導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇人才引進(jìn)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人才引進(jìn)工作；相關(guān)問(wèn)題

現(xiàn)階段，大多數(shù)高校應(yīng)屆畢業(yè)生在企業(yè)工作一段時(shí)間后就選擇離職，還有一些應(yīng)屆畢業(yè)生因?yàn)樾枰獌斶€助學(xué)貸款，而國(guó)有企業(yè)的崗位相對(duì)穩(wěn)定，才勉強(qiáng)留在企業(yè)工作。國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，卻留不住人才，致使企業(yè)面臨著人才匱乏的窘境。為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才引進(jìn)工作的重要性，采取有效措施優(yōu)化人才引進(jìn)工作。

一、國(guó)企人才引進(jìn)工作中存在的主要問(wèn)題

（一）人才規(guī)劃方面存在問(wèn)題

部分企業(yè)僅僅只顧眼前利益，未對(duì)人才管理形成充分認(rèn)識(shí)，使得自身內(nèi)部員工個(gè)人發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和保證。如果企業(yè)沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的待遇，未給予其晉升的機(jī)會(huì)，員工的個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響，使其自身能力停滯不前，進(jìn)而出現(xiàn)離職現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較為不利的影響[1]。

（二）引進(jìn)渠道方面存在問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人才引進(jìn)路徑較為單一，主要通過(guò)在全國(guó)各高校內(nèi)招收畢業(yè)生來(lái)引進(jìn)人才。然而，一些應(yīng)屆畢業(yè)生在企業(yè)工作一段時(shí)間后就選擇離職，還有一些應(yīng)屆畢業(yè)生因?yàn)樾枰獌斶€助學(xué)貸款，而國(guó)有企業(yè)的崗位相對(duì)穩(wěn)定，才勉強(qiáng)留在企業(yè)工作。這種單一的人才引進(jìn)方式不利于國(guó)有企業(yè)人才資源管理工作的開(kāi)展，致使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部崗位流動(dòng)性較大，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）用人觀念方面存在問(wèn)題

一些國(guó)有企業(yè)的用人觀念較為傳統(tǒng)、保守，主要體現(xiàn)在不尊重內(nèi)部人才，未充分了解、不關(guān)懷內(nèi)部人才的工作，沒(méi)有為人才創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)部大多數(shù)人才感覺(jué)自己不被重視、無(wú)用武之地，影響人才的工作積極性和創(chuàng)造性，致使其在事業(yè)上難以充分發(fā)揮自身的價(jià)值。除此之外，一些國(guó)有企業(yè)一方面引進(jìn)大量人才，另一方面卻又未能為這些人才提供足夠的發(fā)展空間和環(huán)境，導(dǎo)致人才效益難以得到最大化的實(shí)現(xiàn)[2]。

（四）薪酬機(jī)制方面存在問(wèn)題

薪酬是激勵(lì)企業(yè)職工努力工作、積極向上的有效手段。若是國(guó)有企業(yè)在薪酬設(shè)置與薪酬激勵(lì)等方面較為缺乏，則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部職工的工作積極性受到影響出現(xiàn)降低的情況，久而久之，許多優(yōu)秀的人才選擇“跳槽”，企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的人才流失情況。與此同時(shí)，相較于薪酬較高的外企而言，國(guó)有企業(yè)的薪酬相對(duì)較低，在薪酬不高的情況下，國(guó)有企業(yè)較為落后的激勵(lì)機(jī)制致使內(nèi)部職工的工作創(chuàng)造性受到嚴(yán)重抑制。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)若想留住人才、激勵(lì)人才，促使內(nèi)部職工能夠更高效、更優(yōu)質(zhì)、更積極的完成工作，就需要建立一套科學(xué)、合理、行之有效的薪酬競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

（五）國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作缺乏合理性

在績(jī)效管理工作方面缺乏科學(xué)性和公平性，使得國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效難以得到有效提升。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)未根據(jù)核心崗位以及管理層崗位的特點(diǎn)、性質(zhì)、職權(quán)范圍等方面設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)績(jī)效考核制度的實(shí)效性、公平性和科學(xué)性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于激勵(lì)措施的運(yùn)用或人才的晉升等工作，致使企業(yè)內(nèi)部人才心理發(fā)生失衡現(xiàn)象，出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。

除此之外，當(dāng)家族式管理模式在國(guó)有企業(yè)盛行時(shí)，這種模式的運(yùn)行使得用人機(jī)制發(fā)生畸形，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“人情”管理導(dǎo)致大多數(shù)人才得不到公平對(duì)待，致使企業(yè)人才心理發(fā)生不平衡的情況，大多數(shù)職工最終選擇“跳槽”。

