導語：如何才能寫好一篇民營企業的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、民營企業管理存在的主要問題

1.民企老板素質普遍偏低。由于歷史的原因，我國的民企老板中，大多沒有接受過正規的學歷教育，更沒有接受過全面系統的工商管理培訓，缺乏相應的管理理論、方法與技能。全國工商聯的一次抽樣調查顯示，有70%的民營企業老板不懂財務報表，90%以上的民營企業主不懂英語和計算機。這與他們所從事的企業管理工作極不相稱。不僅如此，不少民營企業主還存在小富即安、小富即滿的小農意識。在事業從小到大、功成名就之后，自我滿足、自我陶醉、意志消沉、不求進取，致使企業河日下，迅速衰落。所以，中國的民營老板大多是各領三五年。

2.管理模式陳舊。目前，我國民營企業普遍采用家族式的管理模式。實踐證明，這種管理模式有利于創業而不利于發展。在創業之初，它能以較低的成本集聚人才和資金，共同奮斗，在短期內獲得競爭優勢，而且家族整體利益的一致性，使企業具有很強的凝聚力。但隨著企業規模的不斷擴大，古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露，諸如:親情因素滲入企業內部管理，導致組織效率低下;產權封閉，排斥外來資源進入;個人專權，管理制度形同虛設;決策隨意性大，企業跟著老板的感覺走;接班人世襲，企業難得永續發展。這些弊病已嚴重制約了民營經濟的發展壯大。

3.用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”，是指與企業主有血緣、親緣、地緣、同學、朋友關系的人;所謂“疏”，是指與企業主沒有絲毫沾親帶故關系的人。親疏分治的核心思想是用人依據親情度和忠誠度，而不看能力。具體表現為:信任“親”者，懷疑“疏”者;重用“親”者，排斥“疏”者;優待“親”者，苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度，使企業里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感，從而導致員工離心離德，紛紛跳槽，不少優秀人才成為家族企業匆匆過客。這可以說是眾多家族企業短命的一個重要原因。

4.社會形象欠佳。民營企業家族化經營，其實質是“家族利益至上”。不少民營企業為了追求家族利益的最大化，常常不惜犧牲社會整體利益，具體表現有:偷逃稅收、走私販私、逃廢債務、危害社會利益;制售假冒偽劣產品，“打一槍換一個地方”，危害消費者利益;商業賄賂、低價頃銷、不信守合同、侵犯知識產權、損害其他廠商利益;延長工人勞動時間，生產生活環境惡劣，克扣拖欠員工工資，不積極參加社保，危害職工合法權益。這些行為不僅嚴重干擾了社會濟秩序和市場秩序，也極大敗壞了民營企業在社會上的聲譽和形象，最終導致民營企業生存和發展的環境進一步惡化。

二、民營企業實施管理創新的途徑

進入新世紀以來，民營企業生存的外部環境發生了深刻的變化。知識經濟的興起，使經濟增長方式發生了根本性的轉變，人才成為企業最稀缺、最關鍵的要素;中國加入wTO后，市場游戲規則與國際接軌;經濟全球化一浪高過一浪，跨國公司紛紛登陸中國市場;國有大中型企業轉換經營機制，正在重振昔日雄風。民營企業的現狀與變化了的外部環境已顯得越來越不協調，實施管理創新已刻不容緩。

1.完善產權制度。民營企業在產權結構上存在著較強的單一性和封閉性，突出表現為局限于個人產權。這種產權制度，使企業無法擺脫個人和家族經營，不能有效地實行所有權與經營權的分離，無法實現由投資者管理模式向職業經理人管理模式的轉換，無法廣泛吸納社會資本，不利于資本在社會范圍內的流動與重組，嚴重限制了民營企業進一步做大。因此，民營企業若要想發展，就必須在產權結構上擺脫家庭的束縛，大膽吸收社會其他投資者，進行合資、合作和公司化改造，實現投資主體多元化和產權結構社會化。通過產權社會化來消除封閉式的個人產權對企業發展的制約，有效進行資本擴張，加快企業內部制度建設，實現資源配置和管理模式的雙優化。

2.改革管理模式。產權家族所有和經營管理由家族控制，是絕大多數民營企業兩個最基本的特征。研究家族企業史的學者發現，家族式管理很難把企業辦成百年老店。在所有把財富轉移給下一代的家族企業中，至少有80%的家族生意在第二代手中終結，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人。看來，民營企業要想擺脫“富不過三代”的宿命，使自己企業薪火相傳，就必須進行管理模式的創新，逐步改子承父業的世襲制和高層管理完全由家族成員擔任的格局，實行所有權與控制權的分離，向社會公開招聘高素質的職業經理管理企業。企業中的每一位高層管理者上崗前必須經過嚴格的考試考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能當經理。企業的成功，不僅需要強勢人物，更需要一個強有力的領導團隊。隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，管理的數量和難度日益加大，管理專業化的程度越來越高，管理分權便成為一種必然。為了降低信用缺失環境下重用“外來人”的風險，企業主可考慮讓所有中高層管理者認購公司的股份。企業管理人員持有公司的股份之后，他們從內心深處知道是在做自己的事，而不是在為老板打工，這樣就會以主人翁的態度對待工作，對公司的忠誠度也會增高。

3.調整組織結構。目前，民營企業普遍采用的是傳統的金字塔式的權力型組織結構。隨著企業規模的擴大和產品趨于多樣化，以及信息技術的普及，從而對企業組織結構的調整提出了要求。調整企業組織機構，應遵循因事設職，因職設人，人事相符，權責相當的基本原則，其關鍵問題要合理設置企業內部各類業務部門，明確部門之間的分工與協調關系，處理好總部集權與部門分權的關系。規模較大、產品大類較多的企業，應改為事業部制的分權式組織結構;已實行公司制的民營企業，應建立相應的公司法人治理結構;為了應對市場環境的多變性，企業應減少管理層次，實行分散決策;由于信息技術和網絡的普及，使企業內部信息交流更暢通、企業與外部環境的信息交互更頻繁，因此，建立網絡化、扁平化、柔性化的組織結構已成為一種必然趨勢。

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[關鍵詞]民營企業 融資管理 管理原則 管理思路

一、 引言

中國民營企業目前沒有良好的外部融資環境，怎樣通過資金融通和資本經營來加速企業的發展就成為當前面臨的重要問題，除了歷史原因、金融體制和社會環境等因素之外，還有融資瓶頸的另一關鍵因素在于民營企業缺乏對不同發展階段融資規律的科學認識和理性的融資管理機制。本文著重從融資管理的理性化入手，強調民營企業應努力提高資金使用效率，擴大內部盈余的積累，從而優化內部資金管理，這樣會產生好的外部效應，會在降低經營風險同時，增強企業的外部融資競爭力，在努力化解外部約束的同時，實現企業的良性發展和企業價值的提升。

