行統計，建立工傷事故檔案，并在每月25日前將情況上報給公司安全部門。（2）對工傷事故產生的原因進行調查分析，追究主要負責人的責任。實施“四不放過”的原則（無三級安全教育、無防范措施、事故原因不清楚、責任追查不徹底），杜絕以后有類似狀況的發生。

8.施工現場文明施工的要求（1）推行現代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現場的各項管理。（2）認真貫徹宣傳，執行國家安全生產文明施工法律、法規和強制性條文。（3）現場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥，并且制定一套適合本工程特點的文明施工制度，使得項目管理人員明確，必須堅持“管施工必須管安全”的原則。

四、結束語

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1 對施工方案進行優化

新開工的項目在施工過程中要重點突出技術作用。在項目施工之前要有規劃，制定安全管理專項方案，對關鍵的施工方案要經過嚴格的論證，多方比較選取科學、合理、經濟效益高的方案。

針對項目獨有的特點采用既先進又科學的安全生產技術，規避技術落后、能耗高的安全生產技術，具體是在施工方案中積極采用在行業中運用范圍最廣泛、發展程度最高、最受客戶信賴、成本控制合理、安全系數高的技術。在方案制定過程中要注重創新，在傳統技術中穿插創新型技術的應用，使工程盡善盡美。例如，對于基坑開挖的方案，有很多種可供選擇，能選擇開挖放坡的設計實施方案，也能選擇錨桿支護或是使用錨釘墻等的其他方案。選取哪種方案將直接關系到項目的總體安全性的高低。

2 安全防護設施的更新

安全防護設施屬于施工環境中的一道重要安全防線。防護措施包括人員防護、臨邊防護、洞口防護、通道口以及電梯口的防護等。安全防護設施的創建對施工現場來說很大程度上確保了施工能夠安全、順利地開展，降低了建筑工程施工過程中的事故率。但是很多工地仍選擇鋼管搭配安全網的防護措施，這種措施成本高且效果不佳，尤其在本質安全方面具有封閉性不佳、脆弱易損壞、穩定性不好的缺點。依據標準構建的定型化、工具化的防護措施成本低、外觀簡潔整齊、持久性強、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工單位相關負責人既要具備豐富的管理經驗，又需具備強烈的安全管理意識。若在一個新開始的施工項目的主干道上分別搭建鋼管防護、定型化圍欄防護，通過對安全性、文明施工及成本三方面的比較，就能看出孰好孰壞，也是建筑工程項目精細化管理程度的重要體現。

3 特種設備的技術改進

特種設備在工程施工建設中的使用頻率很高，也是安全生產管理、監督、控制過程中需要尤其注意的對象，特種設備引起的安全事故占總安全事故的比重較大，特種設備引起的安全事故不僅導致經濟上的重大損失，還常常伴隨人員傷亡。為此相關部門應對特種設備的監督、管理有足夠的重視。特種設備在投入使用之前一定要遵守嚴格的驗收流程，并遵循定人定機的制度，對于特種設備的操作人員一定要進行安全教育并考核合格后持對應設備的合格證書上崗。特種設備的操作人員趨于年輕化，依據通常施工項目的工作強度，對于持續時間較長的施工作業，操作人員的注意力難以集中，也由于施工現場狀況復雜，使其難以分析出足夠準確的信號及指令。有的特種設備操作人員玩心重，安全意識不夠高，設備運行中玩手機、聽音樂的現象時有發生，這也是導致安全事故發生的一大誘因。要徹底消除這些現象，既要對特種設備操作人員采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的設計，相關設計包括機械連鎖裝置、在駕駛室加裝監控提示裝置、指紋識別裝置、防碰撞裝置等。

4 臨時用電的改進

施工用電是建筑工程安全管理中必不可少的部分，電力使用中的觸電事故也時有發生。施工項目可利用TN-S系統配置“三相五線制”系統，這樣不但加強了觸電保護方面的措施，而且對設備的正常運行沒有不利影響。系統配置的關鍵放在對PE線及重復接地系?y可靠性的把控上，在配電系統的使用中確保對電的安全使用。在施工現場要對三級配電、二級保護的配電系統的規范性進行把控，禁止私拉亂接、分配電箱與開關箱設置的混用以及用電設備未接漏電保護器，電氣控制裝置設置得不合乎安全規范等現象，特別是要加強移動式開關箱在施工現場的使用的管理及控制。有的項目在專業電工人數上設置得不夠，經常出現無證電工私自拉接電線的情況。要想消除上述對用電安全不利的因素，既要嚴格遵守規范化的管理模式，又要在安全用電技術方面不斷的創新。

新型開關的采用能夠規避很多不安全因素，實現用電安全。其具體方式是在開關箱內安裝合適的空氣開關、漏電保護器，添加對線路用電情況提醒用的指示燈，并在箱體外部安裝插座，運用滑動塊對插座的使用個數進行控制。這樣既能夠達成“一機一閘一漏一保”的工作模式，消除私拉亂接的現象，又能夠降低電工的工作強度，為施工現場的安全用電及規范管理提供了可能性。

5 門禁系統的運用

施工項目的管理方式中最受推崇的是實名制及封閉式的管理模式。實名制的運用對于施工項目的現場管理有不可忽視的作用，能夠避免許多管理方面的問題，尤其是對施工現場人員的出入登記、惡性討薪等問題的管理方面有很好的作用。對施工現場采用封閉的管理模式能夠有力地屏蔽外界干擾，也有利于構建文明的施工環境。在施工現場的大門上設置門禁系統能夠實現人員考勤登記及工時統計，更重要的一點是，在此處要求員工都佩戴安全帽，這是安全、規范化管理的需要，也是對實名制及封閉式管理作用的有力體現。

門禁系統的設置方式包括刷卡、刷身份證、指紋或面部掃描等種類，現階段效果最好的方式是指紋或面部掃描。門禁系統的使用提高了實名制管理的準確度，若能加上語音識別的方式，效果則更佳。在施工現場的大門處也能體現出項目管理水平的高低及標準化管理推行效果的優劣。

6 構建安全體驗區

對施工人員的安全教育不到位是施工項目中的重大安全隱患。安全教育是一項長期的、持續完善更新的事業，安全教育的形式也應該不拘一格，其中安全體驗區是一種比較好的新型教育形式，直觀且具有震懾性。在安全體驗區中施工人員能夠真切體會到各種不當操作行為導致的觸電、物體打擊、高空墜落、失穩等事故場景，使施工人員意識到正確佩戴安全帽等常用的卻往往忽略的安全措施的重要性。通過安全體驗區的教育活動，能夠顯著提升施工人員對于不安全操作行為及潛在安全事故的警惕效果。

安全體驗區這種新型的安全教育形式可以成為安全生產標準化應用的典型案例。施工項目管理部門應積極構建安全體驗區，多多開展觀摩、體驗的安全教育形式，對安全事故的逼真體驗比耳提面命安全措施要有效得多。

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關鍵詞　煙草　安全　標準　信息化　建設

中圖分類號：F426.8 文獻標識碼：A

為貫徹落實《煙草企業安全生產標準化規范》，株洲市煙草專賣局結合實際，在充分調研的基礎上，對煙草商業企業安全生產標準化達標創建和安全生產信息化建設進行了有效探索。本文結合株洲煙草《煙草企業安全生產標準信息應用》項目研發成果，對煙草商業企業如何開展安全生產標準信息化建設進行闡述和分析。

一、開展安全生產標準信息化建設的意義

《煙草行業安全生產標準化規范》全面規范了煙草企業安全生產的開展方法、途徑和標準，為全行業規范安全生產工作、提升基礎建設水平，提供了管理和技術支撐。而加強《煙草行業安全生產標準化規范》的宣貫落地，是改善煙草企業安全設施和提高工藝水平，增強從業人員的安全生產標準化意識和規范安全生產行為，提升安全生產管理水平，防范生產安全事故，確保行業安全生產形勢持續穩定的重要舉措。

