導語：如何才能寫好一篇工程監理的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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東莞水利水電監理市場化比較早，本地的監理企業只有兩三家，多數都是通過辦理分公司的形式進入東莞市場，建設行政主管部門引入競爭機制，許多監理單位進入東莞建設監理市場。據統計，目前在東莞市水務局備案的監理企業有近百家，然而每個建設監理企業在管理水平不一致，監理工作的成效也不盡相同，同時派駐的監理人員水平根據地域條件存在著差異，比如說在承接監理業務后總監長期不到位，有的工程可能從開工到結束也沒有見過總監，現場監理人員的業務水平能力有限，造成建設單位對建設監理的印象不好，甚至對現場的監理人員大呼小喚，認為建設監理工作就是這個樣，一種走形式或應付建設程序而已，對建設監理的形象作了一個定格，使建設監理工作開展起來舉步維艱。

根據《建設工程質量管理條例》第九條“建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。”這本來是建設單位應當在開工前必須作好準備的工作之一，但是現實情況是由于水利行業在整個行業中處于比較弱勢的地位，對于一些拆遷、征地工作無法按時落實到位，或是工程建設基礎資料沒有按規范要求提供，對地質情況不明或地下管線不明確部位提供的資料有誤或不全等，造成工程施工進度受到嚴重阻礙，特別是因為征地、拆遷工作對工程施工進度的影響十分嚴重，有的工程施工合同工期為6個月，實際施工可能拖至2年，或是更長。造成監理服務期無期限延長，而監理費用則無法得到補償，使得監理單位的經營也受到影響。

目前監理招標一般以監理取費的高低作為選擇監理單位的依據，造成低價中標。東莞水利水電工程建設監理費用通過上級主管部門的過問和強制要求，對監理費用對比原來的經過2009年以后才將監理費用按照國家法改委和建設部發改價格［2007］670號來收費，以前的監理費用多按工程中標價的1%，有的低至0.5%，根本就不夠監理單位的成本價，以致使監理單位的經營陷入畸形，對監理設施、設備、人員的投入也盡量減少，以節省為第一要素，有些監理單位在中標后一個工程從頭到尾就只有一個或兩個人員，且都是沒有取得監理執業資格的人員，造成監理服務質量相比招標文件要求的低，服務質量下降，嚴重影響了工程監理效果，影響了整個監理行業的形象，形成惡性循環。也由于監理單位的利潤空間降低，相應的監理人員的收入不高，使得大量的優秀監理人員流入到施工單位或其他單位，造成監理行業人員的流動性非常大，據不完全統計，一個監理單位每一年都會更換一大批人員，人員結構非常不穩定，監理控制體系難以保持相對完善，對監理行業業務能力的提高和發揮非常不利。同時由于水利工程建設受季節影響較大，在汛期監理單位的業務量不大，出于單位效益的考慮會裁減一部分人員，也是影響監理單位人員穩定性的一個重要因素。目前建設單位將建設監理單位的現場管理人員當作施工單位的質檢員，不論工程中的大事小事都要監理單位的人員去完成，把監理人員當成是施工單位的質檢人員，差一點完不成都是監理的責任，而施工單位沒有任何一點點責任。這種現象很不正常，但目前較為普遍存在。

鑒于出現的這些問題，筆者根據在東莞水利水電工程從事監理多年，對建設監理工作的開展提出以下建設對策。

1規范建設單位的管理行為，提高建設單位管理人員的管理水平。根據工程建設需要，開展對建設單位相關人員的培訓，比如組織對項目法人制、合同管理制度、招標投標制、建設監理制度、施工承包制等培訓，提高建設單位的整體素質，使工程建設管理向規范化方向發展。同時加強對建設單位和人員的交流，促使建設單位能更好地發揮監理工程師的作用，逐步營造建設單位和建設監理建立聯盟伙伴的環境。

2規范建設監理單位的準入制度和門檻，嚴格控制建設監理單位的行為。適當控制建設監理單位的準入制度，加強對進入東莞水利水電市場的建設監理單位的跟蹤管理，對監理服務質量較差、服務水平不高的建設監理單位給予行政處理。目前市水務局已經對監理單位開展行為扣分加分的辦法，但還應該對監理單位對投入的總監、監理工程師是否屬實的管理，應根據法律法規、規范的要求對主要人員必須到場負責管理，嚴格制止出現掛空名的情況，以利于提高服務水平和控制監理行為。

3嚴格審核工程施工工期，加強建設單位對拆遷征地工作的指導。工程施工工期的制定必須根據工程準備情況來確定，不能盲目確定，特別是項目法人對上級領導確定的工程施工工期必須按實說明，工期制定不合理，會造成相應的工期索賠，使建設參與單位對投入的服務質量大打折扣。建設單位必須通過與各級管理部門進行溝通協調，加快拆遷征地工作，保證按期移交工程建設用地，必須時可以通過上一級的行政領導協助解決，這樣有利工程能夠按期完成，交上一份合格的答卷。

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工程造價控制一般是對從設計階段開始至實施階段結束的整個過程的各個階段進行有效控制。本文根據白已在監理公司的I：作實踐，就如何有效控制各階段工程造價，闡述己的一些看法和想法。

1．設計階段工程造價的控制

設計階段是確定工程項目造價的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。一個工程項日的最終資金投放量的多少要看設計的結果如何。按照德國專家墨爾的研究結果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多也不達10%左右。

因此，對建設項目全過程投資控制的重點應放在設計階段，應努力做到使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，其活化勞動和物化勞動的消耗，達到相對較少的水平，最大不應超過投資估算數。為達到這一目的，應在有條件的情況下積極開展設計競賽和設計招標活動，嚴格執行設計標準，推廣標準化設計，應用限額設計、價值工程等理論對工程建設項目設計階段的投資進行有效的控制。

2.建設發包階段工程造價的控制

現有的建設發包體制是實行招投標制，辦即引進競爭機制，通過招投標方式擇優選定施工隊伍，同時降低工程造價。另外，應堅持開工前確定合同價款，及時處理合同規定允許調整工程價款部分，及時增補合同值，加強合同的動態管理，才能做到心中有數，監理人員才能對投資進行有效的控制。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴格執行合同示范文本。這樣做的目的只有一個，加強合同的權威性，可操作性，從源頭上控制工程造價。

3.施工階段工程造價的控制

工程施工階段主要是處理好撥付進度款、設計變更以及增補綜臺單價等工作。

3.1嚴格控制好撥付進度款

工程監理往往會出現兩個極端，一是超付工程進度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，引起甲方的經濟損失甚至壞帳損失。二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進度和質量，影響施工企業的效益。這兩個極端都會影響工程的進展，不利于工程管理，因此監理應重視這個問題。究其原因是因為有許多監理工程師對工程造價估計過高或過低。解決此問題，除了監理工程師自身素質要提高外，另外就是最好每個工程應配備工程造價專業人才，因為他們能較熟練運用他們所掌握的專業知識與專業技能，嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。通過全過程造價管理，從而較好地處理進度款撥付的問題。

3.2有效控制設計變更

設計變更是使工程造價提高的重要因素，由于多方面的原因，施工階段設計變更較多，經常出現工程量變化，材料代用等不可預見費問題，這些問題的產生給工程造價留下活口。為有效地控制工程造價，應制定設計變更、現場簽證管理制度，明確變更簽證的權限范圍，實行”分級控制、限額簽證”，例如，一般單項變更費川在3%以內的可以通過合同形式由施工單位在風險費中包干。超過3%的或施工單位未包風險贊的，實行分層次限額簽證。只有對每一個工程的變更都做到嚴格控制，才能使施工圖預算不突破概算，有效地控制工程造價。

如果發生設計變更或方案變更，就要嚴把簽證關。因為它是監理、業主以及審計單位審核的書面計量依據。所以我們監理在簽證過程中足必須多方多次溝通。對簽證應做到公正公平有理有據。對于重大方案變更，造價人員應及時參與。

