導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風(fēng)險管理制度體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、試題特點分析

本次考試命題較為全面客觀地反映了教材及其考試大綱的要求，考核了考生掌握知識的水平、分析問題的能力和作為注冊會計師所具備的實際執(zhí)業(yè)能力，相對而言是一次比較適宜的命題考試。從《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科》的試題來看，其具有以下方面的特點：

一是全面考核、重點突出，緊密圍繞注冊會計師考試大綱的要求，從基本概念和基礎(chǔ)知識出發(fā)。考慮到本科目今年首次作為全國注冊會計師考試的實際情況，從難易程度分析，該科目試題命題的中度，難易程度掌握得較為得當(dāng)，測試了考生是否具備注冊會計師所需的同公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理相關(guān)的基本知識和能力。從命題范圍和各部分比例來看，本科目試題基本涵蓋了考試大綱所確定的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理這兩個部分的考試范圍，并且這兩部分的內(nèi)容比重大體適當(dāng)(相對而言，公司戰(zhàn)略的比重略微大一點)。試題對每一部分的重點掌握得當(dāng)，較為突出地反映了公司戰(zhàn)略、風(fēng)險管理各部分的中心內(nèi)容。這主要體現(xiàn)在對基本概念、名詞術(shù)語以及人物觀點思想等方面的命題上，側(cè)重運用性的知識點考察，如對swot分析法的考察、內(nèi)部控制的理解和運用、風(fēng)險類型等等，他們占試題基礎(chǔ)部分的比重較大，這一點從客觀試題中看得非常明顯，從試題的難易程度分析，這一類試題如果能夠認(rèn)真領(lǐng)會掌握教材及其大綱要領(lǐng)，考生是能較為容易地回答出來的。

二是重視測試考生對知識的理解、實際應(yīng)用和職業(yè)能力的需要，同時又能聯(lián)系實際，在一定程度上能夠與注冊會計師的實際業(yè)務(wù)相聯(lián)系。這一點相對于前面第一條，即基礎(chǔ)知識的掌握運用而言，是較有難度的，它測試考生是否具有成為一名注冊會計師的基本執(zhí)業(yè)能力。而這些能力的形成和發(fā)揮是一個綜合的過程，它既包括有無堅實的基礎(chǔ)知識和靈活全面的掌握知識，更主要的是測試了考生具備運用基礎(chǔ)知識判斷問題、分析問題和解決問題的能力。這些試題的難度是遞進(jìn)的，它們一般體現(xiàn)在是否能具有從所提供的試題信息中識別相關(guān)信息并根據(jù)這些信息進(jìn)而做出正確的判斷和選擇。這些試題初看，似乎是教材中的“原話”內(nèi)容表述，但細(xì)細(xì)一看，似乎又是不熟悉的，它們略微高于教材。如試題第一題目中的第1、23、13、16、19、21、23等等，第二大題中的第1、2、3、4、5、6、7、8、10、13、14、15、16等等。這種考察考生從復(fù)雜變化的信息中(抑或人為的增加迷惑考生的因素)，能透過現(xiàn)象做出判斷的能力是依賴于對基本概念和知識的掌握、理解，只有在這一基礎(chǔ)和前提上，才能正確運用。這也提醒考生在復(fù)習(xí)中，要想培養(yǎng)一種發(fā)現(xiàn)問題，并按一定的工作程序解決問題的能力，就必須認(rèn)認(rèn)真真地掌握教材及其考試大綱中的要求。此外，要求考生能夠以合適的角色并根據(jù)這一角色的要求，用簡明扼要的方式提出建議、觀點和意見，也是考察學(xué)生的一個能力。比如第三大題中所提的兩問，即根據(jù)命題者提供的一些信息，來做出判斷。本題中要求考生能夠做出：判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由；假設(shè)考生是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人，考生在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。這實際上考察了考生是否懂得考生所掌握的相關(guān)知識以及應(yīng)具備的職業(yè)道德和掌握相關(guān)的分析問題、解決問題的能力等。這在簡答題、綜合題中是較為明顯的，這些試題要求考生經(jīng)過所學(xué)知識的分析，具有一定的基礎(chǔ)知識、實踐經(jīng)驗、較強的分析判斷和解決問題的能力，否則將很難準(zhǔn)確、全面地發(fā)現(xiàn)存在的問題。

三是體現(xiàn)及時掌握新知識新內(nèi)容，實現(xiàn)知識更新的要求。堅持終身學(xué)習(xí)，有較強的知識更新能力是對注冊會計師在市場經(jīng)濟(jì)條件下不因技術(shù)不斷變革而落伍的基本素質(zhì)要求之一。時代的要求給注冊會計師及時更新知識提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，特別是相關(guān)領(lǐng)域所涉及的新知識，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是一門綜合性強、涉及學(xué)科較多的課程，因此掌握并回答好本科目試題對考生而言，并非易事。本年度考試中對新知識、新內(nèi)容理解和掌握程度的試題也占據(jù)了一定的比重，如結(jié)合金融危機、人民幣和美元匯率等出的一些題目體現(xiàn)了這一特點，這些試題源于教材又高于教材。如果考生的運用教材知識的能力較強，對于上述問題的解答將會變得比較容易。

在《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目中，還特別強調(diào)考察考生能否綜合運用多種知識和技能去分析問題和解決問題，這特別體現(xiàn)在第三大題，提出考生可用英文回答，分?jǐn)?shù)要略高于漢語回答。這既有一定的難度，又為考生提供了一定的發(fā)揮空間。對于習(xí)慣漢語回答問題，分析判斷問題的考生這是有一定難度的，也是富有挑戰(zhàn)性的。

二、試題題型、分值及考察能力分析

忪司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》作為一門高度綜合性的課程，有別于其他注會課程，不只是狹窄地集中于某一領(lǐng)域，而是跨越了企業(yè)經(jīng)營和管理的整個范疇，重點研究和解決企業(yè)長遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略和風(fēng)險管理問題。增設(shè)《公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理》這一科目，就是為了使參加注冊會計師考試的學(xué)員了解戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理的相關(guān)理論知識，掌握戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理的過程和戰(zhàn)略制定的方法，學(xué)會如何制定戰(zhàn)略以及成功地實施戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理。

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上述要求從2009年度注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題中，鮮明地體現(xiàn)出來。本年度試題題型分析，單項選擇題共26個小題，計26分；多項選擇題16個小題，計24分。上述兩大題合計50分。其余為客觀試題，其中第三大題4個小題，計20分，其中第1和第2小題如果采用英文回答可比漢語多5分。后兩個小題各5分，計10分。第四大題為主觀性綜合試題共1個大題，計30分。從上述題型結(jié)構(gòu)及分值來看，既強調(diào)基礎(chǔ)知識，更強調(diào)知識的運用和綜合能力。有關(guān)考試題型、分值安排和知識考點的情況，歸納如表1所示：

結(jié)合考試大綱要求和本年度的命題，以看到本科目對于考生的知識能力可以分為由低到高的三個等級，由易到難分別是：專業(yè)知識能力、基本應(yīng)用能力和綜合運用能力。從本年度的試題構(gòu)成來看，也體現(xiàn)了這樣的安排。這三方面的能力和知識構(gòu)成如同地核到地幔的向外擴(kuò)展一樣，三層圓代表知識核心、知識中層和

知識的外層。如圖1所示：

據(jù)筆者統(tǒng)計，這三種能力的測試中，較多的是第二種能力的測試，其次是第三種能力的測試，第一種能力的測試比重并不是很高?？梢灶A(yù)見，隨著以后注冊會計師考試中《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的成熟和完善，該趨勢還會加強。

三、課程復(fù)習(xí)建議

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課程，在掌握基本知識和理論的前提下，考生需要從應(yīng)試的角度進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。參加了注會考試的學(xué)員可能體會到，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程》相對于其他注冊會計師考試的課程而言似乎相對容易一些，但事實上，真正要掌握這門課程并非易事，它的困難主要體現(xiàn)在實踐和應(yīng)用上。如何在學(xué)習(xí)中、在實踐中提升公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的境界、意識和理念是十分重要的。為了較好地掌握該門課程，建議采用如下的學(xué)習(xí)方法：

一是理解和掌握每章的基礎(chǔ)理論知識。考生在復(fù)習(xí)中要注意結(jié)合案例，來理解每章的相關(guān)知識和理論，并做到融會貫通。要像大家兒時玩的積木和魔方兩種游戲一樣，把知識點能夠從不同的側(cè)面、不同的角度進(jìn)行堆積搭配，從不同的視角進(jìn)行審視、分析和思考。長期下去，堅持不懈，相信考生對教材基本知識點的掌握一定會與日俱增，不斷提高。

二是在通讀教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合各章考試大綱要求及習(xí)題能夠認(rèn)真練習(xí)，要針對各章的知識點。對每章內(nèi)容進(jìn)行梳理、回顧和總結(jié)。有一種復(fù)習(xí)方法——“過電影”，即晚上夜深人靜或安靜之時，能夠在自己的腦海中，象過電影一樣將各章的知識點、相關(guān)內(nèi)容反復(fù)在頭腦中回放，遇到不流利的地方要記下來，并及時復(fù)習(xí)。這對考生的復(fù)習(xí)、應(yīng)試會有所裨益。利用這種“過電影”的思考方式可以檢驗考核考生是否掌握了教材的內(nèi)容。

篇2

〔關(guān)鍵詞〕商業(yè)銀行,風(fēng)險,風(fēng)險管理

商業(yè)銀行風(fēng)險管理是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制等方法,預(yù)測、回避、排除或者轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險,從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失,保證經(jīng)營資金乃至金融體系的安全。隨著我國加入世界貿(mào)易組織,外資金融機構(gòu)紛紛搶灘登陸,我國金融業(yè)的競爭變得異常激烈和殘酷。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理在市場競爭中舉足輕重,經(jīng)營管理的核心是風(fēng)險管理,作為正在緊鑼密鼓地進(jìn)行股份制改造的商業(yè)銀行,如何從根本上防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險,建立一個健康和可持續(xù)發(fā)展的銀行風(fēng)險管理體系,是當(dāng)前和今后一個時期金融改革和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理面臨的主要風(fēng)險

目前的國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理還沒有形成一個全面整體的風(fēng)險管理系統(tǒng),僅在個別業(yè)務(wù)部門有所體現(xiàn),缺乏統(tǒng)一管理,全行業(yè)風(fēng)險管理零散,各自為戰(zhàn),從決策層面到基層機構(gòu)缺乏整體的、系統(tǒng)的風(fēng)險評估、識別、預(yù)警和反映機制,特別是風(fēng)險管理的理念還沒有根植于銀行從業(yè)人員思想中去。我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理普遍實行“行長負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上的分級授權(quán)職能分離”的審批制度,具有信貸審批權(quán)限的銀行的決策程序簡單概括為:貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查。

在上述決策程序中,當(dāng)客戶提出信貸申請時,首先由信貸經(jīng)營機構(gòu)客戶經(jīng)理開展貸前調(diào)查,收集客戶的各項資料,并進(jìn)行初步審查。若受理申請,則在收集到客戶的完整資料后,交給貸前風(fēng)險管理部門,由其運用有關(guān)方法對風(fēng)險進(jìn)行評估和控制,主要包括評定客戶資信等級、評估項目風(fēng)險以及設(shè)定客戶信用限額等,然后將有關(guān)資料提交信貸審批機構(gòu)。再由信貸審批機構(gòu)按照有關(guān)的信貸政策和客戶的信貸限額對具體的信貸項目進(jìn)行審批,作出是否發(fā)放信貸的決策。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行信貸審批一般包括審查和批準(zhǔn)兩個子環(huán)節(jié),即首先由信貸審查機構(gòu)對信貸項目進(jìn)行審查,然后再由銀行行長進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn),作出最后決策。信貸發(fā)放后,由信貸經(jīng)營部門客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對信貸的各種情況進(jìn)行跟蹤檢查,并到期收回信貸。若信貸項目發(fā)生風(fēng)險,則由資產(chǎn)保全部門負(fù)責(zé)采取措施進(jìn)行資產(chǎn)保全。

根據(jù)金融風(fēng)險管理基本流程,我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的信貸決策程序整體尚欠完整,僅涵蓋了信用風(fēng)險識別與度量、防范與控制等兩個步驟,風(fēng)險戰(zhàn)略及管理評價等兩個環(huán)節(jié)相對薄弱,有的銀行甚至沒有明確的信用風(fēng)險管理戰(zhàn)略,也未對一定時期的風(fēng)險管理效果進(jìn)行系統(tǒng)地評價和反饋,同時各銀行在決策環(huán)節(jié)中也存在許多不足,主要表現(xiàn)為:

1.理念上的認(rèn)識還和現(xiàn)代風(fēng)險管理存在著差距。商業(yè)銀行是高風(fēng)險的行業(yè)。在我國由于資本市場極不發(fā)達(dá),企業(yè)融資需求主要是通過間接融資來進(jìn)行,這就使得銀行的資產(chǎn)運作空間十分狹窄,加上我國銀行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較高,產(chǎn)值多集中在四大國有商業(yè)銀行中,銀行風(fēng)險一觸即發(fā)。但是我國商業(yè)銀行對風(fēng)險認(rèn)識極不充分,主要表現(xiàn)為:一是過分看重商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模,而對利潤、資產(chǎn)質(zhì)量等質(zhì)的提高認(rèn)識不足。由于商業(yè)化改革的加強,競爭壓力的加大,以及考核評價體系的偏差,商業(yè)銀行特別是商業(yè)銀行分、支行仍把“存款立行”作為指導(dǎo)思想,以存款論英雄;而對“質(zhì)量立行”則停留在口號上,只求規(guī)模越來越大,不求銀行質(zhì)量最好。二是對現(xiàn)代銀行的長短期經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)識不足,這在資產(chǎn)質(zhì)量的提高上表現(xiàn)得更為明顯。三是商業(yè)銀行對資本覆蓋的風(fēng)險認(rèn)識不充分。一方面,錯誤地把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面上,認(rèn)為風(fēng)險管理是為難業(yè)務(wù)人員,沒有把控制風(fēng)險和創(chuàng)造利潤看作是同等重要的事情,未能把風(fēng)險和利潤緊密地聯(lián)系起來。另一方面,不能把風(fēng)險控制與市場營銷、市場拓展有機結(jié)合起來,部分風(fēng)險管理人員簡單地認(rèn)為控制風(fēng)險就是少發(fā)展業(yè)務(wù),通過否定業(yè)務(wù)逃避承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任,使很多該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了,反而降低了銀行的整體抗風(fēng)險能力。

2.在風(fēng)險管理體制上還存在著差距。西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行一般都是按照嚴(yán)格的法律程序組建的股份制商業(yè)銀行,它們產(chǎn)權(quán)清晰、制度完善、運作規(guī)范、激勵機制和約束機制健全有效,特別是具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。這些體制優(yōu)勢使國外商業(yè)銀行具有較高的風(fēng)險控制和管理能力。我國商業(yè)銀行由于產(chǎn)權(quán)歸屬缺位,致使委托—關(guān)系(1)流于形式,政府以行政干預(yù)等非市場化、非透明的方式影響銀行經(jīng)營行為十分方便,加上激勵機制和約束機制的欠缺,銀行公司治理結(jié)構(gòu)極不健全。商業(yè)銀行即使設(shè)有風(fēng)險管理委員會,也由于其獨立性、權(quán)威性不夠,以及風(fēng)險承擔(dān)主體的不明確,而無力對金融風(fēng)險實現(xiàn)有效的控制;風(fēng)險管理也只能停留在以盈利為目的的業(yè)務(wù)決策服務(wù)的層次上,而不能上升到銀行發(fā)展的戰(zhàn)略高度。另外,我國商業(yè)銀行都是實行以分行為核算主體的橫向管理體制,這種體制不利于董事會的控制,極易受外界因素干擾,使銀行在風(fēng)險的評估、控制、監(jiān)管等方面存在事后性。

3.風(fēng)險管理機制上的差距。商業(yè)銀行風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程,它需要諸因素的密切配合,才能真正達(dá)到有效降低銀行風(fēng)險的目的。國外商業(yè)銀行之所以風(fēng)險管理比較到位,很重要的一點是具有健全有效的風(fēng)險管理機制。具體包括:風(fēng)險甄別機制,用于分析風(fēng)險來源及成因,區(qū)分風(fēng)險類別及危害性程度;風(fēng)險預(yù)警機制,主要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、傳遞風(fēng)險信息并建立風(fēng)險資料庫;風(fēng)險決策機制,確立、行使風(fēng)險管理原則,制定風(fēng)險指標(biāo)以及避險策略等;風(fēng)險避險機制,具體實施風(fēng)險規(guī)避行為,對風(fēng)險進(jìn)行再分配和轉(zhuǎn)移,并作出風(fēng)險管理評估報告。我國商業(yè)銀行則普遍存在風(fēng)險管理機制缺失問題,具體表現(xiàn)在風(fēng)險管理的體系不完善,制度落實不到位,監(jiān)控機制不健全等方面。

4.風(fēng)險管理技術(shù)上的差距。首先是風(fēng)險管理專業(yè)化程度不高。商業(yè)銀行的風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等,各種不同類別的風(fēng)險,其管理方法有所差異,特別是對于市場風(fēng)險的管理要求較高。但是,我們由于缺乏科學(xué)的定價信用,難以實現(xiàn)市場風(fēng)險和信用風(fēng)險的分離,難以實行獨立的專險管理。其次是風(fēng)險量化管理技術(shù)比較落后。目前,商業(yè)銀行的風(fēng)險管理大致停留在資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)管理和頭寸管理的水平上,風(fēng)險管理的內(nèi)容大多還只是簡單的比例管理,采用一些靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)計算一些比例指標(biāo)進(jìn)行比較,分析方法也主要是賬面價值分析法,而較少使用市場價值分析法。對于當(dāng)今國際上流行的分析量化和管理方法,只停留在理論介紹和引入階段,尚未在實踐中具體運用。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策

金融機構(gòu)的風(fēng)險管理是一個識別和管理所有潛在重大風(fēng)險的過程,它應(yīng)該運行于銀行的所有結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)營過程和活動中,是為防范銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險、保障業(yè)務(wù)正常開展所制定的相互補充、相互制約、協(xié)調(diào)運作的行為規(guī)范和監(jiān)督機制。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是根植于經(jīng)營管理過程中的,而不是依附于經(jīng)營管理之上。商業(yè)銀行風(fēng)險管理的目的是實現(xiàn)機構(gòu)的總體目標(biāo),具體包括:財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性;經(jīng)營的有效性和效率性;保護(hù)資產(chǎn)的安全完整;遵循法律、制度和合同。我國加入世界貿(mào)易組織后,國有商業(yè)銀行面臨著比國內(nèi)市場更大的金融風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。國有商業(yè)銀行必須創(chuàng)新風(fēng)險管理制度,其目標(biāo)模式是建立面向未來的綜合風(fēng)險管理制度,即改善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu);再造風(fēng)險管理組織體系;構(gòu)建風(fēng)險管理制度基礎(chǔ)設(shè)施,實現(xiàn)對所有風(fēng)險準(zhǔn)確和及時地度量、分析、防范和化解。

1.改善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)。隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的股份制改造,作為全面風(fēng)險管理的一個重要控制環(huán)節(jié)——決策層和高級管理層,應(yīng)著力推進(jìn)全面風(fēng)險管理,建立股東大會—董事會—監(jiān)事會—經(jīng)理層之間的權(quán)力劃分和權(quán)力制衡的有效機制迫在眉睫。董事會設(shè)下風(fēng)險管理委員會,風(fēng)險管理委員會總攬全行全面風(fēng)險控制,負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行內(nèi)部控制程序,從整體上對全行經(jīng)營管理風(fēng)險的控制和管理,構(gòu)建以風(fēng)險管理委員會為核心的全行經(jīng)營風(fēng)險管理體系,有助于對全行經(jīng)營風(fēng)險實行有序、規(guī)范的動態(tài)管理,完善事前、事中、事后三個風(fēng)險防范環(huán)節(jié)的權(quán)限控制、整體運作和信息支持。作為風(fēng)險管理委員會決策的組織執(zhí)行部門——風(fēng)險管理部,負(fù)責(zé)對全行經(jīng)營中的風(fēng)險因素進(jìn)行實時的識別、分析、預(yù)測和評價,負(fù)責(zé)機構(gòu)業(yè)務(wù)平行部門的風(fēng)險管理的溝通和協(xié)調(diào)工作,及時報告風(fēng)險管理委員會,提出風(fēng)險防范和化解方案,各業(yè)務(wù)部門在風(fēng)險管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)條線風(fēng)險管理職能,從而形成在風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的縱橫交錯、層次分明、相互配合、齊防共管的全面風(fēng)險管理體系;董事會下設(shè)審計委員會,負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督、評價和監(jiān)督內(nèi)部審計工作,檢查、評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性,督促管理層糾正內(nèi)部控制存在的問題。按照國際注冊內(nèi)部審計準(zhǔn)則獨立性要求,內(nèi)部審計部門實行垂直管理,職能上向董事會報告工作,行政上向總行行長報告工作,排除了總審計室、審計辦事處的行政經(jīng)費、組織人事受制于一級分行的干擾,審計的獨立性、客觀性得到了保障。

篇3

我國煤礦事故頻發(fā)，解決煤礦安全問題已刻不容緩。但是目前我國煤礦企業(yè)的安全管理手段仍處于經(jīng)驗式的事后管理階段。尚未建立起系統(tǒng)、完善的安全風(fēng)險管理體系，難以滿足煤礦企業(yè)對風(fēng)險管理的迫切需要和更高要求。研究開發(fā)科學(xué)、客觀、動態(tài)、完善的煤礦安全風(fēng)險管理體系，是改善我國煤礦企業(yè)安全現(xiàn)狀，迅速扭轉(zhuǎn)我國煤礦傷亡事故頻發(fā)被動局面的迫切需要。

一、煤礦安全風(fēng)險管理的內(nèi)涵

1.煤礦安全風(fēng)險管理

煤礦安全風(fēng)險管理是在事故發(fā)生前，通過對導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源辨識，判別危險源產(chǎn)生風(fēng)險的大小，對危險源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險源，杜絕煤礦事故發(fā)生。在煤礦安全風(fēng)險管理中安全風(fēng)險辨識是關(guān)鍵，其可以按照煤礦日常系統(tǒng)來辨識，也可以按照煤礦事故發(fā)生機理來辨識，但辨識必須全面，這樣才能杜絕所有事故發(fā)生。

■張鈺丹魏曉平宋學(xué)鋒

2.安全風(fēng)險管理與安全管理的區(qū)別安全風(fēng)險管理將風(fēng)險管理與安全管理相結(jié)合，管理范圍更加廣泛、全面；安全風(fēng)險管理的目標(biāo)是在減少、消除事故的同時，盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失；安全風(fēng)險管理確立了系統(tǒng)安全的特點，從全局的觀點出發(fā)，對子系統(tǒng)及子系統(tǒng)的“接點

”進(jìn)行研究和分析，尋求有效的防災(zāi)途徑。傳統(tǒng)的安全管理多為事后控制，而安全風(fēng)險管理是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、識別可能導(dǎo)致事故的危險因素，在事故發(fā)生之前采取措施消除、控制這些因素，防止事故的發(fā)生。

3.煤礦安全風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

本文以全面風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，確定了煤礦安全風(fēng)險管理的涵義，如圖1所示。

安全生產(chǎn)全過程的安全風(fēng)險管理。即安全風(fēng)險管理貫穿煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定因素，都必須進(jìn)行安全風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及安全風(fēng)險評價。實施有效的全過程控制，并積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。

全部安全風(fēng)險的管理。煤炭安全生產(chǎn)中主要有危害：瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板、運輸、電器、爆炸材料。在識別全部可能存在的致災(zāi)風(fēng)險因子時，還要充分考慮人員、機器設(shè)備、環(huán)境和管理的風(fēng)險，并將所有風(fēng)險作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。

全方位的管理。一是從各方面對安全風(fēng)險的影響進(jìn)行分析，例如對整個企業(yè)的各個方面，如安全現(xiàn)狀、安全風(fēng)險成本、生產(chǎn)過程、技術(shù)、計劃的影響。二是采用的對策措施必須考慮綜合手段，從設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決方法。三是安全風(fēng)險管理流程，包括安全風(fēng)險識別、安全風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、安全風(fēng)險決策、安全風(fēng)險預(yù)控等全過程。