二、 民營企業融資管理原則

企業價值最大化也稱企業總價值最大化，即企業權益價值和負債價值之和的最大化，結合企業融資管理的內涵，企業的融資管理的目的在于――合理籌集企業所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財務風險最低化從而實現融資管理的最終目標，即企業價值的最大化。因此，企業通過好的融資管理模式來低成本地為企業的發展籌集資金，同時做到資金成本、風險控制和價值創造之間優化和平衡，是企業財務規劃和融資管理的主要原則。

三、 民營企業發展中的融資管理思路

從資金融入效應和風險控制角度看企業融資管理，當論及企業的融資需求時，企業融入的長期資本與短期資本在用途上有著本質上的不同。一般來說，長期資本主要用于滿足企業長期發展需要的擴建項目、新建項目和對外投資等方面，而短期資金主要用于解決企業運營資金的周轉等方面。資本結構一般是指長期資本的比例關系，因此，我們可以從長期資本的融入和其產出收益方面，從企業的良性資本循環角度（不考慮不顧及成本的用融入資本來償還債務等方面）來說明企業的融資管理問題。從企業融資的價值創造來看，企業在融資決策時，一般要符合融入資本的投資回報率要大于融入資本的綜合成本。因為當企業投資收益率高于融資綜合成本時，提高了原有資本收益率，增加了企業原有投資利益，并產生了價值創造；當企業投資收益率低于融入資本綜合成本時，企業使用融入資本將使原有資本收益率降低，損害了企業原有投資者利益，甚至發生虧損，嚴重的可能產生經營危機甚而破產。

企業融資理論也認為，企業為了達到市場價值最大化往往尋求最佳的融資結構。由于各種融資方式的資金成本、凈收益、稅收以及債權人對企業所有權的認可程度等存在的差異，在給定投資機會時，企業就需要根據自己的目標函數和收益成本約束來選擇合適的融資方式，以確定最佳的融資結構，從而使企業市場價值達到最大化。本文借助虛擬的案例，探討基于價值創造的融資管理方法，該思路和方法適用于一般性的企業，但對于眾多規模實力有限、存在外部環境約束和缺乏理性的融資管理觀念的民營企業而言，更具有實際意義。

通常情況下，企業首先要從融資來源的結構和數量入手，預測未來的融資能力。從來源來看，不外乎外源性融資，主要指銀行貸款和證券融資，內源性融資主要是留存收益和業主資本追加，隨著我國市場經濟的改革和國有資本在競爭性領域勢力的弱化，民企融資來源將更加廣泛和合理。如股票融資對于一些發展勢頭良好的企業來說，是一個很好的選擇。但在我國民營經濟領域則出現了不愿發行股票和上市融資現象，甚至一些前景非常好而且又急需資金來發展壯大的民企，在政府的支持和證券融資門檻降低的情況下也是如此。

其次，選擇與企業發展戰略相適應的投資方案。民企應該樹立正確的市場經濟思想，科學地進行投資項目的選擇，這就需要認真分析宏觀經濟形勢、中觀行業資迅和微觀自身狀況來確定可選的投資方案，并通過成本――收益分析和風險性分析來測算各方案的預期收益率，然后在融資能力限額下，找到價值創造最大的投融資組合。

再次，需根據各項目的資金需求量和需求特性(如合資企業的股權比例)，以及融資來源的資金成本，可利用線性規劃的方法來解決融資分配問題。

以某企業融資方案規劃為案例。某企業欲投資兩個項目，一個擴建項目，一個新建項目。兩項目投資分別為5288萬元和1540萬元(包括固定資產和流動資產)，投資收益率分別為20%和25%。在融資來源上，預計發行股票最大額度為3 500萬元(預期的資本成本為14.7%)，考慮到股票發行的規模成本，企業最小的發行額度為2000萬元；該企業銀行的長期貸款最大額度為4000萬元(資本成本為6.7%)；留用利潤的最大利用額度為800萬元(預期的資本成本為8.10%)。

該企業可根據以上情況，做出以下融資規劃，目標是融資的綜合資金成本最低。

即：MIN■×14.70%+■×6.70%（1-33%）+■×8.10%（1）

在考慮約束條件的前提下，利用EXCEL線性規劃計算出：

X1=1288，X2=4000，X3=0，X4=740，X5=0，X6=800

最低融資綜合成本為9.24%。且融資組合為，股票融資在兩項目中的分配分別為1288萬元和740萬元；貸款融資分別為4000萬元和0萬元；留用盈余分別為0萬元和800萬元。比較成本與收益，加權投資收益率21.13%大于融資綜合成本9.24%，表明該融資方案是有利的。很多民企出于逐利的思想，強調低成本，認為最低的資本成本將意味著最大投資收益，財務部門上報給決策層融資方案時，也常迎合民企老板的增利動機，忽略了企業經營和財務的風險，國營企業尚可依賴國家加以解決，而民營企業常以自身資產做融資保證，難以套現，轉而求助相關企業時，又因社會對民企資信非常敏感，多愿錦上添花不愿雪中送炭，因此陷入困境。

所以，民企更應高度重視融投資的風險性分析，需借助各方案下的預測現金流量和債務償還籌劃表進行分析。

企業融資管理的科學性很重要，不僅要考慮資金的成本，還要考慮到財務風險，否則，就是用較低的資金成本融入所需資金，也無法維持正常運營，因此，企業融資管理的目標應是在資金成本、財務風險和價值創造這三者之間取得最優平衡。

我國民營企業在發展初級階段，更多是考慮企業的生存和發展，在融資來源單一的情況下，資本成本高低的因素對民營企業融資的影響較少，可以說更多是通過資本結構的適應性調整而非資本結構的優化角度，來維持企業的生存和未來現金流量的創造。在民企發展的高級階段，多種融資渠道并存，更符合融資次序理論的前提，我國民企應根據特有的融資成本次序，定性分析和定量分析相結合，注重成本的同時兼顧風險的平衡，來優化資本結構實現企業價值的增值。

參考文獻：

[1] Harris M，A. Raviv.The Theory of Capital Structure[J].Journal of Finance，1991(1)

[2]陳曉紅，郭盛琨.中小企業融資[M].北京：經濟科學出版社，2000 .

