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企業的財務管理與核算存在的問題

1.陳舊的管理理念，財務管理漏洞百出

企業財務管理由于受到傳統觀念的影響和制約，沒有完全走上新的企業財會管理發展軌道。陳舊的管理觀念導致企業財會管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業財會管理活動中時有發生。這將導致企業經濟管理不力，財會犯罪案件時有發生，企業經濟效益蒙受損失。

2.企業每年發展預算不切實際

企業每年的發展預算不切實際，過度夸大企業年收入的虛假預算數目，或者過于保守地對企業經濟年收入的預算。從而導致企業年預算不合理，不切實際。這樣的企業預算失真而導致企業在年內發展中無章可循，從而致使企業經濟發展通常以投石問路式發展，無法達到企業所真正要求的發展目標。

3.資金融通與控制不合理

企業資金融通方面。影響企業融資主要表現在企業規模大小、實力強弱、聲譽好壞等方面。企業在想銀行借款的同時，企業誠信度和實力直接影響企業的融資能力。當前，我國不少企業在企業融資方面面臨著極大地挑戰，主要是因為企業沒有充分利用企業本身能夠融資的誠信度及發展潛力進行融資。

企業資金控制方面。企業資金的有效控制主要表現在企業理財能力方面，理財權限的大小直接關系到企業資金控制能力的大小。但目前很多企業對于大額的資金支付沒有規定一定的批準權限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。

4.企業財務機構在財務監督方面存在的漏洞

企業財務監管權力不明，全責分不清等因素直接影響企業財務監管力度。由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權利，直接參與企業的最高決策。經濟活動日趨復雜，財務監督變得更有深度和廣度。切實有效地發揮會計監督的職能，建立與現代企業制度相適應的，體現市場經濟要求的會計監督體系，就顯得尤為重要。很多企業缺乏健全的財務監督機制，讓眾多人在“利欲”的驅使下，利用會計信息進行非法經濟活以提高自己的提高經濟效益，從而導致和經濟犯罪犯罪產生。

企業財務管理與核算的解決措施

1.實現企業財務管理理念的更新發展

新時期，新階段，財務管理應該摒棄原來歷史發展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實現財務管理觀念的創新發展機制。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。當前環境下企業應樹立財務管理戰略國際化、資本多元化、人本化理財、風險理財等四個方面的觀念。

2.實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升

企業在整體發展中如能實現全方位的財務管理機制，就必須不遺余力地實現實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升。越是規模大的企業，就越需要層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。因此，要實現企業財務管理人員綜合能力素質的提高。不斷引進和不斷培養具備高級職業道德素質和專業能力素質的人才隊伍。

3.企業財務法制化管理方式的完善

改革企業會計人員管理制度，從根本上實現有關法律法規的完善，從而使企業在會計核算財務管理制度上有法可依。財務與會計關系層面嚴格劃清界限，財務與會計職能界限明晰化處理。企業在財務的日常管理方面，建立健全嚴格的財會管理制度，明確權責，獎懲分明，有財務管理和會計方面違法違規現象必須嚴格追究到底，從嚴治理企業財務管理方面的工作。實現企業財務法制化管理方式，以我國現行的法律法規為企業財會制度的管理藍本。從我國相關法律出發，轉變企業財會管理人員和會計人員的工作觀念，轉變企業財會管理人員和會計管理人員的人生價值觀念，從而優化企業財務管理制度。

4.建立健全會計監管機制

不少企業財務管理部門的會計人員在實際工作中出現一些違法違規現象，主要原因是企業人力資源監管部門的監管力度不夠。為維護會計法的權威以及強化執法，應建立建立會計人員統一管理機構和完善會計委派制。將執行會計監督的會計人員與被監督單位分離，使會計人員與單位之間不存在經濟利益關系，真正發揮會計的監督作用。會計的監督機構應與行政行為主管部門在領導關系“人事關系”經濟利益方面脫鉤，讓會計監督機構在國家統一的財務制度與財經法紀的規范和制約下獨立、平等、跨行業地開展會計監督活動，形成自我生存、自我發展、自我承擔風險的運行機制，客觀、公正、獨立、嚴明地開展監督活動。

5.加強企業的財務管理和核算

進一步加強和完善企業會計的核算能力培養制度，實現企業預算和決算的真實化和健康發展目標。優化企業預算、決算、的財務核算體系，是預算、決算出入甚少，企業支出與收入兩方面賬目明晰化和科學化管理，科學監管和科學監督，嚴格監督好每一次企業預算和決算，從而達到企業財務管理的高效優化管理。會計的主要功能是實現企業核算的優化目標。會計在企業財會管理中占據十分重要的角色。因此，要實現會計的優化管理，實現會計人員素質能力的不斷培養，建立健全企業會計管理體系。建設一支高素質，強有力的企業會計隊伍，為企業財務管理做好基礎性保證。

 

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關鍵詞：內容 作用 措施

在一個企業中，可以說最重要的是法人和財務，而在財務的工作中，要做好財務管理，就得重視起財務分析。財務分析是對工作的預測和總結，對于企業的財務狀況會有一個全面、客觀的匯報，對于財務的分析，可以了解到企業的發展狀況，以及未來的發展趨勢，對于整個企業的進步和運行有著不可估量的作用。財務分析在財務管理中有著很重要的作用，重視其財務分析的作用，要不斷的加強管理工作，對于分析工作的程序要特別注意，合理的工作流程才能做好財務管理工作，給企業的發展帶來巨大的利潤和效益。

一、財務分析的內容

財務分析是財務管理中很重要的環節，對于企業來說也是很重要的工作。財務分析的內容指的是根據企業的需求對于工作的財務方面進行的分析，有外部的分析還有內部的分析。一個企業的財務分析是企業的財務報表中所用到的重要依據，財務分析會有著一定的工作手段和方法。在具體的財務分析內容方面可以體現在以下的幾個方面。

1.財務分析所反映的企業的財務狀況是用企業的資金數量來反映的成果。企業的資產負債表反映的是資產、負債以及所有者權益這三個方面的內容，可以從中看到企業的經營狀況，設備的多少、銀行存款的多少還有收入的多少等都會在資產負債表中變現出來，這樣對于企業的資金，發展都會有一個總結。在企業的分析工作中，對于資金以及資產的內容更是重要，它們是關系到企業的運營的重要內容。

2.財務分析對于獲利的分析是企業工作中的重要動力，獲利的能力是指的是指的企業在銷售的時候所獲得經濟利潤的能力。一個企業的經營的最終的目標及時追求最高的經濟效益，所以有的時候在評定一個企業經營的好壞，就要看在經營的過程中獲得了多少的盈利。所以，對于企業的盈利，是企業的很多相關人員都特別重視的。在反映企業的經營利潤方面有很多的指標，比如說主營業務的利潤率、營業利潤率，還有很多其他的指標。

3.財務分析的償債能力的分析是企業的投資者，負債人很重視的分析能力。在企業財務的負債科目中主要有兩個主要的會計科目，主要是長期負債和短期負債。當然，在企業的財務分析方面，對于償債能力的分析是指的對于償債能力方面的分析，可以分為兩個方面，主要是長期的償債能力和短期的償債能力。在分析償債能力分析的時候，可以從固定支出保障倍數等指標來進行分析，得到企業長期償債的能力。對于短期償債能力主要的指標有現金比率等。得到企業的短期償債能力。

4.現金流量的分析。在企業中，最重要的就是企業的資金流量，這是一個企業的生命。財務分析中的現金流量的分析主要指的是，通過數量以及相關的比率的分析，對于企業的經營狀況以及發展趨勢，對于企業的償債能力等都有一定的反映。現金流量的分析指標主要是銷售現金比率等指標。