株洲煙草在建設過程中認識到安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，在安全管理的基礎上，圍繞《煙草企業安全生產標準化規范》，組織開展標準的宣貫，制訂了適合本單位實際的建設方案，探索了一條與職業健康安全管理體系要求相結合、富有本企業特點、可操作性強、基層員工易于理解和接受的安全生產標準化宣貫途徑，其意義主要體現在：一是有利于推進煙草企業安全生產標準化規范的應用；二是有利于推動煙草商業企業安全生產信息化的建設；三是有利于提高煙草商業企業安全生產管理水平；四是有利于改善煙草商業企業安全生產管理現狀；五是有利于煙草商業企業預防安全風險和減少安全事故。

二、開展安全生產標準信息化建設的方法

根據株洲煙草的實際，開展安全生產標準信息化建設，主要從以下幾個方面入手：

（一）明確總體思路。

株洲煙草在建設過程中，明確了“一本手冊+一個信息系統”的總體思路。“一本手冊”就是通過建立一本《安全生產標準化操作手冊》來指導全市系統的安全生產標準化建設工作，滿足安全生產標準化基礎管理達標定級的要求，適用于本單位的安全生產基礎管理，使文本格式化、內容規范化、操作簡便化、記錄標準化、查詢方便化。“一個信息系統”就是通過建立一個《安全生產標準化信息系統》來管理全市系統的安全生產標準化評價、應急預案演練、安全教育培訓、安全設備設施臺帳等安全管理工作，滿足安全生產管理信息化建設的要求，適用于煙草商業企業的安全信息化管理，在基礎管理子系統中實現查閱、錄入、統計、審批等功能；標準化評價系統包括基礎管理規范、通用安全技術和現場規范、煙草商業企業安全技術和現場規范要求等三項內容，具有自評、復評、外評等三個功能。

（二）遵循設計原則。

開展安全生產標準信息化建設應遵循以下五個原則：一是開放性。在設計時考慮到功能的可擴展性與維護的方便性，使用的操作平臺類型，應用服務器、編程語言和數據庫，遵循了通用性和開放性，減少了后續功能增加和修改的難度，提高了后續服務的方便。二是先進性。采用目前國際上最先進的數據庫技術，ASP開發，sql　server2000作為網站后臺數據庫，IIS5作為Application　Server。這個組合在測試權威e-Week的測試中顯示具有最優性能。三是實用性。該系統以株洲煙草的安全需求為目標，以方便使用為原則，在吸取先進管理經驗的基礎上，量身定做，并在統一的用戶界面下提供各種實用功能，盡可能降低使用前的培訓和使用中的維護投入，提供前端網頁開發的無逢連接。四是安全性。充分考慮系統及數據資源的容災、備份、恢復的要求。為系統提供強大的數據庫備份工具。充分考慮系統的安全要求，信息管理責任到人。五是規范性。完全按照ISO9001的規范進行系統設計和開發，設計圖采用uml進行描述，開發的網站符合政府網站建設的整體要求。

（三）采用正確的方法。

《操作手冊》采用的編制方法：一是搜集整理資料；二是分析資料的實用價值；三是設計《操作手冊》的框架及目錄；四是編輯手冊內容；五是聘請安全高級評價師進行審核；六是在全市系統廣泛征求意見和建議；七是召開安委會進行評審；八是在全市系統試運行。

《信息系統》采用的開發方法：一是在全面分析需求的基礎上，搭建系統框架。具體如下圖：

二是與軟件開發單位聯合開發安全信息系統；三是明確安全信息系統的開發手段；四是分階段實施安全信息系統的開發。主要包括九個階段，即需求確認階段、總體設計階段、分項詳細設計階段、系統詳細開發計劃制訂階段、系統開發實施階段、集成階段、測試階段、鑒定驗收階段和系統投入使用和系統維護階段。

（四）解決好關鍵問題。

《操作手冊》主要解決好7個關鍵問題：一是組織機構的設置。組織機構設置應遵循精簡、高效、適用的原則，做到統一、規范、適合安全生產管理工作需要；二是安全管理制度的梳理和完善。應對已有的安全管理制度進行梳理，對未建立或者是與標準化規范有出入的管理制度進行完善補充，滿足標準化規范的全部要求；三是安全生產管理臺帳的設置。應制定統一、規范、適用的臺帳，滿足安全生產基礎管理需要，并符合標準化規范的要求；四是安全生產管理記錄的規范。主要是規范安全生產管理記錄的格式和保存方式；五是應急救援預案的編制。主要包括火災事故、機動車輛、卷煙倉儲、卷煙配送、專賣執法、煙葉生產、卷煙營銷等七個方面，要突出行業特色，充分發揮全行業的力量，做到應急救援資源共享；六是安全生產管理考核評價內容的細化。對安全生產標準化規范中的39項考核評價內容進行細化，結合標準化規范基礎和現場管理的具體要求，制定更加全面、更加詳細、更加具體的考核評價表；七是職業健康安全體系文件的搜集和完善。對煙草商業企業職業健康安全體系文件進行搜集和完善，形成一套覆蓋煙草商業企業各重點環節的體系文件。

《信息系統》主要是建設好“安全管理基本信息數據庫、信息數據統計和安全生產標準化級別評定”等三個子系統。其中：安全管理基本信息數據庫子系統主要是解決好功能設置、實用性及安全性的問題；信息數據統計子系統主要是解決好保密和分級授權查閱以及防止網絡入侵，保護信息安全的問題；安全生產標準化級別評定子系統主要是解決好在系統內實現卷煙商業企業安全生產標準化達標評級自動評分功能，實現企業自評和外部評審等兩級考核評分功能以及在企業自評過程中，能自動顯示本企業與標準化規范的差距，實現安全隱患整改跟蹤反饋功能等等。

三、開展安全生產標準信息化建設的效果

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1.前言

隨著我國經濟的發展，對能源的需求越來越高，因此石油的開采和利用在我國在國民經濟中占有舉足輕重的地位。然而石油勘探、開發與煉制，是個是高投入、高風險的生產過程。石油企業具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓、連續作業、點多線長面廣等特點，面臨著較大的風險。研究表明油田企業70%以上事故，是由于各種違章所造成的，其中絕大部分違章又是由于企業員工的安全意識較低，對安全生產的規章制度、技術標準、安全要求和具體的操作規程不了解或了解的不夠，也就是安全操作管理培訓不充分所造成的，也充分說明了做好油田特種作業人員安全技術培訓的重要意義[1]。因此研究油田企業安全生產管理，規范生產安全環節，減少事故的發生對促進石油企業自身發展，提高國民經濟總體收入，具有十分重要的現實意義。

2.研究方法和研究現狀

2.1研究方法

通過知網查閱相關研究資料，在此基礎上收集國家有關石油企業安全管理的有關文件，走訪一線企業，發現他們在油田企業安全技術管理方面所采取的措施和存在的問題，聽取建議，修正研究方法和研究思路。

近幾年經濟的發展和生產事故的頻發，國家安全生產的要求越來越高，制訂了不同行業的安全生產標準，石油企業相關研究人員也從各自實際出發對石油安全生產進行研究分析，也積累了一定的經驗，在石油安全生產方面進行了一定的理論研究，如朱景敏《油田企業安全技術管理有效性分析探討》（中國石油和化工標準與質量 2013.10）研究認為油田特種作業人員安全培訓是安全管理工作中一個極為重要的環節。對油田企業安全技術培訓有效性進行分析探討，提出了對油田特種作業人員進行安全培訓一些行之有效的對策措施。彭國生《關于油田企業安全生產特殊性及強化安全管理主要對策的探討》（中國安全科學學報 2003.5）從油田企業生產的工藝特點、歷史條件、社會背景以及跨國經營合作等方面出發，分析了油田企業安全生產特殊性。同時指出了目前油田企業安全管理存在著四方面的主要問題，并針對存在的主要問題，提出了更新管理觀念、強化安全生產責任制、加大科技投入、完善HSE體系標準、加強隱患治理、加大培訓力度等6項安全管理對策，對油田企業安全生產具有一定的指導意義。馬薇《油田企業安全技術管理有效性分析探討》（油田企業安全生產特殊性及強化安全管理主要對策 內蒙古石油化工 2007.10）從油田企業生產的工藝特點、歷史條件、社會背景以及跨國經營合作等方面出發，分析了油田企業安全生產特殊性。同時指出了目前油田企業安全管理存在的主要問題，并針對存在的主要問題，提出了更新管理觀念、強化安全生產責任制、加大科技投入、完善HSE體系標準、加強隱患治理、加大培訓力度等安全管理對策，對油田企業安全生產具有一定的指導意義，