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關鍵詞： 西部民營企業；市場營銷；管理

隨著改革開放的深入發展，民營企業（包括私營企業和個體工商戶）逐漸成為社會主義市場經濟的一個亮點。資料顯示，截至2009年9月，全國登記注冊的民營企業已達718.5萬戶，注冊資本達到13.6萬億元，較2008年底分別增長了9.29%和15.8%。民營企業成為我國數量最多的一個企業群體。民營企業從業人員比2008年底增加了1144.5萬人，增長了8.4%，其中城鎮新增就業的90%以上都是民營經濟解決的，而實際從業人員接近兩億。涉及機械制造、房地產建筑、家具、農業及農副產品加工、商品批發零售等行業，民營企業的經濟效益和社會貢獻在不斷擴大。

2011年3月1日，國務院討論并原則通過了《成渝經濟區區域規劃》。根據規劃，成渝經濟區未來發展目標是，力爭到2015年，建成“西部地區重要的經濟中心和全國重要的現代產業基地”。成渝經濟區涵括四川15個市，以及重慶31個區縣，總面積20.61萬平方公里，人口9840.7萬，GDP總量1.58萬億元人民幣。其5大戰略定位為：西部大開發的增長極或經濟高地；國家重要的先進裝備制造業、現代服務業；高新技術產業和農產品基地；全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區；內陸開放示范區和生態安全保障區。成渝經濟區將成為中國經濟增長的“第四極”，作為西部大開發的經濟高地，與長三角、珠三角、環渤海地區等三大增長極，呈東西犄角鼎立之勢。因此，成渝經濟區獲批，給川渝兩地的民營企業帶來了更多的機會。

民營企業發展迅速，西部地區民營企業的競爭力正不斷增強，但與沿海省份相比仍然有一定差距。全國工商聯的“2010中國民營企業500家”，共有34家西部地區的企業入圍，四川民營企業占了11個席位，領跑西部其他省份。造成差距的原因除了內陸地理因素；以及歷史上西部地區實施的是國家重工業優先發展戰略，一直是國有經濟占主體，民營企業綜合實力較弱、規模普遍較小外；最主要的原因還在于西部地區民營企業自身還存在諸多問題。筆者就西部民營企業在市場營銷領域的問題進行分析和討論。

1 企業文化定位模糊，缺乏對企業文化的本質認識和足夠重視

企業文化是一種內聚力,不僅能促進和創造出卓越的經營業績，還是企業可持續發展的關鍵因素。不少西部民營企業的企業文化體系很不完善，定位模糊。有的由公司管理人員不經調研而隨意編造出來；有的簡單借鑒先進企業的企業文化——別人的企業文化；有的把學術上的先進的思想生搬硬套過來；企業文化等同于墻上的標語，重視程度不夠。還有的僅僅停留在企業的遠景規劃層面，與企業的發展實際相脫離。這樣的企業理念很容易割裂企業歷史，只重視前瞻性的視野，缺乏對企業現狀的分析，不具備可操作性。還有一些民營企業在自身發展過程中，不斷發現好的理念和行為模式，不斷的提出新的企業文化理念、行為標準，期望員工遵循。但是這樣的企業文化理念和標準太多，不成體系，結果是員工難以理解混亂的文化理念、執行力也差。

2 營銷戰略的認識不足，流于形式

企業面對市場的龐大繁雜，并非所有的市場機會都具有同等的吸引力，也不是每一個市場都是企業可以接受和能夠進入的，企業需要從眾多子市場中尋找有營銷價值的、最適合自身發展的子市場作為目標市場。在SWOT分析基礎之上，整合營銷戰略、精確其市場定位，尋找適合自身特色的發展之路。營銷戰略蘊含了企業的核心競爭力，但是，西部民營企業的營銷戰略往往認識不足，流于形式。對于自身的市場定位不準確，在激烈的市場競爭中不斷的被動的調整發展方向、盲目跟風。既沒有走出多元化的路子，又浪費了自身的優勢資源，丟掉了自己原有的市場份額。

3 營銷觀念過于保守，不能緊跟時代的發展

市場營銷觀念應該隨著生產力發展、科技進步和市場環境變化而變化。西部民營企業的市場營銷觀念過于保守，其核心理念就是消費者需要什么，就生產什么、賣什么。消極被動地順從和適應外部經營，而不會采取適當措施，積極主動地影響外部經營環境，缺乏大市場營銷理念，跟不上時代的發展。其市場營銷目標僅僅是千方百計地發現和滿足消費者的需要；很少嘗試采用營銷新理念去創造或引導消費者的需要。不能很好地綜合運用綠色營銷觀念、整合營銷觀念、服務營銷觀念、社會營銷觀念來指導企業的市場營銷活動。使得這些營銷理念成為時髦的口號。

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（一）知識經濟時代民營企業管理理念的變革訴求

與保守管理理念形成較強力度的挑戰。傳統企業的內部運營管理強調組織的穩固性，重視建立團隊精神式企業文化，強調對員工進行遵守組織紀律的集體主義精神的培養。這種集體主義精神和團隊意識的企業文化建設固然有提升組織凝聚力的功效，但同時亦削弱了員工的獨立思維能力，導致員工缺乏創新能力，進而壓縮了企業的創新式可持續發展的空間。在快速變化的企業生存環境下，決定企業核心競爭力的是企業的創新式生存與發展能力。知識以其持續的觀念創新、制度創新及市場創新的方式來挑戰傳統企業的生存和發展空間，反向迫使其建立適應知識經濟時代的企業管理新理念。

（二）知識經濟時代民營企業組織結構的變革訴求

知識經濟時代背景下企業管理諸要素的內在特征及其價值實現路徑發生顯著變化。民營企業若想在知識經濟時代占據發展先機，須清醒地認知到知識經濟對企業所處的宏微觀管理環境的沖擊，并有針對性的提出管理變革訴求。其一，知識經濟時代的民營企業面臨著日趨復雜的開放式經濟環境，傳統的適應于穩定性經營環境的企業組織結構難以滿足復雜經濟環境的管理新要求。其二，技術進步在推動知識經濟深化的同時，亦給民營企業的技術能力提升提出新要求。當前我國主流民營企業在技術領域奉行模仿策略而摒棄自主研發策略，民營企業對山寨技術青睞有加而對自主創新型技術研發鮮有意向。

（三）知識經濟時代民營企業運營機制的變革訴求

知識經濟時代對民營企業所依存的宏觀經濟環境產生巨大沖擊，民營企業需因勢而動變革其經營模式，以適應新經濟環境下的企業生存與發展所需。知識經濟時代弱化了大規模生產所引致的民營企業規模效益優勢，進而提出適應知識經濟時代的個性化定制式生產經營新模式。大工業化時代的生產經營將產品品質和成本放置在企業經營管理的核心地位（張穎，2013）。在大規模生產經營模式下，批量生產同類型產品則可以有效提升工人的操作熟練度，大幅提升產品的制造品質和生產效率，進而可以有效降低企業的批量采購成本和銷售成本。規模經濟在給民營企業帶來成本降低和效益增進的同時，也使得企業內部分工日益精細，產品生產工序流程日益繁復，最終影響到企業決策者和各部門員工精準把握終端市場的消費者的消費動向。究其根源，在于此類民營企業固守傳統的以生產為核心的經營模式，未能清醒的認知到知識經濟時代背景下以市場為導向的經營模式對企業生存與發展的決定性作用，從而導致了企業生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局，最終弱化了企業市場競爭能力。