5.投資報酬的分析。在企業的經營中，不會做虧本的買賣這是一個很基本的原則，在投資的過程中，要對于投資報酬有一個很準確的分析，才能保證企業在投資的活動中賺取利潤。在投資報酬的分析中，主要有資本金報酬率等的指標。

6.增長能力的分析。只有保持長期的增長能力才能夠保證企業的長期經營。企業的增長能力主要指的是在企業的經營過程中，因為能力的不斷增強，而積累的發張的潛力。一個企業的增長能力是企業的經營者，負債人以及投資者都十分重視的問題。增長能力的分析指標主要是利潤增長率等。

二、財務分析在企業財務管理中的作用

1.財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據通過企業財務狀況分析，可了解企業現金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關人員客觀評價經營者的經營業績和財務狀況，通過分析比較將可能影響經營成果和財務狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區分，劃清責任界限，客觀評價經營者的業績，促進經營管理者的管理水平更好提高。根據財務狀況的分析結果可監督企業貫徹執行國家方針、政策、法令，法規及稅金、利潤的完成及上繳情況。

2.財務分析是為債權人、投資者提供正確信息以實施決策的工具企業的投資者可通過財務分析，了解企業獲利和償債能力，預測投資后的風險程度及收益水平，從而做出正確決策。近年計劃經濟向市場經濟轉化和發展的勢頭逐漸明顯， 作為企業投資主體也逐漸多元化，債權人已不僅只局限在國家銀行。此種情況下，各方面潛在的債權人和投資者在決策上就會考慮到企業的經營現狀，他們的信貸和投資等決策就需要通過考察企業的財務狀況，對其進行分析，之后作出決策。

3.為企業內部管理人員了解經營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環節提供依據為了提高經濟效益、加強管理、提供可靠資料，企業的管理人員通過對其成本利潤的情況的了解， 及時發現企存在的問題，進而采取對應措施，改善其經營管理模式，使企業經濟效益提高。

4.實現理財目標的重要手段是財務分析實現企業價值最大化，善于企業理財尤為重要。

三、結束語

財務分析在財務管理中有很大的作用，只有做好了財務分析，才能了解到企業的發展狀況，經營能力，以及日后的盈利趨勢，為企業的發展有一個合理的科學的分析。財務分析工作也是很復雜的，需要對于企業財務的償債能力，資金流量，以及增長能力等諸多方面都要做出一個分析，這樣才能更加全面的了解企業的發展。通過以上文章的論述，也指出了很多的要求和方法，企業財務分析的人員就要按照所作出的要求來進行財務分析，為企業的發展提供相應的數據，也給企業的經營人有一個合理的規劃。

參考文獻：

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【關鍵詞】 公司治理； 財務治理； 財務管理

引 言

目前，學術界對公司治理、財務治理與財務管理關系的研究散見于有關公司治理與財務治理的論著中，具有代表性的如蔣穎在《構建我國公司治理與財務治理的現實思考》一文中提到“公司治理和財務治理在目標上具有一致性”，“財務治理與財務管理是相互關聯的兩個概念，但財務治理是制衡機制，財務管理是運行機制”；楊淑娥和金帆在《關于公司財務治理問題的思考》中提到公司財務治理與財務管理都是財務報告的影響因素，但財務治理是一種制衡機制，財務管理是一種運行機制，財務治理的根本目標是提高公司治理效率；此外，申書海和李連清在《試論公司財務治理和財務管理的關系與對接》一文中較為系統地對財務治理與財務管理的關系作了詳細論述，并提出了兩者對接的途徑；衣龍新和何武強在《財務治理、公司治理與財務管理辨析》中分財務治理與公司治理、財務治理與財務管理兩部分對財務治理、公司治理和財務管理三者的關系作了論述。根據以上研究可以看出：蔣穎、楊淑娥和金帆、衣龍新和何武強對三者關系的闡述缺乏較強的系統性，申書海和李連清對財務治理和財務管理關系的論述雖較為系統，但沒有從公司治理的高度來對其進行研究。本文擬在界定公司治理、財務治理與財務管理三者內涵的基礎上，從具體目標、主體、對象方面討論三者的區別，并闡述三者的聯系。

一、三者內涵的界定

（一）公司治理的內涵

經濟學家科克倫（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理問題包括在高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益相關者的相互作用中產生的具體問題。構成公司治理問題的核心是：1.誰從公司決策/高級管理階層的行動中收益；2.誰應該從公司決策/高級管理階層的行動中收益。當在“是什么”和“應該是什么”之間存在不一致時，公司治理的問題就會出現。葛家澍教授認為公司治理（Corporate Governance）就是要建立一種合理的組織架構和相關的法律、法規、準則與制度，正確處理好股東、董事和經理層之間的委托關系，使所有者既能有效地監督經營者，而又不干預公司的日常經營管理，同時使公司經營者（經理層）的個人利益同公司的利益緊密地聯系起來，能主動維護股東利益，以公司利潤最大化為目標。閻達五和楊有紅認為公司治理結構是一組規范與法人財產相關各方的責、權、利的制度安排（其中包括股東、董事會、管理者和工人），或者說它是法人財產制度的組織結構形態。這一制度安排或組織結構形態的內在邏輯是通過制衡來實現對管理者的約束與激勵，以最大限度地滿足股東和相關利益者（stock holders and stake holders）的權益。楊淑娥和金帆認為公司治理是規范和處理公司各種契約關系的制度安排，稱為公司治理。張先治和袁克利對公司治理的解釋是：外部索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯而以契約關系為基礎對整個公司進行的控制。

由學者們對公司治理所下的定義中可以看出定義中都涉及了股東和利益相關者的利益。但在享有利益的同時，也必須承擔與權力相一致的責任。因此本文認為：公司治理是為規范股東和其他利益相關者的責、權、利而制定的一系列具有制衡與激勵的法律、法規、準則和制度安排。

（二）財務治理的內涵

楊淑娥和金帆對財務治理的理解是通過財權在利益相關者之間的不同配置，調整利益相關者在財務體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態制度安排。蔣茵認為財務治理是指通過財權在公司內部的合理配置，從而確保財務目標的實現，并提高公司治理效率的財務制衡制度安排。申書海和李連清提出：財務治理是指股東及其他利益相關者為實現公司長遠目標，對企業財權進行合理配置，用以平衡各方財務權、責、利關系，形成有效的財務激勵和約束機制等的一套正式的、非正式的制度安排和機制。袁銀輝和曹立星的看法是：所謂財務治理，是指通過財權在公司內部的合理配置，從而確保財務目標的實現，并提高公司治理效率的制度安排。財務治理就是指公司的各種索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯，利用經濟激勵與約束機制對公司實施的控制。公司治理的最重要功能，應是在所有者和經營者之間建立起最佳的相互制衡關系，實現股東利益最大化。

由學者們對財務治理的理解可以看出其共鳴之處在于都認為財務治理是通過合理配置企業財權，提高公司治理模式的一種制度安排。楊淑娥和金帆強調了這種制度安排應該是動態的，申書海和李連清則認為這種制度安排不僅包括正式的，而且包括非正式的。本文認為，財務治理是指為了保證公司治理的有效性，通過財權在各財務利益主體間的合理配置，從而實現財務目標，提高公司治理效率的財務制衡制度安排。

（三）財務管理的內涵

學術界對財務管理的理解相對一致，如荊新、王化成和劉俊彥認為財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。申書海和李連清認為企業財務管理是對企業財務活動的管理，而企業財務活動就是企業再生產過程中的資金運動以及其所體現的企業同各方面的經濟關系。

