導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程監(jiān)理基本職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

在我國(guó)，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)行了十幾年，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督的這種制度，得到了工程建設(shè)方和投資方的認(rèn)可，已經(jīng)成了工程施工中的必備環(huán)節(jié)。但是監(jiān)理制度在當(dāng)初制定的時(shí)候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設(shè)發(fā)展速度很快，工程監(jiān)理制度中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。隨著工程監(jiān)理的不斷推進(jìn)和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來(lái)。在工程監(jiān)理的實(shí)際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過(guò)對(duì)要點(diǎn)的控制達(dá)到對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量控制的目的。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1 公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2 監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴(lài)于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

2.4 綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

3 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

3.1 混凝土質(zhì)量和開(kāi)盤(pán)判定

工程施工中的混凝土質(zhì)量是要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB50204-2002）執(zhí)行的，對(duì)于第一次使用混凝土的配比需要做開(kāi)盤(pán)判定。來(lái)鑒定其配比要求是否達(dá)到規(guī)范，驗(yàn)證其工作性能是否達(dá)標(biāo)。第一次對(duì)混凝土進(jìn)行配比的時(shí)候，各原材料的比例一定要按照設(shè)計(jì)比例嚴(yán)格執(zhí)行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按規(guī)范執(zhí)行，不可以隨意變動(dòng)。混凝土配比完成之后，需要取試塊進(jìn)行工作性能驗(yàn)證，保證混凝土配比完全符合施工質(zhì)量要求。在混凝土配比過(guò)程中，固體原料的用量可以通過(guò)稱(chēng)重計(jì)量的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是加水量就不太好計(jì)量了。因?yàn)榛炷僚浔冗^(guò)程中的水是逐漸添加的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的量，這就比較難把握。所以，在進(jìn)行大批量混凝土配比之前，一定要按照設(shè)計(jì)比例進(jìn)行試驗(yàn)性配置，并進(jìn)行混凝土開(kāi)盤(pán)判定。判定質(zhì)量合格后，記錄好固體原料和加水量，并嚴(yán)格執(zhí)行固體原料和水的比例，保證工程施工的混凝土質(zhì)量達(dá)到要求。

3.2 混凝土試塊的取樣

國(guó)家關(guān)于建筑施工用混凝土做了硬性規(guī)定，要求建筑施工用混凝土必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土進(jìn)行取樣，并將取樣試塊及時(shí)送檢予以見(jiàn)證。對(duì)混凝土取樣的時(shí)候，負(fù)責(zé)取樣的技術(shù)員要對(duì)試樣進(jìn)行標(biāo)識(shí)和封志，要求見(jiàn)證員和取樣員同時(shí)簽字確認(rèn)，并保證試塊的真實(shí)性。工程監(jiān)理公司要對(duì)混凝土試塊的取樣工作進(jìn)行全程監(jiān)控，保證試塊的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要想對(duì)混凝土試塊進(jìn)行全程見(jiàn)證是有困難的。原因在于混凝土取樣后最終送檢的中間過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，不能隨時(shí)做到見(jiàn)證。并且，混凝土取樣的試塊需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易對(duì)最終檢驗(yàn)結(jié)果造成不良影響，最終導(dǎo)致混凝土試塊取樣失去意義。混凝土試塊的意義在于，通過(guò)對(duì)局部混凝土的檢測(cè)，判斷混凝土配合比是否合理，判斷混凝土質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如果取樣的試塊檢測(cè)不準(zhǔn)確，容易影響工程的最終質(zhì)量。所以，在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要做好混凝土試塊的取樣工作，在取樣到檢測(cè)這一階段，大力推行見(jiàn)證制度，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程見(jiàn)證。

3.3 混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性

按照國(guó)家關(guān)于混凝土的質(zhì)量要求，混凝土試塊需要檢驗(yàn)其強(qiáng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要對(duì)混凝土試塊按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。目前國(guó)家對(duì)混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間為28天。在實(shí)際施工中，一般混凝土試塊的試驗(yàn)報(bào)告都要比實(shí)際工期晚，造成這一現(xiàn)象的原因?yàn)楣こ踢M(jìn)度比混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告出具時(shí)間要快。如果等到混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告出具之后再進(jìn)行施工，可能就要發(fā)生工期延誤，這主要都是由國(guó)家對(duì)混凝土的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間引起的。目前可以研究如何縮短混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，將養(yǎng)護(hù)時(shí)間縮短為14天或者7天，通過(guò)對(duì)比分析來(lái)確定混凝土試塊的強(qiáng)度，提高混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性，使混凝土試塊的硬度檢測(cè)符合工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序。除此方式外，要想及時(shí)獲得混凝土試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，就要在工程施工之前采集混凝土試塊，在時(shí)間上予以提前，保證施工時(shí)及時(shí)獲得混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告。所以，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要保證混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性。

3.4 鋼筋的取樣及試驗(yàn)

鋼筋的取樣試驗(yàn)和混凝土取樣試驗(yàn)一樣，也需要在全過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證。對(duì)鋼筋進(jìn)行取樣的時(shí)候，通常取鋼筋頭。鋼筋頭的取樣一般在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就要進(jìn)行選取，取樣后送到檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，判定鋼筋的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。同樣道理，鋼筋的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告也會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)的問(wèn)題，原因在于檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室任務(wù)量大，接到鋼筋頭并不是第一時(shí)間進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，其次，鋼筋頭的檢驗(yàn)項(xiàng)目多，檢測(cè)報(bào)告填寫(xiě)的數(shù)據(jù)繁瑣，導(dǎo)致了鋼筋頭的檢驗(yàn)報(bào)告不能立刻出具，一般都有延后現(xiàn)象。鋼筋是工程施工中的重要材料，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和安全性能，馬虎不得。在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要對(duì)鋼筋質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。施工中對(duì)鋼筋的質(zhì)量控制要做到材料進(jìn)場(chǎng)之后，馬上對(duì)鋼筋進(jìn)行取樣檢測(cè)，爭(zhēng)取第一時(shí)間拿到鋼筋檢測(cè)報(bào)告，保證工程施工中使用的鋼筋性能滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求。