（四）知識經濟時代民營企業人才管理的變革訴求

其一，知識經濟對民營企業的人力資源激勵模式提出變革訴求。知識經濟時代的企業價值主要體現在蘊含于其關鍵員工身上的素養、知識與技能，人力資源在企業生產經營過程中的作用日益凸顯。但是部分民營企業決策者缺乏對企業生存環境特征的必要認識，依舊采取月薪加獎金和福利的傳統薪酬制度來激勵員工。知識經濟時代的民營企業之間的競爭致勝需以合理配置企業有限資源來增進企業資產的利用效率，促進企業所有者權益增值，而這都依靠知識型員工這一知識載體來實現。部分民營企業經營者忽視了企業可持續競爭力的提升與制定面向知識型員工的有效激勵政策之間的緊密關系；其所有權者則吝嗇于同知識型員工分享企業收益。這嚴重削弱了民營企業的知識型員工發揮其創造力并奉獻其所掌握知識的積極能動性（張建華，2013）。其二，民營企業缺乏對員工進行在職教育活動的必要重視。知識更迭速度加快是知識經濟時代的顯著特征，這使得民營企業的既有人才與技術儲備的折舊速率加快。這給民營企業提出了重視對員工的素質與能力在職培養的要求，以確保企業人力資源素質與能力能跟上知識經濟時代技術進步的節奏。但當前民營企業樂于引進熟練技術人員，缺乏由企業出資培養員工知識與技能的意愿。鑒于員工崗位所需知識與技能具有一定的專用性特征，且當前我國民營企業員工薪資水平普遍較低，故其亦缺乏主動墊資學習崗位所需技能的能動性。

二、知識經濟驅動下民營企業管理變革的可行路徑

（一）革新知識經濟時代民營企業的管理理念

知識經濟時代的民營企業應當變革企業管理理念，建立以知識為主要驅動力的管理新理念。其一，民營企業應當樹立以人為本的企業新文化。優秀企業人才是先進經營管理知識的載體。民營企業應當將人才作為支持企業可持續發展的核心資源并給予其以高度重視。雖然工業經濟時代以梅奧為代表的管理學者對于以人為本的管理理念有著較高的認知，但受工業化大生產背景下的管理環境和管理者認知水平的限制，以人為本的管理理念多停留在學術層面而未能得到有力踐行。知識經濟背景下的知識上升為決定企業核心競爭力的重要資源，知識資源富集型企業將獲得高于同行企業的創新能力。其二，民營企業應當建立柔性管理模式以適應知識經濟時代對人才管理提出的新要求。柔性管理模式是適應變化性企業管理環境的管理策略創新，它要求管理者將傳統的線性思維模式轉變為非線性思維方式，從紛繁蕪雜的混沌現象中挖掘出企業未來可能占據的市場空間的基本特征及其變動趨勢，并據此制定和實施應對策略。柔性管理模式要求民營企業確立以人性管理為指導理念，以重構相互尊重的平等人際關系為切入點，通過信息共享和虛擬整合等技術手段來實現企業內部人才的競爭性合作和差異化資源的互補，實現企業管理模式的升華。

（二）健全知識經濟時代民營企業的組織結構

良好的組織結構是規范民營企業內部公司治理秩序，提升組織運作效能的利器。民營企業應當在組織結構設計層面作出相應調整，以有效應對迅速發展的知識經濟的新要求。其一，民營企業應當以知識經濟為導向來健全企業所有權與控制權相分離的多元化企業治理格局，以此強化民主監督，增強企業凝聚力和向心力（楊臣，2010）。知識經濟是市場經濟在社會知識與技術發展到一定階段的必然結果，民營企業應當清醒的認知到企業內部知識精英們作為理性經濟人的自利心態，并通過相應的制度設計，來促使企業內知識精英們在追逐其個人切身利益的過程中，同步實現企業的利益最優化目標。民營企業應當積極引入外部職業經理人，利用外部智庫支持的方式來增強民營企業適應知識經濟時代的生存和發展能力。產權結構不清晰和家族力量控制企業決策等問題是制約民營企業健康發展的關鍵性問題。通過引入外部職業經理人的方式，民營企業可以借助外力來健全企業組織結構，進而促使企業產權結構多元化和決策機制正規化。其二，民營企業應當建立鼓勵知識型員工參與的科學民主化決策組織機制。民營企業應當重構企業的公司治理結構和組織結構，通過遴選合格知識型員工進入企業董事會和監事會，來鼓勵關鍵知識型員工積極參與企業的決策活動，以充分利用其聰明才智和一線工作經驗來為企業的戰略發展目標制定與實施提供智力支持。

（三）創新知識經濟時代民營企業的經營管理

知識經濟時代對民營企業的經營模式提出如下變革要求。其一，民營企業應建立適合知識經濟時代要求的高效顧客響應機制（ECRM）。民營企業應當摒棄對大規模生產經營模式及由此衍生的規模效益優勢的盲目追逐，轉而建立以快速響應市場需求為導向的定制式經營模式。知識經濟時代的消費者從傳統的價格和產品質量等消費訴求重點轉移為對產品使用特性的個性化需求的關注，以及對企業快速響應其個性化需求的關注。這要求民營企業應當應時而動，深入把握消費者對其產品的個性化訴求，并通過改進產品生產工藝和優化企業運營流程的方式來提升企業對終端市場需求的響應速度。高效顧客響應機制系指民營企業應當與其供應鏈上下游企業建立緊密合作關系，以終端市場需求為導向來提升整條供應鏈系統響應終端市場需求的速度和能力。通過實施高效顧客響應機制，民營企業可以有效增加其客戶對本企業產品或服務的感知價值，進而降低企業運作成本，提升其運營效率和經營效益。

（四）激活知識經濟時代民營企業的人才管理

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   關鍵詞：民營企業  人力資源  績效評估

   序言

  

   由于歷史等多方面因素的制約，我國民營企業的發展起步較晚，但通過改革開放20年的發展，取得了十分輝煌的成績，在國民經濟中占有舉足輕重的地位。其發展勢頭迅猛，成為我國保持經濟適度增長、優化所有制結構、解決就業問題、穩定社會的主要力量。實踐表明，哪里的民營企業數量多，規模大，那里的綜合經濟實力就強，人民生活水平就高。20年的發展，使我國民營企業已有了一定的積累和規模，有相當一批企業實現了資本的原始積累，正朝著現代企業的規模化、集團化、制度化的方向發展。

  

   2 1世紀是知識經濟時代，知識經濟的核心是信息技術的傳播和發展，而人是知識、信息、技術等資源的載體，生產和傳播知識的人力資源將取代資木成為最重要的戰略性資源，誰擁有最優秀的人力資源誰就能在激勵的競爭中占據優勢。

  

   全球化競爭的加劇必然要求作為市場主體的企業高度重視人力資源的管理，以充分調動人的積極性和創造性，實現人力資源的價值。因此對于民營企業來說，要獲得人力資源管理的優勢，必須順應現代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢并采取有效的措施加強人力資源管理。

   一、民營企業的人力資源結構特征

   改革開放后，我國民營企業獲得了長足發展，取得了十分輝煌的成績，在國民經濟中占有舉足輕重的地位。已經成為我國保持經濟適度增長、優化所有制結構、解決就業問題、穩定社會的主要力量。由于民營企業自身的特點和企業改制的客觀條件，我國絕大多數民營企業在人力資源方面有如下特點：

