導語：如何才能寫好一篇工程監理的核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利工程；監理；核心控制；措施

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

水利工程是我國利用水利資源、發展國民經濟、保障國家經濟建設的重要工程，科學監理對于工程建設是非常重要的環節。

一、水利工程監理人員的素質要求

1、 具有良好的業務素質和技術技能

水利工程建設監理工作具有專業性、實踐性、應用性很強的特點，監理效果的優劣，在一定程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監理人員具有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續保持較高的知識水準，才能勝任和提高監理工作水平。另一方面，監理人員的政治思想素質、職業道德素質及身體素質等也決定著監理工作的質量。具體表現為政治合格、遵紀守法、法制觀念強；熟悉工程建設的相關法律法規、嚴格按法律法規及規程規范行事；具備公平、公正、廉潔自律的思想；有較好的組織協調能力，工作責任心強；能吃苦耐勞；有團隊精神；身體健康等。總之，監理工作要求人的綜合素質較高。

2、具有使人信服的能力和良好的職業道德

水利工程建設監理工作應當以“守法、誠信、公正、科學”為職業準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，按照工程驗收規范、規程和質量檢驗標準進行監理工作。監理人員在實施監理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執行，監理工作也就難以取得應有的成效。同時，監理人員還必須要具備良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得應有的成效。

3、具有協調各方關系的能力

監理人員要協調好合同雙方關系，除了必須具備合同管理知識和經驗外，還應有一定的社會經驗及水利工程施工實踐經驗。應深入施工現場及時發現問題，準確掌握水利工程施工的第一手資料。依據相應的法律法規、規程規范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協議，堅持實事求是、平等協商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關系，充分調動建設各方的積極性，以利于工程建設的順利進行。

二、水利工程監理的核心控制措施

1、水利工程質量監理

案例：某工程需要進行砼預制塊生產，但是在預制塊生產了一半的數量后，建設處檢查發現已經生產的砼預制塊有三分之一的外觀質量達不到要求，當場要求施工單位整改。

原因分析：（1）監理單位現場人員忽視了對其外觀質量的控制；（2）施工單位沒有真正執行三檢制。

控制措施：（1）工程項目開工前，項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確定其能保證工程施工質量時予以簽認。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

（2）施工過程階段的質量控制在施工階段推行以動態控制為主， 事前預防為輔的管理辦法， 主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三環節， 一切以書面數據為根據， 做好提前預控， 要主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。項目監理機構應定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備的技術情況; 對重要的原材料、半成品配件， 要按規定組織檢驗試驗; 對重要的分部、單元工程和各項隱蔽工程， 要組織旁站監理和檢查驗收; 要審核材料的現場實驗和復驗報告。

2 、投資控制

案例：某水庫在施工時，因矛盾不能干庫施工，經建設三方協商一致后，決定筑設一道縱向圍堰，施工結束后，建設與施工單位對圍堰金額不能達成一致。

原因分析：（1）施工過程中因趕工期，建設、監理單位沒有明確圍堰的質量標準及斷面要求，造成建設、施工單位對影響圍堰造價的兩個重要因素不能達成一致；（2）監理單位現場人員沒有及時對施工圍堰的質量進行檢查，以致沒能客觀、實際的確定圍堰質量標準。

控制措施：投資控制的重點是在業主授權范圍內， 以施工承包合同為依據， 認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠， 把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目。

3、 進度控制

案例：某工程在招標時，計劃工期是一年，但在施工過程中，因為各種原因，導致工期嚴重滯后，監理為催促施工單位加快進度，也簽發了多份進度通知，但最終完工的實際工期是14個月。

原因分析: （1）施工單位在施工過程中，沒有充分預計各種意外因素，預測它們對進度可能產生的影響，導致遇到時沒有相應的應對措施；（2）監理單位在進度控制中，沒有及時組織施工單位分析進度滯后原因，幫助施工單位找出原因，制定針對性的措施。

控制措施：工程進度控制任務是指通過完善項目控制性計劃，審查施工承包商施工進度計劃，做好關鍵性線路控制及工程動態控制的各項工作; 協調各施工承包商的工作關系; 處理好關鍵線路; 防止影響全局性的工作部位延誤工期和工期索賠;以求在保證施工質量和不突破合同投資額( 合同總價) 的同時，使實際施工進度達到合同計劃進度要求，使合同工期計劃予以實現。

（1）要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制。

（2） 單位、分部工程開工前，由施工承包商根據工程總進度計劃，制定“施工組織設計”報監理部，監理工程師對其合理性、經濟性、可行性審核同意后，批準實施。

（3） 要求施工承包商把工程量分解到每個工作日，報送月、年進度計劃及落實進度計劃的措施。監理部根據施工承包商報送的各類計劃和措施; 重點對施工進度是否與工程總進度目標相符，施工機械設備、勞動力數量是否滿足計劃要求，以及上月施工計劃落實情況進行審查。

（4）要通過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。

總之，監理工程師應高度重視對影響工程的因素進行控制， 運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗將影響因素盡可能地消除。這就要求監理工程師有更強的協調能力和組織應變能力， 及時發現問題和解決問題， 促使工程項目施工能夠做到質量優、成本低、工期合理、效益好。因此， 只有加強行業內部的學習， 強化法制意識， 在守法、誠信、公正、科學的原則下，才能將監理工作搞好。

參考文獻：

[1] 李三興.淺談水利工程施工階段的監理體會[J]. 四川建材. 2010(03)

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關鍵詞：水運；監理；對策；現狀

Abstract: water project construction have long construction period, investment scale and other characteristics, effectively regulate water transportation supervision work, is to ensure the engineering quality, get the key link of the benefit of investment. This paper mainly based on the actual situation of the water project construction, analyzes the present situation of the engineering supervision, and points out that the existing disadvantages. Then, put forward the corresponding countermeasures, so as to help the healthy development of the water transportation industry.

Keywords: water transportation; Supervision; Countermeasure; status

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、新時期的水運工程監理的現狀

雖然我國的有關水運工程監理制度建立的比較晚，還沒有形成一種社會化的監理模式，但是這并不能否認工程建設監理機制在我國水運工程建設中的重要作用。而且與過去相比較，無論是在工程的質量、管理水平，還是經濟效益方面都有很大的改善。但是其中存在的問題也很明顯。主要表現在四個方面：

（一）工程監理單位不具備監理能力。當前不少監理人員的綜合素質不高，缺乏相應的專業知識以及施工管理經驗，不善于合同管理，其中最大的弱勢就是不具備良好的組織協調以及合同管理能力。這就使得他們不具備成為工程活動核心的能力，阻礙工程的順利開展。

（二）監理權利不到位。不少業主對監理工作進行干預，或者不經過監理工程師給承包商直接下達相關指令，這就造成了一些不必要的誤解。一般來說，業主既然委托監理工程師進行相應的監理工作，就應該給予充分的信任，使其自主監督與管理建設項目，業主的一切決策以及意見應該經過工程師進行。這是保證工程項目成功實施的基礎條件。

（三）監理工程師角色錯位。通常監理工程師是按照相關的合同進行監理，充當公正的第三方角色，但是在實際中有些承包商錯誤的將工程監理工程師用作質檢員，在對工程進行驗收的時候，直接報請監理人員進行相關的驗收工作，而不是實施自檢程序。