本文認為，財務管理簡單地講就是對“財”和“務”的管理。“財”可以理解為企業再生產過程中的資金運動，而“務”的本義有“事務”的意思，在此可理解為圍繞資金運動而開展的一系列經營活動，主要包含三大類：投資活動、籌資活動和營運資本管理。

二、三者之間的區別

公司治理、財務治理和財務管理在具體目標、主體和對象三方面具有差異性（見表1），具體說明如下。

（一）三者具體目標的差異性

企業是利益相關者之間的一組契約，管理者除對股東負責，還需對其他利益相關者負責。在利益相關者理論下的公司治理具體目標為處理利益相關者與管理者的委托關系問題。有效的公司治理能夠將問題控制在較低的水平，進而使企業的生產經營決策更為科學。公司財務治理從財務的社會屬性（產權契約關系）出發，通過在各財務利益主體之間的財權配置，實現各財務利益主體之間的利益制衡，提高公司治理效率。財務管理從財務的數量層面對財務的經濟屬性進行分析，其目標在于在數量上增加股東財富，并使股東財富的增加達到最大化。股東創辦企業的目的在于獲取企業經營活動的收益，在扣除投資資本后，剩余部分即股東財富的增加值能達到最大。

（二）三者主體的差異性

公司治理主體有股東、債權人、員工、社區及政府。從法律角度講，股東是公司的所有者，股東有權對公司資產進行支配和處置，對重大事項進行決策并從中獲取收益。債權人與企業之間屬于一種契約關系，債權人通過出借資金，按期收取利息、到期收取本金，企業管理狀況的好壞直接影響著債權人能否按期受益。出于自身利益的考慮，債權人作為委托人有必要參與公司治理。與股東和債權人投入資金或物質成本不同，員工投入的是人力資本。人力資本是企業的一種無形資產，預期將給企業帶來經濟利益。從企業角度而言，員工參與公司治理有利于提高員工滿意度和忠誠度，從而實現企業、員工利益雙贏。企業作為社會中的一員，其生產經營活動與企業所在社區和當地政府有著密不可分的聯系。財務治理的主體包括股東、董事會、經理層、財務管理層和監事會。財務治理的主要內容是財權的配置問題，在公司內部，財權在所有者即股東、董事會、經理層和財務管理層之間進行配置。由股東代表組成的股東大會是公司的最高權力機構。在所有者財權方面，享有出資權、剩余索取權、剩余控制權和重大決策權。董事會享有的財權為所有者財權和經營者財權的交集。因為在股東大會閉幕期間，由董事會代為行使所有者財權，包括預決算方案、利潤分配方案、重大財務決策方案等。經理層享有經營者財權，具體表現為由董事會授權進行財務決策、為董事會制定財務策略決策擬訂方案等。財務管理層包括財務經理和財務管理人員，由經營者授權，具體行使日常財務活動的執行權和控制權。監事會負責檢查公司財務狀況，對董事、經理人員的經營活動進行監督。財務管理是從財務的經濟屬性，即從價值角度出發對企業的資金運動進行管理的一項活動。財務管理的主體就是財務活動的參與者和執行者。在現代公司法人治理結構下，企業的股東、董事會、經理層和財務管理層都是財務管理的主體。這與財務治理的主體有相同之處，看似矛盾，其實不然。財務治理是以財務的社會屬性為出發點，而財務管理的視角是財務的經濟屬性。監事會不參與實際的財務管理活動，只負責監督股東、董事會、經理層的日常經營活動，因此，監事會不是財務管理的主體。

（三）三者對象的差異性

公司治理關注的是企業主要利益相關者之間激勵約束的制度安排，并且擴展到企業外部制度安排，因此，公司治理的主要研究對象是公司的內外部利益相關者以及他們之間的相互關系。公司治理包括公司內部治理和公司外部治理。內部治理包括股東對董事會、監事會的治理及董事會對經理層的治理。股東通過選舉公司董事會代其對公司進行經營管理，董事會執行股東決策，監事會獨立地行使對董事會、經理層的監督。外部治理是指公司外部環境對公司治理的影響。外部治理包括政府監管、資本市場監管、產品市場監管、經理人市場監管。財務治理的主要內容是對財權的配置，因此，財務治理的對象就是財權。所謂財權，是一種“財力”以及與之相伴隨的“權力”的結合，即“財權”＝“財力”＋（相應的）“權力”。這里的“財力”表現為一種價值，是企業的財務資金或本金。而相應的權力便是支配這一“財力”所具有的權能。財務管理是對企業財務活動中的資金運動進行的管理，因此，財務管理的客體可以認為是資金運動。通過將資金進行籌資、投資、資本運作等方式，實現資金的價值增值，最終實現股東財富增加值最大化。

三、三者之間的聯系

（一）財務治理是公司治理的核心

公司治理通過在股東和利益相關者之間合理分配權、責、利來處理股東和利益相關者之間的關系。權利的配置是前提，而財權是最基本的權利。因為公司的各項經營活動最終都會通過資金和資產的相互交換或轉移而完成并在財權上有所體現。而財務治理正是處理股東和各利益相關者之間的財權分配問題。通過對財權的分配，更好地處理各利益相關者的利益關系問題，提高公司治理的有效性。

（二）財務治理和財務管理共同構成財務二重性

從財務二重性角度來看，財務具有經濟屬性和社會屬性。財務治理從關系層面對財務的社會屬性進行分析，而財務管理則從數量層面對財務的經濟屬性進行研究。財務治理是從財務的社會屬性來研究財權的配置問題，而財務管理是從財務的經濟屬性來對企業經營活動中的資金運動進行管理。二者完整地構成了財務的二重性。

（三）三者終極目標具有一致性

三者終極目標都是實現公司價值的持續創造和企業的可持續穩定發展。公司治理從公司宏觀發展大局出發，通過在各利益相關者之間責、權、利的配置，解決各利益相關者與管理者之間的委托關系問題，是公司價值創造和企業可持續穩定發展的動力；在公司治理的宏觀指導作用下，財務治理和財務管理分別通過在各財務利益主體之間的財權配置及對企業經營活動中的資金運動進行管理，實現各財務利益主體之間的利益制衡及股東財富增加值最大化，是公司價值創造和企業可持續穩定發展的基礎。

【參考文獻】

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篇4

以強化“關系資產”的管理改善財務關系

“關系資產”不同于物質資產，物質資產存在于人以外的物質，“關系資產”也不同于人力資產，人力資產存在于人體之中，“關系資產”存在于人際之間，表現為人際關系。“關系資產”的價值在于為未來的交易和服務提供增加值，其內涵主要是關于他人的信息、具有某種特殊意義的關系，信任關系，合作關系等等。在財務管理的實踐中，企業與相關利益者之間的財務關系就屬于關系資產。企業要在激烈的市場競爭中謀求發展和壯大，就必然妥善地處理和協調與各方面的關系，這其中很重要的部分就是財務關系，通過建立客戶關系網絡，在線財務管理和公共關系財務，形成企業與利益相關者之間的信息互動，信息傳遞和交流，提高財務服務效率和質量，加強財務關系。企業發展的瓶頸，可能不在于顯而易見的生產流程或服務流程，而在于不顯眼的諸如計劃預算的協調等領域，在客戶評價、銷售計劃和記錄、分銷商支援、合同管理和預算管理等方面的整合，發展系統的規劃和必要的技術手段，旨在強化“關系資產”的管理，為企業經營創造良好的外部環境。