   （一）人員年齡結構年輕化

   我國民營企業是伴隨著改革開放的進程而逐步發展起來的，大部分民營企業歷史都不長，因此這些企業中員工的年齡都不大。這種人力結構的最大優勢是企業沒有歷史負擔，不存在后顧之憂。人員的年輕化使得企業富有朝氣，思維開放，容易接受新生事物，常常能在極端困難的情況下闖出一條新路，所以這類企業在創業初期往往發展較快。但人員過于年輕也會帶來一些弊端，如經驗不足、缺乏冷靜，只習慣順風扯帆、不善于逆水行舟等等。

   （二）人員學歷結構二元化

   一方面民營企業對人才的要求日漸苛刻，尤其是在某些高科技民營企業，大學生和研究生占有絕大比例。這樣一個高素質的人才隊伍為公司的發展帶來強大動力，是企業寶貴的智力資源和無形財富。另一方面，大部分民營企業，特別是傳統的第二產業和第三產業，如采掘、制造、服裝、餐飲、修理、服務等行業，技術含量低、產品附加值不高，人員素質要求也偏低，民營企業大量雇用外來廉價民工，企業員工大多是初中以下學歷。這樣的企業在人力資源結構上存在很大的缺陷，缺乏持續發展的后勁和產業升級轉型能力。

   （三）人員流動性大

   我國民營企業的組織結構相當靈活，因需而設，不會為了安插某些特殊人員而設置福利性崗位。用人機制是典型的雙向選擇，來去自由。正因為有用人上的自主權，所以民營企業人才的流動性相當大，可以不斷吐故納新。這種精細而又務實的做法雖然給企業帶來了活力，但客觀上也造成企業人員巨大的流動性，給企業帶來了相對的不穩定。

   （四）聘用企業外兼職人員，流行向外“借腦”

   整體來看我國大多數民營企業，尤其是規模偏小、實力有限的企業，對于一般業務，流行向外“借腦”，其選擇的對象主要是高校學生，或者其他單位有意兼職的人員。這樣做既廉價也方便。兼職者作為非固定員工，可按員工的邊際貢獻大小和人員稀缺程度支付其報酬，而且雙方合作期限可長可短、十分靈活。

   三、民營企業人力資源管理現狀

   人力資源是民營企業培育核心競爭力的基石，特別是我國加入WTO后面對激烈的市場競爭，民營企業必須加強企業人力資源開發與管理。大部分民營企業家已經認識到了人力資源開發與管理對于企業發展的重要作用，然而在實際運作中也存在一些問題。

   （一）人才引進方式方法上缺乏合理性和科學性

 

   人才的引進是企業為實現其發展目標而進行的一項嚴謹有序的工作。因此應具有很明顯的計劃性、程序性、科學性。需要通過人力資源計劃和職位說明書、招聘計劃、招募、錄用和評價程序。而民營企業在人才引進上存在著以下問題：

   1、缺乏規范的招聘流程，企業需要人時就到人才市場去招聘，其招聘往往呈現出“現要現招的特點”。結果往往是招聘企業多次重復性地到本地或地區的人才市場上去尋找所需的人才。這樣既費時又費力，造成了招聘成本過高，而且企業又難以招到滿意的人才。

   2、選拔人才的方法上的單一落后。科學地選拔人才應該是采取筆試、情景模擬、面試、心理測試和背景調查等多種方法綜合應用來進行的。而大多數的民營企業在招聘時仍然是只采用傳統的面試的單一方式，很少采用筆試、情景模擬、面試、心理測驗等多種科學的測試方法來綜合考察應聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創造能力和人際交往能力等。面試法具有簡單、直觀、節省時間等特點，但僅靠面試是很難測試出一個人的實際能力的。加上多數民營企業人力資源管理者本身的專業素質較低，在招聘時僅憑經驗辦事，重學歷不重能力，重應聘者言談，不重應聘者的實績，甚至以貌取人。難以保證人才的進入。

   （二）績效評估隨意性強缺乏客觀標準

   績效評估在企業人力資源管理中有著重要作用，和其它各項工作關系聯系密切，實際中民營企業在進行績效評估時缺乏相應的標準，隨意性強。

  

   1、績效評估目的單一。民營企業實施員工績效評估的主要目的均基于加薪、發放年終獎金等人事決策的需要。績效評估的主要目標是追求企業短期業績的提升，而忽略了員工的發展這一主要目的，因此評估的結果未能與員工培訓、職業生涯規劃等發展目標關聯，致使企業人力資源管理的競爭優勢大大下降。

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摘要隨著市場經濟的發展，民營企業也在快速地發展。民營企業已經成為我國社會經濟中的重要組成部分。文章從分析民營企業財務管理現狀分析以及民營企業財務管理的改進對策，提出了相關建議。

關鍵詞民營企業財務管理現狀分析改進對策

民營企業靠著自己的實力，面對市場尋找發展的空間，對我國社會主義市場經濟的完善及發展做出了無可替代的貢獻。民營企業的發展擴大了社會就業，優化了勞動力資源配置，增加了國家財政收入。

一、民營企業財務管理的現狀分析

1.隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化發展，民營經濟不斷的發展起來，已成為我國經濟發展的一支重要力量。但是，隨著民營企業的不斷發展壯大，管理上存在的問題也日益顯露出來，突出表現是企業的財務管理上，會計基礎差，財務管理職能沒有得到充分的發揮，偷稅漏稅現象較為嚴重等。

2.我國民營企具有涵蓋范圍廣、分布廣泛、中小型企業規模占主體等特點，進一步提出了民營企業的管理影響社會主義市場經濟的規范化管理，并指出民企財務管理在企業發展中的重要性。民營企業財務管理是企業管理的重要組成部分，也是重要內容。民營企業一般來說發展規模較小、資金較為匱乏，因此合理利用有限的流動資金，進行有效投資，關乎企業發展的方向和命運。合理的財務管理可以提高企業資金運轉能力、提高效益，并促進企業的規范化發展。

二、民營企業財務管理存在的問題

1.民營企業投資決策盲目

民營企業在資金充盈時經常會出現盲目投資行為，往往不顧自身實力和發展目標，投資決策草率，缺乏風險成本意識。盲目擴張投資規模，大大超出自有資本的承受程度。誤判未來市場需求資回報，甚至連本金也收不回來。而且由于誤判市場需求，企業的銷售預算等都可能出現錯誤判斷，造成過多的存貨積壓，占用大量生產資金，使得貨幣資金余額出現不足，周轉不靈，企業無法償還到期債務，危及企業的生存。投資信息不足，投資空間狹隘，不能及時準確的對市場做出判斷,對新趨勢、新事物的卻反敏感性，對政策缺乏長期有效的規劃，容易受到臨時性的、突發性的因素影響，導致經營模式與內容不斷變更，變更成本很高，并且很難形成良好穩定的經營體系和以此立足的核心內容。