三、加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人才引進(jìn)工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)科學(xué)人才規(guī)劃意識(shí)

科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一支高水平、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，促使人才潛能和價(jià)值得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率和水平，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供充分的人力資源保障。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展要求，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境變化情況，科學(xué)、合理的制定人力資源規(guī)劃。針對(duì)不同類型的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作內(nèi)容、崗位要求、內(nèi)部人員配置加以分析，對(duì)其人才供給情況與需求變化實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，做好人才儲(chǔ)備工作，消除人才引進(jìn)工作的盲目性[3]。

（二）豐富人才引進(jìn)路徑

人才引進(jìn)工作的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)局限于應(yīng)屆畢業(yè)生，還應(yīng)當(dāng)考慮社會(huì)上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員以及具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷的人才。因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生缺乏崗位實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)需要投入大量的人力、物力對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)，同時(shí)，這些應(yīng)屆大學(xué)生初入社會(huì)參加工作，其心態(tài)并不穩(wěn)定，常常在企業(yè)工作一段時(shí)間后就選擇“跳槽”。引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員或留學(xué)歸來(lái)人才，能夠有效降低不必要的投資，為國(guó)有企業(yè)節(jié)省更多人力資源管理成本。

（三）樹立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀念

應(yīng)當(dāng)樹立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)用人制度建設(shè)、落實(shí)。在人力資源管理制度制定方面，國(guó)有企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r設(shè)置科學(xué)、完善、有效的人力資源管理制度，始終貫徹落實(shí)公平、公正、公開(kāi)的原則，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為所有員工提供公平的崗位晉升機(jī)會(huì)，促使管理模式得到顯著改善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工實(shí)施彈性工作機(jī)制，促使其充分發(fā)揮自身價(jià)值，使其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到進(jìn)一步的提升。另外，建立人才發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)內(nèi)部人才穩(wěn)定性的有效手段。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)階段性的為內(nèi)部員工提供進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為員工組織開(kāi)展多元化的教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使其自身得到一定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使其按照一定的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，推動(dòng)其工作能力得到進(jìn)一步提升，為其晉升提供重要前提，使其在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)，為企業(yè)整體發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)[4]。

（四）建立科學(xué)、合理、完善的薪酬機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查制定自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證對(duì)外保持競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)保持公平性原則得到充分落實(shí)，促使自身薪酬水平對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的崗位職責(zé)、不同員工的貢獻(xiàn)、不同崗位所需的知識(shí)水平和綜合能力對(duì)內(nèi)部崗位價(jià)值加以評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和合理性，在一定程度上遵循對(duì)內(nèi)保持相對(duì)公平原則。另外，為了留住人才，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同工作階段為內(nèi)部高層管理人員、核心技術(shù)人員設(shè)置不同工作任務(wù)，并且在任務(wù)完成后，對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施物質(zhì)鼓勵(lì)，通過(guò)為其發(fā)放獎(jiǎng)金提高其工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)與薪資報(bào)酬相掛鉤，促使所有員工在薪資報(bào)酬方面得到相對(duì)公平的對(duì)待。需要注意的是，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)注意激勵(lì)方式和方法，按照科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施激勵(lì)措施。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，人才引進(jìn)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。為了優(yōu)化人才引進(jìn)工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把好人才引進(jìn)關(guān)，根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求選擇高素質(zhì)、高水平、穩(wěn)定性強(qiáng)的人才。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)人才規(guī)劃意識(shí)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀念，建立科學(xué)、合理、完善的薪酬機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展提供充分的人力資源保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁寶林.探討國(guó)企人才引進(jìn)和流失的因素及策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（9）：8-8.

[2] 李丹.試論績(jī)效考核在國(guó)企人力資源管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界，2016（21）：353-353.

篇2

近年來(lái)，區(qū)委區(qū)政府把辦好人民滿意的教育當(dāng)作服務(wù)于全區(qū)百姓，提升軟實(shí)力的重要工作來(lái)做，圍繞省教育現(xiàn)代化創(chuàng)建目標(biāo)，區(qū)政府把創(chuàng)建工作全方位納入政府工作計(jì)劃，采取加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展；注重公平，促進(jìn)教育均衡發(fā)展；深化改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育和強(qiáng)化管理，全面提升教師素質(zhì)等措施，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，全區(qū)教育現(xiàn)代化水平有了明顯提升，經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)備更新、師資培訓(xùn)達(dá)到歷史的最好水平。目前我區(qū)已順利接受教育現(xiàn)代化建設(shè)水平評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的考察，并進(jìn)入評(píng)定階段。但我們也要清醒看到，我區(qū)教育現(xiàn)代化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。針對(duì)我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量和教師隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)教育資源和群眾需求還存在一定差距的現(xiàn)狀，建議教育部門：