總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，如何保證質(zhì)量控制落到實(shí)處，就要把握工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點(diǎn)，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理的有效監(jiān)控之下。雖然工程監(jiān)理對(duì)工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬(wàn)能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，才能保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)意義重大。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問(wèn)題;對(duì)策

監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實(shí)踐中也存在落實(shí)不到位的問(wèn)題。我國(guó)園林工程監(jiān)理制度落實(shí)不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對(duì)此問(wèn)題作一分析和探討。

1園林工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及成因

1.1業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,很多時(shí)候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺(jué)得綠化工程就是種幾株樹(shù)、修幾個(gè)亭子的小事,不會(huì)出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實(shí)在是多此一舉,對(duì)監(jiān)理的意見(jiàn)往往也是不置可否,總是出了問(wèn)題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時(shí)開(kāi)工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績(jī)目的,很多時(shí)候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

1.2施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視

有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對(duì)于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請(qǐng)撥付工程款時(shí)才意識(shí)到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過(guò)程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過(guò)程中憑自己喜好隨意發(fā)號(hào)施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點(diǎn)江山”:“這里建個(gè)亭子”,“那里栽棵樹(shù)”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的意見(jiàn)。

1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價(jià)較低,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問(wèn)題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報(bào)價(jià),惡性競(jìng)爭(zhēng),降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運(yùn)行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊(cè),單位給予一定的報(bào)酬,但本人并不在這個(gè)單位工作,俗稱(chēng)掛證)及掛靠(企業(yè)和個(gè)人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費(fèi)的行為)問(wèn)題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門(mén)檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。

2對(duì)策

2.1注重與業(yè)主溝通

監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動(dòng)性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅(jiān)定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對(duì)監(jiān)理提出的各項(xiàng)整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺(jué)得自己確實(shí)是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點(diǎn),就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計(jì)意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費(fèi)[1]。

2.2注重工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工設(shè)計(jì)圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線(xiàn),注重工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理中,要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,堅(jiān)持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。

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1園林工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及成因

1.1業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,很多時(shí)候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺(jué)得綠化工程就是種幾株樹(shù)、修幾個(gè)亭子的小事,不會(huì)出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實(shí)在是多此一舉,對(duì)監(jiān)理的意見(jiàn)往往也是不置可否,總是出了問(wèn)題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時(shí)開(kāi)工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績(jī)目的,很多時(shí)候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

1.2施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視

有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對(duì)于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請(qǐng)撥付工程款時(shí)才意識(shí)到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過(guò)程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過(guò)程中憑自己喜好隨意發(fā)號(hào)施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點(diǎn)江山”:“這里建個(gè)亭子”,“那里栽棵樹(shù)”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的意見(jiàn)。

1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價(jià)較低,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問(wèn)題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報(bào)價(jià),惡性競(jìng)爭(zhēng),降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運(yùn)行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊(cè),單位給予一定的報(bào)酬,但本人并不在這個(gè)單位工作,俗稱(chēng)掛證)及掛靠(企業(yè)和個(gè)人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費(fèi)的行為)問(wèn)題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門(mén)檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。

2對(duì)策

2.1注重與業(yè)主溝通

監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動(dòng)性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅(jiān)定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對(duì)監(jiān)理提出的各項(xiàng)整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺(jué)得自己確實(shí)是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點(diǎn),就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計(jì)意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費(fèi)。

2.2注重工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工設(shè)計(jì)圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線(xiàn),注重工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理中,要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,堅(jiān)持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要。

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關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目監(jiān)理；發(fā)展與未來(lái)

中圖分類(lèi)號(hào)：X503.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

所謂項(xiàng)目監(jiān)理指的是，工程建設(shè)的監(jiān)理單位在建筑施工的過(guò)程中，受到建筑企業(yè)的委托，將利用本單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及管理技術(shù)，來(lái)對(duì)建筑公司進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，其工作主要包括施工的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利竣工。隨著改革開(kāi)放的步伐推進(jìn)，我國(guó)的項(xiàng)目監(jiān)理工作逐步發(fā)展起來(lái)，而且目前已經(jīng)形成較完整的管理體系，進(jìn)而使項(xiàng)目工程的管理水平得到了很大的提高，而且對(duì)工程質(zhì)量起到了重要的監(jiān)督作用。雖然工程監(jiān)理的工作對(duì)我國(guó)的房建工程項(xiàng)目作了很大的貢獻(xiàn)，也得到了社會(huì)各方的認(rèn)可，但是在發(fā)揮職能的過(guò)程中，仍不可避免的存在一些問(wèn)題。

1、房建工程項(xiàng)目監(jiān)理存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有應(yīng)用招投標(biāo)制度

一般意義上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)性的組織，然而在我國(guó)眾多的監(jiān)理單位中，并不是真正意義上的社會(huì)性的組織，而是很多監(jiān)理單位隸屬于政府部門(mén)或是某些事業(yè)單位。這樣就導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑公司，利用自己手上的權(quán)利來(lái)壓低監(jiān)理的價(jià)格。更有甚者會(huì)在背地里采取一些手段來(lái)收受回扣，還有些監(jiān)理單位在利益的驅(qū)使下將監(jiān)理的任務(wù)轉(zhuǎn)手出去，這些現(xiàn)象使工程監(jiān)理工作不能順利的開(kāi)展，甚至有可能影響項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。因此，在監(jiān)理單位的選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)制度，讓各個(gè)監(jiān)理單位能夠靠公司實(shí)力來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)。

