導語：如何才能寫好一篇企業管理的財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞] 財務管理現代企業管理中心現代企業制度

―、現代企業管理以財務管理為中心的客觀必然性

1.企業管理以財務管理為中心是財務管理內在屬性的必然要求

從財務管理的概念看，財務管理是組織企業財務活動、處理企業 財務關系的一項企業管理工作。企業財務活動是指資金的籌集、投放、耗費、收入和分配的資金運動，其中，資金的籌集、投放和分配活動是企業經營管理活動的中心；企業財務關系是指企業在開展財務活動過程中與有關方面所發生的經濟關系，主要包括企業與國家、投資者、債權人、債務人、受資者、往來客戶、內部各部門、內部員工等之間的經濟關系，這是企業經濟關系的核心。

從財務管理的目標看，現代企業財務管理的目標是企業財富最大化或企業價值最大化，現代企業的目標則是提高經濟效益，實現資產的保值和增值。可見，財務管理的目標是由企業目標所決定的，是企業目標在財務上的具體體現，是現代企業經營管理活動的出發點和歸宿。

從財務管理的環節看，財務管理的基本環節包括進行財務預測、實施財務決策、制定財務計劃、組織財務控制、開展財務分析、實行財務檢查等。這些管理環節緊密聯系和配合，形成周而復始的財務管理循環過程。在諸環節中，財務決策無疑是財務管理中最重要的，而財務決策又是現代企業生產決策、銷售決策等管理決策的基礎和關鍵。

從財務管理的特點看，首先，財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中物質的價值運動所進行的管理，這是區別于其他專業管理的特點。由于現代企業的一切生產經營活動，最終都要以價值形態反映出來，因此，以價值形式對企業生產經營全過程進行管理是現代企業管理的核心。其次，財務管理是一種綜合管理，現代企業內部各部門、各環節，企業生產經營活動所涉及的方方面面，都與資金運動相聯系，企業一切生產經營活動的質量和效果，又大都能從資金運動中綜合地反映出來，最終反映到財務成果上。

2.財務管理在現代企業管理中的地位日趨重要

在傳統的計劃經濟體制下，企業是政府行政機關的附屬物，企業的財務管理是在國家制定的財務法規、政策和計劃的嚴格控制下進行的，財務管理的任務就是執行國家政策、實施國家和上級主管部門下達的財務計劃。隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的逐步建立，財務管理也隨之發生了根本性的轉變。一是財務管理的主體由國家轉變為企業。在市場經濟體制下，企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的財產經營權，自負盈虧，對出資者承擔資產保值增值的責任，自行組織財務活動，處理財務關系，承擔財務風險。二是財務管理的目標由執行國家政策和計劃轉向實現企業價值最大化或企業財富最大化。三是財務管理的重點由僅僅對生產經營資金使用的管理，擴展到對資金的籌集、投放和分配的管理。四是財務管理的職能從以執行為主轉向財務決策、財務計劃和財務控制。五是財務管理的思想從就財務論財務轉向以整個企業的經營管理為前提。

以上轉變，有的已經實現，有的正在實施。所有這些轉變都與“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度的基本特征分不開。企業的生存、發展和獲利均離不開資金，而在市場經濟體制下，企業能否籌集到需要的資金，是制約其生存、發展和獲利的關鍵。籌不到資金，生產經營活動就無法開展，其他專業管理也就失去意義。籌資管理是現代企業管理的起點和制約因素，有效的籌資管理通過對不同籌資方案的比較決策，還能直接帶來籌資效益。籌資管理在現代企業管理中的基礎地位，充分表明了財務管理在現代企業管理中的重要性。

二、如何確立財務管理在現代企業管理中的中心地位

針對當前財務管理工作中存在的問題和薄弱環節，在現代企業管理中要確立財務管理的中心地位，需著重做好以下幾項工作：

1.提高對財務管理重要性的認識

發達國家早在20世紀五、六十年代，就已經確立了財務管理在企業管理中的中心地位。在我國，長期以來．由于實行傳統的計劃經濟體制，財務管理一直沒有得到足夠的重視。雖然，近幾年隨著現代企業制度導入企業，財務管理逐漸被重視，但其在企業管理中的中心地位并沒有普遍確立。為此，應進一步提高對財務管理工作重要性的認識，尤其是企業的管理層應以財務管理為中心組織企業的管理工作，將財務管理作為企業管理的出發點和歸宿點。

2.樹立現財觀念

無論是企業領導．還是財務管理工作人員，都要適應社會主義市場經濟體制下財務管理工作的要求，樹立現財觀念，主要包括資金時間價值觀念和投資風險價值觀念。

資金時間價值是指資金在周轉使用中由于時間因素而形成的差額價值，它應該是企業資金利潤率的最低界限，是衡量企業經濟效益、考核企業經營成果的重要依據；同時它也是企業進行籌資、投資決策必不可少的計量手段。現代企業要充分認識到樹立資金時間價值觀念的重要性，無論是內部的日常經營還是對外的籌資、投資和股利分配活動，都不能忽視資金的時間價值和它的機會收益，從而加速資金周轉，提高資金的使用效率。

投資風險價值又稱投資風險收益、投資風險報酬，是指投資者進行有風險投資所取得的超過資金時間價值的額外收益，與資金時間價值一樣，它也是現代財務管理中非常重要的價值觀念。資金時間價值是沒考慮風險和通貨膨脹情況下的投資收益率，但在現實經濟活動中，風險是客觀存在的，在考慮風險的情況下，投資收益應包括無風險投資收益和風險投資收益兩部分。企業在組織財務活動中，要切實樹立起投資風險價值觀念，尤其是在進行投資決策時，必須全面考慮各種風險因素，預測風險對投資收益的影響程度，判斷投資項目的可行性，對各種投資方案進行認真的權衡分析，盡可能選擇風險小、收益多的方案，否則如果不考慮各種風險因素，往往會造成投資失誤。