（四）錯誤的認為工程質量是監理出來的。[1]在實際工作中，一旦工程中發生問題，首先將責任推在工程監理工程師身上。這是錯誤的做法。工程建設的質量高低與承包商的質量管理體系直接相關。因此，工程出現問題，承包商應該承擔主要責任。

二、提高我國水運工程監理水平的對策

（一）成立專業的項目監理部門

一般來說，監理部門直接關系著水運工程監理效果的高低。一個完善的監理部門要求做到人員的合理分工，具備良好的業務水平。 在部門內部做到合理分工與職責明確就需要依照不同的人的專業特長，分配相應的工作任務，明確工作范圍以及相應的職能。這樣有利于充分調動員工工作的積極性，同時保持監理部門的較高的監理水平，很好的適應水運工程監理的實際要求。

（二）施工準備階段的控制

在工程項目正式開始前期，相關的項目監理部門應該對承包商的質量管理體系、質量保證體系以及相應的技術管理體系進行嚴格的審查，直至確保其達到相應的標準，才能進行簽證。對于施工所需要的機械設備等對工程質量產生很大影響的因素,要嚴格審核相應的承包單位的技術性能報告,質量不符合標準的不能使用。對于那些擬使用的計量器具以及相關機器，要求相應的承包商提供有關部門的鑒定證明。對于擬進場的工程配件、原材料等的報審表應該具備相應的質量證明表以及進場質量檢驗簽證，同時要認真按照相關的工程質量管理規范以及委托監理合同對進場的實物進行抽檢。對于那些經驗收不合格的機器設備以及原材料，相關監理工程師應該拒絕簽證，同時簽發監理通知單，告知承包商相關的不合格器械設備以及原材料，及時撤離現場。在交底前，相關的監理人員應該熟知相關的設計文件，對于設計中存在的問題，要及時的向有關的設計單位提出意見；監理人員還應該參加有關的設計交底會議，同時對相應的會議紀要做好簽證工作。監理部門應嚴格按照相關的監理規范以及設計文件制定相應的實施細則，待總監審批后，予以實施。此外，相關的監理人員應及時審核相關的施工組織設計、進度計劃以及相關的整改意見，由總監進行最后的審定。[2]

（三）施工過程階段的控制

通常在工程的施工中采取動態控制為主，預防為輔的做法，重點放在事先指導、事中控制以及事后驗收等環節。在整個施工管理中，要做到抓住重點部位進行質量控制，實施全方位的質量監控。相關的監理部門要定期的抽檢相關的計量設備的質量情況，按照相關的規定組織好對重要的原材料以及構配件的檢驗試驗，對于那些重要的分部工程以及隱蔽工程要做好旁站監理以及相關的驗收工作。對于新材料、新工藝以及新設備的實驗報告一定要經過嚴格的審查確認后才能應用于施工現場。在施工中，當需要對已經批準的組織設計進行相應的變動或者補充的時候，要經過有關的監理工程師審查，并且經監理部門簽證確認。在處理相關的工程變更問題的時候，若工程變更針對的是原先設計中存在的缺陷，項目監理部門要制定相應的設計變更文件；承包單位提出的項目變更，要提交給有關的監理部門，經監理工程師審查同意后，才能交由相應的設計單位進行設計文件的重新編制。項目監理部門應該時常召開例會，分析相關的工程質量實際情況，針對工程中存在的質量問題，提出相應的改善措施。

（四）竣工驗收階段的控制

監理部門應該嚴格按照國家的相關質量測評標準以及管理辦法，認真做好相關的分項、分部工程驗收工作。監理工程師應該做好對承包單位送交的工程質量驗評材料的審核以及現場檢驗工作，經檢驗合格，方可予以簽證；對于那些需要具有特殊使用要求的電器、設備調試等一定要在試驗后進行再驗收工作。監理部門應做好相關監理人員的組織協調工作，對于承包單位送交的工程質量檢驗材料做好現場審核工作。此外，相關的監理部門還應該承擔對承包單位的督促責任，使其有效完成相關竣工資料的編制工作，對于工程質量中存在的問題，提出相應的整改時間以及要求，待整改后，簽署相應的竣工報驗。[3]

（五）監理工程師控制方法[4]

一般常見的質量方式有旁站監理、平行檢驗以及巡視等，要根據現場的實際情況采取相應的對策，可以在工程重點部位以及容易發生質量問題的程序設置待檢點。通常施工現場的質量檢測方法主要包含實驗法、測量法以及目測法等等。監理工程師要對承包單位的施工人員、安全人員以及相關的質檢員進行充分的了解。依照個人的不同特點采取相應的防范措施，促使其在工程施工中及時到位，增強基于三檢制度的工程質量檢驗制度，提升水運工程質量一次報驗的成功率。在施工過程中，要本著公平公正，實事求是的工作態度處理施工中的糾紛。如果工程質量與施工進度產生矛盾的時候，相關的監理部門就要求承包單位確保工程質量的實現，以工程施工質量求進度，以進度求效益。在整個項目施工過程中監理工程師要對工程進行全過程的動態控制，最大化的應用計算機目標管理進行相應的資料統計與分析工作。保持對施工條件以及工程進展情況的實時監測，及時向業主單位提出有關進度計劃的建議以及相關分析報告。

三、結語

綜上所述，水運工程施工涉及眾多因素，是一個復雜的系統工程。因此，相關的監理工程師要對施工中的人員、原材料以及器械設備等對工程質量影響很大的因素，給予高度關注，盡可能的排除不利影響。而且水利工程建設涉及到的外部環境更為復雜，更為廣泛，要求監理工程師具備良好的組織應變能力以及協調能力，推動施工項目向著質量高、成本低以及效益好的方向發展。尤其是在市場化不斷深入的今天，監理行業面臨著在工程法律、監理技術以及監理人才等的巨大挑戰，因此，一定要加強監理行業內部的相互交流與學習，增強法律意識，認真搞好監理工作。

參考文獻：

[1]吳國恩.我國內陸河水運工程監理探析[J].中國水運（下半月），2008（12）

[2]劉士軍.淺談水運工程項目施工管理的創新[J].珠江水運，2009（01）

[3]劉鳴.淺談水運工程施工的監理工作[J].珠江水運，2008（10）

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【關鍵詞】工程監理項目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來，我國的通信工程監理系統不斷得到完善，滿足了國家經濟建設的需要，與此同時，也出現了一些不足，針對這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實現社會綜合效益的提升。

一、工程監理與工程項目管理之間的區別

工程建設監理模式是通過項目法人對監理單位的委托而實現的，在此過程中，它需要依靠國家的相應工程項目建設法律、法規，相關工程建設合同的，實現對工程建設的監督管理。工程項目管理是相關工程項目管理的企業按照業主的委托，在雙方合同的規范下，進行相關環節的工程項目建設，代表業主進行工程項目環節的管理控制。這兩者存在明顯的區別，工程項目管理是代表業主方進行的項目管理服務，需要遵守雙方簽訂的相關合同條約，實現整個工程項目組織的有效管理。工程監理企業通過對一系列技術技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項目管理企業的相應職能、職責。監理制度隨著市場經濟體制的深化而更新，以滿足目前建設管理模式的需要，但是在實際市場經濟環境下，項目法人與監理人之間的職責是比較分明的，監理人員不能實現對投資環節、合同管理的控制，國家法律法規規定建設單位的運行必須受到監理控制，這種情況下，監理公司實現對工程項目管理系統的質量管理的控制。