全面有效的組織措施。與煤礦企業(yè)安全風(fēng)險管理相關(guān)聯(lián)的主體有企業(yè)本身、政府部門、安全監(jiān)管機構(gòu)、保險機構(gòu)，等等。這些主體都應(yīng)落實專門機構(gòu)、專人負(fù)責(zé)煤礦的安全風(fēng)險管理，并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和資源。在組織上全面落實安全風(fēng)險管理責(zé)任，建立安全風(fēng)險管理組織體系，將安全風(fēng)險管理作為各層次管理人員的任務(wù)之一，讓大家都做好安全風(fēng)險監(jiān)控工作。

二、煤礦安全風(fēng)險管理體系的內(nèi)容

煤礦安全風(fēng)險管理體系由三大體系、七個模塊組成。三大體系分別為：安全風(fēng)險管理環(huán)境體系、安全風(fēng)險管理制度體系、安全風(fēng)險管理流程體系。將以上體系展開與具體化可以得到七個模塊，分別為：安全風(fēng)險管理環(huán)境、安全風(fēng)險管理制度、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策、風(fēng)險控制和實施效果評價。它們構(gòu)成了安全風(fēng)險管理的主要要素。具體內(nèi)容如圖2所示。

1.安全風(fēng)險管理環(huán)境體系

安全風(fēng)險管理環(huán)境體系是安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和平臺。安全風(fēng)險管理的其他模塊都是在風(fēng)險管理環(huán)境體系的平臺上運行的。具體內(nèi)容包括風(fēng)險管理文化理念、風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)、人員的培訓(xùn)、管理等。

（1）培育先進(jìn)的、全員的安全風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理文化理念是安全風(fēng)險管理的核心，它影響到目標(biāo)體系、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策、風(fēng)險控制等各個層面的活動。同時有助于風(fēng)險管理體系的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)都能采取積極的態(tài)度去履行自身職責(zé)，促進(jìn)風(fēng)險管理體系不斷完善和發(fā)展。

（2）安全風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)是安全風(fēng)險管理得以實施的組織保障和支撐。在煤礦企業(yè)設(shè)置專門的安全風(fēng)險管理機構(gòu)，明確其具體職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建起從礦工、組織層到管理層的全方位、全過程的煤礦安全風(fēng)險管理組織體系。

（3）煤礦工人的文化程度普遍較低，所以在煤礦企業(yè)，對員工的培訓(xùn)顯得尤為重要。只有加強對員工的培訓(xùn)，增強其風(fēng)險管理意識，才能建設(shè)起一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理隊伍。COALECONOMICRESEARCH安全生產(chǎn)SafetyProduction安全生產(chǎn)SafetyProduction

2.安全風(fēng)險管理制度體系

煤礦安全風(fēng)險管理的目標(biāo)可以概括為在獲取相應(yīng)最大的安全保障的基礎(chǔ)上保證煤礦產(chǎn)量，尋求企業(yè)的發(fā)展；安全保障要力求用最小的成本去換取。也就是要實現(xiàn)產(chǎn)量、安全、成本三大目標(biāo)。要實現(xiàn)這三大目標(biāo)就要將企業(yè)的安全風(fēng)險管理制度與相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度有效結(jié)合，構(gòu)建起全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險管理制度體系。

3.安全風(fēng)險管理流程體系

（1）風(fēng)險分析。安全風(fēng)險分析包括安全危險源識別和風(fēng)險估計。首先是要識別和認(rèn)知危險源。煤礦企業(yè)基本危險源識別是對煤礦企業(yè)各部門或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的不安全因素的識別，識別對系統(tǒng)目標(biāo)有危害或威脅的潛在危險源是否存在及其所在位置，確定危險源的等級、數(shù)量、規(guī)模及其潛在的后果。并根據(jù)煤礦企業(yè)本質(zhì)安全風(fēng)險管理的要求，充分認(rèn)識危險源本身特有的不確定性(包括性質(zhì)、規(guī)模大小、后果等不確定性)。其次，識別可能發(fā)生的意外事件，評估特

定的風(fēng)險。識別風(fēng)險可能的后果和發(fā)生頻率是關(guān)鍵。

（2）風(fēng)險評價。在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的風(fēng)險評價及風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)險因素進(jìn)行量化、計算，進(jìn)而得出系統(tǒng)的風(fēng)險概率、風(fēng)險后果和風(fēng)險值，判斷該系統(tǒng)的風(fēng)險是否可被接受，是否需要采取進(jìn)一步的安全措施。在進(jìn)行安全風(fēng)險評價時，我們可采用研究固有風(fēng)險與風(fēng)險控制的“動態(tài)平衡”的原則；深入研究評級對象與相關(guān)事物之間的關(guān)系、評級對象與外界環(huán)境的關(guān)系的“相關(guān)原理”；也可采用“最低合理可行原則”（AsLowAsReasonablyPracticable，ALARP）。

（3）風(fēng)險決策。風(fēng)險決策就是指在風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，針對煤礦生產(chǎn)活動中需要解決的安全風(fēng)險問題，根據(jù)風(fēng)險評價的原則和標(biāo)準(zhǔn)，判別風(fēng)險是否在可接受的范圍內(nèi)，如果不在接受范圍內(nèi)，該風(fēng)險能否避免或消除。如不能消除，應(yīng)怎樣減少風(fēng)險的損失。運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和風(fēng)險管理的理論與方法，提出各種風(fēng)險解決措施，從中選擇最優(yōu)(滿意)方案并予以實施，以達(dá)到降低風(fēng)險的目的。

（4）風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少損失所采取的各種風(fēng)險應(yīng)對措施。在煤礦生產(chǎn)過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)測殘余風(fēng)險的變化和程度，識別新的風(fēng)險因素，監(jiān)控潛在風(fēng)險的征兆及發(fā)展，保證風(fēng)險決策的順利執(zhí)行。由于再全面綜合的分析也不能正確識別全部的風(fēng)險，因此在整個煤礦安全風(fēng)險管理過程中需要不斷控制和重復(fù)這些過程。實施風(fēng)險控制的手段主要有：改變危險源的性質(zhì)，減少暴露，降低意外事故發(fā)生的可能性，發(fā)揮對危險源防范措施的功效等。

（5）實施效果評價。通過定期或不定期地檢查安全生產(chǎn)方針的貫徹、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)、重大風(fēng)險的控制、員工安全生產(chǎn)意識與技能的提高、自我完善機制的建立等情況，明確安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)是否適應(yīng)安全風(fēng)險管理的需要，資源是否充分，以及安全生產(chǎn)風(fēng)險管理計劃是否有效并得到實施。將成功的部分保留下來予以發(fā)揚，形成后續(xù)安全生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則；將出現(xiàn)的事故、事件予以控制改進(jìn)，對煤礦企業(yè)的安全風(fēng)險進(jìn)行全系統(tǒng)、全過程審計監(jiān)督，以確保規(guī)范性和有效反饋；從而形成一個全面、動態(tài)、完善、循環(huán)的安全風(fēng)險管理流程。

三、結(jié)論

建立煤礦安全風(fēng)險管理體系是十分必要的，安全風(fēng)險管理體系中，安全風(fēng)險管理環(huán)境體系、安全風(fēng)險管理流程體系、安全風(fēng)險管理制度體系既相互獨立又相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了煤礦安全風(fēng)險管理體系。其中，風(fēng)險管理環(huán)境是全面風(fēng)險管理的平臺，決定了風(fēng)險管理目標(biāo)和制度的制定；風(fēng)險管理制度是實施風(fēng)險管理流程的前提；風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策與風(fēng)險控制，效果評價是風(fēng)險管理的具體實施流程，是對風(fēng)險管理目標(biāo)和制度的細(xì)化和執(zhí)行。以上各模塊共同構(gòu)建起客觀、科學(xué)、動態(tài)、完善的煤礦安全風(fēng)險管理體系。

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篇4

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；風(fēng)險管理；問題；對策

中圖分類號：F832.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、農(nóng)村信用風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

隨著農(nóng)村信用社的逐漸增多，農(nóng)村信用社可能存在的風(fēng)險也越快越大。因此，農(nóng)村信用社對風(fēng)險的管理就顯得尤為重要。風(fēng)險管理的主要內(nèi)容圍繞風(fēng)險進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢測和管理。農(nóng)村信用社對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、計算、測量、控制以及評價，并且開發(fā)、使用和宣傳有關(guān)風(fēng)險管理的技術(shù)。風(fēng)險管理需要對賬目進(jìn)行反復(fù)的審核，把一切損失都考慮到，并且預(yù)防損失的發(fā)生及其進(jìn)一步惡化。風(fēng)險管理對農(nóng)村信用社資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分類，主要有信用等多個方面的風(fēng)險。并且通過編排、核查、檢測和分析等手段對資產(chǎn)的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、農(nóng)村信用風(fēng)險管理中的主要問題

（一）農(nóng)村信用社忽視風(fēng)險管理的重要性

農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)方面的類別不多，所以其利潤的來源渠道并不是很豐富。大多數(shù)農(nóng)村信用社為了增加本銀行的利潤，就把重點逐漸轉(zhuǎn)到貸款方面。正因為農(nóng)村信用社一味地追求利潤，擴(kuò)大貸款額度，降低貸款標(biāo)準(zhǔn)，從而造成一系列不可避免的風(fēng)險。但是大部分農(nóng)村信用社卻沒有意識到對風(fēng)險進(jìn)行管理的重要性，只有出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險，才會想盡各種辦法去解決。而有些農(nóng)村信用社甚至沒有設(shè)立風(fēng)險管理部門，而大部分農(nóng)村信用社的風(fēng)險管理部門形同虛設(shè)，沒有完成其應(yīng)有的職責(zé)，更沒有發(fā)揮其實際的效用。風(fēng)險管理的工作人員也沒有重視自己的工作，認(rèn)為風(fēng)險管理沒有什么實際的用處，不能產(chǎn)生實際的價值。

（二）風(fēng)險管理的制度不夠合理

大部分農(nóng)村信用社并沒有建立完善而合理的風(fēng)險管理制度，各個環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險漏洞，威脅著農(nóng)村信用社的正常發(fā)展。農(nóng)村信用社在貸款方面的業(yè)務(wù)數(shù)量比較多，但是貸款的額度卻不高。農(nóng)村信用社對大部分額度較低的貸款放任自由，不會對貸款金額的使用情況進(jìn)行隨時的跟蹤。所以在貸款出現(xiàn)風(fēng)險的時候，農(nóng)村信用社就顯得措手不及。風(fēng)險管理制度的內(nèi)容比較單一，而且相對零散，沒有形成完整的體系。風(fēng)險管理制度沒有對相關(guān)部門的職能進(jìn)行明確的規(guī)定，而且風(fēng)險管理部門和其他部門之間也缺乏緊密的練聯(lián)系。風(fēng)險管理部門只是獨立行事，難免顯得孤立無援，缺乏全面的風(fēng)險信息，所以也無法獲得最好的工作效果。

（三）風(fēng)險管理的力度不夠

大部分農(nóng)村信用社對風(fēng)險的管理不夠嚴(yán)格，控制力度比較弱。比如說，有一些農(nóng)村信用社在信用貸款方面放松了標(biāo)準(zhǔn)。在一般情況下，商業(yè)性質(zhì)的銀行是從下級向上級逐層辦理貸款手續(xù)。但是在農(nóng)村信用社則不同，它的貸款辦理手續(xù)是從上級逐層轉(zhuǎn)向下級。這樣一來，農(nóng)村信用社的工作人員就會產(chǎn)生錯誤的認(rèn)識，他們會以為上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的貸款手續(xù)就應(yīng)該照辦。如果說上級領(lǐng)導(dǎo)都批準(zhǔn)貸款申請，而下級人員還不通過的話，會給自己帶來不必要的麻煩。他們會歪曲不真實的信息，欺瞞或者改動真實的信息，從而通過不合理的貸款申請。所以，農(nóng)村信用社的工作人員忽視了貸款可能帶來的風(fēng)險，也沒有對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。

三、農(nóng)村信用風(fēng)險管理的應(yīng)對策略

（一）農(nóng)村信用社需要加強風(fēng)險管理的認(rèn)識

如果農(nóng)村信用社需要解決風(fēng)險管理中出現(xiàn)的諸多問題，就需要重視風(fēng)險管理，加強風(fēng)險管理方面的正確認(rèn)識。無論是農(nóng)村信用社的工作人員，還是風(fēng)險管理部門的工作人員，都應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。農(nóng)村信用社在風(fēng)險管理方面，需要樹立正確的認(rèn)識，把安全放在首要的位置，并且注意防止和預(yù)防風(fēng)險，并且有效地落實管理策略。只有這樣，才能提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，并且增強農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）農(nóng)村信用社需要建立全面而系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系