3.設置獨立的財務管理機構或配備專職的財務管理人員

目前我國企業財務管理部門和會計部門基本是合二為一的，稱為財會部門，以會計核算工作為主。事實上，財務管理與會計作為兩門獨立的學科，盡管二者的對象相同，都是企業的資金運動，但在本質、職能、方法、地位等方面都有區別。如前所述，財務管理是―種綜合性很強、較高層次的管理工作，主要運用的是管理方法；而會計分支之一的財務會計則是一個信息系統，運用的是會計專門的核算方法。在市場經濟體制下，財務管理既然是企業管理的中心，就有必要單獨設置機構，專職進行財務管理工作。企業可根據企業自身的規模和性質，來確定是否需要單獨設置財務管理部門。一般來說．大中型企業或股份制企業應單獨設置財務管理機構，可稱作財務部或理財部；小型企業可不單獨設置財務管理機構，但需配備專職的財務管理人員，這樣，不僅有利于充分發揮財務管理的作用，而且有利于減輕會計人員的工作量，提高會計工作的效率和質量。

4.建立健全財務管理制度

目前，企業財務管理中存在無章可循、有章不循的現象。為此，企業要建立健全財務管理制度，以嚴格內部的財務管理。一是要建立健全資本金管理制度，強化對資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生產經營資金管理制度，用好用活資金，提高資金的使用效益。

5.加強財務管理隊伍建設

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【關鍵詞】財務管理 企業管理 關系

在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理，以財務管理為核心，著力進行管理創新，全面推進企業的科學管理，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

一、現代企業財務管理的內涵和特點

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，它主要指運用一定的方法與策略，對企業中的人、資產、機器、原材料、信息、品牌以及銷售渠道等要素進行科學的管理，從而實現組織目標的活動。并由此對應衍生行政管理、人力資源管理、財務管理、研發管理、采購管理、生產管理及營銷管理等各個管理分支。財務管理是其中一個重要的組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。也就是說，財務管理是一項以資金運動為對象，利用資金、成本、收入等價值形式組織企業生產經營中的價值形成、實現和分配，并處理在這種價值運動中的經濟關系的綜合性管理活動。它具有以下幾方面的特點：

（一）財務管理廣泛涉及企業經營領域

財務管理始終貫穿于企業管理的全過程，與企業經營活動密切相關，涉及企業經營活動的所有領域，企業的整體戰略和管理規劃都需要在財務管理的基礎上得以實現，企業管理的各個環節和部門的運作不可能脫離資金的運轉，都需要財務工作的廣泛支持。隨著生產準備環節一定資本的投入、各種生產要素的配置和勞動者報酬的支付，企業資金從貨幣資金形態開始循環運動。接著是生產過程的進行，勞動者創造價值，通過生產勞動完成實現價值增值的產品或服務，企業的資金表現為生產資金、在產品資金、產成品資金等各種形態。最后在流通環節，價值在資金循環的過程中得以變現。企業的財務管理通過企業的資金運作和價值形態管理表現出來，只要企業的經營活動存在，資金就會循環運動，與之相對應的財務活動管理就會進行。

（二）財務管理全面反映企業經營狀況

企業的財務狀況和經營效果是通過財務數據形式表現出來的，通過評價和剖析企業財務報告反映的財務指標，檢查企業在經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，及時總結已完成的財務活動，合理預測未來的財務活動，并以這些重要的財務信息和有力的財務數據為主要依據，全面了解企業的償債能力、經營能力和盈利能力，優化企業經營決策，有效改進企業工作，促進企業持續發展。同時財務管理直接反映企業發展動態。在企業動態發展的過程中，企業的融資貸款、企業的投資支出、現金流量的變化以及企業收益的增加等是企業發展變化最常見的形式，這種直接的變化非財務部門很難體會，只有財務部門的資金流動緊跟企業發展的步伐，財務數據的變化才能直觀體現企業發展的動態。

（三）財務管理追求企業價值最大化目標

根據西方經濟學的企業組織理論，企業的目標是實現企業價值最大化，即通過投入一定的資本、土地和勞動力從事生產活動，從而獲得最大的產出。財務管理的基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。也就是說，在市場經濟條件下，通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。以企業價值最大化作為企業財務管理目標具有很大的優越性。首先，它考慮了取得現金性收益的時間因素，有利于統籌安排長短規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等；其次，它全面權衡了過去和目前的利潤以及預期未來現金性利潤對企業價值的影響，能避免企業發生追求短期利潤的行為；再次，它科學考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效克服企業財務管理人員不顧風險、片面追求利潤的錯誤傾向。

二、現代企業管理中財務管理的重要作用

財務管理的特點在于它是一種價值管理，利用價值法則和貨幣關系配置經濟資源，通過對企業各項資金的籌集、使用、收入和分配進行預測、決策、控制、核算、分析和考核，以提高資源配置效率，促進企業以盡可能小的資源占用，取得盡可能大的經濟效果。財務管理的本質決定企業的財務管理是企業一切管理活動的基礎和中心，并促進企業經營管理活動有序化和科學化的實現。

（一）財務管理活動奠定企業活動的基礎

企業的生產、供應和銷售等基本經營活動離不開財務管理，在企業正常經營的過程中，大筆的開支和大量資金的流通等經濟活動須在財務監督下進行。除此之外，企業的籌資活動、投資活動、利潤分配都涉及到財務管理，從資本發生的變動、長期短期的投資到運營結果的分配，都與企業的財務管理工作直接相關聯。企業準確的財務信息為企業制定所有活動策略提供基本依據和資料。

（二）財務管理處于企業管理的核心位置

財務管理在企業管理中的地位無可替代，是企業內部管理的中心樞紐。財務管理在經濟發展中的重要職能決定它在企業管理中的核心地位。新經濟形勢下，企業之間的市場競爭日趨激烈，企業行為的理性化成為焦點話題。理性的企業行為是以市場規則與市場邏輯為背景，通過經營與財務決策行為的科學化、規范化彰顯出來的，它涉及公司治理、決策規則和價值標準等系列決策環境和決策依據，財務管理顯然是建立企業理不可或缺的重要環節。它循環通過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監督和財務分析等環節綜合管理，從而實現企業所有的經營活動。同時基于國家統一的財務制度，制定符合企業內部生產經營特點和管理要求的企業財務制度，通過資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等，實現人、財、物等資源的有效調配，進而發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。

（三）財務管理目標決定企業管理的方向

信息技術、網絡技術的快速發展使管理發生革命性的變化，最直接的影響表現在企業組織內部信息交流上，價值成為一切管理活動的主體，經濟社會步入價值管理時代。價值管理引導企業緊緊圍繞價值最大化目標，適時地根據環境變化，通過對投資機會的把握，企業資源的合理配置，其中包括戰略性投資和結構的戰略性調整，采取兼并收購、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環境的適應性，以增加社會和民眾對企業的收益和增長的預期，最終為投資者創造更多財富。作為權衡企業發展的動態指標，企業價值最大化促使企業在生命周期內追求價值的持續增長，有利于企業長期、穩定、健康地發展。