二、通信工程監理的發展離不開對工程項目管理的科學應用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關規章的穩定落實，不能實現管理部門內部的相關環節的協調，部門內部缺乏溝通，也不利于提高企業執行的質量效率。

2、與此同時，我們也要實現對業主行為的有效規范，以有利于工程項目管理企業的健康可持續發展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監理企業的可持續發展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監理企業自身也存在一些問題，不利于通信監理系統內部環節的有效健全，不利于實現通信監理工作的綜合發展。

項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關工作人員的職業素質的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現了一系列企業定位不切實際的情況，難以實現建立人員結構的有效平衡，不能有效提高監理人員的相關素質，相關培訓機制的不健全也不利于企業綜合效益的提升。

三、工程項目管理的推進離不開工程監理的深化發展

對工程項目管理系統的逐漸優化，是建筑市場發展的需要，他伴隨著社會分工環節的精細化而日益發展，有利于滿足建筑經濟的需求。從理論角度說，業主方能夠實現項目管理的一系列任務，但是綜合多種業務職能需要專業機構進行有效的控制。

1、進行高素質人才的培養是很必要的，這些專業素質的人才建設有利于項目管理環節的有效進行，有利于確保施工研究環節、設計環節、招標環節、項目實施環節、竣工驗收環節的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現對高素質人才的有效應有，有利于監理企業的相關職能的有效過渡，實現項目管理公司的綜合發展。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。

2、我們也要進行工作規則標準系統的健全，確保項目管理環節的有效運行，有利于項目規劃策劃環節的順利進行，有利于組織協調環節的準確運行。項目管理企業的業務規則需要滿足自身企業發展的需要。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3、實現市場的積極開拓是很必要的，為了實現建筑企業的項目管理環節的有效進展，我們需要確保對建筑監理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業的內部各個環節的有效協調，以促進企業的整體性發展。

四、結語

目前來說，我國的工程建設監理系統依舊是不完善的，需要引起相關管理者的重視，實現向項目管理企業的有效過渡。

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【關鍵字】：通信工程項目；進度；成本費用控制；監理

中圖分類號： TN91 文獻標識碼： A 文章編號：

工程項目監理是自國外引入的一個管理概念，通信工程項目的監理奠定了我國通信工程項目管理走向專業化和規范化的基礎。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設到運營，從網絡規劃和設計到通信工程硬件設備安裝試運營，在到最后到商業營運和網絡維護，是由各種大小規模的項目組成。各項目的完成效果都對整個通信工程的建設有重要影響。所以在通信工程建設中，加強監理工作的制度建設及對監理過程的控制，對于項目建設的質量起著相當重要的作用。為此，本文通過通信工程項目進度和成本費用控制的關系和目前通信工程項目的監理管理現狀提出加強，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。

一、通信工程項目進度、成本和費用控制

（一）通信工程項目進度控制

很多通信項目工程不能滿足進度、范圍和成本的要求。項目的進度是一項工程能否按時完成的最大挑戰。目前，很多通信工程項目由于各個小型項目的完成進度和完成效果的差異，導致整個通信工程項目的進度不能按照計劃進行。很多項目經理都認為進度問題是通信工程項目的各個子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進度控制來說。主要的控制內容有：1、對項目建設的總進度進行分析論證。2、編訂項目總進度計劃書，并在施工過程中嚴格控制執行，遇到突況調整總體進度。3，對各個子項目的實施進度，按照規模大小不同制定出季度、月份、周等不同時段的進度安排，并嚴格控制執行。4，監理方對項目參與方（包括設計方、施工方和材料供應方）提出工程進度安排，并監督其按計劃執行。5，在具體施工中，每月提交實際進度和計劃進度的比較表，并制定進度控制報告和下一階段的進度控制安排。

（二）通信工程項目成本控制

通信工程的項目成本主要是由設備成本、軟硬件購置成本、工程建設成本、人工成本、維護和業務成本構成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責任制、有效性和科學化原則進行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實施過程中，產生的人工成本、材料成本、機械設備成本等各項成本進行規劃和調節，并將施工中的各項環節都控制在成本計劃的范圍內，并按工程項目的進度對實際成本和計劃成本之間的差額進行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標和手段，最終實現成本最小化目標。

二、通信工程項目進度、成本和費用監理管理的現狀

由于我國通信工程的監理制度起步較晚，所以監理機構對工程項目的監理工作的重要性，沒有在工程項目法人和承包商心中建立起來。很多項目法人認為監理單位是被雇傭的，應該受制于法人，所以對與監理單位提出的項目工程進度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務監理單位是業主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進度的監理管理工作的的主要存在問題有：

（一）通信工程項目監理模式僵化，缺乏靈活性

目前通信工程項目監理單位由于受業主和施工方兩方的壓力，所以在監理中只能按部就班地按照業主和施工計劃進度進行，當施工過程進度和成本控制不當時，由于缺乏必要的機制進行強制管理，所以監理單位只能按照項目計劃進行監理，缺乏靈活性。

（二）在監理工程中對項目的成本和進度進行分開監理

在實際工程項目施工中，施工進度和施工成本的管理是分開進行的。所以，工程監理工作，也把成本管理和進度管理分開進行監理。這種建立手段不利于對整個工程進行全面把握和控制，把工程的成本和進度分開監理，不能準確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進度安排。

三、通信工程項目進度、成本和費用監理管理對策

實施通信工程監理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實施監理工作時，要正確處理好項目進度、成本和進度之間的關系。運用動態監理、靈活監理何為集成管理控制的監理模式對整個工程項目實施行之有效的監理管理。

（一）實施成本、費用隨進度的動態監理

實施成本、費用動態管理的目的是為了降低項目成本、實現成本費用計劃標準。在通信工程項目的動態管理上，要調節在實施各個項目中的機會損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進度的動態管理依據是成本預算計劃和進度管理計劃，在實施過程中，要對進度進行實時跟蹤，對每月的成本報表和工程進度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時跟進，通過對比分析產生的實際工程進度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時調整新的成本控制管理計劃和進度安排計劃。在實際的監理工作中常出現的問題是出現變更申請，大多數情況是要求增加成本預算，這時監理單位要根據實際情況向項目管理者反映，由項目的進度對項目費用進行調整，做好適宜工程項目進一步完成的費用計劃，以達到對整個工程的費用控制過程更加有序的安排。

（二）通信工程項目的進度隨成本和費用做出靈活調整

在項目監理過程中，如果出現實際進度和計劃進度不符合，產出進度偏差的時候，監理單位的進度控制人員必須認真分析，找出偏差原因并分析目前的進度偏差對后面工程項目進度的影響，采取必要措施進行子項目調整，以保證通信工作項目總目標的實現。在分析進度偏差原因時，項目管理人員要深入項目建設第一線，進行調查，分解收集的真實數據和計劃數據相比較，了解真實情況并查明原因。然后系統分析進度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進度控制要先確定進度的可調整范圍和總工期的可變范圍。進度的調整范圍控制在關鍵控制點和總工期可變范圍之內。并按照成本和費用的可變范圍做出調整后的新項目計劃，這個計劃在實施過程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進度的變化會引起成本費用的變動，所以新計劃時項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標的實現。

（三）對通信工程項目的進度和成本費用進行集成管理控制

通信工程項目建設周期長，投資較大。所以在具體監理工作中，要把進度控制和成本控制結合起來。一旦發現計劃和實際相偏差時，要找出具體原因才能有針對地解決問題。進度和成本費用發展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質量問題產生的返工因素；技術和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會影響子項目的質量，所以只有提出比原來更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進度和質量上來考慮，不壓縮超支成本，而是改進施工方案，來實現進度調整。

參考文獻：

[1] 李志平.淺談通信工程監理及改進措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(15).

