導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇化工工程安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)于石油化工工程來(lái)說(shuō)，這種工程與其他的工程有很大的差別，主要是因?yàn)槠渚哂形ｋU(xiǎn)性高的特征，這樣就很容易引起安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，所以在對(duì)進(jìn)行施工安全管理的時(shí)候，一定要嚴(yán)格認(rèn)真仔細(xì)，不然就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)階段，在石油化工施工企業(yè)中，由于施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制都相對(duì)還有不足之處，并且沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理，這樣就使得采取的措施不能夠達(dá)到規(guī)定的要求和效果。同時(shí)由于在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，承包商的安全基礎(chǔ)比較薄弱，并且沒(méi)有做好安全監(jiān)督培訓(xùn)管理工作，以及施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)比較低下，這樣在施工的過(guò)程中就存在很大的安全隱患。針對(duì)這樣的情況，作為石油化工施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理工作。

2石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)在安全管理上存在問(wèn)題的原因分析

石油化工在建設(shè)的過(guò)程中，存在很多安全問(wèn)題，這些安全問(wèn)題發(fā)生主要是人的不安全因素導(dǎo)致的。首先工程的負(fù)責(zé)人沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這樣就造成了十分嚴(yán)重的安全后果和問(wèn)題，例如：沒(méi)有確保安全費(fèi)用投入，沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或者沒(méi)有做好監(jiān)督管理工作。然后，作為石油化工工程的施工管理人員，他們應(yīng)該積極自動(dòng)的參與企業(yè)的安全培訓(xùn)，并且在實(shí)際的建設(shè)中，要嚴(yán)格的按照施工的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，不能夠一味的追求施工的進(jìn)度，而忽略了安全。與此同時(shí)由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性的特征，并且施工呈現(xiàn)出多樣化，這樣就給施工安全管理帶來(lái)了很大的難度，例如：雨雪天氣、高溫天氣等，從而就導(dǎo)致設(shè)備不能夠正常的運(yùn)行和使用和施工環(huán)境難度的增加。最后，因?yàn)槿说男袨椴粔蛞?guī)范和安全，這樣就引起了很多安全事故的發(fā)生，例如：在高空中施工的時(shí)候，不系安全帶、腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定的要求以及沒(méi)有很好的監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全等。

3解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

3.1健全和完善安全管理責(zé)任制

對(duì)于石油化工工程來(lái)說(shuō)，在建設(shè)的過(guò)程中，要不斷的完善企業(yè)的安全管理責(zé)任制度，并且還要根據(jù)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。以“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”為安全管理方針。同時(shí)要明確以項(xiàng)目經(jīng)理為重點(diǎn)的安全管理責(zé)任制度，注重項(xiàng)目安全前期策劃，并且建立施工監(jiān)理、管理以及承包為一體的管理體系。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)工程的安全管理，在安全管理方面實(shí)施：按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，只有這樣才能進(jìn)一步的監(jiān)督和管理施工，繼而有效的預(yù)防和防止安全隱患。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的查思想、查紀(jì)律、查隱患、查違章的安全檢查管理制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)處理和消除。

3.2加強(qiáng)重視對(duì)施工人員安全意識(shí)與素質(zhì)的培訓(xùn)

其一、按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，制定各級(jí)各類人員安全培訓(xùn)大綱。要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠更好的實(shí)施承包商的安全管理制度，也能夠確保施工操作更好的符合規(guī)范要求。其二、要不斷的提高承包商的安全技術(shù)裝備和水平，并且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力等方面的培訓(xùn)，從而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上級(jí)及監(jiān)督部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，并且還要組織企業(yè)定期進(jìn)行安全相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣才能確保每一個(gè)施工企業(yè)都能夠充分的落實(shí)安全知識(shí)，從而就能夠從根本上提高施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)。其四、特殊作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專門(mén)的安全培訓(xùn)，取得資質(zhì)后方可上崗作業(yè)。

3.3注重因素分析

在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，各項(xiàng)危險(xiǎn)和環(huán)境因素的分析以及采取的管理措施不是針對(duì)一個(gè)人或者一個(gè)單位的，所以在開(kāi)展這項(xiàng)工作之前，要由比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)具體的情況進(jìn)行分析，并且制定出一個(gè)切合實(shí)際的安全管理方案。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到安全要求的，就及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

3.4完善管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)記錄

在石油化工工程中，安全管理中的程序不會(huì)因?yàn)槭艿绞┕みM(jìn)度和質(zhì)量的影響，而變的不完整，所以在進(jìn)行方案審查、資質(zhì)審查等工作的時(shí)候，監(jiān)理單位一定要充分的落實(shí)有關(guān)的事項(xiàng)。

3.5完善工程建設(shè)安全管理制度

因?yàn)椴粩嗟耐晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度能夠有效的規(guī)范有關(guān)單位的安全管理職責(zé)，并且還能夠更好的明確施工各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。同時(shí)還能夠明確臨時(shí)用電、高空作業(yè)施工、以及危險(xiǎn)交叉作業(yè)施工的管理要求，這樣就能夠在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，確保安全。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：國(guó)際石化工程 安全管理 宣傳 安全措施

石化工程不同于一般工業(yè)與民用建筑工程，對(duì)于安全的要求根據(jù)其特殊性有著嚴(yán)格規(guī)范的要求，近年來(lái)，我國(guó)沿海地區(qū)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，投資億元以上的國(guó)際石化項(xiàng)目不斷增加。大型石化項(xiàng)目不但工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，而且對(duì)于安全的要求也很高。本人有幸先后參加了幾個(gè)著名的跨國(guó)公司如殼牌、BP和JGC等公司的施工管理。各國(guó)的管理要求有共同之處，同時(shí)也根據(jù)項(xiàng)目不同，國(guó)際文化不同而有著各自的特點(diǎn)，其安全管理人員的敬業(yè)精神，注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是值得學(xué)習(xí)借鑒。

一、苛刻的安全要求，完善的管理制度

每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須的安全配備，以BP 石油公司為例，一套價(jià)值1000元左右的防火服，帶鋼性護(hù)板的工作鞋，柔性防護(hù)手套，goggle 護(hù)目鏡，耳塞，以及特殊場(chǎng)所的防毒面具，高空作業(yè)的全護(hù)型安全帶。所有配備都最大限度的保護(hù)工作人員并盡量舒適方便工作需要。

BP要求對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員安全負(fù)責(zé)。這里我舉一個(gè)例子，有一家送管道的經(jīng)銷商，司機(jī)送貨到現(xiàn)場(chǎng)，首先得到的是現(xiàn)場(chǎng)保安人員對(duì)其送貨車(chē)輛的全面檢查，在發(fā)現(xiàn)一個(gè)尾燈不亮的情況下，保安人員做了車(chē)牌號(hào)記錄，并禁止車(chē)輛入場(chǎng)。一頭霧水的司機(jī)很不滿BP人員的多事，但保安人員明確的告知：我們對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、車(chē)輛、設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，拒絕一切不合格產(chǎn)品從入場(chǎng)開(kāi)始。得到教育的司機(jī)修好了送貨車(chē)后，又進(jìn)行了20分鐘的例行安全教育錄像，在穿戴好安全服，工作鞋，安全帽之后，才允許進(jìn)入廠區(qū)，而他所申請(qǐng)的通行電子牌只能通過(guò)庫(kù)房通道，其他地區(qū)不能進(jìn)入。事后，雖然司機(jī)牢騷滿腹，但他深深的體會(huì)到了一個(gè)國(guó)際跨國(guó)公司的安全意識(shí)，在每一條苛刻的管理要求下，多少事故被拒之門(mén)外。

苛刻的安全管理和完善的管理制度是分不開(kāi)的，工程公司不僅有各項(xiàng)完備的檢驗(yàn)表格文件，先進(jìn)的儀器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，而且在每一項(xiàng)工作前的安全評(píng)估是必不可少的，稱之為 risk assessment .安全評(píng)估在國(guó)際工程管理中是必不可少的一項(xiàng)工作，由HSSE最高安全經(jīng)理主持，各專業(yè)工程師分別對(duì)其該項(xiàng)工作內(nèi)容過(guò)程進(jìn)行表述，然后由安全工程師進(jìn)行過(guò)程安全提問(wèn)，對(duì)于一切有可能的事故隱患一一采取控制措施，在得到所有人的安全評(píng)估認(rèn)可后工作方可進(jìn)行。

在工程開(kāi)始前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在工程進(jìn)行中，管理公司也充分發(fā)揮集體監(jiān)督功效，每一個(gè)在場(chǎng)人員，無(wú)論經(jīng)理，工程師，或是工人，其他人員等都可以把隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在隱患登記表上，并且在第二天，提出者就會(huì)得到很好的一份獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于事故隱患，只針對(duì)事件，不懲罰個(gè)人。這些措施使得在工程開(kāi)始時(shí)期也許會(huì)發(fā)現(xiàn)許多事故隱患，但隨著及時(shí)而不斷的改進(jìn)，事故越來(lái)越少，真正有效的控制了事故發(fā)生率。

二、具體實(shí)用的培訓(xùn)

進(jìn)入工地的施工或管理人員，第一件事就是接受一系列安全培訓(xùn)，培訓(xùn)科目很多，不同專業(yè)還有各自特殊的要求，比如電子程控工作人員和壓力管道焊接人員的安全培訓(xùn)就根據(jù)各自特點(diǎn)有很大區(qū)別。安全經(jīng)理根據(jù)不同情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員選擇科目。課程循環(huán)進(jìn)行，每班約15人。培訓(xùn)的內(nèi)容都較注重實(shí)用性，有實(shí)物教具，有些課程必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練，但時(shí)間均較短，多數(shù)是1小時(shí)。每當(dāng)學(xué)完一個(gè)科目且考核合格后，都會(huì)發(fā)一個(gè)該科目的培訓(xùn)合格標(biāo)簽，該標(biāo)簽必須粘貼在自己的安全帽上，以便于各管理人員容易知道該人正在從事的作業(yè)是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，以減少違章操作和發(fā)生安全事故。一些大的工程公司每年不惜重金聘請(qǐng)高級(jí)安全講解專家演講，這些專家的演講生動(dòng)而且印象深刻，同時(shí)列舉大量的事實(shí)，的確會(huì)大大提高人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。其中著名的美國(guó)埃莫森大爆炸事故的幸存者Loli先生的講演給人的印象最深，他的深入淺出的道理，切身的體會(huì)讓每一個(gè)聽(tīng)眾對(duì)安全都會(huì)有一次脫胎換骨的感受。