三、現代企業管理中加強財務管理的對策

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業防范市場風險的能力，擴大企業盈利。

（一）完善財務管理制度

隨著我國市場經濟體制不斷的完善，企業財務管理的性質、作用和內容深受影響。企業必須明確新形勢下財務管理的核心地位，高度重視財務管理工作，深化財務制度改革，構建與現代企業制度相適應的財務管理模式，提高企業財務管理水平。（1）建立科學的運行機制。在財務管理系統、復雜的工作流程中，建立科學的運行機制，對于提高財務工作的工作效率和質量十分必要。首先是做好財務預測，通過測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。財務預測對于提高企業經營管理水平和經濟效益有著重要的作用。它能幫助財務人員認識和控制未來的財務預算不確定性，使對未來的無知降到最低限度，使財務計劃的預期目標同可能變化的周圍環境和經濟條件保持一致，并對財務計劃的實施效果做到心中有數。其次是制定財務計劃。作為企業經營計劃的重要組成部分，它是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，為財務管理、財務監督提供依據，以明確財務管理的目標，在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益。（2）完善內部的控制制度。作為現代企業管理的重要手段，內部控制的有效與否，直接關系到一個企業的興衰成敗。內部控制的有效實施需要一定的制度作為支撐和保障，因此企業應當重點在組織結構及職責分工、授權批準、會計記錄、資產保護、職工素質、預算管理和報告制度等重要環節組織實施，建立合法、合理、科學的控制體系。（3）加強資金的控制管理。資金是企業有機運行的關鍵，加強資金的控制是財務管理的重要內容。首先企業可根據其生產經營、對外投資以及調整資本結構的需要，考慮成本和風險等因素的影響，通過資本市場和一定的籌資渠道，運用合理的籌資方式，獲取企業所需的資金。其次企業必須加強對企業內部資金流通的控制，合理地使用每筆資金，避免不必要的支出和浪費。

（二）實施全面預算管理

全面預算管理是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理，它利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算管理已經成為現代化企業必不可少的重要管理模式。它通過業務、資金、信息和人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。企業要建立科學的預算管理制度，制定完善的配套措施，明確相關部門的管理職責，嚴格安排資金支出，提高資金的利用效率，根據目標利潤制定作業指標，以銷售預測為起點，對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，以反映企業未來期間的財務狀況和經營成果。

（三）建立風險防范體系

企業在各項財務活動中，由于內外部環境的復雜多變以及各種不確定因素的影響，企業實際財務收益與預期收益發生偏離，可能導致企業喪失償債能力而使投資者蒙受損失。企業的財務風險客觀存在，具有不確定性和全面性，因此制定相應措施、防范財務風險是企業應對宏微觀環境的瞬息變化、生存和發展的前提條件。（1）建立財務風險預警系統。防范財務風險，建立和完善反應靈敏、及時的財務預警系統至關重要。通過編制現金流量預算，建立短期財務預警系統，全面反映企業動態的現金流動情況。同時確立財務分析指標體系，從獲利能力、償債能力、經濟效率和發展潛力等多方面入手，建立長期財務預警系統，綜合評價企業的經濟效益以防范財務風險。（2）樹立正確的風險價值觀念。企業進行生產經營活動必可避免會遇到風險，即在一定條件下和一定時期內可能會發生各種不同的結果。一個投資方案的選擇，有可能出現收益，也有可能出現虧損。企業冒風險投資的同時，期望獲得超出資金時間價值的額外收益作為補償。風險與收益是一種對稱關系，它要求等量的風險帶來等量的收益。現代財務管理活動要求管理人員時刻增強風險防范意識，樹立正確的風險價值觀念，勇于承擔并善于分散風險。樹立風險價值觀念，要求決策者全面衡量與分析財務活動的收益和安全性，按照風險收益均衡選擇出合適的方案。（3）構建科學的投資決策機制。財務管理其中一項重要的職能就是科學決策。投資決策是生產環節的重要過程，是企業所有決策中最為關鍵和重要的決策。投資決策的正確與否，直接關系到企業未來發展的成敗。因此，對于一個投資項目，投資者應該從投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等方面綜合分析和判斷，運用科學的理論、方法和手段，制定和研究實現預期目標的多種方案，通過一定的程序選擇最優的投資方案。

（四）加強財務信息化管理

隨著我國現代化水平和高新技術的不斷加強，企業在發展進程中必然會遇到諸多問題，這就要求企業順應市場潮流的變化，創新傳統的財務管理體系，加強財務信息化管理，運用現代化信息技術及系統，對財務信息做出合理的集成式管理，以發揮人力資源潛能、優化組合工作流程，提高企業在市場中的整體競爭力，為企業長遠可持續發展奠定基礎。

企業應將財務管理信息化建設作為現代企業管理模式改革的核心內容，設立科學的財務信息系統，加強對財務信息和資金的調控。（1）現代化的財務信息管理模式要求企業提高自動化信息水平，財務管理必須充分運用計算機信息系統。（2）現代化的財務信息管理依賴規范的信息化標準，這就要求企業制定統一的信息化標準，約束和規范企業各個部門的經濟行為，為企業內外部信息溝通和資源共享建立紐帶。同時，從規范財務管理和會計核算制度入手，防止信息失真現象的出現。（3）現代化的財務信息管理需要合適的財務管理軟件。成熟的信息技術系統能夠提升企業的運營效率，增強信息的集成性、實時性，提升企業的競爭力。因此，開發和使用合適的財務管理軟件是目前企業無法回避的問題。軟件系統選擇是否得當，對于企業具有重要影響。企業在開發和選擇軟件必須慎重，應將適用性放在首要位置，從企業戰略目標出發，梳理優化業務流程，確定關鍵功能需求以及改善的目標和遠景，同時考慮整體擁有成本，借助專業的IT應用咨詢公司，評估和選擇合適的軟件系統，推進財務管理信息化建設。（4）財務管理的網絡化趨勢明顯。隨著網絡技術的迅速發展和電子商務的運用推廣，企業經營活動呈現迅猛的網絡化發展趨勢，這勢必促進企業財務管理網絡化的發展進程。網絡的超時空性和跨領域性給財務信息化管理提出新的要求，特別是網上實體的出現和蔓延，帶動了企業財務管理的網絡化信息建設。

綜上所述，財務管理是企業管理的核心環節，對企業的興衰成敗至關重要。經濟全球化風浪中的現代企業應發揮財務管理的核心作用，通過財務管理模式的不斷創新，全面推進企業管理的工作，促進企業的可持續發展，實現企業價值的最大化。

參考文獻

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[2]馬志堅.基于循環經濟的企業財務管理研究[J].商業時代，2012（17）.