以創新性思維方式管理財務關系

事實上，在改善企業財務關系方面，已經有了許多創新性的理念和方法。為了化解經營者與所有者之間利益的矛盾與沖突，減少“逆向選擇”、“道德風險”對投資人的損害，以股票期權的創新方式，協調經營者與所有者之間的財務關系，使經營者的目標與所有者的目標保持一致。在企業與債權人，企業與企業職工之間，通過可轉換債券、職工持股計劃等，或合同條款的創新性思維，協調企業與他們之間的財務關系。在知識經濟時代，知識將成為企業的核心競爭力，成為經營中起關鍵作用的要素。與其它生產要素不同的是，擁有知識的人是否愿意發揮其才能至關重要，如何調動科技人才的積極性，將成為企業財務關系中最重要的組成部分。以創新性思維方式管理財務關系，就是要根據客觀變化了的環境，在制度、理念、方法和手段上不斷創新，以更現實、更規范、更科學的方式，調整各種財務關系。

以財務戰略的眼光管理財務關系

以往的競爭是你死我活、兩敗俱傷的競爭，在網絡經濟時代，這種競爭方式已發生了變化，企業不可能在所有領域獲得競爭優勢，通過合作競爭，達到雙贏或共贏成為企業的共同的愿望。合作競爭意味著企業要在經營中扮演不同的角色，最大限度地發揮自己的優勢。合作競爭的方式是多種多樣的，以網絡的、虛擬的、供應鏈的、兼并、持股和控股的方式所開展的企業間的合作，反映了企業的戰略競爭思想、理念和態勢，財務管理也需要做出相應的調整，以財務戰略的理念，管理新型的財務關系，配合企業的戰略競爭的實現。與技術性財務的交易處理、資本募集、成本管理、會計控制、預算和財務報告編制的不同之處在于，戰略性財務側重于財務作業流程重組與再造、企業經營風險和機會的評估，企業增加值的營運分析，公司績效管理框架的發展等具有戰略性的業務，戰略性財務必然涉及戰略性財務關系的平衡和調整，調整和協商的思路應著眼于整體利益而不是局部利益關系，長期利益而不是短期利益關系，像海爾的國際化戰略中的“先創牌、后創匯”的理念，調整平衡的可能不僅僅是資金問題，更重要的是財務關系問題。

以企業文化為基石發展持久穩固的財務關系

企業文化就是企業的價值觀，企業的信念和企業的靈魂。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得持久發展的。企業文化是一種力量，表現為企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調整企業的財務關系將發揮積極作用。

海爾的企業文化是“顧客永遠是對的”，這樣的企業文化要求企業一切工作都要圍繞顧客展開，為顧客著想，讓顧客滿意，實現的條件是“允許各自為戰，不允許各自為政”，相應的財務管理只能是分權式財務管理模式，通過權利的分享和財務關系的調整，賦予下屬企業更多的自主權、更大的靈活性，如允許下屬企業在控制整體財務風險的前提下，進入國際資本市場，采取靈活的融資方式引進外資，以充實其經營資本。三株公司作為一個成功的民營企業，家族式文化決定了它所采取的是集權式的財務管理模式，從人事、核算、監督和經營方面強化財務管理。公司總部直接任命，財務中心直接領導子公司的財務人員，通過財務人員與子公司經理的相互牽制，將財權完全集中于總部，保證了公司經營高效穩健。顯然，這兩家公司的財務管理模式大相徑庭，但都適應于他們的企業文化，并建立起與企亞文化相適應的穩固的財務關系，為企業的成長和發展提供了保障。

 

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1.如何加強財務管理

2.怎樣加強財務管理工作

3.如何提升財務管理能力

4.企業怎么加強財務管理

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摘 要 公務卡結算是對與我國國庫集中支付制度相適應的重要管理制度改革，目前正在向全國范圍內進行全覆蓋。在行政事業單位中推廣公務卡結算方式，對于我國財政財務管理制度的完善具有十分重要的推動作用，但也存在一些問題，需要對其進行完善。

關鍵詞 公務卡結算 財政財務管理 資金撥付 國庫集中支付

引言：所謂的公務卡結算就是指在行政事業單位中的各項公務開支，由傳統的現金支付改由公務卡進行結算。公務卡結算是對與我國國庫集中支付制度相適應的重要管理制度改革，目前正在向全國范圍內進行全覆蓋。

一、公務卡結算在財政財務中的重要作用

在行政事業單位中推廣公務卡結算方式，對于我國財政財務管理制度的完善具有十分重要的推動作用，主要體現在以下幾個方面：

1.可以有效提高財政資金的支付效率

在行政事業單位中實行公務卡結算，改變傳統半手工和手工操作方式，在信息系統中可以直接實現非稅收入票號認證、信息核對、收入收繳等，從而提高了非稅收入入庫速度和財政資金的支付效率。特別是，非稅收款項基本上在收取的一個工作日內就可以直接到達財政專戶，從而徹底改變傳統非稅收入資金在部門賬戶長期滯留問題，有效解決收入層層匯繳、繳庫效率低下、資金入庫速度較慢等問題。在信息系統中，人民銀行匯總清算、銀行支付、資金支付申請和審核都可以直接在網上進行辦理，財政資金也可以在一天以內到達收款人賬號，從而有效提高財政支付效率。

2.促進預算單位的財務管理

實行公務卡結算促進了預算單位財務管理的整體管理水平提高和財務管理意識，強化了單位預算執行中的用款計劃控制功能，而財務制約功能也從單位內部監督制約轉變為銀行、主管部門、預算單位、財政部門的全方位相互制約。在此條件下，預算單位必須要能夠按照規定的制定來進行資金支付，促使預算單位逐步轉變傳統財務管理的“重分配、輕管理”理念，更加注重財政資金管理的系統性、支付的合規性、使用的計劃性，將業務工作和財務管理有效結合，增強了對會計核算、支付申請審核、用款計劃編制、賬戶使用等預算執行環節的管理，促使預算單位不斷加強人事管理、財務管理、計劃管理、部門預算管理的整體協調配合，從而使預算單位內部綜合管理水平在整體上得以提升，有效防范財務管理漏洞。因此，預算單位在公務卡結算制度下，按照預算規定的金額和用途進行使用，防止財政資金被挪用，通過必要的財政支出保障來實現其所承擔的職能更好實現，促進社會各項事業的發展和提供更好的公共服務。

3.促進財政基礎管理工作有效開展

公務卡結算作為財政財務管理制度中的一項重大創新，使財政的各項基礎管理工作有了新的技術保障和制度支撐，為進一步做好賬戶管理、會計核算、預算執行分析等相關財政財務工作奠定良好基礎，提供切實可行的管理措施，并且有效推動與其它各項財政管理業務的共同發展，深化細化各單位的部門預算編制，成為完善財政財務管理制度的契機和切入點。

4.有效提高預算執行的透明度

公務卡結算的實施，信息系統能夠完整、及時記錄并反饋財政資金的運行過程整體質量。執收單位繳款憑證上的收入項目、收入金額、繳款人或繳款單位等相關信息，預算單位每一筆交易所涉及到的收款賬戶、收款銀行、收款金額、收款人、付款方式、付款人、付款時間等信息以及財政資金的結余、支出、收入狀況都可以在集中支付系統中被完整記錄，并及時反饋給相關部門，從而大大提高預算執行透明度。

5.強化了對財政資金的運行監管

公務卡結算方式的實行，改變了傳統預算單位設置多個銀行賬戶局面，可以有效加強財政資金收付全過程的監督管理，并及時發現和查處糾正財政資金在使用過程中的不規范操作或違規問題。所以，公務卡結算實現了對財政資金收支過程的動態監控，形成了對財政資金在收付過程中的事前監督、事中監督、事后監控，有效防范了財政財務中的違法違紀問題，提高了預算單位要按照規定收付、使用財政資金的自律性和自覺性。現實來看，自從實行公務卡結算以來，財政財務的違規案件和違規金額都有明顯下降。