農(nóng)村信用社需要建立全面而系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度，從而形成一個完整的體系。風(fēng)險管理應(yīng)該注重對風(fēng)險的控制和檢測，并且設(shè)立較為完善的組織結(jié)構(gòu)。農(nóng)村信用社在風(fēng)險管理制度上要設(shè)置嚴(yán)格的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和控制。從而能夠及時發(fā)現(xiàn)每一個潛在的風(fēng)險并予以避免，也能夠有效地解決對任何已經(jīng)存在的風(fēng)險。全面的風(fēng)險管理體系依賴于完善的制度，更需要各個部門的協(xié)調(diào)合作。風(fēng)險管理并不能依靠單一力量來完成，更不能各個部門分別獨立對風(fēng)險進(jìn)行管理。只有每個部門都明確關(guān)于風(fēng)險管理的職能和責(zé)任，并且相互溝通和合作，才能夠克服混亂零散的風(fēng)險管理狀態(tài)，形成統(tǒng)一而完整的風(fēng)險管理體系。

四、結(jié)語

農(nóng)村信用社是我國非常獨特的銀行形式，在金融行業(yè)占據(jù)不可忽視的地位。而每個銀行在經(jīng)營過程中都會存在一定的風(fēng)險，風(fēng)險管理關(guān)系到資金流通以及利潤增長。但是，如今大多數(shù)農(nóng)村信用社在風(fēng)險管理方面還存在一些嚴(yán)重的問題，比如忽視風(fēng)險管理的重要性，認(rèn)識比較落后，制度不夠合理，控制的力度也不夠。針對這些問題，我國的農(nóng)村信用社需要尋求一系列有效的應(yīng)對策略。農(nóng)村信用社只有對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，提高風(fēng)險管理的水平，才能夠發(fā)揮農(nóng)村信用社的正常效用。

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篇5

〔關(guān)鍵詞〕商業(yè)銀行,風(fēng)險,風(fēng)險管理

商業(yè)銀行風(fēng)險管理是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制等方法,預(yù)測、回避、排除或者轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險,從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失,保證經(jīng)營資金乃至金融體系的安全。隨著我國加入世界貿(mào)易組織,外資金融機構(gòu)紛紛搶灘登陸,我國金融業(yè)的競爭變得異常激烈和殘酷。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理在市場競爭中舉足輕重,經(jīng)營管理的核心是風(fēng)險管理,作為正在緊鑼密鼓地進(jìn)行股份制改造的商業(yè)銀行,如何從根本上防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險,建立一個健康和可持續(xù)發(fā)展的銀行風(fēng)險管理體系,是當(dāng)前和今后一個時期金融改革和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理面臨的主要風(fēng)險

目前的國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理還沒有形成一個全面整體的風(fēng)險管理系統(tǒng),僅在個別業(yè)務(wù)部門有所體現(xiàn),缺乏統(tǒng)一管理,全行業(yè)風(fēng)險管理零散,各自為戰(zhàn),從決策層面到基層機構(gòu)缺乏整體的、系統(tǒng)的風(fēng)險評估、識別、預(yù)警和反映機制,特別是風(fēng)險管理的理念還沒有根植于銀行從業(yè)人員思想中去。我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理普遍實行“行長負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上的分級授權(quán)職能分離”的審批制度,具有信貸審批權(quán)限的銀行的決策程序簡單概括為:貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查。

在上述決策程序中,當(dāng)客戶提出信貸申請時,首先由信貸經(jīng)營機構(gòu)客戶經(jīng)理開展貸前調(diào)查,收集客戶的各項資料,并進(jìn)行初步審查。若受理申請,則在收集到客戶的完整資料后,交給貸前風(fēng)險管理部門,由其運用有關(guān)方法對風(fēng)險進(jìn)行評估和控制,主要包括評定客戶資信等級、評估項目風(fēng)險以及設(shè)定客戶信用限額等,然后將有關(guān)資料提交信貸審批機構(gòu)。再由信貸審批機構(gòu)按照有關(guān)的信貸政策和客戶的信貸限額對具體的信貸項目進(jìn)行審批,作出是否發(fā)放信貸的決策。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行信貸審批一般包括審查和批準(zhǔn)兩個子環(huán)節(jié),即首先由信貸審查機構(gòu)對信貸項目進(jìn)行審查,然后再由銀行行長進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn),作出最后決策。信貸發(fā)放后,由信貸經(jīng)營部門客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對信貸的各種情況進(jìn)行跟蹤檢查,并到期收回信貸。若信貸項目發(fā)生風(fēng)險,則由資產(chǎn)保全部門負(fù)責(zé)采取措施進(jìn)行資產(chǎn)保全。

根據(jù)金融風(fēng)險管理基本流程,我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的信貸決策程序整體尚欠完整,僅涵蓋了信用風(fēng)險識別與度量、防范與控制等兩個步驟,風(fēng)險戰(zhàn)略及管理評價等兩個環(huán)節(jié)相對薄弱,有的銀行甚至沒有明確的信用風(fēng)險管理戰(zhàn)略,也未對一定時期的風(fēng)險管理效果進(jìn)行系統(tǒng)地評價和反饋,同時各銀行在決策環(huán)節(jié)中也存在許多不足,主要表現(xiàn)為:

1.理念上的認(rèn)識還和現(xiàn)代風(fēng)險管理存在著差距。商業(yè)銀行是高風(fēng)險的行業(yè)。在我國由于資本市場極不發(fā)達(dá),企業(yè)融資需求主要是通過間接融資來進(jìn)行,這就使得銀行的資產(chǎn)運作空間十分狹窄,加上我國銀行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較高,產(chǎn)值多集中在四大國有商業(yè)銀行中,銀行風(fēng)險一觸即發(fā)。但是我國商業(yè)銀行對風(fēng)險認(rèn)識極不充分,主要表現(xiàn)為:一是過分看重商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模,而對利潤、資產(chǎn)質(zhì)量等質(zhì)的提高認(rèn)識不足。由于商業(yè)化改革的加強,競爭壓力的加大,以及考核評價體系的偏差,商業(yè)銀行特別是商業(yè)銀行分、支行仍把“存款立行”作為指導(dǎo)思想,以存款論英雄;而對“質(zhì)量立行”則停留在口號上,只求規(guī)模越來越大,不求銀行質(zhì)量最好。二是對現(xiàn)代銀行的長短期經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)識不足,這在資產(chǎn)質(zhì)量的提高上表現(xiàn)得更為明顯。三是商業(yè)銀行對資本覆蓋的風(fēng)險認(rèn)識不充分。一方面,錯誤地把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面上,認(rèn)為風(fēng)險管理是為難業(yè)務(wù)人員,沒有把控制風(fēng)險和創(chuàng)造利潤看作是同等重要的事情,未能把風(fēng)險和利潤緊密地聯(lián)系起來。另一方面,不能把風(fēng)險控制與市場營銷、市場拓展有機結(jié)合起來,部分風(fēng)險管理人員簡單地認(rèn)為控制風(fēng)險就是少發(fā)展業(yè)務(wù),通過否定業(yè)務(wù)逃避承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任,使很多該發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展不了,反而降低了銀行的整體抗風(fēng)險能力。

2.在風(fēng)險管理體制上還存在著差距。西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行一般都是按照嚴(yán)格的法律程序組建的股份制商業(yè)銀行,它們產(chǎn)權(quán)清晰、制度完善、運作規(guī)范、激勵機制和約束機制健全有效,特別是具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。這些體制優(yōu)勢使國外商業(yè)銀行具有較高的風(fēng)險控制和管理能力。我國商業(yè)銀行由于產(chǎn)權(quán)歸屬缺位,致使委托—關(guān)系(1)流于形式,政府以行政干預(yù)等非市場化、非透明的方式影響銀行經(jīng)營行為十分方便,加上激勵機制和約束機制的欠缺,銀行公司治理結(jié)構(gòu)極不健全。商業(yè)銀行即使設(shè)有風(fēng)險管理委員會,也由于其獨立性、權(quán)威性不夠,以及風(fēng)險承擔(dān)主體的不明確,而無力對金融風(fēng)險實現(xiàn)有效的控制;風(fēng)險管理也只能停留在以盈利為目的的業(yè)務(wù)決策服務(wù)的層次上,而不能上升到銀行發(fā)展的戰(zhàn)略高度。另外,我國商業(yè)銀行都是實行以分行為核算主體的橫向管理體制,這種體制不利于董事會的控制,極易受外界因素干擾,使銀行在風(fēng)險的評估、控制、監(jiān)管等方面存在事后性。

3.風(fēng)險管理機制上的差距。商業(yè)銀行風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程,它需要諸因素的密切配合,才能真正達(dá)到有效降低銀行風(fēng)險的目的。國外商業(yè)銀行之所以風(fēng)險管理比較到位,很重要的一點是具有健全有效的風(fēng)險管理機制。具體包括:風(fēng)險甄別機制,用于分析風(fēng)險來源及成因,區(qū)分風(fēng)險類別及危害性程度;風(fēng)險預(yù)警機制,主要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、傳遞風(fēng)險信息并建立風(fēng)險資料庫;風(fēng)險決策機制,確立、行使風(fēng)險管理原則,制定風(fēng)險指標(biāo)以及避險策略等;風(fēng)險避險機制,具體實施風(fēng)險規(guī)避行為,對風(fēng)險進(jìn)行再分配和轉(zhuǎn)移,并作出風(fēng)險管理評估報告。我國商業(yè)銀行則普遍存在風(fēng)險管理機制缺失問題,具體表現(xiàn)在風(fēng)險管理的體系不完善,制度落實不到位,監(jiān)控機制不健全等方面。

4.風(fēng)險管理技術(shù)上的差距。首先是風(fēng)險管理專業(yè)化程度不高。商業(yè)銀行的風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等,各種不同類別的風(fēng)險,其管理方法有所差異,特別是對于市場風(fēng)險的管理要求較高。但是,我們由于缺乏科學(xué)的定價信用,難以實現(xiàn)市場風(fēng)險和信用風(fēng)險的分離,難以實行獨立的專險管理。其次是風(fēng)險量化管理技術(shù)比較落后。目前,商業(yè)銀行的風(fēng)險管理大致停留在資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)管理和頭寸管理的水平上,風(fēng)險管理的內(nèi)容大多還只是簡單的比例管理,采用一些靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)計算一些比例指標(biāo)進(jìn)行比較,分析方法也主要是賬面價值分析法,而較少使用市場價值分析法。對于當(dāng)今國際上流行的分析量化和管理方法,只停留在理論介紹和引入階段,尚未在實踐中具體運用。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策

金融機構(gòu)的風(fēng)險管理是一個識別和管理所有潛在重大風(fēng)險的過程,它應(yīng)該運行于銀行的所有結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)營過程和活動中,是為防范銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險、保障業(yè)務(wù)正常開展所制定的相互補充、相互制約、協(xié)調(diào)運作的行為規(guī)范和監(jiān)督機制。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是根植于經(jīng)營管理過程中的,而不是依附于經(jīng)營管理之上。商業(yè)銀行風(fēng)險管理的目的是實現(xiàn)機構(gòu)的總體目標(biāo),具體包括:財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性;經(jīng)營的有效性和效率性;保護(hù)資產(chǎn)的安全完整;遵循法律、制度和合同。

我國加入世界貿(mào)易組織后,國有商業(yè)銀行面臨著比國內(nèi)市場更大的金融風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。國有商業(yè)銀行必須創(chuàng)新風(fēng)險管理制度,其目標(biāo)模式是建立面向未來的綜合風(fēng)險管理制度,即改善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu);再造風(fēng)險管理組織體系;構(gòu)建風(fēng)險管理制度基礎(chǔ)設(shè)施,實現(xiàn)對所有風(fēng)險準(zhǔn)確和及時地度量、分析、防范和化解。