一是結(jié)合解放思想大討論教育活動(dòng)，按省市要求，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，深入基層學(xué)校，剖析當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題，實(shí)施一校一策，有針對(duì)性地?cái)M定下步發(fā)展思路。

二是加大以提高素質(zhì)為目標(biāo)，采取多種形式，進(jìn)一步加大教師培訓(xùn)工作力度。要遠(yuǎn)近結(jié)合走出去，選派優(yōu)秀的年輕教師和校長(zhǎng)到名校跟班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的學(xué)校管理模式，不斷開(kāi)闊教師眼界。同時(shí)，充分利用仙林大學(xué)城教育教學(xué)資源，結(jié)合教師隊(duì)伍實(shí)際和需求，擬定教師培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織中、小學(xué)教師到南師大等學(xué)校開(kāi)展專題培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

三是強(qiáng)化人才意識(shí)，樹立人才引進(jìn)的新理念。對(duì)人才，要不求所有，但求所用。要將人才的剛性引進(jìn)與柔性引智相結(jié)合，采取面向社會(huì)，公開(kāi)招考，適當(dāng)返聘名校退休的特級(jí)、高級(jí)教師、優(yōu)秀校長(zhǎng)等，從根本上優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，建立鼓勵(lì)教師成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，多管齊下，確保優(yōu)秀教師不再流失，真正做到感情留人，事業(yè)留人，待遇留人。

四是確實(shí)加強(qiáng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)對(duì)品牌學(xué)校創(chuàng)建至關(guān)重要，而校長(zhǎng)理念的現(xiàn)代化在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍理念現(xiàn)代化中具有決定和引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍又決定著能否帶出高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。因此，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍既要敬業(yè)，更要精業(yè)。應(yīng)寧缺勿濫，面向全省，加大校長(zhǎng)類人才引進(jìn)力度，高起點(diǎn)打造大教育平臺(tái)，并不斷加強(qiáng)任期目標(biāo)考核，穩(wěn)步提升我區(qū)各校知名度。

篇3

XX中醫(yī)院2006年人事科工作計(jì)劃2006年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。1、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹立對(duì)專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為本篇文章大*秘*書*網(wǎng)-百度直接輸入“大ˇ秘ˇ書ˇ網(wǎng)”第一個(gè)網(wǎng)站便是[注：中間加的符號(hào)請(qǐng)勿復(fù)制]重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。1、引進(jìn)人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。2、加大對(duì)外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好2005年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

篇4

投資促進(jìn)局

 

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)抓住改革創(chuàng)新有利時(shí)機(jī)，全面展開(kāi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，圍繞和強(qiáng)化“抓招商、重項(xiàng)目、強(qiáng)服務(wù)”工作主線，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先、全員參與，強(qiáng)化要素保障，實(shí)行精準(zhǔn)招商，確保了招商引資工作的穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞投資促進(jìn)局的工作現(xiàn)狀，結(jié)合自身的崗位實(shí)際，就試用期的工作情況述職如下：

一、摸底牌，立規(guī)矩，構(gòu)架工作思路

探索建立務(wù)實(shí)、高效的開(kāi)發(fā)區(qū)招商新體制。一是實(shí)施專業(yè)化招商，通過(guò)職員化改革，設(shè)立五個(gè)專業(yè)招商分局，全區(qū)三分之一以上的精干人員專業(yè)招商，班子成員和其他人員全部承擔(dān)招商任務(wù)，大力營(yíng)造專業(yè)招商和全員招商氛圍；二是實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商，依托園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制，明確產(chǎn)業(yè)定位，梳理篩選一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用大的好項(xiàng)目作為靶擊目標(biāo)，沿著路線圖精準(zhǔn)招商，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、擴(kuò)量提質(zhì)；三是實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)精準(zhǔn)招商，注重盤活區(qū)內(nèi)閑置土地、廠房，同時(shí)鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)拿出廠房、技術(shù)、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展合作式招商，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)；四是積極探索實(shí)施中介招商，與上海東方龍商務(wù)咨詢有限公司簽訂招商外包服務(wù)協(xié)議，切實(shí)提高招商引資工作的針對(duì)性和實(shí)效性，爭(zhēng)取在“招大引強(qiáng)”是取得新突破。近期研究準(zhǔn)備出臺(tái)《推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加快科技創(chuàng)新支持企業(yè)發(fā)展的若干政策（試行）》，既引項(xiàng)目、引資金，又引人才、引技術(shù)，同時(shí)做到內(nèi)資項(xiàng)目外資項(xiàng)目同等對(duì)待，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階。