[2] 聶學春.如何做好通信工程監理工作[J].通信管理與技術,2008,(6):25-27.

[3] 徐小軍.淺談通信工程監理工作具體內容與建議[J].現代商貿工業,2007,19(3):66.

[4] 朱志勛.加強通信工程項目管理的措施探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(22).

[5] 劉建波. 淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J]. 信息通信, 2012(1): 241-242

[6] 葉雪梅. 對通信工程的項目成本管理與控制研究[J]. 中國電子商務, 2011(5): 131-132

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一些用人單位覺得電子求職信讀起來很麻煩，但大多數單位還是希望同時收到電子簡歷和求職信。求職信可以幫助你從其他應聘者中脫穎而出，它應該簡明地突出你的相關實力。一定要注明你所申請的具體職位，如果必要，還要留下聯系方法。通過電子郵件回復時，最好遵守招聘廣告的要求，但盡可能增加個性化。如果可以查到名字和地址，一些應聘者喜歡把個人資料打印出來寄給用人單位。

嘗試打電話和得到盡可能多的內部資料，這個方法有時并不奏效，因為許多人事部門不喜歡擅自提供姓名和另外的資料。最好記住，這些郵箱地址后面是活生生的人。由于兼容性的問題，最好把求職信和簡歷寫在郵件內，而不要做成附件，招聘者可能無法打開你的附件，如果打開了，也許不會再是你精心設計的式樣?！毒W絡時代簡歷工具》（CyberspaceResumeKit）的作者瑪麗 納米克（MaryNemmich）和弗蘭德 喬特（FredJandt）認為”幾乎我們訪問過的所有簡歷網站和招聘者，都警告應聘者提交簡歷時，不要做成電子郵件的附件?！币驗楝F在很多網站害怕那些隨著應聘信而來的病毒，有的網上招聘專家甚至建議某些公司把所有帶有附件的電子郵件全部刪除。所以，在求職信中，你應當突出的是你要申請的職位和你的資歷，這些是招聘者最為關心的問題了。嚴謹一些是非常有必要的，你知道招聘經理們怎么評論那些通過E－mail發送有錯字的簡歷的人嗎？沒戲。找的規矩一點也不因為發送簡歷方式的更改而變得更為寬松了。正確地說，是比原來更嚴格了。

很多在國際范圍找的人都有一種很強的失落感，他們往往制作一份比較通用的簡歷，然后給每個收簡歷的人發送一份，在這種情況下他們不可能充分了解每一個招聘者的情況，也不可能根據申請職位的不同而對簡歷進行修改，這些簡歷往往就是泥牛入海無消息了。這種求職戰略基本上是失敗的，對于國際化的求職者尤甚。除非你通過各種途徑或渠道確切地知道你具備招聘單位急需的某種特定的技術知識或專業技能，否則就不要這樣去求職。

也有人問過，我想申請這個公司的兩個職位該怎么辦？這要取決于你發送簡歷的求職網站的數據庫軟件的功能了，有一些軟件能自動過濾掉第二封信件，以免造成冗余；在另一種情況下，一些軟件可能會根據你的個人技能分類而把你的簡歷轉給合適的人。這都很難說。所以在這樣的簡歷上針對不同的職位進行修改實際上不算一個好主意。我們的建議是：在這種情況下，不妨針對申請職位的不同做兩份格式迥異的簡歷，分別申請不同的職位。各大公司的簡歷篩選機制都各不相同，這是一個很值得研究的問題。

篇6

我國的信息技術在不斷地發展，信息技術已成為生活中不可或缺的部分。建筑產業作為傳統產業也在近十年內先后引進了信息化管理的概念。不少企業建立了內部局域網，部分企業引進或自主開發了信息管理系統，改善了企業內各部門信息溝通的問題。與此同時，一批涵蓋設計、施工和造價等方面具有專業性的信息化軟件也得到了廣泛的關注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開發的軟件，如美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國Bentley公司旗下的軟件處于行業領先水平。在建筑工程管理中，信息技術利用計算機的數據處理能力和網絡的數據傳輸對工程進行控制管理，在傳統的工程管理基礎上做出提升與發展，對工程的施工技術和施工手段進行完善，使得施工更加科學合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業經營規模的逐年增長和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業和管理人員遇到了諸多困惑，如項目利潤偏低、質量標準提高、安全風險增加。其主要原因在于，傳統的粗放式管理無法對項目進行全過程的精細控制，而信息化無疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國建筑工程信息化應用中還存在諸多問題，本文對信息化應用的現狀進行了剖析并提出了可行的優化措施。

2建筑工程管理信息化的應用現狀

2.1信息技術應用范圍較窄

在建筑行業中、一些規模較大或水平較高的企業首先建立了局域網，實現企業內部數據資源的共享。信息化的應用主要體現在施工前期，如進行投標、招標、工程預算等，但對于工程在施工時的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據自己的經驗對工程進行管理，對信息技術不夠重視。其次是缺乏針對信息化的標準和制度，目前信息化應用還局限于部分企業，且在這些企業中往往局限于信息檢索查詢和打印報表上，缺乏高層的統籌規劃和統一的信息標準，致使各個部門經營管理的信息不能實現共享和流通；再次，施工管理對信息化的應用水平總體不高，大部分企業遵循以人力為主，接觸信息技術的時間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓的費用較高，致使很多企業依然依靠原始的管理方式，一時無法改變這種觀念。

2.2信息技術普及率較低

信息技術軟件是建筑工程信息化應用的根本，我國信息技術在建筑工程管理中的普及時間較短，相應的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發達國家相比有較大差距。與建筑其他領域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規范條文以及企業管理模式的差異，國外軟件往往不很適合國內的企業，所謂的漢化軟件只是將英文機械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對中國行業特點的改善。同時，國外軟件價格昂貴，定期的維護成本較高，一般企業難以承受。因此，由于國產優秀軟件較少且國外軟件成本巨大，導致信息技術普及率較低。

2.3信息技術管理水平較低

目前很多企業依然遵循傳統的管理方式，部門與部門之間缺乏信息溝通且各成一體，導致施工管理現場較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對對信息技術在加強組織協調、統籌調度資源、跟蹤監督工程質量、實測工程成本、預測項目變化規范和實時監控等核心功能方面沒有明確的認識，忽視了信息化帶來的便利和效益，認為只要具備網上資源搜索等基本功能就實現了信息化管理。大部分企業由于擔心信息化帶來的額外工作量，對信息化的相關的培訓和推廣工作少有涉及。

2.4區域及行業信息化發展不均衡

于建筑施工企業較多，管理者的科學文化素養參差不齊，在地域上差異較大。在發達地區，工程管理人員對信息化接受能力強，實踐機會也較多，相比之下經濟發展較慢地區在這一方面相對較落后，管理者缺乏對消息的靈敏性，缺乏創新意識。其次，從行業差異上，設計行業項目信息化的推廣應用先于工程管理方面，市政工程項目先于公路工程項目。