三、內(nèi)容豐富實(shí)用的安全宣傳

管理都很注意工地的安全宣傳工作，隨處可見(jiàn)制作精良的與安全有關(guān)的宣傳畫(huà)報(bào)、漫畫(huà)、照片和標(biāo)牌等，可以說(shuō)工地上幾乎所有張貼物都與安全有關(guān)，以確實(shí)把“安全第一”這一思想灌注到每個(gè)人心中。另外還有很多的安全培訓(xùn)課程印發(fā)有相關(guān)資料，每人都發(fā)放有安全小冊(cè)子，并且經(jīng)常就某個(gè)安全問(wèn)題舉行有獎(jiǎng)書(shū)面問(wèn)答活動(dòng)。

每周末會(huì)召開(kāi)周安全例會(huì)，每個(gè)月會(huì)召開(kāi)月安全大會(huì)， 每達(dá)到百萬(wàn)個(gè)安全工時(shí)，承包商就舉行全體施工人員參加的安全表彰大會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌給安全分包商，分發(fā)給個(gè)人紀(jì)念品，另外還有抽獎(jiǎng)活動(dòng)，場(chǎng)面搞得非常熱鬧，很吸引人參加，同時(shí)也達(dá)到了對(duì)安全重要性的宣傳和教育目的。

四、工地安全保護(hù)

所有進(jìn)入工地人員，必須經(jīng)過(guò)安全檢查門(mén)，并配合安全管理人員隨時(shí)檢查。工地急救車(chē)隨時(shí)待命， 每車(chē)兩人司機(jī)，兩名醫(yī)護(hù)人員，車(chē)輛定期巡查備用。消防車(chē)輛或與當(dāng)?shù)刈罱南啦块T(mén)車(chē)輛的聯(lián)系。工地飲食安全檢查，一般患病的治療。

現(xiàn)在我國(guó)已成為世界最大的工程市場(chǎng)，在這種情況下，引進(jìn)一些完善的管理制度，多元管理文化的國(guó)際工程師共同管理項(xiàng)目，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的素質(zhì)，將使得我們?cè)趪?guó)際工程中不但具有優(yōu)良的施工技術(shù)，同時(shí)具有完善的安全管理。

參考文獻(xiàn) ：

1.《FIDIC 國(guó)際施工管理 》

2.《中國(guó)石化安全全書(shū)》

3.《油化工天然氣安全強(qiáng)制規(guī)范管理施工手冊(cè)》

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【關(guān)鍵詞】化工項(xiàng)目；全過(guò)程；安全管理

1引言

化工項(xiàng)目一般具有工藝技術(shù)復(fù)雜、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理要求高等特點(diǎn)。目前，針對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)外通常選擇總承包項(xiàng)目管理模式，工程公司通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目各階段的合理交叉與融合，達(dá)到減少投資、縮短工期的目的。在安全管理方面，工程公司受安全管理理念、安全管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和安全意識(shí)等因素的影響，站在項(xiàng)目的整體角度，從前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)、開(kāi)車(chē)等各環(huán)節(jié)全過(guò)程考慮安全管理，進(jìn)而提高項(xiàng)目整體安全管理水平，這方面還處于初步探索階段。

2項(xiàng)目前期階段的安全管理

2.1總承包投標(biāo)階段

2.1.1全面了解與安全管理相關(guān)的信息工程公司應(yīng)通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)澄清等全面了解與項(xiàng)目安全管理相關(guān)的信息，如項(xiàng)目所在國(guó)、所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、治安等環(huán)境；項(xiàng)目適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；建設(shè)單位在安全管理方面的規(guī)定；項(xiàng)目所在地的氣候、水紋、地質(zhì)、自然環(huán)境；項(xiàng)目建設(shè)裝置的周邊設(shè)施和環(huán)境、地下設(shè)施情況。

2.1.2合理設(shè)定各項(xiàng)管理目標(biāo)全面了解關(guān)于安全管理相關(guān)的信息后，根據(jù)業(yè)主的要求，投標(biāo)時(shí)合理設(shè)定工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)與否），不應(yīng)為了中標(biāo)而向業(yè)主承諾違背建設(shè)客觀規(guī)律的工期目標(biāo)，造成項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目存在先天性不足，為項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)不可避免的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2項(xiàng)目策劃階段

2.2.1全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)不僅要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)、開(kāi)車(chē)等各階段、各環(huán)節(jié)、各工作自身的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，還要對(duì)外界因素給項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、疫情等。根據(jù)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和等級(jí)劃分，然后依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定有效、可行的控制措施和應(yīng)急措施。

2.2.2組織上保證全過(guò)程安全管理成立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員時(shí)，應(yīng)保證全過(guò)程安全管理的可實(shí)施性，使得安全管理人員在組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上能夠全過(guò)程深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)、開(kāi)車(chē)等各階段工作，消除各階段安全交互管理之間的障礙，保證各階段安全管理信息之間的有效傳遞。

2.3設(shè)計(jì)安全管理

2.3.1提高設(shè)計(jì)的本質(zhì)安全在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試車(chē)、開(kāi)車(chē)、運(yùn)行等生命周期內(nèi)，相較其他生命周期，在設(shè)計(jì)階段消除裝置的不安全因素是最簡(jiǎn)單、最可靠和最合理的做法。在投資、工藝技術(shù)允許的情況下，應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮施工安全性、試車(chē)和開(kāi)車(chē)安全性、運(yùn)行安全性及操作便利性，在設(shè)計(jì)過(guò)程中堅(jiān)持事故預(yù)防優(yōu)先原則、可靠性優(yōu)先原則、針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，盡可能達(dá)到“本質(zhì)安全”的目標(biāo)。

2.3.2從體系上保證安全設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)安全管理具有相對(duì)的獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性。設(shè)計(jì)安全管理的依據(jù)是國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的法規(guī)性、政策性和專業(yè)技術(shù)性。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基本保證，嚴(yán)格制定并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，是保證設(shè)計(jì)安全管理質(zhì)量的重要手段，工程公司應(yīng)給予充分重視。

2.3.3改進(jìn)設(shè)計(jì)理念在制造能力、運(yùn)輸條件和吊裝資源允許的情況下，設(shè)備盡可能模塊化、殼裝化，甚至對(duì)裝置進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，減少現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，縮短施工周期，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4采購(gòu)安全管理

2.4.1采買(mǎi)階段做好設(shè)計(jì)人員和供貨商人員的橋梁，確保設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)給供貨商；根據(jù)運(yùn)輸方式、裝卸次數(shù)等情況，明確設(shè)備材料的包裝要求，確保設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的安全。選擇大型設(shè)備制造廠時(shí)，既要考慮廠家的設(shè)計(jì)制造能力，也要考慮廠家的地理位置。

2.4.2催交和檢驗(yàn)階段項(xiàng)目核心設(shè)備、長(zhǎng)周期設(shè)備的制造質(zhì)量和制造周期對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有非常大的影響，甚至是決定性的，應(yīng)高度重視核心設(shè)備、長(zhǎng)周期設(shè)備的催交和出場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)輸前包裝檢驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行駐廠監(jiān)造，監(jiān)督廠家的制造進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度拖延會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)趕工，甚至?xí)淖冋w的施工策劃，大大增加施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.5施工安全管理

2.5.1施工準(zhǔn)備階段的安全管理1）施工招標(biāo)階段。施工招標(biāo)文件中應(yīng)明確、細(xì)化施工階段的安全要求，提前讓投標(biāo)單位了解施工階段應(yīng)達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)，以便在報(bào)價(jià)時(shí)考慮達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所需的安全費(fèi)用；明確投標(biāo)單位的安全資質(zhì)要求、項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的任職要求；對(duì)投標(biāo)單位、所選項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，對(duì)不重視安全和所執(zhí)行項(xiàng)目出現(xiàn)較大安全事故的單位和個(gè)人給予淘汰；合理劃分標(biāo)段，盡量減少中標(biāo)單位間的交叉作業(yè)，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。2）施工動(dòng)員階段。在施工動(dòng)員之前，完成安全預(yù)動(dòng)員，審查施工活動(dòng)的范圍、與活動(dòng)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理計(jì)劃，特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員工作的早期階段。保證HSE管理體系是可靠的、有管理和監(jiān)督管理體系運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)。確保所有監(jiān)督人員清楚項(xiàng)目的安全要求。