6.有效提高財政宏觀調控能力

公務卡結算方式的實行，從根本上解決了收入通過賬戶進行層層匯繳的問題，有效改變財政資金入庫速度慢、長期在單位賬戶留存問題。財政資金在財務部門進行集中管理，可以有效進行資金調度，并可根據國庫結余狀況確定國債的發行數量、發行周期、發行頻率等，更好發揮財政資金效益，有效降低財政運行成本，不斷提升財政在國家經濟中的宏觀調控能力。

二、進一步推進公務卡結算方式的對策

雖然公務卡結算方式已經全面推廣，但是在推行過程中還存在著多個問題，需要從以下三個方面加以完善和應對。

1.推進國庫集中支付系統建設

首先，要進一步完善國庫集中支付系統功能，實現對合同訂單、預算審核、用款計劃等控制管理功能的升級；其次，要積極推動上下級財政部門的信息傳遞和信息共享，逐步實現財政資金運行信息在個單位間的信息共享、快速反饋、定時采集；再次，要適應財政管理業務創新需要，積極推動債務與現金管理信息系統、政府采購系統建設；最后，要不斷簡化公務卡結算的系統業務處理程序，提高系統操作的便捷性、穩定性、實用性，更好適應國庫集中支付要求。

2.加強對財政監督和財務管理

各個預算單位要加強會計核算和財務管理，切實做好收支繳撥憑證的歸檔、記賬、傳遞基礎工作；不斷強化項目管理、用款計劃管理、預算管理，對財政資金使用程序進行規范管理；要建立健全各預算單位內部財務管理制度，做到經濟業務事項與財務會計事項人員的權限職責相互分離和相互制約，不斷強化單位內部財務監督。

3.要加強對銀行的監督管理

要建立相應的激勵約束機制，強化對銀行的違規操作懲罰力度，對于服務質量較高、業務開展較好的銀行給予相應獎勵，通過各項激勵措施的制定來有效提高銀行的服務水平。

參考文獻：

[1]方曉博.支付（核算）機構與預算單位會計責任的探討.河南科技.2006（09）.

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關鍵詞：財務報表分析；財務體系；企業財務管理

財務報表分析的內容分析方式

企業財務報表主要包含資產負債表、利潤表、現金流量表以及所有者的權益變動表。在現階段對于企業的實際經營狀態的分析，基本上都可以通過這四項表格展現。因此，在企業財務報表的分析中，需要嚴格基于四個表格進行開展，以此清晰地分析和闡述企業的盈利能力、運營能力以及財務狀態和償債分析能力。企業財務人員不能僅局限于對自身主表數據的分析，還需要全面分析行業中一些規模相同的企業，特別是一些有競爭優勢的企業，應著重進行財務數據的比較分析，以此幫助企業及時地發現自身經營過程中出現的問題。此外，在針對企業某一個具體環節進行財務分析的過程中，還需要全面地結合企業非主表中的數據信息，實現精細化的分析，以此保障整個財務分析的完整性。企業的財務報表分析模式基本上分為三種：比率分析法、因素法、趨勢分析法。首先，比率分析法是基于財務報表中的實際數據信息，將有關聯性的數據進行全面地比較。此外，需應用不同比率進行合理分析。例如，在償債能力的分析中，需要運用到資產負債率。其次，趨勢分析法是將財務報表的數據以及對財務報表中的比率法，實現對比率的數據分析，需要基于不同時期，實現對企業未來經營戰略的預測。調整財務報表會計政策改變的過程中，會在各個業務的初期累計基礎影響數據，企業需要保障在發生會計變更后，能夠采用調整的方式，使會計政策實現科學合理的落實。會計政策變更是企業在發展過程中經常出現的情況，需要掌握以及熟悉各種會計政策變更的賬務處理，還要在財務報表調整的過程中，明確注冊會計師的考試重點內容。企業要保障能夠正確地計算出會計政策變更的累計影響數據，并披露一些重要的數據。會計政策變更累計影響數計算會計政策變更的累計影響數，是基于變更后的會計政策，是前期最早的存留收益的應有金額與現有金額的差值。首先，變更計算分析，需要嚴格基于最早的會計政策分析方式。在財務報表中提供一個數據比較信息，可以在變更政策的早期，對照年初留存金額，客觀反映出實際的金額內容。在留存收益金額中，主要是針對所得稅后的金額進行分析，將其當作準確的實際利潤與收益。

調整財務報表的格式與優勢

一、調整財務報表的格式在進行資產負債表的調整過程中，需要左半部分作凈經營資產，右半部分作凈金融負債與股東權益間的綜合，形成一個較為明確的經營公式。在資產負債表的設計中，原本資產部分需要分為金融資產與經營資產，區分為有無利息。金融資產的經營過程包含生產經營活動中的貨幣資金獲取，以及交易性金融資產、可供出售金融資產等。計算分析的過程中，需要將右側的金融減項計算，當作凈負債。原本資產負債表的部分，需要當作金融負債與經營負債。二、調整利潤表正在進行調整的利潤表，要將其分為經營活動與金融活動兩部分，相比原本的利潤表而言，區分了經營活動與金融活動的利潤。企業需要將財務費用單獨進行核算分析，將稅前與稅后的利息區分，并將所得稅分為兩部分。分別為經營活動利潤與金融活動利潤。用經營后的利潤，減去金融活動中的利潤，得到準確的企業稅后利潤。三、調整財務報表的優勢現階段開展的財務報表調整工作，能夠區分出經營資產與金融資產的特征。在傳統的工作模式下，負債表資產基本上是對企業中股東、有息債務債權人，以及一些無息債務債權人的資產體現，因此對于無息債務的債權人而言，并不需要進行利潤的分享。首先，這樣的調整形式下，有息負債權人需要進行針對性地分析。在無息負債的設計中，由于沒有相應的成本，需要在實際的經營過程中，對其金融活動中的損益進行針對性地分析。其次，對于金融活動而言，實際的利息收支凈額分析中，可以更加全面、準確地了解現階段經營中的具體收益。四、財務報表調整與披露在進行財務報表的調整過程中，要能夠基于追溯調整法，對會計政策在發生改變時累積影響數以及對應的變更存留收益進行分析。相關工作人員在實際的分析中，對比傳統的財務報表，進行針對性地分析，以此有效地保障對其存留的實際收益進行有效的分析。財務報表中的其他相關信息，都需要統一地整理和分析。在調整財務報表的過程中，一般情況下都需要對資產負債表的相關信息，進行針對性地調整，因此在實際的分析中，要保障調整的報表內容，能夠涵蓋利潤表、所有權益以及各種相關的項目上年數。調整年初數與上年數，是為了有效地處理一些對會計政策有直接影響的因素，將累計影響數計入變更當期中，可以實現對各種留存收益的實際分析。這樣的分析方式下，并不是對變更期的實際凈利潤分析。在進行財務報表的披露過程中，需要企業能夠有效地對財務報表中的內容進行調整，此外要加強對各種重要信息數據的披露程度。首先，加強會計政策變更的過程中，其性質、內容以及原因方面的詳細分析。現階段，需要保障當期與各個列表的前期財務報表的處理中，對其受到影響的項目與金額進行針對性地調整。例如，需要采用追溯法的方式，對內容進行針對性地分析，調整凈收益工作，并不會對其造成直接的影響。其次，需要保障在進行分析的過程中，能夠及時地開展針對性的追溯調整。在處理的過程中，要結合實際情況，保障變更后會計政策的應用情況，相關工作人員需要掌握。