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關鍵詞：財務管理　企業管理　地位　對策

財務管理是企業管理的核心組成部門，涉及到企業管理的各個環節之中，和企業的銷售管理、設備管理和技術管理相互配合、相互聯系，是企業管理之中的重要組成部分。財務管理就是對企業的財務關系進行處理，對財務活動進行組織的價值管理和經濟管理工作，是企業管理過程的中心和樞紐。財務管理的本質是對財務關系進行處理，對企業的資金運動進行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業銷售和生產管理等工作的核心就是財務管理工作，最終通過資金的形式，對財務管理的工作成果進行反應，提高企業經濟決策的科學化和規范化水平。

1.財務管理在企業管理中的價值

財務管理是企業生產經營活動的前提和依據，在銷售、供應和生產的過程中，都涉及到財務管理，因此，提高財務信息的科學性和準確性有助于企業制定科學的戰略決策，隨著市場經濟的不斷完善，在企業之中應該建立健全的財務管理制度，保證企業的高效運行，因此，在現代化的企業管理過程中，應該講財務管理置身于市場經濟競爭和生產社會化的大環境之中，提高企業對市場競爭的適應程度，提高企業自身的競爭能力，維護企業的健康、可持續發展。同時，企業機制能夠通過財務管理的目標進行提現，財務管理也是企業進行價值管理的重要組成部分，企業在生產經營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業的社會效益、員工效益和經濟效益，在相關的社會規范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務管理能夠對企業的資金進行最大限度的優化配置，減少內部管理的支出，降低企業生產經營的成本，將企業價值作為財務管理工作的核心，不斷促進企業發展的科學性和有效性，保障企業發展的穩定性和長期性，監理完善的管理措施，減少企業面臨的財務風險，最終實現價值的提升。企業的財務管理是企業管理的核心，貫穿于一切的生產經營活動之中，其統籌資金的過程中為經營活動打下了扎實的基礎，企業通過對資金的優化配置進行高效的生產。

2.財務管理在企業管理中的實施對策

財務管理在實施的過程中，應該建立一套完善的監督和控制機制，針對我國目前，企業資金管理之中存在的問題，可以使用結算中心等制度，不斷加強對企業資金的有效管理和監控，同時，應該不斷挖山預算管理體制，實現對資金每個環節的考察和分析，并將其劃入預算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應該始終堅持企業的戰略方針，并將其作為財務工作的導向，使整體預算工作和企業的未來發展方向相吻合。同時，在企業對預算管理實施之前，應噶進行完善的市場分析和市場調研，對企業的發展木包進行分析，并在上述各項工作的基礎上對預算進行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業在發展過程中存在的盲目性。捅死，企業預算在制定的過程中，應該接受市場的檢查和考核，提高預算指標值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。

應該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強對貨幣資金進行控制，內部控制應該加強對企業內部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結、日清水平，按照企業的相關規定，對現金進行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監督，有效保證資金使用的安全性。第二，應該對企業的投資進行控制，在企業投資的過程中，應該樹立完善的風險意識，加強對投資進行分析，建立科學化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業在投資過程中遇到的風險。

提高企業成本控制的水平，將其作為企業管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預算和成本核算體系，最終實現權、責、利等方面的有機結合。企業還應該設置相關的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責任，加強對內部會計的有效控制。企業在籌集資金的過程中，應該講籌資和投資相結合，使企業籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業風險，企業應該針對發展的實際情況和投資的項目，對投資的規模進行有效的控制，減少籌資太多的現象，避免因此籌資失控而產生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負債過多的現象，有助于企業日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業還應該針對自身的實際發展水平，對融資規模進行設計，不斷使籌資的經濟效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應該不斷進行風險控制，在進行交易之前應該重視對相關情報的搜集，明確對方的信用水平和財務水平，在必要的時候，使用法律手段，維護自身的合法權益。

企業還應該不斷加強對財務風險的控制，建立完善的財務預警體系，使用適當的風險策略，在具體工作的過程中，企業應該針對資金的流量預算水平，編制定預算預警指標，最終編制科學的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標進行匯總，使用數量化的形式進行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業的風險信號考察。

3.結語

總之，隨著社會主義市場經濟的飛速發展和市場競爭的日語激烈，財務管理面臨著巨大的挑戰和機遇，影響了企業的生存和發展，隨著市場經濟的不斷完善，財務管理的科學化、規范化水平受到社會各界的廣泛關注，是提高企業經濟效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業的可持續發展，因此，應該不斷對財務管理的模式進行改善和創新，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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Abstract: Financial management is the core of modern business management. To strengthen enterprise management, we must regard financial management as the center. This paper proposed measures and suggestions on the establishment of modern enterprise management system with financial management as the center.

關鍵詞：財務管理；現代企業管理；中心作用

Key words: financial management；modern enterprise management；central role

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0012-01

1構建適應現代企業需要的資金管理體制

1.1 建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債、加大籌資風險，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策，集體負責，最終誰也不負責的現象。

1.2 建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證企業資金發揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金匹配結構，扭轉目前多數企業在資金配置上畸輕畸重現象；改變財務部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”搞假銷售的不正常現象，依靠財務力量監督兩項資金的非常占用；財務部門要經常“會診”資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。

1.3 建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一規口管理，集中調度，有償使用。一是要進一步完善現有財務公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行只計單利，不計復利；只計現值，不計終值的現象，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債-低效益-高占用的惡性循環中解脫出來。三是規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借-還-借的良性態勢。不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用，現實中企業“應付帳款”等流動負債多半成了固定負債，其根本原因是“商業信用”成了“商議信用”，導致三角債現象愈演愈烈，這種狀況必須改變，否則企業的債務鏈就會越拖越難解，資金問題就會一直成為財務管理的一大障礙。

2建立科學的成本管理機制

2.1 掌握成本控制關鍵點，發揮好財務部門抓成本管理的優勢。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的有利優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，縮短產品成本控制的時間差，從論證、產品的設計抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2.2 拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。一是財務部門不能局限目前成本核算內容。二要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重成本控制。三要推行責任成本制度，加大成本考核力度。