2.5.2施工實(shí)施階段1）施工組織要合理。加強(qiáng)施工分包商的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁施工分包商將工程層層分包；督促施工單位加強(qiáng)勞務(wù)分包的管理，盡可能減少勞工的流動(dòng)性；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的施工時(shí)間和施工空間，盡量避免垂直交叉作業(yè)和多單位在同一區(qū)域的橫向交叉作業(yè)；調(diào)整施工方法和施工順序，能在地面上完成的工作就不安排到高處進(jìn)行，盡量避免高處作業(yè)。2）管理關(guān)口要前移。堅(jiān)持和貫徹“預(yù)防為主”這一方針，將安全管理工作由被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)橹鲃?dòng)控制，將工作重心由事故管理、應(yīng)急管理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防和控制，把安全管理的關(guān)口前移。通過(guò)完善的制度、有效的宣貫和強(qiáng)力的執(zhí)行，施工前做好各項(xiàng)安全措施。3）進(jìn)出管理要重視。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行封閉管理，場(chǎng)內(nèi)道路盡可能人車(chē)分流；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，由專人進(jìn)行管理，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)前檢查，避免存在缺陷的車(chē)輛、施工、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4）培訓(xùn)監(jiān)管要強(qiáng)化。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)入場(chǎng)安全培訓(xùn)；改進(jìn)培訓(xùn)方式，通過(guò)親身體驗(yàn)、真人演示、視頻動(dòng)畫(huà)、圖片、案例分享等更直觀的方式，提高培訓(xùn)效果；不僅要重視作業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，更要重視勞動(dòng)技能培訓(xùn)，這是降低個(gè)人違章和操作失誤的根本保證；加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的行為觀察和監(jiān)管，找出作業(yè)人員發(fā)生違章的原因，即安全意識(shí)差、勞動(dòng)技能差，還是兼而有之，以便對(duì)癥下藥。

2.6試車(chē)、開(kāi)車(chē)安全管理

1）安全管理特點(diǎn)。試車(chē)、開(kāi)車(chē)期間安全管理具有風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性強(qiáng)、不可控性強(qiáng)等特點(diǎn)。試車(chē)、開(kāi)車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)除常規(guī)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源外，還包括易燃易爆氣體、有毒有害氣液體、高溫高壓氣體、高壓電源等。安全事故的原因除試車(chē)、開(kāi)車(chē)工作本身產(chǎn)生外，很大一部分是由上游工作的不到位引發(fā)的，給風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)困難。2）專業(yè)人干專業(yè)事。試車(chē)、開(kāi)車(chē)工作的專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)人員素質(zhì)要求較高。為了避免因誤操作而引發(fā)安全事故，專業(yè)工作必須由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格的人員完成，即專業(yè)事由專業(yè)人干。3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。試車(chē)、開(kāi)車(chē)工作涉及的單位多、人員多且工作程序復(fù)雜。為了使試車(chē)、開(kāi)車(chē)工作安全、有序地進(jìn)行，應(yīng)成立包含各試車(chē)、開(kāi)車(chē)參與方的組織機(jī)構(gòu)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞:石化企業(yè);承包商;安全管理

石油化工企業(yè)規(guī)模大、鏈條長(zhǎng)、業(yè)務(wù)多，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要引進(jìn)大量的承包商來(lái)完成各項(xiàng)工作，承包商在石油化工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)的作用日益突出，但在利益驅(qū)使下，承包商對(duì)自身安全管理不斷弱化，重效益、輕安全現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，其安全管理狀況已對(duì)石油化工企業(yè)自身的安全管理業(yè)績(jī)構(gòu)成巨大影響，給石油化工企業(yè)的安全管理帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)承包商安全管理勢(shì)在必行。

1承包商安全管理存在的主要問(wèn)題

1．1業(yè)主單位對(duì)承包商安全管理不重視

一些企業(yè)沒(méi)有真正落實(shí)承包商安全管理責(zé)任，思想上還存在“承包商事故是別人的事”的錯(cuò)誤觀念，對(duì)承包商日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)甚至不管理。一些企業(yè)把承包商安全管理掛在嘴上，沒(méi)有真正踐行安全管理承諾，在招投標(biāo)時(shí)片面壓投資、降成本，使用投標(biāo)價(jià)格不符合實(shí)際的低價(jià)中標(biāo)承包商。

1．2專業(yè)安全管理主體責(zé)任落實(shí)不到位

企業(yè)在承包商安全管理上“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求還未落實(shí)到位，承包商業(yè)務(wù)主管部門(mén)還存在“安全就是安全部門(mén)的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在承包商管理工作上主動(dòng)推進(jìn)少、被動(dòng)接受多，在承包商業(yè)務(wù)日常安全管理上投入的力量不足，未形成在安排承包商工作時(shí)將安全同時(shí)考慮、同時(shí)管理的機(jī)制，導(dǎo)致承包商專業(yè)安全管理主體責(zé)任落實(shí)不到位。

1．3承包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

企業(yè)在選擇承包商時(shí)，對(duì)承包商施工資質(zhì)審核不嚴(yán)格，使用了資質(zhì)不足、不匹配、掛靠的承包商;在分包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入管理上，只對(duì)總包單位備案的分包商進(jìn)行資質(zhì)審核甚至不審核，導(dǎo)致了分包商施工資質(zhì)管理不到位。另外，企業(yè)對(duì)承包商違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包行為管理不到位，違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包后的承包商施工資質(zhì)情況不明，形成了承包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入管理的漏洞。

1．4承包商人員管理存在不足

a)對(duì)承包商人員素質(zhì)要求不高。①企業(yè)對(duì)承包商管理層人員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)、能力和安全意識(shí)等要求不高甚至無(wú)要求，使用了無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、能力不足、安全意識(shí)不到位的管理層人員;②對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員如用火作業(yè)、高處作業(yè)人員等只進(jìn)行了資質(zhì)把關(guān)，對(duì)其業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)等要求不高甚至無(wú)要求，使用了自身防控風(fēng)險(xiǎn)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行者，加大了風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);③對(duì)一般作業(yè)人員入廠管理要求不高甚至無(wú)要求，使用了技能素質(zhì)不高、安全意識(shí)淡薄、文化程度偏低或年齡偏大的承包商人員。b)變更人員管理缺失。承包商單位用人隨意，作業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)、變動(dòng)頻繁，施工期間受項(xiàng)目進(jìn)度和勞務(wù)費(fèi)用影響，承包商往往對(duì)新增、崗位變動(dòng)和作業(yè)裝置變動(dòng)的人員不向企業(yè)告知，人員不經(jīng)培訓(xùn)便隨意變更，變更人員在對(duì)作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)知之甚少甚至不清楚風(fēng)險(xiǎn)的情況下便開(kāi)展作業(yè)。

1．5施工機(jī)械和工器具管理不到位

a)入廠管理不到位。承包商施工機(jī)械和工器具種類雜、標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)量多，多數(shù)企業(yè)往往在其管理上重視不足，管理機(jī)制不健全，管理責(zé)任不落實(shí)，投入精力不足，使一些無(wú)合格證書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、維修質(zhì)量不合格甚至有故障的帶病設(shè)備進(jìn)入企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，給現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)埋下安全隱患。b)日常監(jiān)督不到位。承包商受利益驅(qū)使，對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)損壞的施工機(jī)械和工器具不進(jìn)行維修或更換，企業(yè)對(duì)其監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致承包商作業(yè)人員使用帶病設(shè)備作業(yè)，加大了施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1．6安全教育培訓(xùn)工作存在不足

a)培訓(xùn)工作責(zé)任不落實(shí)。多數(shù)企業(yè)對(duì)承包商安全教育培訓(xùn)工作重視不足，本著走過(guò)場(chǎng)的心態(tài)開(kāi)展工作，在培訓(xùn)制度建設(shè)、師資管理、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)檔案管理等方面都存在不足，培訓(xùn)責(zé)任不落實(shí)，造成培訓(xùn)工作流于形式。b)培訓(xùn)效果差。①培訓(xùn)無(wú)大綱、無(wú)教材，對(duì)培訓(xùn)課件不進(jìn)行審核把關(guān)，且培訓(xùn)時(shí)不結(jié)合各崗位、工種的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，而是多崗位、多工種共用一套課件，共同進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)前后效果不大;②培訓(xùn)多以課堂教學(xué)、理論灌輸為主，照本宣科，缺少必要的實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)后承包商人員對(duì)業(yè)務(wù)缺乏感性認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)效果不明顯。c)考試工作不到位。①試卷內(nèi)容未結(jié)合崗位、工種的重點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，且多崗位、工種共用一套試卷，考試沒(méi)有針對(duì)性，起不到考試效果;②對(duì)考試時(shí)代考、抄襲現(xiàn)象不管不問(wèn)，考試后判卷不嚴(yán)格、不仔細(xì)，甚至對(duì)考試成績(jī)作假，考試工作不嚴(yán)肅、流于形式。

1．7施工作業(yè)前期準(zhǔn)備工作不到位

a)施工前各項(xiàng)工作制度不健全、不完善，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度執(zhí)行流于形式，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)不到位。b)施工作業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)措施不嚴(yán)，監(jiān)管措施不力，在施工方案管理、作業(yè)條件確認(rèn)、作業(yè)危害分析、作業(yè)安全技術(shù)交底、作業(yè)安全措施落實(shí)、作業(yè)票開(kāi)具等方面管理存在不足或缺失。

1．8施工作業(yè)過(guò)程管理存在不足

a)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位。①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能有效識(shí)別違章行為;②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)護(hù)時(shí)三心二意，甚至對(duì)違章行為不管不問(wèn);③部分企業(yè)安排一人監(jiān)護(hù)多處作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員不能隨時(shí)監(jiān)護(hù)到所有作業(yè)，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)缺失。b)專業(yè)安全管理不到位。業(yè)務(wù)主管部門(mén)和屬地單位對(duì)承包商日常管理工作機(jī)制不健全，管理時(shí)不深入、不細(xì)致，專業(yè)安全檢查時(shí)走馬觀花，浮于表面，對(duì)不按制度和方案執(zhí)行、隨意變更作業(yè)程序等深層次問(wèn)題檢查不到，檢查后對(duì)整改情況不管不問(wèn)，導(dǎo)致施工作業(yè)過(guò)程專業(yè)安全管理存在缺失和不足。c)組織協(xié)調(diào)不到位。編排施工計(jì)劃時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況研究不深入，對(duì)施工整個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種因素考慮不全面，導(dǎo)致施工過(guò)程不斷出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題缺乏有效的組織協(xié)調(diào)，最終造成施工過(guò)程交叉作業(yè)嚴(yán)重、臨時(shí)增加作業(yè)層出不窮等，嚴(yán)重影響施工整體安全。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度，承包商不得不斷增加人力物力，搞人海戰(zhàn)術(shù)，員工加班加點(diǎn)嚴(yán)重，也導(dǎo)致整個(gè)施工管理混亂，施工風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