3.油田企業安全技術管理有效性對策研究

3.1提高安全意識加強生產安全管理效率

首先要從思想上重視安全生產，安全工作是一項復雜的系統工程，它不僅要從制度、職責、預防、教育入手，而且更要從人的意識入手，突出以人為本，預防為主的思想，企業各級部門要高度重視安全生產工作，加強安全的生產的領導，杜絕出現監管漏洞。始終把石油安全工作擺在重要位置，嚴格按照有關國家標準的要求。從廣義的角度，效率是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。狹義的效率就是指單位時間內完成的工作量。面對日益擴大的石油生產企業，提高安全管理效率是解決目前安全問題的有效途徑之一。

3.2提高科技含量，實現信息化管理

隨著石油需求的增加和石油企業的不斷勘探，油田區域逐年增大，隨著深海油田、巖氣層的開采等，安全管理工作面持續加大，油田企業生產本身具有的行業地域跨度大的特點更加突出，其次是隨著高壓、超深氣田的開發生產，原有的安全管理技術、方法需隨之更新，面對惡劣的自然環境和不可預料的鉆井施工、井下作業風險要加強生產設備環節的科技化含量，從實際出發制定國家石油生產企業安全標準、生產環節規范，加大科技投入，聘請社會安全專業人才和安全中介機構為企業安全生產出謀劃策，借助現代科技的發展引進國內外的先進生產技術和設備，提高工作效率。如在生產企業要害部位安裝安全監控系統，配置門禁自動控制裝置，實現封閉式管理，生產環節過程中的關鍵裝置、重點防范區域配備自動監控掃描系統，高壓氣井、海上開發采油平臺應在實現微機遠程自動控制[2]，減少生產環節人員的存在，對生產環節溫度、濕度、電氣等進行實時控制，使生產環節外部環境最優化，杜絕不安全因素的出現。針對輸油管道老化、偷盜等問題，加大現代計算機網絡監控技術的應用，有效解決人員不足的問題，提高管理效率。

3.3創新油田特種作業人員安全技術培訓與考核工作

對員工進行長久有效的安全技術培訓是提高安全管理效率的重要途徑之一，油田一線人員是從事特殊作業的操作人員，在油田企業的安全生產環節過程中起著重要的作用，提高安全生產必須加強一線工作人員的技術和安全培訓，提高工作人員技術含量和對危險的預見性和處理能力，但是目前培訓機制存在自己培訓自己、自己考核自己的現象，不利于培訓的實效性，建議培訓機構和石油企業的剝離，實現培訓機構的獨立。

加強對特種作業人員的培訓教育與考核是對于油田企業實現安全生產是必不可少的。但是員工的培訓并不是簡單的安全技術培訓，對油田特種作業人員進行安全技術培訓，首先要提高員工的思想安全意識，良好的意識是培訓的前提，是生產安全避免和減少傷亡事故的最基本的保障， 其次加強技能培訓，隨著新技術新裝備的使用，原有的經驗操作已經遠遠不能適應生產需要，應根據相應設備技術和一線員工的實際操作使用的意見反饋，針對各種不同的特殊工種，制訂相應統一正規指定教材，制訂詳細的培訓教材，強化規范操作，杜絕不合理操作的出現。最后實行教考分離，培訓過程中教師嚴格按照培訓計劃要求和大綱規定的內容，結合實際生產進行教學，不參與命題、考核、閱卷，教考分離一方面是對學院培訓效果的檢驗，另一方面也是對培訓機構和老師的考驗。從而使培訓落到實處。

4.結論和建議

提高油田企業安全生產管理效率，減少事故的發生對促進石油企業自身發展，提高國民經濟總體收入，增強綜合國力，都具有十分重要的現實意義。本研究在前人研究的基礎上進行研究，研究表明提高安全意識加強生產安全管理效率；提高科技含量，實現信息化管理；創新油田特種作業人員安全技術培訓與考核工作是提高油田企業安全生產管理效率的基本途徑之一。

參考文獻

[1]朱景敏.油田企業安全技術管理有效性分析探討[J].中國石油和化工標準與質量 2013.10

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1．1缺少專業的技術人才

由于煤礦生產中缺少專業的技術人才，不能按照相關的規定進行作業，同時對圖紙沒有進行定期的交換，不能全方位的了解井下的實際情況，再加上煤礦工作中技術環節比較薄弱等。另外，在井下作業過程中，各項措施貫徹落實不到位，這樣就給煤礦生產埋下了安全隱患。

1．2不能按照煤礦監控《AQ》行業標準進行作業

在近幾年來，由于一些煤礦生產企業受到眼前利益的誘惑，不按照瓦斯監控《AQ》行業標準進行作業，系統安裝及維護存在缺陷，不能按照行業標準安裝各類傳感器及無法實現“三大閉鎖”。另外，有些礦井的通風系統沒有進行定期的維修和保養，有的還經常使用多頭掘進的方法，這樣就會給正常的礦井通風工作帶來很大的影響。

1．3操作方法不熟練

對煤礦安全生產監控系統的操作不熟練，在對監控系統進行定期維修和檢驗的過程中，操作方法單一，不能定期對感敏元件進行校驗，導致監控系統時常出現故障引起無法正常監測礦井各區域氣體數值并時常出現上傳中斷現象及各類模擬量傳感器靈敏度下降不能真實反映作業現場環境狀況，不能將監控系統的作用充分發揮出來。

1．4智能化、自動化監控水平低

由于一些煤礦監控系統的長期使用，致使系統工作緩慢，系統出現老化的現象，甚至會出現煤礦安全生產中沒有安裝監控系統的問題，這樣就很容易出現安全隱患。

1．5煤礦安全生產預測技術差

無論是在資金的投入上還是人才的管理上，煤礦安全生產工作都存在著缺口，例如，沒有對煤礦火災隱患、瓦斯突出進行深入的探索和研究，不能及時預測煤礦生產安全環境，因此也就很難預防煤礦災害事故的發生。

2綜合信息化監控系統在煤礦安全生產中的應用

在近幾年來，隨著我國信息技術的應用和普及，煤礦監測系統的應用開始趨向于智能化和信息化發展。綜合信息化監控系統是指通過對煤礦存在的安全隱患進行科學的預測，以在最大限度上防止煤礦危險事故的發生。在信息化時代，我國的很多學者將綜合信息化監控系統應用于煤礦安全生產中，其中包括對煤礦安全環境進行科學的預測，將各種傳感器安置于礦井中，然后收集信息，通過綜合信息化監控系統對煤礦的安全生產環境進行及時預測，從而避免煤礦生產事故發生。以下是綜合信息化監控系統在煤礦安全生產中的應用：

2．1綜合信息化監控系統對煤礦瓦斯監測監控系統的監測

煤礦瓦斯監測監控系統主要是對井下安全生產進行動態監測、實時監測各區域氣體含量分布情況及對各風機房主扇局扇等數據進行及時采集，并將采集的數據輸送到綜合信息化監控系統，監控中心負責對采集數據進行篩選，如果期間發現有異常現象，那么就應該馬上報警，并根據各種數據的不同之處，有針對性的采取相應的應急措施。此外，運用模擬量傳感器技術，比較已經檢測過的瓦斯氣體分數值和標準值，通過比較之后，如果比標準的分數值要高，那么就必須采用聲光報警的方式，在這個過程中還要注意將現場人員進行撤離，并做好礦井的通風工作，同時還要求作業人員必須采取安全防護措施進行作業，以免危險發生。因此，綜合信息化監控系統對煤礦瓦斯報警系統有很大的影響作用。