3.3合同新增綜合單價的及時確認

目前我們通常在用的是清單模式的合同形式，工程實施過程中難免有變更，這就會產生合同清單內沒有的工作內容。盡早確定新增內容的綜合單價可有利控制工程造價。現場監理人員應根據工程情況及時督促施工單位新增單價上報，費用審核人員應根據類似工程的經驗與現場多溝通，及時審定新增的綜合單價。

4.工程竣工結算階段造價的控制

工程竣工結算階段，對費率合同來說，主要是審核工程量及單價；對于工程量清單合同來說，主要是審核工程量。因此工程量審核是這一階段的重要工作。

4.1竣工圖工程量的有效控制

按規定，竣工圖是反映工程真實面目的圖紙，所有的修改和增加都應反映在竣工圖上，因此竣工圖上的工程量包括二部分，一是未修改的部分，這部分則直接計算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的則直接計算修改后的工程量，如果是施工后修改的則應先計算原圖紙及其拆除工程量，然后再計算修改后的工程量；三是增加部分，則直接計算其增加工程量。

4.2審核工程量的方法

工程量審查的方法有好幾種，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三種：一是全面審查法，就是按預算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進行審查的方法。其具體計算方法和過程與編制結算基本相同。此方法的優點是全面、細致，經審查的工程差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量大。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，可采用全面審查法。二是重點抽查法，是抓住工程結算中的重點進行審查的方法。審查的重點一般是：工程量人或造價較高、工程結構復雜的部分。三是概算指標法審查，這種方法有賴于我們平時資料及經驗的積累，而且此積累必須準確可靠：同時概算指標的套用只能是同類工程。

4.3結算審核現狀及對策

目前我們監理的工程項目不管工程大小，采用的基本上是全面審查法，雖然審查得比較全面、細致，差錯少，但限于人員不足，審查工作量大，時間長，對工程決算的進度造成了一定的影響。另外，施工單位提交的工程結算的質量也影響著審查的進度。有些施工單位比較止規，項目部有專業的預結算編審人員，經過二級預審，這樣拿出的結算無論是從工程量計算還是單價套用上都比較正確，差錯率不高。那么我們審查時間就會相對縮短時間。

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關鍵詞：建設項目建筑工程質量監理措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程質量涉及到整個項目的制度、人力、物力的管理，就落實環節來說要貫穿工程的全部流程，其質量監理也要做到由頭及尾，善始善終，把握每一個步驟的規范合理，確保施工細節完整正規，盡量降低工程質量問題的出現概率。要在前期準備、設計過程、材料選擇、過程控制和竣工審核每一步的操作中加強防范，完善施工方案，嚴把物料質量關，規范工藝程序，做到細致入微，明察秋毫。

一、監理目標與制度完善

建設工程監理的基本目標即為項目質量服務，通過對項目中間工作的實施正規性、作業質量的優劣、成本控制策略的落實等進行監督和檢測，達到使施工單位形成良好質量體系，完善過程控制系統的目的。因此，監理并非為修正錯誤而設置，而是要強調事先預防、有效震懾、嚴控規范、合理驗收。在對工程實施監督與管理的過程中，要牢牢把握住監理工作的原則，以目標為指導，以制度為規范，嚴格控制工程質量。

二、項目流程的監理程序

一旦進入到工程現場，質量監理就要開始發揮作用。監理人員要及時把握項目自身的施工技術標準和管理體系，以其原有質量檢驗文件作為參考，評定其自檢程度，促進施工單位對質量安全措施的落實。其監管流程主要包括以下部分：

1、前期管理

根據建筑工程施工規范標準，施工單位要在工程進行前編制施工計劃，對施工隊伍、工期設計、工程預算、進度規劃等基礎工作進行整合，劃分工作區域界限，并分別確定每個區域的施工班組，編制質量計劃和施工組織設計文件，為施工階段的監督管理提供可靠的依據。

在施工進行前，監理人員要對施工單位所進行的準備工作按步驟詳查，分析每一項操作的完善性，對準備工作的漏洞及時加以指出。除督促施工方對每個環節的確保實施外，還要嚴格審查編制文件的正規性和準確性，防止施工過程中由于準備不當造成的工期延誤。

2、設計審核

設計工作在某種程度上決定了工程周期、預算和質量，是前期工作中最重要的一步。監管部門要及時審核設計方案的可靠性，組織建設、總包、設計與施工各單位對施工圖紙進行會審。監理人員自身要盡快熟悉圖紙，及時提出疑問，根據招標要求判斷設計合理程度，核實計算數據，斟酌設備工藝布置，對圖紙布局認真分析，確保建筑的方案科學性，對施工中可能發生的問題及可預見的變更寫出書面報告，報上級領導審閱，盡量減少邊施工邊修改的被動局面，為施工打好基礎，保證工程順利進行。

3、材料選取

建筑工程的材料一般用量較大，規格繁多，建筑材料合格與否也直接影響著工程質量。監理單位要重視材料選取與采購過程，督促對其進行統一管理。在材料購入環節，指示采購部門根據設計預算，選擇恰當型號品種，并通過行業檢測，統一購買。之后以施工規范和設計為參照標準，對選購材料進行認真審查，核對各零件規格、型號等，以便組織備料。督促建筑材料的檢測工作，嚴格執行材料報驗制度，定期或隨機對要求進入施工現場的建筑材料進行抽樣檢驗，制定抽檢記錄表，撰寫檢查日志，嚴令施工單位對不合格的材料重做購買計劃。

4、過程控制

從組織管理角度，將各級任務和責任落實到機構個人，明確人員分工。為杜絕施工水平造成的質量問題和浪費情況，監理單位有義務提醒施工方優化施工人員配備，選擇流動性不強、質量穩定、業務熟練的施工隊伍，提高工作效率，盡量縮短工期，保證施工質量，降低人工成本。

作為工程監理人員，要與各施工單位積極配合工作，監督施工單位在工期內完成各自負責的區域任務之外，還要組織各部門對相鄰區域界限處的連接工作進行協調，確定任務的劃分，對施工時間、地點、人員以及施工質量檢驗等工作事項進行落實，敦促整體銜接完善。

在施工中認真檢查落實工程質量和進度，并和項目經理一起處理施工現場發生的問題，及時做好巡檢日記，能夠切實把握各個環節的施工細節，達到準時完成施工進度計劃的要求。對工程中施工方提出需要變更的項目進行審查，參照設計圖紙和施工現狀，對變更參數提出切實建議，按程序報上級部門審批。

5、竣工驗收

工程的收尾階段包括竣工報告和交接驗收兩部分。工程交付使用后，質量監理單位要參與包括建設總承包單位、招標方、上級主管部門、及工程施工各個單位在內共同進行的驗收工作。一般根據竣工質量評估報告的數據和現場檢測情況分析結合進行，對要求補充或整改的工作，應通知施工方及時履行，保證工程質量通過標準。

三、工程參與質量監督手段

選擇正規的政府監督部門或監理公司，對項目進行總包，監督項目的正規運行，并承擔部分質量安全責任。選擇信息管理系統軟件，參照其流程及標準對工程實行監督檢測。這種納入到標準化監管的流程體系，已經為建筑監理提供了較為正規和詳盡的參照程序，簡化了傳統監理工作的繁冗和混亂，大大提高了工程監理的效率，有力地推動了這一行業的發展進程。

四、監理單位自身改進措施

監理工程師的專業水準和職業素質是工程質量事故“預控”工作順利進行的關鍵，只有真正理解和領會工程技術與設計理念，才能通過監理手段避免施工失誤或技術事故的發生，對全局運籌帷幄。同時，監理單位的監督檢測手段是否適應時展，符合現有建筑市場的需求，也在一定程度上影響著工程施工質量檢測的結果。

監理單位應組織監理人員進行不定期的專業技能培訓，培養高素質、專業化、復合型的監理人才，開展各項學習活動，深入滲透現代化的先進監理辦法。在具體項目中，可以對人力資源進行優化組合，如指示經驗豐富的老員工與知識手段多樣超前的新員工進行搭檔，形成專業與經驗有機結合的黃金團隊。既能迅速培養起年輕隊伍，使其高效率地積累到足夠的工作經驗，又能促使原有團隊加強自身學習意識，不斷提高自身素質，將理論結合實際，更好地進行工程監理工作。