1．9承包商考核工作不到位

a)考核機(jī)制不健全。對(duì)承包商考核多以結(jié)果為主，未建立承包商管理全過(guò)程的安全考核制度考核作用不明顯。b)考核不嚴(yán)格。對(duì)承包商考核多以罰金為主，對(duì)承包商違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、資質(zhì)作假等嚴(yán)重行為，未建立類似終止合同、約束承包項(xiàng)目、限制投標(biāo)、終止進(jìn)入企業(yè)等嚴(yán)格的考核措施。

2承包商安全管理對(duì)策

2．1承包商管理納入企業(yè)自身安全管理體系

《安全生產(chǎn)法》第46條明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理”，這是國(guó)家賦予企業(yè)在承包商安全管理上的職責(zé)，是企業(yè)推卸不掉的責(zé)任。企業(yè)要切實(shí)認(rèn)清責(zé)任，正確對(duì)待承包商安全管理工作，尤其是當(dāng)前承包商隊(duì)伍呈良莠不齊態(tài)勢(shì)發(fā)展、自身安全管理不斷弱化的形勢(shì)下，企業(yè)更要高度重視承包商安全管理工作，要切實(shí)將承包商安全管理納入自身安全管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，正確處理好承包商管理與成本和進(jìn)度的關(guān)系，真正將承包商事故作為企業(yè)事故來(lái)看待，切實(shí)做好承包商安全管理工作。

2．2嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)安全管理主體責(zé)任

要嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，明確業(yè)務(wù)主管部門(mén)在承包商專業(yè)安全管理相關(guān)制度建設(shè)、承包商引進(jìn)、專業(yè)安全培訓(xùn)、施工過(guò)程管理等全過(guò)程管理的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)承包商專業(yè)安全管理開(kāi)展情況的監(jiān)督考核，確保其專業(yè)安全管理主體責(zé)任落實(shí)到位。

2．3嚴(yán)把承包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)

選擇承包商時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求對(duì)其相關(guān)資質(zhì)、證件包括:企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、施工主要人員資格、安全施工記錄、安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制等逐一進(jìn)行審核把關(guān)，確保其資質(zhì)符合要求;要嚴(yán)格杜絕承(分)包商違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包行為，必要時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞務(wù)合同進(jìn)行抽查，堅(jiān)決杜絕因違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包導(dǎo)致的施工資質(zhì)不明問(wèn)題。

2．4加強(qiáng)承包商人員入廠管理

a)嚴(yán)格承包商管理層人員入廠管理。承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員等管理層人員入廠時(shí)除對(duì)其相應(yīng)的資質(zhì)進(jìn)行審核外，還要對(duì)其近幾年的現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，要對(duì)其安全意識(shí)要進(jìn)行必要的把關(guān)，確保承包商管理層人員具備相應(yīng)的管理能力。b)嚴(yán)格承包商風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員入廠管理。承包商風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員入廠時(shí)除審核其相應(yīng)資格證件外，還要對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行復(fù)核，對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行必要的把關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員素質(zhì)符合要求。c)嚴(yán)格一般作業(yè)人員的入廠管理。要對(duì)一般作業(yè)人員的文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、年齡等提出相關(guān)要求，入廠時(shí)要嚴(yán)格審核并對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行必要的把關(guān)，要堅(jiān)決杜絕不符合要求人員入廠作業(yè)。d)嚴(yán)格變更人員管理。①企業(yè)廠區(qū)要建立嚴(yán)格的門(mén)禁系統(tǒng)，杜絕承包商新增人員或冒名頂替人員不經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè);②企業(yè)各裝置單元要建立嚴(yán)格的作業(yè)人員進(jìn)入裝置管理制度，要建立作業(yè)前點(diǎn)名機(jī)制，確保作業(yè)人員都符合進(jìn)入要求，作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的臨時(shí)抽查，杜絕承包商人員在不經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)就隨意躥崗、臨時(shí)替崗、變更作業(yè)單元。

2．5加強(qiáng)承包商施工機(jī)械和工器具管理

a)加強(qiáng)施工機(jī)械和工器具入廠管理。要健全承包商施工機(jī)械和工器具的入廠管理機(jī)制，明確責(zé)任，建立施工機(jī)械和工器具入廠情況臺(tái)賬，嚴(yán)格對(duì)入廠施工機(jī)械和工器具進(jìn)行審核和驗(yàn)收，審核人員要簽字確認(rèn)，對(duì)合格器具實(shí)行貼簽管理，未貼簽設(shè)備杜絕入廠。b)加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程施工機(jī)械和工器具管理。要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過(guò)程中施工機(jī)械和工器具使用情況的監(jiān)督檢查，建立問(wèn)題設(shè)備淘汰機(jī)制，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格設(shè)備淘汰一臺(tái)，杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用不合格的施工機(jī)械和工器具進(jìn)行作業(yè)，要將檢查情況納入承包商業(yè)績(jī)考核，以考促管，督促承包商加強(qiáng)管理。

2．6加強(qiáng)承包商安全教育培訓(xùn)工作

a)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。要建立切實(shí)可行的承包商安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)師資力量、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)檔案等的管理力度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)情況監(jiān)督考核，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。b)注重培訓(xùn)效果。①要建立針對(duì)不同崗位和不同工種的培訓(xùn)大綱，加強(qiáng)培訓(xùn)課件研發(fā)和培訓(xùn)教材編制，針對(duì)不同崗位和不同工種采用不同大綱、不同教材、不同課件進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性，提升培訓(xùn)效果;②要建立必要的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，采用理論加實(shí)操的培訓(xùn)模式開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化承包商人員的感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。c)加強(qiáng)考試管理。要針對(duì)不同崗位和工種采用不同試卷，要嚴(yán)肅考試紀(jì)律，嚴(yán)格杜絕代考、抄襲，嚴(yán)肅判卷工作，切實(shí)發(fā)揮考試作用。

2．7加強(qiáng)施工作業(yè)前期準(zhǔn)備工作

a)針對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作特點(diǎn)，建立完善的工作制度，并要針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷進(jìn)行修訂完善，確保制度的可操作性和適宜性。b)嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。建立開(kāi)工前準(zhǔn)備工作逐一確認(rèn)機(jī)制，編制開(kāi)工確認(rèn)單，開(kāi)始作業(yè)前要對(duì)各項(xiàng)工作逐項(xiàng)確認(rèn)簽字，確保工作責(zé)任落實(shí)。c)建立工作監(jiān)督考核機(jī)制。要對(duì)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況開(kāi)展聯(lián)合檢查，對(duì)準(zhǔn)備工作不到位就開(kāi)工的要及時(shí)制止并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核;要對(duì)施工作業(yè)過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追溯管理，要對(duì)前期準(zhǔn)備工作不落實(shí)、不到位就開(kāi)工的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

2．8加強(qiáng)施工作業(yè)過(guò)程管理

a)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。①要選擇責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí);要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)工作，不斷提高監(jiān)護(hù)人素質(zhì)和能力;合理安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，杜絕一人多監(jiān)，確保監(jiān)護(hù)效果;②要注重新科技應(yīng)用，建立作業(yè)全程視頻監(jiān)控機(jī)制，充分利用視頻監(jiān)控的剛性優(yōu)勢(shì)，威懾承包商人員不敢違章作業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)效果。b)加強(qiáng)專業(yè)安全管理工作。業(yè)務(wù)主管部門(mén)、屬地單位要建立施工過(guò)程管理機(jī)制，要對(duì)承包商施工過(guò)程開(kāi)展全方位管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的專業(yè)安全檢查，制定檢查計(jì)劃，不斷強(qiáng)化檢查力度和深度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，要注重研究形成問(wèn)題的深層次原因，從源頭把關(guān)專業(yè)安全，確保專業(yè)安全管理工作落實(shí)到位。c)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。編制施工計(jì)劃時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和各項(xiàng)可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行充分的研討，確保施工計(jì)劃切實(shí)可行，要健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任，定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，注重施工過(guò)程各類新問(wèn)題的前期研判，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的統(tǒng)籌管理，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和矛盾，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃開(kāi)展，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。

2．9嚴(yán)格承包商業(yè)績(jī)考核管理

a)要建立涵蓋承包商管理全過(guò)程的績(jī)效考核制度和“黑名單”制度。①對(duì)承包商從招投標(biāo)到施工結(jié)束的全過(guò)程開(kāi)展積分評(píng)價(jià)管理，及時(shí)對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程開(kāi)展監(jiān)督考核，定期通報(bào)承包商考核情況，督促承包商加強(qiáng)管理;②對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全違章、違紀(jì)情況，要視情節(jié)嚴(yán)重分別給予停工整改、終止合同、約束項(xiàng)目承包、限制投標(biāo)處罰，并將承包商納入企業(yè)承包商“黑名單”，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)問(wèn)題、違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包、嚴(yán)重違章作業(yè)等嚴(yán)重問(wèn)題的承包商要堅(jiān)決杜絕其在企業(yè)內(nèi)承包業(yè)務(wù)。b)嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)承包商考核工作的監(jiān)督管理，對(duì)考核工作不落實(shí)、不嚴(yán)肅、搞人情關(guān)系等行為要嚴(yán)肅考核，確?？己素?zé)任落實(shí)到位。

作者:李國(guó)棟 單位:中國(guó)石化集團(tuán)公司安全監(jiān)管局

參考文獻(xiàn)

［1］李世榮．承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)［M］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009．

篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；安全管理

作為建設(shè)工程施工管理工作的重要內(nèi)容，施工安全問(wèn)題始終是影響工程整體建設(shè)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，只有切實(shí)強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作，才能從真正意義上保證建設(shè)工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而提高建設(shè)工程的質(zhì)量與使用性能。在進(jìn)行建設(shè)工程的建設(shè)監(jiān)理的安全管理過(guò)程中，必須依據(jù)我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化監(jiān)理措施與手段，從而保證建設(shè)工程施工安全、平穩(wěn)地開(kāi)展與進(jìn)行。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的介紹

對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，監(jiān)理就是依據(jù)相關(guān)的監(jiān)理委托協(xié)議及合同，在統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織的基礎(chǔ)上，按照工程的部位、項(xiàng)目進(jìn)行分別的設(shè)計(jì)，通過(guò)組織多個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理單位，從而形成一個(gè)相對(duì)完整的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)。在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師需要始終遵循"全過(guò)程監(jiān)理"的理念與原則，由此，又可將監(jiān)理表述為：在工程施工開(kāi)始之前需要對(duì)施工合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好招投標(biāo)管理工作，在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)業(yè)主的授權(quán)與委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程管理工作，此外還需要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工造價(jià)、施工安全等方面的控制與管理，從而保證建設(shè)工程安全、順利的開(kāi)展與進(jìn)行。

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高的必要手段。大量的實(shí)踐證明，安全監(jiān)理工作的落實(shí)有助于建設(shè)工程施工的順利開(kāi)展與穩(wěn)定進(jìn)行，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度，將安全事故隱患的出現(xiàn)頻率降至最低，降低了建設(shè)工程各參建方的損失，為社會(huì)公眾提供更為安全可靠的生產(chǎn)生活條件。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的具體內(nèi)容及優(yōu)化措施

要想保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，降低安全事故與隱患的發(fā)生頻率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不斷優(yōu)化工程施工安全監(jiān)理工作的措施與對(duì)策，具體來(lái)說(shuō)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下幾點(diǎn)：

2.1配合安全管理機(jī)構(gòu)的組建

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建的過(guò)程中，需要以工程特點(diǎn)及專業(yè)難度作為依據(jù)，并配備相應(yīng)的安全管理方面的專業(yè)人員，對(duì)管理機(jī)構(gòu)的分工、責(zé)任及職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的分配與明確。其次，需要制定并落實(shí)安全管理責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師需要做好相應(yīng)指導(dǎo)工作，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)管理保證體系等進(jìn)行審核，并需要組織建立人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，配合業(yè)主與承包商調(diào)查并處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故與隱患；對(duì)于監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，需要對(duì)認(rèn)真落實(shí)工作內(nèi)容，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)措施及設(shè)備的使用情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，強(qiáng)化日常安全檢查與巡查，并對(duì)施工操作人員的各種行為的安全性進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生安全事故時(shí)需要立即匯報(bào)并協(xié)助處理；

2.2嚴(yán)格工程施工安全檢查

對(duì)于建設(shè)工程施工來(lái)說(shuō)，安全檢查需要從思想、制度、紀(jì)律、隱患等多方面進(jìn)行入手，并結(jié)合具體的建設(shè)工程特點(diǎn)與監(jiān)理工作的內(nèi)容，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)檢查，保證建設(shè)工程安全、順利地開(kāi)展與進(jìn)行。

2.2.1施工單位安全管理的檢查

首先需要對(duì)總承包、分包單位的綜合實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，保證其滿足工程施工要求，并對(duì)安全許可證的有效性進(jìn)行明確，并對(duì)安全職能部門(mén)及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并以責(zé)任書(shū)的形式將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)依照各自職責(zé)逐級(jí)分解。其次需要明確總分包單位各自的責(zé)任，并要求兩者之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。此外需要設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并對(duì)其操作與行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查。

2.2.2施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案的檢查

首先對(duì)施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，保證其各項(xiàng)安排符合工程施工安全生產(chǎn)細(xì)則，其次需要針對(duì)基坑支護(hù)、模板支撐拆除、臨時(shí)施工用電等專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，此外需要對(duì)施工單位在建設(shè)工程施工中是否貫徹落實(shí)安全措施進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)于需要更改的方案，需要經(jīng)原審批人員同意后形成書(shū)面方案。

2.2.3施工單位安全技術(shù)交底檢查

建設(shè)工程監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位是否建立安全技術(shù)交底制度進(jìn)行檢查，并對(duì)制度與細(xì)則的可行性、科學(xué)性與可執(zhí)行性進(jìn)行審查，并對(duì)技術(shù)交底是否結(jié)合施工作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行核查，要求并指導(dǎo)施工單位完善安全技術(shù)交底內(nèi)容。此外需要保證安全技術(shù)交底工作以書(shū)面的形式呈現(xiàn)出來(lái)，并要求雙方履行簽字手續(xù)。

2.3強(qiáng)化督促整改與報(bào)告

首先需要對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)待，采取口頭警告或者簽發(fā)監(jiān)理通知單的形式提出整改要求，督促施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，在施工單位整改結(jié)束后，監(jiān)理工程師需要對(duì)整改的效果進(jìn)行審查，對(duì)整改措施是否適當(dāng)、整改過(guò)程有無(wú)產(chǎn)生新的安全隱患、整改措施是否符合具體的工程施工要求等進(jìn)行著重檢查。對(duì)于整改的原因、過(guò)程、結(jié)果、總結(jié)等，需要以書(shū)面形式向施工單位的上級(jí)與建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告，使上級(jí)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握建設(shè)工程施工安全管理的動(dòng)態(tài)。

2.4規(guī)范安全監(jiān)理工程程序

要想保證建設(shè)工程施工安全的開(kāi)展與進(jìn)行，首先需要規(guī)范安全監(jiān)理工作程序，該程序的制定需要業(yè)主、監(jiān)理單位與施工方的協(xié)同參與，并要求各相關(guān)利益者密切配合，既要符合具體的工程施工要求，又要實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全監(jiān)理工程程序進(jìn)行一定時(shí)間的試驗(yàn)，對(duì)其中存在不合理、不科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的修正與調(diào)整，從而保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的高效開(kāi)展。

2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督

對(duì)于重要的施工程序、工程部位、作業(yè)活動(dòng)，建設(shè)工程施工監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)，并對(duì)施工細(xì)節(jié)性問(wèn)題與具體操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與糾正。監(jiān)理人員還需要定期檢查并管理安全記錄資料，以為后期安全檢查提供參考。除此之外，對(duì)工程施工環(huán)境、施工材料、機(jī)械設(shè)備及施工人員等要素進(jìn)行合理的調(diào)整，保證各項(xiàng)施工要素的安全性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程施工安全、高效的進(jìn)行。

結(jié)論：總而言之，在我國(guó)建設(shè)工程施工過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一系列的安全事故與質(zhì)量問(wèn)題，因此需要進(jìn)行日常的安全建設(shè)與檢查，以充分保證工程施工的安全進(jìn)行。監(jiān)理單位需要和業(yè)主與施工方進(jìn)行協(xié)同合作，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，強(qiáng)化施工安全管理，為建設(shè)工程的安全施工提供保障條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鯤，高孟潭. 中國(guó)大陸地區(qū)一般建設(shè)工程抗地震倒塌風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報(bào)，2015，01：23-29.

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：X734；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

一、公路工程施工安全管理的內(nèi)涵

安全管理是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程安全為目的的現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理。其基本任務(wù)是按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)的要求，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取相關(guān)的安全管理對(duì)策措施，以期科學(xué)地、前瞻地、有效地發(fā)現(xiàn)、分析和控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)有害因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全管理制度，主動(dòng)防范、控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免、減少事故及所造成的損失。隨著改革開(kāi)放，特別是 20 世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)加大對(duì)公路建設(shè)的投資力度，使得國(guó)家級(jí)高速公路和地方高等級(jí)公路迅猛發(fā)展，形成了比較完善的公路交通網(wǎng)絡(luò)。然而在實(shí)際施工中由于不懂得安全生產(chǎn)管理，造成公路橋梁施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，其影響很大，會(huì)直接導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)的損失，給施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。因此，如何確保公路工程特別是高速公路橋梁程的施工安全，從而順利實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)跨越式發(fā)展，是當(dāng)前一項(xiàng)重大的現(xiàn)實(shí)課題。

二、在施工過(guò)程中，發(fā)生安全事故的原因

安全管理不到位。

很多企業(yè)只看重眼前的利益，為了最大限度獲得利益，經(jīng)常把工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，分包企業(yè)資質(zhì)低下，在工程施工過(guò)程中，安全管理方面缺少完善的制度，甚至為了搶工期，節(jié)省資金，對(duì)工程的施工草草了事，沒(méi)有完善的安全管理措施進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、施工過(guò)程中，安全技術(shù)規(guī)范沒(méi)有落實(shí)到位。

很多施工企業(yè)在對(duì)工程施工時(shí)，沒(méi)有做好事先的準(zhǔn)備工作，沒(méi)有制定出相關(guān)的施工方案，很多公路施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，總是存在僥幸心理，沒(méi)有安全意識(shí)，總是冒險(xiǎn)蠻干，而有些技術(shù)性強(qiáng)的工種，也不按技術(shù)要求以及安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

在安全管理方面，存在一些缺陷。

（1）技術(shù)上的缺陷。在對(duì)工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，有些技術(shù)存在缺陷，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

（2）在風(fēng)險(xiǎn)管理上尚存在一些缺陷。比如在采購(gòu)活動(dòng)或者合同管理方面，忽略了安全管理上的要求。第四，操作人員安全意識(shí)不夠。當(dāng)前，不管是資質(zhì)低或者資質(zhì)高的施工企業(yè)，都是招一些農(nóng)民工進(jìn)行工程施工，這些農(nóng)民工不但文化水平低，而且也沒(méi)受過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，對(duì)施工環(huán)境沒(méi)有深切了解，對(duì)安全沒(méi)有防范意識(shí)，也沒(méi)有自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)于危險(xiǎn)因素的存在，不能進(jìn)行科學(xué)地分析，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、在施工過(guò)程中經(jīng)常存在的隱患