二、明職責(zé)，抓重點(diǎn)，量化工作實(shí)績(jī)

投資促進(jìn)局主要負(fù)責(zé)制定招商引資規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，在日常工作中本局負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)的招商引資、利用外資等任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)；承擔(dān)新能源、新材料、現(xiàn)代信息、節(jié)能環(huán)保、智能制造、高端機(jī)械裝備、生物醫(yī)藥、醫(yī)療康養(yǎng)、健康食品、電商物流、特色產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等招商引資任務(wù)；負(fù)責(zé)引進(jìn)外資和外資企業(yè)任務(wù)；負(fù)責(zé)中介招商、通過(guò)購(gòu)買服務(wù)、委托中間人、中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)化模式招商；負(fù)責(zé)引進(jìn)項(xiàng)目的洽談、簽約工作；組織開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)商務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作；完成開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。

結(jié)合投資促進(jìn)局2018年工作計(jì)劃，在試用期需要完善機(jī)構(gòu)人員配置；健全有關(guān)招商引資優(yōu)惠政策、招商人員管理辦法；對(duì)招商人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；與東方龍商務(wù)公司簽訂服務(wù)協(xié)議，啟動(dòng)中介招商；對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)招商合作需求摸底調(diào)查。招商人員開(kāi)始外出招商，對(duì)接各類客商35人以上，洽談項(xiàng)目25個(gè)以上，收集招商資源線索80個(gè)以上。截止4月底，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作已就位，拜訪新能源、新材料、新信息、生物醫(yī)藥、醫(yī)療康養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)、商會(huì)等90余家，參加各類展會(huì)5次，接待各類來(lái)訪客商22批次80余人，收集招商資源線索100個(gè)；期間，共洽談項(xiàng)目30多個(gè)，達(dá)成初步意向13個(gè)，擬簽約項(xiàng)目4個(gè)。

篇5

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年局人事科工作總結(jié)

__年，我科室全體同志圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，齊心協(xié)力，做好各項(xiàng)工作，回顧今年，我們主要完成了以下工作:

一、指導(dǎo)建筑企業(yè)引進(jìn)人才及勞務(wù)基地建設(shè)

指導(dǎo)全行業(yè)企業(yè)重視人才集聚，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大局出發(fā)，大力招聘使用技術(shù)型人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全行業(yè)共招聘錄用大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生___人。全行業(yè)企業(yè)對(duì)大中專畢業(yè)生的需求呈上升趨勢(shì)。為應(yīng)對(duì)建筑業(yè)操作型人才緊缺的瓶頸，與企業(yè)共同研究在___舉辦勞務(wù)公司，通州四建合作投資___萬(wàn)元在___儀隴成立了___盛大建筑勞務(wù)公司，同時(shí)，___通州建筑勞務(wù)基地也既是成立掛牌。

二、加強(qiáng)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

做好全行業(yè)各類職稱的___申報(bào)工作，搞好指導(dǎo)服務(wù)。已___申報(bào)中級(jí)以上職稱材料___份，其中建設(shè)類高級(jí)工程師___人，中級(jí)全民工程師___人，中級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師___人，遴選工程師___人。另有第三批___多人鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程師即將上報(bào)。完成建造師繼續(xù)教育、五大員等各類培訓(xùn)___多人次。完成大中專畢業(yè)生初定助理工程師___人，評(píng)選鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理工程師、技術(shù)員___人。___報(bào)考一、二級(jí)建造師___多人。新注冊(cè)一、二級(jí)建造師___人，完成二級(jí)建造師延續(xù)注冊(cè)___人，二級(jí)建造師變更、注銷、補(bǔ)辦證書、增項(xiàng)等___人。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)操作技工隊(duì)伍建設(shè)

___二級(jí)建造師繼續(xù)教育達(dá)___人，___質(zhì)檢、安全等五大員培訓(xùn)考試達(dá)___人次。召開(kāi)了建筑業(yè)高級(jí)工、技師培訓(xùn)考核工作會(huì)議，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，部署了全行業(yè)全年培訓(xùn)考核工作，申報(bào)高級(jí)工___份，技師___份。另外，根據(jù)省建設(shè)工會(huì)的要求，___了我區(qū)建筑企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)，有___人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員證書。___建筑企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)講座，全系統(tǒng)___多名從事勞動(dòng)用工管理的同志參加了培訓(xùn)。