3提高財務管理水平

3.1 提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面基本知識，掌握市場經濟條件下現代企業制度對科學管理的客觀要求，擯棄現有呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的狹小天地，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活實施現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。

3.2 建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化。財會制度是財務部門發揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范完善的企業內部財務制度。財務部門要敢于抓制度的執行，唯有如此，財務部門才會在企業管理中行而有據，管而有力。

3.3 認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了靈活、快捷、準確的要求，預則立，不預則廢。財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算顯得十分必要，也十分迫切。企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業主要發展指標的財務預算，以此為主建成企業財務責任指標體系。

3.4 建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮出財務信息在企業各類信息中的權威性和主渠道作用，實現物流和財務信息流的有機統一。財務部門要改變目前僅從會計數據中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，統一企業內部信息傳輸格式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統的規范化程序，形成以財務信息為主，與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。根據日常收集整理的財務信息，把握并經常連續不斷地反映企業動態變化趨勢，直觀表明企業經濟運行質量和預算執行結果，超前提出財務建議，使目前算帳型財務管理轉變成管理決策型財務管理，不斷提高財務管理質量、充分發揮出財務管理在企業管理中的中心作用。

參考文獻：

[1]夏瑩.事業單位財務管理思考[J].經濟視角，2010（6）.

[2]李貴林.加強財務管理 珍惜發展機遇[J].中國林業，2009（2）.

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【關鍵詞】全面企業管理;公司財務管理;管理質量

現代企業財務管理的出發點和落腳點在于企業經濟價值的最大化，一般主要涉及到融資，投資和股份分配等方面的內容。為了能夠適應快速發展的業務，現代化企業都會選擇以全面企業管理的視角去審視財務管理工作，以推動財務管理工作朝著現代化的方向發展。

一，全面企業管理視角下公司財務管理的含義

以全面企業管理視角去審視公司財務管理，簡單來講，就是以戰略管理的角度去審視公司投融資，資本運作管理，以生產運營的角度去審視內部成本費用和預算管理工作，以企業物流管理的方式方法去實現企業營運資金的管理，以服務營銷的視角去審視財務部門與其他部門之間的關系，以人力資源管理的方式保證內部人力資源效能的最大發揮。

二，全面企業管理視角下公司財務管理的策略

綜合全面企業管理視角的含義，結合當前我國企業財務管理工作存在的缺陷和不足，我們應該積極從以下幾個角度入手去實現現階段公司財務管理工作的改革工作：

2.1樹立戰略管理意識，做好企業投融資和資本運作管理工作

在信息時代的背景下，企業的成功往往與企業戰略保持著千絲萬縷的關系。因此，在財務管理的過程中，確保財務管理的各項工作與實際企業長期發展戰略是保持一致的。比如在融資管理中，以戰略的眼光去看待資本的積累，資本的運作，避免因為融資的不斷擴展給予企業戰略發展造成負面影響。在企業兼并收購行為發生的時候，同樣考慮到企業的長期發展，并且保證資本運作能夠同步跟上，也顯得尤為重要。

2.2以生產運營為視角，實現企業成本費用和預算管理和控制

企業成本費用，預算管理和控制的關鍵在于生產運營環節。因此，就有必要以生產運營為視角，去開展各項工作。這里所謂為生產運營管理，是指企業在實際運用過程中出現規劃選址，生產設計，規劃安排，實施控制，改造升級等管理活動的綜合，以高質量產品產生需求和低廉的生產資源消耗為宗旨。為此應該積極做好以下幾方面工作：其一，立足生產運營，優化作業流程，合理安排生產規劃，保證各個訂單的順利生產;其二，做好生產管理進度控制，保證人力物力財力資源都能夠供上實際的生產進度。

2.3融入物流管理理論，實現企業營運資金日常管理工作控制

從理論上來講，物流是資金流的占用形式之一，其供應地向接受地的實體流動過程。在此方面應該做好如下工作：其一，依據實際的運輸需求，將整個運輸流程融合起來，保證能夠與實際的需求達到一致;其二，從物流管理的角度出發，對于生產物流，供應物流和銷售物流進行控制和管理，實現物流效率和質量的提升，以保證其實際效能的實現;其三，保證物流管理與企業營運自己日常管理工作是相互吻合的，避免出現不一致的情況。

2.4以服務營銷的視角，處理好財務部門與其他部門間的關系

企業的發展是以營銷活動為核心的，因此我們應該樹立服務營銷的意識，以此其契機處理好財務部門與其他部門之間的關系，保證內部各項資源都能夠正常運行。具體來講需要做好以下幾方面的工作：其一，強化教育和宣傳，使得財務部門意識到其是為銷售服務的部門，應該站在服務營銷的角度上，積極為營銷活動的順利進行創造條件;其二，本著服務營銷的基本理念，財務部門積極處理好與其他部門之間的關系，使得各部門能夠各司其職，以保證營銷活動的順利開展。

2.5樹立人力資源意識，實現對于企業內部各個職工人員管理

從企業財務部門工作性質來講，財務部門應該是學習型的部門，在自身技術和職業素養不斷提升的背景下，積極采取樹立人力資源意識，參與到實際的內部職工管理中去，以保證企業財務管理工作的高效進行。為此，我們應該高度重視一下幾個方面的工作：其一，關注國家會計方面的法律法規，不斷學習新準則，保證會計財務行為都是符合國家法律要求的，避免因為法律意識淡薄導致的各項錯誤行為;其二，高度重視財務人員的培訓工作，使得財務工作人員的素質不斷提升，以便實現財務管理工作質量和效益的全面提升。

三，結束語

綜上所述，以全面企業管理的視角去審視公司財務管理工作，不僅僅有利于企業財務管理工作內容的調整，方式的改善，還對于提升企業實際的競爭能力有著重要意義。因此，我們應該積極樹立全面企業管理意識，強化宣傳和教育，使得全體企業員工意識到全面企業管理理念的重要性，并且積極參與到企業財務管理工作改革過程中去。相信隨著在此方面實踐經驗的積累，全面企業管理理念將引導企業財務管理工作朝著更高質量的方向發展和進步。

參考文獻：

[1]張生梧.論集團公司財務管理的加強及模式體系構建[J].現代商業.2009（26）

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[關鍵詞]中小企業；財務管理；研究

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.104

1 引 言

中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。

2 我國中小企業的現狀

中小企業經過改革開放30多年的發展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業舉步維艱，失敗率較高，企業平均壽命只有3～5年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。