在施工過(guò)程中，要抓好安全管理，首要條件就是讓施工人員對(duì)安全隱患要有辨別的能力。在施工中，常見(jiàn)的安全隱患包括以下幾點(diǎn)：

1、化學(xué)傷害。這類傷害包括毒性物品與腐蝕性物品對(duì)施工人員造成的生命威脅。

2、力學(xué)傷害。這類傷害包括施工人員的意外墜樓以及大面積的碰撞等，而這些事故的發(fā)生則是因?yàn)樵诹W(xué)中，雙方之間的相互作用力不協(xié)調(diào)造成的。

3、地質(zhì)災(zāi)害造成的傷害。這類災(zāi)害具有不可預(yù)知性，也無(wú)可避免，在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，突然發(fā)生的地震、泥石流等等，都是不可避免的災(zāi)害，對(duì)施工人員造成危險(xiǎn)。

4、電的傷害。這是一個(gè)存在且不能忽視的危險(xiǎn)因素，例如施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，碰到雷電交加的天氣，容易遭受雷擊，高空作業(yè)時(shí)，施工人員遭受高壓電傷害的案例經(jīng)常發(fā)生。

不僅如此，如果是在水下進(jìn)行作業(yè)，還經(jīng)常出現(xiàn)溺亡事故的發(fā)生。根據(jù)以上對(duì)安全隱患的分析說(shuō)明，在公路工程施工過(guò)程中，安全管理至關(guān)重要，只要在這方面加強(qiáng)力度，盡力避免安全事故的發(fā)生，才能最大限度保證施工人員的安全，并減少經(jīng)濟(jì)損失。

四、強(qiáng)化安全管理方面的對(duì)策

1、制定相關(guān)的安全制度，并認(rèn)真執(zhí)行

要制定相關(guān)的安全制度，并讓制度約束施工人員的行為。

可以說(shuō)，做好安全工作的首要條件，就是制定相關(guān)的安全制度。安全制度的內(nèi)容要對(duì)各種危險(xiǎn)因素考慮全面，懲罰對(duì)象不僅包括施工人員，還應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)層面，然后讓安全制度得到貫徹實(shí)施，比如，可以制作安全制度方面的小手冊(cè)，發(fā)給施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行定期考核，了解施工人員對(duì)安全制度掌握的情況。不僅如此，還可以舉行專門(mén)的培訓(xùn)班，對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)安全內(nèi)容知識(shí)的培訓(xùn)，并掌握應(yīng)急方案。每一項(xiàng)工程開(kāi)工之前，可以先組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，與施工人員一起，設(shè)想將會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故，提前布置一個(gè)安全的環(huán)境，并制定出相關(guān)的預(yù)防措施。通過(guò)對(duì)以上一些安全知識(shí)的掌握，使施工人員做到心里有數(shù)。工程施工過(guò)程中，要有專門(mén)的人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理。而對(duì)于比較危險(xiǎn)的作業(yè)，在施工之前則要先進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，請(qǐng)專職人員進(jìn)行施工，不具備上崗資格的施工人員，嚴(yán)令禁止上崗作業(yè)，并且鼓勵(lì)施工人員培養(yǎng)安全意識(shí)，對(duì)于特別危險(xiǎn)的操作，盡量避免進(jìn)行。

2、從思想上提高安全意識(shí)

要避免安全事故的發(fā)生，首先要從預(yù)防做起。只有做好預(yù)防工作，做好充足的準(zhǔn)備，才能防患于未然。一些事故的發(fā)生，都是因?yàn)槭┕と藛T存在僥幸心理造成的，他們沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，總是覺(jué)得凡事得過(guò)且過(guò)，于是導(dǎo)致了事故的發(fā)生。作為工程的負(fù)責(zé)人，首先就要有正確的安全意識(shí)，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要把安全放在第一位，不僅為施工人員提供安全的施工環(huán)境，還要有一系列安全防范措施。對(duì)于事故的發(fā)生，要調(diào)查清楚事故發(fā)生的整個(gè)過(guò)程，對(duì)于相關(guān)的人員，要進(jìn)行調(diào)查，并要他們負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的人員，甚至要他們承擔(dān)法律責(zé)任。只要這樣，才能提高有關(guān)人員的安全意識(shí)，并要他們樹(shù)立起集體意識(shí)，要使他們深切認(rèn)識(shí)到，安全不只是一個(gè)人的事情，甚至與整個(gè)公路工程的經(jīng)濟(jì)效益以及完成效果產(chǎn)生影響，所以上至工程負(fù)責(zé)人，下至一般的施工人員，要有足夠的安全意識(shí)，只有這樣才能避免安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，做好工程施工過(guò)程中的安全管理工作，不僅可以減少損失，而且還使工程順利進(jìn)行，按期完成，做好安全管理，對(duì)于施工人員的人身安全關(guān)系重大，因此，在工程施工過(guò)程中，始終要把安全放在首位，企業(yè)不僅要為施工人員提供安全的施工環(huán)境，還要進(jìn)行事先預(yù)防，只有這樣，才能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，并使工程完滿竣工。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全施工

1 建立健全施工安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理組織

施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，要以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實(shí)現(xiàn)精品工程作為最終目標(biāo)。綜合樓工程作為工程中標(biāo)承建單位重點(diǎn)項(xiàng)目，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，建立施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)分制度，以改善工地生產(chǎn)生活設(shè)施為基本要求，注重員工身心健康，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)“以人為本”的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)理念。以創(chuàng)造良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌和提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為基本要素，不斷拓展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，樹(shù)立施工企業(yè)新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格崗位責(zé)任制為手段，不斷健全施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，嚴(yán)抓落實(shí)，為順利開(kāi)展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。

2 落實(shí)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化制度

（1）現(xiàn)場(chǎng)布局和臨時(shí)設(shè)施。工地應(yīng)實(shí)行圍擋封閉施工并穩(wěn)固、整潔、美觀，現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)安裝規(guī)范牢固，門(mén)柱作裝飾，上設(shè)工程名稱和施工單位標(biāo)牌。施工區(qū)域與生活區(qū)域分布合理有序，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、整潔、文明，物料堆放整齊、有序，并采取安全保衛(wèi)措施，既利于施工作業(yè)，又能確保安全。施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)做到“三通一平”，排水暢通，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。水管布置合理，順直成線，不漏水；照明線、動(dòng)力線安全可靠不漏電；道路暢通不影響行駛；場(chǎng)地平整滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

（2）施工過(guò)程。在基礎(chǔ)及地下工程的建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)鄰近建筑物的沉降觀測(cè)，采取相應(yīng)的加固措施。施工中嚴(yán)禁爆破，遇到特大孤石亦采取靜態(tài)爆破。關(guān)于承載力的測(cè)量應(yīng)該由相應(yīng)資質(zhì)的單位完成，其砼原材料、配合比及坍落度嚴(yán)格控制，符合建筑設(shè)計(jì)要求。防水砼迎水面的鋼筋保護(hù)層厚度不應(yīng)小于50mm，當(dāng)基地完工后要應(yīng)及時(shí)回填，控制好回填土的含水量和松鋪厚度，分層夯實(shí)，并進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)。在鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的澆筑中，柱子插筋或外伸筋位置正確、垂直，柱子主筋必須使用電渣壓力焊或機(jī)械接頭。測(cè)量控制樁應(yīng)準(zhǔn)確可靠，柱子放樣方法正確，柱模下端應(yīng)牢固地固定在樓板上，澆筑柱子砼每次不宜超過(guò)50cm。

（3）防水工程。要嚴(yán)格控制屋面的排水高度，瀝青蛭石配合比試驗(yàn)值滿足塑性施工要求，要保持自粘性橡膠防水卷材的清潔、干燥，有一定的排氣措施和施工順序；搭接尺寸、粘結(jié)力和防水厚度滿足設(shè)計(jì)要求。地下室防水混凝土的材料控制含泥量，施工縫，支承鐵件（穿墻管）等部位設(shè)置止水帶，止水片（環(huán)）等止水措施。

（4）給水、排水。設(shè)備和管材檢驗(yàn)樣品，合格后批量材料進(jìn)場(chǎng)；給水、排水系統(tǒng)安裝完畢后，排水系統(tǒng)做灌水試驗(yàn)和通水試驗(yàn)， 室內(nèi)給水管道做通水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)并沖洗、消毒。

（5）電氣安裝。檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)抽查線路敷設(shè)、電器設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求；防雷、接地保護(hù)隱蔽部位施工監(jiān)理旁站；弱電系統(tǒng)安裝部位滿足用戶需要，信號(hào)線損情況測(cè)試達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（6）采暖、通風(fēng)。按照審核后的樣品及說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)大批材料；通過(guò)試驗(yàn)檢查的系統(tǒng)安裝、調(diào)試參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求；噪聲指標(biāo)、空氣潔凈度、指標(biāo)數(shù)據(jù)滿足用戶要求。

3 標(biāo)準(zhǔn)化工地過(guò)程管理

（1）環(huán)保及環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工期間所產(chǎn)生的噪聲、振動(dòng)、揚(yáng)塵、廢水、廢氣和固體廢棄物應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)的要求；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少公眾對(duì)施工活動(dòng)的投訴。

（2）綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，指定負(fù)責(zé)人，明確管理責(zé)任。施工圍遮必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)建設(shè)的規(guī)定，防護(hù)欄的高度要隨作業(yè)面的高度適時(shí)提升，防護(hù)欄要始終高出作業(yè)面2m以上，以防止施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、小雜物、零星砼等四處散落，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（3）防止大氣污染標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)場(chǎng)所，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒瀝青、油漆或其它塑料、橡膠等施工廢棄物質(zhì)。拆除構(gòu)筑物和臨時(shí)設(shè)施時(shí)，應(yīng)采用防塵遮擋（城鎮(zhèn)或風(fēng)景區(qū)施工時(shí)），并隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)購(gòu)置符合環(huán)保要求的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，使用符合環(huán)保要求的燃油，并加強(qiáng)車(chē)輛維修保養(yǎng)，提高車(chē)輛整車(chē)性能，使動(dòng)力燃料充分燃燒，減少尾氣、廢氣排放量。