1.改善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)。隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的股份制改造,作為全面風(fēng)險管理的一個重要控制環(huán)節(jié)——決策層和高級管理層,應(yīng)著力推進(jìn)全面風(fēng)險管理,建立股東大會—董事會—監(jiān)事會—經(jīng)理層之間的權(quán)力劃分和權(quán)力制衡的有效機制迫在眉睫。董事會設(shè)下風(fēng)險管理委員會,風(fēng)險管理委員會總攬全行全面風(fēng)險控制,負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行內(nèi)部控制程序,從整體上對全行經(jīng)營管理風(fēng)險的控制和管理,構(gòu)建以風(fēng)險管理委員會為核心的全行經(jīng)營風(fēng)險管理體系,有助于對全行經(jīng)營風(fēng)險實行有序、規(guī)范的動態(tài)管理,完善事前、事中、事后三個風(fēng)險防范環(huán)節(jié)的權(quán)限控制、整體運作和信息支持。作為風(fēng)險管理委員會決策的組織執(zhí)行部門——風(fēng)險管理部,負(fù)責(zé)對全行經(jīng)營中的風(fēng)險因素進(jìn)行實時的識別、分析、預(yù)測和評價,負(fù)責(zé)機構(gòu)業(yè)務(wù)平行部門的風(fēng)險管理的溝通和協(xié)調(diào)工作,及時報告風(fēng)險管理委員會,提出風(fēng)險防范和化解方案,各業(yè)務(wù)部門在風(fēng)險管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)條線風(fēng)險管理職能,從而形成在風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的縱橫交錯、層次分明、相互配合、齊防共管的全面風(fēng)險管理體系;董事會下設(shè)審計委員會,負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督、評價和監(jiān)督內(nèi)部審計工作,檢查、評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性,督促管理層糾正內(nèi)部控制存在的問題。按照國際注冊內(nèi)部審計準(zhǔn)則獨立性要求,內(nèi)部審計部門實行垂直管理,職能上向董事會報告工作,行政上向總行行長報告工作,排除了總審計室、審計辦事處的行政經(jīng)費、組織人事受制于一級分行的干擾,審計的獨立性、客觀性得到了保障。

2.再造風(fēng)險管理組織體系。西方發(fā)達(dá)國家大多數(shù)商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織體系都采用矩陣式結(jié)構(gòu)(2),這種組織結(jié)構(gòu)是將銀行的部門分為兩類:一類是業(yè)務(wù)部門,按經(jīng)營產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分類,如信托部、基金部、個人業(yè)務(wù)部;另一類是職能部門,包括風(fēng)險管理部、市場營銷部和財務(wù)部。這種矩陣型結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)部門之間相互合作與相互制約,同時又能保證銀行有效率、低風(fēng)險地運作。借鑒西方商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)體系方面的經(jīng)驗,結(jié)合中國實際,國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織體系應(yīng)采用矩陣型結(jié)構(gòu),將業(yè)務(wù)與管理按照部門分工的不同,劃分為三類,即職能部門、業(yè)務(wù)部門和分行部門。銀行的風(fēng)險由總行進(jìn)行統(tǒng)一管理,在總行專門設(shè)立綜合風(fēng)險管理委員會,負(fù)責(zé)制定全行的風(fēng)險管理政策,確定重大客戶的信貸限額、行業(yè)限額,監(jiān)督業(yè)務(wù)部門風(fēng)險限額的制定,匯總衡量全行整體風(fēng)險。綜合風(fēng)險管理委員會直接受行長領(lǐng)導(dǎo),對行長負(fù)責(zé)。在總行相關(guān)業(yè)務(wù)部門,如零售業(yè)務(wù)處、計劃處設(shè)立風(fēng)險管理崗位,負(fù)責(zé)定期向綜合風(fēng)險管理委員會報告本部門風(fēng)險情況?？傂邢略O(shè)各分行原則上只設(shè)立與銷售有關(guān)的部門,各分行面向客戶的部門可以包括零售業(yè)務(wù)中心、企業(yè)服務(wù)中心、貸款審批中心和貸款清收中心。其中零售服務(wù)中心和企業(yè)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)開拓市場、尋找黃金客戶、規(guī)定利率和辦理經(jīng)審批后的貸款發(fā)放;貸款審批中心主要負(fù)責(zé)貸款人的調(diào)查,貸款的審批,其內(nèi)部應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)測貸款風(fēng)險度并直接受總行風(fēng)險管理委員會垂直領(lǐng)導(dǎo),貸款清收中心主要負(fù)責(zé)貸款本息的清收。這樣便實現(xiàn)了貸款審批、貸款發(fā)放、貸后檢查、貸款催收的四分離。

3.構(gòu)建風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)設(shè)施。為了實現(xiàn)綜合的風(fēng)險管理,應(yīng)在國有商業(yè)銀行內(nèi)部構(gòu)建綜合風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)設(shè)施,包括支持綜合風(fēng)險管理程序的龐大數(shù)據(jù)庫。綜合風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)須依托金融機構(gòu)自身的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。綜合風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)、定量模型和復(fù)雜的金融業(yè)務(wù)操作和流程有機地結(jié)合在一起。在綜合風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)架構(gòu)中,人們首先要對金融機構(gòu)所面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行量化度量,這包括一系列各種各樣的復(fù)雜算法和程序。在綜合風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)架構(gòu)中,還應(yīng)當(dāng)包括一個龐大的數(shù)據(jù)庫,其中包括有關(guān)客戶的數(shù)據(jù),如客戶的信用等級、風(fēng)險偏好、產(chǎn)品構(gòu)成、內(nèi)部組織框架、財務(wù)狀況,還應(yīng)包括金融機構(gòu)本身對客戶選擇的限制性規(guī)定,包括行業(yè)、國家、客戶競爭力以及風(fēng)險狀況等。

注釋:

〔1〕平狄克.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)〔M〕.北京:中國人民大學(xué)出版社,2003.413-414.

〔2〕德魯克.論21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)〔M〕.北京:機械工業(yè)出版社,2001.203-205.

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篇6

關(guān)鍵詞:銀行綜合經(jīng)營風(fēng)險管理體系

隨著金融一體化的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的金融混業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，很多銀行開始開展綜合經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，此外還開展了多元經(jīng)營來實現(xiàn)分散風(fēng)險的目標(biāo)。然而我國很多銀行由于長期處于分業(yè)經(jīng)營，風(fēng)險管理多為定性管理，在開展綜合經(jīng)營的過程中面臨著怎樣化解經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險及怎樣處理經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的新風(fēng)險形式等問題。本文研究探討銀行的綜合經(jīng)營全面風(fēng)險管理體系具有一定的理論與實際意義。

一銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀與綜合經(jīng)營的風(fēng)險分析

(一)銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀

我國商業(yè)銀行在國際競爭壓力下，越來越重視風(fēng)險管理的重要性，開始從過去經(jīng)驗式的管理向數(shù)量化地管理轉(zhuǎn)變，管理的技術(shù)也不斷提高，不少股份制銀行已初步建立了垂直與全面風(fēng)險管理體系，然而還存在諸多問題，這些問題集中表現(xiàn)在：缺少清晰的，和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的風(fēng)險管理政策風(fēng)險管理職能分散，缺少一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)督機制很多銀行在治理結(jié)構(gòu)還存在重大問題，在內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行上較為薄弱風(fēng)險管理所需要的數(shù)據(jù)分心與技術(shù)處理的方法落后等。

(二)銀行的綜合經(jīng)營風(fēng)險分析

一般來說，銀行采用金融控股公司的形式進(jìn)行綜合經(jīng)營時會面臨著組建金融控股公司進(jìn)行綜合經(jīng)營在集團(tuán)層面上的風(fēng)險及金融行業(yè)本身存在的行業(yè)風(fēng)險。此外還有可能發(fā)生諸如道德風(fēng)險管理風(fēng)險及制度法律風(fēng)險等重疊風(fēng)險。其中金融控股公司的子公司面臨著信用風(fēng)險市場風(fēng)險及操作風(fēng)險。金融控股公司集團(tuán)面臨著內(nèi)部交易風(fēng)險利益沖突風(fēng)險及透明度降低所導(dǎo)致的風(fēng)險。重疊風(fēng)險主要包括內(nèi)部管理風(fēng)險道德風(fēng)險及法律與制度風(fēng)險。

二風(fēng)險管理模式的選擇風(fēng)險管理制度建設(shè)及風(fēng)險管理文化的培育

(一)風(fēng)險管理模式的選擇

目前全球銀行控股公司風(fēng)險管理模式分為垂直一體化模式間接管理模式及雙重控制型風(fēng)險管理模式，其中雙重控制型模式介于另外兩種模式之間。由于風(fēng)險模式的選擇要受到很多因素的綜合作用，再加上我國金融機構(gòu)的風(fēng)險管理還處于發(fā)展階段，因此我國銀行綜合經(jīng)營風(fēng)險管理體系的建設(shè)不能急于求成，需要分階段逐步實現(xiàn)。目前我國金融機構(gòu)的風(fēng)險管理模式僅能采用以股權(quán)關(guān)系為紐帶的間接管理，控股公司借助管理層指導(dǎo)子公司進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險管理。我國未來的風(fēng)險管理模式應(yīng)當(dāng)逐漸向垂直一體化風(fēng)險管理模式過渡。

(二)風(fēng)險管理制度建設(shè)

首先，對風(fēng)險管理政策而言，集團(tuán)控股公司層面的風(fēng)險管理政策應(yīng)當(dāng)在整個集團(tuán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，且涵蓋和集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的所有重要風(fēng)險，主要包括可承受的風(fēng)險水平集團(tuán)業(yè)務(wù)政策活動風(fēng)險監(jiān)督能力及法律監(jiān)管規(guī)定，公司層面的風(fēng)險管理政策應(yīng)當(dāng)涵蓋到和敬業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的所有重要風(fēng)險。其次，制定風(fēng)險限額，風(fēng)險限額是指對關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)設(shè)置限額，且對業(yè)務(wù)開展進(jìn)行監(jiān)測與控制的過程。風(fēng)險限額應(yīng)當(dāng)和集團(tuán)可以承受的風(fēng)險水平相一致。最后，要建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理體系的建設(shè)重點從某種程度來說是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠有效確保風(fēng)險管理人員及時度量風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。

(三)風(fēng)險管理文化的培育

企業(yè)文化的一個重要組成部分就是風(fēng)險管理文化，銀行要建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，需要有長期相符的風(fēng)險管理文化相匹配，在綜合經(jīng)營下，更需要有效促進(jìn)各個金融機構(gòu)融合的文化，對綜合金融集團(tuán)而言，需要重視跨文化的交流與溝通，借鑒其他金融機構(gòu)的優(yōu)勢文化，強化全體員工的風(fēng)險意識，培養(yǎng)風(fēng)險管理的核心理念，將風(fēng)險管理理念滲透到每一個工作環(huán)節(jié)，且內(nèi)化為員工的工作習(xí)慣與職業(yè)態(tài)度，最大限度發(fā)揮員工在風(fēng)險管理方面的積極性與主動性，進(jìn)而形成一種風(fēng)險控制的文化氛圍。

三完善公司治理結(jié)構(gòu)與設(shè)立防火墻

(一)完善公司治理結(jié)構(gòu)

由于目前我國公司治理理論與制度不夠成熟，在組建金融控股公司的過程中急需完善法人治理制度，銀行綜合經(jīng)營一定要加強與完善各個母公司母子公司子公司之間的法人治理結(jié)構(gòu)。首先，要完善銀行自身的法人治理結(jié)構(gòu)，消除銀行內(nèi)部管理行政色彩，形成有效的權(quán)利監(jiān)督與制約機制。其次要完善金融控股公司母公司和子公司間的治理管理，使子公司的戰(zhàn)略管理人事管理財務(wù)管理及信息管理統(tǒng)一于母公司。最后，要協(xié)調(diào)好金融控股公司與子公司之間的管理，做好資本控制人事控制財務(wù)控制及審計控制。

(二)設(shè)立防火墻

防火墻突出強調(diào)把異業(yè)風(fēng)險控制在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，防止風(fēng)險的擴(kuò)散與蔓延，一般分為法人防火墻及一般防火墻。構(gòu)建防火墻主要包括業(yè)務(wù)上的限制人事上的限制信息方面的限制及資金方面的限制等內(nèi)容。過高的防火墻管理措施會增加銀行的運營成本，因此防火墻的設(shè)立需要和所要防止的風(fēng)險相匹配，不能作過高限制，且適時進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語

總之，缺少清晰的，和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的風(fēng)險管理政策風(fēng)險管理職能分散在內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行上較為薄弱風(fēng)險管理所需要的數(shù)據(jù)分心與技術(shù)處理的方法落后是目前銀行風(fēng)險管理存在的主要問題。銀行的綜合經(jīng)營風(fēng)險不僅包括集團(tuán)層面上的風(fēng)險，還包括金融行業(yè)本身存在的行業(yè)風(fēng)險，要構(gòu)建銀行的綜合經(jīng)營全面風(fēng)險管理體系需要選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理模式建立有效的風(fēng)險管理制度及培育良好的風(fēng)險管理文化，此外還要設(shè)立適度的防火墻。