1.2監(jiān)理的深度和廣度不夠

由于監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)于發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)由二元向三元市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，但是這一對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)有些陌生，業(yè)主對(duì)三元市場(chǎng)不夠了解，以致不能與監(jiān)理單位很好的合作，如與監(jiān)理單位簽訂便于管理的合同以及與監(jiān)理單位配合以監(jiān)管項(xiàng)目的順利實(shí)施。由此導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理工作的深度和廣度難以達(dá)到要求，更難達(dá)到監(jiān)理工作的本職要求。然而有些業(yè)主對(duì)于監(jiān)理人員的信任度不夠，所以經(jīng)常會(huì)自己或讓自己人來(lái)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，而且這些人往往對(duì)于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作非常不配合，總是擔(dān)心監(jiān)理單位的工作會(huì)損害到自己的利益。這種行為表現(xiàn)出的對(duì)監(jiān)理工程師十分不尊重，所以很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。然而從業(yè)主的角度考慮，確實(shí)有一些監(jiān)理公司，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有些使用暗中勾結(jié)的手段與承包商一起侵害業(yè)主的利益，所以，這就要全面提高行業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。

1.3市場(chǎng)化力度不夠

所謂的市場(chǎng)化力度指的是，在我國(guó)監(jiān)理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定的，然而由于業(yè)主的壓價(jià)以及在同行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致實(shí)際的收費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的費(fèi)用。所以監(jiān)理單位經(jīng)常會(huì)有資金不足的情況出現(xiàn)，這也在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

對(duì)工程監(jiān)理工作最大的目的要求就是對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施監(jiān)督，并且保證工程能夠正常施工，其次是技術(shù)工作的報(bào)酬方面，按照正常來(lái)講，高技術(shù)的服務(wù)在報(bào)酬方面應(yīng)該得到的更高，然而實(shí)際情況卻是，高技術(shù)服務(wù)往往得不到應(yīng)得的報(bào)酬，即在行業(yè)中違背了市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，有些業(yè)主根本不管監(jiān)理單位的的實(shí)際情況，而是一味的壓低項(xiàng)目的造價(jià)，但是這樣不斷的讓監(jiān)理單位降低價(jià)格，必然會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量的下降，這樣形成了一個(gè)惡性的循環(huán)，在行業(yè)間形成了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，然而沒(méi)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的工作實(shí)施起來(lái)會(huì)有很大的難度。也就進(jìn)一步導(dǎo)致了建設(shè)監(jiān)理單位相當(dāng)多的作用發(fā)揮不出來(lái)，這些現(xiàn)象不僅嚴(yán)重挫傷監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心和積極性，而且也嚴(yán)重影響了整個(gè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

從事監(jiān)理行業(yè)工作的很多人員中，并不是一直以來(lái)都從事監(jiān)理相關(guān)的工作，甚至有些對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)存在誤解，有些相關(guān)的法律法規(guī)還不了解，所以就對(duì)本職的工作沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，有些只是片面的認(rèn)為監(jiān)理就是對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)督，還有些是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作知識(shí)的缺乏。

監(jiān)理人員這樣參差不齊的綜合素質(zhì)，雖然自確立了相關(guān)的制度以來(lái)，在相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及基本素質(zhì)方面有了很大程度的提高，但是，整體而言，還不足以迎合監(jiān)理市場(chǎng)的需求。所以，綜合能力素質(zhì)跟不上開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要。

2、房建工程項(xiàng)目監(jiān)理改進(jìn)與發(fā)展

2.1完善法規(guī)體系、建立健全監(jiān)督機(jī)制

在監(jiān)理工作中，要善于總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)有漏洞的法規(guī)，要及時(shí)的向有關(guān)部門(mén)提出相對(duì)應(yīng)完善的對(duì)策，爭(zhēng)取通過(guò)建立法律法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的規(guī)范，對(duì)于一個(gè)地區(qū)可以制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，來(lái)處理市場(chǎng)上的不規(guī)范的行為。所以，建議國(guó)家的有關(guān)部門(mén)制定并完善有關(guān)的法律、法規(guī)體系。進(jìn)而從法律上保障房建監(jiān)理行業(yè)在建筑市場(chǎng)中的作用和地位，規(guī)范行業(yè)的行為，使建設(shè)監(jiān)理工作步入規(guī)范化道路。

2.2業(yè)主需要正認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作

由于項(xiàng)目工程監(jiān)理與業(yè)主存在的主要問(wèn)題是業(yè)主對(duì)于監(jiān)理單位工作的認(rèn)識(shí)不全面，或者是由于工程項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)于自己工作的范圍或職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面造成的。有些業(yè)主甚至?xí)J(rèn)為，雇傭監(jiān)理單位來(lái)監(jiān)督施工，就必須要以雇主的意愿來(lái)執(zhí)行，不需要技術(shù)層面的決策支持。所以，業(yè)主與監(jiān)理單位可以通過(guò)簽訂合同來(lái)建立合作的關(guān)系，一旦合同生效，業(yè)主就無(wú)權(quán)發(fā)言，也不能干涉監(jiān)理單位的正常工作。若是不能遵守規(guī)定就屬于違背了合同。

與此同時(shí)監(jiān)理單位的工作人員要重新審視自己的工作，對(duì)自己的職責(zé)應(yīng)當(dāng)有正確的認(rèn)識(shí)，保證在監(jiān)理工程項(xiàng)目中要有原則，要維護(hù)業(yè)主正當(dāng)?shù)睦妗Ｒ虼耍O(jiān)理單位工作人員應(yīng)重視監(jiān)理意識(shí)的教育，并明確自己的職責(zé)，且絕不做損害業(yè)主利益的事。

2.3 提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)

提高的自身素質(zhì)中不僅包括道德素質(zhì)，而且還包括技術(shù)素質(zhì)。對(duì)于監(jiān)理人員要尤其注重提高自己的道德素質(zhì)。在技術(shù)素質(zhì)方面的提高，主要是監(jiān)理人員在平時(shí)應(yīng)注重經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要清楚是什么原因造成的，并能及時(shí)總結(jié)在監(jiān)理工程中易出現(xiàn)的通病，監(jiān)理工程人員也要根據(jù)自己的總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提醒施工人員注意，并在結(jié)束后檢查施工質(zhì)量。