（4）防止水污染。水污染主要來(lái)自施工泥漿、車(chē)輛沖洗水、施工人員生活污水及雨季地表徑流，引起受納水體的污染、排水系統(tǒng)的堵塞等。工程開(kāi)工前，完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)。雨季施工時(shí)要有有效的排水措施；施工挖孔樁等的施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備有效的廢漿處理設(shè)備。施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，對(duì)沉淀量過(guò)大的，在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入地下污水管線。

（5）減少擾民降低噪音措施。噪聲主要來(lái)自施工機(jī)械、施工活動(dòng)和運(yùn)輸車(chē)輛；振動(dòng)主要來(lái)自爆破、重型施工機(jī)械、打樁和基坑開(kāi)挖等施工活動(dòng)。施工機(jī)械或活動(dòng)若噪聲超標(biāo)造成環(huán)境污染，除搶險(xiǎn)施工外，其作業(yè)時(shí)間限制在7時(shí)～12時(shí)和14～22時(shí)，居民區(qū)附近注意避開(kāi)午休、夜間施工，減少擾民，以控制其噪音白天不超過(guò)70dB；夜間不超過(guò)55dB；法定節(jié)假日和早晨7∶00前及晚上10∶00后，盡可能不進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)做到合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案。超標(biāo)嚴(yán)重的施工場(chǎng)地應(yīng)有必要的噪聲控制設(shè)施，如隔聲屏障等。

4 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”和“平安工程”的指導(dǎo)思想，這是建設(shè)和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對(duì)于保證人的生命安全、提高工程質(zhì)量、培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑施工隊(duì)伍，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模工程建設(shè)，提高施工企業(yè)知名度具有十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化；安裝工程；施工；安全

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）01-0156-01

在施工的過(guò)程中，最重要的就是安全問(wèn)題。換句話講，安全是施工的頭等大事，做不到安全施工，就無(wú)法順利開(kāi)展施工，更談不上保質(zhì)保量完成任務(wù)。而在施工過(guò)程中，會(huì)存在各種安全隱患。受到氣候條件、施工現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定等因素的影響，安全問(wèn)題無(wú)處不在。不論什么樣的施工，都要秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好一切安全預(yù)防措施。通過(guò)安全生產(chǎn)，文明施工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 機(jī)電安裝工程安全管理現(xiàn)狀

我國(guó)機(jī)電安裝工程安全管理體制并不完善，各大施工企業(yè)的管理較為寬松，一旦發(fā)生問(wèn)題，往往找不到相關(guān)責(zé)任人，工作人員行為松懈，缺乏嚴(yán)格的制度和有效的約束機(jī)制，施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。安全管理沒(méi)有落實(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)若要得到進(jìn)一步發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)需求提高、完善自身?xiàng)l件，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施正確的安全管理。

項(xiàng)目安全管理在施工中占據(jù)重要位置，它結(jié)合了施工的現(xiàn)狀與條件，將安全要素合理配置，并將管理流程逐一優(yōu)化。只有做到未雨綢繆，才能順利實(shí)施項(xiàng)目安全管理，保證施工順利進(jìn)行。

2 安全管理存在的問(wèn)題

我國(guó)機(jī)電一體化安裝工程的安全管理體制正在逐步完善，并盡可能使適用范圍更為廣泛。但是，受到現(xiàn)實(shí)諸多條件的制約，許多施工企業(yè)的安全管理體制依然無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)。許多問(wèn)題制約著安全管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

2.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)不完善

眾所周知，安全管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，但是，許多企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)并不完善，這種局面導(dǎo)致安全管理工作并不能有效開(kāi)展，只是紙上談兵。實(shí)施安全管理的前提是必須要具備正確的安全意識(shí)，了解安全管理的重要性，而不僅僅只是象征意義。

企業(yè)法人是安全管理的核心，是企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，企業(yè)法人關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，重視安全管理才能進(jìn)一步提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。而達(dá)到這些效果的前提是做到安全生產(chǎn)，文明施工。由此可見(jiàn)，安全管理組織機(jī)構(gòu)是安全管理工作順利開(kāi)展的前提。

機(jī)電一體化安裝企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)極為重要，但是，許多企業(yè)根本就沒(méi)有落實(shí)，各種安全管理工作成了形式主義，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)待工作漫不經(jīng)心，敷衍了事者比比皆是。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理毫無(wú)章法，組織機(jī)構(gòu)混亂，許多人身兼數(shù)職，并未真正做到安全生產(chǎn)，文明施工。雖然許多國(guó)有企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)相對(duì)完善，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理制度，但是安全部門(mén)的實(shí)際安全管理工作并不到位，或者說(shuō)是并沒(méi)有最終的決策權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安全工作的形式化和流程化非常嚴(yán)重，不能開(kāi)展工作，卻要提前報(bào)告，得到允許后才能進(jìn)行下一步工作，這大大影響了工作效率與工作進(jìn)度。

2.2 安全管理制度不落實(shí)

由于安全管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，施工人員缺乏必要的管理。許多人員都是臨時(shí)工，缺乏正規(guī)的合同與保障。當(dāng)施工變成了拼體力與搶工期，只注重速度不追求管理質(zhì)量，企業(yè)只顧及眼前利益，安全管理制度早已成為一紙空文。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員素質(zhì)不高，正式員工少，就會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性的安全教育。許多施工人員往往直接上崗，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)和考核，甚至不知道安全的重要性。由于缺乏大量的安全教育和必要的專業(yè)知識(shí)，這些工人的素質(zhì)并不高，操作水平較低，不顧及自身安全，一旦發(fā)生安全事故，甚至?xí)苯游＜暗缴踩?/p>

施工企業(yè)并未意識(shí)到安全的重要性，預(yù)防措施不到位，只注重施工進(jìn)度，不注重質(zhì)量和安全。企業(yè)投入在安全防護(hù)措施的資金甚少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員在工作時(shí)缺乏必要的安全防護(hù)工具。企業(yè)一味追求速度和效益的現(xiàn)象非常普遍，安全意識(shí)淡漠，這種不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的后果是不堪設(shè)想的。

3 安全管理的方法措施

企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，只有取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)才能夠進(jìn)行施工生產(chǎn)。如果工程未參與驗(yàn)收，不得投標(biāo)，防止施工企業(yè)只注重進(jìn)度不注重質(zhì)量。要保證企業(yè)的信譽(yù)度，防止信譽(yù)度差的企業(yè)參與其中。一旦有企業(yè)掛靠施工，政府要根據(jù)規(guī)定處理。健全各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，走群眾路線，通過(guò)舉報(bào)的方式，嚴(yán)禁私自分包的行為。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為農(nóng)民工，他們無(wú)編制，大多數(shù)為臨時(shí)組合而成的無(wú)秩序人員，因此要選用有正規(guī)來(lái)源渠道的民工。要保障施工人員的權(quán)益，簽訂施工合同，明確各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，上崗之前要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使他們掌握更加專業(yè)的知識(shí)，提高安全意識(shí)。

企業(yè)要建立專門(mén)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并給予充分的管理權(quán)與決策權(quán)。各部門(mén)要配備足夠的安全管理負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)處理，減少不必要的麻煩與損失。確保每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都有相關(guān)責(zé)任人，只有權(quán)責(zé)分明，才能使各位工作人員盡職盡責(zé)，進(jìn)一步搞好安全管理工作。企業(yè)定期對(duì)員工開(kāi)展安全教育，提高每個(gè)人的安全意識(shí)和預(yù)防能力。

根據(jù)施工方案編制安全預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，公司加大對(duì)安全措施的投入力度。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)要有必要的消防工具，所有人員要熟練掌握消防工具的操作方法。各種設(shè)備要加以必要的防護(hù)，定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)加強(qiáng)安全管理可以使各位員工的工作態(tài)度更加認(rèn)真，樹(shù)立正確的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，做到未雨綢繆。企業(yè)加強(qiáng)安全管理還有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，只有上下一心、認(rèn)真貫徹與落實(shí)，才能進(jìn)一步提高安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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篇9

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場(chǎng)工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。

2.工程特點(diǎn)

廣東奧林匹克體育場(chǎng)是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬(wàn)㎡，總建筑面積(不包括看臺(tái)面積4萬(wàn)㎡)14萬(wàn)㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬(wàn)席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

(1)項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，社會(huì)影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

(2)大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場(chǎng)內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

(3)鋼屋蓋由超過(guò)1萬(wàn)根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長(zhǎng)75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

(4)場(chǎng)地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動(dòng)火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；

(5)各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

(6)施工中應(yīng)用大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長(zhǎng)。

3.制定目標(biāo)，建立體系----安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了專門(mén)的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。

4.確定重點(diǎn)，加大投入----安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來(lái)，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的安全員方可投入使用。

在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益，但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢(qián)決不省，確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場(chǎng)周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況投入20多萬(wàn)元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控----安全行為文化

5.1統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過(guò)嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。

組織各參建單位開(kāi)展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。

5.2抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：上層看臺(tái)坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險(xiǎn)性大，故施工期間24小時(shí)派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿堂紅操作平臺(tái)的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來(lái)了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門(mén)設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過(guò)程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車(chē)道等施工中，針對(duì)“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開(kāi)設(shè)專門(mén)的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開(kāi)。

5.3加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書(shū)明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書(shū)發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門(mén)核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書(shū)歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問(wèn)題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺(jué)使用防護(hù)措施。