3我國建筑工程管理信息化的需求和前景

總體來看，我國建筑企業信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導致拍腦袋決策無依據，資源浪費等現象。建筑工程項目生命周期大體包含三個階段，即決策、設計和施工。信息化技術在勘察設計單位、工程咨詢單位等的應用普及程度和應用水平總體上高于建筑施工企業。工程施工企業項目分布點多、流動性大和勞動密集型特點，都不同程度制約了其信息化發展，因此發展前景廣闊。近年來，一些大型企業建立內部信息網，實現了辦公自動化，起到了先驅的作用。建筑工程管理對信息化的需求主要體現在3點：首先，建筑工程具有生產空間不斷變化的特點，工程項目的施工條件和環境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術能對改變做出預知并對全過程監控，提高管理的效率；其次，工程項目跨度較大，一般要歷經四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細的施工組織計劃，信息技術提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進度，有效控制資源浪費；再次，建筑工程的規模和復雜程度在不斷增加，對項目管理專業化和精細化提出了更高的要求。管理人員需要對工程進行高效部署和監管才能保證工程質量，節約不必要的開支。信息化技術可把整個公正管理作為統一整體來考慮，全方位監督工程進度和質量，及時對突發問題進行處理，可有效提升工程質量，降低開支。因此，我國近些年來建設工程總產值穩步增長,對工程質量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應用前景廣闊。

4我國工程項目信息化的實施建議

4.1根據企業特點制定信息化應用的戰略計劃

傳統管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國BricsNet公司調查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導致的，其中使用錯誤或過期圖紙造成的損失占30%。美國每年為傳遞項目管理的文件和圖紙在快遞上花費約5億美元，日常的印刷、復印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業在選用信息化軟件，員工培訓時要結合自身實際情況，制定發展規劃。監督各部門的信息化使用情況，經常舉辦信息化交流的討論會，以傳播先進的經驗，提升企業人員對信息化的認識。只有企業制定詳細的戰略計劃，才能促使人員對信息化產生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應用“三分鐘熱度”的情況。

4.2搭建多層次信息化應用平臺

項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，其內容管理體系龐雜，數據計算量達，運用標準靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監理、設計和政府等多機構的利益，同時涉及到合同管理、施工管理、財務管理和材料設備管理等多個環節。信息化的應用需要滲透到各個部門、各個環節中去，建立涵蓋施工管理、總部對項目的遠程監控、多方機構協作和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，對各方面的問題進行及時的搜集和反饋，保證工程質量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進行。

4.3增強信息化管理的適用性

建筑工程往往工期較長，受天氣變化和地質等環境因素影響較大，同時還受到施工時間，噪音控制和環境保護等規定的限制。這些因素將大大影響工程進度和成本投入，同時增加工程概預算的難度。因此信息化系統因考慮到各種環境變量，允許用戶根據項目所處的環境，遵循的政策等設置相應的參數，使系統運行結果更加貼合實際，從而滿足不同工程的需求，系統運行模式。對于工程進度和工程成本方面，系統應提供預算與實際成本間的對比，并對資源浪費進行監督，對影響進度的因素進行重點監測，方便技術人員找到解決辦法。

4.4構建信息化大數據

企業做過的工程項目是寶貴的資源，對日后的發展起到指導和借鑒作用。因此信息化系統需構建涵蓋招投標、施工過程等發面的數據庫，便于日后對資料進行調用，節省了時間，提高了生產效率。如，應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，便于其他項目調用借鑒，同時對以往工程所出現的問題進行研究，總結經驗，提升企業管理能力。

4.5加大我國自主信息化軟件的研發力度

信息化軟件是建筑管理信息化應用的根本，目前國際上著名的工程管理軟件主要為美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設計和工程管理。由于其不能很好地滿足中國建筑行業規范，加之高昂的使用和維護費用，市場的普及率較低，同時對國外軟件的過分依賴不利于長遠發展。因此，中國本土企業應基于我國建筑工程的實際情況和各層次需求，開發出高效、操作便捷、性價比高的軟件，將極大的推動我國建筑管理信息化的發展，提升國際競爭力。

5結語

篇7

關鍵詞：現行建筑工程；工程造價； 信息管理

Abstract: This paper focuses on the construction of engineering cost management information mainly related to the content and the main work and building engineering cost.

Keywords: current building engineering; engineering cost; information management

中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1.引言

隨著時代的發展，近幾年，我國正邁著堅定有力的步伐向社會主義市場經濟奮進。如今我國經濟體制改革的目標就是建立社會主義市場經濟，中國的面貌也隨著社會主義市場經濟的大潮迅速發生著改變，同時使人們的物質及精神生活得到了提高。在社會主義市場經濟體制下，我國的建筑工程造價的管理也需進一步的改革和創新。由于建筑造價費用構成和計算程序的相關方法對招標投標企業存在極大的約束力，所以對現行建筑工程造價構成的研究是十分重要的。

2.現行建筑工程造價的構成

建筑工程產品成本是建筑生產過程中消耗的物化勞動力及活勞動力的貨幣表現，也是建筑產品價格貨幣表現的基礎，建筑工程產品成本包括直接成本和間接成本。建筑工程產品成本可以反映出建筑企業在銷售和生產相關建筑產品時的支出費用，同時也反映出建筑企業所有的工作經濟成果。

建筑產品價值的貨幣表現是建筑產品的價格，建筑產品的價格是勞動者們在生產產品時創造的產品成本，之后獲取相應利潤的一種表現形式。由此可見，建筑工程造價由直接費、間接費、稅金、利潤組成。

2.1直接費

直接費由直接工程費和措施費兩部分組成。所謂的直接工程費是在建筑施工期間，消耗的構成工程實體的各種費用。例如，原材料費、人工費、施工機械使用或磨損費。措施費是指在建筑施工前和建筑施工期間，構成非工程實體的各項費用。

（1）直接工程費

直接工程費包括人工工資、施工機械使用費和材料費三個部分。所謂的人工工資就是在建筑施工時，直接從事相關建筑安裝工程施工的勞動力開支的費用。起初，對人工工資的分發是根據先前的相關條文規定的，僅僅反映的是在計劃經濟體制下的平均工資水平。這種情況與當今的市場經濟體制下的人工工資水平相距甚遠，這樣間接的打消了建設施工工人的積極性。同時，在工人順利完成工程項目后，也會為企業創造出價值和利潤，而在計劃經濟體制下的利潤記取方法，不能正面的反應出工人創造的利潤價值，僅僅體現的是在定額基礎上的利潤價值。材料費指在施工期間，所耗費的構成工程實體的相關材料的費用。例如，原材料、構配件、零件、半成品的費用。從大體看，建筑材料費在建筑工程中占了較大的比重，也起著十分重要的作用。建筑工程造價的高低直接被建筑材料預算的價格所影響。所以，根據建材市場的行情、價格來進行建筑材料的預算，這樣才能為企業帶來更大的收益。施工機械使用費就是施工時，機械的使用費用和機械相關的安拆費用以及運輸到場外的運費。

（2）措施費

措施費主要包括環境保護、二次搬運、夜間施工、臨時設施等消耗的費用。同時也包括大型機械設備進出場的安裝、設備的保護、雨季施工的增加、構件運輸和安裝以及總承包服務等。

2.2間接費

間接費是不直接用于建筑安裝工程主體，但用于企業組織管理活動的費用。一般包括企業管理費和規費。其中，企業管理費主要包括辦公費、管理人員的工資、固定資產使用費、差旅交通費、工具使用費、相關器材保險費、工人的勞動保險費、財務費和其他費用。管理人員工資主要包括管理人員的基本工資、工資補貼、福利待遇、勞動保護費等費用。其他費用還包括技術轉讓費、業務招待費、廣告費、技術開發費、審計費、咨詢費、綠化費等。