2.1 融資困難，周轉資金嚴重不足

中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。

2.2 財務控制薄弱，缺乏科學性

主要表現在：一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，達到資金的充分利用；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，周轉周期長。

很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍，造成資金呆滯，周轉失靈，大大限制了資金的利用效率。

2.3 管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2.4 財務管理水平不高

代財務會計是現代企業管理的核心組成部分，而在現實社會經濟生活中，一些中小企業更多的是把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把其視為企業管理的工具和企業發展的驅動力。基于這種思想的影響，在會計記賬過程中如果忽略企業的實際情況，就會偏離制度準則的內涵，有時就會產生錯誤信息，掩蓋管理矛盾和企業危機，對決策者產生誤導，而且即使財務報表反映出了存在的問題，也常常不易引起管理者重視，不能很好地利用財務工具為企業管理服務。

3 中小企業財務管理的對策

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以除了政府出臺相應的政策，還有中小企業自身的存在的各種因素。所以要從三方面入手。

3.1 投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

面向市場，采用科學投資策略：

一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。

另一方面，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。其次，是集中優勢，專業經營。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。

分散資金投向，降低投資風險：中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

3.2 強化資金管理，加強財務控制

（1）加強對存貨和應收賬款的管理：近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

（2）提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果：合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。最后，加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理和記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。結合企業的特點，采取定期盤點和輪番盤存的方法，清查財產物資的實有數量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實相符。

（3）保持財務資料完整：很多中小企業疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

3.3 全方位轉變企業財務管理觀念

樹立人本化理財觀念：重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

4 樹立風險理財觀念

在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代，企業面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。

中小企業防范風險有兩個重要途徑：一是制訂詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

5 加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

參考文獻：

[1]王合喜，秦永和.財務管理[M].3版.北京：首都經濟貿易大學出版社，2012.

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【關鍵詞】新經濟時代 企業財務管理 問題研究

現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，處于企業管理的核心地位。對企業的管理規范要求越來越高，強化企業財務管理是現代企業在激勵市場競爭中得以生存和發展，現代企業制度得以保證和實施的重要環節。特別是對財務的規范化管理提出了更高的要求。這就要求在財務管理中，應把握時代經濟發展的規律，創新財務管理工作，提高財務管理水平，使企業以最少的耗費取得最大的經濟效益。目前，部分企業出現虧損，會計信息失真，虛盈實虧，其中一個主要原因就是財務管理存在很多問題，應針對問題要積極采取對策。滿足企業正常經濟發展的需要。

一、新時期企業財務管理特點

新時期的財務管理已經不再單純局限于資金運動開始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配等方面，而是以“企業利潤最大化”為財務管理的根本宗旨，從物質資本和知識資本的構成要素出發，注重知識資本的發展生成作用。

企業主要特點有：（1）重視知識轉化生成管理作用。在知識經濟中，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜。 （2）重視人本的管理。企業財務關系要逐步由內外協調轉向側重于企業內部人性化管理。而作為財務管理目標應滿足并協調各個相關者的利益需要，才能促使企業的財務管理走上良性循環的道路。（3）建立健全資金風險管理模式。這些風險的存在應是企業注意的問題。

二、目前企業財務管理的現狀

（一）財務觀念落后，財務意識薄弱。

目前，企業長期處于國家、政府庇護之下，缺乏風險意識，忽略資金的使用效率和時間價值等因素。從總體上來看，雖然財務管理的重要作用和意義已被人們所認識，但在實際工作中企業管理層對財務部門參加決策仍有不足之處。

（二）缺乏財務管理工作動態性和監控性。企業的財務管理制度對事前預算的程序沒有規定。許多企業為了減少預算開支而不進行事前預算，這樣給事中控制加大了難度，影響了企業經營管理的效果和效率。此外，我國企業缺少健全的內部控制制度，許多企業建立的各項制度形同虛設，監事會以及內部審計部門監督不力，加上財務人員會計監督意識不強等，造成財務管理沒有有效的監督。

（三）對無形資產的管理不夠重視。隨著經濟的發展，知識產權被越來越多的企業所重視，因此，企業財務管理的方向也應當向加強此類無形資產管理方面轉變。所以，這些對無形資產的監管要逐步成為財務監管的重點部分。

（四）信息化財務管理不完善。現代科學技術的發展，信息化已經被引入企業管理之中。這使得傳統的財務管理方式落后，推行財務管理信息化勢在必行。

三、解決企業財務管理不足的對策

隨著經濟全球化步伐的加快以及網絡經濟的發展，現有的財務管理顯現出諸多問題，如果不能加強財務管理，那么財務管理在企業管理中的核心地位將難以保持。適應不了經濟的發展和現代企業管理的需要，加強企業財務管理工作是當務之急。

（一）提高財務人員的綜合素質。

一是要提高財務人員的業務能力。這就要求企業對財務人員進行業務培訓，培養專業知識，不斷更新知識。二是加強對財務管理人員專業知識以外知識的培訓，要求其掌握相應的法律和國家政策，及時了解社會中的政治因素、經濟因素。三是強化財務管理人員的風險意識。讓他們在充分掌握專業知識和法律知識外，還應當具有防范風險的意識和能力。

強化企業領導對財務工作的認識和支持。企業主管部門或企業懂事會在任命，聘任、考核企業領導時要把“掌握一定的財務知識并重視財務工作”作為一條重要條件明確落實下來。企業領導也要自覺、虛心地向企業財務人員學習、了解一些主要財務知識、法規以便更好地領導企業的財務工作。

能夠在財務管理的過程中始終持有謹慎的態度，在風險出現的時候，也能夠及時的采取各種有效的防范措施。

（二）創新財務管理理念，完善財務管理制度。隨著經濟全球化進程的加快，企業財務管理的外部環境發生了重大變化。企業的財務管理應當更多的注重對于無形資產、風險的監管，擴大財務管理目標。從原來的股東、企業擴大到債權人、行政部門、社會公眾等方面。此外，還應當建立現代信息化財務管理體系。這樣才能滿足現代企業財務管理的需要。這就要求企業應當確立成本效益觀念、風險與收益配比觀念、合理配置資源的理念等要完善各項管理體系。