2．2綜合信息化監控系統對礦井人員定位系統的監測

建立以災害預防、事故救助、電子信息化管理為主要目的的信息化、智能化礦井，煤礦礦井人員定位跟蹤系統被廣泛應用于煤礦的井下作業過程中。這種系統采取井下環網傳輸平臺進行信號傳輸且攜帶方式是比較簡單的，可以放在儀器上，然后通過綜合信息化監控系統對其所處的位置、工作狀態進行信息收錄。根據煤礦井下作業實際情況，例如，如果操作方法不當，可能出現爆炸和冒頂等事故需要救援，井下作業人員只需按下救援按鈕便可通知調度室安排實時救援。這樣就可以在有危險發生時能夠通過綜合信息化監控系統對礦井人員位置進行識別，然后對井下情況進行判斷，這樣可以提高采取應急措施的速度，從而保障人員安全。該系統可以自動完成入井人員精確定位、運行軌跡、雙向呼叫、險情報警等功能，并將井下人員動態信息及時、準確的反映到我公司地面計算機控制中心，為礦井實施井下人員安全監控、跟蹤定位和預防安全問題發生起到積極作用。運用綜合信息化監控系統的完整性和靈活性，對井下的情況進行監控，來實現煤礦礦井的信息化管理，以提高煤礦生產安全。

2．3綜合信息化監控系統對斜井運輸的監測

在近幾年來，由于在煤礦礦井斜井運輸的過程中經常會發生人員傷亡的事故，給煤礦的安全生產帶來嚴重的困擾和危害。從一定意義上來說，這些事故的發生多數是由于人為因素造成的，如果在斜井運輸的過程中能夠按照行車不行人、行人不行車的規定，那么就不會發生安全事故。但是如果人員沒有按照相關規定在斜井巷道中行走，很可能會發生危險。因此，針對這個問題，很多煤礦企業的解決辦法是利用現代信息技術，對煤礦安全系統進行監控，在這個過程中，可以利用視覺傳感器，通過對斜井巷道進行檢測和分析，當有危險因素侵襲時，報警系統就會發出警告，這樣就可以預防事故發生。

3煤礦安全生產管理措施

3．1提高煤礦安全生產管理人員素質

1煤礦安全生產和管理人員的素質有很大關系，發現問題，并及時解決問題，是管理人員的職責，煤礦安全生產管理人員自身素質如何，直接關系煤礦安全生產工作的成敗。因此，在煤礦安全生產管理過程中，作為管理者要對自己的工作負責，同時還要起帶頭作用，要努力將工作做到煤礦安全生產的一線，讓一線以及煤礦企業的所有人都能充分意識到安全生產的重要性。2運用先進的信息化技術進行指導，隨著我國科學技術的發展和進步，信息技術的更新，無論是日常的生活還是生產實踐，引用現代化的信息技術，例如綜合信息化監控系統的應用，應用于我國煤礦生產企業中，可以對煤礦生產狀況進行監控，可以預防危險發生，對煤礦安全生產管理具有重大作用。

3．2加強綜合信息化監控系統的創新

加強綜合信息化監控系統的創新，是信息技術的進一步發展需要，也是現代化煤礦安全生產更高的要求，及時解決煤礦生產中的各種問題，推進煤礦企業向信息化管理方向邁進，同時還要提高機械化作業水平，對信息處理方法進行更新，以提高煤礦安全生產效率。

3．3采用先進的、科學的信息化監控系統

在煤礦生產過程中要加大資金投入，這樣可以購買比較先進的、科學的信息化監控系統，只有不斷提高信息化監控系統的應用水平，才能強化煤礦生產管理，才能將煤礦安全生產管理工作真正的落實到位。

4總結

篇6

關鍵詞：建筑施工企業；安全生產；責任制

企業是安全生產的責任主體，企業安全生產主體責任是安全生產法律、法規要求企業在安全生產保障方面應當執行的有關規定、應當履行的工作職責、應當具備的安全生產條件、應當執行的行業標準、應當承擔的法律責任。落實企業安全生產主體責任，核心任務是建立健全并落實全員安全責任制。本文結合《中華人民共和國安全生產法》等相關要求，以及筆者多年的企業安全管理經驗，推出“清單式明責、立體式履責、靶向式督責”安全管理組合拳，供讀者參考。

1清單式明責，使安全責任從泛化向量化轉變

1.1建立安全管理“三個清單”

安全管理是系統性工程，“事事相關，人人有責”，明確全員安全責任是實現安全生產的重要基礎。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）原則要求，企業制定安全生產《企業主體責任清單》《崗位責任清單》和《崗位工作任務清單》“三個清單”，通過推行清單式管理，實現企業各層級、各崗位“照單履責盡責、照單監督檢查、照單考核獎懲”。

1.2構建安全管理“五個責任體系”

企業要構建以合同主體單位主要負責人為責任人的安全生產領導體系、以業務分管負責人為責任人的安全生產組織實施體系、以技術負責人為責任人的安全技術保障體系、以分包商現場負責人為責任人的作業控制體系、以安全總監為責任人的安全生產監督體系等“五個責任體系”。通過“五個責任體系”建設,將各層級主要負責人、業務分管負責人、技術負責人、安全總監和分包商負責人的安全生產工作職責融入到企業決策、組織管理、資源配備、技術管理、安全監督、施工組織、現場管理等管理活動的業務流程中，實行網格化管理，形成齊抓共管、同向發力、協調聯動的安全生產新格局。搭建安全生產“1+N”制度框架。以企業制定的《安全生產監督管理辦法》為引領，延伸制定涵蓋責任制度、教育培訓、安全會議、風險管控、隱患排查治理、安全許可、領導帶班、應急管理等方面的N種制度辦法，建立一套符合企業安全生產特點，并與法律法規相銜接的安全生產制度體系，為實現安全管理“有制可依、有規可守、有章可循”奠定了堅實基礎。

2立體式履責，使安全生產從專管向群防轉變

2.1以領導干部帶頭履責

安全生產管理核心是要抓好“關鍵少數”，企業要引導各級領導干部勇于擔當、以上率下，充分發揮好關鍵作用，推行安全承諾制度，企業主要負責人向社會和全體員工公開落實主體責任、健全管理體系、加大安全投入、嚴格風險管控、強化隱患治理等情況。企業主要領導定期深入施工現場帶班生產、帶隊檢查，進一步改進和加強現場安全管理。摘要：本文以建筑施工企業為例，開展如何建立健全并落實全員安全生產責任制的研究。

2.2以技能提升保障履責

堅持“正人先正己，正身先正心”，企業要開展“明職責、知敬畏、勇擔當”責任意識主題教育活動，使“任何時候都要把安全作為大事來抓，任何情況下都要把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要第一時間解決”成為全員共識。按照“用什么教什么，干什么學什么，缺什么補什么”的原則，常態化開展分級分類實施教育培訓。開展安全技能提升行動，舉辦安全技能比武和安全知識競賽、安全演講比賽，以安管人員的高素質保障安全工作的高品質。

2.3以科技創新支撐履責

企業要推行“雙預控+信息化”模式，建立安全管理信息系統，實現重大安全風險實時跟蹤，隱患信息閉環管理，風險管控、隱患整治流程化、信息化、表單化。發揮BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術在可視化、模擬化、協同化等方面的優勢，辨識并動態管理危險源。建立企業視頻調度指揮中心，將高風險工點納入視頻監控、動態監管。將隧道超前地質預報、監控量測，深基坑變形觀測，連續梁線形監測，特種設備監控納入信息化管理，提高隱患、事故和災害的防范水平。