2.3利潤

相關工程的承包人完成承包工程后所獲的盈利就是此項工程的利潤。在當今社會，承包人為了生活和以后更好的發展，利潤使每項工程完成后必不可少的。不同的建筑企業可根據企業自身的經營管理水平以及建筑工程市場供求的情況，來確立適合本企業的利潤水平。一般利潤得算法如下：利潤=（措施費+直接工程費）*利潤率

2.4稅金

建筑工程施工企業按照國家規定建筑安裝工程造價，向相關的稅務部門繳納城市建設維護稅、營業稅等稅費，稱之為稅金。稅金是國家為了完成自身的職能，按照事先規定好的稅率向相關企業征收的貨幣金額。

3.建筑工程造價信息管理

建筑工程造價信息管理是為企業的經營和管理工作提供了指令和依據。由于管理活動中的相關信息無法自動流向管理者，所以收集、加工、整理、儲存、傳遞和應用原始的數據及信號管理工作的主要內容，稱之為信息管理。信息管理的本質就是，根據相關信息的特點，完善組織信息的溝通，讓決策者能更加準確、及時的獲得自己所需要的信息，使其做出正確決策。為了使決策者達到正確決策，需要準確把握信息管理的各個環節，做到對信息來源的掌握和了解、對信息的分類，運用正確的信息管理手段，同時了解并熟知信息流程的不同環節，建立一個完善的管理系統。

3.1工程造價信息管理內容

工程造價信息管理內容主要包括:工程造價資料積累和主要設備及材料的價格管理。

工程造價資料積累

工程造價管理的重要基礎工作就是建筑工程造價資料的積累。需要相關人員對工程造價資料進行認真的挑選、整理、分析，從而利用工程造價資料來反映各類建設項目技術的經濟特點，同時也反映了不同階段建設的各個環節的技術、管理水平等狀態。其目的是為了使各用戶能利用這些資料來完成工程造價控制的任務。工程造價資料積累需包括工程建設各階段的工程造價資料，例如建設項目、單項工程、單位工程以及新材料、新工藝、新設計等工程造價資料，同時要體現建設項目組成的特點。最重要的是，工程造價資料積累的相關內容要保質保量。

(2）主要設備和材料用量的價格管理

主要設備和主要材料的支出占整個工程較大的比重，所以對其用量和價格的管理是十分必要的。尤其是在用量方面，因為相對于價格來說，用量是相對穩定的，所以充分掌握了解設備及材料的用量就可以直接套用新價格

使企業能很快的得到對設備和材料支出的全新估算。同時，用新估計價格與原先價格進行比較，也可以體現出設備及材料支出的變化情況。

3.3信息管理的主要工作

信息管理工作的內容包括信息收集、信息處理、信息儲存和信息傳輸。主要是全面的正確的把握好信息管理的各個環節，利用信息管理手段，對信息源、信息流、信息載體以及系統、嚴格的對信息進行管理。企業信息管理的實質是對企業生產經營活動信息流的管理過程。

在進行信息存儲期間，常用的方法有兩種：將信息資料編碼用計算機儲存和手工建立信息資料檔案。同時，信息的收集主要是對原始信息的獲取，良好的規劃信息手機的途徑、程序，最后組織實施工作。

4 結束語

如今，我們需要充分利用各種有價值的信息，了解工程造價成本消耗費用的構成，準確的計算工程量清單項目和措施清單項目的價格。認真分析處理，這樣才能更好的在市場經濟體制下充分發揮企業的競爭優勢，達到企業預先目標甚至得到更大的利潤。

參考文獻：

[1] 張建.淺談我國建筑工程造價的信息管理[J].城市建設.2011(9)

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關鍵詞：通信工程項目；安全監理

Abstract: this paper focuses on how well the communication of the project work safety supervision discussed analysis, available for reference to fellow.

Keywords: communication engineering projects; Safety supervision

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

工程監理制是我國工程建設的一項基本制度，是工程管理的重要手段。國務院頒布的《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，明確了監理企業對工程質量和安全生產的監理責任。通信建設工程監理工作經過十多年的發展，監理法規、標準框架初步形成，監理隊伍逐漸壯大，通過實施監理，有效地促進通信建設任務的順利完成。通信建設工程具有點多、面廣、專業性強等特點，對工程管理人員要求高，建設單位應充分發揮監理對工程全過程監督的重要作用，逐步擴大通信建設工程監理的覆蓋面。我們要充分認識監理工作的重要性，嚴格落實工程監理制，發揮監理對保證工程質量、安全、投資效益上的重要作用，進一步提高通信建設工程項目的管理水平。

一、通信工程的特點。

通信工程的特點是點多、面廣。就設備安裝來說，在機房內的設備，分為動力、交換、傳輸三大專業，設備的品種及規格多，單元的工程所涉及的專業多，如新建匯聚機房的設備包括外電接入的AC箱、空調、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設備機柜等等；建設單位對設備的安裝質量要求高，施工工期緊，為保證按時按質完成設備安裝工作，需要監理人員周密計劃，抓好工程的投資、進度和質量制約，特別是要做好監理的質量制約這一關鍵環節，做好安全管理和協調工作，才能向業主交出滿意的答卷。

通信工程項目開工前的安全監理措施。（1）設計會審中著重審核的安全內容。設計應充分考慮工程的安全問題，并提出解決方法，將使工程安全風險得到有效的預控。如果設計文件中未提及以下內容，監理人員在會審中提出，要求設計文件應補充說明。（2）監理內部安全培訓教育。在項目工程開工前，負責該項目工程的項目經理/單項負責人必須針對該項目工程的特點及實際情況，組織參與該項目工程的所有監理人員進行項目安全培訓教育，向各監理人員明確相關安全注意事項，特別是重點要求監理人員現場監理時不得隨意觸摸、操作機房內任意設備設施。并針對以上培訓情況在安全工作記錄本中記錄。

（3）監理單位應主動在開工前向工程主管人員索要本公司相關安全管理規定、機房安全管理辦法、應急故障處理流程等文件，并將收集的資料發給各參建單位，同時要求各參建單位組織全部入場人員進行培訓學習，以便盡快熟悉掌握。（4）各參建單位尤其是施工單位負責人員需在開工前認真組織本期工程所有人員進行培訓學習，充分熟悉本公司所有的安全生產規定，同時強調現場施工的規范性、紀律性，確保安全文明施工。（5）在項目工程開工前，對施工單位安全措施的審核。監理工程師必須根據項目工程實際情況及時嚴格審核施工單位提交《施工組織設計（方案）》?！妒┕そM織設計（方案）》必須包括以下內容，并能滿足工程需要：A、施工單位的安全管理制度；B、施工項目部安全組織架構。C、施工人員各類資質證書（高空作業證、電工證、電焊證等）。如果以上所需內容中的任何一項不能滿足要求，在《施工組織設計（方案）報審表》的“專業監理工程師審查意見”中說明，對未提交《施工組織設計（方案）》或其中安全方案不符合要求的，不能同意該施工組織設計(方案)實施，不能簽發該工程開工報審表，以減少安全風險的發生。（6）在項目工程開工前，監督施工單位安全措施的實施。必須認真督促檢查施工單位按照《施工組織設計（方案）》落實安全交底的情況，并要求施工單位把其內部的《安全交底記錄》抄報監理方，可要求其連同《施工組織設計（方案）》同時提交。若開工后7天仍然不提供《安全交底記錄》的發監理工程師通知催交，情節嚴重影響工程安全實施的，報總監后，可要求其停工。