（三）提高人員素質發揮人才資源優勢。

人才是企業管理中最為關鍵因子。由于知識的飛速發展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業管理的基本目標。這就要求企業主在激發人的創造性基礎上，培養好管理者的團隊精神，最大限度激發人才的潛能。人員素質是財務管理的基礎，要加強對企業財務管理人員進行各種業務和政策學習培訓，還應堅持不懈地自學各種專業知識和相關知識，以不斷提高業務能力和政策水平。要充分利用先進的電腦設備，加強會計電算化核算體系，形成規范、靈敏、科學、高效的信息管理系統。

參考文獻：

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關鍵詞：財務管理；重要性；對策

20世紀90年代以來，隨著我國市場經濟體制的逐步確立，我國的經濟運行機制和企業的生產經營管理方式都發生了很大的變化。在以市場為導向的市場經濟體制下的企業必須建立“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度，這是市場經濟對現代企業發展的客觀要求。而強化財務管理則是實現企業管理的根本保證。因此，在實踐中，我們更要確立財務管理在企業管理中的核心地位，全面重視和提高財務管理工作。

一、財務管理在企業管理工作中得不到重視的具體表現

1.財務管理觀念落后。表現在兩方面：一方面是目前我國企業領導絕大多數是技術型和生產型人才，懂財務的人不多，雖然經過幾年實踐經驗，財務管理知識相對來說還是比較缺乏，觀念上還是比較落后。另一方面是由于受幾十年計劃經濟體制和舊財務制度的束縛和影響，財務人員的觀念也是較為落后，大多屬于“核算型”“被動型”，缺乏開拓精神，缺乏風險意識。沒有完全樹立時間觀念、機會成本觀念、風險觀念等科學觀念。反映在財務管理目標上，未能確立最大化的思想，反映在管理實踐中不權衡成本，投資時不預算風險等等。盡管許多財務人員知識淵博，核算準確。但如果有這些觀念作梗，在以市場為主導的經濟體制下，無疑如此的財務管理無助于企業提高經濟效益，降低了財務管理在企業管理中的地位。

2.財務管理與企業生產經營活動中其他管理關系不協調。財務管理是一項綜合性的經濟管理，涉及到企業的供、產、銷各個環節，貫穿于企業生產經營活動的方方面面，在企業管理中具有舉足輕重的地位。由于長期以來一直受到計劃經濟體制的限制，舊思想的束縛。企業中其他管理各司其職，未能有效進行溝通協調，充分利用財務管理將其它管理結合起來，忽視了財務管理在企業管理中的核心地位。

3.資金管理是財務管理的核心內容，但是實際中資金供應能力與企業規模擴大不適應，使絕大多數企業面臨資金短缺現象。資金短缺將使企業如同魚兒離開了水一樣無法正常運營下去，企業的經濟效益增長受到了嚴重的阻礙。如果這種惡性環不斷加深，企業將面臨虧損甚至破產。

4.重視生產管理在企業管理中的地位，輕視財務管理中成本管理，致使成本管理弱化現象相當嚴重。企業為了追求銷售額的增長，重視生產管理，盲目生產，輕視成本管理在企業管理中的核心地位，成本失控，資金超量使用，資金籌集成本，生產耗費成本等一系列成本大幅度上升，企業獲利能力大大降低。

此外，還有過度負債經營，資本結構失調，呈現出極大的財務風險，并影響整個經濟的有效運行；企業財務信譽低下，應收賬款膨脹，壞賬損失增加；企業資產產權界限不清，加上個別不法分子貪污腐化，使國有資產大量流失等問題。目前，這些問題普通存在，也證明了財務管理在企業管理中的地位尚未真正確立。

二、提高財務管理在企業管理中的地位的幾點對策

1.首先樹立科學的財務管理觀念。“思想是行動的先導”。要確立財務管理在企業管理中的核心地位，首先應從觀念上轉變，財務管理觀念應從“被動型”轉變為“主動型”。企業領導者多學習財務管理知識，接受新的管理理念。財務人員除提高自身素質以外，要學習新的財務制度，樹立起時間觀念，機會成本觀念，風險觀念等新的科學觀念，以適應經濟體制改革和市場經濟發展的需要。而且把這些觀念運用到實踐中去，籌資時估算資金成本，投資時測算風險等各個方面。要按照“三個有利于”來指導財務工作，根據企業的實際情況，大膽探索新的財務理論，逐步建立和完善現代企業財務管理制度，規范企業內部財務行為，努力提高財務管理水平。發揮財務管理在企業管理中的作用，鞏固財務管理在企業管理中的地位。

2.企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理只是其中的一項，在各項管理中占據了相當特殊的位置，它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，但財務計劃指標的完成、財務管理目標以至企業目標的實現仍然依賴于各項具體細致而深入的其它管理工作的配套。企業的其它管理和財務管理之間不是獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來實現財務管理的目標和企業目標，離開了其它管理工作的協調配套，財務管理只是空中樓閣，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。為提高企業的經濟效益，財務管理與企業生產經營活動中其他管理應協調一致。企業的生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、勞動管理、物資供應和銷售管理等都要以財務管理為中心，挖掘潛力、努力降低成本，促進企業其他管理的改進，使企業出現最低成本，最佳效益。

3.把“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，發揮財務管理在企業管理中的中心作用。建立適應現代企業需要的資金管理體制，活化財務管理的主“動脈”，保證資金供應能力與企業規模日益擴大相適應，使企業不面臨資金短缺的問題。具體有：為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一歸口管理，集中調度，有償使用，要進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容，企業必須保持合理的籌資結構適度負債經營，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力；規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，企業未來一定時期內企業經營活動中所需的資金、資金利用效果以及擴展業務需追加的資金進行估計和測算，使企業擴大生產經營業務時，不會出現資金短缺的問題，使企業正常的經營。企業要重視資金管理，真正把資金視為維護企業生命的血液。

4.重視成本管理，強化成本管理。把成本管理作為企業全面的、全員的經常性的管理活動。成本管理是企業很重要的基本管理活動，企業在市場中的競爭能力，很重要的條件就是商品成本是否具有競爭水平。成本管理在企業管理中的地位，也是企業確立財務管理在企業管理中的地位。建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費。財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制，推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。對成本管理還要進行事前參與和超前控制。將生產管理為中心轉變成本管理為中心，適應市場經濟體制。把成本管理滲透到生產管理，技術管理，質量管理，設備管理，物質供應和銷售管理，勞動管理等諸管理當中，加強成本控制，挖掘潛力，提高經濟效益，實現企業價值最大化目標。