四、做好老干部工作

不斷完善老干部工作機(jī)制，開(kāi)展了富有成效的老干部工作。完成了老干部支部的改選工作，充實(shí)了新的力量。春節(jié)期間___召開(kāi)了局老干部春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，對(duì)部分老干部進(jìn)行了慰問(wèn)。___召開(kāi)局老干部捐資助學(xué)座談會(huì)，對(duì)捐助對(duì)象進(jìn)行春節(jié)前和暑假期間的資助，共資助了___元。制訂了局老干部和關(guān)工委年度工作計(jì)劃?？偨Y(jié)了局關(guān)工委工作并在區(qū)一老一少工作大會(huì)上作了交流發(fā)言。___了一次老干部赴無(wú)錫的考察活動(dòng)，使老干部愉悅了身心。

五、做好___部的維穩(wěn)、慰問(wèn)工作

關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)下崗、退休___部生活，春節(jié)前和建軍節(jié)前，及時(shí)了解部分___部的生活，為_(kāi)__名因病較困難的同志申請(qǐng)了困難補(bǔ)助，并發(fā)放到位，及時(shí)將政府兩節(jié)的慰問(wèn)金發(fā)放到位。

六、做好勞動(dòng)工資和檔案工作

根據(jù)區(qū)人社局統(tǒng)一安排，及時(shí)完成事業(yè)單位績(jī)效工資測(cè)算和機(jī)關(guān)人員工作晉級(jí)、晉檔工作，未發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)人員的檔案資料及時(shí)歸檔。

局人事科__年工作打算

__年，我們科室在做好老干部、工會(huì)、婦女工作、___部維穩(wěn)、服務(wù)工作、人事檔案、工資管理工作以外，在行業(yè)發(fā)展上，著重要抓好建筑業(yè)人才發(fā)展工作。要堅(jiān)持實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支應(yīng)用型、創(chuàng)新型、管理型的高素質(zhì)的建筑人才隊(duì)伍。

一、明年人才工作的目標(biāo)是

1、力爭(zhēng)全區(qū)建筑人才年增長(zhǎng)率為_(kāi)__%以上，一級(jí)建造師新增加___人，二級(jí)建筑師新增___人。

2、在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，新增各類中級(jí)以上職稱人員___人，其中，研究員級(jí)工程師，力爭(zhēng)新增___人，新增南通市級(jí)拔尖人才_(tái)__人，副高級(jí)工程師___人。

3、新招錄大中專畢業(yè)生___人，其中新招錄研究生人才_(tái)__人。

4、高級(jí)工、技師培訓(xùn)考核___人。

二、具體在以下幾方面做好工作

1、著力抓好人才的引進(jìn)工作。根據(jù)現(xiàn)有人才的結(jié)構(gòu)，充分用好區(qū)政府人才引進(jìn)的激勵(lì)政策，加大力度引進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)緊缺的人才，特別引進(jìn)實(shí)用型一、二級(jí)建造師人才。在人才引進(jìn)，發(fā)揮主管局服務(wù)功能，努力為一些成長(zhǎng)性好的企業(yè)調(diào)劑相關(guān)人才，為企業(yè)資質(zhì)晉級(jí)服務(wù)。注重引進(jìn)高學(xué)歷的畢業(yè)生，加大高資質(zhì)企業(yè)推介力度，力爭(zhēng)吸引更多的知名高等院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。

2、著力抓好人才的培養(yǎng)工作。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培養(yǎng)，從整體上提高我區(qū)建筑人才隊(duì)伍的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)建設(shè)類高級(jí)職稱。加強(qiáng)省級(jí)博士后科研工作站建設(shè)，力爭(zhēng)形成創(chuàng)新型研究成果。與省內(nèi)著名高校聯(lián)系，舉辦企業(yè)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)高層次人才培訓(xùn)班，提高企業(yè)高層次人才的綜合管理素質(zhì)。選拔一定數(shù)量的科技人員到國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)，科研機(jī)構(gòu)深造。突出抓好一級(jí)建造師繼續(xù)教育工作和五大員培訓(xùn)，最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3、著力抓好人才基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)職稱申報(bào)和評(píng)審的有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)做好職稱初定、評(píng)審工作;切實(shí)做好一、二級(jí)建造師和小型管理師及職稱人員的管理工作，合理調(diào)劑使用建造師和職稱人員，滿足施工企業(yè)資質(zhì)年檢和晉級(jí)的需要。建立健全以企業(yè)為主體，以通州建校為基地，校企合作為紐帶的高技能人才培養(yǎng)體系，實(shí)施高技能人才培訓(xùn)工程，加快培養(yǎng)緊缺、急需的高技能人才。同時(shí)，抓好初、中級(jí)技能人才的培養(yǎng)，形成與建筑業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高技能人才的社會(huì)地位，及時(shí)___現(xiàn)有的技術(shù)工人等級(jí)考核定級(jí)和升級(jí)，充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師的帶動(dòng)作用，廣泛開(kāi)展名師帶徒，結(jié)對(duì)幫扶幫學(xué)活動(dòng)，從實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)實(shí)用的操作型人才。