三、工程項目施工現場的安全監理措施。（1）加強工程施工現場的安全巡檢，最大限度地杜絕施工現場的安全事故，保證工程項目的安全、順利實施，施工單位的專職安全員是工程施工現場安全巡檢制度的主要執行人。

（2）工程施工現場安全巡檢范圍須涵蓋負責的各項工程項目，包括配套走線槽等安裝工程、數據安裝工程、新技術安裝工程、傳輸安裝工程、電源安裝工程以及各類整改搬遷拆除工程等。（3）工程施工現場安全巡檢的檢查內容包括消防設計狀況、施工期間消防處理措施、“明火”動火作業情況、施工防火措施、機房出入證情況、電源電線合理使用情況、高空作業安全措施落實情況、安全文明施工情況、現場衛生情況、施工安全員及監理人員是否在場情況等。1）消防設備狀況檢查:應在施工現場檢查是否按照消防規范配備足夠數量的各種適當的消防器材和防護用具，檢查是否按規定準時對各種消防器材進行保養和維護，檢查現場消防系統是否可以正常使用。施工期間消防處理措施主要是檢查現場是否有對消防系統的感應探頭做監時的防護措施，以防造成消防系統誤動作。2）“明火”動火作業情況：主要檢查是否有需要“明火”動火的情況，檢查是否有相關部門的“動火許可證”，檢查動火時是否嚴格按照本公司的規定有監理人員在場監護并落實必要的防護措施。3）施工防火措施：主要檢查現場施工人員是否有防火的意識，檢查現場施工人員是否掌握滅火常識和消防器械的正確使用，檢查現場施工是否有防火措施和應急救火措施。

四、工程項目驗收階段的安全監理措施。（1）參加驗收的各方人員必須提高安全意識，行車要遵守交通規則，嚴禁超速或酒后駕駛，在驗收準備會議中及時提出相關注意事項，消除安全隱患。（2）登高作業嚴格按照安全規范執行，登高作業的人員必須持登高作業證，佩備安全帽和雙安全帶。（3）進出人手井、地下室前，必須做好防毒、通風，用火、用電安全等預防工作；在進入人手井、地下室時要佩戴防毒面具，用火、用電要采取有效保護措施，有關驗收人員不得單獨進入人手井、地下室。（4）電氣性能測試要注意用電安全，須由專業人員操作，同時注意對原有線路進行保護，發現問題在驗收準備會議中要及時提出。

五、小結

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【關鍵詞】房屋建筑；建筑工程；合同設計

隨著經濟建設的發展，人們對房屋建筑工程的數量、質量提出更多的要求。如果開展房屋建筑工程的建設，就需要單位和單位之間合作，而單位和單位之間存在利益的分岐、風險的分岐，為了確訂單位和單位之間的權責，平衡單位和單位之間的利益，法律要求發包方和承包方的形式簽訂建設契約。

一、應用房屋建筑工程的新型激勵合同設計原理的意義

房屋建筑工程項目的實施需要很多單位共同完成，它包括施工單位、施計單位、監理單位、材料供應單位等，各個單位開展工程項目的目的是最大限度的獲得經濟收益。如果沒有相應的約束，每個單位都只顧追逐自己的利益，工程項目便只能低效率的完成，并且施工質量難以保證。為了讓單位和單位之間彼此制約，擁有建設房屋工程項目這一目標，在開始房屋建筑施工以前，需優化合同設計。目前單位和單位之間的配合存在幾個問題：信息不對稱的問題、合同不系統的問題、施工道德存在差異性的問題。應用新型激勵合同設計原理的目的，就是要科學的分析單位和單位的關系，厘清不同階段的施工特點，應用先進的管理理念制訂帶有激勵效果的合同，使各個單位把經濟效益與房屋建筑工程項目建設結合起來，促使房屋建筑工程項目高效、優質的完成。

二、房屋建筑工程的新型激勵合同設計原理應用的理論

1，平衡合同雙方的收益

合同，是由承包方與發包方共同簽定的法律契約。在房屋建筑工程中，承包方由數個單位，單位和單位之間存在內在聯系。它包含利益的分岐與風險承擔這兩個問題。假設發包方要求承包方建設房屋建設工程項目，發包方如果獨占較多的利益，承包方就只能得到較少的利益；發包方讓承包方承擔較多的風險，發包方承擔的風險就會減少。房屋建筑工程項目中，承包方和發包方承擔不同的工程責任，兩者之間只有有效的配合，才能共同完成工程項目，因此，在分配利益時，不能只顧讓一方獲得收益，或讓一方承擔風險，而要應用"風險共享，權責分明"的原則簽訂合同。即承包方與發包方擁有共同的建設目標，在建設的過程中，如果出現風險問題，雙方為了共同的利益必須共同面對這一風險，如果風險不能有效的避免，就要以各自的權責為依據處理風險損失的問題。

2，建立有效的激勵方式

在房屋建筑工程項目中，發包方負責承擔建設成本，承包商負責保證建設質量。如果在簽訂承包合同時，沒有激勵的條款，承包商便不會愿意付出額外的努力，房屋建筑工程質量便不能優化，施工進度便不能提前。發包商在簽訂合同時，提出激勵式的條款，是發包方需讓承包方了解如果能高效、優質的完成工程建設，承包方會獲得額外的資金獎勵。

激勵化的合同條款從某種意義上，是與傳統的合統條款簽訂思路相背離的。傳統的合同條款簽定的目的，是發包方給予承包方一個明晰的施工目標，而激勵化的合同條款則賦予承包商一定的權力，讓承包商具有建設工程目標的選擇權。然而必須要看到，傳統的合同訂訂思路為封閉式的合同簽訂思路，雖然從理論上說，承包方的施工質量可能超過合同規定的要求，但是出于成本的考慮，施工單位通常只會讓工程質量達到合同規定的要求；激勵式的合同簽訂方式則具有開放性的思路，該合同把施工質量與經濟收益結合起來，讓承包方愿意為了提高經濟效益而優化工程質量。

3，實現建設資源的互補

實際上，激勵化的合同條款是一種讓發包方和承包方有效的交換建設資源資源，使資源共享的一種契約。這種互補性可從以下幾個方面體現：建設目標的共性，即雙方要提高經濟收益，就必須共同提高房屋建筑工程的質量；共同承擔經營風險，加強對抗工程風險的能力；在權責分明的基礎上，實行失職方提出補償的措施；分階段完成工程計劃，有效的分配建設資源。

三、房屋建筑工程的新型激勵合同設計原理實施的方法

1，在成本環節設置激勵措施

在房屋建筑工程建設的過程中，發包方需要關注的問題為施工成本的問題。從經濟利益來說，發包方希望建設成本減少，而在傳統的合同簽訂過程中，發包方給予承包方的成本是固定的，承包方節約的建設成本為承包方所得，于是，在這一環節中雙方沒有共同的利益。應用激勵化的合同設計方式，發包商可設計兩個成本目標。第一個成本目標為基本成本目標，即承包方最高可應用的成本；第二個成本目標為彈性成本，即承包方如果在建設的過程中節省施工成本，便可獲得獎勵。這種合同設計方法，雖然會讓發包方讓出部分利益，卻能提高承包方節約成本的意識，綜合考慮，發包方可獲得減少建設成本的機會，承包方可獲得額外經濟效益的機會。