另外，監(jiān)理單位不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，還要具備投資和進(jìn)度的控制能力；更重要的是不僅要會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以此來(lái)適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備高素質(zhì)技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的綜合性人才。

3、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，房建監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，從初級(jí)發(fā)展階段開(kāi)始，不可避免的存在許多不完善的制度，更重要的是如何解決這些存在的問(wèn)題，最終得到有效的解決，如目前存在問(wèn)題主要有，體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索解決的辦法。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言，需要建立起可靠的機(jī)制，及時(shí)遏制行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，而且業(yè)主要充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理行業(yè)的重要性，并能積極配合監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董 梁.工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策[J]. 工程技術(shù).2011

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理；關(guān)系研究

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（1）、項(xiàng)目計(jì)劃管理

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員的工作內(nèi)容較為繁雜，特別是在部分大型工程項(xiàng)目的管理工作中，如果無(wú)法在施工前制定一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)方案，根本無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求[1]。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理用過(guò)收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、具體、合理的計(jì)劃書(shū)。

（2）、質(zhì)量管理

目前，在國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理中，普遍實(shí)行施工單位自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督、各級(jí)建筑主管部門(mén)宏觀(guān)控制等質(zhì)檢機(jī)制，參與各方之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程相關(guān)管理中影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點(diǎn)：人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等；環(huán)境因素。建筑工程對(duì)外部環(huán)境的要求較高，特別是對(duì)施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大[2]；技術(shù)因素。施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段等，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。

（3）、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目之一，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成的關(guān)鍵管理項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目管理體系中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工合同示范文本及相關(guān)條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)，施工單位和監(jiān)理單位還要緊密結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在的差距及原因

在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)行的組織模式與管理體系中，監(jiān)理單位普遍只具備輔助施工單位進(jìn)行監(jiān)督與管理的職責(zé)，但是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)行全方位立體化的管理和控制，這是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)科學(xué)化管理中面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題之一[3]。建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在本質(zhì)上都是針對(duì)于建筑工程中具體項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同，這是需要進(jìn)行科學(xué)處理和協(xié)調(diào)的。

（1）、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力難以勝任

目前，我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍較差，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的新型要求。另外，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善，監(jiān)理人員只有具備建筑行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及較強(qiáng)的個(gè)人能力，才能承擔(dān)開(kāi)張此項(xiàng)目管理的職責(zé)。

（2）、監(jiān)理制度相對(duì)落后，難以符合工程項(xiàng)目管理的要求

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求，而國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位現(xiàn)行的監(jiān)理制度并且缺乏專(zhuān)業(yè)的研究和理論指導(dǎo)，只有依靠監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行探索和總結(jié)。針對(duì)于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，尚難以承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的需求。另外，監(jiān)理單位在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中多處于參與協(xié)助地位，難以得到社會(huì)及行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可，服務(wù)質(zhì)量也難以保證，以上因素都限制了監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中作用的發(fā)揮。

（3）、監(jiān)理單位定位出現(xiàn)誤差，限制了發(fā)展的進(jìn)程

隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加，但是由于監(jiān)理單位自身資歷、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作上[4]。在建筑監(jiān)理單位的中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)中，也沒(méi)有注意到對(duì)于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與研究，這就無(wú)形中導(dǎo)致國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位與實(shí)施項(xiàng)目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通過(guò)建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步強(qiáng)化

（1）、加大對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管與扶持力度

監(jiān)理單位是一個(gè)服務(wù)性的社會(huì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位的工作主要是服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目參與各方。而各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)則是國(guó)家的行政管理機(jī)關(guān)，具備依法管理的權(quán)利，并擔(dān)負(fù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的義務(wù)。各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)通過(guò)下發(fā)文件、公告等形式，以強(qiáng)制手段使建筑工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理制度，并積極配合監(jiān)理單位開(kāi)展各項(xiàng)本職工作。各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)還要組織監(jiān)理單位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，是監(jiān)理人員具備更高的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平，并與監(jiān)理單位監(jiān)理“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的直線(xiàn)聯(lián)系模式，及時(shí)協(xié)助解決監(jiān)理單位在工作中遇到的困難。

（2）、實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡

我國(guó)建筑行業(yè)全面實(shí)施監(jiān)理制度的時(shí)間相對(duì)較短，監(jiān)理制度難免會(huì)存在某些弊端和問(wèn)題，與建筑工程項(xiàng)目管理體制的要求仍然存在一定的距離，這是必須及時(shí)得到解決的，也是實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡的基礎(chǔ)條件之一。目前，部分發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工程監(jiān)理制度的研究較為深入，已基本實(shí)現(xiàn)完成于工程項(xiàng)目管理融合的過(guò)程，其中值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的部分很多[5]。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者也要加到對(duì)監(jiān)理制度革新與完善的力度，實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平的整體提升與進(jìn)步。

（3）、逐步提升監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位

由于國(guó)內(nèi)部分監(jiān)理單位在工作中片面注重經(jīng)濟(jì)效益，而漠視國(guó)家相關(guān)法律及制度規(guī)定，難以真正發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)具備的職責(zé)，最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體社會(huì)地位受到惡劣的影響。建筑工程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在客觀(guān)上起到規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的作用，也是實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)理單位整體工作能力的提高的重要條件，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理單位及人員嚴(yán)格按照工作制度開(kāi)展工作，進(jìn)而徹底改變?nèi)藗冃闹袑?duì)監(jiān)理行業(yè)的固有觀(guān)點(diǎn)，從而全面提升監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位。

四、總結(jié)

在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，監(jiān)理單位的參與是其中重要的一環(huán)，其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此，在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要注重對(duì)于建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)管理水平的整體提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張志鵬. 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29