參考文獻(xiàn):

[1]陳建超.銀行綜合經(jīng)營風(fēng)險管理研究[J].西南財經(jīng)大學(xué)，2008

篇7

一、淺析銀行信貸風(fēng)險

所謂銀行信貸風(fēng)險是指銀行債務(wù)人由于無力清償銀行債務(wù)而出現(xiàn)的風(fēng)險，是銀行信貸資產(chǎn)經(jīng)營上的一種主要風(fēng)險。表面看來，銀行出現(xiàn)信貸風(fēng)險好像大部分的責(zé)任在于債務(wù)人，沒錯，但是銀行信貸風(fēng)險管理水平不高也是銀行信貸高風(fēng)險的一大原因。如果銀行能夠充分的利用合理、科學(xué)的方法和技術(shù)手段對有可能成為導(dǎo)致貸款損失的因素進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的整理、分析和控制，那么銀行的信貸質(zhì)量將會大大提高，同時貸款的風(fēng)險和損失也會降低并且提高銀行信貸風(fēng)險管理水平及其損失補償?shù)哪芰Α?/p>

其實，銀行信貸風(fēng)險管理并不是一種具體的方法手段，而是一種深入銀行行業(yè)骨髓的理論思想和風(fēng)險意識，只有把這種思想和意識在心中留下深深的烙印，才能把信貸風(fēng)險管理納入到銀行管理項目中，才能自覺地提高有關(guān)管理技術(shù)并完善相關(guān)的管理制度，從而把信貸風(fēng)險管理落到實處，真正的發(fā)揮信貸風(fēng)險管理的作用，否則的話，信貸風(fēng)險管理也只能流于表面，不能為控制銀行信貸風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前我國銀行信貸風(fēng)險管理中存在的問題

1.信貸投放領(lǐng)域集中，信貸結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對不合理，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，從而導(dǎo)致了銀行信貸投放領(lǐng)域比較集中，加大了銀行信貸風(fēng)險。如近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，而且它回報率快且高，使得許多銀行把大部分的信貸都投放在房地產(chǎn)領(lǐng)域中以獲得更多的貸款利息，其實銀行的這種做法是無可厚非的，因為只有在同樣的時間內(nèi)提供更高的利息才能獲得更多的貸款，但是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局來看，這是一種非常危險的信貸行為，因為它極有可能發(fā)生“把所有雞蛋都放在一個籃子里”的問題，使銀行信貸成為房地產(chǎn)領(lǐng)域這條線上的一只螞蚱，一旦房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣或是遇到了其他的問題，那么與之密切相關(guān)的銀行信貸就會出現(xiàn)資金鏈斷裂和大量壞賬的問題，極易使銀行信貸體系崩潰。再一個，在信貸業(yè)務(wù)中，目前我國許多銀行的前臺操作和后臺管理仍然有著千絲萬縷的關(guān)系，導(dǎo)致風(fēng)險管理和風(fēng)險決策要受到上級領(lǐng)導(dǎo)和營銷指標(biāo)的雙重干擾。在兼顧風(fēng)險管理和營銷業(yè)績的同時，各級銀行行長往往會重視營銷指標(biāo)而忽視信貸風(fēng)險的管理，這也在一定程度上影響了銀行信貸風(fēng)險的管理質(zhì)量。同時很多銀行在經(jīng)濟(jì)上升和繁榮時期會放寬貸款的條件，如此一來企業(yè)很容易就可以獲得貸款，同樣的他們的資產(chǎn)也會有很大的價值，從而企業(yè)會加大對固定資產(chǎn)的投資，銀行利潤也會從中相應(yīng)增加；相反的當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對減緩時，企業(yè)會很難獲得貸款，隨之資產(chǎn)價值也會不斷下降，作為抵押品的資產(chǎn)會不同程度的貶值，從而導(dǎo)致銀行利潤相對降低、風(fēng)險抵償能力相對減弱。這種放貸模式會使銀行存在很大的潛在風(fēng)險，這些風(fēng)險會在經(jīng)濟(jì)低迷時集中爆發(fā)，對銀行的經(jīng)營和整個經(jīng)濟(jì)的運行產(chǎn)生極大的影響甚至使之崩潰。

2.風(fēng)險管理制度有待提高

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，但是國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)并沒有跟得上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，從而滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。體現(xiàn)在銀行信貸業(yè)就是其風(fēng)險管理制度不完善。制度不完善，首先使很多的信貸人專門尋找其工作程序和有關(guān)文件中的漏洞，從而鉆管理制度不完善的空子；很多銀行在制定風(fēng)險管理制度的時候，并沒有根據(jù)當(dāng)前我國的國家情況以及本單位的實際情況，使得管理制度沒有很強的可行性，只是成為了一種象征意義的存在。其次目前我國的信貸業(yè)務(wù)具有很長的政策鏈條，操作環(huán)節(jié)復(fù)雜、繁多，管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多層次的狀況，導(dǎo)致風(fēng)險管理模式僵化且不合理，例如并沒有把信貸風(fēng)險管理項目列入且落實到銀行的日常管理活動中，貸款的操作流程以及前、中、后三個環(huán)節(jié)沒有得到有效地梳理和銜接，而且貸款后的管理制度不科學(xué)，使得信貸人逾期還款的現(xiàn)象司空見慣，最重要的是很多銀行大多都只重視貸款前對資產(chǎn)規(guī)模的調(diào)查，很少有人去注重貸款后的監(jiān)控工作以及信貸質(zhì)量。不完善的信貸風(fēng)險管理制度讓工作人員很難去識別銀行營銷項目和風(fēng)險管理項目，這也就導(dǎo)致工作人員不能及時有效地對信貸風(fēng)險進(jìn)行防范和處理，也不能合理測量和全面把握信貸風(fēng)險狀況。同時不完善的管理制度在一定程度上也阻礙了銀行對信貸政策的及時調(diào)整。經(jīng)濟(jì)繁榮時不需細(xì)表，對信貸政策一年一檢就可以了。但是在經(jīng)濟(jì)低迷時它的形勢和信貸風(fēng)險是千變?nèi)f化的，如果銀行對信貸政策沒有足夠的靈敏度并對其進(jìn)行及時調(diào)整，那么銀行未來的生存和經(jīng)營發(fā)展將會遭受很大的威脅和影響。

3.管理人員能力欠缺，管理手段較落后

在銀行信貸風(fēng)險管理中，管理人員的綜合素質(zhì)是影響風(fēng)險管理水平的一個重要因素。目前，我國銀行大多使用AAA、AA、A、BBB四個等級來對信貸客戶進(jìn)行信譽等級評價，并沒有根據(jù)具體的情況對評價方法進(jìn)行細(xì)致的劃分，使得因評級方法太過寬泛而不能準(zhǔn)確的估算信貸客戶的違約概率。同時，國內(nèi)的貸款評估機制不健全，導(dǎo)致很多抵押貸款的物品都被嚴(yán)重高估了其價值，而且許多的信貸人在得知抵押物品貶值后都拒絕清償貸款，這種情況在無形中導(dǎo)致了銀行資產(chǎn)的外流。再一個，很多銀行中的信貸工作人員的專業(yè)能力不夠過硬，而且他們也不了解和熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，也沒有很好的溝通交際能力，以上種種都導(dǎo)致風(fēng)險管理人員不能及時有效地防范和處理信貸風(fēng)險，降低了銀行信貸服務(wù)質(zhì)量。同時多年來的經(jīng)濟(jì)上升使銀行的很多工作人員只注重放貸、也只知道如何放貸，而不知道退出信貸，其中包括如何退、什么時間退、退額多少等等。因此當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行低迷時只能眼睜睜的看著風(fēng)險形成、累積，最終爆發(fā)而無計可施。并且由于長期形成的傳統(tǒng)押品文化，使很多銀行的工作人員對押品過度的信任和依賴，導(dǎo)致他們忽視了對貸款企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)管和掌控，以至于他們錯誤地判斷銀行信貸風(fēng)險，無形中為銀行帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高銀行信貸風(fēng)險管理水平的措施

1.優(yōu)化信貸組織結(jié)構(gòu)

加大對信貸風(fēng)險管理重要性的宣傳教育，使銀行管理層在思想認(rèn)識上有一個根本的轉(zhuǎn)變，從而起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，聯(lián)系本銀行的實際情況，優(yōu)化銀行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而避免“籃子毀了，所有雞蛋也毀了”問題的發(fā)生。其次，可以建立合理的激勵機制，讓信貸工作者不再都青睞于某一行業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，從而為優(yōu)化信貸組織結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。同時做好貫徹落實工作，把信貸風(fēng)險管理的職責(zé)明確到每一個部門、每一崗位、每一位工作人員身上，做到 分工明確、各司其職，以提高信貸管理工作效率，同時注意并重視把貸款和審計分離開來，以保證審計不受太多因素的干擾，從而提高審計的公正性以使其真正的發(fā)揮作用。如果銀行規(guī)模比較大，最好設(shè)立專門的信貸風(fēng)險管理部門，使銀行信貸風(fēng)險更好地被評估、防范和處理，以更好地提高信貸風(fēng)險管理水平。

2.完善風(fēng)險管理制度

完善風(fēng)險管理制度可以通過貸前調(diào)查、貸中審查以及貸后檢查三個方面來開展完善工作。首先，根據(jù)我國國情和銀行的實際情況制定科學(xué)、可行的信貸風(fēng)險管理制度，包括信貸操作手冊、管理人員的行為規(guī)則以及紀(jì)律守則，使工作人員在開展信貸工作時有據(jù)可依，從而達(dá)到規(guī)范信貸工作程序的目的。根據(jù)客戶以往的失信情況以及工作經(jīng)驗，建立健全客戶失信的懲罰機制以及追究機制，使客戶具有失信危機意識，從而促使其提高信譽水平。在貸前，對傳統(tǒng)工作方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，及時有效地調(diào)查、收集信貸人的信譽狀況及其資產(chǎn)經(jīng)營情況，并表明和確認(rèn)信貸的各種事由，從而決定是否對其發(fā)放貸款。其次，在發(fā)放信貸時，一定要嚴(yán)格按照有關(guān)的制度和工作流程來開展信貸工作，落實審貸分離，把申帶責(zé)任具體落實到個人，以防止信貸風(fēng)險發(fā)生后的追還。同時重視信貸風(fēng)險的檢查和監(jiān)督，把前臺的業(yè)務(wù)經(jīng)營和后臺的業(yè)務(wù)符合作為風(fēng)險防范的第一、第二線，把具有獨立性的審計部門的審計職能作為第三道防線，從而有效避免操作程序不當(dāng)和徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生?？傊诎l(fā)放信貸時，一定要有合理、嚴(yán)格的模式和嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度。最后，在信貸發(fā)放后，對信貸人的具體情況進(jìn)行及時的跟蹤和調(diào)查，包括其資產(chǎn)經(jīng)營情況、賬戶往來變動以及關(guān)鍵人物調(diào)動等問題，從而使信貸人的具體情況處于全程的監(jiān)督和控制之下，以便檢查其是否有無法按期清償貸款以及違約征兆等情況，好以此為依據(jù)做好準(zhǔn)備工作，盡可能的把信貸風(fēng)險和其帶來的損失降到最低。與此同時，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，完善信貸信息管理體系和構(gòu)建風(fēng)險度量模型，以提高信貸損失率的準(zhǔn)確度和貸款定價的合理性，同時建立貸款損失、賠付率以及預(yù)期違約概率之間的相關(guān)關(guān)系，以分析、判斷非預(yù)期損失，從而做到及時發(fā)現(xiàn)并及時防范信貸風(fēng)險。

3.提高管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理方式方法

根據(jù)客戶的具體情況以及銀行的實際情況引入并逐漸完善十級風(fēng)險評級系統(tǒng)，把信貸人的信譽情況進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而準(zhǔn)確的估算出客戶的違約概率。同時銀行的發(fā)展計劃招募高素質(zhì)的專業(yè)人員或定期對在崗的工作人員進(jìn)行繼續(xù)教育，使他們擁有過硬的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能，從而讓他們能及時、準(zhǔn)確、有效地識別、發(fā)現(xiàn)、防范和處理信貸風(fēng)險。在提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，也要讓他們學(xué)習(xí)和了解信貸方面的法律法規(guī)并提高其溝通交際能力，以便更好地為信貸客戶服務(wù)。