2.4以終端落實強化履責

安全管理的短板在基層，責任落實的難點在終端。按照“總包負總包的責任、分包負分包的責任”原則，企業要將服從項目管理、承擔安全責任等條款細化寫入分包合同，幫助分包商建立相對完善的現場安全自控體系，監督分包商配齊有資質的安全管理人員，將安全管理與計量支付進度和比例掛鉤。開設“安全積分超市”，創建以安全積分兌換相應獎勵物資的正向激勵機制，實現一線工人作業行為與收入掛鉤，調動一線作業人員參與安全管理的積極性，有效促進各項安全管理舉措在終端落地。

2.5以主動應急自覺履責

以落實和完善應急預案為基礎，以提高預防和處置突發事件能力為重點，全面加強應急管理工作，預防和減少突發事件的發生[1]，控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害。企業要建立起“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系；企業年初下發年度應急預案演練計劃，按“一季度一主題”開展應急演練，重點抓好防災減災與避險逃生、自救互救應急演練工作。

3靶向式督責，使安全管理從柔性向剛性轉變

3.1過程管控，實時督責

企業建立動態的安全風險數據庫，按層級分別進行管控，落實安全許可管理規定。企業每季度召開安全生產視頻會，“一季度、一總結、一講評、一部署”。企業創新檢查手段“兩個月、一專題”開展電話詢查，緊盯復雜地質隧道、城市地鐵、既有線施工等高風險項目，云貴川渝等高風險區域，汛期、雨季、臺風季等高風險時段，以及高空作業、深水作業、封閉空間作業和污水管道疏通等高風險作業，確保施工現場安全受控。

3.2綜合檢查，全面督責

企業開展節后復工、季度等定期檢查，高風險工程專項檢查、安全紅線檢查等綜合檢查，注重發現共性問題、找準要害問題、深挖根源問題，不留死角、不留盲區。堅持定期安全交叉巡查和整改責任落實追究制度，保證在建項目每年至少被巡查一次，凡巡查過的項目，出了事故，巡查人員和項目相關人員都要被問責追責。

3.3考核評價，從嚴督責

堅持內外部評價、正反向評價、定性定量評價相結合，企業每年開展一次安全生產評價工作，評價結果與年度安全包保責任書考核、年度全面考核掛鉤。同時安全生產工作“一票否決”制度和責任追究制度，堅持零容忍、嚴考核、硬兌現，對當年發生安全事故的單位，取消其全年評優評先資格，并進行經濟處罰，實現了全員責任、績效、薪酬聯動。

4小結

企業建立健全全員安全生產責任制，并采取有效的考核獎懲等制度措施，才能將安全生產各項規定和政策真正落到實處、見到實效，從而切實維護人民群眾生命財產安全和健康權益。

參考文獻

篇7

1.深層次分析當前我國建筑安全生產和管理中存在的主要問題

1.1作為安全生產主體的企業，安全生產保證能力與當前安全生產的嚴峻形勢不相適應

一是部分企業領導和相當數量的企業管理人員不能正確處理安全、生產、效益的關系，對安全事故存在僥幸心理，基層的安全生產責任制不落實；未按有關規定設立專門的安全管理機構和配備專職安全管理人員，安全資金投入嚴重不足。二是部分企業安全管理粗放，基礎工作薄弱，涉及安全生產的規定、技術標準和規范得不到認真執行，安全檢查流于形式，事故除患得不到及時整改，對違法、違規行為處罰不嚴。三是低資質的中小企業，技術人員不足、設備簡陋，安全生產保證能力嚴重低下。

1.2安全生產法律法規制度建設仍需加強

一是建筑安全生產法規體系尚未建立起來，給依法監督管理造成一定困難。二是有關配套政策得不到有力執行。

1.3建筑企業作業人員素質普遍不高，絕大多數是農民工，而國家對相應的工人教育培訓框架仍不完善

據統計，經濟發達國家高級工占到從業工人的35%以上，而我國僅占7%左右。建筑行業的從業人員85%以上屬農民工，大都沒有經過系統的教育培訓，高級工所占的比例就更少。大部分中小企業的項目經理、企業安全管理人員不具備起碼的條件和素質，有些只有小學文化程度。

1.4作為傳統產業，建筑企業技術準備改造發展水平與形勢發展需要差距較大

建筑行業生產力水平較低，在安全生產技術設備的研究開發，新技術新設備新工藝的推廣和應用等方面，不但與發達國家相比還有較大差距，就是與制造業、服務業等其他行業相比，也有較大差距，特別是一些小企業，技術裝備水平更低。

2.下一步監督管理工作的對策

2.1加強基礎工作，提高監管水平

一是要繼續大力開展專項治理工作。實踐證明，針對安全生產管理中的薄弱環節和事故多發類型開展專項治理工作是解決建筑安全突出問題的有效措施。根據近年來的實際情況，要大力開展預防高處墜落、施工坍塌、塔吊倒塌和房屋拆除等事故多發類型的專項治理工作。政府的工作重點是督促和檢點地區和重點企業專項治理措施的制定與落實。對于不落實專項治理措施發生事故的，要依照《建筑法》、《安全生產法》等法律法規依法嚴肅查處。二是要組織編制各類別各層次人員安全生產培訓綱要，認真搞好一線操作人員安全生產教育培訓工作，堅持培訓上崗制度。按照《安全生產法》要求組織開展對企業主要負責人、項目經理和安全管理人員安全生產知識和管理能力的培訓考核工作，制訂安全管理和執行監督人員的培訓教育計劃，切實提高其依法行政水平。三是建立施工企業安全生產評價制度，將對企業安全生產條件的審核納入資質管理中。

2.2著眼長效機制，強化治本措施

一是不斷完善和落實建設領域安全法規規章和技術標準，制定切實可行的部門規章制度。總結施工新技術、新設備使用經驗，及時將其轉化為標準規范。二是大力推進建筑工業化、綠色施工，不斷推進行業技術進步，及時制定公布限制、淘汰和禁止使用的危及生產安全的工藝、設備目錄。研究建立安全激勵機制，鼓勵企業加大安全科技投入。結合生產實際，推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝和技術裝備。三是建立和推行施工企業安全管理和安全保證體系，制定國家標準，引導和督促企 業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理，建立自我約束機制。將施工企業是否建立安全管理和安全保證體系，作為企業資質審核中安全條件和能力評價的重要內容以及市場準人的重要先決條件。四是推行建筑意外傷害保險，積極培育安全咨詢服務中介機構，將施工企業風險的防范引入市場機制，增強企業預防和控制事故的能力。

2.3嚴肅事故查處和責任追究制度

建設部已經在全國建立起建設系統重大質量安全事故快報系統，對全面掌握每一起事故和提高事故統計分析工作效率提供了有力保障。建設行政主管部門要與有關部門溝通，按照有關規定進行事故調查并及時結案；要按照“四不放過”的原則，依法嚴肅處理事故責任單位和責任人員，該降級的降級，該撤職的撤職，情節嚴重的要移交司法部門追究刑事責任。

與此同時，還應突出規范建設行政主管部門有關涉及安全的項目審批，審批后的督查，安全生產監督和行政處罰等行政行為，落實安全生產行政責任；對于企業，政府要重點督促企業落實主要負責人、項目主要負責人和安全生產管理人員的責任制度，尤其是要落實工程項目部經理和主管安全生產的項目經理的責任制。

總之，我們每個與建筑安全有關的人員都要提高自已的工作責任心，充分發揮自己的聰明才智，奮發向上。在工作中要發揚團隊精神，提倡團結友愛、相互尊重、相互諒解、相互協作，加強監管力度，嚴格把關，這樣才能提高安全生產監管工作的質量，樹立良好的社會信譽，促進建筑業安全監督管理工作不斷向前發展。