總之，加強建設工程的施工質量控制，應該制定科學合理、實事求是的監理策略，按照施工規范標準，按部就班、重點落實地對每一個目標環節進行掌握，與各級主管部門、施工單位協同合作，重視并加強施工質量管理，保證工程按質按量地完成。工程質量監理部門也要重視對自身專業知識的持續補充，采用先進的科學管理方法，提高業務水平，以適應現代化建設的需要。

參考文獻：

[1]黃國平.淺析市政道路工程若干質量通病的防治措施[J].價值工程，2012(1)

[2]陳勁松.淺析建筑工程質量存在的問題與監管措施[J].魅力中國，2012(35)

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【關鍵詞】建筑工程；監理；工程造價

前言

在市場經濟條件下，如何控制建設項目的工程造價？實施全過程工程監理是一個有效途徑。建設監理制作為科學的建設項目管理方法，主要是以國家政策、技術規范、定額、合同等為依據，跟蹤控制設計過程和施工過程的投資、工期和質量，確保三大目標的實現。而工程造價控制是工程監理中的一項重要組成部分，其控制得好壞直接影響著工程的工期目標和質量目標的實現。由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題。因此，在工程監理中如何有效控制工程造價，是擺在每位工程監理人員面前，需要不斷探討的問題。

一、工程建設中工程造價監理存在的問題

1.目前，對于造價管理的理解往往停留在預結算上，對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工后進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱，但事實上前期階段的管理工作是很重要的。

2.設計管理制度不夠完善，限額設計未得到全面推行。目前，工程造價管理以被動的按照設計圖紙編制的概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理優化設計，有效的控制造價。根據有關統計資料表明，設計階段影響工程投資的可能性為75% 以上，但目前我國的設計者，大多追求高安全度和設計收費，設計時不考慮經濟因素，造成了許多工程大量浪費材料的現象。所以限額設計實際上是建設項目投資控制系統中的一個重要環節。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，但有些基本設備設施的投入是不可或缺的。例如，所謂雙管空調系統是空調工程的一個獨立的最基本的空調體系，只能制冷或制熱。不能同時制冷或制熱。如果二路雙管空調系統同時工作則可以解決這個問題。例如，某醫院的空調工程，由于資金分配問題不能做二路雙管空調系統，設一路雙管空調系統使用，預留另一路雙管空調的主管。為日后增加空調工程提供十分便得的條件。例如：檢查室用房，到了冬天時，應該開暖氣，但許多檢查機具都有防幅射、防磁的要求，通風條件受限制，加上檢查機械亦發出一定的熱量。開暖氣側太熱，不開暖氣側太冷，這就要求有一組空調系統輸出暖氣，另一組空調系統輸出冷氣。就可以達到人體感到舒適的溫度。事實證明，預留另一路雙管空調的主管是十分必要的，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以便保證總投資限額不被突破。

3.施工階段設計變更隨意性大，工程項目應該經過可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制應該按批準的投資額度，但實際中很多單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，例如有些單位不理會項目的實際情況出設計，在現場無法實施，要更改設計，原做好的部分項目要拆除，造成了不必要的浪費。設計人員應多些下工地了解情況，早發現問題早解決，設計人員要有一個制約的制度，多一點責任心，工程造價就會得到有效的控制。

4.現場簽證問題多。由于我國目前采取的是監理與決算分離的工程監管模式，負責決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現場，決算審核時的工程量計算依據主要是施工竣工圖與監理簽證如果審查不當，造成施工中可能出現魚目混珠的狀況。例如有些項目沒有做，則報已做完，虛報項目。當接到簽證單時，首先視其簽證單依據是否成立，理由是否充足，是否符合事實，一一要仔細調查研究，不可粗心大意。

二、建筑工程造價的控制措施

針對以上種種問題，應不斷強化和完善投資監督管理體制，充分發揮審計監督作用。

1.加強設計階段的造價控制

（1）推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。設計人員缺乏經濟意識，設計思維保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，對于從根本上有效控制工程造價，無論多大規模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。

（2）.推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案，尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。

2.加強招標階段的投標控制

（1）.工程招標包括設備，材料采購招標和施工招標和施工招標兩個方面。對于建筑工程來說，鞭長莫及材料所占投資比較較大，不可預見因素較多，所以編制招標文件及簽證施工合同應慎重。

（2）.施工合同是工程結算，撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制，進度控制，費用控制的主要依據。因此，在簽訂合同時應謹慎，特別是采用費率招標時，更應弄清楚業主與施工單位各方的責、權、利。對于其中的包干風險費，必須把握其費用的內涵。

3.加強施工階段的投資控制

在工程施工階段，由于設計及招標階段已完成，所以其工程量已完全具體化。

（1）嚴格控制工程變更。施工前要組織施工人員到現場勘察并對圖紙進行會審和技術交底，避免施工中出現不應有的返工；對于通過設計變更擴大建設規模和提高建設標準的情況，看是否有原審批部門批準書，盡量減少合同外費用。對不符合程序的白頭變更的工程量應不予認可，

（2）嚴格現場簽證管理。現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，同時要經常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后補簽證。例如：某醫院工程“設計變更”在天面及車道出口處的排風機上安裝不銹鋼項棚。施工單位沒有做此項目，卻拿著此項的“設計變更”要求辦理結算，想蒙混過關，我到現場核實，發現此項工程沒有做，取消了此項結算。

4.加強結算工作

在結算的重點應做好工程量和定額套用的審查，結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細的審查。審查時要熟悉圖紙，掌握工程量計算規則，避免在審查時出現的定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況。

三、建筑工程造價的審核

1.全面審校法

就是按照工程圖紙的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面化審核工程數量，單價及費用計算。這種方法的優點是：全面細致，審查質量高，效果好；缺點是工作量大，時間較長，存在重復勞動。

2.綜合審核法

（1）.就是結合審核法、對比審核法、分組計算審查法等方法對造價進行綜合性的審核。它不是孤立使用的，而是同時交替使用的。它的優點是較好地握整體，突出重點，抓住主要矛盾，可以在短時間內發現問題，繼而進行更詳細的審核。

（2）.用對比審核法進行指標性的總體審核和分部分項工程量單價審核。

就是指將現有工程和其它工程的經驗造價數據進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，再針對這些分部分項進行重點計算的審核方法。這要求審核者要在總結分析其他工程造價資料的基礎，找出同類工程造價的指標，結合單價及工料消耗的規律性，然后，

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關鍵詞：建筑工程；工程造價；管理；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

工程造價的控制與管理在建筑過程中是一個項目投資的重要環節，貫穿于工程建設的全過程。因此，企業要想有效值控制建筑工程造價的成本、以便獲取更大的效益，不能夠只注重建筑施工階段的造價控制，還要從建筑設計階段、項目實施階段，到最后的工程竣工結算階段都應該加強對工程造價的管理和審查控制。

1、建筑工程造價有效控制與管理的重要性

工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要環節。

建筑工程造價管理工作的優劣，直接影響項目投資的經濟效益。由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，以保證工程造價的有效控制。

2、建筑工程造價管理原則

2.1正確處理工程造價與工程質量的關系

工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據投資方、設計方、施工方、承包方、審計方，不同性質的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工結算等。工程質量是指竣工的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質量的密切關系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質量的變動而變動，工程造價高則其質量較好，使用費用降低。反之，工程造價低則其質量難以保證，使用費用必然上升。投資建設工程項目不能一味強調降低造價而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費用，這對業主來說損失更大。

2.2引入價值工程概念，采用價值管理手段

價值工程又稱價值分析，是以提高產品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現必要的功能。建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案。在設計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術與經濟相結合的科學方法。