5.4積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開(kāi)展內(nèi)容豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳?？堎N宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。“”版權(quán)所有

在消防安全方面，充分利用實(shí)物、圖片、錄像等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)周”和“119"宣傳周活動(dòng)中，邀請(qǐng)消防局的消防專家開(kāi)設(shè)消防知識(shí)講座，訂做大型消防宣傳標(biāo)語(yǔ)，購(gòu)買(mǎi)宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進(jìn)行廣泛的宣傳教育。對(duì)傳媒新聞報(bào)道保持高度警覺(jué)，社會(huì)上重大火災(zāi)事故見(jiàn)報(bào)當(dāng)天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開(kāi)緊急會(huì)議，布置相應(yīng)的工作，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)將有關(guān)報(bào)道和評(píng)論組織學(xué)習(xí)，充分利用案例提高參建人員的消防意識(shí)，及時(shí)吸取社會(huì)上火災(zāi)事故的教訓(xùn)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程，安全管理，措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建筑施工安全管理能夠有效的降低安全生產(chǎn)事故，并通過(guò)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從而確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理工作能夠得到有效落實(shí)。并且建筑工程施工項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于建筑施工領(lǐng)域具有重大意義。

一、建筑管理中安全管理存在的問(wèn)題

1.安全管理意識(shí)差

安全管理意識(shí)是提高安全管理水平的重要基礎(chǔ)。然而，目前在我國(guó)的建筑施工企業(yè)安全管理意識(shí)比較差。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安全管理意識(shí)比較差。他們不進(jìn)行安全施工設(shè)施設(shè)備的投資，在安全管理人員安排方面也不盡心盡力，導(dǎo)致安全管理人員素質(zhì)比較低。為了保證企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)接受一些合同規(guī)定工期比較短的項(xiàng)目。為了按照合同要求準(zhǔn)時(shí)完工，他們要求工人加班加點(diǎn)。在施工工人出現(xiàn)疲勞的狀況下，安全施工往往得不到保障。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員而言，他們多是身兼數(shù)職，專業(yè)技能比較差，工作重心不明確，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，也缺乏相應(yīng)的安全問(wèn)題處理技能。如缺乏一些急救手段等。最后，施工工人安全施工意識(shí)比較差。施工工人多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們文化水平低、認(rèn)知范圍有限，往往存在僥幸心理。此外，他們沒(méi)有接受相應(yīng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的安全操作技能。再加上施工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，缺乏統(tǒng)一管理，施工工人很難接受安全管理人員的管理。這些因素為安全管理帶來(lái)了極大的隱患。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下

作為建筑工程這種大型的施工項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)往往范圍很大、各種物品、設(shè)備等種類多，管理難度比較大。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的多為臨時(shí)搭建，沒(méi)有現(xiàn)成的倉(cāng)庫(kù)等保存設(shè)施設(shè)備。在我國(guó)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平很低。經(jīng)常出現(xiàn)建筑垃圾和原材料亂堆亂放的現(xiàn)象。建筑施工機(jī)械設(shè)備也往往得不到合理的安置。沒(méi)有固定的工人休息處，工人休息時(shí)往往在施工工地逗留。這些因素造成了施工現(xiàn)場(chǎng)極大的安全隱患。建筑垃圾得不到清掃，有可能會(huì)污染了建筑原材料，或者將建筑原材料銹蝕、腐壞。建筑原材料質(zhì)量變差，嚴(yán)重影響到施工安全。例如一些銹蝕的鋼筋，如果因?yàn)閺?qiáng)度不夠，從高空墜落，則對(duì)地面施工的工人的生命安全造成威脅。建筑施工設(shè)備，如石料攪拌機(jī)、吊車(chē)等，如果得不到合理的安置，往往對(duì)工人的人身安全造成威脅。

3.缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目安全管理需要科學(xué)的安全管理機(jī)制，這樣安全管理人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)有據(jù)可依。目前，很多建筑項(xiàng)目缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，沒(méi)有專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下。其次，在施工過(guò)程中，缺乏合理的安全管理機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目的施工往往需要多道工序，多種工藝。如果在施工過(guò)程缺乏安全操作流程和規(guī)定，工人按照個(gè)人習(xí)慣或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，安全自然得不到保障。另外，缺乏相應(yīng)的建筑原材料的質(zhì)量控制與管理機(jī)制。原材料的質(zhì)量事關(guān)工人的人身安全，如果沒(méi)有相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)和鑒定機(jī)制，原材料的質(zhì)量得不到保障，就會(huì)給施工安全帶來(lái)極大的隱患。其次，缺乏合理的監(jiān)理機(jī)制。建筑工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人有時(shí)沒(méi)有工作依據(jù)，，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行問(wèn)題的反饋，這導(dǎo)致很多小的安全隱患，日積月累，最終釀成安全事故。

4.工程質(zhì)量安全管理意識(shí)薄弱

目前政府部門(mén)對(duì)建筑工程質(zhì)量安全管理沒(méi)有引起足夠的重視，習(xí)慣性的用行政命令和硬性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致質(zhì)量安全管理模式不科學(xué)。如在制定工期的過(guò)程中，很多管理者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)整體工期進(jìn)行規(guī)劃，沒(méi)有制定系統(tǒng)的安全控制制度，或者還是采用傳統(tǒng)的安全控制方式對(duì)反饋信息進(jìn)行事后控制，這種事后控制方式已經(jīng)滿足不了科學(xué)發(fā)展的要求，還有可能造成人力、物理、財(cái)力的浪費(fèi)。

5.技術(shù)方面存在的質(zhì)量安全管理問(wèn)題

工程技術(shù)的管理與工程質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)，建筑工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，它需要根據(jù)建筑工程的實(shí)地勘測(cè)考察包括像氣候、環(huán)境等因素綜合考慮，然后進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)施工和安全管理工作，而現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過(guò)程中，往往沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致在技術(shù)方面存在著很大的問(wèn)題。

二、建筑管理中安全生產(chǎn)管理措施

1.提高安全管理意識(shí)

提高施工單位各級(jí)管理人員以及施工人員的安全管理意識(shí)是提高建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的重要途徑。首先，領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定，投資先進(jìn)的安全施工設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)層要重視安全管理人員的選拔，要選擇有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人執(zhí)行安全管理。為了企業(yè)長(zhǎng)期利益著想，施工單位盡量避免接手一些工期要求過(guò)短的工程項(xiàng)目。然后，企業(yè)需要注意提高安全管理人員的素質(zhì)。施工企業(yè)可以組織定期的培訓(xùn)，使安全管理人員了解安全管理的重要性以及前沿知識(shí)。另外，企業(yè)可以組織安全管理人員參與一些模擬事故的處理，這樣一方面提高安全管理人員的處理緊急事故的水平，一方面可以提高安全管理人員的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。最后，企業(yè)要盡量建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，進(jìn)行統(tǒng)一的紀(jì)律管理和技術(shù)培訓(xùn)。避免施工工人年齡過(guò)大，要提高工人的文化水平。對(duì)于一些新型的施工機(jī)械設(shè)備的操作，企業(yè)要組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的操作技能。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由于很多企業(yè)的人力資源受限，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)整體現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，企業(yè)可以進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理方面的咨詢。施工企業(yè)聘請(qǐng)專家咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，采用多元統(tǒng)計(jì)的一些方式，如聚類分析、主成分分析等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析；然后采用模糊層次分析法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而找到著力點(diǎn)，然后有針對(duì)性的改進(jìn)。另外，企業(yè)可以借鑒國(guó)外的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)行模式化管理，如全面質(zhì)量管理、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理等。通過(guò)借鑒他人的模式，來(lái)逐漸總結(jié)自己的管理模式，最終通過(guò)整合分析，形成一套企業(yè)自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理要重視現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理。千里之堤毀于蟻穴。很小的細(xì)節(jié)也有可能對(duì)安全管理造成威脅，如一個(gè)螺栓、一塊很小的鋼筋廢料、一塊玻璃碎片等，都有可能對(duì)安全施工造成威脅。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理一定要做到精細(xì)。只有這樣才能全面保障安全管理，避免安全事故的發(fā)生。

3.完善安全管理制度

首先，企業(yè)需要將大型的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)劃分，然后給不同的分項(xiàng)項(xiàng)目指定安全負(fù)責(zé)人，采用安全責(zé)任人制度。安全負(fù)責(zé)人只對(duì)自己的分項(xiàng)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，要集中精力確保該分項(xiàng)項(xiàng)目的安全管理。安全管理的質(zhì)量直接與該安全負(fù)責(zé)人的工資績(jī)效掛鉤，這樣就能充分提高安全負(fù)責(zé)人的工作積極性和危機(jī)意識(shí)。一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，安全負(fù)責(zé)人將有可能被免職或扣除相應(yīng)的工資和薪金。然后，要完善安全監(jiān)督制度。安全監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、設(shè)備的安全性進(jìn)行定期的檢查，確保施工環(huán)境安全和安全施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如定期檢查高層作業(yè)人員的安全帶，看是否有磨損和老化，對(duì)于不符合安全的要求的，要及時(shí)進(jìn)行更換。

4.堅(jiān)持以人為本的質(zhì)量安全管理理念

應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則，科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的是以人為本的理念，人在整個(gè)工程質(zhì)量安全管理過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)于維持企業(yè)的穩(wěn)定具有非常重要的作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要著實(shí)解決好員工生活、工作困難問(wèn)題。另外加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于質(zhì)量安全管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高整體的施工隊(duì)伍質(zhì)量，從而有利于工作效率的提高減少安全事故發(fā)生率。

三、結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理工作具有重大意義，針對(duì)建筑工程施工管理工作其特殊性的影響，我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)安全管理工作，并結(jié)合全體工作單位的共同努力，讓安全管理工作得到廣泛認(rèn)可和廣泛參與，以此減少安全事故的發(fā)生頻率，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。

參考文獻(xiàn)：