2.4強化重大危險點源監管，遏制群死群傷事故

（1）全面做好塔式起重機安全管理系統的推廣使用工作，積極開展人貨電梯安全信息化管理的學習、試點工作，規范起重設備構配件使用管理。

（2）推行深基坑變形監測自動化試點，提前介入指導深基坑施工，加強質量安全預防控制。

（3）強化對高大模板工程的監督管理，加大對模板支架材質的監督抽查，規范模架租賃行為。

（4）嚴防火災隱患，對不符合防火要求的活動板房堅決要求整改。

2.5加強內部管理和隊伍建設

（1）開展監督質量評價，提高監督效率，探索建立質量安全監督質量評價制度。通過每月目標考核、站領導帶隊督查并結合交叉檢查情況對各監督小組質量安全監督質量進行評價、考核，提高監督工作質量。

（2）深化事前告知、靠前服務制度，進一步明確質量安全監督工作操作標準，規范質量安全監督工作程序，促進監督服務工作的規范化和監督檢查執法的公正廉潔。

（3）加強監督隊伍素質建設，加強政策法規、質量安全技術標準宣傳培訓，優化人員結構，改變“重土建、輕機電”的現象，要求質量監督人員和安全監督人員互相學習，既管質量也管安全，實現質量和安全監督工作基本合一。

篇8

隨著計算機技術和通訊技術的不斷發展，自動化控制技術逐漸成熟并已經投入到各個生產和制造行業。化工生產是一項復雜的、危險的生產行業，在生產過程中需要大量的具有腐蝕性的化學材料，同時還應對反應溫度、壓力、流量等進行嚴格控制，以確保反應發生的效率和產品質量。化工生產的這些特點表明原有人工操作反應的方法無法滿足現代企業生產的需求，利用先進的自動化控制技術對反應條件進行準確控制，確保化工生產的安全、穩定、高效的進行是未來發展趨勢之一。

2化工自動化控制技術現狀分析

2.1化工自動化控制分析

化工自動化控制是將自動化控制技術與生產實際相結合的一項先進技術，利用該技術可將化工生產中原材料的加工、產品的生產都融入到自動化控制系統中，保障化工生產在標準化溫度、壓力下安全生產。化工自動化控制的實現需要借助先進的自動化控制設備，PLC可編程控制器和DCS分散控制系統就是應用較為廣泛的控制設備，這些設備的使用可實現對壓力、溫度、流量、液位等參數的實時監控，極大的減輕了工作人員的勞動強度，為企業安全生產和經濟效益的提升提供了有力保障。化工自動化控制不同于化工操作自動化控制，不僅需要操作人員技術服務水平的提升，還需要自動化操作系統的整體優化，以實現對生產的安全、快捷、有效的控制。

2.2化工自動化控制技術發展現狀

隨著科學技術的不斷進步，我國對化工自動化控制系統的研究已經取得巨大進步，并且部分研究成果已經投入使用。以DCS分散控制系統為例，雖然我國大型化工企業使用的自動化技術主要依靠國外進口，但部分中小型企業已經逐步開始使用我國自主研制的自動化控制系統，并且隨著原有大型化工企業的改造和擴建，國內自主研發的自動化控制系統的應用范圍越來越廣泛。化工企業之間發展不平衡是普遍存在的問題，這主要與企業的經濟效益和發展規模有關。一般來說，大型化工企業規模較大，自動化技術發展較為迅速；而中小型企業受資金限制，自動化技術發展速度相對滯后。另外，不同行業之間，自動化技術發展速度同樣存在著差異，生產農藥、氯堿等產品的企業自動化技術水平較低，而生產石油化工、化肥、橡膠等企業的自動化技術水平較高。自動化技術應用范圍越來越廣，給企業的生產和管理帶來了極大的便利，這對于自動化控制技術在整個行業的進一步拓展十分有利。

3化工自動化控制技術發展趨勢

3.1設備接口標準化，功能進一步完善

信息技術的不斷發展，使信息控制網絡和自動化控制網絡的結合成為現實。化工自動化控制系統主要是在生產中數據采集、自動化控制、計算機監控和經營決策等領域進行應用，以上幾項功能通過化工信息控制平臺實現。在企業進行信息化流程控制的過程中，自動化控制系統對企業生產中設備硬件提出了更為苛刻的要求。化工企業要實現自動化控制，需要大批不同類型的控制設備，而各類型號技術設備的經營商對設備硬件要求不同，選擇硬件設備型號就存在差異，這就可能會出現設備不兼容和接口不統一的問題，對設備后期的升級和功能擴展十分不利。化工自動化控制系統硬件方面主要解決的問題是不同型號設備之間的兼容性問題和接口統一問題，以便設備后期的升級換代或新功能擴展。只有解決這一問題，化工企業才能真正實現自動化控制生產，并能在企業生產不受影響的情況下完成對設備的升級。化工企業生產中運行設備要保持統一性，完成不同設備之間的數據交換，可使用光纜作為傳輸介質，確保信息傳輸的暢通性和準確性。另外，化工自動化控制系統中運行設備要具有較高的靈活性、抗干擾性和適應性，以滿足化工生產環境的需求。

3.2人才專業化

我國對化工自動化控制系統的研究工作起步較晚，取得的研究成果相對而言就顯得較少，這就對化工機械操作人員的專業水平造成了不良影響。化工生產操作人員對化工生產過程和自動化原理缺乏足夠的了解，對化工專業技術知識和控制技術掌握的不夠精通，這就極大影響了化工自動化的研究進展。化工企業要想在整個生產系統中實現自動化控制，就需要在人才培養方面加大投資力度。

3.3管理理念的轉變

企業要不斷更新管理理念，深化信息化管理系統在企業生產和管理中的應用。一方面企業領導層和管理層應加強對自動化控制工作的重視力度，以自己的實際行動為基層員工做出表率，引導員工不斷更新觀念，以先進的理念投入到企業信息化管理系統中的建設中來。各部門、各員工積極參與，統一規劃，周密部署，確定對員工專業技能的培訓方案，采取激勵措施調動員工的積極性，加快企業信息化管理系統的建設進程。另一方面，企業應不斷提高自動化控制系統的利用率。化工企業操作人員專業能力的提升主要通過自動化控制系統的利用率來體現。自動化控制系統與一般電子設備一樣，技術更新快，產品升級速度也快。化工企業在安裝和使用自動化設備時，應根據設備自身的性能特點對其進行安裝和養護，并對操作人員進行專向培訓，提高自動化控制系統的利用率和使用壽命。

4結語

篇9

一、提高對加強企業管理工作必要性的認識

1.加強企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的客觀需要。加強和改善企業管理水平，實現內涵式擴大再生產，是提高企業和產業競爭力的客觀要求，也是堅持走新型工業化道路、實施工業強市戰略的必然要求，對于貫徹落實科學發展觀、加快轉變發展方式、提高企業自主創新能力都具有重要意義。加強企業管理工作，就是在企業發展中確立科學發展觀，從而實現企業的全面、協調、可持續發展。

2.加強企業管理是促進企業節能減排、實現安全生產的重要舉措。隨著*市經濟快速發展，建設資源節約型和環境友好型社會的任務日益艱巨。只有進一步加強企業管理，才能促進企業由粗放經營轉變為集約經營，才能更加有效地節約能源，減少污染物排放，全面實現節能減排的任務和目標。同時，只有從企業的基礎管理入手，切實加強現場管理，嚴格執行工藝紀律、工藝標準和操作規范，才能從根本上消除生產不安全因素和隱患，確保安全生產的順利實施。

3.加強企業管理是應對當前新形勢、進一步解決企業發展問題的迫切要求。受全球性金融危機的影響，企業增支減利因素增多，部分企業生產經營難度加大，面對新的形勢，必須通過加強企業管理，不斷創新管理體制和機制，規范管理行為，提升管理水平，增加經濟效益，切實解決企業面臨的現實問題。

二、大力推進“雙信工程”，不斷提高企業市場競爭力

4.積極實施企業“雙信工程”。“雙信工程”是指以推動提高企業信用等級和信息化水平為主要內容的企業管理工作。當前和今后一個時期，市有關部門要充分發揮工作職能，積極推進企業實施“雙信工程”，引導企業走誠信經營、信息化管理的新型工業化道路，促進企業全面提高競爭能力。