篇6

利用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式，這就要求把課堂教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合。在課內(nèi)的項(xiàng)目訓(xùn)練要和綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)訓(xùn)練結(jié)合在一起。要做到學(xué)習(xí)和練習(xí)共同進(jìn)行，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。這種模式改變了傳統(tǒng)的教學(xué)組織模式，通過(guò)將能力目標(biāo)和綜合項(xiàng)目組織結(jié)合在一起進(jìn)行教學(xué)。并且通過(guò)在項(xiàng)目當(dāng)中的分解以及提煉，把項(xiàng)目當(dāng)做一項(xiàng)練習(xí)，然后達(dá)到能力的提高和知識(shí)的掌握。

對(duì)于課程的設(shè)計(jì)需要分析監(jiān)理過(guò)程，然后形成監(jiān)理工作任務(wù)，最后通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的分析歸納再聯(lián)系到課程內(nèi)容當(dāng)中。在教學(xué)當(dāng)中較為注重教學(xué)和實(shí)際工作的一致性，以實(shí)際的工作任務(wù)作為驅(qū)動(dòng)，學(xué)生能夠完成實(shí)際任務(wù)就表示完成了相關(guān)的教學(xué)任務(wù)。

2 教學(xué)內(nèi)容和組織

我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的工程監(jiān)理制度，主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目施工階段，結(jié)合教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)施工階段的監(jiān)理員和資料員為方向，在進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)之時(shí)就依據(jù)工程監(jiān)理方面要求的重點(diǎn)進(jìn)行，將側(cè)重點(diǎn)放在監(jiān)理員和資料員這兩方面的內(nèi)容之上。如表1就是根據(jù)相關(guān)工作任務(wù)所設(shè)計(jì)的一些教學(xué)情境。

在進(jìn)行每一個(gè)學(xué)習(xí)情景之時(shí)，盡可能地按照咨詢(xún)、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)六個(gè)步驟進(jìn)行。教學(xué)任務(wù)布置的步驟是：第一，學(xué)生在過(guò)程當(dāng)中通過(guò)咨詢(xún)的方式，了解掌握進(jìn)行任務(wù)的步驟。第二，編制實(shí)施計(jì)劃。第三，學(xué)生通過(guò)分組的方式對(duì)任務(wù)的任務(wù)人員的分工以及工作的步驟進(jìn)行制定。第四，進(jìn)行任務(wù)之時(shí)必須按照事先的計(jì)劃實(shí)施。第五，各個(gè)小組之間可以先互相檢查，然后教師再針對(duì)每一個(gè)小組進(jìn)行任務(wù)完成情況的檢查。第六，教師對(duì)學(xué)生提交的成果做公正合理的評(píng)價(jià)。

3 教學(xué)程序設(shè)計(jì)

根據(jù)圖1所示的幾個(gè)情境，針對(duì)每一個(gè)情境都可以安排五六個(gè)人組成一個(gè)小組，然后依據(jù)老師對(duì)不同情境提出的問(wèn)題進(jìn)行討論和解答。先通過(guò)學(xué)生的自由發(fā)言發(fā)表不同意見(jiàn)和建議，然后教師再相應(yīng)的給予一些肯定和評(píng)價(jià)，最后教師進(jìn)行精講講述一些重點(diǎn)和難點(diǎn)知識(shí)，幫助學(xué)生全面認(rèn)識(shí)某一個(gè)問(wèn)題。在教學(xué)當(dāng)中努力做到將學(xué)生作為教學(xué)的中心和主體，而教師只起到一個(gè)引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，以及關(guān)鍵部分的精講解惑。

以下是一個(gè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)的實(shí)際例子：

背景：某業(yè)主開(kāi)發(fā)建設(shè)一棟綜合辦公大樓，共十層，建筑面積一萬(wàn)平方米，工期365天，總造價(jià)3800萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，業(yè)主委托了a監(jiān)理公司進(jìn)行工程施工階段的監(jiān)理、選擇了b公司進(jìn)行項(xiàng)目施工。施工單位經(jīng)過(guò)與業(yè)主的協(xié)商之后將水電、暖通工程分包給c公司，主體裝飾裝修工程分包給d公司進(jìn)行。

①在組織工程實(shí)施過(guò)程中，按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選擇了直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。設(shè)立了一個(gè)總監(jiān)辦公室，并且任命了一個(gè)總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力。②編制綜合辦公大樓的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)監(jiān)理合同中的監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理范圍，有針對(duì)性地進(jìn)行了編制。③編制項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作。明確各位監(jiān)理人員的具體工作和責(zé)任。制作好之后將方案抄送給當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門(mén)及相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④在監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)中的旁站監(jiān)理人員的基本職責(zé)是：首先要對(duì)施工所需要的材料、配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且制作檢查報(bào)告，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中也可以做現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢驗(yàn)。⑤在工作當(dāng)中需要據(jù)實(shí)做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并且將其作為旁站監(jiān)理的一個(gè)原始資料進(jìn)行保存。

問(wèn)題：①總監(jiān)理工程師為什么要選擇直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式？監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖有哪些？各自的特點(diǎn)是什么？畫(huà)出直線(xiàn)制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖，配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。②在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作應(yīng)該需要注意哪些問(wèn)題。③指出背景資料當(dāng)中的不妥之處，并寫(xiě)出正確的做法。

通過(guò)案例引導(dǎo)學(xué)生分析與解決工程建設(shè)方面的實(shí)際問(wèn)題，掌握工程管理方面涉及的相關(guān)知識(shí)，提高實(shí)際操作與組織管理能力。