2.民營企業資金不足

市場經濟環境下企業的生存發展應依靠企業規模的壯大和投資、經營的多元化發展。我國大部分民營企業均屬于中、小型規模企業，一般都存在著流動資金短缺的特點。這無形中對擴大企業規模建設，加大多元化投資等方面產生一定影響。民營企業在銀行貸款過程中有過失信行為和虛假行為的不良記錄，嚴重影響了民營企業的信貸等級。進一步使得民營企業在經營過程中處于劣勢地位。因此，在銀行融資方面存在較大限制，不利于民營企業經營的有效進行，從而使企業的發展也受到影響。

3.沒有通暢的融資渠道

隨著當代經濟的迅猛發展，民營企業的隨著自身的壯大，對資金需求量也隨之加大。由勞動密集型產業向資本密集型產業轉移需要大量的資金做后盾。大量民營企業的生產經營規模擴大需要投入大量資金。最后許多民營企業注重技術創新，購買或使用專利設備、廠房等固定資產投資增加；然而傳統的內部融資方式日益萎縮，不能適應企業發展的需要，資金缺口越來越大，而外部融資又困難重重，所以不利于民營企業的發展。民營企業自身實力及信用狀況是導致其融資難的最主要的原因。

4.財務管理人員素質

大部分民營企業規模較小，一些企業經營者自身的管理水平不高，并沒有進行過專業教育。然而，部分企業的財務管理工作是由企業的經營者親自管理，難以對資金的利用和流動，以及投資的風險做出正確的評估和規劃。部分企業的會計從業人員的相對專業素質較低，在一定程度上造成了企業財務管理的混亂和資金利用不合理現象的發生。

三、民營企業財務管理的改進對策

1.加強民營企業資金管理和運用

從企業內部管理機制建設方面考慮，加強民營企業的資金管理和運用主要體現在建立規范化的現代企業經營模式，逐漸淘汰企業家族式管理。民營企業應以加強財務管理為主要任務，規范企業資金的流動和應用操作。加強企業融資的計劃，在保證信貸信譽的同時，拓展融資方式，使企業融資實現多元化趨勢。進一步通過信用、擔保、抵押等向金融機構借款。2.加強民企財務管理方面人力資源

財會管理是民營企業管理的根本內容，加強財會管理工作是提高企業的管理水平的中心內容。民營企業的財會管理方面人力資源建設包括了會計人員專業素養的提高和加強的同時，也涵蓋了先進會計管理系統的全面性建設。

3.民營企業財務管理規則制度

健全財務管理規章制度是財務管理規范化操作的根本。健全民企財務管理規則制度，首先應更新觀念。這就要求企業管理者對財務工作引起充分的重視，樹立以財務管理為核心建設的新型企業管理機制，并進一步建立完善的財務管理規則。

4.提高財務人員綜合素質

民營企業要培養和聘請高素質并具有會計職業道德的會計人員，并且充分認識的到財務管理的重要性，才能進行必要的投資。一方面，從社會上吸收優秀的專業財務人才，充實本企業的會計隊伍，提高會計隊伍的整體素質。

參考文獻

[1]張建平.新形勢下中小企業財務管理問題淺析.財會通訊.2012.32:85-86.

[2]李武志.我國中小民營企業財務管理問題及應對策略分析.中國外資.2012.06:106.

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當前，加強民營企業財務管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強財務管理工作是企業內部管理的要求。正規、有序的財務管理可幫助企業從價值角度對生產經營活動進行全過程管理，它貫穿企業經營活動的各個方面。企業各項經營管理工作的好壞，最終都體現為不同的財務成果。加強企業內部的財務管理，有助于企業挖潛增收，降低生產成本，提高資金的使用效率和產品的競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

第二，加強財務管理是現實環境的要求。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，最終只能導致企業在規范的市場政策環境中無法生存發展。我國加入WTO后，民營企業還要遭受來自跨國公司的競爭壓力，企業要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，這就需要民營企業的財務管理功能、財務會計信息與國際接軌。

第三，加強財務管理是民營企業繼續發展的要求。據調查，我國民營企業平均壽命只有2.9年，相當一部分民營企業處于“高出生與高死亡率”狀態。影響民營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個十分重要的內部因素。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。分析民營企業財務管理特征和存在的問題并進行有效的對策研究，有助于提高財務管理水平，促進民營企業健康、穩步地向前發展。

加強民營企業財務管理的外部治理對策

1.健全和完善民營企業財務法律規范，建立民營企業咨詢與管理機構，幫助企業提高財務管理水平。我國目前所有的會計法律規范基本上是針對國有企、事業及政府機關而設置的，沒有考慮民營企業的特點，使得民營企業會計行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業會計行為隨意性大。因此，國家立法機關應該在《會計法》的基礎上，通過修訂《企業財務通則》、《企業會計準則》等財務法規，結合我國民營企業的實際情況，借鑒歐美等發達國家經驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業特點的統一的會計行為法律依據，明確民營企業法人對企業會計資料合法性、真實性所應該承擔的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業財務法律規范的順利實施，政府和社會還必須建立民營企業咨詢與管理機構，為民營企業提供財務管理知識、投資評價、制度建設等咨詢服務，也可以負責有關民營企業的經濟行為監督、信用建設、等級評定、企業財務法規及其他相關法律規范的普及與教育工作。

2.建立民營企業財務信息與共享平臺，推進民營企業信用制度建設。民營企業財務管理的一大弊端在于其領導出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會計人員隨意編制不同會計報表，造成會計信息失真，難以取信社會。對此，政府有關部門要加強監督，制止多套報表現象。首要的一條就是必須建立民營企業信息與共享平臺，實現對民營企業的財務信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關部門建立部門間信息互有與共享機制，并在法律框架內實現政府有關部門之間對民營企業會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務信息與共享平臺既可供政府部門監督，也可供其貿易伙伴參考。

3.強化中介機構對民營企業的社會監督。充分發揮會計中介機構如會計師事務所對民營企業會計信息的社會監督職能，讓會計師事務所成為民營企業外部監督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質量進行再監督，促進會計中介機構提供客觀、公正的社會服務。

4.統一財務管理軟件及會計行業準入制度，提高會計人員的專業水平。民營企業會計工作基礎薄弱的重要原因是會計人員專業技術水平低。改善民營企業財務管理現狀必須加強對會計從業人員的管理，采取一些強制性措施：（1）在民營企業中強制推廣統一的財務管理軟件，規范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴格執行《會計法》要求，企業新聘會計人員必須持有會計人員從業資格證書，同時報財政部門進行資格審查，嚴禁不合格者上崗，對合格者的資料實行統一存檔管理。（3）根據民營企業規模，規定必須聘請持有會計從業資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機制，定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業財務工作，并取消其會計從業資格證書。

5.建立責任人追究制。提高民營企業外部監督的質量，必須加強對民營企業在財務管理上存在問題的會計行為責任人的追究。民營企業存在嚴重違反財經法規，違反會計法規，偷稅漏稅，隱瞞財務會計資料等情況的一個很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應的成本。執法部門必須加大對民營企業不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強民營企業財務管理內部治理對策