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；生產(chǎn)運營；風(fēng)險管理

引言

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，加強風(fēng)險管理比較關(guān)鍵，這是保障煤炭企業(yè)良好發(fā)展的重要舉措。從理論層面對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運營風(fēng)險管理進(jìn)行理論研究，有助于煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

1煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理的特征和重要性

1.1煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)臉管理的特征

從當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營的風(fēng)險管理情況來看，有著鮮明的特征呈現(xiàn)。在風(fēng)險管理的長期性以及艱巨性方面比較突出。煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，風(fēng)險管理是長期性的工作，不同的發(fā)展階段面臨的風(fēng)險也是不同的!，’。這就要對風(fēng)險管理花費大量的時間精力，不斷地改善對風(fēng)險的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理體系自建認(rèn)到完善至少需要三到五年時間，并要對風(fēng)險管理定期進(jìn)行更新。風(fēng)險管理是一個長期性和艱巨性的工作，需要制定長效機制加以應(yīng)對。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，風(fēng)險管理的特征還體現(xiàn)在復(fù)雜性以及系統(tǒng)性層面。煤炭企業(yè)運營中的風(fēng)險管理有著其復(fù)雜性，在風(fēng)險管理體系方面涉及到的內(nèi)容比較多，對風(fēng)險的評估以及分析和管理等，各個環(huán)節(jié)都要能科學(xué)化的實施。內(nèi)部的風(fēng)險管理以及外部的風(fēng)險管理要能同時進(jìn)行，風(fēng)險管理的復(fù)雜度就進(jìn)一步加大。

1.2煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)膝管理的重要性

加強煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理有著其重要性。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展下，使煤炭的開發(fā)成本也不斷提高，一些進(jìn)口的煤炭就大量涌人我國，對我國的煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著很大影響!?l。煤炭企業(yè)在這一過程中加強風(fēng)險管理，就能有助于應(yīng)對這一現(xiàn)狀。在加強風(fēng)險管理的過程中，注重煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整等，就成為我國煤炭企業(yè)發(fā)展的重要方向。煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，注重對煤炭企業(yè)風(fēng)險管理水平的提高，對我國的整體經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展有著積極作用。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中加強風(fēng)險管理，對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著促進(jìn)作用。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理還存在著諸多問題，這些問題對煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著很大影響。主要體現(xiàn)在風(fēng)險管理的制度建設(shè)層面沒有完善化，有的煤炭企業(yè)對安全風(fēng)險管理比較重視，但是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險以及戰(zhàn)略風(fēng)險的管理卜沒有加強，在經(jīng)濟(jì)管理層面沒有加強。由于在風(fēng)險管理制度卜沒有完善，這就必然會影響煤炭企業(yè)的整體發(fā)展!3，。還有的煤炭企業(yè)在風(fēng)險管理制度的制定卜可行性比較差，一些制度流于形式，這也影響了風(fēng)險管理作用的正常發(fā)揮。煤炭企業(yè)在實際生產(chǎn)中的風(fēng)險比較突出。煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，在生產(chǎn)要素的投人以及產(chǎn)品輸出等方面都受到地質(zhì)條件以及工人技術(shù)水平等因素的影響。具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于員工的生產(chǎn)技術(shù)沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以及在生產(chǎn)中安全意識不強等，這就比較容易出現(xiàn)安全事故，對生產(chǎn)造成影響。煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理過程中，一些外部經(jīng)濟(jì)因素的影響下對煤炭企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏專業(yè)知識，以及風(fēng)險管理的意識薄弱，就會對企業(yè)整體的風(fēng)險管理氛圍的營造有著影響!}l。還有對企業(yè)員工的定期考核評估沒有給予充分地重視。這些風(fēng)險問題對煤炭企業(yè)的良好發(fā)展以及市場競爭力的提高都有著直接影響。

3煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理方法

為促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險的有效管理，就要注重管理的優(yōu)化措施實施。筆者結(jié)合實際對煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理的方法進(jìn)行了探究，在這些風(fēng)險管理方法的應(yīng)用下，對提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)力能起到促進(jìn)作用。第一，煤炭企業(yè)要充分注重生產(chǎn)安全意識的提高。要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全性，就必須要強化全員安全意識。在近些年我國煤炭企業(yè)安全事故頻發(fā)，一些企業(yè)安全管理人員在安全意識卜沒有加強，在防范措施方面沒有完善，在具體的生產(chǎn)過程中沒有按照規(guī)范流程實施，在專業(yè)化的知識層面沒有完善具備，所以出現(xiàn)了安全事故。這就需要煤炭企業(yè)加強全員的安全意識，在風(fēng)險管理的整體水平卜不斷提高，操作人員在操作流程方面要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，這樣才能避免安全事故的發(fā)生。第二，在風(fēng)險管理措施的實施中，要注重營銷管理的優(yōu)化。完善客戶的信用分析工作，有助于減少客戶的信用風(fēng)險問題發(fā)生。煤炭企業(yè)的最大財產(chǎn)就是客戶，但是風(fēng)險也在客戶方面發(fā)生!SJ。為能有效改善客戶信用風(fēng)險問題，就要注重對客戶的信用信息進(jìn)行詳細(xì)分析，減少信用風(fēng)險的出現(xiàn)。煤炭企業(yè)還要加強產(chǎn)品的質(zhì)量，積極開拓多元化的銷售渠道，有效控制銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險。第三，要建認(rèn)和完善煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理制度。在具體的措施實施卜，要明確權(quán)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對風(fēng)險管理中的責(zé)任加以明確化，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向以及風(fēng)險管理目標(biāo)等方面熟悉掌握信息，對風(fēng)險的預(yù)防措施加以完善。還要注重風(fēng)險管理部門的建認(rèn)和完善，對專業(yè)人才的引人制度要完善執(zhí)行，專門風(fēng)險管理部門的獨護(hù)勝要能保障，對董事會要適時地提出風(fēng)險管理的評估和分析，要將自身的風(fēng)險監(jiān)管作用充分發(fā)揮。第四，要強化煤炭企業(yè)運營風(fēng)險管理的執(zhí)行。風(fēng)險管理制度的制定后，就要加強執(zhí)行。要注重企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善建認(rèn)，在內(nèi)部環(huán)境方面的風(fēng)險評估以及信息監(jiān)督等工作加以完善實施。要注重宣傳工作的良好開展，對風(fēng)險管理的專業(yè)知識要加強宣傳，加強煤炭企業(yè)工作人員的風(fēng)險管理意識。要加強事后理賠工作的執(zhí)行，制定相應(yīng)賠付資金賬目，有效提高事后理賠的工作效率。第五，要加強目標(biāo)成本的管理。要提高工作人員的辦事效率，并充分重視組織結(jié)構(gòu)的合理化，以及風(fēng)險管理過程的全員化和成本核算的科學(xué)化。在這些目標(biāo)方面能有效實現(xiàn)的話，就能有利于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運營風(fēng)險管理整體水平的提高。

4結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會計；風(fēng)險；防范策略；現(xiàn)狀

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)工作的不斷發(fā)展，施工企業(yè)會計市場化進(jìn)程推進(jìn)，成為了企業(yè)財會管理與研究者重點工作內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，市場各類風(fēng)險性因素嚴(yán)重的影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程。施工企業(yè)市場化進(jìn)程中，這類風(fēng)險因素是不可避免的。為此企業(yè)管理者與各項專業(yè)工作人員，結(jié)合市場情況、企業(yè)特點與自身工作內(nèi)容，開展了各項風(fēng)險管理研究。其中施工企業(yè)財務(wù)管理者在研究中發(fā)現(xiàn)，會計風(fēng)險的出現(xiàn)對于財會工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)正常開展以及企業(yè)經(jīng)營都有著重要影響。在這一情況下，企業(yè)財務(wù)工作者以當(dāng)前企業(yè)會計風(fēng)險防范現(xiàn)狀為出發(fā)點，開展了防范策略研究。

一、施工企業(yè)會計風(fēng)險防范現(xiàn)狀分析

雖然我國建筑施工企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對會計風(fēng)險危害有了一定認(rèn)識，并開展了部分防范工作。但是研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會計風(fēng)險防范實際情況并不樂觀。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）會計工作人員風(fēng)險管理能力依然有待提高

在施工會計日常工作中，會計風(fēng)險防范是其重要的管理性工作內(nèi)容。正因如此，財務(wù)管理人員就成為了防范財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。但是在企業(yè)會計工作中，部分會計工作者風(fēng)險意識管理能力較差。這主要是因為以下幾個原因造成的。一是工作人員風(fēng)險意識較差。會計工作人員風(fēng)險意識的缺乏，主要是由于施工企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不了解，以及財務(wù)工作人員會計工作理念陳舊造成的。如部分會計工作者長期從事會計工作，對于建筑市場變化缺乏了解，就是在潛意識中降低風(fēng)險管理意識。二是風(fēng)險專業(yè)管理水平較低。會計風(fēng)險管理是一項專業(yè)化管理內(nèi)容，需要管理者具有一定的專業(yè)工作能力。但是在實際的工作中，企業(yè)依然缺乏具有風(fēng)險管理能力的專業(yè)人才。這類人才包括了風(fēng)險分析師、風(fēng)險管理師等專業(yè)人才的缺乏，是當(dāng)前施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。甚至部分企業(yè)會計人員都為經(jīng)過風(fēng)險管理培訓(xùn)教育，缺乏基本的風(fēng)險管理能力。

（二）風(fēng)險防范過程缺乏規(guī)范化制約

在企業(yè)會計風(fēng)險防范中，整體過程的規(guī)范化制約對于防范質(zhì)量起著支持作用。但是在風(fēng)險管理中研究者發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)依然存在著防范過程不規(guī)范的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在以下兩點。一是流程不規(guī)范。風(fēng)險防范流程包括了數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析、預(yù)警等各項工作。會計工作者按照流程工作，有利于風(fēng)險因素及早發(fā)現(xiàn)與解決。但是實際工作中，部分快工作者未按照流程規(guī)范技術(shù)上報、分析風(fēng)險性數(shù)據(jù)，繼而造成了管理者未能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，影響了風(fēng)險防范整體工作。二是細(xì)節(jié)缺乏規(guī)范制約。風(fēng)險防范管理的細(xì)節(jié)，決定了整體工作的質(zhì)量與效率。但是在部分企業(yè)風(fēng)險管理中，部分管理者忽視了細(xì)節(jié)內(nèi)容。如數(shù)據(jù)分析誤差是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)是否全部登記等細(xì)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)失誤，就是這類細(xì)節(jié)規(guī)范缺乏的主要表現(xiàn)。

（三）風(fēng)險防范管理制度依然不夠完善

完善的管理制度是風(fēng)險防范工作開展的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)風(fēng)險管理專業(yè)化發(fā)展的重要內(nèi)容。但是在風(fēng)險防范中研究者發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)風(fēng)險管理制度依然不夠完善。這類問題主要表現(xiàn)在以下幾點。一是制度中市場性因素較低。會計風(fēng)險是由于企業(yè)經(jīng)營、原材料市場、人力市場以及金融市場多種因素共同條件因素影響造成的。當(dāng)前施工企業(yè)會計風(fēng)險管理制度中，一般只考慮財務(wù)工作存在的風(fēng)險因素，未將市場原因造成的風(fēng)險造成會計風(fēng)險納入管理制度。二是管理制度未注重細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理制度中，一般較為重視企業(yè)經(jīng)營中的重點問題，但是忽視了因細(xì)節(jié)問題造成的會計風(fēng)險內(nèi)容。如企業(yè)會計工作中，財務(wù)印章、原始單據(jù)管理不善，出納、會計人員工作失誤等細(xì)節(jié)問題的缺失，都有可能造成較為嚴(yán)重的會計風(fēng)險。對于這類細(xì)節(jié)問題的缺失，是當(dāng)前會計管理中存在的普遍問題。

（四）資金管理風(fēng)險防范體系存在漏洞

資金管理是施工企業(yè)會計管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)會計風(fēng)險發(fā)生的主要來源。雖然企業(yè)在會計工作中強調(diào)了資金管理的重要性，但是依然存在以下的一些常見問題。一是資金回流較慢。施工企業(yè)工程施工期較長，其資金流動較慢。這種資金回流較慢的情況會造成貸款利息增加、資金鏈斷裂等多種資金問題，形成較為嚴(yán)重的資金風(fēng)險。二是資金管理出現(xiàn)失控問題。施工企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行參與投標(biāo)、外包、外聘等工作，用以降低企業(yè)成本，提高施工工作效率。但是這類工作模式也會造成企業(yè)資金投入、使用等過程中，資金管理失控可能性的提高。如外包過程中，包工隊伍出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就會造成企業(yè)資金投入的加大，同時造成企業(yè)信譽的降低，影響企業(yè)資金控制造成較大的會計管理風(fēng)險。