3、建筑工程造價有效控制與管理的實現措施

3.1設計階段的造價控制措施

設計階段作為項目建設的關鍵性階段，其經濟合理性對投資控制發揮著決定性的作用。項目設計階段全過程造價控制的實現措施具體包括以下幾方面：

（1）采用設計招投標方式，從多家設計單位挑選出優秀的、造價更優的設計方案，由此規避設計方案出現設計變更多或設計深度不夠等問題，同時增強設計行業的競爭意識，即以最優化的設計占領市場，以最經濟的投資估算控制工程造價。

（2）采取限額設計，即以投資估算實現初步設計的控制，以設計總概算實現施工圖紙設計的控制，此外采取設計獎懲制度，由此對經濟合理、節約成本的設計方案進行獎勵，注意必須對建材或設備的經濟性及設計的技術水平進行充分考慮，由此實現節約投資、降低造價貫穿到設計過程的始終，進而確保設計內容與使用功能相符。

（3）概算編制質量及概算準確性的提高對工程造價控制至關重要，其中初步設計階段誤差的出現率可降低10%，因此必須根據國家有關規定及概算定額，對設計概算進行準確編制，同時根據工程實際，對當地的工程價格水平進行反應。

3.2招投標階段的造價控制措施

項目招投標對工程造價的影響不容忽視，其中造價控制必須貫穿到項目招投標的始終，招投標階段全過程造價控制的實現措施包括以下幾方面：

3.2.1編制可防范風險的合同條款

招標階段造價控制旨在防范合同風險。合同的簽訂要求根據工程實際情況對合同條款進行仔細分析，以確保施工過程采用合同文本條款對工程造價進行控制，注意合同內可轉化成經濟責任或隱含經濟責任的條款，例如先行節點施工采用固定綜合合價、固定綜合單價、總價可調合同，由此實現風險的共擔。

3.2.2編制招標控制價

招標控制價旨在對施工圖內容進行有效反映，即根據相關主管部門頒布的計價辦法與計價定額及當期工程造價管理機構頒布的工程造價信息對招標控制價進行編制，此乃未經浮動的工程建安價格。若招標控制價未對投標報價進行限制，那么投標人便會對所有費用或風險進行考慮，同時把此類費用轉嫁到招標人，此時必定導致工程投標報價高出初步設計概算。

3.2.3控制建材價格大幅度波動的風險

考慮到建材價格約占工程建安費用的70%，建材市場建材價格的大幅度波動勢必對工期較長的項目造價控制造成諸多不利影響。由此可見，若建材市場材料價格較低，加上價格變動機制不健全，那么該時期確定的合同價勢必難以抵御建材價格大幅度上漲時期的負面影響。鑒于此，招標文件內必須對甲控材料的調整方法進行詳細標注，以便施工單位與建設單位共同承擔建材價格漲落所帶來的風險，進而實現對工程造價的控制。

3.3實施階段造價控制措施

3.3.1加強合同管理

建設單位的造價管理人員務必要認真學習合同的相關條款，以便結合合同條款對工程造價方面的糾紛予以跟蹤解決，從而規避索賠事件的發生，此外若施工單位未完全履行或未履行合同約定的義務，那么亦可向施工單位提出索賠，進而降低自身損失。

3.3.2引入投資監理

考慮到施工階段的造價控制具有持續時間長的特點，加上施工階段具有復雜多變性，工程造價控制人員必須經常深入施工現場，以便及時掌握工程的實施情況，堅決做到規范簽證、嚴格核實。我國目前施工階段投資控制的常見方法為引進投資監理，其中投資監理應與業主、工程監理管理部門協同合作，對工程變更、隱蔽工程等實施現場檢驗，待所有信息核實無誤后再進行簽證。工程結算過程往往遇到諸多不符合強制性規范要求、不完整或不規范的經濟簽證，此外某些施工單位隨意增減工程簽證的內容，而此類情況的規避皆要求投資監理人員對施工過程進行有效控制。

3.4項目竣工結算階段造價控制措施

工程竣工后的竣工結算結算屬事后控制，同時也作為工程造價管理與控制的最后環節，因此該階段嚴禁出現冒算、高估、亂編亂審等現象，以確保對工程造價的合理、準確、真實反映。結算審核過程，綜合單價的調整必須始終堅持下列原則：若工程量清單項目的工程量變化幅度＜10%，那么該類項目的綜合單價可不做調整，即執行原有綜合單價；若工程量變化幅度＞10%，且分部分項工程費用＞0.1%，那么該類項目的綜合單價需做進一步調整，具體的調整方法為承擔人就減少后的剩余工程量或增加的工程量確定新的綜合單價，然后由發包人對綜合單價進行確認，最終提出調整意見。

結束語

綜上所述，從建筑設計階段到項目的實施，最后到工程的竣工結算審核，都應該加強對工程造價的管理和審查控制。針對當前重視施工階段的控制而忽視了施工前的準備階段和施工后的審查階段情況應該予以改進，將三個過程的工程造價都進行有效的統籌，以便利用有限的資源生產建設更好的產品。

參考文獻

篇6

【關鍵詞】煤礦建設工程；造價控制；管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

前言

上個世紀八十年代，煤礦產業在我國的發展也是剛剛起步，隨著時間的推移，煤礦建設工程也趨于成熟階段，但是煤礦建設工程造價方面還是存在一定問題，我們必須努力完善改正一系列問題，使經濟發展更為穩定和迅速。

煤礦建設工程造價存在的問題

1、煤礦建設工程造價預算的編制不合理

對于煤礦建設工程項目預算編制而言，在很大程度上決定了工程造價的額度，因此必須加強對于該項工作的高度重視。在該項工作的具體開展過程中，首先應對項目的概況進行充分、詳細的了解，加強對于每一個細節的重視，不然很可能導致較為嚴重的經濟后果。但在多數煤礦建設工程實際的操作過程中，預算編制人員往往不能對整個工程項目的概況進行較為全面的了解，從而致使出現了工程實際開支與預算成本出入較為明顯的現象，使工程預算工作失去了其應有的價值。甚至，有些工程項目的預算編制存在著與工程實際開支嚴重不符的現象，給整個煤礦建設項目的順利實施造成了嚴重困難。

2、煤礦建設工程的造價受到多種因素影響

在煤礦建設工程的初始施工運行階段，工程預算工作雖然已對材料價格變動等市場因素做出了相應的應對方案，但因市場存在著明顯的不確定性，所提前制定出的應急方案針對性有待加強。另外，煤礦建設工程造價還受到外界環境等其他諸多因素的影響，給工程項目造價控制與管理工作造成了很大困難。

3、施工階段的造價控制不合理

施工階段作為煤礦建設工程項目造價控制與管理的關鍵階段，對工程項目整個階段的造價控制發揮著非常重要的作用，因而必須加強該階段的造價控制。在該項工作的開展過程中，應對施工單位的整體技術水平做出綜合的分析與權衡，并有針對性地制定出煤礦建設項目工程造價方案，提升整個項目的技術經濟合理性指標。但就實際的情況而言，很多單位只重視工程投招標以及竣工階段的造價控制，對于工程階段階段的造價控制工作不夠重視，從而致使工程實際開支遠遠超出了工程預算。

4、缺乏相對應的造價管理監督體系

對于現階段的煤礦建設工程造價控制工作而言，缺乏相應的職能部門對工程造價進行多角度、全過程的控制，使項目建設過程中缺乏完善的造價管理監管體系。就目前的情況而然，對造價管理方案的制訂等工作比較重視，卻忽視了工程投招標、設計以及施工等各個階段造價管理監控工作的開展。為此，必須針對煤礦建設項目實際情況，建立起一套完善的造價管理體系，有效提升現階段煤礦建設項目造價管理水平。