2，在進度環節設置激勵措施

應用傳統的合同簽訂方式，發包方會給承包方完成房屋建筑工程項目的時限，承包方節約了建設時間不會獲得額外的經濟獎勵，只有超出了建設時限才必須給予補償，這種合同設計方式亦存在著雙方利益不統一的問題。對發包商來說，承包方交付工程的日期越早，越能提前獲得收益，而對承包方來說，在工程建設的時間內，交付的時期越早，可能需要投入更多的管理成本。為了讓雙方擁有共同的利益，可用激勵化的合同設計方式，即設定工程交付的時限，設置承包方提前交付工程的獎勵與延遲交付工程的補償。由于承包方認為越早交付工程，就越能獲得更多經濟收益時，因此承包方便會優化建設工程管理，盡量提前完成工程項目。

3，在技術環節設置激勵措施

應用傳統的合同簽訂方式，承包方不必應用太多的先進技術，只需要讓建設質量達到合同規定的要求，這種合同簽訂方式幾乎限制了工程質量的上限。對發包商來說，房屋建筑質量越高越能獲得經濟收益；對承包方來說，房屋建筑質量越高，意味著投入越多的建設成本。在這種合同簽訂的方法中，雙方的利益是相背的，部分承包方為了減少建設成本，獲得更多經濟收益，在建設的過程中偷工減料。/應用激勵化的合同簽訂方式可讓雙方有共同的利益。發包方可設置房屋建筑工程項目的質量底限，建立房屋建筑工程項目的質量等級，承包方達到某種質量等級，便可額外的獲得這個等級對應的經濟收益。

總結：

[1] 董澤清，彭海峰. 工程項目團隊激勵機制分析[J]. 中國水運（下半月刊）. 2010（11）

[2] 陳圃. 固定總價合同下建筑工程多因素激勵合同的設計[J]. 寧夏工程技術. 2010（01）

[3] 陳圃. 固定總價合同下建筑工程多因素激勵合同設計[J]. 合作經濟與科技. 2010（05）

篇10

[關鍵詞] 工程量清單計價建設工程工程造價管理

【 abstract 】 the quantities bill valuation is our country at present is to promote a project of cost mode, use this way more can give full play to its own technology and management advantages, at the same time better and the international community. This article through to the mode of valuation of the project cost management in the application analysis for construction enterprise of the promotion to the efficient mode as the core of the engineering cost management system to make the contribution.

[key words] the quantities bill valuation construction engineering project cost management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程量清單計價管理的重要性和存在的問題

1、程量清單計價管理的重要性

工程量清單計價是一種國際通行的報價方法。在建設工程施工招投標時，招標人依據施工圖紙、招標文件要求、按統一的計量單位、統一的項目劃分、統一的工程量計算規則，在招標文件中明確建設項目分部分項工程的數量，由施工企業根據本企業承接工程的風險、資金狀況、技術實力等因素，自主填報清單。其中，清單價格中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內的承諾單價與合價，并以所報的單價作為竣工結算時增減工程量的計價標準調整工程造價。

工程量清單計價是一種更為有效的造價管理方法。第一，由于招標單位編制并提供統一的工程量清單，統一了計算口徑，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。第二，弱化標底的作用。采用“合理最低價”原則。施工定額作為指導性依據不再是指令性標準，標底只起參考性作用。同時，也能有效遏制舊的工程造價計價模式下的招投標作弊行為。第三，風險分配更加合理。招標方確定工程量的編制，承擔工程量誤差的風險，投標方確定價，承擔價的風險。并且投標時的單價在竣工結算時是無法改變的，有利于雙方對于風險的估計和管理。

2、在使用工程量清單中存在的問題

作為建設單位，推行以工程量清單計價為核心的造價管理系統是對國有資產投資得到全面的控制。但在使用工程量清單時，可能會出現以下問題：

（1）《建設工程工程量清單計價規范》規定，建設單位必須對其提供的工程量清單描述和工程量的準確性負責，因此，如果因為建設單位或者委托的中介機構造價控制力量不足，工作不夠細致，會致使工作出現失誤和偏差，建設單位承擔的造價的風險將會增大。另外，在眾多的改造項目中，由于工程量難以確定，導致施工單位施工過程中對工程量進行索賠，使得建設單位失去對項目投資進行有效控制。

（2）《建設工程工程量清單計價規范》規定，投標人可以根據投標文件中的措施項目清單及投標時擬定的施工組織設計或施工方案自主確定，也可增補，也就是說措施項目費用可以作為企業相互競爭的部分（不包括措施項目費中的安全文明措施費）。若投標人采用不平衡報價法，為保證自己的利益最大化，故意壓低措施項目清單報價，抬高分部分項清單項目的報價，但依然使總造價保持在較低水平上中標，這樣是否合理，措施項目是否也有低于成本的情況，是否會因此而影響工程項目的施工安全。

（3）施工單位在投標中經常會采取這樣的對策：首先爭取最低價中標，在施工期間以各種名目向發包方進行索賠，所謂中標靠低價，利潤靠索賠。這對建設單位的工程管理是個考驗，如果在管理上出現疏忽，投標方在施工過程中采取一些不正當手段，像偷工減料、以次充好，將會影響建設單位的工程質量。

（4）在工程設計和施工的過程中，會不斷的運用到新工藝、新材料，施工單位在報價的時候很容易脫離市場行情和施工實際，而建設單位在評標的時候也不能準確的發現報價不真實的情況，從而不能真正的反映工程項目的投資，影響建設單位的投資控制。

二、以工程量清單計價為核心的管理系統的具體做法

1、推行工程量清單計價為核心的造價管理系統

針對以上出現的問題，推行以工程量清單計價為核心、以工程項目全程控制為目標的工程造價管理。工程造價管理的工作不能只局限在計量和計價上，不能只停留在建筑工程標底的編制和預算、結算的審核上，而應符合國際化的標準，即建設工程造價管理是一個全過程、全方位、動態工程造價控制系統。其內容如下圖所示：

圖1：以工程量清單計價為核心的造價管理系統

（1）以工程量清單計價指標為依據，優化項目投資決策

工程量清單計價適用于全部使用國有資金投資或國有資金為主的工程建設項目。

投資決策階段是決定工程造價的基礎階段，是確定造價控制目標的階段。投資估算是決策階段工程造價管理的核心任務，是進行投資方案優化的重要憑證之一。投資估算準確與否不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，也牽涉到項目其他環節的進行，影響工程量清單計價的科學與合理，并作為其他各個階段的限額目標。

投資估算主要依據已建成類似工程造價指標，通過換入、換出或系數調整等方法，對擬建項目各種費用進行預測。應在投資估算編制工作中，對項目從水文地質資料到技術方案；從當前市場材料價格到設備價格及運雜費；從資料供應點到場外工程費用；從消防、環保、節能到與其相對應的設施、系統、設備費用等，通過搜集以往建成類似工程“工程量清單”數據，按照所在地的實際情況再分成若干段、塊進行對比。找出其中差距較大部分，依據當前造價信息，調查供求信息及未來趨勢，按照項目建設期，測算并確定造價，調整投資估算。

（2）在設計階段，運用清單計價能動地影響設計，完善設計方案，控制設計變更。