財務報表在財務管理中的實際調整成果分析

一、財務體系的分析權益凈利率是企業綜合盈利能力的重要體現，基于此，對企業現階段的托管資產的實際獲利能力與企業自身運行的盈利進行綜合性的分析。例如杠桿貢獻率需要將經營差異率與經營財務杠桿相乘，如企業的經營差異率出現正數，無法提升，就需要增加負債權益，實現對經營差異率的控制。二、企業價值評估企業價值評估的方法有現金流量折現法、經濟利潤法與相對價值法三種。經濟利潤法需要滿足企業財務報表調整要求，提升投資額。在進行計算分析的過程中，需要保障調整的財務報表中的各項數據，都與銷售收入保持較高的聯系，并計算出實際的調整財務報表。企業需要折現求出設計凈現值，計算企業現階段的實際價值，保障計量單位一年度的企業價值增加值計算準確。業績的考核過程中，權責出現改變，就要將權責發生制進行統一分析，還需要將決策與考核聯系起來，滿足企業要求。只有保障對企業估值進行良好的分析，才可以為企業的未來發展提供可靠的數據信息。企業價值的評估方式下，可以很好地滿足企業核算過程中實現價值性的分析以及評估。進入新時期后，企業間的競爭壓力越來越大，在未來發展中，就需要重視企業的價值性評估。對一些大型企業的未來戰略發展規劃，進行全面價值性評估，為以后的財務工作、管理工作提供良好的數據基礎，并提升企業對自身的管理效能，避免受到市場中風險的直接沖擊，無法提升自身的競爭力。

MANAGE財務報表分析在企業財務管理中的現存問題

一、數據資料可比性低、準確性不足以及資料來源局限性，無法實現分類現階段在財務報表的分析中，需要基于數據材料的對比方式，對企業的發展情況進行針對性的分析，但是在其數據材料的采集中，由于缺乏可比性，就會導致在上傳時間、計價標準、規模大小上，始終無法保持統一化的處理方式。在這樣的數據間，就會導致無法形成一個良好的系統性評價，進而對企業的財務管理工作的運行，造成直接的影響。數據資料的可靠性分析上，來源基本上都存在一定的局限性，從而導致數據資料的使用受到直接的影響。二、分析方法不科學在進行財務報表的分析過程中，基本上會采用比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法等。在比率分析法的使用上，企業對經濟活動采用的參考數據資料，基本上是歷史數據資源。但是，由于歷史數據資料存在一定的滯后性、局限性，就會直接導致采用的比率分析法，存在分析不可靠的問題。另外，在分析中，缺乏科學合理的分析方式，導致在日后進行分析時，在換算方式的方法處理上，無法保持較高的計算效果。三、企業監督體系不完善，工作人員素質不夠現階段在進行財務部門的工作開展中，企業的經濟支出、收入等，都需要對數據進行詳細的記錄及全面整理，這樣就可以實現高效的監督管理，形成較高的準確性。這對工作人員也能起到良好的約束作用，提升工作積極性。但是，在財務報表的分析中，經常受到工作人員能力不足的影響，例如無法在采集數據資料的過程中，形成規范化的格式，導致企業的監督力度受到直接的影響。優化財務報表分析在財務管理中的措施一、優化數據分析為了保障企業對數據可比性的分析，就需要加強對各種數據類型的分類處理，將數據實現統一化的管理。在企業財務報表的分析過程中，需要積極保障數據的可比性，通過優化數據分析，全面提升財務報表在企業財務管理中的作用。二、提升會計人員的素質未來，財務工作要全面提升數據資料的準確性，提升企業會計工作人員的素質。只有充分地保障企業財務人員專業素養的提升，才可以在日常的會計數據、報表處理等環節，全面提升處理的強度及力度。另外，會計工作人員素質提升，也是提升數據利用率的關鍵工作開展方式，能夠全面提升財務工作的合理性。重視財務工作人員的素質提升，是保障資料完整性與真實性的關鍵環節。三、結合現狀分析在進行資料數據的處理過程中，經常會出現一些方法不當的問題，無法實現對問題的針對性處理，就會出現明顯的局限性。因此，實現財務工作的高效率處理，首先，對往年的數據信息進行針對性的分析及處理，加強對各種數據分析的處理效果；其次，全面結合歷史數據的各種資料及數據信息，形成綜合性分析模式。這樣就可以為企業未來的發展和決策，提供良好的幫助。四、動態分析與靜態分析在企業的未來發展中，企業的經營及財務的活動開展，都是動態化的。但是，在一些財務的信息資料處理，以及報表的處理上，都是企業當下行為靜態化的表達方式，這樣就導致在進行財務報表的處理中，需要從靜態和動態的雙重角度進行分析，保持較好的靜態處理效果。需要注意的是，在不同的處理方式下，存在一定的技術弊端，因此將以上兩種基礎方式全面融合，不僅可以很好地提升處理效果，而且可以形成對企業的動態化分析效果。例如，在具體實際處理中，首先，要對其出現的企業實際問題，或者對一些常見問題進行分析，制訂動態化的分析報告，為之后的企業財務決策，提供良好的分析效果。同時，在處理過程中，需要充分保障整個處理過程中的可靠性、對比性以及實時性的分析效果，還要全面提升活動的指引以及導向效果。其次，加強財務報表的核心競爭力，幫助企業在未來發展中，形成較強的競爭力，針對不同的財務工作模式，從自身的利益角度出發，全面符合建設的相關要求。這樣的分析方式，是現代化企業發展的重要模式，應對風險，避免出現財務報表方面的問題。

結語

綜上所述，企業在發展過程中，利用調整財務報表的方式，及時地發現企業現階段在財務工作開展的重要問題與矛盾，并基于設計的情況，實現針對性的處理，推動企業的發展與變革。

參考文獻

[1]王麗，馮玉婷，劉紅芬，等.財務報表重大錯報風險形成路徑研究[J].審計與經濟研究，2019，30(05)：76-84.

[2]徐艷萍，王琨.審計師聯結與財務報表重述的傳染效應研究[J].審計研究，2019(04)：97-104+112.

[3]王祥君，周榮青.政府財務報表審計與政府會計改革：協同與路徑設計—基于國家治理視角[J].審計研究，2019(06)：57-62.

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(一)建立科學的財務管理規劃機制

有效利用財務各方面的信息和資料，對一定時間段內的醫院財務進行的科學預測和據此做出適宜的財務決策，在據財務決策結果制定符合醫院全年度發展的科學財務計劃就是所謂的醫院財務規劃機制。

(二)開展財務分析，控制財務管理的過程和結果

在新制度的要求下醫院的財務要做好對醫院的風險預算、成本管理，對資產的結構、運營、收支和發展做出明確合理的規定和分析。全面改進醫院在實際經營過程中的問題，對醫院的整體財務過程和結果進行管理。

二、新財務會計制度促進醫院加強財務預算管理

(一)實施預算管理有助于規范醫院財務管理行為

醫院要想在新的財務會計制度中做好對醫院的財務管理，必備的和基礎性的戰略規劃和經營目標的最有效和最為基礎的工作就是對醫院的財務進行合理的預算。新的醫院財務會計制度有極強的嚴格性，要求醫院進行科學的、合理的財務預算。在新的財務會計制度下，醫院往往會按照嚴格的制度進行評價和考核，而且對管理者的個人行為也提出了更高的要求。這會更加促使醫院的制度規范化和合理化，確保醫院的協調、健康運行。