三、工程造價的控制和管理

1、做好施工方案的制定和規劃

施工方案是對施工過程進行整體規劃，是施工企業在工程施工之前，對項目實施的施工程序、施工方法，人、材、物和主要技術組織措施、施工進度、施工工期和施工現場的平面布置等施工要素進行設計。施工方案是項目實施的綱領性文件，是確保施工進度、施工質量、施工安全實現和控制工程造價的指導性技術經濟文件。施工方案的設計重在科學性、合理性和可行性。煤礦建設工程項目的施工方案的設計核心應針對可能出現安全問題的各施工因素做出施工技術預案，再對關鍵施工過程的施工方法、技術要點、質量要求與組織方式、施工進度進行統籌安排。流水施工的組織方式有利于資源的供應，可實現連續均衡施工；可消除工人窩工、工作面空置的不利現象；有利于縮短工期。流水施工方式有全等節拍、不等節拍、成倍節拍流水施工，應根據工程特點和自身條件，進行選擇。新技術、新工藝、新設備、新材料措施或調整工序、改變組織方式（可為平行施工）進一步優化方案，達到人盡其力、物盡其用，提高生產力、確保工程質量、加快工程施工進度的同時，降低施工成本。在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5%～10%,節約投資的可能性已經很小,但是工程投資卻主要發生在這一階段,浪費投資的可能性很大。因此,建設方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外,重點應加強施工現場管理,以杜絕投資浪費。

2、強化成本意識。

加強施工現場管理人員、工程技術人員的經濟觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時,充分重視節約投資的重要性。

3、加強工程變更價款的控制與管理

在工程項目實施過程中,引起設計變更的原因,一方面是由于勘察設計原因,造成在施工過程中發現招標文件中沒有考慮或估算不準確的工程量,因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于一些其他原因所引起的停工或工期拖延。工程量變更有可能會使項目投資超出原來的預算投資, 所以必須嚴格予以控制，嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準, 增加建設內容。認真處理必須發生的設計變更,對于涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設方現場代表、總監理工程師共同簽字后方為有效。

4、索賠的控制與管理

索賠是工程承包中經常發生并隨處可見的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化、施工進度的變化以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現索賠,進而導致項目的投資發生變化。目前索賠的控制通常采取嚴密的合同條款來管理。

5、加強工程結算的控制與管理

工程結算的控制與管理, 一般從以下幾方面入手: 首先,應核對工程內容是否符合合同條款要求,工程是否經驗收合格。只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進行工程結算; 其次, 應按規定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等, 對工程結算進行審核。如發現合同開口或有漏洞, 建設單位應與承包單位認真研究, 明確結算要求; 三是檢查隱蔽工程驗收記錄, 所有隱蔽工程均需進行驗收、簽證; 實行工程監理的項目應經監理工程師簽字確認, 工程結算時隱蔽工程施工記錄和驗收簽證手續完整; 四是按圖核實工程數量, 并按國家統一規定的計算規則計算工程量; 五是落實設計變更簽證,設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改的設計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章,經建設單位和監理工程師審查同意、簽證; 重大設計變更應經原審批部門審批, 方可進行結算;六是結算單價應按合同約定或招標規定的計價原則執行; 七是防止各種計算誤差。

五、竣工結算階段的造價管理

竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用；應根據所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制。

結束語

從現階段煤礦建設工程造價管理的現狀而言，依然存在很多問題需要進一步改善，在后續的施工過程中，要不斷規范造價控制體系，提高造價管理人員的綜合素質，從而實現煤礦工程建設的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉瑋 煤礦建設工程的造價控制與管理探討 科技天地 2011年

篇7

［關鍵詞］傳統管理模式：BIM建筑信息模型：應用價值

引言

隨著國民經濟的持續穩定增長，國家大力投資建設工程項目。大型建設工程項目具有周期長，投資額巨大等特點，且此類項目政府參與度較高，但在組織實施過程中出現目標失控、實施效率低下、管理水平低等諸多問題。項目獨有的特點使項目功能越來越復雜，規模越來越大，應用的新工藝、新技術、新材料越來越多，再加上低碳、環保、智能化等的要求，工程項目的復雜程度越來越高，致使與工程項目相關的信息量急劇增加，而如何在項目全壽命周期中高效率管理信息、處理信息與利用信息，已成為每一個工程項目管理人員急需解決的重要問題，且傳統管理模式已經無法跟進項目管理的進度，急需一種新的管理模式。傳統基于二維CAD或紙介質作為信息傳遞、存儲與管理的方法已不能滿足該類工程項目信息管理的需要。因此，迫切需要應用現代信息技術，快速、高效處理各種信息，建立支持項目全壽命周期的信息管理環境，減少由于信息傳遞不及時、信息失真、信息不對稱等原因給項目所造成的損失，即必須在項目全壽命周期中實現對信息的集成化、數字化管理。在這種背景下，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技術應運而生。

1BIM的應用價值

傳統管理模式的發展中，設計、施工、運營維護之間獨立，關聯不大，造成設計單位僅關注設計圖紙工作，施工單位只負責照圖施工，很大程度上影響了業主方的管理與投資，所以解決這一問題必須進行完善與變革，即引入一種新的管理與方法。建筑信息模型BIM應運而生，且已被實踐證明了其對工程項目管理具有較大的價值，也給建筑行業帶來了新的機遇與動力。2011年5月，住建部頒布了《建筑業信息化發展綱要》，提出要密切關注信息化對建筑業發展的推動力量，進一步加強建筑業企業信息化，提高技術與水平，促進建筑業生產力提高。加快推進BIM技術的應用與推廣，使其在DM、PM、FM中運用更具實踐和理論意義。自2002年進入BIM技術以來，相關人員對其展開了不懈的理論與實踐研究。2015年6月，住房城鄉建設廳制定了《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》（以下簡稱《意見》），《意見》中明確指出需要將BIM應用于規劃和決策設計層面，全力加強各專業之間的協同管理工作，用項目的虛擬建造和精細化管理來提高建筑業的效率水平，從而為建筑行業綠色生態創造條件。目前，國內外也有很多專家學者探討了有關BIM的研究意義，提出的意見也逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術也逐步運用到了項目管理中，并取得良好的效果。國內外專家學者對BIM技術的主要應用進行了研究，包括成本管理、進度管理與組織管理等方面，并對阻礙BIM技術應用與推廣的因素也進行了研究。例如，陳廣軍、張慧君等針對現階段項目運營維護管理存在的較多問題，構建了基于BIM技術的項目運維管理系統，并詳細介紹了系統功能以及技術方案。研究發現，該系統可以實現信息共享和高效利用，能夠精確掌握設施的實時運行狀態，有利于提高運維管理的信息化水平。楊文領對綠色建筑設計及能源消耗現狀進行了調查分析，通過比較分析傳統建筑能耗評價方法和基于BIM技術的綠色建筑能耗評價，提出了基于BIM技術的綠色建筑能耗評價模型，并通過具體的綠色建筑實例進行了建筑能耗評價，驗證了模型的科學性與合理性。何晨琛深入研究了現階段國內使用的進度管理系統存在的一系列問題，結合國外的Navisworks軟件及Project軟件，構建了基于BIM的施工進度控制平臺框架以及實施流程，實現了基于工作分解結構的進度計劃制訂、實時檢查與進度優化、施工過程的動態模擬以及進度報表生成等功能。王淑嬙2014年提出了DBB模式下BIM項目的應用實施策略，包括構建BIM伙伴關系小組與分階段落實伙伴關系小組的工作流程等，并以地鐵項目為背景案例，驗證了該策略方法的可行性。因此，可以得出如下結論：近年來，國內外對BIM技術以及工程項目管理的研究內容和領域已經越來越深入，且越來越趨于成熟，并逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術將會逐步運用到工程項目管理實踐中，未來必將取得良好的效果。BIM技術的應用貫穿了項目全壽命周期，包括項目前期策劃、設計、項目采購、項目施工及竣工驗收交付使用后的運營維護管理，集成了來自各參建單位（政府、業主方、設計單位、施工單位、咨詢單位、工程監理單位以及供應商等）的所有信息，信息存儲于一個統一的模型信息數據庫中，各參建單位可以基于BIM實現協同工作，確保項目管理工作順利進行。