1.民營企業業主要樹立財務管理是企業管理核心的理念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業生產經營的各個方面。

2.建立嚴密的財務控制制度。具體包括：（1）不相容職務分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。（2）授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。（3）會計系統控制制度。制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。

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【關鍵詞】民營企業；管理；問題；發展

一、我國民營企業管理存在的問題

第一，家族性管理阻礙科學管理的發展。由于一般民營企業都會采取家族式管理和先用熟人的用人機制，這樣就會嚴重影響到企業自身管理人員隊伍的素質提高。雖然民營企業能夠啟用熟人方便管理，但是由于只能將企業人員限制在熟人的小范圍圈子里，這樣就難以達到優化人力資源配置，因而難以形成良好的組織結構，加上中小企業正處于發展過程中，因此需要有著良好的管理結構。但是由于家族性企業管理模式的弊端，因此導致決策與銷售鏈條都容易質量低下，難以實現讓產品實現“精、特、優”方向發展。

第二，機構設置不到位，缺乏專業的管理者。雖然在民營企業中設置了專門的管理機構，但是職能并沒有得到根本體現，并且只是由企業管理者一人進行管理。在設置的“人力資源部”也是由傳統的“人事部”轉變而來，并沒有得到具體的管理權力，而部門的職能只屬于傳統的人事管理范圍，這與當前飛速發展的企業需要的管理體系難以協調。由于民營企業的管理模式與理念不能與市場發展客觀需求相適應，職能機構設置不到位，而專業的管理隊伍更是缺乏，因此民營企業中管理制度的弊端已經成為企業發展的難以逾越的屏障。有些公司雖然設立了分支機構與子公司等，但是并沒有劃分好職責，因此這些機構與公司之間的權利關系十分混亂，加上一些非生產組織中的編制人員占有了許多名額，因此真正的管理人員掌握的權力并不多，并且編制限制也很緊。 這樣就會讓許多子公司的責任由總公司來承擔，甚至會引起決策的混亂，挫傷員工的積極性。

第三，民營企業的技術創新并沒有發揮作用，自身的創新能力并不強。從改革開放以來，我國的企業進行大量的改造與技術革新，但是并沒有發揮自身的作用，這是由于我國民營企業管理滯后，并不能適應企業自身技術進步的需求，難以讓企業的技術創新得到正常的發展。當前我國多數的民營企業都在進行技術創新，但是企業創新并沒有成為我國多數企業發展的源動力。這是由于我國民營企業普遍引進技術的力度不夠與二次創新能力不足，當新型技術引進之后，并沒有充分對技術進行深入研究與消化，形成自身的技術體系，與國外的私營企業依然有著差距，自身的消化創新能力較差。在另一方面，由于企業自身能力不強，因此沒有合作與開發的基礎，因此即使引進新型的成果，也難以將這些成果進程商業化改革，加上民營企業自身的管理工作十分薄弱，因此在產、學、研等方面并沒有預期的效果。

第四，決策權與監督權沒有分開。由于民營企業多數是家族性企業，因此管理者是企業決議的最終決定者，也是企業的監督者。一般企業的管理者并不會讓企業員工對自己的權力進行侵犯，也正是由于這種集中的權力做法，因此讓企業自身的管理陷入瓶頸。難以讓管理者讓步，也無法有著其他方法進行解決。

第五，企業只強調管理，并沒有激勵機制。民營企業一般都是按照強硬的規定進行管理，但是中間如果有個環節進行改變也不能變通。但是由于民營企業中有些環節屬于技術性的工作，但是卻忽略了企業的激勵機制，因此難以調動員工的主觀能動性。民營企業的管理者認為對于企業員工的工資制定就是員工的需求，但是卻忽略了企業員工的精神需求。

二、國外民營企業管理發展現狀

由于各國不同的管理機構與管理內容等，這取決于不同的市場管理模式行業結構特征，國家政治制度、法律制度等，并且汲取多國傳統的管理體制，在資本主義第一大國――美國中，民營企業有著獨立的管理機構，能夠直接限制了企業投資者的管理權限范圍，能夠讓管理者在企業的內部的監督職能被削弱。民營企業用的是獨立的管理模式，企業的監管者可以不用受到企業經營者的約束權力，能夠單獨對企業員工有著管理的權力與約束力。美國的經濟市場對于企業的約束力是十分龐大的，獨立的管理機構能夠將企業的經營者的約束力管理起來，讓企業內部的管理公開透明化。美國的企業為了能夠防止領導者的一人獨權，因此會讓企業的管理機構與董事會下的多個職能部門處于并列的位置。

對于企業中人員的管理問題與資金收入支出，在美國的多個企業中的生產部門設置了不同的分管體系，對于企業的多個部門的生產過程進行嚴格管理，并且能夠在管理人員中選取最優的為代表。而不是為了能夠選用熟人而讓優秀的管理人員短缺。而企業對于自身的管理模式也不能小覷，內部的管理結構需要對于各個部門進行全面的管理模式監督，如果某個部門或者人員在生產中出現了失誤，就會將責任推脫到個人。美國的政府機構與企業都會設置專門的專線，能夠讓公眾參與到對企業的監督與管理中，進而能夠為企業管理模式建立一條公開透明化的途徑。

三、對我國民營企業管理發展提出的思考

第一，轉變企業家族式管理模式。在民營企業中，家族式的管理模式是企業中管理的最大障礙，如果企業難以轉變傳統的家族式的管理模式，很難可以將民營企業的管理體系建立。由于家族式管理中向專業化管理模式轉變過程中，需要有著嚴格的選拔標準來挑選人才，而前提是必須讓企業的管理者轉變原有的思想觀念，摒棄原有的格的選拔標準來甄選人才。企業管理層面需要由主觀轉變為客觀，這樣才能夠讓更多的人才將能力施展，進而可以增強企業的活力，促進民營企業的迅速發展。

第二，建立獨立的管理機構。民營企業的管理體系的建立，需要有著專門的管理機構，能夠將內部的管理機構分出去成為一個獨立的整體。能夠使其不受其他部門的限制，讓企業內部的管理人員不受影響、放心大膽地開展監管工作，提升民營企業內部的管理質量。企業管理層需要端正思想，注重管理核心是抓住人，因此在企業發展過程中，需要端正管理人員的思想建設問題，有著廉潔的心態去管理其他人員。對于不同部門，需要劃分成更為細致的管理結構，每個部門都可以設置企業不同的管理部門，而不同的管理機構同時受到最高的管理機構來進行調配。

第三，建立相應的考核指標。民營企業的管理制度是否成功是由年終企業的盈利的多少來證明的，尤其對于民營企業來說，市場競爭較為激烈，因此我們需要對于產品在一個季度中的質量問題與企業工作人員的表現狀況好壞作為管理考核的重點，企業的管理部門需要及時對這些考核數據進行登記，成為員工的獎懲依據。企業需要以季度為單位對員工進行分組，如果能夠在一個時期內某個部門難以將業績提升，就會派企業的最高管理層來對這一組的員工相關管理部門的管理水平進行調查。