(二)加強預算管理有助于提高醫院財務管理水平

合理、科學的醫院財務預算是醫院的財務科學管理的重要工具，在新財務會計制度下的醫院財務預算不僅可以使醫院的運行目標更加明確、細化，而且還可以提升整個醫院的醫療、科研、教學水平，最終實現醫院的可持續發展。

(三)實施醫院財務預算管理有助于建立有效的激勵與約束機制

新實行的財務會計制度要求醫院必須建立有效的激勵與約束機制，從而實現醫院的科學管理，對醫院的員工進行績效考核的主要依據就是在合理、有效的醫院績效管理下對醫院進行合理的預算。醫院的績效考核通常有以下三個方面：第一，對醫院的運營業績的規范化評價;第二，醫院的各個科室之間的業績客觀性評價;第三，醫院員工的個人業績綜合性評價。對醫院的建立有效的激勵與約束機制也就是建立醫院的運營業績評價、科室業績評價和員工業績評價的綜合性預算，通過對比業績結果找出差異、分析原因、采取相應的改進措施，以避免極端差異化。

三、新財務會計制度促進醫院加強財務成本管理

(一)促使醫院重視財務成本管理的工作

醫院的財務成本不僅能夠有效反映了一個醫院的醫療質量和技術服務水平，而且還是醫院可持續發展中的最為關鍵的因素，也是醫院實施財務管理的基礎。醫院的財務成本可以有效的補償醫院在平時中科研、醫療、教學所耗費的物資，也是醫院得到持續運營。

(二)促使醫院建立健全財務成本管理系統

促使醫院更加完善和健全財務成本管理系統是新財務會計制度的要求，醫院應安排各職位相應的職能的管理人員，使各組織機構能夠有效的相互聯系和作用，使各人員在崗各司其職，密切配合、有效溝通最終實現財務成本管理的職能和使命。還有就是要注意財務成本管理程序和過程，這包括將輸入成本轉化為輸出成本的過程，醫院要保證已經利用的醫療設備、設施、藥品、材料等都是對資源的科學合理使用，是在最小的醫療成本和醫療費用前提下進行的。

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【關鍵詞】新醫院財務會計制度；醫院財務管理；影響

我國在進行改革開放以后，轉變原有的經濟體制而實行市場經濟體制以來，使得我國經濟煥發出了巨大的活力，特別是加入世貿組織，更大程度的與世界進行聯系，更高程度的加入全球化的進程，我國經濟跨入了一個新的臺階，迎來了更加跨越式的發展進程。伴隨著社會的進步，醫院也進入了一個突飛猛進的時代，為了進一步適應醫院日益發展的迫切要求，特別是適應新的醫院財務會計制度，進而能夠實現更好的發展衛生事業，很多醫院都本醫院內部制定了詳細財務會計規定措施，進而適應醫院財務管理改革，進一步優化醫院財務管理流程，提高醫院的管理績效和水平。那么在新時代的復雜形勢下，如何進一步提高醫院財務管理水平，成為了醫院自身和各方專家學者所密切關注的問題。

一、醫院財務會計制度的改革對醫院財務管理的影響

新醫院財務會計制度的推出，這是社會必然發展的結果，作為醫院財務管理中的重要一環，會計制度的改革對于它的影響是很巨大的。具體表現在：第一，影響了財務管理的目標，在新醫院會計制度頒布之前，與會計制度密切相關的財務管理對于醫院來說，具體有兩個目標，即為了追求醫院利益最大化和價值最大化，而在會計制度改革之后，財務管理的主要目標變成只有追求醫院利潤最大化。第二，就是對于財務管理觀念的影響，隨著社會的發展，經濟的全球化，之前進行財務管理的很多觀念必然不再適應社會發展的需要，如果還是按照之前觀念來進行醫院的財務管理，財務管理必然不是醫院發展的促進劑，而是會影響醫院的長遠發展。第三，對財務管理的模式也產生了影響，傳統的財務管理模式隨著會計制度的重新修改，必然不再適應社會發展的要求，同時這也對財務管理的人員提出了更高的要求，需要財務管理的從業人員能夠具有更高的素質，能夠探索和制定更好的財務管理模式。

二、新醫院財務會計制度重新頒布下的財務管理模式

前面我們已經提到，隨著新醫院財務會計制度的重新修改和頒布，必然會對醫院的財務管理模式產生一定的影響，要求過去財務管理模式進行相應的改革，那么在新的會計制度的頒布下，財務管理需要使用哪些模式呢？筆者認為有以下3種：

1.集權式財務管理模式

所謂集權式財務管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財務管理的權利集中。對于醫院來講，實行集權式財務管理模式，就是將下面各個部門的財務決策權全部收歸于醫院高層，醫院高層對于財務的決策具有絕對的權利，而作為下面的各部門都只有聽從命令的權利。這是對于單一的醫院而言，如果是有很多附屬分醫院，那么集權式管理模式的要求是：總醫院對于財務的決策具有絕對的權利，但是與單一的醫院不同，附屬分醫院在這里也具有一小部分的財務決策權，雖然對于總醫院來說很少。這種財務管理的模式的優點是顯而易見的，它能夠使得醫院高層對整個醫院的資源和財務進行統一的規劃，提高醫院的財務管理效率，也能夠使得醫院高層對于醫院的財務狀態能夠很好的了解，同時也可以減少很多不必要的財務成本。集權式的財務管理模式可以使得總醫院對于附屬分醫院的掌控力增強，進而實現附屬分醫院和總醫院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨步天下的態勢。

2.分權式財務管理模式

所謂分權式的財務管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權式的財務管理相反的一種模式。對它而言，財務的決策權不再是集中于醫院的管理層，作為醫院的下面的部門也會具有獨立的財務決策權。對于附屬醫院而言，在這種模式下也具有完全獨立的財務決策權，這種模式的好處就是，對于附屬醫院不會資金層面受到總醫院的干涉，使得附屬醫院更加具有活力。

3.混合式的財務管理模式

這種財務管理模式是基于現實的情況，將上面所講的兩種財務管理模式集合在一起，共同使用在同一個醫院，這種財務管理模式相對來說非常靈活。

綜上所述，新醫院財務會計制度的實行，必然要求財務管理模式進行與時俱進的改革，進而提高財務管理的效率，實現醫院的利潤最大化。

作者：劉娜

參考文獻： 

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加強預算管理，提高資金運營的科學性和有效性

在實行會計集中監督和核算管理之后，相關的財務運營和管理程序也相應的發生了變化，對于供電公司集體企業來說，應該了解集中管理背景下的一系列新的要求，其中較為重要的一項工作就是要加強預算管理。因為在實現財務集中管理之后，財務的預算也通常實現了集中預算，具體來說供電公司集體企業就要在財務預算的編制上加強管理，與此同時還需要根據自身的工作職責來加強管理，進而充分的考慮到本單位具體工作和業務開展的需要，進行精細化科學化的預算。在具體的財務系統運行過程中，對于財務投入等情況要及時的做好各項記錄并形成報表定期上報，對于相關的經費使用需要在統一規劃的基礎下來科學的安排。在具體的財務預算執行上，要嚴格的按照相關的財務使用要求來進行，其中實現財務的集中管理之后，也要形成統一的監管部門，他們要積極的承擔起自身的職責，對于各個部門財務使用情況等進行有效的監督，以便促使相關的部門更好地利用相關會計資料，積極配合單位加強預算管理，提高資金使用效益。與此同時就需要進一步的加強核算，不斷的做好關于預算執行的監督工作。在相關的部門預算下達后，財務集中管理之后，作為會計核算中心就要積極的履行自身的相關職責，積極的配合單位做好財務管理工作，特別是項目支出，要督促單位按項目進度做好用款額度申請，提高各單位預算執行的主動性。