4 實(shí)踐教學(xué)條件

在進(jìn)行了理論教學(xué)之后可及時(shí)安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練和操作，讓學(xué)生通過(guò)實(shí)際的訓(xùn)練和操作掌握工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的監(jiān)督與控制的相關(guān)知識(shí)。縮小學(xué)生學(xué)習(xí)與進(jìn)入的職業(yè)崗位之間的距離，努力實(shí)現(xiàn)“零距離”接軌這一目標(biāo)。在監(jiān)理教學(xué)過(guò)程中利用鋼筋工程、樁基礎(chǔ)工程、建筑構(gòu)造與建筑材料等實(shí)訓(xùn)室，教師可以進(jìn)行例如鋼筋檢查與驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收、樁基的檢查與驗(yàn)收、空心磚、粘土磚、灰砂磚等磚砌體檢查與驗(yàn)收等。在計(jì)算機(jī)輔助實(shí)訓(xùn)室，教師可以展示專(zhuān)業(yè)軟件的使用，利用建筑工程管理軟件對(duì)相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)資料進(jìn)行編制。

篇7

地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工后，我積極地投入到地下廠(chǎng)房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠(chǎng)房主體工程迎來(lái)2011年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一、積極參與開(kāi)工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2011年元旦過(guò)后，地下廠(chǎng)房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對(duì)已存在施工干擾的問(wèn)題、對(duì)有關(guān)費(fèi)用、營(yíng)地、標(biāo)段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問(wèn)題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對(duì)地下廠(chǎng)房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠(chǎng)房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠(chǎng)房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠(chǎng)房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)工作，并且親自編寫(xiě)了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠(chǎng)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠(chǎng)房工程監(jiān)理工作的開(kāi)展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠(chǎng)房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿(mǎn)足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗(yàn)收、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作，經(jīng)過(guò)這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠(chǎng)房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠(chǎng)房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠(chǎng)房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠(chǎng)房主體工程順利開(kāi)工，減少開(kāi)工后施工干擾，我積極的組織前期開(kāi)工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次，通過(guò)單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗(yàn)收一次，通過(guò)。為地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng)造了條件。

截止到2011年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此，我部多次采用召開(kāi)驗(yàn)收專(zhuān)題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采用電話(huà)咨詢(xún)驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

通過(guò)以上手段，力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

三、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠(chǎng)房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問(wèn)題，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

2011年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對(duì)地下廠(chǎng)房新進(jìn)廠(chǎng)人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠(chǎng)房工程進(jìn)度需求，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名，健全了地下廠(chǎng)房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作。

四、服從項(xiàng)目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項(xiàng)目部管理工作。

年初，為了適應(yīng)地下廠(chǎng)房工程建設(shè)需要，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)，讓我分管項(xiàng)目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理、社會(huì)治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到2011年12月31日，我在安全專(zhuān)業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠(chǎng)房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jī)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求。

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理工作 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)理 實(shí)施

監(jiān)理人員根據(jù)職務(wù)、專(zhuān)業(yè)分工的不同，擔(dān)任不同的工作和責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的責(zé)任內(nèi)容主要是工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理。他的基本職責(zé)是：①對(duì)外受總公司委托代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系；②根據(jù)監(jiān)理合同編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，并組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則；③負(fù)責(zé)各階段監(jiān)理文件的編制及方案評(píng)審工作，并參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)選、開(kāi)標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)的審查工作；④組織現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，按合同進(jìn)行管理；⑤簽署現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的報(bào)表或通知文件，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑥負(fù)責(zé)整理單位工程監(jiān)理檔案資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)內(nèi)容是：①在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分析建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件和資料，清楚本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求；②在設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)擬訂本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求和條件，對(duì)方案的評(píng)選和審查提出本專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)；③招投標(biāo)階段，提出招標(biāo)文件中有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的要求，參加標(biāo)底的編制工作；④施工階段，參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審查，并做好本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)控制工作；⑤與有關(guān)部門(mén)研究處理本專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)及質(zhì)量事故，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；⑥及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表，作好會(huì)議記錄。

另外,《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》中14條規(guī)定：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)建筑單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)安全責(zé)任。

工程監(jiān)理單位對(duì)建筑實(shí)施工程監(jiān)理就是對(duì)建筑三大控制，其中對(duì)工程質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理單位控制的重點(diǎn),它不僅關(guān)系到工程的成敗、進(jìn)度的快慢、投資的多少，而且直接關(guān)系到國(guó)家和人民生命的安全。因此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)是監(jiān)理組織和每一個(gè)監(jiān)理工程師的中心任務(wù)。

施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段監(jiān)理的重要因素。事實(shí)證明，工程建設(shè)項(xiàng)目如果質(zhì)量不好，不僅禍及當(dāng)代，還會(huì)貽害子孫。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這是我國(guó)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的基本方針，無(wú)論是設(shè)計(jì)材料與建設(shè)設(shè)備的選購(gòu)，還是土建工程的施工、設(shè)備的安裝，都要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理質(zhì)量控制的作用和控制要點(diǎn)如下：

1．質(zhì)量控制的作用

監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家和政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段和個(gè)環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，滿(mǎn)足使用單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，是工程建設(shè)項(xiàng)目有良好的社會(huì)效益。

1.1克服有建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任的弊端

監(jiān)理單位按照建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同進(jìn)行質(zhì)量控制，就有了法律上的保障。監(jiān)理單位可以對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工階段等重要的質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工各單位之間在保證工程質(zhì)量的全部活動(dòng)中相互溝通。監(jiān)理單位是專(zhuān)職的質(zhì)量控制監(jiān)督服務(wù)性機(jī)構(gòu)，它可以比建設(shè)單位更深入的設(shè)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工現(xiàn)場(chǎng)，以及即時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量問(wèn)題并加以糾正。

1.2促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位的質(zhì)量控制活動(dòng)

監(jiān)理單位由于熟知使用單位和建設(shè)單位的要求的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，故可以向設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)達(dá)用戶(hù)的有關(guān)信息，使設(shè)計(jì)文件既符合規(guī)范要求，又滿(mǎn)足用戶(hù)需要，既具有規(guī)范性和使用性。監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)督檢查，可以有效的促進(jìn)質(zhì)量的提高。