5.加強企業信用體系建設。市經委牽頭負責完善*市企業信用建設與管理方案，對企業信用分類及標準、授信主體、信息收集及組織協調等工作作出具體規定，奠定全市企業信用體系建設基礎。以人民銀行企業征信管理系統為依托，有關部門配合，完善全市規模以上工業企業信用信息數據庫，每年對數據庫內企業信用狀況進行評議。同時，制定信用信息披露公示制度，最大限度增強市場監管力度，發揮預警作用，增強消費者預防意識和經營者誠信意識。

6.積極培育高水平信用中介機構。建立健全企業信用評價體系，積極培育高水平信用中介機構。鼓勵建立企業信用管理協會，為企業提供規范的資信調查服務、信用評估和等級評價服務，引導企業守法自律、誠信經營。

7.加強企業信息化建設。按照走新型工業化道路的要求，大力推進工業化與信息化融合，逐步實現企業管理信息化，全面提升企業整體素質。引導企業加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用。

8.構建多層次的企業信息化服務和人才支撐體系。加強企業信息化基礎建設和人才培訓力度，逐步建立各類行業和企業信息化服務平臺、區域產業集群信息化服務平臺、企業信息化技術支持中心等服務體系，引導企業廣泛使用現代信息技術，充分發揮信息化技術對經濟的倍增作用；加大企業信息化人才培訓力度，建立一批企業信息化培訓基地，加快對計算機與管理類復合型人才的吸納、培養和使用。同時，鼓勵各縣（市）區、大型企業集團建立區域技術創新中心、信息化項目監理與評估中心等中介服務機構。充分發揮行業協會的橋梁作用和服務功能，由重點企業牽頭，搭建行業網站，開展信息，提高對行業信息資源的開發利用水平。

三、強化企業基礎管理工作，全面提高企業管理水平

9.加強現代企業制度建設。引導企業依法建立完善的法人治理結構，按照《公司法》和現代企業制度要求，規范股東會、董事會、監事會和經營管理層的權責，制定切實可行的“三會一層”議事規則，完善董事會選擇經營管理者，經營管理者行使經營管理權，監事會對董事、經理實施有效監督的自*約束機制，提高科學決策水平。

10.健全質量管理體系。支持企業強化全員質量觀念，建立健全各級質量責任制，嚴格實行質量否決制度，制定積極可行的質量發展目標。繼續引導企業堅持質量第一、用戶至上的方針，把技術進步和加強管理緊密結合起來，樹立最大限度滿足需要的質量觀念，積極開展質量體系和環保體系認證，加強經濟效益的“零缺陷”管理。

11.加快創新型企業建設。引導和鼓勵企業加快技術創新，切實提高自主創新能力，逐步掌握具有自主知識產權的核心技術，占領技術制高點。同時，圍繞調整結構、改進質量、防治污染、提高效益和擴大出口等目標，加大技術改造力度，積極采用新技術、新裝備、新工藝、新材料，不斷提高企業的技術裝備水平和工藝水平。

12.推進企業創名牌工作。引導企業大力實施品牌戰略，增強品牌意識，加強品牌管理，制定企業品牌發展目標和爭創優質名牌產品規劃，在品牌競爭中搶得先機。

13.強化企業成本管理。引導企業做好成本核算與成本管理的各項基礎工作，健全成本費用管理制度，科學合理地確定原材料、能源消耗定額，建立跟蹤市場價格的內部核算體系。積極推廣目標成本管理，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標。

14.高度重視企業節能工作。大力實施節能降耗工程，把節能管理納入企業管理的重要內容，作為降本增效的重要途徑，采取多種措施，切實抓緊抓好。鼓勵企業主動淘汰原材料、能源消耗高的落后生產工藝和裝備，大力采用先進技術改造現有生產工藝和裝備，降低原材料、能源消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象。

15.切實加強企業安全生產管理。嚴格落實企業安全生產主體責任，建立企業安全生產預警機制，及時編制和修訂企業應急救援預案，并定期進行應急演練。認真排查整改各類事故隱患，防止重特大事故發生。制定切實可行的以崗位責任制為核心的安全生產管理規章制度和安全生產操作規程，并嚴格考核獎懲。要堅持“以人為本”，努力改善安全生產條件。新建、改建、擴建工程必須按規定進行安全評價，保障安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施建成后必須按規定進行驗收，未經驗收或驗收不合格的，不得投入生產和使用。生產經營單位應加強員工安全生產教育，未經安全生產教育的員工不得上崗；特種作業人員必須按規定進行安全技術培訓，建立持證上崗制度。

16.增強抵御和防范風險的能力。企業要牢固樹立風險管理意識，建立和完善風險管理體系。全面實施新《企業財務通則》和《會計準則》，規范企業財務會計行為，合理計提固定資產折舊，加快不實資產處置進度，健全各項風險準備制度，加強內部審計監督，強化事前預防、事中控制和責任追究，有效防范經營風險。加強企業內部信用管理，積極履行社會責任，建立健全資信、財務、勞工、環保、安全、產品服務等企業內部信用管理制度，堅持誠實守信經營。

四、積極支持企業開拓市場，拓寬企業發展空間

17.做好市場信息服務。積極為企業提供對外貿易、技術經濟合作、招商引資、風險投資等咨詢服務，為企業擴大市場占有率提供可靠信息。積極發展為企業提供形象設計、產品設計、產品推廣、展覽展銷等服務的社會中介機構，幫助中小企業制訂營銷策略、創新營銷方式、擴大營銷渠道，為企業提供展銷展示會、產品交易會、供貨會和國內外市場考察有關信息。

18.加強企業售后服務和營銷體系建設。引導企業建立健全售后服務質量體系，嚴格執行售后服務質量國家標準，充實售后服務人員隊伍，建立健全售后服務網絡，牢固樹立質量第一、用戶至上的服務意識。強化企業營銷隊伍建設，把加強營銷員隊伍建設作為提升企業市場競爭力的一項重要戰略來抓，多形式、全方位開展專業技術培訓，提高營銷團隊的業務素質和市場開拓能力。

19.積極支持出口企業開拓市場。各級各有關部門要努力支持、幫助企業開拓市場，組織企業“走出去”參加國內、國際合作活動。積極支持各類出口企業努力適應當前的新形勢，變壓力為動力，化挑戰為機遇，發揮主動性、創造性，把調整結構與開拓市場結合起來，把利用國際市場與國內市場結合起來，面向國際市場提升水平，面向國內市場深挖潛力，增強適應市場變化和抵御風險的能力。

20.加大對企業經貿活動的支持力度。中小企業參加市經貿部門組織的境外開拓國際市場活動和境內國家級重點貿易促進活動發生的費用，按照國家有關規定予以適當支持；利用國家和省、市在境外設立的經貿合作平臺，引導企業到境外集群式投資，對境外投資企業的前期費用、貸款貼息、人員保險等給予一定資助。

五、加強組織領導，深化改革創新

21.切實加強組織領導。各縣（市）區政府和經貿部門要高度重視企業管理工作，加強對企業管理的組織領導，做好指導和服務工作。要認真總結改革開放30年來企業改革的經驗和教訓，以科學發展觀為指導，學習借鑒先進經驗，以改革創新為動力，積極探索解決制約企業管理上水平的各種障礙，不斷開創企業管理新局面。

篇10

作為國家安全監管總局確定的全國安全生產標準化建設示范城市之一，我市的試點工作已經穩步推進。為推動安全生產領域的社會管理創新，順利完成試點工作任務，根據國家和省政府的有關要求，結合我市實際，現就全面推進安全生產標準化建設工作提出意見如下：

一、實施經濟政策支持

（一）對于安全生產標準化建設的師資和評審員培訓、專家咨詢指導、組織評審、政策調研、信息平臺建設等必需費用，可從市安全生產專項資金中列支。對安全生產標準化企業符合產業發展專項資金立項條件的申報項目，可予以優先支持。