篇6

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開(kāi)展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成2011年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。（5）加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備；其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)；增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭(zhēng)將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。（1）不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jī)記入年終考評(píng)。（2）每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。（4）對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書（申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷）抽查2-3次，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

篇7

11管理觀念落后,人力資源管理不被重視

目前,我國(guó)大部分的事業(yè)單位還是遵循依據(jù)上級(jí)部門要求開(kāi)展工作的傳統(tǒng)人事管理理念,工作的開(kāi)展缺乏針對(duì)性和科學(xué)性,人力資源管理效果差;受事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定特點(diǎn)的約束,員工的“單位人”思想使員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),個(gè)人和單位都難以得到發(fā)展;事業(yè)單位對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足,人力資源管理意識(shí)沒(méi)有得到確立,忽視對(duì)員工個(gè)性的提倡和尊重。也正是在這種傳統(tǒng)錯(cuò)誤思想的影響下,導(dǎo)致事業(yè)單位雖然一直強(qiáng)調(diào)改革,但卻一直未取得實(shí)質(zhì)的突破性進(jìn)展。

12人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)不到位

事業(yè)單位要想真正實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用,就必須要做好人力資源的開(kāi)發(fā),加大培養(yǎng)力度,最大限度開(kāi)發(fā)和提高員工的潛在技能和優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。但是,我國(guó)目前事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)的狀況卻不容樂(lè)觀。主要體現(xiàn)在:第一,人才的引進(jìn)過(guò)程還是受身份、渠道等相關(guān)政策的制約,很多高素質(zhì)人才被迫流失;第二,論資排輩還是最主要的員工晉升渠道。過(guò)分的強(qiáng)調(diào)資歷會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性,工作績(jī)效難以得到提高,同時(shí)也會(huì)讓一些年輕有為的管理人員或技術(shù)人員被迫埋沒(méi),錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì);第三,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制。目前事業(yè)單位開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容大多屬于上級(jí)安排的、與本職工作聯(lián)系性不強(qiáng)的政治理論內(nèi)容。這種與組織發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的培訓(xùn)課程,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,因此大多都流于形式,難以達(dá)到培訓(xùn)初衷;第四,對(duì)人才的挖掘力度不夠。事業(yè)單位在人才的開(kāi)發(fā)過(guò)程中并不能對(duì)他們所擁有的技能和優(yōu)勢(shì)形成全方位的了解,加上缺乏針對(duì)性的人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā),最終導(dǎo)致某些人才的專業(yè)技能和優(yōu)勢(shì)被忽略,對(duì)事業(yè)單位造成損失。

13缺乏系統(tǒng)而有效的績(jī)效考核制度

在事業(yè)單位中,不能正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核,過(guò)分重視業(yè)務(wù)能力而忽視績(jī)效考核;考核內(nèi)容不明確,考核形式過(guò)于簡(jiǎn)單,不重視人力資源考核;沒(méi)能對(duì)職位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析;績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)能真正體現(xiàn)在工資分配、職位晉升等方面;部門審核不認(rèn)真,敷衍了事等情況的存在都讓績(jī)效考核流于形式,沒(méi)能發(fā)揮實(shí)際功能,達(dá)到不實(shí)際效果。

14缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制

目前,事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制仍然僅限于工資福利、考核評(píng)估、員工獎(jiǎng)懲幾個(gè)方面,缺乏進(jìn)取空間;而籠統(tǒng)性的指標(biāo)體系具備嚴(yán)重的平均主義傾向,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更是缺乏量化指標(biāo),導(dǎo)致考核結(jié)果容易流于形式,難以達(dá)到預(yù)計(jì)效果。同時(shí),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃,容易使員工缺乏持久工作動(dòng)力,對(duì)工作失去熱情。