2BIM的主要應用

建筑信息模型技術經過多年的發展，具備了一定的實踐應用能力。目前，BIM技術應用和推廣已經很有成效，圖1顯示了BIM技術應用的主要方面。從BIM技術的發展歷程來看，BIM技術最早的應用主要是在設計階段。在設計階段的應用范圍較廣，主要包括三維可視化設計、協同設計、性能分析與結構分析等，BIM技術改變了傳統的二維平面設計以及建筑、結構與水電暖專業的獨立設計，實現了各專業之間的設計協同，避免了不同視圖之間出現不一致的現象。另外，利用三維模型可以實現碰撞檢查，在設計階段就能發現設計問題，避免在施工階段發生設計變更、施工索賠等問題，有利于業主控制施工成本。而BIM技術在這方面體現出了較大的優越性，使設計趨于簡單化，方便了業主與施工單位對設計圖紙的理解，減少了對設計圖紙認識不一致而增加溝通協調工作量。BIM技術應用于設計階段建筑性能分析也比較廣泛，其包括節能分析、光照分析、通風分析等，為綠色建筑、低碳建筑的設計提供了便利。隨著BIM技術的研究不斷深入，BIM技術已可與施工管理進行結合應用，例如，包含進度信息的4D施工模型，實現了虛擬施工；包含造價信息的5D模型，實現了成本管理，便于控制成本。

3結語

BIM技術作為時代的產物，必將成為引領建筑業的發展潮流，是任何傳統模式都無法阻擋與代替的，本文希望其在使用價值、理論層次上得到相關部門的高度重視。

主要參考文獻

［1］張建平,李丁,林佳瑞,等.BIM在工程施工中的應用［J］.施工技術,2012(16).

［2］徐友全,劉欣.基于BIM的大型建設項目扁平化組織結構研究［J］.工程管理學報,2013(1).

［3］陳麗娟,駱漢賓,辛宏妍.基于BIM的大型博覽項目全壽命周期管理平臺開發與應用［J］.土木工程與管理學報,2015(3).

［4］陳廣軍,張慧君,呂冰冰,等.BIM技術在項目運維階段的應用研究［J］.中州大學學報,2016(4).

［5］楊文領.基于BIM技術的綠色建筑能耗評價［J］.城市發展研究,2016(3).

［6］何晨琛.基于BIM技術的建設項目進度控制方法研究［D］.武漢:武漢理工大學,2013.

［7］王淑嬙.業主驅動模式下BIM項目的應用研究——以某地鐵BIM項目為例［J］.建筑經濟,2014(8).

篇8

【關鍵詞】 工程管理；造價管理

隨著我國建筑行業的不斷發展，工程造價問題已經得到了相關部門的高度重視，有效控制工程造價不僅能夠在很大程度上提高工程的投資效益，而且還能夠充分保證項目投資目標的順利實現。要實現建筑工程項目的造價管理，則可通過多種概念的引進，實現價值工程在造價管理和控制中的應用，建筑行業和領域中實現價值工程的應用，能有效降低建筑工程項目的成本，實現相關資源的合理配置，同時也能在一定程度上提高建筑的科技含量以及價值。

一、管理人應該根據工程的實際情況制定出多種切實可行的施工方案，將多種方案從技術經濟等方面進行詳細比較，從而做出科學合理的判斷和決策

此外，還應該對此設立工程項目控制，實行崗位分工、項目決策、概預算及竣工結算等控制和相關監查。積極做好市場調研，在掌握足夠的信息資料及統計數據的前提下對市場情形進行綜合分析，從而能依據市場的需求和發展前景，科學地制定工程規模及建筑標準，才能在立項申請時出具較強的方案，扎實地做好項目可實施性研究報告。

1、使用工程中的配套設施盡其所用，選出在降低工程造價成本中最具有效益的方案，以此來對工程造價進行有效控制。

2、在工程建設中，往往同一個建設項目，同一單項、單位工程，可以有不同的設計方案，由于設計方案的不同，導致工程造價也不盡相同。因此，設計人員必須要結合工程多方面的實際情況，在諸多方案中選擇最優的設計、最經濟的投資，從而實現在確保工程質量的前提下，有效控制工程的造價。

3、建筑工程建設過程中所涉及到的環節較為繁瑣，因此，設計人員在對結構進行設計的時候，一定要從多方面、多角度進行全面考慮，確保設計能夠最大程度滿足工程建設每一個環節的要求，同時還應該滿足結構體系的選擇、傳力的途徑、構建的布置以及構建的選用等，只有將每一個環節的造價有效控制，才能夠實現降低工程整體造價，提高工程的經濟效益。

4、我國越來越多的建筑體型呈現出復雜化和不規則化，這樣不僅無法充分保證工程的質量，而且還會在很大程度上提高工程造價。設計人員應該根據工程的實際情況，采用最簡單、直接的傳力途徑，從而省去中間傳力的結構構件，減少結構的安全風險，使結構受力更加明確，造價也相對經濟。

5、在工程施工過程中，合同在成本控制工作中占據著重要的位置，其不僅是確保施工質量的重要保障，也是工程費用控制的重要依據。因此，工程成本控制人員一定要對相關合同給予高度的重視。①以招標的方式簽訂合同。②設立合同審核會。③規范合同范本的撰寫。④及時的合同交底。⑤加強合同相關條款的堅決執行。

6、為了確保施工方案的科學性和合理性，在工程項目實施前就要進行必要的施工組織設計，落實工程技術組織的實施也是必不可少的，工程人員應該憑借新技術的絕對優勢去爭創經濟效益，以此來減輕工程造價負擔。

二、價值工程與造價管理

建筑工程項目的施工建設較為復雜，其生產和建設的整個過程是通過持續變換的人流將物質有機的建筑和凝聚成產品，而最終的建筑體系是應建設成為符合一系列功能體系的統一整體，由此建筑工程項目的建設和施工是一個多維的系統性的產品，建筑產品的更新的最終價值體現在其帶來的經濟效益以及社會效益當中。而價值工程在建筑工程造價管理中的應用，能有效減少相關項目的不必要的浪費，實現建筑工程項目的盈利，降低工程項目的建設成本。

1、使用價值工程進行建筑方案的優化是實現建筑工程造價管理的最為有效的途徑，建筑設計不僅與工程項目技術領域科學相關，同時也在一定程度上受到社會、政治、經濟等方面的綜合制約。建筑工程項目的設計和建設質量最終將通過經濟效益和社會效益體現出來，要使建筑工程項目的設計從資金投入時發揮出最大的經濟效益，是造價管理應考慮的問題之一。

2、建筑工程項目中價值工程的應用是一種創新，工程項目的方案建設和創造是價值工程成功的首要步驟，價值工程通過相應的研究方式。在此基礎之上，實現了對新構建方案技術、經濟上以及社會效果等多方面對建筑工程項目進行全面的評估，從而選擇出最佳的建筑設計和施工方案。準備工作再好，若是無法提出高價值的建筑工程方案，也無法達到較好的效果，由此工程項目的提出的根本目的在于有效降低工程項目的造價成本，提高建筑工程的價值。

3、各個專業設計人員之間由于缺乏溝通，致使其在設計過程中容易發生碰撞和矛盾，同時在實際施工過程中將這些矛盾充分的暴露出來，增加了二次拆除更改的費用，由此價值工程在建筑工程項目中的應用，應注重多方參與，利用各種專業的知識和需求，實現建筑工程項目設計的優化和工程項目的造價控制。

4、設計方案的優化因素很多，設計的參數與工程項目的造價關系是其中的一項，而建筑形體與造價的關系是：建筑形體越簡單，維護結構越少，工程建筑的造價將越低。工程項目的造價將隨著建筑層數的增加而增加，工程項目的造價也與建筑層數密切相關，在實際的設計過程中，可通過實際的分析，做出建筑層數與工程項目造價的曲線圖，從而求出合理的建筑層數。