第四，企業激勵機制的建立。企業不但需要嚴格執行管理機制，還要對員工能夠進行適當的激勵，這樣才能充分調動員工的積極性。對于企業中員工每個月的生產業績，需要及時進行鼓勵，進而能夠調動人才的積極性和主觀能動性。企業還可以鼓勵員工購買企業的股份，當有突出貢獻的員工，可以通過股份等物質性的互惠互利的方式來實現員工的精神激烈，這樣才能夠建立起信任的和諧關系。

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[論文關鍵詞] 民營企業 管理 信任機制

[論文摘要] 阻礙民營企業發展的一個管理瓶頸是信任機制的缺失。本文通過對渭南市一些民營企業實例的分析，探討了企業信任機制缺失的原因，提出建立信任機制的關鍵是確認企業所有者和員工雙方的利益一致。

一、問題的提出

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一、民營企業財務管理存在的問題

1、融資困難，發展規模受限。資金短缺、融資困難問題是民營企業在發展層次中所面臨的最突出的問題。據《產經新聞》報道,1997～2004年,我國民企自籌資金比重由42.7%上升為56.1%,貸款資金由22.6%下降為20.5%。從民企1998年在所有金融機構的貸款余額來看,它獲得的貸款只占整個國家1998年貸款余額的5.7%,這個比重與民企對整個國民經濟增長所作的貢獻是很不相稱的。

2、會計機構不健全，內部控制制度缺失。多數民企會計機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少企業根本不設會計機構，或雖設卻形同虛設。會計機構的不健全，導致財務管理制變的缺失，多數民企缺乏完善的內控制度，內部稽核、定額管理、財務預算、清查、收支審批、成本核算等基本的財務管理制度或殘缺不全或未在實際工作中嚴格執行，造成資產流失、浪費嚴重。

3、財務控制薄弱，資產效率低下。在民企發展成長過程中，往往會出現重融資輕資金使用和管理、重營銷輕財務管理的問題；這時企業的發展成長表現為不斷地上新項目和計劃，因而對資金有強烈的需求，有時甚至忽視資金成本和融資風險；企業成長期片面強調市場和企業形象推廣而輕視財務管理，出現企業投資失誤、資產負債率過高、現金流量狀況惡化等現象。

4、從業人員素質參差不齊，理財行為隨意化。一方面，民企財會人員素質參差不齊。多數人法制觀念淡薄，對相關財經會計法規了解甚少，無視法律后果，任意變造偽造會計憑證賬簿，編制虛假報表。他們對財會新規則、新技術知之甚少，大大限制了財務管理職能的發揮。另一方面，在高度集權化的管理方式下，大多數財會人員僅僅是企業的短期雇員，財務人員頻繁流動，又缺乏適當的前承后繼的財務規章制度，更加導致理財行為的隨意化。

二、民營企業財務管理失范的成因分析

我國民營企業在財務管理方面存在的問題主要是由宏觀環境和自身雙重因素造成的。

1、宏觀環境因素分析

①金融機制上缺乏必要的扶持機制。民營企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差等現實決定了它通過市場融資資信度很低的特點。目前，我國還沒有一系列穩定的融資機制對民企給予適當的扶持,尚未建立起一整套旨在減少中小企業的融資成本的民營企業信用擔保體系。

②財經法規不健全。一方面財經法律規范缺乏針對性。目前，絕大多數財經法規都沒有很好的考慮民營企業的特點，甚至很多財務法規本身已經出現不適應市場經濟的地方，使得民企會計行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民企財務管理的混亂。另一方面，現行的會計監管法規對財務造假違規的懲罰力度過低，對財務舞弊行為責任人的追究力度偏輕，沒有達到足夠的懲戒效果。

③外在監督上的雙重缺位。企業財務管理的外在監督主要是政府監督和會計中介機構的社會監督。政府監督的缺位和政府各有關部門信息的相互獨立，從客觀上使民營企業會計行為放任自流，會計信息嚴重失真。加之執行社會監督職能的注冊會計師及會計師事務所不大愿意從事民營企業審計工作。政府監督與社會監督缺位，加劇了民營企業財務工作的混亂。

2、微觀因素分析

①管理模式僵化。民營企業典型的管理模式是家族式管理，所有權與經營權高度統一，投資者兼任經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中，領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，會計監督和內部控制職能難以發揮。

②管理觀念落后。觀念意識決定著管理行為和管理方法。民營企業的經營管理者從一開始就形成了重市場、重枝術、輕內部財務管理的思想。經營管理者缺乏現代財務管理觀念、不能正確認識到財務管理是企業管理中的核心地位和中樞作用，在財務管理目標上直接體現為過于追求短期目標，總是要求盡快收回投資，很少考慮最有效地擴展自身規模。

三、民營企業財務管理規范化的思路

我國民企在財務管理方面存在的問題是由宏觀環境和自身雙重因素造成的。所以，實現民企財務管理的規范化，須從外部環境和企業自身兩方面入手。

1、建立健全對民企財務管理的外部約束與引導機制

①健全會計法規，加大懲治力度。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠、懲戒政策，如日本的《中小企業現代化促進法》、美國的《公平執行中小企業法案（1996）》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗，盡快出臺專門適用于我國民企統一會計行為的法律依據。通過立法確立會計主體和法律責任，加大對違法行為的懲治力度，以規范相關責任人的財務管理行為。

②規范會計基礎工作，強化外部監督。①財政部門應督促民企依照《會計基礎工作規范》的要求建立健全會計賬簿體系，促進民企規范建賬。②強化中介機構對民企的社會監督。政府必須充分發揮會計中介機構如會計師事務所對民企會計信息的社會監督職能，讓會計師事務所成為民企外部監督的主導力量。

③推進民企信用制度的建立和完善。信用是市場經濟的基石。政府有關部門應積極推進民企信用制度的建立完善，引導民企建立信用管理的基本制度，提高其經營者的信用管理意識，改善其信用狀況，創造良好的信用環境。同時要積極研制民企信用評價標準體系，將其信用評價等級在信息平臺上，這樣既可供政府部門監督之用，也可供其貿易伙伴用作參考。

2、民企自身應加強財務管理的規范化建設

①全面更新財務管理觀念。伴隨新經濟時代的到來,民企財務管理正在發生著深刻的變化,客觀上要求民企財管人員樹立全新的理財觀念。民企必須正視自身的財務背景，與國際慣例接軌，大力規范管理體制，注意防范風險，實現財務管理的內容、方法和手段等全方位的拓展和創新。

②建立有效的財務控制制度和治理結構。隨著行業競爭的加劇，要保證企業的持續經營能力，建立有效的財務控制制度和治理結構是唯一出路。建立嚴格科學的內控體系。要建立健全涵蓋各方面的內控制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全。對存貨和應收賬款的管理，應建立成本控制系統。完善財務處理流程。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。健全財務組織機構。在企業內應設置專門的財務管理部門,專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。