2提高事業(yè)單位人力資源水平的對(duì)策

21樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。因此,必須要根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求,樹立現(xiàn)代人力資源管理理念:首先,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。從原先的“管理人”理念轉(zhuǎn)變成“服務(wù)人、影響人”的理念,從對(duì)人才的維持轉(zhuǎn)變到人才的開(kāi)發(fā)上。同時(shí),在組織上也要堅(jiān)持“以人為本”的理念,構(gòu)建包括人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和管理在內(nèi)的人力資源管理體系,保證人力資源管理各要素的有效配合和銜接,確保人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和生命力。

22建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,人才已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)最主要的財(cái)富和生產(chǎn)要素,保證著企業(yè)的發(fā)展。因此,事業(yè)單位要想真正克服各種體制,得到發(fā)展,必須要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)機(jī)制。①?zèng)_破身份、渠道等方面的限制,真正通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式實(shí)行擇優(yōu)錄取方式,保證公平性;②改變論資排輩或者領(lǐng)導(dǎo)挑選的晉升方式,真正根據(jù)實(shí)力進(jìn)行選擇,能者上,庸者下,真正使具備發(fā)展?jié)撃艿娜藛T得到施展手腳的機(jī)會(huì),保證組織的發(fā)展;③轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)刻板、流水式的培訓(xùn)內(nèi)容和形式,將培訓(xùn)目標(biāo)與單位的發(fā)展相結(jié)合,形成一個(gè)包含培訓(xùn)方法、內(nèi)容、形式的在內(nèi)的相對(duì)完整的規(guī)劃系統(tǒng)。同時(shí)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,保證培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。真正通過(guò)合理人才機(jī)制的建立,保證真正高素質(zhì)人才的引進(jìn)和養(yǎng)成。

23建立有效的績(jī)效考核機(jī)制

首先,保證事業(yè)單位人力資源考核制度的公正性。將定量考核和定性考核相聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格性,保證員工都能根據(jù)考核得到客觀的評(píng)價(jià);其次,建立有效的績(jī)效考核意見(jiàn)反饋機(jī)制?？?jī)效評(píng)估作為一個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu),只有充分收集員工的意見(jiàn)和建議才能真正對(duì)他們做出客觀公正的評(píng)價(jià),保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí),被評(píng)價(jià)人員也只有在充分了解單位目標(biāo)和個(gè)人差異的情況下,才能真正通過(guò)改善,提高自身工作效率;最后,科學(xué)利用考核結(jié)果,保證考核的有效性。將每個(gè)員工的薪酬待遇和職位評(píng)定同其考核結(jié)果相掛鉤,并逐漸拓寬考核結(jié)果的使用范圍,穩(wěn)定其使用地位,保證考核結(jié)果的有效性。

24建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的建立是激發(fā)員工主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。但是,傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵(lì)方式具有單一性,難以滿足員工需要。因此,事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況,建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。①建立科學(xué)合理、穩(wěn)定的薪酬管理機(jī)制。通過(guò)崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)等因素確定工作業(yè)績(jī)和考核分配,保證薪酬分配的公平性;②引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合等制度,保證人才的脫穎而出,并達(dá)到優(yōu)化人才資源配資的目的,形成人人具有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的氛圍,激勵(lì)學(xué)生通過(guò)不斷學(xué)習(xí),不斷提高;③建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。除了物質(zhì)上的激勵(lì),事業(yè)單位管理者也應(yīng)該從滿足員工的精神需要出發(fā),關(guān)心和理解員工的工作和生活,激發(fā)員工的工作積極性。

篇8

一、人事管理方面

1、實(shí)施了新員工的職前培訓(xùn)

隨著公司越來(lái)越正規(guī)化，新進(jìn)入公司的員工我們進(jìn)行了職前培訓(xùn)，在入職培訓(xùn)中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，公司的發(fā)展理念以及公司所的產(chǎn)品特性及公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)績(jī)效考核制度等等。

2、完善并落實(shí)相關(guān)的人事管理制度

在人事制度方面，在去年制定的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們對(duì)新進(jìn)員工的職前培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)正后提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,由部門主管審核到員工離職移交的各項(xiàng)表格和手續(xù)等各方面都已完善了流程，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人員流動(dòng)也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動(dòng)表》，到月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月整個(gè)公司的人員數(shù)，包括本月新進(jìn)人員數(shù)、轉(zhuǎn)正人員數(shù)、離職人員數(shù)等，這樣方便了解公司人員的流動(dòng)情況。及時(shí)向各部門主管及公司高層反應(yīng)人員流動(dòng)率，幫助各部門制定人員招聘計(jì)劃及人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。