5、高層建筑中鋼結構的經濟性問題進行考慮，純鋼結構的造價大約為混凝土結構的兩倍，與混凝土結構相比，鋼結構的經濟性較弱，然而根據相關的統計資料，高層建筑的上部結構工程項目的造價占整個工程項目整體投資的8%，而鋼結構的使用，能在經濟性上存在很大程度的優越性，自身重量較輕，能降低建筑基礎的工程項目造價；鋼結構的樓層高度要小于混凝土結構的樓層，節約室內空調的能源，在既定高度的狀況下，其建筑的層數要多于混凝土結構，從而有效提高了建筑的面積。在實際的操作過程中，可從多個設計方案中進行選擇，通過按照現時價值計算出不同方案的初始造價以及建筑的維護費用、遭受到災難性荷載的損失以及維護費用等，在滿足了建筑的基本功能要求以及建筑安全的前提下，最后選出的運用期費用最低的最優設防水平。

6、現代建筑體系從更大程度上依賴于建筑設備，樓層越多則設備的系統將越龐大，例如，高層建筑中電梯，室內環境中的空調、通風以及采暖等設備，不同的設備分布以及其占用的空間都應考慮進去，從而保證相應的建筑設計中有面積、高度的限額，同時也存在位置的優選和規范等要求，查看相關的設備位置配置是否合理，對建筑工程的建設成本產生了直接的影響。由此設備的配置還應充分考慮室內的自然環境對能源節約的有利條件，若是能從建筑設計的整個建設和使用周期上考慮，能源的節約是不可忽視的費用，根據建筑工程項目的造價資料分析，設備的安裝工程項目造價占據整個建筑項目投資的20—50%，應重視設備方案選擇對造價的影響。

篇9

關鍵詞：工程預算；建筑工程；成本管理

在社會經濟水平不斷提升下，建筑行業得以進步和發展。在激烈的市場競爭下，建筑企業是利用價格維護自身在市場上的地位。該執行方式在整體上還存在較大制約，為了維護工程的整體發展效益，需要實現合理的工程預算工作，并對成本進行合理控制，這樣才能體現出更高的發展價值。

一、工程預算工作中的主要內容

某工程的商業、辦公建筑面積為19690㎡，地下室面積4650平方米，住宅建筑面積25920㎡。該工程的建設成本為，高層住宅為4406.4萬元，多層辦公為700萬元。在該工程對成本進行管理期間，工程量要與真實的工程消耗量接近，能夠達到市場協議的最低市場單價，以確定出真實的成本價格。基于該工程的分析，需要在下文中，對其進行詳細分析與參考。在建筑工程施工過程中，工程預算工作主要包括物力、人力以及工程造價，對這些工作內容進行預算，并在整體上掌握資源消耗、工程造價狀況。工程預算工作主要表現在三個方面：第一，在建筑工程設計階段，需要對其進行合理預算。第二，對施工過程進行預算。第三，對竣工階段進行合理預算。在對建筑工程進行預算期間，需要秉持工程施工預算大于工程設計階段初步概算、竣工決算大于工程施工預算的原則，這樣一來，不僅能避免建筑工程施工計劃超出一定的預算范疇，還能夠有效規避生產與投入成本不成正比的現象。所以，在建筑工程成本管理工作中，為其提出合理的管理手段，在使用期間，不僅具備一定的預見性，還能將其與工程施工的實際發展情況進行結合，對工程施工中的問題以及整體成本情況進行科學預測與評價，從而有效降低成本，維護整體的發展效益，所以，進行工程預算是項目管理工作中的主要手段。

二、工程預算管理的方法

（一）對比審核法

在對建筑工程項目審核的過程中，需要對比之前的審核情況，進而得出合理的預算。

（二）分組計算審核法

建筑工程項目在施工過程中，會劃分成幾個項目，分組計算審核法是將有密切關聯的項目聯合在一起，之后統一針對眾多項目進行預算管理。

（三）全面審核法

全面審核法包含的內容較廣，能夠有效的審核建筑工程當中的眾多項目，合理的控制工程預算。

（四）重點審核法

由于建筑工程施工中有眾多的項目極為重要，因此在預算審核的過程中，應該針對重點項目加強審核力度，進而使審計的結果更加精準。

三、工程預算原則

第一，對經濟因素進行充分分析，為其確定出合理的執行方案。建筑工程企業在實際的發展過程中，最為主要的執行目標是獲得更高效益。所以，在對工程進行預算控制工作中，需要對經濟要素進行綜合分析，并利用合理的方式減少建筑成本，維護工程的整體施工進度以及工程質量，保證在各個要素確定下，為其提出合理的執行方案。第二，保證預算工作更可靠。在工程預算工作中，可靠性為其中的主要原則，為了保證工程預算工作更準確、更可靠，需要根據工程的實際發展情況，維護工程的整體發展。所以，在對工程進行預算期間，相關的工作人員需要根據實際發展情況，對其進行調查與研究，并基于市場上的相關信息，對其充分掌握，同時也需要對其中產生的各個情況進行預測，在數據預測基礎上，能夠維護預算工作更可靠。第三，保證施工技術與管理水平的提升，并將其與工程預算進行結合。為了能夠全方位提高管理人員的能力，要不斷加強施工技術的完善性，采用先進的施工技術，并將其進行有效推廣，以保證能夠降低工程成本。

四、工程預算在建筑工程成本管理中的價值

在建筑工程中，進行工程預算工作對工程成本控制十分重要。實現工程預算在整體上的作用表現為多個方面，比如：能夠促進工程單位和施工單位相互之間的交流與合作，在設計工作中，專業人員與施工隊伍進行溝通，并降低材料的使用，促進成本預算的合理性；再比如：能夠實現造價控制工作，在對其核算期間，施工企業掌握相關方法的基礎上，提高自身的技術與能力，并對整個細節進行仔細分析，保證在工程期間選擇出合理的方法進行控制，以維護建筑工程的積極發展和建設。又比如：還能促進專業人員的形成，并對預算結構進行優化。在預算隊伍不斷執行期間，還增加了預算管理知識培訓工作，并在企業中營造豐富的學習氛圍。所以說，在建筑工程成本管理工作中，要促進工程預算工作價值的充分發揮，需要在幾個方面進行思考，保證為其提出合理的執行方式，從而為建筑工程企業的積極發展提供有效的執行條件。

（一）最優成本方案

在對建筑工程進行預算期間，其中的工作人員需要根據工程施工過程中的實際發展情況，明確施工成本、施工用料和施工中的各個環節，掌握相應的造價情況，對施工中存在的問題進行詳細分析，重點理解工程中的影響因素，并對其進行有效的評估與推測。所以，在該發展基礎上，要為其設計出適合工程企業發展的成本控制方案，促進方案具備較高的經濟性與價值性。在對成本進行管理期間，還需要基于建筑工程中的相關依據，維護工程的整體發展。在目前發展中，建筑工程是利用招投標的方式對其進行管理，而工程預算能夠為建筑工程企業的決策提供有效的數據支持，從而促進工程成本管理更加科學，實現工程企業投入最少的資金，收獲最大的經濟效益。

（二）促進成本管理工作的執行

建筑工程管理工作中，工程預算是其中的主要組成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程預算工作能夠對工程中的各個事物進行預測與評估，從而實現工程成本可控制。對工程進行預算的執行目標就是保證工程的整體質量，以使其在一定條件下能夠將工程預算投入在一定范圍內，從而使其以最小的施工成本，實現更高的經濟效益，同時也能夠使建筑工程項目在規定的時間內完成。并且，為了促進施工預算工作的執行，還能使工程建設達到一定的建設目標，在這樣的發展情況下，不僅能在較大程度上降低建筑工程成本，還能促進施工方式與施工技術的結合發展。

（二）為建筑企業合理節稅

建筑工程在實際發展過程中，要依據國家制定的相關法律法規進行納稅。其中，主要對建筑中的安全營業稅、企業所得稅以及城建稅進行繳納。在這些稅收中，安全營業稅為其中的最高稅費，在建筑工程中，企業的營業收入3%都是用于建筑安全營業稅的繳納。為了達到節稅的目標，建筑工程企業可以根據國家出臺的相應法律法規，制定科學的節稅方案。在建筑工程繳納所得稅的時候，需要將企業的經營收入作為主要依據，為建筑工程的繳納和稅收提供更大空間。為了能實現合理的節稅工作，還需要在工程預算工作中，對成本進行管理，這樣不僅能避免產生重復納稅現象的產生，還能實現合理的節稅目的。