1.3有利于健全設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系

保證工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中主要依靠設(shè)計(jì)單位和施工單位內(nèi)部建立完整的質(zhì)量保證體系和正常運(yùn)行。然而，設(shè)計(jì)、施工單位保證體系受合同環(huán)境的影響很大，就難免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位除了對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量保證體系，對(duì)他們的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)、認(rèn)證等活動(dòng)的把關(guān)。

2．質(zhì)量控制的要點(diǎn)

在工程建設(shè)中，就勘察、設(shè)計(jì)、施工和機(jī)電設(shè)備的安裝而言，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”等五大方面。因此，事先對(duì)這五大方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。

2.1人的控制

這里的人員包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人的理論水平、人的生理狀況、人的心理行為的錯(cuò)誤行為和人的違紀(jì)違章等都屬于對(duì)工程質(zhì)量的影響因素。為了避免人的失誤，調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量關(guān)，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量、保證工程質(zhì)量的目的，初了加強(qiáng)人的政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理的激勵(lì)之外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用、揚(yáng)長(zhǎng)弊端的原則來(lái)控制人的使用。

2.2材料、購(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工。它的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)中，對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)作好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家；理組織材料供應(yīng)；確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；加強(qiáng)材料檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。

2.3機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備的控制生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的控制。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的控制，在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要是控制設(shè)備的選型和配套，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要是控制購(gòu)置、設(shè)備的檢查驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的試運(yùn)行。要求按施工工藝、配套投產(chǎn)，充分發(fā)揮能效來(lái)確定設(shè)備類(lèi)型；按設(shè)備選型購(gòu)置設(shè)備，設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要按設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量清單逐項(xiàng)檢查，設(shè)備安裝要符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械設(shè)備的控制，在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲的較好的綜合效益。

2.4方法控制

方法控制是指在工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等等。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制訂和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理、工藝、操作等方面進(jìn)行全面控制。

2.5環(huán)境因素的控制

篇9

【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理；工作現(xiàn)狀；對(duì)策措施；

引言

建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施是我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域的重大改革，是我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，與國(guó)際合作逐漸增多的結(jié)果。九十年代被首次引入我國(guó)，并取得了巨大成就，工程監(jiān)理工作提高了工程質(zhì)量，很好的控制了工程成本，因此工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位也日益提高，現(xiàn)在已逐漸蔓延整個(gè)行業(yè)。

一、工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理是指項(xiàng)目建設(shè)單位委托相應(yīng)的合格監(jiān)督單位，根據(jù)國(guó)家建設(shè)的相關(guān)法律，法規(guī)，工程項(xiàng)目建設(shè)文件，工程建設(shè)監(jiān)理委托合同和其他建設(shè)項(xiàng)目合同，讓工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員的工作內(nèi)容包括施工前期的咨詢(xún)，工程招投標(biāo)，建設(shè)實(shí)施階段，勘察設(shè)計(jì)，施工驗(yàn)收，直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個(gè)階段的監(jiān)督與管理，包括建筑材料和設(shè)備的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式被引入我國(guó)，在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展了20多年時(shí)間，它在工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量，降低建筑工程費(fèi)用、避免社會(huì)資源浪費(fèi)、減少垃圾建筑物的出現(xiàn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問(wèn)題分析

2.1監(jiān)理企業(yè)的體制問(wèn)題

監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)的性質(zhì)基本上都是國(guó)有股份制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。內(nèi)部人員組成純粹是股東和員工之間的關(guān)系，只有一些股東和公司注冊(cè)監(jiān)理工程師可以在相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)里執(zhí)業(yè)，其他人員的流動(dòng)性很大，一些項(xiàng)目在施工期間更換幾個(gè)監(jiān)理人員。一些監(jiān)理公司在外地聲稱(chēng)“某某監(jiān)理有限責(zé)任公司”，且資質(zhì)等級(jí)都是甲級(jí)或乙級(jí)公司，但實(shí)工作人員都是當(dāng)?shù)厝耍粋€(gè)團(tuán)隊(duì)多個(gè)名稱(chēng)的情況也越來(lái)越多。政府對(duì)其監(jiān)督力度不夠，多數(shù)都是委托人在監(jiān)管，但很多委托人都無(wú)可奈何，為了工程的進(jìn)展，不得不加大委托人的管理力度，來(lái)彌補(bǔ)監(jiān)理工作的不足。

2.2監(jiān)理工作定位問(wèn)題

作為建筑市場(chǎng)的三個(gè)主體之一，監(jiān)理工作應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。然而，在實(shí)際工程施工，重新設(shè)計(jì)，重新建設(shè)中，輕視監(jiān)理是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。一些施工單位和承包商沒(méi)有正確理解和認(rèn)識(shí)監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行有一定的困擾，導(dǎo)致施工過(guò)程監(jiān)督不到位。有的建設(shè)單位竟然在承包商面前指責(zé)監(jiān)理力度不到位，而不是追查承包商的責(zé)任。甚至有的建設(shè)單位要求監(jiān)理企業(yè)在簽訂監(jiān)理合同的同時(shí)附加罰款條約，讓監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)單位的替罪羊。監(jiān)理工程師簽發(fā)的暫停令，承包商可以將其忽略不計(jì)，拒絕執(zhí)行。建設(shè)部頒發(fā)的《工程監(jiān)理合同》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)均對(duì)監(jiān)理應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有明確界定，但施工單位代表對(duì)合同文件知之甚少，造成各方責(zé)任不明確問(wèn)題，這對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)的工作是非常不利的。

2.3監(jiān)理責(zé)任問(wèn)題

從當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)看，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在：

部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯。

施工企業(yè)進(jìn)入改制轉(zhuǎn)型期，實(shí)力強(qiáng)的施工單位向總承包管理公司發(fā)展，將勞動(dòng)力密集的工種甩出；同時(shí)，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力充斥施工一線(xiàn)，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑。