三、小結

要從思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識，確立財務管理在企業管理中的核心地位。財務管理是社會主義市場經濟體制發展的需要，是現代企業制度的客觀要求，面對復雜的環境，市場因素，企業要追求最佳經濟效益，降低經營風險，確立財務管理在企業管理中的核心地位是正確的、唯一的選擇。

參考文獻：

[1]鄭強：淺析企業財務管理目標[J]，大眾商務，2009，(06)

[2]曲輝：企業財務管理與核心競爭力的提高[J]，商業經濟，2009，(05)

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關鍵詞:財務管理;企業管理;核心

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0167-01

財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節,駕馭企業內部各個單位的資金分配,結算和考核,其價值管理的觀念深入到企業各個職能部門。

1 財務管理的目標

財務管理強調的是在資產良性循環條件下資金的增值,所追求的不是賬面利潤最大化,而是企業價值的最大化。如果一個企業有著高額的賬面利潤,而其現金凈流量卻非常小,企業可能面臨著兩個問題:一是企業存在大量逾期的應收賬款且可能導致壞賬,二是企業的資金周轉不靈。企業的目標是生存,發展和獲利。企業財務管理目標在著眼于獲利的同時,也要看企業的生存和發展能力。而企業生存和發展能力的強弱是通過現金流量的大小來反映的。如果企業沒有足夠的現金從市場上換取必要的資源,企業就會萎縮,直到無法維持最低的運營條件而終止。2 財務管理在企業管理中的作用發揮時存在的問題

2.1 高素質財務管理人員缺少,是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題

企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。

2.2 不能正確處理財務管理與會計核算的關系

或出于認識原因,或出于奔忙,在核算事務中,導致出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

3 如何發揮財務管理的核心作用

3.1 轉變觀念,提高財務人員素質,建立財務管理與其他各專業管理相互制約機制

轉變觀念,即樹立企業管理應以財務管理為中心的觀念。在市場經濟條件下,財會人員必須確立新的理財觀念,增強風險意識,走出以“帳”管“帳”的狹小天地,充分利用財會信息的全面性和權威性優勢,參與生產經營決策和管理。提高財會人員的素質,即財會人員應該是“通才”,不僅要具有高度的政治覺悟,優秀的道德品質,合理的知識結構,同時還應該具有較強的綜合分析能力,出色的組織能力,靈活的交際能力以及良好的心理素質和健康的體質。

3.2 加快企業財務機構改革,正確劃分企業財務與會計的職能,使財務管理和會計核算工作既分界明晰又銜接準確

目前,我國絕大多數企業中財務機構與會計機構合二為一,雖然名為財務科,但其工作職責主要是記帳、算帳、編制會計報表,財會工作僅僅著眼于監督資金使用的合法性、合理性,至于有效的調度資金、運籌資金降低資金使用成本,提高資金使用效益,尚未真正納入財會部門的職責范圍,而財務管理實際上作為一項“軟任務”處于次要地位,資金管理工作十分薄弱。因此條件許可的企業須將財務機構與會計機構分離設置,由一名財務經理統一領導,各司其職,財務經理是總經理在財務方面的主要參謀,并參與企業最高層的決策。

3.3 建立健全企業的內部控制制度,強化企業財務管理的時效性

企業內部控制是一個過程,這個過程是納入管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好,企業的內部監督機制應盡力保持其獨立性,不受企業領導的不良操縱,提高對企業的機制全面徹底、實事求是的監督。

不同的崗位應由不同的財務人員管理,諸如資產、負債、權益、費用、利潤由不同的財務人員核算管理,會計與出納的相互獨立,采購員與保管員的相互獨立等。這樣可以加強崗位的監督,強化企業的內控制度。

4 結論

綜合上述,要做好企業財務管理工作,一靠具有良好素質的人,二靠建立科學合理的財務管理體制,三靠適用先進可行的管理方法,但首先要轉變觀念,真正確立財務管理在企業管理中的核心地位,充分認識和發揮財務管理的作用。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善,現代企業制度的建立,與之相適應的財務管理工作也越來越發揮著其資本經營的重要作用,這就要求我們轉變理財觀念,強化盈利意識,樹立法制觀念,增強市場觀念,拓展和運用財務管理范圍的觀念,加強企業財務管理重點環節的建設與探索。

參考文獻

[1]劉巧蓮.如何加強企業的財務管理[J].經濟師,2004,(10).

[2]陳秀霞.財務管理是企業管理的核心[J].中國林業,2000,(2).

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一、財務管理對企業管理的影響

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。抓企業管理之所以要以抓財務管理為核心內容，這是由管理的本質與特點決定的。

（一）財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節

企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要，就如人體中的血液。在現代市場經濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而，資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理，就是對企業的資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。

（二）財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程

1.財務管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

2.財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系。在企業經營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。

3.財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可以通過企業財務指標得到迅速的反映。

二、現代企業管理中財務管理面臨的問題

面對經濟全球化、知識經濟和網絡經濟的沖擊，建立在傳統經濟基礎上的財務管理理論與方法已經很難適應環境的變遷和現代企業管理的需要，在指導財務管理實務方面面臨著許多問題。

（一）高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。

（二）不能正確處理財務管理與會計核算的關系。或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。

（三）企業財務管理目標呈現多元化趨勢。現代企業目標是一個多層次的目標體系，影響企業目標形成的主要因素有股東、債權人、職業經理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構成了企業的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業參與者，因此現代企業財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合，即企業財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

（四）無形資產逐步成為財務管理的重點。在現代企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重大大提高。無形資產的擁有程度和質量高低成為企業競爭地位的決定因素，正逐步成為財務管理的主要對象。

（五）風險理財已是財務管理的重要問題。隨著金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環境的變化，現代企業將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機，已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

（六）人力資本的所有者將參與企業稅后利潤分配。在新經濟時代，人力資源將成為決定企業發展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業稅后利潤分配的參與者。但現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業的人力資源卻缺乏適當的指標加以考核評價。

（七）財務管理手段落后，網絡財務勢在必行。隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，企業的經營已經不再局限于一個地區或一個國家，而是全世界。另外，“網上實體”的出現及其擴散效應，使得企業財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網絡財務勢在必行。

三、加強財務管理核心地位的發展對策

為適應時展的要求，財務管理必須創新和發展。因此，探討在新形勢下現代企業財務管理發展的對策，是現代企業實現成功理財的必然選擇。

（一）全方位更新企業財務管理觀念