（三）帶動創新成本控制理念的發展

在建筑工程建設與發展過程中，設計人員需要促進工程預算方法的完善性與合理性，保證工程建設的精確性，也能基于自身發展情況為其設計合理的工程建設方案，促進建設方案更精確、更明確。設計人員還要促進規劃水平與專業水平、知識能力的提升，維護整體施工的安全性，提高整體的發展質量，在該執行條件下，不僅能快速解決建筑工程中發生的安全事故，還能有效避免工程返工問題，也能將建筑工程成本進行合理控制。不僅如此，在對工程進行預算的時候，設計人員需要基于新成本控制理念，對用水與用電量進行科學控制，并利用合理的造價方式實現創新性發展。同時，設計人員還需要基于整體的發展情況，將創新手段應用到工程造價工作中，并對工程中的各個環節進行監督，這樣不僅能促進自身發展水平的提升，還能維護整體的工程施工質量。

五、總結

在建筑工程成本管理工作中，進行工程預算為其中的主要部分，該工作的執行能夠以最低成本實現較大的經濟效益。同時，工程預算工作的執行還能維護建筑工程的整體發展質量。所以說，在建筑工程成本管理工作中，實現工程預算控制工作，為其中的主要手段。

參考文獻：

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篇10

【關鍵詞】建筑工程；管理；價值工程

建筑工程是在結合建材領域、時間價值的基礎上，從現實中可行性進行研究著手，到現場進行勘察設計、運營維護直到廢除的整個生命周期所花費用的總和。對不同類型進行劃分，包括：建設成本（建造成本、工程建設、其他費用、其他變動固定建設成本、使用成本），使用成本（運行費用、維修養護、改造費用、管理費用、不利因素增加所導致的定性附加費用）。

根據不同的時間段進行劃分：初期費用包括：設計、施工費用、后期養護、維修費用、期末殘值。對于一個建筑工程來講，工程的生命周期所制定的方案，往往是根據選擇需要的運用價值工程，使建筑在一定的條件下，通過資源整合實現工程周期的低成本。

利用價值工程的不同原理進行方案的整合分析。下面就此進行分析研究。

1、價值工程在建筑工程控制中的應用

價值工程往往是借助運用集體的智慧，進行有組織、有秩序的活動，主要是著重對工程的質量進行合理性的分析，從而使之以保證質量的前提下，降低一定的總成本，保質保量的把建筑工程做好，從而提高價值工程在建筑工程中科學性的經濟含量。以最低的壽命周期成本可靠地實現建筑工程的商品功能。

1.1、把握市場經濟規律，追求高質量建筑

中央下達有關政策利用相關手段促進“計劃經濟”轉向“市場經濟”，從而使城市居民、開發商在市場的環境下展開“拉鋸戰”，推動市場的蓬勃發展。因此在工程實施的過程中保證質量的前提下，具有選擇性的去尋找低報價隊伍來進行實施工程，從而在最大的限度上節約投資。由于按計劃經濟行事，圖紙一現，工程的各種費用都要按一定的計額計取，節約定性成本，對開發商來說也就是捉襟見肘了。

隨著招投標制在我國的推行，在各大的工程實踐中，不僅要通過公開化的招標，進行擇優選擇施工單位，可是往往存在著一定局限性，由于社會在進步，生產力在發展，傳統意識認為在大家統一的“工程直接費”加上原先的招標辦法中規定“優惠中不能低于一定的數額”的規定，其實這種市場運作的規則是背道而馳的。

先進的開發商能用一定的數額，在規定中使用先進性的施工技術，從而起到降低成本的作用，而在這一過程卻不允許降低價格來進行不良的競爭，聽起來感覺是不可思議的，但現實之中還是存在的。杭州市在這方面已經作了改革，推行無標底實物工程量報價招標，取得了明顯成效。在實施工程中包括：內外裝飾，分包工程。往往采用的是無標底性的招標方法，在充分運用市場規律的同時，深化招投標就可節約了定性的千萬元投資。

2、優化價值工程在建筑工程中的設計方案

依據價值工程原理，“建筑功能性”和成本價成為正比關系，而我們又知道建筑工程就是為了滿足一定的功能性要求，因此優化設計進行確定合理化的功能，從而避免功能投資的挖潛，其優化設計，在確定合理的功能要求下，進行完善，非常符合價值工程原理。

2.1、 在價值工程中避免一定浪費

在工程外的裝飾設計過程中，我們不僅要求“簡潔大方”為裝飾主題，對傳統的裝飾進行了變革性的突破，來進行一定的優化簡化，而且在不減少傳統的使用功能基礎上，大大節約了投資。例如：在花園走廊的地坪飾面上的工程設計往往會采用大理石，據相關人員對其功能做出了分析，設計人員所采用的大規格面磚，不僅控制了投資，而且又不影響建筑效果。總之，除必不可少所使用的功能之外，設計中提高了“安全系數”，但是非常大，往往成為盲目攀比的現象，這些都是投資控制的忌諱。

2.2、踐行價值工程，要完善部門，嚴格把關

在建筑工程中，要推行設計監理來進行嚴格把關，避免工程中的基本功能出現“缺漏”，否則返工重做，解決這一問題應推廣設計監理。因而我們可采用業主把關、專家論證、客戶咨詢的相結合方式，為此相關人員應該抓好優化設計工作。為此，業主單位必須經常性、及時性的與相關設計人員進行溝通，促使設計人員能及時的了解建設單位所要表達的意圖，最后業主方可及時了解設計進度的發展情況。

2.3、在價值工程中打造新型的科技綠色住宅

挖掘建筑的潛力往往是提高工程價值的途徑之一，從價值工程原理可知，在增加工程的價值同時，也就是做出了一定的節約投資。往往在遵循這原理上，我們可以打破常規，保障建筑工程的安全性。根據系統工程的施工原理，對業主、設計、施工、監理的四個方面對工程質量、投資、進度進行控制，把目標進行四位合一、融為一體的管理方式。只有這樣我們才能有效的控制建筑的層高，把消防、通暖通道進行各種管線對其合理性的安排，在最大限度上利用空間，增大樓層的合理利用。其次，我們往往會借助科學手段開發新型的智能化系統，把大樓的采光取暖進行良好的控制，挖掘室內綠化的潛力價值，從而促使建筑能更好的具備基礎節能，從而促使自然美化的功能，努力在城市化的潮流中打造一個高品位且智能化、綠色且節能化的大樓。施工人員能夠好的使用腳手架、升降機能在土建安裝、內外裝飾等五家施工單位得到充分利用，增加了使用價值。

3、價值工程在建筑工程中的應用

價值工程對建筑工程中往往是對功能的分析，往往會力求用最低的壽命來降低周期的總成本，從而使建筑工程所體現的功能，能一定的充分滿足用戶要求。而在服務的工程項目中，往往在獲得最大經濟效益的同時進行有組織性的活動。通常來說，在提高產品價值的途徑一般有五種：一是提高建筑產品化的功能，降低一定成本；二是在建筑功能不變的基礎上，降低成本；三是在成本不變的情況下，提高建筑的功能；四是在功能略有下降的情況下，往往在成本大幅度降低的情況下；五是在成本略有上長的情況下；帶來一定的功能性大幅度提高。

結語：

價值工程不僅是一項綜合的管理活動，而且還是與經濟相結合的社會化組織，施工人員在建筑工程中不斷強調工程的改進提高。價值工程在建筑工程中的靈活應用，往往凸顯出一項復雜且技術性高的管理活動，它是借助技術與經濟結合的平臺來進行人性化的管理技術，然而這需要施工人員擁有多方面業務知識及在相關的技術數據下進行分析，只有這樣才能保障人民的經濟，從而推動我國經濟全球化的突破性發展。

參考文獻

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