二、施工企業(yè)會計風(fēng)險防范實踐策略研究

根據(jù)我們對施工企業(yè)會計風(fēng)險實踐工作中存在的主要問題，開展了專業(yè)研究，利用以下實踐工作策略提高風(fēng)險防范質(zhì)量與效率。

（一）做好專業(yè)風(fēng)險防范隊伍建設(shè)

為了更好地提高企業(yè)會計風(fēng)險防范能力，企業(yè)必須做好專業(yè)風(fēng)險防范隊伍的培養(yǎng)工作。首先企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部隊伍建設(shè)。內(nèi)部隊伍主要指企業(yè)財會工作者，以及與風(fēng)險防范有關(guān)的專業(yè)人才。對于企業(yè)內(nèi)部人員，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)財會工作特點開展專業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)風(fēng)險防范能力。其實做好管理者風(fēng)險防范意識教育。提高企業(yè)管理者風(fēng)險防范意識，對于企業(yè)風(fēng)險防范工作開展有著重要作用。將企業(yè)管理者（如總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）納入風(fēng)險管理人才隊伍，開展風(fēng)險管理教育，是企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要方法。最后是引入專業(yè)風(fēng)險防范人才。在企業(yè)風(fēng)險防范過程中，引入會計師事務(wù)所以及專業(yè)風(fēng)險管理師，定期對企業(yè)會計工作進(jìn)行審計，對會計風(fēng)險進(jìn)行分析，并對企業(yè)財會人員進(jìn)行風(fēng)險防范教育，可以提升風(fēng)險管理專業(yè)化隊伍建設(shè)速度，同時在專業(yè)角度提高了會計風(fēng)險防范質(zhì)量。

（二）完善會計風(fēng)險控制制度

企業(yè)會計風(fēng)險控制制度的完善，是提高風(fēng)險防范質(zhì)量降低風(fēng)險危害的重要措施。在制度建設(shè)過程中，管理者應(yīng)做好以下工作。一是以有效性為目標(biāo)開展制度建設(shè)。有效性主要是在風(fēng)險管理制度具有高效、可操作性以及可控性強的特點，可以在企業(yè)管理中真正起到風(fēng)險防范作用。如在風(fēng)險管理制度中應(yīng)根據(jù)建筑市場特點、施工地域性特點等風(fēng)險因素，制定針對性的風(fēng)險防范措施，將企業(yè)風(fēng)險防范落實到實處。二是注重制度細(xì)節(jié)內(nèi)容。將風(fēng)險防范工作細(xì)節(jié)內(nèi)容納入制度管理范圍，利用細(xì)節(jié)管理提高風(fēng)險管理質(zhì)量是風(fēng)險管理重要模式。需要注意的是，細(xì)節(jié)內(nèi)容不僅可以體現(xiàn)在制度本身，還可以利用細(xì)則、內(nèi)部文件等方式體現(xiàn)。三是有重點的建立管理制度。風(fēng)險防范制度內(nèi)容對風(fēng)險管理的重點內(nèi)容，應(yīng)著重進(jìn)行規(guī)范。其重點內(nèi)容包括了風(fēng)險防范流程、控制措施、監(jiān)控檢查機制等防范工作中，建立起有效完整的風(fēng)險防范體系。

（三）加強資金管理工作

在企業(yè)會計風(fēng)險防范中，管理者應(yīng)以會計管理制度與技術(shù)并行的方式，做好資金管理工作。在管理制度層面，管理者一方面應(yīng)以施工企業(yè)資金運行特點，結(jié)合市場特點建立資金管理制度，避免資金人為管理失誤造成的會計風(fēng)險；另一方面管理者應(yīng)建立專業(yè)化的市場資金監(jiān)控制度，嚴(yán)密監(jiān)控資金流向與市場金融走向，降低市場性因素造成的會計風(fēng)險。在技術(shù)層面，管理者應(yīng)利用計算機電算化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)監(jiān)控技術(shù)等技術(shù)措施，利用高科技措施降低人為失誤造成的風(fēng)險因素，同時提高風(fēng)險防范管理效率。

三、結(jié)束語

當(dāng)前建筑施工企業(yè)財會工作中，會計風(fēng)險問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響者企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。為此，企業(yè)會計管理工作者針對市場因素，開展了廣泛的風(fēng)險防范工作。但是在實際工作中，風(fēng)險防范工作依然存在部分問題。財會管理者以人才隊伍建設(shè)、制度建設(shè)以及資金風(fēng)險防范為主要策略，開展了風(fēng)險防范研究，為企業(yè)風(fēng)險防范質(zhì)量的提升提供理論支持。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：國債期貨；重啟；風(fēng)險管理制度

中圖分類號：F812.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0190-01

一、國債期貨概述

國債期貨是利率期貨的一種，屬于金融類衍生品，主要功能是對國債現(xiàn)貨的價格鎖定。在我國，中長期國債在籌集建設(shè)資金，完善國家宏觀調(diào)控方面發(fā)揮著重要作用。但由于其還本付息期較長，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，物價持續(xù)攀升，基準(zhǔn)利率頻繁變化的背景下，固定的中長期國債利率與不固定的利率和通脹，使國債持有者面臨著巨大風(fēng)險。同時，由于我國國債現(xiàn)貨期限結(jié)構(gòu)不合理，對利率的敏感性程度不足，國債期貨的缺失使得國債現(xiàn)貨和期貨相互配合不可能。這導(dǎo)致國債作為公開市場操作工具功能受到限制。為了規(guī)避利率和通脹風(fēng)險，重啟國債期貨很有必要。

二、新舊國債期貨風(fēng)險管理制度對比

汲取試點時期國債期貨失敗教訓(xùn)，新的期貨合約在風(fēng)險管理制度上有很大改進(jìn)，表給出了新舊時期合約對比情況。

（一）合約標(biāo)的與面值

期貨標(biāo)的由以前的面額為2萬元3年期國債變?yōu)槊骖~為100萬5年期，票息率為3%的國債。國債期貨面額的增大能夠過濾掉部分投機散戶，使投資者變?yōu)橘Y金雄厚的機構(gòu)投資者。由于機構(gòu)投資者主要的目的是套期保值，所以這會給市場帶來更加理性的操作理念，同時帶來更加穩(wěn)定、豐厚的資金規(guī)模，這會都對穩(wěn)定國債期貨的價格起到重要作用。3%的票息率參考合約標(biāo)的收益率水平，在此基礎(chǔ)上取一個相對合理的整數(shù)利率，有利于合約的標(biāo)準(zhǔn)化和確保期貨的價格收斂于即期價格。

（二）持倉量限制

持倉額的限制可以防范少數(shù)人因大量持倉而達(dá)到操縱市場價格的行為,也可以有效防止市場風(fēng)險集中于少數(shù)投資者和市場的過度投機行為。

327國債期貨交易中并無持倉限制。在此次事件中，萬國證券在距當(dāng)日收盤不到8分鐘的時候,突然拋出1056萬口，引起期貨價格暴跌3.8元。如果對持倉量有嚴(yán)格限制，萬國證券拋售期貨的行為便不會發(fā)生。2013年重啟國債期貨后，對持倉量的限制為：一般月份持倉限制1200手，交割前一個月中旬600手，交割月前一月下旬起300手。新的交易制度限制了投資者的持倉量,尤其是到交割月,這種限制會更加嚴(yán)格。持倉量的限制保證了交割的順利進(jìn)行,防止大面積違約的發(fā)生。

（三）保證金比率

保證金機制為合同的守約方提供資金擔(dān)保，同時又可以提高逼倉成本，引導(dǎo)沒交割意愿或交割能力的投資者，將合約向非交割合約轉(zhuǎn)化的功能。

由于期貨實行盯市操作，當(dāng)保證金比率低于最低保證金要求，交易者需要補足保證金，否則將被強制平倉。保證金比率決定期貨的杠桿效應(yīng)。比率太高，則會影響國債期貨市場活躍度，降低其流動性；比率太低，則會放大國債期貨交易風(fēng)險。

在327國債期貨交易機制中，保證金比率較低。327事件發(fā)生時，深交所為1.5%，而武漢交易所只有1%；同時，保證金比率的執(zhí)行也不到位，甚至允許在保證金不足的情況下，透支交易。當(dāng)時的萬國證券就是由于在最后8分鐘拋出1056萬口的空單，價值達(dá)2112億元，引起了市場價格的巨幅波動。如果按當(dāng)時上交所2.5%的保證金比率要求，萬國證券需要繳納52.8億元的保證金才可以進(jìn)行這一操作，顯然，這不在萬國證券的可承受范圍之內(nèi)。

而2012年推行的國債期貨仿真交易中，保證金為總資產(chǎn)的3%，對于國債期貨的新興市場來說，較高的安全邊際高估了國債期貨市場的風(fēng)險，限制了其流動性。

2013年重啟國債期貨后，保證金比率降至合約價值的2%，在合理防止市場風(fēng)險、信用風(fēng)險的同時，保證了市場的流動性。

（四）漲跌停板制度

國際上的期貨交易除日本和臺灣外，都未設(shè)置漲跌停板制度。我國汲取327事件中大戶的過度交易，使期貨價格暴漲暴跌的教訓(xùn)，將這一比率變?yōu)樯弦唤灰兹战Y(jié)算價的±2%。漲跌停板制度的設(shè)置將每個交易日的國債期貨價格控制在可承受的范圍之內(nèi)，規(guī)避了由于未設(shè)置漲跌停板制度導(dǎo)致的期貨價格波動不受限制，一天價格的波幅過大而爆倉的情況。

（五）交割方式

交割方式上，由原來的單一券種變?yōu)槭Ｓ嗥谙?~7年的國債。交割國債品種的多樣化，使大戶操控多方，操控市場的行為變得更加困難，有利于保護(hù)散戶的利益和規(guī)范市場秩序。

我國國債現(xiàn)貨存量充足，且財政部發(fā)行國債大體上呈逐年上升的趨勢，國債余額于2012年年末突破7.7萬億元，國債期貨采用現(xiàn)貨交割方式已經(jīng)成熟。這可以促進(jìn)舊券活躍，并且，巨額的國債發(fā)行量，使投資者再也難以控制國債現(xiàn)貨市場，從而抑制了多逼空現(xiàn)象的再次發(fā)生。

（六）上市場所

試點時期的國債期貨合約上市場所不唯一,當(dāng)時有14個國債期貨交易場所。現(xiàn)如今, 國債期貨合約在中金所上市。為體現(xiàn)中金所集中履約擔(dān)保的責(zé)任和方便交割過戶，期貨交易采用中金所開立債券賬戶的統(tǒng)一交收模式，中金所在中債登，中證登（上海）和中證登（深圳）開立債券賬戶。國債期貨的交割通過中金所賬戶的轉(zhuǎn)托管方式實現(xiàn)。上市場所的固定可以提供統(tǒng)一規(guī)范化管理，從而提高市場效率。

三、 對我國國債期貨風(fēng)險管理制度的建議

（一）形成對會員資格的審批制度

會員資格審批制度屬于風(fēng)險管理的事前控制，能從源頭上遏制風(fēng)險。考察會員是否具有良好的資信，是交易所風(fēng)險管理的重點。審查會員資格時，應(yīng)著重審查其注冊資金規(guī)模，歷史信譽記錄，經(jīng)營場所是否固定等因素。

（二）借鑒國際經(jīng)驗，形成政府監(jiān)督，交易所自我監(jiān)管，行業(yè)協(xié)調(diào)的三級管理體系

這一管理體系被許多發(fā)達(dá)國家，如美國，英國，日本采用。我國應(yīng)該以政府監(jiān)管作為主導(dǎo)，強調(diào)用法律而非行政的手段管理期貨市場，交易所完善風(fēng)險管理制度，行業(yè)自律組織宣傳國家的期貨法規(guī)，加強對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)國債期貨市場的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）將事前、事中、事后監(jiān)控相結(jié)合

期貨交易所在開始交易前，統(tǒng)計各個會員的持倉量；在交易的過程中，檢查是否有過度交易等可能操控市場價格的行為；當(dāng)日停盤后,統(tǒng)計匯總以上信息。深入調(diào)查分析交易數(shù)據(jù)，并將調(diào)查報告上報中國證券監(jiān)督管理委員會。

參考文獻(xiàn)：