（二）推動建立安全生產標準化建設信息與金融類信用信息數據庫資源共享機制，將安全生產標準化企業的信息錄入人民銀行企業信用信息基礎數據庫，鼓勵金融機構在企業貸款中使用。支持和鼓勵金融機構對符合條件的安全生產標準化企業加大信貸支持力度。支持和鼓勵融資性擔保機構、小額貸款公司向符合條件的安全生產標準化企業優先提供融資性擔保和信貸服務。優先將符合條件的安全生產標準化一級和二級企業作為上市后備企業進行培育。

（三）購置并實際使用安全生產專用設備的，從企業的應納稅額中抵免投資額的10%；當年不足抵免的，在以后5個納稅年度結轉抵免。加大安全培訓的支持力度，經公告認定為一級、二級安全生產標準化的企業，其主要負責人、安全管理人員和特種作業人員的安全培訓費用標準，分別按企業的級別下浮10%、5%。

（四）根據《工傷保險條例》等有關規定，由市安監局、人力資源社會保障局、財政局等部門制定工傷保險基金事故預防使用政策，市人力資源社會保障局在制定和考核工傷保險浮動費率辦法時應予以體現。

二、加強監管與服務

（一）對安全生產標準化企業符合條件的投資項目，在政府投資補助、項目審批、項目核準等方面予以優先考慮。對規定時限內未實現安全生產標準化達標的企業，不予審批和核準新的投資項目，限制其新增建設用地。

（二）通過安全生產標準化建設，進一步促進產業結構調整與優化升級，逐步淘汰嚴重浪費資源、污染環境、不具備安全生產條件的落后工藝技術、裝備及產品。對已納入淘汰落后產能計劃、未按規定淘汰落后產能的企業，不能核準為安全生產標準化企業。

（三）對安全生產標準化一級、二級的建筑施工企業，在辦理資質申報、升級和施工許可等行政許可事項時，在手續齊備并符合相關條件的前提下，優先予以辦理。對經考核達到安全生產標準化優秀標準的建筑施工企業和現場，按有關規定在工程招投標時予以加分。對連續2年驗收未實現安全生產標準化達標的，取消企業及其項目、負責人的評先評優資格，并納入企業和項目及負責人不良行為記錄。

對連續3年仍未實現安全生產標準化達標的，建議發證機關給予施工企業安全生產許可證有效期不予延期處理，并取消其項目經理在本地區的3年投標資格。經考評有20%以上施工現場未實現安全生產標準化達標的，建議省有關部門依法暫扣其安全生產許可證。

（四）工商部門在安全生產標準化企業年度檢驗、企業變更登記、動產抵押登記時，應開辟“綠色通道”，即來即辦；不能即時辦理的，須在3個工作日內辦理。稅務部門在辦理有關涉稅事項時，對符合條件的即來即辦。對安全生產標準化企業符合采購條件的產品，在同等情況下，政府采購予以優先。對安全生產標準化企業申報的科研開發項目，在符合相關年度科技計劃立項管理程序要求的基礎上，給予優先支持。

三、實施差別化安全監管

（一）對安全生產標準化達標的工礦企業，適度減少對其實施安全檢查的頻次，除法定檢查、專項檢查和涉及舉報以外，減少其當年的日常安全巡查和主要負責人安全生產履職考核時的現場抽查比例。對安全生產標準化不達標的，增加對其實施安全檢查的頻次和范圍，并依法予以處罰。

（二）對安全生產標準化達標的工礦企業，發生輕微安全生產違法行為并及時糾正，沒有造成危害后果，免于行政處罰。對規定時限內未實現安全生產標準化達標的，發生安全生產違法行為和對事故發生負有責任的，按照上限依法從重予以處罰。對規定時限內未實現安全生產標準化達標，不具備安全生產條件，以及發生各類非法違法生產經營建設行為的企業，要依法予以關閉和取締。

（三）對安全生產標準化達標的企業，鼓勵其按主要負責人安全生產履職考核結果，加大對安全管理相關人員的獎勵；對未在規定時限內實現安全生產標準化達標的企業，其主要負責人安全生產履職考核結果視為不達標。

（四）對安全生產標準化達標的工礦企業，安監部門對其提出的申請項目實行特事特辦。對危險和有害程度不高的企業，在提出建設項目安全設施“三同時”申請時，可不要求其提供安全評價報告，實行備案制管理。在規定時限內未實現安全生產標準化達標的企業，停止辦理其新建、改建、擴建工程建設項目的安全設施“三同時”審批或備案手續。

（五）對粉塵、高毒等職業危害嚴重的行業進行安全生產標準化的考評，實行職業危害否決制。規模以上企業和規模以下企業職業衛生部分考評得分分別低于75%和60%的，不能評定為安全生產標準化達標企業。

（六）危險化學品企業的安全生產許可證和經營許可證的延期或換證，應達到安全生產標準化三級標準以上水平。對達到并保持安全生產標準化二級標準以上的危化品企業，可以優先依法辦理安全生產許可證或經營許可證的延期或換證手續。對規定時限內未實現安全生產標準化達標的，要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證、經營許可證，責令停產整頓。

（七）非煤礦山企業換發安全生產許可證，應達到安全生產標準化最低等級。非煤礦山企業在提出安全生產許可證延期申請前6個月內已實現安全生產標準化達標的，在提交安全生產標準化等級證明材料并符合其他條件的情況下，可不提交安全現狀評價報告，直接辦理延期換證手續。對規定時限內未實現安全生產標準化達標的，不予換發安全生產許可證，并提請當地政府予以關閉。

四、實施評先推優的支持政策

（一）對安全生產標準化企業創建馳名和著名商標、“守合同重信用”企業等榮譽，予以優先支持或推薦。對安全生產標準化企業申報名牌產品、免檢產品、質量信用產品，予以優先支持或推薦。對在規定時限內未實現安全生產標準化達標的企業，限制上述榮譽的參評和推薦。

（二）將安全生產標準化達標納入到市級誠信示范企業的申報條件范圍，并對符合條件的安全生產標準化二級或一級企業申報創建省級誠信示范企業的，予以優先推薦。對在規定時限內未實現安全生產標準化達標的市級誠信示范企業，其市級誠信示范企業稱號的有效期結束后不得重新申報創建。

（三）對符合評選推薦條件的安全生產標準化企業，按地區、行業、系統優先推薦參加各級先進單位（集體）、五一勞動獎狀的評選；對符合市勞動模范、五一勞動獎章評選推薦條件的個人，由所在單位按地區、行業、系統優先推薦參加評選。對在規定時限內未實現安全生產標準化達標的企業及其有關人員，限制其評選上述榮譽。

（四）對市安全生產標兵單位，原則上從安全生產標準化二級或一級企業中產生。對在規定時限內未實現安全生產標準化達標的企業，不能參與市安全生產優秀單位和市級以上安全文化企業的評定。

（五）將安全生產標準化建設工作納入國有工貿企業負責人業績考核范圍，與年度績效薪酬掛鉤。企業因安全生產標準化建設不達標引發安全生產責任事故，相應扣減直至取消企業負責人年度績效薪酬。將安全生產標準化建設工作納入非公有制經濟代表人士綜合評價的重要內容加以推動。

五、推動企業達標升級

（一）督促已實現安全生產標準化達標的企業，每年至少開展1次內部評定工作。已經取得安全生產標準化等級證書的企業，須在有效期滿3個月前申請重新組織復評和定級。對經評定達到二級、一級標準化條件的企業，可出具評定得分證明，并向有關評審單位進行推薦。

（二）市安監局等部門要鼓勵安全生產標準化企業申報市安全生產誠信企業等級的評定和升級。對經評定達到相應等級的安全誠信企業，依照有關規定享受相應的優惠政策。

六、建立事故隱患排查治理體系

（一）各地區及市安監局要組織建立安全生產標準化建設工作信息化管理平臺，督促已完成安全生產標準化評審的企業及時填報標準化建設情況等信息，實施對企業安全生產標準化建設工作進展的動態管理。對未按期進行填報或填報不符合要求的，不給予安全生產標準化達標的公告和授牌。