建立有效的規章制度，完善單位內部控制制度

集中的財務管理需要有獨立的審計和內部監督進行控制。我們知道，集中的財務管理是一個系統化的過程，在這個過程中必須依靠強有力的監督和內部控制才能夠保證其整體的執行力。針對這一問題，作為公司需要集中成立獨立的審計監管部門來進行監管，重點做好日常財務工作的管理。當然，在這方面我們要保證財務監督的獨立性，避免受到相關的牽制和約束，因為這樣往往也會使得監督的作用力大大降低。除此之外，就是要在公司的內部建立起完善的內部控制和管理制度，良好的內部控制和管理體系才能夠保證財務管理的科學化、有效化。對于供電公司集體企業而言，需要在具體的財務管理環節入手，做好財務信息的統計和反饋，并根據核算管理的需要進行有效的管理。當然，在相關財務信息的收集和統計過程中要通過有效的控制手段保證其準確性。隨著當前我國經濟的快速發展，企業財務管理也面臨著新的財務運行環境，因此我們需要結合變革與發展的需要進行內部制度的進一步完善和優化，重點做好一些財務管理制度的建設，如財務預決算制度、收支管理制度、開支標準制度、財務分析和財務監督檢查制度、財產管理制度等，這些制度都要供電公司集體企業進行有效的完善和嚴格的執行，進而保證整個財務運行的良性發展。

加強學習和培訓，培養一支高素質的財務管理隊伍

加強財務管理隊伍建設，培養出一支專業素質強，業務水平高的財務管理隊伍。我們知道，財務的集中管理是一個復雜的過程，也是一個相互配合的過程，在這個過程中必須依靠強有力的管理團隊，我們才能夠真正的取得一些實際的效果。我們在實現供電公司集體企業財務會計集中管理之后，就要注意對供電公司財務管理人員的培訓和管理，其中要重點做好財務集中管理相關知識的講解和落實。作為供電公司集體企業的相關負責人，一定要組織好本單位的財務會計管理和學習工作，認識到自身財務管理的水平，在集中管理的要求下存在著那些不足，需要注意的問題等，進而作出有效的評估。其中對于存在的缺陷和問題都需要積極的落實和開展。主要的來說就是要在供電公司集體企業的發展過程中深入學習和掌握有關財經政策法規和財務管理知識，進而增強財務管理意識。與此同時還需要我們不斷的提高財務管理活動的駕馭能力，堅持做到依法理財、合規經營。對于供電公司集體企業的報賬會計來說，除了進行日常的收入核算以及支出報賬工作之外，還需要不斷的完善相關的管理工作，逐步由核算型向管理型轉變。在日常的管理過程中要注意對高素質管理人員的培養和選拔，對于那些業務基礎扎實、政策水平高、工作能力強以及有會計從業資格的人員選拔到報賬會計崗位上來，并保持其工作崗位相對的穩定性。

篇10

一、財務預算與基建財務管理的目標

企業預算是經過將企業經營環境和自身資源條件的結合，以實現持續經營、循環發展為目標，按照最為經濟的方式，制定的一系列具有全局性、遠望性的管理手段。而財務預算又是其中的重中之重，其通過資金的組織運用、業務的預測評價等方式，深入至企業生產經營中所有價值管理環節，既以超前的視角觀察企業的未來，又全面結合當前的經營形式，既是科學系統策劃企業經營方向的“方向盤”，還是避免整個預算體系斷鏈的“鋼索”。

基建財務的管理對象是各種資本性建設項目，包括基礎建設、改建遷建、恢復性建設、技術性改造等資本性投入工程。其是按照項目法人制、項目資本金制、合同管理制、招標投標制、工程監理制等制度，依照國家規定的相關建設法律、法規，以提升工程財務管理水平為目標，對上述各類項目進行的全過程財務管理。

二、財務預算對基建財務管理的控制

財務預算對基建財務管理的全程具有控制作用，即對項目從規劃設計到增資后評價分析的整個建造過程進行的全鏈條式控制，包括規劃和可研、設計和招標、資本性預算及現金預算、工程成本會計核算、工程物資財務核算、工程結算決算、在建工程增資以及建成后評價等所有階段。

其具體控制工作包括：參與項目儲備庫建立及項目選型以取得預算基礎、審核項目可研報告及概算確定預算源頭、組織工程資金預算及期間現金預算編制、開展工程預算監督及會計處理、組織實施工程竣工結算及編制竣工決算報告、工程轉增資產價值與預算的比較、項目結束后對投資預算效益的分析。

三、財務預算對基建財務管理控制的源頭

在對財務管理源頭的控制上，財務預算極為重要，做好財務管理的源頭是后續工作進行的基礎，在項目的啟動階段，財務預算的管理人員應該積極的參與到項目的選址選材、選線的工作中去，從財務的角度為工程項目的選址提出自己的意見，財務管理人員也要深入工程內部，了解和掌握工程的規模，調查工程原材料的價格，工程所需材料的規格，設備物資選材等信息，利用資金報酬率PVI、內含報酬率IRR、投資回收期PP等評價指標，估計項目實施的環境、技術、盈利等各種可行性，及時向規劃人員提供財務預算控制建議，保證項目選定過程能充分參考預算人員意見。

選型完成后項目即進入正式設計階段。在項目設計階段，預算人員應該積極的參與到項目實施的方案中來，以企業的財務狀況以及財務規劃為基礎，充分考慮好資金的流向問題，保證資金的合理分配，合理預計工程實施階段的資金耗用，準確把握各階段資金籌集到位、大型物資設備款支付，工程大額費用支出、完工結余資金處置等各個節點，保證在設計之初就向未來每一建設階段賦予有力的預算控制，避免項目執行彈性過大對企業資金管理甚至生產經營帶來不利。

四、財務預算對基建財務管理的過程控制

基建項目是一個龐大而繁瑣的工程，項目建設所需要的工期長，資金周轉和收支頻繁，這都給基建的財務管理帶來困難，企業應該注重每一筆資金的來源和去向，弄清基建的財務有助于企業了解自己的收益和虧損，指導企業的發展方向，財務預算是對工程的整體把握，工程的每一筆支出都要嚴格按照財務預算來執行，如果出現實際情況與設計方案不符的情況，則應該在充分協商的情況下再決定是否修改預算方案。由于預算畢竟是對工程進展的一個大體估計，而實際情況可能與想象的有出入，所以企業應該采取定期預算與滾動預算相結合的方式，保證工程預算的彈性，對與實際不符的預算進行修改，杜絕沒有緣由的提升工程標準和無故的夸大項目的建設范圍，應將財務預算與工程管理相結合。此外還要注意調劑各項資金的分配，按照需要資金的緊迫程度來分配資金，提高利用率，使企業的資源得到合理的分配。

五、財務預算對基建項目完工后的控制

財務預算既是對工程的整體評估也為同型項目的事實提供依據，對基建項目竣工的控制具體體現在，工程竣工后，工程的管理人員需要整理統計工程的設計圖紙，工程的竣工圖紙，原材料的消耗及剩余，設備移交情況、雇傭工人的花費等等。并將這些數據整理成書面資料交給財務人員審核評定，財務人員要充分履行監督核對工作，財務人員要對基建項目產生資產的數量，價格等信息進行審核，核驗惟一的對比標準就是財務預算，與預算進行對比是有效評定項目工程的標準，檢驗工程施工每一階段的資源利用和分配是都合理以及實際與原定計劃的差異性，這樣這些都可以成為項目投產后效益的準備資料，為以后同種項目的預算提供了借鑒。

六、利用信息化手段提高基建財務預算的控制能力