建設(shè)行政主管部門(mén)有加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的傾向。

2.4建設(shè)單位行為問(wèn)題

(1)建設(shè)單位待遇比監(jiān)理單位高很多，所以很多高水平監(jiān)理人員都被建設(shè)單位挖走，然而這些建設(shè)單位代表不能適時(shí)調(diào)整自己的位置，導(dǎo)致監(jiān)理工作的難度加大，使得國(guó)家投資項(xiàng)目建設(shè)單位違規(guī)現(xiàn)象很常見(jiàn)。

(2)從理論講監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系應(yīng)該是被委托與委托的合同關(guān)系，并且不存在利益關(guān)系。但現(xiàn)在有很多監(jiān)理公司與工程建設(shè)單位存在著“姻親”關(guān)系：有的監(jiān)理公司是建設(shè)集團(tuán)公司的子公司或者分公司，有的雖然不是集團(tuán)公司的一部分，但集團(tuán)公司的“某某經(jīng)理”、“某某領(lǐng)導(dǎo)”卻是該監(jiān)理公司的大股東，實(shí)際控制著監(jiān)理公司。

2.5監(jiān)理人員素質(zhì)達(dá)不到監(jiān)理工作的要求

監(jiān)督制度的實(shí)施起步較晚，缺乏專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，監(jiān)理工程師有很多是國(guó)外聘請(qǐng)的，不利于提高國(guó)內(nèi)監(jiān)理水平。監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)在近幾年呈下降趨勢(shì)。很多高水平監(jiān)理人員不愿從事監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的收入只有注冊(cè)工程師收入的一半。這就決定了只有在兩種人從事監(jiān)理工作：老工程師、技師和剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生。有注冊(cè)證書(shū)又有工作經(jīng)驗(yàn)的人往往會(huì)選擇掛靠證書(shū)，從事其它職業(yè)。

三、工程監(jiān)理工作問(wèn)題的對(duì)策措施

3.1加強(qiáng)政府對(duì)監(jiān)理企業(yè)的宏觀(guān)調(diào)控。

建議政府理順政出多門(mén)的資質(zhì)管理現(xiàn)狀，將監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模的宏觀(guān)調(diào)控行為作為規(guī)范市場(chǎng)的重要手段；完善準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)外地企業(yè)的監(jiān)管要建立準(zhǔn)入等級(jí)制度，并加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)人員的管理；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體和社會(huì)公眾對(duì)信息的公平享有，市場(chǎng)監(jiān)管信息的交流與共享，充分發(fā)揮高新技術(shù)作用，提高執(zhí)法工作的科技含量；增強(qiáng)監(jiān)理透明度，將企業(yè)資質(zhì)管理和監(jiān)理工程師資格的管理納入信息化管理的軌道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段，受理并審查各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)、人員資格，記錄并公布企業(yè)的信譽(yù)和個(gè)人的不良行為等，方便社會(huì)監(jiān)督，提高對(duì)資質(zhì)管理的透明度，將政府對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理提高到一個(gè)新水平。

3.2提高人員素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)考慮從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，留住人才，用好人才。集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才一定要盡力留住，這類(lèi)人才可能對(duì)監(jiān)理企業(yè)乃至行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，很有潛力的中青年要重點(diǎn)培養(yǎng)，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3提高監(jiān)理地位

提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力，努力做好業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，以贏得甲方的重視。要徹底改變?cè)诒O(jiān)理行業(yè)中的尷尬境地，根本的辦法是認(rèn)真做好本職工作（項(xiàng)目投資，進(jìn)度，質(zhì)量控制，安全監(jiān)督和合同信息管理協(xié)調(diào)），并為業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值。充分利用工作制度制約施工單位。監(jiān)理在工作中應(yīng)起到發(fā)揮指令、通知、備忘錄的作用。采用正式的文件交涉會(huì)對(duì)絕大多數(shù)的施工企業(yè)有效。

3.4要建立總監(jiān)工作評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度。

總監(jiān)理工程師應(yīng)該在注冊(cè)監(jiān)理工程師中培訓(xùn)產(chǎn)生。總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的意義重大。應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)前。很多工程的總監(jiān)并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。如果沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。即便由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。也并不能表示其具備總監(jiān)的水平。因此，應(yīng)該建立總監(jiān)評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度。客觀(guān)評(píng)價(jià)總監(jiān)工作水平。通過(guò)繼續(xù)教育模式提高總監(jiān)工作水平，改進(jìn)工作方式。

3.5要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。

政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì)，責(zé)任主體缺失，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動(dòng)和市場(chǎng)的培養(yǎng)。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)管理．借鑒先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，依靠行業(yè)自律。政府監(jiān)管，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式被引入我國(guó)，為中國(guó)建設(shè)工程管理水平的提高作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，與生俱來(lái)的制度缺陷，也很大程度的阻礙了它的發(fā)展。當(dāng)前，處于迷茫階段的監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該如何走，是我們每一個(gè)從事監(jiān)理工作者和關(guān)心監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的人士亟待思索的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

【1】黃志鵬．對(duì)當(dāng)前監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考[J]．山西建筑，2008，34(23)：234―235。

篇10

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

我于20xx年2月來(lái)到xx市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所中國(guó)茶博匯項(xiàng)目監(jiān)理部，在項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，我擔(dān)任了資料員及監(jiān)理員一職。剛開(kāi)始，我對(duì)資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成項(xiàng)目部的一些文字處理等工作。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了資料員的基本職責(zé)：

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺(tái)賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。

在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司總部下發(fā)的相關(guān)文件材料以及建設(shè)單位的總體工作思路與措施和建筑工程施工技術(shù)資料的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的指導(dǎo)，我懂得了監(jiān)理資料是工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。同時(shí)，監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

作為監(jiān)理資料員，認(rèn)真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。到項(xiàng)目部后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開(kāi)始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過(guò)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

由于從事資料員工作的時(shí)間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成相關(guān)方面的工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過(guò)程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過(guò)程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。 在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)