3、整理了現(xiàn)有員工的檔案，更新了員工的檔案。

按照公司規(guī)定，我們將原有的員工檔案按照目前的實(shí)際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應(yīng)公司員工的實(shí)際情況包括（個(gè)人基本資料、學(xué)歷、教育背景、工作經(jīng)歷、家庭狀況等）為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工潛力、與之相適應(yīng)的工作環(huán)境及工作崗位提供了詳盡的參考。

4、簽訂了現(xiàn)有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉(zhuǎn)正的和試用的。

為相應(yīng)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，我們已經(jīng)為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務(wù)合同，為適應(yīng)尚未轉(zhuǎn)正的員工情況，我們?cè)诤贤瑮l款內(nèi)加入了相應(yīng)的試用期條款，在維護(hù)員工權(quán)益及公司合法利益方面提供了法律保障。

二、行政管理方面

1、整理并制作出了一本《公司管理手冊(cè)》，內(nèi)容含概了公司所有的規(guī)章制度，所有的表格范本，發(fā)放給各部門的主管處。使得在公司各項(xiàng)規(guī)范制度上都有章可依，有了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些現(xiàn)有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個(gè)人資料檔案，更好的為員工制定職業(yè)計(jì)劃。

3、完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢以及公司地址變更。

4、審核半年辦公用品使用狀況，依據(jù)制定的辦公用品費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際為190元，較去年有一定幅度的降低。

行政人事部的工作在經(jīng)過(guò)1年的磨合后已基本可以達(dá)到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務(wù)是：

1、嚴(yán)把人才關(guān)，人事部在招聘人員時(shí)按照各部門提交的人員招聘申請(qǐng)表的要求，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。

2、在合理的成本控制下擴(kuò)大人才招聘的渠道，為公司人才引進(jìn)提供最好的資源

3、嚴(yán)格審核到崗人員各項(xiàng)資質(zhì)，保證到崗人員素質(zhì)符合公司要求

4、在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績(jī)效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合公司要求的人員要提前預(yù)警，給予部門主管積極的用人建議。

5、組織公司各項(xiàng)人員培訓(xùn)，合理安排各部門相關(guān)培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入公司整體考核。

篇9

(一)招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過(guò)半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

(一) 教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

(三)教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

(四)教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開(kāi)xx年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。

(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。

二、下學(xué)期工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科

(一)招聘工作：

結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過(guò)多種渠道招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)。

(三)檔案管理工作：

按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開(kāi)發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。

(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

09-xx年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。

(二)教師考核工作。

繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。

(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

(四)通過(guò)聽(tīng)課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。

(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

職工資科

工資科工作的順利開(kāi)展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起：

(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序

1、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況;

2、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況;

3、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1、了解本學(xué)期所開(kāi)設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量

2、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開(kāi)設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。

篇10

根據(jù)學(xué)校紀(jì)委的要求，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《天津產(chǎn)業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)

三重一大

制度的實(shí)施辦法》，對(duì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)

三重一大

情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報(bào)告以下：

一、高度重視，構(gòu)成有效的管理制度

學(xué)院將

三重一大

與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑教代會(huì)制度建設(shè)和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。學(xué)院每一年的

黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工中，都明確院長(zhǎng)和黨總支書記對(duì)

三重一大

工作的落實(shí)負(fù)總責(zé)。最近幾年來(lái)，我院結(jié)合實(shí)際，制定諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公然工作的若干規(guī)定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及補(bǔ)助分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地增進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對(duì)觸及學(xué)院的重大事項(xiàng)和師生的親身利益，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學(xué)院議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，增進(jìn)了各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

二、堅(jiān)持院務(wù)公然，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)視

堅(jiān)持院務(wù)公然，通過(guò)各種情勢(shì)和途徑聆聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項(xiàng)、觸及學(xué)院發(fā)展的重大事項(xiàng)、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng)，一概公然。第一，堅(jiān)持學(xué)院教職工周例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部分的有關(guān)要求，匯報(bào)學(xué)院工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)院的各項(xiàng)工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，觸及師生親身利益的事項(xiàng)，包括職稱提升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公然﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類型和不同層次的座談會(huì)，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì)，青年教師座談會(huì)，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì)等等，先容學(xué)院發(fā)展情況及相干政策，進(jìn)步工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用。學(xué)院通過(guò)強(qiáng)化教代會(huì)民主管理﹑民主監(jiān)視的職能，在學(xué)科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都重視聽(tīng)取教代會(huì)代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì)制度在維護(hù)教職工正當(dāng)權(quán)益的重要作用。

三、明確

三重一大

內(nèi)容，規(guī)范工作程序

我院觸及

三重一大